INTRODUO

1.Introduo Hoje o mundo globalizado tende a exigir o mximo de desempenho, como por exemplo, de empresas e estas de seus funcionrios, alm de idias dos mesmos para contribuir com as empresas, e assim por diante. No entanto essas exigncias se resumem em um nico objetivo, reduo de gastos somada a alta produo. Os setores de desenvolvimento das empresas requerem cada vez mais criatividade e para tanto uma parte imprescindvel e saber como aliar os fatores de restrio a seus projetos, classificando assim os projetos conhecidos por exclusivos ou sobre encomenda, ou seja, projetos desenvolvidos especificamente para aquela finalidade e sem nenhuma inteno de produo em linha. Portanto setores como o de entretenimento de parques de diverses que requerem alto nvel de projetos mecnicos e eletroeletrnicos, por possurem riscos de vida, alem de necessitarem de um alto nvel de se servem de base para grandes projetos por encomenda. E focando na rea de lazer, em que esse projeto se baseia, aliando o fator desempenho, segurana, design exclusivo. 1.1 Delimitaes do Problema Esse projeto tem como foco a introduo de conceitos e tecnologias quando se trata de redutores de velocidade, tendo como objetivo aliar desempenho, economia e design atravs do processo de desenvolvimento do produto, assim como fazer com que pessoas posam se divertir com a maior segurana oferecida na rea. Os redutores da SLOW POWER so redutores inovadores que possibilitam ao usurio um conceito novo em reduo de velocidade, aliando diversas funes, alm de um modelo estrutural diferenciado e exclusivo, podendo contar com vrios eixos e pares de engrenagens especialmente dimensionados de acordo com a necessidade do cliente, neste caso, o redutor aqui apresentado possua restries de espao e, portanto, teve de ser dimensionado a tal condio, contado com trs eixos e trs pares de engrenagens, um de dentes retos e outro duplo de engrenagens helicoidais opostas conhecidas como espinha-de-peixe. Demonstrar tambm conhecimentos atravs de apresentaes sobre os meios pelo qual uma empresa destinada a produo mecnica se baseia, nesse caso, a Slow Power Redutores. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral Projetar e construir um redutor que possa atender as necessidades de pessoas desde crianas at adultos, no divertimento. Tal redutor ir fazer com que o trem da montanha russa possa ser levado at o pico dos trilhos para que o mesmo seja lanado e a partir disto possa fazer o seu percurso atravs da energia cintica que ir atuar a partir do momento de sua decida, no sendo necessrio o auxilio de uma locomotiva motorizada no trem para que o mesmo

se mova nos trilhos, alm de demonstrar partes da empresa produtora e seus sistemas. 1.2.2 Objetivo Especifico Projetar detalhadamente um redutor com a funo de elevao de um trem de montanha-russa ate seu pico para o funcionamento do brinquedo e apresentar partes da empresa produtora, tais como folhas de processo fluxogramas, lay-outs, entre outros.

REVISO DE LITERATURA

2. Reviso de Literatura 2.1 Mecnica Aplicada 2.1.1 Estudo de Esforos 2.1.1.1 Reaes nos Apoios As Reaes de Apoio so responsveis pelo vnculo da estrutura ao solo ou a outras partes da mesma, de modo a ficar assegurada sua imobilidade, a menos dos pequenos deslocamentos devidos s deformaes. Nos sistemas planos, existem trs tipos de movimentos: - Apoio Mvel: impede apenas um movimento, normalmente de translao. - Apoio Fixo: impede dois movimentos, normalmente permitindo apenas o de rotao. - Engastamento: impede os trs movimentos, os dois de translao e o de rotao. 2.1.1.2 Esforos de Trao e Compresso Podemos observar o esforo de compresso e trao na construo mecnica, principalmente em estruturas e em equipamentos como suportes, bases de mquinas, barramentos etc. De modo geral, podemos dizer que a compresso um esforo axial, que tende a provocar um encurtamento do corpo submetido a este esforo. s vezes, a grande exigncia requerida para um projeto a resistncia compresso. Nesses casos, o projetista deve especificar um material que possua boa resistncia compresso, que no se deforme facilmente e que assegure boa preciso dimensional quando solicitado por esforos de compresso. O ensaio de compresso o mais indicado para avaliar essas caractersticas, principalmente quando se trata de materiais frgeis, como ferro fundido, madeira, pedra e concreto. tambm recomendado para produtos acabados, como molas e tubos. As relaes que valem para a trao valem tambm para a compresso. 2.1.1.3 Esforos de Cisalhamento Cisalhamento: foras atuantes tendem a produzir um efeito de corte, isto , um deslocamento linear entre sees transversais. Cisalhamento o esforo de corte transversal ao eixo de uma haste, tambm chamado de esforo cortante. representado como sendo um escorregamento entre si das duas faces da seo transversal cortada (como se fosse cortada por uma faca). Este efeito se d em uma pea da estrutura, quando temos um carregamento agindo em um sentido em uma face da viga, e outro carregamento agindo em sentido contrrio na face oposta. A resistncia ao cisalhamento a capacidade da pea resistir ao esforo de cisalhamento, ou seja, de reagir ao corte por cisalhamento.

2.1.1.4 Esforos de Flexo Os esforos de flexo so gerados basicamente na condio de que foras sejam aplicadas a certa distncia dos apoios de certa pea, eixo ou material, que estejam sob este apoio. Pode ser representado pelo flexionamento do material ate o limite da sua capacidade elstica onde se inicia sua zona de deformao sendo aps isso logo seu rompimento, assim como na compresso e trao. Sua analise deriva de grficos de diagramas de foras cortantes onde e representados os momentos fletores. 2.1.1.5 Esforos de Flexo-Toro Este tipo de esforo deriva da adio de dois outros esforos atuando em conjunto, sendo estes o de flexo e toro, os quais originam foras em vrios planos do eixo, nesse caso nos planos horizontais (x,z) e verticais (x,y). Ocorrem e podem ser demonstrados facilmente por eixos de transmisso de movimentos e dependem para a movimentao de algo fornecendo torque e flexo, sendo este ultimo esforo fornecido por algum modo de engrenamento entre os eixos motores e movidos. 2.1.2 Tipos e Normas de Aciaria 2.1.2.1 Normas Padronizadas A Organizao Internacional para Padronizao ou Organizao Internacional de Normalizao popularmente conhecida como ISO uma entidade que atualmente congrega os grmios de padronizao/normalizao de 170 pases. Fundada em 23 de fevereiro de 1947, em Genebra, na Sua, a ISO aprova normas internacionais em todos os campos tcnicos. Entre os tipos de classificao da ISO, encontram-se: - Normas Tcnicas, como por exemplo as da ABNT; - Normas de Procedimento, como por exemplo as de gesto da qualidade, de acordo com a ISO 9000. Organizaes responsveis pelas ISO: - Alemanha - Deutsches Institut fr Normung e.V. (DIN) - Angola - Instituto Angolano de Normalizao e Qualidade (IANORQ) - Brasil - Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) - Estados Unidos da Amrica - American National Standards Institute (ANSI) - Moambique - Instituto Nacional de Normalizao e Qualidade (INNOQ) - Portugal - Instituto Portugus da Qualidade (IPQ) 2.1.2.2 Tipos de Ao para Construo Mecnica e suas Funes Os aos para construo mecnica, possuem uma aplicao especificamente voltada para as indstrias mecnicas em geral. Indstria de usinagem, de parafusos, de molas, forjaria indstria naval, petrolfera, minerao, implementos agrcolas, e todas aquelas que produzem, por exemplo, peas como eixos, engrenagens, peas automotivas, peas para

mquinas em geral, ferramentas, ou seja, indstrias que servem de apoio para atenderem outras maiores que adquirem os mais variados tipos de peas usinadas sejam para compor produtos de suas linhas de produo ou para manuteno de suas prprias mquinas.

2.1.3 Maquinas Operatrizes 2.1.3.1 Tornos Se denomina torno mecnico uma mquina operatriz extremamente verstil utilizada na confeco ou acabamento em peas. Estas mquinasferramenta operam fazendo girar a pea a usinar enquanto uma ou diversas ferramentas de corte so pressionadas em um movimento regulvel de avano de encontro superfcie da pea, removendo material de acordo com as condies tcnicas adequadas.Para que isso ocorra, utilizam-se placas para fixao da pea a ser trabalhada. Essas placas podem ser de trs castanhas, se a pea for cilndrica, ou quatro castanhas, se o perfil da pea for retangular. Torno CNC uma mquina na qual o processo de usinagem feita por Comandos Numricos Computadorizados (CNC) atravs de coordenadas X(vertical) e Z(longitudinal).Sua grande vantagem em relao ao torno mecnico o acabamento e o tempo de produo.

2.1.3.2 Fresas Fresadora uma mquina-ferramenta, que pode executar a funo de aplainar, ou seja, transferir de um gabarito (matriz) para outro (de materiais diversos como madeira, metal ou mrmore) algum perfil previamente elaborado. As fresas so muito usadas para usinar os dentes das engrenagens e abrir fendas em eixos. So ferramentas rotativas para usinagem de materiais, constitudas por uma srie de dentes e gumes, geralmente dispostos simetricamente em torno de um eixo. Os dentes e gumes removem o material da pea bruta de modo intermitente, transformando-a numa pea acabada, isto , com a forma e dimenses desejadas. uma ferramenta de corte lateral, que operada por uma fresadora vertical ou horizontal. Existem vrios tipos de fresas, cada uma com uma finalidade. 2.1.3.3 Rennia A caracterstica principal do processo Rennia o movimento sincronizado de giro entre a pea e a ferramenta, a fresa caracol. A vantagem do movimento sincronizado que ele possibilita maior produo de peas bem como exatido em suas medidas. Nesse processo, a fresa e o disco de ao onde so usinados os dentes da engrenagem apresenta movimento de rotao. Isso significa que possvel submeter, ao mesmo tempo, vrios dentes ao processo de corte e assim reduzir o tempo, em relao aos processos convencionais, de fabricao da engrenagem.

A mquina empregada nesse processo tambm chamada Rennia. Trata-se de uma mquina utilizada para a produo, em larga escala, de engrenagens cilndricas com dentes retos ou helicoidais e coroas para parafusos sem-fim. Basicamente, a mquina Rennia formada por um cabeote porta-fresa e uma mesa porta-pea. Nesse tipo de mquina a mesa porta-pea est ligada a uma grade de engrenagens que funciona como um aparelho divisor. Graas a isso, d-se o sincronismo de movimento entre a mesa e o deslocamento da fresa, isto , enquanto a mesa porta-pea realiza um movimento de giro, a fresa faz o movimento de corte.

2.1.3.4 Ferramentas Diversas para Trabalho As ferramentas manuais podem ser definidas como utenslios de trabalho utilizados geralmente de forma individual e que requerem unicamente para o seu acionamento a fora motriz humana. Diante da multiplicidade de ferramentas manuais, as mais comuns podem ser subdivididas em: - Ferramentas de golpe martelos, cinzis. - Ferramentas com borda afiada facas, machados, formes. - Ferramentas de toro chaves de fenda, chaves de boca. - Ferramentas de pinamento alicates, tenazes, torqus. 2.1.4 Sistemas de Transmisso 2.1.4.1 Engrenagens A engrenagem o elemento mecnico composto de rodas dentadas que se ligam a um eixo rotativo, ao qual imprimem movimento. 2.1.4.1.1 Engrenagens de Dentes Retos Os dentes so dispostos paralelamente entre si em relao ao eixo. o tipo mais comum de engrenagem e o de mais baixo custo. usada em transmisso que requer mudana de posio das engrenagem em servio, pois fcil de engatar. mais empregada na transmisso de baixa rotao do que na de alta rotao , por causa do rudo que produz. 2.1.4.1.2 Engrenagens de Dentes Helicoidais Os dentes so dispostos transversalmente em forma de hlice em relao ao eixo. usada em transmisso fixa de rotaes elevadas por ser silenciosa devido a seus dentes estarem em componente axial de fora que deve ser compensada por mancal ou rolamento. Serve para transmisso de eixos paralelos entre si e tambm para eixos que formam um ngulo qualquer entre si (normalmente 60 ou 90). As engrenagens so usadas em milhares de dispositivos mecnicos. Elas realizam vrias tarefas importantes, mas a mais importante que elas fornecem uma reduo na transmisso em equipamentos motorizados.

2.1.4.2 Correntes Este um modo de transmisso bastante usado na area mecnica por sua facilidade de manuteno e montagem, obtendo bons rendimentos quando referente a torque e velocidades. Baseia-se em uma serie de elos inteligados com espacamentos entre eles para engrenamento por coroas dentadas conhecidas tambem por catracas ou engrenagens, sendo que ha ate mesmo a possibilidade de haver nesses elos haver suportes laterais dependendo do tamanho e espessura dos elos para desempenhar diversas funcoes, porem normalmente sao utilizadas para engrernar eixos a certa distancia nao cabivel a uma engrenagem de dentes retos ou helicoidais entre outras e que necessite de fora maior que um sistema de correias ou mais compacto.

POLITICA DA EMPRESA

3. POLITICA DA EMPRESA Somos uma empresa gil e moderna, sempre em busca dos melhores processos de trabalho para garantir a qualidade de nossos produtos e servios e a satisfao de nossos consumidores, gerando maior rendimento para nossos acionistas e melhores resultados para nossos negcios.

POLITICA DE QUALIDADE

4. POLITICA DE QUALIDADE Na SLOW POWER redutores a poltica da qualidade total est traduzida na conquista do certificado ISO 9000. Todos os colaboradores da empresas so permanentemente incentivados a seguir essa poltica descrita a seguir: - A Qualidade de nossos produtos e servios deve ser construda no diaa-dia de nosso trabalho. - Para isso, devemos realizar um melhoramento contnuo de nossas aes individuais e todos os processos sob responsabilidades de cada um de ns. - Nossos clientes (internos e externos) devero ter suas necessidades e expectativas atendidas e at superadas, a ponto de causar encantamento e surpresa. - Devemos dar SLOW POWER uma imagem de empresa fornecedora de bens e servios de inquestionvel qualidade, conquistando a satisfao e fidelidade do consumidor.

A POLITICA AMBIENTAL DA SLOW POWER redutores

5. A POLITICA AMBIENTAL DA SLOW POWER redutores. 1. A SLOW POWER cuida do meio ambiente. 2. Poltica Ambiental. 3. Planejamento Ambiental

5.1 A SLOW POWER cuida do meio ambiente. A SLOW POWER tem em sua rea fabril o sistema de gerenciamento ambiental, apresentando a certificao ISO 14000. O plano de gerenciamento ambiental foi elaborado de forma simples e de fcil entendimento, para que todos os colaboradores possam participar naturalmente das atividades sobre o meio ambiente. A coleta seletiva interna contribui em grande parte para o funcionamento do SGA ( Sistema de Gesto Ambiental ). Os resduos so direcionados para a central de resduos, de onde seguem para um destino adequado e por fornecedores licenciados pelos rgos ambientais competentes. O treinamento e conscientizao ambiental so realizados periodicamente, atravs de palestras, filmes, informativos via internet e quadros de aviso da empresa. A legislao ambiental um dos requisitos analisados e disseminados por toda empresa, onde os aspectos e impactos ambientais causados pelas atividades da SLOW POWER redutores so controlados atendendo legislao pertinente. A SLOW POWER possui um sistema informatizado para acesso legislao ambiental federal, estadual e municipal e em vigor, que possibilita a identificao de acordo com o levantamento de aspectos e impactos da empresa e todos os departamentos podem consultar livremente. A SLOW POWER redutores acredita que respeitar o meio ambiente zelar pelo futuro do planeta e das novas geraes. Sabe-se que isso possvel, utilizando-se a tecnologia em prol do meio ambiente. 5.2 Poltica Ambiental A SLOW POWER redutores uma empresa fabricante de redutores de velocidade, com sua rea de fabricao situada no Distrito Industrial de Indaiatuba. Possui um sistema de gesto ambiental e mantm o compromisso firmado com as questes ambientais atravs de sua poltica ambiental descrita a seguir: - Cumprir a legislao ambiental e outros requisitos, e tambm os procedimentos do sistema referentes aos nossos produtos, servios e demais atividades. - Reciclar e reaproveitar o mximo possvel, minimizar a produo de resduos, alm de racionalizar o uso dos recursos naturais. - Estabelecer um plano de melhoria contnua e reduzir os impactos ambientais com o cumprimento das metas estabelecidas e proporcionar uma adequada preveno da poluio. - Conscientizar os funcionrios em relao ao sistema de gesto ambiental e a preservao do meio ambiente.

5.3 Planejamento Ambiental Planejamento Ambiental: elaborado de forma participativa, tem como objetivo definir as reas de prioridade, estabelecer objetivos operacionais, poltica ambiental, objetivos, metas e aes necessrias para alavancar s mudanas planejadas, a serem implantadas em um processo de melhoria contnua e de acordo com os requisitos estabelecidos na norma - srie NBR ISO 14001. Objetivos e Metas: A SLOW POWER redutores define seus objetivos globais decorrentes da poltica ambiental e a meta corresponde ao requisito de desempenho ambiental aplicvel, devendo ser quantificado sempre que possvel. Programa de Gesto Ambiental: O Programa de Gesto Ambiental o documento que relaciona as descries do que fazer, os meios e os mtodos, incluindo responsabilidades e cronograma de aes, visando atingir os objetivos e metas do Sistema de Gesto Ambiental da SLOW POWER redutores. Dentre esses objetivos esto: - Reduo do consumo de energia. - Reduo do consumo de gua. - Reduo de resduos destinados aos aterros sanitrios. - Conscientizao dos funcionrios em relao ao sistema de poltica ambiental e a preservao do meio ambiente. - Adequao aos nveis de emisso de fluentes de acordo com os parmetros exigidos por lei. 5.4 Processo de coleta de resduos O lixo produzido pelo homem interfere no equilbrio da natureza, poluindo e modificando o meio ambiente. A reciclagem do lixo economiza espao nos aterros, energia na indstria e recupera a matria-prima perdida. O Brasil gera diariamente cerca de 90 mil toneladas de lixo. Parte desse material, papel, vidro metal, plstico - pode ser reciclado e reutilizado pelo homem. Por isso h um destaque para a questo da educao para os problemas do lixo, a coleta seletiva, a reciclagem e suas vantagens.

Central de resduos.

Destinao dos resduos gerados na SLOW POWER redutores. Os resduos coletados internamente so destinados a fornecedores qualificados. O volume de resduos avaliado em percentuais constantemente melhorados, podendo ser direcionados para: - Central de Resduos - Reciclagem - Aterro Sanitrio - Reutilizao - Compostagem

AUDITORIA

6. AUDITORIA Auditoria em um exame cuidadoso, sistemtico e independente das atividades desenvolvidas na empresa SLOW POWER, cujo objetivo averiguar se elas esto de acordo com as disposies planejadas e/ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficcia e se esto adequadas (em conformidade) consecuo dos objetivos. A auditoria baseia-se em toda prova obtida pelo auditor, obtidas com a aplicao dos procedimentos de auditoria, para avaliar se os critrios estabelecidos esto sendo ou no atendidos. Ou seja, so fatos resultantes dos programas de auditoria que remetem as deficincias encontradas na empresa auditada. Na SLOW POWER so realizadas auditorias externas e auditorias internas. Atualmente, a auditoria externa se distribui em diversas reas de gesto, havendo vrias ramificaes: auditoria de sistemas, auditoria de recursos humanos, auditoria da qualidade, auditoria de demonstraes financeiras, auditoria jurdica, auditoria contbil. Seus requisitos bsicos so: - mostrar a relevncia do fato; - ser respaldado nos papis de trabalho; - ser objetivo; - amparar as concluses e recomendaes; - ser convincente a uma pessoa estranha ao processo. De acordo com a norma ISO 10011 as auditorias so realizadas objetivando: - Determinar a conformidade ou no conformidade do sistema da qualidade com os requisitos especificados; - Determinar a eficcia de um sistema quanto ao atendimento dos objetivos especificados; - Identificar os pontos a serem melhorados nos sistemas da qualidade; - Atender aos requisitos regulamentares, - Permitir o registro do sistema da qualidade, chamado de certificao. Esta norma tambm abrange as razes para realizao de uma auditoria: - Avaliao inicial de um fornecedor quando se pretende estabelecer uma nova relao; - Verificar se o sistema da qualidade da prpria organizao continua em conformidade com os requisitos especificados; - Verificar se o sistema da qualidade do fornecedor, sob acordo contratual, continua a atender aos requisitos especificados; - Avaliar o prprio sistema da qualidade da organizao frente aos requisitos de uma norma de sistema da qualidade. Uma outra funo da auditoria aumentar a confiana do cliente na capacidade de seu fornecedor em entregar produtos conformes, pois o retorno sobre a situao do sistema de qualidade deste fornece as informaes necessrias para gerar esta confiana. A SLOW POWER redutores segue a risca todos esses tpicos, pois acredita que para haver um bom funcionamento de sua empresa necessria a realizao de auditorias, tanto internas quanto externas, para averiguar e

diagnosticar possveis no conformidades que possam existir dentro da empresa, garantindo assim um melhor funcionamento da empresa.

ISO 9000

7. ISO 9000 Em sua abrangncia mxima engloba pontos referentes garantia da qualidade em projeto, desenvolvimento, produo, instalao e servios associados; objetivando a satisfao do cliente pela preveno de no conformidades em todos os estgios envolvidos no ciclo da qualidade da empresa. A ISO srie 9000 compreende um conjunto de cinco normas (ISO 9000 a ISO 9004). Entretanto, estas normas oficializadas em 1987, no podem ser consideradas normas revolucionrias, pois elas foram baseadas em normas j existentes, principalmente nas normas britnicas BS5750. Alm destas cinco normas, deve se citar a existncia da ISO 8402 (Conceitos e Terminologia da Qualidade), da ISO 10011 (Diretrizes para a Auditoria de Sistemas da Qualidade), ISO 14000 (para a gesto ambiental) e de uma srie de guias ISO pertinentes certificao e registro de sistemas de qualidade. 7.1 A APLICAO DAS NORMAS ISO Acontecem na organizao da empresa, principalmente nas atividades que influem diretamente na qualidade e nas exigncias de procedimentos escritos para as atividades tais como: - anlise de contrato. - controle de documentos. - controle de produto no conforme. - ao corretiva. - registro de qualidade. - treinamento. 7.2 VANTAGENS Reduo de riscos. A empresa que tem o certificado ISO 9000. - slida. - Tem reputao. - Evita perca de mercado. - Tem responsabilidade civil. - Sua margem de queixas e reclamaes pequena. - Tem relaes comerciais facilitadas. Os clientes que compram ou utilizam servios de empresas que adotaram o certificado: - Tm segurana da fonte proveniente; - Evitam danos a sade. - Tm grande satisfao com o produto ou servio. Para o meio-ambiente: - Evita a poluio. - Reduo de custos Para a empresa: - Reduo das perdas de produo. - Menos reprocessamento, reparo e trabalho. - Menor nmero de reposies.

Ciente de tudo isso, a SLOW POWER redutores se preocupou em obter o certificado ISO 9000 para que pudesse assegurar a qualidade em projeto, desenvolvimento, produo, instalao e servios associados; objetivando a satisfao do cliente pela preveno de no conformidades em todos os estgios envolvidos no ciclo da qualidade da empresa. Certificados da SLOW POWER redutores:

Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)

8. Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) A CIPA uma comisso composta por representantes do empregador e dos empregados, e tem como misso a preservao da sade e da integridade fsica dos trabalhadores e de todos aqueles que interagem com a empresa. A CIPA tem como objetivo observar e relatar condies de risco nos ambientes de trabalho e solicitar medidas para reduzir at eliminar os riscos existentes e/ou neutralizar os mesmos, discutir os acidentes ocorridos, encaminhando aos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho e ao empregador o resultado da discusso, solicitando medidas que previnam acidentes semelhantes e, ainda, orientar os demais trabalhadores quanto preveno de acidentes. A CIPA ter as seguintes atribuies: - Discutir os acidentes ocorridos; - Sugerir medidas de preveno de acidentes julgadas necessrias, por iniciativa prpria ou sugestes de outros empregados, encaminhando-as ao SESMT e ao empregador; - Promover a divulgao e zelar pela observncia das normas de segurana do trabalho ou de regulamentos e instrumentos de servio, emitidos pelo empregador; - Despertar o interesse dos empregados pela preveno de acidentes e de doenas ocupacionais e estimul-los permanentemente a adotar comportamento preventivo durante o trabalho; - Participar da campanha permanente de preveno de acidentes promovida pela empresa; - Registrar em livro prprio, as atas das reunies da CIPA e enviar, mensalmente, ao SESMT e ao empregador cpias das mesmas; - Investigar ou participar, com o SESMT, da investigao de causas, circunstncias e consequncias dos acidentes e das doenas ocupacionais, acompanhando a execuo das medidas corretivas; - Realizar, quando houver denncia de risco ou por iniciativa prpria e mediante prvio aviso ao empregador e ao SESMT, inspeo nas dependncias da empresa, dando conhecimento dos riscos encontrados ao responsvel pelo setor, ao SESMT e ao empregador; - Sugerir a realizao de cursos, treinamentos e campanhas que julgar necessrios para melhorar o desempenho dos empregados quanto segurana do trabalho. Ciente de todas essas informaes, a SLOW POWER redutores faz questo de ter em seu espao fabril a Comisso Interna de Preveno de Acidentes para que possa assim preservar a integridade fsica de seus funcionrios, garantindo assim excelncia na sua gesto de qualidade e satisfao por parte dos funcionrios que se sentem mais seguros e por parte dos clientes, que podem atravs disto conferir a seriedade da empresa e preocupao com seus funcionrios.

EPIS

9. EPIS So equipamentos de proteo individual que visa proteger o empregado que as utiliza reduzindo os riscos de acidentes. O uso de EPIs uma exigncia da legislao trabalhista brasileira atravs de suas Normas Regulamentadoras. obrigao do empregador: - Fornecer os EPIs adequados ao trabalho. - Instruir e treinar quanto ao uso dos EPIs. - Fiscalizar e exigir o uso dos EPIs. - Repor os EPIs danificados. obrigao do trabalhador: Usar e conservar os EPIs PROTEO DA CABEA Capacete proteo do crnio contra impactos, choques eltricos e no combate a incndios.

Capuz - Proteo do crnio contra riscos de origem trmica, respingos de produtos qumicos e contato com partes mveis de mquinas.

PROTEO DOS OLHOS E FACE culos - Proteo contra partculas, luz intensa, radiao, respingos de produtos qumicos.

Protetor facial - Proteo do rosto PROTEO DA PELE Proteo da pele contra a ao de produtos qumicos em geral; Grupo 1 - creme gua resistente; Grupo 2 - creme leo resistente; Grupo 3 - cremes especiais. PROTEO DOS MEMBROS SUPERIORES Luvas de proteo, mangas, mangotes, dedeiras - Proteo de mos, dedos e braos de riscos mecnicos, trmicos e qumicos.

PROTEO DOS MEMBROS INFERIORES Calados de segurana, botas e botinas - Proteo de ps, dedos dos ps e pernas contra riscos de origem trmica, umidade, produtos qumicos, quedas.

PROTEO CONTRA QUEDAS COM DIFERENA DE NVEL Cintos de segurana tipo paraquedista e com talabarte, trava quedas, cadeiras suspensas - Uso em trabalhos acima de 2 metros.

PROTEO RESPIRATRIA Mscaras de proteo respiratria - Proteo do sistema respiratrio contra gases, vapores, nvoas, poeiras ou partculas txicas.

PROTEO PARA O CORPO EM GERAL Calas, conjuntos de cala e bluso, aventais, capas - Proteo contra calor, frio, produtos qumicos, umidade, intempries.

Preocupada com tudo isso, a SLOW POWER redutores se preocupa em orientar os funcionrios quanto a: - Usar os EPIS apenas para a finalidade que se destina. - Usar adequadamente EPIS - Responsabilizar-se por guardar e conservar os EPIS - Comunicar qualquer alterao que torne o EPI imprprio para o uso. - Usar obrigatoriamente os EPIS - Substituir os EPIS quando danificados ou extraviados. Esse o exemplo de como o funcionrio deve estar trajado para o trabalho:

TABELAS DE GASTOS DA EMPRESA

10. Tabelas de Gastos da Empresa Folha de Preos

Mo de Obra

Despesas Fixas

Folha de Custos da Produo do Redutor

DESENHOS

11. Desenhos

PROGRAMAES CNC

12. Programaes CNC

Programao Carcaa T01 (Fresa 40mm) T09 (Broca 37mm) T10 (Macho M40x3) T11 (Broca 29mm) T12 (Macho 1-1.5NPT) T13 (Broca 15mm) T14 (Macho M18x2,5) N5 G17 G71 G90 G94 N10 T01 M6 N15 G54 D1 N20 S600 M3 N25 G0 X0 Y0 Z20 N30 POCKET2(20,0,5,57,80,173,355,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N35 POCKET2(20,57,5,65,70,173,355,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N40 POCKET2(20,0,5,57,62.5,362,355,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N45 POCKET2(20,57,5,65,57.5,362,355,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N50 POCKET2(20,0,5,57,107.5,669.26,355,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N55 POCKET2(20,57,5,65,97.5,669.26,355,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N60 G0 X0 Z40 M5 N65 T09 M6 N70 G54 D1 N75 S600 M3 N80 G0 Z40 X150 Y100 Z20 N85 Z-38,5 N90 Z20 N95 G0 Z40 M5 N100 T10 M6 N105 G54 D1 N110 S600 M3 N115 G0 G40 X150 Y100 Z20 N120 Z-38,5 N125 Z20 N130 G0 Z40 M5 N135 T11 M6 N140 G54 D1 N145 S600 M3 N150 G0 G40 X760 Y65 Z20 N155 Z-30 N160 Z20 N165 G0 Z40 M5 N170 T12 M6 N175 G54 D1 N180 S600 M3 N185 G0 G40 X760 Y65 Z20 N190 Z-25 N195 Z20

N200 G0 Z40 M5 N205 T13 M6 N210 G54 D1 N215 S600 M3 N220 G0 X0 Y0 Z20 N225 G111 X173 Y355 N230 G0 AP=60 RP=100 N235 G1 Z10 F500 N240 CYCLE83(20,0,5,-20,-5,5,1,2,1,0) N245 G0 AP=105 RP=100 N250 G1 Z10 N255 CYCLE83(20,0,5,-20,-5,5,1,2,1,0) N260 G0 AP=210 PR=100 N265 G1 Z10 N270 CYCLE83(20,0,5,-20,-5,5,1,2,1,0) N275 G0 AP=225 RP=100 N280 G1 Z10 N285 CYCLE 83(20,0,5,-20,-5,5,1,2,1,0) N290 G0 AP=300 RP=100 N295 G1 Z10 N300 CYCLE83(20,0,5,-20,-5,5,1,2,1,0) N305 G111 X362 Y355 N310 G0 AP=30 RP=90 N315 G1 Z10 N320 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N325 G0 AP=75 RP=90 N330 G1 Z10 N335 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N340 G0 AP=120 RP=90 N345 G1 Z10 N350 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,2,0) N355 G0 AP=240 RP=90 N360 G1 Z10 N365 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N370 G0 AP=285 RP=90 N375 G1 Z10 N380 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N385 G0 AP=330 RP=90 N390 G1 Z10 N395 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N400 G111 X669.26 Y355 N405 G0 AP=30 RP=140 N410 G1 Z10 N415 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N420 G0 AP=70 RP=140 N425 G1 Z10 N430 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N435 G0 AP=110 RP=140 N440 G1 Z10 N445 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0)

N450 G0 AP=150 RP=140 N455 G1 Z10 N460 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N465 G0 AP=210 RP=140 N470 G1 Z10 N475 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N480 G0 AP=250 RP=140 N485 G1 Z10 N490 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N495 G0 AP=290 RP=140 N500 G1 Z10 N505 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N510 G0 AP=330 RP=140 N515 G1 Z10 N520 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N525 G0 X0 Z40 M5 N530 T14 M6 N535 G54 D1 N540 S1100 M3 N545 220 G0 X0 Y0 Z20 N550 G111 X173 Y355 N555 G0 AP=60 RP=100 N560 G1 Z10 F500 N565 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N570 G0 AP=105 RP=100 N575 G1 Z10 N580 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N585 G0 AP=210 PR=100 N590 G1 Z10 N595 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N600 G0 AP=225 RP=100 N605 G1 Z10 N610 CYCLE 83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N615 G0 AP=300 RP=100 N620 G1 Z10 N625 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N630 G111 X362 Y355 N635 G0 AP=30 RP=90 N640 G1 Z10 N645 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N650 G0 AP=75 RP=90 N655 G1 Z10 N660 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N665 G0 AP=120 RP=90 N670 G1 Z10 N675 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,2,0) N680 G0 AP=240 RP=90 N685 G1 Z10 N690 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N695 G0 AP=285 RP=90

N700 G1 Z10 N705 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N710 G0 AP=330 RP=90 N715 G1 Z10 N720 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N725 G111 X669.26 Y355 N730 G0 AP=30 RP=140 N735 G1 Z10 N740 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N745 G0 AP=70 RP=140 N750 G1 Z10 N755 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N760 G0 AP=110 RP=140 N765 G1 Z10 N770 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N775 G0 AP=150 RP=140 N780 G1 Z10 N785 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N790 G0 AP=210 RP=140 N795 G1 Z10 N800 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N805 G0 AP=250 RP=140 N810 G1 Z10 N815 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N820 G0 AP=290 RP=140 N825 G1 Z10 N830 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N835 G0 AP=330 RP=140 N840 G1 Z10 N845 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,5,1,2,1,0) N850 G0 X100 Y100 Z40 M5 N855 M30

Programao Carcaa T01 (Fresa 40mm) T13 (Broca 15mm) T14 (Macho M18x2,5) N5 G17 G71 G90 G94 N10 T01 M6 N15 G54 D1 N20 S600 M3 N25 G0 X0 Y0 Z20 N30 POCKET2(20,0,5,57,,80,173,325,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N35 POCKET2(20,57,5,65,,70,173,325,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N40 POCKET2(20,0,5,57,,90,362,325,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N45 POCKET2(20,57,5,65,,80,362,325,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N50 POCKET2(20,0,5,57,,107.5,669.26,325,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N55 POCKET2(20,57,5,65,,97.5,669.26,325,2,400,2,2,0,0,1,200,1000) N60 G0 X0 Z40 M5 N65 T13 M6 N70 G54 D1 N75 S600 M3 N80 G0 X0 Y0 Z20 N85 G111 X362 Y325 N90 G0 AP=60 RP=100 N95 G1 Z10 F500 N100 CYCLE83(20,0,5,,-20,,-5,5,1,2,1,0) N105 G0 AP=105 RP=100 N110 G1 Z10 N115 CYCLE83(20,0,5,,-20,,-5,5,1,2,1,0) N120 G0 AP=210 PR=100 N125 G1 Z10 N130 CYCLE83(20,0,5,,-20,,-5,5,1,2,1,0) N135 G0 AP=225 RP=100 N140 G1 Z10 N145 CYCLE 83(20,0,5,,-20,,-5,5,1,2,1,0) N150 G0 AP=300 RP=100 N155 G1 Z10 N160 CYCLE83(20,0,5,,-20,,-5,5,1,2,1,0) N165 G111 X362 Y325 N170 G0 AP=30 RP=120 N175 G1 Z10 N180 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N185 G0 AP=75 RP=120 N190 G1 Z10

N195 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N200 G0 AP=120 RP=120 N205 G1 Z10 N210 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,2,0) N215 G0 AP=240 RP=120 N220 G1 Z10 N225 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N230 G0 AP=285 RP=120 N235 G1 Z10 N240 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N245 G0 AP=330 RP=120 N250 G1 Z10 N255 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N260 G111 X669.26 Y325 N265 G0 AP=30 RP=140 N270 G1 Z10 N275 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N280 G0 AP=70 RP=140 N285 G1 Z10 N290 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N295 G0 AP=110 RP=140 N300 G1 Z10 N305 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N310 G0 AP=150 RP=140 N315 G1 Z10 N320 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N325 G0 AP=210 RP=140 N330 G1 Z10 N335 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N340 G0 AP=250 RP=140 N345 G1 Z10 N350 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N355 G0 AP=290 RP=140 N360 G1 Z10 N365 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N370 G0 AP=330 RP=140 N375 G1 Z10 N380 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N385 G0 X0 Z40 M5 N390 T14 M6 N395 G54 D1 N400 S1100 M3 N405 220 G0 X0 Y0 Z20 N410 G111 X173 Y325

N415 G0 AP=60 RP=100 N420 G1 Z10 F500 N425 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N430 G0 AP=105 RP=100 N435 G1 Z10 N440 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N445 G0 AP=210 PR=100 N450 G1 Z10 N455 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N460 G0 AP=225 RP=100 N465 G1 Z10 N470 CYCLE 83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N475 G0 AP=300 RP=100 N480 G1 Z10 N485 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N490 G111 X362 Y325 N495 G0 AP=30 RP=120 N500 G1 Z10 N505 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N510 G0 AP=75 RP=120 N515 G1 Z10 N520 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N525 G0 AP=120 RP=120 N530 G1 Z10 N535 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,2,0) N540 G0 AP=240 RP=120 N545 G1 Z10 N550 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N555 G0 AP=285 RP=120 N560 G1 Z10 N565 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N570 G0 AP=330 RP=120 N575 G1 Z10 N580 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N585 G111 X669.26 Y325 N590 G0 AP=30 RP=140 N595 G1 Z10 N600 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N605 G0 AP=70 RP=140 N610 G1 Z10 N615 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N620 G0 AP=110 RP=140 N625 G1 Z10 N630 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0)

N635 G0 AP=150 RP=140 N640 G1 Z10 N645 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N650 G0 AP=210 RP=140 N655 G1 Z10 N660 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N665 G0 AP=250 RP=140 N670 G1 Z10 N675 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N680 G0 AP=290 RP=140 N685 G1 Z10 N690 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,,5,1,2,1,0) N695 G0 AP=330 RP=140 N700 G1 Z10 N705 CYCLE83(20,0,5,-20,,-5,5,1,2,1,0) N710 G0 X100 Y100 Z40 M5 N715 M30

PROCESSO DE MICROFUSO

13. Processo de MICROFUSO 13.1 A Microfuso A Microfuso um complexo e distinto processo de fundio. Ao contrrio do que o nome indica o processo de microfuso no serve somente para a fabricao de micro peas (ou peas pequenas), mas sim, para a fabricao de peas com dimenses muito justas, ou melhor, com variaes ou tolerncias dimensionais, muito precisas. Na maioria dos casos o fundido j est pronto aps a fundio, no requer usinagem ou acabamento complementar. Suas peculiaridades so: - Excelente acabamento superficial que o processo proporciona, - A mnima variao dimensional das peas produzidas e - A grande capacidade de gerao de peas em metais ou ligas especiais, desde ligas com baixo ponto de fuso at elevadas temperaturas de fuso. Consiste na produo de uma dada pea, partindo de um modelo em cera, que recoberto com material cermico, formando um molde que aps a retirada da cera de seu interior, fica oco e serve como base para o preenchimento do metal lquido. Aps a solidificao do metal e a formao da pea metlica desejada, retira-se o molde cermico, que recobre o sistema, por martelamento (ou outro sistema de remoo, por exemplo, potente jato de gua), extraem-se os canais, lixa-se a pea metlica e, finalmente, inspeciona-se tudo para verificar se est de acordo com especificaes do desenho tcnico do produto e/ou do cliente. A Microfuso conhecida no Brasil como processo de "Cera Perdida".

A microfuso possui uma enormidade de etapas, em seu processo produtivo, que devem ser rigorosamente monitoradas para que os objetivos sejam atingidos. A SLOW POWER redutores terceiriza a tampa de seus redutores que so feitas atravs do processo de microfuso descrito abaixo:

13.2 Operaes bsicas de Fabricao - Injeo de Cera: Confeco do modelo em cera. - Banhos Cermicos: Revestimento cermico, ou confeco do molde cermico. - Deceragem: Retirada da cera do interior do molde cermico. - Calcinao: Aquecimento controlado do molde cermico. - Fuso e Vazamento: Fundio do metal. - Desmoldagem: Retirada final do molde cermico. - Corte: Liberao da pea microfundida. - Jateamento: Limpeza superficial e retirada de resduos cermicos. - Acabamento: Retirada ou eliminao dos canais, arestas e acabamento. - Endireitamento: Ajuste mecnico. - Inspeo Final: Avaliao final do fundido. - Tratamento Trmico: Caractersticas microestruturais e de resistncia.

FOLHAS DE PROCESSO

15. Folhas de Processos

LAYOUT

16. Layout
Trreo
WC Torno CNC Torno CNC

2 Andar
Sala de Vdeo Conferncia WC
rea de Caf

Estoque
Metrologia Sala de Reunies Geradora Plataforma Almoxarifado Centro de Usinagem Produo e Montagem

Presidncia

Montagem

1 Andar
rea de Lazer Compra

Refeitrio

Carga e

WC

e Venda

WC Administrao e RH Recepo

Descarga

Engenharia e

Coordenao Tcnica

Jardim

Projeto

Estacionamento

MAPA DE RISCO

17. Mapa de Risco

Trreo
L E ENDA G

LEGENDA
RISCO LEVE RISCO MDIO

2 Andar

RISCO ELEVADO

LEGENDA
RISCO MECNICO

1 Andar
RISCO ERGONMICO

RISCO FSICO

RISCO BIOLGICO

Estacionamento

FLUXOGRAMA

18. Fluxograma

MACROFLUXO

19. Macrofluxo

14. Clculos Trem da Montanha Russa Vazio: Massa = 7500 kg Peso = 7500 kgf Carga 1 Trem = 24 pessoas = 1920 kgf 1 Pessoa = 80 kg Carga Total = 9420 kgf

Subida, ngulos e Comprimentos

sen = CO hip

cos = CA hip H = 44,5 sen 50 H = 58m

seno 50 = CO H

H = comprimento da subida

sen 50 = CO = P H Px

P = 9016 kgf sena = Px P Px = sen50 . P Px = 0,76 . 9420 Px = 7216 kgf

V = S t t = 58 t = 29s 2

V = 2 m/s 7,2 Km/h S = 58 m

Clculos Potncia do sistema N=F.V 75 F = (Px + 1800kgf) + 20% 24 ps = 1800 kgf 20% segurana F = 10819,2 kgf V = 2 m/s 58 m em 29 s

N = 10819,2 . 2 = 288,5 CV 75

Polia Motora Final 10cm ou 100mm

Dpmf = 2 . . 5 = 31,4cm ou 341mm 200cm/s para polia de .100mm (P=31,4cm) 6,3 voltas/s = 382 rpm Relao de transmisso 1:10 CV 28,8 kgf.m 54 kgf.m rpm 3820

Motores de 2 plos WEQ W21 (x2) 150 CV 30 kgf.m 3570 rpm Mudana de caractersticas 3820 rpm Sada de velocidade linear da polia final (preferida) 2m/s 58 metros 29s 3570 rpm Nova sada de velocidade linear da polia final 1,86m/s 58 metros 31s Propriedades do Redutor Motor Entrada: 300 cv 60 kgf.m 3570 rpm Sada: 300 cv 600 kgf.m 357rpm

Fornecido: 300 cv 60 kgf.m 357 rpm no tempo) Referncias

Necessrio: 288,5 CV 540,8 kgf.m 382 rpm

11,5 cv (sobressalente) 59,2 kgf.m (sobressalente) - 25 rpm (aumento de 2s

E1 = 60 kgf.m (entrada) 3570 rpm 30 cv E2 = 120 kgf.m i 1-2 = 2 1785 rpm 600 cv E3 = 600 kgf.m (sada) i 2-3 = 5 357 rpm 3000cv 2 motores 300 cv 60 kgf.m 3570 rpm

Consideraes sobre torque, potncia e rotao Em um redutor como o apresentado, transformam-se as relaes entre rotao e torque, j a potncia em todo o sistema permanece a mesma. Mt = F.d mais torque = mais fora Sendo que: N = F . V em um redutor a velocidade inversamente proporcional ao torque, ou seja: N = F .V aumentando-se a fora, diminui-se a velocidade N = F .V aumentando-se a velocidade, diminui-se a fora Engrenagem Cilndrica de Dentes Retos (par1) Dados: N = 300 cv n = 3570 rpm vida til = 10000 h b1 = 0,6 Dp1 = = 20 = 15 Z1 = 21 Z2 = 42 Z3 = 18 Z4 = 90 SAE 4320 400 HB 1-) Torque no eixo do pinho Mt1 = 716,2 . 300(N) = 60,18 kgf.m 3570(n) 2-) Relao de Transmisso i1-2 = Dp2 = n1 = z1 42 = 2 Dp1 n2 z2 21 3-) Presso Admissvel Padm = 48,7 . 400 (HB) = 7963,77 kgf/cm2 214,2 1/6 (W) W = 60 . 3570 . 10000 = 214,2 106

4-) Fator de Durabilidade W = 60 . 3570 . 10000 = 214,2 106 5-) Dimensionamento do Pinho ao Desgaste 5.1-) Volume Mnimo para Desgaste

Mt 2 b1 dp1 = 5,72 .10 6. P 2 adm

i +1 . i + 0,14 .

6018 2 + 1 2 b1 .dp1 = 5,72.10 6. . .1,75 2 7963,77 2 + 0,14

b1 .dp1 = 5,72.10 6.9,488.10 5.1,401.1,75

2

b1 .dp1 = 1330,5cm 3

5.2-) Estimativa do Mdulo

b1 = 0,6 dp1 b1 = dp1 .0,6

b1 .dp1 = 1330,5 dp1 .0,6 = 1330,5 dp1 = 1330,5 =13,040cm 130,40mm 0,6
3

dp1 = m.z1 m =

130,4 = 6,20 21

5.3-) Reclculo do Dp1 6,0 < 6,2 < 6,5 dp1 = m.z1 6.21 = 126mm

5.4-) Largura do Pinho b1 83,8 = 0,665 1,2 dp1 126 6-) Verificao

max adm max

Ft.q. = b1 .mn

adm =

rs
F

Mt1 = Ft.rp1 Ft = Mt1 6018 955,23kgf rp 6,3

Q = 3,3

= 1,75

max =

955,23.3,3.1,75 = 1097,14kgf / cm 2 8,38.0,6

6300 = 1050kgf / cm 2 6

adm SAE 4320 =

7-) Reclculo de b1

max = adm
b1 = Ft.q. 955,23.3,3.1,75 = 87,56mm adm .mn 1050.0,6

b1 = 88mm

PAR 1 (E1 E2 i12 = 2) Pinho

Dp = 126mm De = 138mm(m.(z + 2 )) Di = 112mm m. z 7 Z = 21 Mn = 6mm b = 88mm n = 3570rpm
Dc = 189 mm

Coroa
Dp = 252mm De = 264mm Di = 238mm Z = 42 Mn = 6mm b = 88mm n = 1785rpm

( (

)) 3

Engrenagem Cilndrica de Dentes Helicoidais (dupla) 1-) Torque no Eixo do Pinho

Mt 2 =

716,2.300 ( N ) = 120,36kgf .m 1785( n )

2-) Relao de Transmisso

i23 = Dp4 n2 z 4 90 = = = =5 Dp3 n3 z3 18

3-) Presso Admissvel

W= 60.1785.10000 107,1 10 6 48,7.400 = 8939,03kgf / cm 2 16 107,1

Padm =

4-) Dimensionamento ao Desgaste 4.1-) Volume Mnimo do Material

Mt 2 i + 1 2 b3 .dp3 = 2. f 2 . P 2 . . i adm r 12036 5 +1 b3 .dp3 = 2.1512 2. . 2 8939,03 .1,31 5 b3 .dp3 = 630,87cm 3

2

4.2-) Clculo do Dimetro Primitivo

b3 = 0,6 b3 = 0,6.dp3 dp3 b3 .dp3 = 630,87
2

b3 =

630,87 2 dp3

630,87 630,87 = 0,6.dp3 dp3 = 3 2 0,6 dp3 dp3 = 101,68mm

4.3-) Clculo do Mdulo Frontal e Normal

Pc = mf . Pn = mn. dp3 = mf .z 3 mf = dp3 101,68 = 5,64mm z3 18

cos =

mn mf

4.4-) Clculo do Mdulo Normalizado

cos15 = mn mn = cos15.mf cos15.5,64 mn = 5,5mm mf

5-) Dimenses do Engrenamento 5.1-) Reclculo do Mdulo Frontal mn 5,5 mf = = = 5,69mm cos15 cos15 5.2-) Reclculo do dp3
dp3 = mf .z1 5,69.18 dp3 = 102,42mm

5.3-) Largura do Pinho

b3 .dp3 = 630,87 b3 = 630,87 = 60,14mm 10,242 2
2

6-) Verificao

max =
Ft3 =

Ft.q b3 .mn.e. r

mat SAE 4320

Mt 2 12036 = = 2388,09 Rp3 5,04

Fator Q
zi = z3 18 20dentes (cos15 )3

(cos15 )

Interpolao 18 3,5 20 Q 21 3,3

18 21 3,5 3,3 = 18 20 3,5 Q

3 0,2 = 2 3,5 Q 10,5 + 3Q = 0,4 Q= 10,1 = 3,36 3

Fator de Carga
1 = 0,571 1,75 r = 1,35 15 a 25 l= 1

max =

2388,09.3,36 8023,98 = = 3147,02kgf / cm 2 6,014.0,55.0,575.1,35 2,5497

adm SAE 4320 = 1050 max >> adm SAE 4320

b3 = Ft.Q 2388,09.3,36 8023,98 = 180,24mm 1050.0,55.0,571.1,35 445,16

adm .mn.e. r

b3 180,24 1,75 = 0,87 dp3 102,42 2

PAR 2 (engrenagens duplas) Pinho

Dp = 102,42mm Di = 86,16mm(m.(z1 7 3)) Z = 18 Mn = 5,5mm b = 90,12 n = 1785rpm De = 110mm(m.( z1 + 2 ))

Coroa
Dp = 512,1mm(m s .z1 )

De = 523,1mm(dp1 + 2hk )

Di = 498,9mm(dp1 2hf )

Z = 90 Mn = 5,5mm b = 90,12 n = 375rpm

= 15
Dc = 307,26mm

= 15

Foras nos Engrenamentos

Ft Fr

Ft Fr

Fr Ft Eixos 1-2
2

Fr Ft
3

Eixos 3-4

Rolamentos e Foras Estudo das Foras nos Eixos

Em ECDR

Em ECDH

Fa em engrenagem contra posta no existe

Fa = 0

Sendo assim:
x = Fa = Fa y = Fy = Ft z = Fz = Fr

Esboo do Desenho para Execuo dos Clculos

Eixos Flexo-Toro Eixo (1) 60 kgf.m Eixo (2) 120kgf.m Eixo (3) 600kgf.m 3570rpm 1785 rpm 357rpm (ao duro-intermitente)

T (SAE1040 ) = 4350kgf / cm 2 F =6 = 20 = 15 Fa = 0
Eixo (1)

1-) Torque no eixo

Mt = 6018kgf .cm

2-) Foras Tangenciais e Radiais

Rp = Dp 2 Ft = Mt Rp Fr = Ft.tg .d

130,4 = 6,3cm 2 Fr = 955,23.tg 20 = 347,67 kgf Rp1 = Ft = PlanoVertical Fr = PlanoHorizontal

Ft =

6018 = 955,23kgf 6,3

3-) Diagrama de Fora Cortante e Momento Fletor P.V

Ma = 955,23.5,4 + 30,8 Rb 30,8 Rb = 5158,24 Rb = 167,47kgf

Fy = Ra 955,23 + Rb Ra = 955,23 167,47 Ra = 787,76kgf

4-) Diagrama P.H

Ma = 347,67.5,4 Rb.30,8 Rb = 60,95kgf

Fy = Ra 347,67 + Rb Ra = 286,72kgf

5-) Momento Fletor Resultante

Mf = MfV + Mf H
2 2

Mf = 4253,9 2 + 1548,2 2 Mf = 4526,9kgf

6-) Dimetro do Eixo sem Chaveta

D0 = 3 D0 = 3

3,5.Mf + 6,5. Mf 2 + Mt 2 f

3,5.4526,9 + 6,5. 4526,92 + 60182 725 D0 = 44,7 mm 45mm D = D0 + 2t D = 45 + 2.5 D = 55mm

Eixo (2)
1-) Torque no Eixo

Mt2 = 12036kgf .cm

2-) Foras Tangenciais e Radiais
Mt2 = 12036 Ft2 = Mt2 12036 = 955,23kgf Rp2 12,6

Fr2 = Ft2 .tg 20 955,23.tg 20 = 347,67 kgf Mt2 = 12036 Ft3 = 12036 Mt3 = 2388,09kgf Rp3 5,04 Ft3 Fr3

Fr3 = Ft3.tg 20 = 869,19kgf Ft32 = Ft3 = Fr32 = Fr3 = 2 2

3-) Diagrama P.V

Ma = 0 Ma = 5,4.955,23 15,3.1194,04 25,3.1194,04 + 30,8 Rb Rb = 1406,48kgf Fy = 0 Fy = Ra 955,23 + 2388,09 1406,48

4-) Diagrama P.H

Ma = 0 Ma = 347,67.5,4 + 434,59.15,3 + 434,59.25,3 30,8 Rb Rb = 511,91kgf Fy = 0 Fy = Ra + 347,67 434,59.2 + 511,91 Ra = 9,6kgf Mf = 2815,6kgf

5-) Momento Fletor Resultante

Mf = 9717,932 + 2815,6 2 Mf = 10117,59kgf

6-) Dimetro sem Chaveta

D0 = 3

(3,5.10117,59) + 16,5.

10117,592 + 120362 725

D0 = 57,47 mm 58mm D = D0 + 2t 58 + 2.5 D = 68mm Eixo (3)

1-) Torque no Eixo
Mt3 = 60184,8kgf .cm

2-) Foras Tangenciais e Radiais

Mt 3 = 60184,8 Ft 41 = Ft 42 = 1 Ft 2 Mt 3 60184,8 Ft = = = 2388,28kgf Rp 4 25,2 Ft 42 = 1194,14kgf Mt 3 = 60184,8 Fr41 = Fr42 = 1 Fr 2 Fr = Ft.tg 20 2388,28.tg 20 = 869,26kgf Fr42 = 434,63kgf

3-) Diagrama P.V

Ma = ( 1194,14.15,3) + ( 1194.25,3) + 30,8 Rb Rb = 1574,09kgf Fy = Ra + 1194,14.2 1574,09 Ra = 814,19kgf

4-) Digrama P.H

Ma = 0 Ma = 434,63.15,3 + 434,63.25,3 30,8 Rb Rb = 572,92kgf

Fy = 0 Fy = Ra 434,63.2 + 572,92 Ra = 296,34kgf

5-) Momento Fletor Resultante

Mf = Mfv 2 + Mfh Mf = 13256,56kgf
2

Mf = 12457,102 + 4534 2

6-) Dimetro do Eixo sem Chaveta

D0 =

3,5.Mf + 6,5. Mf 2 + Mt3 f 4350 = 725 6

f =

t
F

3,5.13256,56 + 6,5. 13256,56 2 + 60184,82 725 D0 = 85,11mm 86mm D0 = 3

D = D0 + 2t D = 86 + 2.7 D = 100mm

Chavetas

L=

2Mt d (h t ). adm

Eixo (2)
Mt = 120360kgf / mm

adm = adm

esc

3 = 12kgf / mm 2

eixo = 81mm

b = 24 h = 14 t=7 Eixo (3)

Mt = 601848kgf / mm 2.120360 81.(14 7 ).12 L 35,5mm L=

adm = 12kgf / mm 2
eixo = 96mm

b = 28 h = 16 t=8
2.601848 96.(16 8).12 L 131mm L=

Rolamentos de Rolos Eixo 1

1-) Fora Resultante no Apoio mais Exigido

Fr = Fpv 2 + Fph Fr = 787,76 2 + 286,72 2 Fr = 838,82kgf

2-) Carga Dinmica
P = X .Fr + Y .Fa P = X .Fr P = 1.838,31 = 838,31.9,81 P = 8223,82 N Fa = 0

X =1

3-) Capacidade Dinmica

Adotado=25000H C =13 P 3570 n(rpm) C P 13 25000 L10H C=106909,66N 10898,02kgf

4-) Escolha do Rolamento DIN5412 b=27 (2x) NUM50 5850kgf b=37 (1x) NUM75 12700kgf

Eixo 2 1-) Fora Resultante no Apoio mais Exigido

Fr = Fpv 2 + Fph Fr = 1406,48 2 + 511,912 Fr = 1496,74kgf

2-) Carga Dinmica
P = X .Fr + Y .Fa P = X .Fr P = 1.1496,74 = 1496,74.9,81 P = 14683,01N Fa = 0
X =1

3-) Capacidade Dinmica

1785 10 25000

Adotado=25000H C =10 P C=146830,1N 14967,39kgf

n(rpm)

C P

L10H

4-) Escolha do Rolamento DIN5142 b=41 (1x) NUM85 15000kgf b=35 (2x) NUM70 20800kgf

Eixo 3 1-) Fora Resultante no Apoio mais Exigido

Fr = Fpv 2 + Fph Fr = 1574,09 2 + 572,92 2 Fr = 1675,11kgf

2-) Carga Dinmica
P = X .Fr + Y .Fa P = X .Fr P = 1.1675,11 = 1675,11.9,81 P = 16432,82 N Fa = 0 X =1

3-) Capacidade Dinmica

375 7 25000

Adotado=25000H C =7 P C=115029,74N 11725,76kgf n(rpm) C P L10H

4-) Escolha do Rolamento DIN5142 b=47 NUM100 21600kgf

Consideraes Finais

Relaes de Foras
b3 = 1,75 Dp 3

b3 > 1,2 Dp 3

Para Adequar a Relao

b3 Dp 3

Dimensionado resistncia

Sendo assim:

Ft =

Mt 2 Rp3

se

Dp 3

Rolamentos

Aumento no tamanho dos eixos, devido o custo do material bruto do eixo ser menor que um nmero maior de rolamentos.

CLCULOS

ndice 1. Introduo 1.1. Delimitao do Problema 1.2. Objetivos 1.2.1. Objetivo Geral 1.2.2. Objetivo Especfico 2. Reviso de Literatura 2.1 Mecnica Aplicada 2.1.1 Estudo de Esforos 2.1.1.1 Reaes nos Apoios 2.1.1.2 Esforos de Trao e Compresso 2.1.1.3 Esforos de Cisalhamento 2.1.1.4 Esforos de Flexo 2.1.1.5 Esforos de Flexo-Toro 2.1.2 Tipos e Normas de Aciaria 2.1.2.1 Normas Padronizadas 2.1.2.2 Tipos de Ao para Construo Mecnica e suas Funes 2.1.3 Maquinas Operatrizes 2.1.3.1 Tornos 2.1.3.2 Fresas 2.1.3.3 Rennia 2.1.3.4 Ferramentas Diversas para Trabalho 2.1.4 Sistemas de Transmisso 2.1.4.1 Engrenagens 2.1.4.2 Correntes 3. Poltica da Empresa 4. Poltica da Qualidade 5. Poltica Ambiental da SLOW POWER redutores 5.1. SLOW POWER cuida do meio ambiente 5.2. Poltica Ambiental 5.3. Planejamento Ambiental 5.4. Processo de Coleta de Resduos 6. Auditoria 7. ISO 9000 7.1. Aplicao das Normas ISO 7.2. Vantagens 8. Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) 9. EPIS 10. Tabelas de Gastos da Empresa 11. Desenhos 12. Programaes CNC 13. Processo de Microfuso 13.1. Operaes Bsicas de Fabricao 14. Clculos 15. Folhas de Processos 16. Layout 17. Mapa de Risco 18. Fluxograma 19. Macrofluxo 20. Organograma 21. Cronograma 22. Concluso

CONCLUSAO

22. Concluso

Hoje em dia uma empresa que quer se fortalecer e crescer no mercado de trabalho no depende s de quanto esta vende de servios por ms ou seu lucro bruto mais tambm a qualidade de seus produtos e sua durabilidade, e focando nesta rea de SGQ e produo aliadas a um bom sistema de projetos, que pode ser baseada a Slow Power redutores. Podemos citar primeiramente que, quanto ao sistema de gesto de qualidade, a utilizao de processos esquematizados via cronogramas, fluxogramas e macrofluxos na planta de uma empresa podem definir melhor as funes de cada setor e/ou funcionrio, assim como organizar tal indstria, automaticamente, organizao que se transforma em rendimento. Citando tambm outras ferramentas como o brainstorming e os diagramas de causa e efeito, observamos que todas as ferramentas de um SGQ (Sistema de Gesto de Qualidade) so de vital importncia na manuteno de uma empresa e seus processos, levando tal no s a um novo nvel de organizao mas tambm a um novo nvel de condies de trabalho para os funcionrios, e que sendo assim podemos obter um melhor rendimento e o mais importante, uma melhor qualidade no produto. Outro tipo de controle da qualidade dos produtos de uma empresa, nesse caso localizada no setor de produo mecnica, e o setor de metrologia. Vital para a garantia de qualidade dos produtos, o setor de metrologia faz com que a qualidade de funcionamento definida pelas medidas, que no setor mecnico tendem a ser muito precisas sendo estas nas casas de milsimos, estejam conformes ao produto final ser entregue, e caso haja qualquer no conformidade este retorna ao setor de produo para reforma ou ate mesmo reconstruo total, garantindo assim o bom funcionamento e a confiabilidade. Alem disso existem tambm os meios de produo que podem ser computadorizados, como a utilizao de tornos e fresas CNC, auxiliando ainda mais na qualidade de pecas garantindo uma melhor preciso para atender as tolerncias e diminuindo a perda de material na usinagem por erros acidentais ou de entendimento do desenho por parte do operador de avano nas ferramentas. Outro ponto vital e um bom setor de projetos e controle de produo ou PCP, que distribua bem a necessidades de tolerncias e a relao custobenefcio entre os materiais a serem utilizados adequando bem sua necessidade de acordo com a alocao do projeto no seu destino final, sua aplicao, funcionalidade, entre outros. Assim como a necessidade de tais ferramentas, o cumprimento de normas ISO 9000 e ISO 14000, podendo assim afirmar perante qualquer cliente a qualidade de seus servios e comprometimento com o meio-ambiente. Por fim observamos a necessidade de um bom SGQ e um justo PCP, todos controlados por uma direo tcnica e administrativa, fazendo com que a empresa cumpra com as normas sua poltica podendo assim fornecer servios de qualidade a seus clientes.

CRONOGRAMA

21. Cronograma

ORGANOGRAMA