De Lombarda a Per: Mejores Prcticas en Descentralizacin y subsidiariedad para los gobiernos regionales

Perspectivas y propuestas para una accin conjunta en la capacitacin de los niveles gerenciales en la administracin regional"

Miguel Cordano, Sub Gerente de la Gerencia de Desarrollo e Integracin Territorial

11 Noviembre 2005

Perspectivas y propuestas para una accin conjunta en la capacitacin de los niveles gerenciales en la administracin regional"

Contenido
Presentacin La Realidad Regional y perspectivas
El Plan de desarrollo regional (PNID, PDR, PCR, PERX) en la administracin regional Haciendo participar a la plataforma institucional nacional, regional y local en el desarrollo econmico productivo territorial: El caso del proyecto de la carretera interocanica del Sur

DE LOMBARDIA A PERU ACCIN CONJUNTA EN CAPACITACIN

Presentacin
ACEPTAR Y AGRADECER LA PROPUESTA DE CAPACITACIN QUE LA REGIN LOMBARDIA PONE A DISPOSICIN DE LOS ADMINISTRADORES REGIONALES QUE ESTAMOS SEGURO CONTRIBUIR A MEJORAR LA FORMACIN DE PROFESIONALES QUE DEBEN GESTIONAR EL BIEN PBLICO Y CONDUCIR LA RENOVACIN ORGANIZACIONAL DE LOS GRs Y GLs. ESTAMOS SEGUROS QUE PERMITIRA MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LOS ENTES DEL GOBIERNO TERRITORIAL EN EL LOGRO DE OBJETIVOS DE LOS PLANES PARTICIPATIVOS-PRINCIPALMENTE- INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIN REGIONAL EN LOS SECTORES DE PLANIFICACIN, BALANCE, SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL. TAMBIN, EL CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO.

DE LOMBARDIA A PERU ACCIN CONJUNTA EN CAPACITACIN

Presentacin
CONSIDERAMOS NECESARIO TENER EN CUENTA, EN FORMA PARALELA, EL DESARROLLO ECONMICO PRODUCTIVO, PRINCIPALMENTE EN TEMAS DE: ACCESO AL MERCADO, ASOCIATIVIDAD Y GESTION CON EMPRENDEDORES SOCIALES QUE ENFATICE LA PROMOCIN DE LA INVERSIN DESCENTRALIZADA Y FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN. BRINDAR CAPACITACIN QUE PROMUEVA EL COMERCIO, PRODUCCIN Y LA INVERSIN EN LAS REGIONES, ORIENTADA AL DESARROLLO TERRITORIAL

VISIN ESTRATGICA REGIONAL

CUL ES EL OBJETIVO CENTRAL? DESARROLLO DE COMPETITIVIDAD DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS CUL ES EL EJE CENTRAL DE ESTA ESTRATEGIA? CREACIN DE CAPACIDADES DE INTEGRACIN Y ARTICULACIN PRODUCTIVA E INSTITUCIONAL

Para que una actividad tenga una dimensin verdaderamente territorial, tiene que basarse en recursos locales especficos y que no pueden ser fcilmente copiado o reproducido por otras localidades La riqueza generada debe ser reinvertida (por lo menos en parte) en la localidad Sostenibilidad ambiental, social y econmica :
Preservacin de los equilibrios ecolgicos Equidad, conciencia y participacin Competitividad y productividad

ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL

SECTORES ESTRATGICOS, CLUSTERS Y CADENAS PRODUCTIVAS

DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL

TEJIDO SOCIAL Y EMPRESARIAL.

MLLyR

PRODUCCION

Ambiente Instituciones locales pblicas y privadas

POLITICAS E INSTITUCIONES NACIONALES

ECONOMIA MUNDIAL

MERCADOS GLOBALIZADOS NICHOS E.T. ORG. INTERNAC FMI BM BIG PLAYERS GPI

PADRINAZGOS
EMPRESAS EXPORTADORAS

PYMES
MICROEMPRESAS Y FAMIEMPRESAS CREACIN DE EMPRESAS

ENCADENAMIENTO

ASOCIATIVIDAD

La Realidad Regional y perspectivas

El reto de la Regin
Construir Territorios Competitivos Territorios con Capacidad de Integrarse en el Mercado ventajosamente, garantizando la inclusin social y sustentabilidad ambiental.

Negocios Per Brasil Bolivia EJE ANDINO EJE SELVA ALTA

EJE COSTA SUR

La estrategia territorial del desarrollo

La estrategia de desarrollo propuesta en el PNID tiene como base la identificacin y priorizacin, dentro del conjunto del territorio nacional, de los corredores econmicos y ejes de integracin regional que seala la Ley. En ellos se debern concentrar, durante los prximos aos, los proyectos de inversin de mayor impacto econmico.

A- Corredores de integracin econmica, transversales a la Cordillera de los Andes que integren actividades y demandas regionales complementarias. B- Ejes econmicos longitudinales, que integren producciones similares con la finalidad de generar economas de escala y niveles internacionales de competitividad. C- Circuitos econmicos que integren centros urbanos y focos de produccin, actualmente dispersos dentro de extensos territorios, tal como son los casos de la Sierra Sur, dominada por el inmenso altiplano, o el Oriente dominado por el llano amaznico.

PLAN NACIONAL DE INVERSIN DESCENTRALIZADA 2005-2014 Mapa sntesis de corredores econmicos, ejes de integracin y circuitos tursticos

El Plan de desarrollo regional (PNID, PDR, PCR, PERX) en la administracin regional

Corredor Biocanico del Sur

El Plan de desarrollo regional (PNID, PDR, PCR, PERX) en la administracin regional

MERCADOS ACCESIBLES A TRAVES DE LA INTEROCEANICA

AREA DE INFLUENCIA

BRASIL MERCOSUR CHILE USA CHINA JAPON ESPAA ESPA ITALIA

Diseando el corredor econmico productivo territorial

Fortaleciendo el desarrollo econmico regional y local con enfoque territorial El Plan de gestin de Cadenas productivas interregionales en 10 departamentos del Sur El soporte del Desarrollo institucional regional pblico privado Las Agencias de Promocin de la inversin privada

Fortaleciendo el desarrollo econmico regional y local

Diseando el corredor econmico productivo regional y local con enfoque territorial

OBJETIVO ESTRATGICO

Fortalecer la economa regional a travs de la organizacin en cadenas y clusters en agroindustria, acuicultura, manufactura y servicios

Cadenas Productivas del Ministerio de la Produccin (2004)

1. Cuero y Calzado 2. Maderera y Forestal 3. Textil Algodn 4. Joyera 5. Pecuario Porcinos 6. Caucho Llantas 7. Vitivincola 8. Metal Mecnica Bienes de Capital 9. Textil Camlidos 10.Pecuario Lcteos 10.Pecuario 11.Productos Naturales 11.Productos

EL GRUPO DE COMPETITIVIDAD Y GESTIN CADENAS PRODUCTIVAS DEL CND

El trabajo de este grupo se enfoca fundamentalmente a la identificacin de cadenas productivas de la regin, a la definicin de una metodologa prctica y efectiva para la identificacin y construccin de cadenas, y a fortalecer las cadenas mediante el apoyo a elementos transversales como la tecnologa, las transacciones, la asociatividad, asociatividad, entre otros.

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Cadenas Productivas Interregionales

Qu son? Una conexin entre instituciones econmicas que interactan poco pero que se necesitan Una red de Alianzas entre actores INTERREGIONALES Un medio para disear e implementar valor agregado regional Para qu sirven? Para resolver puntos crticos Para activar los actores en la Red Para mejorar la capacidad de negociacin local Unir oferta y demanda en condiciones justas

Partimos de avancesPERXs y POPs

AREQUIPA: AJO, KIWICHA ORGANICA,
CEBOLLA, ALPACA, PAPRIKA, ACEITUNA, COCHINILLA, CEMENTO, etc. TACNA: OLIVO, OREGANO, PAPRIKA, PIMIENTO, FRUTOS DEL MAR. CUSCO: CACAO, CAFE, ACHIOTE, TE, MAIZ GIGANTE, FERTILIZANTES, ARTESANIA. ICA: PALTA, PISCO, CEBOLLA, ESPARRAGO, PIMIENTO PIQUILLO, PAPRIKA, UVAS, MELON, SANDIA y FRUTALES, CONFECCIONES

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Y con ofertas exportables en otras zonas

HUANCAVELICA: ALPACA, ALCACHOFAS,
HABAS, TARA, TUNA, CUY.

AYACUCHO: CACAO, CAF, AJONJOLI,

COLORANTES, PALTA, HOLANTAO, MAIZ MORADO, TARA, PLANTAS AROMATICAS y MEDICINALES, TRUCHA, CUY, ARTESANIA

MADRE DE DIOS: MADERAS y MUEBLES,

CASTAAS, ORQUIDEAS.

Y con ofertas exportables en otras zonas

MOQUEGUA: ACEITE DE OLIVA, ACEITUNA,
CALIZA, PIMIENTO PIQUILLO, PISCO, SANDIA, UVAS, FRUTALES, FRUTOS DEL MAR.

PUNO: ALPACAS, CAF, ARTESANIA,

GRANOS ANDINOS, TRUCHA, CUY, QUINUA.

APURIMAC: CAF, CACAO, ANIS,

CEREALES ANDINOS, CAMELIDOS, CUY, QUINUA, MAIZ MORADO.

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POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS INTERREGIONALES AGRO INDUSTRIAS

CAF y CACAO: Cusco, Puno, Apurmac, Ayacucho CACAO: Cusco, Apurmac, PAPRIKA: Ica, Arequipa, Tacna PAPRIKA: Ica, ACEITUNAS: Tacna, Moquegua, Arequipa ACEITUNAS: OREGANO: Tacna, Arequipa, Moquegua FRUTALES: Ica, Tacna, Arequipa, Tacna, Ayacucho, FRUTALES: Ica, Apurimac COLORANTES: Arequipa, Cusco, Tacna, Ayacucho COLORANTES: Cusco, Tacna, PLANTAS AROMATICAS Y MEDICINALES: Cusco MEDICINALES: Arequipa, Ayacucho, Tacna, Moquegua Arequipa, GRANOS ANDINOS: Puno, Huancavelica, Cusco, Apurmac, ANDINOS: Cusco, Apurmac, Ayacucho LACTEOS: Puno, Ayacucho LACTEOS: PAPA NATIVA: Ayacucho, Apurmac, Huancavelica NATIVA: Apurmac,

POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS INTERREGIONALES PECUARIOS Y ACUICOLAS

CUY: Huancavelica, Ayacucho, Apurmac, Arequipa, Cusco, Puno, Moquegua, Tacna TRUCHAS: Puno, Cusco, Huancavelica, Moquegua

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POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS INTERREGIONALES MANUFACTURAS DIVERSAS

MUEBLES DE MADERA: Madre de Dios, Tacna. MADERA: HECHO A MANO: Huancavelica, Cusco, Ayacucho, MANO: Cusco, Arequipa, Puno MATERIALES DE CONSTRUCCION: Arequipa, CONSTRUCCION: Puno ENERGIA: Huancavelica, Cusco, Puno ENERGIA: Cusco,

Componentes del Programa de Cadenas Productivas Interregionales

COMPONENTE 1.

Articulacin de cadenas productivas interregionales

COMPONENTE 2.

Promover la institucionalidad de agentes pblicos y privados

COMPONENTE 3.

Promover la cooperacin al interior de las cadenas productivas interregionales

COMPONENTE 4.

Impulsar la vinculacin con cadenas globales de valor y con el mercado

El Plan de gestin de Cadenas productivas interregionales en 10 departamentos del Sur
Fuente Plan Nacional de competitividad

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COMPONENTE 1. Articulacin de cadenas productivas interregionales

1.

Establecer mecanismos de articulacin de cadenas productivas.

Crear grupo de apoyo para promover la articulacin y desarrollo de las cadenas Identificar fondos disponibles y hacerlos concursables. concursables.

2.

Establecer mecanismos de identificacin, sistematizacin y evaluacin continua de las cadenas productivas

Unificar criterios para identificar y clasificar cadenas con potencial competitivo. Identificar y clasificar cadenas productivas con potencial competitivo Disear e implementar un sistema de seguimiento del desempeo de las cadenas.

Fuente Plan Nacional de competitividad

COMPONENTE 2. Promover la institucionalidad de agentes pblicos y privados

1. Promover el liderazgo y los procesos de concertacin pblico privadas.
Concretar procesos de concertacin pblico privados en cadenas productivas

2. Capacitar a funcionarios pblicos y a articuladores privados en mecanismos de articulacin empresarial

Capacitar a funcionarios de los gobiernos regionales y locales para para desarrollar mecanismos de articulacin empresarial Propiciar programas acadmicos superiores de formacin de articuladores de cadenas productivas

Fuente Plan Nacional de competitividad

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Componente 3. Promover la cooperacin al interior de las cadenas productivas interregionales

1. Promover la articulacin empresarial.
Promover la aplicacin de programa de desarrollo de proveedores Incentivar bajo liderazgo del sector privado, el desarrollo de sistemas de sistemas subcontratacin

2. Promover el intercambio de informacin y experiencias

Fomentar la implementacin de sistemas de intercambio de informacin informacin y experiencias entre los actores de la cadena productiva Implementar sistema de intercambio de informacin entre cadenas productivas Desarrollar e implementar una plataforma de benchmarking entre instituciones del sector pblico

3. Difundir las buenas prcticas en la articulacin empresarial y procesos de negocios exitosos.

Fuente Plan Nacional de competitividad

Componente 4. Impulsar la vinculacin con cadenas globales de valor y con el mercado

1. Promover la inteligencia comercial y la prospectiva tecnolgica.
Resolver puntos crticos de las cadenas por medio de la asesora focalizada con expertos nacionales e internacionales Propiciar misiones de prospeccin tecnolgica y de mercados. Difundir el sistema integrado de informacin de comercio exterior. exterior.

2. Promover la articulacin con cadenas globales

Desarrollar una plataforma de benchmarking internacional en articulacin empresarial

Fuente Plan Nacional de competitividad

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A travs del Diseo y aplicacin de la Caja de Herramientas

Asociatividad Capacitacin y asistencia tcnica a la medida Normalizacin, Innovacin y Transferencia tecnolgica Buenas Prcticas Agrcolas (BPA), Manufactureras (BPM), y Comerciales Recursos naturales y Medio Ambiente Financiamiento y Promocin de inversin

Cadena de las aceitunas (Tacna, Arequipa y Moquegua)

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Diamante del Sector Olivcola - Aceitunas

Ambiente Competitivo + Creciente reconocimiento de la calidad de la aceituna en algunos mercados. + Creciente nmero de productores que dominan procesos fermentativos. + Creciente nmero de productores que ya son exportadores. - Escasa organizacin del olivicultor en la mayora de zonas productoras. - Calidad heterognea de las aceitunas en las diferentes zonas productoras. - Deficiente conocimiento del origen de la aceituna peruana en mercados de destino. - Debe solucionarse excesiva concentracin de sal, para atacar algunos mercados.

Factores Bsicos + Excelentes condiciones climticas. + Maduracin natural en rbol. + La aceituna negra como producto diferenciado, es nica en el mundo. + Especializacin local en zonas del desierto. Factores Avanzados + Rendimientos crecientes aplicando tecnologas de punta. + Costos de produccin competitivos. + Productividad sobre media mundial. - Olivicultor regularmente capacitado. - BPA y BPM exclusividad de algunos olivicultores de xito. - Falta de informacin de mercados. - Financiamiento limitativo y oneroso.

GOBIERNO ESTRATEGIA

FACTORES

DEMANDA

CADENA

Demanda + USA y UE con creciente demanda de aceitunas procesadas. + Preferencias arancelarias slo para la Partida 07.11.20.00.00 + Expertos de UE apoyan el desarrollo de productos con valor agregado. - Brasil, principal mercado, desconoce origen de aceitunas peruanas.

Cmulo (industrias relacionadas y de apoyo) - Deficiente soporte de viveros para atender incremento productivo. - Carencia de centros de acopio conducido por productores. - Insuficientes profesionales especializados en procesamiento. - Pocas plantas con capacidad de procesar y envasar aceitunas. - Creciente nmero de bodegas con deficiente infraestructura y escasa tecnologa de procesamiento. - Escasa observancia de normas de higiene e inocuidad alimenticia.

Entorno Competitivo: Factores

Factores Bsicos Factores Bsicos
++Excelentes condiciones climticas. Excelentes condiciones climticas. ++Maduracin natural en rbol. Maduracin natural en rbol. ++Aceituna negra, como producto diferenciado, nico Aceituna negra, como producto diferenciado, nico en el mundo. en el mundo. ++Especializacin productiva en zonas del desierto. Especializacin productiva en zonas del desierto.
FACTORES

Factores Avanzados Factores Avanzados

++Rendimientos crecientes con tecnologas de punta. Rendimientos crecientes con tecnologas de punta. ++Costos de produccin competitivos. Costos de produccin competitivos. ++Productividad sobre promedio mundial. Productividad sobre promedio mundial. - - Olivicultor regularmente capacitado. Olivicultor regularmente capacitado. - - BPA yyBPM exclusividad solo de algunos olivicultores. BPA BPM exclusividad solo de algunos olivicultores. - - Falta de informacin de mercados. Falta de informacin de mercados. - - Financiamiento limitativo yyoneroso. Financiamiento limitativo oneroso.

Predominio del mercado brasilero ha disminuido al diversificar los mercados. Tecnologa Predominio del mercado brasilero ha disminuido al diversificar los mercados. Tecnologa agrcola moderna debe adoptarse eeintroducirse nuevas variedades, sobre todo aceiteras agrcola moderna debe adoptarse introducirse nuevas variedades, sobre todo aceiteras para desarrollar aceitunas rellenas, envasadas eeindustrias de aceite de oliva demandado para desarrollar aceitunas rellenas, envasadas industrias de aceite de oliva demandado por importantes mercados de destino, promoviendo un entorno altamente competitivo. por importantes mercados de destino, promoviendo un entorno altamente competitivo.

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Entorno Competitivo Estrategia, Estructura y Rivalidad

Ambiente Competitivo Ambiente Competitivo
++Algunos mercados reconocen calidad de aceituna. Algunos mercados reconocen calidad de aceituna. ++Mayor nmero de productores, dominando los procesos Mayor nmero de productores, dominando los procesos fermentativos. fermentativos. ++Creciente nmero de productores exportadores. Creciente nmero de productores exportadores. - - Escasa organizacin yyasociatividad de los olivicultores en Escasa organizacin asociatividad de los olivicultores en zonas productoras. zonas productoras. - - Calidad heterognea de aceitunas en las distintas zonas Calidad heterognea de aceitunas en las distintas zonas productoras. productoras. - - Deficiente conocimiento del origen de nuestra aceituna en Deficiente conocimiento del origen de nuestra aceituna en los mercados de destino. los mercados de destino. - - Relativa alta concentracin de sal, dificulta penetracin aa Relativa alta concentracin de sal, dificulta penetracin mercados estratgicos. mercados estratgicos.

ESTRATEGIA

La participacin de los gobiernos regionales yy mesas interinstitucionales de La participacin de los gobiernos regionales mesas interinstitucionales de concertacin deben orientarse aa mejorar, normalizar yy certificar la calidad, yy al concertacin deben orientarse mejorar, normalizar certificar la calidad, al desarrollo de procesos que otorguen valor agregado. Las marcas colectivas como desarrollo de procesos que otorguen valor agregado. Las marcas colectivas como estrategia de garantizar calidades, puede apoyar el crecimiento sostenido de las estrategia de garantizar calidades, puede apoyar el crecimiento sostenido de las exportaciones aaBrasil, USA yyla UE. exportaciones Brasil, USA la UE.

Entorno Competitivo: Demanda

Demanda
+ USA y UE con creciente demanda de aceitunas procesadas. + Preferencias arancelarias slo para la Partida 07.11.20.00.00 + Expertos de UE apoyan el desarrollo de productos con valor agregado. -Brasil, principal mercado, desconoce origen de aceitunas peruanas. - Deficiente promocin y difusin.

DEMANDA

La promocin de exportaciones basada en asociatividad, concentracin de ofertas La promocin de exportaciones basada en asociatividad, concentracin de ofertas homogneas yy desarrollo de productos procesados, aala vez de negociar extensin homogneas desarrollo de productos procesados, la vez de negociar extensin de preferencias arancelarias aaPartida 20.05.70.00.00 sern factores claves para el de preferencias arancelarias Partida 20.05.70.00.00 sern factores claves para el incremento de exportaciones con valor agregado eeimpulsar el desarrollo sostenido incremento de exportaciones con valor agregado impulsar el desarrollo sostenido de asociaciones de productores. de asociaciones de productores.

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Entorno Competitivo: Cmulo

Cadena
- Deficiente soporte de viveros para incremento productivo. - Carencia de centros de acopio para productores. - Insuficientes profesionales especializados en proceso, al mando de bodegas. - Pocas plantas con capacidad de proceso y envasado. - Creciente nmero de bodegas plantas con infraestructura deficiente y escasa tecnologa de procesamiento. -Escasa observancia de normas de higiene e inocuidad.

Cadena

La concentracin de la produccin yycomercializacin en determinada rea geogrfica, La concentracin de la produccin comercializacin en determinada rea geogrfica, fomentando la asociatividad yygestin de los productores, la asistencia tcnica yy fomentando la asociatividad gestin de los productores, la asistencia tcnica capacitacin aala medida , ,fortalecer el cmulo en la perspectiva de mejorar el nivel capacitacin la medida fortalecer el cmulo en la perspectiva de mejorar el nivel de competitividad. de competitividad.
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Aceitunas principal producto de Agroexportacin a Brasil pero

Consumidor brasileo ignora que aceitunas negras son peruanas. Acre y Rondonia consumen aceitunas de baja calidad porque abastecimiento se hace desde Sao Paulo Exportacin utiliza partida arancelaria de producto inapropiado para consumo humano. Compradores brasileos no usan carta de crdito.

Oportunidad: aceitunas con marca y valor agregado

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Oportunidad para desarrollar productos terminados de alto valor

Pprika, achiote, organo, crcuma, tara, maz morado y otros, exportados principalmente como productos primarios. Per reconocido como exportador de productos naturales de alta calidad Biodiversidad, origen natural y produccin orgnica como atributos de valor. Importante mercado para los siguientes productos Colorantes (principios activos), Oleorresinas, Aceites esenciales, Antioxidantes, Antocianina

Color de los andes como proyecto ancla

Aplicando algunas herramientas

INCONSISTENCIA HERRAMIENTA ESLABON Consorcios privados, Productores, Grupo CND Consorcios privados, Productores, Grupo CND Consorcios privados, Productores, Grupo CND Consorcios privados, Productores, Grupo CND Consorcios privados, Productores, Grupo CND INSTITUCIONES MINAG, Gobierno Regional, CITE Agroindustrial Consorcios privados, INDECOPI Consorcios privados, productores, Instituciones financieras MINAG, Productores / Consorcios, Gobierno Regional MINAG, Gobierno Regional, CITE Agroindustrial RESULTADOS ESPERADOS Aceituna estandarizada Posicionamiento de marca colectiva Oferta competitiva en cantidad y calidad Posicisionamiento de origen Per Generacin de Valor Agregado

Aceitunas con defectos Mercado de destino desconoce origen

BPA y BPM

Marca colectiva

Atomizacin de oferta, Siembras y servicios de procesamiento Calidad heterognea, por Contrata mercado incierto Promocin y difusion, Mercado de destino Degustacin en desconoce origen, mercadeo incierto puntos de venta Relativa baja rentabilidad Innovacin, Tecnologa, Financiamiento

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Tambin en el sector Madera

Aprovechar la calidad de las maderas de Madre de Dios (pie maderable: 2 US$) US$) Al no haber vocacin transformadora local, se han desarrollado iniciativas en otras zonas El desarrollo de una cadena Interregional con volmenes, calidad y normalizacin generar exportaciones sostenidas Esta cadena coincide con la propuesta brasilea de desarrollar proyectos de coinversin para terceros mercados

Con productos que tengan potencial exportador: TRUCHAS DEL TITICACA

Existe un gran potencial productivo en las zonas alto andinas, con una produccin estimada de 500 TM en la regin Puno, principalmente pequeas empresas La infraestructura fsica ha sido uno de los factores limitantes que han impedido su crecimiento comercial. La atomizacin de unidades productivas ha impedido una efectiva normalizacin del producto Existe un interesante mercado hacia Brasil y APEC que puede ser atendido por un programa binacional con Bolivia

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PROGRAMA HECHO A MANO

Integracin de agentes pblicos y privados

Mejoramiento tecnolgico de sistemas productivos

Diseo y desarrollo de productos Diferenciacin Valor agregado

Acceso a mercados

Asociatividad Capacitacin y Mesas Normalizacin Interregionales

Marca HECHO A MANO Promocin

Como resultado obtener las siguientes marcas colectivas

Aceitunas del Pacfico Per. El color de los Andes Per. Truchas de Puno Per Muebles Amaznicos Per Hecho a Mano Per

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El Modelo Estratgico de Accin para Impulsar el Desarrollo de la Competitividad Regional Competitividad

Promocin y Atraccin de INVERSIONES Promocin de EXPORTACIONES

Objetivos a Lograr Competitividad Regional

Integracin, Desarrollo y Regionalizacin de CLUSTERS ECONOMICOS Desarrollo y mejoramiento de INFRAESTRUCTURA ECONOMICA

MEJOR CALIDAD DE VIDA

Mejoramiento de CALIDAD y PRODUCTIVIDAD Comunicacin y Consenso de ACCIONES y LOGROS

Generacin y Fortalecimiento de MiPyMEs

Ms y Mejores Oportunidades para Todos

Componentes del Modelo

Desarrollo Institucional Fortalecer una plataforma institucional de promocin y desarrollo empresarial fomentando un adecuado clima de negocios.

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El punto de partida
Recibir la informacin sobre lo que se est haciendo en cada gobierno regional Resaltar las experiencias exitosas regionales Trabajo conjunto en el desarrollo del plan Articulacin insterinstitucional Promover la identificacin de instituciones que saben cmo para que desarrollen los proyectos y programas en cada regin

El desarrollo de los corredores econmicos del SUR que integra 10 departamentos, permite dar un enfoque territorial para el desarrollo empresarial (grandes, Pymes y rural), estableciendo una metodologa:

Oportunidades de mercado Cadenas productivas y conglomerados Promocin y Desarrollo Empresarial

con la actuacin de Grupos de inters local y regional. regional

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Fortalecer una plataforma institucional

est relacionada con:
Estrategia 1

la articulacin a nivel de los 3 niveles de gobierno (nacional, regional y local) y

Estrategia 2

la articulacin empresarial.

Fortalecer una plataforma institucional

est relacionada con:
Estrategia 3

Fomentar la instalacin de centros de competitividad regional, agencias de inversin descentralizada, CERX.

Estrategia 4 Suscribir Convenios para desarrollar favorable clima de negocios

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Estrategia 1 y 2

Acciones

La plataforma institucional regional y local de apoyo

Realizando un diagnstico Tomando conocimiento de la estrategia de desarrollo empresarial regional en accin Identificando las necesidades de apoyo de la comunidad empresarial Articulando estas necesidades con proveedores de servicios locales, regionales y nacionales Y buscando operatividad en 2 niveles: Construccin de consenso Monitoreo de actividades

Estrategia 1 y 2

Que se muestra por:

Fortalecimiento de capacidades locales para identificar y gerenciar mercados, analizar cadenas productivas y conglomerados, proyectos productivos integradores, promover alianzas con otros actores Capacitacin y Asistencia Tcnicas especializadas Captura de negocios y oportunidades de inversin Facilitar asociatividad Incorporacin a redes de informacin Acceso al crdito Mejoramiento de la competitividad

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Estrategia 1 y 2

Acciones

Qu espera el nivel gerencial

Gestin :
Profesionalizacin

Tecnologa:
Productiva De Informacin

Informacin :
Actualizacin Mercados

Gobierno Regional y/o Local

Procesos:
Calidad Certificaciones (ISO)

Habilidades :
Para promover emprendimiento Comerciales Negociacin

Vinculacin Empresarial:
Alianzas Cadenas Productivas Asociatividad

Acciones

Qu le damos al nivel gerencial?

Gestin :
Gestin Tercerizacin Convenios Financieros

Tecnologa:
Productiva De Informacin

Informacin :
Nichos de Mercados Demandas Puntuales

Gobierno Regional y/o Local

Procesos:
Calidad Certificaciones (ISO)

Habilidades :
Programas de Capacitacin Asistencia Tcnica

Vinculacin Empresarial:
Cadenas Productivas Redes Empresariales Conglomerados

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Propuestas de Capacitacin en los niveles gerenciales regionales y locales

Promocin de inversin privada Competitividad en cadena Integracin de mercados Procesos de cooperacin y coordinacin interinstitucional (Conformacin de redes entre productores) Desarrollo empresarial y emprendimientos Sistemas de informacin Transferencia Tecnolgica

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Ejes estratgicos de la capacitacin:

SECTORES CND Desarrollo de Capacidades para el fomento de emprendimientos GOB. REGIONALES GOB. LOCALES Formacin de cuadros a instituciones contrapartes que replican metodologas, y/o las aplican con empresarios

Planeamiento Estratgico Servicios ad hoc para instituciones que promocionan el tema de emprendimientos Monitoreo & Evaluacin Asistencia Tcnica Estudios de mercado Fortalecimiento de capacidades institucionales Desarrollo de mercado de servicios

Formulacin de soluciones y mejora de la gestin de instituciones contrapartes

FINANCIERA

AGENCIAS PRO PRODUCTIVAS

OPDs

Complementar, potenciar, reforzar, validar las mejores prcticas de instituciones contrapartes

Perspectivas y propuestas para una accin conjunta en la capacitacin de los niveles gerenciales en la administracin regional"

Gracias
Miguel Cordano Rodriguez www.cnd.gob.pe mcordano@cnd.gob.pe Lima, Per Noviembre 15 de 2005

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