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Sumrio
Custos Logsticos: uma viso gerencial Tcnicas Contbeis Tradicionais e Custeio ABC Custos de Armazenagem na Logstica Moderna Modelo de Custeio Busca da Eficincia no Transporte Terceirizado: Estrutura de Custos, Parcerias e Eliminao de Desperdcios Foco no Transporte Rodovirio
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Introduo Problemas bsicos das empresas frente evoluo das operaes logsticas:
Valor dos custos logsticos Forma de alocao desses custos Controle Gerencial dos Custos Logsticos Aumento da eficincia Melhoria da relao com clientes e prestadores de servio - melhor avaliao de rentabilidade
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Tipos de Exigncias de Servio: Reduo do prazo de entrega e maior disponibilidade de produto Entrega com hora determinada e cumprimento prazos Maior facilidade de colocao do pedido
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Importncia de cada Dimenso do Servio varia com perfil do Cliente Necessidades diferentes diferentes para Clientes
Informao de custos Ser que todos clientes so rentveis? Executivo dispe s de dados agregados transporte, armazenagem, estoque,... Resposta do Executivo: na mdia, sim Cliente subsidiando outro, rentabilidade a longo prazo ameaada!
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Informao de custos
Em geral, usa-se informaes da contabilidade para fins gerenciais Objetivos da Contabilidade: fiscal e com foco na produo Crtica: Uso de Critrios Legais de Depreciao (no real muitas vezes) e Critrios de Rateio de Custos (no consideram Custos de Oportunidade) Planos de Conta: Custos de Transporte de Suprimento esto em Custo do Produto Vendido (custo de material), Custos de Distribuio esto em Despesas de Vendas, outros custos esto em Despesas Administrativas. E os Custos Logsticos??
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Gerenciamento de Custos Logsticos Necessrio desenvolver objetivos especficos ferramentas gerenciais com
Anlise desejada? (Curto ou longo prazo?) Objetivos: Custear produtos? Canais de distribuio? Clientes? H vrias alternativas de sofisticao para essas ferramentas (sistemas personalizados, Excel...)
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Gerenciamento de Custos Logsticos Importante: gerente conhecer a informao disponvel, conhecer o modelo e suas limitaes Sistema pode atender uma atividade ou todas atividades logsticas (pode perder o foco!) Sistema pode considerar atividades de outros componentes da CS Exemplo: Ferramenta de Custeio de Fretes
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Gerenciamento de Custos Logsticos Potencialidades nos Trs Macroprocessos Logsticos: Suprimento, Produo e Distribuio (1)Suprimento (no pensar s no menor preo) - seleo de fornecedores, tamanho dos lotes de compras, poltica de estoques: custo total mais baixo, menor ndice de devolues, alta disponibilidade,... (2) Produo - Simulao de Polticas de Produo, Alocao Correta de Custos Indiretos, apoiar o PCP (custear e medir Rentabilidade - produto e cliente)
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Potencialidades nos Trs Macro Processos Logsticos (3) Distribuio - todas as atividades da sada da linha at entrega, rastreamento dos custos evitando rateio indiscriminado - mensurar custos dos canais de distribuio e das entregas til para segmentar mercado, estabelecer nvel de servio em funo da rentabilidade do cliente. Case: Empresa benchmarking no Brasil tem sistema que permite observar como custos de atendimento (venda, pedido, estoque, armazenagem e entrega) variam com encomenda, regio, canal - estabelece volumes mnimos de entrega/regio/canal, clientes a ser atendidos diretamente e os que seriam atendidos pelos distribuidores...
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Outras Vantagens das Ferramentas de Custeio Determinao de preos: custos influenciam a formao no longo prazo Exemplo: frete de entrega Permitir a Simulao de Cenrios - til para melhorar processo deciso e para desenvolvimento de planos oramentrios Exemplo: Qual impacto no custo de distribuio se Fechar um CD? Variar preo de insumo? Aumentar produtividade de uma determinada atividade?
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Pode controlar custos - identificao da baixa utilizao de ativos o que afeta a rentabilidade
Exemplo: Tempo de fila para carga e descarga altos, baixa utilizao do veculo e rentabilidade afetada
Observao: sistema de custos no reduz custos, mas pode identificar oportunidades de reduo
Exemplo num transporte de entrega: oportunidade de reduzir tempo na fila e assim diminuir frota
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Ferramentas de Custeio Dificuldades no custeio das atividades logsticas Alta proporo dos custos indiretos Grande segmentao de produtos e servios Alternativa: Custeio ABC - Custeio Baseado em Atividades Origem nos EUA - 1984 - viso de custos voltada s necessidades gerenciais Implementao trabalhosa (mapear atividades e levantar dados) Funcionamento simples
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Vantagens do Custeio ABC Flexibilidade para trabalhar com diferentes objetos de custos - permite mensurar custos dos produtos, dos servios, dos canais de distribuio e dos clientes. Permite extenso do sistema para toda a Cadeia de Suprimentos - benefcios para todos Facilita a Minimizao do Custo Total da Cadeia de Suprimentos
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Custos de Armazenagem
Acondicionamento e Movimentao dos Bens: aluguel do armazm, mo-de-obra, depreciao das empilhadeiras,... Custos de estoque: custo financeiro do estoque e custo de perdas (roubos, avarias, obsolescncia). Objeto de estudo: Custeio das Atividades Relacionadas Armazenagem Propor maneiras eficazes de alocar custos a produtos e clientes
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Funo da Armazenagem e o Papel do Sistema de Custeio Em geral, Custos de Armazenagem so: Agrupados a um nico centro de custos Alocados aos produtos (clientes) baseado no volume de vendas Gera distores - no passado esses custos no eram relevantes
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Atividade de Armazenagem vem ganhando importncia 2. No varejo (muitos produtos com pequenas margens): Tendncia em trabalhar com depsitos centralizadores de estoque e prtica de crossdocking (valor relativo da armazenagem cresce com relao ao de estoque) Relevncia dos custos associados ao espao em gndolas e reposio de mercadorias (normalmente no so considerados custos de armazenagem)
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Metodologia para medir e alocar custos desenvolver e aperfeioar um Sistema de Custeio Deve ser o pessoal de operao) e sobre custos) resultado do esforo conjunto do armazenagem (conhecimento da da controladoria (base conceitual da empresa
Custos de Armazenagem Maioria so fixos e indiretos: aluguel, mo-deobra, depreciao equipamentos e instalaes Difceis de gerenciar e alocar Muitos so proporcionais capacidade instalada Espao fsico, equipamentos de movimentao, pessoal e tecnologia Existem independentemente do nvel de ocupao do armazm.
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Exemplo: Uma rota - conjunto das etapas de carregamento, viagem de ida e volta e descarregamento Custos da empresa transportadora: Custos Variveis: funo da quilometragem percorrida Custos Fixos: Operao - Uso dos recursos da empresa - cada rota deve pagar parcela associada ao tempo de uso. Exemplo: Horas de trabalho do motorista Administrativos (coordenao) conhecimento de fretes emitidos
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Exemplo:
Nmero
de
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Check Point Como gerenciar os Custos Logsticos? Quais as dificuldades? Qual a alternativa? Onde e por que a Armazenagem est ganhando expresso?
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