Fuerzas del diamante de Porter

Cinco factores claves que potencializan la internacionalizacin de la empresa:

a) Factores productivos: eficiencia de los factores vs precio. Factores bsicos, avanzados y especializados. Es ms importante para el pas contar con factores avanzados y especializados b) Condiciones de la demanda domstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que crear una ventaja competitiva. Un mercado saturado impulsar a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciacin. c) Sectores relacionados: las relaciones entre empresas de un mismo pas fomentan la internacionalizacin y la competitividad. d) Grado de rivalidad domstica: existe rivalidad entre las empresas de un sector, stas buscarn la innovacin y realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarn de salir hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea menor. e) La actuacin de los gobiernos: Los gobiernos deben potencializar las ventajas naturales de la empresa y favorecer la creacin de factores avanzados. Pautas para la actuacin del gobierno: Centrase en crear factores especializados. No intervenir en los mercados de factores y dinero. Imponer normas estrictas sobre productos, seguridad y medio ambiente. Limitar la cooperacin directa entres sectores rivales en aspectos como la I+D. Promover incentivos a la inversin. Desregular la competencia. Desarrollar polticas antimonopolio, rechazando el comercio pactado.

Las Condiciones de la Demanda

Porter presenta tres caractersticas de la composicin de la demanda interna: La primera es la segmentacin de la estructura de la demanda interna, que significa que el tamao de los segmentos podra ser importante en industrias donde se pueden lograr economas de escala, y lo que es ms importante: la relevancia de ciertos segmentos en el pas atrae la atencin y las prioridades de las empresas de una nacin. La sofisticacin de los compradores domsticos forman la segunda caracterstica de la demanda interna las empresas de una nacin ganan ventaja competitiva si los compradores domsticos estn dentro de los ms sofisticados y exigentes del mundo para los productos y servicios. La tercera, la anticipacin a las necesidades de los compradores, significa que la demanda interna aporta una se al temprana de las necesidades del comprador que debe tener amplia resonancia, para poder convertirse en ventaja para la nacin. Si la composicin de la demanda interna tiene las caractersticas apropiadas, su tamao y trayectoria de crecimiento puede reforzar la ventaja nacional en una industria. Grandes mercados domsticos pueden conducir a ventajas competitivas en industrias con economas de escala, al incentivar a las empresas del pas a invertir agresivamente. Ms an, la presencia de muchos compradores independientes, en lugar de uno o dos clientes dominantes, crean un mejor ambiente para la innovacin. La tasa de crecimiento tambin es importante, ya que logra que las empresas adopten ms rpidamente nuevas tecnologas y construyan plantas eficientes con la seguridad que van a ser utilizadas. Una demanda interna adecuada permite tambin anticiparse a las necesidades de los compradores de otros pases. La demanda temprana por los productos y servicios de una nacin, crean una ventaja para las empresas locales frente a sus rivales extranjeros. Lo mismo se aplica tambin a la saturacin temprana del mercado, pues crea presiones para reducir precios, introducir nuevos usos, mejorar el desempeo del producto y crear otros incentivos para remplazar productos viejos con versiones ms nuevas

Las Condiciones de los Factores

La teora econmica clsica de las ventajas comparativas explicaba que una nacin o regin es competitiva en determinada industria, por su abundante dotacin de recursos o factores bsicos de produccin: tierra, mano de obra y capital. Entre las preguntas que se hizo Porter estaba Cmo se explica entonces la competitividad de Holanda en la industria de las flores? Holanda es responsable por dos tercios de las exportaciones de flores frescas en el mercado mundial. Sin embargo, su escasa dotacin de factores bsicos no le permitira a Holanda ser competitiva en el comercio de flores frescas, segn la teora clsica: sufre de una notoria escasez de tierra, tiene una temporada corta de produccin, su clima es inhspito para el cultivo de flores frescas y su mano de obra es cara en relacin a otros pases. La respuesta a

esta aparente paradoja es que la ventaja competitiva no se deriva de los factores bsicos de produccin sino de otra categora de factores. Las condiciones de los factores de un pas estn conformadas por la capacidad de varios factores que se pueden dividir en un nmero de diferentes categoras: (1) recursos humanos, como por ejemplo, la cantidad, la calidad , las habilidades y el costo del personal disponible, (2) recursos fsicos, incluyendo la abundancia, calidad, accesibilidad y el costo de la herencia fsica de una nacin, (3) recursos del conocimiento: la acumulacin de conocimiento cientfico, tcnico y de conocimiento del mercado que tiene una nacin para darle soporte a la produccin de bienes y servicios, (4) recursos de capital, que se refiere a la cantidad y costo del capital disponible para financiar la industria, y (5) infraestructura: el tipo, la calidad y el costo para el usuario del sistema de trasporte, del despacho de carga, de los cuidados de la salud, etc. Aunque los grupos que acabamos de mencionar son, generalmente hablando, igualmente importantes, estos factores se pueden dividir jerrquicamente por lo menos de dos maneras diferentes. Primero, hay que hacer una distincin entre factores bsicos y factores avanzados. Los factores bsicos, que incluyen los recursos naturales, el clima, la ubicacin, la mano de obra semi-calificada y las deudas de capital, son importantes fundamentalmente para las industrias basadas en la agricultura, y para aquellas con modestas exigencias en materia de tecnologa y habilidades. En contraste, los factores avanzados tales como la infraestructura para la transmisin de informacin, el personal altamente calificado y la investigacin universitaria en disciplinas sofisticadas- son hoy en da los ms significativos para lograr ventaja competitiva. La segunda distincin puede hacerse entre los factores indiferenciados y los factores especializados. Los factores indiferenciados se refieren a cosas como el sistema de carreteras o el suministro de capital de deuda que pueden ser distribuido entre un amplio rango de industrias. Los factores especializados se refieren al personal entrenado en campos limitados, en conocimientos especficos y en otros factores que solo son relevante para un rango restringido de industrias. Los factores tambin se pueden dividir en aquellos que son heredados por una nacin y aquellos que son creados. Porter sostiene, que los factores ms importantes para lograr un posicionamiento ms alto y una ventaja competitiva ms sustentable son los creados y no los heredados. Ms an, Porter resalta que ninguna nacin tiene la posibilidad de crear y mejorar todo los tipos de factores a travs de la inversin. Actualmente, se afirma, que la ventaja competitiva tambin puede surgir de las desventajas que se tengan en algunos factores y que obligan a las empresas de un pas a reinventarse