UNIVERSIDAD GALILEO FISICC IDEA LIATE CEI-CENTRAL CONTABILIDAD GERENCIAL SBADO 8:00 A 10:00 HRS LIC.

GUILLERMO AGUILAR

PREGUNTAS CAPITULO 1

MILTON ESTRADA IDE1020006 MILTON.ESTRADA@YAHOO.COM

Guatemala 16 de julio del 2011

1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: Toda la informacion de la contabilidad financiera constituye el historial financiero de la empresa, a diferencia que la contabilidad gerencial su informacion incluye cifras estimativas y planes a futuro, la contabilidad gerencial le da menos importancia a la presin que la contabilidad financiera en la cual un centavo cuenta, la contabiliad gerencial no esta influida por los PCGA como la contabilidad financiera que se tiene que apegar a un estandar, es alternativa, la contabiliad administrativa se puede considerar voluntaria a diferencia de la financiera que es obligatoria para la toma de desciones 2. Por que es menos importante la precisin en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera? Porque la contabilidad financiera si se utiliza la precisin de un centavo para realizar su objetivo, en cambio la contabilidad gerencial no es tan precisa pues solamente sirve como referencia para informes ms rpidos en los que no se necesitan cifras tan exactas sino estimativas. 3. Que hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios: Por el tipo de informacin que esta contabilidad maneja, ejemplo: ordenes de trabajo, o cualquier otro dato aunque no sean transacciones contables, la importancia de esto es la utilidad de la informacin, y no duplicar las tareas. 4. Que es informacin cualitativa? De un ejemplo: es todo tipo de informacin que no se puede medir en cifras, pues es algn resultado subjetivo o el resultado de una decisin la cual no se conoce como afectara a las personas involucradas, los efectos que causa un regao injustificado en el personal. 5. Que tipo de informacin debe proporcionrsele a la gerencia para tomar decisiones? La informacin correcta para tomar decisiones acertadas, entre la informacin que la gerencia recibe esta la cuantitativa que son todas las cifras importantes de la operacin y la informacin cualitativa, que tambin es importante para tomar decisiones. 6. Que son funciones de lnea de mando? Son todos los pasos por los cuales se represnentan las lineas de autoridad en la organizacin, para esto se utiliza el organigrama que cumple esta funcion grficamente. 7. Que tipo de decisiones toman los gerentes? Toman decisiones comparadas entre otras las cuales las convierten en decisiones alternativas 8. Como pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad gerencial o administrativa? Para hacer las proyecciones futuras

sobre la planeacin estratgica de la empresa, pues afecta la planeacin, el control y la direccin. 9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos ticos en su desenlace: No participar en situaciones las cuales esten violando los buenos principios de la empresa, tambien es necesario que si tenemos en nuestro poder informacin imprtate de la organizacin, debemos cuidarla y no divulgarla por todos lados aunque ya no trabajemos en la empresa, seria mejor destruirla y no entregarla a la competencia.