Gua de examen de administracin Qu poca marca la pauta para la administracin y cuales fueron sus aportaciones?

? R: La revolucin industrial, centralizacin, auge industrial, explotacin inhumana, estructura de trabajo, surge especializacin. Principios de Taylor.? R: Revolucin mental entre los trabajadores y administradores. Para mejorar la eficiencia. Construcciones de Henry Fallol.? R: Autoridad (autoridad y responsabilidad) Disciplina (seguimiento de normas) Remuneracin (salarios justos por sus servicios) Equidad (administradores justos con sus subordinados) Caractersticas de la teora de Max Weber? R: Divisin de trabajo. Jerarqua de autoridad. Seleccin formal. Orientacin en la carrera Precursores del comportamiento humano y sus aportaciones? R: Hugo Monstemberg crea el campo de la psicologa industrial (verificar el comportamiento humano). Mery Parker Follet filosofo (coordinar los esfuerzos de grupos). Proceso de comunicacin? R: Emisor, codificacin, canal, decodificacin, retransmitir, retroalimentacin y recepcin del mensaje. Escuela de sistemas? R: Da uso a tcnicas cuantitativas para las organizaciones de empleados equipados, y departamentos. Concepcin bsica de sistemas de organizacin? R: Insumos (recursos fsicos humanos). Proceso de transformacin (la tecnologa). Productos (son los insumos originales mediante el proceso de transformacin) Definicin de toma de decisiones? 1

R: Proceso de definicin de problemas relacionados de datos generacionales, alternativos, seleccin de un uso de accin. Condiciones para la toma de decisiones? R: Riesgo (identificar necesidades). Probabilidad (objetivo y subjetivo). Incertidumbre. Cules son los beneficios que se derivan del establecimiento de metas? R: La concentracin de decisiones y esfuerzos. El fortalecimiento del proceso de planeacin. Motivacin del personal y estimulacin de desempeo. Facilitamiento de elaboracin de desempeo. Concepto de administracin? R: Proceso cuyo objeto es alcanzar la mxima eficiencia, el logro de los objetivos de un grupo social mediante la adecuada conbinacion de esfuerzos. Cundo se considera la administracin como ciencia tcnica y arte? R: Es cuando el conjunto ordenado de sistemas de validez universal. Como tcnica: conjunto de instrumentos, reglas y procedimientos, es la aplicacin utilitaria como arte: conjunto de tcnicas y teoras cuyo objeto es causar una satisfaccin esttica a traves de los sentidos, se dice la virtud. Caractersticas de la administracin? R: Universalidad: existen en cualquier grupo social, susceptible de aplicarse tanto en una empresa, fabrica o en el trabajo. Valor instrumental: Su funcionalidad es especficamente en administracin, resulta un medio para el logro de un fin y no solo en un fin, en s mismo y se busca obtener la determinacin de resultados. Unidad temporal: la administracin es un proceso diagnostico, en que todas sus partes existen continuamente, aunque se distinguen diferas fases y etapas y procesos administrativos.