Faculdade de Cincias Sociais Aplicadas Curso: Administrao Disciplina: PROJETO APLICADO Empresa Simulada

Professor: Mario sergio caldas Teixeira Critrios de Conduta, Elaborao, Apresentao de Trabalhos .Normas e Padres adotados

IMPORTANTE: Da poltica de segurana e normas de conduta A empresa simulada uma metodologia de aprendizado que pauta pelo compromisso e seriedade com as metas e objetivos da empresa a ser constituda e administrada. A empresa em questo possui normas e critrios de conduta de seus colaboradores e empregados e por estes os empregados sero avaliados. A poltica interna de pessoal e de segurana da empresa, de acordo com os scios proprietrios, aplicvel a todos os empregados; assim, ficam os empregados cientes que: o descumprimento dessas normas tais como: acesso a redes sociais, servios de mensageria eletrnica, sites proibidos e servios de email, orkut e outros no autorizados, durante o expediente de trabalho passvel, pela ordem, de advertncia verbal, advertncia escrita e desligamento por e sem justa causa a critrio dos donos da empresa. Alertamos aos empregados que a rea de informtica da empresa esta autorizada a adotar os procedimentos necessrios tais como monitoramento do uso dos recursos computacionais colocados a disposio dos empregados durante o horrio de expediente e funcionamento. Ausncia e atraso seguem a Norma Interna de Recursos Humanos. Dvidas devem ser esclarecidas junto ao Setor de Recursos Humanos.

ROTEIRO PLANO EMPRESARIAL (Trabalho Final)

A empresa dever elaborar: Logomarca/Logotipo, Nome Fantasia e Slogan Criar E-mail com boa capacidade de armazenamento e Web Site Blog (a critrio da empresa) Contrato Social para registro no CESBRASIL Definir Lay out da empresa (loja)

Definir relao de patrimnio imobilizado (quantidade, descrio, valor aproximado)

1 - Sumrio Executivo
1.1 Descrio da Empresa e negcio com nfase na linha de produtos ou servios oferecidos e suas caractersticas. 1.2 Misso
Qual o negcio da empresa? Quem o pblico-alvo da empresa? Qual o valor agregado para o pblico-alvo? O que importante para colaboradores, scios, fornecedores e comunidade?

1.3 Viso
Deve ser compartilhada por todos dentro da empresa. Representa a aspirao da empresa.

1.4 Valores e Diretrizes

Filosofia implcita que direciona as decises e comportamentos em uma empresa. Devem ser expressos atravs de uma palavra ou expresso curta.

1.5 Sustentabilidade
Descrever o conjunto de aes implementadas na empresa baseadas em pelo menos dois dos seguintes aspectos: Sustentabilidade social, econmica, ecolgica, cultural, espacial, poltica e ambiental; Uso racional de recursos disponveis: papel para impresso, copos descartveis, etc.

2 - Ambiente do Negcio
2.1 Anlise Mercadolgica
2.1.1

Anlise do Ambiente de Marketing

Ambiente Competitivo Ambiente Econmico Ambiente Scio/cultural Ambiente Tecnolgico Ambiente Natural Ambiente Poltico/Legal

2.1.2 Segmentao de Mercado

Estratgia de Segmentao Posicionamento Competitivo

3 Administrao de Compra/Logstica
3.1 Definir, acompanhar e controlar o processo de compras 3.2 Acompanhar o processo de entrega dos pedidos e atualizao de estoque 3.3 Definio de critrios para seleo de fornecedores 3.4 Criar mapas e/ou mecanismos de gesto de estoque por produto e de acordo com as linhas/ categorias de produto 3.5 Emitir quinzenalmente relatrio de posio de estoque por produto e categoria 3.6 Indicadores de desempenho a serem apresentados quinzenalmente: a) giro de estoque, b) tempo de ressuprimento, c) curva abc.

Plano de Marketing
4.1 Ttica de Produtos/Servios
4.1.1 Descrio e Caractersticas dos produtos 4.1.2 Descrio das Linhas de Produtos 4.1.3 Explicitao dos Benefcios: funcionais, simblicos e sociais

4.2 Tticas de Preo

4.2.1 4.2.2 4.2.3 Polticas de venda Margem de Lucro Ttica de preo para insero da empresa no mercado

4.3 Tticas de Comunicao e Promoo

4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 Tticas de Publicidade inclusive material Tticas de Relaes Pblicas Tticas de Marketing Direto (se houver) Tticas de Venda (Regular e Promocionais)

4.4 Tticas de Distribuio e Vendas

4.4.1 4.4.2 4.4.3 Descrio dos Processos de Entrega de produtos Definio do Sistema de controle de recebimento de produtos Definio dos canais e estratgias de distribuio a serem utilizados

4.5 Estratgia para criao de Diferenciais Competitivos

4.6 Previso de Vendas (pesquisa no IBGE, FIEMG, sobre setores) taxa de crescimento do setor ou taxa de crescimento da economia (PIB) 4.7 Definio de Metas de Vendas

5 Plano Operacional
5.1 Fluxograma Integrado dos processos de compra e venda 5.2 Poltica e atividades para Gesto de Informaes Internas Leitura de email empresarial e comercial, recebimento de pedidos e distribuio de informaes, Organizao dos documentos em Pastas (Pen Drive) 5.3 Criao do Servio de atendimento ao consumidor

6 Plano de Recursos Humanos

6.1 Definio do plano de cargos e salrios 6.2 Definio da poltica de remunerao 6.3 Contratao de colaboradores 6.4 Identificar a necessidade de treinamento 6.5 Desenvolver e/ou aplicar treinamentos 6.6 Desenvolver indicadores de desempenho 6.7 Avaliar o desempenho dos colaboradores (avaliao 360)

7 Aspectos Legais
7.1 Descrever a forma jurdica a ser adotada (qual tipo societrio, justificadamente), e o seu porte; 7.2 Descrever a natureza da atividade (se simples ou empresria), bem como fornecer a sua classificao (se de capital ou de pessoas) e o enquadramento da atividade ecnomica; 7.3 Indicar o local do registro dos atos constitutivos (se na Junta Comercial ou no Cartrio);

7.4 Descrever os tributos a que a sociedade estar sujeita, com enquadramento de acordo com o seu porte ou atividade. 7.5 7.6 Explicar a adaptao Lei de Patentes e Marcas. Elaborar o contrato social.

8 - Plano Financeiro
8.1- Previses 8.1.1 Apurar e detalhar o custo fixo da empresa 8.1.2 Indicar e calcular Impostos incidentes (alquotas) 8.1.3 Propor verbas aos diversos departamentos (no se aplica) 8.1.4 Elaborao de um fluxo de caixa. 8.1.5 - Projeo de rentabilidade durante o perodo 8.1.6 Desenvolvimento de indicadores de desempenho (mensal) a) Custo de Mercadoria Vendida b) Ponto de Equilbrio c) Margem de Contribuio d) Rentabilidade no perodo 8.1.7 Depreciao: patrimnio precisa deve ser imobilizado, ou seja, ativo permanente. (Receita Federal estabelece a vida til de cada grupo de bens. Natureza da operao: aquisio para ativo permanente).