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O que Administrao?
A palavra administrao vem do latim ad + minister. o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforos realizados pelos membros da organizao e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos. (Stoner) As aspiraes, os valores e at a sobrevivncia da sociedade dependero cada vez mais do desempenho, da competncia, da criatividade e dos valores dos administradores (Peter Drucker)
06/08/2011
Conceitos
Organizao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos Eficcia: significa atingir objetivos, relaciona-se com os fins e propsitos Eficincia: significa fazer as coisas bem e corretamente.Relaciona-se com os meios
Funes administrativas
Planejamento
Controle
Organizao
Direo
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Papel do Administrador
Obteno de resultados por meio de pessoas; Prioridade para os resultados econmicos; Possuir bons conhecimentos gerais. Lembre-se: Administrao requer: bom-senso, equilbrio e criatividade;
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Habilidades Necessrias
Comunicao e expresso Raciocnio lgico e analtico Viso sistmica e estratgica Criatividade e iniciativa Negociao Tomada de deciso Liderana Trabalho em equipe
Necessidade do Administrador
Nveis Administrativos Habilidades Necessrias
Alta Direo
Conceituais
Gerncia Mdia
Humanas
Superviso
Tcnicas
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Desafios da Administrao
Globalizao Tecnologia Intensiva Ecologia e Qualidade de Vida Defesa do Consumidor e foco no Cliente Reduo da Hierarquia (inverso da pirmide) Multidisciplinaridade
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Reflexo
Toda manh, na frica, um cervo acorda. Ele sabe que dever correr mais rpido do que o leo, ou morrer. Toda manh, na frica, um leo acorda. Ele sabe que dever correr mais rpido do que o cervo ou morrer de fome. Quando o sol surgir no horizonte no importa se voc cervo ou leo. melhor que voc comece a correr ...
06/08/2011
As teorias administrativas
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Teorias Administrativas
nfase
nas tarefas
teorias administrativas
administrao cientfica teoria clssica; teoria neoclssica
principais enfoques
na estrutura
racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao formal. Princpios gerais. Funes do adminstrador organizao formal burocrtica. Racionalidade teoria da burocracia organizacional Mltipla abordagem: organizao formal e informal, teoria estruturalista anlise intra-organizacional e interorganizacional Organizao informal. Motivao, liderana, teoria das relaes humanas comunicaes e dinmica de grupo. teoria do comportamento organizacional teoria do desenvolvimento organizacional Estilos de administrao. Teoria das decises. Integrao dos objetivos organizacionais e individuais Mudana organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Anlise interorganizacional e ambiental. Abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Administrao da tecnologia.
nas pessoas
no ambiente na tecnologia
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ESTRUTURA
ORGANIZAO
PESSOAS
AMBIENTE
TECNOLOGIA
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Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao.3.ed. So Paulo: Atlas, 1983. LODI, Joo Bosco. Histria da Administrao. 8.ed. So Paulo: Pioneira, 1984. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria geral da administrao: da escola cientfica competitividade na economia globalizada. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2000. DRUCKER, Peter Ferdinand. O melhor de Peter Drucker: a administrao. So Paulo:Nobel, 2001. HAMPTON, David r., Administrao Contempornea: teoria, prtica e casos, So Paulo, McGraw-Hill, 1992 DEMING, Willian E., Qualidade: a Revoluo da Administrao, Rio de Janeiro, Editora Marques Saraiva, 1990
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