POSTGRADO M A E S T R A EN G E S T I N D E M A N T E N I M I E N T O

CONESUP RCP.S17.No316.06

PRESENTACION En el mbito de la produccin, los negocios y servicios, se le reconoce a la funcin mantenimiento su capacidad para construir, por si misma, una empresa dentro de la empresa; ms an, en los crculos industriales y empresariales se percibe una necesidad creciente de nuevas empresas, especializadas en el campo de la Gestin de Mantenimiento, con resuelto enfoque gerencial que facilite el logro de mejores ndices de calidad. La alta competitividad que en la actualidad condiciona la existencia y vigencia de las empresas productivas, exige optimizar el nivel de conocimientos de su personal, de manera que pueda dominar la totalidad de los factores que inciden en el desarrollo, diseo, montaje, produccin, operacin y mantenimiento de sistemas de produccin de bienes y servicios. La Universidad del Azuay presenta la Maestra en Gestin de Mantenimiento con la finalidad de formar personal altamente competente, que realce la figura de la Gerencia de Mantenimiento, como parte fundamental de la gestin corporativa, capaz de proteger las inversiones y en general el capital, y ser factor determinante en la cadena productiva. Ttulo que se otorga
Magster en Gestin de Mantenimiento

Destinatarios La Maestra en GESTION DE MANTENIMIENTO, est dirigida a profesionales con ttulo universitario o politcnico, graduados en diversas ramas de la ingeniera del sector tecnolgico, con experiencia en el rea.
Duracin

El postgrado tendr una duracin de 2 aos y la elaboracin de una tesis de investigacin

Horario

El horario de clases sern los das jueves, viernes y sbado de 8h00 a 13h00 y de 15h00 a 18h00, cada quince das, salvo en caso de los mdulos a cargo de profesores internacionales, que se desarrollarn a semana seguida. Modalidad El programa acadmico de la Maestra se ha organizado en 17 mdulos, bajo la modalidad presencial y la ejecucin de una tesis final. Cada mdulo se calificar sobre 100 puntos, su aprobacin requerir un aprovechamiento de mnimo el 70%.

Para aprobar la Maestra, se deber completar por lo menos 63 de los 70 crditos ofertados; considerando que 15 crditos corresponden al trabajo de tesis.
Asignaturas y Contenidos

Mdulo 1: PLANIFICACIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO Nmero de crditos: 3 Identificacin de tareas preventivas y predictivas. Diagramas de mantenibilidad Diferentes escalones de mantenimiento. Reparacin in situ vs. reemplazo. Tratamiento de rotables. Ciclo de vida de equipos, subsistemas y planta. Metodologa Top-Down BottonUp para determinacin de los Planes de Vida Modelacin de sistemas y subsistemas de planificacin. Planificacin e informacin computarizada. Planificacin de mantenimientos mayores Mantenimiento progresivo. Principios de control de gestin del mantenimiento. Tablero de control: indicadores de eficiencia y efectividad. Gestin de inventarios de repuestos Modelacin de sistemas de documentacin. Relaciones entre inventarios de planta, bases de datos, planificacin del trabajo y sistemas de control.

Mdulo 2: ECONOMIA DE LA GESTIN DE ACTIVOS Nmero de crditos: 3 La gestin de activos y el valor de la empresa: criterios de decisin (VAN, TIR y otros). Decisiones de reemplazo de activos, momento ptimo para invertir, valuacin de flexibilidades operativas. Polticas de adquisicin y costo del mantenimiento durante el ciclo de vida: LCC y LCP. Contratos de arrendamiento. Contratos de servicios. Contratos de outsourcing. Presupuestacin y costos de mantenimiento. Anlisis presupuestario de compras de repuestos: Justo a tiempo

Mdulo 3: GERENCIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Nmero de crditos: 3 La tica en los negocios del siglo XXI. La conformacin del clima organizacional y la administracin de la moral laboral. La gestin del capital intelectual en la sociedad del conocimiento. La inteligencia emocional en el comportamiento organizacional. La programacin neurolingstica como herramienta de trabajo.

El cuadro de mando integral en la organizacin laboral. Las nuevas estrategias para la evaluacin y la promocin del desempeo.

Mdulo 4: MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIN (CBM) Nmero de crditos: 3 Mantenimiento Predictivo o de diagnstico Mantenimiento Basado en Servicio Implementacin del Mantenimiento Predictivo Mtodos de Diagnstico de Condicin El Anlisis Vibracional Mecnica de las Vibraciones La Termografa El Anlisis de Aceites Otros Sistemas Predictivos.

Mdulo 5: COSTOS DE MANTENIMIENTO E INDICADORES DE GESTIN Nmero de crditos: 3 Direccin por Objetivos Los costos en mantenimiento Tarifas de Recursos Presupuestos del mantenimiento ndices de Gestin de Mantenimiento Gestin de mantenimiento basada en indicadores Tipos de Indicadores Enfoque de Procesos Aplicabilidad de los ndices de Gestin Descripcin de los procesos tpicos de Mantenimiento

Mdulo 6: LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL Nmero de crditos: 4 Introducci n a la Confiabilidad Operacional Las Diez Mejores Prcticas Frentes de la Confiabilidad Operacional Aplicaciones de la Confiabilidad Operacional Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional Equipo Natural de Trabajo Estrategias de la Confiabilidad Operacional

 Mantenimiento Productivo Total (TPM) Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) Optimizacin de Mantenimiento Preventivo (PMO) Optimizacin Integral del Mantenimiento (MIO) Herramientas de la Confiabilidad Operaciona l La Cultura de la Confiabilidad Operacional.

Mdulo 7: ADMINISTRACION DE PROCESOS Nmero de crditos: 4 Factores que afectan la productividad. El entorno empresarial y sus factores. Sistema de produccin. Procesos. Tipos de procesos. Flujos de procesos. Tecnologa Capacidad de los procesos. Anlisis de las cargas de trabajo. Definicin de Capacidad. Manejo de tiempos de espera. Estrategia de manejo de capacidad. Recursos Humanos y los procesos. Diseo de trabajo: medicin de tiempos de trabajo. Productividad de los Recursos Humanos. Calidad y control de los procesos. Anlisis de valor agregado. Control de anlisis de riesgo. Control estadstico de los procesos.

Mdulo 8: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM) Nmero de crditos: 3 La Productividad en el Mantenimiento Factores para mejorar la Productividad Principios Bsicos del TPM Metas del TPM Los Pilares del TPM Efectividad Global de los Equipos (OEE) Las Cinco ESES Las Seis Grandes Prdidas Mantenimiento Autnomo Implementacin del TPM Prevencin de Mantenimiento ISO 9000 en el Mantenimiento. ISO 14000, ISO 18000. Seguridad y Medio Ambiente Optimizacin del Mantenimiento Preventivo (PMO). Mdulo 9: ADMINISTRACION DE LA GESTION DE MANTEN IMIENTO Nmero de crditos: 3

 Filosofa del Mantenimiento Definicin del Mantenimiento Terotecnologa Presente y Futuro del Mantenimiento Tendencias e influencias en la Gestin de Mantenimiento Tipos y Sistemas de Mantenimiento: Predictivo, Preventivo y Correctivo Mantenimiento Estratgico de Cuarta Generacin Cmo seleccionar Estrategias de Mantenimiento El Modelo del Sistema RAM Objetivos de los Sistemas de Informacin Gerencial Sistemas Computarizados de Administracin de Mantenimiento Mdulo 10: MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM) Nmero de crditos: 3 Introduccin al RCM Historia del RCM Confiabilidad Operacional del Sistema Elementos Esenciales del RCM Las Siete Preguntas Bsicas Anlisis de Modos y Efectos de Falla Normas para definir Tareas Proactivas Diagrama de Decisiones del RCM El Anlisis de la Causa Raz de las Fallas Proceso de Implementacin del RCM2 Evolucin y Tendencias Modernas del RCM.

Mdulo 11: GERENCIA DE LA CALIDAD Y ADMINISTRACION POR DIRECTRICES Nmero de crditos: 3 Introduccin, Homologacin y ensamblaje de conceptos Herramientas de aprendizaje: Matriz de compresin y traduccin visual accin Enfoque al proceso de planificacin PHVA (ciclo Dening) El desarrollo como un continuo cambio de paradigmas. Revisin de conceptos preliminares. Enfoque Contextual. Calidad y Desarrollo La Triloga del Desarrollo: K H D. La Triloga Transformacional de la Realidad (TTR): C - M H Calidad, Productividad, Competitividad y Supervivencia. Calidad MACRO y micro. Introduccin a la ACT (TQM) y dimensiones.Modelo conceptual TQM La Responsabilidad Directiva (Gerencial). La Capacidad Directiva. Auto-reflexin y Perfil de Capacid ad Directiva

 Ciclo Universal de Gestin (CUG): PHVA Elementos del Sistema ACT (TQM). Conceptos bsicos del TQM. Los 14 puntos Deming. Las recomendaciones de J. Juran. Las caractersticas del TQC segn K. Ishikawa. Los principios sealados en ISO 9000 2000. Los sistemas implcitos en los Premios de Calidad. La Administracin por Directrices (Hoshin Kanri). Antecedentes y Definicin. Proceso de Planeacin. Despliegue de Directrices. Administracin interfuncional. Evaluacin de resultados. Herramientas de la ACT (TQM). Las Herramientas Bsicas (7HB). Las Herramientas Administrativas (7HA)

Mdulo 12: HERRAMIENTAS GERENCIALES APLICADAS Nmero de crditos: 3 Siete herramientas bsicas Siete herramientas administrativas Grficos de control

Mdulo 13: CUADRO DE MANDO INTEGRAL Nmero de crditos: 4 Gestin a travs de scorecard Insumos y direccin de futuro Enfoque estratgico. Determinacin del mapa estratgico. Operacin de la estrategia. KPIs de misin y visin. Definici n del matriz de BSC (Balanced Scorecard). Alineamiento: sincronizacin y despliegue. Alineamiento horizontal y vertical. Capital Humano y Score card. Cultura organizacional. Alineamiento de competencias. Aseguramiento de scorecard Toma de decis iciones basada en scorecard. Evaluacin de las reuniones de control. Toma de decisiones. Aplicacin de Score Cards a mantenimiento (Maintenance Score Cards).

Mdulo 14: AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA Nmero de crditos: 4 Objeto del diagnostico del mantenimiento Mtodos a seguir: Mtodo de los cuatro ndices de mantenimiento, mtodo de la pantalla

de radar o autodiagnstico, mtodo de anlisis o sntesis de variables. Lista de verificacin (check list) de variables de la empresa: variables generales de mantenimiento, variables de TPM, variables de RCM Lista de verificacin de variables organizativas de mantenimiento: anlisis produccin servicios mantenimiento, correlacin calidad mantenimiento, ISO 9000 QS 9000 Mantenimiento Lista de verificacin (Check list) de variables humanas de mantenimiento: variables de plantilla, variables de polivalencia, seguridad mantenimiento puesta en conformidad de equipos de trabajo Lista de verificacin (Check list) de variables econmicas del mantenimiento. Variables del costo integral esttico y dinmico, inversiones amortizacin- mantenimiento, variables de gestin de stock de repuestos. Lista de verificacin (Check list) de variables energticos ambientales de mantenimiento: anlisis energa elctrica y puntos de consumo, anlisis de foco de contaminacin ambiental. Valoracin de puntos fuertes y dbiles de mantenimiento basados en benchmarking de mantenimiento. Cuadros sintticos para eliminar puntos dbiles de mantenimiento. Razones de competitividad en la empresa.

Mdulo 15: GERENCIA DE PROYECTOS Nmero de crditos: 3 Introduccin. Entorno de la direccin de proyectos Procesos de la direccin de proyectos: Iniciacin, planificacin, ejecucin, Control cierre. reas de conocimiento de la direccin de proyectos. Integracin, alcance, plazos, costos, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y aprovisionamiento del proyecto. Desarrollo de un proyecto.

Mdulo 16: GESTION AMBIENTAL Y SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Nmero de crditos: 3 Conceptos bsicos - Sentido econmico de la contaminacin. Planificacin y gestin de los estudios de impacto. Estudios de impacto ambiental. Mtodos para la identificacin y evaluacin de impactos ambientales. Evaluaciones ambientales Ex-post. Plan de manejo ambiental y mitigacin. Normas ISO 14000 y cumplimiento de la legislacin. Normas OHSAS 18000. Administracin de riesgos de trabajo: - Reglamento general del IESS sobre riesgos de trabajo.

- Identificacin de riesgos del trabajo y enfermedades profesionales. - Para controlar los riesgos en el trabajo

Mdulo 17: LEGISLACION LABORAL Y SEGUROS Nmero de crditos: 3 Contratacin de personal. Manejo y elaboracin de contratos. Tercerizacin, contratacin de mantenimiento y fiscalizacin. Contratacin de seguros: Primas y anlisis de riesgos. Licitaciones. Conformacin de empresas de servicios.

INFORMACION GENERAL Inscripciones Del 1 de febrero al 2 de marzo de 2007 Cupo 30 alumnos Seleccin de participantes Del 5 al 6 de marzo de 2007 Matrculas Del 7 al 23 de marzo de 2007 Inicio de clases 9 de abril de 2007 Costo 6.000 dlares Forma de pago $ 3000 al inicio del postgrado, el momento de la matrcula y $ 3000 en el plazo de un ao desde el inicio de la maestra (hasta abril 2008). INFORMACION E INSCRIPCIONES Departamento de Educacin Continua De 8h00 a 13h00 y de 15h00 a 21h00

Telf: (593-7) 288 1333 ext 369 oarpi@uazuay.edu.ec sie@etapaonline.net.ec gzuniga@uazuay.edu.ec Mayor informacin en: www.uazuay.edu.ec