CLIMA ORGANIZACIONAL

A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de

propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou
indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que
influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.
Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa,
em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização,
tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação,
valorização profissional e identificação com a empresa.
A apuração do nível de satisfação dos colaboradores, se faz necessária para:
• Indicar e apoiar as decisões dos gestores;
• Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores.
Assim, se a qualidade do trabalho for pobre, conduzirá à alienação do
empregado e à insatisfação, à má vontade, ao declínio da produtividade, à
comportamentos contraproducentes (como absenteísmo, rotatividade, roubo,
sabotagem, militância sindical etc.)
• Estabelecer referências confiáveis sobre um ambiente específico para
implementar ações, onde cresça a motivação, gerando um espírito
participativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de
produtividade e comprometimento.
O clima organizacional é uma variável que influi diretamente na produtividade, pois
o grau de salubridade de uma organização depende de sua atmosfera psicológica.
Esta atmosfera é fruto do conjunto de percepções das pessoas que compartilham
seu dia-a-dia com a organização. A pesquisa revelará a realidade percebida pelos
colaboradores e não somente o que efetivamente acontece.
Se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de confiança e respeito
mútuo, no qual o indivíduo tenderá a aumentar suas contribuições e elevar suas
oportunidades de êxito psicológico e a administração tenderá a reduzir
mecanismos rígidos de controle social.

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS

Segundo Maslow, o que propulsiona o homem são suas necessidades: tão logo
uma necessidade é satisfeita, outra surge em seu lugar. Esse processo é
interminável e contínuo, entende – se como do nascimento até a morte.
As necessidades humanas estão organizadas em níveis e numa hierarquia de
importância que representaremos a seguir:

1. Necessidades Fisiológicas
São as necessidades vitais de sobrevivência: alimentação, descanso, proteção
contra frio e calor e necessidades sexuais.

2. Necessidades de Segurança
Quando as necessidades vitais estão razoavelmente satisfeitas, necessidades e
níveis superiores, no caso as de segurança, começam a motivá-lo.
Essas são necessidades de proteção contra o perigo: seguro de vida, incêndio,
seguro saúde, casa própria, emprego estável.
Por exemplo: as ações arbitrárias da chefia ou um comportamento que reflita
favoritismo ou discriminação, falta de clareza e objetividade, poderão ativar as
necessidades de segurança na relação de emprego de qualquer nível do
colaborador (ameaçam a necessidade de segurança).

3. Necessidades Sociais

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Quando as necessidades de segurança estão satisfeitas e o homem não está
temeroso quanto ao seu bem estar físico, as necessidades sociais tornam-se
importantes.
São necessidades sociais: de participação, de associações, clubes, aceitação por
parte dos amigos, novas amizades e amor.
Quando essas necessidades são frustradas na situação de trabalho, o indivíduo
age de modo a dificultar a consecução dos objetivos grupais, ele se torna
antagônico e não cooperativo.

4. Necessidades de Auto – Estima

São as Necessidades de respeito, autoconfiança, status, boa reputação,
reconhecimento, apreciação e respeito dos amigos.
Para que essas necessidades apareçam de maneira significativa os níveis
anteriores devem estar razoavelmente satisfeitos.

5. Necessidades de Auto – Realização

No topo da hierarquia existem as necessidades de auto - realização. Essas são as
necessidades de dar vazão às próprias potencialidades, de um contínuo
autodesenvolvimento, de ser criativo.

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 METODOLOGIA DE PESQUISA

A aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional é realizada semestralmente pela

área de Recursos Humanos da Interfarmacia, baseado em entrevistas individuais
com os funcionários, com duração máxima de 1 hora.

Foi apresentado aos pesquisados: os objetivos do trabalho, a definição de

Pesquisa de Clima Organizacional e as características da pesquisa, assegurando
os aspectos ético e sigiloso de todo o trabalho.

O questionário aplicado em cada colaborador é composto por 12 perguntas, a

maioria delas de caráter “aberto”, de modo a provocar reflexão nos participantes.

Os 5 indicadores utilizados na Pesquisa foram extraídos do GUIA EXAME – AS

100 MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ TRABALHAR. São eles:

1. CREDIBILIDADE
2. JUSTIÇA
3. RESPEITO
4. ORGULHO
5. ATITUDE POSITIVA OU “CAMARADAGEM”

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 PLANO DE AÇÃO

Considerando os itens de maior insatisfação dos colaboradores da Interfarmacia,

propomos as seguintes ações:

• Estudo do sistema de remuneração da empresa através de pesquisa

salarial a fim de verificar em que faixa a remuneração definida pela
Interfarmacia está localizada no mercado externo, em empresas do mesmo
ramo e porte;
• Formalização do processo de avaliação de colaboradores, com prévia
preparação dos avaliadores envolvendo os conceitos de percepção,
competências interessantes ao negócio e outros temas relativos ao
processo;
• Levantamento das Necessidades de Treinamento das equipes a fim de
verificar suas carências de conhecimentos, habilidades e atitudes coerentes
com as funções exercidas.
• Elaboração de Plano Individual de Treinamento e Desenvolvimento
Gerencial;
• Criação / otimização dos canais de comunicação com os associados e
colaboradores onde seja estimulado o clima de contribuição para sugestões
e opiniões de todos.
• Realização de campanha motivacional a fim de aumentar o grau de
comprometimento com a Empresa e reestabelecer o sentimento de afiliação
entre as equipes.

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• Esclarecimento sobre as metas e objetivos a serem atingidos pela
Empresa.