FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

Mobiliario Infantil Razn Social: Hnos. Lpez.SA Nombre Comercial: Cosa de Nios 1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION DEL NEGOCIO

Ser lder en el mercado regional de muebles ofreciendo calidad e innovacin, reconocidos por nuestra experiencia, vocacin, diseos y estabilidad a travs de un equipo altamente capacitado.
MISION DEL NEGOCIO

Ofrecer a nuestros clientes no solo un mueble, sino un concepto de satisfaccin total de sus necesidades y expectativas, por medio de un producto de excelente calidad.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Implementar un nuevo centro de produccin y co mercializacin. Satisfacer los requerimientos por muebles en MDF de gran calidad. Ofrecer servicios de reparacin que involucren procesos de mejoramiento de los muebles en postventa. Abarcar en forma paulatina la demanda que se est generando por muebles infantiles a nivel regional. Adquirir tecnologa que facilite los procesos de fabricacin de los muebles. Entregar una buena relacin precio - calidad, debido a la implementacin de procesos de mejoramiento continuo, herramientas modernas de gestin y herramientas modernas de informacin capaces de mantener bases de datos de calidad y

la posibilidad de poder estar conectado On line en forma permanente con nuestros clientes. Mejorar la capacidad de negociacin contemplando desde la gestin de comercializacin de los productos generados hasta el financiamiento, para la satisfaccin financiera de los clientes y de las demandas del entorno econmico y social.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Cosa de Nios es una empresa cuyo objetivo es brindarle los mejores pr oductos para su nio, ofrecindole una gran diversidad de productos, hasta el diseo de la habitacin soada para el pequeito de la casa. Sabemos que la habitacin del nio es su mundo, su refugio; por eso sta debe ser ambientada y decorada a su medida para que no slo sea un espacio de descanso sino tambin un lugar de diversin desarrollo y comunicacin. Con nuestra ayuda Ud. lograr una habitacin llena de calidez y amor.

2. ANLISIS DEL MERCADO 2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

Colchones Paraso: Contactarlos como proveedores de colchones para ofrecer un producto completo. Vendedores Mayoristas: Para que provean ropa de cama.

2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N 200 000 1000 1 vez al ao 8

Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por perodo Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO

Padres o personas que tengan un nio en casa.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Diseos innovadores. Productos de calidad.

2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptacin Empresas Competidoras Alta Muebles Ronny Regular Poca

Tipo de cliente que atiende

Por qu razn la elijen?

Dnde se comercializa el producto?

A que precio lo venden?

confianza

Tacna

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 2.6.1ESTRATEGIADEPRODUCTOOSERVICIO

Enumerar de unamanera concreta,todoloqueelclienteobtendralcomprar los productososervicios (ventajas,beneficios,serviciospost venta,garantas,etc.).Resaltarlasventajasybeneficiosdiferenciales conreferenciaalos productos de las empresas o negocios de la competencia .

El cliente podr elegir el modelo y el color de su mueble, tambin puede elegir modelos de los catlogos que le mostraremos y hacerle modificaciones. La entrega es a domicilio, incluye el armado e instalacin. Si se daa algo en el transcurso de la entrega lo reparamos. Ofrecemos garanta de los muebles hasta por 10 aos. El material con el que trabajamos es MDF, un derivado de la madera que es maleable, no se deforma, no se apolilla y es muy resistente. Las cama-cuna que ofrecemos son cunas que se pueden transformar en cama, nosotros mismos le hacemos las modificaciones cuando los solicite el cliente.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

Cul ser el precio del producto? Cmo se ha determinado el precio? Estudiando los precios de mercado y los costos en los que vamos a incurrir al fabricar el producto. Precio definido

Es un precio de introduccin al mercado o es un precio definido?

Otra informacin r elevante para la fijacin de precios

2.6.3.ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN (PLAZA) Enumerar de unamanera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidore s, delivery, etc.)

La venta ser delivery, el contacto con el cliente se har por internet a travs de Facebook, donde los clientes tendrn acceso a modelos de mueble y podrn elegir uno a su gusto.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN

Qu se har para promocionar el negocio? Cunto dinero se puede invertir en estas actividades? Volantes, Paneles publicitarios, Carteles s/800

Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos Promocionarlos a travs de internet.

trabajo). 3.3 speci icaciones t cnicas Detallar la especificaciones tcnicas y el iseo el producto
D C D @ 9

3.4 Disear el diagra a de

B

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Operaciones en Proceso de la elaboracin de su producto o servicio.

Usar los iconos smbolos que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
Maquinaria Cantidad (Unidades Requeridas) Equipos y Herramientas Cantidad (Unidades Requeridas)

Ploteadora Cortadora

1 1

3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn en el proceso productivo
Materia Prima Insumos Cantidad Unidades Requeridas Unidades a Producir Necesidad de Materiales

MDF 1.8 mm pintura

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos necesarios para la elaboracin del producto o servicio.

3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio .
Puesto de Trabajo Numero

3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

Puesto de Trabajo

Tareas del puesto

Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u Otra

4. ESTUDIO ECONMICO
41 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades

N 1 2 3

Producto

Precio del producto o servicio

Perodos 1 2 3 4 5

Total

4.2Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin

PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES

Rubro 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura Valor Unit. Unid. Requeridas Inversin Total

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos. 3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo TOTAL

4.3

Determinacin de la Estructura de costos Producto representantivo: Unidad de costos:

Periodo de estimacin: Volumen de produccin por periodo

Valor Unit. Unid. Requeridas FIJO 1. Costos directos Materiales

Rubro

Costo Total VARIABLE

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos TOTAL

4.5Calcular la Proyecci n de Ventas en nuevos soles

N Producto Precio del producto o servicio
R

Perodos 1 2 3 4 5

1 2 3

4.6 Margen de Contribuci n y Punto de Equilibrio

R

4.7 Con toda la informaci n que se maneja a ora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio
T S R

ora se puede calcular el recio de enta nitario

P E

E Q I

4.4

aso siguiente, deter i nar El costo Total Unitario de produccin CTU = CFU + CVU

Total

FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO PERODOS 3 .. TOTAL 10 11 12

INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) IMPUESTOS

SALDO ECONMICO (C)

ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO Aporte de Capital Prstamos Amortizacin NETO actividad de financiamiento (D) INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (C+D) EEFECTIVO AL INCIO DEL PERIODO EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO