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Benchmarking
Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

Benchmarking a busca das melhores prticas na indstria que conduzem ao desempenho superior. visto como um processo positivo e pr-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma funo especfica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma funo semelhante. O processo de comparao do desempenho entre dois ou mais sistemas chamado de benchmarking, e as cargas usadas so chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" mais do que uma simples combinao de palavras - exprime uma filosofia. Este processo no se limita na simples identificao das melhores prticas, mas, principalmente, na sua divulgao atravs das diversas tcnicas do Marketing. "Benchmarking simplesmente o mtodo sistemtico de procurar os melhores processos, as idias inovadoras e os procedimentos de operao mais eficazes que conduzam a um desempenho superior" (Christopher E. Bogan).

ndice
1 Evoluo histrica 2 O que o Benchmarking ? 3 Os princpios do benchmarking 3.1 Sistemtico 4 Vantagens e desvantagens do Benchmarking 5 Tipos de Benchmarking 5.1 Benchmarking competitivo 5.2 Benchmarking interno 5.3 Benchmarking genrico 5.4 Benchmarking funcional 6 Conceito 7 Processo de Benchmarking 8 Benchmark 9 Histrico 10 Metodologia de implementao de um processo de Benchmarking 11 Casos de sucesso 12 Ver tambm 13 Referncias

Evoluo histrica
A necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemtica, procurando identificar e actuar nos factores de sucesso e de insucesso, fez com que se desenvolvesse uma nova ferramenta de gesto (metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, nos EUA que o benchmarking ganha expresso, individualidade e notoriedade, atribuindo-se Rank Xerox Corporation o pioneirismo na introduo da prtica de Benchmarking. Posteriormente, outras organizaes destacaram-se ao aplicar com sucesso o Benchmarking, entre as quais destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments,

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tornando-se quase obrigatrio para qualquer organizao que deseja melhorar os seus produtos, servios, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da dimenso, dos seguintes sectores de actividade (comrcio; indstria; prestao de servios s empresas; construo; logstica e transportes, ou seja, aplica-se a quase todas as empresas) ou entidades da envolvente empresarial, como ferramenta de apoio ao aconselhamento s empresas suas clientes.

O que o Benchmarking ?
Benchmarking um processo sistemtico e contnuo de avaliao dos produtos, servios e processos de trabalho das organizaes que so reconhecidas como representantes das melhores prticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organizao que est realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definies encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking um dos mais teis instrumentos de gesto para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relao concorrncia. Baseia-se na aprendizagem das melhores experincias de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente "performance" empresarial. A essncia deste instrumento parte do princpio de que nenhuma empresa a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no mercado quem faz melhor do que ns. Habitualmente, um processo de benchmarking arranca quando se constata que a empresa est a diminuir a sua rentabilidade. Quando a aprendizagem resultante de um processo de benchmarking aplicada de forma correcta facilita a melhoria do desempenho em situaes crticas no seio de uma empresa.[1] ou, ainda, uma definio mais sinttica, mas igualmente objectiva: Processo contnuo e sistemtico que permite a comparao das performances das organizaes e respectivas funes ou processos face ao que considerado "o melhor nvel", visando no apenas a equiparao dos nveis de performance, mas tambm a sua ultrapassagem [2] A curiosidade histrica do termo vem das marcas ("marks")que os viajantes deixavam nos bancos ("bench") de descanso para indicar a que distncia estavam de Roma (a referncia), a capital de um grande imprio da antiguidade.

Os princpios do benchmarking
Sistemtico
O Benchmarking no um mtodo aleatrio de recolher informao, mas trata-se de um processo sistemtico estruturado etapa a etapa, com o objetivo de avaliar os mtodos de trabalho no mercado. Os outputs deste processo proporcionam s empresas comparar os seus produtos, servios e mtodos de trabalho com os das organizaes representantes das melhores prticas. um processo gerencial permanente, que requer atualizao constante da coleta e anlise cuidadosa daquilo que h de melhor externamente em prticas e desempenho para as funes de tomada de decises e de comunicaes em todos os nveis da empresa. Um processo que obriga ao teste constante das aes internas em relao aos padres externos das prticas da indstria. um processo de descoberta e de uma experincia de aprendizagem. Exige a identificao das melhores prticas e a projeo do desempenho futuro. A idia por trs do benchmarking de que ningum melhor em tudo. Ento, "copiar" modelos de outras empresas significa "economizar" tempo e trabalho.

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Por definio, as "cpias" nunca sero iguais. Haver sempre ajustes, adaptao e aprimoramentos, o que garante a "evoluo" da idia original.

Vantagens e desvantagens do Benchmarking

O Benchmarking um dos mais teis instrumentos de gesto para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relao concorrncia. Baseia-se na aprendizagem das melhores experincias de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente performance empresarial . A essncia deste instrumento parte do princpio de que nenhuma empresa a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no mercado quem faz melhor do que ns. Habitualmente, um processo de Benchmarking arranca quando se constata que a empresa est a diminuir a sua rentabilidade. Quando a aprendizagem resultante de um processo de Benchmarking aplicada de forma correta, facilita a melhoria do desempenho em situaes crticas no seio de uma empresa. Benchmarking : Um processo contnuo; Uma procura que fornece informao valiosa; Um processo de aprendizagem; Um leque de oportunidades; Uma anlise aos processos; Uma ferramenta de gesto, aplicvel aos processos da empresa. Benchmarking no : Um ato isolado; Um livro de receitas; Uma cpia ou uma imitao; Reinventar o que j foi inventado; Uma constatao de factos; Uma moda de gesto. As vantagens da anlise de Benchmarking so, sem dvida, mais numerosas que as desvantagens. Quer as pessoas, quer as empresas, todos gostam de ser como os melhores. E o Benchmarking , precisamente, espreitar os melhores para ser como eles. Como vantagens pode-se identificar: Introduzir novos conceitos de avaliao; Melhorar o conhecimento da prpria organizao; Identificar reas que devem ser objecto de melhorias; Estabelecer objectivos viveis e realistas; Criar critrio de prioridade no planeamento; Favorecer um melhor conhecimento dos concorrentes e do nvel competitivo do mercado; Aprender com os melhores. No entanto, deve-se ter em conta que: Existem inmeras empresas que negam ou distorcem os dados, apesar do Cdigo de Conduta que se comprometem a respeitar, precisamente devido ao fato de que no querem que outras atinjam os patamares de excelncia financeira, operacional, logstica, social, ambiental, etc., porque, se os atingirem, tero mais um concorrente no mercado a concorrer com as mesmas armas; Por outro lado, existem empresas que invejam os indicadores de outras com dimenso diferente, ou que actuam num mercado que no o mesmo, comparando o que no comparvel. Por vezes errado e prejudicial para a prpria empresa.

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Tipos de Benchmarking
Benchmarking competitivo
Caracteriza-se por ter como alvo especfico as prticas dos concorrentes. Na prtica, o menos usual uma vez que quase impossvel que as empresas se prestem a facilitar dados que esto ligados diretamente com a sua atividade concorrncia. Por isso muitas vezes necessrio contratar uma consultoria externa para obter informaes sobre o Benchmarking Competitivo. Um mtodo recomendado para obeter as informaes dos concorrentes a utilizao de "cliente oculto". Alm disso, tem como objetivo atividades similares em diferentes locais, departamentos, unidades operacionais, pas, etc.

Benchmarking interno
A procura pelas melhores prticas ocorre dentro da prpria organizao em unidades diferentes (outros departamentos, sedes, etc.). Tem como vantagens a facilidade para se obter parcerias, custos mais baixos e a valorizao pessoal interna. A grande desvantagem que as prticas estaro sempre impregnadas com os mesmos paradigmas. Este o tipo mais utilizado.

Benchmarking genrico
Ocorre quando o Benchmarking baseado num processo que atravessa vrias funes da organizao e pode ser encontrado na maioria das empresas do mesmo porte, como por exemplo, o processo desde a entrada de um pedido at a entrega do produto ao cliente. neste tipo de Benchmarking que encontramos a maioria dos exemplos prticos e onde as empresas esto mais dispostas a colaborar e a ser mais verdadeiras.

Benchmarking funcional
Baseado numa funo especfica, que pode existir ou no na prpria organizao e serve para trocarmos informaes acerca de uma atividade bem definida como, por exemplo, a distribuio, o faturamento ou embalagem. Alguns autores vinculam o conceito de benchmarking funcional ao benchmarking genrico, pela possibilidade dos mesmos serem utilizados sem se levar em considerao a concorrncia direta da organizao que aprende ou patrocina o estudo e a organizao "investigada".

Conceito
Benchmarking uma tcnica que consiste em acompanhar processos de organizaes concorrentes ou no, que sejam reconhecidas como representantes das melhores prticas administrativas. um processo de pesquisa, contnuo e sistemtico, para avaliar produtos, servios e mtodos de trabalho, com o propsito de melhoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. Isto , o benchmarking consiste na procura de melhores prticas de administrao, como forma de ganhar vantagens competitivas. Faz uso de pontos de referncias que funcionam em vez de criar algo novo. O Benchmarking uma das mais antigas ferramentas de gesto. O seu propsito estimular e facilitar as mudanas organizacionais e a melhoria de desempenho das organizaes atravs de um processo de aprendizagem. Isto feito de duas maneiras: 1 Identificando resultados excelentes, geralmente mensurados atravs de mtricas ou indicadores. Tais resultados servem de estmulo para os esforos de melhoria e do uma garantia que, atravs de esforos inteligentes, tais resultados podero ser igualados. 2 Identificando as chamadas melhores prticas que, geralmente com alguma adaptao cultura e s

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peculiaridades da organizao, podem servir de referncia para uma mudana que leve a melhores resultados. O objetivo principal de se fazer benchmarking implementar mudanas que levem a melhorias significativas nos produtos e processos da organizao e, consequentemente, nos seus resultados. Qualquer organizao, pblica ou privada, com ou sem fins lucrativos, de qualquer setor ou porte, pode utilizar o Benchmarking para entender e melhorar os seus processos [2]. O benchmarking uma das formas mais eficazes de se estabelecer metas e tem um efeito motivacional grande junto s equipes.

Processo de Benchmarking
O processo de Benchmarking tem, em geral, 5 fases: planejamento, coleta de dados, anlise, adaptao e implementao. Mas a metodologia mais detalhada, descrita por CAMP (1998) apresenta as seguintes etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Identificar empresas comparativas Definir mtodo e coletar dados Determinar a lacuna de desempenho Projetar nveis de desempenho futuro Comunicar descoberta dos marcos de referncia e obter aceitao Estabelecer metas funcionais Desenvolver plano de ao Implementar aes especficas e monitorar progresso Recalibrar marcos de referncia

Uma metodologia prtica e eficaz de Benchmarking pode ser encontrada na referncia [2]. Segundo a pesquisa Management Tools & Trends 2005, feita pela Bain & Company [1] (http://www.bain.com/bainweb/home.asp) , o Benchmarking a terceira ferramenta de gesto mais usada pelas empresas ([2] (http://www.bain.com/management_tools/home.asp) ).

Benchmark
Enquanto o Benchmarking o processo de identificao de referenciais de excelncia, o Benchmark o referencial de excelncia em si. A origem do termo Benchmark parece estar nas marcas de referncia usadas nas medies topogrficas.

Histrico
Pode-se dizer que o processo benchmarking foi inserido no ambiente de negcios pela Xerox, que o definiu como "o processo contnuo para medir os nossos produtos, servios e prticas com os mais fortes concorrentes ou com as companhias reconhecidas como lderes da indstria".

Metodologia de implementao de um processo de Benchmarking

O processo de implementao est dividido em cinco fases, que por sua vez, esto subdivididas em atividades e estas em tarefas. As cinco fases deste processo, so: Planejamento

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Identificao do item Obteno do apoio da Direo Desenvolvimento do sistema de medida Desenvolvimento do plano de coleta de informao Reviso dos planos Caracterizao do item Coleta interna de informao Coleta e Anlise de Informao Publicada Internamente Seleo de potenciais parceiros internos Caracterizao do item em cada parceiro Coleta Interna de Dados Realizao de visitas aos parceiros Coleta externa de informao Como j foi dito, as atividades constituintes desta fase so uma repetio das descritas na fase anterior, e esto divididas para efeitos de concepo em duas grandes atividades: Coleta de informao publicada externamente Coleta de dados externos Melhoria do desempenho do item Esta fase no mais do que decidir quais as melhores prticas a aplicar. Sua metodologia de implementao crtica, pois requer anlises muito cuidadosas de grande quantidade de informao recolhida, bem como a interpretao dos elementos no contexto da organizao. Envolve: Identificao das Aes Corretivas Desenvolvimento do Plano de Implementao Obteno da Aprovao da Soluo Implementao e Verificao da Soluo Melhoria contnua Nesta altura, aps terem sido alcanados os objetivos a que se propusera, a organizao tem duas alternativas: direcionar os esforos para a melhoria de outro item e nada fazer pelo primeiro ou continuar a trabalhar na melhoria do desempenho do item. Quando se abandonam os esforos de melhoria contnua, o melhor que pode acontecer que o desempenho se mantenha estvel. No entanto, as organizaes concorrentes podero estar a trabalhar em melhoria contnua, o que vai provocar, num futuro prximo, um novo desvio negativo no desempenho do item. claro que prefervel continuar os esforos de melhoria do item, e para tal devero ser realizadas duas atividades: Manuteno da base de dados Implementao da melhoria contnua do desempenho

Casos de sucesso
"Na Federal Express, o capital intelectual de toda o nosso pessoal o nosso recurso mais valioso. Por isso, a aprendizagem rpida to importante na Federal Express e noutras organizaes que tm que conseguir mudanas rpidas. Estudar e aprender com as melhores prticas de uma importncia crtica, para todos aqueles gestores que desejam levar a sua organizao para o circulo dos vencedores."

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Michael E. Reed Managing Director of Operations Audit and Quality Federal Express 1990 Malcolm Baldrige Nacional Quality Award Winner "Aprender atravs do Benchmarking tem sido fenomenal na Ameritech. Os gestores compreendem quo insensato pode ser reinventar a roda permanentemente, quando em vez disso, pode-se aprender com os outros na criao de idias inovadoras para o redesenho de processos." Orval L. Brown Process Architecture / Benchmarking Manager Ameritech "O Benchmarking tornou-se uma das principais ferramentas para a gesto pela qualidade total. Muitas das vezes o processo de Benchmarking permite a tomada de conscincia necessria para levar a cabo as mudanas profundas e radicais no desempenho das organizaes, que normalmente so desesperadamente ambicionadas." A. Blanton Gogfrey Chief Executive Officer Juran Institute, Inc. "Durante dcadas, o medo da possibilidade da desconfiana manteve as companhias americanas afastadas de partilhar idias, promover reunies conjuntas ou mesmo fazer visitas umas s outras. Actualmente os tempos esto a mudar e muitos gestores j compreenderam os potenciais benefcios de adaptar as melhores prticas." Arnold J. Lieberman Senior Business Development Officer and Vice President Chase Manhattan Bank "Para vencer os desafios do amanh, a BC Telecom sabe que tem que competir hoje com os melhores. Os conceitos inovadores do Benchmarking, em vez das tradicionais solues, tm sido essenciais para o nosso sucesso" Brian A. Canfield Chairman and Chief Executive Officer British Columbia Telecommunications Company "Chamem-lhe sabedoria ou senso comum, mas quando se estuda organizaes de excelncia, fica-se com excelentes idias para a sua prpria companhia." Gary Mise Benchmarking Coordinator EXXON Company, USA " O benchmarking uma ferramenta poderosa, pois pode ser aplicada a todas as funes da nossa organizao" Roland Loesser Chief financial Officer Sandoz Corporation

Ver tambm
Benchmark (computao)

Referncias
1. http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_24096-3_41097--View_429,00.html, a 28/Out/08 2. inserir http://www.iapmei.pt/iapmei-bmkartigo-01.php?temaid=2& PHPSESSID=1558646a41f928dd36b383ece864147c, a 28/Out/08

1. Camp, Robert C., Benchmarking O caminho da Qualidade, So Paulo, Pioneira, 1993. 2. Pagliuso, Antnio Tadeu. Benchmarking: Relatrio do Comit Temtico, Rio de Janeiro, Qualitymark, 2005. ISBN 85-7303-551-X

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3. BOGAN, Christopher - Benchmarking Aplicaes Prticas e Melhoria Contnua - Makron Books 4. ARAJO, Luiz Csar Organizao, Sistemas e Mtodos e as Modernas Ferramentas de Gesto Organizacional So Paulo, Atlas: 2001 Obtida de "http://pt.wikipedia.org/wiki/Benchmarking" Categorias: Administrao | Qualidade | Neologismos Esta pgina foi modificada pela ltima vez (s) 16h38min de 25 de maio de 2011. Este texto disponibilizado nos termos da licena Atribuio - Partilha nos Mesmos Termos 3.0 No Adaptada (CC BY-SA 3.0); pode estar sujeito a condies adicionais. Consulte as condies de uso para mais detalhes.

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