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, os projetos so um meio de
organizar atividades que no podem ser abordadas dentro dos
limites operacionais normais da organizao. Os projetos so,
portanto,
(A) frequentemente utilizados como um meio de atingir o
plano estratgico de uma organizao, seja a equipe do
projeto formada por funcionrios da organizao ou um
prestador de servios contratado.
(B) um meio de atingir somente o plano ttico de uma orga-
nizao.
(C) um meio de atingir somente o plano operacional de uma
organizao, sempre que a equipe do projeto estiver
formada por funcionrios da organizao.
(D) frequentemente utilizados como um meio de atingir
apenas o plano ttico de um servio, sempre que a equipe
do projeto estiver formada por um prestador de servios
contratado.
(E) frequentemente utilizados como um meio de atingir o
plano ttico e operacional de uma organizao, seja a
equipe do projeto formada por funcionrios da organi-
zao ou por um prestador de servios contratado.
74. Um conceito subjacente para a interao entre os processos
de gerenciamento de projetos o ciclo PDCA (plan-do-
check-act, planejar-fazer-verificar-agir), conforme definido
por Shewhart e modificado por Deming, no ASQ Handbook,
American Society for Quality, 1999. Esse ciclo ligado por
resultados em que
(A) o resultado de uma parte do ciclo se torna a sada para a
outra parte.
(B) o resultado de uma parte do ciclo se torna a entrada para
a outra parte.
(C) o resultado de todas as partes do ciclo se tornam o resul-
tado final.
(D) o resultado de uma parte do ciclo se torna o resultado da
outra parte.
(E) a entrada de uma parte do ciclo se torna o resultado desse
ciclo.
75. O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos
envolvidos
(A) em planejamento, estimativa, oramentao e controle
de custos, de modo que seja possvel terminar o projeto
dentro do oramento aprovado.
(B) em planejamento, estimativa, oramentao e controle
de custos, de modo que seja possvel terminar ou no o
projeto.
(C) em planejamento, estimativa, oramentao e controle
de custos, de modo que talvez seja sempre impossvel
terminar o projeto.
(D) em controle de custos, de modo que seja possvel deter-
minar o que ocorrer ou no com o projeto.
(E) em estimativa e controle de custos, de modo que seja
possvel ou no determinar o oramento aprovado.
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SEED1002/002-ExecutivoPblico
76. Trs exemplos de restries que podem limitar a flexibilidade
dos processos de planejamento de recursos humanos so:
(A) Estrutura operacional; Acordos de negociao com a
Diretoria; Condies ambientais.
(B) Estrutura ttica; Rebaixamento de salrios em negociao
coletiva; Condies ambientais.
(C) Estrutura organizacional; Acordos de negociao cole-
tiva; Condies econmicas.
(D) Estrutura funcional; Aumentos de salrios em negociao
coletiva; Condies econmicas e ambientais.
(E) Estrutura organizacional; Greves Gerais; Condies
econmicas e ambientais.
77. Dentro do planejamento das comunicaes, um fator impor-
tante para o sucesso do projeto
(A) verificar as informaes das partes e determinar uma
maneira adequada de conter os rudos da comunicao.
(B) verificar as informaes das partes e determinar uma
maneira adequada de chegar aos funcionrios.
(C) identificar as necessidades de conhecimento da diretoria
e determinar uma maneira adequada de conter rudos da
comunicao.
(D) identificar as necessidades de conhecimento das partes
interessadas e determinar uma maneira adequada de
conter rudos da comunicao.
(E) identificar as necessidades de informaes das partes
interessadas e determinar uma maneira adequada para
atender a essas necessidades.
78. O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que
tratam
(A) do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria
desses processos no atualizada durante todo o projeto.
(B) da realizao de identificao do gerenciamento de
riscos em um projeto; a maioria desses processos no
atualizada durante todo o projeto.
(C) da realizao de planejamento e controle do gerenciamen-
to de riscos em um projeto; a maioria desses processos
no atualizada durante todo o projeto.
(D) da realizao de identificao, anlise, respostas, moni-
toramento e controle e planejamento do gerenciamento
de riscos em um projeto; a maioria desses processos
atualizada durante todo o projeto.
(E) da possibilidade de identificao do gerenciamento de
riscos em um projeto; a maioria desses processos even-
tualmente atualizada durante o projeto.
79. Propostas so documentos que, preparados pelo fornecedor,
(A) informam a disposio do fornecedor de participar da
concorrncia.
(B) descrevem o fornecedor para participar da venda de um
produto.
(C) descrevem o preo de venda dos produtos solicitados
pelo comprador da empresa.
(D) descrevem a capacidade e a disposio do fornecedor de
fornecer os produtos, servios ou resultados solicitados
descritos na documentao de aquisio.
(E) descrevem o preo e a condio de pagamento de um
produto solicitado pelo comprador da empresa.
80. A resciso de um contrato um caso
(A) comum de encerramento do contrato e pode resultar de
um litgio entre as partes.
(B) especial de encerramento do contrato e pode resultar de
um acordo mtuo entre as partes ou de descumprimento
das obrigaes de uma das partes.
(C) comum de encerramento do contrato e pode resultar de
um litgio mtuo entre as partes ou de descumprimento
das obrigaes das partes.
(D) especial de discusso judicial do contrato.
(E) comum de discusso extra-judicial do contrato e pode
resultar de uma penalizao das partes infratoras.