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Objetivo
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IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADO
Cargo: .......................................................................
Função: ............................................. Tempo de serviço na atual função: .............................
Nome do avaliado: .................................................................................................................
Setor de trabalho: ..................................................................................................................
Tempo de serviço no atual Setor de trabalho: ............................................................................
IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADOR
Cargo: .........................................................................
Função: ............................................ Tempo de serviço na atual função: ..............................
Nome do avaliador: .................................................................................................................
Setor de trabalho:....................................................................................................................
Tempo de serviço no atual setor de trabalho: ...............
OBSERVAÇÕES
É fundamental que o avaliador faça uma análise criteriosa e imparcial;
A ficha de avaliação de desempenho é confidencial, exceto para o avaliador;
A avaliação deve basear-se em dados reais da vida funcional do servidor;
Este caderno contém:
Formulário 1 – avaliação dos funcionários técnico-administrativos SEM função
Gerencial;
Formulário 2 – avaliação dos funcionários COM função Gerencial;
CONCEITOS
1 – ABAIXO DO ESPERADO – O desempenho é caracterizado por níveis muito abaixo dos padrões
esperados. Os resultados são inaceitáveis, com traços marcantes de omissão e baixo grau de comprometimento
na execução das tarefas.
1 2 3 4
TOTAL DE PONTOS
1 2 3 4
Habilidade Técnica
Possui bom nível de conhecimento sobre procedimentos, normas e
padrões internos necessários para exercer suas atividades.
Flexibilidade / Adaptabilidade
Reage bem a mudanças. Tem facilidade para utilizar novos
métodos, procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente
às necessidades e mudanças na rotina de seu trabalho.
Relacionamento Interpessoal
Possui habilidade no relacionamento com seus pares, superiores,
subordinados (se houver) e usuários.
Ética
No seu comportamento podem ser observados fatores como: sigilo,
discrição, moralidade, integridade, educação e cortesia com o
usuário.
Percepção do seu papel na Instituição
Demonstra consciência da importância do seu papel na instituição e
que o seu trabalho contribui, direta ou indiretamente, para o
desenvolvimento da empresa e consequentemente da sociedade.
Administração das Demandas de Trabalho
Demonstra habilidade em administrar prazos e solicitações
apresentando resultados satisfatórios mesmo diante de demandas
excessivas. Capacidade de trabalhar sob pressão.
Dimensão Gerencial - Características que aparecem nas competências do gestor nas suas
relações de trabalho.
Atitude Gerencial
A chefia é preocupada com o desenvolvimento profissional da
equipe. Toma para si a responsabilidade de manter o grupo
atualizado. Procura prover os meios de preencher as lacunas de
competências técnico-funcionais, solicitando, quando necessário,
apoio institucional.
Conhecimentos e Habilidades Gerenciais
Possui conhecimento sobre procedimentos, normas e padrões
internos necessários para exercer suas atividades. Tem habilidade
para gerenciar as rotinas e fluxos de trabalho da sua unidade.
Impessoalidade/imparcialidade
Age com impessoalidade e isenção no tratamento com superiores,
pares e subordinados.
Relacionamento Interpessoal
Demonstra bom relacionamento com a equipe, superiores e
usuários. Possui cordialidade, respeito, atenção, empatia e
comunicação na convivência profissional.
TOTAL DE PONTOS