ZU DIESEM BUCH Die militrischen Schriften Mao Tse-tungs, von denen die drei umfangreichsten hier in vollstndigem deutschem

Text (mit den Anmerkungen der aus dem Englischen bersetzten Originalausgabe) vorgelegt werden, gehren zu den Schlsselbchern des Jahrhunderts. Ob in Vietnam jetzt, vorher in Algerien, Kuba oder eben in China: der Krieg hat sich verndert. Eine neue Art Krieg die letzte mgliche Art, Krieg zu fhren? hat sich entwickelt: der Guerillakrieg. Sein Theoretiker, der Clausewitz unserer Zeit, heit Mao Tse-tung. Wo immer Guerilla-Armeen kmpften, siegten sie und zwar gegen einen bermchtigen, hochentwickelten, waffenstarken Feind. Denn die alte ~ europische Strategie versagt, wo nach Maos Taktik gekmpft wird, wo Armee und Bevlkerung identisch sind, wo die Guerillas in der Volksmasse schwimmen wie die Fische im Wasser, wo die Mobilisierung des gemeinen Mannes im ganzen Land ein riesiges Meer schafft, in dem der Feind ertrinkt. In einem groen militr-philosophischen Aufsatz unternimmt Sebastian Haffner es, die historische Entstehung dieser neuen Art Krieg und seiner Theorie zu interpretieren, den Leichtsinn und Unverstand Europas und Amerikas zu charakterisieren, mit dem dieses Neue nicht zur Kenntnis genommen wurde und der Amerika in den bisher kostspieligsten und verlustreichsten Krieg seiner Geschichte hineintrieb, vor dem selbst John F. Kennedy und General MacArthur warnten. Haffner schreibt: Man kann einen Volkswiderstand, bei dem Soldat und Zivilist, Freund und Feind nicht mehr zu unterscheiden sind, nicht mit Flchenbombardements niederschlagen; man facht ihn eher damit an. Man kann keine Kriegsindustrie zerschlagen, wenn keine existiert und der Waffennachschub fr die Revolutionre aus den Arsenalen des Feindes stammt; und man kann ein Land nicht vernichten, das man doch schlielich selber direkt oder indirekt beherrschen will, fr die Amerikaner in Vietnam zum Beispiel wird die Endalternative wahrscheinlich sein, das Land, da sie es nicht <amerikanisieren> knnen, zu rumen oder es atomar zu vernichten. Das zweite freilich wre fr sie die schwerere, nie wiedergutzumachende Niederlage. Literatur: In der Reihe rowohlts monographien erschien als Band 141 eine Darstellung Mao Tse-tungs in Selbstzeugnissen und 70 Bilddokumenten von Tilemann Grimm, die eine ausfhrliche Bibliographie enthlt.

Mao Tse-tung

Theorie des Guerillakrieges oder Strategie der Dritten Welt

Einleitender Essay von Sebastian Haffner

Rowohlt

rororo aktuell - Herausgegeben von Fritz J. Raddatz

DEUTSCHE ERSTAUSGABE

1.- 30. Tausend 31.- 40. Tausend 41.- 53. Tausend 54.- 65. Tausend 66.- 80. Tausend 81.- 91. Tausend

Juni 1966 Juli 1966 Dezember 1966 Oktober 1967 Mai 1968 Februar 1970

Scanned by Doc Gonzo Diese digitale Version ist FREEWARE und nicht fr den Verkauf bestimmt

Verffentlicht im Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbek bei Hamburg, Juni 1966 Aus dem Englischen bertragen von GERDA v. USLAR nach der bei Foreign Languages Press, Peking, 1963 erschienenen Ausgabe Selected Military Writings Umschlagentwurf Werner Rebhuhn unter Verwendung zweier Fotos (Ullstein Bilderdienst, Keystone) Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbek bei Hamburg, 1966 Alle Rechte dieser Ausgabe, auch die des auszugsweisen Nachdrucks und der fotomechanischen Wiedergabe, vorbehalten Gesetzt aus der Linotype-Aldus-Buchschrift und der Palatino (D. Stempel AG) Gesamtherstellung Clausen & Bosse, Leck/Schleswig Printed in Germany ISBN 3 499 10886 0

Inhalt
Sebastian Haffner: Der neue Krieg Strategie des chinesischen revolutionren Krieges Strategische Fragen im Guerillakrieg gegen Japan ber den verlngerten Krieg 6 50 150 198

Sebastian Haffner

Der neue Krieg

Die militrischen Schriften Mao Tse-tungs, von denen die drei umfangreichsten hier im vollstndigen Text deutsch vorgelegt werden, gehren zu den Schlsselbchern dieses Jahrhunderts. Sie sind das Werk eines auerordentlichen Geistes, und jeder Leser sprt nach wenigen Seiten die eigentmlich elektrische Wirkung, die der direkte Kontakt mit dem Genius unfehlbar hervorbringt. Und sie werfen Licht auf einen der wichtigsten und zugleich geheimnisvollsten Vorgnge unserer Zeit: die eigentmliche Vernderung, die mit der Einrichtung Krieg vor sich gegangen ist. Krieg in seiner herkmmlichen Form ist ja bekanntlich durch die waffentechnische Entwicklung, und vielleicht nicht nur durch sie, als Mittel der Politik, mindestens fr den Augenblick, unbrauchbar geworden; zugleich aber ist eine neue Art Krieg aufgekommen von der herkmmlichen so verschieden, da man eigentlich eine neues Wort dafr bentigt -, die sich als ein durchaus brauchbares und hchst wirksames Mittel der Politik, jedenfalls einer bestimmten Politik, erwiesen hat. Diese neue Art Krieg hat auerdem noch die verwirrende Eigenschaft, da bei ihr stndig die scheinbar schwchere Seite gewinnt und scheinbare bermacht sich als Ohnmacht erweist; zur immer erneuten Bestrzung und Blamage der herkmmlich geschulten militrischen und militrpolitischen Fachmnner. Der gegenwrtige Krieg in Vietnam ist nur das letzte Beispiel dafr. In diesen ebenso unheimlichen wie ungeheuerlichen Vorgang bringen die militrischen Schriften Mao Tse-tungs Licht. Mehr als das: Sie sind selbst ein Zeugnis und Erzeugnis dieses Vorgangs. Denn der erste und bisher immer noch grte Krieg neuer Art war ja der fnfundzwanzigjhrige chinesische Brgerkrieg (1924-1949), den Mao Tsetung in seinem dritten Jahr, 1927, in einer Situation scheinbar totaler Niederlage in die Hand nahm und zweiundzwanzig Jahre spter mit dem totalen Sieg beendete. Diesem chinesischen Brgerkrieg entstammen die hier vorliegenden Traktate. Sie sind nicht (wie etwa Clausewitz' berhmtes Werk) abstrakte akademische Abhandlungen, Studien oder Lehrbcher, sie sind ebenso6

wenig (wie etwa Csars Kommentare zum Gallischen Krieg und zum Rmischen Brgerkrieg) nachtrgliche Darstellungen. Alle waren vielmehr, als sie geschrieben wurden, Akte der Kriegfhrung selbst, Anweisungen, Richtlinien und Handreichungen fr Mitarbeiter und Unterfhrer. Alle beziehen sich auf eine ganz bestimmte Situation. Da sie nach Inhalt und Umfang ber normale Generalstabsarbeiten weit hinausgehen und sich oft, trotz ihrer Situationsgebundenheit, wie kriegstheoretische, ja kriegsphilosophische Abhandlungen lesen, liegt daran, da Mao die Art Krieg, die er fhrte, sozusagen stndig erst erfinden mute. Er konnte seinen Mitarbeitern und Unterfhrern nicht einfach knappe Befehle im Rahmen vorgegebener, allgemein verstandener Prinzipien erteilen, sondern mute ihnen die neuen, von ihm entdeckten und entwickelten Prinzipien selbst immer wieder erst begreiflich machen. Da er dazu imstande war, ist vielleicht der erstaunlichste Teil seiner erstaunlichen Leistung. Es ist schon rein zeitlich kaum vorstellbar, wie sein gewaltiges kriegstheoretisches OEuvre vollkommen hinreichend als Lebenswerk eines genialen Lehrers an einer Kriegsakademie, der ein Leben lang Mue zum Nachdenken hat mitten im Drang praktischer Kriegfhrung, sozusagen als Nebenprodukt tglicher aufreibender Entscheidungen, Aktionen und Krisen geschrieben werden konnte. Aber das Wort Nebenprodukt ist eben falsch: Die stndige Belehrung, die Durchdringung und Durchsuerung eines stndig wachsenden Fhrer- und Unterfhrerkorps mit neuen und bisher unerhrten Ideen die vollkommen klar, einleuchtend, berzeugend, ja bis zur Gemeinpltzigkeit einfach und selbstverstndlich gemacht und durch stndige Wiederholung ins Bewutsein und ins Unterbewutsein gerammt werden muten -, diese, wenn man so will, Gehirnwsche und Indoktrinierung der Mnner, mit denen Mao seine neue Art von Krieg fhren und gewinnen wollte, war eben die erste und unerlliche Voraussetzung dafr, da eine solche Art Krieg berhaupt gefhrt und gewonnen werden konnte. Unsere Methode ist, Kriegfhrung durch Kriegfhrung zu lernen heit es in einer dieser groen Lehrschriften Maos, und man kann den Satz, auf ihn selbst bezogen, auch umkehren: Seine Methode war, unter anderem, Krieg zu fhren durch Belehrung im Kriegfhren. Die militrischen Schriften Maos sind also etwas, was es sonst in der militrischen Literatur berhaupt nicht gibt: nicht nachtrgliche Abstraktio7

nen, sondern bleibende konkrete Spuren seiner Kriegfhrung selbst. Daraus folgt, da sie nur im Zusammenhang mit dieser Kriegfhrung richtig verstanden werden knnen. Wer sie als abstrakte, beliebig aus ihrem Zusammenhang lsbare, allgemein gltige, allgemein anwendbare Lehre betrachtet wie es etwa die gewi nicht unintelligenten franzsischen Generalstbler getan haben, die, vergeblich, hofften, Maos Grundstze fr die franzsische Kriegfhrung in Indochina und dann in Algerien nutzbar machen zu knnen -, wird doppelt getuscht. Erstens, weil er Maos Gedanken auf Unternehmungen anwendet, auf die sie nicht passen. Sie sind kein Universalrezept fr jede Art von Krieg, sondern ein allerdings verblffend durchschlagendes Rezept fr eine ganz bestimmte Art von Krieg in einer ganz bestimmten Art von Lndern und Situationen. Ganz konkret gesprochen: Sie sind ein Rezept fr den sozialen und nationalen Befreiungs- oder Unabhngigkeitskrieg unterentwickelter Lnder. Wer versucht, sie fr den kolonialen oder imperialistischen Unterwerfungs- oder Unterdrkkungskrieg gegen diese Lnder anzuwenden, ist mit ihnen so schlecht Bedient wie mit einem Abfhrmittel in einem Fall von Diarrhe. Auch auf die konventionellen Kriege nationaler oder imperialer Gromchte untereinander sind sie nicht anwendbar. Tatschlich ist es eine von Maos weltverndernden Entdeckungen, da Krieg eben nicht ein vllig eigengesetzlicher, sich immer gleich bleibender Vorgang ist, sondern da jede Gesellschaft ihre eigene Art von Krieg hervorbringt, die allein sie fhren kann und gegebenenfalls fhren mu. Zweitens aber darf man Maos Kriegslehre nicht aus ihrem Zusammenhang mit Maos Kriegfhrung herausreien, weil man sie dann oft ganz einfach miversteht. Man kann es sich nicht klar genug machen: Maos militrische Schriften sind nicht an beliebige Leser zu beliebigen Zeiten und an beliebigen Orten gerichtet und dienen nicht zur Belehrung fr all und jeden; sie sind an seine Guerillafhrer und Truppenfhrer in ganz bestimmten, kritischen, oft verzweifelten Kriegssituationen eines ganz bestimmten Krieges, nmlich des chinesischen Brgerkrieges der dreiiger und vierziger Jahre, gerichtet gewesen und haben den ausschlielichen Zweck gehabt, ihnen zu helfen, mit diesen Situationen fertig zu werden; sie waren dazu da, das Fhrerkorps der Roten Armee fr diesen Krieg zu schulen und zu 8

drillen, brigens auch seine Moral und Siegeszuversicht zu heben. Nur wenn man den Text mit der jeweiligen Situation zusammenhlt, auf die er gemnzt ist, versteht man ihn richtig. Man mu, als europischer Leser der sechziger Jahre, vieles hineininterpolieren, was Mao seinen Leuten nicht ausdrcklich zu sagen brauchte, weil es sich aus der Situation von selbst ergab. Und manchmal ist dies Ungesagte, als selbstverstndlich bekannt Vorausgesetzte, gerade das Wichtigste; fast immer gibt es dem Text erst sein volles Relief. Maos militrische Revolution bestand, wie jede Revolution, hauptschlich aus Taten, nicht aus Worten. Die Worte waren ein Teil der Taten, kein freischwebender, auf sich selbst stehender Kommentar; abgelst von den Taten, denen sie dienten, verlieren sie ihren Sinn. Ja, wer Mao allzu wrtlich nimmt, ist in Gefahr, den Sinn seiner Kriegslehre manchmal geradezu umzukehren. Der Leser etwa der hier folgenden drei Schriften wird bald bemerken, da Mao sich gern konservativ gibt: da er oft von der ewigen Gesetzlichkeit des Krieges spricht, Clausewitz und Napoleon, aber auch chinesische militrische Klassiker zitiert, auf Beispiele aus dem chinesischen Mittelalter und der chinesischen Antike zurckgreift, kurz das Neue gern als etwas ganz Altes in neuem Gewande darstellt. Ich lasse dahingestellt, wieweit das ein psychologischer Trick war und wieweit wirkliche Selbsttuschung. Der gute Lehrer und Mao mute ein sehr guter Lehrer sein, wenn er nicht elend scheitern wollte vermeidet natrlich, seine Schler zu erschrecken und zu verwirren, er wei ihnen zu suggerieren, da sie das, was sie lernen sollen, im Grunde schon lngst wissen, und er macht ihnen das Unbekannte mundgerecht, indem er es als das Altbekannte ausgibt. Fast jede Revolution gibt sich nicht als das Vorwrts, das sie in Wahrheit ist, sondern als ein Zurck Zurck zum reinen Evangelium, Zurck zur Natur. Und Mao, der als Kriegsrevolutionr Tausende von Menschen dazu bringen mute, ihr Leben und das der Hunderttausende, die sie zu fhren hatten, an das Nieversuchte, Niegeglckte zu setzen, hatte erst recht allen Grund, es ihnen als das lteste, Ewige und Unfehlbare darzustellen. Aber vielleicht war er sich auch selbst wirklich nur unvollkommen darber klar, wie neu die Prinzipien seiner Kriegfhrung waren. Es ist eine hufige Erscheinung bei groen Entdeckern und Erfindern, da sie das Gefundene falsch einschtzen oder unterschtzen. Co9

lumbus wehrte sich bekanntlich leidenschaftlich gegen die Unterstellung, einen neuen Kontinent entdeckt zu haben, und Einstein Ich weigere mich zu glauben, da Gott mit der Welt Wrfel spielt gehrte nicht zu denen, die aus seiner Relativittstheorie die letzte theoretische Konsequenz zogen. Es ist mglich, da fr Mao Tsetung in seiner Eigenschaft als militrischer Entdecker etwas hnliches gilt; nicht nur manche Stelle seiner Schriften, sondern auch sein gegenwrtiger bergang zu konventioneller Hochrstung und Atomwaffenproduktion spricht dafr. Seine groe militrische Entdeckung kann mit der physikalischen nicht der militrischen Entdeckung der Kernenergie verglichen werden, mit der sie brigens zeitlich ungefhr zusammenfllt. Die Entdeckung, da in der bis dahin vernachlssigten Kleinwelt des Atoms Energien stecken und entbunden werden knnen , die die konventionellen Energien der Gravitation und des Elektromagnetismus millionenfach bertreffen, entspricht ziemlich genau Mao Tse-tungs Entdeckung, da in der bis dahin vernachlssigten Kleinwelt des Dorfs und der buerlichen Massen gewaltigere Kriegsenergien stekken als in der konventionellen militrischen Welt der spezialisierten Armeen und in der politischen Welt der hochtechnisierten, hochorganisierten und hochbewaffneten Stadtzivilisation; da der bisher stets strategisch erfolglose und verachtete Kleinkrieg, die Guerilla oder Jacquerie, bei voller Entfaltung fr jede konventionelle Grokriegfhrung unbesiegbar gemacht werden kann. Diese Entdekkung in allgemeiner philosophischer Form allerdings schon vor mehr als zweitausend Jahren bei Lao-tse vorweggenommen ist ihm von der Not abgepret worden, auf sie hat er, in vllig hoffnungslos scheinender Lage, sein Alles gesetzt, mit ihr hat er den grten Brgerkrieg aller Zeiten gewonnen und auf eine noch gar nicht absehbare Weise die Welt verndert. Sie bildet unvermeidlicherweise auch den Hintergrund seiner militrischen Schriften; aber mit Ausnahme weniger Stellen eben nur den Hintergrund; selten das eigentliche Thema. Es wre bertrieben zu sagen, da man sie geradezu zwischen den Zeilen lesen mte. Sie steht schon hin und wieder in den Zeilen am hufigsten in gewissen wiederkehrenden Bildern und Vergleichen, die heute bereits in der ganzen Welt sprichwrtlich geworden sind und die merkwrdigerweise fast alle etwas mit Wasser, mit Schwimmen und Fischen zu 10

tun haben: Die Guerillas mssen in der Volksmasse schwimmen wie die Fische im Wasser; Die Gesetze der Kriegfhrung lehren die Kunst, im Ozean des Krieges zu schwimmen; Die Mobilisierung des gemeinen Mannes im ganzen Land mu ein riesiges Meer schaffen, in dem der Feind ertrinkt; Der Guerillafhrer mu arbeiten wie ein Fischer, der sein Netz weit auswirft und im rechten Augenblick eng zusammenzieht. Aber der Grundgedanke, da der totale Guerillakrieg dort, wo er berhaupt mglich ist, dem regulren Krieg berlegen ist, wird nicht nur nicht direkt ausgesprochen; er wird oft eingeschrnkt und modifiziert und manchmal geradezu verleugnet. Tatschlich ist Mao Tse-tung in der letzten Phase des siegreichen Brgerkrieges, 1948 und 1949, wie in dem hier abgedruckten Aufsatz ber den verlngerten Krieg lange im voraus angekndigt, zur regulren Kriegfhrung bergegangen oder zurckgekehrt, und auch der koreanische Krieg ist von chinesischer Seite rein konventionell gefhrt worden. In Korea freilich hatte dies seine besonderen Grnde. Es gehrt wahrscheinlich zu den Eigentmlichkeiten der von Mao Tse-tung erfundenen und entwickelten neuen Kriegsart fr die ein wirklich schlagender Name noch fehlt; nennen wir sie in Ermangelung eines besseren Totalguerilla -, da sie nur im eigenen Lande erfolgreich gefhrt werden kann. Es gibt noch andere einschrnkende Bedingungen. Viele ergeben sich aus Maos eigenen Schriften. Aber um diese Schriften richtig lesen zu knnen, mssen wir nun zunchst kurz den Taten- und Tatsachenhintergrund einzeichnen, vor dem sie stehen.

11

Maos Krieg
Der chinesische Brgerkrieg, obwohl wahrscheinlich das bisher grte Ereignis des ereignisreichen 20. Jahrhunderts (weder die beiden Weltkriege noch selbst die russische Revolution haben die Welt so tiefgreifend und nachhaltig verndert), gehrt nicht zum selbstverstndlichen Wissensbestand des gebildeten Europers. Die europischen Zeitungen haben ihn bis zu seiner Endphase ignoriert, und die nachtrglichen Buchberichte sind nur von Spezialisten gelesen worden. Es wird deshalb ntig sein, die Hauptmarkierungen seines Ablaufs hier zunchst primitiv einzuzeichnen. Dabei soll versucht werden, seine kriegsgeschichtlich wichtigsten Aspekte herauszustellen also das, was fr das Verstndnis der militrischen Schriften Maos absolut unentbehrlich ist. Selbstverstndlich bedeutet das noch nicht einmal eine Skizze des Gesamtgeschehens; nur die Revolutionierung der Kriegfhrung, die in den chinesischen Brgerkrieg eingebettet war und durch ihn weltwirksam wurde, soll hier interessieren; vieles ebenso Wichtige oder noch Wichtigere fllt unter den Tisch. Der chinesische Brgerkrieg war einer der grten Kriege aller Zeiten, in dem wahrscheinlich mehr Menschen als Kmpfer und Opfer unmittelbar beteiligt und betroffen waren als im Ersten Weltkrieg. Er dauerte 25 Jahre. Er begann 1924 mit dem Marsch nach Norden der vereinigten Streitkrfte der Kommunisten und der Kuomintang. Er endete 1949 mit dem Marsch nach Sden der Kommunisten gegen die Kuomintang. Das Ziel war beide Male die Vereinigung Chinas unter einer effektiven Zentralregierung und die Beseitigung von Separatismus, Fremdherrschaft und nationaler Schwche. Das Ziel wurde das erste Mal verfehlt, das zweite Mal erreicht. In dem gewaltigen Kriegsgeschehen, das wie gesagt von 1924 bis 1949 dauerte, gab es vier deutlich getrennte Perioden, markiert durch die Jahre 1927, 1937 und 1945. In der ersten und dritten Periode (1924/27, 1937/45) waren Kommunisten und Kuomintang Verbndete, in der zweiten und vierten (1927 bis 36, 1945/49) Feinde. Gemeinsame Feinde waren in der ersten Periode die provinziellen War Lords oder militrischen Lokaldiktatoren, in der dritten die Japaner. Mao Tse-tungs Auftritt erfolgt erst in der zweiten Periode des Krieges, nach der berhmten Wendung Tschiang Kai-scheks gegen seine bisherigen Verbndeten, die Kommunisten, im Frhjahr 1927. Nach12

dem die verbndeten Krfte der Kuomintang und der Kommunisten in einem fast dreijhrigen Feldzug Sdchina bis zum Yangtse in ihre Hand gebracht hatten, schlug Tschiang Kai-schek am 26. Mrz 1927 im eroberten Shanghai pltzlich berraschend gegen seine Verbndeten, die Kommunisten, los, entwaffnete ihre Truppen, ttete ihre Fhrer und errichtete seine Alleinherrschaft. Auf den handstreichartigen berfall folgte eine mehrmonatige Kommunistenjagd im Lande, die in vielem an die Vorgnge des Herbstes 1965 in Indonesien erinnert. Die Kommunistische Partei wurde aufgelst und zerschlagen, ihre Fhrungskader massenweise gettet, die Arbeiter der groen Stdte, auf die sie sich getreu der Marxschen Lehre und den Anweisungen ihrer russischen Berater hauptschlich gesttzt hatte, eingeschchtert, gebrochen und unterdrckt. Tschiang Kai-scheks Staatsstreich war allem Anschein nach ein voller Erfolg. Ende 1927 war Tschiang, nach allen herkmmlichen Mastben, uneingeschrnkt Herr der Lage in Sdchina. 1928 setzte er den Marsch nach Norden allein fort und dehnte seine Herrschaft auf ganz China aus. Mao Tse-tung, damals 34 Jahre alt und ein gewhnliches Mitglied des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas, also ein Funktionr der zweiten Fhrungsgarnitur, war Bauernorganisator der vereinten revolutionren Armeen whrend ihres Vormarschs gewesen. Er befand sich 1927 irgendwo auf dem flachen Lande, in der tiefsten sdchinesischen Provinz, fern vom Strom des groen Geschehens, abgeschnitten von Tschiang Kai-scheks Hschern und brigens auch von den Weisungen der Parteifhrung und ihrer russischen Berater. Das bewahrte nicht nur sein Leben, und es bewahrte ihn nicht nur vor den Fehlern der Partei und der ihr treu gebliebenen Truppenteile, die im Laufe des Jahres 1927 immer noch verzweifelte Putschversuche in Grostdten unternahmen und sich damit nur abermals zu Tausenden ans Messer lieferten. Es mu ihn auch auf seine Grundentdeckung gebracht haben, aus der alles Weitere folgt, nmlich auf die Einsicht in die strukturelle Schwche und sozusagen anatomische Verwundbarkeit der Staatsgewalt, die so pltzlich sein tdlicher Feind geworden war. Diese Staatsgewalt war offensichtlich unerschtterlich stark in der jeweiligen Hauptstadt, stark auch in den anderen Grostdten, schon schwcher in Kleinstdten und Provinzzentren, wohin ihr Arm nicht 13

reichte, und ganz schwach in den Tiefen des Landes, abseits der Eisenbahnen und Straen. Dort versickerte sie sozusagen, sie war nicht mehr mit massiven Truppeneinheiten oder Polizeikrften gegenwrtig, sie bestand oft praktisch nur aus vereinzelten Gendarmen und Beamten: Dort war sie also leicht zu berwltigen, wenn die Masse der Landbewohner in einer revolutionren Stimmung war und das war sie. Die Gendarmen und Kuomintang-Beamten, ebenso die rtlichen Grundbesitzer, konnte man auf dem Lande so mhelos berwltigen und tten, wie in den Stdten kommunistische Funktionre isoliert, verhaftet und gettet werden konnten. Mit den Bauern als Fundament und Bodenreform oder Bodenverteilung als Methode konnte man ber weite Gebiete die offizielle Staatsgewalt auer Kraft setzen, kleine Bauernkommunen schaffen und diese dann zu schon nicht mehr gar so kleinen wehrhaften Bauernrepubliken verschmelzen. Der Grundstock einer bewaffneten Macht fand sich in den Resten kommunistischer Truppenteile; eine organisierende und regierende Gegenstaatsgewalt war mit der Kommunistischen Partei vorgegeben. In dem Mae, wie diese kommunistischen Bauernstaaten zu ausgedehnten lndlichen Sowjetrepubliken zusammenwuchsen und unbersehbar wurden, muten sie natrlich Unterdrckungskampagnen der Zentralregierung auf sich ziehen. Diese Unterdrckungskampagnen waren von Mao nicht nur vorausgesehen und einkalkuliert, man kann sagen, da sie fr die Ausbreitung und Vertiefung seiner Revolution und fr das Gelingen seines gesamtstrategischen Planes eine Notwendigkeit waren. Erst dadurch, da die ferne Zentralgewalt nun pltzlich in Reichweite kam, und zwar als grausamer Eindringling, bot sie den vorbereiteten Gegenschlgen der von Hause aus geographisch statischen, immobilen Volkskrfte ein greifbares Ziel; erst durch ihre brutalen und breit gestreuten Repressalien trieb sie Mao auch die trgeren, konservativeren, ruheliebenden Elemente der Landbevlkerung zu; erst dadurch, da sie Rckzge und Gebietsrumungen erzwang, machte sie die Revolution, die vorher sehaft war, mobil und verbreitete sie, wie der Sturm den Waldbrand, ber neue Gebiete; und erst dadurch, da sie selbst den Brgerkrieg institutionalisierte, spielte sie der Revolution den Trumpf zu, der normalerweise die strkste Karte etablierter Regierungen ist: Die Revolution wurde jetzt die Verkrperung, und ihr Sieg die Voraussetzung, 14

von Friede und Ordnung. Erst als Tschiang seine groangelegten Unterdrckungskampagnen begann, hatte Mao die erste Runde seines langen Kampfes wirklich gewonnen, erst jetzt hatte er seinen Feind, wo er ihn brauchte. Er hatte ihn sozusagen aus dem Stand gentigt und zu der Bewegung verlockt, die er nun, wie ein Judo-Kmpfer, ausnutzen konnte, um ihn zu Fall zu bringen. Er brauchte den Krieg, und zwar den vom Gegner entfesselten, unausweichlich gewordenen Krieg, so wie ein Nuklear-Physiker die berhohen Temperaturen im Zyklotron braucht. Tatschlich waren die Jahre 1930 bis 1934 Grokampfjahre der Maoschen Bauernrepubliken, deren Geographie sich in diesen Jahren je nach dem Verlauf der Kmpfe auf der Landkarte Chinas hin und her schob wie eine Quecksilberkugel auf einer Tischplatte. Die erste der hier vorgelegten Schriften Maos behandelt im wesentlichen die Erfahrungen dieser Feldzge, die man als die Lehr- und Entwicklungsjahre der neuen Art von Kriegfhrung bezeichnen kann. Vom Rest der Welt berhaupt nicht wahrgenommen, spielte sich damals in Sdchina zum erstenmal der Zusammensto nicht einfach zwischen zwei Kriegsgegnern, sondern zwischen zwei Arten Krieg ab, den man seither in Jugoslawien, Indonesien und Indochina, auf Zypern, Kuba und in Algerien erlebt hat, und den man jetzt in Vietnam erlebt: der Krieg sozusagen zwischen einem Insektenschwarm und einem Groraubtier, zwischen einer durch Verzweiflung kriegerisch gemachten und zum Kriege durchorganisierten Bevlkerung und einer regulren Armee, bei dem sich, aufs Ganze gesehen, die Bevlkerung durchgngig als unbesiegbar, die Armee aber trotz ihrer waffentechnischen berlegenheit als besiegbar herausgestellt hat. Dies war Maos zweite groe Entdeckung: da eine revolutionr erregte, total durchorganisierte und vom Feinde auf den ntigen Grad von Verzweiflung gebrachte Bevlkerung, die auf ihrem eigenen Gebiet und um ihr eigenes Gebiet kmpft, einer in dieses Gebiet von auen eindringenden Armee auf die Dauer immer berlegen ist, wenn sie sich nicht auf die Kampfregeln des Feindes einlt, sondern ihm ihre eigenen aufzwingt. In dem Kriegsabschnitt 1930 bis 1934 war das noch nicht erwiesen, die eigene Taktik mute noch unter teuer bezahlten Irrtmern erarbeitet werden (davon handelt im wesentlichen die erste der hier ber15

setzten Schriften <Strategie des chinesischen revolutionren Krieges>), und selbst der Ausgang war zunchst zumindest doppeldeutig. Mao fand sich zum Schlu bekanntlich zu einer gigantischen und tragischen Absetz- und Ausweichbewegung gentigt: dem berhmten Langen Marsch durch ganz China, der zwar den Kern seiner Truppe und Bewegung lebendig erhielt und die Revolution in ein neues Gebiet den uersten Nordwesten Chinas trug, aber alle vorher bereits gewonnenen und beherrschten Gebiete fr eine Weib der Rache der Sieger preisgab; und den von den 130 000 Mann, die ihn antraten, nur 30 000 berlebten. Obwohl Ausweichbewegungen und Rckzge die bei dieser Art von Kriegfhrung immer zugleich Vorste sind, da sie ja die Revolution automatis in neue Gebiete tragen durchaus von Anfang an in Maos Kampfmethoden einkalkuliert waren, empfand Mao selbst den Langen Marsch und was ihn verursacht hatte, unzweifelhaft als Niederlage. Das beweist nicht nur seine Schrift ber <Strategie im chinesischen revolutionren Krieg>, die bald danach, 1936, verfat ist. Noch mehr beweist es der Entschlu, den er im selben Jahr, 1936, fate, die Sozialrevolutionre Grundlage, auf der er bis dahin gekmpft hatte, zu einer nationalrevolutionren auszuweiten und zu diesem Zweck kaltbltig ein Bndnis mit dem bisherigen Todfeind, der Kuomintang-Regierung, zu suchen. Die Gelegenheit dazu gab ihm die japanische Aggression. Whrend der Brgerkrieg in Sdchina tobte, hatte bekanntlich Japan seit 1931 fortgesetzt Stcke von Nordchina abgerissen, ohne da Tschiang Widerstand leistete. Tschiangs Politik war, zunchst mit seinem inneren Feind fertig zu werden, ehe er sich gegen den ueren wandte. Mao zwang ihn, bei dem berhmten Sianfu-Zwischenfall im Dezember 1936, diese Politik umzustoen und sich zunchst einmal mit seinem inneren Feind gegen den ueren zu verbnden'. Mao nahm dabei sogar formelle Unterordnung unter Tschiangs Zentralregierung, allerdings ohne Auflsung seiner eigenen Armeen, in Kauf und gewann dafr nicht nur eine Atempause, sondern auch Respekt und patriotische Sympathie in Teilen der chinesischen Gesellschaft, die bisher seine Klassenfeinde gewesen waren. Vor allem aber gewann er etwas anderes: einen auf seine Kriegfhrung wie nach Ma zugeschnittenen Feind der ihm zugleich auch noch dadurch diente, da er seinen bisherigen Feind, Tschiang, aus dem 16

grten Teil Chinas ausschaltete. Der japanisch-chinesische Krieg brach im Juni 1937 aus. Soweit er Japan und Tschiang betraf, war es ein konventioneller Krieg zwischen den regulren Armeen zweier Nationalstaaten, bei dem die berlegene japanische Armee drei Viertel von China besetzte und die Armee Tschiangs in den uersten Sden Chinas zurckdrngte. Soweit er Japan und Mao betraf, war er aber etwas ganz anderes: ein zweites Experiment in der Konfrontierung der zwei Arten Krieg, des Krieges zwischen einer Bevlkerung und einer Armee, wobei die Armee nun nicht mehr die der eigenen Regierung, sondern die eines fremden Eindringlings, Eroberers und Landesfeinds war. Logischerweise sollte ein Nationalkrieg breitere Massenuntersttzung gewinnen als ein revolutionrer Agrarkrieg, schrieb Mao khl, und tatschlich zeigte sich, da bei einer solchen Konfrontierung mit der Armee einer fremden Feindmacht die Bevlkerung, mit den neuen Maoschen Methoden kmpfend, noch weit breiter mobilisierbar und weit eindeutiger berlegen war als in einem reinen Brgerkrieg, und zwar aus zwei Grnden. Erstens, weil die konkrete rtliche Gewalt eines fremden Eroberers ber das eroberte Land physisch und geographisch noch viel begrenzter ist als die der eigenen Regierung, so da der organisierte Volkswiderstand viel greren Spielraum findet. Zweitens, weil gegen den fremden Eroberer noch viel breitere und tiefere Widerstandskrfte zu mobilisieren sind als gegen eine eigene Regierung, wie unpopulr oder verhat diese auch sein mag. Whrend Tschiang sich im unbesetzten Sden Chinas eingrub, entfaltete Mao in den Riesenrumen des besetzten China zwischen und hinter den relativ dnnen Verbindungslinien der japanischen Front, nunmehr auf breitester nationaler Grundlage, seine Totalguerilla: mit dem Erfolg, da, als Japan 1945 zusammenbrach, das ganze japanisch besetzte China auerhalb der Grostdte und Eisenbahnlinien Mao-Land geworden war. Weit grndlicher als einst seine Bauernrepubliken im Sden hatte Mao whrend des antijapanischen Krieges im Norden sein nunmehr nicht nur Sozialrevolutionr, sondern national fundiertes neues Staatswesen, seinen Gegenstaat, der sich im Kampf, fr den Kampf und durch den Kampf bildete, organisieren und konsolidieren knnen. Obwohl 1945 die Amerikaner die Kuomintang-Truppen in die nrdlichen Stdte flogen und dafr sorg17

ten, da die Japaner sich ihnen und nicht Mao ergaben und ihre Waffen ihnen und nicht Maos Guerilla-Armen auslieferten, beherrschte Mao jetzt tatschlich drei Viertel des chinesischen Gebiets. Der japanische Krieg hatte den chinesischen Brgerkrieg praktisch entschieden: Indem die Japaner Tschiang aus dem grten Teil Chinas hinausfegten, hatten sie diesen grten Teil Chinas fr Maos Kriegfhrung geffnet; und indem sie Mao nicht nur mit einem Klassenfeind, sondern mit einem Nationalfeind versahen, hatten sie es ihm ermglicht, den weitaus grten Teil der Bevlkerung des besetzten China im Kampf hinter sich zu einen. Kurz, indem Mao Tschiang zu einem Nationalkrieg gegen Japan gezwungen hatte, hatte er ihn zu einem Krieg gezwungen, den Tschiang mit seinen konventionellen Mitteln nur verlieren, Mao aber mit seinen unkonventionellen nur gewinnen konnte. Wobei bemerkenswerterweise die waffentechnische berlegenheit Japans, gegen die Tschiang wehrlos war, Mao kaum schadete: Tschiang war fr seine Art Kriegfhrung, obwohl waffentechnisch schwcher als Japan, der schwierigere Gegner gewesen, weil sich gegen ihn nur bestimmte Klassen, gegen Japan aber fast alle Chinesen mobilisieren lieen. Der Brgerkrieg brach, nach der kurzen und ergebnislosen Verhandlungspause der Marshallmission, 1946 wieder aus. Die Versuche Tschiangs, von den mit amerikanischer Hilfe aus japanischer Hand zurckempfangenen Zentren Nordund Zentralchinas aus das weite Hinterland zurckzuerobern, scheiterten schon im Anlauf. Seine Armeen, innerlich unsicher geworden, begannen sich aufzulsen und zum Gegner berzugehen. Seine berlegenen amerikanischen und japanischen Waffen landeten mehr und mehr in den Hnden der Truppen Maos. Im Winter 1947/48 begann Maos Marsch nach Sden, bei dem die Grostdte alles, was von Tschiangs Machtbereich noch briggeblieben war wie reife Frchte in seine Hnde fielen. Dieser fast mhelos wirkende, blitzartige Sieg der seit 1927 nie mehr recht ernst genommenen chinesischen Kommunisten kam als furchtbarer Schock fr das zeitunglesende Publikum Europas und Amerikas. Er kam auch fr Ruland als berraschung. Der Schock und die berraschung hatten ihren Grund darin, da man die Vorgeschichte des kommunistischen Siegesmarsches, die gewaltigen Kriegsereignisse der zwanzig Jahre von 1927 bis 1947, berhaupt nicht zur Kenntnis genommen hatte. Und dies wiederum hatte 18

seinen Grund darin, da es sich dabei um Ereignisse handelte, die fr Europa, Amerika und auch Ruland buchstblich beispiellos und daher sinnlos, unverstndlich waren. Man fand sie uninteressant und nicht einmal berichtenswert, weil sie in der eigenen Geschichte und Erfahrung keine Vorbilder hatten, mit denen man sie vergleichen und an denen man sie messen konnte. Es gab und gibt noch heute keine Form der Kriegsberichterstattung, die ihnen gerecht wird, sie von Tag zu Tag erklrt und verstndlich macht. Sie paten weder in den Erfahrungsschatz noch in das Begriffssystem der Europer, Amerikaner und Russen. Die blutigen Wirren, die sich zwanzig Jahre lang im tiefen Hinterland Chinas abgespielt hatten, entsprachen weder dem herkmmlichen Vorstellungsbild einer Revolution noch dem eines Krieges. Allenfalls erinnerten sie an die Jacquerien der europischen Geschichte, die plumpen, strukturlosen Heugabelaufstnde verzweifelter Bauern, die immer mhelos niedergeschlagen worden waren. Da hier tatschlich eine neue Art von Krieg geboren worden war, eine Form des Revolutionskrieges, die sich dem herkmmlichen Krieg europischer Prgung berlegen erweisen sollte, begann man erst zu begreifen, als man sich in den Folgejahren selber in vielen als schwach und unterlegen betrachteten Koloniallndern mit genau dieser Art Krieg konfrontiert fand und ihn zum eigenen fassungslosen Erstaunen immer wieder verlor. Es scheint auch heute noch durchaus der Mhe wert, sich klarzumachen, worin sich diese neue Art Krieg von der herkmmlichen unterscheidet, warum sie unter den Bedingungen des Massenund Atomzeitalters die herkmmliche zu verdrngen begonnen hat, worin ihre berlegenheit besteht und auch, wo ihre Voraussetzungen und ihre Grenzen liegen.

19

Mao und Clausewitz

Der Krieg, definiert Clausewitz und diese Definition liegt allem herkmmlichen europischen Kriegsdenken zugrunde -, ist ein Akt der Gewalt, um den Gegner zur Erfllung unseres Willens zu zwingen. Ganz anders definiert Mao Tse-tung den Krieg: Die Wurzel allen Kriegsdenkens ist der Grundgedanke, sich selbst zu erhalten und den Feind zu vernichten. Alle technischen, taktischen und strategischen Lehrstze sind nur Anwendungen dieses Grundaxioms. Der Einzelkmpfer, der in Deckung geht, um leben zu bleiben, und auf seinen Gegner schiet, um ihn zu tten, folgt ihm genauso wie der Stratege, der einen Feldzug oder einen Krieg plant. Der Unterschied springt in die Augen. Nach Clausewitz hat der Kriegfhrende ein begrenztes Ziel: Er will den Gegner zur Erfllung seines Willens zwingen. Dazu braucht er den Gegner nicht zu vernichten, er darf ihn nicht einmal vernichten, sondern mu ihn zwar besiegen, aber auch erhalten: Denn ein vernichteter Gegner knnte ja seinen Willen nicht mehr erfllen. Aus demselben Grund braucht sich der Kriegfhrende um seine Selbsterhaltung keine Gedanken zu machen, denn auch sein Feind will ihn ja nur zur Erfllung seines Willens zwingen, nicht vernichten. Krieg, wie ihn Clausewitz definiert, ist also nicht ein Akt der Vernichtung, sondern nur ein Akt begrenzter Einwirkung; Einwirkung freilich durch Gewalt; aber durch mittelbare Gewalt, die sich nicht gegen den eigentlichen Gegner richtet (den er ja nur zum Nachgeben zwingen, nicht auslschen will), sondern nur gegen seine Soldaten, allenfalls gegen seine Untertanen. Krieg, hat ein geistreicher Europer gesagt, ist eine Veranstaltung, bei der sich Leute, die sich nicht kennen und nichts gegeneinander haben, tten, und zwar auf Veranlassung von Leuten, die sich sehr wohl kennen und sehr wohl etwas gegeneinander haben, sich aber nicht tten. Man sieht sofort, aus welcher historischen Epoche dieser Kriegsbegriff stammt: aus der Epoche des frstlichen Absolutismus; und es stellen sich auch sofort Assoziationen ein wie: der Sport der Knige, oder Schachspiel mit lebenden Figuren. Gemessen an der Mao Tse-tungschen Kriegsdefinition, wonach Krieg eine Sache aus einem Gu ist, in der der Soldat im Felde und der Oberste Kriegsherr 20

nach demselben Prinzip handeln, weist die herkmmliche europische Kriegsauffassung einen deutlichen inneren Bruch auf, einen Dualismus oder Widerspruch. Der Soldat und sein Oberster Kriegsherr handeln nach ganz verschiedenen Prinzipien. Nur fr den ersteren gilt der Satz: Tte, damit du nicht gettet wirst. Die letzteren sind weder in Gefahr, gettet zu werden, noch wollen sie ihren Gegner tten: Sie wollen nur einen Streitfall mit ihm bereinigen und ihn nur zur Erfllung ihres Willens zwingen, im allgemeinen zur Abtretung eines Stckes Land. Dazu wenden sie zwar Gewalt an, aber nach dem Satz: Den Sack schlgt man, wenn man den Esel meint; sie befehlen ihren Soldaten, die Soldaten ihres Gegners zu tten, um sich dann je nach dem Ergebnis dieser Ttungskonkurrenz zu Lasten Dritter, nmlich der jeweiligen Untertanen, mit ihrem Gegner vorteilhaft oder weniger vorteilhaft zu vergleichen. Der herkmmliche Krieg europischer Prgung ist also nur auf der unteren Ebene Kampf; auf der oberen ist er Spiel allenfalls: Kampf spiel. In den klassischen Kriegen Europas den Kabinettskriegen des achtzehnten Jahrhunderts, die von Napoleon III., Bismarck und Gortschakoff in der zweiten Hlfte des neunzehnten noch einmal kurzfristig wiederbelebt wurden ist das Miverhltnis zwischen dem Grauen der Schlachtfelder und der zivilisierten Salonatmosphre unter den eigentlich Kriegfhrenden auffallend; auch das Miverhltnis zwischen dem tragischen Ernst der Mittel und der Trivialitt der Zwecke (oft nur Gewinn oder Verlust der einen oder anderen Provinz); und schlielich fllt dem Betrachter auf, da diejenigen, die einander in diesen Kriegen zu tten hatten, meistens an Sieg oder Niederlage ihrer Kriegsherren nicht das geringste konkrete eigene Interesse hatten. Ihr Tun und Leiden ist daher doch wohl, trotz der Glorifizierung, die ihm zuteil geworden ist, nichts als bejammernswert; insbesondere die europischen Soldaten des achtzehnten Jahrhunderts waren ganz ohne Zweifel unter den allerrmsten und erbarmungswrdigsten Menschenwesen, die je gelebt haben, Ausgestoene der Gesellschaft, die, in bunte Rcke gesteckt, wie Zirkustiere mit unendlichen Prgeln zum Verrichten unwrdiger Kunststcke im Frieden und zum besinnungslosen Tten und Sterben im Kriege abgerichtet wurden. Man tte also sehr unrecht, diese ritterlichen und begrenzten europischen Kriege der guten alten Zeit zu romantisieren oder zu ideali21

sieren, wie es heute oft geschieht. Man wird ihnen aber dreierlei zugestehen mssen: erstens, da der Schaden, den diese Kriege fr die Gesellschaft als Ganzes anrichteten, zu ihrer Zeit relativ begrenzt war; zweitens, da sie innerhalb des sozialen Systems, das sie hervorbrachte, rational und sinnvoll waren: Mittels ihrer lieen sich Konflikte ohne Zerstrung der Gesamtordnung, in der ein paar tausend Bauernshne oder Landstreicher nun einmal nicht zhlten, zum Austrag bringen; und drittens, da es immer noch die einzige Art Krieg ist, die wir wirklich verstehen, die uns sozusagen im Blut steckt. Insbesondere entspringen aus dieser Hegung des Krieges (in der beispielsweise Carl Schmitt eine der hchsten Errungenschaften der europischen Zivilisation erblickt) fnf Grundstze, die heute noch Kriegslehre und Kriegsrecht in der westlichen Welt weitgehend beherrschen. Erstens der Grundsatz, die Disziplin der Armeen auf Zwang und Gehorsam zu stellen, nicht auf berzeugung oder persnliches Interesse (und, .dementsprechend, den Soldaten von der Verantwortung fr alles, was er auf Befehl tut, zu entbinden): und zwar nicht, weil Zwang und Gehorsam unbedingt kampftchtiger machen (die wenigen Flle, in denen europische Armeen wenigstens teilweise aus berzeugung oder persnlichem Interesse kmpften, wie etwa die Armeen Cromwells oder die franzsischen Revolutionsheere, sprechen eher fr das Gegenteil), sondern weil berzeugung und persnliches Interesse des gemeinen Mannes in Obrigkeitsstaaten europischer Prgung .fr Kriegszwecke einfach nicht mobilisierbar sind. Zweitens der Grundsatz, zwischen kmpfender Truppe und nichtkmpfender Zivilbevlkerung eine scharfe Trennungslinie zu ziehen, und zwar sowohl zur Begrenzung des Krieges wie zum gegenseitigen Schutz. Der Friede zwischen den kriegfhrenden Potentaten soll nach Kriegsende leicht wiederherstellbar sein und soll daher auch whrend des Krieges nur teilweise suspendiert, nicht total abgeschafft sein. Die Zivilbevlkerung soll auch im Kriege nach Mglichkeit ihren Friedensbeschftigungen nachgehen, und die Truppe soll sie dabei ebensowenig stren, wie sie ihrerseits die Truppe bei ihrem Kriegsgeschft stren soll. Die Soldaten sollen einander tten, das ist ihre Pflicht; aber wenn sie Zivilisten oder wenn Zivilisten sie tten, dann bleibt das Mord. 22

Drittens der Grundsatz, den Krieg mglichst ins Feindesland zu tragen und das eigene Land vom Kriege mglichst freizuhalten ein Grundsatz, der mit dem vorigen eng zusammenhngt. Wer den Krieg im eigenen Lande hat, hat ihn schon halb verloren; mindestens wird der Preis des Krieges durch die Strungen und Zerstrungen, die feindliche Armeen unvermeidlich anrichten, bedenklich erhht. Ja, es gibt Flle schon aus klassischen Zeiten Melac in der Pfalz, Marlborough in Bayern -, in denen bewute Verwstungsstrategie getrieben worden ist, um den Frsten, den man so um Land und Leute brachte, schneller friedensgeneigt zu machen. Viertens der Grundsatz, den Krieg nicht unbegrenzt auszuspinnen. Das hngt wiederum mit dem vorigen Grundsatz zusammen. Wenn Krieg rationell bleiben soll, mu er Ausnahmezustand bleiben und darf nicht Normal- und Dauerzustand werden, weil sonst sein Zweck seinen Preis nicht mehr aufwiegt. Dazu Clausewitz: Da der Krieg kein Akt blinder Leidenschaft ist, sondern der politische Zweck darin vorwaltet, so mu der Wert, den dieser hat, die Gre der Aufopferung bestimmen, mit welcher wir ihn erkaufen wollen. Dies wird nicht blo der Fall sein bei ihrem Umfang, sondern auch bei ihrer Dauer. Sobald also der Kraftaufwand so gro wird, da der Wert des politischen Zwecks ihm nicht mehr das Gleichgewicht halten kann, so mu dieser aufgegeben werden und der Frieden die Folge sein. Fnftens schlielich und wieder mit dem vorigen zusammenhngend der Grundsatz, den Krieg mglichst nicht durch alle Instanzen denkbarer Eskalationen durchzufechten, sondern eine schnelle Entscheidung zu suchen und selbst Vor- und Zwischenentscheidungen, wenn irgend mglich, als endgltig anzunehmen: Eine belagerte Festung kapituliert, wenn Bresche geschlagen ist oder die Rationen erschpft sind; ein eingeschlossener Truppenteil ergibt sich, wenn weiteres Blutvergieen sinnlos geworden ist; fr Gefangene ist der Krieg vorbei. Nach jeder Hauptschlacht pflegt der Sieger Friedensvorschlge zu machen. Als die ruhmreichsten und meisterhaftesten Kriege gelten die ganz kurzen wie die von 1859 und 1866 -, bei denen nach einer oder zwei gewonnenen Schlachten der mavolle Sieger das ihm Wesentliche in einem schnellen Friedensschlu ins trockene bringt und womglich gar den geschlagenen Gegner zugleich vershnt. Jeder Europer, der diese Grundstze liest, wird sie sofort auch heute 23

noch instinktiv einleuchtend finden. Jeder wird aber auch sofort bemerken, da sie in den Kriegen des zwanzigsten Jahrhunderts zunehmend auer Kurs gekommen sind. Zwang und Gehorsam sind zwar immer noch die Grundlage der Armeen, aber der korrespondierende Grundsatz der Nichtverantwortlichkeit fr Handlungen unter Befehl ist weitgehend auer Kraft gesetzt. Auch werden Zwang und Gehorsam zwar auch heute nicht durch berzeugung und Interesse ersetzt (das bleibt unmglich), aber zunehmend durch Propaganda und das ergnzt, was Ernst Niekisch mit einem glcklichen Ausdruck Verwahnung genannt hat. Die scharfe Trennungslinie zwischen Truppe und Zivilbevlkerung ist sowohl durch die totale Kriegswirtschaft, die fast die ganze Zivilbevlkerung in den Dienst der Kriegfhrung stellt und damit zu einem legitimen Objekt der feindlichen Kriegfhrung macht, wie durch Blockade und strategischen Bombenkrieg verwischt. Auch der Partisanenkrieg ist als Ergnzung regulrer Kriegfhrung durchaus blich geworden, unterliegt allerdings immer noch den Repressalien, die einst durch grundstzliche Schonung der Zivilbevlkerung kompensiert und gewissermaen gerechtfertigt waren. Der Grundsatz, den Krieg mglichst ins Feindesland zu tragen, beherrscht weiter die Landstrategie, aber die Allgegenwart des Luftkrieges hat ihn weitgehend seines Sinnes beraubt. Die Grundstze schlielich, den Krieg zeitlich und materiell zu begrenzen, ein rationales Verhltnis zwischen Mitteln und Zweck einzuhalten, sind in den beiden Weltkriegen gnzlich ber Bord gegangen. Diese beiden Kriege sind bekanntlich in ihrem Verlauf vllig auer Kontrolle geraten und haben Ergebnisse gezeitigt, die mit den Streitobjekten und Kriegszielen, um derentwillen sie begonnen wurden, auch nicht mehr die entfernteste Beziehung hatten. Auch haben sich die Sieger in diesen Kriegen als keineswegs mehr identisch mit den Gewinnern herausgestellt. Zusammenfassend kann man sagen, da schon die beiden Weltkriege den gehegten Krieg europischer Konvention, die ultima ratio regum, weitgehend ad absurdum gefhrt haben. Die seitherige Entwicklung der Atom- und Raketenwaffen hat nur eine bereits vorgeschrittene Entwicklung auf die Spitze getrieben und die Verkehrung von ultima ratio in ultima irratio auch dem einfachen Verstand aufgedrngt. 24

Was den begrenzten und rationalen Krieg europischer Prgung und Clausewitzscher Definition unbegrenzbar und irrational gemacht hat, sind zwei Dinge: Demokratie und Technik. Die Demokratie hat aus dem Schachspiel mit lebenden Figuren sozusagen den Schachspieler entfernt; es ist heute, als ob die Figuren selbst miteinander Schach spielen sollten, und zwar um ihr Leben, ohne das Spiel bersehen oder auch nur verstehen zu knnen. Die Technik hat die Kriegsmittel dem Kriegszweck derart ber den Kopf wachsen lassen, da heute der Krieg gerade fr die mchtigsten Lnder mit physischer Selbstvernichtung identisch geworden ist, womit offensichtlich kein denkbarer politischer Zweck mehr zu erreichen ist. Man hat daraus vielfach den Schlu gezogen, da jeder Krieg heute unmglich oder wenn nicht unmglich, jedenfalls gnzlich sinnlos und widervernnftig geworden sei. Aber dieser Schlu ist vorschnell. Wir haben ja mit eigenen Augen in jngster Zeit eine ganze Anzahl von Kriegen mit angesehen, die stattgefunden haben, also offensichtlich nicht unmglich waren, und die auch fr die Siegerseite ihren Zweck erreicht haben, also nicht gnzlich sinnlos waren: den chinesischen und den kubanischen Brgerkrieg, die nationalen Befreiungskriege Indonesiens, Zyperns, Algeriens, den ersten nationalen Befreiungskrieg der indonesischen Staaten Laos, Kambodscha und Vietnam gegen Frankreich. Ganz offenbar gibt es also noch eine Art Krieg, die mglich und sinnvoll ist. Aber es ist eben eine ganz andere Art Krieg als die uns gelufige: nmlich die Art Krieg, die der Definition Mao Tse-tungs, und nicht die, die der Definition Clausewitz' entspricht, also die Art Krieg, die den Gegner nicht durch einen Akt mittelbarer Gewalt zur Erfllung des eigenen Willens zwingen, sondern sich selbst erhalten und den Gegner vernichten, ja sich selbst an seine Stelle setzen will. Ein solcher Krieg ist immer ein Revolutionskrieg und immer ein Volkskrieg; er ist nach bisheriger Erfahrung am sichersten erfolgreich, wenn er zugleich ein nationaler Befreiungskrieg ist, das heit, wenn er Fremdherrschaft durch nationale Selbstndigkeit ersetzen will. Dieser Art Krieg scheinen die beiden Zerstrer des klassischen europischen Krieges, Demokratie und Technik, ungefhrlich zu sein: die Demokratie, weil er sie auf eine uerst radikale, ja erschreckende Weise in sich aufnimmt und verwirklicht; die Technik, weil er sie unterluft. Im herkmmlichen Kriege geht es immer nur darum, da eine Regie25

rung eine andere zwingen will, etwas zu tun, was sie freiwillig nicht tun will. Das ist offenbar heute mit den Mitteln des Krieges nicht mehr mglich. Im Kriege neuer Art geht es dagegen immer darum, da eine Regierung eine andere abschaffen und sich selbst an ihre Stelle setzen will. Das ist offenbar noch mglich unter gewissen Voraussetzungen, die noch zu prfen sein werden, und mit gewissen Mitteln, die denen des herkmmlichen europischen Krieges in allen Punkten diametral entgegengesetzt sind. Wir haben oben die fnf Hauptgrundstze oder Spielregeln des herkmmlichen europischen Krieges skizziert. Der erste war, da die Kampfdisziplin der Truppe auf Zwang und Gehorsam beruht und nicht auf berzeugung und persnlichem Interesse. Im Kriege neuer Art der Totalguerilla spielen Zwang und Gehorsam zweifellos ebenfalls frher oder spter eine Rolle. Primr aber mu der Kampfwille auf berzeugung und Interesse beruhen, weil nmlich die Mittel, Gehorsam zu erzwingen, zunchst vllig fehlen. Die Sozialrevolutionren oder nationalrevolutionren Zellen, von denen jeder dieser Kriege ausgeht, haben zunchst keinerlei Macht. Wenn sie irgend jemanden in den Kampf kommandieren wollten, wrden sie ausgelacht werden. Sie knnen nur agitieren, also berzeugen. Und die kleinen Kommunen oder Banden, die sich bestenfalls zunchst um sie herum bilden und die den ersten Widerstand gegen die etablierte eigene oder fremde Staatsgewalt wagen mssen, knnen nicht, wie die europischen Grenadiere des 18. Jahrhunderts, dadurch zur Tapferkeit gezwungen werden, da sie vor ihren Offizieren mehr Angst haben als vor dem Feind; der Feind ist, zunchst wenigstens, immer weit furchtbarer als die eigenen Offiziere. Sie mssen also schon das Gefhl haben, da sie fr ihre eigene Sache, fr ihr eigenes Interesse kmpfen; und das einzig sichere Mittel, ihnen dies Gefhl zu geben, ist, Realitten zu schaffen, die es rechtfertigen. Verzweifelte landlose Bauern, die ihren Grundherren totgeschlagen und sein Land aufgeteilt haben, brauchen weder Zwang noch Propaganda, um ihre Haut so teuer wie mglich zu verkaufen, wenn dann die Soldaten kommen; nur eine Fhrung, die ihnen das Gefhl vermittelt, eine Chance zu haben. Verzweiflung und das Gefhl, eine Fhrung und eine Chance zu haben, geben einer Totalguerilla ihre Rekruten; revolutionre Aktionen und das Verbrennen der Boote ihre Armeen; und die Grundlage ihrer Kampfdisziplin ist die unentrinnbare Bindung des 26

persnlichen Schicksals an die gemeinsame Sache. Was etwa noch fehlt, um diese Disziplin unverbrchlich zu machen, liefert fast unfehlbar die Gegenseite, die ja zunchst stets glaubt, keinen Krieg, sondern eine Strafexpedition zu fhren, sich entsprechend benimmt und damit den ersten Kmpfern dessen, was die neue Ordnung und die neue Regierung werden will, jeden Rckzug, auch innerlich, abschneidet. Der zweite Grundsatz europischer Kriegfhrung war die Trennung von Truppe und Zivilbevlkerung. Totalguerilla beruht im Gegenteil das ist ja geradezu ihre Erkennungsmarke geworden auf der uersten Verschmelzung von Truppe und Zivilbevlkerung. Die Zivilbevlkerung mu nicht nur Auge und Ohr der Truppe werden und gleichzeitig den Feind blind und taub halten; sie mu das unerschpfliche Rekrutierungsreservoir der Truppe sein, und zugleich mu die Truppe jederzeit, wenn ntig, ununterscheidbar in sie zurckschmelzen knnen. Der Feind mu, wo und solange er strker ist, stndig vor der Alternative stehen, wahllos auszurotten oder ins Leere zu stoen. Die entscheidende Operation jeder Totalguerilla ist, die Bevlkerung zu dem Ozean zu machen, in dem der Feind ertrinkt und in dem die eigenen Soldaten schwimmen wie die Fische im Wasser. Ist diese stille Totalmobilisierung der Bevlkerung anders ausgedrckt: der aktive bergang der Bevlkerung von der alten und offiziellen zu der neuen und revolutionren Ordnungsgewalt einmal geglckt, so ist endgltige Niederlage so gut wie unmglich geworden und Sieg nur noch eine Frage der Ausdauer und Leidensfhigkeit. Das Interessante ist, da in fast allen bisherigen Kriegen dieser Art der jeweilige Feind selbst im hchsten Mae dazu beigetragen hat, die kriegsentscheidende Umstellung der Bevlkerung zustande zu bringen, durch wahllosen Terror, der Einschchterung erzeugen soll. Aber Terror, hinter dem weder berzeugungskraft noch dauernde und unwiderstehliche Macht steht, hilft denen, die er brechen will. Der dritte Grundsatz europischer Kriegfhrung war, den Krieg nach Mglichkeit ins Feindesland zu tragen. Die Totalguerilla ist nicht nur am strksten im eigenen Land, sie ist wahrscheinlich nur im eigenen Land berhaupt mglich. Jedenfalls gibt es bisher kein Beispiel fr erfolgreiche Kriegfhrung dieser Art in einem fremden Land, schon weil dort die Verschmelzung von kmpfender Truppe und Bevlke27

rung, die eines der Haupterfolgsgeheimnisse dieser Art von Kriegfhrung ist, unmglich sein drfte. Dagegen hat sich immer wieder erwiesen, da die Totalguerilla, obwohl sie stets auch Brgerkriegszge trgt, dann ihre grte Kraft entfaltet, wenn der Feind nicht die eigene Regierung, sondern eine landfremde Aggressions- oder Kolonialmacht, etwa gar noch anderer Rasse, ist. Der entscheidende Geniestreich Maos im chinesischen Brgerkrieg war der erzwungene Wechsel des Gegners im Jahre 1936/37, die Ersetzung Tschiangs durch die Japaner, die ihm erst die Art Feind lieferte, die er brauchte, um Millionen ehemaliger Tschiang-Anhnger auf seine Seite zu ziehen. Was nach dem japanischen Zwischenspiel von Tschiangs Regierung und Armee brigblieb, war eine leere Hlse. hnlich drfte im gegenwrtigen Vietnam-Krieg der amerikanische Entschlu, den Krieg zu einem amerikanischen zu machen, in absehbarer Zeit die von ihnen bewaffneten und geschulten Truppen des ursprnglichen sdvietnamesischen Sonderstaates nach und nach auf die Seite ihres Volkes zurckfhren; insofern ist die Vermutung begrndet, da jeder neu in Vietnam gelandete amerikanische Truppenteil den Endsieg der Gegner Amerikas sicherer macht. Der vierte Grundsatz europischer Kriegfhrung war, den Krieg kurz zu halten. Der Grundsatz der Totalguerilla ist, den Krieg zu einem Dauerzustand zu machen, im Ozean des Krieges schwimmen zu lernen. Dies ist fr die europische (oder gar die amerikanische) Mentalitt besonders unverstndlich, zum Verstndnis der neuen Kriegsform aber besonders wichtig. Etwas so Schreckliches wie einen Krieg geradezu absichtlich in die Lnge zu ziehen und unter Vermeidung einer Entscheidung jahre- und jahrzehntelang im Gange zu halten, erscheint uns, die wir schon im Sprichwort ein Ende mit Schrecken einem Schrecken ohne Ende vorziehen, pervers und unmenschlich (obwohl man es natrlich ebenso pervers und unmenschlich finden knnte, etwas so Schreckliches wie einen Krieg berhaupt anzufangen). Nun, auch den Chinesen, Algeriern, Kubanern und Vietnamesen wre ein kurzer Krieg wahrscheinlich lieber als ein langer gewesen, und auch Mao Tse-tung hat eine seiner lngsten und eindringlichsten Lehrschriften daran wenden mssen, seinen Gefolgsleuten den Gedanken des Dauerkriegs nahezubringen. (Es ist die dritte der hier bersetzten Schriften.) Man bilde sich also nur nicht ein, man habe es hier mit einem Fall 28

asiatischer Rtselhaftigkeit und Andersartigkeit zu tun. Die lange Dauer einer Totalguerilla ist eine bittere strategische Notwendigkeit und hat vollkommen rationale Grnde. Sie ist deswegen ntig, weil ein solcher Krieg fr die revolutionre Seite in seinem innersten Wesen immer ein Wachstumsvorgang ist, und Wachstum braucht Zeit. Es ist auffallend, wie oft in Maos Schriften das Wort Wachstum vorkommt es ist geradezu ein Schlsselwort, kaum weniger als die vielen Vergleiche mit dem Wasser. Ein revolutionrer Krieg, schreibt er einmal, bedeutet Geburt und Wachstum Wachstum von einer kleinen Streitmacht zu einer groen Streitmacht, von Machtlosigkeit zur Machtergreifung, von Waffenlosigkeit zu Totalbewaffnung, von Landlosigkeit zum Besitz des ganzen Landes. Ein europischer Staat beginnt einen Krieg normalerweise auf der Hhe seiner Kraft und seiner Vorbereitungen und ermdet langsam, wenn der Krieg lange dauert ebenso brigens ein asiatischer oder afrikanischer Staat oder eine europische Kolonialmacht in Asien oder Afrika. Eine Widerstandsbewegung aber beginnt mit nichts oder fast nichts, ist zunchst kaum mehr als eine Bande oder eine abgelegene isolierte Kommune und braucht Zeit, viel Zeit, um zu wachsen im Kampf, fr den Kampf und durch den Kampf zu wachsen, bis sie ein Staat und schlielich der Staat geworden ist. Dieser Wachstumsproze, der Krieg als stndigen Wachstumsreiz erfordert, ist fr ihren Feind die landeseigene oder landfremde Regierung, die sie verdrngen und ersetzen will so etwas wie das Wachstum eines tdlichen Karzinoms; fr sie selbst ist es wie das Erwachsenwerden eines Menschen. Beides hat seine natrliche Dauer, die sich nicht knstlich verkrzen lt. Man knnte hier Maos Grundmaxime ber den Krieg: Das Wesen aller Kriegfhrung ist, sich selbst zu erhalten und den Feind zu vernichten auf die Spitze treiben und geradezu formulieren: Das Wesen der Totalguerilla ist, den Feind zu vernichten, indem man sich selbst erhlt und wchst. Den Feind berwachsen, ihn totwachsen: das ist, auf die letzte und schrfste Formel gebracht, das Wesen Maoscher Kriegfhrung, und es ist leicht einzusehen, da dazu Zeit, viel Zeit, viel harte, schreckliche, bittere Kriegszeit bentigt wird. Wenn diese lange Schreckenszeit zugleich den Feind ungeduldig macht, schwcht, ermdet, zu Unbesonnenheiten oder auch ganz 29

einfach zum Aufgeben verleitet, um so besser. Ist das Grausamkeit? Aller Krieg ist grausam, und den totalen Guerillakrieg zu verniedlichen und zu beschnigen, wre ebenso geschmacklos wie die landlufige Verniedlichung und Beschnigung friderizianischer oder napoleonischer Schlachten die keine militrischen Ballette, sondern konzentrierte Greuelszenen waren. Der menschliche Geist ist aber so beschaffen, da er sich auch mit dem Schrecklichen abzufinden und einzurichten wei, solange es Sinn und Verstand hat und vernnftiger Erklrung zugnglich ist: mit den friderizianischen und napoleonischen Schlachten zu ihrer Zeit ebenso wie mit dem Maoschen Dauerkrieg heute. Nur die sinnentleerte Grausamkeit, nur der unverstndlich gewordene, phrasengenhrte, verlogene Krieg, der sich selbst nicht mehr erklren kann, nur das kopflose Wten der trotzigen, lernfaulen Dummheit und Widervernunft, die nicht mehr wei, was sie tut, ist gnzlich unentschuldbar und vor Gott und Menschen verworfen. Der fnfte Grundsatz europischer Kriegfhrung war, eine schnelle Entscheidung zu suchen und sie anzunehmen, solange der momentane Sieger dem Besiegten einigermaen goldene Brcken baute. Der fnfte Grundsatz der Totalguerilla ist, jeder Entscheidung so lange hartnckig auszuweichen, wie der Gegner strker bleibt, und keine Entscheidung als endgltig anzunehmen, ehe der unvermeidliche Sieg errungen ist. Eine von Maos Losungen, die in den folgenden Schriften ausgegeben werden, lautet: Keine Dauerfeldzge und keine Blitzkriegsstrategie, sondern eine Strategie des Dauerkrieges mit Blitzfeldzgen. Es ist die natrliche Strategie des Schwcheren, der wei, da er es in sich hat, der Strkere zu werden. (Solange er das nicht geworden ist, kann er nur immer wieder einmal blitzartig zuschlagen und dann schnell wieder das Weite suchen.) Und er hat es in sich, der Strkere zu werden, wenn seine Wurzel in der Bevlkerung fester sitzt und tiefer reicht als die seines Feindes, der dieselbe Bevlkerung beherrschen will. Das ist gegenber einer Fremdmacht immer der Fall weswegen zum Beispiel der Krieg in Vietnam nach menschlichem Ermessen fr die Amerikaner unwiderruflich verloren ist, seit sie ihn zu einem offen amerikanischen Krieg gemacht haben, auch wenn sie, wie seinerzeit die Franzosen in Algerien, eine Weile das ganze Land mit Gewalt niederhalten knnen sollten, und auch wenn es noch Jahre oder gar ein bis zwei Jahrzehnte dauern sollte, 30

bis ihre unvermeidliche Niederlage voll ausgereift ist. Es ist gegenber einer landeseigenen Regierung dann der Fall, wenn diese Regierung die Anhnglichkeit und den Respekt der Massen an die Revolution verloren hat. Dies aber ist hufig schon die Voraussetzung fr die Anfangserfolge der Revolution, so da in Kriegen dieser Art heute immer eine starke Vermutung fr den Endsieg der organisierten und militant gewordenen Revolution spricht, sobald sie den Test der ersten Monate berstanden hat; wenigstens dann, wenn die Revolutionre nicht nur kmpfen und zerstren, sondern auch aufbauen und Staat schaffen: wachsen knnen. Dies alles erklrt nebenbei, warum die Totalguerilla die beiden Zerstrer des europischen gehegten Krieges, Demokratie und Technik, nicht zu frchten hat. Sie ist, wie der aufmerksame Leser der vorangegangenen Abstze selbst deduziert haben wird, mit all ihren spezifischen Schrecknissen, die eigentlich demokratische Form des Krieges, ein blutiges plebiscite de tous les jours whrend die Kriegsform, die auch westliche Demokratien immer noch als einzige kennen und beherrschen, in ihrer Grundkonzeption und inneren Logik aristokratisch-absolutistisch, also fr Demokratien im Grunde systemwidrig ist und gerade wenn von Demokratien praktiziert, leicht den eigenen Herrn schlgt. Und wiederum: YJeil sie so demokratisch ist, unterluft die Totalguerilla die moderne Kriegstechnik. Man kann einen Volkswiderstand, bei dem Soldat und Zivilist, Freund und Feind nicht mehr zu unterscheiden sind, nicht mit Flchenbombardements niederschlagen; man facht ihn damit eher an. Man kann keine Kriegsindustrie zerschlagen, wenn keine existiert und der Waffennachschub fr die Revolutionre aus den Arsenalen ihres Feindes, also der bekmpften Regierung oder der fremden Eindringlinge, stammt; und man kann ein Land nicht vernichten, das man doch schlielich selber, direkt oder indirekt, beherrschen will. Oder kann man es doch? Fr die Amerikaner in Vietnam zum Beispiel wird die Endalternative wahrscheinlich sein, das Land, da sie es nicht amerikanisieren knnen, zu rumen oder es atomar zu vernichten. Das zweite freilich wre fr sie die schwerere, nie wiedergutzumachende Niederlage.

31

Mao und Trotzki

Wir haben die Totalguerilla Maoschen Stils soeben die eigentlich demokratische Form des Krieges genannt und damit sicherlich manchen Leser schockiert. Ist es nicht, wird man fragen, vielmehr die kommunistische Form des Krieges? Mao selbst drfte diese Frage bejahen. In allen seinen Schriften fhrt er die Existenz einer kommunistischen Partei und die Fhrung des Krieges durch die kommunistische Partei als eine der unabdingbaren Voraussetzungen des Sieges auf. Wir tun aber gut daran, uns gerade hier wieder einmal zu erinnern, da Maos militrische Schriften situations- und zweckbedingt sind. Er fhrte den chinesischen Brgerkrieg als Fhrer der chinesischen Kommunistischen Partei und htte sich ins eigene Fleisch geschnitten, wenn er die notwendige Rolle dieser Partei nicht gebhrend herausgestrichen oder gar in Zweifel gezogen htte. Auerdem hatte er in der Situation des chinesischen Brgerkrieges und keine andere interessierte ihn, als er seine militrischen Schriften verfate vollkommen recht: Nur die Kommunistische Partei Chinas konnte damals, unter den konkret gegebenen Bedingungen, einen Krieg dieser Art organisieren und ihm das politische Rckgrat geben; es gab keine andere, die sie htte ersetzen knnen. Inzwischen ist aber weiteres Erfahrungsmaterial fr das Studium der Totalguerilla zur Hand gekommen, und heute wird man den Maoschen Satz, da die Existenz einer kommunistischen Partei zu den unabdingbaren Voraussetzungen einer erfolgreichen Totalguerilla gehrt, modifizieren mssen. Immer noch bleibt wahr, da die Existenz einer Partei oder sonstigen politischen Organisation mit massenmobilisierender und staatsbildender Kraft fr die siegreiche Fhrung einer Totalguerilla absolut unentbehrlich ist. Dies kann eine kommunistische Partei sein sie ist es sehr oft; aber es braucht nicht eine kommunistische Partei zu sein. Es hat erfolgreiche Totalguerillas gegeben, die von nichtkommunistischen Organisationen gefhrt worden sind: in Palstina, in Zypern, auch in Kuba (Castro konvertierte erst nach seinem Siege zum Kommunismus), vor allem aber in Algerien, das eins der massivsten bisherigen Beispiele siegreicher Totalguerilla bietet und wo der Kommunismus berhaupt keine Rolle gespielt hat. Umgekehrt gibt es Beispiele kommunisti32

scher Revolutionen (erfolgreicher und erfolgloser), die sich der Technik der Totalguerilla nicht bedient haben; insbesondere gilt dies von der neben der chinesischen berhmtesten aller kommunistischen Revolutionen, der russischen. Die Brger- und Interventionskriege, die der Oktoberrevolution folgten, sind erstaunlicherweise von Trotzki als konventionelle Kriege, und zwar ganz bewut nach Clausewitzschen Ideen, gefhrt und gewonnen worden. Die entscheidende Wichtigkeit einer nicht nur zur Massenmobilisierung, sondern auch zur Staatsbildung fhigen politischen Organisation springt in die Augen, wenn wir den Erfolg der modernen Totalguerilla mit dem Mierfolg historischer Bauernkriege vergleichen. Dieser Mierfolg hat zwar gewi nicht immer die gleichen Ursachen gehabt. Im deutschen Bauernkrieg zum Beispiel hatten die Aufstndischen nicht einmal den Grundgedanken jedes Volkskriegs begriffen, da die Revolution im Kampf mit der etablierten Staatsgewalt nicht deren Kampf regeln annehmen darf: Kaum geboren, stellten sich die hellen Haufen der deutschen Bauern den schwerbewaffneten und gutgedrillten Landsknechtsheeren ihrer Widersacher zur Schlacht und das heit unter solchen Bedingungen ganz einfach zur Abschlachtung. Aber es hat auch in der europischen Geschichte revolutionre Kleinkriege gegeben, in denen manche der strategischen Grundgedanken dieser Kriegsform das Ausweichen vor Entscheidungsschlachten, die Ausnutzung des Raumes und der Strukturschwche der Staatsgewalt in den Weiten des Hinterlandes, die Fhigkeit der Partisanen, mit der lndlichen Bevlkerung ununterscheidbar zu verschmelzen, die Strategie der Zermrbung und des Dauerkrieges, die Mobilisierung nationaler Gefhle gegen den fremden Eindringling mit fast genialem Instinkt begriffen und angewandt wurden; besonders im spanischen Volkskrieg gegen Napoleon von 1808 bis 1813 war es so. Aber auch dieser Krieg ist politisch ergebnislos geblieben, und zwar weil ihm das Rckgrat einer ebenso staatsbildenden wie revolutionren Organisation fehlte. Er konnte zwar die Konsolidierung der feindlichen Ordnung nachhaltig verhindern, aber keine eigene wachstumsfhige revolutionre Ordnung an ihre Stelle setzen; letzten Endes kam er auf einen Kampf der Unordnung gegen die Ordnung heraus, wobei doch die Ordnung jede Ordnung schlielich immer den lngeren Atem zu haben pflegt. Wahrscheinlich ist es gerade dies, was der Guerilla in der europi33

schen Kriegsgeschichte den Ruf der militrischen Unseriositt eingetragen hat. Eine Guerilla ohne eigenes Ordnungs- und Staatsprinzip kann zwar, unter gewissen Vorbedingungen, lange in Gang gehalten werden, verkmmert aber leicht zu bloem Bandenwesen, wenn man so will: zu politischer Kriminalitt groen Stils, und verliert schlielich gerade dadurch den Halt in der Bevlkerung, von dem sie lebt: Der Mensch ist nun einmal so beschaffen, da er die reine Unordnung und die reine Negation auf die Dauer nicht ertrgt. Verzweiflung und Emprung gengen zwar, um eine Guerilla in Gang zu setzen, aber nicht, um sie zum Siege zu fhren: Dazu gehrt die Kraft zur Errichtung einer positiven Gegenordnung, die schlielich sogar, irgendwann im Verlaufe des Krieges, das Bewutsein der berlegenen, der eigentlichen Legitimitt fr sich gewinnen und dem Feind das Odium des Ordnungstrers zuschanzen knnen mu. Und dazu wiederum gehrt eine festgefgte Organisation, die beides hat: eine Ideologie, die sie mit den Bevlkerungsmassen verbindet und ihr die berzeugungskraft gibt, mit der die ersten alles wagenden Freiwilligen geworben werden, und eine innere Disziplin, die von einem bestimmten Augenblick an fassen und Staatsgewalt werden kann. Eine solche Organisation fehlte den spanischen Guerilleros der Napoleonzeit ebenso wie den franzsischen Bauern der vendee oder den italienischen Banden des 19. Jahrhunderts. Sie macht offenbar den entscheidenden Unterschied zwischen sicherer Niederlage und Unbesiegbarkeit. Sicherlich ist eine leninistische Partei in vieler Hinsicht fr eine solche Rolle wie geschaffen, und ihre Erfolge in China selbst, im Jugoslawien des Zweiten Weltkrieges und in Vietnam sprechen fr sich. Aber das Verhltnis zwischen Kommunismus und Totalguerilla ist trotzdem nicht so einfach, wie es hiernach scheinen knnte. Der australische Sinologe C. P. Fitzgerald schreibt in seinem Buche Revolution in China: Mao und Tschuh schufen eine neue Art kommunistischen Regimes, mit den Bauern als Fundament, Bodenreform als Hauptsttze, Guerillakrieg als Verteidigung, Vermeidung der Stdte als Strategie, Aufrttelung der Bauern als politischem Ziel. Nach der russischen Theorie war das alles Hresie. Das Politische Zentralkomitee und die Russen bemerkten das sofort, und Mao wurde aus dem Politischen Zentralkomitee ausgeschlossen. Vielleicht wurde er sogar aus der Kommunistischen Partei ausgeschlos34

sen, niemand kann das heute nachprfen. Der Kommunismus liebt es nicht, Beweise vergangener Fehler in seinen Geschichtsbchern zu belassen. Ob Mao nun wirklich einmal aus der Kommunistischen Partei ausgeschlossen wurde oder nicht sicher ist, da seine Fhrung des Revolutionskrieges vom hergebracht marxistisch-leninistischen Standpunkt aus durch und durch hretisch war. Jeder objektive Beobachter kann das mit dem bloen Auge ebenso deutlich sehen, wie es die damaligen Fhrer der chinesischen KP und wie es Stalin und spter Chruschtschow sahen. Die Marxsche Lehre, an der auch Lenin theoretisch nichts gendert hat, ernennt zum Vollstrecker der sozialistisch-kommunistischen Revolution das Industrieproletariat der Grostdte; sie setzt eine entwickelte kapitalistische Wirtschaft als Vorgnger und Grundlage der proletarischen Revolution voraus die proletarische Revolution soll im kapitalistischen System so natrlich zur Geburt heranreifen wie das Embryo im Mutterleib. Auch ist diese Revolution von Marx offensichtlich keineswegs als ein mrderischer Dauerkrieg ins Auge gefat, sondern als ein kurzer explosiver Vorgang, eben eine Geburt. Auch wenn Mao also der Marxschen Lehre gelegentlichen Lippendienst geleistet, und auch wenn er eine marxistisch-leninistisch eingestellte kommunistische Partei als Fhrungs- und Integrationsinstrument seiner Revolution und seines revolutionren Krieges und Staates benutzt hat: An die marxistischleninistische Lehre gehalten hat er sich keinen Augenblick. Was er von Marx bernommen hat, ist der scharfe Blick auf die Wirklichkeit der Klassen und Klasseninteressen; was er von Lenin bernommen hat, ist die feste Organisation der Partei als politisches Macht- und Fhrungsinstrument. Das ist aber auch alles. Der Inhalt seiner Revolution war nicht marxistisch, und ihre Strategie und Taktik war nicht leninistisch. Die Klasse, auf die er sich in Wahrheit fr Revolution und Revolutionskrieg gesttzt hat auch wenn er gelegentlich etwas anderes sagt -, sind die Bauern, nicht die Industriearbeiter gewesen. Die groen Stdte, in denen es Industriearbeiter gab, hat er ganz zuletzt von auen militrisch erobert; nie hat er sie von innen zu revolutionieren versucht. Seine Gegenordnung ist nicht im Sche der alten Ordnung natrlich herangereift, sondern von den ersten Anfngen an der alten Ordnung hart und herausfordernd entgegengestellt worden; sie setzt die alte 35

Ordnung nicht auf hherer Ebene, gewissermaen mit einer Spiraldrehung, fort, sondern sie setzt sozusagen unterhalb der alten Ordnung neu an, in den Tiefen der vernachlssigten, zurckgebliebenen Landbevlkerung, aus denen der militante Gegenstaat heranwuchs. Sie ist nicht geboren, sie ist erkmpft worden. Sie ist auerdem von Anfang an betont chinesisch-nationalistisch, nicht proletarischinternationalistisch gewesen. Sie ist weit mehr eine Fortsetzung der Tai-phing und der Boxerrevolution als der Pariser Kommune oder selbst der russischen Oktoberrevolution. Freilich auch die russische Oktoberrevolution war ja bereits in einem streng marxistischen Sinne hretisch. Auch sie war keine Proletarierrevolution, auch sie fand in einem vor- oder allenfalls frhkapitalistischen Bauernland statt, in dem sie nach Marx eigentlich gar nicht stattfinden konnte. Lenin und Trotzki rechtfertigten ihren Staatsstreich denn auch anfnglich nur als Initialzndung einer europischen, nicht russischen Revolution; aber diese europische Revolution fand ja dann bekanntlich nicht statt. Soweit die russische Revolution mehr als ein Staatsstreich war, war auch sie eine Bauernrevolution, und es war wohl auch im letzten Grunde das Klasseninteresse der Bauern, die sich das Land der Grundherren genommen hatten, was die Brger- und Interventionskriege zugunsten der Bolschewiki entschied. Aber den russischen Bolschewiki war das alles unendlich peinlich, sie haben es nie wahrhaben wollen und es immer nach Krften wegdisputiert whrend Mao, trotz gelegentlicher Komplimente an das (in China kaum vorhandene) Proletariat, nie ein Hehl daraus gemacht hat, da er der Fhrer einer Agrarrevolution und eines Bauernkrieges war. Bei Mao decken sich Wort und Lehre im groen ganzen mit der Tat; in Ruland klafft zwischen Wort und Tat vom ersten Tage an ein nicht zugegebener Widerspruch, der in die sowjetische Innenpolitik bis zum heutigen Tage ein Element von Krampf und Unwahrhaftigkeit, von verleugnender Unsicherheit gegenber der eigenen Geschichte und dem eigenen Wesen hineintrgt. Wichtiger aber als der Unterschied in den Worten ist der ungeheure Unterschied in den Taten der russischen und der chinesischen Revolutionre.' In China waren Agrarrevolution, Brgerkrieg und politische Revolution eins ein langer Vorgang, der ein Vierteljahrhundert in Anspruch nahm; und der Brgerkrieg, dessen Antrieb die Agrarrevolution und dessen Ziel und Ergebnis die politische Revolution war, 36

wurde von Anfang bis zu Ende als Volkskrieg, als Totalguerilla gefhrt. In Ruland ging die politische Revolution als Staatsstreich allem anderen voran; die Agrarrevolution lief, planlos und anarchisch, mehr geduldet als gelenkt, nebenher; der Brgerkrieg eine verhltnismig kurze Folge von Einzelkampagnen folgte nach, als Abwehrkrieg gegen Gegenrevolution und Auslandsintervention, und wurde als konventioneller Krieg mit improvisierten konventionellen Armeen gefhrt, die auf Zwang und Gehorsam gegrndet waren wie jede staatliche Armee und deren Untereinheiten zum groen Teil von zwangsverpflichteten zaristischen Berufsoffizieren gefhrt wurden. Die russischen Bolschewiki fhrten ihre Brgerkriege von 1918 bis 1921 als legale Staatsmacht, die Aufstndische niederkmpfte; und ihr Instrument dabei war eine konventionelle Wehrpflichtarmee mit konventioneller Disziplin, von Trotzki in einer organisatorischen Gewaltleistung aus dem Boden gestampft aber eben aus dem Boden, den die alte Zarenarmee vorgepflgt hatte. Man knnte sagen: Lenin und Trotzki rissen der alten russischen Oberklasse ihren Staatsknppel aus der Hand und drehten ihn um; aber es war immer noch derselbe Knppel. Mao dagegen fhrte seinen jahrzehntelangen Brgerkrieg als Revolutionr und Schpfer eines Gegenstaates; und er fhrte ihn mit den Mitteln der Totalguerilla, durch die Gewinnung, Mobilisierung und Organisation der buerlichen Massen Chinas. Seine Armeen und sein Staat wuchsen sehr langsam, aus einem Boden, den er selbst zunchst aufzupflgen und zu sen hatte. Er ri nicht dem alten China den Knppel aus der Hand und drehte ihn um; sondern er drehte, sehr langsam, die Hand um, die den Knppel hielt, bis sie ihn fallen lie. Was sich zwischen 1927 und 1949 in China unter der Fhrung Maos abgespielt hat, ist ein ganz anderer Vorgang, politisch wie militrisch, als der, ber den in Ruland zwischen 1917 und 1921 Lenin und Trotzki prsidierten. Die Parteien, die in Ruland und in China am Werke waren, nannten sich beide kommunistisch, beriefen sich beide auf Marx und machten beide eine Revolution. Aber es waren grundverschiedene Revolutionen; der Kommunismus, dem sie dienten, war von vornherein in jedem Fall etwas ganz anderes; und das einzige, was die beiden Revolutionen und die beiden Kommunismen gemeinsam hatten, war vielleicht, da beide, vom Standpunkt der Marxschen Lehre aus, 37

Hresien waren. Aber selbst die Hresien waren mindestens so verschieden wie die Hresien Luthers und Calvins. Wer die Entstehungsgeschichte der Sowjetunion und der Chinesischen Volksrepublik beobachtet auch und gerade vom kriegsgeschichtlichen Standpunkt aus , wundert sich nicht ber die gigantischen Miverstndnisse, denen ihr Verhltnis von Anfang an ausgesetzt war. Zwei Anekdoten zur Illustration. Im Jahre 1918 formte sich, unter Fhrung von Smirnow, Pjatakow und Bucharin, im Zentralexekutivkomitee der bolschewistischen Partei, eine militrische Opposition gegen Trotzki, die seinen Militarismus und vor allem die Massenrekrutierung zaristischer Berufsoffiziere fr die Rote Armee kritisierte und sich fr eine auf revolutionre berzeugung gegrndete Freiwilligenarmee von Arbeitern und Bauern einsetzte. Das Schlagwort, mit dem Trotzki diese Opposition niederschlug, hie: Guerillaismus. Die andere Anekdote erzhlt der schon vorher zitierte australische Sinologe C. P. Fitzgerald. In Peking war eine Anekdote im Umlauf, wonach nach Beendigung des Krieges in Europa Stalin an Mao Tsetung ein russisches Buch ber Partisanenkrieg gesandt hatte, die Frucht der russischen Erfahrungen whrend der deutschen Invasion. Mao las es und zeigte es Lin Piao, seinem besten militrischen Befehlshaber und dem grten Fachmann der Guerillakriegfhrung in China. <Wre das unser Lehrbuch gewesen> soll Lin geantwortet haben, <dann wren wir schon vor zehn Jahren vernichtet worden!>

Kein Rezept fr Deutschland

Die weite Anwendbarkeit der Maoschen Kriegslehre und Kriegspraxis auf die revolutionren Unabhngigkeitskriege unterentwickelter, kolonialer oder halbkolonialer Lnder hat sich in der Geschichte der letzten zwanzig Jahre immer wieder erwiesen; und immer wieder erwiesen hat sich auch, da mit dieser Kriegspraxis die berlegene Waffentechnik moderner Gromchte unterlaufen und mattgesetzt werden kann. Das extreme Experiment in dieser Hinsicht ein Krieg zwischen einem durch eine lange Kste und ein enges Hinterland besonders exponierten, relativ kleinen und schwachen Lande und der waffenstrksten Gromacht der Gegenwart ist zur Zeit in Vietnam 38

im Gange und hat schon jetzt mindestens so viel erwiesen, da es auch unter solchen extremen Krfteverhltnissen dem Schwcheren mglich ist, sich gegen den Strkeren zu behaupten und ihm die Art von Dauerkrieg aufzuerlegen, die nach aller bisherigen Erfahrung das kmpfende Volk nicht verlieren und die waffenstarrende fremde Unterwerfungsmacht nicht gewinnen kann. ber die Mglichkeiten der Totalguerilla in Mittelund Sdamerika, im sdlichen Afrika und etwa auf dem indischen Subkontinent soll hier nicht spekuliert werden. Dagegen interessiert sicherlich jeden deutschen Leser die Frage, ob sich Maos Lehre und Praxis auf europische Verhltnisse, also insbesondere auf Deutschland, anwenden lt. In Deutschland bestehen ja seit ber zwanzig Jahren Spannungen, die in frheren Zeiten zweifellos schon lngst durch Krieg oder Revolution oder beides ausgetragen und aufgelst worden wren. Die Anwesenheit berwltigender Fremdmchte auf deutschem Boden, die sich gegenseitig durch das Atompatt paralysieren, hat einen solchen Austrag unmglich gemacht, und so bestehen die ungelsten Spannungen unbegrenzt weiter ein Zustand, an den man sich so gewhnt hat wie Hans Castorp an den Zauberberg, nmlich indem man sich daran gewhnt hat, da man sich nicht gewhnt. Es ist eine der Pointen Maoscher Kriegfhrung, da sie berlegene Waffentechnik zu unterlaufen in der Lage ist: Insofern knnte sie so scheint es jedenfalls auf den ersten Blick den Deutschen einen Ausweg aus ihrer Lage bieten. Auerdem ist Deutschland ein nicht voll souvernes, fremdem Einflu und fremder Obergewalt unterworfenes, geteiltes Land eine weitere Parallele zu dem China der dreiiger Jahre. Schlielich knnte man sogar sagen, da auch die beiden Hauptvoraussetzungen Maoscher Kriegfhrung, eine disaffektionierte Bevlkerung und eine leninistische Partei, in Deutschland vorhanden sind, allerdings falsch verteilt: Der einzige Aufstand, den Deutschland seit 1945 produziert hat, hat dort stattgefunden, wo die leninistische Partei bereits herrscht. Immerhin, zweifellos haben beide deutschen Regierungen hin und wieder mit dem Gedanken gespielt, ihren Staat als gesamtdeutschen Gegenstaat des jeweils anderen aufzufassen und zum Herd und Sttzpunkt der Revolution im anderen Teil Deutschlands zu machen; die Ausgangsposition zweier konkurrierender Staatsgewalten im selben Staatsvolk und 39

Staatsgebiet, die Mao erst aus dem Nichts schaffen mute, wre, wenn einmal mit diesem Gedanken Ernst gemacht wrde, in Deutschland schon vorgegeben. Trotzdem erscheint eine Maosche Totalguerilla in Deutschland unmglich, und alle eben aufgefhrten Parallelen bleiben an der Oberflche. Selbst wenn sich in Ostdeutschland die Revolutionsbereitschaft des Jahres 1953 eines Tages wiederbeleben oder wenn sich in Westdeutschland das derzeitige Unbehagen, etwa durch eine Wirtschaftskrise, irgendwann einmal zu einer revolutionren Situation verdichten sollte im Augenblick erscheint beides unwahrscheinlich -, lat sich mit Sicherheit voraussagen, da die etwa mglichen revolutionren Vorgnge in Deutschland niemals die Form eines Maoschen Volks-, Revolutions- und Dauerkrieges annehmen knnten. Dasselbe drfte fr alle reichen und hochindustrialisierten Lnder gelten. Denn die Totalguerilla Maoscher Prgung hat, neben den beiden allgemeinen Grundvoraussetzungen einer revolutionsbereiten Bevlkerung und einer zur Staatsbildung fhigen revolutionren Partei, drei spezielle Voraussetzungen, die nur in unterentwickelten Lndern gegeben sind. Alle drei hngen miteinander zusammen. Das erste ist eine arme, elende und verzweifelte Bevlkerungsmasse, die wenig oder nichts zu verlieren hat und fr die der Unterschied zwischen einem Dauerkrieg und der Art von Leben, die ihr die bestehende Friedensordnung bietet, verhltnismig geringfgig ist. Das zweite ist eine berwiegend selbstversorgerische Agrarwirtschaft, die durch Dauerkrieg nicht vllig aus den Angeln gehoben werden kann und die die Ernhrung trainloser buerlicher Partisanenarmeen ermglicht. Das dritte ist ein verkehrsmig wenig erschlossenes, in weiten Teilen unzugngliches Land, in dem die Organisation der Staatsgewalt versickert, und die der Partisanenkriegfhrung sowohl Ausweichmglichkeiten ins Unzugngliche wie die Mglichkeit berraschender Schwerpunktbildung bietet. Diese drei Voraussetzungen seiner Kriegfhrung werden von Mao in seinen militrischen Schriften nicht besonders herausgestellt. Er hatte es nicht ntig, auf sie hinzuweisen, denn er fand sie in China ohnehin vorgegeben, und der Hinweis auf ihre Armut und ihren Mangel an Industrie und damit an Waffen htte seine Kmpfer viel40

leicht nur nutzlos entmutigt. Nur die Unerschlossenheit Chinas spielt in Maos militrischen Schriften eine wiederkehrende Rolle, aber meist, ein wenig irrefhrend, in der Form eines Hinweises auf Chinas territoriale Gre. Immer wieder, besonders in den Schriften ber den Guerillakrieg gegen Japan, findet sich die Darlegung, da Japan zwar ein starkes, aber ein kleines Land ist, China dagegen zwar ein schwaches, aber ein groes; und da diese groe Ausdehnung des Landes Gelegenheit bietet, den starken, aber kleinen Invasionsarmeen, die sich darin verlieren und zersplittern, immer wieder berraschend konzentrierte rtliche berlegenheit entgegenzusetzen und sie stckweise zu vernichten kleine rtliche Blitz- und Vernichtungsfeldzge in eine Gesamtstrategie der zunchst blo hinhaltenden Verteidigung einzubauen. Das alles ist im einzelnen faszinierend dargelegt; aber es fragt sich, ob die stillschweigend unterstellte Voraussetzung, da es nur in einem groen Land und dafr in jedem groen Land mglich ist, eigentlich stimmt. Diese Voraussetzung ist sehr alt und hat sicher etwas unmittelbar Einleuchtendes. Auch Clausewitz sprach bereits davon, da ein erfolgreicher Volkskrieg entweder eine solche Oberflche des eingenommenen Reiches voraus (setzt), wie sie auer Ruland kein europischer Staat hat, oder ein Miverhltnis zwischen der einfallenden Armee und der Oberflche des Landes. Aber die Erfahrung der letzten zwanzig Jahre hat gezeigt, da der Volkskrieg audi in verhltnismig kleinen Lndern erfolgreich sein kann, sogar auf so winzigen Inseln wie Kuba und Zypern; und wenn Mao selbst in spteren Schriften diesen Erfolg der Totalguerilla auch in kleinen Lndern auf das allgemeine Erstarken des sozialistischen und revolutionren Lagers zurckfhrt, so berzeugt das nicht: Weder China noch Ruland haben Castro und Grievas in ihren Kampfjahren entscheidend geholfen. Tatschlich ist es vielmehr bei genauerem Hinsehen so, da die Gre eines Landes vom Gesichtspunkt des Guerillafhrers aus weniger wichtig ist als seine Unerschlossenheit. Gre ist ein sehr relativer Begriff. Fr einen Fugnger ist auch das kleinste Land gro und der Maosche Krieg ist ein Fugngerkrieg Worauf es ankommt, ist, da das Land in hinlnglichem Mae Gegenden und Terrains bietet, die dem ortskundigen Fugnger zugnglich sind, dem orts- oder gar landfremden motorisierten Feind aber nicht. Es ist eine Frage nicht 41

der Gre auf der Landkarte, sondern der Unerschlossenheit und Unzugnglichkeit, der Unterentwicklung. Gebirge, Dschungel, wasserlaufzerschnittene Deltagebiete, aber auch das ganz gewhnliche flache Land, solange es an ausgebauten Straen, Eisenbahnen, Landepltzen und Telefonen fehlt das ist Guerillaland, ob es nun das riesige China ist oder das kleine Vietnam. (Auch von Hanoi bis Saigon ist es immerhin ungefhr so weit wie von Hamburg bis Rom Platz genug fr 30 Millionen Vietnamesen, sich darin zu verlieren, von 200 000 oder selbst 500 000 Amerikanern zu schweigen.) Je mehr dagegen ein Land technisch erschlossen ist, je mehr seine Landschaft und seine Lebensbedingungen Stadtcharakter annehmen, um so mehr begnstigt es die technisierte und motorisierte Staatsgewalt, sei es der eigenen Regierung, sei es der Invasionsmacht, gegen die Partisanen. In Europa gibt es nur noch wenige potentielle Partisanenlnder; bezeichnenderweise war der subsidire Partisanenkrieg des Zweiten Weltkrieges im unterentwickelten europischen Sden und Osten am erfolgreichsten, und das einzige europische Land, wo eine Maosche Totalguerilla sich entfalten konnte, war Jugoslawien, und zwar wiederum hauptschlich in seinen zurckgebliebensten Teilen, Bosnien und Montenegro. In einem Land wie Deutschland, in dem groe Landstriche man denke an das Ruhrgebiet, an das badische Rheintal, an Sdwestholstein, aber auch an Sachsen und das Ballungsgebiet Gro-Berlin bereits einer einzigen Grostadt gleichen, einem Land, in dem sich in jedem Dorf mindestens zwei Autostraen kreuzen, und selbst der Spaziergnger im Walde keine Stunde mehr wandern kann, ohne Menschen (womglich motorisierten Menschen) zu begegnen: in einem solchen Lande fehlen die Voraussetzungen auch nur fr den Anfang eines Partisanenkriegs. Die bewaffnete Macht wre berwltigend zur Stelle, ehe auch nur die erste Dorfversammlung beendet wre. Nun ist freilich eine solche Stadtzivilisation, wie sie sich im westlichen und nrdlichen Europa und ganz besonders auch in Deutschland entwickelt hat und immer noch weiter entwickelt, besonders strungs- und sabotageanfllig. Der Gedanke, wie leicht sich die gesamte Funktionsfhigkeit einer solchen technisch hochgezchteten Gromacht durch wohlgezielte Anschlge auf gewisse Kraftwerke, Telefonzentralen, Bahnknotenpunkte, Hfen, Benzinlager usw. lahmlegen lt, wie solch ein Goliath gewissermaen mit Davids Schleu42

der aufs Kreuz zu legen ist, mu in den Kriegsplanungen der Generalstbe von heute eine grere Rolle spielen als je, und den Subsidirpartisanen einer Invasionsarmee, ja schon einzelnen Feindagenten bieten sich hier und heute im Kriegsfall geradezu traumhafte Mglichkeiten. Aber dabei wrde es sich immer um Manahmen eines konventionell europischen Krieges handeln, der eine schnelle Entscheidung anstrebt, indem er ein feindliches Land mglichst schnell kampfunfhig zu machen sucht, ohne Rcksicht darauf, ob seine Bevlkerung damit zugleich lebensunfhig gemacht wird; und zwar gehrt diese Art Kampffhrung zum konventionell europischen Krieg in seiner heutigen technisch bedingten Entartungsform. Fr den Volkskrieg Maoscher Prgung, der ja immer im eigenen Land stattfindet und der ja immer das eigene Volk fr einen langen Zermrbungskampf gegen die eigene oder fremde Staatsgewalt mobilisieren mu, ist eine derartige Kriegfhrung gnzlich unbrauchbar, ja selbstmrderisch. Denn ein solcher Volkskrieg, so grausam und rcksichtslos er gegen die Vertreter auch die nichtuniformierten Vertreter der bekmpften Staatsgewalt verfhrt, und so massenhafte Blutopfer er auch den eigenen Partisanen und der eigenen zivilen Anhngerschaft zumutet, kann sich eines niemals leisten: der eigenen Gesamtbevlkerung, die er ja braucht, und auf sehr lange braucht, die Lebensgrundlage zu entziehen und sie in eine Lage zu versetzen, in der ihre gesamten Energien fr die Fristung des nackten Lebens verbraucht werden. Dies ist auch zweifellos ein Hauptgrund, weswegen smtliche Volkskriege der letzten zwanzig Jahre die Stdte ausgespart haben und das, obwohl proletarische Stadtbevlkerungen sicher ein besonders gutes revolutionres Menschenreservoir bilden, nach der Auffassung Marx' sogar den einzigen wirklich qualifizierten Revolutionstrger darstellen. Aber stdtische Revolutionen haben einen kurzen Atem, aus dem einfachen Grunde, da auch Revolutionre essen mssen. Wenn eine stdtische Revolution, die durch Generalstreik und Barrikadenkampf gefhrt wird, nicht in wenigen Tagen gesiegt hat und ihre Siegesaussichten sind unter den heutigen technischen Umstnden noch zweifelhafter als im 19. Jahrhundert -, dann bricht sie durch Hunger zusammen. Keine Grostadt kann die Strung ihrer Lebensmittelversorgung mehr als ein paar Tage berleben; und jede stdtische Revolution bedeutet eine radikale Strung der Lebensmit43

telversorgung durch die Lhmung des Transport- und Verteilerapparats, selbst wenn das Land lieferbereit bleibt. Dasselbe aber gilt fr ein verstdtertes, hochtechnisiertes Land als Ganzes, und es gilt nicht nur fr die Lebensmittelversorgung, sondern fr die Versorgung im allgemeinen: mit Elektrizitt und Gas, mit Saatgut und chemischen Dngemitteln fr die Bauern, mit l und Kohle, mit Rohstoffen fr die Fabriken, Waren fr die Geschfte und (nicht zuletzt) Geld fr die Hausfrauen. Der moderne Europer und zwar der Kleinstdter und der Landbewohner kaum weniger als der Grostdter ist fr sein tgliches Leben von tausend Dingen abhngig, deren Wegfall ihn vollkommen hilflos machen wrde; und es ist unmglich, die komplizierte Wirtschaftsmaschinerie, die diese tausend Abhngigkeiten tagtglich befriedigt, auch nur notdrftig in Gang zu halten oder zu ersetzen, wenn man gleichzeitig ber weite Landstriche die Staatsgewalt auer Kurs setzt. Ein Volkskrieg in einem hochentwickelten Land wrde deswegen vom ersten Tage an, neben der eigentlichen Kriegfhrung, wirtschaftliche Probleme von einer Kompliziertheit zu lsen haben, der er unmglich gewachsen sein kann. Nicht so sehr die berlegene Waffentechnik des Feindes die sich in einem weiten unerschlossenen Lande unterlaufen lt :die komplizierte Lebenstechnik als solche macht in einem Kochentwikkelten Industrieland den Volkskrieg unmglich, und zwar weil sie die Bevlkerung, trotz aller Motorisierung, in einem politischmilitrischen Sinne immobilisiert. Der einzelne, und auch die Masse der einzelnen, kann aus dem Netz wirtschaftlicher Verflechtungen und Abhngigkeiten, das die technische Hochzivilisation gewoben hat, ohne Lebensgefhrdung nicht herausspringen. Tut er es doch, so ist er mit der reinen elementaren Lebensfristung, fr die er schlecht vorbereitet und ausgerstet ist, voll in Anspruch genommen, und daran verendet der etwa begonnene Volkskrieg: Seine Partisanen haben keine Zeit und Kraft mehr zum Kmpfen brig, weil die reine Lebensfristung Zeit und Kraft vollkommen aufzehrt, und die Zivilbevlkerung, die den Volkskrieg tragen soll, hlt den Zivilisationsstreik, den er voraussetzt, erst recht nicht durch. Sollte aber, was fast unvorstellbar ist, eine zum uersten entschlossene und mit extremen Machtmitteln ausgestattete revolutionre Fhrung doch einen solchen Zivilisationsstreik und eine solche Selbstzerstrung eine Zeitlang erzwingen, so kme die Wirkung voraussehbarerweise fast der 44

eines Atomkrieges gleich: Fr eine von der Technik gnzlich abhngig gewordene Bevlkerung bedeutet die pltzliche und nachhaltige Lahmlegung des technischen Apparats, ohne den sie nicht mehr leben kann, so etwas wie Genozid; Hunger, Seuchen und Massentod wren die unvermeidliche Folge. Der Versuch Hitlers, im April 1945 in Deutschland den allgemeinen Volkskrieg zu entfesseln, bietet, trotz seines schnellen Endes, eine Art Modellfall. Man kommt also zum zweitenmal, und nun auf einem anderen Wege, zu demselben Ergebnis: da nur unterentwickelte Lnder den Volkskrieg fhren knnen da sie also insoweit ein Kampfmittel besitzen, das den entwickelten Lndern fehlt, und ihnen daher unter einem gewissen, sehr wesentlichen Gesichtspunkt berlegen sind. Das Land mu unerschlossen sein, damit es sich zum Schauplatz eines Volkskrieges eignet; und die Bevlkerung, die den Volkskrieg fhren soll, mu wesentlich aus Bauern bestehen, und zwar aus Bauern, die eine ziemlich primitive, unspezialisierte Selbstversorgungswirtschaft betreiben; nur in einer solchen Bevlkerung knnen die Partisanenheere schwimmen wie die Fische im Wasser und auch noch ihre Nahrung finden. Und nur eine solche Bevlkerung das ist die dritte, psychologische Voraussetzung des totalen Volkskrieges, die nicht weniger wichtig ist als die geographisch-strategische der Unerschlossenheit des Landes und die wirtschaftlich-technische einer primitiven Landwirtschaft als Lebensgrundlage der Massen hat die Bedrfnislosigkeit, Leidensfhigkeit und Geduld, die das Durchstehen eines jahre- oder jahrzehntelangen Volkskrieges erfordert. Verzweiflung und Zorn, die unentbehrlichen psychologischen Voraussetzungen jedes Volkskrieges, sind nicht genug: Es mu Armut dazukommen. Denn Verzweiflung und Zorn sind kurzlebige Leidenschaften, die brigens auch der Reiche kennt. Die OAS der franzsischen Siedler in Algerien, die zum Schlu, als Frankreich den Krieg verlorengab, einen Gegenterror entfaltete, war zweifellos auch von Verzweiflung und Zorn angetrieben: Aber wie schnell war der Zorn gestillt, wie schnell die Verzweiflung vergessen, als sich zeigte, da das Leben auch nach der Niederlage und nach dem Verlust der Heimat immer noch s und voller Reize blieb! Es ist leichter, da ein Kamel durch ein Nadelhr gehe, als da ein reiches Volk einen Volkskrieg durchhalte. Ein Volkskrieg, wie ihn Mao Tse-tung und sein groer General 45

Tschuh-Teh in China und Ho Chi-Minh und sein groer General Vo Nguyen Giap in Vietnam gefhrt haben oder fhren, braucht als seine Rekruten Menschen, die nicht nur verzweifelt und zornig, sondern auch gnzlich arm sind. Sie mssen nichts oder fast nichts zu verlieren haben, denn der Krieg, auf den sie sich einlassen, wird ihnen alles, oder fast alles, nehmen und den meisten von ihnen dafr nichts geben als Hoffnung. Die meisten von ihnen werden lange vor dem Sieg im Kriege fallen. Auch das darf ihnen nicht als allzu groer Verlust erscheinen: Die meisten siegreichen Volkskriege sind in Lndern gefhrt worden, wo die durchschnittliche Lebenserwartung ohnehin unter oder wenig ber 30 Jahren lag. Die durchschnittliche Lebenserwartung in Deutschland liegt heute bei etwa 70 Jahren, und selbst der weniger begterte Deutsche hat heute in diesen 70 Jahren ein reiches Sortiment von Annehmlichkeiten zur Verfgung, und zwar in beiden Teilen Deutschlands. Sehr wenige Deutsche wrden, wenn sie mit sich selbst ehrlich sind, zu behaupten wagen, da sie einen erheblichen Teil dieser Annehmlichkeiten geschweige 40 oder 50 ihrer 70 Jahre wirklich darangeben wollten, die Teilung Deutschlands oder die bestehenden Verhltnisse in ihrem Teil zu beenden. In einem befohlenen konventionellen Staatskrieg wrden sie natrlich gedankenlos ihre Pflicht tun und auf das Beste hoffen; uerstenfalls wrden einige von ihnen im Rausch und der Aufwallung eines begeisterten Augenblicks ihr Leben auf der Barrikade einsetzen, in der Hoffnung, da in ein paar Tagen alles so oder so entschieden sei. Wie lange solche heroischen Aufwallungen unter den angenehmen Lebensumstnden Europas vorhalten, hat man in Ostdeutschland 1953 und in Ungarn 1956 beobachten knnen. In Ostdeutschland waren es zwei Tage; in Ungarn zwei bis drei Wochen. Die Mentalitt der Vietnamesen, die jetzt fast 20 Jahre lang im Ozean des Krieges schwimmen, auch nur nachempfindend zu verstehen, ist den glcklichen Deutschen ebenso wie den glcklichen Ungarn und all den glcklichen Europern fast unmglich. Ihren Dauerheroismus in der Praxis nachzuahmen: ganz unmglich. Mit der Anwendbarkeit des Maoschen Kriegsrezepts auf Deutschland oder Europa ist es also nichts. Es ist eine Art Krieg, die nur arme Lnder und arme Menschen fhren knnen; und daher eine Art Krieg, die den Armen und Machtlosen eine Art berlegenheit ber die Reichen und Mchtigen gibt. Freilich nur bei sich zu Hause. Es 46

kann keine Rede davon sein, da die Algerier die Franzosen oder die Vietnamesen die Amerikaner in dem Sinne besiegen knnten, wie europische Knigreiche einander in der Vergangenheit besiegt haben da also die Algerier in Paris oder die Vietnamesen in Washington im Triumph einmarschieren knnten, da sie den Besiegten Demtigungen und Gebietsabtretungen auferlegen, ja auch nur fr die unendlichen Leiden und Schden, die die Besiegten ihnen gnzlich einseitig jahrelang zugefgt haben, Reparation fordern knnten. Alles, was sie erreichen knnen, ist, dem Schlger das Schlagen zu verleiden und es ihm unmglich zu machen, ihre Armut und scheinbare Schwche zu ihrer Unterwerfung auszunutzen. Das aber knnen sie heute, und es ist das Neue, das seit Mao Tse-tung in der Welt ist: eine Art Krieg, bei der die Ersten die Letzten und die Letzten die Ersten sind, und in der der Stein, den die Bauleute verworfen haben, zum Eckstein geworden ist.

Ein Schritt zum Weltfrieden?

Es ist nichts Geringes. Es ist sogar mglich, da es weit entfernt, den Krieg zu retten zur Ausschaltung des Krieges aus dem Vlkerleben einen entscheidenden Schritt darstellt. In seinem Aufsatz ber die Strategie in Chinas revolutionrem Krieg auf den allernchsten Seiten dieses Buches setzt Mao mit der lapidaren Gelassenheit, die eines seiner Hauptstilmerkmale ist, diese Stze hin: Der Krieg, dieser Greuel der Menschenschlchterei, wird durch den Fortschritt der menschlichen Gesellschaft in nicht allzu ferner Zukunft endgltig abgeschafft sein. Und: Das Zeitalter der Kriege wird dank unseren eigenen Bemhungen zu Ende gehen, und zweifellos ist der Krieg, den wir jetzt fhren, ein Teil dieses letzten Kampfes. Man ist zunchst geneigt, solche Stze mit einem skeptischen Lcheln als bloe Rhetorik abzutun. Zu oft haben, in den beiden Weltkriegen, die Kriegfhrenden vom war to end war gesprochen. Auch ist es durchaus mglich, da Mao mit seiner Friedensprophezeiung nur, als guter Kommunist, auf den Endsieg der kommunistischen Weltrevolution anspielen wollte von dem, wenn er je kommen sollte, ein skeptischer Brger den ewigen Frieden ja kaum erwartet. 47

Gibt es nicht auch unter kommunistischen Staaten Konflikte? (Freilich, trotz dieser Konflikte hat es einen Krieg zwischen kommunistischen Staaten bisher tatschlich noch nicht gegeben nicht zwischen Stalins Ruland und Titos Jugoslawien, und auch nicht zwischen Chruschtschows Ruland und Maos China. Aber die Zeit, in der es mehrere kommunistische Staaten gibt, ist noch zu kurz, um viel zu beweisen.) Es ist aber auch mglich, da Mao (der, wie der Leser der folgenden Aufstze bemerken wird, sich bei jedem Wort, das er hinsetzt, etwas Reales zu denken pflegt) mit seiner Bemerkung, da sein Krieg ein Teil des Endkampfes gegen den Krieg sei, eine vollkommen realistische und ideologiefreie Wahrheit ausgesprochen hat. Denn Maos Krieg hat tatschlich eine Art von Krieg aussichtslos und daher sinnlos gemacht, die bis dahin besonders aussichtsvoll und daher sinnvoll schien: den Kolonialkrieg, den Eroberungs-, Unterwerfungs- und Ausbeutungskrieg der reichen, mchtigen, technisch hochentwickelten Gromchte gegen die armen, machtlosen, technisch zurckgebliebenen Vlker. Diese Art Krieg hat seit Mao ihren Sinn verloren; denn er kann jetzt, wenn die armen Vlker ihren Mao studieren, von den Gromchten nicht mehr gewonnen werden. uerstenfalls kann ein sinnloser Ausrottungskrieg an seine Stelle gesetzt werden; man wird sehen, ob es die Amerikaner in Vietnam so weit treiben. Auch dann wird kein Sieg mehr erfochten und kein sinnvoller Kriegszweck mehr erreicht sein. Eine ganze Klasse und Gruppe von Kriegen ist daher durch Mao ihres Sinnes beraubt und damit wahrscheinlich fr die Zukunft abgeschafft worden. Indem er den Armen und Schwachen eine Kriegstechnik an die Hand gegeben hat, die nur von ihnen und nur in ihrem eigenen Lande anwendbar ist, sie dort aber unbesiegbar macht, hat er, nach menschlichem Ermessen, den Kolonialkrieg abgeschafft. Damit tritt Maos Kriegskonzeption neben die Atombombe, die eine andere Art Krieg sinnlos gemacht und daher nach menschlichem Ermessen abgeschafft hat: den Hegemonial- und Eitelkeitskrieg der strksten Gromchte untereinander. Tatschlich hat ja die Atombombe Gromacht auf ihrem uersten Gipfel in Ohnmacht umschlagen lassen: Die Sowjetunion und die USA stehen einander heute in vollkommener Ohnmacht gegenber, da sie nur noch um den Preis des eigenen Untergangs versuchen knnen, den anderen durch 48

einen Akt der Gewalt zur Erfllung ihres Willens zu zwingen. Wenn aber die Atombombe den Krieg der Gromchte untereinander und die Maosche Totalguerilla den Krieg der Gromchte gegen die Armen und Schwachen seines Sinnes beraubt haben was bleibt? Mit welcher Art Krieg mu man fr die Zukunft noch rechnen? Dem Krieg der Schwachen untereinander? Und um was sollte der gefhrt werden? Wir sind gewohnt, als einziges Modell eines Dauerfriedens die Fax Romarta zu betrachten die Weltherrschaft einer allerobernden einzigen Macht. Diese Art von Fax freilich wird durch Maos Kriegfhrung ausgeschlossen. Nicht einmal, wenn China selbst, Wie Professor Wilhelm Fucks erwartet, in naher Zukunft strker werden sollte als der ganze Rest der Welt zusammen, knnte es mehr die Welt beherrschen, nachdem in diese Welt die Maosche Formel gesetzt ist, die es den Schwachen ermglicht, sich unbeherrschbar zu machen. Was etwa die Vietnamesen mit dieser Formel gegen die Franzosen erkmpft haben und jetzt gegen die Amerikaner erkmpfen, knnten sie, wenn die Ironie der Weltgeschichte es erforderte, eines Tages auch gegen ein China erkmpfen, das noch mchtiger geworden wre als das heutige Amerika, und ebenso bermtig. Die Weltherrschaft und der Weltfriede durch Weltherrschaft ist seit Mao unmglich geworden, fr jeden. Aber wie, wenn gerade das Unmglichwerden der Weltherrschaft sich als der wahre Schlssel zum Weltfrieden erwiese?

49

Strategie des chinesischen revolutionren Krieges

Dezember 1936
Genosse Mao Tse-tung schrieb dieses Werk als eine Zusammenfassung der im Zweiten Revolutionren Brgerkrieg gewonnenen Erfahrungen und benutzte es fr seine Vorlesungen an der Akademie der Roten Armee in Nordshensi. Nur vier der vorliegenden Kapitel waren abgeschlossen. Die Kapitel ber die strategische Offensive, die politische Arbeit und andere Fragen blieben zunchst unvollendet, weil Genosse Mao Tse-tung infolge der Ereignisse in Sian (der Gefangennahme Tschiang Kai-scheks im Dezember 1936, Anm. Red.) zu beschftigt war. Diese Schrift, das Ergebnis einer greren Diskussion innerhalb der Partei ber militrische Fragen whrend des Zweiten Revolutionren Brgerkrieges, verleiht einer bestimmten Einstellung in militrischen Angelegenheiten Ausdruck gegenber den anderen. Die erweiterte Sitzung, welche das Politbro des Zentralkomitees im Januar 1935 in Tsunyi abhielt, entschied die Kontroverse ber die einzuhaltende militrische Linie, besttigte die Ansichten des Genossen Mao Tse-tung und verwarf die von der Parteilinie abweichenden Ansichten. Im Oktober 1935 verlegte das Zentralkomitee seinen Sitz nach Nordshensi, und im Dezember erstattete Genosse Mao Tse-tung einen Bericht ber Die Taktik bei der Bekmpfung des japanischen Imperialismus, in dem gewisse Probleme, welche die politische Linie der Partei im Zweiten Revolutionren Brgerkrieg betrafen, systematisch gelst wurden. Ein Jahr spter, im Jahre 1936, verfate er die vorliegende Schrift, um die strategischen Probleme in Chinas revolutionrem Krieg systematisch darzulegen.

50

1. Kapitel

Wie man Krieg studieren soll

1. Die Gesetze des Krieges sind vernderlich Die Gesetze des Krieges stellen ein Problem dar, das jeder, der einen Krieg fhrt, studieren und lsen mu. Die Gesetze des revolutionren Krieges stellen ein Problem dar, das jeder, der einen revolutionren Krieg fhrt, studieren und lsen mu. Die Gesetze des chinesischen revolutionren Krieges stellen ein Problem dar, das jeder, der den chinesischen revolutionren Krieg fhrt, studieren und lsen mu. Wir befinden uns zur Zeit im Kriegszustand. Unser Krieg ist ein revolutionrer Krieg, und unser revolutionrer Krieg wird in diesem halbkolonialen, halbfeudalen Land China1 gefhrt. Daher mssen wir nicht allein die allgemeinen Gesetze des Krieges studieren, sondern auch die speziellen Gesetze des revolutionren Krieges und die noch spezielleren Gesetze des revolutionren Krieges in China. Es ist allgemein bekannt, da man nur dann wei, wie man etwas tun mu und nur dann imstande ist, es gut zu tun, wenn man den gegenwrtigen Stand der Sache, die man betreibt, ihr Wesen und ihre Beziehung zu anderen Dingen richtig versteht. Krieg ist die hchste Form des Ringens um die Auflsung von Widersprchen zwischen Klassen, Nationen oder Staaten, wenn diese sich bis zu einem bestimmten Stadium entwickelt haben. Seit dem Vorhandensein des Privateigentums und der Klassen gibt es Kriege. Wenn man den gegenwrtigen Stand des Krieges, sein Wesen und seine Beziehung zu anderen Dingen nicht richtig versteht, wird man auch die Gesetze des Krieges nicht ermitteln knnen, nicht wissen, wie man einen Krieg fhren mu, und auch nicht imstande sein, einen Sieg zu erringen. Der revolutionre Krieg gleichgltig ob es sich dabei um einen revolutionren Krieg zwischen zwei Klassen oder um einen zwischen zwei Nationen handelt hat zustzlich zu den allgemeinen Kennzeichen und der allgemeinen Natur des Krieges noch seine spezifischen Kennzeichen und sein besonderes Wesen. Darum hat er neben den allgemeinen Gesetzen des Krieges noch seine eigenen Gesetze. 51

Wenn man diese besonderen Kennzeichen und dieses Wesen nicht versteht, wenn man diese spezifischen Gesetze nicht versteht, wird man auch nicht imstande sein, einen revolutionren Krieg zu fhren und erfolgreich zu beenden. Chinas revolutionrer Krieg sowohl der Brgerkrieg wie der nationale Krieg mu unter den spezifisch chinesischen Bedingungen gefhrt werden und hat darum seine eigenen Kennzeichen und sein eigenes Wesen, die sich von denen des Krieges im allgemeinen wie von denen des revolutionren Krieges im allgemeinen unterscheiden. Er hat somit auch seine eigenen Gesetze. Wer diese nicht verstanden hat, wird nicht imstande sein, in Chinas revolutionrem Krieg einen Sieg davonzutragen. Deshalb mssen wir die allgemeinen Gesetze des Krieges studieren, wir mssen die Gesetze des revolutionren Krieges studieren, und schlielich mssen wir die Gesetze des revolutionren Krieges in China studieren. Manche Leute vertreten eine falsche Ansicht, die wir schon seit langem widerlegt haben. Sie behaupten, es gengt, lediglich die allgemeinen Gesetze des Krieges zu studieren, oder, konkreter ausgedrckt, es genge, lediglich die Vorschriften der militrischen Handbcher zu befolgen, die von der reaktionren chinesischen Regierung oder von den reaktionren Militrakademien in China herausgegeben wurden. Sie begreifen nicht, da diese Handbcher nur die allgemeinen Gesetze des Krieges enthalten und obendrein noch von der ersten bis zur letzten Seite Abschriften auslndischer Handbcher darstellen und da wir, wenn wir diese Vorschriften ohne die leiseste Vernderung in Form und Inhalt bernehmen und anwenden, unsere Fe zuschneiden, damit sie in die Schuhe passen und besiegt werden mssen. Ihr Argument lautet: Warum sollten mit Blut erworbene Erkenntnisse nutzlos sein? Diese Leute sehen nicht ein, da wir zwar solche frher erworbenen Erkenntnisse schtzen und ehren sollen, da wir jedoch auch die Erfahrungen schtzen und ehren mssen, die wir mit unserem eigenen Blut erworben haben. Andere wieder vertreten eine andere falsche Ansicht, die wir ebenfalls seit langem widerlegt haben. Sie behaupten, es genge, wenn man sich lediglich die Erfahrungen der russischen Revolution zu eigen mache, oder konkreter ausgedrckt, es genge, wenn man die Gesetze befolge, nach denen der Brgerkrieg in der Sowjetunion 52

gefhrt wurde, und wenn man sich nach den militrischen Handbchern richte, die von den sowjetischen Militrorganisationen herausgegeben wurden. Sie begreifen nicht, da diese Gesetze und Handbcher auf die spezifischen Kennzeichen des Brgerkriegs und der Roten Armee in der Sowjetunion zutreffen und da wir, wenn wir sie unverndert bernehmen, auch unsere Fe zuschneiden, damit sie in die Schuhe passen, und besiegt werden mssen. Ihr Argument lautet: Da unser Krieg so wie der Krieg in der Sowjetunion ein revolutionrer Krieg ist, und da die Sowjetunion in ihrem Krieg gesiegt hat, wie kann es fr uns eine andere Mglichkeit geben, als dem Beispiel der Sowjets zu folgen? Sie sehen nicht ein, da die Kriegserfahrungen der Sowjetunion uns zwar sehr wichtig sein mssen, da es sich hier um die jngsten Erfahrungen in einem revolutionren Krieg handelt und diese Erfahrungen unter der Fhrung von Lenin und Stalin erworben wurden, da wir jedoch ebensoviel Wert darauf legen mssen, uns die Erfahrungen des revolutionren Krieges in China zu eigen zu machen, da sie viele Einzelheiten enthalten, die ganz speziell fr die chinesische Revolution und die chinesische Rote Armee Geltung haben. Noch andere vertreten eine dritte falsche Ansicht, die wir ebenfalls seit langem widerlegt haben. Sie behaupten, die fr uns wertvollste Erfahrung sei die des Feldzugs nach Norden in den Jahren 1926-27 und von ihr mten wir lernen, oder, um es konkreter auszudrcken, wir mten diesen Feldzug nach Norden darin wiederholen, da wir es in erster Linie darauf absehen, die groen Stdte zu besetzen. Sie begreifen nicht, da wir die aus dem Feldzug nach Norden gewonnenen Erfahrungen zwar studieren sollen, sie jedoch nicht mechanisch kopieren und anwenden drfen, da die ueren Umstnde im gegenwrtigen Krieg vllig andersartig sind. Wir sollten aus dem Feldzug nach Norden nur das bernehmen, was auch heute noch gilt, uns aber auch selber einige Richtlinien einfallen lassen, die den heutigen Umstnden angepat sind. So sind also die verschiedenen Gesetze zur Fhrung der verschiedenen Kriege bestimmt durch die unterschiedlichen Umstnde dieser Kriege durch die Unterschiede der Zeit, des Ortes und im spezifischen Verlauf. Was die Zeit betrifft, so mu gesagt werden, da sowohl der Krieg als auch seine Gesetze sich weiterentwickeln; jedes historische Zeitalter hat seine besonderen Merkmale, und somit ha53

ben auch die Gesetze des Krieges in jedem historischen Zeitalter ihre besonderen Merkmale und lassen sich nicht mechanisch auf ein anderes Zeitalter bertragen. Was die Natur des Krieges betrifft, so mu gesagt werden, da sowohl der revolutionre als auch der konterrevolutionre Krieg seine besonderen Merkmale hat, da demnach die Gesetze dieser beiden Kriegsarten ebenfalls ihre eigenen Merkmale aufweisen, so da die Gesetze, die fr die eine Art gelten, nicht mechanisch auf die andere bertragen werden knnen. Was den Ort betrifft, so mu gesagt werden, da jedes Land und jedes Volk und ganz besonders ein groes Land und ein groes Volk seine eigenen Merkmale hat und da demnach auch die Kriegsgesetze, die fr die einzelnen Lnder und Vlker gelten, ihre eigenen Merkmale haben und nicht mechanisch auswechselbar sind. Wenn wir die Gesetze zur Fhrung von Kriegen studieren, die verschiedenen historischen Zeitaltern angehren, sich ihrem Verlauf nach unterscheiden, an verschiedenen Orten stattfinden und verschiedene Vlker betreffen, so mssen wir unsere Aufmerksamkeit auf die Merkmale und den Entwicklungszustand jedes einzelnen Krieges richten und uns jeder mechanischen Einstellung zum Problem des Krieges widersetzen. Aber das ist noch nicht alles. Wenn ein Kommandeur, der ursprnglich nur eine kleine Formation zu befehligen verstand, die Fhigkeit erlangt, eine groe zu befehligen, so ist das ein Zeichen fr einen Fortschritt und eine Entwicklung. Es ist auch ein Unterschied, ob man an einem Ort operiert oder an vielen. Wenn ein Kommandeur, der anfnglich nur an einem Ort, der ihm gut bekannt war, operieren konnte, spter die Fhigkeit erlangt, an vielen anderen Orten zu operieren, so ist dies ebenfalls ein Zeichen fr einen Fortschritt und eine Entwicklung. Was nun die technischen, taktischen und strategischen Manahmen auf seilen des Feindes und bei uns betrifft, so wechseln hier die Umstnde whrend des Krieges von einem Stadium zum anderen. Wenn ein Kommandeur, der die Fhigkeit besitzt, in den Anfangsstadien eines Krieges das Kommando auszuben, dies dann auch in den fortgeschritteneren Stadien kann, so ist dies ein Zeichen eines besonderen Fortschritts und einer besonders gnstigen Entwicklung. Ein Kommandeur, der auf die Dauer nur fhig ist, eine Formation von einer bestimmten Gre zu kommandieren und nur in einem bestimmten Gebiet und in einem bestimmten Stadium des Krieges zu operieren, beweist damit, da er keine Fortschritte ge54

macht und sich nicht entwickelt hat. Es gibt Menschen, die sich mit einer einzigen Fhigkeit und einem eng begrenzten Blickfeld zufriedengeben und nie einen Fortschritt machen. Sie mgen an einem bestimmten Ort und zu einem bestimmten Zeitpunkt wohl eine Rolle in der Revolution spielen, doch kann diese Rolle nie bedeutend sein. Wir brauchen Befehlshaber, die eine bedeutende Rolle zu spielen imstande sind. Alle Gesetze der Kriegfhrung sind ebenso wie der Krieg selbst einer historischen Entwicklung unterworfen; nichts bleibt unverndert. 2. Das Ziel des Krieges ist die Abschaffung des Krieges Der Krieg, dieser Greuel der Menschenschlchterei, wird durch den Fortschritt der menschlichen Gesellschaft in nicht allzu ferner Zukunft endgltig abgeschafft sein. Aber es gibt nur einen einzigen Weg, um ihn abzuschaffen: indem man sich dem Krieg mit Krieg widersetzt, indem man dem konterrevolutionren Krieg den revolutionren Krieg entgegenstellt dem nationalen konterrevolutionren Krieg den nationalen revolutionren Krieg und dem konterrevolutionren Klassenkrieg den revolutionren Klassenkrieg. Die Geschichte kennt nur zwei Arten von Kriegen, gerechte und ungerechte. Wir untersttzen die gerechten Kriege und bekmpfen die ungerechten. Alle konterrevolutionren Kriege sind ungerecht, alle revolutionren Kriege sind gerecht. Das Zeitalter der Kriege wird dank unseren eigenen Bemhungen zu Ende gehen, und zweifellos ist der Krieg, den wir jetzt fhren, ein Teil dieses letzten Kampfes. Aber ebensowenig ist daran zu zweifeln, da der Krieg, den wir vor uns haben, zu den grten und unbarmherzigsten aller Kriege gezhlt werden wird. Die grten und unbarmherzigsten aller ungerechten konterrevolutionren Kriege stehen uns bevor, und wenn wir nicht das Banner des gerechten Krieges hochhalten, wird die groe Mehrzahl der Menschheit der Vernichtung preisgegeben sein. Das Banner des gerechten Krieges der Menschheit ist das Banner der Rettung der Menschheit. Das Banner von Chinas gerechtem Krieg ist das Banner der Rettung Chinas. Ein Krieg, fr den sich der grte Teil der Menschheit und des chinesischen Volkes einsetzt, ist zweifellos ein gerechter Krieg, ein hchst erhabenes und glorreiches Unterfangen zur Rettung der Menschheit und Chinas, ein Brckenschlag zu einer neuen ra der 55

Menschheitsgeschichte. Wenn die menschliche Gesellschaft an dem Punkt angelangt sein wird, an dem die Klassen und die Staaten abgeschafft sind, wird es auch keine Kriege mehr geben, weder konterrevolutionre noch revolutionre, weder gerechte noch ungerechte. Dann wird das Zeitalter des ewigen Friedens fr die Menschheit angebrochen sein. Unser Studium der Gesetze der Revolution entspringt dem Wunsch, alle Kriege endgltig abzuschaffen; hierin liegt der Unterschied zwischen uns Kommunisten und den ausbeutenden Klassen. 3. Die Strategie als Studium der Gesamtsituation eines Krieges In jedem Krieg gibt es auch eine Gesamtsituation des Krieges. Die Gesamtsituation eines Krieges kann die ganze Welt erfassen, ein ganzes Land, eine unabhngige Guerillazone oder auch eine grere unabhngige Operationsfront. Jede derartige Kriegs Situation, die eine verstndnisvolle Beachtung ihrer verschiedenen Aspekte und Stadien erfordert, stellt eine Gesamtsituation des Krieges dar. Die Aufgabe der strategischen Wissenschaft ist es, jene Gesetze der Kriegfhrung zu untersuchen, welche die Gesamtsituation des Krieges bestimmen. Die Aufgabe der Feldzugswissenschaft und der taktischen Wissenschaft ist es, jene Gesetze der Kriegfhrung zu untersuchen, welche eine Teilsituation bestimmen. Warum mu der Befehlshaber in einem Feldzug, einer Schlacht oder einet taktischen Operation bis zu einem gewissen Grad auch etwas von den Gesetzen der Strategie verstehen? Weil ein Verstndnis des Ganzen die Behandlung eines Teils dieses Ganzen erleichtert und weil der Teil dem Ganzen untergeordnet ist. Die Annahme, ein strategischer Sieg beruhe allein auf taktischen Erfolgen, ist falsch, denn sie bersieht die Tatsache, da Sieg oder Niederlage im Krieg zuerst und vor allem von der Frage abhngt, ob die Gesamtsituation und ihre verschiedenen Stadien richtig eingeschtzt wurden. Liegen ernste Fehler oder Irrtmer in der Einschtzung der Gesamtsituation und ihrer verschiedenen Stadien vor, so wird der Krieg mit Sicherheit verloren. Der Satz Mit einem unberlegten Zug verliert man das ganze Spiel gilt fr einen Zug, der die Gesamtsituation betrifft und sie entscheidend beeinflut, nicht aber fr einen, der nur auf eine Teilsituation einwirkt und fr die Gesamtsituation nicht entscheidend 56

ist. So ist es im Schachspiel, und ebenso ist es auch im Krieg. Aber die Gesamtsituation kann nicht von ihren Teilen abgelst und unabhngig von ihnen betrachtet werden, denn schlielich besteht sie ja aus all ihren Teilen. Manchmal knnen allerdings bestimmte taktische Situationen fehlschlagen, ohne da dadurch die Gesamtsituation ernsthaft in Mitleidenschaft gezogen wrde, da diese fr die Gesamtsituation nicht entscheidend sind. Gewisse Niederlagen oder Fehlschlge bei taktischen Operationen oder Schlachten brauchen nicht eine Verschlechterung der Gesamtsituation nach sich zu ziehen, weil sie nicht von entscheidender Bedeutung sind. Gehen jedoch die meisten Schlachten, welche die Gesamtsituation des Krieges ausmachen, oder auch nur eine oder zwei entscheidende Schlachten verloren, so ndert sich damit augenblicklich die Gesamtsituation. Hier wirken sich die meisten Schlachten, oder auch eine oder zwei Schlachten entscheidend aus. Es gibt in der Kriegsgeschichte Beispiele dafr, da die Niederlage in einer einzigen Schlacht smtliche Vorteile, die durch eine ganze Serie von Siegen erreicht waren, zunichte machte, und es gibt auch Beispiele dafr, da ein Sieg in einer einzigen Schlacht nach vielen Niederlagen eine vllig neue Situation schuf. Bei diesen Beispielen waren die Serien von Siegen und die vielen Niederlagen ihrer Natur nach nur fr eine Teilsituation, nicht jedoch fr die Gesamtsituation bestimmend, whrend die Niederlage in einer einzigen Schlacht oder der Sieg in einet einzigen Schlacht die entscheidende Rolle spielte. Aus alledem geht hervor, wie wichtig es ist, die Gesamtsituation richtig einzuschtzen. Fr den Mann, der das Oberkommando fhrt, ist es von grter Bedeutung, da er die Gesamtsituation des Krieges stets genau beobachtet. Fr ihn kommt es vor allem darauf an, da er sich entsprechend den jeweiligen Umstnden mit der Anordnung der militrischen Einheiten und Formationen befat, mit den Beziehungen zwischen den einzelnen Schlachten und den einzelnen Stadien der Kampfoperationen sowie mit den Beziehungen zwischen der gesamten Aktivitt unserer Truppen und der gesamten Aktivitt der feindlichen Truppen alles Probleme, die seine grte Sorgfalt und seine ernsten Bemhungen erfordern. Wenn er sie auer acht lt und sich statt dessen in nebenschliche Probleme vertieft, wird er Rckschlge kaum vermeiden knnen. Das Gesetz der Beziehungen zwischen dem Ganzen und seinen Tei57

len gilt nicht nur fr die Beziehungen zwischen Strategie und Feldzugsfhrung, sondern auch fr die zwischen Feldzugsfhrung und Taktik. Beispiele hierfr liefern die Beziehungen zwischen den Operationen einer Division und denen ihrer Regimenter und Bataillone oder auch die Beziehungen zwischen den Operationen einer Kompanie und denen ihrer Zge und Gruppen. Die befehlshabenden Offiziere aller Rangstufen sollten ihre Aufmerksamkeit stets auf das wichtigste und entscheidendste Problem der vorliegenden Gesamtsituation richten und nicht auf andere Probleme oder Handlungen. Was wichtig oder entscheidend ist, soll nicht durch allgemeine oder abstrakte Betrachtungen bestimmt werden, sondern in Verbindung mit den konkreten Umstnden. Bei einer militrischen Operation sollten Richtung und Angriffspunkt so gewhlt werden, da sie der Situation des Feindes, dem Gelnde und der augenblicklichen Strke unserer eigenen Streitkrfte entsprechen. Die Offiziere mssen darauf achten, da die Soldaten sich nicht beressen, wenn die Vorrte reichlich sind, und da sie nicht hungern, wenn die Vorrte knapp sind. In den weien Zonen kann das Durchsickern einer einzigen Information die Niederlage im nchsten Kampf nach sich ziehen, in den roten Zonen hingegen ist ein solches Durchsickern von Informationen zumeist nicht weiter gefhrlich. Es ist ntig, da die Oberstkommandierenden an bestimmten Kampfhandlungen persnlich teilnehmen, an anderen jedoch nicht. Die wichtigsten Probleme einer Militrakademie sind die Wahl des Direktors und der Instruktoren sowie die Aufstellung eines Studienplans. Bei einer Massenversammlung kommt es vor allem darauf an, die Anteilnahme der Menge zu erwecken und passende Slogans aufzustellen. Und so ist es in allen Dingen. Mit einem Wort, es hngt alles davon ab, da man seine Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Tatsachen richtet, die Einflu auf die Gesamtsituation haben. Der einzige Weg, die fr die Gesamtsituation eines Krieges gltigen Gesetze zu studieren, ist, harte und geduldige Gedankenarbeit zu leisten. Denn das, was die Gesamtsituation betrifft, ist dem Auge nicht sichtbar. Wir knnen es nur durch Nachdenken entdecken, eine andere Mglichkeit gibt es nicht. Da jedoch die Gesamtsituation aus ihren einzelnen Teilen besteht, knnen Menschen, die diese Teile aus Erfahrung kennen, die also eine Erfahrung hinsichtlich der einzelnen Schlachten und der taktischen Fragen aufweisen, auch die hheren 58

Zusammenhnge begreifen, vorausgesetzt, sie sind gewillt, harte Gedankenarbeit zu leisten. Folgenden strategischen Problemen mu besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden: der Beziehung zwischen dem Feind und uns; der Beziehung zwischen den einzelnen Feldzgen oder zwischen den verschiedenen operativen Stadien; den Fakten, welche Einflu auf die Gesamtsituation haben (oder sie entscheidend bestimmen); den besonderen Merkmalen in der allgemeinen Situation; der Beziehung zwischen Front und Hinterland; wichtig sind sowohl der Unterschied als auch die Verbindung zwischen Verlusten und Ersatz, zwischen Kmpfen und Ausruhen, zwischen Massieren und Auflockern, zwischen Angriff und Verteidigung, zwischen Vormarsch und Rckzug, zwischen Verstecken und offenem Auftreten, zwischen Sturmangriff und dem Binden der feindlichen Truppen, zwischen zentralisierter Fhrung und dezentralisierter Fhrung, zwischen verlngertem Krieg und rascher Entscheidung, zwischen Stellungskrieg und beweglicher Kriegfhrung, zwischen unseren eigenen Truppen und befreundeten Truppen, zwischen einer Waffengattung und der anderen, zwischen hheren und niederen Befehlshabern, zwischen Fhrungskadern und Mannschaften, zwischen erfahrenen und neuen Soldaten, zwischen alten und jungen Kadern, zwischen roten Zonen und weien Zonen, zwischen alten roten Zonen und neuen roten Zonen, zwischen dem Zentralbereich und den Randgebieten einer bestimmten Operationsbasis; ebenfalls wichtig ist der Unterschied zwischen der warmen und der kalten Jahreszeit, zwischen Sieg und Niederlage, zwischen groen und kleinen Truppenverbnden, zwischen den regulren Truppen und den Guerillas, zwischen der Vernichtung des Gegners und dem Gewinnen der Volksmassen, zwischen der Ausdehnung und der Zusammenziehung der Roten Armee, zwischen militrischer Arbeit und politischer Arbeit, zwischen frheren und gegenwrtigen Aufgaben, zwischen gegenwrtigen und knftigen Aufgaben, zwischen Aufgaben, die sich aus einer bestimmten Konstellation ergeben und solchen, die sich aus einer anderen ergeben, zwischen festen Fronten und flieenden Fronten, zwischen Brgerkrieg und nationalem Krieg, zwischen einem historischen Stadium und einem anderen usw. usw. Keines dieser strategischen Probleme ist dem Auge ohne weite59

res sichtbar; doch wenn wir angestrengt nachdenken, knnen wir sie alle verstehen, begreifen und meistern, d. h. wir knnen die wichtigen, einen Krieg oder bestimmte militrische Operationen betreffenden Probleme auf die hhere Ebene der Prinzipien erheben und sie lsen. Dieses Ziel zu erreichen ist unsere Aufgabe beim Studium der strategischen Probleme. 4. Es ist wichtig, gut zu lernen Warum haben wir die Rote Armee aufgestellt? Um den Feind zu schlagen. Warum studieren wir die Gesetze des Krieges? Um sie im Krieg anzuwenden. Lernen ist schwierig, die Anwendung des Gelernten ist noch schwieriger. Manche wirken sehr eindrucksvoll, wenn sie sich im Klassenzimmer oder in Aufstzen ber militrwissenschaftliche Fragen auslassen; doch wenn es dann ernstlich an die Praxis des Kmpfens geht, gewinnen einige die Gefechte und andere verlieren sie. Sowohl die Geschichte der Kriege als auch unsere eigenen Kriegserfahrungen haben diese Tatsache erwiesen. Wo also liegen die Schwierigkeiten? Es ist nicht real, einen stets siegreichen General zu verlangen, deren es nur sehr wenige in der Geschichte gibt. Aber wir knnen Generale verlangen, die tapfer und klug sind und im Verlauf eines Krieges normalerweise ihre Schlachten gewinnen, Generale, die Wissen mit Mut zu vereinen verstehen. Um klug und mutig zu werden, mu man sich eine Methode aneignen, die fr das Lernen und fr die Anwendung des Gelernten ntzlich ist. Worin besteht diese Methode? Darin, da wir uns mit allen Aspekten der Feindsituation und der eigenen Situation vertraut machen, die fr beide Seiten geltenden Gesetze des Handelns entdecken und diese Gesetze bei unseren Operationen anwenden. Die militrischen Handbcher vieler Lnder weisen sowohl auf die Notwendigkeit einer flexiblen Anwendung von Grundstzen entsprechend den jeweiligen Umstnden als auch auf die Manahmen hin, die im Fall einer Niederlage zu treffen sind. Im ersten Fall warnen sie einen Befehlshaber davor, durch eine allzu starre Anwendung von Grundstzen subjektive Fehler zu begehen; im zweiten Fall befhigen sie ihn, auch dann mit einer Situation fertig zu werden, 60

nachdem ihm subjektive Fehler unterlaufen sind, nachdem sich berraschend und unvermeidbar die objektiven Umstnde verndert haben. Wann werden subjektive Fehler begangen? Wenn die Aufstellung und Leitung der Streitkrfte in einem Krieg oder einer Schlacht nicht den Bedingungen des Zeitpunktes und des Ortes entsprechen; wenn die subjektive Fhrung den objektiven Bedingungen nicht entspricht oder von ihnen abweicht anders ausgedrckt: wenn die Gegenstze zwischen dem Subjektiven und dem Objektiven nicht berwunden wurden. Bei allem menschlichen Tun sind derartige Situationen nur schwer zu vermeiden; aber manche Menschen erweisen sich fhiger als andere. Und wie wir bei jedem Tun einen verhltnismig hohen Grad von Fhigkeit verlangen, so verlangen wir im Krieg mehr Siege oder umgekehrt weniger Niederlagen. Hier kommt es vor allem darauf an, das Subjektive und das Objektive in das richtige Verhltnis zueinander zu bringen. Whlen wir ein Beispiel aus der Taktik. Wenn man einen Angriffspunkt auf einer der Flanken des Feindes gewhlt hat und dieser Punkt genau die schwache Stelle des Feindes ist, da also der Angriff erfolgreich ist, dann entspricht das Subjektive dem Objektiven, d. h. die Erkundungen, berlegungen und Entscheidungen des Befehlshabers standen im richtigen Verhltnis zur tatschlichen Lage und den Manahmen des Feindes. Wenn als Angriffspunkt eine andere Flanke oder das Zentrum gewhlt wurde, der Angriff hier auf eine starke Gegenwehr stt und nicht vorankommt, dann ist eine solche bereinstimmung nicht vorhanden. Ist der Angriff fr den richtigen Zeitpunkt angesetzt, werden die Reserven weder zu frh noch zu spt herangezogen und sind all die anderen Dispositionen und Manahmen so getroffen, da sie sich zu unseren Gunsten und nicht zugunsten des Feindes auswirken, dann entspricht die subjektive Fhrung der gesamten Schlacht voll und ganz der objektiven Situation. Eine solche vollstndige Entsprechung ist in einem Krieg oder einer Schlacht auerordentlich selten, denn die Kriegfhrenden sind Menschen, die Waffen tragen und ihre Geheimnisse voreinander wahren, sie sind keine leblosen Gegenstnde und keine Schablonen. Aber wenn die Befehle, die der Kommandeur erteilt, im wesentlichen der gegebenen Situation entsprechen, wenn also die entscheidenden Elemente der taktischen Manahmen der gegebenen Situation ange61

pat sind, dann ist die Grundlage fr den Sieg vorhanden. Richtige Manahmen eines Kommandeurs ergeben sich aus richtigen Entscheidungen, richtige Entscheidungen ergeben sich aus richtigen berlegungen, und richtige berlegungen sind mglich, wenn er die notwendigen Erkundungen vorgenommen und die ihm hierbei zugegangenen Nachrichten nach reiflicher berprfung richtig eingeordnet und ausgewertet hat. Er wendet alle mglichen und notwendigen Methoden der Erkundung an, er berprft die eingeholten Informationen ber die Lage des Feindes, sondert die Spreu vom Weizen und stellt die wesentlichen Punkte zusammen, weist das Falsche zurck und hlt sich an die Wahrheit, geht von einer Tatsache zur anderen ber, um das Wesentliche herauszufinden. Dann prft er die fr seine eigenen Truppen geltenden Bedingungen, nimmt eine vergleichende Untersuchung beider Seiten und ihrer Wechselbeziehungen vor, zieht hieraus seine Schlsse und entwirft danach seine Plne. Dies ist der vollstndige Proze zur Erkenntnis einer Situation, den ein Militr durchlaufen mu, bevor er einen strategischen Plan, einen Feldzugsplan oder einen Schlachtplan entwirft. Aber ein unbedachter Militr geht bei seinen Plnen von seinem Wunschdenken aus, und daher sind sie unrealistisch und stimmen mit den Tatsachen nicht berein. Ein unbesonnener Militr, der sich nur von seinem Enthusiasmus leiten lt, wird allzu leicht vom Feind hinters Licht gefhrt, durch eine oberflchliche und nur teilweise zutreffende Beurteilung der Feindsituation zum Handeln verlockt und durch verantwortungslose Ratschlge Untergeordneter, die weder auf tatschlichem Wissen noch auf tieferer Einsicht beruhen, beeinflut, und so rennt er mit dem Kopf gegen die Wand, weil er nicht wei oder nicht zugeben will, da jeder militrische Plan auf den ntigen Erkundungen und auf einer sorgfltigen Untersuchung der Feindsituation, der eigenen Situation und ihrer wechselseitigen Beziehungen basieren mu. Der Erkenntnisproze umfat nicht nur die Zeit vor der Ausarbeitung eines militrischen Plans, sondern auch die Zeit danach. Die Ausfhrung des Plans; und zwar vom ersten Augenblick seiner Wirksamkeit bis zum Ende der Operation, bezieht einen weiteren Erkenntnisvorgang ein: den der Vernderung der Wirklichkeit. Im Verlauf dieses Vorganges mu man immer wieder untersuchen, ob der im vorhergehenden Vorgang ausgearbeitete Plan mit der Wirklichkeit bereinstimmt. Tut er es nicht oder nur unvollstndig, so mu man im Licht 62

der neuen Erfahrungen zu neuen berlegungen und neuen Entscheidungen kommen und den ursprnglichen Plan so abndern, da er der neuen Situation entspricht. Fast bei jeder greren Operation wird der Plan teilweise gendert, zuweilen sogar vllig. Ein unbesonnener Mann, der die Notwendigkeit solcher nderungen nicht einsieht oder sich dieser Mhe nicht unterziehen will, wird unfehlbar mit dem Kopf gegen die Wand rennen. Das eben Ausgefhrte bezieht sich auf einen strategischen Plan, einen Feldzug oder eine Schlacht. Unter der Voraussetzung, da er bescheiden und lernwillig ist, kann ein erfahrener Militr sich mit der Beschaffenheit seiner Streitkrfte (Kommandeure, Mannschaften, Waffen, Versorgungsfragen usw.), mit der Beschaffenheit der feindlichen Streitkrfte (ebenfalls hinsichtlich der Kommandeure, Mannschaften, Waffen, Versorgungsfragen usw.) und den anderen Bedingungen des Krieges Politik, Wirtschaft, Geographie und Klima vertraut machen. Ein solcher Militr wird die Fhrung eines Krieges besser im Griff haben, und seine Siegeschancen werden steigen. Das wird er erreichen, nachdem er lange Zeit hindurch die Situation auf der Feindseite wie auf der eigenen studiert, die Gesetze des Handelns entdeckt und die Gegenstze zwischen dem Subjektiven und dem Objektiven aufgehoben hat. Dieser Erkenntnisproze ist auerordentlich wichtig; ohne solch lange Erfahrungszeit wre es sehr schwierig, die Gesetze eines ganzen Krieges zu erfassen und in die Hand zu bekommen. Weder ein Anfnger noch jemand, der seine Schlachten nur auf dem Papier austrgt, kann ein wirklich erstklassiger Kommandeur sein fr einen solchen Posten eignet sich nur ein kriegserfahrener Mann. Alle militrischen Gesetze und Theorien, die sich als Prinzipien darstellen, sind aus vergangenen Kriegen gewonnene Erfahrungen, die frher und heute von Menschen zusammengefat wurden. Wir sollten diese Lehren, fr die mit Blut bezahlt wurde und die ein Erbe unserer vergangenen Kriege darstellen, ernsthaft studieren. Dies ist ein Gesichtspunkt. Aber es gibt noch einen anderen. Wir mssen diese Prinzipien an unserer Erfahrung messen, bernehmen, was ntzlich ist, ausscheiden, was fr uns nutzlos ist, und hinzufgen, was wir uns selber erarbeitet haben. Das letztere ist wesentlich, da wir sonst keinen Krieg richtig fhren knnen. Lesen ist Lernen, aber Anwenden ist auch Lernen, und zwar der 63

wichtigste Teil des Lernens. Unsere bevorzugte Methode ist es, die Kriegfhrung durch Kriegfhrung zu erlernen. Auch ein Mensch, der nie Gelegenheit hatte, eine Schule zu besuchen, kann die Kriegfhrung erlernen dadurch, da er im Kriege kmpft. Ein revolutionrer Krieg ist eine Sache der Massen, bei der man hufig nicht lernen kann, bevor man handelt, sondern man handelt, bevor man lernt, und das Handeln ist zugleich ein Lernen. Zwischen dem Zivilisten und dem gewhnlichen Soldaten liegt eine Kluft, aber keine Groe Mauer. Sie kann rasch geschlossen werden, und das Mittel, sie zu schlieen, ist die Teilnahme an der Revolution, am Krieg. Wenn wir sagen, da Lernen und Anwenden des Gelernten nicht leicht sei, so meinen wir damit, da es schwierig ist, etwas grndlich zu lernen und das Gelernte geschickt anzuwenden. Und wenn wir sagen, da aus Zivilisten sehr schnell Soldaten werden knnen, so meinen wir damit, da es nicht schwer ist, die Schwelle zu berschreiten. Stellen wir diese beiden Behauptungen nebeneinander, so knnen wir das chinesische Sprichwort zitieren: Nichts auf der Welt ist schwer fr den, der sich Mhe gibt. Die Schwelle zu berschreiten ist nicht schwer, und es ist auch mglich, eine Sache wirklich zu meistern, vorausgesetzt, man gibt sich Mhe damit und lernt eifrig. Die Gesetze des Krieges sind ebenso wie alle anderen Gesetze Widerspiegelungen objektiver Tatsachen in unserem Verstand. Alles was sich auerhalb unseres Verstandes befindet, ist objektive Realitt. Infolgedessen schliet das, was wir lernen und wissen mssen, die Lage der Dinge auf seiten des Feindes wie auf unserer Seite ein. Wir mssen sie beide als Studienobjekt betrachten, wobei einzig der Verstand (also unsere Denkfhigkeit) das Subjekt ist, welches dieses Studium vollzieht. Manche Menschen kennen sich selber gut und versagen, wenn es darum geht, den Feind zu erkennen; bei anderen ist es genau umgekehrt; beide knnen nicht das Problem lsen, die Gesetze des Krieges zu erkennen und anzuwenden. In dem Buch von Sun Wu Tzu, dem groen Militrwissenschaftler des alten China, steht der Satz: Erkenne den Feind und erkenne dich selber; dann kannst du hundert Schlachten schlagen und gertst doch nicht in die Gefahr, besiegt zu werden.3 Dieser Satz bezieht sich sowohl auf das Stadium des Lernens als auch auf das der Anwendung, auf die Kenntnis der Gesetze von der Entwicklung der objektiven Realitt wie auf die Beschlsse, die unser Handeln mit diesen Gesetzen in 64

bereinstimmung bringen die Beschlsse, die wir fassen, um den Feind, der uns gegenbersteht, zu besiegen. Wir drfen einen solchen Satz nicht leichtnehmen. Krieg ist die hchste Form des Kampfes zwischen Nationen, Staaten, Klassen oder politischen Gruppen, und alle Gesetze des Krieges werden von den kriegfhrenden Nationen, Staaten, Klassen oder politischen Gruppen angewandt, um den Sieg zu erringen. Fraglos wird Sieg oder Niederlage im Krieg hauptschlich durch die militrischen, politischen, wirtschaftlichen und natrlichen Bedingungen auf beiden Seiten bestimmt, aber doch nicht durch sie allein. Auch die auf beiden Seiten vorhandene subjektive Fhigkeit in der Kriegfhrung spielt dabei eine Rolle. Bei seinen Bemhungen, den Krieg zu gewinnen, kann ein Militr die Grenzen nicht berschreiten, welche die Bedingungen ihm setzen; doch innerhalb dieser Grenzen kann und mu er nach dem Sieg streben. Die Aktionsbhne eines Militrs ist auf den objektiven materiellen Bedingungen erbaut; doch er kann auf dieser Bhne die Auffhrung manchen Dramas voller Ton und Farbe, Macht und Gre leiten. Daher mssen die Militrs unserer Roten Armee an Hand der objektiven materiellen Grundlagen also der militrischen, politischen, wirtschaftlichen und natrlichen Bedingungen ihre ganze Tapferkeit entfalten und alle Krfte zusammennehmen, um die Feinde der Nation und der Klasse zu vernichten und diese schlechte Welt zu verndern. Hier kann und mu unsere subjektive Fhigkeit der Kriegfhrung unter Beweis gestellt werden. Keinem Kommandeur unserer Roten Armee gestatten wir, sich wie ein hitzkpfiger Stmper aufzufhren; wir verlangen von jedem Kommandeur der Roten Armee, da er sich zu einem zugleich khnen und klar denkenden Helden entwickelt, zu einem Mann, der sowohl berragenden Mut als auch die Fhigkeit besitzt, bei allen Ereignissen und Wechselfllen des Krieges Herr der Situation zu bleiben. Im Ozean des Krieges schwimmend, darf er nicht ziellos herumzappeln, sondern mu sicher und mit abgemessenen Sten auf das gegenberliegende Ufer zuhalten. Die Gesetze der Kriegfhrung lehren die Kunst, im Ozean des Krieges zu schwimmen. Soviel ber unsere Methoden.

65

2. Kapitel

Die Kommunistische Partei Chinas und Chinas revolutionrer Krieg

Chinas revolutionrer Krieg, der im Jahre 1924 begann, hat zwei Stadien durchlaufen. Das erste dauerte von 1924 bis 1927, das zweite von 1927 bis 1936. Nunmehr beginnt das Stadium des revolutionren Nationalkrieges gegen Japan. In allen drei Stadien wurde und wird dieser revolutionre Krieg unter der Fhrung des chinesischen Proletariats und seiner Partei, der Kommunistischen Partei Chinas, ausgefochten. Die Hauptfeinde in Chinas revolutionrem Krieg sind der Imperialismus und die Krfte des Feudalismus. Zwar nimmt die chinesische Bourgeoisie in bestimmten historischen Phasen am revolutionren Krieg teil, aber ihre Selbstsucht und ihr Mangel an politischer und wirtschaftlicher Unabhngigkeit berauben sie der Fhigkeit und des Willens, Chinas revolutionren Krieg auf dem Weg zum vlligen Sieg anzufhren. Die Massen der chinesischen Bauern und der stdtischen Kleinbrger haben den Wunsch, aktiv am revolutionren Krieg teilzunehmen und ihm zum vlligen Sieg zu verhelfen. Sie bilden die Hauptkrfte im revolutionren Krieg; doch da sie Kleineigentmer4 und kleine Gewerbetreibende sind, haben sie notwendigerweise beschrnkte politische Einsichten ein Teil der beschftigungslosen Massen hat anarchistische Ideen, und sind daher unfhig, die richtige Fhrung im Krieg zu bernehmen. Daher mu in einer Epoche, in der das Proletariat bereits die politische Bhne betreten hat, die Verantwortung fr die Fhrung in Chinas revolutionrem Krieg unvermeidlich auf den Schultern der Kommunistischen Partei Chinas liegen. In solch einer Epoche mu jeder revolutionre Krieg zwangslufig mit einer Niederlage enden, wenn er das Prinzip der Fhrung durch das Proletariat und die Kommunistische Partei nicht anerkennt oder ihm entgegenwirkt. Von allen sozialen Schichten und politischen Gruppen in China, das sich noch halb im Status einer Kolonie befindet, sind das Proletariat und die Kommunistische Partei am wenigsten von Engstirnigkeit und Selbstsucht bestimmt, politisch weiterdenkend, besser organisiert und williger, unvoreingenommen aus den Erfahrungen der fortschrittlichsten Klasse, des Proletariats, und ihrer politischen Partei in der ganzen Welt zu lernen 66

und aus diesen Erfahrungen zugunsten der eigenen Sache Nutzen zu ziehen. Daher knnen einzig das Proletariat und die Kommunistische Partei die Fhrung ber die Bauern, die stdtische Kleinbourgeoisie und die Bourgeoisie bernehmen. Nur sie knnen die Engstirnigkeit der Bauern und der Kleinbrger und den Anarchismus der beschftigungslosen Massen berwinden, nur sie knnen (vorausgesetzt, da die Kommunistische Partei sich in ihrer Politik nicht beirren lt) die Unsicherheit und Kompromifreudigkeit der Bourgeoisie steuern, nur sie knnen die Revolution und den Krieg auf dem Weg zum Sieg vorantragen. Der revolutionre Krieg von 1924 bis 1927 wurde, grundstzlich gesprochen, unter Bedingungen gefhrt, unter denen das internationale Proletariat und das chinesische Proletariat sowie seine Partei politischen Einflu auf die nationale chinesische Bourgeoisie und ihre Parteien ausbten und eine politische Zusammenarbeit mit ihnen begannen. Im kritischen Augenblick jedoch schlug dieser revolutionre Krieg fehl in erster Linie, weil das international verpflichtete Grobrgertum5 zum Verrter wurde, aber auch, weil die Opportunisten in den Reihen der Revolutionre freiwillig die Fhrung der Revolution abgaben. Der revolutionre Agrarkrieg, der von 1927 bis heute dauerte, wurde unter neuen Bedingungen gefhrt. Der Feind in diesem Krieg ist nicht allein der Imperialismus, sondern auch das Bndnis der international verpflichteten Grobrger und Grogrundbesitzer. Und die Bourgeoisie Chinas ist schlielich zu einem Anhngsel dieses Grobrgertums geworden. Der revolutionre Krieg wird einzig von der Kommunistischen Partei getragen, die die absolute Fhrung bernommen hat. Die absolute Fhrung durch die Kommunistische Partei ist die entscheidende Bedingung dafr, da der revolutionre Krieg unbeirrt bis zum Ende durchgefochten wird. Ohne diese Fhrung wre es undenkbar gewesen, da der revolutionre Krieg mit solcher Beharrlichkeit fortgefhrt wrde. Die chinesische Kommunistische Partei hat Chinas revolutionren Krieg mutig und entschlossen gefhrt und hat fnfzehn lange Jahre hindurch6 der ganzen Nation bewiesen, da sie der Freund des Volkes ist und da sie allezeit an der vordersten Front des revolutionren Krieges fr seine Interessen, fr seine Freiheit und Befreiung kmpft. Durch ihr hartes Ringen, durch das Mrtyrerschicksal von Hundert67

tausenden ihrer heldenhaften Mitglieder und von Zehntausenden ihrer heldenhaften Kader hat die Kommunistische Partei Chinas auf hunderte Millionen von Menschen im ganzen Lande eine starke erzieherische Wirkung ausgebt. Die groen historischen Errungenschaften der Partei in ihren revolutionren Kmpfen haben die Voraussetzungen dafr geschaffen, da China in diesem kritischen Augenblick, da es von einem Feind der Nation angegriffen wird, berleben und gerettet werden kann. Diese Voraussetzung ist das Vorhandensein einer politischen Fhrung, die nach langen Jahren der Prfung gewhlt wurde und die das Vertrauen der groen Mehrheit des Volkes geniet. Heute fgt sich das Volk den Weisungen der Kommunistischen Partei weit williger als den Weisungen irgendeiner anderen politischen Partei. Ohne die schweren Kmpfe der Kommunistischen Partei in den letzten fnfzehn Jahren wre es unmglich, China angesichts dieser neuerlichen drohenden Unterdrckung zu retten. Abgesehen von den Fehlern, die der Rechtsopportunismus eines Chen Tuhsiu7 und der Links-Opportunismus eines Li Li-san8 begingen, hat die Kommunistische Partei Chinas sich im Verlauf des revolutionren Krieges noch zwei weitere Fehler zuschulden kommen lassen. Der erste Fehler war der LinksOpportunismus von 1931-349, der so schwere Verluste im revolutionren Agrarkrieg zur Folge hatte, da wir, anstatt den fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug des Feindes zunichte zu machen, unsere Sttzpunkte einbten und die Rote Armee geschwcht wurde. Dieser Fehler wurde auf der erweiterten Sitzung ausgeglichen, die das Politbro des Zentralkomitees im Januar 1935 in Tsunyi abhielt. Der zweite Fehler war der Rechtsopportunismus Chang Kuo-taos in den Jahren 1935-3610, der so weit um sich griff, da er die Disziplin in der Partei und in der Roten Armee untergrub und einem Teil der Hauptstreitmacht der Roten Arme ernste Verluste zufgte. Aber auch dieser Fehler wurde schlielich dank der sicheren Fhrung des Zentralkomitees und dem politischen Bewutsein der Parteimitglieder, Kommandeure und Mannschaften der Roten Armee berichtigt. Natrlich wirkten sich alle diese Fehler zum Schaden unserer Partei, unserer Revolution und unseres Krieges aus; aber mit der Zeit haben wir sie alle berwunden, und eben diese Bemhungen haben unsere Partei und unsere Rote Armee gesthlt und haben sie noch krftiger werden 68

lassen. Die chinesische Kommunistische Partei hat einen erregenden, groartigen und siegreichen revolutionren Krieg gefhrt und fhrt ihn weiterhin. Dieser Krieg trgt nicht nur das Banner der Befreiung Chinas, er besitzt auch eine revolutionre Bedeutung fr die ganze Welt. Die Augen der Revolutionre in allen Lndern der Erde sind auf uns gerichtet. In diesem neuen Stadium, dem Stadium des revolutionren Nationalkrieges gegen Japan, werden wir die chinesische Revolution ihrer Vollendung zufhren und einen tiefgehenden Einflu auf die Revolution im Osten und in der ganzen Welt ausben. Unser revolutionrer Krieg hat bewiesen, da wir eine korrekte marxistische militrische Linie ebenso wie eine korrekte marxistische politische Linie brauchen. Fnfzehn Jahre Revolution und Krieg haben dies bewirkt. Wir glauben, da von nun an in dem neuen Stadium des Krieges diese Theorien weiterentwickelt und unter Umstnden ausgebaut und angereichert werden, so da wir schlielich unser Ziel erreichen, den Feind der Nation zu besiegen. Die Geschichte lehrt uns, da richtige politische und militrische Theorien nicht spontan in Erscheinung treten und sich entwickeln, sondern da sie erkmpft werden mssen. Sie mssen sich gegen den LinksOpportunismus einerseits und gegen den Rechtsopportunismus andererseits zur Wehr setzen. Wrden wir diese gefhrlichen Tendenzen, die die Revolution und den revolutionren Krieg bedrohen, nicht bekmpfen und vllig berwinden, so wre es unmglich, eine korrekte Linie festzulegen und den Sieg im revolutionren Krieg zu erringen. Aus diesem Grund weise ich in meiner Abhandlung so hufig auf irrige Einstellungen hin.

69

3. Kapitel

Merkmale des revolutionren Krieges in China

1. Die Bedeutung des Gegenstandes Menschen, die nicht zugeben, nicht wissen oder nicht wissen wollen, da Chinas revolutionrer Krieg seine eigenen Merkmale besitzt, haben den Krieg, den die Rote Armee gegen die Truppen der Kuomintang gefhrt hat, einem normalen Krieg oder dem Brgerkrieg in der Sowjetunion gleichgestellt. Die Erkenntnisse des von Lenin und Stalin in der Sowjetunion gefhrten Brgerkrieges haben weltweite Bedeutung. Alle kommunistischen Parteien, einschlielich der chinesischen Kommunistischen Partei, betrachten diese Erkenntnisse und ihre theoretische Zusammenfassung durch Lenin und Stalin als wegweisend. Das heit jedoch nicht, da wir diese Erkenntnisse mechanisch auf unsere Verhltnisse anwenden sollten. Chinas revolutionrer Krieg weist in mancherlei Hinsicht Merkmale auf, die ihn vom Brgerkrieg in der Sowjetunion unterscheiden. Und natrlich ist es falsch, diese Merkmale nicht in Rechnung zu stellen oder ihr Vorhandensein zu leugnen. Diese Tatsache hat sich in unseren Kriegsjahren voll und ganz besttigt. Unser Feind hat hnliche Fehler begangen. Er hat nicht erkannt, da der Kampf gegen die Rote Armee eine andere Strategie und andere taktische Manahmen erfordert als der Kampf gegen andere Streitkrfte. Er hat sich auf seine berlegenheit in einigen Punkten gesttzt, uns nicht ernst genommen und ist bei seinen alten Methoden der Kriegfhrung geblieben. Das war sowohl vor als auch nach seinem vierten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug im Jahre 1933 der Fall, mit dem Resultat, da er Niederlagen einstecken mute. Innerhalb der Kuomintang-Armee trat zuerst der reaktionre Kuomintang-General Liu Wei-yuan und nach ihm Tai Yueh fr eine neue Betrachtungsweise dieses Problems ein. Schlielich bekehrte sich auch Tschiang Kai-schek zu ihrer Ansicht. Daraufhin wurde Tschiang Kai-scheks Offiziers-Schulungskorps in Lushan begrndet11, und die neuen reaktionren militrischen Prinzipien, angewandt in dem fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug, wurden weiterentwickelt. 70

Als aber der Feind seine militrischen Prinzipien abnderte, um sie den Operationen gegen die Rote Armee anzupassen, gab es Leute, die in den alten Trott zurckfallen wollten. Sie drngten auf eine Rckkehr zu Methoden, die dem Herkmmlichen entsprachen, weigerten sich, die besonderen Umstnde jedes Falles in Betracht zu ziehen, verschmhten die Erfahrungen aus der Geschichte der blutigen Schlachten der Roten Armee, unterschtzten ebenso die Strke des Imperialismus und der Kuomintang sowie deren Armee und taten, als shen sie nicht, da der Feind die neuen reaktionren Prinzipien aufgenommen hatte. Die Folge war, da alle revolutionren Sttzpunkte, auer denen im Grenzgebiet zwischen Shensi und Kansu, verlorengingen, da der Bestand der Roten Armee von dreihunderttausend auf einige Zehntausende Soldaten zusammenschrumpfte, da die Mitgliederzahl der Kommunistischen Partei Chinas von dreihunderttausend auf einige Zehntausende zurckging und da fast alle Parteiorganisationen in den von der Kuomintang beherrschten Gebieten zerschlagen wurden. Kurzum, wir erlitten eine harte Strafe von hchster Bedeutung. Diese Leute bezeichneten sich selber als Marxisten-Leninisten, aber in Wirklichkeit hatten sie nicht ein Jota vom Marxismus-Leninismus begriffen. Lenin hat gesagt, das Wichtigste am Marxismus, die lebendige Seele rdes Marxismus, sei die konkrete Analyse der konkreten Bedingungen.12 Eben diesen Punkt hatten unsere Genossen bersehen. Hieraus kann man entnehmen, da es unmglich ist, Chinas revolutionren Krieg zu lenken und zum Sieg zu fuhren, wenn man seine Merkmale nicht erkannt hat. 2. Welches sind die Merkmale des revolutionren Krieges in China? Welches sind nun also die Merkmale des revolutionren Krieges in China? Meiner Ansicht nach gibt es vier wesentliche Merkmale. 1. China ist ein weites Land, das noch teilweise im Status einer Kolonie, politisch und wirtschaftlich ungleichmig entwickelt ist und die Revolution von 1924-27 berstanden hat. Dieses Merkmal zeigt an, da Chinas revolutionrer Krieg sich entwickeln und zum Siege gelangen kann. Wir haben bereits darauf hingewiesen (beim Ersten Parteikongre im Grenzbezirk von Hunan71

Kiangsi13), als Ende 1927 und Anfang 1928, kurz nach dem Beginn des Guerillakrieges in China, einige Genossen im ChingkangGebirge an der Grenze zwischen Hunan und Kiangsi die Frage stellten: Wie lange knnen wir die rote Fahne wehen lassen? Das war eine sehr grundstzliche Frage. Ohne sie zu beantworten, ohne die Entscheidung darber, ob Chinas Ausgangsgebiete der Revolution und die chinesische Rote Armee sich halten und weiterentwickeln wrden, wren wir nicht einen einzigen Schritt vorangekommen. Der Sechste Nationale Kongre der Kommunistischen Partei Chinas im Jahre 1928 gab noch einmal auf diese Frage die Antwort. Seitdem hat Chinas revolutionre Bewegung eine richtige theoretische Grundlage. Analysieren wir nunmehr dieses Merkmal. Chinas politische und wirtschaftliche Entwicklung ist uneinheitlich. Eine schwachentwickelte kapitalistische Wirtschaft koexistiert mit einer berwiegend halbfeudalen Wirtschaft; neben wenigen modernen Industrie- und Handelsstdten gibt es die weiten rckstndigen Landgebiete; neben mehreren Millionen Industriearbeitern gibt es mehrere hundert Millionen Bauern und Handwerker, die in der alten Gesellschaftsordnung leben, neben den groen Militrdiktatoren, die fr die Zentralregierung magebend sind, gibt es die kleinen, die in den Provinzen herrschen; zwei reaktionre Armeen: die sogenannte Zentralarmee unter Tschiang Kai-schek und die gemischten Truppen der Militrdiktatoren in den Provinzen existieren nebeneinander; neben einigen Eisenbahn- und Dampfschifflinien und ein paar Autostraen gibt es eine Unzahl von Karrenwegen und Fupfaden, von denen viele sogar zu Fu nur unter Schwierigkeiten passierbar sind. China befindet sich noch teilweise im Status einer Kolonie die Uneinigkeit der imperialistischen Mchte sorgt fr Uneinigkeit unter den herrschenden Gruppen in China. Es ist dabei ein Unterschied, ob dieses China von mehreren Staaten kontrolliert wird oder ob es eine Kolonie von nur einem Staat ist. China ist ein groes Land. Wenn es im Osten dunkel ist, dann ist es hell im Westen; wenn im Sden alles in Finsternis gehllt ist, ist noch Licht im Norden. Man braucht hier also nicht zu frchten, es knne zuwenig Raum zum Manvrieren vorhanden sein. China hat eine groe Revolution berstanden sie bereitete den Bo72

den, aus dem die Rote Armee erwuchs; sie schuf die Fhrung der Roten Armee: die Kommunistische Partei Chinas; sie stellte die Massen mit revolutionrer Erfahrung. Daher besteht unserer Meinung nach das erste Merkmal des chinesischen revolutionren Krieges darin, da er in einem groen halbkolonialen Land gefhrt wird, das in politischer und wirtschaftlicher Hinsicht uneinheitlich entwickelt ist und eine Revolution berstanden hat. Dieses Merkmal ist grundstzlich sowohl fr unsere militrische als auch fr unsere politische Strategie und Taktik magebend. 2. Unser Feind ist gro und mchtig. Wie steht es eigentlich mit der Kuomintang, dem Feind der Roten Armee? Sie ist eine Partei, welche die politische Macht ergriffen und diese Macht mehr oder weniger gefestigt hat. Sie hat sich die Untersttzung der wesentlichsten konterrevolutionren Staaten der Welt gesichert. Sie hat ihre Armee neu organisiert, die sich dadurch von jeder anderen Armee in der chinesischen Geschichte unterscheidet, und hat sich im ganzen den Armeen der modernen Staaten angeglichen. Diese Armee ist mit Waffen und Kriegsmaterial besser ausgestattet als die Rote Armee, sie ist grer als jede andere Armee der chinesischen Geschichte und somit grer als die stehenden Heere aller anderen Lnder. Zwischen der Armee der Kuomintang und der Roten Armee besteht ein himmelweiter Unterschied. Die Kuomintang kontrolliert die Schlsselpositionen, die Lebensadern von Chinas Politik, seiner Wirtschaft, seines Verkehrswesens und seiner Kultur; ihre politische Macht erstreckt sich ber die ganze Nation. Die Rote Armee Chinas steht also einem groen und mchtigen Feind gegenber. Dies ist das zweite Merkmal des chinesischen revolutionren Krieges. Es lt die militrischen Operationen der Roten Armee notwendigerweise in mancher Hinsicht von den Operationen der blichen Kriege sowie denen des Brgerkrieges in der Sowjetunion und des Feldzugs nach dem Norden abweichen. 3. Die Rote Armee ist klein und schwach. Die chinesische Rote Armee, hervorgegangen aus Guerillaeinheiten, wurde nach dem Scheitern der ersten groen Revolution ins Leben gerufen. Dies ereignete sich zu einer Zeit, da die reaktionren kapitalistischen Lnder der Welt politisch und wirtschaftlich einigermaen gesichert dastanden und China eine Periode der Reaktion erlebte. Wir verfgen nur in verstreuten und isolierten Gebirgsgegenden und 73

einigen entlegenen Bezirken ber politische Macht, und wir erhalten von auerhalb keinerlei Hilfe. Im Vergleich zu den von der Kuomintang beherrschten Gebieten sind in den Ausgangsgebieten der Revolution die wirtschaftlichen und kulturellen Verhltnisse als rckstndig zu bezeichnen. Diese revolutionren Sttzpunkte umfassen lediglich lndliche Distrikte und kleinere Stdte, Gebiete, die anfnglich sehr klein waren und sich seither nicht wesentlich erweitert haben. Auerdem verschieben sie sich immer wieder; die Rote Armee hat keine wirklich festen Sttzpunkte. Die Rote Armee ist zahlenmig klein, nur sprlich mit Waffen ausgerstet und hat die grten Schwierigkeiten, sich Nachschub an Nahrungsmitteln, Bettzeug und Kleidung zu verschaffen. Dieses Merkmal steht in scharfem Kontrast zu dem vorhergehenden. Aus diesem Kontrast ergeben sich Strategie und Taktik der Roten Armee. 4. Die Fhrung durch die Kommunistische Partei und die Agrarrevolution. Dieses Merkmal folgt konsequent aus dem ersten. Hieraus ergeben sich zwei Tatsachen: Einerseits die Gewiheit, da Chinas revolutionrer Krieg, obwohl er in China und berall in der kapitalistischen Welt stattfindet, dennoch mit einem Sieg enden kann, da er von der Kommunistischen Partei gefhrt wird und mit der Untersttzung der Bauern rechnen kann. Dank dieser Hilfe erweisen sich unsere Sttzpunkte, so klein sie sind, doch in politischer Hinsicht als so gefestigt, da sie dem Druck des ungeheuer mchtigen Kuomintang-Regimes trotzen knnen, whrend sie militrisch ernsthafte Schwierigkeiten durch die Angriffe der Kuomintang zu verzeichnen haben. Und so klein die Rote Armee ist, so verfgt sie doch ber auerordentliche Kampfkraft, da ihre von der Kommunistischen Partei gefhrten Mitglieder aus der Agrarrevolution hervorgegangen sind und fr ihre eigenen Interessen kmpfen und weil bei uns Kommandeure und Soldaten politisch einig sind. Die Kuomintang andererseits bietet ein vllig anderes Bild. Sie bekmpft die Agrarrevolution und erhlt darum auch keinerlei Untersttzung durch die Bauern. Und so gro die Armee der Kuomintang ist, kann sie doch ihre Soldaten und die meisten ihrer Offiziere der unteren Dienstgrade, die ursprnglich Kleineigentmer waren, nicht dazu bringen, freiwillig ihr Leben fr sie aufs Spiel zu setzen. Ihre 74

Offiziere und Mannschaften stehen politisch in getrennten Lagern ein Umstand, der die Kampfkraft dieser Armee verringert. 3. Unsere Strategie und Taktik ergibt sich aus diesen Merkmalen Damit sind also die vier hauptschlichen Merkmale unseres revolutionren Krieges genannt: ein groes, halbkoloniales Land, das in politischer und wirtschaftlicher Hinsicht unterschiedlich entwickelt ist und eine groe Revolution berstanden hat; ein starker und mchtiger Feind; eine kleine und schwache Rote Armee und die Agrarrevolution. Diese Merkmale bestimmen sowohl die Generallinie in der Fhrung des chinesischen revolutionren Krieges als auch viele seiner strategischen und taktischen Prinzipien. Aus dem ersten und dem vierten Merkmal folgt, da die chinesische Rote Armee durchaus wachsen und ihren Feind besiegen kann. Aus dem zweiten und dem dritten Merkmal folgt, da die chinesische Rote Armee unmglich sehr schnell anwachsen und ihren Feind in sehr kurzer Zeit besiegen kann. Mit anderen Worten: Der Krieg wird lange dauern und kann sogar verloren werden, wenn er falsch gefhrt wird. Dies sind die beiden Aspekte des chinesischen revolutionren Krieges. Sie bestehen nebeneinander, und das heit, da sowohl gnstige Faktoren wie Schwierigkeiten vorhanden sind. Das ist das grundlegende Gesetz fr Chinas revolutionren Krieg, aus dem sich eine Reihe anderer Gesetze ergeben. Die Geschichte unserer zehn Kriegsjahre hat die Gltigkeit dieses Gesetzes erwiesen. Wer dieses grundlegende Gesetz nicht sieht, ist auch nicht imstande, Chinas revolutionren Krieg zu lenken und der Roten Armee zum Siege zu verhelfen. Selbstverstndlich mssen wir alle folgenden grundlegenden Punkte ordnungsgem klren. Wir mssen unser strategisches Konzept korrekt festlegen, uns bei der Offensive jeglichem Abenteurertum und in der Defensive dem Konservatismus und beim Stellungswechsel der Fluchtmentalitt [flightism] widersetzen; uns einem allgemeinen Guerillatum [guerillaism] in der Roten Armee widersetzen, dabei aber anerkennen, da ihre Operationen Guerilla-Charakter tragen; uns ausgedehnten Feldzgen und einer Strategie der raschen Entscheidungen widersetzen und dagegen fr die Strategie des verlngerten Krieges und der rasch entschiedenen Feldzge eintreten; uns starren Kampflinien und einem Stellungskrieg widersetzen und 75

dagegen fr flieende Kampflinien und eine bewegliche Kampffhrung eintreten; uns einer Kampfart widersetzen, die lediglich darauf ausgeht, den Feind in die Flucht zu schlagen, und dagegen fr eine Kampfart eintreten, die den Feind vernichtet; uns einer Strategie widersetzen, die gleichzeitig mit zwei Fusten in zwei Richtungen schlagen will, und dagegen fr eine Strategie eintreten, die zu einer Zeit mit einer Faust in eine Richtung schlgt; uns dem Prinzip widersetzen, ein ausgedehntes Gebiet halten zu wollen, und dagegen fr das Prinzip eintreten, mehrere kleine Gebiete zu halten, uns einer vllig zentralisierten Fhrung widersetzen und dagegen fr eine relativ dezentralisierte Fhrung eintreten; uns einer rein militrischen Betrachtungsweise widersetzen, eine Verhaltensweise umherstreifender Rebellen ablehnen und anerkennen, da die Rote Armee Propagandist und Organisator der chinesischen Revolution ist; uns dem Marodeurstum14 widersetzen und dagegen fr eine strikte politische Disziplin eintreten; uns den Methoden der Militrdiktatoren widersetzen und dagegen fr demokratische Methoden innerhalb der gebotenen Grenzen und eine autoritative Disziplin in der Armee eintreten; uns einer falschen sektiererischen Politik einzelner Kader widersetzen und dagegen fr eine richtige Politik der Kader eintreten; uns einer Politik der Isolation widersetzen und fr eine Politik eintreten, die berall mgliche Verbndete gewinnen will; uns dem widersetzen, die Rote Armee in ihrem jetzigen Stadium zu belassen, und uns um eine Entwicklung in ein neues Stadium bemhen. Unsere Errterung der strategischen Probleme hat den Zweck, diese Fragen sorgsam im Lichte der historischen Erfahrung zu klren, die China in den zehn Jahren seines blutigen Revolutionskrieges gewonnen hat.

76

4. Kapitel

Einkreisung und Vernichtung und Gegenfeldzge die Grundstruktur des chinesischen Brgerkrieges
In den zehn Jahren seit dem Beginn unseres Guerillakrieges hat der Feind jede einzelne Rote Guerillaeinheit, jede Formation der Roten Armee und jeden revolutionren Sttzpunkt regelmig seiner Politik der Einkreisung und Vernichtung unterworfen. Der Feind erblickt in der Roten Armee ein Ungeheuer und bemht sich, es zu packen, sobald es sich zeigt. Stndig verfolgt er die Rote Armee und versucht sie einzukreisen. Zehn Jahre hindurch hat sich diese Grundstruktur nicht verndert, und falls nicht der Brgerkrieg schlielich einem nationalen Krieg weichen sollte, wird sie sich gleichbleiben bis zu dem Tage, an dem der Feind der schwchere und die Rote Armee der strkere Kampfpartner sein wird. Die Operationen der Roten Armee haben die Form von Gegenoffensiven gegen Einkreisung und Vernichtung angenommen. Fr uns bedeutet das Wort Sieg hauptschlich einen Erfolg bei der Bekmpfung von Einkreisung und Vernichtung, also strategischer Sieg und Siege in Feldzgen. Der Kampf gegen jeden Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug stellt einen Gegenfeldzug dar, der gewhnlich einige oder auch eine grere Anzahl von groen und kleinen Gefechten einschliet. Solange ein Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug nicht grundstzlich zerschlagen ist, kann man nicht von einem strategischen Sieg oder von einem Sieg des gesamten Gegenfeldzuges sprechen, selbst wenn man einige Gefechte gewonnen hat. Die zehnjhrige Kriegsgeschichte der Roten Armee ist die Geschichte von Gegenfeldzgen gegen Einkreisung und Vernichtung. Bei den Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzgen des Feindes und den Gegenfeldzgen der Roten Armee werden beide Arten des Kmpfens, die Offensive und die Defensive, angewandt, und darin unterscheidet er sich nicht von jedem anderen Krieg, in Vergangenheit oder Gegenwart, in China oder anderswo. Das besondere Merkmal des chinesischen Brgerkrieges jedoch ist der wiederholte Wechsel zwischen diesen beiden Formen ber einen lngeren Zeitraum hinweg. Bei jedem Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug 77

setzt der Feind seine Offensive gegen die Defensive der Roten Armee, und die Rote Armee setzt die Devensive gegen seine Offensive. Dies ist das erste Stadium eines Gegenfeldzuges gegen Einkreisung und Vernichtung. Dann setzt der Feind die Defensive gegen die Offensive der Roten Armee, und die Rote Armee setzt die Offensive gegen seine Defensive; dies ist das zweite Stadium des Gegenfeldzuges. Jeder Einkreisungs- und Vernichtungs -Feldzug zeigt diese zwei Stadien, und sie wechseln miteinander ber einen langen Zeitraum. Mit dem wiederholten Wechsel ber eine lngere Zeit hinweg meinen wir die Wiederholung dieser Struktur der Kriegfhrung und dieser Formen des Kampfes. Das ist eine fr jeden offenkundige Tatsache. Ein Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug und der Gegenfeldzug derart ist die Struktur des Krieges, die immer wieder sichtbar wird. In jedem Feldzug bestehen die Formen des Kampfes aus dem Wechsel des ersten Stadiums in dem der Feind die Offensive gegen unsere Defensive setzt und wir seiner Offensive mit unserer Defensive begegnen und dem zweiten Stadium, in dem der Feind die Defensive gegen unsere Offensive setzt, und wir seiner Defensive mit unserer Offensive begegnen. Allerdings besteht die Struktur eines Feldzuges oder einer Schlacht nicht aus bloer Wiederholung, sondern sie ist jederzeit verschieden. Auch das ist eine Tatsache und jedem offenkundig. In diesem Zusammenhang wird es zur Regel, da mit jedem Feldzug und jedem Gegenfeldzug das Ausma grer wurde, die Situation sich komplizierte und der Kampf sich intensivierte. Das bedeutet jedoch nicht, da es kein Auf und Ab gbe. Nach dem fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug des Feindes war die Rote Armee erheblich geschwcht und alle ihre Sttzpunkte im Sden gingen verloren. Verlegt nach Nordwesten, nimmt die Rote Armee nicht lnger eine derart wichtige, den einheimischen Feind bedrohende Position ein, wie es im Sden der Fall war, und in der Folge verringerte sich das Ausma der Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge, die Situation wurde bersichtlicher und der Kampf weniger intensiv. Worin besteht fr die Rote Armee eine Niederlage? Strategisch gesprochen, handelt es sich nur dann um eine Niederlage, wenn ein Gegenfeldzug gegen einen Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug vllig fehlgeschlagen ist, aber selbst dann ist die Niederlage 78

nur teilweise und zeitlich begrenzt. Denn einzig die vllige Vernichtung der Roten Armee wrde eine absolute Niederlage im Brgerkrieg bedeuten; aber das ist niemals geschehen. Der Verlust ausgedehnter Sttzpunkte und die Verlegung der Roten Armee stellten eine zeitweise und zeitlich begrenzte Niederlage dar, jedoch nicht eine endgltige und' vollstndige, auch wenn diese teilweise Niederlage den Verlust von neunzig Prozent der Parteimitglieder, der bewaffneten Krfte und der Sttzpunkte nach sich zog. Wir bezeichnen diese Verlegung als die Fortsetzung unserer Defensive und die Verfolgung durch den Feind als die Fortsetzung seiner Offensive. Das heit, da wir im Verlauf des Kampfes zwischen dem Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzug und unserem Gegenfeldzug die Zerschlagung unserer Defensive durch die Offensive des Feindes zulieen, anstatt die Defensive in eine Offensive zu verwandeln; und so verwandelte sich unsere Defensive in einen Rckzug und die Offensive des Feindes in eine Verfolgung. Doch als dann die Rote Armee ein neues Gebiet erreichte, als wir sie zum Beispiel aus der Provinz Kiangsi und verschiedenen anderen Regionen in die Provinz Shensi verlegten, begannen die Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge von neuem. Darum bezeichnen wir den strategischen Rckzug der Roten Arme (den Langen Marsch) als eine Fortsetzung ihrer strategischen Defensive und die strategische Verfolgung durch den Feind als eine Fortsetzung seiner strategischen Offensive. Der chinesische Brgerkrieg, wie jeder andere Krieg in der Vergangenheit oder Gegenwart, in China oder anderswo, kennt nur zwei Grundformen des Kmpfens: Angriff und Verteidigung. Das besondere Merkmal des chinesischen Brgerkriegs besteht in der fortwhrenden Wiederholung von Einkreisungs- und VernichtungsFeldzgen und unseren Gegenfeldzgen, zusammen mit dem stndigen Wechsel der beiden Kampfformen, Angriff und Verteidigung, einschlielich des Phnomens des groen strategischen Rckzugs von mehr als zehntausend Kilometern (des Langen Marsches) 15. Fr die Niederlagen des Feindes gelten hnliche Gesetze. Es ist fr ihn eine strategische Niederlage, wenn sein Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug zerschlagen wird und unsere Defensive sich in eine Offensive verwandelt, wenn der Feind zur Defensive wechselt und sich reorganisieren mu, bevor er seinen neuen Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzug beginnen kann. Dabei ist der Feind nicht 79

so wie wir zu einem strategischen Rckzug von mehr als zehntausend Kilometern gezwungen, da er das ganze Land beherrscht und viel strker ist als wir. Es hat jedoch schon teilweise Rckzge seiner Truppen gegeben. In einigen Sttzpunktgebieten haben manchmal feindliche Krfte, die von der Roten Armee in Weie Widerstandsnester16 eingeschlossen waren, unsere Umzingelung durchbrochen und sich in die Weien Gebiete zurckgezogen, um neue Offensiven vorzubereiten. Je lnger der Brgerkrieg sich hinzieht und je umfassender die Siege der Roten Armee werden, desto fter werden sich solche Dinge ereignen. Der Feind kann jedoch nicht die gleichen Erfolge erzielen wie die Rote Armee, weil er nicht auf die Hilfe der Bevlkerung zhlen kann und weil seine Offiziere und seine Mannschaften keine Einheit bilden. Wenn er zu einer Operation gezwungen wre, die dem Langen Marsch der Roten Armee gleichkme, so wre das sein sicheres Ende. Genosse Li Li-san verkannte im Jahr 1930 zur Zeit der Li Li-sanLinie das Element der Dauer in der Natur des chinesischen Brgerkrieges, und daher erfate er nicht das Gesetz, da dieser Krieg aus der Wiederholung von Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzgen und ihrer Zerschlagung ber lngere Zeit hinweg besteht (zum damaligen Zeitpunkt hatte es schon drei derartige Feldzge im Grenzbezirk von Hunan und Kiangsi und zwei in Fukien gegeben). Darum befahl er, in einem Versuch der Revolution zum raschen Sieg zu verhelfen, der Roten Armee, die damals noch im Aufbau begriffen war, Wuhan anzugreifen, und gleichzeitig befahl er einen die ganze Nation erfassenden bewaffneten Aufstand. Damit beging er den Fehler des Links-Opportunismus. Auch die Links-Opportunisten der Jahre 1931-34 glaubten nicht an das Gesetz der Wiederholung bei den Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzgen. Einige verantwortliche Genossen in unserem Gebiet entlang der Hupeh-, Hononund der Anhwei-Grenze, entwickelten eine Hilfstruppen-Theorie und behaupteten, die KuomintangArmee sei nach dem Scheitern ihres dritten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzuges zu einer bloen Hilfstruppe geworden; bei weiteren Angriffen der Roten Armee mten daher die Imperialisten selber die Hauptstreitmacht stellen und den Kampf weiterfhren. Aus dieser Lagebeurteilung zogen sie den strategischen Schlu, die Rote Armee msse Wuhan angreifen. Grundstzlich pate das sehr gut zu 80

den Ansichten derjenigen Genossen in Kiangsi, die einen Angriff der Roten Armee gegen Nanchang forderten und dagegen waren, die Sttzpunkte untereinander zu verbinden und den Feind in einen Hinterhalt zu locken und die die Besetzung der Hauptstadt und anderer Schlsselstdte einer Provinz als den Ausgangspunkt fr den Sieg in dieser Provinz ansahen und behaupteten, der Kampf gegen den fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug stelle die entscheidende Schlacht zwischen dem Weg der Revolution und dem Weg des Kolonialismus dar. Dieser Links-Opportunismus war die Ursache, da bei den Kmpfen gegen den vierten Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzug im Grenzgebiet von Hupeh, Honan und Anhwei und in denen des fnften Feldzugs in der zentralen Sttzpunktzone von Kiangsi, eine falsche Linie eingehalten wurde; die Rote Armee stand diesen erbitterten Angriffen des Feindes hilflos gegenber, und der chinesischen Revolution wurde ungeheurer Schaden zugefgt. Die Ansicht, da die Rote Armee unter keinen Umstnden defensive Methoden anwenden drfe, stand in direkter Verbindung mit diesem Links-Opportunismus, der die Wiederholung der Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzge leugnete. Auch das war ein vlliger Irrtum. Selbstverstndlich ist die These, eine Revolution oder ein revolutionrer Krieg sei eine Offensive, richtig. Eine Revolution oder ein revolutionrer Krieg mu sich in der Offensive befinden und kann nicht konservativ sein: In der Entwicklung von geringer Kraft zu groer Kraft, vom Fehlen der politischen Macht bis zum Besitz der politischen Macht, vom Fehlen der Roten Armee zur Grndung der Roten Armee und vom Fehlen der revolutionren Ausgangsgebiete bis zu ihrer Errichtung; Tendenzen zum Konservatismus mssen bekmpft werden. Die einzig vllig korrekte These ist aber die, da eine Revolution oder ein revolutionrer Krieg eine Offensive ist, die jedoch auch Verteidigung und Rckzug in sich schliet. Sich verteidigen, um angreifen zu knnen; sich zurckziehen, um vorrcken zu knnen; sich auf die Flanken zubewegen, um dann gegen die Front vorzugehen; einen Umweg machen, um dann den direkten Weg einschlagen zu knnen dies ist unerllich fr den Entwicklungsproze vieler Phnomene, insbesondere militrischer Operationen. 81

Von diesen beiden Thesen mag die erste auf die politische Sphre zutreffen, jedoch nicht auf die militrische. Darber hinaus ist sie aber politisch nur in einer Situation zutreffend (wenn die Revolution im Vormarsch ist), nicht jedoch, wenn sie auf eine andere Situation bertragen werden soll (wenn die Revolution auf dem Rckzug ist auf einem allgemeinen Rckzug wie 1906 in Ruland 17 und 1927 in China oder auf einem teilweisen Rckzug wie in Ruland zur Zeit des Friedensvertrages von Brest-Litowsk im Jahre 1918 18). Nur die zweite These ist vollkommen wahr und zutreffend. Der LinksOpportunismus von 193134, der sich mechanisch jeder Anwendung militrischer Defensivmanahmen widersetzte, war nichts als kindisches Denken. Wann werden die wiederholten Einkreisungs- und VernichtungsFeldzge beendet sein? Meiner Ansicht nach wird, sofern der Brgerkrieg sich in die Lnge zieht, diese Wiederholung aufhren, sobald ein grundlegender Wandel im Krfteverhltnis eintritt. Sie wrden aufhren, wenn die Rote Armee strker geworden ist als der Feind. Dann werden wir den Feind einkreisen und vernichten, und er wird sich auf Gegenfeldzge verlegen; aber die politischen und militrischen Bedingungen werden eine hnliche Position wie die der Roten Armee bei ihren Gegenfeldzgen nicht zulassen. Man kann mit aller Entschiedenheit erklren, da dann die wiederholten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge weitestgehend, wenn nicht vollstndig, beendet sein werden.

82

5. Kapitel

Die strategische Defensive

Unter dieser berschrift mchte ich die folgenden Probleme errtern: 1. Aktive und passive Verteidigung, 2. Vorbereitungen zur Bekmpfung der Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge, 3. strategischer Rckzug, 4. strategische Gegenoffensive, 5. Einleitung der Gegenoffensive, 6. Zusammenziehung der Truppen, 7. Bewegliche Kampffhrung, 8. Krieg der raschen Entscheidung und 9. Vernichtungskrieg. 1. Aktive und passive Verteidigung Warum beginnen wir mit der Errterung der Verteidigung? Nach dem Scheitern der ersten nationalen Einheitsfront Chinas der Jahre 1924-27 wurde die Revolution zu einem auerordentlich intensiven und erbarmungslosen Klassenkrieg. Whrend der Feind das ganze Land beherrschte, verfgten wir nur ber eine geringe Anzahl bewaffneter Krfte und muten infolgedessen von Anfang an einen harten Kampf gegen seine Einkreisungs- und VernichtungsFeldzge bestehen. Unsere Offensiven standen in engster Verbindung mit unseren Bemhungen, diese Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge zu zerschlagen, und unser Schicksal hngt vllig von der Frage ab, ob wir dazu imstande sein werden oder nicht. Der Proze des Zerschlagens eines Einkreisungs- und VernichtungsFeldzuges ist recht umstndlich und keineswegs so gradlinig, wie man es sich wnschen mchte. Das Hauptproblem und das ist ein sehr ernstes Problem ist, unsere Kraft zu erhalten und eine Gelegenheit abzuwarten. Daher ist die strategische Defensive das schwierigste und wichtigste Problem, dem sich die Rote Armee bei ihren Operationen gegenbersieht. In unseren zehn Kriegsjahren machten sich hinsichtlich der strategi83

schen Defensive hufig zwei Abweichungen bemerkbar: die eine war, den Feind zu unterschtzen, die andere, sich von ihm einschchtern zu lassen. Viele Guerillaeinheiten erlitten Niederlagen, weil sie den Feind unterschtzt hatten und bei mehreren Gelegenheiten nicht in der Lage waren, seine Einkreisungs- und VernichtungsFeldzge zu zerschlagen. Als die ersten revolutionren Guerillaeinheiten gebildet wurden, waren ihre Anfhrer oft nicht imstande, die Situation des Feindes sowie die eigene einzuschtzen. Da sie an einigen Orten mit der Organisation pltzlicher bewaffneter Aufstnde oder Meutereien in den Truppen der Weien Erfolg gehabt hatten, sahen sie nur die augenblicklich gnstigen Umstnde oder waren nicht imstande; den Ernst der Lage zu erkennen, der sie gegenbergestellt waren, so da sie den Feind gewhnlich unterschtzten. Obendrein begriffen sie gar nicht, wie schwach sie selber waren (d. h. wie wenig Erfahrung sie hatten und wie gering ihre Krfte waren). Es war eine objektive Tatsache, da der Feind stark und wir schwach waren, und trotzdem gab es Menschen, die dies nicht einsehen wollten, die immer nur von Angriff und nie von Verteidigung oder Rckzug sprachen, und was die Verteidigung betrifft sich geistig entwaffneten und folgerichtig Fehler begingen. Viele Guerillaeinheiten wurden aus diesem Grund besiegt. Beispiele dafr, da die Rote Armee aus diesem Grund die feindlichen Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge nicht aufzuhalten vermochte, waren ihre Niederlagen 1928 in der Provinz Kwangtung im Gebiet von Haifeng und Lufeng19, und der Verlust ihrer Aktionsfreiheit bei dem 1932 erfolgten vierten Gegenfeldzug gegen die feindliche Einkreisung und Vernichtung im Grenzgebiet von Hupeh, Honan und Anhwei, bei der die Rote Armee von der Theorie ausging, da die Kuomintang-Armee fast eine Hilfstruppe sei. Es gibt eine ganze Reihe von Beispielen fr Rckschlge, die wir erlitten, weil wir uns vom Feind einschchtern lieen. Im Gegensatz zu jenen, die den Feind unterschtzten, gab es einige, die ihn ebenso gewaltig berschtzten, wie sie unsere eigene Kraft unterschtzten, was zur Folge hatte, da sie eine unverantwortliche Rckzugspolitik betrieben und sich, was die Verteidigung betrifft, geistig entwaffneten. Daraus resultierte die Niederlage einiger Guerillaeinheiten oder das Scheitern einiger Feldzge der Roten Armee 84

oder auch deren Verlust von Sttzpunkten. Das eindrucksvollste Beispiel ist der Verlust des zentralen Sttzpunktes in Kiangsi whrend des fnften Gegenfeldzuges gegen Einkreisung und Vernichtung. In diesem Fall erwuchs der Fehler aus einer reaktionren Einstellung. Die Anfhrer frchteten den Feind, als wre er ein Tiger, versuchten sich vor ihm zu verschanzen, lieferten auf Schritt und Tritt Verteidigungsgefechte und wagten nicht, in das Hinterland des Feindes einzufallen und ihn dort anzugreifen, was zu unserem Vorteil gewesen wre. Sie unternahmen auch keinen Versuch, die feindlichen Einheiten khn in eine Falle zu locken, um sie dort zusammenzutreiben und zu vernichten. Auf Grund dieser Einstellung ging das gesamte Sttzpunktgebiet verloren, und die Rote Armee mute den Langen Marsch von mehr als zwlftausend Kilometern antreten. Allerdings geht solchen Fehlern zumeist der linke Fehler einer Unterschtzung des Feindes voraus. Das militrische Abenteurertum beim Angriff auf die Schlsselstdte 1932 war der eigentliche Ansto fr die Planung der passiven Verteidigung, die spter, als man es mit dem Feind im fnften Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug aufnahm, zur Anwendung kam. Das extremste Beispiel fr Einschchterung durch den Feind war die Rckzugssucht der Chang Kuo-tao-Politik. Die Niederlage der Westkolonne der Vierten Frontarmee westlich des Gelben Flusses 20 besiegelte den endgltigen Bankrott dieser Politik. Unter aktiver Verteidigung versteht man auch offensive Verteidigung oder Verteidigung durch entscheidende Gefechte. Passive Verteidigung ist auch bekannt als rein defensive Verteidigung oder auch reine Verteidigung. Passive Verteidigung ist gegenwrtig eine unechte Art der Verteidigung, und die einzig richtige Verteidigung ist aktive Verteidigung, also eine Verteidigung, die den Zweck verfolgt, einen Gegenangriff vorzubereiten und zur Offensive berzuleiten. Soweit mir bekannt ist, gibt und gab es weder in China noch im Ausland ein militrisches Handbuch von Wert oder einen ernst zu nehmenden Militrexperten, der sowohl in strategischen als auch in taktischen Fragen eine passive Verteidigung nicht vllig abgelehnt htte. Nur ein absoluter Narr oder ein Verrckter wrde den Begriff der passiven Verteidigung wie einen Talisman hegen und pflegen. Trotzdem gibt es in dieser Welt Menschen, die das tun. Im Krieg ist das ein Fehler, eine Bekundung von Konservatismus, der wir mit 85

Entschiedenheit entgegentreten mssen. Die Militrexperten der neueren und sich schnell entwickelnden imperialistischen Lnder, insbesondere Deutschlands und Japans, verknden laut die Vorteile der strategischen Offensive und lehnen jede strategische Defensive ab. Doch militrisches Denken dieser Art ist fr den chinesischen revolutionren Krieg vllig ungeeignet. Diese Militrexperten behaupten, die Defensive habe den gefhrlichen Nachteil, da sie die ffentliche Moral erschttere, anstatt sie zu strken. Dies trifft auf Lnder zu, in denen scharfe Klassengegenstze herrschen und der Krieg nur den reaktionren herrschenden Schichten oder den reaktionren politischen Gruppen, die an der Macht sind, zugute kommt. Bei uns liegen die Dinge jedoch anders. Mit dem Slogan der Verteidigung der revolutionren Sttzpunkte und der Verteidigung Chinas knnen wir die berwltigende Mehrheit des Volkes dazu bringen, einmtig und entschlossen den Kampf aufzunehmen, denn wir sind die Unterdrckten und die Opfer der Aggression. Die Rote Armee der Sowjetunion hat whrend des Brgerkrieges ihre Feinde geschlagen, weil sie ebenfalls diese Form der Verteidigung anwandten. Als die imperialistischen Lnder die Weien zum Angriff vorschickten, wurde der Krieg mit dem Slogan der Verteidigung der Sowjets gefhrt, und selbst als die Oktoberrevolution vorbereitet wurde, stand die militrische Mobilmachung unter dem Slogan der Verteidigung der Hauptstadt. In jedem gerechten Krieg hat Verteidigung nicht nur einen beschwichtigenden Einflu auf politisch Andersdenkende, sondern sie ermglicht auch die Aktivierung der rckstndigen Teile der Massen und bestimmt sie, am Krieg teilzunehmen. Wenn Marx gesagt hat, da ein bewaffneter Aufstand sich, sobald er einmal ausgebrochen sei, keinen Augenblick der Ruhe im Angriff gnnen drfe 21, so meint er damit, da die Massen, wenn sie ihren Feind mit einer Revolte berrascht haben, den reaktionren Fhrern keine Gelegenheit geben drfen, die politische Macht zu bewahren oder gar zurckzugewinnen, sondern den Augenblick nutzen mssen, in dem die regierenden reaktionren Krfte der Nation noch unvorbereitet sind, um diese zu schlagen; da sie sich mit den errungenen Siegen nicht zufriedengeben, den Feind nicht unterschtzen, in ihren Angriffen nicht nachlassen und nicht zgern drfen, weiter vorwrts zu drngen; da sie sich keinesfalls die Chance, den Feind zu ver86

nichten, entgehen lassen drfen, weil sie sonst die Revolution zum Scheitern bringen knnten. Das ist richtig. Es bedeutet jedoch nicht, da wir Revolutionre, wenn wir bereits in den Kampf mit einem berlegenen Feind verwickelt sind, keine defensiven Manahmen anwenden drften auch dann nicht, wenn wir hart bedrngt werden. Nur ein vlliger Idiot wrde so denken. Als Ganzes gesehen bedeutete unser Krieg eine Offensive gegen die Kuomintang, aber auch militrisch hat er die Form angenommen, die Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge des Feindes zu zerschlagen. Militrisch gesprochen besteht unsere Kriegfhrung im wechselnden Gebrauch von Defensive und Offensive. In unserem Falle macht es keinen Unterschied aus, ob die Offensive der Defensive folgt oder ihr vorausgeht, denn es kommt vor allem darauf an, die Einkreisung und Vernichtung zu zerschlagen. Die Defensive wird fortgefhrt, bis ein Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug zerschlagen ist, worauf dann die Offensive beginnt. Beides sind aber nur zwei Stadien ein und derselben Unternehmung und ein feindlicher Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug folgt dicht auf den anderen. Von den beiden Stadien ist die Defensive komplizierter und wichtiger. Es wirft zahlreiche Probleme hinsichtlich der Zerschlagung von Einkreisung und Vernichtung auf. Hier ist das Grundprinzip, fr aktive Verteidigung einzutreten und passive Verteidigung abzulehnen. Wir werden in unserem Brgerkrieg die strategische Defensive nicht mehr anzuwenden brauchen, wenn die Strke der Roten Armee die des Feindes erst einmal bertroffen hat. Dann wird unsere Politik ganz auf die strategische Offensive ausgerichtet sein. Dieser Wechsel wird von einer allgemeine Umkehrung im Krfteverhltnis abhngen. Dann werden die verbleibenden Defensivmanahmen nur noch begrenzten Charakter haben. 2. Vorbereitungen zur Bekmpfung der Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge Solange wir nicht die notwendigen und ausreichenden Vorbereitungen gegen einen vom Feind geplanten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug getroffen haben, werden wir zwangslufig in eine passive Lage gedrngt sein. Sich bereilt auf einen Kampf einlassen, 87

heit, ohne sichere Aussicht auf Sieg kmpfen. Wenn daher der Feind einen Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug vorbereitet, ist es fr uns unbedingt notwendig, unseren Gegenfeldzug vorzubereiten. Sich solchen Vorbereitungen zu widersetzen, wie dies gelegentlich Leute in unseren Reihen tun, ist kindisch und lcherlich. Hier ergibt sich ein schwieriges Problem, das leicht zu Meinungsverschiedenheiten fhren kann. Wann mssen wir unsere Offensive beenden und in die Phase der Vorbereitung unseres Gegenfeldzuges gegen den Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug eintreten? Wenn wir uns siegreich in der Offensive befinden und der Feind sich in der Defensive befindet, trifft er insgeheim seine Vorbereitungen fr den nchsten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug; darum ist es fr uns schwierig, zu wissen, wann seine Offensive beginnen wird. Wenn wir unsere Vorbereitungen zum Gegenfeldzug zu frh einleiten, verringern wir damit die Erfolge unserer Offensive und werden gewisse schdliche Wirkungen auf die Rote Armee und das Volk hervorrufen. Denn die wichtigsten Manahmen der Vorbereitungsphase sind die militrischen Vorbereitungen fr den Rckzug und die politische Aufklrung hierfr. Wenn wir zu frh damit beginnen, kann daraus ein Warten auf den Feind werden, und wenn wir lange auf den Feind gewartet haben, ohne da er sich zeigt, mssen wir mglicherweise unsere Offensive erneuern, und manchmal wird der Feind ausgerechnet zu dem Zeitpunkt seine Offensive starten, an dem auch wir mit einer neuen Offensive beginnen wollen, so da wir in eine schwierige Situation geraten. Daher ist die Wahl des richtigen Augenblicks fr den Beginn unserer Vorbereitungen ein wichtiges Problem. Der richtige Augenblick sollte unter gebhrender Beachtung der Feindsituation sowie unserer eigenen Situation und der Wechselbeziehung zwischen beiden bestimmt werden. Um die Situation des Feindes kennenzulernen, mssen wir Informationen ber seine politische, militrische und finanzielle Stellung sowie ber den Stand der ffentlichen Meinung in seinem Territorium einziehen. Bei der Analyse solcher Informationen mssen wir die Gesamtstrke des Feindes voll in Rechnung stellen und drfen das Ausma seiner frheren Niederlagen nicht berschtzen; andererseits aber drfen wir auch nicht verfehlen, seine inneren Widersprche, seine finanziellen Schwierigkeiten, die Wirkung seiner frheren Niederlagen usw. in Betracht zu ziehen. Was unsere Seite betrifft, so drfen wir das 88

Ausma unserer frheren Siege nicht berschtzen, aber auch ihre Auswirkung voll in Rechnung stellen. Allgemein gesprochen jedoch beginnt man mit den Vorbereitungen besser zu frh als zu spt, denn man riskiert kleinere Verluste und hat den Vorteil, da eine gute Vorbereitung manche Gefahr ausschaltet und uns in eine im Grunde unbesiegbare Position setzt. Die wichtigsten Probleme in der Vorbereitungsphase sind die Vorbereitungen fr den Rckzug der Roten Armee, die politische Aufklrung, die Rekrutierung, Manahmen zur Finanzierung und Proviantbeschaffung und die Behandlung politisch Andersdenkender. Den Rckzug der Roten Armee vorbereiten, heit Vorsorge treffen, da er sich nicht in eine Richtung bewegt, die ihn gefhrden wrde, da sie ihre Angriffe nicht zu weit vortrgt oder ihre Krfte zu sehr erschpft. Diese Punkte mssen die Hauptkrfte der Roten Armee am Vorabend einer groangelegten Feindoffensive bercksichtigen. Zu einem solchen Zeitpunkt mu die Rote Armee ihre Aufmerksamkeit vor allem auf die Wahl und Vorbereitung der Kampfgebiete, auf die Versorgung mit Nachschub und auf die Erweiterung und Ausbildung ihrer Krfte richten. Die politische Aufklrung ist ein Problem erster Ordnung beim Kampf gegen Einkreisung und Vernichtung. Wir mssen also der Roten Armee und der Bevlkerung in dem Sttzpunktgebiet deutlich, entschlossen und uneingeschrnkt erklren, da die Offensive des Feindes unvermeidlich und drohend ist und der Bevlkerung ernsten Schaden zufgen wird; gleichzeitig aber mssen wir sie auch ber die Schwchen des Feindes aufklren, ihr die fr die Rote Armee gnstigen Tatsachen vor Augen fhren, unseren unbeugsamen Siegeswillen sowie unseren allgemeinen Aktionsplan. Wir mssen die Rote Armee und die gesamte Bevlkerung zum Kampf gegen den Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug des Feindes und zur Verteidigung des Sttzpunktes aufrufen. Die politische Aufklrung mu mit der Ausnahme der militrischen Geheimnisse freimtig betrieben werden und, was noch wichtiger ist, wir mssen uns anstrengen, mit ihr alle zu erreichen, die die revolutionre Sache mglicherweise untersttzen knnen. Der Schlssel hierzu liegt in der berzeugung der Kader. Die Anwerbung neuer Soldaten sollte von zwei berlegungen ausgehen: Erstens von dem Stand des politischen Bewutseins des Vol89

kes und von der Gre der Bevlkerung und zweitens vom gegenwrtigen Stand der Roten Armee sowie dem mglichen Ausma ihrer Verluste im Verlauf des gesamten Gegenfeldzuges. Es bedarf kaum einer Erwhnung, da die Fragen der Finanzierung und der Nahrungsmittelbeschaffung fr den Gegenfeldzug von grter Wichtigkeit sind. Wir mssen die Mglichkeit eines lngeren feindlichen Feldzuges bercksichtigen. Es ist erforderlich, da wir fr den gesamten Kampf gegen den feindlichen Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug das Minimum des bentigten Materials hauptschlich fr die Rote Armee, aber auch fr die Bevlkerung im revolutionren Gebiet abschtzen. Was die politisch Andersdenkenden betrifft, so sollten wir wachsam sein, aber nicht bertriebene Furcht vor Verrat zeigen und nicht zu ausgedehnte Vorsichtsmanahmen treffen. Wir mssen zwischen Grogrundbesitzern, Kaufleuten und reichen Bauern unterscheiden, und das Wichtigste ist, sie politisch aufzuklren und ihre Neutralitt zu gewinnen, gleichzeitig aber dafr zu sorgen, da die Volksmassen ein Auge auf sie haben. Nur gegenber den sehr wenigen wirklich gefhrlichen Elementen mssen strenge Manahmen wie Inhaftierung angewandt werden. Das Ausma eines Erfolges im Kampf gegen Einkreisung und Vernichtung hngt vor allem davon ab, inwieweit die Aufgaben der vorbereitenden Phase erfllt wurden. Die Unterschtzung des Feindes bewirkt ein Nachlassen der Vorbereitungsarbeit, die Einschchterung durch seine Angriffe bewirkt Panik; beides sind schdliche Tendenzen, die energisch bekmpft werden mssen. Was wir brauchen, das ist eine zugleich begeisterte und gelassene Geisteshaltung und eine zugleich gedrngte und methodische Arbeit. 3. Strategischer Rckzug Wenn eine schwchere Streitmacht sich einer strkeren gegenbergestellt sieht, deren Offensive sie nicht schnell zerschlagen kann, plant sie einen strategischen Rckzug, ein strategischer Schritt mit dem Zweck, ihre Krfte zu erhalten und den Zeitpunkt zum Sieg ber den Feind abzuwarten. Militrische Abenteurer allerdings widersetzen sich hartnckig einem derartigen Schritt und predigen, man msse den Feind vors Tor locken. 90

Wir alle wissen, da bei einem Boxkampf der klgere Boxer gewhnlich im Anfang ein wenig zurckweicht, whrend der dumme wild auf ihn einstrmt und gleich zu Beginn alle seine Reserven aufbraucht. Zum Schlu wird er dann von dem Mann geschlagen, der anfangs zurckgewichen ist. In dem Roman <Shui Hu Chuan>22 fordert der Ausbilder Hung den Lin Chung zu einem Kampf auf dem Besitztum von Chai Chin heraus und ruft dabei: Komm! Komm! Los, komm her! Schlielich aber ist es der zurckweichende Lin Chung, der Hungs schwache Stelle erspht und ihn mit einem Schlag zu Boden streckt. Als in der Frhlings- und Herbstra die Staaten Lu und Chi gegeneinander Krieg fhrten23, wollte Herzog Chuang von Lu angreifen, bevor die Truppen von Chi ihre Krfte verausgabt hatten; aber Tsao Kuei hinderte ihn daran. Als er dann statt dessen die Taktik der Feind ermdet, wir greifen an anwandte, schlug er die Armee von Chi. Dies ist ein klassisches Beispiel aus der Kriegsgeschichte Chinas dafr, da eine schwache Streitmacht eine starke besiegen kann. Der Historiker Tsochiu Ming 24 gibt hierber den folgenden Bericht: Im Frhjahr fielen die Truppen von Chi in unser Land ein. Der Herzog wollte sich auf einen Kampf einlassen. Tsao Kuei bat um eine Audienz. Seine Nachbarn sagten: Das ist Sache der fleischessenden Beamten, warum willst du dich einmischen? Tsao erwiderte: Fleischesser sind Narren, sie knnen nicht vorausplanen. So trat er vor den Herzog. Und er fragte: Worauf willst du dich verlassen, wenn du kmpfst? Der Herzog antwortete: Ich behalte nie zum eigenen Genu Speise und Gewnder, sondern teile sie stets mit anderen. Tsao sagte: Solch erbrmliche Mildttigkeit kann sich nicht auf alle erstrecken. Das Volk wird dir nicht folgen. Der Herzog sagte: Ich gebe den Gttern nie weniger als die ihnen zustehende Menge an Opferstieren, Jade oder Seide. Ich bewahre den rechten Glauben. Tsao antwortete: Solch armseliger Glaube gewinnt dir nicht das Vertrauen. Die Gtter werden dich nicht segnen. Der Herzog sagte: Obwohl es mir nicht mglich ist, die Einzelheiten aller groen und kleinen Streitflle zu beachten, frage ich doch stets nach den Tatsachen. Tsao sagte: Das beweist deine Ergebenheit fr dein Volk. Du kannst die Schlacht wagen. Wenn du es tust, so bitte ich, dir folgen zu drfen. Der Herzog und er bestiegen denselben Streitwagen. 91

Die Heere stieen bei Changshuo aufeinander. Als der Herzog die Trommel zum Angriff schlagen wollte, sagte Tsao: Noch nicht. Als die Mnner von Chi dreimal getrommelt hatten, sagte Tsao: Jetzt knnen wir trommeln. Die Armee von Chi wurde besiegt. Der Herzog wollte die Feinde verfolgen. Wieder sagte Tsao: Noch nicht. Er stieg vom Wagen, um die Rderspuren der Feinde zu untersuchen; dann stieg er auf die Armsttze des Wagens, um in die Ferne zu blicken. Jetzt knnen wir sie verfolgen, sagte er. So begann die Verfolgung der Truppen von Chi. Nach dem Sieg fragte der Herzog Tsao, warum er ihm diese Ratschlge gegeben habe. Tsao erwiderte: Zu einer Schlacht gehrt Mut. Beim ersten Trommelschlag wird der Mut geweckt, beim zweiten erlahmt er und mit dem dritten stirbt er. Als unsere Feinde der Mut verlie, war der unsere noch auf dem Hhepunkt, und darum siegten wir. Es ist schwer, die Bewegung eines groen Heeres zu ergrnden, und darum frchtete ich einen Hinterhalt. Doch als ich die Radspuren des Feindes untersuchte und sah, da sie kreuz und quer liefen, und als ich in die Ferne blickte und sah, da seine Banner sich senkten, riet ich zur Verfolgung. Das war ein Fall, in dem ein schwacher Staat einem starken widerstand. Die Geschichte berichtet ber die politischen Vorbereitungen auf eine Schlacht davon, da man das Vertrauen des Volkes gewinnen mu; sie spricht von einem Schlachtfeld, das die gnstige Gelegenheit bot, zur Gegenoffensive berzugehen Changshuo; sie benennt den gnstigsten Zeitpunkt fr den Beginn der Gegenoffensive wenn der Feind den Mut verliert und der unsere auf dem Hhepunkt ist; sie belehrt uns, wann man mit der Verfolgung einsetzen mu wenn die Spuren des Feindes kreuz und quer laufen und seine Banner sich senken. Obgleich es keine groe Schlacht war, illustriert sie doch die Prinzipien der strategischen Defensive. Die Militrgeschichte Chinas enthlt zahlreiche Beispiel von Siegen, die nach diesen Prinzipien errungen wurden. Ich nenne hier nur so berhmte Schlachten wie die Schlacht von Chengkao zwischen den Staaten Chu und Han 25, die Schlacht von Kunyang zwischen den Staaten Hsin und Han 26, die Schlacht von Kuantu zwischen Yuan Shao und Tsao Tsao 27, die Schlacht von Chihpi zwischen den Staaten Wu und Wie 28, die Schlacht von Yiling zwischen den Staaten Wu und Shu 29 und die Schlacht von Feishui zwischen den Staaten Chin und Tsin 30. In jeder dieser Schlachten standen sich 92

In jeder dieser Schlachten standen sich ungleich starke Parteien gegenber, die schwchere wich zunchst zurck und gewann dann die Oberhand, indem sie erst zuschlug, als der Feind sich verausgabt hatte. So errang sie den Sieg ber den strkeren Gegner. Unser Krieg begann im Herbst des Jahres 1927. Damals hatten wir noch nicht die geringste Erfahrung. Der Aufstand von Nanchang 31 und der von Kanton scheiterten, und auch beim Aufstand zur Herbsternte 32 erlitt die Rote Armee im Grenzgebiet von Hunan, Hupeh und Kiangsi mehrere Niederlagen und zog sich ins Chingkang-Gebirge an der Grenze zwischen Hunan und Kiangsi zurck. Im folgenden April zogen auch die Einheiten, welche die Niederlage beim Aufstand von Nanchang berlebt hatten, durch das sudliche Hunan ins Chingkang-Gebirge. Im Mai 1928 jedoch waren bereits die Grundprinzipien der Guerillakriegfhrung einfach im Inhalt und sich den Bedingungen der Zeit anpassend entwickelt und hatten ihren Ausdruck in' folgender Formel gefunden: Der Feind rckt vor, wir ziehen uns zurck; der Feind, schlgt ein Lager auf, wir beunruhigen ihn; der Feind ermdet, wir greifen an; der Feind zieht sich zurck, wir verfolgen ihn. Diese Formulierung der militrischen Prinzipien wurde vor der Zeit Li Li-sans vom Zentralkomitee akzeptiert. Spter wurden unsere Operationsprinzipien weiterentwickelt. Zur Zeit unseres ersten Gegenfeldzuges gegen die Einkreisung und Vernichtung im Gebiet von Kiangsi wurde das Prinzip, den Feind in den Hinterhalt zu locken, ausgearbeitet und vor allem auch erfolgreich angewandt. Als dann der dritte Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug des Feindes zerschlagen wurde, hatten bereits zahlreiche Operationsprinzipien der Roten Armee Form gewonnen. Damit begann ein neues Stadium in der Entwicklung unserer militrischen Prinzipien, die in ihrem Inhalt wesentlich bereichert wurden und manche nderung in der Form erfuhren, und zwar insofern, als sie grundstzlich die genannte Formel beibehielten, ihre einfache Form jedoch vernderten. Diese Formel erfat die Grundprinzipien fr die Bekmpfung von Einkreisung und Vernichtung; sie erfat die zwei Stadien der strategischen Defensive und strategischen Offensive, und innerhalb der Defensive erfat sie die zwei Stadien des strategischen Rckzugs und der strategischen Gegenoffensive. Alles, was spter kam, war nur eine Erweiterung dieser ursprnglichen Formel. Seit Januar 1932 jedoch, nach Verffentlichung der Parteiresolution 93

mit dem Titel Kampf fr den Sieg in einer oder mehreren Provinzen nach der Zerschlagung des dritten <Einkreisungs- und Vernichtungs>-Feldzuges einer Resolution, die schwerwiegende, grundstzliche Irrtmer enthielt -, griffen die Links-Opportunisten die richtigen Prinzipien an, setzten schlielich ihre Abschaffung durch und warteten dafr mit einer vollstndigen Serie gegenstzlicher neuer Prinzipien oder verbindlicher Prinzipien auf. Von da an betrachtete man die alten Prinzipien nicht mehr als magebend; sie wurden als Guerillatum abgelehnt. Drei volle Jahre hielt sich die Opposition gegen das Guerillatum. In ihrem ersten Stadium war sie gekennzeichnet durch militrisches Abenteurertum, in ihrem zweiten durch militrischen Konservatismus, und in ihrem dritten wurde sie zu einer einzigen Fluchtbewegung [flightism]. Erst als im Januar 1935 das Politbro des Zentralkomitees in Tsunyi in der Provinz Kweichow seine erweiterte Sitzung abhielt, wurde diese falsche Politik fr bankrott erklrt und die Richtigkeit der alten Politik besttigt. Aber um welchen Preis! Jene Genossen, die sich so heftig gegen das Guerillatum wandten, fhrten dabei die folgenden Argumente an. Es sei falsch, den Feind in einen Hinterhalt zu locken, da wir dabei viel Terrain rumen mten. Obwohl man auf diese Weise Schlachten gewonnen hatte, lagen die Dinge jetzt nicht ganz anders? Und auerdem, war es nicht besser, den Feind zu schlagen, ohne dabei Terrain aufzugeben? Und war es nicht noch besser, den Feind in seinen eigenen Gebieten oder an den Grenzen zwischen seinen und unseren Gebieten zu schlagen? Die alten Praktiken htten nichts Regulres an sich gehabt, und seien Methoden gewesen, die nur Guerillas angewandt htten. Nun sei unser Staat begrndet, und unsere Rote Armee sei eine regulre Armee geworden. Unser Kampf gegen Tschiang Kai-schek sei zu einem Krieg zwischen zwei Staaten, zwischen zwei groen Armeen geworden. Die Geschichte drfe sich nicht wiederholen; alles was das Guerillatum charakterisiere, solle grundstzlich ausgeschaltet werden. Die neuen Prinzipien seien vollkommen marxistisch, whrend die alten von Guerillaeinheiten in den Bergen aufgestellt worden seien, und in den Bergen gibt es keinen Marxismus. Die neuen Prinzipien waren die Antithesen der alten. Sie lauteten: Stellt einen gegen zehn, stellt zehn gegen hundert auf, kmpft tapfer und entschlossen und ntzt die Siege durch erbitterte Verfolgung aus; 94

Angriff an allen Fronten; Besetzt die Schlsselstdte und Schlagt gleichzeitig mit zwei Fusten in zwei Richtungen. Bei Angriffen des Feindes hatte man sich an die folgenden Kampfmethoden zu halten: Stellt den Feind vor seinem Tor, Gewinnt die Oberhand, indem ihr zuerst zuschlagt, Lat es nicht zu, da der Feind unsere Tpfe und Pfannen zerschlgt, Gebt keinen Zollbreit Boden auf und Teilt die Streitkrfte in sechs Kolonnen auf. Der Krieg war die Entscheidungschlacht zwischen dem Weg der Revolution und dem Weg des Kolonialismus, ein Krieg der raschen, kurzen Vorste, mit einem Netz von Einzelsttzpunkten, ein Zermrbungskrieg, ein verlngerter Krieg. Auerdem versuchte man die Politik eines ausgedehnten Hinterlandes und eines absolut zentralisierten Kommandos zu bewahren. Und schlielich wurde eine umfassende Suberungsaktion durchgefhrt. Jeder, der sich nicht zu den neuen Grundstzen bekannte, wurde bestraft, als Opportunist gebrandmarkt und so weiter. Zweifellos waren alle diese Theorien und Praktiken falsch. Sie waren nichts als Subjektivismus. Unter gnstigen Umstnden offenbarte sich dieser Subjektivismus als kleinbrgerlicher, revolutionrer Fanatismus und Ungestm; aber in Zeiten der Not, als sich die Lage verschlechterte, verwandelte er sich nach und nach in verzweifelte Kopflosigkeit, in Konversatismus und in Fluchtbereitschaft [flightism]. Es waren die Theorien und Praktiken von Hitzkpfen und Ignoranten; sie hatten nicht den blassesten Schimmer von Marxismus, sondern waren in Wirklichkeit geradezu antimarxistisch. Wir wollen hier nur ber den strategischen Rckzug sprechen, der in Kiangsi als Locken des Feindes in einen Hinterhalt und in Szechuan als Verkrzung der Front bezeichnet wurde. Kein umsichtiger Theoretiker oder Praktiker des Krieges hat je geleugnet, da dies die Politik ist, die eine schwache Armee einem starken Feind gegenber im Anfangsstadium des Krieges anwenden mu. Ein auslndischer Militrexperte hat erklrt, da man bei strategischen Defensivoperationen im Anfang Entscheidungskmpfe gewhnlich vermeidet und sie erst dann anstrebt, wenn die Bedingungen gnstiger sind. Das ist absolut richtig, und wir haben dem nichts hinzuzufgen. Der Zweck eines strategischen Rckzuges ist es, seine militrische Kraft zu bewahren und sich auf die Gegenoffensive vorzubereiten. Der Rckzug ist notwendig, denn wer vor dem Angriff eines starken 95

Feindes nicht einen Schritt zurckweicht, gefhrdet damit unvermeidlich die Erhaltung seiner eigenen Krfte. Trotzdem haben sich in der Vergangenheit manche Leute hartnckig jedem Rckzug widersetzt und behauptet, das sei eine opportunistische Haltung der reinen Verteidigung. Unsere Geschichte hat bewiesen, da solcher Widerstand vollkommen falsch war. Um eine Gegenoffensive vorzubereiten, mssen wir Bedingungen whlen oder schaffen, die fr uns gnstig, fr den Feind jedoch ungnstig sind, um nach Mglichkeit einen Umschwung im Krfteverhltnis herbeizufhren, bevor wir mit der Gegenoffensive beginnen. Im Licht unserer bisherigen Erfahrungen sollten wir whrend des Rckzugs darauf achten, da mindestens zwei der folgenden Bedingungen erfllt sind, bevor wir die Situation als fr uns gnstig und fr den Feind ungnstig ansehen und bevor wir zur Gegenoffensive bergehen. Diese Bedingungen lauten: 1. Die Bevlkerung gewhrt der Roten Armee aktive Untersttzung. 2. Das Gelnde ist fr unsere Operation geeignet. 3. Alle Hauptkrfte der Roten Armee sind vereint. 4. Wir haben die schwachen Stellen des Feindes entdeckt. 5. Der Feind ist erschpft und demoralisiert. 6. Der Feind ist zu Fehlern verleitet worden. Die erste Bedingung, die aktive Untersttzung seitens der Bevlkerung, ist fr die Rote Armee am wichtigsten. Das bedeutet, da man ein revolutionres Gebiet besitzt. Sofern diese Bedingung gegeben ist, ist es leicht, die vierte, fnfte und sechste Bedingung zu erfllen. Wenn darum der Feind eine groangelegte Offensive startet, hat die Rote Armee sich normalerweise aus der weien Zone in ihr eigenes Sttzpunktgebiet zurckzuziehen, weil hier die Bevlkerung der Roten Armee die lebhafteste Untersttzung gegen die Weie Armee gewhrt. Auch besteht ein Unterschied zwischen den Randbezirken und dem Zentrum des Sttzpunktgebietes; im Zentrum ist die Bevlkerung zuverlssiger, wenn es gilt, das Durchsickern von Informationen zum Feind zu verhindern, Erkundungen und Nachschub zu untersttzen, an Kampfhandlungen teilzunehmen usw. Als wir zum Beispiel die ersten, zweiten und dritten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge in Kiangsi bekmpften, waren alle Orte, die wir zu Endpunkten des Rckzugs bestimmt hatten, so gelegen, da die erste Bedingung die Untersttzung durch die Bevlkerung ausge96

zeichnet oder doch sehr gut erfllt war. Dieses Charakteristikum unserer Sttzpunktgebiete unterscheidet die Operationen der Roten Armee erheblich von gewhnlichen Operationen, und das war der Hauptgrund, warum der Feind nach und nach seine Zuflucht zur Politik des Netzes von Einzelsttzpunkten nehmen mute. Ein Vorteil des Operierens im Zentrum des eigenen Gebiets besteht darin, da die zurckweichende Armee in der Lage ist, das fr sie gnstige Terrain selber auszuwhlen und den angreifenden Feind zum Kampf nach ihren eigenen Bedingungen zu zwingen. Um eine starke Armee zu schlagen, mu eine schwache Armee sehr sorgfltig das als Schlachtfeld geeignete Terrain aussuchen. Diese Bedingung allein gengt nicht, weitere mssen erfllt sein. Die erste ist die Untersttzung seitens der Bevlkerung. Die nchste ist ein verwundbarer Feind, zum Beispiel ein Feind, der ermdet ist oder Fehler gemacht hat oder eine vorrckende feindliche Kolonne, die verhltnismig wenig Kampfkraft besitzt. Sind diese Bedingungen nicht erfllt, so mssen wir, selbst wenn wir ein ausgezeichnetes Terrain entdeckt haben, von einem Kampf absehen und uns noch weiter zurckziehen, bis die wnschbaren Bedingungen gesichert sind. In den weien Gebieten besteht kein Mangel an gutem Terrain, aber wir haben dort nicht die gnstige Bedingung, da die Bevlkerung uns aktiv untersttzt. Sind die anderen Bedingungen noch nicht erfllt, bleibt der Roten Armee nichts anderes brig, als sich in Richtung auf ihren eigenen Sttzpunkt zurckzuziehen. hnliche Unterschiede wie zwischen den weien und den roten Gebieten bestehen gewhnlich auch zwischen den Randbezirken und dem Zentrum des Sttzpunktgebietes. Abgesehen von lokalen Einheiten und gewissen Einheiten, welche die Krfte des Feindes binden sollen, mssen die Sturmtruppen in der Regel zusammengezogen werden. Beim Angriff auf einen Feind, der sich in der strategischen Defensive befindet, lockert die Rote Armee gewhnlich ihre eigenen Krfte auf. Sobald der Feind eine groangelegte Offensive startet, tritt die Rote Armee einen Rckzug in Richtung auf das Zentrum an. Der fr den Rckzug bestimmte Endpunkt liegt gewhnlich im Zentralabschnitt des Sttzpunktgebietes, zuweilen jedoch in seinen Frontalabschnitten oder seinen rckwrtigen Abschnitten, je nachdem, wie die Umstnde es erfordern. Durch solch einen Rckzug in Richtung auf das Zentrum knnen alle 97

Hauptstreitkrfte der Roten Armee zusammengefat werden. Eine weitere wesentliche Aufgabe im Kampf einer schwachen Armee gegen eine starke besteht darin, die schwachen Einheiten des Feindes ausfindig zu machen und anzugreifen. Zu Beginn einer Offensive des Feindes jedoch wissen wir gewhnlich noch nicht, welche seiner vorrckenden Kolonnen die strkste, welche die zweitstrkste, welche die schwchste und welche die zweitschwchste ist, so da zunchst bestimmte Erkundungen notwendig sind. Das nimmt oft betrchtliche Zeit in Anspruch. Auch aus diesem Grund ist ein strategischer Rckzug erforderlich. Wenn der angreifende Feind besonders zahlreich und viel strker ist als wir, knnen wir einen Umschwung im Krfteverhltnis nur dann erreichen, wenn der Feind tief in unser Sttzpunktgebiet eingedrungen ist und alle Bitternis gekostet hat, die es fr ihn bereithlt. So wie der Stabschef einer der Brigaden Tschiang Kai-scheks whrend des dritten Einkreisungs- und VernichtungsFeldzuges anmerkte: Unsere dicken Mnner sind dnn geworden, und unsere dnnen Mnner haben sich zu Tode erschpft. Oder um es mit den Worten Chen Ming-shus, des Oberstkommandierenden im Westabschnitt des Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzuges der Kuomintang, auszudrcken: Die Nationalarmee tastet berall im Dunkeln herum, whrend die Rote Armee bei hellem Tageslicht marschiert. Allmhlich ist dann die feindliche Armee, obwohl noch stark, recht geschwcht, ihre Soldaten sind ermdet, ihre Kampfmoral lt merklich nach und viele ihrer verwundbaren Stellen liegen offen zutage. Die Rote Armee hingegen, obwohl schwach, hat ihre Kraft geschont, ihre Energien aufgespart und erwartet in aller Ruhe das Anrcken des erschpften Feindes. Zu einem solchen Zeitpunkt ist es normalerweise mglich, eine gewisse Krftegleichheit zwischen den beiden Parteien zu erreichen oder die absolute berlegenheit des Feindes in eine relative berlegenheit und unsere absolute Unterlegenheit in eine relative Unterlegenheit umzuwandeln. Gelegentlich gelingt es uns dann sogar, eine berlegenheit ber den Feind zu erlangen. Als die Rote Armee gegen den dritten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug in Kiangsi kmpfte, zog sie sich bis zu einer uersten Grenze zurck (um im rckwrtigen Abschnitt ihres Sttzpunktes ihre Krfte zu sammeln); htte sie das nicht getan, so htte sie den Feind nicht schlagen knnen, denn die Einkreisungs- und Vernich98

tungs-Krfte des Feindes waren der Roten Armee um das Zehnfache berlegen. Als Sun Wu Tzu sagte: Geh dem Feind aus dem Wege, wenn er voller Kraft ist; fall ber ihn her, wenn er erschpft ist und sich zurckzieht, so meinte er damit, da man den Feind ermden und demoralisieren msse, um seine berlegenheit zu mindern. Ein weiterer Zweck des Rckzugs ist schlielich, den Feind zu Fehlern zu verleiten oder seine Fehler zu entdecken. Man mu sich darber klar sein, da ein feindlicher Befehlshaber, so begabt er auch sein mag, auf die Dauer einige Fehler nicht vermeiden kann. Wir haben also immer die Mglichkeit, die Ble, die er uns bietet, auszunutzen. Der Feind wird unweigerlich Fehler machen, genau wie wir uns zuweilen verrechnen und ihm Blen liefern, die er ausnutzen kann. Obendrein knnen wir den Feind noch zu Fehlern verleiten, indem wir beispielsweise ein Erscheinen vortuschen, wie Sun Wu Tzu es nannte, d. h., wenn wir im Osten einen Scheinangriff fhren, whrend wir im Westen wirklich angreifen. Wenn wir so etwas vorhaben, lt sich der Endpunkt fr den Rckzug nicht starr auf ein bestimmtes Gebiet festlegen. Wenn wir uns manchmal in das vorher bestimmte Gebiet zurckgezogen und noch keinerlei nutzbare Schwchen gefunden haben, mssen wir uns noch weiter zurckziehen und darauf warten, da der Feind uns eine solche bietet. Die gnstigen Gelegenheiten, die wir bei einem Rckzug suchen, sind im allgemeinen jene, die wir oben aufgezhlt haben. Aber das bedeutet, da wir keine Gegenoffensive beginnen knnten, bevor alle diese Bedingungen erfllt sind. Eine gleichzeitige Erfllung aller Bedingungen ist weder mglich noch ntig. Aber eine schwache Streitmacht, die im Zentrum eines Gebietes gegen einen starken Feind operiert, sollte bestrebt sein, Bedingungen zu erlangen, wie es fr die gegenwrtige Situation des Feindes ntig ist. Alle entgegengesetzten Ansichten sind irrig. Die Entscheidung ber den Endpunkt des Rckzugs sollte man von der Gesamtsituation abhngig machen. Es ist falsch, sich fr einen Ort zu entscheiden, der nur teilweise fr unseren bergang zur Gegenoffensive geeignet erscheint, jedoch keine Vorteile bietet, wenn man die Gesamtsituation ins Auge fat. Denn wir mssen schon beim Beginn unserer Gegenoffensive die zuknftigen Entwicklungen in Betracht zu ziehen; unsere Gegenoffensiven beginnen immer in 99

Teilabschnitten. Manchmal sollte man als Endpunkt fr den Rckzug einen Ort im vorderen Abschnitt unseres Sttzpunktgebietes bestimmen, wie z. B. bei unserem dritten Gegenfeldzug in Kiangsi. In allen diesen Fllen wurde die Entscheidung getroffen, indem man die Teilsituation und die Gesamtsituation aufeinander abstimmte. Whrend unseres fnften Gegenfeldzugs in Kiangsi stellte die Armee keinerlei berlegungen hinsichtlich des Rckzugs an, weil sie weder die Teilsituation noch die Gesamtsituation bercksichtigte, und das aber war wirklich ein bereiltes und tollkhnes Verhalten. Eine Situation besteht aus einer Anzahl von Faktoren; unter Bercksichtigung der Beziehung zwischen einem Teil der Situation und der Gesamtsituation mssen wir bei unserer Entscheidung davon ausgehen, ob die Faktoren auf der Seite des Feindes und auf unserer eigenen, so wie sie sich in Teilaspekten und in der Gesamtsituation offenbaren, bis zu einem gewissen Grad fr den Beginn unserer Gegenoffensive gnstig sind. Im allgemeinen kennt man drei Arten von Endpunkten beim Rckzug in das eigene Sttzpunktgebiet: solche, die im Vorderabschnitt liegen, solche, die im Mittelabschnitt liegen, und solche, die im rckwrtigen Abschnitt liegen. Ist damit aber gesagt, man drfe niemals im Gebiet der weien Truppen kmpfen? Nein. Nur wenn wir es mit einem groangelegten Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug des Feindes zu tun haben, sollten wir den Kampf in einem weien Gebiet vermeiden. Nur wenn zwischen der Strke des Feindes und unserer eigenen ein groer Abstand ist, wenn wir danach trachten mssen, die eigene Kraft zu erhalten und den gnstigsten Augenblick fr die Vernichtung des Feindes abzuwarten, empfehlen wir, sich in das eigene Sttzpunktgebiet zurckzuziehen und den Feind in den Hinterhalt zu locken, denn nur so knnen wir gute Bedingungen fr unsere Gegenoffensive schaffen oder finden. Ist die Situation nicht so ernst oder ist sie so ernst, da die Rote Armee sogar im Sttzpunktgebiet keine Gegenoffensive erffnen kann, oder geht die Gegenoffensive nicht gut voran und ein weiterer Rckzug ist notwendig, um einen Umschwung in der Situation zu erreichen, dann sollten wir uns zumindest theoretisch darber klarwerden, da der Endpunkt fr den Rckzug in einem weien Gebiet angesetzt werden sollte, obgleich wir in der Vergangenheit nur wenig Erfahrung damit machen konnten. Allgemein gesprochen kann man auch beim Rck100

zug in ein weies Gebiet drei Arten von Endpunkten annehmen: 1. solche, die unserem Sttzpunktgebiet direkt gegenberliegen, 2. solche, die an den Flanken unseres Sttzpunktgebietes liegen und 3. solche, die hinter unserem Sttzpunktgebiet liegen. Hier ein Beispiel fr die erste Art: Htte whrend unseres ersten Gegenfeldzugs gegen die Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge in Kiangsi nicht Uneinigkeit in der Roten Armee geherrscht und wre die lokale Parteiorganisation nicht gespalten gewesen (die zwei schwierigen Probleme, die durch den Gegensatz zwischen der Li Li-san-Politik und der A-B-Gruppe 33 entstanden), so htten wir mglicherweise unsere Truppen in dem durch Kian, Nanfeng und Changshu gebildeten Dreieck zusammenziehen und eine Gegenoffensive beginnen knnen. Denn die feindlichen Streitkrfte, die aus dem Gebiet zwischen den Flssen Kan und Fu vorrckten, waren der Roten Armee nicht so sehr berlegen (100 000 Mann gegen 40000). Obgleich die Untersttzung durch die Bevlkerung nicht so aktiv war wie im Sttzpunkt-: gebiet, war doch das Terrain sehr gnstig; auerdem wre es wohl mglich gewesen, die feindlichen Kolonnen, die auf getrennten Wegen vorrckten, einzeln zu schlagen. Nun ein Beispiel fr die zweite Art: Wenn whrend unseres dritten Gegenfeldzuges in Kiangsi die feindliche Offensive nicht so gro angelegt gewesen wre, wenn eine der Kolonnen des Feindes nicht so stark, da wir sie nicht htten angreifen knnen von Chienning, Lichuan und Taining aus an der Grenze von Fukien und Kiangsi vorgerckt wre, so ist es ebenfalls denkbar, da die Rote Armee ihre Krfte in dem weien Sttzpunktgebiet im westlichen Fukien zusammengezogen und zuerst diese Kolonne vernichtet htte, ohne einen Umweg von tausend Li durch Juichin nach Hsingkuo machen zu mssen. Schlielich ein Beispiel fr die dritte Art: Wre bei eben diesem dritten Gegenfeldzug in Kiangsi die Hauptstreitmacht des Feindes nicht nach Westen, sondern nach Sden gezogen, so wren wir vielleicht gezwungen gewesen, uns in das Gebiet von Huichang Hsunwu-Anyuan (ein weies Gebiet) zurckzuziehen, um den Feind noch weiter nach Sden zu locken. Die Rote Armee htte dann nordwrts in das Innere dieses Gebiets einrcken knnen und wre zu dieser Zeit im Norden des Sttzpunktes auf 101

einen nicht sehr starken Feind gestoen. Die hier angefhrten Beispiele sind jedoch alle hypothetisch und beruhen nicht auf tatschlicher Erfahrung; wir sollten sie als Ausnahmeflle betrachten und sie nicht wie allgemeine Prinzipien behandeln. Wenn der Feind einen groangelegten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug beginnt, ist es unser Grundprinzip, sich in das Sttzpunktgebiet zurckzuziehen und ihn dort zu bekmpfen. Das ist die sicherste Methode, um seine Offensive zu zerschlagen. Diejenigen, die behaupten, man msse den Feind vors Tor locken, widersetzen sich dem strategischen Rckzug; sie argumentieren, da jeder Rckzug einen Gebietsverlust bedeute, da die Bevlkerung darunter zu leiden habe (da wir unsere Tpfe und Pfannen zerschlagen lassen, wie sie es ausdrcken) und da er Anla zu ungnstigen Reaktionen im Ausland gebe. Whrend unseres fnften Gegenfeldzugs erklrten sie, bei jedem Schritt, den wir nach rckwrts machten, werde der Feind seine Stellungen um einen Schritt vorverlegen, so da unsere Sttzpunktgebiete immer mehr zusammenschrumpfen und wir keine Mglichkeit haben wrden, das verlorene Terrain zurckzuerobern. Auch wenn es vielleicht frher einmal gnstig gewesen sei, den Feind tief in das eigene Gebiet hereinzulocken, so sei es doch sinnlos, diese Methode auch gegenber dem fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug des Feindes anzuwenden, in dem er ein Netz von Einzelsttzpunkten angelegt hat. Sie behaupteten, in diesem fnften Feldzug bestehe die einzige Mglichkeit fr uns darin, unsere Krfte fr den Widerstand aufzuteilen und kurze, rasche Vorste gegen den Feind zu unternehmen. Es ist leicht, die Behauptung zu widerlegen; unsere Geschichte hat es bereits getan. Was den Gebietsverlust betrifft, so kann hufig ein Verlust nur durch einen Verlust vermieden werden. Hier gilt der Grundsatz: Gib, um zu nehmen. Wenn wir ein Gebiet verlieren und den Sieg ber den Feind gewinnen und damit unser Gebiet zurckerobern und sogar ausdehnen knnen, hat sich das ausgezahlt. Wenn bei einer geschftlichen Transaktion der Kufer nicht etwas Geld verliert, kann er keine Ware bekommen; wenn der Verkufer nicht einige Ware verliert, bekommt er kein Geld. Eine revolutionre Bewegung bringt Verluste in Form von Zerstrungen mit sich, aber dafr auch den Gewinn fortschrittlichen Aufbaus. Schlaf und Ruhe bedeuten Zeitverlust, aber man gewinnt die Kraft fr die Arbeit 102

des kommenden Tages. Wenn irgendein Narr das nicht versteht und sich weigert, zu schlafen, wird er am nchsten Tag keine Kraft haben er macht ein Verlustgeschft. Genau aus diesem Grund unterlagen wir bei unserem fnften Gegenfeldzug. Wir konnten uns nicht entschlieen, einen Teil unseres Territoriums aufzugeben, und verloren darum unser gesamtes Gebiet. Auch Abessinien verlor sein Territorium, als es hartnckig gegen seinen Feind anstrmte, obgleich dies nicht der einzige Grund fr seine Niederlage war. Das gleiche gilt fr den Satz, da die Bevlkerung zu leiden habe. Wenn man es nicht zulassen will, da die Tpfe und Pfannen einiger Haushalte fr kurze Zeit zerschlagen werden, dann wird man dazu Anla geben, da die Tpfe und Pfannen der gesamten Bevlkerung fr eine sehr lange Zeit zertrmmert sein werden. Wenn man sich vor ungnstigen politischen Auswirkungen frchtet, die fr eine kurze Zeit zu erwarten sind, dann wird man dafr mit ungnstigen politischen Auswirkungen fr eine sehr lange Zeit bezahlen mssen. Wenn die russischen Bolschewisten nach der Oktoberrevolution dem Willen der Linken Kommunisten gem gehandelt und die Unterzeichnung des Friedensvertrags mit Deutschland verweigert htten, dann htten sie die neugeborenen Sowjets in die Gefahr eines frhen Todes gebracht.34 Solche scheinbar revolutionren linken Ansichten ergeben sich sowohl aus dem revolutionren Ungestm der kleinbrgerlichen Intellektuellen als auch aus der beschrnkten konservativen Haltung der buerlichen Kleineigentmer. Leute mit solchen Meinungen betrachten die Probleme nur einseitig und sind nicht imstande, zu einer verstndnisvollen bersicht der Gesamtsituation zu gelangen; sie sind nicht gewillt, die Interessen von heute mit denen von morgen oder die Interessen eines Teiles mit denen der Gesamtheit zu verknpfen, sondern sie klammern sich beharrlich an das einzelne und Gegenwrtige. Allerdings mssen auch wir uns an das einzelne und Gegenwrtige halten, wenn das den zeitlichen Umstnden entsprechend gnstig ist und vor allem, wenn das entscheidend ist entscheidend fr die gesamte gegenwrtige Situation und die ganze Periode. Tten wir dies nicht, so knnte man uns mit Recht vorwerfen, wir lieen die Dinge laufen und tten selbst nichts dazu. Darum mu man bei einem Rckzug auch einen Endpunkt festsetzen. Wir drfen uns nicht nach der Kurzsichtigkeit der Kleineigentmer richten, son103

dern mssen von der Klugheit der Bolschewisten lernen. Das bloe Auge gengt nicht, wir brauchen die Hilfe des Teleskops und des Mikroskops. In politischen und militrischen Fragen ist die marxistische Methode Teleskop und Mikroskop zugleich. Selbstverstndlich hat ein strategischer Rckzug seine Schwierigkeiten. Den Zeitpunkt fr den Beginn eines Rckzugs zu bestimmen, den Endpunkt auszuwhlen, die Kader und die Bevlkerung politisch zu berzeugen das alles sind schwierige Probleme, die gelst sein wollen. Sehr wichtig ist es, den richtigen Zeitpunkt fr den Beginn des Rckzugs festzulegen. Wenn wir im Verlauf unseres ersten Gegenfeldzugs gegen Einkreisung und Vernichtung in der Provinz Kiangsi unseren Rckzug nicht zu dem bestimmten Termin durchgefhrt htten, wenn wir ihn verzgert htten, so wre das Ausma unseres Sieges hchstwahrscheinlich sehr viel geringer gewesen. Sowohl ein verfrhter wie ein verspteter Rckzug bringt natrlich Verluste mit sich, aber im allgemeinen bewirkt ein verspteter Rckzug hhere Verluste als ein verfrhter. Ein richtig terminierter Rckzug, der es uns ermglicht, die Initiative vollkommen an uns zu reien, ist fr uns von groer Hilfe, wenn wir zum Gegenangriff bergehen, nachdem wir den Endpunkt des Rckzugs erreicht, unsere Truppen neu aufgestellt haben und in Ruhe auf den erschpften Feind warten. Als wir den ersten, zweiten und vierten Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzug des Feindes zerschlugen, konnten wir zuversichtlich und ohne jede bereilung operieren. Nur bei dem dritten Feldzug war die Rote Armee sehr erschpft infolge des Umwegs, zu dem sie gezwungen war, um ihre Truppen erneut zu sammeln, da wir nicht erwartet hatten, da der Feind so bald nach seiner schweren Niederlage in dem zweiten Feldzug zu einer neuen Offensive antreten wrde (wir beendeten unseren zweiten Gegenfeldzug am 29. Mai 1931, und Tschiang Kai-schek begann seinen dritten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug am 1. Juli). Die Terminierung fr den Rckzug erfolgt in gleicher Weise wie die Terminierung fr die Vorbereitungen zu einem Gegenfeldzug, die wir bereits erluterten. Wir mssen von den uns vorliegenden erforderlichen Informationen und einer Einschtzung der Gesamtlage des Feindes wie der eigenen ausgehen. Es ist auerordentlich schwierig, die Kader und die Bevlkerung von 104

der Notwendigkeit eines strategischen Rckzugs zu berzeugen, wenn sie noch keine Erfahrung darin haben und wenn die Fhrung der Armee noch kein solches Prestige geniet, da sie die Entscheidung ber einen strategischen Rckzug in die Hnde weniger Mnner oder auch eines Mannes legen und zugleich das Vertrauen der Kader haben kann. So ergaben sich zum Beispiel beim Beginn unseres ersten und vierten Gegenfeldzugs und im ganzen Verlauf des fnften sehr groe Schwierigkeiten, weil den Kadern die Erfahrung fehlte und sie kein Vertrauen zu einem strategischen Rckzug hatten. Bei dem ersten Gegenfeldzug waren die Kader unter dem Einflu der Li Li-san-Politik zunchst fr einen Angriff und gegen einen Rckzug, bis sie umgestimmt wurden. Bei dem vierten Gegenfeldzug weigerten sich die Kader unter dem Einflu militrischen Abenteurertums, Vorbereitungen fr einen Rckzug zu treffen. Bei dem fnften Gegenfeldzug vertraten sie zunchst die Ansicht der militrischen Abenteurer, die den Feind nicht in den Hinterhalt locken wollten, und bekehrten sich spter zu militrischem Konservatismus. hnlich war es mit den Anhngern Chang Kuo-taos, die nicht zugeben wollten, da es unmglich war, im Gebiet der Tibeter und der Hui-Vlker Sttzpunkte zu errichten,35 bis sie schlielich mit dem Kopf gegen die Wand rannten. Die Kader brauchten Erfahrung, und wahrlich, ein Fehlschlag ist die Mutter des Erfolgs. Man mu aber auch offenen Sinnes von den Erfahrungen anderer Vlker lernen, und es ist nichts als beschrnkter Empirismus, wenn man in allen Fragen unbedingt seine eigenen Erfahrungen machen will und, falls das nicht geht, starr auf seiner eigenen Meinung besteht und die Erfahrungen anderer Leute ablehnt. Unser Krieg hat den nicht geringen Tribut zahlen mssen. Mangelnde Einsicht der Bevlkerung in die Notwendigkeit eines strategischen Rckzugs, verursacht durch ihre Unerfahrenheit, war nie grer als bei unserem ersten Gegenfeldzug in Kiangsi. Damals standen die lokalen Parteiorganisationen und die Massen des Volkes in den Bezirken Kian, Hsingkuo und Yungfeng einem Rckzug der Roten Armee ablehnend gegenber. Doch nach der Erfahrung des ersten Gegenfeldzugs tauchte dieses Problem bei den folgenden nicht wieder auf. Jeder war berzeugt, da der Gebietsverlust im Sttzpunktgebiet und die Leiden der Bevlkerung vorbergehend waren, und vertraute darauf, da die Rote Armee Einkreisungs- und Ver105

nichtungs-Feldzge des Feindes zerschlagen knnte. Allerdings hngt die Frage, ob die Bevlkerung uns vertraut, eng mit der zusammen, ob wir das Vertrauen der Kader genieen, und darum ist es unsere erste und wichtigste Aufgabe, die Kader zu berzeugen. Der strategische Rckzug ist ausschlielich darauf gerichtet, zur Gegenoffensive berzuleiten, und ist lediglich das erste Stadium der strategischen Defensive. Die entscheidende strategische Frage ist, ob in dem darauffolgenden Stadium der Gegenoffensive ein Sieg errungen werden kann. 4. Strategische Gegenoffensive Um die Offensive eines uns absolut berlegenen Feindes zum Stehen zu bringen, mssen wir whrend unseres strategischen Rckzugs eine Situation schaffen, die fr uns gnstig, fr den Feind ungnstig und vllig verschieden ist von der Situation, die zu Beginn der feindlichen Offensive vorhanden war. Viele Elemente schaffen eine solche Situation. Mit all dem haben wir uns oben beschftigt. Wir haben aber den Feind keineswegs bereits geschlagen, wenn die Bedingungen und die fr uns gnstige und fr ihn ungnstige Situation geschaffen sind. Bedingungen und Situation liefern die Mglichkeit fr unseren Sieg und die Niederlage des Feindes, aber sie stellen selbst nicht die Realitt des Sieges oder der Niederlage dar. Noch keiner Armee haben sie allein Sieg oder Niederlage beschert. Fr Sieg oder Niederlage ist es notwendig, da die beiden Armeen sich eine Entscheidungsschlacht liefern. Nur eine Entscheidungsschlacht kann die Frage klren, welche Armee Sieger und welche Besiegter ist. Das ist die einzige Aufgabe im Stadium der strategischen Gegenoffensive. Die Gegenoffensive ist ein langer, sehr faszinierender, sehr dynamischer Proze und gleichzeitig das Abschlustadium eines Defensivfeldzugs. Der Ausdruck aktive Verteidigung bezieht sich hauptschlich auf diese strategische Gegenoffensive, die ihrer Natur nach ein Entscheidungskampf ist. Die ntigen Bedingungen und die entsprechende Situation werden nicht allein whrend des strategischen Rckzugs geschaffen, sondern man mu auch im Stadium der Gegenoffensive weiter daran arbeiten. Allerdings sind sie im spteren Stadium weder in Form noch Verlauf dem frheren absolut gleichzusetzen. 106

Gleichbleibend nach Form und Verlauf kann zum Beispiel die Tatsache sein, da die feindlichen Truppen geschwcht und erschpft sein sollen, was einfach an Schwche und Erschpfung des vorhergehenden Stadiums anschliet. Doch es mssen auch vllig neue Bedingungen und eine vllig neue Situation entstehen. Wenn nmlich der Feind eine oder mehrere Niederlagen erlitten hat, werden sich die fr uns gnstigen und fr ihn ungnstigen Bedingungen nicht mehr allein auf seine Schwche usw. beschrnken, sondern es wird ein neuer Faktor hinzutreten: eben die Tatsache, da er Niederlagen erlitten hat. Auch hinsichtlich der Situation werden sich neue Vernderungen ergeben. Wenn der Feind anfngt, mit seinen Truppen unberlegter zu manvrieren und falsche Bewegungen zu machen, wird das Krfteverhltnis der beiden sich gegenberstehenden Armeen natrlich nicht mehr das gleiche sein wie zuvor. Wenn jedoch nicht die Truppen des Feindes, sondern die unseren eine oder mehrere Niederlagen erlitten haben, dann wird sowohl in den Bedingungen wie in der Situation eine Vernderung in entgegengesetzter Richtung eintreten. Dann werden die Nachteile fr den Feind sich verringern, whrend andererseits Nachteile fr uns auftauchen oder sogar immer grer werden. Und damit ist wiederum etwas vllig Neues und anderes entstanden. Die Niederlage einer Seite wird unmittelbar und sehr rasch auf der besiegten Seite zu Anstrengungen fhren, eine Katastrophe zu vermeiden, sich aus ihren neuen Bedingungen und ihrer ungnstigen Situation (die ja fr den Feind gnstig ist) zu befreien und solche Bedingungen bzw. eine solche Situation wiederherzustellen, die fr sie gnstig und fr ihren Gegner ungnstig ist, um Druck auf den Feind auszuben. Der Sieger andererseits wird die genau umgekehrten Anstrengungen machen. Er wird danach trachten, seinen Sieg auszunutzen und dem Feind noch greren Schaden zuzufgen; er wird die fr ihn gnstigen Bedingungen wahrnehmen, seine Situation noch weiter verbessern und nach Mglichkeit verhindern, da der Feind sich aus der ungnstigen Situation befreit und die Katastrophe abwendet. So werden also an beide Seiten im Stadium der Entscheidungsschlacht die hchsten Anforderungen gestellt; das Kampfgeschehen ist komplizierter und wechselvoller, die Operationen schwerer durch107

fhrbar und anstrengender als zu irgendeinem anderen Zeitpunkt des Krieges oder des Feldzugs; auch an die Fhrung stellt diese Zeit hchste Anforderungen. Im Stadium der Gegenoffensive entstehen viele Probleme, die wichtigsten sind der Beginn der Gegenoffensive, die Zusammenziehung der Truppen, die bewegliche Kampffhrung, die raschen Entscheidungskmpfe und der Vernichtungskrieg. Weder in einer Gegenoffensive noch in einer Offensive unterscheiden sich die Prinzipien, auf die sich diese Probleme beziehen, in ihrem grundstzlichen Charakter. In diesem Sinn knnen wir sagen, da eine Gegenoffensive eine Offensive ist. Trotzdem aber ist sie nicht genau dasselbe. Die Prinzipien der Gegenoffensive finden Anwendung, wenn der Feind in der Offensive ist. Die Prinzipien der Offensive finden Anwendung, wenn der Feind in der Defensive ist. In diesem Sinn bestehen gewisse Unterschiede zwischen Gegenoffensive und einer Offensive. Da die verschiedenen Operationsprobleme alle in der Diskussion ber die Gegenoffensive im vorliegenden Kapitel ber die strategische Defensive enthalten sind, und um Wiederholung zu vermeiden, wird das Kapitel ber die strategische Offensive sich nur mit anderen Problemen beschftigen, doch wenn es aktuell wird, sollten wir die hnlichkeiten oder Unterschiede zwischen der Gegenoffensive und der Offensive nicht bersehen. 5. Beginn der Gegenoffensive Das Problem des Beginns einer Gegenoffensive ist das Problem der Erffnungschlacht oder der .Einleitung. Viele Militrexperten der Bourgeoisie raten zur Vorsicht bei der Erffnungsschlacht, gleichgltig ob man sich in der strategischen Defensive oder in der strategischen Offensive befindet ganz besonders natrlich, wenn man in der Defensive ist. Auch wir haben schon frher die Bedeutung dieses Punktes hervorgehoben. Bei unseren Operationen gegen die fnf Einkreisungs- und VernichtungsFeldzge des Feindes in der Provinz Kiangsi haben wir nun reiche Erfahrungen gewonnen, deren Auswertung uns von Nutzen sein wird. In seinem ersten Feldzug stellte der Feind etwa 100000 Mann auf, 108

die, in acht Kolonnen aufgeteilt, von der Kian-Chienning-Linie aus sdwrts gegen das Sttzpunktgebiet der Roten Armee vorrckten. Die Rote Armee verfgte ber rund 40 000 Mann, die sie in der Gegend von Huangpi und Hsiaopu im Bezirk Ningtu der Provinz Kiangsi zusammengezogen hatte. Es bot sich die folgende Situation: 1. Die Zahl der Vernichtungstruppen war nicht hher als 100 000. Darunter befand sich keine der eigenen Einheiten Tschiang Kaischeks. Die allgemeine Lage war nicht sehr ernst. 2. Die feindliche Division, die unter dem Befehl von Lo Lin zur Verteidigung von Kiang bestimmt war, stand im Westen jenseits des Kan-Flusses. 3. Die drei feindlichen Divisionen, die von Kung Ping-fan, Chang Hui-tsan und Tan Tao-yuan befehligt wurden, waren vorgerckt und hatten den Abschnitt Futien-Tungku-Lungkang-Yuantou sdstlich von Kian und nordwestlich von Ningtu besetzt. Der Hauptteil der Division Chang Hui-tsans stand bei Lungkang und der der Division Tan Tao-yuans bei Yuantou. Es war fr uns nicht ratsam, Futien und Tungku als Schlachtort zu whlen, da die Einwohner, verfhrt von der A-B-Gruppe, der Roten Armee zeitweilig in mitrauischer Opposition gegenberstanden. 4. Die von Liu Ho-ting befehligte feindliche Division befand sich in Chienning, also tief im weien Gebiet von Fukien, und wrde vermutlich nicht nach Kiangsi herberkommen. 5. Die zwei feindlichen Divisionen unter Mao Ping-wen und Hsu Ke-hsiang waren in den Abschnitt von Toupi-Lokou-Tungshao eingedrungen, der zwischen Kuangchang und Ningtu liegt. Toupi war ein Gebiet der Weien, Lokou ein Guerillagebiet, und Tungshao, wo es Mitglieder der A-B-Gruppe gab, war ein Bezirk, aus dem die Informationen sicherlich leicht nach auen dringen wrden. Weiterhin: wenn wir Mao Ping-wen und Hsu Ke-hsiang angriffen und dann nach Westen vorstieen, wrden sich wahrscheinlich die drei im Westen stehenden feindlichen Divisionen unter Chang Hui-tsan, Tan Tao-yuan und Kung Ping-fan zusammenschlieen, uns die Erringung des Sieges sehr erschweren und es uns unmglich machen, die Operationen zu einem endgltigen Abschlu zu bringen. 6. Die zwei Divisionen unter Chang Hui-tsan und Tan Tao-yuan, die die Hauptmacht des Feindes darstellten, waren Truppen Lu Ti-pings, 109

des Oberbefehlshabers dieses Einkreisungs- und VernichtungsFeldzugs und Gouverneurs der Provinz Kiangsi. Chang Hui-tsan war der Kommandeur dieser Operation. Eine Vernichtung dieser zwei Divisionen htte praktisch den Zusammenbruch des Feldzugs bedeutet. Jede von ihnen war etwa vierzehntausend Mann stark, und die von Chang war zudem auf zwei Orte verteilt, so da wir zahlenmig die absolut berlegenen waren, sofern wir jeweils nur eine Division angriffen. 7. Der Abschnitt Lungkang-Yuantou, in dem die Hauptkrfte der Division von Chang und Tan standen, befand sich ganz in der Nhe unserer Truppenkonzentration, und die Bevlkerung war hier auf unserer Seite, und sie wrde unseren Anmarsch decken. 8. Das Terrain in Lungkang war gut. Yantou anzugreifen war nicht einfach. Falls jedoch der Feind nach Hsiaopu vorrcken sollte, um uns anzugreifen, wrden wir auch dort ein gnstiges Gelnde vorfinden. 9. Wir konnten die Hauptmacht unserer Truppen im Abschnitt Lungkang zusammenziehen. In Hsingkuo, keine hundert Li sdwestlich von Lungkang, hatten wir eine mehr als tausend Mann starke unabhngige Division, die im Rcken des Feindes manvrieren konnte. 10. Wenn unsere Truppen im Zentrum durchbrachen und die Front des Feindes aufspalteten, wrden seine im Osten und Westen stehenden Kolonnen nur noch zwei weit voneinander entfernte Gruppen sein. Aus den genannten Grnden beschlossen wir, die erste Schlacht gegen die Hauptstreitmacht von Chang Hui-tsan zu fhren. Wir schlugen erfolgreich zwei seiner Brigaden, drangen zu den DivisionsHauptquartieren vor, nahmen die gesamte Streitmacht von neuntausend Mann sowie den Divisionskommandeur persnlich gefangen und lieen nicht einen einzigen Mann, nicht ein einziges Pferd entkommen. Dieser eine Sieg versetzte die Divisionen Tans unc Hsus in einen derartigen Schrecken, da sie in Richtung auf Tungshao bzw. Toupi flchteten. Daraufhin verfolgten unsere Truppen die Division Tans und vernichteten sie zur Hlfte. Binnen fnf Tagen vom 27. Dezember 1930 bis zum 1. Januar 1931 schlugen wir zwei Schlachten. Die feindlichen Truppen in Futien, Tunku und Toupi, die eine Niederlage frchteten, zogen sich Hals ber Kopf zurck. So endete 110

der erste Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug. Bei dem zweiten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug bot sich die folgende Situation: 1. Die Vernichtungskrfte in Strke von 200 000 Mann unterstanden dem Befehl Ho Ying-chins, der sein Hauptquartier in Nanchang hatte. 2. Ebenso wie bei dem ersten feindlichen Feldzug gehrte keine der eingesetzten Formationen zu Tschiang Kai-scheks eigenen Truppen. Die 19. Feldarmee unter Tsai Ting-kai, die 26. Feldarmee unter Sun Lien-chung und die 8. unter Chu Shao-liang waren einigermaen kampftchtig, whrend alle brigen recht schwach waren. 3. Die A-B-Gruppe war liquidiert worden, und die gesamte Bevlkerung des Sttzpunktgebietes stand auf seilen der Roten Armee. 4. Die 5. Feldarmee unter Wang Chin-yu, die eben erst aus dem Norden eingetroffen war, frchtete uns, und das gleiche traf mehr oder weniger auch auf die beiden Divisionen auf ihrer linken Flanke zu, die von Kuo Hua-tsung und Hao Meng-ling befehligt wurden. 5. Wenn unsere Truppen zuerst Futien angriffen und dann weiter nach Osten vordrangen, konnten wir unser Sttzpunktgebiet bis zum Abschnitt Chienning-Lichuan-Taining an der Grenze zwischen Fukien und Kiangsi ausdehnen und unsere Einheiten auffllen, um mit Hilfe der neuen Truppen den nchsten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug zum Scheitern zu bringen. Wenn wir jedoch nach Westen abgedrngt wrden, gerieten wir an das Ufer des Kan und htten dann nach der Schlacht keinen Platz mehr, um uns auszudehnen. Eine erneute stliche Schwenkung nach der Schlacht wrde unsere Truppen ermden und Zeit kosten. 6. Obgleich unsere Armee mit ihren etwas ber dreiigtausend Mann nicht ganz so gro war wie bei dem ersten Feldzug, hatte sie doch vier Monate zur Verfgung, sich zu erholen und neue Krfte zu sammeln. Aus diesen Grnden beschlossen wir, zuerst die Einheiten Wang Chin-yus und Kung Ping-fans (insgesamt elf Regimenter) im Abschnitt Futien anzugreifen. Nachdem wir diese Schlacht gewonnen hatten, griffen wir nacheinander Kuo Hua-tsung, Sun Lien-chung, Chu Shao-liang und Liu Ho-ting an. In fnfzehn Tagen {vom 16. bis zum 30. Mai 1931) marschierten wir siebenhundert Li, lieferten fnf Schlachten, erbeuteten mehr als zwanzigtausend Gewehre und brach111

ten den Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug des Feindes vllig zum Scheitern. Als wir gegen Wang Chin-yu kmpften, befanden wir uns zwischen zwei feindlichen Einheiten. Die Truppen Tsai Ting-kais standen etwa vierzig Li von uns entfernt, die Truppen Kuo Hua-tsungs nur etwa zehn Li. Manche behaupteten schon, wir seien da in eine Sackgasse geraten, aber wir kamen doch hindurch. Diesen Erfolg verdankten wir hauptschlich der Untersttzung durch die Bevlkerung in diesem Gebiet und der mangelhaften Zusammenarbeit der feindlichen Einheiten. Nachdem Kuo Hua-tsungs Division geschlagen war, flchtete die Division Hao Meng-lings bei Nacht zurck nach Yungfeng und entging so der Katastrophe. Bei dem dritten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug bot sich die folgende Situation: 1. Tschiang Kai-sdiek bernahm persnlich den Oberbefehl ber die kmpfenden Truppen. Drei ihm unterstellte Kommandeure befehligten je eine Kolonne die linke, die rechte und die mittlere. Die mittlere Kolonne unterstand Ho Ying-chin, der, ebenso wie Tschiang Kaischek, sein Hauptquartier in Nanchang aufschlug; die rechte Kolonne unterstand Chen Ming-shu, der sein Hauptquartier in Kian hatte; die linke Kolonne unterstand Chu Shao-liang. Sein Hauptquartier befand sich in Nanfeng. 2. Die Vernichtungstruppen zhlten 300 000 Mann. Die Hauptstreitmacht, insgesamt etwa 100 000 Mann, waren Tschiang Kaischeks eigene Truppen, sie bestand aus fnf Divisionen (mit je neun Regimentern), die von Cheng Cheng, Lo Cho-ying, Chao Kuan-tao, Wei Li-huang und Chiang Tingwen befehligt wurden. Auer ihnen standen uns noch drei Divisionen mit insgesamt 40 000 Mann unter Chiang Kuang-nai, Tsai Ting-kai und Han Teh-chin gegenber. Dann gab es noch die 20 000 Mann starke Armee Sun Lien-chungs. Hierzu kamen noch einige schwchere Einheiten, die ebenfalls nicht zu Tschiangs eigenen Truppen zhlten. 3. Bei diesem Vernichtungs-Feldzug befolgte der Feind die Strategie des raschen Vormarsches, verhielt sich also vllig anders als im zweiten Feldzug, in dem er sich grundstzlich bei jedem Schritt sicherte. Sein Ziel war, die Rote Armee bis zum Kan-Flu zurckzudrngen und dort zu vernichten. 4. Zwischen dem Ende des zweiten Feldzugs und dem Beginn des dritten lag nur ein Intervall von einem Monat. Die Rote Armee (die 112

zu diesem Zeitpunkt etwa dreiigtausend Mann stark war) hatte nach vielen harten Kmpfen weder eine Mglichkeit zum Ausruhen noch Gelegenheit gehabt, ihre Einheiten aufzufllen. Obendrein hatte sie, gerade als der Feind sie aus verschiedenen Richtungen heftig bedrngte, eben erst einen Umweg von tausend Li machen mssen, um sich bei Hsingkao, im westlichen Teil des sdlichen Sttzpunktgebietes von Kiangsi, zu sammeln. In dieser Situation faten wir zunchst den Plan, von Hsingkao aus ber Wanan zu marschieren, bei Futien durchzubrechen und dann von Westen nach Osten quer ber die hinteren Verbindungslinien des Feindes hinwegzuschwenken, um so die feindliche Hauptstreitmacht zu einem tiefen, aber nutzlosen Eindringen in unser Sttzpunktgebiet von Sd-Kiangsi zu veranlassen. Dies sollte die erste Phase unserer Operation sein. Wenn sich dann der Feind unvermeidbarerweise sehr geschwcht wieder nordwrts wenden wrde, wollten wir die Gelegenheit wahrnehmen, um ihn an seinen schwachen Stellen anzugreifen. Dies sollte die zweite Phase unserer Operation sein. Das Herzteil dieses Plans war, da wir die Hauptstreitmacht des Feindes meiden und ihn an seinen schwachen Stellen packen wollten. Als jedoch unsere Truppen gegen Futien vorrckten, wurden sie vom Feind entdeckt, der sofort mit den zwei Divisionen unter Chen Cheng und Lo Cho-ying anrckte. Wir muten unseren Plan ndern und zogen uns nach Kaohsinghsu im westlichen Teil des Bezirks Hsingkuo zurck, das zusammen mit seiner Umgebung von weniger als einhundert Quadrat Li damals der einzige Ort war, an dem wir uns sammeln konnten. Am Tage danach entschlossen wir uns, einen Vorsto nach Osten zu unternehmen und gegen Lientang im Ostbezirk von Hsingkuo, gegen Liangtsun im Sdbezirk von Yungfeng und gegen Huangpi im Nordbezirk von Ningtu zu marschieren. In derselben Nacht gelangten wir unter dem Schutz der Dunkelheit durch die vierzig Li breite Lcke zwischen der Division Chiang Ting-wens und den Truppen, die von Chiang Kuang-nai, Tsai Ting-kai und Han Teh-chin befehligt wurden, und schwenkten in Richtung auf Lientang ein. Am zweiten Tag bestanden wir einige Vorhutgefechte mit den Truppen Shangkuan Yun-hsiangs (der sowohl die Division von Hao Meng-ling wie seine eigene kommandierte). Die erste Schlacht lieferten wir am dritten Tag gegen die Divisionen Shangkuan Yunhsiangs und die zweite am vierten Tag gegen die Division Hao 113

Meng-lings. Nach einem dreitgigen Marsch erreichten wir Huangpi und lieferten dort unsere dritte Schlacht gegen die Division Mao Ping-wens. Wir gewannen alle drei Schlachten und erbeuteten mehr als zehntausend Gewehre. Nun aber wandten sich alle Truppeneinheiten des Feindes, die nach Westen und Sden vorgedrungen waren, ostwrts. Von allen Seiten strebten sie in wilder Ejle Huangpi zu, um uns zum Kampf zu stellen und uns in einem festen Ring einzuschlieen. Wir entwichen durch den zwanzig Li breiten Landstrich zwischen den von Chiang Kuang-nai, Tsai Ting-kai und Han Teh-chin befehligten Truppen auf der einen Seite und den von Chen Cheng und Lo Cho-ying befehligten auf der anderen Seite in das Gebirge, wandten uns so wieder von Osten nach Westen und sammelten unsere Streitkrfte erneut innerhalb der Grenzen des Bezirks Hsingkuo. Bis der Feind dies bemerkt hatte und wiederum nach Westen vorzustoen begann, hatten unsere Truppen eine Ruhepause von vierzehn Tagen, whrend die feindlichen Einheiten, hungrig, erschpft und demoralisiert, wie sie waren, zum Kampf nicht taugten und sich daher zum Rckzug entschlossen. Wir machten uns dies zunutze, griffen die Einheiten Chiang Kuang-nais, Tsai Ting-kais, Chiang Tingwens und Han Teh-chings an und vernichteten eine der Brigaden Chiang Ting-wens und die gesamte Division Han Teh-chings. Fr die Divisionen, die Chiang Kuang-nai und Tsai Ting-kai unterstanden, verlief der Kampf unentschieden, und sie zogen wieder ab. Bei dem vierten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug bot sich die folgende Situation: Der Feind rckte von Kuangchang aus in drei Kolonnen vor. Die stliche war seine Hauptstreitmacht, whrend die zwei Divisionen, welche die westliche Kolonne bildeten, uns ausgesetzt und dem Gebiet sehr nahe waren, in dem wir unsere Krfte konzentriert hatten. Das gab uns die Mglichkeit, zuerst die westliche Kolonne des Feindes im Sdbezirk von Yihuang anzugreifen und mit einem Schlag die beiden von Li Ming und Chen Shih-chi befehligten Divisionen zu vernichten. Als der Feind dann zur Untersttzung der mittleren Kolonne zwei Divisionen von seiner stlichen Kolonne abzog und sich noch weiter vorwagte, gelang es uns abermals, eine Division im Sdbezirk von Yihuang zu vernichten. In diesen zwei Schlachten erbeuteten wir ber zehntausend Gewehre, und vor allem konnten wir damit diesen Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug zunichte machen. 114

In dem fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug wandte der Feind beim Vorgehen seine neue Strategie eines Netzes von Einzelsttzpunkten an und besetzte zunchst Lichuan. Bei dem Versuch, Lichuan zurckzuerobern und den Feind auerhalb des Sttzpunktes zum Kampf zu stellen, griffen wir das nrdlich von Lichuan gelegene Hsiaoshih an, das ein befestigter Platz des Feindes war und obendrein im Weien Gebiet lag. Als es uns nicht gelang, diese Schlacht zu gewinnen, verlegten wir unseren Angriff auf Tsehsichiao, ebenfalls einen befestigten Platz des Feindes im Weien Gebiet sdstlich von Hsiaoshih. Wieder schlug unser Versuch fehl. So drehten wir uns auf der Suche nach einem gnstigen Angriffspunkt zwischen den Hauptstreitkrften des Feindes und seinen befestigten Stellungen im Kreise, bis wir schlielich zu vlliger Passivitt verurteilt waren. Whrend unseres ganzen Gegenfeldzugs gegen den fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug des Feindes, der ein ganzes Jahr dauerte, zeigten wir nicht die geringste Initiative und Energie. Zum Schlu muten wir uns aus unserem Sttzpunktgebiet in Kiangsi zurckziehen. Die Erfahrungen, die unsere Armee bei diesen fnf Gegenfeldzgen gegen die Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge des Feindes machte, beweisen, da die erste Schlacht der Gegenoffensive fr die Rote Armee, die sich in der Defensive befindet, von grer Wichtigkeit ist, wenn es darum geht, eine groe und mchtige Vernichtungstruppe des Feindes zu schlagen. Sieg oder Niederlage in der nchsten Schlacht sind von auerordentlicher Wirkung auf die Gesamtsituation, die bis zum letzten Gefecht anhlt. Wir kommen demnach zu den folgenden Schlssen. Erstens: Die erste Schlacht mu gewonnen werden. Wir drfen nur dann losschlagen, wenn wir absolut sicher sind, da die Situation des Feindes, das Terrain uns und nicht dem Feind gnstig sind und die Bevlkerung uns untersttzt. Andernfalls sollten wir uns lieber zurckziehen und ruhig unsere Zeit abwarten. Gelegenheiten werden sich immer bieten; wir drfen uns keineswegs bereilt auf einen Kampf einlassen. Bei unserem ersten Gegenfeldzug hatten wir ursprnglich die Absicht, die von Tan Tao-yuan befehligten Truppen anzugreifen. Zweimal gingen wir vor, und beide Male muten wir uns zurckhalten und wieder zurckweichen, weil der Gegner seine gnstige Stellung auf den Hhen von Yuantou nicht verlassen wollte. 115

Ein paar Tage spter nahmen wir dann die Einheiten Chang Huitsans aufs Korn, die einem Angriff weit weniger gewachsen waren. Bei unserem zweiten Gegenfeldzug rckte unsere Armee auf Tungku vor, wo sie in nchster Nhe des Feindes ihr Lager aufschlug, nur zu dem Zweck, um fnfundzwanzig Tage darauf zu warten, da die Truppen Wang Chin-yus ihre befestigte Stellung in Futien verlassen wrden. Wir nahmen dabei auch das Risiko in Kauf, da Informationen durchsickern knnten. Wir wiesen alle ungeduldigen Vorschlge zurck, die einen raschen Angriff befrworteten, und erreichten so schlielich unser Ziel. Bei unserem dritten Gegenfeldzug war zwar rings um uns ein Sturm losgebrochen, wir hatten einen Umweg von tausend Li machen mssen, und der Feind hatte unseren Plan, ihn zu umgehen, ausgekundschaftet; aber wir bten trotzdem Geduld, gingen zurck, nderten unseren Plan dahingehend, da wir einen Durchbruch im Zentrum unternahmen, und lieferten schlielich erfolgreich unsere erste Schlacht bei Lientang. Bei unserem vierten Gegenfeldzug zogen wir uns, nachdem unser Angriff gegen Nanfeng fehlgeschlagen war, ohne Zgern zurck, schwenkten gegen die rechte Flanke des Feindes und sammelten unsere Truppen erneut im Gebiet von Tungshao, um daraufhin unsere groe und siegreiche Schlacht im Sdbezirk von Yihuang zu beginnen. Einzig bei dem fnften Gegenfeldzug widmete man der Bedeutung der ersten Schlacht keinerlei Aufmerksamkeit. Unsere Truppen wurden durch den Verlust einer einzigen Bezirksstadt, Lichuans, derart alarmiert, da sie sofort nach Norden marschierten, um den Feind zu stellen und die Stadt zurckzuerobern. Das unerwartete Treffen bei Hsunkou, das mit einem Sieg endete (bei dem eine feindliche Division vernichtet wurde), wurde nicht als die erste Schlacht angesehen, noch wurden die Vernderungen vorhergesehen, die sich daraus ergeben muten, statt dessen wurde Hsiaoshih blindlings angegriffen, ohne sich des Erfolges vergewissert zu haben. So wurde uns gleich bei der ersten Operation die Initiative aus der Hand gewunden, und das ist wahrlich die schlechteste und dmmste Art, einen Krieg zu fhren. Zweitens: der Plan fr die erste Schlacht mu die Einleitung und ein organischer Teil des gesamten Feldzugplans sein. Es ist vllig ausgeschlossen, eine wirklich gute Schlacht zu liefern, wenn man keinen guten Plan fr den ganzen Feldzug entworfen hat. Das bedeutet, da 116

ein Sieg selbst wenn er in der ersten Schlacht gewonnen wurde nur als Niederlage gewertet werden kann, wenn er dem Feldzug im ganzen mehr schadet als hilft (wie z. B. der Sieg bei Hsunkou im fnften Feldzug). Bevor man in die erste Schlacht geht, mu man also eine allgemeine Vorstellung davon haben, wie die zweite, dritte, vierte und sogar auch die letzte Schlacht geschlagen werden sollte, und man mu in Betracht ziehen, welche Vernderungen hinsichtlich der gesamten Situation des Feindes unser Sieg oder unsere Niederlage in jeder der kommenden Schlachten nach sich ziehen wird. Auch wenn das Resultat nicht genauso ausfallen sollte, wie wir es uns ausrechneten und das wird es ganz gewi nicht , mssen wir doch jede Einzelheit im Lichte der allgemeinen Lage auf beiden Seiten sorgfltig und realistisch im voraus bedenken. Ohne einen Begriff von der Gesamtsituation zu haben, kann man unmglich einen wirklich guten Zug auf dem Schachbrett machen. Drittens: Man mu auch schon daran denken, was im nchsten strategischen Stadium des Krieges geschehen wird. Ein Stratege erfllt seine Pflicht nicht, wenn er sich lediglich mit der Gegenoffensive beschftigt und keinen Gedanken an die Manahmen wendet, die ntig sein werden, nachdem die Gegenoffensive gelungen oder auch fehlgeschlagen ist. Im einzelnen strategischen Stadium mu er die nchsten Stadien oder doch zumindest das folgende Stadium in Betracht ziehen. Wenn auch knftige Entwicklungen schwierig vorauszusehen sind, und je weiter man sieht, die Dinge desto verschwommener scheinen, so ist eine allgemeine Berechnung doch mglich und eine Abschtzung der zuknftigen notwendig. Im Krieg wie in der Politik ist es schdlich, jeweils immer nur einen Schritt vorauszuplanen. Und nach jedem Schritt mu man die daraus folgenden konkreten Vernderungen berprfen und seine strategischen und taktischen Plne entsprechend modifizieren. Wer dies nicht tut, neigt zu dem Fehler, ohne Bercksichtigung der Gefahren blindlings draufloszustrmen. Auf alle Flle aber braucht man unbedingt einen groangelegten Plan, dessen allgemeine Richtlinien durchdacht sind und der ein ganzes strategisches Stadium oder sogar mehrere strategische Stadien umfat. Wer es unterlt, einen solchen Plan zu entwerfen, wird dem Fehler verfallen, zu zgern, die Initiative zu verlieren und damit den strategischen Zielen des Feindes Vor117

schub zu leisten und selbst in eine passive Lage zu geraten. Man sollte stets bedenken, da auch das Oberkommando des Feindes einige strategische Einfalle hat. Nur wenn wir uns dazu erzogen haben, immer einen Kopf grer zu sein als der Feind, werden wir strategische Siege erringen knnen. Whrend des fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzugs des Feindes war das Fehlen einer solchen Vorausplanung der Hauptgrund fr die Irrtmer, die unter der strategischen Leitung der Links-Opportunisten und der Anhnger Chang Kuo-taos begangen wurden. Kurzum, beim Rckzug mssen wir die nchste Gegenoffensive bedenken, bei der Gegenoffensive die nchste Offensive und bei der Offensive den nchsten Rckzug. Dies nicht zu tun, sondern sich auf die Betrachtung des Augenblicks zu beschrnken, heit die Niederlage heraufbeschwren. Die erste Schlacht mu gewonnen werden. Der Plan fr den gesamten Feldzug mu stets bercksichtigt werden. Und ebenso ist das folgende strategische Stadium zu bercksichtigen. Das sind die drei Grundregeln, die wir beim Beginn einer Gegenoffensive, also bevor wir in die erste Schlacht gehen, nie vergessen drfen. 6. Zusammenziehung der Truppen Die Zusammenziehung der Truppen erscheint einfach, ist aber in der Praxis schwierig. Jeder wei, da man am besten eine groe Streitmacht einsetzt, um eine kleine zu schlagen, und doch handeln viele nicht nach diesem Prinzip, sondern zersplittern nur zu oft ihre Krfte. Der Grund hierfr liegt in der Tatsache, da diese militrischen Befehlshaber keinen Sinn fr Strategie haben und sich verwirren lassen, sobald schwierige Umstnde eintreten. Sie sind dann diesen Umstnden preisgegeben, verlieren ihre Initiative und nehmen ihre Zuflucht zu passiven Reaktionen. Gleichgltig, wie kompliziert, ernst oder gefhrlich die Umstnde auch sind, ein militrischer Befehlshaber mu vor allem die Fhigkeit besitzen, bei der Einteilung und dem Einsatz der ihm unterstehenden Truppen unabhngig zu handeln. Der Feind mag ihn noch so oft in eine passive Situation hineinzwingen, Hauptsache ist, er kann rasch die Initiative zurckgewinnen. Hierin versagen, heit Niederlage. 118

Die Initiative ist kein Gebilde der Phantasie, sondern etwas durchaus Konkretes und Materielles. Es kommt hierbei vor allem darauf an, eine mglichst groe, von echtem Kampfgeist beseelte Streitmacht zu haben und zusammenzuhalten. Bei der defensiven Kriegfhrung, die weniger Spielraum fr die volle Ausbung der Initiative bietet als die offensive Kriegfhrung, besteht immer die Gefahr, in eine passive Lage zu geraten. Doch kann eine defensive Kriegfhrung, die ihrer Form nach passiv ist, ihrem Inhalt nach trotzdem aktiv sein, und sie kann aus dem Stadium, in dem sie der Form nach passiv ist, in ein Stadium bergeleitet werden, in dem sie sowohl der Form als auch dem Inhalt nach aktiv ist. Ein sorgsam geplanter strategischer Rckzug erfolgt scheinbar unter Druck; in Wirklichkeit jedoch wird er ausgefhrt, um die eigenen Krfte zu erhalten, den richtigen Zeitpunkt abzuwarten, in dem man zuschlagen kann, den Feind in den Hinterhalt zu locken und die Gegenoffensive vorzubereiten. Andererseits mag es als ein ernsthaftes Bemhen um die Initiative erscheinen, wenn man sich weigert, den Rckzug anzutreten, und sich berstrzt auf einen Kampf einlt (wie bei der Schlacht von Hsiaoshih); in Wirklichkeit ist ein solches Verhalten jedoch Passivitt. Eine strategische Gegenoffensive ist nicht nur ihrem Inhalt nach aktiv, sondern sie gibt auch ihrer Form nach die passive Haltung der Rckzugperiode auf. In Hinsicht auf den Feind stellt unsere Gegenoffensive unsere Bemhungen dar, ihm die Initiative zu entwinden und eine passive Haltung zuzudiktieren. Zusammenziehung der Truppen, bewegliche Kampffhrung, schnelle Entscheidungskmpfe und Vernichtungskrieg sind die erforderlichen Bedingungen, wenn man dieses Ziel voll verwirklichen will. Und die Zusammenziehung der Truppen ist von all diesen Bedingungen die erste und wichtigste. Man mu seine Truppen zusammenziehen, wenn man die Absicht hat, eine Umkehrung der Situation herbeizufhren, zunchst in Hinsicht auf Vormarsch und Rckzug. Zuerst drang der Gegner vor und wir zogen uns zurck; jetzt suchen wir eine Situation, in der wir vordringen und er sich zurckzieht. Wenn wir unsere Truppen massieren und eine Schlacht gewinnen, dann erreichen wir in dieser Schlacht das oben genannte Ziel, und das beeinflut den gesamten Feldzug. Zweitens eine Umkehrung der Situation in Hinsicht auf Angriff und Verteidigung. Bei der defensiven Kriegfhrung gehrt der Rckzug 119

bis auf den vorgesehenen Endpunkt grundstzlich zu dem passiven oder defensiven Stadium. Die Gegenoffensive aber gehrt zum aktiven oder Angriffs-Stadium. Obgleich die strategische Defensive whrend ihrer ganzen Dauer diesen defensiven Charakter beibehlt, ist die Gegenoffensive im Vergleich zum Rckzug doch bereits ein Wechsel nicht allein der Form, sondern auch des Inhalts. Die Gegenoffensive ist der bergang von der strategischen Defensive zur strategischen Offensive und ihrer Natur nach eine Einleitung der strategischen Offensive; Zusammenziehung der Truppen erfolgt zum Zweck der Gegenoffensive. Drittens betrifft die Umkehrung der Situation innere und uere Kampflinien. Eine Armee, die auf strategisch inneren Kampflinien operiert, ist in vieler Hinsicht benachteiligt. Dies gilt vor allem fr die Rote Armee, die der Einkreisung und Vernichtung gegenbersteht. Wir knnen und mssen jedoch diese Situation in Feldzgen und Schlachten ndern. Wir knnen aus dem groen Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzug, den der Feind gegen uns in Szene setzt, eine Reihe kleiner einzelner Einkreisungs- und VernichtungsOperationen machen, die wir gegen den Feind in Szene setzen. Wir knnen den konzentrischen Angriff, den der Feind in strategischer Hinsicht gegen uns fhrt, in eine Reihe konzentrischer Angriffe umwandeln, die wir in Schlachten und Gefechten gegen ihn fhren. Wir knnen die strategische berlegenheit des Feindes in unsere berlegenheit in Schlachten und Gefechten umwandeln. Wir knnen den Feind, der sich in einer starken strategischen Position befindet, durch Schlachten und Gefechte in eine schwache Position drngen. Gleichzeitig knnen wir unsere eigene schwache strategische Position in eine starke Position in Schlachten und Gefechten umwandeln. Ein solches Verhalten bezeichnen wir als Operationen auf der ueren Kampflinie innerhalb der Operationen auf der inneren Kampflinie, Einkreisung und Vernichtung in Einkreisung und Vernichtung, Blockade in der Blockade, Offensive in der Defensive, berlegenheit in der Unterlegenheit, Strke in der Schwche, Vorteil im Nachteil, Initiative in der Passivitt. Die Erringung eines Sieges in der strategischen Defensive hngt grundstzlich von dieser Manahme ab Zusammenziehung der Truppen. In den Kriegsannalen der Roten Armee Chinas war dieses Thema Gegenstand wichtiger Kontroversen. In der Schlacht von Kian am 4. 120

Oktober 1930 hatten wir mit unserem Vormarsch und dem Angriff begonnen, noch ehe wir unsere Krfte endgltig massiert hatten; aber glcklicherweise flohen die feindlichen Truppen (die Division Teng Yings) von selber. Unser Angriff allein mute seine Wirkung verfehlen. Seit 1932 hrte man immer wieder den Slogan: Greift an allen Fronten an! Damit wurden Angriffe vom Sttzpunktgebiet aus nach allen Richtungen nach Norden, Sden, Osten und Westen gefordert. Das aber ist nicht nur in der strategischen Defensive, sondern auch in der strategischen Offensive falsch. Solange kein grundstzlicher Wechsel im allgemeinen Krfteverhltnis stattgefunden hat, mu sowohl strategische und taktische Planung Defensive und Offensive enthalten, Rckzugsgefechte und Sturmangriffe. Angriffe an allen Fronten aber kommen nur uerst selten vor. Ein solcher Slogan ist Ausdruck militrischer Gleichmacherei, wie sie als Begleiterscheinung militrischen Abenteurertums auftritt. 1933 stellten die Vertreter der militrischen Gleichmacherei den Grundsatz auf, man msse mit zwei Fusten schlagen, die Hauptstreitmacht der Roten Armee in zwei Teile aufspalten und gleichzeitig in zwei strategischen Richtungen Siege anstreben. Es ergab sich, da die eine Faust unttig blieb, whrend die andere sich mde kmpfte und wir uns den grten zu diesem Zeitpunkt mglichen Sieg entgehen lieen. Meiner Ansicht nach sollten wir, wenn wir einem mchtigen Feind gegenberstehen, unsere Armee, so gro ihr Umfang auch sein mag, nur in einer einzigen Richtung einsetzen, niemals in zweien. Ich bin nicht grundstzlich dagegen, in zwei oder mehreren Richtungen zu operieren nur sollte man zu einem gegebenen Zeitpunkt jeweils nur eine Hauptrichtung einhalten. Die Rote Armee Chinas, die seinerzeit als kleine und schwache Truppe auf der Bhne des Brgerkrieges erschien, hat seitdem wiederholt ihren mchtigen Widersacher geschlagen und Siege errungen, welche die Welt in Staunen versetzten, und dabei hat sie sich weitgehend auf den Einsatz ihrer konzentrierten Kraft gesttzt. Jeder ihrer groen Siege beweist diese Tatsache. Wenn wir sagen: Stellt einen gegen zehn, stellt zehn gegen hundert, so sprechen wir von Strategie, dem gesamten Krieg und dem allgemeinen Krfteverhltnis, und in strategischer Hinsicht haben wir diesen Wahlspruch auch stets befolgt. Wir sprechen jedoch nicht von Feldzgen und Taktiken, denn hier 121

darf man ihn keineswegs befolgen. In der Gegenoffensive wie in der Offensive sollten wir stets ein groes Truppenkontingent zusammenziehen, um damit gegen einen Teil der feindlichen Streitkrfte anzutreten. Jedesmal, wenn wir unsere Truppen nicht zusammenzogen, hatten wir darunter zu leiden: in der Schlacht gegen Tan Tao-yuan im Januar 1931, im Gebiet von Tungshao innerhalb des Bezirkes Ningtu in der Provinz Kiangsi, in der Schlacht gegen die 19. Feldarmee im August 1931 im Gebiet von Kaohsinghsu innerhalb des Bezirkes Hsingkuo in der Provinz Kiangsi, in der Schlacht gegen Chen Chi-tang im Juli 1932 bei Shuikouhsu im Bezirk Nanhsiung in der Provinz Kwangtung und in der Schlacht gegen Chen Cheng im Gebiet von Tuantsun innerhalb des Bezirks Lichuan in Kiangsi im Mrz 1934. Frher wurden Schlachten wie die von Shuikouhsu oder von Tuantsun allgemein als Siege oder sogar als groe Siege angesehen (in der ersteren schlugen wir zwanzig Regimenter unter Chen Chitang, in der letzteren zwlf Regimenter unter Chen Cheng), aber wir waren nie glcklich ber derartige Siege und betrachteten sie in einem gewissen Sinn sogar als Niederlagen. Denn unserer Ansicht nach hat eine Schlacht geringe Bedeutung, wenn wir dabei weder Gefangene noch Kriegsbeute machen oder wenn sie nicht unsere Verluste aufwiegen. Unsere Strategie ist: Stellt einen gegen zehn, unsere Taktik ist: Stellt zehn gegen einen, dies ist eine unserer Grundregeln, um berlegenheit ber den Feind zu gewinnen. Ihren Hhepunkt erreichte die militrische Gleichmacherei bei unserem fnften Gegenfeldzug gegen Einkreisung und Vernichtung im Jahre 1934. Man dachte, wir knnten den Feind schlagen, indem wir die Truppen auf sechs Straen verteilten und an allen Fronten Widerstand leisteten; aber statt dessen wurden wir vom Feind geschlagen, und der Grund war Furcht vor Gebietsverlust. Natrlich lt ein Gebietsverlust sich kaum vermeiden, wenn man seine Hauptkrfte in einer Richtung konzentriert und in anderen Richtungen nur Truppen zum Binden des Feindes zurcklt. Aber das ist nur ein vorbergehender und teilweiser Verlust, der durch den Sieg nach dem Sturmangriff sofort wieder ausgeglichen wird. Ist solch ein Sieg errungen, dann kann das in dem Gebiet der Nachhuttruppen verlorengegangene Gelnde zurckerobert werden. Der erste, zweite, dritte und vierte Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug des Feindes hatten alle einen Gebietsverlust unsererseits zur Folge vor 122

allem der dritte, in dem die Rote Armee fast ihr gesamtes Sttzpunktgebiet in Kiangsi einbte -, zum Schlu aber eroberten wir nicht allein unser Gebiet zurck, sondern erweiterten es sogar noch. Der Fehler, die Widerstandskraft der Bevlkerung im Sttzpunktgebiet zu unterschtzen, hat oft Anla zu der unberechtigten Furcht gegeben, man knne die Rote Armee nicht allzuweit entfernen. Dies geschah in Kiangsi im Jahre 1932, als die Rote Armee einen langen Marsch unternehmen mute, um Changchow in der Provinz Fukien anzugreifen, und ebenso nach unserem Sieg in dem vierten Gegenfeldzug 1933, als unsere Truppen zum Angriff auf Fukien herumschwenkten. Im ersten Fall frchtete man, der Feind knne das gesamte Sttzpunktgebiet einnehmen, im zweiten, er werde einen Teil davon erobern. Viele waren dagegen, die Truppen zu konzentrieren, und rieten, gewisse Kontingente zur Verteidigung abzuspalten; aber schlielich erwiesen diese Ratschlge sich als falsch. Was den Feind betrifft, so frchtete er, sich allzu weit in unser Sttzpunktgebiet hineinzuwagen; die grte Gefahr stellt in seinen Augen jedoch eine Rote Armee dar, die in ein weies Gebiet eingebrochen ist. Seine Aufmerksamkeit ist vor allem darauf gerichtet, die Hauptstreitmacht der Roten Armee herauszufinden, und nur selten konzentriert er sich auf das Sttzpunktgebiet. Sogar wenn die Rote Armee in der Defensive ist, bildet sie noch den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit des Feindes. Zwar gehrt zu seinem allgemeinen Kriegsplan die Absicht, die Gre unseres Sttzpunktgebietes einzuschrnken, aber sobald die Rote Armee ihre Hauptstreitmacht darauf ansetzt, eine seiner Kolonnen zu vernichten, sieht das Oberkommando des Feindes sich gezwungen, der Roten Armee seine Aufmerksamkeit zuzuwenden und strkere Einheiten gegen sie vorzuschicken. Somit ist es mglich, den feindlichen Plan, unser Sttzpunktgebiet einzuschrnken, zunichte zu machen. Es war auch falsch zu sagen: Gegen den fnften <Einkreisungsund Vernichtungs>-Feldzug des Feindes, in dem er die Methode eines Netzes von Einzelsttzpunkten anwendet, knnen wir mit konzentrierten Krften nichts ausrichten; wir knnen lediglich unsere Krfte aufteilen, um uns zu verteidigen und einige kurze Vorste zu unternehmen. Dabei war die Taktik des Feindes, jeweils drei, fnf, acht oder zehn Li vorzurcken und sich bei jedem neuen Halt zu verschanzen, einzig durch das Verhalten der Roten Armee ermg123

licht, die immer von neuem in Verteidigungsstellung ging. Die Lage htte vllig anders ausgesehen, wenn unsere Armee diese Taktik der Schritt-um-Schritt-Verteidigung auf den inneren Kampflinien aufgegeben, statt dessen, sobald es mglich und ntig war, eine Schwenkung vollfhrt htte und in die inneren Kampflinien des Feindes eingebrochen wre. Gerade das Prinzip einer Konzentration der Krfte ist das richtige Mittel, um das Netz der Einzelsttzpunkte des Feindes zu bekmpfen. Wenn wir zu einer Konzentration der Krfte raten, dann bedeutet das nicht die Aufgabe des von der Bevlkerung getragenen Guerillakriegs. Es hat sich seit langem als falsch erwiesen, die vereinzelte Ttigkeit der Guerillas abzulehnen und jedes einzelne Gewehr in der Roten Armee zu sammeln, wie die Anhnger Li Li-sans rieten. Wenn man den revolutionren Krieg als Ganzes betrachtet, merkt man, da die Operationen einzelner Guerillas und die der regulren Truppen der Roten Armee einander ergnzen wie der rechte und der linke Arm eines Mannes. Wenn wir nur die Rote Armee htten und nicht auch Guerillas, stnden wir da wie ein einarmiger Krieger. Wollen wir von der Bevlkerung in einem Sttzpunktgebiet als Faktor sprechen, so meinen wir genau gesagt und im Hinblick auf die militrischen Operationen -, da wir eine bewaffnete Bevlkerung haben. Das ist der Hauptgrund fr die Furcht des Feindes, sich unserem Sttzpunktgebiet zu nhern. Man mu jedoch auch bestimmte Abteilungen der Roten Armee fr Operationen in Nebenrichtungen einsetzen, darf also nicht smtliche Krfte der Roten Armee konzentrieren. Die Art der Konzentration, die wir befrworten, soll uns grundstzlich die absolute oder relative berlegenheit auf dem Schlachtfeld gewhrleisten. Um es mit einem starken Feind aufzunehmen oder einen Kampf auf dem Schlachtfeld von entscheidender Bedeutung auszutragen, mssen wir ber eine absolut berlegene Streitmacht verfgen. So wurde zum Beispiel ein Heer von vierzigtausend Mann zusammengezogen, um bei der ersten Schlacht unseres ersten Gegenfeldzugs am 30. Dezember 1930 gegen die von Chang Hui-tsan befehligten 9000 Mann anzutreten. Hat man es mit einem schwcheren Feind oder einem Kampfplatz von geringerer Bedeutung zu tun, so gengt eine relativ berlegene Streitmacht. So setzten wir zum Beispiel etwa 10 000 Rotarmisten ein, die am 29. Mai 1931 die letzte Schlacht unseres zweiten Gegenfeldzugs 124

gegen die 7000 Mann starke Division Liu Ho-tings in Chienning schlugen. Damit ist nicht gesagt, da wir dem Feind bei jeder Gelegenheit zahlenmig berlegen sein mten. Unter gewissen Umstnden knnen wir auch mit einer relativ oder absolut unterlegenen Streitmacht in eine Schlacht gehen. So sind wir zum Beispiel relativ unterlegen, wenn wir in einem bestimmten Gebiet nur ein sehr kleines Kontingent der Roten Armee haben (nicht aber, wenn wir eigentlich mehr Truppen zur Verfgung htten, sie aber zur Zeit nicht zusammengezogen haben). Wenn wir unter Umstnden, in denen die Bevlkerung uns tatkrftig untersttzt und Gelnde sowie Wetter sehr zu unserem Vorteil sind, den Angriff eines strkeren Gegners zum Scheitern bringen wollen, mssen wir selbstverstndlich die Hauptmacht der Roten Armee zu einem berraschungsangriff auf einen Abschnitt einer Flanke des Feindes ansetzen, whrend wir sein Zentrum sowie seine andere Flanke durch Guerillas oder andere kleinere Einheiten binden. Auf diese Weise knnen wir den Sieg erringen. Bei unserem berraschungsangriff auf den Abschnitt der feindlichen Flanke gilt noch immer der Grundsatz, da man eine strkere Kraft gegen eine schwchere einsetzen und viele dazu verwenden soll, um wenige zu schlagen, Derselbe Grundsatz gilt auch, wenn wir mit einer absolut unterlegenen Streitmacht in eine Schlacht gehen, so z. B. wenn eine Guerillaeinheit einen berraschungsangriff auf ein groes Truppenkontingent der Weien Armee unternimmt, dabei jedoch nur einen kleinen Teil angreift. Was den Satz betrifft, da die Zusammenziehung einer greren Streitmacht zum Einsatz in einem einzelnen Kampfgebiet von den Bedingungen des Terrains, der Straen, der Nachschub- und der Quartierverhltnisse abhnge, so. sollte er je nach den Umstnden berprft werden. Die Rote Armee ist von solchen Bedingungen weniger abhngig als die Weie Armee, denn sie kann grere Strapazen ertragen. Wir setzen wenige ein, um viele zu schlagen das sagen wir den Beherrschern ganz Chinas. Wir setzen viele ein, um wenige zu schlagen das sagen wir jeder einzelnen feindlichen Truppeneinheit auf dem Schlachtfeld. Das ist kein Geheimnis mehr, und der Feind hat sich mit der Zeit durchaus an unsere Methode gewhnt. Trotzdem kann er weder unsere Siege verhindern noch seine Verluste vermeiden, denn 125

er wei nie, wann und wie wir vorgehen. Das halten wir geheim. Die Rote Armee operiert im allgemeinen mit berraschungsangriffen. 7. Bewegliche Kampffhrung Bewegliche Kampffhrung oder Stellungskrieg? Unsere Antwort lautet: Bewegliche Kampffhrung. Solange wir weder ber eine groe Armee noch ber groe Munitionsvorrte verfgen, solange es nur eine einzige Rote Armee gibt, die fr die Kmpfe in Sttzpunkten eingesetzt werden mu, ist ein Stellungskrieg fr uns sinnlos. Und zwar sind die Methoden des Stellungskrieges fr uns sowohl im Angriff als auch in der Verteidigung nicht anwendbar. Bei den Operationen der Roten Armee fllt vor allem die Tatsache ins Auge, da wir keine festen Frontlinien haben, was sich auch daraus ergibt, da der Feind mchtig ist, whrend die Rote Armee technisch ungengend ausgerstet ist. Die Kampflinien der Roten Armee werden durch die Richtung ihrer Operationen bestimmt. Da diese Richtung oft wechselt, sind die Kampflinien flieend. Und wenn auch die Hauptrichtung innerhalb einer bestimmten Zeitspanne nicht wechselt, so knnen sich die Nebenrichtungen doch jeden Moment verschieben. Wenn wir in der einen Richtung nicht weiterkommen, mssen wir uns in eine andere wenden. Und wenn wir nach einer gewissen Zeit auch in der Hauptrichtung nicht weiterkommen, mssen wir auch diese abndern. In einem revolutionren Brgerkrieg kann es keine festen Frontlinien geben; das war auch in der Sowjetunion der Fall. Der Unterschied zwischen der Sowjetarmee und der unseren besteht darin, da deren Frontlinien weniger flieend waren als die unseren. Absolut feste Frontlinien gibt es in keinem Krieg das verbieten die Wechselflle von Sieg und Niederlage, Vorsto und Rckzug. Aber im allgemeinen Verlauf der Kriege bestehen hufig relativ feste Frontlinien. Ausnahmen finden sich nur dort, wo eine Armee einem sehr viel strkeren Feind gegenbersteht, so wie dies im augenblicklichen Stadium bei der Roten Armee Chinas der Fall ist. Vernderlichkeit der Kampflinien hat Vernderungen hinsichtlich des Umfangs der Sttzpunktgebiete zur Folge. Unsere Sttzpunktgebiete vergrern sich ebensooft, wie sie sich verkleinern, und hufig entsteht ein neues Sttzpunktgebiet, wenn ein anderes verlorengeht. 126

Diese Gebietsverschiebungen sind die Folge der Beweglichkeit des Krieges. Die Vernderlichkeit der Kampfhandlungen und des Territoriums wiederum bringt Schwankungen in den Aufbauarbeiten in unseren Sttzpunktgebieten mit sich. Aufbauplne ber mehrere Jahre hinweg kommen gar nicht in Betracht, und hufige nderungen sind an der Tagesordnung. Es ist vorteilhaft fr uns, wenn wir dieses Merkmal erkennen. Wir mssen unsere Planung darauf abstimmen und drfen uns nicht der Illusion hingeben, es gbe in unserem Krieg nur ein Vordringen ohne jedes Zurckweichen. Wir drfen uns nicht bei jeder vorbergehenden Verschiebung unserer Territorien oder unseres Hinterlandes aufregen und drfen gar nicht erst ausfhrliche Plne fr eine lngere Zeitspanne entwerfen. Wir mssen unser Denken und Handeln den Umstnden anpassen, stets ebenso bereit sein, uns irgendwo niederzulassen wie weiterzumarschieren, und unsere Marschrationen jederzeit zur Hand haben. Nur wenn wir uns an die jetzige vernderliche Lebensform gewhnen, knnen wir uns fr morgen eine relative und fr spterhin eine absolute Stabilitt sichern. Die Verfechter einer Strategie der regulren Kriegfhrung, die bei unserem fnften Gegenfeldzug die Befehlsgewalt hatten, leugneten die Notwendigkeit dieser Vernderlichkeit und widersetzten sich dem, was sie Guerillatum nannten. Diese Genossen, die die Vernderlichkeit bekmpften, handelten, als seien sie die Lenker eines riesigen Staates, und das Ergebnis war eine auerordentliche und ungeheure Vernderlichkeit: der Lange Marsch ber 25 000 Li. Unsere demokratische Republik der Arbeiter und Bauern ist ein Staat, aber bis heute noch nicht voll entwickelt. Wir befinden uns noch immer in der strategischen Defensivperiode des Brgerkrieges, unsere politische Macht ist noch nicht die eines vollentwickelten Staates, unsere Armee ist der feindlichen noch immer zahlenmig und technisch unterlegen, unser Territorium ist noch sehr klein, und unser Feind ist stndig darauf bedacht, uns zu vernichten, und wird nicht ruhen und rasten, bis er es getan hat. Wenn wir auf Grund dieser Tatsachen unsere politische Richtung bestimmen, sollten wir das Guerillatum nicht in Bausch und Bogen ablehnen, sondern den Guerilla-Charakter der Roten Armee ehrlich zugeben. Wir brauchen uns dessen nicht zu schmen. Im Gegenteil, gerade dieser Guerilla127

Charakter ist unser Kennzeichen, unsere Strke und das entscheidende Mittel, unseren Feind zu schlagen. Wir sollten zwar darauf vorbereitet sein, ihn eines Tages zu ndern, aber noch knnen wir das nicht. In der Zukunft werden wir uns einmal dieses GuerillaCharakters schmen und ihn ablegen mssen; heute jedoch ist er noch von unschtzbarem Wert, und wir mssen daran festhalten. Kmpfe, wenn du siegen kannst; marschiere weiter, wenn du nicht siegen kannst. Das ist mit einfachen Worten die Beschreibung unserer jetzigen beweglichen Kampffhrung. Nirgends auf der Welt gibt es einen Militrexperten, der nur zum Kmpfen rt und niemals zum Weitermarschieren, wenngleich wenige Menschen soviel marschieren wie wir. Gewhnlich verbringen wir mehr Zeit mit dem Marschieren als mit dem Kmpfen und wren schon recht froh, wenn wir durchschnittlich eine nennenswerte Schlacht pro Monat schlgen. Aber all unser Marschieren dient dem Kmpfen, und unsere ganze Strategie und Taktik ist auf dem Kampf aufgebaut. Trotzdem gibt es Zeiten, in denen es fr uns nicht ratsam ist, zu kmpfen. Das ist erstens dann der Fall, wenn die uns gegenberstehende Streitmacht allzu gro ist, zweitens, wenn diese Streitmacht zwar nicht so gro, aber in nchster Nhe anderer feindlicher Truppeneinheiten stationiert ist. Drittens ist es im allgemeinen ungnstig, gegen eine feindliche Streitmacht vorzugehen, die nicht isoliert ist und in stark befestigten Stellungen sitzt. Viertens aber sollte man einen Kampf, bei dem keine Aussicht auf Sieg ist, nicht weiterfhren. In jeder dieser genannten Situationen sind wir darauf vorbereitet, weiterzumarschieren. Dieses Weitermarschieren ist sowohl erlaubt wie notwendig. Wenn wir es fr notwendig erachten, immer weiterzumarschieren, dann deshalb, weil wir wissen, da wir kmpfen mssen. Darin liegt das grundstzliche Merkmal der beweglichen Kampffhrung der Roten Armee. Die bewegliche Kampffhrung nimmt den ersten Rang ein; aber wir lehnen den Stellungskrieg trotzdem nicht ab, wo er mglich und ntig ist. Zugegebenermaen sollte man die Methoden des Stellungskrieges anwenden, wenn es darum geht, in der strategischen Defensive bei einer Operation zum Binden der feindlichen Krfte gewisse Schlsselstellungen besonders hartnckig zu verteidigen, oder auch dann, wenn wir in der strategischen Offensive auf eine isolierte und von jeder Hilfe abgeschnittene feindliche Truppe sto128

en. Wir haben uns auch schon eine gewisse Erfahrung angeeignet, wie man bei einem solchen Stellungskrieg den Feind schlagen kann: Wir sind in viele feindliche Stdte, Stellungen und Forts eingebrochen und haben manche gut befestigte feindliche Stellung erobert. Knftig werden wir unsere Bemhungen in dieser Richtung noch verstrken und unsere Unzulnglichkeiten ausgleichen. Wir sollten unbedingt den Stellungskrieg oder die Verteidigung aus der Stellung heraus befrworten, wo die Umstnde dies erfordern und gestatten. Wir sind nur zur Zeit gegen eine allgemeine Anwendung des Stellungskrieges oder eine Gleichstellung des Stellungskrieges mit dem Bewegungskrieg. So etwas ist unzulssig. Hat sich whrend der zehn Jahre des Brgerkriegs hinsichtlich des Guerilla-Charakters der Roten Armee nichts gendert? Hinsichtlich der fehlenden festen Frontlinien, der Verschiebung ihrer Sttzpunktgebiete und der dortigen Aufbauarbeit? Nein, hier haben sich Vernderungen ergeben. Die Zeitspanne von den Tagen in den ChingkangBergen bis zu unserem ersten Gegenfeldzug gegen Einkreisungund Vernichtung in Kiangsi stellte das erste Stadium dar jenes Stadium, in dem der Guerilla-Charakter und die Vernderlichkeit besonders deutlich waren, die Rote Armee steckte noch in ihren Anfngen, die Sttzpunktgebiete waren noch Guerillazonen. Whrend des zweiten Stadiums, jener Zeitspanne, die vom ersten bis zum dritten Gegenfeldzug reichte, wurde sowohl der Guerilla-Charakter als auch die Vernderlichkeit wesentlich abgebaut; wir stellten Frontarmeen zusammen und kamen in den Besitz von Sttzpunktgebieten mit einer Bevlkerungszahl von mehreren Millionen. Im dritten Stadium, der Zeitspanne vom Ende des dritten bis zum fnften Gegenfeldzug, verschwanden der Guerilla-Charakter und die Vernderlichkeit noch mehr. Zu dieser Zeit hatten wir bereits eine Zentralregierung und ein revolutionres Militrkomitee. Das vierte Stadium war der Lange Marsch. Die irrtmliche Ablehnung des Guerillakriegs und der Beweglichkeit im kleineren Rahmen hatten den Guerillakrieg und die Beweglichkeit im grten Umfang heraufbeschworen. Jetzt befinden wir uns im fnften Stadium. Weil wir den fnften Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug nicht zerschlagen konnten, ist infolge des Langen Marsches der Umfang der Roten Armee und unserer Sttzpunktgebiete sehr zusammengeschrumpft; aber nunmehr haben wir im Nordwesten Fu gefat und unser hiesiges 129

Sttzpunktgebiet, den Grenzbezirk von Shensi, Kansu und Ningsia, fest in die Hand bekommen und entwickelt. Die drei Frontarmeen, welche die Hauptstreitmacht der Roten Armee bilden, wurden unter ein einheitliches Kommando gestellt ein bisher noch nicht dagewesener Zustand. Wenn man die Entwicklung vom Standpunkt der Strategie aus betrachtet, knnte man auch sagen, da die Zeitspanne von den Tagen in den Chingkang-Bergen bis zu unserem vierten Gegenfeldzug ein Stadium darstellt, die Zeit unseres fnften Gegenfeldzugs ein zweites Stadium und die Zeit vom Langen Marsch bis heute ein drittes. Whrend des fnften Gegenfeldzugs ging man flschlicherweise von dem richtigen politischen Kurs ab, den man bis dato eingehalten hatte; heute haben wir nun die falsche Politik, die whrend des fnften Gegenfeldzugs betrieben wurde, wieder verworfen und uns der richtigen Politik von frher wieder zugewandt. Allerdings haben wir nicht alle Gewohnheiten aus der Zeit des fnften Gegenfeldzugs abgelegt und nicht alles frhere wiederaufgenommen. Wir haben nur das aus der Vergangenheit wiederaufgenommen, was gut war, und nur die Fehler aus der Zeit des fnften Gegenfeldzugs abgelegt. Das Guerillatum hat zwei Aspekte. Der eine ist die Irregularitt also Dezentralisierung, Mangel an Einheitlichkeit, das Fehlen einer strikten Disziplin und einfache Arbeitsmethoden. Diese Merkmale stammen noch aus der Anfangszeit der Roten Armee, und einige von ihnen entsprachen dem, was wir seinerzeit brauchten. Nun, da die Rote Armee sich entwickelt hat, mssen wir diese Methoden ganz bewut und allmhlich ausmerzen, um die Rote Armee zentraler auszurichten, zu vereinheitlichen, zu disziplinieren, wirksamer in ihrer Arbeit zu machen kurzum, ihr den Charakter einer regulren Truppe zu geben. Auch bei der Durchfhrung unserer Operationen sollten wir allmhlich und bewut diejenigen Merkmale des Guerillakriegs abstreifen, die in diesem hheren Stadium der Entwicklung nicht mehr ntig sind. Sich gegen Fortschritte in dieser Hinsicht zu stemmen und hartnckig an dem alten Stadium zu hngen, ist unzulssig und schdlich und allen in grerem Stil angelegten Operationen abtrglich. Der andere Aspekt des Guerillatums besteht in dem Prinzip der beweglichen Kriegfhrung, in dem Guerilla-Charakter sowohl der strategischen als auch der taktischen Operationen, der im Augenblick 130

noch notwendig ist in der unvermeidbaren Vernderlichkeit unseres Sttzpunktgebiets, in der Beweglichkeit bei der Aufbauplanung des Sttzpunktgebiets, in der Ablehnung vorzeitiger Regularisierung der Roten Armee. In diesem Zusammenhang ist es unzulssig, ungnstig, ja, sogar gefhrlich fr unsere gegenwrtigen Operationen, die geschichtlichen Tatsachen zu leugnen, sich der Beibehaltung des Ntzlichen zu widersetzen und sich bereilt von dem jetzigen Stadium loszusagen, um blindlings auf ein neues Stadium loszustrmen, das vorerst noch auerhalb unserer Reichweite liegt und im Augenblick keinerlei reale Bedeutung hat. Hinsichtlich der technischen Ausrstung und der Organisation der Roten Armee stehen wir jetzt an der Schwelle eines neuen Stadiums. Wir mssen darauf vorbereitet sein, in dieses Stadium einzutreten. Mangelnde Vorbereitung wre falsch und schdlich fr unsere knftige Kriegfhrung. In der Zukunft, wenn die technischen und organisatorischen Bedingungen der Roten Armee sich gewandelt haben werden und der Aufbau in ein neues Stadium getreten sein wird, werden ihre Operationsrichtungen und Kampflinien bestndiger sein; Stellungskrieg wird hufiger sein; die Vernderlichkeit des Krieges, unseres Territoriums und unserer Aufbauarbeit wird immer mehr eingeschrnkt werden und schlielich ganz verschwinden, und gegenwrtige Beschrnkungen die berlegenheit des Feindes und seine stark befestigten Stellungen werden dann keine Hindernisse mehr fr uns sein. Wir widersetzen uns jetzt den falschen Manahmen, die noch aus jener Periode stammen, in der die Links-Opportunisten am Ruder waren, und gleichzeitig der Wiederbelebung vieler Zge des Irregulren, die die Rote Armee in ihren Anfngen zeigte, die aber jetzt nicht mehr notwendig sind. Wir sollten jedoch unbedingt die vielen wertvollen Prinzipien fr den Aufbau einer Armee sowie fr Strategie und Taktik, nach denen die Rote Armee immer wieder ihre Siege errungen hat, erneuern. Alles, was in der Vergangenheit gut war, sollten wir zu einer systematischen, hher entwickelten und differenzierten Kriegfhrung zusammenfassen, um heute Siege ber den Feind zu erringen und den bergang in das neue Stadium der Zukunft vorzubereiten. Die bewegliche Kampffhrung hlt zahlreiche Probleme fr uns bereit, so die Erkundung der Lage, ihre Beurteilung, Entscheidung, 131

Kampfaufstellung, Kommando, Versteck, Zusammenziehung der Truppen, Vorsto, Aufmarsch, Angriff, Verfolgung, berraschungsangriff, Verteidigung aus der Stellung heraus, Gefechtsttigkeit, Rckzug, Nachtkampf, Spezial-Operationen, starken Einheiten ausweichen und schwache angreifen, den Gegner bedrngen, um einen Schlag gegen seine Verstrkungen zu fhren, Scheinangriff, Luftabwehr, Operationen gegen bestimmte Einheiten des Feindes, Umgehungsmanver, aufeinanderfolgende Operationen, Operationen ohne Hinterland, die ntigen Ruhepausen zum Aufbau der Krfte. Diese Probleme enthielten viele spezifische Zge in der Geschichte der Roten Armee, mit denen man sich methodisch beschftigen sollte und die in der Feldzugswissenschaft zusammengefat werden sollten, auf die ich hier jedoch nicht eingehen kann. 8. Krieg der raschen Entscheidung Ein strategisch verlngerter Krieg und Feldzge oder Schlachten mit rascher Entscheidung sind zwei Seiten ein und derselben Sache, zwei Prinzipien, auf die wir in Brgerkriegen gleichmigen und gleichzeitigen Nachdruck legen mssen und die auch in antiimperialistischen Kriegen anwendbar sind. Die revolutionren Krfte knnen nur langsam wachsen, da die reaktionren Krfte sehr stark sind, und diese Tatsache bestimmt die lange Dauer unseres Krieges. Hier ist jede Ungeduld schdlich und jedes Drngen auf rasche Entscheidung falsch. Anderen Lndern mag es berraschend vorkommen, da man zehn Jahre hindurch einen revolutionren Krieg fhren kann, wie wir es getan haben; aber fr uns sind sie wie die Erffnungspartien eines achtbeinigen Aufsatzes nmlich die Vorstellung, Erweiterung und vorangehende Exposition des Themas 36 -, dem noch viele erregende Teile folgen werden. Zweifellos wird die knftige Entwicklung unter dem Einflu der Umstnde in China sowie im Ausland erheblich beschleunigt werden. Da die Lage im Ausland sowie die in China sich bereits verndert haben und grere Vernderungen bevorstehen, kann man wohl sagen, da wir der Vergangenheit, in der wir nur langsam vorankamen und in der Isolation kmpften, entwachsen sind. Aber wir drfen auch nicht erwarten, da die Erfolge ber Nacht kommen. Der Drang, vor dem Frhstck mit dem Feind aufzurumen, ist zwar 132

bewundernswert, doch lassen sich auf ihm keine konkreten Plne aufbauen. Da die reaktionren Krfte Chinas von vielen imperialistischen Mchten untersttzt werden, wird unser revolutionrer Krieg weiterhin ein Krieg von langer Dauer sein, bis die revolutionren Krfte Chinas gengend Macht gesammelt haben, die wichtigsten Positionen der inneren und ueren Feinde zu brechen, bis die revolutionren Krfte aller Lnder den Hauptteil der internationalen reaktionren Krfte zerschlagen und handlungsunfhig gemacht haben. Einer der wichtigsten Grundstze unserer Strategie des verlngerten Krieges ist, da man bei ihrer Formulierung von diesem Punkt ausgeht. Fr Feldzge und Schlachten gilt das gegenteilige Prinzip nicht lange Dauer, sondern rasche Entscheidung. In Feldzgen und Schlachten wird rasche Entscheidung gesucht, das gilt fr alle Zeiten und alle Lnder. Und auch wenn man den Krieg im ganzen betrachtet, wird normalerweise zu allen Zeiten und in allen Lndern die rasche Entscheidung gesucht, und ein hingezogener Krieg wird als schdlich angesehen. Trotzdem mu der Krieg in China mit grter Geduld behandelt und als ein verlngerter Krieg angesehen werden. Zur Zeit der Li Li-san-Politik bezeichneten manche Leute unser Verhalten spttisch als Schattenboxen und meinten damit unsere Taktik, viele Vorsto- und Rckzugsgefechte zu fhren, bevor wir darangingen, uns der groen Stdte zu bemchtigen. Sie behaupteten, wir wrden den Sieg der Revolution erst zu Gesicht bekommen, wenn unser Haar wei geworden sei. Es hat sich lngst erwiesen, da solche Ungeduld fehl am Platze ist. bertrgt man jedoch den Inhalt dieser Kritik von der Strategie auf die Taktik bei Feldzgen und Schlachten, so erweist sie sich als vollkommen richtig, und zwar aus den folgenden Grnden: 1. Die Rote Armee hat keine Hilfsquellen, um ihre Bestnde an Waffen und vor allem an Munition aufzufllen. 2. Die Weien verfgen ber mehrere Armeen, whrend es nur eine einzige Rote Armee gibt, die bereit sein mu, in rascher Folge eine Operation nach der anderen durchzufhren, um jeden einzelnen Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug zum Scheitern zu bringen. 3. Obgleich die Weien Armeen getrennt vorrcken, bleiben sie sich dabei doch verhltnismig nahe, und wenn wir daher beim Angriff auf eine dieser Armeen nicht zu einer raschen Entscheidung kommen, werden sich die anderen konzentrisch auf uns strzen. Aus 133

all diesen Grnden mssen wir schnelle Entscheidungskmpfe anstreben. Gewhnlich beenden wir eine Schlacht in wenigen Stunden oder doch in ein bis zwei Tagen. Nur wenn wir die Absicht haben, den Feind zu bedrngen, um einen Schlag gegen seine Verstrkung zu fhren, und wenn es uns dabei vor allem darauf ankommt, nicht den bedrngten Feind, sondern seine Verstrkung zu vernichten, mssen wir uns auf eine bestimmte Dauer unserer Operationen gefat machen. Aber selbst dann streben wir noch immer eine schnelle Entscheidung beim Kampf gegen diese Verstrkungen an. Ein Plan fr lang andauernde Operationen kommt fters in Feldzgen und Schlachten zur Anwendung, wenn wir, strategisch gesehen, in der Defensive sind und hartnckig gewisse Positionen in einer festen Front verteidigen, oder wenn wir bei einer strategischen Offensive isolierte, von jeder Hilfe abgeschnittene feindliche Einheiten angreifen oder auch Widerstandsnester der Weien innerhalb unserer Sttzpunktgebiete liquidieren wollen. Aber lang andauernde Operationen dieser Art bedeuten fr die Rote Armee bei ihren auf schnelle Entscheidung abzielenden Kmpfen mehr Hilfe als Hindernis. Eine schnelle Entscheidung wird nicht erreicht, wenn man sie herbeiwnscht, sondern es sind hierzu ganz besondere Bedingungen erforderlich. Die Hauptbedingungen lauten: angemessene Vorbereitung, Erfassung des gnstigsten Augenblicks, Zusammenziehung berlegener Streitkrfte, Anwendung der Einkreisungs- und Umgehungstaktiken, gnstiges Gelnde, Angriffe gegen den Feind, solange er sich in Bewegung befindet oder wenn er sich festzusetzen beginnt, aber seine Stellungen noch nicht verstrkt hat. Wenn diese Bedingungen nicht erfllt sind, lt sich in einem Feldzug oder in einer Schlacht keine schnelle Entscheidung erzwingen. Um einen feindlichen Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzug zu zerschlagen, bedarf es eines groangelegten Feldzugs; doch auch hier mu man nach dem Prinzip der raschen Entscheidung und nicht nach dem des lange dauernden Krieges handeln. Denn Arbeitskraft, finanzielle Hilfsquellen und militrische Kraft in einem Sttzpunktgebiet dulden keine lange Kriegsdauer. Obgleich rasche Entscheidung das allgemeine Prinzip ist, mssen wir doch vor einer unangebrachten Ungeduld warnen. Der hchste militrische und politische Fhrungsstab eines Sttzpunktgebietes mu die allgemeinen Bedingungen in diesem Gebiet sowie die Lage des 134

Feindes genau einkalkulieren und darf sich unter keinen Umstnden durch die Grausamkeit des Feindes einschchtern lassen, vor ertragbaren Strapazen nicht frchten und sich durch Rckschlge nicht entmutigen lassen, auch mu er die ntige Geduld und Ausdauer aufbringen. Die Zerschlagung des ersten feindlichen Einkreisungsund Vernichtungs-Feldzuges in Kiangsi nahm von der ersten bis zur letzten Schlacht nur eine Woche in Anspruch. Der zweite Feldzug wurde in knapp vierzehn Tagen zerschlagen; der dritte zog sich drei Monate hin, bevor er zum Stillstand kam; der vierte dauerte drei Wochen, und der fnfte stellte unsere Ausdauer ein ganzes Jahr auf die Probe. Als wir es nicht geschafft hatten, den fnften Feldzug des Feindes zu zerschlagen, und nun gezwungen waren, seine Einkreisung zu durchbrechen, legten wir dabei eine unverantwortliche Eile an den Tag. Unter den Umstnden, die damals herrschten, htten wir noch weitere zwei oder drei Monate durchhalten und unseren Truppen eine Ruhe- und Erholungspause gnnen sollen. Htten wir das getan und htte unser Fhrungsstab sich nach dem Durchbruch etwas klger verhalten, dann htte das Ende ganz anders ausgesehen. Bei alledem bleibt jedoch der Grundsatz, da man die Dauer eines Feldzuges nach Mglichkeit abkrzen soll, noch immer in Kraft. Bei der Aufstellung von Feldzugsund Schlachtplnen mssen wir ein Maximum an Anstrengung auf die Konzentration der Truppen, den Bewegungskrieg usw. verwenden, um die Vernichtung des Feindes auf den inneren Kampflinien (also innerhalb des Sttzpunktes) zu sichern und die rasche Niederschlagung seines Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzuges; wenn es sich jedoch zeigt, da der Feldzug nicht auf unseren inneren Kampflinien beendet werden kann, sollten wir die Hauptstreitmacht der Roten Armee dazu einsetzen, die Umzingelung des Feindes zu durchbrechen und auf unsere ueren Kampflinien (die inneren Kampflinien des Feindes also) hinberzuwechseln, um ihn dort zu schlagen. Nun, da der Feind seinen Stellungskrieg so betrchtlich entwickelt hat, wird dies unsere bliche Operationsmethode werden. Zur Zeit des Zwischenfalls von Fukien 37 , zwei Monate nach Beginn unseres fnften Gegenfeldzuges, htte man zweifellos die Hauptstreitmacht der Roten Arme in das Gebiet von Kiangsu-Chekiang-Anhwei-Kiangsi mit Chekiang als Mittelpunkt vorschicken und dann nach allen Richtungen durch den Bezirk zwischen den Stdten Hangchow, Soochow, Nanking, Wuhu, Nan135

chang und Foochow marschieren lassen sollen. So htten wir unsere strategische Defensive in eine strategische Offensive umgewandelt, die lebenswichtigen Zentren des Feindes bedroht und in den weiten Gebieten, in denen der Feind noch keine Stellungen hatte, den Kampf gesucht. Wir htten durch diese Manahmen den Feind, der im sdlichen Kiangsi und im westlichen Fukien angriff, zur Umkehr gezwungen, da er ja seine lebenswichtigen Zentren htte verteidigen mssen, wir htten seinen Angriff auf den Sttzpunkt in Kiangsi zurckgeworfen und der Volksregierung in Fukien Hilfe bringen knnen ganz gewi htten wir das tun knnen. Da jedoch dieser Plan abgelehnt wurde, konnte der fnfte Einkreisungs- und VernichtungsFeldzug nicht zerschlagen werden, und der Zusammenbruch der Volksregierung war unvermeidlich. Und obgleich es nach einjhrigen Kmpfen fr uns ungnstig geworden war, gegen Chekiang vorzurcken, htten wir trotzdem in einer anderen Richtung zur strategischen Offensive bergehen knnen, wenn wir nmlich unsere Hauptstreitkrfte gegen Hunan in Marsch gesetzt htten und somit in Mittelhunan eingedrungen wren, anstatt durch Hunan gegen Kweichow zu ziehen. Auf diese Weise htten wl. den Feind aus Kiangsi nach Hunan hineingetrieben und ihn dort vernichtet. Als auch dieser Plan abgelehnt wurde, war jede Hoffnung, den fnften Feldzug des Feindes zu zerschlagen, endgltig zunichte gemacht, und uns blieb nichts anderes brig, als uns auf den Langen Marsch zu begeben. 9. Vernichtungskrieg Es ist unangebracht, der Roten Armee Chinas heute zu einem Zermrbungskampf zu raten. Schlielich wre es auch recht lcherlich, wollte man einen Wettbewerb der Reichtmer nicht zwischen zwei Drachenknigen, sondern zwischen einem Drachenknig und einem Bettler veranstalten. Fr die Rote Armee, die fast ihre gesamte Ausrstung vom Feind bezieht, ist der Vernichtungskrieg die grundstzlich richtige Politik. Nur indem wir die effektive Strke des Feindes .vernichten, knnen wir seine Einkreisungs- und VernichtungsFeldzge zerschlagen und unsere revolutionren Sttzpunkte ausdehnen. Dem Feind Verluste zuzufgen, ist ein Weg zu seiner Vernichtung sonst htten sie keinen Sinn. Indem wir dem Feind Verluste zufgen, haben wir selber Verluste, die jedoch durch die Vernich136

tung seiner Einheiten aufgewogen werden. Wir gleichen hierbei nicht nur unsere Verluste aus, sondern vergrern die Strke unserer Armee. Eine Schlacht, in welcher der Feind geschlagen wird, ist nicht grundstzlich entscheidend, wenn wir es mit einem sehr starken Gegner zu tun haben. Trotzdem bedeutet eine Vernichtungsschlacht stets einen schweren und unmittelbaren Schlag fr jeden Gegner. Es ist wirksamer, einem Mann einen Finger abzuhacken, als alle zehn Finger zu verletzten; es ist wirksamer, eine Division des Feindes zu vernichten, als zehn in die Flucht zu schlagen. Bei der Bekmpfung des ersten, zweiten, dritten und vierten Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzugs des Feindes wandten wir die Mittel des Vernichtungskrieges an. Die Streitkrfte, die bei jedem dieser Feldzge vernichtet wurden, stellten zwar nur einen Teil der Gesamtstreitmacht des Feindes dar, und doch wurden so alle diese Einkreisungs- und Vernichtungs-Feldzge zerschlagen. Bei unserem fnften Gegenfeldzug aber verfolgten wir die entgegengesetzte Politik, und diese Tatsache ermglichte es dem Feind, seine Ziele zu erreichen. Der Vernichtungskrieg bedingt die Zusammenziehung grerer Truppenmengen und die Anwendung von Einkreisungs- und Umgehungstaktiken. Das eine ist ohne das andere nicht durchzufhren. Unentbehrliche Vorbedingungen fr die Vernichtung des Gegners sind die Untersttzung durch die Bevlkerung, ein gnstiges Gelnde, eine verwundbare feindliche Streitmacht und der Vorteil der berraschung. Einen Feind lediglich zu schlagen oder ihn entweichen zu lassen, hat nur dann Sinn, wenn unsere Hauptstreitmacht in der Schlacht oder dem gesamten Feldzug ihre Vernichtungsoperationen auf andere feindliche Einheiten konzentriert. Andernfalls ist eine solche Schlacht sinnlos. So werden die Verluste durch die Gewinne gerechtfertigt. Auch wenn wir eine eigene Kriegsindustrie aufbauen, so drfen wir doch nicht von ihr abhngig werden. Es mu ein Grundsatz unserer Politik bleiben, da wir uns hinsichtlich unseres eigenen Bedarfs auf die Kriegsindustrie der imperialistischen Lnder und die unseres Feindes im eigenen Land verlassen. Wir haben einen Anspruch auf die Produktion der Arsenale von London und Hanyang, und diese Produktion wird uns obendrein noch von den Transportabteilungen 137

des Feindes angeliefert. Das ist kein Scherz, sondern die reine Wahrheit.

138

Anmerkungen
1. Mao Tse-tung bezeichnet China als kolonial, weil Gebiete wie Hongkong, Formosa usw. von fremden Mchten annektiert waren, als halbkolonial, weil auslndische Mchte ber bestimmte Vorrechte wie Konzessionen und eigene Konsulargerichtsbarkeiten und Territorien verfgten, als halbfeudal, weil die feudale Ordnung bereits angegriffen und die kapitalistische Wirtschaft im Entstehen war. (Anm. Red.) 2. Die Wissenschaft der Strategie, die Feldzugswissenschaft und die taktische Wissenschaft bilden Teile der chinesischen Militrwissenschaft. Die Wissenschaft der Strategie behandelt Gesetzmigkeiten der gesamten Kriegssituation, die Feldzugswissenschaft behandelt Gesetzmigkeiten der Feldzge und die taktische Wissenschaft behandelt Gesetzmigkeiten der Schlachten. 3. Sun Wu Tzu oder Sun Wu war ein berhmter chinesischer Militrwissenschaftler aus dem 5. Jahrhundert v. Chr., der den <Sun Tzsu> schrieb, eine aus dreizehn Kapiteln bestehende Abhandlung ber den Krieg. Das Zitat stammt aus dern 3. Kapitel mit dem Titel <Die Strategie des Angriffs>. 4. Mao Tse-tung rechnet zu den Kleineigentmern jene sozialen Gruppen (halbselbstndige Bauern, kleine Handwerker, Kleinhndler usw.) die zu einem geringen Teil noch ber eigene Produktionsmittel oder eigenen Landbesitz verfgen. Wrtlich wird diese Gruppe, die zum Halbproletariat gehrt und die gemeinsam mit den Bauern die groe Masse der Landbevlkerung bildet, als halbproduktionsmittellose Klasse bezeichnet. (Siehe auch (Analyse der chinesischen Gesellschaftsklassen> vom Mrz 1926, in: Mao Tsetung <Ausgewhlte Schriften>, Frankfurt a. M. 1963.) (Anm. Red.) 5. Als international verpflichtete Bourgeoisie werden hauptschlich jene Handelsherren bezeichnet, deren Handelshuser auslndische Interessen in China vertreten. Diese Handelsleute werden Compradores nach den in iberischen Diensten stehenden Kaufleuten der MingZeit (1368-1644) genannt. Whrend des 19. Jahrhunderts war einzig diesen Kaufleuten der Handel mit dem Ausland erlaubt. (Siehe auch 'Analyse der chinesischen Gesellschaftsklassen' vom Mrz 1926 in: Mao Tse-tung (Ausgewhlte Schriften, Frankfurt a. M., 1963.) 139

(Anm. Red.) 6. Im Jahre 1936, als Genosse Mao Tse-tung diesen Artikel verfate, waren seit der Grndung der Kommunistischen Partei Chinas im Juli 1921 genau fnfzehn Jahre vergangen. 7. Chen Tu-hsiu war ursprnglich Professor an der Pekinger Universitt und wurde dann als einer der Herausgeber der Neuen Jugend berhmt. Er gehrt zu den Begrndern der Kommunistischen Partei Chinas. Auf Grund des Rufs, den er zur Zeit der Bewegung vom 4. Mai [1919] geno, und auch auf Grund der Unreife der Partei in ihrem Anfangsstadium wurde er Generalsekretr der Partei. In der letzten Periode der Revolution von 1924-1927 entwickelte sich das von Chen Tu-hsiu vertretene Rechtsabweichlertum innerhalb der Partei zur Kapitulationsbereitschaft. Genosse Mao Tse-tung sagt, die Kapitulationisten htten zu jener Zeit freiwillig die Fhrerschaft der Partei ber die Massen der Bauern, das stdtische Kleinbrgertum und die mittlere Bourgeosie aufgegeben, vor allem aber die Fhrerschaft der Partei ber die bewaffneten Krfte, und damit die Niederlage der Revolution verursacht. (Die gegenwrtige Lage und unsere Aufgaben) in: Ausgewhlte Schriften Mao Tse-tungs Band IV, Peking 1961.) Nach der Niederlage von 1927 verloren Chen Tu-hsiu und eine Handvoll anderer Kapitulationisten allen Glauben an die Zukunft der Revolution und wurden zu Liquidationisten. Sie vertraten den reaktionren trotzkistischen Standpunkt und grndeten mit den Trotzkisten eine kleine parteifeindliche Fraktion. Konsequenterweise wurde Chen Tu-hsiu im November 1929 aus der Partei ausgestoen. Er starb im Jahre 1942. 8. Der Links-Opportunismus Li Li-sans, allgemein als Li Li-sanLinie bekannt, lt sich auf die links-opportunistische Tendenz zurckfhren, die von Juni 1930 an fr vier Monate in der Partei existierte. Ihr Hauptvertreter war Genosse Li Li-san, der zu jenem Zeitpunkt ein sehr einflureiches Mitglied des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas war. Die Politik Li Lisans ist durch folgendes gekennzeichnet: Sie verstie gegen die vom Sechsten Nationalkongre festgelegte Politik; sie verneinte, da fr die Revolution der Aufbau der Massen notwendig sei, und sie wollte nicht einsehen, da die Entwicklung der Revolution ungleichmig voranging; sie betrachtete die Ideen des Genossen Mao Tse-tung, da wir auf lange Zeit hinaus unsere Aufmerksamkeit vor allem darauf richten 140

mten, lndliche Sttzpunkte zu schaffen, mit Hilfe der lndlichen Gebiete die Stdte einzukreisen und diese Sttzpunkte dazu zu verwenden, das ganze Land mit einer hohen Brandungswoge der Revolution zu berschwemmen, als einen fr die buerliche Mentalitt charakteristischen, uerst irrigen ... lokal begrenzten und konservativen Standpunkt; sie verlangte, da man Vorbereitungen fr sofortige Aufstnde in allen Teilen des Landes treffen solle. Auf Grund dieser falschen Meinung entwarf Genosse Li Li-san einen abenteuerlichen Plan zur Organisierung sofortiger bewaffneter Aufstnde in den wichtigeren Stdten des ganzen Landes. Gleichzeitig weigerte er sich, die Ungleichmigkeit in der Entwicklung der Weltrevolution anzuerkennen, und behauptete, der allgemeine Ausbruch der chinesischen Revolution msse unweigerlich zu einem allgemeinen Ausbruch der Weltrevolution fhren und die chinesische Revolution knne nur Erfolg haben, wenn sie von einem Ausbruch der Weltrevolution begleitet sei. Er wollte auch nicht einsehen, da die brgerlich-demokratische Revolution in China ein langwieriger Proze ist, und erklrte, sobald sich in einer oder mehreren Provinzen ein Sieg abzeichne, sei damit der Beginn eines bergangs zur sozialistischen Revolution gegeben. In dieser Weise formulierte er eine ganze Reihe unzutreffender und abenteuerlicher linker Devisen. Genosse Mao Tse-tung widersprach diesen irrigen Ansichten, und auch die breiten Massen der Kader und Parteimitglieder verlangten ihre Berichtigung. Auf der dritten Plenarsitzung des Sechsten Zentralkomitees der Partei im September 1930 gab Genosse Li Li-san die Fehler, die man ihm vorgeworfen hatte, zu und trat von seinem leitenden Posten im Zentralkomitee zurck. Nachdem Genosse Li Li-san lange Zeit hindurch bestrebt gewesen war, seine falschen Ansichten zu korrigieren, wurde er auf dem Siebenten Nationalkongre der Partei wieder ins Zentralkomitee gewhlt. 9. Bei seiner dritten Plenarsitzung, die im September 1930 abgehalten wurde, beschie das Sechste Zentralkomitee der Partei eine Reihe positiver Manahmen, um der Politik Li Li-sans ein Ende zu machen. Nach der Sitzung jedoch traten einige Parteimitglieder, die noch keine Erfahrung im praktischen revolutionren Kampf hatten an ihrer Spitze die Genossen Chen Shae-yu (Wang Ming) und Chin Pang-hsien (Po Ku) -, wiederum gegen die Manahmen des Zentralkomitees auf. In ihrer Flugschrift 'Die zwei Linien oder Der Kampf 141

um die weitere Bolschewisierung der Kommunistischen Partei Chinas erklrten sie mit leidenschaftlichem Nachdruck, die Hauptgefahr innerhalb der Partei sei nicht der Linksopportunismus, sondern der Rechtsopportunismus. Um ihre eigene Ttigkeit zu rechtfertigen, kritisierten sie die Li Li-san-Linie als rechts orientiert. Sie legten ein neues politisches Programm vor, das die Li Li-sanLinie sowie andere linke Ideen und Anschauungen auf eine neue Weise fortfhrte, wiederbelebte oder entwickelte, und wandten sich gegen die richtigen Anschauungen des Genossen Mao Tse-tung. Genosse Mao Tse-tung schrieb das Werk <Strategische Probleme in Chinas revolutionrem Krieg> in der Hauptsache, um die militrischen Fehler dieser neuen Linksopportunisten einer Kritik zu unterziehen. Diese irrige Einstellung dominierte in der Partei von der Vierten Plenarsitzung des Sechsten Zentralkomitees im Januar 1931 bis zur Versammlung des Politbros, die im Jahre 1935 in Tsunyi in der Provinz Kweichow durch das Zentralkomitee einberufen wurde. Hier endete die Vorherrschaft dieser irrigen Einstellung und es wurde eine neue Fhrung des Zentralkomitees unter dem Vorsitz von Genosse Mao Tse-tung eingesetzt. Die irrige Linkslinie dominierte also eine sehr betrchtliche Zeit (4 Jahre) in der Partei und brachte der Partei wie der Sache der Revolution auerordentlich schwere Verluste mit katastrophalen Folgen. Die Kommunistische Partei Chinas, die chinesische Rote Armee und ihre Sttzpunkte erlitten einen Verlust von 90%. In den revolutionren Sttzpunktgebieten muten mehrere zehn Millionen Menschen unter der grausamen Unterdrkkung durch die Kuomintang leiden, und der Fortschritt der chinesischen Revolution wurde verzgert. Die meisten der Genossen, die diese irrige Ansicht vertreten hatten, haben auf Grund persnlicher Erfahrungen im Verlauf einer Reihe von Jahren ihre Fehler erkannt und revidiert und daraufhin der Partei und dem Volk noch viele wertvolle Dienste geleistet. Unter der Fhrung des Genossen Mao Tse-tung haben sie sich mit allen anderen Parteigenossen auf der Basis eines gemeinsamen politischen Verstndnisses zusammengefunden. Die von der Siebenten Plenarsitzung des Sechsten Zentralkomitees im April 1945 angenommene Resolution ber bestimmte Fragen in der Geschichte unserer Partei enthielt eine ausfhrliche bersicht ber die verschiedenen Aspekte dieser irrigen Meinung. 10. Chang Kuo-tao war ein Verrter an der chinesischen Revolution. 142

Da er auf den Erfolg der Revolution spekulierte, trat er schon als junger Mann in die Kommunistische Partei Chinas ein. Innerhalb der Partei beging er viele Fehler und machte sich schlielich ernster Verbrechen schuldig. Vor allem widersetzte er sich im Jahre 1935 dem Nordmarsch der Roten Armee und befrwortete einen defaitistischen und liquidationistischen Rckzug der Roten Armee in die Gebiete der nationalen Minderheiten an der Grenze zwischen Szechuan und Sikang. Auerdem entfaltete er ganz ffentlich eine verrterische Ttigkeit gegen die Partei und das Zentralkomitee, begrndete sein eigenes Pseudo-Zentralkomitee, zerstrte die Einheit der Partei und der Roten Armee und war so verantwortlich fr die schweren Verluste, welche die Vierte Frontarmee erlitt. Dank der geduldigen Erziehungsarbeit, die Genosse Mao Tse-tung und das Zentralkomitee leisteten, unterstellten sich die Vierte Frontarmee und ihre zahlreichen Kader bald wieder der rechtmigen Fhrerschaft des Zentralkomitees und spielten in den spteren Kmpfen eine ehrenhafte Rolle. Chang Kuo-tao hingegen, der sich als unbelehrbar erwies, entwich im Frhjahr 1938 aus der Grenzgegend von Shensi-Kansu-Ningsia und trat in die Geheimpolizei der Kuomintang ein. 11. Das Offiziers-Schulungskorps in Lushan war ein Institut, das Tschiang Kai-schek im Juli 1933 im Lushan-Gebirge von Kiukang in der Provinz Kiangsi begrndete und in dem antikommunistische Militrkader trainiert wurden. In regelmigem Turnus wurden Offiziere der bewaffneten Krfte Tschiang Kaischeks dorthin entsandt, um an den von deutschen, italienischen und amerikanischen Instrukteuren geleiteten faschistischen militrischen und politischen Trainingskursen teilzunehmen. Diese neuen militrischen Prinzipien sind im wesentlichen der Anla fr die Stellungskrieg-Politik Tschiang Kai-scheks, nach der seine Truppen immer nur stckweise vorrckten und sich nach jedem Anlauf sofort wieder verschanzten. 12. In einer Kritik ber den ungarischen Kommunisten Bela Kun sagte Lenin, da dieser das Wichtigste am Marxismus, die lebendige Seele des Marxismus, nmlich die konkrete Analyse der konkreten Bedingungen aufgegeben habe. (<Kommunismus> in W. I. Lenin Gesammelte Werke.) 13. Der Erste Parteikongre im Grenzbezirk von Hunan-Kiangsi wurde am 30. Mai 1928 in Maoping im Distrikt Ningkang abgehal143

ten. 14. Die Bezeichnung Marodeurstum bezieht sich auf die Plnderungen und Ausschreitungen, die sich aus einem Mangel an Disziplin, Organisation und eindeutiger politischer Fhrung ergeben. 15. Bei ihrem Langen Marsch von 25 000 Li (12 500 km) zog die Rote Armee von der Provinz Kiangsi in den Nordteil der Provinz Shensi. Im Oktober 1934 begann die Erste Frontarmee, also die Zentrale Rote Armee, bestehend aus der Ersten, der Dritten und der Fnften Armeegruppe der Roten Armee der chinesischen Arbeiter und Bauern, ihren groen strategischen Rckzug. Sie brach von Changting und Ninghua im westlichen Fukien und von Juichin und Yutu im sdlichen Kiangsi auf und durchzog die elf Provinzen Fukien, Kiangsi, Kwangtung, Hunan, Kwangsi, Kweichow, Szechuan, Ynnen, Sikang, Kansu und Shensi. Sie berwand hohe, von ewigem Schnee bedeckte Berge und marschierte quer durch wilde, unbewohnte Sumpfgebiete. Nachdem die Rote Armee unsagbare Leiden erduldet und immer wieder die Einkreisungs-, Verfolgungs- und Strversuche des Feindes zunichte gemacht hatte, beendete sie im Oktober 1935 ihren ununterbrochenen Marsch ber 25 000 Li und langte siegreich im revolutionren Sttzpunktgebiet von Nordshensi an. 16. In der alten chinesischen Farbsymbolik verkrpert die Farbe Rot das Erfreuliche, Lebendige, das Glck; hingegen wird Wei stets zur Kennzeichnung des Unglcks, der Trauer und des Todes gebraucht. (Anm. Red.) 17. Die Zeit nach der Niederschlagung des Dezemberaufstands von 1905, in der die revolutionre Flut in Ruland allmhlich abebbte. Siehe hierzu 'Kurzer Abri der Geschichte der KPdSU (B), Kap. 3, Abschnitte 5 und 6. 18. Der Friedensvertrag von Brest-Litowsk wurde im Mrz 1918 zwischen Sowjetruland und Deutschland abgeschlossen. Die revolutionren Truppen, die sich einer offensichtlich berlegenen Streitmacht gegenbersahen, muten vorbergehend zurckweichen, um zu vermeiden, da die deutschen Imperialisten einen Angriff gegen die neuentstandene Sowjetrepublik unternahmen, die noch nicht ber eine eigene Armee verfgte. Durch den Abschlu dieses Vertrages gewann die Sowjetrepublik Zeit, um die politische Macht des Proletariats zu festigen, die Wirtschaft zu reorganisieren und die Rote 144

Armee aufzubauen. So konnte das Proletariat eindeutig die Fhrung ber die Bauern bernehmen und eine Streitmacht auf die Beine stellen, die stark genug war, die Weigardisten und die Interventionstruppen Grobritanniens, der Vereinigten Staaten, Frankreichs, Japans, Polens und anderer Staaten in den Jahren 191820 zu schlagen. 19. Am 30. Oktober 1927 begannen die Bauern von Haifeng und Lufeng in der Provinz Kwangtung unter Fhrung der Kommunistischen Partei Chinas mit ihrem dritten Aufstand. Sie besetzten Haifeng, Lufeng und die umliegenden Gebiete, organisierten eine Rote Armee und eine demokratische Arbeiter- und Bauernregierung. Spter wurden sie besiegt, weil sie den Fehler begingen, den Feind zu unterschtzen. 20. Im Herbst 1936 vereinigten sich die Vierte Frontarmee und die Zweite Frontarmee der Roten Armee und zogen gemeinsam aus dem nordstlichen Teil von Sikang nach Norden. Chang Kuo-tao beharrte zu dieser Zeit noch auf seiner Rckzugsund Liquidierungspolitik, die er bis dahin verfolgt hatte. Als dann im Oktober desselben Jahres die Zweite und die Vierte Frontarmee in Kansu eintrafen, befahl Chang Kuo-tao den Vorhuteinheiten der Vierten Frontarmee, die insgesamt mehr als 20 000 Mann stark waren, sich zu einer Westkolonne zusammenzuschlieen, die den Gelben Flu berschreiten und westlich gegen Chinghai vorstoen sollte. Nachdem diese Westkolonne schon im Dezember 1936 durch Niederlagen in mehreren Schlachten praktisch vernichtet wurde, erfolgte ihre endgltige Vernichtung im Mrz 1937. 21. Siehe hierber den Brief von Marx an Kugelmann ber die Pariser Kommune. 22. <Shui Hu Chuan> ist der Titel eines berhmten chinesischen Romans, in dem ein Bauernkrieg beschrieben wird. Er wird Shih Nai-an zugeschrieben, der gegen Ende der Yuan-Dynastie und zu Beginn der Ming-Dynastie (im 14. Jahrhundert n. Chr.) lebte. Lin Chung und Chai Chin sind Helden dieses Romans. Hung ist der Ausbilder auf dem Besitztum Chai Chins. 23. Die Staaten Lu und Chi waren zwei Feudalstaaten der Frhlingsund Herbstra (722481 v. Chr.). Der Staat Chi war ein groer Staat in der Mitte der heutigen Provinz Shantung, der Staat Lu war kleiner und lag im sdlichen Teil dieser Provinz. Der Herzog Chuang regier145

te von 693 bis 662 v. Chr. ber Lu. 24. Tsochiu Ming war der Verfasser des <Tso Chuan>, einer klassischen Chronik der Tschou-Dynastie. Der zitierte Abschnitt steht in dem Kapitel dieses Werks, das die berschrift <Das zehnte Jahr des Herzogs Chuang> (684 v. Chr.) trgt. 25. Die alte Stadt Chengkao im Nordwesten des heutigen Bezirks Chengkao der Provinz Honan war von groer militrischer Bedeutung. Sie war Schauplatz der Kmpfe, die im Jahre 203 v. Chr. zwischen dem Knig Liu Fang von Han und dem Knig Hsiang Yu von Chu stattfanden. Zuerst nahm Hsiang Yu Yunyang und Chengkao, und Liu Pangs Truppen wurden fast vllig geschlagen. Liu Fang wartete den Augenblick ab, in dem Hsiang Yus Truppen, die den Chishui-Flu berquerten, sich mitten im Strombett befanden. Dann strzte er sich auf sie und eroberte Chengkao zurck. 26. Die alte Stadt Kunyang im Norden des heutigen Bezirks Yehhsien der Provinz Honan war der Ort, an dem Liu Hsiu, der Begrnder der stlichen Han-Dynastie, im Jahre 23 v. Chr. die Truppen Wang Mangs, des Kaisers der Hsin-Dynastie, schlug. Zahlenmig bestand ein auerordentlich groer Unterschied zwischen den beiden Parteien, denn Liu Hsius Streitkrfte betrugen insgesamt 8000 bis 9000 Mann, whrend Wang Mang ber ein Heer von 400 000 Mann verfgte. Aber Liu Hsiu machte sich die Sorglosigkeit der Befehlshaber Wang Mangs, der Generle Wang Shun und Wang Yu, die den Feind unterschtzten, zunutze, und es gelang ihm, mit nur 3000 Mann Elitetruppen die Hauptmacht Wang Mangs zu schlagen. Dann rundete er seinen Sieg ab, indem er den Rest der feindlichen Truppen in die Flucht jagte. 27. Kuantu lag im Nordosten des heutigen Bezirks Chungmou der Provinz Honan und war der Schauplatz der Schlacht, welche sich die Armeen Tsao Tsaos und Yuan Shaos im Jahre 200 n. Chr. lieferten. Yuan Shao war mit 100 000 Mann angetreten, whrend Tsao Tsao nur eine schwache, schlecht ausgerstete und versorgte Streitmacht hatte. Dann nutzte er jedoch die mangelnde Wachsamkeit der Truppen Yuan Shaos, der verchtlich auf seinen Gegner herabsah, aus, schickte seine leichtfigen Soldaten zu einem berraschungsangriff vor und lie sie das Versorgungslager des Feindes in Brand setzen. Yuan Shaos Armee geriet in schwere Verwirrung, und ihre Hauptmacht wurde vernichtet. 146

28. Der Staat Wu wurde von Sun Chuan regiert, der Staat Wei von Tsao Tsao. Chihpi liegt am Sdufer des Jangtsekiang, also im Nordosten von Chiayu in der Provinz Hupeh. Im Jahre 208 n. Chr. fhrte Tsao Tsao eine Armee von mehr als 500 000 Mann er behauptete sogar, sie sei 800 000 Mann stark zum Angriff gegen Sun Chuan. Dieser brachte zusammen mit Tsao Tsaos Gegner Liu Pei eine Streitmacht von 30 000 Mann auf. Sun Chuan und Liu Pei, die wuten, da Tsao Tsaos Armee von Seuchen befallen und nicht daran gewhnt war, auf dem Wasser zu operieren, setzten mit vereinten Krften Tsao Tsaos Flotte in Brand und schlugen seine Armee. 29. Yiling, das im Osten des heutigen Bezirks Ichang in der Provinz Hupeh gelegen ist, war der Ort, an dem Lu Sun, ein General des Staates Wu, im Jahre 222 n. Chr. die Armee Liu Peis, des Herrschers von Shu, schlug. Im Anfang des Krieges hatten die Truppen Liu Peis nacheinander mehrere Siege errungen und waren 500 oder 600 Li weit in das Gebiet von Wu bis nach Yiling eingedrungen. Lu Sun, der Yiling verteidigte, wich mehr als sieben Monate lang einer Schlacht aus, bis Liu Pei am Ende seiner Geduld angelangt und seine Truppen erschpft und demoralisiert waren. Dann aber schlug Lu Sun die feindliche Armee, indem er sich einen gnstigen Wind zunutze machte und ihr Zeltlager in Brand setzte. 30. Hsich Hsuan, ein General der stlichen Tsin-Dynastie, schlug im Jahre 383 n. Chr. Fu Chien, den Herrscher des Staates Chin, am Feishui-Flu in der Provinz Anhwei. Fu Chien befehligte mehr als 600 000 Mann Fuvolk, eine 270000 Mann starke Reiterei und dazu eine Elitetruppe von mehr als 30000 Mann, whrend die Streitkrfte, welche die stliche Tsin-Dynastie zu Lande und auf dem Flu aufbringen konnte, sich insgesamt auf nur 80 000 Mann beliefen. Als die Armeen an den beiden Ufern des Feishui-Flusses aufmarschiert waren, machte sich Hsieh Hsuan die berheblichkeit und den Dnkel der feindlichen Truppen zunutze und forderte Fu Chien auf, seine Einheiten etwas zurckzunehmen, so da die Truppen der stlichen Tsin-Dynastie den Flu berqueren und den Kampf auf dem jenseitigen Ufer austragen knnten. Fu Chien kam dieser Aufforderung nach; doch als er den Rckzug befahl, gerieten seine Truppen in Panik und waren nicht mehr zu halten. Die Armee der stlichen TsinDynastie nahm diese Gelegenheit wahr, berquerte den Flu, erffnete den Angriff und schlug den Feind. 147

31. Nanchang, die Hauptstadt der Provinz Kiangsi, war der Schauplatz des berhmten Aufstandes vom 1. August 1927, den die Kommunistische Partei Chinas unternahm, um die Gegenrevolution Tschiang Kai-scheks und Wang Ching-weis zu bekmpfen und die Revolution von 1924-27 weiterzufhren. Mehr als 30 000 Mann nahmen an diesem von den Genossen Tschou En-lai, Chu Teh, Ho Lung und Yeg Ting angefhrten Aufstand teil. Am 5. August zog sich die Armee der Aufstndischen, wie geplant, von Nanchang zurck, erlitt jedoch eine Niederlage, als sie sich den Orten Chaochow und Swatow in der Provinz Kwangtung nherte. Ein Teil der Truppen schlug sich dann unter dem Befehl der Genossen Chu Teh, Chen Yi und Lin Piao in die Chingkang-Berge durch und vereinigte sich dort mit den Streitkrften der Ersten Division der Ersten Revolutionren Armee der Arbeiter und Bauern, die von dem Genossen Mao Tse-tung angefhrt wurde. 32. Der berhmte Aufstand zur Herbsternte unter der Fhrung des Genossen Mao Tse-tung brach im September 1927 aus und wurde von den bewaffneten Volkseinheiten von Hsiushui, Pinghsiang, Pingkiang und Liuyang alles Distrikte im Grenzbezirk von HunanKiangsi durchgefhrt. Diese Einheiten bildeten zusammen die Erste Division der Ersten Revolutionren Armee der Arbeiter und Bauern. Genosse Mao Tse-tung fhrte diese Streitmacht in die ChingkangBerge, wo ein revolutionrer Sttzpunkt begrndet wurde. 33. Die A-B-Gruppe (die Anti-Bolschewisitsche Gruppe) war eine konterrevolutionre Organisation von Geheimagenten der Kuomintang in den roten Gebieten. 34. Siehe hierzu einige Aufstze in W. I. Lenin (Gesammelte Werke sowie 'Kurzer Abri der Geschichte der KPdSU (B)>, Kap. 7, Abschnitt 7. 35. Die Gebiete, auf die hier angespielt wird, sind die von den Tibetern bewohnten in Sikang sowie diejenigen Bezirke in den Provinzen Kansu, Chinghai und Sinkiang, die von den Hui-Vlkern besiedelt sind. 36. Der achtbeinige Aufsatz war die fr die Aufstze vorgeschriebene Form bei den kaiserlichen Auswahlprfungen des feudalen China vom 15. bis zum 19. Jahrhundert. Ein solcher Aufsatz mute sich aus Einleitung, Mittelteil, Weiterfhrung und Abschlu zusammensetzen, wobei jeder dieser Teile wiederum in zwei Unterabtei148

lungen aufzugliedern war. Genosse Mao Tse-tung benutzt das Bild der Entwicklung des Themas in einem derartigen Aufsatz, um die Entwicklung der Revolution in ihren verschiedenen Stadien zu illustrieren. Im allgemeinen jedoch verwendet Genosse Mao Tse-tung den Ausdruck achtbeiniger Aufsatz, um den Dogmatismus zu verspotten. 37. Unter dem Einflu der anschwellenden allgemeinen Emprung gegen Japan im ganzen chinesischen Volk sagten sich die Anfhrer der 19. Feldarmee der Kuomintang gemeinsam mit den Li Chi-shen unterstehenden Streitkrften der Kuomintang im November 1933 ffentlich von Tschiang Kai-schek los und begrndeten die Revolutionre Volksregierung der Republik China in Fukien. Dabei schlossen sie ein Abkommen mit der Roten Armee, um Tschiang Kai-schek anzugreifen und Japan Widerstand zu leisten. Im Text werden diese Ereignisse als Zwischenfall von Fukien bezeichnet. Die 19. Frontarmee und die Volksregierung von Fukien brachen allerdings spter unter den Angriffen der Truppen Tschiang Kaischeks zusammen.

149

Strategische Fragen im Guerillakrieg gegen Japan

Mai 1938
Zu Beginn des Widerstandskrieges gegen Japan haben viele Menschen innerhalb und auerhalb der Partei die strategische Bedeutung des Guerillakrieges unterschtzt und ihre Hoffnung nur auf die regulre Kriegfhrung insbesondere auf die Operationen der Kuomintang-Truppen, gesetzt. Genosse Mao Tsetung wandte sich gegen diese Einstellung und schrieb diesen Aufsatz, um den Weg aufzuzeigen, den die Guerillakriegfhrung im Kampf gegen Japan einschlagen mu. Daraufhin wuchsen die Achte Frontarmee und die Neue Vierte Armee, die zu Beginn des Widerstandskrieges, also im Jahre 1937, kaum mehr als 40 000 Mann zhlten, immer mehr an, bis sie schlielich im Jahre 1945, als die Japaner sich ergaben, zu einer groen Armee von einer Million Mann geworden waren. Diese Armeen bauten viele revolutionre Sttzpunkte auf und spielten eine groe Rolle in diesem Krieg, was Tschiang Kai-schek davon abhielt, vor den Japanern zu kapitulieren oder einen Brgerkrieg im ganzen Lande zu entfachen. Als er dann im Jahre 1946 schlielich einen solchen Brgerkrieg entfachte, war die Volksbefreiungsarmee, zu der die Achte Frontarmee und die Neue Vierte Armee sich zusammengeschlossen hatten, stark genug, um seinen Angriffen Widerstand zu leisten.

150

1. Kapitel

Warum stellen wir im Guerillakrieg die Frage der Strategie?

Im Widerstandskrieg gegen Japan steht die regulre Kriegfhrung an erster Stelle, der Guerillakrieg an zweiter. Dieser Punkt ist bereits hinreichend errtert. Wenn sich demnach im Guerillakrieg nur taktische Probleme ergeben, warum stellen wir dann die Frage nach der Strategie? Wre China ein kleines Land, in dem der Guerillakriegfhrung lediglich die Aufgabe zufiele, die Operationen der regulren Truppen ber kurze Entfernungen zu untersttzen, so erhben sich selbstverstndlich nur taktische, aber keine strategischen Probleme. Wre China andererseits so stark wie die Sowjetunion und imstande, entweder den eindringenden Feind rasch wieder zu vertreiben oder ihn, falls diese Vertreibung lnger dauern sollte, daran zu hindern, grere Gebiete zu besetzen, dann wrde die Guerillakriegfhrung bei allen militrischen Operationen ebenfalls nur eine Nebenrolle spielen, und sie wrde nur taktische, aber keine strategischen Probleme stellen. In unserem Fall jedoch erhebt sich die Frage der Strategie im Guerillakrieg, denn China ist kein kleines Land und nicht so stark wie die Sowjetunion, sondern es ist ein groes und schwaches Land. Dieses groe und schwache Land, das sich allerdings in einem Stadium des Fortschritts befindet, ist von einem kleinen und starken Land angegriffen worden; daraus ergibt sich das ganze Problem. Ausgedehnte Gebiete sind so in die Hand des Feindes geraten, und daraus hat sich ein verlngerter Krieg entwickelt. Der Feind hlt weite Gebiete unseres groen Landes besetzt; aber Japan ist ein kleines Land und verfgt nicht ber gengend Soldaten, das Land lckenlos zu besetzen, so da unsere Guerillakriegfhrung gegen Japan im wesentlichen nicht aus Operationen auf den inneren Kampflinien zur Untersttzung der Feldzge der regulren Truppen, sondern in unabhngigen Operationen auf den ueren Kampflinien besteht. Auerdem ist China fortschrittlich, das heit, es kann auf eine zuverlssige Armee und breite Volksmassen zhlen, beide gefhrt von der Kommunistischen Partei, so da es sich nicht um irgendeinen kleinen Krieg handelt, sondern der antijapanische Guerillakrieg ist von grter Bedeut151

samkeit. Hieraus ergibt sich eine ganze Reihe von Problemen, wie die der strategischen Defensive, der strategischen Offensive usw. Die lange Dauer des Krieges und die ihm eigene Hrte stellte die Guerillakriegfhrung vor ungewhnliche Aufgaben, so zum Beispiel vor die Probleme der Sttzpunktgebiete, die Entwicklung der Guerillakriegfhrung zum Bewegungskrieg usw. Aus all diesen Grnden hat Chinas Guerillakriegfhrung gegen Japan die Grenzen der Taktik gesprengt und den Bereich der Strategie betreten, so da man ihn also auch vom strategischen Standpunkt aus betrachten mu. Besonders beachtenswert ist hierbei die Tatsache, da in der gesamten Kriegsgeschichte ein derart ausgedehnter und lange dauernder Guerillakrieg etwas vllig Neues ist, und das ist nicht davon zu trennen, da wir uns jetzt im vierten Jahrzehnt des zwanzigsten Jahrhunderts befinden und die Kommunistische Partei und die Rote Armee haben. Hier liegt der Kern der Dinge. Unser Feind hegt vermutlich noch immer se Trume davon, Eroberungsfeldzge nachzuahmen, wie sie die Mongolen gegen die Sung-Dynastie fhrten, die Mandschu gegen die Ming-Dynastie, die Englnder gegen Nordamerika und Indien oder die Spanier und Portugiesen gegen Mittelund Sdamerika. Doch solche Trume haben im China von heute keinen praktischen Wert, weil es gewisse Faktoren aufweist, die den historischen Beispielen fehlten, und einer davon ist die Guerillakriegfhrung ein vllig neues Phnomen. Wenn unser Feind diese Tatsache bersieht, wird ihn das teuer zu stehen kommen. Dies sind die Grnde, warum unsere Guerillakriegfhrung gegen Japan, obgleich sie innerhalb des gesamten Widerstandskrieges nur eine untergeordnete Rolle spielt, doch vom strategischen Gesichtspunkt aus betrachtet werden mu. Warum sollten wir dann nicht die allgemeinen strategischen Prinzipien des Widerstandskrieges auch auf die Guerillakriegfhrung anwenden? Tatschlich ist die Frage der Strategie in unserer antijapanischen Guerillakriegfhrung mit der Frage der Strategie in unserem gesamten Widerstandskrieg aufs engste verknpft, da beide vieles gemeinsam haben. Andererseits jedoch unterscheidet sich die Guerillakriegfhrung von regulrer Kriegfhrung. Sie hat ihre eigenen Merkmale, und infolgedessen enthlt auch die Frage der Strategie in der Guerillakriegfhrung Eigentmlichkeiten. Es ist nicht mglich, die strategi152

schen Prinzipien des Widerstandskrieges im allgemeinen auf die Guerillakriegfhrung mit all ihren Besonderheiten anzuwenden.

153

2. Kapitel

Das Grundprinzip des Krieges ist, die eigene Kraft zu erhalten und den Gegner zu vernichten
Bevor wir die Frage der Strategie in der Guerillakriegfhrung im einzelnen untersuchen, sind einige Worte ber das Grundproblem des Krieges notwendig. Alle fr die militrischen Operationen bestimmenden Prinzipien lassen sich aus dem einen Grundprinzip herleiten: Alles ist daranzusetzen, die eigenen Krfte zu erhalten und die des Gegners zu zerstren. Bei einem revolutionren Krieg ist dieses Prinzip unmittelbar mit den Grundprinzipien der Politik verknpft. So ist zum Beispiel das politische Grundprinzip, das China bei seinem Widerstandskrieg gegen Japan verfolgt, also sein politisches Ziel, die Vertreibung des japanischen Imperialismus und der Aufbau eines unabhngigen, freien und glcklichen neuen China. In militrischen Begriffen bedeutet das, da wir mit der Waffe in der Hand unser Vaterland verteidigen und die japanischen Eindringlinge daraus vertreiben mssen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden die bewaffneten Einheiten alles tun, was ihnen irgend mglich ist, um die eigenen Krfte zu erhalten und die des Gegners zu zerstren. Wie rechtfertigen wir es dann, wenn wir zu heroischen Opfern im Krieg aufrufen? Jeder Krieg fordert seinen Preis, zuweilen einen auerordentlich hohen. Steht dies nicht im Widerspruch zu dem Gebot der Selbsterhaltung? Tatschlich besteht hier nicht der geringste Widerspruch, denn Opfer und Selbsterhaltung sind zwei einander ergnzende Gegenstze. Das Opfer ist genau gesagt nicht zur Vernichtung des Feindes, sondern auch zur Erhaltung der eigenen Krfte vonnten ein teilweises und vorbergehendes Sich-nicht-Erhalten (das Opfer, das Zahlen des Preises) ist zugunsten einer allgemeinen und dauernden Selbsterhaltung notwendig. Aus diesem Grundprinzip lassen sich alle Prinzipien militrischer Operationen herleiten, von den Grundregeln des Feuergefechts (da man Deckung nehmen mu, um sich selber zu schtzen, und da man vollen Gebrauch von der eigenen Feuerkraft machen mu, um den Feind zu vernichten) bis zu den Richtlinien der Strategie sind sie smtlich vom Geist dieses Grundprinzips erfllt. 154

Alle technischen, taktischen und strategischen Prinzipien stellen nur Anwendungen dieses Grundprinzips dar. Der Grundsatz der Selbsterhaltung und der Vernichtung des Feindes ist der Ausgangspunkt aller militrischen Prinzipien.

155

3. Kapitel

Sechs spezifische Probleme der Strategie im Guerillakrieg gegen Japan

Wir wollen jetzt untersuchen, welche Methoden oder Prinzipien im Guerillakrieg gegen Japan Anwendung finden mssen, wenn wir unser Ziel der Selbsterhaltung und der Vernichtung des Feindes erreichen wollen. Da die Guerillaeinheiten im Widerstandskrieg (und in allen anderen revolutionren Kriegen) gewhnlich aus dem Nichts erstehen und sich aus einer kleinen zu einer groen Macht entwikkeln, mssen sie bestrebt sein, sich selber zu erhalten und vor allem sich zu vergrern. Die Frage ist, welche Methoden oder Prinzipien wir anwenden mssen, um unser Ziel zu erreichen: das Ziel, uns zu erhalten und zu vergrern und den Gegner zu vernichten. Allgemein gesprochen sind die wichtigsten Prinzipien die folgenden: 1. Initiative, Flexibilitt und Planung bei den Offensiven innerhalb der Defensive, schnelle Entscheidungsschlachten in einem verlngerten Krieg und Operationen auf den ueren Kampflinien innerhalb der Operationen auf den inneren Kampflinien; 2. Zusammenarbeit mit der regulren Kriegfhrung; 3. Errichtung von Sttzpunktgebieten; 4. Strategische Defensive und strategische Offensive; 5. Die Entwicklung des Guerillakrieges zum Bewegungskrieg; 6. Richtige Zusammenarbeit der einzelnen Kommandos. Diese sechs Punkte umreien das gesamte strategische Programm des Guerillakrieges gegen Japan, und sie zeigen uns Mittel und Wege, die notwendig sind, um unsere Krfte zu erhalten und zu vergrern, den Feind zu vernichten und zu vertreiben, fr die Zusammenarbeit mit der regulren Kriegfhrung und fr die Erringung des Sieges.

156

4. Kapitel

Initiative, Flexibilitt und Planung bei den Offensiven innerhalb der Defensive, schnelle Entscheidungsschlachten in einem verlngerten Krieg und Operationen auf den ueren Kampflinien innerhalb der Operationen auf den inneren Kampflinien
Der Gegenstand lt sich in vier Rubriken behandeln: 1. das Verhltnis zwischen Defensive und Offensive, zwischen Verlngerung und rascher Entscheidung, zwischen inneren und ueren Kampflinien; 2. die Initiative bei allen Operationen; 3. flexibler Einsatz der Truppen; 4. die Planung bei allen Operationen. Um mit dem ersten zu beginnen: Wenn wir den Widerstandskrieg als Ganzes und die Tatsache betrachten, da Japan, der Angreifer, eine starke Nation, und China, das sich verteidigen mu, schwach ist, so ergibt sich, da unser Krieg strategisch ein Widerstandskrieg und ein Krieg von langer Dauer ist. Was die Operationslinien betrifft, so operiert Japan auf den ueren Kampflinien und wir auf den inneren. Das ist der eine Aspekt unserer Lage. Es gibt jedoch noch einen anderen Aspekt, der genau das Gegenteil besagt. Der Feind ist zwar (hinsichtlich der Bewaffnung, bestimmter Eigenschaften der Soldaten und gewisser anderer Faktoren) stark, dabei aber zahlenmig schwach, whrend wir (hinsichtlich der Bewaffnung, bestimmter Eigenschaften der Soldaten und gewisser anderer Faktoren) schwach, jedoch zahlenmig stark sind. Nimmt man die Tatsache hinzu, da der Feind eine fremde Nation ist, die in unser Land eindringt, wir jedoch seiner Invasion auf unserem eigenen Boden Widerstand leisten, so ergibt sich hieraus die folgende Strategie. Es ist mglich und notwendig, taktische Offensiven innerhalb der strategischen Defensive anzuwenden, Schlachten und schnelle Entscheidungsgefechte innerhalb eines strategisch verlngerten Krieges und Schlachten und Gefechte auf den ueren Kampflinien innerhalb strategischer innerer Kampflinien zu schlagen. Derart ist die im Widerstandskrieg angewandte Strategie, und sie gilt sowohl fr die regulre Kriegfhrung wie fr die Guerilla157

kriegfhrung. Die Guerillakriegfhrung unterscheidet sich nur in Wirkung und Form. In der Guerillakriegfhrung sollten Offensiven gewhnlich die Form von berraschungsangriffen haben. Obgleich man auch in der regulren Kriegfhrung berraschungsangriffe unternehmen kann und soll, ist hier doch der Grad der berraschung geringer. In der Guerillakriegfhrung ist die Notwendigkeit gro, die Operationen zu einem schnellen Abschlu zu bringen, und unsere uere Kampflinie, der Ring der Umzingelung des Feindes in Schlachten und Gefechten, ist sehr eng. All das unterscheidet sie von der regulren Kriegfhrung. Somit versteht es sich, da die Guerillaeinheiten bei ihren Operationen bemht sein mssen, ein Hchstma an Truppen zu konzentrieren, geheim und rasch zu handeln, den Feind berraschend anzugreifen und eine schnelle Entscheidung der Gefechte herbeizufhren, und da sie jede trge Verteidigung, jede Verzgerung und jede Aufsplitterung ihrer Krfte vor dem Kampf unbedingt vermeiden mssen. Natrlich schliet die Guerillakriegfhrung nicht nur die strategische, sondern auch die taktische Verteidigung ein. Zur letzteren gehren unter anderem Ablenkungs- und Vorpostenmanver whrend der Kmpfe, die Postierung von Widerstandskrften an Engpssen und strategischen Punkten, an Fluufern und in Ortschaften, um den Feind zu binden und zu erschpfen, und die Deckung von Rckzugsbewegungen. Das Grundprinzip der Guerillakriegfhrung mu der Angriff sein, der viel offensiver als im regulren Krieg ist. Obendrein mu er die Form des berraschungsangriffes zeigen. In der Guerillakriegfhrung ist es noch weniger erlaubt als im regulren Krieg, sich durch eine auffllige Zurschaustellung der Krfte zu exponieren. Aus der Tatsache, da der Feind stark ist und wir schwach sind, folgt notwendigerweise, da bei den Operationen der Guerillas jeder Kampf rasch entschieden sein mu diese Vorschrift ist hier noch bindender als in der regulren Kriegfhrung. Das schliet nicht aus, da unter bestimmten Umstnden ein Kampf sich auch ber mehrere Tage hinziehen kann, zum Beispiel bei einem Angriff auf eine kleine und isolierte Feindgruppe, die von jeder Hilfe abgeschnitten ist. Die Guerillakriegfhrung kann sich ihrer Beweglichkeit wegen berallhin ausdehnen, und in Straktionen, beim Binden und Aufreiben feindlicher Einheiten und beim massierten Angriff ist das Prinzip die Verteilung der Krfte; andererseits jedoch mu eine Gue158

rillaeinheit oder -formation ihre Hauptkrfte zusammenziehen, wenn sie zur Vernichtung des Feindes ansetzen und vor allem, wenn sie einen feindlichen Angriff zurckwerfen will. Konzentriert eine groe Truppe, um eine kleine feindliche Truppe zu schlagen lautet eines der Operationsprinzipien in der Guerillakriegfhrung. Fr den Widerstandskrieg im allgemeinen gilt also die Regel, da wir das Ziel unserer strategischen Defensive und die Vernichtung des japanischen Imperialismus nur durch die konzentrierte Wirkung vieler Offensivunternehmungen und -gefechte im regulren wie im Guerillakrieg erreichen knnen, das heit durch die Wirkung konzentrierter siegreicher Angriffsaktionen. Und nur durch die konzentrierte Wirkung vieler rasch entschiedener Schlachten und Gefechte, das heit durch die konzentrierte Wirkung vieler in rasch entschiedenen Schlachten und Gefechten errungener Siege knnen wir das Ziel unserer strategischen Verlngerung erreichen; was bedeutet, da wir Zeit gewinnen, unsere Widerstandskraft zu strken, whrend wir Vernderungen in der internationalen Situation abwarten und den inneren Zusammenbruch des Feindes frdern, mit der Absicht, eine strategische Gegenoffensive zu beginnen und die japanischen Eindringlinge aus China hinauszuwerfen. Wir mssen grere Krfte zusammenziehen und in jeder militrischen Schlacht und in jedem Gefecht Operationen auf den ueren Kampflinien durchfhren gleichgltig ob wir uns in der strategischen Defensive oder in einer strategischen Gegenoffensive befinden -, um die feindlichen Einheiten einzukreisen und zu vernichten. Wenn wir nicht alle einkreisen knnen, so mssen wir wenigstens einen Teil einkreisen; wenn wir nicht alle Eingekreisten vernichten knnen, so mssen wir wenigstens einen Teil von ihnen vernichten, und wenn wir nicht viele Gefangene machen knnen, so mssen wir dem eingekreisten Feind wenigstens schwere Verluste zufgen. Nur durch die Gesamtwirkung vieler solcher Vernichtungskmpfe knnen wir das Krfteverhltnis zwischen dem Feind und uns verndern, seine strategische Einkreisungspolitik also seine Operationen auf den ueren Kampflinien endgltig durchbrechen und schlielich im Zusammenwirken mit internationalen Krften und dem revolutionren Ringen des japanischen Volkes die japanischen Imperialisten stellen und ihnen den Gnadensto geben. Diese Erfolge sind vor allem durch die regulre Kriegfhrung zu erreichen, und die Guerillakriegfhrung spielt hierbei eine untergeordnete Rolle. Fr 159

bei eine untergeordnete Rolle. Fr beide jedoch gilt das Prinzip, da die Anhufung vieler kleiner Siege schlielich zu einem groen Sieg fhrt. Und eben darin liegt die groe strategische Bedeutung der Guerillakriegfhrung im Widerstandskrieg. Jetzt wollen wir uns den Fragen der Initiative, der Flexibilitt und der Planung in der Guerillakriegfhrung zuwenden. Was ist in der Guerillakriegfhrung Initiative? In jedem Krieg ringen die Gegner um die Initiative ob auf dem Schlachtfeld, auf einem greren Abschnitt, in einer Kampfzone oder im ganzen Krieg; denn Initiative bedeutet Handlungsfreiheit fr eine Armee. Wenn eine Armee die Initiative verliert, in eine passive Lage gedrngt wird und ihre Freiheit einbt, gert sie in Gefahr, geschlagen oder vernichtet zu werden. Natrlich ist es schwierig, die Initiative zu gewinnen, wenn man sich in der strategischen Defensive befindet und auf den inneren Kampflinien operiert, whrend man bei Angriffsoperationen auf den ueren Kampflinien viel leichter die Initiative ergreifen kann. Der japanische Imperialismus weist jedoch zwei grundlegende Schwchen auf: seine geringe Truppenzahl und die Tatsache, da er auf fremdem Boden kmpft. Abgesehen davon haben die Unterbewertung der Strke Chinas durch die Japaner und gewisse Zwistigkeiten unter den japanischen Militrs zu vielen Fehlern in der Truppenfhrung Anla gegeben. Die ntigen Verstrkungen trafen nur langsam ein, die strategische Zusammenarbeit klappte nicht, gelegentlich war kein einheitlicher Angriffsplan vorhanden, bei einigen Operationen versumte man es, gnstige Gelegenheiten auszunutzen und umzingelte Einheiten zu befreien; das alles kann man als die dritte Schwche des japanischen Imperialismus bezeichnen. Obwohl die japanischen Militaristen den Vorteil haben, in der Offensive zu sein und auf den ueren Kampflinien zu operieren, verlieren sie doch allmhlich an Initiative, weil sie nicht ber gengend Truppen verfgen (wegen ihres kleinen Staatsgebietes, ihrer geringen Bevlkerungszahl, ihrer unzulnglichen Hilfsquellen und ihres feudalistischen Imperialismus), weil sie auf fremdem Boden kmpfen (und somit einen imperialistischen und barbarischen Krieg fhren) und weil sie in der Truppenfhrung stumpfsinnig sind. Japan ist zur Zeit weder gewillt noch imstande, den Krieg zu entscheiden, noch ist seine strategische Offensive zum Stillstand gekommen, aber die generelle Entwicklung zeigt, da die Offensive gewissen Be160

schrnkungen unterworfen ist eine unvermeidliche Folge der drei Schwchen. Japan kann nicht unablssig weiter vordringen und schlielich ganz China schlucken. Schon jetzt sind Anzeichen dafr vorhanden, da es sich eines Tages in einer uerst passiven Lage befinden wird. China andererseits befand sich bei Ausbruch des Krieges in einer sehr passiven Lage. Inzwischen hat es jedoch Erfahrungen gesammelt und wendet sich jetzt einer neuen Politik des offenen Bewegungskrieges zu, indem es zur Offensive bergeht, rasche Entscheidungen anstrebt und bei Schlachten und Gefechten auf den ueren Kampflinien operiert, was zusammen mit der Politik der systematischen Ausbreitung des Guerillakrieges China dazu verhilft, von Tag zu Tag die Initiative strker an sich zu ziehen. Im Guerillakrieg ist die Frage der Initiative von noch entscheidenderer Bedeutung. Denn die meisten Guerillaeinheiten operieren unter sehr schwierigen Umstnden. Sie kmpfen ohne Hinterland, sie stehen mit ihren schwachen Krften den starken Krften des Feindes gegenber, es fehlt ihnen (vor allem wenn es sich um neu zusammengestellte Einheiten handelt) an Erfahrung und zumeist auch an Verbindung mit anderen Einheiten. Trotzdem kann auch die Guerillakriegfhrung die Initiative ergreifen; es kommt nur darauf an, da sie sich die drei Schwchen des Feindes zunutze macht; indem sie aus der geringen Truppenzahl des Feindes Nutzen ziehen (wenn man den Krieg als Ganzes betrachtet), knnen die Guerillaeinheiten unbesorgt weite Gebiete als Operationsfeld benutzen; indem sie aus der Tatsache Nutzen ziehen, da der Feind ein landfremder Eindringling ist und eine barbarische Politik betreibt, knnen die Guerillas klar mit der Untersttzung von Millionen und aber Millionen Menschen rechnen; indem sie Nutzen ziehen aus dem Stumpfsinn der feindlichen Truppenfhrung, knnen die Guerillaeinheiten ihre eigene Geschicklichkeit voll zur Wirkung bringen. Wenn schon die regulre Armee alle Schwchen des Feindes ausnutzen mu, um sie in die klingende Mnze des Sieges umzuwandeln, dann ist dies um so wichtiger fr die Guerillaeinheiten. Sie knnen so ihre eigene Schwche im Verlauf der Kmpfe allmhlich beheben, ja, zuweilen liefert ihnen eben diese Schwche die beste Vorbedingung zum Ergreifen der Initiative. So knnen zum Beispiel die Guerillaeinheiten, gerade weil sie klein und schwach sind, bei ihren Operationen hinter den feindlichen Linien geheimnisvoll auftauchen und wieder ver161

schwinden, ohne da der Feind ihnen etwas anhaben kann. Sie genieen so eine Handlungsfreiheit, die eine groe regulre Armee niemals haben kann. Wenn der Feind aus verschiedenen Richtungen angreift, kann eine Guerillaeinheit nur schwerlich die Initiative ausben und sie allzu leicht verlieren. Schtzt sie in einem solchen Fall die Lage nicht richtig ein und trifft infolgedessen falsche Vorkehrungen, so besteht die Gefahr, da sie in die Passivitt gedrngt wird und infolgedessen die aus mehreren Richtungen angreifenden Feinde nicht vernichten kann. So etwas kann sogar geschehen, wenn der Feind in der Defensive ist, whrend wir angreifen. Denn die Initiative erwchst aus einer richtigen Einschtzung der Lage (sowohl der eigenen wie der des Feindes) und daraus, da die richtigen militrischen und politischen Vorbereitungen getroffen werden. Eine zu pessimistische Einschtzung, die mit den objektiven Bedingungen nicht im Einklang steht, und ein daraus resultierendes passives Verhalten werden zweifellos zum Verlust der Initiative fhren und uns in eine passive Lage bringen. Andererseits werden eine zu optimistische Einschtzung, die mit den objektiven Bedingungen nicht im Einklang steht, und daraus resultierende gewagte (allzu gewagte) Manahmen ebenso zum Verlust der Initiative fhren und uns schlielich in eine Lage versetzen, die der der Pessimisten gleicht. Die Initiative ist nicht eine angeborene Eigenschaft des Genies, sondern etwas, was ein intelligenter Befehlshaber sich durch unvoreingenommene Untersuchung und zutreffende Abschtzung der objektiven Bedingungen sowie durch richtige militrische und politische Manahmen erwerben kann. Daraus folgt, da die Initiative kein fertiges Produkt ist, sondern ernsthaft erarbeitet werden mu. Wenn eine Guerillaeinheit infolge unzutreffender Einschtzung der Umstnde und falscher Dispositionen oder durch die bermacht des Feindes in eine passive Lage gedrngt wird, mu sie danach streben, sich daraus zu befreien. Wie dies zu bewerkstelligen ist, hngt von den Umstnden ab. In vielen Fllen ist es notwendig, sich abzusetzen. Die Beweglichkeit ist das hervorstechende Merkmal der Guerillaeinheit. Wenn sie aus einer passiven Lage herauskommen und die Initiative zurckgewinnen will, so wird sie zumeist zu diesem Mittel greifen. Doch der Abzug ist nicht die einzige Methode. Gerade der Augenblick, in dem der Feind seine Krfte am energischsten einsetzt 162

und wir die grten Schwierigkeiten haben, stellt oft den Punkt dar, an dem das Kampfgeschehen sich gegen den Feind und zu unseren Gunsten wendet. Eine gnstige Situation stellt sich oft wieder ein, und wenn man ein wenig lnger aushlt, kann man dann die Initiative wieder an sich reien. Untersuchen wir jetzt den Begriff der Flexibilitt. Flexibilitt ist ein konkreter Ausdruck der Initiative. Der flexible Einsatz der Krfte ist im Guerillakrieg noch wichtiger als im regulren Krieg. Ein Befehlshaber von Guerillaeinheiten mu sich darber klar sein, da er mit dem flexiblen Einsatz seiner Truppen das beste Mittel in der Hand hat, um das Krfteverhltnis zwischen sich und dem Feind zu verndern und die Initiative zu ergreifen. Es liegt in der Natur des Guerillakrieges, da die Guerillatruppen jeweils entsprechend der vorliegenden Aufgabe eingesetzt werden und da dieser Einsatz sich den verschiedensten Umstnden anzupassen hat: der Feindlage, dem Gelnde und der rtlichen Bevlkerung. Die hauptschlichsten Formen des Einsatzes sind das Auflockern der Krfte, ihre Konzentration und die Verlegung der Position. Wenn der Guerillakommandeur seine Truppen einsetzt, gleicht er dem Fischer, der sein Netz auswirft, es weit spannt und eng zusammenzieht. Der Fischer mu beim Auswerfen auf die Tiefe des Wassers, die Schnelligkeit der Strmung und auf Hindernisse achten. Ebenso mu ein Guerillakommandeur, der seine Einheiten ausschwrmen lt, genau achtgeben, um sich nicht durch Unkenntnis der Lage oder falsch berechnete Aktionen Verlusten auszusetzen. So wie der Fischer die Schnre fest in der Hand haben mu, um sein Netz eng zusammenziehen zu knnen, mu der Guerillakommandeur die Verbindung mit all seinen Truppenteilen aufrechterhalten und stets ein ausreichendes Kontingent seiner Streitkrfte zur direkten Verfgung haben. Und genau wie beim Fischen erweist sich auch beim Einsatz der Guerillatruppen ein hufiger Wechsel der Position als ntig. Auflockerung, Konzentration und Verlegung der Position sind die drei Mittel zum flexiblen Einsatz der Truppen im Guerillakrieg. Allgemein gesprochen wendet man das Auseinanderziehen der Guerillaeinheiten oder die Aufteilung des Ganzen vor allem in den folgenden Fllen an: l. Wenn man den in der Defensive befindlichen Feind mit einem breiten Frontalangriff erschrecken will und im Au163

genblick keine Mglichkeit besteht, die eigenen Truppen zu einer massierten Aktion zusammenzuziehen; 2. wenn man den Feind in einem Gebiet, in dem er nur ber schwache Krfte verfgt, bedrngen und aufspalten will; 3. wenn man nicht in der Lage ist, die Umzingelung des Feindes zu sprengen, und darum einen Versuch unternehmen will, mglichst unauffllig zu entkommen; 4. wenn man durch das Gelnde behindert ist oder ber zuwenig Hilfsmittel verfgt; 5. wenn man in einem weiten Gebiet eine Massenoperation durchfhrt. Gleich unter welchen Umstnden, mu man bei der Verteilung der Truppen auf das Folgende achten: 1. Wir drfen unsere Truppen niemals vllig gleichmig verteilen, sondern mssen einen verhltnismig groen Teil in einem zum Manvrieren geeigneten Gebiet aufstellen, so da wir allen etwa auftauchenden Schwierigkeiten begegnen knnen und einen Schwerpunkt fr die Aufgabe erhalten, die durch das Auseinanderziehen der Truppen erfllt werden soll. 2. Wir sollten den auseinandergezogenen Einheiten klar umrissene Aufgaben nennen, genaue Operationsgebiete, Zeitplne fr die Aktionen, Orte zum Sammeln und Verbindungsmittel und Wege. Die Konzentration der Krfte oder die Zusammenziehung der Teile zu einem Ganzen wird gewhnlich angewendet, wenn es gilt, einen angreifenden Feind zu vernichten gelegentlich auch, um gewisse stehende Einheiten eines Feindes, der sich in der Defensive befindet, zu vernichten. Mit Konzentration der Krfte ist keine absolute Konzentration gemeint, sondern die Massierung der Hauptstreitmacht, die in einer bestimmten Richtung eingesetzt werden soll, whrend weitere Einheiten zurckbehalten oder in einer anderen Richtung in Marsch gesetzt werden, um den Feind aufzuhalten, zu bedrngen oder aufzuspalten. Die flexible Streuung oder die Konzentration der Krfte je nach den Umstnden ist die wichtigste Kampfmethode im Guerillakrieg; wir mssen auerdem wissen, wie wir unsere Truppen flexibel verlegen knnen. Wenn der Feind sich durch Guerillas ernstlich bedroht fhlt, wird er Truppen vorschicken, um diese Einheiten anzugreifen und zurckzuschlagen. Daher mssen die Guerillaeinheiten die Lage genauestens berprfen. Falls es ratsam ist, mssen sie an Ort und Stelle kmpfen; andernfalls drfen sie keine Zeit verlieren und mssen sich schleunigst absetzen. Um die feindlichen Einheiten eine nach der anderen zu vernichten, mssen die Guerillaeinheiten, die 164

soeben eine Feindgruppe geschlagen haben, manchmal augenblicklich weiterziehen, um mit einer anderen Gruppe aufzurumen; manchmal, wenn ein bestimmter Platz zum Kampf ungeeignet erscheint, sollte die Guerillaeinheit sich mglichst rasch vom Feind lsen und ihn an einer anderen Stelle angreifen. Wenn die Krfte des Feindes sich an einer bestimmten Stelle als besonders bedrohlich erweisen, drfen die Guerillaeinheiten nicht lange zgern, sondern mssen mit Blitzesschnelle abziehen. Im allgemeinen sollte eine Verlegung der Position mglichst geheim und rasch vorgenommen werden. Um den Feind zu tuschen oder ihn in eine Falle zu locken, sollten wir immer wieder zu Kriegslisten greifen, beispielsweise im Osten einen Scheinangriff fhren, whrend wir im Westen angreifen, jetzt im Sden und gleich darauf im Norden auftauchen, berraschungsangriffe mit sofortigem Rckzug oder nchtliche Aktionen durchfhren. Flexibilitt bei der Auseinanderziehung und Konzentration der Krfte sowie beim Verlegen der Positionen ist der konkrete Ausdruck der Initiative im Guerillakrieg, whrend Starrheit und Trgheit unweigerlich Passivitt nach sich ziehen und unntige Verluste verursachen. Ein Kommandeur beweist seine Klugheit nicht allein, wenn er erkennt, wie wichtig es ist, seine Truppen flexibel einzusetzen, sondern auch in der Geschicklichkeit, mit der er sie den besonderen Umstnden entsprechend auseinanderzieht, konzentriert oder verlegt. Diese Klugheit, Vernderungen vorauszusehen und den richtigen Augenblick zum Handeln zu whlen, erwirbt sich nicht leicht; sie kann nur von denen erreicht werden, die mit empfnglichem Geist studieren und alle Umstnde sorgfltig prfen und abwgen. Nur diese Haltung kann verhindern, da sich Flexibilitt in unberlegtes Handeln verwandelt. Schlielich wollen wir noch von der Planung sprechen. Ohne Planung sind Siege im Guerillakrieg unmglich. Die Vorstellung, der Guerillakrieg lasse sich vom Zufall abhngig machen, beruht entweder auf Leichtfertigkeit oder vlliger Unkenntnis. Sowohl den Gesamtoperationen in einer Guerillazone wie denen einer einzelnen Guerillaeinheit oder -formation mu eine mglichst grndliche Planung vorausgehen, bei der jede Aktion im voraus festgelegt wird. Die Aufgaben eines Guerillakommandeurs, die er sorgfltig durchdenken und gewissenhaft ausfhren und kontrollieren mu, 165

sind sehr vielfltig: Er mu die Situation erfassen, die Aufgaben verteilen, die Krfte einteilen, sich um die militrische Ausbildung und die politische Erziehung kmmern, die Versorgung sichern, darauf achten, da die Ausrstung in Ordnung ist, sich die Untersttzung der Bevlkerung zunutze machen usw. Tut er dies nicht, gibt es keine Initiative, keine Flexibilitt und keinen Angriff. Zwar lassen die Bedingungen des Guerillakrieges nicht eine so vollstndige Planung zu wie die des regulren Krieges, und es wre ein Fehler, eine derart vollstndige Planung versuchen zu wollen. Aber es ist trotzdem ntig, so vollstndig zu planen, wie die objektiven Bedingungen es irgend gestatten, denn jeder sollte sich darber klar sein, da es kein Spa ist, den Feind zu bekmpfen. Die oben genannten Punkte dienen der Erklrung des wichtigsten der Prinzipien der Guerillakriegfhrung: Der Gebrauch der Initiative, Flexibilitt und Planung beim Fhren von Offensiven innerhalb der Defensiven; rasche Entscheidungsschlachten innerhalb eines Krieges von langer Dauer und Operationen auf den ueren Kampflinien innerhalb der Operationen auf den inneren Kampflinien. Hierin liegt das Kernproblem der Strategie im Guerillakrieg. Was die militrische Fhrung betrifft, so bietet die Lsung dieses Problems die beste Garantie fr einen Sieg der Guerillakriegfhrung. Obgleich wir es hier mit einer Vielzahl von Themen zu tun haben, betreffen sie doch alle die Frage der Offensive in Schlachten und Gefechten. Nur nach einem Sieg in der Offensive kann die Initiative endgltig bernommen werden. Jede Angriffsoperation mu nach unserer Initiative geplant, sie darf niemals unter Druck angesetzt werden. Flexibilitt im Einsatz der Truppen bezieht sich auf die Bemhungen, zur Offensive berzugehen, und Planung ist notwendig, um den Erfolg bei Angriffsoperationen zu sichern. Manahmen zur taktischen Verteidigung sind sinnlos, wenn sie nicht gleichzeitig darauf abgestellt sind, eine Offensive direkt oder indirekt zu untersttzen. Rasche Entscheidung ist abhngig vom Tempo der Offensive, und die ueren Kampflinien sind abhngig von deren Ausma. Die Offensive ist das einzige Mittel, um den Feind zu vernichten, und sie ist zugleich das wichtigste Mittel zur Selbsterhaltung, whrend Verteidigung und Rckzug allein nur eine vorbergehende Nebenrolle fr die Selbsterhaltung spielen knnen und fr die Vernichtung des Feindes ohne jeden Wert sind. 166

Die vorstehend erluterten Prinzipien gelten grundstzlich sowohl fr den regulren Krieg wie fr den Guerillakrieg. Ein gradueller Unterschied besteht nur in der Ausdrucksform. Aber im Guerillakrieg ist es wichtig und notwendig, auf diesen Unterschied zu achten, denn gerade dieser Unterschied in der Form charakterisiert die Operationsmethoden des Guerillakrieges gegenber denen des regulren Krieges. Wenn wir diese beiden verschiedenen Ausdrucksformen des Prinzips verwechseln, wird der Sieg im Guerillakrieg unmglich.

167

5. Kapitel

Zusammenarbeit mit der regulren Kriegfhrung

Das zweite strategische Problem ist die Zusammenarbeit der regulren Kriegfhrung mit der Guerillakriegfhrung. Man mu, was die Operationen betrifft, die Beziehungen der Guerillakriegfhrung zu der regulren Kriegfhrung klren unter Bercksichtigung des gegenwrtigen Standes der Guerillaoperationen. Das richtige Verstndnis dieser Beziehung ist uerst wichtig, um den Feind erfolgreich zu schlagen. Die Zusammenarbeit der Guerillakriegfhrung und der regulren Kriegfhrung kann auf dreierlei Art erfolgen: in der allgemeinen Strategie, in Feldzgen und einzelnen Schlachten. Im groen und ganzen ist der Guerillakrieg hinter den feindlichen Linien er lahmt den Feind, hlt ihn fern, unterbricht seine Nachschubwege, begeistert die regulren Truppen und die Bevlkerung im ganzen Land in der Strategie dem regulren Krieg koordiniert. Nehmen wir den Fall des Guerillakrieges in den drei nordstlichen Provinzen. Natrlich hat sich die Frage der Zusammenarbeit vor dem ganz China ergreifenden Widerstandskrieg nicht gestellt, aber seit Ausbruch des Krieges ist ihre Bedeutsamkeit offensichtlich geworden. Jeder feindliche Soldat, den die Guerillas tten, jede Kugel, die sie den Feind vergeuden lassen, jeder feindliche Soldat, den sie daran hindern, sdlich der Groen Mauer weiter vorzurcken, mu als Beitrag zur Strke des Widerstands betrachtet werden. Abgesehen davon ben die Guerillas einen zweifellos demoralisierenden Einflu auf die feindliche Armee und ganz Japan aus, whrend sie bei unserer Armee und unserem gesamten Volk den Mut immer von neuem entfachen. Noch deutlicher wird diese strategische Zusammenarbeit bei der Ttigkeit, die die Guerillas an den Eisenbahnstrecken Peiping-Suiyuan, PeigingHankow, Tientsin-Pukow, Tatung-Puchow, Chengting-Taiyuan und Shanghai Hangchow ausbten. Die Guerillaeinheiten arbeiten mit den regulren Truppen nicht nur in unserer gegenwrtigen strategischen Defensive zusammen, zu einem Zeitpunkt, in dem der Feind sich in der strategischen Offensive befindet; nicht nur, nachdem der Feind seine strategische Offensive beendet 168

haben wird und dazu bergeht, seinen Gewinn zu sichern, werden die Guerillas mit den regulren Truppen darin zusammenarbeiten, die Macht des Feindes in dem besetzten Gebiet zu brechen, sondern sie werden auch mit ihnen zusammenarbeiten, wenn es darum geht, den Feind hinauszuwerfen und alle verlorenen Gebiete zurckzuerobern, also zu einem Zeitpunkt, zu dem regulre Truppen die strategische Gegenoffensive beginnen. Die wichtige Rolle der Guerillas bei einer solchen strategischen Zusammenarbeit darf keinesfalls bersehen werden. Sowohl die Kommandeure der Guerillaeinheiten als auch die der regulren Truppen sollten sich hierber klar sein. Auerdem findet die Zusammenarbeit zwischen Guerillakriegfhrung und regulrer Kriegfhrung in Feldzgen statt. So haben zum Beispiel in dem Feldzug in Hsinkou nrdlich von Taiyuan die Guerillas eine bemerkenswerte Rolle gespielt, indem sie nrdlich und sdlich von Yenmenkuan die Eisenbahnstrecke TatungPuchow sowie die Fernstraen durch Pinghsingkuan und Yangfangkou unbrauchbar machten. Oder nehmen wir ein anderes Beispiel. Nachdem der Feind Fenglingtu besetzt hatte, haben die Guerillas, die in der ganzen Provinz Shansi ohnehin sehr zahlreich waren, eine noch grere Rolle innerhalb der Zusammenarbeit gespielt, indem sie (hauptschlich unter Fhrung der regulren Truppen) in die Verteidigungskmpfe westlich des Gelben Flusses in der Provinz Shensi und sdlich des Gelben Flusses in der Provinz Honan eingriffen. Und als der Feind sdlich von Shantung angriff, haben die Guerillas in den fnf Provinzen Nordchinas durch ihre Zusammenarbeit mit den Truppen unserer Armee einen wesentlichen Beitrag geleistet. Bei der Erfllung derartiger Aufgaben mssen die Fhrer eines jeden GuerillaSttzpunktes hinter den feindlichen Linien oder die Kommandeure einer Guerillaformation, die dorthin beordert ist, ihre Krfte wohlberlegt einsetzen und mit einer der Zeit und dem Ort angepaten Taktik den Feind entschlossen an den heikelsten und verwundbarsten Stellen angreifen, um ihn zu schwchen und festzuhalten, seine Nachschubwege zu unterbrechen, unseren auf den inneren Kampflinien kmpfenden Truppen Mut einzuflen und so ihre Aufgabe der Zusammenarbeit zu erfllen. Wenn jede Guerillazone oder -einheit auf eigene Faust handelt, ohne die Zusammenarbeit mit den Operationen der regulren Truppen zu beachten, werden sie im strategischen Gesamtplan an Bedeutung verlieren, auch wenn diese Einhei169

ten in der allgemeinen Strategie noch eine gewisse Rolle spielen. Alle Guerillakommandeure sollten diese Tatsache ernsthaft bedenken. Um in Feldzgen ein reibungsloses Zusammenarbeiten zu ermglichen, ist es unbedingt ntig, da smtliche greren Guerillaeinheiten und -formationen ber eine Funkausrstung verfgen. Schlielich ist in Schlachten die Zusammenarbeit mit der gerade kmpfenden Truppe die Aufgabe aller Guerillaeinheiten, die sich in der Nachbarschaft des auf der inneren Kampflinie gelegenen Schlachtfeldes befinden. Natrlich gilt dies nur fr Guerillaeinheiten, die ohnehin eng mit den regulren Krften zusammenarbeiten, oder fr regulre Einheiten, die vorbergehend mit Guerillaaufgaben betraut wurden. In solchen Fllen hat eine Guerillaeinheit jede Aufgabe zu bernehmen, die der Befehlshaber der regulren Truppen ihr zuteilt. Gewhnlich geht es darum, da die Guerillas bestimmte Truppenteile des Feindes binden, seine Nachschubwege unterbrechen, da sie Erkundungsgnge ausfhren oder den regulren Truppen als Vorhut dienen. Aber auch ohne Anweisung sollten die Guerillaeinheiten aus eigener Initiative diese Aufgaben ausfhren. Mig abseits zu stehen, unttig und ohne zu kmpfen, oder umherzuziehen, ohne zu kmpfen, ist ein fr eine Guerillaeinheit unzulssiges Verhalten.

170

6. Kapitel

Errichtung von Sttzpunktgebieten

Das dritte strategische Problem im Guerillakrieg gegen Japan ist die Errichtung von Sttzpunkten, das wegen der langen Dauer und der Hrte dieses Krieges besonders wichtig und wesentlich ist. Da mit der Wiedereroberung unserer verlorenen Gebiete erst nach der Erffnung der strategischen Gegenoffensive in ganz China begonnen werden kann, wird der Feind bis dahin seine Front tief nach Zentralchina hinein vorgeschoben und es von Norden nach Sden aufgespalten haben, und ein Teil vermutlich sogar ein groer Teil unseres Landes wird in die Hnde des Feindes gefallen und zu seinem Hinterland geworden sein. Wir aber werden den Guerillakrieg auf das ganze weite, vom Feind besetzte Gebiet ausdehnen; wir werden das Hinterland des Feindes zur Front machen und ihn zu unablssigen Kmpfen in diesem ganzen Gebiet zwingen. Bis unsere strategische Gegenoffensive begonnen hat und wir unsere verlorenen Gebiete zurckerobert haben, wird es daher ntig sein, im Hinterland des Feindes den Guerillakrieg fortzusetzen, sicherlich fr eine ziemlich lange Zeit, obwohl man die Dauer noch nicht genau bestimmen kann; auf jeden Fall aber wird es ein lange andauernder Krieg sein. Um seine Eroberungen in den besetzten Gebieten zu sichern, wird der Feind seine Manahmen gegen die Guerillas vervielfachen mssen, und wenn seine strategische Offensive erst einmal zum Stehen gekommen ist, wird er sich mit schonungsloser Hrte in diesen Kampf strzen. Die rigorose Hrte und die lange Dauer des Krieges werden es unmglich machen, den Guerillakrieg hinter den feindlichen Linien ohne Sttzpunkte zu fhren. Was sind diese Sttzpunkte? Es sind strategische Basen, ber die die Guerillaeinheiten unbedingt verfgen mssen, wenn sie ihre strategischen Aufgaben erfllen, wenn sie ihre eigenen Krfte erhalten, sich ausdehnen und den Feind schlagen und vertreiben wollen. Ohne solche strategischen Basen wrden wir bei der Ausfhrung unserer Aufgaben und der Bemhung, das Kriegsziel zu erreichen, keinen festen, verllichen Punkt haben. Es ist ein Merkmal des Guerillakriegs hinter den feindlichen Linien, da die Einheiten ohne Hinterland kmpfen mssen. Ohne Sttzpunkte jedoch kann ein Guerilla171

krieg nicht von Dauer sein und sich auch nicht ausbreiten. Die Sttzpunktgebiete sind sein Hinterland. Die Geschichte kennt viele Bauernkriege, die von umherziehenden Rebellen gefhrt wurden, aber keiner dieser Kriege endete mit einem Sieg. Heute, im Zeitalter des Fortschritts von Kommunikation und Technik, ist die Vorstellung, man knne einen Sieg erringen, wenn man nach Art der umherziehenden Rebellen kmpft, vollends unsinnig. Und doch existiert diese Vorstellung noch immer unter den verarmten Bauern, und in den Kpfen von Guerillafhrern verbindet sie sich mit der Ansicht, Sttzpunkte seien weder ntig noch wichtig. Will man sich daher zur Errichtung von Sttzpunkten entschlieen, so ist es erforderlich, zunchst diese Vorstellung aus den Kpfen der Guerillafhrer zu vertreiben. Die Frage, ob man Sttzpunkte errichten soll oder nicht und ob man sie als wichtig anzusehen hat oder nicht, mit anderen Worten, der Konflikt zwischen der berzeugung, da man Sttzpunkte errichten msse, und der Vorstellung, man knne kmpfen wie die umherziehenden Rebellen, ergibt sich in jedem Guerillakrieg, und bis zu einem gewissen Grad macht darin auch unser Guerillakrieg gegen Japan keine Ausnahme. Darum ist die Rebellenideologie um jeden Preis zu bekmpfen. Nur wenn wir sie vllig berwinden, wenn wir den Gedanken, Sttzpunkte zu errichten, aufgreifen und in die Tat umsetzen, schaffen wir gnstige Bedingungen fr die langfristige Aufrechterhaltung eines Guerillakrieges. Nun, da wir die Notwendigkeit und Bedeutung der Sttzpunkte erlutert haben, wollen wir uns den Problemen zuwenden, die bei der Errichtung von Sttzpunkten begriffen und gelst werden mssen, nmlich: die Typen der Sttzpunkte und der Guerillazonen, die Bedingungen fr die Errichtung, Befestigung und Ausdehnung der Sttzpunkte und die Formen der Einkreisung. 1. Typen des Sttzpunkts Die antijapanische Guerillakriegfhrung kennt hauptschlich drei Typen von Sttzpunkten: die im Gebirge, die in der Ebene und die in Flu-, See- oder Mndungsgebieten befindlichen. Die Vorteile der Sttzpunkte in Gebirgsgegenden sind offensichtlich. Smtliche Sttzpunkte, die wir in den Gegenden der Changpaiberge1, 172

der Wutaiberge 2, der Taihangberge 3, der Taishanberge 4, der Yenshanberge 5 und der Maoshanberge 6 hatten und noch haben, gehren zu diesem Typ. An allen diesen Stellen kann der Guerillakrieg gegen Japan auf fast unbegrenzte Zeit durchgehalten werden; sie sind die wichtigsten Festungen in unserem Widerstandskrieg. Wir mssen daher in allen Gebirgsgegenden hinter den feindlichen Linien den Guerillakrieg entwickeln und Sttzpunkte errichten. Natrlich sind die Ebenen weniger geeignet als die Berge, doch ist es trotzdem keineswegs ausgeschlossen, dort den Guerillakrieg vorzubereiten oder Sttzpunkte zu errichten. Die Guerillakmpfe in den Ebenen von Hopei und im nrdlichen und nordwestlichen Shantung beweisen, da es mglich ist, auch in der Ebene einen Guerillakrieg zu fhren. Zwar ist bisher noch nicht erwiesen, da sich Sttzpunkte in derartigen Gegenden lange halten lassen, aber man wei doch, da Mglichkeiten fr die Einrichtung vorbergehender Sttzpunkte bestehen. Eigentlich sollte es auch mglich sein, derartige Basen zu schaffen, die von kleineren Einheiten stndig oder doch einige Monate hindurch benutzt werden knnen. Einerseits hat unser Feind nicht gengend Truppen und betreibt eine beispiellos brutale Politik, andererseits verfgt China ber ein riesiges Territorium und ber eine beraus groe Anzahl von Menschen, die den Japanern widerstehen, so da also die objektiven Bedingungen fr die Ausbreitung des Guerillakrieges und die Errichtung von zeitweiligen Sttzpunkten in den Ebenen gegeben sind. Einer geschickten militrischen Fhrung sollte es selbstverstndlich gelingen, hier Sttzpunkte fr kleinere Guerillaeinheiten zu errichten, die nur fr lngere Zeit geplant sind.7 Wenn die strategische Offensive des Feindes zum Stillstand gekommen ist und er sich an die Sicherstellung der eroberten Gebiete begibt, wird er zweifellos heftige Angriffe gegen alle Guerillasttzpunkte unternehmen, und natrlich werden die in der Ebene gelegenen der Wucht dieser Angriffe am meisten ausgesetzt sein. Die greren in der Ebene operierenden Guerillaeinheiten werden dann bald nicht mehr imstande sein, ihre Kampfttigkeit hier fortzusetzen, und sich deshalb den Umstnden entsprechend in die Berggegend zurckziehen, so z, B. die Guerillas aus der Hupei-Ebene in die Wutaiund Taishangberge, und aus der Shantung-Ebene in das Taishangebirge und in den stlichen Teil der Shantung vorgelagerten Halbinsel. Trotzdem drften die besonderen Umstnde, unter denen unser 173

nationaler Widerstand gefhrt wird, es auch dann noch vielen kleinen Guerillaeinheiten ermglichen, in verschiedenen Bezirken der weiten Ebene eine Art beweglichen Kampf zu fhren, indem sie ihre Sttzpunkte dauernd von einem Ort zum anderen verlegen. Und auf jeden Fall kann ein Guerillakrieg gefhrt werden, der sich die Jahreszeit zunutze macht, den Grnen Vorhang der sommerlichen Getreidefelder und die zugefrorenen Flsse des Winters. Da der Feind gegenwrtig mit seinen Krften haushalten mu und, selbst wenn er ber ausreichende Truppen verfgte, doch niemals imstande wre, sich um alles zu kmmern, ist es unbedingt ntig, da wir uns gegenwrtig zu der Politik entschlieen, die Guerillattigkeit so weit wie mglich auszudehnen und in den Ebenen provisorische Sttzpunkte zu errichten. Fr die Zukunft mssen wir uns darauf einrichten, den Guerillakrieg durch kleine Einheiten aufrechtzuerhalten, auch wenn sie nur fr Monate operieren knnen und dann verlegt werden mssen. Die Mglichkeiten, den Guerillakrieg zu entwickeln und Sttzpunkte zu errichten, sind objektiv gesehen in den Flu-, See- und Mndungsgebieten grer als in den Ebenen, wenn auch nicht ganz so gro wie im Gebirge. Unsere Geschichte kennt die vielen dramatischen Schlachten der Piraten und Wasserbanditen und auch die Guerillattigkeit, die wir zur Zeit der Roten Armee rund um den Hunghu-See mehrere Jahre hindurch ausbten, was beides die Mglichkeit beweist, den Guerillakrieg auszubreiten und Sttzpunkte in Flu-, See- und Mndungsgebieten zu errichten. Die politischen Parteien und die Massen, die Japan widerstehen, haben bisher dieser Mglichkeit geringe Aufmerksamkeit gewidmet. Aber wenn auch vorlufig die subjektiven Bedingungen noch nicht erfllt sind, sollten wir diese Frage doch ernsthaft erwgen und beginnen, an ihrer Lsung zu arbeiten. Eine Seite der Ausbreitung des ganz China ergreifenden Guerillakrieges ist dann Organisierung im Gebiet des Hungtse-Sees nrdlich des Yangtsekiang und im Gebiet der TaihuSees sdlich des Yangtsekiang, desgleichen in smtlichen Flu-, See- und Mndungsgebieten der vom Feind besetzten Landesteile am Yangtsekiang sowie an der Meereskste. An solchen Pltzen und in ihrer Umgebung sollten wir feste Sttzpunkte errichten. Wenn wir diese Seite unserer Aufgabe auer acht lassen, verschaffen wir damit dem Feind Transportmglichkeiten zu Wasser. Hier klafft eine Lcke in 174

unserem strategischen Plan fr den Widerstandskrieg, die mglichst bald ausgefllt werden mu. 2. Guerillazonen und Sttzpunkte Im Guerillakrieg hinter den feindlichen Linien unterscheidet man zwischen Guerillazonen und Sttzpunkten. Vom Feind eingekreiste Landesteile, deren Kerngebiete jedoch nicht in seiner Hand oder wieder von uns zurckerobert sind wie z. B. gewisse Gegenden im Wutaigebirge (das Grenzgebiet von Shansi-ChaharHopei) sowie einige Bezirke im Taihangund im Taishangebirge , bieten sich als Sttzpunkte fr die Einheiten im fortschreitenden Guerillakrieg geradezu an. In anderen Gegenden dieser Bezirke hingegen ist die Lage anders, so z. B. in den stlichen und nrdlichen Gebieten des Wutaigebirges, die Teile des westlichen Hopei und des sdlichen Chahar einschlieen, ebenso an einigen Orten stlich von Paoting und westlich von Tsangchow. Zu Beginn des Guerillakrieges konnten die Einheiten diese Bezirke nicht vollstndig besetzen, sondern nur hufige Angriffe und Streifzge unternehmen, so da diese Gebiete von den Guerillas nur bei deren Anwesenheit kontrolliert werden und sonst durch das japanische Marionettenregime. Diese Gebiete, die noch keine richtigen Sttzpunkte sind, nennen wir Guerillazonen. Derartige Zonen werden zu Sttzpunkten, sobald sie die ntigen Prozesse des Guerillakrieges durchlaufen haben, d. h. sobald hier grere Kontingente feindlicher Truppen geschlagen und vernichtet worden sind, sobald die Marionettenregierung abgesetzt ist, die Volksmassen aktiviert und antijapanische Organisationen gegrndet sind, sobald die Bewaffnung groer Teile der Bevlkerung fortgeschritten und eine antijapanische politische Macht etabliert ist. Wenn wir von einer Ausdehnung unserer Sttzpunkte sprechen, so meinen wir damit die Zusammenfgung bereits vorhandener Sttzpunkte. An einigen Orten, wie z. B. im stlichen Hopei, war das gesamte Gebiet der Guerillaoperationen von Anfang an eine Guerillazone. Hier hlt sich das Marionettenregime schon jahrelang, und von Anfang an war das gesamte Operationsgebiet eine Guerillazone, denn aus lokalen Aufstnden war die bewaffnete Volksmacht hervorgegangen, und Guerillaabteilungen waren aus den Wutaibergen entsandt worden. Anfnglich konnten sie sich nur ein paar gnstige 175

Pltze als Hinterland oder vorbergehende Sttzpunkte whlen. Die Umwandlung solcher Guerillazonen in einigermaen stabile Sttzpunkte lt sich erst dann vollziehen, wenn die feindlichen Krfte zerschlagen sind und die Aktivierung der Volksmassen in vollem Gange ist. Somit ist also die Umwandlung einer Guerillazone in einen Sttzpunkt ein schwieriger schpferischer Proze, dessen Vollendung vom Ausma der Vernichtung des Feindes und der Aktivierung der Massen abhngt. Viele Bezirke werden auf lange Zeit Guerillazonen bleiben. Der Feind wird hier nicht imstande sein, seine Marionettenregierungen zu stabilisieren, sosehr er sich auch bemhen mag, die Kontrolle zu behalten, whrend wir andererseits nicht in der Lage sind, unser Ziel, eine antijapanische politische Macht zu etablieren, zu erreichen, sosehr wir uns auch um die Ausdehnung der Guerillazone bemhen. Beispiele hierfr finden sich in den vom Feind besetzten Landesteilen entlang den Eisenbahnstrecken, in der Nachbarschaft groer Stdte und in gewissen Regionen des Flachlandes. Was die groen Stdte, die Eisenbahnstationen und einige Gebiete im Flachland betrifft, in denen der Feind starke Garnisonen errichtet hat, so mu sich die Guerillattigkeit hier auf die Randbezirke beschrnken. Diese Orte und Gebiete, die eine verhltnismig stabile Marionettenregierung haben, sind uns unzugnglich. Das ist eine andere Situation. Fehler unserer Kommandostellen oder starker Druck des Feindes knnen gelegentlich eine Umkehrung des oben beschriebenen Zustands bewirken. So kann ein Sttzpunktgebiet zu einer Guerillazone werden und diese zu einem Gebiet, ber das der Feind eine einigermaen feste Herrschaft ausbt. Derartige Vernderungen sind mglich, und sie erfordern erhhte Wachsamkeit der Guerillakommandeure. Infolge des Guerillakrieges und der Kmpfe zwischen uns und dem Feind zerfllt demnach das gesamte vom Feind besetzte Gebiet in die folgenden drei Kategorien: 1. antijapanische Sttzpunkte, die von unseren Guerillaeinheiten und unseren Organen der politischen Macht kontrolliert werden; 2. Gebiete, die sich in der Hand des japanischen Imperialismus und seiner Marionettenregierungen befinden; 3. Gebiete, die dazwischen liegen und von beiden Seiten umkmpft 176

werden mit anderen Worten Guerillazonen. Die Guerillakommandeure haben die Pflicht, die Gebiete der ersten und dritten Kategorie so weit wie irgend mglich auszudehnen und die der zweiten Kategorie auf ein Minimum zu beschrnken. Das ist die strategische Aufgabe der Guerillakriegfhrung. 3. Bedingungen fr die Errichtung von Sttzpunkten Die grundstzlichen Bedingungen fr die Errichtung eines Sttzpunktes sind, da erstens antijapanische bewaffnete Krfte vorhanden sind, da zweitens diese bewaffneten Krfte dazu eingesetzt werden, den Feind niederzuwerfen und die Bevlkerung zur Tat aufzurufen. Insofern geht es bei der Errichtung eines Sttzpunktes in erster Linie um den Aufbau einer bewaffneten Macht. Die Befehlshaber im Guerillakrieg mssen ihre ganze Energie einsetzen, um eine oder mehrere Guerillaeinheiten aufzustellen, und sie mssen sie im Verlauf der Kmpfe nach und nach in Guerillaformationen umwandeln oder sogar in regulre Einheiten und Formationen. Der Aufbau einer bewaffneten Macht ist der Schlssel zur Errichtung eines Sttzpunktes; wenn keine oder nur eine schwache bewaffnete Macht vorhanden ist, lt sich nichts erreichen. Das ist die erste Bedingung. Die zweite unerlliche Bedingung zur Errichtung eines Sttzpunktes besteht darin, da die bewaffneten Krfte gemeinsam mit der Bevlkerung eingesetzt werden mssen, den Feind zu schlagen. Alle Orte unter feindlicher Kontrolle sind feindliche und nicht eigene Sttzpunkte und lassen sich demnach erst, wenn der Feind geschlagen ist, in Guerillasttzpunkte umwandeln. Wenn wir die Angriffe des Feindes nicht abwehren und ihn nicht schlagen, werden sogar von uns besetzte Stellungen in die Hand des Feindes geraten, und dann wird es uns unmglich sein, Sttzpunkte zu errichten. Die dritte unerlliche Bedingung zur Errichtung eines Sttzpunktes ist der Einsatz all unserer Krfte einschlielich unserer bewaffneten Streitmacht um die Erhebung der Massen zum Kampf gegen Japan zu bewerkstelligen. Im Verlauf dieses Kampfes mssen wir das Volk bewaffnen, d. h. rtliche Milizen und Guerillaeinheiten organisieren. Im Verlauf dieses Kampfes mssen wir eine Massenbewegung entfachen, wir mssen die Arbeiter, Bauern, die Jugend, die Frauen, die Kinder, Kaufleute und die Intellektuellen je nach dem Grad ihres 177

politischen Bewutseins und ihres Kampfwillens in die verschiedenen zum Kampf gegen Japan ntigen Organisationen eingliedern, und wir mssen diese Organisationen Schritt um Schritt ausdehnen. Ohne Organisation kann die gegen Japan gerichtete Kraft des Volkes nicht wirksam werden. Im Verlauf dieses Kampfes mssen wir die offenen und versteckten Verrter ausmerzen eine Aufgabe, die wir nur im Vertrauen auf die Kraft des Volkes erfllen knnen. In diesem Kampf ist es besonders wichtig, da wir das Volk dazu bringen, die gegen Japan gerichteten lokalen politischen Organe zu festigen bzw. solche zu begrnden. Dort, wo der Feind die ursprnglichen chinesischen politischen Einrichtungen nicht zerstrt hat, mssen wir sie mit der Untersttzung der breiten Masse neu organisieren und strken; dort, wo sie zerstrt sind, mssen wir sie mit Hilfe des Volkes neu aufbauen. Es sind Organe der politischen Macht, dazu bestimmt, die Politik der antijapanischen Nationalen Einheitsfront durchzufhren und alle Krfte des Volkes im Kampf gegen unseren Feind, den japanischen Imperialismus und seine Handlanger, die Verrter und Reaktionre, zu vereinen. Ein Sttzpunkt fr den Guerillakrieg kann nur dann tatschlich errichtet werden, wenn sich die drei Grundbedingungen schrittweise erfllen lassen, d. h. wenn bewaffnete Krfte gegen Japan aufgebaut sind, wenn der Feind Niederlagen erlitten hat und wenn das Volk sich erhoben hat. Wir mssen hier auch noch die geographischen und wirtschaftlichen Bedingungen erwhnen. Was die geographischen Bedingungen angeht, so sprachen wir bereits im vorhergehenden Abschnitt ber die drei verschiedenen Typen von Sttzpunkten und brauchen jetzt nur noch auf eine wichtige Forderung einzugehen: das Gebiet mu gro genug sein. An Orten, wo der Feind uns von allen Seiten oder von drei Seiten eingekreist hat, bieten Gebirgsregionen selbstverstndlich die besten Bedingungen fr die Errichtung von Sttzpunkten, die wir auf lange Zeit hinaus halten knnen; die Hauptsache ist jedoch, da die Guerillas gengend Raum haben, um manvrieren zu knnen. Wenn das Terrain gro genug ist, kann der Guerillakrieg auch ins Flachland ausgedehnt und dort erhalten werden, ganz zu schweigen von den Flu-, See- und Mndungsgebieten. Im allgemeinen ist diese fr die chinesischen Guerillas so wichtige Vorbedingung schon durch die Gre des chinesischen Territoriums und die Truppen178

knappheit des Feindes erfllt. Es ist die grundlegende Bedingung fr die Mglichkeit, einen Guerillakrieg zu fhren, und kleine Lnder wie z. B. Belgien, bei denen diese Bedingung nicht erfllt ist, verfgen kaum oder gar nicht ber diese Mglichkeit. In China ist diese Bedingung gegeben, sie stellt kein Problem dar, sie wartet geradezu darauf, genutzt zu werden.8 Soweit die natrlichen Bedingungen betroffen sind, gleichen die wirtschaftlichen den geographischen Bedingungen. Wir behandeln hier schlielich nicht die Errichtung von Sttzpunkten in einer Wste, in der kein Feind anzutreffen ist, sondern in dem Gebiet hinter den feindlichen Linien; in jeder Region, in die der Feind eindringen kann, sind bereits eine chinesische Bevlkerung und die wirtschaftlichen Bedingungen fr ihre Existenz vorhanden, so da sich die Frage nach der Wahl konomischer Bedingungen bei der Errichtung von Sttzpunkten gar nicht stellt. Wir sollten ohne jede Rcksicht auf die wirtschaftlichen Bedingungen unser uerstes tun, um den Guerillakrieg voranzutreiben, und berall, wo eine chinesische Bevlkerung und Feindkrfte anzutreffen sind, stndige oder provisorische Sttzpunkte errichten. In politischer Hinsicht allerdings werfen die wirtschaftlichen Bedingungen ein Problem auf, und zwar ein Problem der Wirtschaftspolitik, das fr die Errichtung von Sttzpunkten lebenswichtige Bedeutung hat. Die Wirtschaftspolitik der Sttzpunkte mu die Grundstze der antijapanischen Nationalen Einheitsfront befolgen, indem sie die finanziellen Lasten gerecht verteilt und den Handel schtzt. Weder die lokalen politischen Organe noch die Guerillaeinheiten drfen gegen diese Grundstze verstoen, da ein solches Verhalten sich zum Schaden der Sttzpunkte und der Aufrechterhaltung des Guerillakrieges auswirken wrde. Mit der gerechten Verteilung der finanziellen Lasten ist gemeint, da diejenigen, die Geld besitzen, Geld beisteuern sollen, whrend die Bauern die Guerillaeinheiten innerhalb gewisser Grenzen mit Getreide zu versorgen haben. Mit dem Schutz des Handels ist gemeint, da die Guerillaeinheiten unbedingte Disziplin wahren mssen und da es streng verboten sein mu, Lden zu konfiszieren, abgesehen von den Fllen, in denen die Inhaber als Verrter entlarvt worden sind. Das wird nicht immer leicht sein, aber es ist unsere Politik, die durchgefhrt werden mu. 179

4. Die Befestigung und Erweiterung von Sttzpunkten Um die feindlichen Eindringlinge auf wenige Befestigungen also auf die groen Stdte und entlang den Verbindungslinien zu beschrnken, mssen die Guerillas sich mit allen Krften bemhen, den Krieg von ihren Sttzpunkten aus so weit wie mglich voranzutragen und die Befestigungen des Feindes zu umzingeln, um so seine Existenz zu bedrohen und durch die Erweiterung der eigenen Sttzpunkte seine Moral zu erschttern. Das ist lebenswichtig. In diesem Zusammenhang mssen wir uns dem Konservatismus im Guerillakrieg widersetzen. Der Konservatismus, gleichgltig ob er aus dem Wunsch nach einem bequemen Leben oder aus einer berschtzung des Feindes hervorgeht, kann im Widerstandskrieg nur zu Verlusten fhren und wirkt sich ungnstig auf den Guerillakrieg und die Sttzpunkte aus. Gleichzeitig drfen wir nicht vergessen, unsere Sttzpunkte zu konsolidieren, denn es ist unsere Hauptaufgabe, die Volksmassen zu aktivieren und zu organisieren und Guerillaeinheiten sowie lokale Milizen auszubilden. Eine derartige Konsolidierung ist sowohl fr die Aufrechterhaltung eines verlngerten Krieges als auch fr die Expansion des Guerillakrieges vonnten ohne sie ist eine kraftvolle Erweiterung nicht mglich. Wenn wir uns im Guerillakrieg nur um die Expansion bemhen und die Konsolidierung auer acht lassen, werden wir nicht in der Lage sein, den Angriffen des Feindes standzuhalten, und infolgedessen nicht nur jede Mglichkeit einer Expansion einben, sondern auch das Bestehen der Sttzpunkte selbst gefhrden. Wir mssen also Expansion und Konsolidierung miteinander verbinden; das ist eine gute Methode, die uns gestattet, je nach Wunsch anzugreifen oder in die Defensive zu gehen. Da es sich hier um einen lange dauernden Krieg handelt, ist fr jede Guerillaeinheit immer wieder von neuem die Aufgabe gestellt, die Sttzpunkte zu befestigen und zu erweitern. Ihre konkrete Lsung hngt selbstverstndlich von den ueren Umstnden ab. Einmal kann der Schwerpunkt auf der Expansion, also auf der Erweiterung der Guerillazonen und der zahlenmigen Verstrkung der Guerillaeinheiten liegen. Zum anderen liegt er auf der Konsolidierung, also auf der Aktivierung der Massen und der Ausbildung der Truppen. Da Expansion und Konsolidierung ihrer Natur nach verschieden sind und da folglich die militrischen Anweisungen und andere Auf180

gaben voneinander abweichen, ist eine erfolgreiche Lsung des Problems nur mglich, wenn wir den Schwerpunkt je nach Zeit und Umstnden verlagern. 5. Formen der Einkreisung Betrachtet man den Widerstandskrieg als Ganzes, so kann kein Zweifel an der Tatsache bestehen, da wir strategisch vom Feind eingekreist sind, da er eine strategische Offensive fhrt und auf den ueren Kampflinien operiert, whrend wir uns in der strategischen Defensive befinden und auf den inneren Kampflinien operieren. Dies ist die erste Form der Einkreisung durch den Feind. Wir unsererseits kreisen jede feindliche Kolonne ein, die auf getrennten Wegen gegen uns vorrckt, weil wir die Politik der Offensive und der Operationen auf den ueren Kampflinien in Schlachten und Gefechten anwenden, indem wir zahlenmig berlegene Krfte gegen die (aus Richtung ihrer ueren Kampflinien) vorrckenden feindlichen Kolonnen einsetzen. Dies ist die erste Form unserer Einkreisung des Feindes. Wenn wir sodann die Guerillasttzpunkte im Hinterland des Feindes betrachten, so ist jeder dieser Sttzpunkte einzeln gesehen von allen Seiten durch den Feind eingekreist, wie z. B. das Gebiet in den Wutaibergen, oder auch von drei Seiten, wie z. B. das Gebiet im nordwestlichen Shansi. Dies ist die zweite Form der Einkreisung durch den Feind. Wenn man jedoch alle Guerillasttzpunkte insgesamt und in ihrem Verhltnis zu den Kampffronten der regulren Truppen betrachtet, so sieht man, da wir wiederum eine groe Anzahl feindlicher Truppen einkreisen. So haben wir beispielsweise in der Provinz Shansi die Eisenbahnstrecke TatungPuchow von drei Seiten (vom Osten, vom Westen und vom Sden her) und die Stadt Taiyuan von allen Seiten eingekreist. Es gibt eine ganze Reihe hnlicher Beispiele in den Provinzen Hopei und Shantung. Dies ist die zweite Form unserer Einkreisung des Feindes. Das sind also die beiden Formen feindlicher Einkreisung und die beiden Formen unserer Einkreisung. Schlachten und Gefechte auf beiden Seiten gleichen der Art, wie die Weichi-Spieler9 die gegnerischen Steine nehmen, und die Errichtung von Befestigungen durch den Feind und von Guerillasttzpunkten durch uns lt sich mit den Zgen vergleichen, die der Spieler macht, um bestimmte Felder auf dem Spielbrett zu beherr181

schen. Eben in der Beherrschung der Operationsfelder offenbart sich die groe strategische Bedeutung der Guerillasttzpunkte im Hinterland des Feindes. Wir schneiden dieses Problem des Widerstandskrieges an mit der Absicht, da die militrischen Autoritten der Nation und die Kommandeure aller Guerillasttzpunkte die Ausdehnung der Guerillakriegfhrung hinter den feindlichen Linien und die Errichtung von Sttzpunkten, wo es nur irgend mglich ist, auf die Tagesordnung setzen und als eine strategische Aufgabe betrachten. Falls es uns mglich ist, auf internationaler Ebene eine antijapanische Front im Pazifikraum zu bilden, bei der China eine strategische Einheit darstellt, der sich die Sowjetunion und andere Lnder als weitere strategische Einheiten anschlieen, werden wir den Feind in einer Form einkreisen knnen, die ihm nicht zu Gebote steht, wir werden die Operationen auf der ueren Kampflinie in den Pazifischen Raum ausdehnen knnen und damit das faschistische Japan einkreisen und vernichten. Im Augenblick ist das von geringer praktischer Bedeutung, aber eine solche Perspektive ist nicht unmglich.

182

7. Kapitel

Strategische Defensive und strategische Offensive im Guerillakrieg

Das vierte strategische Problem im Guerillakrieg betrifft die strategische Defensive und die strategische Offensive. Hier erhebt sich die Frage, wie die Politik einer offensiven Kriegfhrung, die wir in unserer Behandlung des ersten Problems erwhnten, in die Tat umgesetzt werden kann, gleich ob wir im Guerillakrieg gegen Japan in der Defensive oder in der Offensive sind. Innerhalb der sich ber ganz China erstreckenden strategischen Defensive oder strategischen Offensive (genauer ausgedrckt: der strategischen Gegenoffensive) finden in der Umgebung der einzelnen Guerillasttzpunkte strategische Defensiv- und Offensivoperationen kleineren Ausmaes statt. Mit strategischer Defensive bezeichnen wir eine strategische und politische Situation, in der der Feind in der Offensive ist, whrend wir in der Defensive sind; mit strategischer Offensive bezeichnen wir eine strategische und politische Situation, in der der Feind in der Defensive ist und wir uns in der Offensive befinden. 1. Die strategische Defensive im Guerillakrieg Nachdem der Guerillakrieg ausgebrochen ist und einen gewissen Umfang angenommen hat, wird der Feind unweigerlich die Sttzpunkte der Guerillas angreifen vor allem dann, wenn seine strategische Offensive gegen das ganze Land zum Stillstand gekommen ist und er dazu bergeht, die eroberten Gebiete nach Mglichkeit zu sichern. Es ist wichtig, da wir die Unvermeidlichkeit solcher Angriffe erkennen; denn sonst wrden sie die Guerillakommandeure vllig unvorbereitet treffen, und angesichts der schweren feindlichen Angriffe knnten sie in ihrer Aufregung die bersicht verlieren und ihre Truppen wrden gnzlich vernichtet. Um die Guerillas zu vertreiben und ihre Sttzpunkte zu berrennen, setzt der Feind hufig konzentrische Angriffe an. So ging er z. B. in jeder der vier oder fnf Strafexpeditionen gegen die Gebirgsregion von Wutai gleichzeitig mit drei, vier und sogar sechs oder sieben 183

Kolonnen vor. Je grer das Ausma der Guerillakmpfe, je wichtiger die Lage der Sttzpunkte ist und je grer die Gefahr, die sie fr die strategischen Zentren und die lebenswichtigen Verbindungslinien des Feindes bedeuten, um so verbissener werden seine Angriffe. Je heftiger die feindlichen Angriffe auf einen Guerillasttzpunkt sind, desto deutlicher zeigt sich, da die Guerillakriegfhrung erfolgreich ist und wirkungsvoll mit den regulren Truppen zusammenarbeitet. Wenn der Feind einen konzentrischen Angriff in mehreren Kolonnen unternimmt, sollten die Guerillas bestrebt sein, ihn durch einen Gegenangriff zu vernichten. Das kann leicht geschehen, wenn jede der vorrckenden feindlichen Kolonnen nur aus einer greren oder kleineren Einheit besteht, wenn der Feind nicht frontal nachdrngen und entlang der Vormarschstrae keine Truppen stationieren, keine Sttzpunkte errichten und keine Autostraen bauen kann. Sobald der Feind einen konzentrischen Angriff unternimmt, befindet er sich in der Offensive und operiert auf den ueren Kampflinien, whrend wir uns in der Defensive befinden und auf den inneren Kampflinien operieren. Wir sollten in diesen Fllen unsere Hilfstruppen dazu einsetzen, mehrere Kolonnen des Gegners zu binden, whrend unsere Hauptstreitmacht gegen einzelne Feindkolonnen berraschungsangriffe (vor allem in Form von berfllen aus dem Hinterhalt) unternimmt. Der Feind, der sich im Angriff befindet, wird, wie stark er auch sein mag, durch solche wiederholten berraschungsangriffe geschwcht. Hufig wird er sich in diesem Fall zurckziehen, auch wenn er schon auf halbem Wege ist. Dann knnen die Guerillaeinheiten whrend der Verfolgung weitere berraschungsangriffe gegen ihn fhren und ihn noch strker schwchen. Gewhnlich besetzt der Feind, bevor seine Offensive zum Stillstand kommt und er sich zurckzuziehen beginnt, die Bezirkshauptstdte oder andere Ortschaften innerhalb unseres Sttzpunktgebietes. Daraufhin mssen wir diese Stdte umzingeln, die Lebensmittelzufuhren des Feindes abschneiden und seine Verbindungswege unterbrechen, auf da wir, sobald er nicht mehr standhalten kann und zu weichen beginnt, die Gelegenheit, ihn zu verfolgen und anzugreifen, ausnutzen knnen. Wenn wir eine Feindkolonne vernichtet haben, mssen wir unsere Krfte verlegen, um eine andere zu vernichten, und indem wir eine Kolonne nach der anderen zerschlagen, zerschmettern wir den konzentrischen Angriff. 184

Ein groes Sttzpunktgebiet wie das Wutaigebirge bildet einen militrischen Bezirk, der wiederum in vier, fnf oder sogar mehr militrische Unterbezirke zerfllt, jeder mit eigenen bewaffneten Krften, die unabhngig operieren. Bei Anwendung der oben beschriebenen Taktik haben diese Krfte oft die Angriffe des Feindes entweder gleichzeitig oder nacheinander zurckgeschlagen. In unserem Operationsplan gegen einen konzentrischen Feindangriff stellen wir unsere Hauptstreitmacht gewhnlich auf den inneren Kampflinien auf. Verfgen wir jedoch ber gengend Truppen, so sollten wir die Hilfskrfte aus verschiedenen Guerillaeinheiten dieses Bezirkes oder sogar Abteilungen der Hauptstreitmacht auf die ueren Kampflinien werfen, um die Verbindungswege des Feindes zu unterbrechen und seine Verstrkung zu binden. Falls der Feind sich in unserem Sttzpunktgebiet festsetzt, bietet sich fr uns die Umkehrung dieser Taktik an: Dann mssen wir einen Teil unserer Krfte im Sttzpunktgebiet belassen, damit sie den Feind hier einschlieen, whrend wir mit unserer Hauptstreitmacht einen Angriff in der Richtung fhren, aus der er gekommen ist, und unser mglichstes tun, um ihn zum Rckzug und zu einem Angriff auf unsere Hauptstreitmacht zu veranlassen. Es ist dies die Taktik desjenigen der den Staat Chao befreit, indem er den Staat Wei belagert.10 Im Verlauf der Operationen gegen einen konzentrischen Angriff sollten die lokalen antijapanischen Selbstverteidigungstrupps sowie smtliche Massenorganisationen in Aktion treten und unsere Truppen in jeder Weise bei der Bekmpfung des Feindes helfen. Im Kampf gegen den Feind erweist es sich als ntig, das Kriegsrecht in der betreffenden Gegend zu verschrfen und soweit irgend mglich unsere Verteidigungsttigkeit zu erhhen und die Felder abzuernten. Der Zweck der ersten Manahme besteht darin, Verrter zu beseitigen und zu verhindern, da der Feind Informationen erhlt; die zweite Manahme zielt darauf ab, unsere eigenen Operationen (durch Verstrkung unserer Verteidigungsarbeit) zu untersttzen und die Lebensmittelbelieferung des Feindes (durch das Abernten der Felder) zu unterbinden. Wenn der Feind sich zurckzieht, brennt er hufig die Huser in den Stdten und Ortschaften nieder, die er zuvor besetzt hatte, und die Drfer, dif an seinem Rckzugsweg liegen, um so etwaige Sttzpunkte fr die Guerillas zu zerstren. Aber damit beraubt er sich 185

selber aller schtzenden Dcher und der Lebensmittel, die er bei seiner nchsten Offensive bentigt, und der Schaden fllt auf sein eigenes Haupt zurck. Das ist ein anschaulicher Beweis fr unsere These, da ein und dieselbe Sache zwei gegenstzliche Aspekte haben kann. Ein Guerillakommandeur darf nie daran denken, seinen Sttzpunkt zu verlassen und weiterzuziehen es sei denn, wiederholte Operationen htten erwiesen, da es unmglich ist, die schweren konzentrischen Angriffe des Feindes zu zerschlagen. Unter diesen Umstnden mu er sich vor Pessimismus hten. Solange die Kommandeure keine grundstzlichen schweren Fehler begehen, ist es normalerweise mglich, derartige Angriffe abzuschlagen und die Sttzpunkte in Gebirgsgegenden zu halten. Nur wenn in der Ebene ein schwerer konzentrischer Angriff erfolgt, sollte der Guerillakommandeur angesichts dieser besonderen Umstnde andere Manahmen erwgen. In diesem Fall sollte er zahlreiche kleinere Einheiten, die Einzeloperationen durchfhren knnen, zurcklassen und die groen Guerillaformationen vorbergehend in gebirgige Regionen verlegen, aus denen sie dann zurckkehren und ihre Ttigkeit im Flachland wiederaufnehmen knnen, sobald die Hauptstreitmacht des Feindes abgezogen ist. Im allgemeinen knnen die Japaner nicht das Prinzip eines Netzes von Sttzpunkten bernehmen, das die Kuomintang zur Zeit des Brgerkriegs verfolgte, weil ihre Krfte im Verhltnis zu dem ungeheuren Territorium Chinas vllig unzureichend sind. Wir sollten jedoch mit der Mglichkeit rechnen, da sie dieses Prinzip bis zu einem gewissen Grade gegen solche Sttzpunkte der Guerillas anwenden, die eine besondere Gefhrdung ihrer lebenswichtigen Positionen darstellen. Aber auch in diesem Fall sollten wir uns darauf gefat machen, den Guerillakrieg in derartigen Gebieten aufrechtzuerhalten. Da es uns mglich war, whrend des Brgerkriegs die Guerillattigkeit immer weiterzufhren, kann auch nicht der leiseste Zweifel daran bestehen, da wir in einem nationalen Krieg in weit grerem Umfang dazu imstande sind. Zwar mu hinsichtlich des militrischen Krfteverhltnisses gesagt werden, da der Feind Truppenkontingente, die uns quantitativ und qualitativ weit berlegen sind, gegen einige unserer Sttzpunkte einsetzen kann; doch bleiben nach wie vor der unlsbare nationale Gegensatz zwischen 186

uns und dem Feind und die unvermeidlichen Schwchen in seiner Fhrung. Unsere Siege beruhen auf sorgfltiger Aufklrungsarbeit unter den Massen und der anpassungsfhigen Taktik unserer Operationen. 2. Die strategische Offensive im Guerillakrieg Wenn wir einen feindlichen Angriff zurckgeworfen haben, befindet sich der Feind, bevor er eine neue Offensive startet, in der strategischen Defensive, whrend wir uns in der strategischen Offensive befinden. In dieser Zeit ist es unser Operationsprinzip, nicht jene feindlichen Krfte anzugreifen, die sich in ihre Verteidigungsstellen verschanzt haben und die zu besiegen wir nicht sicher sein knnen, sondern systematisch die kleinen feindlichen Einheiten und die Truppen seiner Marionetten dort zu vernichten oder zu vertreiben, wo unsere Guerillaeinheiten stark genug sind, es mit ihnen aufzunehmen; auerdem unsere Gebiete auszudehnen, die Massen im Kampf gegen Japan zu aktivieren, unsere Truppen aufzufllen und auszubilden und neue Guerillaeinheiten zu organisieren. Sollte der Feind trotzdem noch immer in der Defensive verharren, knnen wir unsere neuen Gebiete noch mehr erweitern, schwachbesetzte Ortschaften und Verbindungslinien angreifen und sie so lange halten, wie die Umstnde es gestatten. Dies alles sind Aufgaben der strategischen Offensive, und sie zielen darauf ab, den Defensivzustand des Feindes auszunutzen, um unsere militrische Kraft und die Volksmacht aufzubauen, die Kraft des Feindes entsprechend zu schmlern und Vorbereitungen zu treffen, damit wir den Feind methodisch und empfindlich schlagen knnen, sobald er wieder zu einer Offensive ansetzt. Es ist wichtig, da wir uns gelegentlich eine Ruhepause gnnen und unsere Truppen ausbilden. Das geschieht am besten dann, wenn der Feind sich in der Defensive befindet. Allerdings drfen wir dabei nicht alles andere unbercksichtigt lassen; wir sollten vielmehr Zeit zum Ausruhen und fr die Ausbildung finden, whrend wir unsere Sttzpunkte erweitern, mit den kleineren feindlichen Einheiten aufrumen und die Bevlkerung zu aktivieren suchen. Gewhnlich ist dies auch der geeignete Zeitpunkt, um schwierigere Probleme wie die Beschaffung von Lebensmitteln, Bettzeug und Kleidung in An187

griff zu nehmen. Jetzt bieten sich auch Gelegenheiten, viele Verbindungslinien des Feindes abzuschneiden, seine Transporte zu behindern und den regulren Truppen bei ihren Kampfhandlungen direkte Untersttzung zukommen zu lassen. Zu dieser Zeit erfllt die Guerillas neuer Mut. Die vom Feind verwsteten Gebiete werden allmhlich wieder bewohnbar gemacht, und neues Leben erwacht. Auch die Bevlkerung in den zuvor vom Feind besetzten Bezirken ist sichtlich erleichtert, und berall hrt man Lobsprche auf die Guerillas. Im Lager des Feindes und seiner streunenden Hunde, der Verrter, hingegen nehmen Panik und Unordnung zu, und mit ihnen wchst der Ha auf die Guerillas und ihre Sttzpunkte. Die Vorbereitungen, mit ihnen aufzurumen, werden verstrkt. Darum drfen sich die Befehlshaber whrend der strategischen Offensive niemals ihren freudigen Gefhlen so weit berlassen, da sie dabei den Feind unterschtzen und vergessen, die Einigkeit in ihren eigenen Reihen zu frdern und ihre Sttzpunkte sowie ihre Streitkrfte zu konsolidieren. Sie mssen in diesen Zeiten sorgsam auf jeden Hinweis achten, der auf eine baldige Offensive des Feindes schlieen lt, damit sie im gegebenen Moment ihre eigene strategische Offensive abschlieen, sich wieder der strategischen Defensive zuwenden und so die Offensive des Feindes vernichten knnen.

188

8. Kapitel

Die Entwicklung des Guerillakrieges zum Bewegungskrieg

Das fnfte strategische Problem im Guerillakrieg gegen Japan betrifft seine Entwicklung zum Bewegungskrieg, die sich als mglich und sogar notwendig erweist, da es sich hier um einen lange dauernden und erbarmungslosen Krieg handelt. Wenn China die japanischen Eindringlinge in kurzer Zeit schlagen und rasch seine verlorenen Gebiete zurckerobern knnte, und wenn dieser Krieg weder lange dauerte noch erbarmungslos gefhrt wrde, wre dies nicht notwendig. Da der Krieg aber lange dauert und erbarmungslos ist, kann die Guerillakriegfhrung nur die Form des Bewegungskrieges annehmen. Bei einem verlngerten und erbarmungslosen Krieg besteht die Mglichkeit, da die Guerillaeinheiten die ntige Kampferfahrung gewinnen und sich so allmhlich in regulre Truppen verwandeln, so da ihre Operationsmethoden sich nach und nach Regeln unterwerfen und der Guerillakrieg zum Bewegungskrieg wird. Guerillakommandeure, die diesen Umwandlungsproze folgerichtig und systematisch durchfhren wollen, mssen die Mglichkeiten und die Notwendigkeit einer solchen Entwicklung klar erkennen. In vielen Gegenden, wie z. B. im Wutaigebirge, ist die Entwicklung der gegenwrtigen Guerillakriegfhrung durch die hierher abkommandierten starken Abteilungen der regulren Truppen bestimmt. Obgleich die Operationen hier durchweg im Stil des Guerillakriegs gefhrt werden, enthielten sie doch von Anfang an gewisse Elemente des Bewegungskrieges. Diese Elemente werden sich im Verlauf der Kmpfe immer mehr verstrken. Hierin liegt der Vorteil, nmlich die Mglichkeit, den gegenwrtigen Guerillakrieg gegen Japan rasch zu erweitern und ihn in krzester Zeit auf eine hhere Stufe zu bringen. So sind hier die Bedingungen fr den Guerillakrieg wesentlich gnstiger als seinerzeit in den drei nordwestlichen Provinzen. Um aus Guerillaeinheiten regulre Truppen zu machen, die einen Bewegungskrieg fhren, mssen zwei Vorbedingungen erfllt werden: die Erhhung der Truppenzahl und der Qualitt. Abgesehen von der direkten Mobilisierung der Bevlkerung und ihrer Eingliederung in die Kampfeinheiten lt sich eine Erhhung der Truppenzahl auch 189

durch die Zusammenlegung kleinerer Einheiten erreichen. Eine hhere Qualitt erzielt man durch eine gute Ausbildung der Mannschaften und eine Verbesserung ihrer Bewaffnung im Verlauf des Krieges. Bei der Zusammenlegung kleinerer Einheiten mssen wir uns davor hten, einem Lokalpatriotismus, der lediglich auf lokale Interessen ausgerichtet ist und jede Zentralisierung erschwert, Vorschub zu leisten. Gleichzeitig mssen wir aber auch einen rein militrischen Standpunkt vermeiden, bei dem alle lokalen Interessen beiseite geschoben werden. Man findet den Lokalpatriotismus bei den einzelnen Guerillaeinheiten und den lokalen Verwaltungen, die hufig nicht weit denken knnen und das allgemeine Interesse vernachlssigen oder die am liebsten auf eigene Faust handeln, weil sie es nicht gewhnt sind, sich greren Gruppen einzuordnen. Die Kommandeure der Hauptstreitmacht der Guerillas und auch die der greren Formationen mssen dieser Tatsache Rechnung tragen, indem sie Teile ihrer lokalen Einheiten allmhlich zusammenlegen und andererseits den lokalen Guerillafhrern gestatten, einige ihrer Truppen zu behalten und den Guerillakrieg auszudehnen. Die Kommandeure sollten diese Einheiten zu gemeinsamen Operationen einsetzen und so allmhlich eine Verschmelzung zustande bringen, ohne ihre ursprnglichen Organisationen zu zerstren oder die Kader umzugruppieren, so da die kleineren Gruppen reibungslos in den greren aufgehen knnen. Ein ebenso falscher Standpunkt wie der Lokalpatriotismus ist die rein militrische Einstellung, die in der Hauptstreitmacht von jenen vertreten wird, die allein nach der Verstrkung ihrer Krfte trachten und die Untersttzung der lokalen bewaffneten Einheiten vernachlssigen; sie haben nicht begriffen, da der Wechsel vom Guerillakrieg zum Bewegungskrieg nicht die Aufgabe der Guerillakriegfhrung bedeutet, sondern inmitten eines weitausgedehnten Guerillakrieges die schrittweise Umbildung einer zum Bewegungskrieg befhigten Haupttruppe, einer Truppe, die von zahlreichen Guerillaeinheiten umgeben sein mu, die ausgedehnte Guerillaoperationen unternehmen. Diese Guerillaeinheiten sind wertvolle Hilfskrfte der Haupttruppe und stellen fr ihr stetiges Anwachsen eine unerschpfliche Reserve dar. Wenn daher der Kommandeur einer Haupttruppe auf Grund seiner rein militrischen Einstellung den Fehler begangen hat, die Interessen der rtlichen Bevlkerung und ihrer Verwaltung zu 190

vernachlssigen, mu er sich korrigieren und von nun ab der Verstrkung der Haupttruppe wie der Vermehrung der lokalen bewaffneten Einheiten gleichermaen seine Aufmerksamkeit widmen. Will man die Qualitt der Guerillaeinheiten verbessern, so ist es zunchst unerllich, ihr politisches und organisatorisches Niveau zu heben, sie besser auszursten und ihnen militrische Technik, Taktik und Disziplin zu vermitteln, so da sie sich allmhlich der regulren Armee anpassen und ihre Guerillamethoden ablegen knnen. Was die politische Einstellung betrifft, so mssen sowohl die Kommandeure als auch die Soldaten von der Notwendigkeit berzeugt werden, die Guerillaeinheiten auf das Niveau der regulren Truppen zu bringen, sie in ihrem Streben auf dieses Ziel hin zu ermutigen und die Erreichung dieses Ziels durch politische Aufklrung zu garantieren. Hinsichtlich der Organisation stellt sich die Aufgabe, schrittweise alle Anforderungen zu erfllen, die an eine regulre Formation gestellt werden: sie betreffen die militrischen und politischen Organe, Methoden des Kommandos und des Aufbaus, ein geordnetes Versorgungssystem, rztliche Betreuung usw. Was die Ausrstung angeht, so ist es ntig, fr eine bessere und vielseitigere Bewaffnung zu sorgen und fr den Ausbau der notwendigen Verbindungsmittel. Hinsichtlich der Disziplin ist es dringend erforderlich, das allgemeine Niveau zu heben, so da einheitliche Richtlinien befolgt, jeder Befehl sofort ausgefhrt und jede Nachlssigkeit verhindert wird. Die Erfllung all dieser Aufgaben setzt beharrliche Bemhung voraus, sie lt sich nicht ber Nacht erreichen; aber jedenfalls ist dies die Richtung, in der die Entwicklung gehen mu. Nur so kann in jedem Sttzpunktgebiet eine Haupttruppe gebildet werden, nur so knnen wir in einem Bewegungskrieg wirksamere Angriffe gegen den Feind fhren. Dort, wo abkommandierte Formationen oder Kader der regulren Truppen zur Verfgung stehen, lt dieses Ziel sich leichter erreichen. Daher erwchst fr alle regulren Truppen die Verantwortung, den Guerillaeinheiten bei ihrer Umwandlung in regulre Einheiten zu helfen.

191

9. Kapitel

Organisation der Truppenfhrung

Das letzte strategische Problem im Guerillakrieg gegen Japan betrifft die Beziehung zwischen den Fhrungsstellen. Eine gute Lsung dieses Problems ist eine der Vorbedingungen fr die reibungslose Entwicklung der Guerillakriegfhrung. Da Guerillaeinheiten eine geringere Form der Organisation zeigen, die durch verstreute Operationen charakterisiert ist, kann die Truppenfhrung im Guerillakrieg nicht so stark zentralisiert werden, wie es in der regulren Kriegfhrung blich ist. Versuchte man, die Kommandomethoden der regulren Kriegfhrung auf die Guerillakriegfhrung einfach zu bertragen, wrde ihre groe Flexibilitt unvermeidlich eingeschrnkt und ihre Vitalitt untergraben werden. Ein stark zentralisiertes Kommando widerspricht der groen Flexibilitt des Guerillakrieges und kann und darf daher hier keine Anwendung finden. Andererseits kann ohne eine gewisse Zentralisierung der Truppenfhrung auch der Guerillakrieg nicht erfolgreich entwickelt werden. Wenn ausgedehnte Operationen der regulren Truppen mit ausgedehnten Operationen der Guerillas einhergehen, bedarf es einer entsprechenden Koordinierung, das heit eines vereinten strategischen Kommandos des nationalen Generalstabs und der Kommandeure der Kriegszone. In einer Guerillazone oder einem Sttzpunktgebiet mit mehreren Guerillaeinheiten gibt es gewhnlich eine oder mehrere Guerillaeinheiten (manchmal gemeinsam mit Formationen der regulren Truppen), die die Haupttruppe bilden, eine Anzahl grerer oder kleinerer Guerillaeinheiten, die die Hilfstruppen darstellen, und zahlreiche bewaffnete Einheiten der arbeitenden Bevlkerung. Die feindlichen Krfte hingegen bilden einen einheitlichen Komplex, um ihre Operationen gegen die Guerillas zusammenzufassen. Demzufolge stellt sich das Problem, wie man in derartigen Guerillazonen oder Sttzpunkten eine einheitliche oder zentrale Kommandostelle errichten kann. Das Prinzip des Kommandos im Guerillakrieg sollte, obwohl es sich absoluter Zentralisation und absoluter Dezentralisation widersetzt, ein zentralisiertes strategisches Kommando vorsehen und ein dezen192

tralisiertes Kommando in Schlachten und Gefechten. Ein zentrales strategisches Kommando umfat die Planung und Leitung des gesamten Guerillakrieges durch den Staat, die Koordinierung des Guerillakrieges mit der regulren Kriegfhrung in jeder Kriegszone und die einheitliche Leitung aller antijapanischen bewaffneten Krfte in jeder Guerillazone und jedem Sttzpunkt. In dieser Hinsicht mu jeder Mangel an Harmonie, Einheitlichkeit und Zentralisierung sich unheilvoll auswirken; wir mssen mit allen Krften danach streben, Harmonie, Einheitlichkeit und Zentralisierung zu garantieren. In allgemeinen strategischen Fragen sollten die Unterfhrer den Hheren Bericht erstatten und ihre Instruktionen befolgen, um so eine einheitliche Aktion zu sichern. Allerdings darf die Zentralisierung nicht ber diesen Punkt hinausgehen, denn es wre schdlich, den Unterfhrern in Detailfragen, zum Beispiel besondere Vorkehrungen fr eine Schlacht oder ein Gefecht, hineinzureden. Denn solche Detailfragen mssen unter Bercksichtigung der jeweiligen Umstnde behandelt werden, und diese wandeln sich von Tag zu Tag und von einem Ort zum anderen und entziehen sich somit der Kenntnis der entfernten hheren Kommandostellen. Dies ist, was mit dem Prinzip eines dezentralisierten Kommandos in Schlachten und Gefechten gemeint ist. Das gleiche Prinzip gilt auch fr viele Operationen der regulren Truppen, vor allem wenn die Verbindungslinien unzureichend sind. Kurz gesagt: innerhalb der Struktur einer vereinheitlichten Strategie mu die Guerillakriegfhrung verhltnismig unabhngig bleiben. Wo ein Guerillasttzpunkt ein militrisches Gebiet bildet, das in verschiedene Untergebiete aufgeteilt ist, deren jedes mehrere Bezirke umfat, die ihrerseits wieder in Distrikte zerfallen, ist die Beziehung zwischen den Hauptquartieren des militrischen Gebiets und denen der Untergebiete, bis hinunter zu den Kommandostellen der Bezirke und Distrikte, durch ein System der Unterordnung charakterisiert. Jeder Truppenteil mu seiner Stellung entsprechend unter dem direkten Kommando einer dieser Befehlsstellen stehen. Gem dem dargelegten Prinzip sollten in der Organisation des Kommandos Fragen der allgemeinen Politik auf hherer Ebene zentralisiert werden, whrend tgliche Operationen unter Bercksichtigung der spezifischen Umstnde von den Unterfhrern ausgefhrt werden sollten, die das Recht zu einer gewissen Handlungsfreiheit haben sollten. Wenn eine 193

hhere Stelle sich ber gewisse Operationen zu uern wnscht, die von den Befehlshabern kleinerer Einheiten durchgefhrt werden, so sollte sie ihre Ansichten in Form von Richtlinien und nicht als strenge und rasch erteilte Befehle vorbringen. Je ausgedehnter das Gebiet, je komplexer die Lage und je grer die Entfernung zwischen den hheren und den niederen Kommandostellen ist, um so ratsamer ist es, den unteren Kommandostellen hinsichtlich ihrer tglichen Operationen eine grere Unabhngigkeit zu gewhren; denn nur so knnen sie sich den jeweiligen Erfordernissen richtig anpassen, nur so knnen die Befehlshaber der kleineren Einheiten und ihre Leute die Fhigkeit selbstndigen Handelns entwickeln, komplizierte Situationen meistern und den Guerillakrieg erfolgreich weitertragen. Solange eine bewaffnete Einheit oder eine grere Formation an einer einheitlichen Operation teilnimmt, mu hinsichtlich der Beziehung zwischen den Kommandostellen das Prinzip der Zentralisation vorherrschen, da die hchste Stelle einen klaren berblick ber die Lage hat. Sobald jedoch diese Einheit oder Formation zu einer Einzelaktion angesetzt wird, tritt in allgemeinen Fragen das Prinzip der Zentralisation, in Detailfragen das der Dezentralisation in Kraft, da der hheren Kommandostelle die spezifischen Probleme der Einzelsituation nicht klar sein knnen. Mangel an Zentralisierung dort, wo sie ntig wre, deutet auf Nachlssigkeit seitens der hheren Kommandostellen oder auf eine Autorittsanmaung seitens der unteren Stellen hin. Beides kann in der Beziehung zwischen hheren und niederen Stellen nicht geduldet werden, schon gar nicht in der militrischen Sphre. Wird die Dezentralisierung dort, wo sie vonnten ist, nicht angewandt, so kann man daraus schlieen, da die hheren Kommandostellen ein Monopol der Macht errichten wollen oder da die niederen es an Initiative fehlen lassen. Auch das kann nicht geduldet werden schon gar nicht, wenn es um die Fhrung des Guerillakrieges geht. Die oben dargelegten Prinzipien stellen die einzig korrekte Lsung des Problems der Organisation der Truppenfhrung dar.

194

Anmerkungen
1. Die Kette der Changpaiberge zieht sich an der nordstlichen Grenze Chinas hin. Nach der japanischen Invasion am 18. September 1931 wurde diese Gegend zu einem Sttzpunkt der von der Kommunistischen Partei Chinas angefhrten antijapanischen Guerillas. 2. Die Kette der Wutaiberge liegt im Grenzgebiet der Provinzen Shansi und Hopei und der ehemaligen Provinz Chahar. Im Oktober 1937 begann die von der Kommunistischen Partei Chinas angefhrte Achte Frontarmee mit dem Aufbau des antijapanischen Sttzpunktes Shansi-Chahar-Hopei, dessen Mittelpunkt die Wutaiberge bilden. 3. Die Kette der Tainghaberge liegt im Grenzgebiet der Provinzen Shansi, Hopei und Honan. Im November 1937 begann die Achte Frontarmee mit dem Aufbau eines antijapanischen Sttzpunkts im sdstlichen Shansi. Den Mittelpunkt dieses Sttzpunkts bilden die Taihangberge. 4. Der Taishan ist einer der bedeutendsten Gipfel in der Mitte der Provinz Shantung gelegenen Taiyiberge. Im Winter 1937 begannen die von der Kommunistischen Partei Chinas angefhrten Guerillaeinheiten mit dem Aufbau des antijapanischen Sttzpunktes Mittelshantung, dessen Zentrum das Taiyigebirge darstellt. 5. Die Kette der Yenshanberge liegt im Grenzgebiet von Hopei und der ehemaligen Provinz Jehol. Im Sommer 1938 begann die Achte Frontarmee mit dem Aufbau des antijapanischen Sttzpunktes Osthopei, dessen Mittelpunkt die Yenshanberge bilden. 6. Die Maoshanberge liegen im sdlichen Kiangsu. Im Juni 1938 begann die Neue Vierte Armee unter Fhrung der Kommunistischen Partei Chinas mit dem Aufbau des antijapanischen Sttzpunktes Sdkiangsu, dessen Mittelpunkt die Maoshanberge bilden. 7. Unsere im Widerstandskrieg gewonnene Erfahrung hat bewiesen, da es mglich war, im Flachland Sttzpunkte zu errichten, die unsere Truppen fr lange Zeit halten konnten. Dieser Erfolg wurde ermglicht durch die Gre und Bevlkerungsdichte der betreffenden Gebiete, durch die Richtigkeit der von der Kommunistischen Partei verfolgten Politik, die starke Mobilisierung der Bevlkerung und die Truppenknappheit des Feindes. Genosse Mao-Tsetung hat in spteren Hinweisen diese Mglichkeit noch entschiedener betont. 195

8. Seit Beendigung des Zweiten Weltkriegs ist die nationale und demokratische revolutionre Bewegung in Asien, Afrika und Lateinamerika im Anwachsen begriffen. In vielen Lndern hat das Volk, von seinen eigenen fortschrittlichen und revolutionren Krften gefhrt, zu den Waffen gegriffen, um die finsteren Mchte des Imperialismus und der Reaktion zu strzen. Damit ist bewiesen, da unter den neuen historischen Umstnden unter denen das sozialistische Lager, die revolutionren Krfte der Vlker in den Koloniallndern und die Massen des Volkes, die in allen Lndern um Demokratie und Fortschritt ringen, mit Riesenschritten vorwrts eilen, whrend das kapitalistische System in der ganzen Welt immer schwcher wird und das imperialistische System des Kolonialismus seiner vlligen Auflsung entgegengeht da unter diesen Umstnden der Guerillakrieg, den die Bevlkerung gewisser Lnder heute fhrt, nach anderen Bedingungen verluft als der Guerillakrieg, den das chinesische Volk seinerzeit gegen Japan fhrte. Mit anderen Worten, auch in Lndern, die nicht ber ein groes Territorium verfgen, wie z. B. Kuba, Algerien, Laos und Sdvietnam, lt sich ein erfolgreicher Guerillakrieg fhren. 9. Weichi ist ein altes chinesisches Spiel, bei dem zwei Spieler versuchen, die Steine des Gegners auf dem Spielbrett einzukreisen. Wenn die Steine eines Spielers eingekreist sind, gelten sie als tot (oder gefangen). Liegt jedoch noch eine gengende Anzahl freier Felder zwischen den eingekreisten Steinen, so gelten diese Steine noch als lebendig (oder nicht gefangen). 10. Im Jahre 353 v. Chr. belagerten die Truppen des Staates Wei die Hauptstadt des Staates Chao namens Hantan. Der Knig des Staates Chi, der mit Chao verbndet war, befahl seinen Generalen Tien Chi und Sun Pin, Chao mit ihren Truppen zu Hilfe zu eilen. General Sun Pin, der genau wute, da die Elitetruppen von Wei in Chao eingedrungen waren und im eigenen Land nur schwach besetzte Garnisonen zurckgelassen hatten, griff den Staat Wei an, der nun seine Truppen zurckzog, um sein Land zu verteidigen. Die Befehlshaber von Chi machten sich die Erschpfung der Truppen von Wei zunutze: Sie griffen an und schlugen sie bei Kueiling (nordstlich des heutigen Bezirks Hotse in Shantung). So wurde die belagerte Hauptstadt Hantan entsetzt. Seit jenem Ereignis bezeichnen chinesische Strategen eine solche Taktik mit den Worten: Den Staat Chao be196

freien, indem man den Staat Wei belagert.

197

ber den verlngerten Krieg

Mai 1938
Genosse Mao Tse-tung hielt diese Vortrge vom 26. Mai bis zum 3. Juni 1938 vor der Yenan-Gesellschaft zum Studium des Widerstandskrieges gegen Japan in Yenan. Darstellung des Problems 1. In wenigen Wochen, am 7. Juli, jhrt sich zum erstenmal der Tag, an dem unser groer Widerstandskrieg gegen Japan begann. Seit fast einem Jahre stehen die Krfte der ganzen Nation einmtig zusammen, bekmpfen den Feind und leisten in beharrlicher Einheitsfront Widerstand. Die Vlker der ganzen Welt beobachten aufmerksam diesen Krieg, der in der Geschichte des Ostens ohne Vorbild ist und auch in die Weltgeschichte als einer der groen Kriege eingehen wird. Jeder Chinese, der unter den Schrecken des Krieges leidet und um das Weiterbestehen seiner Nation kmpft, sehnt tagtglich den Sieg herbei. Aber wie wird dieser Krieg nun weitergehen? Knnen wir ihn gewinnen? Knnen wir ihn rasch gewinnen? Viele reden von einem verlngerten Krieg. Aber warum wird dieser Krieg lange dauern? Und wie sollen wir einen langen Krieg fhren? Viele Leute sprechen auch von einem endgltigen Sieg. Aber warum wird er uns zufallen? Wie sollen wir ihn anstreben? Noch hat nicht jeder Antworten auf diese Fragen gefunden; ja, in Wirklichkeit wissen bis zum heutigen Tage die meisten noch keine Antwort darauf. Darum sind nun auch die Defaitisten, die Anhnger der Theorie einer nationalen Unterjochung auf den Plan getreten und haben dem Volk erzhlt, da China unterjocht werden wird und den endgltigen Sieg nicht erringen wird. Andererseits sind auch ein paar strmische Geister aufgetreten und haben dem Volk erzhlt, China werde diesen Krieg sehr schnell und ohne jede grere Anstrengung gewinnen. Sind diese Anschauungen richtig? Wir haben bereits erklrt, da sie es nicht sind. Trotzdem haben die meisten das, was wir gesagt haben, noch nicht begriffen. Zum Teil liegt dies daran, da wir noch nicht gen198

gend Propaganda- und Aufklrungsarbeit geleistet haben, und zum Teil daran, da die objektive Entwicklung der Ereignisse dem Volk ihre wahre Natur noch nicht klar und eindeutig enthllt hatte, so da die meisten Menschen noch nicht in der Lage waren, die Gesamtrichtung und das Ziel zu berblicken, und sich daher kein vollstndiges Bild von der Politik und Taktik machen konnten. Nun jedoch liegen die Dinge anders. Die Erfahrung von zehn Monaten Krieg hat vollauf ausgereicht, um zu beweisen, wie grundlos die Theorie einer nationalen Unterjochung ist und auch unseren strmischen Freunden die Vorstellung von einem raschen Sieg zu nehmen. Unter diesen Umstnden wnschen sich viele Menschen eine Erklrung der Lage in Form einer Zusammenfassung. Sie wnschen das vor allem in Hinblick auf den Begriff eines lange dauernden Krieges und zwar nicht wegen der einander entgegengesetzten Theorien ber nationale Unterjochung und raschen Sieg, sondern weil sie die Natur dieses Krieges noch nicht recht erfat haben. Seit dem Zwischenfall von Lukouchiao steht unser Volk von vierhundert Millionen in gemeinsamer Anstrengung zusammen, und der endgltige Sieg wird China gehren. Dieses Wort ist weit verbreitet. Es ist grundstzlich richtig, man mu ihm nur mehr Inhalt geben. Unser Ausharren im Widerstandskrieg und in der Einheitsfront war auf Grund einer Reihe von Faktoren mglich. In China umfat sie alle politischen Parteien des Landes, von der Kommunistischen Partei bis zur Kuomintang, alle Menschen, von Arbeitern und Bauern bis zur Bourgeoisie, und alle Streitkrfte, von den regulren Truppen bis zu den Guerillas. International reicht die Einheitsfront vom Land des Sozialismus bis zu den gerechtigkeitsliebenden Menschen aller Lnder, und im Lager des Feindes reicht sie von den Menschen in Japan, die gegen den Krieg sind, bis zu denjenigen japanischen Soldaten an der Front, die ebenfalls gegen den Krieg sind. Kurz, alle diese Krfte haben auf ihre Weise zu unserem Widerstandskrieg beigetragen. Und jeder Mensch mit Gewissen sollte sie willkommen heien. Zusammen mit allen anderen gegen Japan eingestellten politischen Parteien und dem gesamten Volk verfolgen wir Kommunisten nur das eine Ziel, alle Krfte zusammenzufassen, um diese teuflischen japanischen Eindringlinge zu besiegen. Der 1. Juli dieses Jahres wird der 17. Jahrestag der Grndung der Kommunistischen Partei Chinas sein. Nunmehr ist eine ernsthafte Untersuchung des lange dauernden Krieges 199

angezeigt, damit jeder Kommunist in die Lage versetzt wird, eine grere und wirksamere Rolle in unserem Widerstandskrieg zu spielen. Zu diesem Zweck werde ich mich in meinen Vortrgen mit einer solchen Untersuchung befassen. Ich werde mich bemhen, ber alle fr den verlngerten Krieg wichtigen Probleme zu sprechen, kann jedoch in einer Vortragsreihe nicht auf smtliche Einzelheiten eingehen. 2. Alle Erfahrungen der zehn Kriegsmonate beweisen, da sowohl die Theorie von der unausweichlichen Unterjochung Chinas wie die Theorie von Chinas schnellem Sieg ein Irrtum war. Die erste Theorie verfhrt zu der Tendenz, nachzugeben, die zweite zu der Tendenz, den Feind zu unterschtzen. Beide Einstellungen zu dem Problem sind subjektiv und einseitig mit einem Wort: unwissenschaftlich. 3. Vor dem Ausbruch des Widerstandskrieges war viel von nationaler Unterjochung die Rede. Einige sagten: China ist hinsichtlich seiner Bewaffnung unterlegen und mu daher unweigerlich einen Krieg verlieren. Andere sagten: Wenn China bewaffneten Widerstand leistet, wird es mit Sicherheit zu einem zweiten Abessinien. Seit Ausbruch des Krieges spricht man in der ffentlichkeit nicht mehr von der nationalen Unterjochung, aber im geheimen geht dieses Gerede noch allerorts weiter. So entsteht beispielsweise von Zeit zu Zeit eine Atmosphre des Nachgebenwollens, und die Verfechter dieser Tendenz behaupten, da die Fortdauer des Krieges Unterjochung bedeutet1. Ein Student schrieb aus Hunan in einem Brief: Auf dem Lande ist alles sehr schwierig. Bei meiner Propagandaarbeit mu ich zu den Leuten reden, wann und wo ich sie antreffen kann. Die Menschen, zu denen ich gesprochen habe, sind keineswegs Ignoranten; sie haben alle bis zu einem gewissen Grade begriffen, was vor sich geht, und sind an dem, was ich zu sagen habe, sehr interessiert. Wenn ich jedoch meine eigenen Verwandten treffe, sagen sie immer: <China kann nicht gewinnen, es ist zum Untergang verurteilt.) Diese Menschen machen mich krank! Glcklicherweise gehen sie nicht umher und verbreiten ihre Ansichten, sonst stnde es wirklich schlimm. Die Bauern wrden womglich auf das vertrauen, was sie sagen. Derartige Exponenten der Theorie von Chinas unausweichlicher Unterjochung bilden die soziale Basis, die der Tendenz zum Kompromi Vorschub leistet. Man findet sie berall in China, und darum 200

mssen wir auch darauf gefat sein, da das Problem des Kompromisses jederzeit innerhalb der antijapanischen Front auftauchen kann und vermutlich bis zum Ende des Krieges vorhanden sein wird. Jetzt, da Hsuchow gefallen und Wuhan bedroht ist, durfte es meiner Ansicht nach an der Zeit sein, mit der Theorie einer nationalen Unterjochung ein fr allemal aufzurumen. 4. Whrend dieser zehn Kriegsmonate sind allerlei Ansichten laut geworden, die auf einen Mangel an ruhiger berlegung schlieen lassen. So waren z. B. bei Ausbruch des Krieges viele Menschen grundlos optimistisch. Sie unterschtzten die Japaner und glaubten sogar, diese knnten niemals bis nach Shansi vordringen. Einige unterschtzten auch die strategische Rolle des Guerillakrieges innerhalb des Widerstandskrieges und zweifelten an dem Satz: Im Hinblick auf das Ganze steht der Bewegungskrieg an erster, der Guerillakrieg an zweiter Stelle; im Hinblick auf das einzelne steht der Guerillakrieg an erster und der Bewegungskrieg an zweiter Stelle. Diese Menschen mitrauten auch dem Grundsatz der Achten Frontarmee: Der Guerillakrieg ist die Hauptsache; aber man darf sich unter gnstigen Umstnden keine Chance zu einem Bewegungskrieg entgehen lassen, was sie als einen mechanistischen Standpunkt ansahen.2 Whrend der Schlacht um Shanghai behaupteten einige: Wenn wir den Kampf drei Monate lang durchhalten knnen, mu die internationale Lage sich ndern. Dann mu die Sowjetunion uns Truppen schicken, und damit wird der Krieg vorber sein. Diese Menschen machten ihre Hoffnung hinsichtlich der Zukunft des Widerstandskrieges von der auslndischen Hilfe abhngig.3 Nach dem Sieg bei Taierhchuang 4 erklrten einige, der Feldzug in Hsuchow sollte nun als der endgltig entscheidende Feldzug durchgefhrt und die Politik des lange dauernden Krieges msse abgendert werden. Man hrte die Stze wie Dieser Feldzug ist das letzte verzweifelte Ringen des Feindes oder Wenn wir siegen, werden die japanischen Kriegsherren entmutigt und nur noch imstande sein, auf den Tag ihres Gerichts zu warten5. Der Sieg bei Pinghsingkuan verdrehte vielen Menschen den Kopf, und der darauffolgende bei Taierhchuang verdrehte ihn einer noch greren Anzahl. Nun haben sich Zweifel erhoben, ob der Feind Wuhan angreifen wird. Manche meinen, wahrscheinlich nicht, viele andere bestimmt nicht. Derartige Zweifel knnen alle wichtigen Entscheidungen beeinflussen, z. B. 201

die Entscheidung ber die Frage, ob unsere antijapanische Macht bereits ausreicht. Manche Leute mgen hier positiv antworten, unsere gegenwrtige Strke reiche aus, um den Vormarsch des Feindes aufzuhalten; warum also sollten wir sie noch erhhen? Oder nehmen wir das Schlagwort, man msse die antijapanische Einheitsfront konsolidieren und erweitern. Trifft es noch zu? Manche mgen die Frage verneinen und behaupten, die Einheitsfront sei zur Zeit schon stark genug, um den Feind zurckzuschlagen warum sollte man sie dann noch konsolidieren und erweitern? Oder sollten wir unsere diplomatischen Anstrengungen und unsere internationale Propaganda intensivieren? Auch hier kann man negative Antworten hren. Und sollen wir tatschlich darangehen, unsere militrischen und politischen Einrichtungen zu reformieren, eine Massenbewegung ins Leben rufen, eine Kampagne fr die Schulung im nationalen Widerstand starten, Verrter und Trotzkisten entfernen, die Kriegsindustrie frdern und den Lebensstandard des Volkes heben? Oder sind beispielsweise die Slogans, die zur Verteidigung Wuhans, Kantons und des Nordwestens aufrufen und fr eine energische Ausbreitung des Guerillakriegs im Hinterland des Feindes eintreten, noch richtig? Auch auf diese Frage bekommt man sicherlich manche negative Antwort. Es gibt sogar Leute, die, sobald die Kriegslage eine nur einigermaen gnstige Wendung nimmt, die Gegenstze zwischen der Kuomintang und der Kommunistischen Partei wieder aufwrmen und die allgemeine Aufmerksamkeit von der Auenpolitik auf die Innenpolitik verlagern wollen. Solche Entscheidungen sind fast unvermeidlich, sobald eine grere Schlacht gewonnen oder der Vormarsch des Feindes vorbergehend ins Stocken geraten ist. Alle eben erwhnten Ansichten mssen als politische und militrische Kurzsichtigkeit bezeichnet werden. So plausibel derartige Ausfhrungen auch klingen mgen, sie sind trgerisch und unhaltbar. Wenn wir unseren Widerstandskrieg siegreich fortsetzen wollen, mssen wir solchem Gerede ein Ende machen. 5. Die Frage lautet also: Wird China unterjocht werden? Und die Antwort heit: Nein, es wird nicht unterjocht werden, sondern schlielich den Sieg erringen. Kann China schnell siegen? Nein, es kann nicht schnell siegen, sondern es wird einen lange dauernden Widerstandskrieg fhren mssen. 6. Bereits vor zwei Jahren5 haben wir die wichtigsten Punkte dieser 202

Fragen schon einmal ausfhrlich behandelt. Am 16. Juli 1936, also fnf Monate vor den Ereignissen in Sian und zwlf Monate vor dem Zwischenfall in Lukouchiao, entwarf ich bei einem Gesprch mit dem amerikanischen Korrespondenten Edgar Snow ein allgemeines Bild der Situation im Hinblick auf den Krieg zwischen China und Japan und stellte mehrere fr die Erringung des Sieges notwendige Grundstze auf. Die folgenden Auszge mgen als eine Erinnerung dienen:6 FRAGE: Unter welchen Bedingungen kann das chinesische Volk Ihrer Ansicht nach die japanischen Streitkrfte schwchen und schlagen? ANTWORT : Dreierlei wird unseren Erfolg gewhrleisten: 1. die Bildung einer Nationalen Einheitsfront gegen den japanischen Imperialismus in China und 2. einer antijapanischen Einheitsfront in der ganzen Welt; 3. das Anschwellen der revolutionren Bewegung in Japan und in den japanischen Kolonien. Das wichtigste aber ist die Einigung des chinesischen Volkes. FRAGE: Wie lange wird ein solcher Krieg Ihrer Ansicht nach dauern? ANTWORT: Das hngt von der Strke der chinesischen Volksfront, einer Reihe weiterer bedingender Faktoren in China und Japan und dem Ausma der internationalen Hilfe ab, die China zuteil wird, sowie auch von der Entwicklung der revolutionren Bewegung in Japan. Wenn die chinesische Volksfront als mchtiges Instrument aufgestellt und nach allen Richtungen hin wirkungsvoll und gut durchorganisiert wird; wenn die Regierungen und Vlker, welche die Bedrohung ihrer eigenen Interessen durch den japanischen Imperialismus erkennen, China eine entsprechend betrchtliche Hilfe angedeihen lassen und wenn die Revolution in Japan bald ausbricht, dann wird der Krieg kurz und der Sieg rasch errungen sein. Wenn sich jedoch diese Bedingungen nicht erfllen lassen, wird der Krieg sehr lange dauern, aber er wird ebenfalls mit einer Niederlage Japans enden. China wird bestimmt gewinnen; nur wird es dafr grere Opfer bringen mssen, und die ganze Welt wird eine schwere Zeit durchmachen. FRAGE: Wie lautet Ihre Ansicht ber die vermutliche Entwicklung eines solchen Krieges in politischer und militrischer Hinsicht? ANTWORT: Nun, die Kontinentalpolitik der Japaner steht bereits 203

fest und ist allgemein bekannt. Wer sich einbildet, China knne durch einen weiteren Verzicht auf seine Hoheitsrechte und durch wirtschaftliche, politische und territoriale Kompromisse und Zugestndnisse dem Vormarsch Japans Einhalt tun, ergeht sich nur in utopischen Phantasien. Wir wissen sehr genau, da der Unterlauf des Yangtsekiang sowie unsere sdlichen Seehfen bereits ihren festen Platz im japanischen Kontinentalprogramm haben. Darber hinaus ist es offensichtlich, da Japan danach strebt, sich der Philippinen, Siams, Indochinas, Malayas und Niederlndisch-Ostindiens zu bemchtigen. Im Kriegsfall wird Japan versuchen, diese Lnder zu seinen strategischen Sttzpunkten zu machen, um so Grobritannien, Frankreich und Amerika von China fernzuhalten und die Alleinherrschaft im sdlichen Pazifik auszuben. Alle diese Schachzge gehren zu Japans maritimer Strategie. China befindet sich unter diesen Umstnden zwangslufig in einer uerst schwierigen Lage. Aber die Mehrheit des chinesischen Volkes glaubt, da solche Schwierigkeiten berwunden werden knnen; nur die Reichen in den groen Seehfen sind Defaitisten, weil sie frchten, ihr Vermgen zu verlieren. Manche Leute halten es fr ausgeschlossen, da China seinen Kampf gegen Japan aufrechterhalten kann, sobald dieses eine Blokkade erzwingt. Das ist Unsinn. Um diese Behauptung zu widerlegen, brauchen wir nur die Geschichte der Roten Armee heranzuziehen. In einem Krieg gegen Japan wre das chinesische Volk in einer viel gnstigeren Lage als seinerzeit die Rote Armee bei ihren Kmpfen gegen die Kuomintang. China ist einsehr groes Land. Selbst wenn es den Japanern gelingen sollte, weite Gebiete Chinas zu besetzen Provinzen mit einer Bevlkerung von hundert oder sogar zweihundert Millionen Menschen , selbst dann wren wir noch lngst nicht geschlagen. Uns blieben immer noch bedeutende Krfte, die wir gegen Japan aufstellen knnten, und dieses wre gezwungen, whrend des ganzen Krieges in seinem Hinterland Verteidigungskmpfe zu fhren. Gewi, China ist wirtschaftlich nicht geeint. Aber auch die ungleichmige Entwicklung der Wirtschaft Chinas bietet in einem Krieg gewisse Vorteile. So wre zum Beispiel eine Abtrennung Shanghais vom restlichen China fr das gesamte Land keineswegs so verhngnisvoll, wie eine Abtrennung New Yorks fr Amerika. Abgesehen davon kann Japan ganz China gar nicht isolieren; es wre nicht imstande, den Nordwesten, den Sdwesten und den We204

sten unseres Landes zu blockieren. Und so zeigt sich wiederum der Kernpunkt des Problems : die Einigung des gesamten chinesischen Volkes und der Aufbau einer Einheitsfront, so wie die Kommunistische Partei es gefordert hat. FRAGE: Wenn der Krieg sich ber eine lange Zeit hinziehen sollte, und Japan nicht vllig geschlagen wrde, wre die Kommunistische Partei dann bereit, Friedensverhandlungen mit Japan zu fhren und seine Herrschaft ber das nordstliche China anzuerkennen? ANTWORT : Nein. Ebensowenig wie das gesamte Volk wird die Kommunistische Partei Chinas den Japanern gestatten, auch nur einen Zollbreit chinesischen Boden zu behalten. FRAGE : Welche strategischen und taktischen Regeln sollten Ihrer Ansicht nach in diesem Befreiungskrieg befolgt werden? ANTWORT: Unsere Strategie sollte darauf abzielen, unsere Hauptstreitmacht im Bewegungskrieg auf einer ausgedehnten Front einzusetzen, die immer wieder verlagert wird und keine festen Abgrenzungen kennt. Der Erfolg einer solchen Strategie hngt zum groen Teil von der Fhigkeit der Truppen ab, in einem schwierigen Gelnde beweglich zu bleiben, sich nach raschen Angriffen ebenso rasch zurckzuziehen, sich rasch sammeln und ebenso rasch wieder ausschwrmen zu knnen. Es wird viel mehr ein Bewegungskrieg in groem Mastab sein als ein Stellungskrieg, der ausschlielich darauf abgestellt wre, tiefe Grben, hohe Festungen und ganze Ketten von Stellungen zu verteidigen. Damit ist nicht gesagt, da wichtige strategische Punkte, die in einem Stellungskrieg so lange gehalten werden knnen, wie es vorteilhaft ist, ohne weiteres aufgegeben werden. Der Angelpunkt unserer Strategie mu jedoch der Bewegungskrieg bleiben. Wenn wir gelegentlich zu Manahmen des Stellungskrieges greifen, so werden dies Hilfsmanahmen von zweitrangiger strategischer Bedeutung sein. Geographisch gesehen ist der Kriegsschauplatz so gro, da wir die Mglichkeit haben, einen uerst wirksamen Bewegungskrieg zu fhren. Angesichts unserer kraftvollen Aktionen werden die Japaner zur Vorsicht gezwungen sein. Sie verfgen nur ber eine schwerfllige, langsam arbeitende Kriegsmaschinerie von begrenzter Wirksamkeit. Wenn wir unsere Krfte an einer oder zwei schmalen Fronten zusammenziehen und uns in der Verteidigung einer wichtigen Stellung erschpfen wollten, so wrden wir damit alle Vorteile unserer geographischen und wirt205

schaftlichen Situation aus der Hand geben und den Fehler der Abessinier wiederholen. Wir mssen in den ersten Stadien dieses Krieges groe Entscheidungsschlachten vermeiden und zunchst einen Bewegungskrieg fhren, um so die Moral, den Kampfgeist und die Schlagkraft der feindlichen Truppen allmhlich zu brechen. Abgesehen von dem Einsatz unserer ausgebildeten Truppen im Bewegungskrieg mssen wir eine groe Anzahl von Guerillaeinheiten unter der buerlichen Bevlkerung aufstellen und ausrsten. Das, was die freiwilligen Einheiten im Kampf gegen die Japaner in der Mandschurei geleistet haben, ist nur ein sehr schwacher Hinweis auf die latente Widerstandskraft, die berall in China unter der revolutionren Bauernschaft mobilisiert werden kann. Chinas Bauern verfgen ber eine sehr groe latente Kraft. Wenn solche Einheiten richtig gefhrt und organisiert werden, knnen sie die Japaner vierundzwanzig Stunden tglich in Atem halten und langsam erledigen. Man mu immer daran denken, da dieser Krieg in China gefhrt wird. Das bedeutet, da die Japaner auf allen Seiten von einem ihnen feindlich gesinnten Volk umgeben sind. Sie werden gezwungen sein, ihre gesamten Vorrte von drauen hereinzubringen und zu bewachen, sie werden an allen Verbindungslinien starke Truppenkontingente stationieren mssen, die stndig auf Angriffe gefat sind, und sie werden auch ihre Sttzpunkte in der Mandschurei und in China selbst ausreichend besetzen mssen. Im Verlauf des Krieges wird China viele japanische Gefangene machen knnen und groe Mengen an Waffen, Munition und Ausrstungsgegenstnden in die Hand bekommen. So werden wir uns immer mehr einem Punkt nhern, an dem es mglich sein wird, unter Verwendung von Befestigungsanlagen und Verschanzungen einen Stellungskrieg gegen die japanischen Streitkrfte zu fhren; denn mit dem Fortschreiten des Krieges wird die technische Ausrstung der Truppen, die Japan gegenberstehen, wesentlich verbessert und mit auslndischer Hilfe ergnzt werden knnen. Japans Wirtschaft aber wird unter dem Druck einer langen, kostspieligen Besetzung Chinas zusammenbrechen, und die Moral seiner Truppen wird durch die Nervenprobe zahlreicher, unentschiedener Gefechte aufgerieben werden. Die groen Reserven innerhalb des revolutionren chinesischen Volkes werden ununterbrochen Mnner, die fr ihre Freiheit kmpfen wollen, ber unsere Linien ausschtten. Alle diese und 206

noch andere Faktoren werden den Verlauf des Krieges bestimmen und uns in die Lage versetzen, endgltige und entscheidende Angriffe gegen die japanischen Befestigungen und strategischen Sttzpunkte zu fhren und Japans Besatzungsarmee aus China zu vertreiben. Die hier dargelegten Ansichten haben sich in den zehn Monaten unserer bisherigen Kriegserfahrung als zutreffend erwiesen und werden sich auch in Zukunft bewhren. 7. Bereits am 25. August 1937, also keine zwei Monate nach dem Zwischenfall von Lukouchiao, hat das Zentralkomitee der Kommunistischen Partei Chinas in seinem Beschlu ber die gegenwrtige Lage und die Aufgaben der Partei folgendermaen klar Stellung bezogen: Die Provokation durch die japanischen Eindringlinge bei Lukouchiao und ihre Besetzung von Peiping und Tientsin stellen nur den Beginn ihrer in groem Mastab geplanten Invasion Chinas sdlich der Groen Mauer dar. In Japan ist bereits eine allgemeine Mobilmachung erfolgt. Der Propagandasatz, da Japan nicht den Wunsch hegt, die Lage zu erschweren, ist lediglich ein Tarnmanver fr seine Invasion. Der Widerstand, den China am 7. Juli bei Lukouchiao geleistet hat, war der Ausgangspunkt fr den Widerstandskrieg in ganz China. Ein neues Stadium der politischen Situation Chinas hat begonnen, das Stadium des eigentlichen Widerstandes. Das Stadium der Vorbereitung auf den Widerstand ist berwunden. Heute ist es unsere wichtigste Aufgabe, alle Krfte zu mobilisieren, um den Sieg im Widerstandskrieg zu erringen. Der Schlssel zu diesem Sieg liegt darin, den bereits begonnenen Widerstandskrieg zu einem Krieg der ganzen Nation gegen Japan auszuweiten. Nur ein totaler, ganz China erfassender Krieg kann den Sieg herbeifhren. Da unser Widerstandskrieg noch ernste Schwchen aufweist, knnen uns in seinem spteren Verlauf noch viele Schwierigkeiten erwachsen Rckschlge und Teilniederlagen, innere Zwistigkeiten und Verrat, vorbergehende und partielle Kompromisse. Deshalb mssen wir uns darber klar sein, da dies ein harter und lange dauernder Krieg sein wird. Wir glauben jedoch, da der nun ausgebrochene Widerstandskrieg dank der Bemhungen der Partei und unseres ganzen Volkes mit Sicherheit alle Hindernisse berwinden wird und erfolg207

reich weitergefhrt werden kann. Auch diese berlegung hat sich auf Grund einer zehnmonatigen Kriegserfahrung als zutreffend erwiesen, und sie wird sich auch in Zukunft bewhren. 8. Erkenntnistheoretisch gesprochen ist der Ursprung aller irrigen Ansichten ber den Krieg in einer idealistischen und mechanistischen Bewertung dieser Frage zu suchen. Menschen mit derartigen Tendenzen haben eine subjektive und einseitige Einstellung zu den Problemen. Entweder verlieren sie sich in sinnlosem und vllig subjektivem Gerede oder sie greifen einen einzelnen Aspekt oder eine vorbergehende Erscheinung heraus, die sie dann mit gleicher Subjektivitt zum Gesamtproblem aufbauschen. Es gibt jedoch zwei Kategorien irriger Ansichten. Die eine beruht auf grundstzlichen und fest eingewurzelten Irrtmern, die daher schwer zu berichtigen sind; die andere beruht auf zuflligen und daher vorbergehenden Irrtmern, die leicht zu berichtigen sind. Da jedoch beide Arten von Ansichten falsch sind, mssen beide berichtigt werden. Wenn wir daher einwandfreie Schlsse ber die Frage des Krieges ziehen und eine objektive, allseitige Untersuchung darber anstellen wollen, mssen wir den idealistischen und mechanistischen Tendenzen entgegentreten. Die Grundlage des Problems 9. Warum ist der Widerstandskrieg gegen Japan ein verlngerter Krieg? Warum wird China schlielich siegen? Worauf begrnden sich diese Behauptungen? Der chinesisch-japanische Krieg ist nicht irgendein Krieg, sondern ein Kampf auf Tod oder Leben zwischen dem halbkolonialen, halbfeudalen China und dem imperialistischen Japan, der in den dreiiger Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts ausgefochten wird. Dies ist die Grundlage des ganzen Kriegsproblems. Die beiden Parteien, die sich gegenberstehen, weisen viele entgegengesetzte Merkmale auf, die wir jetzt nacheinander betrachten wollen. 10. Die japanische Seite. Japan ist ein mchtiger imperialistischer Staat, der, was seine militrische, wirtschaftliche und politischorganisatorische Macht betrifft, im Osten an erster Stelle steht und zu den sechs oder sieben imperialistischen Gromchten der Welt gehrt. Dies sind die grundlegenden Faktoren fr Japans Aggressions208

krieg. Die Unvermeidbarkeit des Krieges und die Unmglichkeit eines raschen Sieges fr China ergeben sich aus dem in Japan herrschenden imperialistischen System und seiner groen militrischen, wirtschaftlichen und politischen Macht. Zweitens jedoch bestimmt der imperialistische Charakter der japanischen Volkswirtschaft den imperialistischen Charakter seiner Kriegfhrung und stempelt diesen Krieg zu einem rckschrittlichen und barbarischen Krieg. In den dreiiger Jahren haben die inneren und ueren Widersprche des japanischen Imperialismus diesen Staat nicht nur in einen waghalsigen Krieg von unvergleichlichen Ausmaen getrieben, sie haben ihn auch auf seinen endgltigen Zusammenbruch zugedrngt. Hinsichtlich der sozialen Entwicklung ist Japan heute kein blhendes Land mehr, und der Krieg wird ihm nicht den Wohlstand bringen, den seine herrschenden Klassen sich wnschen, sondern das Gegenteil davon: den Untergang des japanischen Imperialismus. Diese Zusammenhnge meinen wir, wenn wir von dem rckschrittlichen Charakter des japanischen Krieges sprechen. Und diese Rckschrittlichkeit bestimmt zusammen mit dem militrisch-feudalen Charakter des japanischen Imperialismus die besondere Grausamkeit seiner Kriegfhrung. All diese Umstnde werden die Klassengegenstze innerhalb Japans, die Gegenstze zwischen der japanischen und der chinesischen Nation und die Gegenstze zwischen Japan und den meisten anderen Lndern der Welt aufs uerste verschrfen. Eben weil die Japaner einen so reaktionren und barbarischen Krieg fhren, mssen sie ihn unweigerlich verlieren. Drittens verlt sich Japan in diesem Krieg auf seine groe militrische, wirtschaftliche und politisch-organisatorische Macht, ohne jedoch gleichzeitig ber gengend natrliche Mittel zu verfgen. Die militrische, wirtschaftliche und politisch-organisatorische Macht Japans ist zwar gro, aber mengenmig unzureichend. Japan ist ein verhltnismig kleines Land, das weder genug Soldaten noch genug militrische, finanzielle und materielle Hilfsquellen hat; so kann es einen lange dauernden Krieg nicht durchhalten. Die japanischen Politiker sind bestrebt, diese Schwierigkeit durch einen Krieg zu beheben; aber auch hier werden sie das Gegenteil erreichen: Der Krieg, den sie begonnen haben, um ihre Schwierigkeiten zu beheben, wird diese noch vermehren und schlielich auch die ursprnglichen Hilfsquellen Japans erschpfen. Viertens und letztens kann Japan zwar auf eine gewisse 209

Untersttzung seitens der faschistischen Lnder rechnen; aber es wird doch auf der ganzen Welt mehr Gegner finden als Bundesgenossen. Die Zahl dieser Gegner Japans wird allmhlich anwachsen, bis sie endlich nicht nur die Untersttzung aufwiegt, die ihm von anderer Seite zuteil wird, sondern sich ernstlich gegen Japan auswirkt. Eine ungerechte Sache kann nun einmal nur schwache Untersttzung finden; diese Folgerung ergibt sich aus der Natur des japanischen Krieges. Um es noch einmal zusammenzufassen: Japans Vorteil liegt in seiner augenblicklich sehr guten Disposition zur Kriegfhrung; seine Nachteile liegen in der reaktionren und barbarischen Art seiner Kriegfhrung, in der Unzulnglichkeit seiner Hilfsquellen an Menschen und Material und an der schwachen Hilfe, die ihm aus dem Ausland zuteil wird. Dies sind die Merkmale auf japanischer Seite. 11. Die chinesische Seite. Erstens sind wir ein halbkoloniales, halbfeudalistisches Land. Der Opiumkrieg, der Taipingaufstand, die Reformbewegung von 1898 7, die Revolution von 1911 und die Nordexpedition all jene revolutionren oder reformistischen Bewegungen, die darauf abzielten, China aus seinem halbkolonialen, halbfeudalistischen Zustand zu erlsen trafen auf heftigen Widerstand, so da China schlielich blieb, was es war. Wir sind noch immer ein schwaches Land und im Hinblick auf militrische, wirtschaftliche und politisch-organisatorische Macht unserem Feind sichtlich unterlegen. Auch auf diesen Tatsachen begrndet sich unter anderem die Unvermeidbarkeit dieses Krieges und die Unmglichkeit fr China, einen raschen Sieg zu erringen. Zweitens aber hat die chinesische Freiheitsbewegung, die whrend der letzten hundert Jahre immer strker geworden ist, heute eine ganz andere Kraft als zu jeder anderen Zeit unserer Geschichte. Ihre Gegner im In- und Ausland haben ihr zwar manchen schweren Rckschlag zugefgt, aber gleichzeitig haben sie das chinesische Volk gesthlt. Wenn China auch in militrischer, wirtschaftlicher, politischer und kultureller Hinsicht noch nicht so stark ist wie Japan, so ist es heute doch fortschrittlicher denn je zuvor. Seine fortschrittlichen Faktoren sind die Kommunistische Partei Chinas und die ihrer Fhrung unterstehende Armee. Auf Grund dieser Fortschrittlichkeit kann Chinas gegenwrtiger Befreiungskrieg lange andauern und mit einem Sieg abgeschlossen werden. Im Gegensatz zum japanischen Imperialismus, der sich auf der ab210

steigenden Linie befindet, ist China ein Land, das aufsteigt wie die Morgensonne. Chinas Krieg ist vom Fortschritt bestimmt, und darum ist es ein gerechter Krieg. Weil es ein , gerechter Krieg ist, kann er die ganze Nation zu einer Einheit verschmelzen, die Sympathie der japanischen Bevlkerung erregen und die meisten Lnder der Welt veranlassen, uns Beistand zu leisten. Drittens und wiederum im Gegensatz zu Japan ist China ein sehr groes Land, mit reichen Bodenschtzen, einer zahlreichen Bevlkerung und vielen Soldaten und infolgedessen in der Lage, einen lange dauernden Krieg auszuhalten. Viertens schlielich erhlt China, eben weil es einen fortschrittlichen und gerechten Krieg fhrt, reichliche internationale Untersttzung, whrend Japan mit seinem ungerechten Krieg nur auf eine sehr drftige Untersttzung rechnen kann. Um noch einmal alles zusammenzufassen: Chinas Nachteil liegt in seiner militrischen Schwche, seine Vorteile liegen in der fortschrittlichen und gerechten Natur seines Krieges, in der Gre seines Landes und der starken internationalen Hilfe, die ihm zuteil werden wird. Dies sind die Merkmale der chinesischen Seite. 12. Aus alledem lt sich entnehmen, da Japan zwar groe militrische, wirtschaftliche und politisch-organisatorische Macht hat, jedoch einen reaktionren, barbarischen Krieg fhrt, nicht ber genug Menschen und Material verfgt und, international gesehen, in einer ungnstigen Lage ist, whrend China andererseits in militrischer, wirtschaftlicher und politisch-organisatorischer Hinsicht weniger mchtig ist, sich jedoch in einem Zustand des Fortschritts befindet, einen fortschrittlichen und gerechten Krieg fhrt und obendrein ein groes Land ist ein Umstand, der es befhigt, einen lange dauernden Krieg durchzuhalten. Auerdem wird es von den meisten Lndern Untersttzung erfahren. Das sind die grundlegenden, einander entgegengesetzten Merkmale des chinesisch-japanischen Krieges. Sie haben alle politischen, strategischen und taktischen Manahmen der beiden Seiten bestimmt und bestimmen sie noch immer. Sie waren und sind der Grund fr die Verlngerung des Krieges und dafr, da der schlieliche Sieg China und nicht Japan zufallen wird. Dieser Krieg ist ein Kampf zwischen den genannten Merkmalen. Sie werden sich jedes seiner Natur entsprechend im Laufe des Krieges wandeln, und aus dieser Wandlung wird sich alles weitere ergeben. Diese Merkmale sind objektiv vorhanden und nicht etwa erfunden, um die 211

Menschen zu tuschen. Sie stellen die grundlegenden Elemente des Krieges dar und sind keineswegs nur unvollstndige Bruchstcke. Sie durchdringen alle greren und kleineren Probleme auf beiden Seiten und in allen Stadien des Krieges, und sie werden ihre Ergebnisse zeitigen. Wer bei einer Untersuchung des chinesischjapanischen Krieges diese Merkmale nicht bercksichtigt, mu zu falschen Schlssen gelangen, und auch wenn einige seiner Ideen fr eine gewisse Zeit Anklang finden und richtig erscheinen mgen, so wird sich im Laufe des Krieges doch unweigerlich erweisen, da sie falsch sind. Auf Grund dieser Merkmale wollen wir nun die Probleme errtern, die sich uns stellen. Widerlegung der Theorie einer nationalen Unterjochung 13. Die Theoretiker der nationalen Unterjochung, die nichts als den Kontrast zwischen der Strke des Feindes und unserer Schwche vor Augen hatten, pflegten zu sagen: Widerstand zieht die Unterjochung nach sich. Heute sagen sie: Die Weiterfhrung des Krieges bedeutet Unterjochung. Durch die bloe Konstatierung der Tatsache, da Japan zwar stark, aber klein ist, China hingegen schwach, aber gro, knnten wir diese Menschen nicht berzeugen. Sie wrden historische Beispiele wie die Zerstrung der Sung-Dynastie durch die Yuan oder die Vernichtung der Ming-Dynastie durch die Ching anfhren, um zu beweisen, da ein kleines, aber starkes Land durchaus ein groes, schwaches Land besiegen kann und da auch ein rckstndiges Land ein fortschrittliches besiegen kann. Wenn wir dem entgegenhalten, da diese Ereignisse weit zurckliegen und heute kaum einen Beweis darstellen, kann die Gegenpartei die Unterjochung Indiens durch die Englnder anfhren, um zu beweisen, da ein kleines, aber starkes kapitalistisches Land ein groes, aber schwaches und rckstndiges Land erobern kann. Wenn wir also die Verfechter der Unterwerfung zum Schweigen bringen und berzeugen wollen, mssen wir mit anderen Grnden aufwarten. Und wir mssen all denen, die mit der Propagandaarbeit beschftigt sind, ausreichende Argumente liefern, damit sie diejenigen, die noch unsicher oder unentschlossen sind, berzeugen und ihren Glauben an den Widerstandskrieg strken knnen. 14. Welches sind nun die Grnde, die wir vorbringen sollen? Die 212

Merkmale der Epoche. Diese Merkmale spiegeln sich deutlich einerseits in Japans Rckschrittlichkeit und der geringen Untersttzung, die ihm zuteil wird, andererseits in Chinas Fortschrittlichkeit und der starken Untersttzung, die es erhalten wird. 15. Unser Krieg ist nicht irgendein Krieg, sondern ein Krieg, den China und Japan in den dreiiger Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts gegeneinander fhren. Japan, unser Feind, ist eine zum Untergang verurteilte imperialistische Macht. Sie befindet sich bereits im Abstieg und kann mit dem Grobritannien jener Zeit, da dieses Indien eroberte, gar nicht verglichen werden; denn der britische Imperialismus war damals noch im Aufstieg begriffen. Aber das heutige Japan ist auch dem Japan der Weltkriegszeit, also dem Japan vor zwanzig Jahren, vllig unhnlich. Der gegenwrtige Krieg begann zu einem Zeitpunkt, da der allgemeine Zusammenbruch des Weltimperialismus und insbesondere der faschistischen Staaten unmittelbar bevorsteht. Eben deshalb hat unser Feind sich in das Abenteuer dieses Krieges gestrzt, der seiner Natur nach ein verzweifeltes letztes Sichaufbumen ist. Aus diesem Grund steht es mit unabnderlicher Gewiheit fest, da nicht die Chinesen, sondern die herrschenden Kreise des japanischen Imperialismus am Ende dieses Krieges die Verlierer sein werden. Obendrein hat Japan diesen Krieg in einer Zeit erffnet, in der auch andere Lnder in kriegerischen Verwicklungen begriffen sind oder sein werden, in der wir alle uns gegen barbarische Angreifer verteidigen oder uns darauf vorbereiten und in der Chinas Schicksal mit dem Schicksal der meisten Lnder und Vlker dieser Welt verknpft ist. Hier liegt der wesentliche Grund fr die Abneigung und Opposition, welche Japan bei diesen Lndern und Vlkern erregt und in wachsendem Mae weiterhin erregen wird. 16. Wie steht es mit China? Das China von heute ist mit dem China anderer historischer Zeitabschnitte nicht zu vergleichen. Die Chinesen leben innerhalb einer halbkolonialen, halbfeudalen Gesellschaft, und China gilt infolgedessen als ein schwaches Land. Andererseits jedoch befindet es sich in einem Stadium des Fortschritts, und eben das ist der Hauptgrund fr die Tatsache, da es imstande ist, Japan zu besiegen. Wenn wir erklren, da unser Widerstandskrieg gegen Japan fortschrittlich ist, so meinen wir damit keine Fortschrittlichkeit im allgemeinen oder gewhnlichen Sinne und auch keine Fortschritt213

lichkeit, wie sie Abessinien in seinem Krieg gegen Italien bewiesen hat oder die Anfhrer des Taiping-Aufstands oder die der Revolution von 1911, sondern wir meinen eine heutige, moderne Fortschrittlichkeit. Inwiefern ist das China von heute fortschrittlich? Es ist fortschrittlich, weil es nicht mehr als ein vllig feudales Land bezeichnet werden kann, weil wir bereits einen gewissen Kapitalismus, eine Bourgeoisie und ein Proletariat aufweisen knnen, weil groe Teile unseres Volkes wach geworden oder am Erwachen sind, weil wir eine Kommunistische Partei und eine politisch fortschrittliche Armee die von der Kommunistischen Partei gefhrte Rote Armee haben, weil wir eine revolutionre Tradition und eine revolutionre Erfahrung von vielen Jahrzehnten besitzen, insbesondere die Erfahrung der letzten siebzehn Jahre, der Jahre nach der Begrndung der Kommunistischen Partei Chinas. Diese Erfahrung hat die Menschen und die politischen Parteien Chinas geschult, und sie ist die Grundlage fr unsere heutige Einigkeit gegen Japan. Wenn man erklrt, der Sieg der russischen Revolution von 1917 sei undenkbar ohne die Erfahrung von 1905, so knnen auch wir behaupten, da es uns ohne die Erfahrung der letzten siebzehn Jahre unmglich wre, unseren Widerstandskrieg zu gewinnen. Dies ist unsere innenpolitische Lage. International gesehen ist China in seinem gegenwrtigen Krieg nicht isoliert, und diese Tatsache ist erstmalig in der Geschichte. Bisher mute China ebenso wie Indien seine Kriege in der Isolation ausfechten. Erst heute treffen wir auf auerordentlich breite und tiefgehende weltweite Volksbewegungen, die sich gebildet haben oder noch im Entstehen sind und die China untersttzen. Auch die russische Revolution von 1917 erhielt internationale Untersttzung, und darum konnten die russischen Arbeiter und Bauern siegen; und doch war diese Untersttzung noch nicht so umfangreich und tief begrndet wie diejenige, die uns zuteil wird. In der ganzen Welt sind heute Volksbewegungen von nie gekanntem Ausma im Gange. So stellt insbesondere die Existenz der Sowjetunion in der internationalen Politik der Gegenwart einen wesentlichen Faktor dar. Die Sowjetunion wird China zweifelsohne mit der grten Begeisterung untersttzen. Vor zwanzig Jahren gab es derlei nicht. All diese Faktoren sind wichtig und unabdingbar fr Chinas schlielichen Sieg. Zwar erhalten wir bisher noch keine direkte, grere Hilfe das wird sich erst in der Zukunft ergeben -, doch China ist ein groes Land und es 214

ist fortschrittlich, und diese Faktoren versetzen es in die Lage, den Krieg lange auszuhalten und die internationale Hilfe, die ihm mit Sicherheit zuteil werden wird, abzuwarten. 17. Noch ein Umstand kommt hinzu. Whrend Japan nur ber ein kleines Territorium, geringe Bodenschtze, eine niedrige Bevlkerungszahl und eine sehr begrenzte Anzahl von Soldaten verfgt, ist China ein groes, weites Land mit reichen Bodenschtzen, einer dichten Bevlkerung und vielen Soldaten. Abgesehen von dem Widerspruch zwischen Strke und Schwche ergibt sich hier also ein weiterer Widerspruch zwischen einem kleinen, rckschrittlichen Land, das ber wenig Hilfsmittel verfgt und einem groen, fortschrittlichen, mit reichen Hilfsmitteln gesegneten Land. Aus diesem Grund wird China niemals unterjocht werden. Aus dem Widerspruch zwischen Strke und Schwche kann man folgern, da Japan fr eine gewisse Zeit und bis zu einem gewissen Ausma mit China nach Belieben verfahren kann, da China vorerst einen schweren Weg gehen mu und da der Widerstandskrieg nicht rasch entschieden sein, sondern lange dauern wird. Trotzdem aber ergibt sich aus dem anderen Widerspruch dem Widerspruch zwischen einem kleinen, rckschrittlichen Land, das wenig Untersttzung von auen erfhrt, und einem groen, fortschrittlichen Land, das lebhafte Untersttzung von auen erfhrt-, da Japan nicht auf unbegrenzte Zeit nach seinem Belieben mit China verfahren kann und mit Sicherheit am Ende der Unterlegene sein wird, whrend China niemals unterjocht werden kann, sondern mit Sicherheit schlielich den Sieg erringen wird. 18. Warum wurde Abessinien besiegt? Erstens war dieses Land nicht nur schwach, sondern auch klein. Zweitens war es nicht so fortschrittlich wie China. Es war ein altes Land, das eben erst die Sklaverei und die Leibeigenschaft abgeschafft hatte, ein Land ohne jeden Kapitalismus, ohne brgerliche politische Parteien ganz zu schweigen von einer kommunistischen Partei. Es verfgt nicht ber eine Armee wie die chinesische Armee und schon gar nicht ber eine wie die 8. Frontarmee. Drittens hatte Abessinien nicht die Mglichkeit, sich zu verteidigen und internationale Hilfe abzuwarten, sondern es mute seinen Krieg in der Isolation fhren. Viertens und vor allem aber unterliefen ihm bei der Fhrung seines Krieges gegen Italien Fehler. Darum wurde Abessinien unterjocht. Aber noch immer ist dort ein ausgedehnter Guerillakrieg im Gange, der es den 215

Abessiniern schlielich ermglichen wird, ihr Land zurckzuerobern, sobald die internationale Lage sich wandelt. 19. Wenn die Unterjochungstheoretiker sich auf das Fehlschlagen mancher Befreiungsbewegungen im modernen China berufen, um damit Stze zu untermauern wie Widerstand zieht die Unterjochung nach sich und Die Weiterfhrung des Krieges bedeutet Unterjochung, so lautet auch hier wieder unsere Antwort: Die Zeiten sind verschieden. Alles ist heute anders: sowohl China selber als auch die Lage in Japan und die Lage in den anderen Lndern. Es ist eine ernst zu nehmende Tatsache, da Japan heute strker ist als zuvor, whrend China in seinem halbkolonialen, halbfeudalen Zustand noch immer recht schwach ist. Und es ist ebenfalls eine Tatsache, da Japan zur Zeit noch fr Ruhe im eigenen Land sorgen und sich die internationalen Widersprche zunutze machen kann, um in China einzudringen. Aber im Verlauf eines langen Krieges werden diese Dinge sich unweigerlich in ihr Gegenteil verkehren. Zwar sind diese Umwandlungen bisher noch keine vollendeten Tatsachen, werden es aber in Zukunft sein. Das ist ein Punkt, den die Vertreter der Unterjochungstheorie bersehen. Wir haben in China heute schon eine neue Bevlkerung, eine neue politische Partei, eine neue Armee und eine neue Politik des Widerstands gegen Japan. Wir befinden uns in einer vllig anderen Situation als vor zehn Jahren, und was das Wichtigste ist diese Entwicklung mu und wird immer weiter fortschreiten. Historisch gesehen trifft es zu, da unsere Befreiungsbewegungen immer wieder Rckschlge erfahren haben, so da es China nicht mglich war, grere Krfte fr den gegenwrtigen Widerstandskrieg aufzuspeichern. Das ist eine sehr schmerzliche historische Lehre. Nie wieder werden wir eine unserer eigenen revolutionren Krfte zerstren. Doch auch auf der jetzigen Grundlage knnen wir unter Aufbietung allergrter Anstrengungen mit Sicherheit allmhlich vorankommen und unsere Widerstandskraft erhhen. Alle diese Anstrengungen sollen sich in der Schaffung der groen antijapanischen Nationalen Einheitsfront treffen. Was die Hilfe aus dem Ausland betrifft, so ist zwar eine direkte Untersttzung in groem Mastab zur Zeit noch nicht in Sicht, doch da die internationale Situation sich bekanntlich grundlegend gewandelt hat, knnen wir bestimmt damit rechnen. Fr die zahllosen Fehlschlge, welche die Befreiungsbewegungen im modernen China erfuhren, gibt es sowohl 216

subjektive als auch objektive Grnde; aber heute befinden wir uns in einer vllig anderen Lage. Wenn auch heute noch viele Umstnde vorhanden sind, die unseren Widerstandskrieg erschweren die Strke des Feindes und unsere Schwche und die Tatsache, da Japans Schwierigkeiten erst beginnen, whrend andererseits unser Fortschritt noch keineswegs ausreichend ist -, so existieren andererseits auch schon viele gnstige Vorbedingungen, den Feind zu besiegen. Wir brauchen lediglich unsere subjektiven Anstrengungen zu intensivieren, dann werden wir bestimmt imstande sein, alle Schwierigkeiten zu berwinden und zum Ziel, unserem Sieg zu gelangen. Zu keinem Zeitpunkt unserer Geschichte haben wir so gnstige Bedingungen gehabt, und darum wird unser Widerstandskrieg gegen Japan nicht das Schicksal unserer frheren Freiheitsbewegungen teilen und wird nicht mit einem Fehlschlag enden. Kompromi oder Widerstand? Korruption oder Fortschritt? 20. Wir haben nunmehr ausreichend dargelegt, da die Theorie einer bevorstehenden Unterjochung Chinas jeder Grundlage entbehrt. Es gibt viele Menschen, die diese Theorie nicht vertreten, gute, ehrenhafte Patrioten, die trotzdem hinsichtlich unserer gegenwrtigen Lage zutiefst besorgt sind. Zwei Dinge sind es, die sie beunruhigen: die Furcht, wir knnten zu einem Kompromi mit Japan bereit sein, und der Zweifel an der Mglichkeit des politischen Fortschritts. Obgleich diese beiden bedrohlichen Fragen immer wieder diskutiert worden sind, hat sich bisher noch keine Lsung gefunden. Wir wollen sie jetzt einmal nher untersuchen. 21. Wie bereits erklrt, hat die Frage eines Kompromisses soziale Wurzeln, und solange diese Wurzeln vorhanden sind, wird die Frage immer wieder auftauchen. Ein Kompromi ist sinnlos. Um diese Behauptung zu erhrten, brauchen wir uns nur noch einmal Japan, China und die internationale Lage vor Augen zu fhren. Nehmen wir zuerst Japan. Schon bei Ausbruch des Widerstandskrieges waren wir der Ansicht, da sich zu einem gewissen Zeitpunkt eine kompromifreudige Atmosphre einstellen werde, oder, anders gesagt, da Japan, nachdem es Nordchina, Kiangsu und Chekiang besetzt haben wrde, vermutlich versuchen werde, China zur Kapitulation zu be217

wegen. Und diesen Versuch hat es ja auch tatschlich unternommen; doch der kritische Punkt war bald berwunden unter anderem deshalb, weil unser Feind sich berall so barbarisch auffhrte, weil er so rcksichtslos raubte und plnderte. Htte China kapituliert, so wre jeder Chinese zu einem Sklaven ohne Land geworden. Die ruberische Politik unseres Feindes, die darauf abzielt, China zu unterjochen, hat zwei Aspekte: einen materiellen und einen geistigen. Beide betreffen unterschiedslos alle Chinesen, also nicht nur die Mitglieder der unteren Volksschichten, sondern auch die der hheren. Natrlich erfahren die zweiten eine etwas hflichere Behandlung, aber das ist kein grundstzlicher, sondern nur ein Gradunterschied. Allgemein lt sich sagen, da der Feind die gleichen Manahmen, die er in den drei nordstlichen Provinzen praktiziert hat, nun auch in Zentralchina anzuwenden beginnt. In materieller Hinsicht beraubt er das einfache Volk sogar seiner Nahrung und Kleidung, so da es vor Hunger und Klte schreit. Er plndert die Produktionsmittel und ruiniert und versklavt die nationalen Industrien Chinas. In geistiger Hinsicht ist er bemht, das Nationalbewutsein des chinesischen Volkes zu zerstren. Unter der Fahne der aufgehenden Sonne wrde kein Chinese dem Verhngnis entgehen, ein fgsamer Knecht werden zu mssen, ein Lasttier, dem es verboten ist, auch nur die leiseste Spur von chinesischem Nationalgefhl zu zeigen. Diese barbarische feindliche Politik wird nun immer tiefer nach China hineingetragen werden. Das gefrige Japan ist nicht willens, den Kampf einzustellen. So ergab es sich unausweichlich, da die politischen Richtlinien, die das japanische Kabinett am 16. Januar 1938 bekanntgab,8 noch immer stur befolgt werden ein Umstand, der smtliche Schichten des chinesischen Volkes emprt hat. Diese Emprung richtet sich gegen den reaktionren und barbarischen Charakter der japanischen Kriegfhrung, gegen das Motto Keiner darf dem Verhngnis entgehen. Mit der Zeit hat diese Stimmung sich zu absoluter Feindseligkeit verdichtet. Man kann damit rechnen, da der Feind bei irgendeiner sich bietenden knftigen Gelegenheit wiederum versuchen wird, China zur Kapitulation zu berreden, und da dann einige Verfechter der Unterjochung wieder an die Oberflche kommen und sich hchstwahrscheinlich zu Komplicen gewisser auslndischer Elemente hergeben werden (die man in England, in den Vereinigten Staaten und in Frankreich, vor218

nehmlich jedoch in der britischen Oberschicht zu suchen hat). Die allgemeine Tendenz der Ereignisse wird jedoch keine Kapitulation zulassen, denn ber diesen Aspekt der Frage hat die verbissene und so auerordentliche barbarische Kriegfhrung der Japaner entschieden. 22. Sehen wir uns, zweitens, China an. Hier erkennen wir drei Faktoren, die Chinas Beharren auf einem Widerstandskrieg bestimmen. Erstens die Kommunistische Partei, die zuverlssige Kraft, die das Volk zum Widerstand gegen Japan anleitet. Zweitens die Kuomintang, die von Grobritannien und den Vereinigten Staaten abhngig ist und daher vor Japan nur kapitulieren wird, wenn es von diesen Mchten die Weisung dazu erhlt. Drittens die anderen politischen Parteien und Gruppen, die fast alle gegen einen Kompromi sind und fr den Widerstandskrieg. Solange Einigkeit unter diesen drei Faktoren herrscht, wird ein Mensch, der den Kompromi befrwortet, stets als Verrter gelten, den jeder bestrafen darf. Wer nicht zu den Verrtern zhlen will, dem bleibt keine andere Wahl, als sich der allgemeinen Strmung anzuschlieen und den Widerstandskrieg bis zum Ende mit durchzufechten; daher ist ein Kompromi kaum denkbar. 23. Betrachten wir drittens die internationale Lage. Abgesehen von Japans Verbndeten und gewissen Elementen in den Oberschichten anderer kapitalistischer Staaten ist die ganze Welt der Ansicht, China drfe keinen Kompromi schlieen, sondern msse Widerstand leisten. Auch diese Tatsache verstrkt Chinas Hoffnungen. Heute rechnen im ganzen Land die Menschen damit, da uns von seilen anderer Staaten in immer steigendem Mae Hilfe zuteil werden wird. Und wir werden nicht vergebens hoffen. Vor allem ist es die Existenz der Sowjetunion, die den Chinesen bei ihrem Widerstandskrieg Mut einflt. Die sozialistische Sowjetunion, die heute so stark dasteht wie nie zuvor, hat seit jeher Chinas Freuden und Sorgen geteilt. Im Gegensatz zu den Oberschichten aller kapitalistischer Lnder, denen es einzig um ihren Profit zu tun ist, sieht die Sowjetunion ihre Pflicht darin, allen schwachen Nationen zu helfen und alle revolutionren Kriege zu untersttzen. Wenn China seinen Krieg heute nicht in der Isolation zu fhren braucht, so liegt das nicht nur an der allgemeinen internationalen Hilfe, die ihm zuteil wird, sondern vor allem an der Untersttzung durch die Sowjetunion. Die Tatsache, da China und die Sowjetunion geographisch benachbart sind, verschrft die Krise 219

Japans und erleichtert unseren Widerstandskrieg. Die geographische Nhe Japans erhht die Schwierigkeiten fr uns. Die geographische Nhe der Sowjetunion andererseits stellt eine gnstige Vorbedingung fr unseren Widerstandskrieg. 24. Aus dem Gesagten knnen wir schlieen, da die Gefahr eines Kompromisses zwar vorhanden ist, aber berwunden werden kann. Selbst wenn der Feind seine Politik bis zu einem gewissen Grade abndern sollte, grundlegend kann er sie doch nicht umwandeln. Die sozialen Wurzeln eines Kompromisses sind in China zwar vorhanden, aber die Gegner dieser Haltung sind in der Mehrzahl. Auch auf internationaler Basis begnstigen gewisse Mchte einen Kompromi, die wichtigsten jedoch begnstigen den Widerstand. Alle drei Faktoren zusammen ermglichen es uns, die Gefahr eines Kompromisses zu berwinden und bis zum Ende in unserem Widerstandskrieg auszuharren. 25. Jetzt wollen wir die zweite Frage beantworten. Politischer Fortschritt im Lande und Ausdauer im Widerstandskrieg sind untrennbar. Je grer der politische Fortschritt ist, desto ausdauernder knnen wir unseren Krieg fhren; je ausdauernder wir unseren Krieg fhren, desto grer ist der politische Fortschritt. Letztlich jedoch hngt alles von unserer Ausdauer im Widerstandskrieg ab. Das KuomintangRegime hat auf verschiedenen Gebieten hchst ungesunde und bedrohliche Erscheinungen gezeigt, und die Anhufung solcher unerwnschter Faktoren ber Jahre hinweg hat in den breiten Reihen unserer Patrioten viel Kummer und Verdru erregt. Trotzdem besteht kein Grund zum Pessimismus, denn unsere im Widerstandskrieg gewonnenen Erfahrungen haben bereits erwiesen, da das chinesische Volk in den letzten zehn Monaten einen Fortschritt gemacht hat wie sonst nicht in vielen Jahren. Und wenn auch die angestauten Wirkungen einer jahrelangen Korruption das Anwachsen der Widerstandskraft unseres Volkes ernsthaft beeintrchtigt und so das Ausma unserer Siege vermindert und Kriegsverluste verursacht haben, so ist unterdessen in China, in Japan und in der ganzen Welt die Lage derart, da das chinesische Volk unweigerlich fortschrittlich sein mu. Dieser Fortschritt wird langsam erfolgen, da die vorhandene Korruption dem Fortschritte hinderlich ist. Der Fortschritt und sein langsames Tempo sind zwei Merkmale der gegenwrtigen Lage. Das zweite Merkmal aber lt sich schlecht mit den dringenden Erforder220

nissen des Krieges vereinbaren und macht daher unseren Patrioten manche Sorgen. Wir befinden uns jedoch mitten in einem revolutionren Krieg, und ein revolutionrer Krieg ist ein Gegengift, das nicht allein das Gift des Feindes, sondern auch allen sonstigen Schmutz vertreibt. Jedem gerechten revolutionren Krieg wohnt eine unerhrte Macht inne, die viele Dinge verndern oder den Weg fr ihre Umwandlung frei machen kann. Der chinesisch-japanische Krieg wird China und Japan verndern. Vorausgesetzt da China in seinem Widerstandskrieg verharrt und seine Einheitsfront beibehlt, wird aus dem alten Japan sicherlich ein neues Japan und aus dem alten China ein neues China werden. Sowohl in China wie in Japan werden whrend des Krieges und danach die Menschen und alles andere eine durchgreifende Wandlung erfahren. Darum mssen wir den Krieg gegen Japan und unseren nationalen Wiederaufbau als zusammenhngend betrachten. Und wenn wir sagen, da auch Japan verwandelt werden kann, so heit das, da der Aggressionskrieg seiner Beherrscher mit einer Niederlage enden und zu einer Revolution des japanischen Volkes fhren wird. Der Tag, an dem die japanische Volksrevolution triumphiert wird fr Japan der Tag der Wandlung sein. Alle diese Dinge sind mit Chinas Widerstandskrieg eng verknpft, und wir sollten sie als Perspektive in Rechnung stellen. Die Theorie einer nationalen Unterjochung ist falsch, und die Theorie eines rasch erkmpften Sieges ist ebenfalls falsch 26. In unserer vergleichenden Studie ber die grundlegenden, einander entgegengesetzten Merkmale, die den Feind und uns charakterisieren, wie relative Kraft, relative Gre, Fortschrittlichkeit oder Reaktion und das relative Ausma der Untersttzung, haben wir die Theorie einer nationalen Unterjochung bereits widerlegt und gleichzeitig ausgefhrt, warum ein Kompromi aussichtslos wre und warum politischer Fortschritt mglich ist. Die Verfechter der Unterjochungstheorie sttzten sich auf den Widerspruch zwischen Strke und Schwche und bauschen ihn so weit auf, da er zur Grundlage ihrer gesamten Argumentation wird. Alle anderen vorhandenen Widersprche indessen bersehen sie. Das ausschlieliche Interesse dieser Mnner fr den Gegensatz hinsichtlich der Strke beweist ihre Einseitigkeit, und ihre berbewertung dieser einen Seite zeigt, wie 221

subjektiv sie denken. Wenn man hingegen die Zusammenhnge als Ganzes betrachtet, mu sich erweisen, da die Ansichten dieser Mnner grundlos und falsch sind. Was jene anderen betrifft, die weder Unterjochungstheoretiker noch berzeugte Pessimisten, jedoch augenblicklich in einer pessimistischen Stimmung befangen sind, nur weil der Abstand zwischen unserer Strke und der des Feindes zu einem bestimmten Zeitpunkt und in irgendeiner Hinsicht sie verwirrt oder die Korruption im Lande ihnen Sorgen macht, so sei ihnen gesagt, da auch sie zu einer einseitigen und subjektiven Einstellung neigen. In ihrem Fall ist das leicht zu korrigieren. Wenn sie erst einmal darauf aufmerksam gemacht worden sind, so werden sie schon begreifen, denn ihr Irrtum ist nicht grundstzlich, und schlielich sind sie Patrioten. 27. Diejenigen, die einen raschen Sieg prophezeien, sind ebenfalls auf dem Holzweg. Entweder sie vergessen vllig den Gegensatz von Strke und Schwche und denken nur an die anderen Gegenstze, oder sie stellen Chinas Vorteile als so auerordentlich hin, da diese jede hnlichkeit mit der Realitt verlieren und kaum mehr wiederzuerkennen sind, oder sie nehmen hchst verwegen das zu einem bestimmten Zeitpunkt und einem bestimmten Ort herrschende Krfteverhltnis als stellvertretend fr die Gesamtlage, so wie es in dem alten Sprichwort heit: Ein Blatt vor dem Auge verdeckt den TaiBerg. Mit einem Wort, ihnen fehlt der Mut zuzugeben, da der Feind stark ist, whrend wir schwach sind. Sie leugnen immer wieder diese Tatsache und leugnen demzufolge einen Aspekt der Wahrheit, und sie haben nicht den Mut, die Grenzen unserer Vorteile zuzugeben, und sie leugnen demzufolge ebenfalls einen anderen Aspekt der Wahrheit. Das Resultat ist, da sie groe und kleine Fehler machen, und auch hier sind es wieder Subjektivismus und Einseitigkeit, die den Schaden hervorrufen. Diese Menschen haben zwar das Herz auf dem rechten Fleck, und sie sind auch Patrioten. Aber wenn auch die Bestrebungen der edlen Herren erhaben sind, so sind ihre Ansichten doch falsch, und wer nach ihnen handeln wollte, wrde sicherlich mit dem Kopf gegen die Wand rennen. Denn wenn die Einschtzung einer Lage nicht der Wirklichkeit entspricht, kann die daraus folgende Handlung nicht ihr Ziel erreichen. Wrden wir trotzdem nach diesen Prinzipien handeln, so wrden wir damit die Niederlage unserer Armee und die Unterjochung Chinas herbeifh222

ren, also das gleiche Resultat erzielen wie die Defaitisten. Daher knnen wir mit dieser These von einem raschen Sieg auch nichts anfangen. 28. Leugnen wir die Gefahr einer nationalen Unterjochung? Nein, das tun wir nicht. Wir rumen ein, da China vor zwei mglichen Perspektiven steht: Freiheit oder Unterjochung; sie stehen in einem heftigen Konflikt miteinander. Unsere Aufgabe ist es, die Befreiung zu erreichen und die Unterjochung abzuwenden. Die Bedingungen fr die Befreiung sind Chinas Fortschritt die wichtigste von allen! -, die Schwierigkeiten des Feindes und die internationale Untersttzung. Wir unterscheiden uns grundstzlich von den Unterjochungstheoretikern. Indem wir die Lage objektiv und von allen Seiten betrachten, erkennen wir die nationale Unterjochung und die Befreiung als die beiden Mglichkeiten, die sich uns bieten. Wir betonen, da die Mglichkeit einer Befreiung die greren Chancen hat, weisen darauf hin, wie sie zu erreichen ist, und bemhen uns, die Bedingungen hierfr zu erfllen. Die Unterjochungstheoretiker hingegen sehen die Lage subjektiv und einseitig und erkennen nur eine Mglichkeit, die der Unterjochung, an. Sie leugnen die Mglichkeit der Befreiung und geben sich nicht die Mhe, die zu ihrer Erreichung ntigen Bedingungen ausfindig zu machen oder gar ihre Erfllung anzustreben. Und es kommt noch etwas hinzu. Wir rumen zwar ein, da die Neigung zu Kompromi und Korruption bei uns vorhanden ist, sehen jedoch auch andere Tendenzen und Erscheinungen, die, wie wir behaupten, allmhlich strker werden und schon jetzt in heftigem Konflikt mit den ersten begriffen sind. Auerdem zeigen wir die Bedingungen auf, die erfllt werden mssen, damit diese heilsamen Tendenzen und Erscheinungen die Oberhand gewinnen, und wir bemhen uns, jede Neigung zum Kompromi zu berwinden und alle Korruption zu beseitigen. Daher sind wir im Gegensatz zu den Unterjochungstheoretikern ganz und gar keine Pessimisten. 29. Es ist nicht etwa so, da wir uns nicht einen raschen Sieg wnschten; jeder von uns wre gewi dafr, die Teufel ber Nacht aus dem Lande zu jagen. Wir mssen jedoch darauf hinweisen, da, solange bestimmte klar umrissene Bedingungen nicht erfllt sind, ein rascher Sieg nur in unseren Kpfen, nicht aber in der objektiven Wirklichkeit vorhanden sein kann, da er nichts ist als eine Illusion, eine irrige Theorie. Nachdem wir also eine objektive und einsichts223

volle berprfung aller Umstnde vorgenommen haben, die sowohl den Feind als auch uns betreffen, sind wir zu dem Ergebnis gekommen, da nur die Strategie eines verlngerten Krieges zum schlielichen Sieg fhren kann, und wir lehnen deshalb die Theorie eines rasch zu erringenden Sieges als vllig unbegrndet ab. Wir mssen uns nach Krften bemhen, alle fr den Sieg erforderlichen Bedingungen zu erfllen. Je vollstndiger und frher diese Bedingungen erfllt sind, desto sicherer knnen wir mit einem Sieg rechnen und desto eher knnen wir ihn erringen. Wir glauben, da die Dauer des Krieges nur auf diese Weise abgekrzt werden kann, und weisen die Theorie eines rasch zu erringenden Sieges zurck; sie ist nichts als trichtes Geschwtz, geboren aus dem Wunsch, etwas ohne Anstrengung zu erreichen. Warum ein verlngerter Krieg? 30. Untersuchen wir nun das Problem des verlngerten Krieges. Eine befriedigende Antwort auf die Frage, warum wir einen lange dauernden Krieg fhren mssen, lt sich nur finden, wenn wir alle grundlegenden Gegenstze zwischen China und Japan bercksichtigen. Wenn wir zum Beispiel lediglich behaupten, der Feind sei eine starke imperialistische Macht, whrend wir ein schwaches, halbkoloniales und halbfeudales Land seien, geraten wir in die Gefahr, in die Theorie von der nationalen Unterjochung zu verfallen. Denn weder theoretisch noch praktisch kann ein Kampf dadurch in die Lnge gezogen werden, da man lediglich den Schwachen gegen den Starken ausspielt. Und er kann auch nicht dadurch in die Lnge gezogen werden, da man den Groen gegen den Kleinen ausspielt, den Fortschrittlichen gegen den Reaktionr oder reiche Untersttzung gegen geringe Untersttzung. Die Annektierung eines kleinen Landes durch ein groes oder die eines groen Landes durch ein kleines ist eine alltgliche Erscheinung. Oft kommt es vor, da ein fortschrittliches, aber nicht eben starkes Land durch ein groes, reaktionres Land zerstrt wird, und dasselbe gilt fr alles, was zwar fortschrittlich, aber nicht stark ist. Die Frage der reichlichen oder sprlichen Untersttzung ist zwar recht wichtig, aber doch eine Nebenfrage, und der Grad ihrer Wirkung ist auf beiden Seiten von grundlegenden Faktoren abhngig. Wenn wir daher sagen, da unser Widerstandskrieg gegen Japan 224

ein verlngerter Krieg ist, so ist dies ein Schlu, den wir aus dem Ineinandergreifen smtlicher auf beiden Seiten wirkenden Faktoren gezogen haben. Der Feind ist stark und wir sind schwach, und daher die Gefahr der Unterjochung. In anderer Hinsicht jedoch ist der Feind im Nachteil und wir im Vorteil. Durch unsere Bemhungen werden sich die Vorteile des Feindes verringern und seine Nachteile vergrern lassen. Andererseits knnen wir durch unsere Bemhungen auch unsere Vorteile erhhen und unsere Nachteile ausgleichen. So knnen wir schlielich den Sieg erringen und die Unterjochung abwenden, whrend der Feind schlielich unterliegen wird und den Zusammenbruch seines gesamten imperialistischen Systems nicht vermeiden kann. 31. Da der Feind nur in einem Punkt im Vorteil ist und in allen anderen Punkten im Nachteil, whrend bei uns ein einziger Nachteil Vorteilen auf allen anderen Gebieten, gegenbersteht, erhebt sich die Frage: Warum hat dieser Zustand nicht zu einem Krfteausgleich gefhrt, sondern im Gegenteil dazu, da unser Feind sich gegenwrtig in einer strkeren Position befindet und wir uns in einer schwcheren? Selbstverstndlich knnen wir die Frage nicht so formal stellen. Tatschlich besteht zwischen der Strke des Feindes und unserer eigenen zur Zeit ein so groer Abstand, da die Nachteile des Feindes noch nicht wirksam geworden sind und dies vorlufig auch noch nicht knnen, um seiner Strke ernstlichen Abbruch zu tun, whrend unsere Vorteile sich noch nicht gengend ausgewirkt haben und dies vorlufig auch nicht knnen, um unsere Schwche wettzumachen. Deshalb kann es bisher noch kein ausgeglichenes Krfteverhltnis geben, sondern nur ein unausgeglichenes. 32. Wenngleich unsere Bemhungen, den Widerstandskrieg und unsere Einheitsfront aufrechtzuerhalten, das Verhltnis zwischen der Kraft und berlegenheit des Feindes und unserer eigenen Schwche und Unterlegenheit ein wenig gewandelt haben, kann doch von einem grundlegendem Wandel bisher noch keine Rede sein. Darum wird whrend eines bestimmten Stadiums des Krieges und bis zu einem gewissen Grad der Feind siegreich sein, und wir werden Niederlagen einstecken mssen. Aber .warum mssen in diesem Stadium die Siege des Feindes und unsere Niederlagen begrenzt sein? Warum knnen sie sich nicht zu einem vollstndigen Sieg und einer vollstndigen Niederlage auswachsen? Dafr gibt es zwei Grnde. 225

Erstens waren die Strke des Feindes und unsere Schwche vom Beginn des Krieges an relativ und nicht absolut, und zweitens haben unsere Bemhungen, den Widerstandskrieg und die Einheitsfront aufrechtzuerhalten, diese Relativitt noch weiter erhht. Im Vergleich mit der Ausgangssituation ist der Feind zwar noch immer stark, doch haben ungnstige Faktoren seiner Strke Abbruch getan allerdings noch nicht in so gengendem Mae, als da seine berlegenheit dadurch zunichte gemacht wre. Wir hingegen sind zwar immer noch schwach, doch haben gnstige Faktoren unserer Schwche ein wenig aufgeholfen allerdings noch nicht so weit, da damit unsere Unterlegenheit aufgehoben wre. So stellt sich also heraus, da der Feind relativ stark ist und wir relativ schwach sind, da der Feind sich in einer relativ berlegenen Position befindet und wir uns in einer relativ unterlegenen. Auf beiden Seiten sind Strke und Schwche, berlegenheit und Unterlegenheit niemals absolute Gren gewesen. Abgesehen davon haben unsere Bemhungen, den Widerstand gegen Japan aufrechtzuerhalten und unsere Einheitsfront zu festigen, bereits whrend des Krieges weitere Verschiebungen des ursprnglichen Krfteverhltnisses zwischen uns und dem Feind bewirkt. Somit sind in diesem Stadium des Krieges Siege des Feindes und Niederlagen unsererseits nur in beschrnktem Ausma mglich, und eben darum wird der Krieg lange dauern. 33. Die Umstnde verndern sich jedoch ununterbrochen. Vorausgesetzt, da wir die richtige politische und militrische Taktik verfolgen, keine grundstzlichen Fehler machen und alle Kraft einsetzen, werden sowohl die Nachteile des Feindes als auch unsere Vorteile sich vergrern, je lnger der Krieg sich hinzieht, woraus sich dann unweigerlich stndige Verschiebungen im relativen Krfteverhltnis ergeben und somit in der relativen Position auf beiden Seiten. Wenn ein neues Stadium erreicht ist, wird sich ein groer Wandel im Krfteverhltnis vollziehen, der dann mit der Niederlage des Feindes und unserem Sieg enden wird. 34. Zur Zeit kann unser Feind es sich noch leisten, seine Strke auszuspielen, denn unser Widerstandskrieg hat ihn noch nicht entscheidend geschwcht. Die Unzulnglichkeit seiner Reserven an Menschen und Material hat ihn bisher noch nicht veranlat, seine Offensive einzustellen; im Gegenteil, er kann sie noch bis zu einem gewissen Grad aufrechterhalten. Die reaktionre und barbarische Natur 226

seines Krieges, ein Umstand, der die Klassengegenstze innerhalb Japans und den Widerstand der chinesischen Nation verschrft, hat noch nicht eine Situation entstehen lassen, die den japanischen Vormarsch radikal verhindert. Zwar ist unser Feind immer mehr auf sich selber angewiesen, doch ist seine Isolation noch nicht vollstndig. In vielen Lndern, die uns ihre Hilfsbereitschaft bezeugt haben, beliefern die kapitalistischen Rstungsfabrikanten, die lediglich an ihren Profit denken, Japan noch immer mit groen Mengen an Kriegsmaterial 9, und ihre Regierungen 10 knnen sich noch immer nicht entschlieen, dem Beispiel der Sowjetunion zu folgen und Sanktionen gegen Japan anzuwenden. Aus alledem folgt, da wir unseren Widerstandskrieg nicht rasch genug gewinnen knnen, sondern da er sich zweifellos lange hinziehen wird. Was China betrifft, so ist hier zwar in diesen zehn Monaten des Widerstandes eine gewisse Verbesserung in den militrischen, wirtschaftlichen, politischen und kulturellen Bereichen zu verzeichnen, aber bis zu dem Punkt, an dem wir imstande sein werden, eine weitere Offensive des Feindes zu verhindern und unsere eigene Gegenoffensive vorzubereiten, ist noch ein langer Weg. Ja, wir muten in quantitativer Hinsicht sogar einige Verluste einstecken. Obgleich alle fr uns gnstigen Umstnde auch tatschlich positive Wirkungen haben, gengen sie noch nicht, um die Offensive der Japaner aufzuhalten und unsere Gegenoffensive vorzubereiten, es sei denn, wir strengten uns gewaltig an. Weder ist in China die Korruption abgeschafft und der Fortschritt beschleunigt worden, noch sind im Ausland die projapanischen Krfte eingedmmt und die antijapanischen Krfte verstrkt worden. Hieraus geht hervor, da wir unseren Krieg nicht rasch gewinnen knnen, sondern da es ein verlngerter Krieg sein wird. Die drei Stadien des verlngerten Krieges 35. Da der chinesisch-japanische Krieg sich lange hinziehen und der Sieg China zufallen wird, kann man logischerweise annehmen, da dieser lange dauernde Krieg drei Stadien durchlaufen wird. Das erste Stadium umfat die Zeit der strategischen Offensive des Feindes und unserer strategischen Defensive. Das zweite Stadium wird die Zeit umfassen, in welcher der Feind eine strategische Konsolidierung vornimmt, whrend wir uns auf die Gegenoffensive vorbereiten. Das 227

dritte Stadium wird die Zeit unserer strategischen Gegenoffensive und des strategischen Rckzugs der Japaner sein. Die genaue Situation in diesen drei Stadien lt sich nicht voraussagen; wir knnen jedoch unter Bercksichtigung der gegenwrtigen Umstnde gewisse wesentliche Tendenzen des Krieges aufzeigen. Der Lauf der Dinge wird auerordentlich ereignisreich und vielfltig sein; er wird sich immer wieder winden und drehen, und niemand kann fr den chinesisch-japanischen Krieg ein Horoskop stellen. Trotzdem ist es fr die strategische Leitung des Krieges erforderlich, eine Umrilinie seiner Tendenzen zu skizzieren. Selbst wenn unsere Skizze den spteren Tatsachen nicht vllig entsprechen sollte, so ist sie trotzdem ntig, um eine feste und zielbewute strategische Leitung fr den verlngerten Krieg zu ermglichen. 36. Das erste Stadium ist noch nicht vorber. Unser Feind hat die Absicht, Kanton, Wuhan und Lanchow zu besetzen und diese drei Orte miteinander zu verbinden. Um dieses Ziel zu erreichen, wird der Feind mindestens fnfzig Divisionen also anderthalb Millionen Mann einsetzen, anderthalb bis zwei Jahre darauf verwenden und mehr als zehntausend Millionen Yen ausgeben mssen. Dadurch da er so tief in unser Land eindringt, wird der Feind auf unendliche Schwierigkeiten treffen, die unvorstellbar schreckliche Folgen nach sich ziehen mssen. Um die gesamte Lnge der Eisenbahnstrecke Kanton-Hankow und der Strae zwischen Sian und Lanchow zu besetzen, wird er gefahrvolle Schlachten schlagen mssen und trotz alledem sein Ziel nicht erreichen. Wir sollten jedoch beim Entwerfen unseres Operationsplanes von der Annahme ausgehen, da der Feind diese drei Punkte und mglicherweise auch gewisse anschlieende Gebiete besetzen und miteinander verbinden wird, und wir sollten fr einen lange dauernden Krieg Vorbereitungen treffen, so da wir imstande sein werden, es dann mit dem Feind aufzunehmen. In diesem Stadium werden wir im wesentlichen einen Bewegungskrieg fhren mssen, der durch Guerillattigkeit und Stellungskrieg untersttzt werden mu. Zwar wurde in der ersten Phase dieses Stadiums dem Stellungskrieg die Hauptrolle zugewiesen, doch geschah dies durch persnliche Irrtmer der Militrbefehlshaber der Kuomintang; dem Stellungskrieg kommt jedoch, wenn man diese Phase als Ganzes betrachtet, nur eine Nebenrolle zu. China hat in diesem Stadium bereits eine breite Einheitsfront aufgestellt und eine noch nie dagewe228

sene Einheit erreicht. Der Feind hat die gemeinsten und schamlosesten Mittel angewandt, um uns zur Kapitulation zu verleiten, eine rasche Entscheidung herbeizufhren und ohne viel Mhe ganz China zu erobern, und er wird diese Mittel auch weiterhin anwenden; aber bisher ist er damit gescheitert und wird wohl auch in Zukunft keinen Erfolg haben. China hat in diesem Stadium trotz betrchtlicher Verluste doch auch betrchtlichen Fortschritt zu verzeichnen, auf Grund dessen es seinen beharrlichen Widerstand im zweiten Stadium wird aufbauen knnen. Die Sowjetunion hat uns im gegenwrtigen Stadium bereits wesentliche Hilfe zuteil werden lassen. Auf seilen des Feindes machen sich allmhlich Anzeichen einer erschlaffenden Moral bemerkbar. Die Angriffskraft seiner Armee hat im Vergleich zur Anfangsphase in dieser mittleren Phase des ersten Stadiums etwas nachgelassen und wird in der Schluphase noch weiter abnehmen. Seine Wirtschaft wie seine Finanzen beginnen sich zu erschpfen, unter der Zivilbevlkerung wie unter den Truppen greift die Kriegsmdigkeit um sich, und in der Clique derer, die diesen Krieg dirigieren, bemerkt man Zeichen von Frustration, und der Pessimismus hinsichtlich der Perspektiven des Krieges wchst. 37. Das zweite Stadium knnte man als das Stadium des strategischen Stillstands bezeichnen. Gegen Ende des ersten Stadiums wird der Feind durch seinen Mangel an Truppen und unseren entschlossenen Widerstand gezwungen sein, gewisse Schlupunkte fr seine strategische Offensive festzulegen. Sobald sie erreicht sind, wird er seine strategische Offensive beenden und darangehen, die besetzten Gebiete zu sichern. Im zweiten Stadium wird der Feind sich mit dieser Sicherung der besetzten Gebiete befassen und versuchen, sie vllig zu annektieren. Dabei wird er zu der betrgerischen Methode greifen, Marionettenregierungen einzusetzen, whrend er andererseits das chinesische Volk bis aufs letzte ausplndert. Aber auch hier wird er dem hartnckigen Guerillakrieg gegenberstehen. Unsere Guerillas werden sich den Umstand zunutze machen, da das Hinterland des Feindes ungeschtzt ist, und sie werden whrend des ersten Stadiums eine rege Ttigkeit entfalten, viele Sttzpunkte einrichten und die Konsolidierung der feindlichen Macht in den besetzten Gebieten ernstlich bedrohen. Auf diese Weise wird im zweiten Stadium noch immer eine weitverzweigte Kampfttigkeit zu spren sein. Zwar wird China noch immer eine groe regulre Armee unterhalten, 229

doch wird es gewisse Schwierigkeiten haben, mit ihr sofort zu einer strategischen Gegenoffensive anzutreten, weil der Feind in den groen Stdten und an den von ihm besetzten Hauptverbindungslinien eine strategische Defensivposition beziehen wird, whrend China andererseits noch nicht ber eine hinreichende technische Ausrstung verfgt. Abgesehen von den Formationen, die in frontale Verteidigungskmpfe mit dem Feind verwickelt sind, werden unsere Truppen in vergleichsweise sehr zahlreichen verstreuten Einheiten im Hinterland des Feindes operieren. Dort werden sie, ausgehend von allen zur Zeit nicht vom Feind besetzten Sttzpunkten, im Zusammenwirken mit den rtlichen bewaffneten Einheiten der Bevlkerung einen heftigen, intensiven Guerillakrieg gegen die vom Feind besetzten Orte entfesseln und die Japaner soweit wie irgend mglich in Bewegung halten, um sie im Bewegungskrieg zu schlagen, so wie es uns jetzt in der Provinz Shansi gelungen ist. Im zweiten Stadium wird der Kampf erbarmungslos sein, und unser Land wird furchtbar verwstet werden. Doch wird der Guerillakrieg erfolgreich sein, und wenn er gut gefhrt wird, kann der Feind vielleicht nur noch ein Drittel des ursprnglich besetzten Gebietes halten, whrend die anderen zwei Drittel in unsere Hnde zurckfallen werden. Dies wird eine groe Niederlage fr den Feind sein und ein groer Sieg fr China. Das vom Feind besetzte Gebiet wird zu diesem Zeitpunkt in drei Kategorien zerfallen: erstens feindliche Sttzpunkte, zweitens unsere Sttzpunkte fr die Guerillakriegfhrung und drittens die Guerillazonen, um deren Besitz beide Seiten kmpfen. Die Dauer dieses Stadiums wird davon abhngen, inwieweit sich das Krfteverhltnis zwischen uns und dem Feind verschoben hat und welche Vernderungen in der internationalen Situation eintreten; allgemein gesprochen sollten wir uns jedoch darauf gefat machen, da dieses Stadium verhltnismig lange dauern und harte Anforderungen an uns stellen wird. Es wird eine sehr schwierige Zeit fr China sein, in der wir vor allem zwei groe Probleme bewltigen mssen: die wirtschaftlichen Schwierigkeiten und die zersetzende Ttigkeit der Verrter. Der Feind wird alles daransetzen, Chinas Einheitsfront aufzusplittern, und die Verrterorganisationen in allen besetzten Gebieten werden sich zu sogenannten Einheitsregierungen zusammentun. Der Verlust groer Stdte und die Hrten des Krieges werden manche Wankelmtigen in unseren Reihen veranlassen, nach einem 230

Kompromi zu rufen, und der Pessimismus wird besorgniserregende Ausmae annehmen. Unsere Aufgabe wird es dann sein, das gesamte Volk zu mobilisieren, damit es wie ein Mann zusammensteht und den Krieg mit unbeugsamer Beharrlichkeit weiterfhrt. Wir mssen die Einheitsfront erweitern und festigen, den Pessimismus sowie jeden Gedanken an einen Kompromi hinwegfegen, einen eisernen Kampfeswillen heraufbeschwren und neue, dem Krieg angepate Methoden anwenden, um so alle Engpsse zu berwinden. Im zweiten Stadium werden wir das gesamte Land dazu aufrufen, entschlossen zu einer einheitlichen Regierung zu stehen und sich allen Spaltungen zu widersetzen. Auerdem mssen wir systematisch unsere Kampftechnik verbessern, die bewaffneten Krfte reformieren und das gesamte Volk mobilisieren und auf die Gegenoffensive vorbereiten. Die internationale Lage wird sich fr Japan noch ungnstiger gestalten, und die wichtigsten auslndischen Mchte werden dazu neigen, China noch mehr Hilfe angedeihen zu lassen, auch wenn mglicherweise dabei der sogenannte Realismus Chamberlainscher Prgung zitiert wird, der sich den faits accomplis anpat. Die Bedrohung Sdostasiens und Sibiriens durch Japan wird wachsen, und vielleicht wird hier sogar ein neuer Krieg ausbrechen. Was Japan betrifft, so werden viele seiner Divisionen unablsbar in China festsitzen. Eine weitverbreitete Guerillakriegfhrung und die gegen Japan gerichtete Volksbewegung werden die groe Streitmacht des Feindes zermrben, ihr schweren Schaden zufgen und auch ihre Moral untergraben, indem sie in ihren Reihen Heimweh, Kriegsmdigkeit und sogar Abneigung gegen den Krieg schren. Obgleich es falsch wre, zu behaupten, Japan werde mit seiner groangelegten Ausplnderung Chinas berhaupt kein Resultat erzielen, so werden seine Gewinne doch weder rasch errungen noch sehr betrchtlich sein, da Japan einerseits nicht gengend Kapital hat und es andererseits durch unseren Guerillakrieg stndig aufgerieben wird. Dieses zweite Stadium wird innerhalb des gesamten Krieges das bergangsstadium sein. Es wird die mhsamste und zugleich die entscheidende Zeitspanne sein. Ob China ein unabhngiges Land oder die Kolonie eines fremden Staates sein wird, entscheidet sich nicht mit dem Verlust der groen Stdte whrend des ersten Stadiums, sondern durch das Ausma der Anstrengungen, welche die gesamte Nation innerhalb des 231

zweiten Stadiums macht. Wenn wir einen verlngerten Widerstandskrieg weiterfhren und unsere Einheitsfront erhalten knnen, wird China in diesem zweiten Stadium die Kraft gewinnen, sich aus einem schwachen zu einem starken Land zu entwickeln. Das wird der zweite Akt in dem dreiaktigen Drama des chinesischen Widerstandskrieges sein. Und durch die gemeinsamen Bemhungen des ganzen Ensembles wird es mglich sein, einen brillanten dritten Akt zu spielen. 38. Das dritte Stadium wird das Stadium unserer Gegenoffensive sein, durch die wir die verlorenen Gebiete zurckerobern. Ob diese Rckeroberung gelingt, wird im wesentlichen davon abhngen, ob China im vorhergehenden Stadium gengend Kraft gesammelt hat und nun im dritten Stadium weiterhin an Strke zunimmt. Doch Chinas Kraft allein wird nicht ausreichen; wir werden auch auf die Untersttzung durch auslndische Mchte und den Wandel, der innerhalb Japans vor sich gehen wird, angewiesen sein sonst knnen wir den Krieg nicht gewinnen. Aus dieser Tatsache erwachsen uns internationale propagandistische und diplomatische Aufgaben. Im dritten Stadium wird unser Krieg nicht mehr aus einer strategischen Defensive bestehen, sondern aus einer strategischen Gegenoffensive, die sich in einzelnen strategischen Angriffen manifestieren wird. Wir werden nicht mehr auf den strategischen inneren Kampflinien kmpfen, sondern unsere Kampfttigkeit allmhlich auf die strategischen ueren Kampflinien verlagern. Bevor wir uns nicht bis zum YaluFlu durchgekmpft haben, wird der Krieg nicht beendet sein. Das dritte Stadium wird das letzte im lange dauernden Krieg sein, und wenn wir davon sprechen, da wir bis zum Ende ausharren wollen, so meinen wir damit, da wir dieses dritte Stadium durchstehen mssen. Das Hauptgewicht wird auch hier noch auf dem Bewegungskrieg liegen, aber daneben wird der Stellungskrieg an Bedeutung zunehmen. Whrend im jetzigen ersten Stadium die Stellungsdefensive der vorherrschenden Umstnde wegen nicht als wesentlich betrachtet werden kann, wird im dritten Stadium die Stellungsoffensive infolge der vernderten Bedingungen und der alsdann auftretenden Erfordernisse uerst wichtig sein. Die Guerillakriegfhrung wird der Armee auch im dritten Stadium durch ihren Bewegungs- und Stellungskrieg noch eine strategische Untersttzung gewhren, doch werden sie nicht mehr wie im zweiten Stadium die Hauptrollen spielen. 232

39. Es ergibt sich somit, da der Krieg zweifellos lange dauert und konsequenterweise grausam sein wird. Es wird dem Feind nicht gelingen, ganz China zu schlucken; aber er wird eine ganze Reihe von Orten fr eine verhltnismig lange Zeit besetzen knnen. China wird nicht imstande sein, die Japaner schnell aus dem Lande zu treiben; aber der grte Teil unseres Territoriums wird doch in unseren Hnden bleiben. Zum Schlu wird der Feind besiegt sein, und wir werden die Sieger sein, aber bis dahin werden wir noch einen schweren Weg zu gehen haben. 40. Im Verlauf dieses langen und grausamen Krieges wird das chinesische Volk gesthlt werden. Und auch die politischen Parteien, die an dem Krieg teilnehmen, werden dadurch eine Hrtung und Prfung erfahren. Die Einheitsfront mu bleiben. Nur durch die Erhaltung der Einheitsfront knnen wir den Krieg weiterfhren, knnen wir den Sieg erringen. Nur so knnen wir alle Schwierigkeiten berwinden. Wenn wir erst die schwere Wegstrecke hinter uns haben, werden wir auf die breite Landstrae gelangen, die zum Siege fhrt. Das ist die natrliche Logik des Krieges. 41. Die Verschiebungen im Krfteverhltnis whrend der drei Stadien werden sich folgendermaen abspielen. Im ersten Stadium ist der Feind uns krftemig berlegen und wir sind ihm unterlegen. Hinsichtlich unserer Unterlegenheit mssen wir fr die Zeitspanne vom Ausbruch des Krieges bis zur Beendigung des ersten Stadiums mit zwei Arten von Vernderungen rechnen. Die erste ist eine Vernderung zum Schlechten. Chinas an sich schon bestehende Unterlegenheit wird durch Kriegsverluste noch verschrft werden diese Verluste werden sich auf das Territorium, die Bevlkerung, das wirtschaftliche und das militrische Potential und die kulturellen Institutionen erstrecken. Gegen Ende des ersten Stadiums werden die Verluste, vor allem auf wirtschaftlichem Gebiet, sehr betrchtlich sein. Und gewisse Leute werden diese Tatsache aufgreifen und zur Grundlage ihrer Theorien von nationaler Unterjochung und Kompromi machen. Wir mssen jedoch auch die zweite Art der Vernderung, die zum Besseren, anmerken. Sie schliet vieles ein: die im Krieg gewonnene Erfahrung, die von den Streitkrften erzielten Fortschritte, den politischen Fortschritt, die Mobilisierung des Volkes, die Entwicklung der Kultur in einer neuen Richtung, den Beginn der Guerillakriegfhrung, den Zuwachs an internationaler Hilfe usw. Die 233

Dinge, die sich whrend des ersten Stadiums auf der absteigenden Linie befinden, betreffen die Quantitt und Qualitt des Alten, wobei der Hauptakzent auf der Quantitt liegt. Im Aufsteigen begriffen sind hingegen die Quantitt und die Qualitt des Neuen, und hierbei liegt der Hauptakzent auf der Qualitt. Diese zweite Art der 'Vernderungen liefert uns eine Grundlage, auf der wir einen verlngerten Krieg fhren und den Sieg erringen knnen. 42. Auch auf der Feindseite ereignen sich im ersten Stadium zweierlei Arten von Vernderungen. Die erste Art, die Vernderung zum Schlechten, drckt sich in Hunderten und Tausenden von Milichkeiten aus, im Versiegen der Waffenund Munitionsbestnde, im Absinken der Truppenmoral, in der Unzufriedenheit der Zivilbevlkerung, im Niedergang des Handels, in den Ausgaben, die sich aus mehr als zehntausend Millionen Yen belaufen, in der Verurteilung durch die ffentliche Meinung der ganzen Welt usw. Auch dieser Trend erweitert unsere Mglichkeiten, einen verlngerten Krieg zu fhren und den Sieg zu erringen. Wir mssen jedoch auch beim Feind mit der zweiten Art der Vernderungen, den Vernderungen zum Besseren, rechnen. Sie bestehen in einem Zuwachs an Territorien, Bevlkerung und natrlichen Hilfsquellen. Und auch das ist ein Grund fr die Verlngerung unseres Widerstandskrieges und die Unmglichkeit eines raschen Sieges, die auerdem bestimmte Menschen benutzen fr ihre Theorien der nationalen Unterjochung und des Kompromisses. Wir mssen in Rechnung stellen, da diese Wendung zum Besseren auf seilen des Feindes nur vorbergehend und partiell ist. Japan ist eine imperialistische Macht, die ihrem Untergang entgegeneilt; es kann nur vorbergehend chinesisches Gebiet besetzen. Auerdem wird das kraftvolle Anwachsen der Guerillakriegfhrung in China dafr sorgen, da Japans Okkupation auf schmale Landstreifen beschrnkt sein wird. Daneben wird die Besetzung chinesischen Gebiets durch Japan die vorhandenen Gegenstze zwischen Japan und anderen auslndischen Nationen verschrfen und zustzlich neue schaffen. Allgemein gesprochen bringt eine solche Besetzung fr die Japaner eine gewisse Zeit groer Ausgaben mit sich, denen vorerst keine Einnahmen entgegenstehen, wie die Erfahrung in den drei nordstlichen Provinzen gelehrt hat. All diese Tatsachen liefern uns wiederum Argumente, um die Theorien der nationalen Unterjochung und des Kompromisses zu widerlegen und 234

unsere Theorien ber den verlngerten Krieg und den Sieg zu untermauern. 43. Im zweiten Stadium werden die eben erwhnten Vernderungen auf beiden Seiten zunehmen. Obgleich man die Einzelheiten der knftigen Situation nicht voraussagen kann, steht doch fest, da Japan sich nun weiterhin auf der absteigenden Linie, China hingegen auf der aufsteigenden befinden wird. So werden zum Beispiel Japans militrische und finanzielle Reserven durch unseren Guerillakrieg ernsthaft bedroht sein, die Unzufriedenheit der Zivilbevlkerung wird wachsen, der Kampfgeist der Truppen wird noch weiter absinken, und es wird auf internationaler Ebene immer isolierter dastehen. Was China betrifft, so wird es auf politischem, militrischem und kulturellem Gebiet und in der Mobilisierung seiner Bevlkerung weitere Fortschritte machen; der Guerillakrieg wird zunehmen; durch die Entstehung kleiner Industrien und durch intensivere Bodenbestellung im Innern des Landes wird ein gewisser wirtschaftlicher Aufschwung zu verzeichnen sein; wir werden in grerem Umfang auf internationale Hilfe rechnen knnen, so da die Gesamtlage vllig anders aussehen wird als heute. Dieses zweite Stadium wird mglicherweise einen sehr langen Zeitraum umfassen, in dem eine groe Umkehrung im Krfteverhltnis stattfinden wird: China wird allmhlich emporsteigen und Japan wird allmhlich absinken. China wird aus seiner Unterlegenheit erlst werden, Japan wird seine berlegenheit einben. Zuerst wird sich das relative Krfteverhltnis der beiden Lnder ausgleichen, dann wird es sich umkehren. Danach wird China seine Vorbereitungen fr die strategische Gegenoffensive fast beendet haben und in das Stadium der Gegenoffensive und der Vertreibung des Feindes treten. In diesem Zusammenhang mssen wir noch einmal darauf hinweisen, da der Wechsel von Unterlegenheit zur berlegenheit und der Abschlu der Vorbereitungen zur Gegenoffensive dreierlei in sich begreifen wird: ein Anwachsen der Strke Chinas, ein Anwachsen der Schwierigkeiten fr Japan und ein Anwachsen der internationalen Untersttzung. Das Zusammenwirken dieser drei Krfte wird Chinas berlegenheit und den Abschlu seiner Vorbereitungen zur Gegenoffensive zustande bringen. 44. Da Chinas politische und wirtschaftliche Entwicklung sehr uneinheitlich ist, wird die strategische Gegenoffensive in der Anfangsphase des dritten Stadiums kein einheitliches und gleichmiges Bild 235

bieten, sondern von Region zu Region verschieden aussehen. Hier wird sie anschwellen, dort abflauen. Whrend dieses Stadiums wird unser Feind unermdlich alle Kunstgriffe anwenden, um Chinas Einheitsfront aufzuspalten; darum wird die Erhaltung der chinesischen Einheitsfront zu unserer vordringlichsten Aufgabe werden. Wir mssen unbedingt verhindern, da unsere strategische Gegenoffensive infolge innerer Uneinigkeiten auf halbem Wege zusammenbricht. In dieser Zeit wird sich die internationale Lage fr China sehr gnstig gestalten. Unsere Aufgabe ist es dann, diesen Umstand auszuntzen, um uns endgltig zu befreien und einen unabhngigen demokratischen Staat zu begrnden, der gleichzeitig seinen Beitrag zur weltweiten antifaschistischen Bewegung leisten kann. 45. Der Verlauf des chinesisch-japanischen Krieges mu sich unweigerlich folgendermaen darstellen: China rckt aus der Unterlegenheit zur Krftegleichheit und dann zur berlegenheit auf, whrend Japan von der berlegenheit zur Krftegleichheit und dann zur Unterlegenheit absinkt; China geht von der Defensive zum Stillstand und von da zur Gegenoffensive ber, whrend Japan von der Offensive zur Sicherung der eroberten Gebiete und von da zum Rckzug bergeht. 46. Daraus ergeben sich die folgenden Fragen und Schlsse: Wird China unterjocht werden? Die Antwort lautet: Nein, es wird nicht unterjocht werden, sondern den Sieg erringen. Kann China zu einem raschen Sieg gelangen? Die Antwort lautet: Nein, es kann nicht zu einem raschen Sieg gelangen, der Krieg wird lange dauern. Sind diese Schlsse richtig? Ich meine doch, sie sind es. 47. An diesem Punkt werden die Unterjochungs- und Kompromitheoretiker sofort wieder auf dem Plan erscheinen und sagen: Um von der Unterlegenheit zur Krftegleichheit aufzurcken, bentigt China eine militrische und wirtschaftliche Macht, die der Japans gleichkommt, und um von der Krftegleichheit zur berlegenheit aufzurcken, wird es eine militrische und wirtschaftliche Macht bentigen, die der Japans berlegen ist. Das aber ist unmglich, und daher sind die oben gezogenen Schlsse nicht richtig. 48. Das ist jene Theorie, nach der die Waffen alles entscheiden12 eine Theorie, die einer sehr mechanistischen Einstellung zur Frage des Krieges entspricht und die sehr subjektiv und einseitig ist. Unsere Einstellung ist vllig anders; wir sehen nicht nur auf die Waffen, 236

sondern auch auf die Menschen. Waffen sind im Krieg ein wichtiger, aber nicht der entscheidende Faktor; Menschen, nicht Dinge, entscheiden. Der Kampf der Krfte ist nicht nur ein Kampf militrischer und wirtschaftlicher Macht, sondern auch ein Kampf menschlicher Strke und Moral. Militrische und wirtschaftliche Macht wird notwendigerweise von Menschen ausgebt. Wenn die groe Mehrheit der Chinesen, der Japaner und der Bevlkerung anderer Lnder auf der Seite unseres Widerstandskrieges gegen Japan steht, wie kann man dann die militrische und wirtschaftliche Macht Japans, die erzwungenermaen von einer kleinen Minderheit getragen werden mu, als berlegenheit ansehen? Und wenn man das nicht kann mu dann nicht China, obwohl es in militrischer und wirtschaftlicher Hinsicht vergleichsweise schwcher ist als Japan, schlielich der berlegene sein? Kein Zweifel, Chinas militrische und wirtschaftliche Macht wird allmhlich anwachsen, vorausgesetzt, wir halten an unserem Widerstandskrieg und der Einheitsfront fest. Was aber unseren Feind betrifft, so wird er durch die Verlngerung des Krieges sowie durch uere und innere Unstimmigkeiten geschwcht werden, so da seine militrische und wirtschaftliche Macht sich in der entgegengesetzten Richtung entwickeln mu. Besteht unter diesen Umstnden irgendein Grund, warum China nicht schlielich der berlegene sein sollte? Aber das ist noch nicht alles. Zwar knnen wir bisher noch nicht damit rechnen, da andere Lnder uns ihre militrische und wirtschaftliche Macht offen und in grerem Umfang zur Verfgung stellen; aber besteht etwa ein Grund, warum dies in Zukunft nicht noch der Fall sein sollte? Wenn Japan es nicht mehr allein mit China zu tun hat, wenn knftig auch andere Lnder ihre betrchtliche militrische und wirtschaftliche Macht defensiv oder offensiv gegen Japan einsetzen und uns offen zur Seite stehen, wird dann unsere berlegenheit nicht noch weiter anwachsen? Japan ist ein kleines Land, sein Krieg ist reaktionr und barbarisch und es wird immer strker isoliert. China ist ein groes Land, sein Krieg ist fortschrittlich und gerecht, und ihm wird in zunehmendem Mae die Untersttzung der anderen Lnder zuteil werden. Besteht etwa irgendein Grund, warum die langfristige Entwicklung dieser Faktoren das relative Krfteverhltnis zwischen uns und unserem Feind nicht entscheidend verndern sollte? 49. Die Anwlte des raschen Sieges jedoch machen sich nicht klar, 237

da ein Krieg ein Krftemessen ist und da wir, bevor ein gewisser Wandel im relativen Krfteverhltnis zwischen uns und unserem Gegner stattgefunden hat, keine Veranlassung zu dem Versuch haben, strategisch entscheidende Schlachten zu liefern und so den Weg zu unserer Befreiung abzukrzen. Wollten wir derartige Vorstellungen in die Praxis umsetzen, so wrden wir unweigerlich mit dem Kopf gegen eine Wand rennen. Vielleicht aber reden diese Menschen nur so daher und haben gar nicht die ernstliche Absicht, ihre Ideen zu verwirklichen. Schlielich aber wird Frau Wirklichkeit kommen und diesen Schwtzern einen Eimer kaltes Wasser ber den Kopf gieen. Dann wird jeder sehen, da sie bloe Schaumschlger sind, die sich zu keiner Anstrengung aufraffen knnen und alles umsonst haben wollen. Wir haben schon frher solch trichtes Geschwtz hren mssen und mssen es immer noch, wenn auch nicht mehr so hufig. Wenn aber der Krieg ins Stadium des Stillstands und dann in das der Gegenoffensive tritt, wird dieses Gerede mglicherweise wieder aufkommen. Bis dahin besteht eine andere Gefahr. Wenn nmlich China im ersten Kriegsstadium schwere Verluste erleiden und das zweite Stadium sich sehr lange hinziehen sollte, werden die Theorie einer nationalen Unterjochung und die Kompromibereitschaft wieder grere Verbreitung finden. Darum sollte sich unser Feuer hauptschlich gegen die Verfechter dieser Theorien und erst in zweiter Linie gegen die dummen Schwtzer richten, die einen raschen Sieg prophezeien. 50. Da der Krieg lange dauern wird, ist gewi; aber niemand kann genau voraussagen, ber wie viele Monate oder Jahre er sich hinziehen wird, da die Beantwortung dieser Frage einzig von der Verschiebung des Krfteverhltnisses abhngt. Wer den Krieg abkrzen mchte, dem bleibt keine andere Wahl, als alles daranzusetzen, unsere Macht zu erhhen und die des Feindes zu verringern. Das aber werden wir nur erreichen, wenn wir stndig bestrebt sind, immer mehr Schlachten zu gewinnen, die Truppen des Feindes zu zermrben, die Guerillakriegfhrung auszudehnen, um das vom Feind besetzte Gebiet auf ein Minimum zu beschrnken, unsere Einheitsfront zu festigen und zu erweitern, um so die Krfte der gesamten Nation zu sammeln, neue Armeen aufzustellen, neue Kriegsindustrien zu entwickeln, den politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Fortschritt zu beschleunigen, die Arbeiter, Bauern, Kaufleute, die Intel238

lektuellen und alle anderen Volksgruppen zu mobilisieren, die Krfte des Feindes zu zersplittern und seine Soldaten fr unsere Sache zu gewinnen, internationale Propaganda zu betreiben, um fr uns die Hilfe des Auslands sowie die Untersttzung des japanischen Volkes und anderer unterdrckter Vlker zu gewinnen. Nur wenn wir all dies tun, knnen wir die Dauer des Krieges verkrzen. Ein magisches Schnellverfahren gibt es nicht. Der Krieg als Puzzlespiel? 51. Wir knnen berzeugt sein, da unser verlngerter Widerstandskrieg gegen Japan ein groartiges und einzigartiges Blatt in der Kriegsgeschichte der Menschheit fllen wird. Eines der besonderen Kennzeichen dieses Krieges ist durch die vielen ineinandergreifenden, an ein Puzzlespiel erinnernden Einzelaktionen und Gesichtspunkte bedingt, die sich aus den gegenstzlichen Faktoren ergeben wie der Barbarei der Japaner und ihrem Truppenmangel auf der einen Seite und der Fortschrittlichkeit Chinas und der Weite seines Territoriums auf der anderen. Es hat in der Geschichte bereits andere Kriege nach dem Puzzlespiel-Muster gegeben, wie zum Beispiel den drei Jahre dauernden Brgerkrieg in Ruland nach der Oktoberrevolution. Was aber unseren chinesischen Krieg von allen anderen unterscheidet, ist seine besonders lange Dauer und seine besonders groe Ausdehnung, die einen Rekord in der Geschichte aufstellen wird. Das Puzzlespiel-Muster drckt sich in den folgenden Tatsachen aus: 52. Innere und uere Kampflinien. Im ganzen gesehen, wird der Krieg gegen Japan auf den inneren Kampflinien ausgefochten. Fassen wir jedoch die Beziehung zwischen der Hauptstreitmacht und den Guerillaeinheiten ins Auge, so bemerken wir, da die erste auf den inneren, die zweite jedoch auf den ueren Kampflinien operieren und dabei den Feind sichtlich in die Zange nehmen. Das gleiche lt sich ber die Beziehung zwischen den einzelnen Guerillagebieten sagen. Von ihrem Gesichtspunkt aus befindet sich jedes einzelne Guerillagebiet auf inneren Kampflinien, die anderen hingegen auf ueren. Zusammengenommen bilden sie eine ganze Reihe von Kampffronten, die den Feind in die Zange nehmen. Im ersten Stadium des Krieges zieht sich die regulre Streitmacht, die strategische 239

Operationen auf den inneren Kampflinien durchfhrt, zurck, whrend die Guerillaeinheiten, die strategische Operationen auf den ueren Kampflinien durchfhren, in groen Sprngen ber weite Gebiete bis ins Hinterland des Feindes vorrcken im zweiten Stadium werden diese Vorste noch strmischer ausfallen. So bietet sich nun also ein bemerkenswertes Zusammenspiel von Rckzug und Vorsto. 53. Besitz und Fehlen eines Hinterlandes. Die Hauptstreitmacht, welche die ueren Kampflinien bis zu den uersten Grenzen der vom Feind besetzten Gebiete ausdehnt, operiert, wenn man das Land als Ganzes betrachtet, vom Hinterland aus. Die Guerillaeinheiten, welche die Kampflinien bis ins feindliche Hinterland hinein ausdehnen, sind, wenn man das Land als Ganzes betrachtet, vom Hinterland getrennt. Doch jedes Guerillagebiet verfgt ber ein kleines Hinterland, auf das es sich bei der Aufstellung der beweglichen Kampflinien sttzen kann. Anders liegt der Fall bei den Guerillaeinheiten, die aus einem Guerillagebiet zu kurzfristigen Operationen in das feindliche Hinterland desselben Gebietes abkommandiert worden sind; sie haben weder ein Hinterland noch eine eigentliche Kampflinie. Die Operationen ohne Hinterland bilden ein besonderes Merkmal des revolutionren Krieges in der neuen ra berall dort, wo ein ausgedehntes Territorium, ein fortschrittliches Volk, eine moderne politische Partei und eine Armee anzutreffen sind. Wir haben dabei nichts zu befrchten, aber viel zu gewinnen, und wir sollten vor derartigen Aktionen nicht zurckscheuen, sondern sie im Gegenteil frdern. 54. Einkreisung und Gegeneinkreisung. Nehmen wir den Krieg als Ganzes, so kann kein Zweifel daran bestehen, da wir strategisch vom Feind eingekreist sind, da er eine strategische Offensive durchfhrt und auf den ueren Kampflinien operiert, whrend wir uns in der strategischen Defensive befinden und auf den inneren Kampflinien operieren. Dies ist die erste Form der Einkreisung durch den Feind. Wir aber knnen unsererseits eine oder mehrere der feindlichen Kolonnen einkreisen, die auf getrennten Wegen gegen uns vorrcken, denn hier fhren wir Schlachten und Gefechte von taktisch ueren Kampflinien aus, indem wir zahlenmig berlegene Krfte gegen die Feindkolonnen einsetzen, die von strategisch ueren Kampflinien auf uns zukommen. Dies ist die erste Form der Gegeneinkreisung des Feindes. Wenn wir sodann unsere Guerillasttzpunk240

te im Hinterland des Feindes betrachten, so sehen wir, da jeder einzeln genommen von feindlichen Krften umgeben ist, entweder auf allen Seiten wie im Gebiet des Wutaigebirges oder auf drei Seiten wie im nordwestlichen Teil von Shansi. Dies ist die zweite Form der Einkreisung durch den Feind. Betrachten wir jedoch alle Guerillasttzpunkte zusammen und in ihrer Beziehung zu den Stellungen der regulren Truppen, so entdecken wir, da wir unsererseits wieder einen groen Teil der feindlichen Streitkrfte einkreisen. So haben wir in der Provinz Shansi beispielsweise die Eisenbahnstrecke Tatung-Puchow von drei Seiten (von der Ostflanke, der Westflanke und vom sdlichen Ende her) eingekreist und die Stadt Taiyuan sogar von allen Seiten. Auch aus den Provinzen Hopei und Shantung lassen sich viele hnliche Beispiele aufzhlen. Dies ist die zweite Form der Gegeneinkreisung des Feindes. Wir kennen demnach zwei Formen der Einkreisung durch den Feind und zwei Formen der Einkreisung des Feindes durch uns beinahe wie in einem Weichi-Spiel13. Die von beiden Seiten durchgefhrten Schlachten und Gefechte gleichen dem gegenseitigen Wegnehmen der Spielsteine, und die Befestigung von Ortschaften durch den Feind (wie z. B. der Stadt Taiyuan) oder die Errichtung von Guerillasttzpunkten (wie z. B. im Wutaigebirge) gleicht den Zgen der Spieler, durch die sie die Felder auf dem Spielbrett beherrschen wollen. bertrgt man dieses WeichiSpiel auf die ganze Welt, so ergibt sich noch eine dritte Form der Einkreisung, die sich aus der Wechselbeziehung zwischen der Aggressivfront und der Friedensfront herleitet. Der Feind kreist China, die Sowjetunion, Frankreich und die Tschechoslowakei mit seiner Aggressivfront ein, whrend wir unsererseits Deutschland, Japan und Italien mit unserer Friedensfront einkreisen. Doch unsere Einkreisung wird sich wie die Hand Buddhas in den Berg der fnf Elemente verwandeln, der quer ber dem Universum liegt, und die modernen Sun Wu-kungs die faschistischen Aggressoren werden schlielich darunter begraben sein und sich nie mehr erheben knnen.14 Wenn es uns gelingt, auf internationaler Ebene eine antijapanische Front im ganzen Pazifikgebiet zu schaffen, bei der China eine strategische Einheit bildet, die Sowjetunion und andere Lnder, die sich ihr anschlieen wollen, weitere Einheiten und die japanische Volksbewegung als weitere strategische Einheit wenn wir so ein gewaltiges Netz spannen knnen, aus dem es fr die faschistischen Sun Wu241

kungs kein Entrinnen gibt, dann wird dies der Tag des Verhngnisses fr unseren Feind sein. Jawohl, der Tag, an dem dieses gigantische Netz gespannt ist, wird zweifellos der Tag des endgltigen Sturzes fr den japanischen Imperialismus sein. Diese Behauptung ist kein Scherz; sie kennzeichnet die unabwendbare Entwicklung des Krieges. 55. Groe Gebiete und kleine Gebiete. Es besteht die Mglichkeit, da der Feind den greren Teil des chinesischen Territoriums sdlich der Groen Mauer besetzen wird und da nur ein sehr kleiner Teil vom Kriegsgeschehen unberhrt bleiben wird. Dies ist die eine Seite der Situation. Doch innerhalb dieses greren Teils, der die drei nordstlichen Provinzen nicht einschliet, kann der Feind nur die groen Stdte, die Hauptverbindungslinien und einige Gegenden des Flachlandes fest in der Hand behalten Gebiete, zwar von strategischer Bedeutung, die jedoch im Hinblick auf Flche und Bevlkerungszahl des besetzten Territoriums nur einen kleinen Teil ausmachen, whrend der grere Teil zu Operationszonen der berall auftauchenden Guerillaeinheiten werden wird. Dies ist die andere Seite der Situation. Gehen wir ber das Gebiet sdlich der Groen Mauer hinaus und beziehen die Mongolei, Sinkiang, Chinghai und Tibet in unsere Betrachtungen ein, so wird das unbesetzte Gebiet den greren Teil des chinesischen Territoriums darstellen, whrend die vom Feind besetzten Gebiete, auch wenn wir die drei nordstlichen Provinzen einbeziehen, den kleineren Teil darstellen. Dies ist ein weiterer Aspekt der Lage. Auch das vom Krieg nicht berhrte Gebiet ist zweifellos von Bedeutung, und wir sollten uns ernstlich bemhen, es zu entwickeln nicht nur politisch, militrisch und wirtschaftlich, sondern auch und das ist wesentlich! kulturell. Der Feind hat aus unseren ehemaligen Kulturzentren kulturell rckstndige Gebiete gemacht; nun mssen wir unsererseits die ehemals kulturell rckstndigen Gebiete in Kulturzentren verwandeln. Daneben ist es ungeheuer wichtig, hinter den feindlichen Linien ausgedehnte Guerillazonen zu entwickeln, und auch hier sollten wir jeden Aspekt dieser Unternehmung, einschlielich des kulturellen Aspekts, bercksichtigen. Alles in allem werden so groe Teile des chinesischen Territoriums, insbesondere die Agrargegenden, in Gebiete des Fortschritts und des Lichts verwandelt werden, whrend kleinere Teile, nmlich die vom Feind besetzten Gebiete und besonders die groen Stdte, 242

vorbergehend zu Regionen der Rckstndigkeit und der Finsternis werden. 56. Wir sehen also, da der verlngerte und weitgespannte Widerstandskrieg gegen Japan in militrischer, politischer, wirtschaftlicher und kultureller Hinsicht das Bild eines Puzzlespiels aufweist. Das ist ein groartiges Schauspiel innerhalb der Geschichte des Krieges, ein heroisches Unterfangen der chinesischen Nation, eine herrliche und welterschtternde Tat. Dieser Krieg wird seine Wirkung nicht nur auf China und Japan ausben und beiden Lndern ein starker Antrieb zum Fortschritt sein; er wird auf die ganze Welt einwirken und alle Nationen vor allem die unterdrckten Nationen wie Indien anfeuern, vorwrts zu marschieren. Jeder Chinese sollte bewut an diesem Puzzlespiel-Krieg teilnehmen, denn nur so kann die chinesische Nation sich selber befreien. Dies ist die Form, in der ein groes halbkoloniales Land in den dreiiger und vierziger Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts seinen Befreiungskrieg fhren mu. Der Kampf fr einen dauerhaften Frieden 57. Die lange Dauer des chinesischen Widerstandskrieges gegen Japan ist unlslich verbunden mit dem Kampf um den dauerhaften Frieden in China und der ganzen Welt. Niemals in der Geschichte gab es eine Zeitspanne, in welcher der Krieg dem dauerhaften Frieden so nahe war wie heute. Mehrere tausend Jahre hindurch, seit dem Entstehen der Klassen, war das Leben der Menschheit von Kriegen erfllt. Jede Nation hat zahlreiche Kriege gefhrt, so im eigenen Land wie gegen andere Lnder. In der imperialistischen Epoche der kapitalistischen Gesellschaft werden die Kriege in einem besonders weiten Rahmen und mit besonderer Unerbittlichkeit gefhrt. Der erste groe imperialistische Krieg vor zwanzig Jahren war der erste seiner Art in der Geschichte, jedoch nicht der letzte. Einzig der Krieg, der nunmehr begonnen hat, knnte vielleicht der letzte Krieg sein, das bedeutet, er nhert sich dem dauerhaften Frieden der Menschheit. Ein Drittel der Weltbevlkerung ist im Kriegszustand. Seht: Italien, dann Japan; Abessinien, dann Spanien, dann China. Die Bevlkerung all der Lnder, die sich zur Zeit im Krieg befinden, zhlt sechshundert Millionen, also rund ein Drittel der Weltbevlkerung. Die Merkmale des gegenwrtigen Krieges sind seine Dauer 243

und seine Nhe zu einem dauerhaften Frieden. Warum dauert er an? Nachdem Italien Abessinien angegriffen hatte, griff es Spanien an, und Deutschland folgte seinem Beispiel. Dann griff Japan China an. Was wird nun kommen? Zweifellos wird Hitler gegen die Gromchte zum Kampf antreten. Faschismus bedeutet Krieg, das ist vollkommen wahr. Dieser Krieg wird sich ohne Unterbrechung zu einem Weltkrieg entwickeln, und es wird der Menschheit nicht gelingen, dieses Unheil abzuwenden. Warum behaupten wir dann, der gegenwrtige Krieg sei dem dauerhaften Frieden nahe? Er ist das Ergebnis der allgemeinen Krise des Weltkapitalismus, die mit dem Ersten Weltkrieg begonnen hat. Diese allgemeine Krise treibt die kapitalistischen Lnder in einen neuen Krieg, und sie treibt vor allem die faschistischen Lnder in neue kriegerische Abenteuer. Dieser Krieg, das knnen wir voraussehen, wird den Kapitalismus nicht retten, sondern seinen Zusammenbruch beschleunigen. Er wird weitere Gebiete erfassen und noch unbarmherziger gefhrt werden als der Krieg vor zwanzig Jahren. Alle Nationen werden sich unausweichlich darin verstrickt finden, er wird sich ber eine lange Zeit hinziehen, und die Menschheit wird schwer unter ihm zu leiden haben. Dank der Existenz der Sowjetunion und dem wachsenden politischen Bewutsein der Vlker der Welt werden aus diesem Krieg zweifellos groe revolutionre Kriege entstehen, die allen konterrevolutionren Kriegen und so diesem Krieg den Charakter eines Ringens um den dauerhaften Frieden verleihen werden. Selbst wenn spter noch eine weitere Kriegsperiode kommen sollte, so wird doch der dauerhafte Weltfrieden nicht mehr fern sein. Wenn der Mensch erst einmal den Kapitalismus ausgerottet hat, wird er die ra des dauerhaften Friedens erreichen, in der kein Bedarf nach einem Krieg mehr sein wird. Man wird dann keine Armeen, keine Kriegsschiffe, keine Militrflugzeuge und kein Giftgas mehr brauchen. Danach wird die Menschheit fr alle Zeiten keinen Krieg mehr kennen. Die revolutionren Kriege, die bereits begonnen haben, sind ein Teil des Krieges fr den dauerhaften Frieden. Der Krieg zwischen China und Japan, die zusammen eine Bevlkerung von mehr als fnfhundert Millionen Menschen haben, wird in diesem Krieg zur Vorbereitung des dauerhaften Friedens eine wichtige Rolle spielen, und eines seiner Ergebnisse wird die Befreiung der chinesischen Nation sein. Das befreite neue China der Zukunft wird untrennbar mit der befreiten 244

neuen Welt der Zukunft verbunden sein. Aus diesem Grunde nimmt unser Widerstandskrieg gegen Japan den Charakter eines Kampfes um den dauerhaften Frieden an. 58. Die Geschichte lehrt, da es zwei Arten von Kriegen gibt: gerechte und ungerechte. Alle fortschrittlichen Kriege sind gerecht; alle Kriege, die den Fortschritt verhindern wollen, sind ungerecht. Wir Kommunisten sind gegen alle ungerechten Kriege, die den Fortschritt verhindern wollen; aber wir sind nicht gegen die fortschrittlichen, gerechten Kriege. Wir Kommunisten sind nicht nur fr die gerechten Kriege, wir nehmen auch aktiv daran teil. Ein Beispiel fr die ungerechten Kriege ist der Erste Weltkrieg, in dem beide Seiten fr imperialistische Interessen kmpften; darum waren die Kommunisten in der ganzen Welt entschieden gegen diesen Krieg. Einen derartigen Krieg bekmpfen, heit, alles Mgliche zu tun, ihn vor seinem Ausbruch zu verhindern, und sollte er ausbrechen Krieg mit Krieg zu bekmpfen, ungerechten Krieg mit gerechtem Krieg zu bekmpfen, wann immer dies mglich ist. Japans Krieg ist ein ungerechter Krieg, der den Fortschritt verhindert, und alle Vlker der Welt einschlielich des japanischen Volkes sollten ihn bekmpfen, und sie bekmpfen ihn. In unserem Land haben Volk und Regierung, die Kommunistische Partei und die Kuomintang in unserem nationalen revolutionren Krieg das Banner des Rechtes gegen die Aggression erhoben. Unser Krieg ist geheiligt und gerecht, er ist fortschrittlich, und sein Ziel ist der Frieden nicht nur in einem Land, sondern in der ganzen Welt, nicht nur fr eine gewisse Zeitspanne, sondern fr alle Zeiten. Um dieses Ziel zu erreichen, mssen wir einen Kampf auf Tod und Leben ausfechten, zu jedem Opfer bereit sein, bis zum Ende ausharren und nicht kurz vor dem Ziel innehalten. Wie gro das Opfer auch sein mag und wieviel Zeit wir auch brauchen mgen, um unser Ziel zu erreichen, so liegt doch eine neue Welt des dauerhaften Friedens und der strahlenden Helle klar vor uns. Wir fhren diesen Krieg, weil wir an das neue China und die neue Welt des dauerhaften Friedens und der Helligkeit glauben und fr sie kmpfen wollen. Der Faschismus und der Imperialismus mchten den Krieg verewigen; wir jedoch mchten ihm in einer nicht zu fernen Zukunft ein Ende setzen. Darum sollte die groe Mehrheit der Menschheit alle Krfte anspannen, dieses Ziel zu erreichen. Das vierhundertfnfzig Millionen zhlende chinesische Volk bildet ein Viertel der Welt245

bevlkerung. Wenn es mit vereinten Krften den japanischen Imperialismus strzt und ein neues China der Freiheit und Gleichheit begrndet, wird es damit ganz gewi einen unerhrt wichtigen Beitrag zum Kampf um den dauerhaften Weltfrieden leisten. Das ist keine leere Hoffnung; die ganze Welt mu sich im Verlauf ihrer sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung diesem Punkt nhern, und vorausgesetzt, da die Mehrzahl der Menschen zusammensteht, werden wir unser Ziel mit Sicherheit in einigen Jahrzehnten erreichen. Die Rolle des bewuten Handelns im Krieg 59. Wir haben nun erlutert, warum unser Krieg ein lange dauernder Krieg ist und warum der Sieg China zufallen wird. In der Hauptsache haben wir uns damit beschftigt, was ein lange dauernder Krieg eigentlich ist. Jetzt wenden wir uns der Frage zu, was wir tun mssen und was wir unterlassen mssen. Wie soll man einen lange dauernden Krieg fhren? Wie kann man den Sieg erringen? Ich gedenke diese Fragen nachstehend zu beantworten. Hierzu mssen wir nacheinander die folgenden Probleme errtern: die Rolle des bewuten Handelns im Krieg, Krieg und Politik, politische Mobilisierung fr den Widerstandskrieg, der Zweck des Krieges, Angriff innerhalb der Verteidigung, rasche Entscheidungen innerhalb des verlngerten Krieges, Kampf auf den ueren Kampflinien innerhalb des Kampfes auf den inneren Kampflinien, Initiative, Flexibilitt, Planung, bewegliche Kampffhrung, Guerillakrieg, Stellungskrieg, Vernichtungskrieg, Zermrbungskrieg, Mglichkeiten, sich die Fehler des Feindes zunutze zu machen, die Frage des entschiedenen Einsatzes im Krieg gegen Japan und die Rolle von Armee und Volk als Vorbedingung fr den Sieg. Beginnen wir mit dem Problem des bewuten Handelns. 60. Wenn wir sagen, da wir gegen eine subjektive Einstellung zu den Problemen sind, so meinen wir damit, da wir Ideen, die sich nicht auf objektive Tatsachen sttzen oder ihnen nicht entsprechen, ablehnen, weil derartige Ideen phantastisch und trgerisch sind und zu einem Fehlschlag fhren mssen, wenn man nach ihnen handelt. Doch alles, was getan wird, mu von Menschen getan werden; der lange dauernde Krieg und der Sieg lassen sich nicht ohne menschliches Handeln realisieren. Damit ein solches Handeln wirksam wird, 246

mu es Menschen geben, die Ideen, Grundstze oder Gesichtspunkte von den objektiven Tatsachen ableiten und sie in Plne, Richtlinien oder politische, strategische und taktische Manahmen umsetzen. Ideen, Grundstze und Gesichtspunkte sind subjektiv, whrend Taten und Handlungen eine bertragung des Subjektiven ins Objektive darstellen; beide jedoch reprsentieren das dem Menschen eigentmliche bewute Handeln. Wir bezeichnen diese Art des bewuten Handelns als selbstbewutes Handeln und sehen darin ein Merkmal, das den Menschen von allen anderen Lebewesen unterscheidet. Alle Ideen, die auf objektiven Tatsachen beruhen und ihnen entsprechen, sind richtig, und alle Taten und Handlungen, die aus richtigen Ideen entspringen, sind richtige Handlungen. Solchen Ideen und Handlungen einer solchen bewuten Ttigkeit mssen wir volle Entfaltung gewhren. Wir fhren den Krieg gegen Japan, um den Imperialismus aus dem Lande zu jagen und aus dem alten China ein neues China zu machen. Das aber lt sich nur erreichen, wenn das ganze chinesische Volk aktiviert wird und man seiner bewuten Ttigkeit im Widerstand gegen Japan volle Entfaltungsfreiheit gewhrt. Wenn wir hingegen tatenlos dasitzen und nicht eingreifen, knnen wir nichts als Unterjochung erwarten. Dann wird es weder einen verlngerten Krieg noch einen Sieg fr uns geben. 61. Bewutes Handeln ist eine Fhigkeit des Menschen. Im Krieg entfaltet der Mensch diese Fhigkeit besonders. Gewi entscheiden ber Sieg oder Niederlage im Krieg die militrischen, politischen, wirtschaftlichen und geographischen Gegebenheiten auf beiden Seiten, die Art, wie jede Seite den Krieg fhrt, und die Frage, inwieweit sie auf internationale Untersttzung rechnen kann; aber diese Faktoren sind nicht allein magebend. Sie bieten an sich nur die Mglichkeit von Sieg oder Niederlage, entscheiden jedoch nicht darber. Um eine Entscheidung herbeizufhren, bedarf es einer subjektiven Anstrengung, nmlich der Leitung und Fhrung des Krieges, des bewuten Handelns des Menschen im Kriege. 62. Die Fhrer eines Krieges knnen bei ihrem Streben nach dem Sieg die von den objektiven Bedingungen gesetzten Schranken nicht berschreiten. Innerhalb dieser Schranken jedoch knnen und mssen sie in ihrer Bemhung um den Sieg bewutes Handeln entfalten. Die Aktionsbhne fr die Befehlshaber in einem Krieg mu auf den objektiven Mglichkeiten erbaut werden, aber sie knnen auf dieser 247

Bhne die Auffhrung manches Schauspiels voller Ton und Farbe, Macht und Gre inszenieren. Die Befehlshaber im Krieg gegen Japan mssen die ihnen gegebenen materiellen und objektiven Grundlagen ausnutzen, ihre ganze Tchtigkeit entfalten und alle Krfte zusammennehmen, um den Feind der Nation zu schlagen, die gegenwrtige Situation, in der unser Land und unser Volk Aggressionen und Unterdrckungsmanahmen ausgesetzt sind, zu verndern und ein neues China der Freiheit und Gleichheit zu schaffen. In dieser Richtung knnen und mssen unsere subjektiven Fhigkeiten der Kriegfhrung gebt werden. Es geht nicht an, da irgendeiner unserer Befehlshaber sich im Kriege ber die objektiven Bedingungen hinwegsetzt und wie ein Heisporn blindlings darauflosgeht, sondern wir verlangen ganz entschieden von jedem unserer Befehlshaber, da er sich als ein zugleich khner und kluger General erweise. Unsere Befehlshaber sollen nicht nur den Mut haben, den Feind zu berwltigen, sondern auch die Fhigkeit, in allen vernderten Lagen und Wechselfllen whrend des ganzen Krieges Herren der Situation zu bleiben. Wenn sie im Ozean des Krieges schwimmen, drfen sie nicht ziellos das Wasser aufrhren, sondern mssen mit sicheren, abgemessenen Zgen das andere Ufer erreichen. Strategie und Taktik, die Gesetze der Kriegfhrung, stellen die Schwimmkunst im Ozean des Krieges dar. Krieg und Politik 63. Der Krieg ist die Fortsetzung der Politik. In diesem Sinne ist der Krieg Politik und die Kriegfhrung eine politische Handlung. Seit den ltesten Zeiten hat es nie einen Krieg gegeben ohne politischen Charakter. Der Krieg gegen Japan ist ein von der ganzen Nation gefhrter revolutionrer Krieg, und der Sieg ist untrennbar verbunden mit dem politischen Ziel des Krieges den japanischen Imperialismus aus dem Lande zu jagen und ein neues China der Freiheit und Gleichheit aufzubauen -, untrennbar verbunden mit der allgemeinen Politik des Beharrens im Widerstandskrieg und in der Einheitsfront, mit der Mobilisierung des gesamten Volkes und mit politischen Prinzipien wie der Einheit von Kommandeuren und Mannschaften, der Einheit von Volk und Armee und der Zersplitterung der Feindkrfte; untrennbar verbunden auch mit der wirksamen 248

Anwendung der Einheitsfront-Politik, der Mobilisierung auf dem kulturellen Gebiet, mit dem Bemhen, internationale Hilfe und die Untersttzung der Menschen in Japan zu gewinnen. Kurzum, man kann den Krieg auch nicht einen Augenblick lang von der Politik absondern. Jede Tendenz bei den gegen Japan angetretenen Streitkrften, die Politik vom Krieg zu isolieren und die Idee zu vertreten, der Krieg sei absolut, ist falsch und mu berichtigt werden. 64. Der Krieg hat jedoch seine eigenen Merkmale und kann in dieser Hinsicht nicht mit der allgemeinen Politik gleichgesetzt werden. Krieg ist nur die Fortsetzung der Politik mit anderen ... Mitteln.16 Wenn die Politik in ein gewisses Stadium getreten ist, ber das hinaus sie mit den blichen Mitteln nicht gelangen kann, dann bricht ein Krieg aus, um die Hindernisse aus dem Weg zu rumen. So bildet zum Beispiel der halbselbstndige Status Chinas ein Hindernis fr das politische Anwachsen des japanischen Imperialismus, und darum hat Japan einen Aggressionskrieg entfesselt, um dieses Hindernis zu beseitigen. Und wie steht es mit China? Lange Zeit hindurch bildete die imperialistische Unterdrckung ein Hindernis fr die brgerlichdemokratische Revolution Chinas, und darum wurden, in dem Bestreben, sie beiseite zu rumen, viele Befreiungskriege gefhrt. Jetzt wendet Japan das Mittel des Krieges an, um China zu unterdrcken und den Fortschritt der chinesischen Revolution vllig zu blockieren, und darum ist China gezwungen, einen Widerstandskrieg zu fhren, der dieses Hindernis beseitigen soll. Ist das Hindernis aus dem Wege geschafft, dann ist unser politisches Ziel erreicht und der Krieg zu Ende. Wird das Hindernis jedoch nicht vllig beseitigt, so mu der Krieg noch weitergefhrt werden, bis das Ziel endgltig erreicht ist. Deshalb mu jeder, der einen Kompromi schlieen will, bevor die Aufgabe des Krieges gegen Japan erfllt ist, unweigerlich einen Fehlschlag erleiden; denn selbst wenn aus dem einen oder anderen Grund ein Kompromi zustande kme, wrde der Krieg doch von neuem ausbrechen, da die breite Masse des Volkes bestimmt nicht die Waffen niederlegen, sondern weiterkmpfen wrde, bis das politische Ziel des Krieges erreicht ist. Daher kann man sagen, da Politik Krieg ohne Blutvergieen ist, Krieg Politik mit Blutvergieen. 65. Aus den Besonderheiten des Krieges erwachsen besondere Organisationen, besondere Methoden und ein besonderer Proze. Die 249

Organisationen sind die bewaffneten Krfte und alles, was damit zusammenhngt. Die Methoden sind Strategie und Taktik, die beide zur Kriegfhrung ntig sind. Der Proze ist die besondere Form des gesellschaftlichen Verhaltens, bei dem die beiden Streitkrfte sich gegenseitig angreifen oder sich gegeneinander verteidigen und jene strategischen und taktischen Manahmen anwenden, die fr sie selber gnstig, fr den Feind aber ungnstig sind. Demnach ist Kriegserfahrung eine besondere Art der Erfahrung. Alle, die an einem Krieg teilnehmen, mssen ihre gewhnliche Lebensweise ablegen und sich dem Krieg anpassen, damit der Sieg errungen werden kann. Politische Mobilisierung fr den Widerstandskrieg 66. Ein so groer nationaler revolutionrer Krieg wie der unsere kann ohne eine universelle und durchgreifende politische Mobilisierung nicht gewonnen werden. Vor dem Krieg gegen Japan fand bei uns keinerlei politische Mobilisierung des Widerstandes gegen Japan statt. Das war ein groer Fehler, dem zufolge China sofort einen Zug im Kriegsspiel an seinen Gegner verlor. Nach Ausbruch des Krieges war die politische Mobilisierung keineswegs sehr weitgehend, geschweige denn durchgreifend. Erst das Geschtzfeuer des Feindes und die Bomben, die aus feindlichen Flugzeugen auf unser Land fielen, machten der groen Mehrheit des chinesischen Volkes die Tatsache bewut, da wir uns im Krieg befanden. Auch das war eine Art von Mobilisierung allerdings eine, die der Feind besorgte und nicht wir selber. Aber selbst jetzt lebt das Volk in den ferneren Gegenden, in die der Lrm der Geschtze nicht dringt, so ruhig dahin wie seit eh und je. Dieser Zustand mu sich ndern, sonst knnen wir unseren Kampf auf Tod oder Leben nicht gewinnen. Wir drfen im Kriegsspiel nie wieder einen Zug an den Gegner verlieren, sondern mssen im Gegenteil den Zug der politischen Mobilisierung voll ausnutzen, um unseren Feind auszustechen. Dieser Zug ist entscheidend und von erstrangiger Bedeutung, whrend unsere Unterlegenheit hinsichtlich der Rstung und anderer Dinge erst in zweiter Linie kommt. Durch die Mobilisierung der Volksmassen im ganzen Land wird ein riesiger See entstehen, in dem unser Feind ertrinken mu. Sie wird uns in die Lage versetzen, unsere Unterlegenheit hinsichtlich der Rstung und anderer Dinge wettzumachen, und sie wird die 250

Vorbereitungen schaffen, um jeder Schwierigkeit des Krieges Herr zu werden. Wenn wir den Sieg erringen wollen, mssen wir den Widerstandskrieg, die Einheitsfront und das Prinzip des verlngerten Krieges aufrechterhalten. Doch alles das ist undurchfhrbar ohne die Mobilisierung der Volksmassen. Wer den Sieg herbeiwnscht, jedoch die politische Mobilisierung vernachlssigt, handelt wie einer, der nach Norden will und dabei seinen Wagen nach Sden lenkt. Damit aber wird er sich unweigerlich den Sieg verscherzen. 67. Was ist politische Mobilisierung? Zunchst ist damit gemeint, da wir der Armee und dem Volk das politische Ziel des Krieges sagen mssen. Es ist ntig, da jeder Soldat und jeder Zivilist begreift, warum dieser Krieg gefhrt werden mu und inwieweit er ihn selber betrifft. Das politische Ziel unseres Krieges ist es, den japanischen Imperialismus aus dem Lande zu jagen und ein neues China der Freiheit und Gleichheit aufzubauen. Dieses Ziel mssen wir jedem Soldaten und jedem Zivilisten deutlich machen, bevor wir damit rechnen knnen, da Hunderte Millionen von Menschen sich wie ein Mann gegen Japan erheben und ihre Krfte dem Krieg zur Verfgung stellen. Zweitens aber gengt es nicht, wenn wir dem Volk lediglich unser Ziel nennen; wir mssen ihm auch die Schritte und Manahmen zeigen, durch die es erreicht werden kann; wir mssen ihm ein politisches Programm geben. Wir haben bereits das Zehn-Punkte-Programm fr den Widerstand gegen Japan und die Rettung der Nation und auch das Programm des Bewaffneten Widerstands und des Nationalen Wiederaufbaus. Diese beiden Programme mssen wir der Armee und dem Volk verstndlich machen und jeden einzelnen mobilisieren, sich nach ihren Forderungen zu richten. Ohne ein klares und konkretes politisches Programm ist es nicht mglich, alle bewaffneten Krfte und die gesamten Volksmassen so zu mobilisieren, da sie den Kampf gegen Japan bis zum Ende durchstehen. Die dritte Frage lautet: Wie sollen wir sie mobilisieren? Durch mndliche Unterweisung, durch Flugbltter und Bulletins, durch Zeitungen, Bcher und Aufstze, durch Theaterstcke und Filme, durch Schulen, durch Massenorganisationen und durch unsere Kader. Was in dieser Hinsicht bisher in den Gebieten der Kuomintang geschehen ist, gleicht einem Tropfen im Ozean. Obendrein ist es noch auf eine Weise geschehen, die dem Geschmack des Volkes nicht entspricht, und in einem Geiste, der ihm nicht gem ist. Hier 251

mu ein grndlicher Wandel eintreten. Viertens ist mit der bloen Aufklrungsarbeit noch nicht genug getan; die politische Mobilisierung fr den Widerstandskrieg mu stetig weitergefhrt werden. Wenn wir dem Volk nur mechanisch unser politisches Programm vorbeten, so erreichen wir berhaupt nichts; denn kein Mensch wird so einer Rezitation lauschen. Wir mssen vielmehr die politische Mobilisierung fr den Krieg mit den Entwicklungen, die sich im Krieg vollziehen, sowie mit dem Leben der Soldaten und Zivilisten in Verbindung bringen und alles zu einer fortwhrenden Bewegung machen. Dies ist ein ungeheuer wichtiger Punkt, von dem unser Sieg in erster Linie abhngt. Der Zweck des Krieges 68. Unser Thema ist nicht das politische Ziel des Krieges. Das politische Ziel unseres Widerstandskrieges gegen Japan ist bereits definiert als: Wir wollen den japanischen Imperialismus aus dem Lande jagen und ein neues China der Freiheit und Gleichheit aufbauen. Hier haben wir es mit dem elementaren Zweck des Krieges zu tun, mit dem Krieg als menschlicher Politik mit Blutvergieen, mit dem gegenseitigen Hinmorden durch einander gegenberstehende Armeen. Und in diesem Sinne heit der Zweck des Krieges: Sich selbst erhalten und den Feind vernichten. (Den Feind vernichten bedeutet, ihn entwaffnen oder ihn seiner Widerstandskraft berauben; es bedeutet nicht die physische Vernichtung jedes einzelnen Mitglieds der feindlichen Streitkrfte.) In frheren Zeiten fhrte man Krieg mit Speer und Schild. Den Speer brauchte man zum Angriff und zur Vernichtung des Gegners, den Schild zur Verteidigung und zur Erhaltung des eigenen Lebens. Noch heute sind alle Waffen gewissermaen eine Erweiterung von Speer und Schild. Die Bombe, das Maschinengewehr, die Artillerie und das Giftgas sind Erweiterungen des Speers, whrend der Luftschutzraum, der Stahlhelm, Festungsanlagen und die Gasmaske Erweiterungen des Schilds darstellen. Der Tank ist eine neue Waffe, die beide Funktionen, die von Speer und Schild, vereint. Der Angriff ist die wichtigste Manahme zur Vernichtung des Gegners; aber auch die Verteidigung darf nicht auer acht gelassen werden. Der unmittelbare Zweck des Angriffs ist die Vernichtung des Feindes, gleichzeitig jedoch auch die Selbster252

haltung; denn wenn der Feind nicht vernichtet ist, wird er uns vernichten. Der unmittelbare Zweck der Verteidigung ist die Selbsterhaltung, gleichzeitig jedoch ist die Verteidigung auch eine Ergnzung des Angriffs oder eine Vorbereitung auf den bergang zum Angriff. Der Rckzug fllt unter die Kategorie der Verteidigung und ist eine Fortsetzung derselben, whrend die Verfolgung eine Fortsetzung des Angriffs ist. Es mu hier darauf hingewiesen werden, da die Vernichtung des Feindes der primre Zweck des Krieges und die Selbsterhaltung der sekundre ist, denn nur durch die Vernichtung des Feindes in grerem Ma knnen wir uns mit einiger Sicherheit selbst erhalten. Deshalb ist der Angriff die wichtigste Manahme zur Vernichtung des Feindes, die Hauptsache, whrend die Verteidigung eine ergnzende Manahme zur Vernichtung des Feindes und eine der Manahmen zur Selbsterhaltung eine Nebenrolle zu spielen hat. In unserem gegenwrtigen Krieg fllt einmal der Verteidigung und dann wieder dem Angriff die Hauptrolle zu; sieht man den Krieg jedoch als Ganzes, so bleibt der Angriff das Wichtigste. 69. Wie rechtfertigen wir die Ermutigung zum heroischen Opfer im Krieg? Widerspricht sie nicht der Selbsterhaltung? Nein, das tut sie nicht. Opfer und Selbsterhaltung sind Gegenstze, die sich einander ergnzen. Krieg ist Politik mit Blutvergieen und fordert einen Preis, zuweilen einen auerordentlich hohen. Zugunsten einer allgemeinen und dauernden Selbsterhaltung bedarf es eines partiellen und vorbergehenden Opfers (einer Nicht-Selbsterhaltung). Eben darum sagten wir, da der Angriff, der grundstzlich eine Manahme zur Vernichtung des Gegners ist, auch die Funktion der Selbsterhaltung hat. Und aus diesem Grund sollte die Verteidigung immer vom Angriff begleitet sein und nicht nur reine und einfache Verteidigung sein. 70. Der Zweck des Krieges, nmlich die Selbsterhaltung und die Vernichtung des Feindes, ist das Wesen des Krieges und die Grundlage aller kriegerischen Ttigkeiten; es durchdringt alle kriegerische Aktivitt von der rein technischen bis zur strategischen. Dieser Zweck des Krieges ist das ihm zugrunde liegende Prinzip, und kein technischer, taktischer oder strategischer Begriff oder Grundsatz ist imstande, ohne ihn auszukommen. Was ist zum Beispiel mit dem Prinzip gemeint, man solle beim Schieen in Deckung gehen und seine Feuerkraft ausnutzen? Jenes zielt auf die Selbsterhaltung, dieses auf die Vernichtung des Feindes. Aus jenem resultiert eine Tech253

nik wie das sprungweise Vorgehen in aufgelster Formation unter Ausnutzung des Gelndes, aus diesem Techniken wie Suberung des Schlachtfeldes und die Erstellung eines Feuerplanes. Was die Sturmtruppen, die bindenden Truppen und die Reservetruppen in einer taktischen Operation angeht, so sollen die ersten den Feind vernichten, die zweiten sich selber erhalten und die dritten je nach den Umstnden fr andere Zwecke zur Verfgung stehen entweder fr die Vernichtung des Feindes (in welchem Fall sie die Sturmtruppen verstrken oder als Verfolgungstruppen fungieren) oder zur Selbsterhaltung (in welchem Fall sie die bindenden Truppen verstrken oder als Deckung fungieren). Auch so erweist sich wieder, da man bei allen technischen, taktischen oder strategischen Grundstzen und Operationen den Zweck des Krieges stets aufmerksam beachten mu, und da dieser Zweck im gesamten Krieg vom ersten bis zum letzten Tag stndig gegenwrtig ist. 71. Bei der Fhrung des Krieges gegen Japan mssen sich die Befehlshaber auf allen Stufen stets des Gegensatzes zwischen den grundlegenden Faktoren auf beiden Seiten und des Zwecks des Krieges bewut sein. Im Verlauf der militrischen Operationen entfalten sich diese gegenstzlichen grundlegenden Faktoren durch die Anstrengungen beider Parteien, sich selbst zu erhalten und den Gegner zu vernichten. Bei jeder groen oder kleinen Feindberhrung streben wir in unserem Krieg danach, einen Teil der Truppen des Gegners zu entwaffnen und einen Teil dessen, was er an Menschen und Material einsetzt, zu vernichten. Diese Teilerfolge bei der Vernichtung des Feindes mssen wir zu greren strategischen Siegen anwachsen lassen, um so das politische Endziel zu erreichen: den Feind aus dem Land zu jagen, die Heimat zu schtzen und ein neues China aufzubauen. Angriff in der Verteidigung, rasche Entscheidungen innerhalb des verlngerten Krieges, uere Kampflinien innerhalb der inneren Kampflinien 72. berprfen wir jetzt die im Widerstandskrieg gegen Japan erforderliche Strategie. Wir sagten bereits, da im Widerstand gegen Japan eine Strategie des verlngerten Krieges vonnten ist, und das ist 254

unbedingt richtig. Doch das ist eine allgemeine, keine spezifische Strategie. Wie soll nun speziell der verlngerte Krieg gefhrt werden? Das ist die Frage, die wir jetzt untersuchen wollen. Unsere Antwort lautet: In den beiden ersten Stadien des Krieges, also in den Stadien, in denen der Feind angreift und seine Eroberungen zu sichern trachtet, sollten wir innerhalb der strategischen Defensive Angriffsschlachten und -gefechte durchfhren, innerhalb der Strategie des lange dauernden Krieges rasche Entscheidungen bei Einzelaktionen erzwingen und auf den ueren Kampflinien Schlachten und Gefechte innerhalb der inneren strategischen Kampflinien liefern. Im dritten Stadium sollten wir dann zur strategischen Gegenoffensive schreiten. 73. Da Japan eine starke imperialistische Macht ist und wir ein schwaches, halbkoloniales und halbfeudales Land sind, hat unser Feind die Politik der strategischen Offensive ergriffen, whrend wir uns in der strategischen Defensive befinden. Japan bemht sich, einen Krieg der raschen Entscheidung zu fhren, wir hingegen sollten ganz bewut die Strategie des verlngerten Krieges betreiben. Japan hat Dutzende von recht schlagkrftigen Armeedivisionen eingesetzt (zur Zeit dreiig), dazu einen Teil seiner Kriegsmarine, um China vom Land wie von der See her zu blockieren, whrend seine Flugzeuge es aus der Luft bombardieren. Die japanische Armee hat bereits eine lange Front gebildet, die sich von Paotow nach Hangchow erstreckt, und die japanischen Schiffe haben Fukien und Kwangtung erreicht, so da also die Operationen auf der ueren Kampflinie erhebliche Ausmae angenommen haben. Andererseits sind wir in der Lage, auf den inneren Kampflinien zu operieren. All dies ergibt sich aus der Tatsache, da der Feind stark ist und wir schwach sind. Das ist der eine Aspekt der Situation. 74. Es gibt jedoch noch einen anderen Aspekt, der dem eben geschilderten genau entgegengesetzt ist. Japan ist zwar stark, hat aber nicht genug Soldaten. China hingegen ist schwach, verfgt aber ber ein riesiges Territorium, eine dichte Bevlkerung und zahlreiche Soldaten. Daraus ergeben sich zwei wichtige Folgen. Erstens kann der Feind, der seine geringen Streitkrfte gegen ein groes Land einsetzt, nur einige groe Stdte, die wesentlichen Verbindungslinien und einen Teil des Flachlandes besetzen. Demnach kann er weite Gebietsteile, die er nominell besetzt hat, nicht mit Truppen belegen, so 255

da diese zu einem ausgezeichneten Operationsfeld fr unseren Guerillakrieg werden. Sieht man China als Ganzes, so kann unser Feind selbst wenn es ihm gelingen sollte, die Verbindungslinie zwischen Kanton, Wuhan und Lanchow sowie die angrenzenden Zonen in die Hand zu bekommen sich doch schwerlich der dahinterliegenden Regionen bemchtigen. Dadurch erhlt China ein groes Hinterland mit wichtigen Sttzpunkten, von denen aus wir den verlngerten Krieg bis zum Sieg weiterfhren knnen. Zweitens wird der Feind, indem er seine zahlenmig kleinen Krfte unseren Truppen entgegenstellt, von unseren groen Streitkrften eingekreist. Der Feind greift uns auf mehreren Straen an; strategisch operiert er auf den ueren Kampflinien whrend wir auf den inneren operieren; strategisch ist er in der Offensive, whrend wir uns in der Defensive befinden. All das sieht wie ein Nachteil aus. Aber wir knnen uns unsere beiden Vorteile das weite Territorium und die zahlenmig groe Streitmacht zunutze machen, wenn wir, anstatt in einem sturen Stellungskrieg zu verharren, einen flexiblen Bewegungskrieg fhren, mehrere Divisionen gegen eine feindliche Division einsetzen, mehrere zehntausend Mann gegen zehntausend feindliche Soldaten, mehrere Kolonnen gegen eine Kolonne des Feindes, oder wenn wir eine einzelne Kolonne pltzlich von der ueren Kampflinie des Kampffeldes her umzingeln und angreifen. Auf diese Weise wird der Feind, der doch strategische Angriffsoperationen auf den ueren Kampflinien durchfhrt, gezwungen sein, in einzelnen Schlachten und Gefechten auf den inneren Kampflinien Verteidigungskmpfe zu fhren. Wir hingegen gehen so von der strategischen Defensivoperation auf den inneren Kampflinien in einzelnen Schlachten und Gefechten zu Angriffsoperationen auf den ueren Kampflinien ber. So sollte man mit jeder vorrckenden feindlichen Kolonne verfahren. Beide soeben dargelegten Folgen erklren sich aus der Tatsache, da der Feind ber eine zahlenmig kleine Streitmacht verfgt, wir aber ber eine groe. Allerdings ist die Streitmacht des Feindes zwar zahlenmig gering, dafr aber hinsichtlich ihrer Ausrstung und Ausbildung stark, whrend unsere Streitmacht zwar zahlenmig gro, aber im Hinblick auf ihre Ausrstung und Ausbildung (jedoch nicht hinsichtlich ihrer Kampfmoral) schwach ist. Wir mssen daher in den einzelnen Schlachten und Gefechten nicht nur zahlenmig bedeutende Krfte gegen kleinere einsetzen und von den ueren gegen die inne256

ren Kampflinien operieren, sondern wir mssen hier auch versuchen, rasche Entscheidungen herbeizufhren. Um eine rasche Entscheidung herbeizufhren, sollten wir im allgemeinen den Feind angreifen, wenn er sich bewegt, und nicht, wenn er stillsteht. Sobald wir wissen, da der Feind eine bestimmte Route einschlagen wird, mssen wir, bevor er vorrckt, starke Truppenkontingente seitlich dieser Route aufstellen, um ihn dann pltzlich einzukreisen und anzugreifen, bevor er noch wei, was eigentlich geschieht. So knnen wir diese Aktion rasch fr uns entscheiden. Wenn wir gut kmpfen, knnen wir vielleicht die gesamte uns entgegenstehende Streitmacht oder ihren grten Teil oder doch immerhin einen Teil davon vernichten, und selbst wenn wir nicht so gut kmpfen, werden wir dem Feind doch immer noch schwere Verluste zufgen. Das gilt fr jedes einzelne Gefecht und jede Schlacht, die wir liefern. Wenn wir jeden Monat einen oder gar mehrere so betrchtliche Siege erringen knnten wie die bei Phinghsingkuan oder Taierhchuang, so wrde das den Feind demoralisieren, den Kampfesmut unserer eigenen Truppen anstacheln und das Ausland ermutigen, uns zu untersttzen. So verwandelt sich unsere Strategie des verlngerten Krieges in einzelnen Operationen in die Strategie der raschen Entscheidungen. Und die auf rasche Entscheidungen abzielende Strategie des Feindes mu zu einer Strategie des verlngerten Krieges werden, wenn wir ihn erst einmal in vielen einzelnen Schlachten und Gefechten besiegt haben. 75. Mit einem Wort: das eben erluterte Operationsprinzip fr Schlachten und Gefechte ist eine auf rasche Entscheidungen drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien. Es steht zwar im Gegensatz zu unserem strategischen Prinzip der verlngerten defensiven Kriegfhrung auf den inneren Kampflinien, ist aber trotzdem ein fr die Durchfhrung dieser Strategie unentbehrliches Prinzip. Wenn wir auch fr die Schlachten und Gefechte das Prinzip einer verlngerten defensiven Kriegfhrung auf den inneren Kampflinien anwenden wollten, so wie wir es zu Beginn des Widerstandskrieges taten, wrde sich erweisen, da es fr die Umstnde, unter denen die Streitmacht des Feindes klein, die unsere aber gro ist und in denen der Feind stark ist, wir aber schwach, vllig ungeeignet ist. Wir wrden auf diese Weise niemals unser strategisches Ziel eines verlngerten Krieges erreichen, sondern vom Feind besiegt werden. Deshalb haben wir immer empfohlen, die Streitkrfte des 257

ganzen Landes in groen Frontarmeen zusammenzufassen und diese den einzelnen Frontarmeen des Feindes gegenberzustellen, wobei jedoch unsere Armeen zwei-, drei- oder viermal so gro sein mten wie die des Feindes. Auf diese Weise knnten wir den Feind in bereinstimmung mit dem oben dargelegten Prinzip auf ausgedehnten Kriegsschaupltzen binden. Dieses Prinzip der auf rasche Entscheidungen drngenden offensiven Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien kann und mu im Guerillakrieg ebenso angewendet werden wie im regulren Krieg. Es ist auch nicht nur auf irgendein Stadium des Krieges anwendbar, sondern auf seinen gesamten Verlauf. Haben wir erst einmal das Stadium der Gegenoffensive erreicht, in dem wir technisch besser ausgerstet und nicht mehr in der Situation des Schwachen sein werden, der gegen einen Starken kmpft, dann werden wir auch imstande sein, viele Gefangene zu machen und Kriegsmaterial in groem Umfang zu erbeuten. Das wird uns um so eher gelingen, wenn wir konsequent zahlenmig starke Truppenverbnde von den ueren Kampflinien her zu Offensivkmpfen einsetzen, in denen wir eine rasche Entscheidung zu erreichen suchen. Wenn wir zum Beispiel zwei, drei oder vier Panzerdivisionen gegen eine Panzerdivision des Feindes einsetzen, knnen wir ziemlich sicher damit rechnen, die letztere zu vernichten; es entspricht der normalen Logik, da mehrere krftige Burschen einen einzelnen leicht berwinden knnen. 76. Bei entschlossener Anwendung dieser auf rasche Entscheidung drngenden Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien werden wir nicht nur das Krfteverhltnis auf dem betreffenden Kriegsschauplatz verndern, sondern mit der Zeit auch die allgemeine Lage. Auf dem Schlachtfeld werden wir die Offensive bernehmen, whrend der Feind in die Defensive gedrngt ist; wir werden den zahlenmig geringeren Truppen des Feindes, die auf den inneren Kampflinien operieren, zahlenmig berlegene Truppen auf den ueren Kampflinien entgegenstellen, und wir werden rasche Entscheidungen erzwingen, whrend der Feind, sosehr er sich in Erwartung von Verstrkungen auch bemhen mag, die Kampfttigkeit lnger auszudehnen, doch nicht dazu imstande sein wird. Aus all diesen Grnden wird die Lage des Feindes sich wandeln; er wird nicht mehr stark sein, sondern schwach; er wird uns nicht mehr berlegen sein, sondern unterlegen. Wenn wir dann viele solcher Einzelschlachten sieg258

reich berstanden haben, wird sich das Krfteverhltnis zwischen uns und dem Feind umkehren. Wir werden also durch eine Anhufung von Siegen auf vielen Schlachtfeldern von Siegen, die wir mit einer auf rasche Entscheidung drngenden offensiven Kriegfhrung von den ueren Kampflinien her errungen haben allmhlich uns selbst strken und den Feind schwchen. Diese Entwicklung mu notwendigerweise auch das allgemeine Krfteverhltnis beeinflussen und verndern. Wenn dies eintritt, werden solche Vernderungen gemeinsam mit anderen auf unserer Seite auftretenden Faktoren und mit den Vernderungen innerhalb des feindlichen Lagers und einer fr uns gnstigen internationalen Lage die allgemeine Situation zwischen dem Feind und uns umkehren. Zuerst wird sich eine Krftegleichheit einstellen, dann werden wir unserem Gegner berlegen sein. Damit aber ist der Zeitpunkt fr uns gekommen, die Gegenoffensive zu starten und den Feind aus dem Lande zu jagen. 77. Krieg ist ein Messen der Krfte; aber im Verlauf des Krieges verndert sich das ursprngliche Verhltnis der Krfte. Die entscheidende Rolle spielt hierbei die subjektive Bemhung das Streben danach, immer mehr Siege zu erringen und immer weniger Irrtmer zu begehen. Die objektiven Faktoren bieten die Mglichkeiten fr einen solchen Wandel; um jedoch diese Mglichkeiten zu Tatsachen werden zu lassen, bedarf es sowohl einer richtigen Politik wie subjektiver Bemhungen, und zwar fllt die Hauptrolle hierbei den subjektiven Bemhungen zu. Initiative, Flexibilitt und Planung 78. Bei den auf eine rasche Entscheidung abzielenden Schlachten und Gefechten einer Offensive auf den ueren Kampflinien liegt, wie wir eben erklrten, das Hauptgewicht auf der Offensive. Die Bezeichnung uere Kampflinien bezieht sich auf den Raum der Offensive, der Begriff rasche Entscheidung auf ihre Dauer. Daher der Ausdruck auf rasche Entscheidung drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien. Er stellt das beste Prinzip fr die Fhrung eines lange dauernden Krieges dar; doch gleichzeitig ist er auch der Leitsatz fr die sogenannte bewegliche Kriegfhrung. Er kann jedoch nicht ohne Initiative, Flexibilitt und Planung in die Tat umgesetzt werden. Wir wollen diese drei Begriffe jetzt nher unter259

suchen. 79. ber bewutes Handeln sprachen wir bereits warum mssen wir dann die Frage der Initiative noch einmal aufgreifen? Mit dem Ausdruck bewutes Handeln meinen wir die einzig dem Menschen gegebene Fhigkeit, bewut ttig zu werden und sich bewut um etwas zu bemhen. Diese menschliche Eigenschaft, die sich im Krieg besonders deutlich offenbart, haben wir bereits errtert. Mit dem Wort Initiative meinen wir hier die Handlungsfreiheit einer Armee im Gegensatz zu einem erzwungenen Verlust dieser Freiheit. Handlungsfreiheit ist das eigentliche Lebenselement einer Armee; ist sie verloren, so besteht ernste Gefahr, da die Armee geschlagen oder vernichtet wird. Ein Soldat wird entwaffnet, wenn er seine Handlungsfreiheit eingebt hat und in eine passive Lage gedrngt worden ist. Das gleiche gilt fr die Niederlage einer Armee. Aus diesem Grund streben im Krieg beide Parteien mit aller Kraft danach, die Initiative zu ergreifen und jede Passivitt zu vermeiden. Die auf rasche Entscheidung drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien nun, wie wir sie befrworten, und die fr ihre Durchfhrung ntige Flexibilitt und Planung sind die besten Mittel, um die Initiative zu erlangen, den Feind in eine passive Lage zu drngen und so das Ziel des Krieges Selbsterhaltung und Vernichtung des Gegners zu erreichen. Initiative und Passivitt hngen jedoch untrennbar mit der berlegenheit oder Unterlegenheit der kriegfhrenden Parteien zusammen. Dementsprechend hngen diese Begriffe auch direkt mit der Frage zusammen, ob die subjektive Fhrung eines Krieges richtig oder falsch ist. Dazu kommt noch das Problem, wie man die falschen Voraussetzungen oder die ungengende Vorbereitung des Feindes ausnutzt, um in Besitz der Initiative zu kommen und den Gegner zur Passivitt zu verurteilen. Diese Punkte werden wir nunmehr analysieren. 80. Initiative ist untrennbar verbunden mit berlegenheit in der Kriegfhrung, whrend Passivitt mit Unterlegenheit in der Kriegfhrung untrennbar verbunden ist. Solche berlegenheit oder Unterlegenheit ist die objektive Grundlage fr Initiative oder Passivitt. Selbstverstndlich lt sich die strategische Initiative am besten durch eine strategische Offensive aufrechterhalten und entwickeln; doch kann man die Initiative zu jeder Zeit und an jedem Ort also die absolute Initiative nur dort erhalten, wo absolute berlegenheit einer 260

absoluten Unterlegenheit gegenbersteht. Trgt ein starker, gesunder Mann einen Ringkampf mit einem Krppel aus, so hat er dabei die absolute Initiative. Wenn Japan nicht durch unlsbare Widersprche gehemmt wre, wenn es zum Beispiel eine riesige Streitmacht von mehreren oder gar zehn Millionen Mann auf einmal in den Kampf werfen knnte, wenn es ber eine Mehrfaches seiner finanziellen Reserven verfgte, wenn ihm im eigenen Lande oder von anderen Lndern her keine Opposition erwchse und wenn es nicht eine so barbarische Politik betriebe, die den verzweifelten Widerstand des ganzen chinesischen Volkes wachrufen mu, dann wre es gewi in der Lage, die absolute berlegenheit zu behalten und jederzeit und an jedem Ort die absolute Initiative zu haben. In der Geschichte ist eine solche absolute berlegenheit nur selten in den ersten Phasen eines Krieges oder eines Feldzugs anzutreffen, wohl aber gegen ihr Ende hin. So hatten zum Beispiel die Alliierten im Ersten Weltkrieg direkt vor der Kapitulation Deutschlands die absolute berlegenheit erlangt, aus der sich zwangslufig die Niederlage Deutschlands und der Sieg der Alliierten ergaben. Dies ist ein Fall von absoluter berlegenheit und absoluter Unterlegenheit gegen Ende eines Krieges. Kurz vor dem Sieg der Chinesen bei Taierhchuang andererseits waren die isolierten japanischen Streitkrfte nach erbitterten Kmpfen in eine absolut unterlegene Position geraten, whrend unsere Krfte zu absoluter berlegenheit gelangten, so da der Feind geschlagen wurde und wir als Sieger dastanden. Dies ist ein Fall von absoluter berlegenheit und absoluter Unterlegenheit gegen Ende einer Schlacht. Ein Krieg oder ein Feldzug kann jedoch auch mit einer nur relativen berlegenheit der einen Partei oder mit Krftegleichheit beider Parteien enden. In diesem Fall kommt es dann im Krieg zu Kompromissen und bei einer Schlacht zur Waffenruhe. Im allgemeinen aber entscheiden absolute berlegenheit und Unterlegenheit ber Sieg und Niederlage. All das gilt fr das Ende eines Krieges oder eines Feldzuges, nicht fr den Beginn. Das Ende des chinesischjapanischen Krieges lt sich jetzt schon klar voraussagen: Japan wird absolut unterlegen sein und darum geschlagen werden; China wird absolut berlegen sein und darum den Sieg erringen. Zur Zeit jedoch gibt es auf keiner Seite eine absolute berlegenheit oder Unterlegenheit, sondern nur eine relative. Infolge seiner militrischen, wirtschaftlichen und politisch-organisatorischen Macht erfreut sich 261

Japan einer gewissen berlegenheit ber unsere militrische, wirtschaftliche und politisch-organisatorische Schwche und kann darum die Initiative ausben. Da jedoch Japans militrische und anderweitige Macht in quantitativer Hinsicht nicht gro ist und noch verschiedene andere Nachteile hinzukommen, ist seine berlegenheit durch diese inneren Widersprche begrenzt. Auf chinesischem Gebiet ist Japans berlegenheit noch weiter beeintrchtigt worden, weil es hier unserem weiten Territorium, den riesigen Volksmassen, groen Armeen und dem entschlossenen Abwehrwillen einer ganzen Nation gegenbersteht. Deshalb nimmt Japan nur eine relativ berlegene Stellung ein, und auch seine Mglichkeiten, die Initiative auszuben und zu behalten, sind durch diese Fakten beschrnkt und ebenfalls relativ. Was China betrifft, so sieht es sich zwar strategisch in eine einigermaen passive Lage gedrngt, ist seinem Feind jedoch nicht allein an Gre des Territoriums sowie an Bevlkerungs- und Truppenzahl berlegen, sondern auch im Hinblick auf die Moral seines Volkes und seiner Armee und durch seinen patriotischen Ha auf den Gegner. Zusammen mit anderen Vorteilen mindert diese berlegenheit das Ausma der Unterlegenheit Chinas auf militrischem, wirtschaftlichem und anderen Gebieten und verwandelt sie zu einer relativen strategischen Unterlegenheit. Auch Chinas Passivitt wird dadurch verringert, so da es sich jetzt in der strategischen Lage einer nur relativen Passivitt befindet. Jede Passivitt jedoch ist ein Nachteil, und man mu sich nach Krften bemhen, ihn zu berwinden. Auf militrischem Gebiet geschieht dies am besten, indem man entschlossen einen auf rasche Entscheidungen drngenden Offensivkrieg auf den ueren Kampflinien fhrt, im Hinterland des Feindes einen Guerillakrieg entfesselt und sich so in vielen Schlachten und Gefechten des Bewegungs- und Guerillakrieges eine berwltigende lokale berlegenheit und die Initiative sichert. Durch solche lokale berlegenheit und lokale Initiative in vielen Gefechten knnen wir allmhlich unsere strategische berlegenheit und unsere strategische Initiative aufbauen und uns so aus unserer strategischen Unterlegenheit und Passivitt herauswinden. Dies ist die Wechselbeziehung zwischen Initiative und Passivitt, zwischen berlegenheit und Unterlegenheit. 81. Nunmehr knnen wir auch die Beziehung zwischen Initiative oder Passivitt und der subjektiven Kriegfhrung verstehen. Wie wir 262

bereits darlegten, knnen wir aus unserer relativen strategischen Unterlegenheit und Passivitt herauskommen, wenn wir an vielen einzelnen Stellen zu einer lokalen berlegenheit und Initiative gelangen, den Feind so seiner lokalen berlegenheit und Initiative berauben und ihn zur Unterlegenheit und Passivitt verdammen. Aus der Ansammlung vieler derartiger lokaler Erfolge ergibt sich fr uns strategische berlegenheit und Initiative und fr den Feind strategische Unterlegenheit und Passivitt. Ob diese Umkehrung der Lage zustande kommt, hngt von der subjektiv richtigen Kriegfhrung unsererseits ab. Warum? Weil nicht wir allein nach berlegenheit und Initiative streben, sondern auch der Feind. Von diesem Gesichtspunkt aus gesehen ist der Krieg ein Wettstreit an subjektiver Geschicklichkeit zwischen den Befehlshabern der einander bekmpfenden Armeen in ihrem Bemhen, auf der Grundlage der materiellen Bedingungen der vorhandenen Streitkrfte und der finanziellen Mittel berlegenheit und Initiative zu erlangen. Aus diesem Wettstreit gehen jeweils ein Sieger und ein Besiegter hervor. Sehen wir einmal von dem Krfteverhltnis zwischen den objektiven materiellen Bedingungen ab, so wird der Sieger seinen Erfolg notwendigerweise der richtigen subjektiven Fhrung des Krieges und der Besiegte seine Niederlage der falschen Kriegfhrung zuzuschreiben haben. Wir rumen ein, da das Phnomen des Krieges schwerer zu erfassen und durch grere Unsicherheitsfaktoren gekennzeichnet ist als jedes andere soziale Phnomen mit anderen Worten, da es mehr als die anderen eine Frage der Wahrscheinlichkeit ist. Doch andererseits ist der Krieg durchaus nichts bernatrliches, sondern ein in dieser Welt vor sich gehender und den Gesetzen der Notwendigkeit unterworfener Proze. Darum ist und bleibt der Grundsatz Sun Wu Tzus: Erkenne deinen Feind und erkenne dich selbst, dann kannst du hundert Schlachten schlagen und gertst doch nicht in die Gefahr, besiegt zu werden eine wissenschaftliche Wahrheit.17 Fehler entstehen, wenn man den Feind und sich selbst nicht richtig kennt. Im brigen macht die besondere Natur des Krieges es in vielen Fllen unmglich, beide Seiten tatschlich einwandfrei zu erkennen. Aus dieser Tatsache ergeben sich Unsicherheiten ber militrische Bedingungen und Operationen, und hieraus wiederum erwachsen Fehler und Niederlagen. Doch wie die allgemeine Kriegslage und die Wechselflle des Krieges auch aussehen mgen, ihre wesentlichen 263

Gesichtspunkte und Merkmale lassen sich doch erkennen. Ein Befehlshaber kann die Irrtmer auf ein Minimum beschrnken und durchweg richtige Befehle erteilen, wenn er zuerst alle Erkundungsmglichkeiten ausnutzt und dann seine Intelligenz anwendet, um die ntigen Schlsse zu ziehen und die Lage zu beurteilen. Mit der Waffe der allgemein richtigen Kriegfhrung knnen wir immer mehr Schlachten gewinnen und so aus unserer Unterlegenheit berlegenheit machen und aus unserer Passivitt Initiative. So hngen Initiative oder Passivitt mit der falschen oder richtigen subjektiven Kriegfhrung zusammen. 82. Die These, da eine falsche subjektive Kriegfhrung berlegenheit und Initiative in Unterlegenheit und Passivitt verwandeln kann und da eine richtige subjektive Kriegfhrung den entgegengesetzten Wandel bewirken kann, wird um so berzeugender, wenn wir einen Blick auf die Liste der Niederlagen werfen, die groe und mchtige Armeen erlitten haben, und auf die Liste der Siege, die kleine und schwache Armeen errungen haben. Sowohl in der chinesischen wie in der Geschichte anderer Vlker gibt es zahlreiche Beispiele hierfr. Beispiele in China sind die Schlacht von Chengpu zwischen den Staaten Tsin und Chu 18, die Schlacht von Chengkao zwischen den Staaten Chu und Han 19, die Schlacht, in der Han Hsin die Heere von Chao besiegte 20, die Schlacht von Kunyang zwischen den Staaten Hsin und Han 21, die Schlacht von Kuantu zwischen Yuan Shao und Tsao Tsao , die Schlacht von Chihpi zwischen den Staaten Wu und Wei 23, die Schlacht von Yiling zwischen den Staaten Wu und Shu 24, die Schlacht von Feishui zwischen den Staaten Chin und Tsin 25 usw. Zu den Beispielen in der Geschichte anderer Vlker zhlen die meisten Feldzge Napoleons und der Brgerkrieg in Ruland nach der Oktoberrevolution. In all diesen Fllen errangen kleine Heere Siege ber groe Heere, Unterlegene besiegten berlegene. Jedesmal fgte die kleinere Streitmacht dem Feind zuerst eine schwere Niederlage bei, indem sie ihre lokale berlegenheit und Initiative gegen die lokale Unterlegenheit und Passivitt des Gegners ins Treffen fhrte. Dann wandte sie sich gegen seine brigen Truppen, schlug sie eine nach der anderen und kehrte damit die generelle Lage um, indem sie berlegenheit und Initiative an sich ri. Dem Feind, der zuvor berlegen und in der Initiative gewesen war, widerfuhr das Gegenteil: infolge der subjektiven Fehler, die er beging, und innerer Widerspr264

che bte er manchmal eine ausgezeichnete oder doch recht gute Position ein und wurde zu einem General ohne Armee oder zu einem Knig ohne Knigreich. Daraus kann man entnehmen, da berlegenheit oder Unterlegenheit in der Kriegfhrung zwar die objektive Grundlage darstellt, aus der sich Initiative und Passivitt ergeben, da diese Tatsachen jedoch nicht in sich selbst gleichbedeutend sind mit Initiative oder Passivitt; nur durch ein Miteinander-Ringen, durch einen Wettkampf der Geschicklichkeit kann wirkliche Initiative oder Passivitt entstehen. Bei diesem Wettkampf kann richtige subjektive Kriegfhrung Unterlegenheit in berlegenheit und Passivitt in Initiative verwandeln; falsche subjektive Kriegfhrung aber bewirkt das Gegenteil. Die Tatsache, da die herrschenden Dynastien stets von den revolutionren Armeen besiegt wurden, zeigt, da bloe berlegenheit in mancher Hinsicht keine Garantie fr Initiative, geschweige denn fr den schlielichen Sieg bedeutet. Der Unterlegene kann die Initiative an sich reien und dem berlegenen Gegner den Sieg entwinden, indem er gewisse Bedingungen durch aktive, subjektive und den gegebenen Umstnden angepate Bemhungen zu seinen Gunsten ausnutzt. 83. Wer die Lage falsch einschtzt und sich berrumpeln lt, kann seine berlegenheit und Initiative einben. Daher gilt es als eines der wirksamsten Hilfsmittel zur Erlangung der Initiative und berlegenheit, wenn man den Feind bewut zu einer falschen Einschtzung der Lage verleitet und dann pltzlich berraschungsangriffe gegen ihn fhrt. Was ist eine falsche Einschtzung? Wenn man zum Beispiel jeden Busch und jeden Baum auf dem Pakungberg fr einen feindlichen Soldaten ansieht26. Und man verleitet den Feind zu einer falschen Einschtzung, wenn man im Osten einen Scheinangriff fhrt, whrend man im Westen angreift. Dort, wo wir gengend Untersttzung seitens der Bevlkerung haben, so da keine Nachrichten durchsickern knnen, ist es oft mglich, den Feind durch verschiedene Kriegslisten in einen wahren Sumpf von Fehlentscheidungen und falschen Handlungen zu treiben, so da er seihe berlegenheit und Initiative einbt. Genau das ist damit gemeint, wenn man sagt: Im Krieg kann es nie genug Irrefhrung geben. Was bedeutet berrumpelt werden? Es bedeutet unvorbereitet sein. Ohne Vorbereitung ist berlegenheit keine wirkliche berlegenheit und kann daher auch nicht mit Initiative verbunden sein. Eine 265

schwchere Streitmacht, die gut vorbereitet ist und ihren Vorteil kennt, kann oft einen berlegenen Feind durch einen berraschungsangriff besiegen. So ist es zum Beispiel leicht, einen Angriff auf eine sich bewegende Truppe des Feindes zu unternehmen, eben weil der Feind dann nicht auf der Hut, also unvorbereitet ist. Diese zwei Manahmen die Verleitung des Feindes zu falscher Einschtzung der Lage und pltzliche berraschungsangriffe lassen den Feind die ganze Unsicherheit des Krieges fhlen, whrend man selber die grtmgliche Sicherheit gewinnt und auf diese Weise zu berlegenheit, Initiative und einem Sieg gelangt. Vorbedingung fr all das ist eine ausgezeichnete Organisation der Volksmassen. Darum ist es ungeheuer wichtig, alle Menschen, die dem Feind Widerstand leisten, so zu aktivieren, da sie sich bis zum letzten Mann bewaffnen, hufige berflle auf den Feind unternehmen, das Durchsickern von Nachrichten verhindern und so eine Art Schutzwand fr unsere Truppen bilden. Auf diese Weise tappt der Feind im dunkeln und wei nie, wo und wann unsere Truppen angreifen werden; damit ist die Voraussetzung zu Fehlentscheidungen und einem Mangel an Vorbereitung gegeben. Es ist weitgehend den organisierten bewaffneten Volksmassen zu verdanken, da die schwachen und zahlenmig geringen Streitkrfte der chinesischen Roten Armee in der Lage waren, zur Zeit des revolutionren Agrarkrieges viele Schlachten zu gewinnen. Ein nationaler Krieg mu logischerweise mit der Untersttzung breiterer Massen rechnen knnen als ein revolutionrer Agrarkrieg. Trotzdem ist heute infolge mancher Fehler der Vergangenheit 27 unser Volk nicht richtig organisiert und kann deshalb nicht unmittelbar zum Dienst an unserer Sache herangezogen werden; ja, einige lassen sich sogar vom Feind gebrauchen. Wenn wir uns jedoch eine unerschpfliche Reserve heranbilden wollen, um allen Erfordernissen des Krieges gewachsen zu sein, so bleibt uns nichts brig, als die Volksmassen auf breitester Basis zur Mitarbeit zu gewinnen. Abgesehen davon wird das Volk uns auch bei der Durchfhrung unserer taktischen Manahmen entscheidend untersttzen mssen wenn wir nmlich den Feind tuschen und ihn berrumpeln wollen, um ihn so zu besiegen. Wir sind keine Menschen wie der Herzog Hsiang von Sung und haben fr seine trichten Ehrbegriffe nichts brig.28 Um den Sieg zu erringen, mssen wir den Feind so blind und taub wie mglich machen, indem wir ihm Augen und Ohren versie266

geln und seine Befehlshaber durch unsere Kriegslisten vllig verwirren und zur Verzweiflung treiben. Die eben erwhnten Tatsachen betreffen die Art, in der Initiative oder Passivitt mit der subjektiven Kriegfhrung verbunden sind. Eine solche subjektive Kriegfhrung aber ist unerllich, wenn wir Japan schlagen wollen. 84. Im groen und ganzen hat Japan im Stadium seiner Offensive die Initiative ausgebt, weil es sich auf seine militrische Macht sttzen und die Fehler, die wir begangen haben und noch begehen, ausntzen konnte. Allmhlich jedoch beginnt seine Initiative etwas abzuflauen; die Nachteile Japans machen sich bemerkbar, desgleichen die Fehler, die auch unser Gegner im Laufe des Krieges begangen hat (und die wir weiter unten nher betrachten wollen), sowie die Vorteile, ber die wir verfgen. Die Niederlage der Japaner bei Taierhchuang und ihre miliche Situation in Shansi liefern einen deutlichen Beweis hierfr. Dadurch, da wir im Hinterland des Feindes einen so ausgedehnten Guerillakrieg entfesselt haben, sind die Truppen, die er in den besetzten Gebieten stationiert hat, in eine vllig passive Lage gedrngt worden. Obgleich er strategisch gesehen noch immer in der Offensive ist und noch immer die Initiative ausbt, ist doch abzusehen, da mit seiner strategischen Offensive auch seine Initiative ein Ende finden wird. Der erste Grund, warum unser Feind nicht imstande sein wird, die Initiative zu behalten, liegt in der Tatsache, da seine Truppenknappheit es ihm unmglich macht, die Offensive auf unbegrenzte Zeit weiterzufhren. Die rtlichen Einzelangriffe, die wir gegen den Feind fhren, und die Guerillattigkeit, die wir hinter seinen Linien entfalten, bilden zusammen mit gewissen anderen Faktoren den zweiten Grund, warum er seine Offensive nur bis zu einer bestimmten Grenze vorantreiben und die Initiative nicht behalten kann. Die Existenz der Sowjetunion und die Vernderung der internationalen Lage stellen den dritten Grund dar. Aus alledem geht hervor, da die Initiative unseres Feindes begrenzt ist und zerschlagen werden kann. Wenn es China gelingt, seine regulren Truppen immer wieder in Schlachten und Gefechten offensiv werden zu lassen, wenn es seine Guerillattigkeit im Hinterland des Feindes krftig entwickelt und seine Volksmassen in breitem Umfang politisch aktiviert, so kann es sich nach und nach eine Position der strategischen Initiative aufbauen. 85. Nehmen wir nunmehr den Begriff der Flexibilitt. Was ist Flexi267

bilitt? Es ist die konkrete Verwirklichung der Initiative in militrischen Operationen; es ist der flexible Einsatz der Streitkrfte. Der flexible Einsatz der Streitkrfte ist die wichtigste Aufgabe der Kriegfhrung und zwar eine Aufgabe, die zu erfllen auerordentlich schwierig ist. Die Kriegskunst nmlich besteht nicht nur in der Aktivierung und Ausbildung der Truppen und Volksmassen, sondern auch im Kampfeinsatz der Truppen. All das ist erforderlich, um den Sieg zu erringen. Es ist gewi schwierig, eine Armee auf die Beine zu stellen, noch schwieriger aber ist es, sie richtig einzusetzen, vor allem wenn man als Schwacher gegen einen Starken kmpfen mu. Der Heerfhrer bedarf hierzu hchster persnlicher Fhigkeiten und mu imstande sein, die fr den Krieg so typische Verwirrung, Unklarheit und Unsicherheit zu berwinden und Ordnung, Klarheit und Sicherheit zu schaffen. Nur so kann das Gebot der beweglichen Kriegfhrung verwirklicht werden. 86. Das Grundprinzip der militrischen Operationen in unserem Widerstandskrieg gegen Japan ist die auf rasche Entscheidungen drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien. Um dieses Prinzip in die Tat umzusetzen, gibt es verschiedene Taktiken oder Methoden: Man kann die Truppen auflockern oder massieren, man kann in auseinanderstrebenden Richtungen vorrcken oder in konzentrischen Linien angreifen, man kann Offensiv- oder auch Defensivkmpfe fhren, man kann die feindlichen Stellungen strmen oder auch die Truppen des Feindes binden, man kann den Gegner einkreisen oder umgehen, man kann vorrcken oder sich zurckziehen. Es ist leicht, diese Taktiken zu verstehen, aber es ist durchaus nicht leicht, sie anzuwenden und entsprechend zu variieren. Die drei entscheidenden Faktoren hierbei sind Zeit, Ort und Truppenart. Kein Sieg kann errungen werden, wenn man Zeit, Ort und Truppenart nicht richtig whlt. Wenn wir zum Beispiel beim Angriff auf eine sich bewegende feindliche Streitmacht zu frh losschlagen, exponieren wir uns und geben dem Feind eine Chance sich vorzubereiten; schlagen wir hingegen zu spt los, so hat der Feind mglicherweise schon Stellung bezogen und seine Truppen konzentriert, so da er uns eine harte Nu zu knacken gibt. Dies betrifft die Frage der Zeit. Whlen wir einen Angriffspunkt auf der linken Flanke des Feindes und es stellt sich heraus, da hier seine schwache Stelle ist, so wird der Sieg uns leichtfallen, whlen wir hingegen einen Angriffspunkt 268

auf der rechten Flanke und stoen hier unerwartet auf Schwierigkeiten, so werden wir nichts erreichen. Dies betrifft die Frage des Ortes. Setzt man eine bestimmte Truppeneinheit zur Lsung einer bestimmten Aufgabe ein, so ist der Sieg mglicherweise leicht zu erringen, whrend eine andere Truppeneinheit bei der Lsung derselben Aufgabe kaum einen nennenswerten Erfolg erzielen wrde. Dies betrifft die Frage der Truppen. Wir mssen nicht nur wissen, wie wir unsere taktischen Manahmen anwenden, sondern auch, wie wir sie variieren knnen. Bei einer beweglichen Truppenfhrung kommt es darauf an, von der Offensive zur Defensive und von der Defensive zur Offensive hinberwechseln zu knnen, vom Vormarsch in den Rckzug und vom Rckzug in den Vormarsch, vom Binden der feindlichen Truppen zum Sturmangriff und vom Sturmangriff zum Binden der feindlichen Truppen, vom Einkreisen zum Umgehen und vom Umgehen zum Einkreisen. Und vor allem kommt es darauf an, da diese nderungen richtig und rechtzeitig entsprechend dem Gelnde und der Truppenkondition auf beiden Seiten durchgefhrt werden. Dies gilt fr die Truppenfhrung in Schlachten und Feldzgen sowie auf der strategischen Ebene. 87. Die Alten sagten: Geschicklichkeit einer abwechslungsreichen Taktik hngt vom Mutterwitz ab. Diese Geschicklichkeit, die wir als Flexibilitt bezeichnet haben, ist der Beitrag des intelligenten Befehlshabers. Flexibilitt ist nicht dasselbe wie Unbekmmertheit, die wir unbedingt ablehnen mssen. Sie besteht in der Fhigkeit eines intelligenten Befehlshabers, auf Grund objektiver Bedingungen und nachdem er die Zeitumstnde und die Situation eingeschtzt hat (wobei der Begriff Situation die Situation des Feindes, unsere eigene und die des Gelndes einschliet), rechtzeitig geeignete Manahmen zu treffen. Diese Flexibilitt ist die Geschicklichkeit einer abwechslungsreichen Taktik. Mit Hilfe einer solchen Geschicklichkeit knnen wir durch die auf rasche Entscheidungen drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien immer neue Siege erringen, das Krfteverhltnis zu unseren Gunsten beeinflussen, dem Feind die Initiative entreien, ihn berwltigen und schlagen, so da der Sieg schlielich uns zufallen mu. 88. Betrachten wir jetzt die Frage der Planung. Unsicherheit ist nun einmal ein Kennzeichen des Krieges, und darum ist es hier viel schwieriger als bei allen anderen Ttigkeiten, einen Plan zu verfol269

gen. Da jedoch die Dinge gelingen, wenn man vorbereitet ist, und fehlschlagen, wenn man unvorbereitet ist, kann es auch im Krieg ohne vorherige Planung und entsprechende Vorbereitungen keinen Sieg geben. Zwar kennt man im Krieg keine absolute Gewiheit, und doch geschieht nichts ohne einen gewissen Grad an relativer Gewiheit. Hinsichtlich unserer eigenen Lage sind wir uns einigermaen sicher. Was die Lage des Feindes betrifft, so ist unsere Sicherheit sehr gering; aber auch hier gibt es Zeichen, die wir entziffern knnen, Hinweise, denen wir folgen knnen, und Erscheinungen, die wir in Rechnung stellen knnen. Sie alle zusammen ergeben das, was wir einen Grad relativer Gewiheit nennen, der uns eine objektive Grundlage fr unsere Planung liefert. Die Entwicklung der modernen Technik (Telegrafie, Radio, Flugzeuge, Automobile, Eisenbahnen, Dampfschiffe usw.) hat die Mglichkeiten einer Planung im Kriege noch erweitert. Trotzdem ist eine vollstndige oder unverrckbare Planung sehr schwierig, eben weil man im Krieg nur eine sehr begrenzte und vorbergehende Gewiheit erlangen kann. Der Plan mu sich also mit der Bewegung des Krieges selber (seinem Flu oder dem Wandel) verndern, und er mu je nach dem Umfang des Krieges auch seinen Umfang variieren. Taktische Plne wie z. B. die Plne fr Angriff oder Verteidigung kleiner Formationen oder Einheiten mssen oft an einem einzigen Tag mehrfach abgendert werden. Ein Schlachtplan also ein Aktionsplan fr grere Formationen lt sich gewhnlich bis zum Abschlu der Schlacht einhalten, wird jedoch in deren Verlauf oft teilweise oder sogar vllig abgendert. Ein strategischer Plan, der auf der allgemeinen Situation der beiden kriegfhrenden Parteien beruht, ist dauerhafter, aber auch er lt sich nur auf ein bestimmtes strategisches Stadium anwenden und mu abgendert werden, wenn der Krieg in ein neues Stadium tritt. Das Entwerfen und Abndern grerer und kleinerer taktischer Plne und strategischer Plne in bereinstimmung mit den jeweiligen Umstnden ist ein magebender Faktor in der Kriegfhrung. Er ist der konkrete Ausdruck der Flexibilitt im Krieg mit anderen Worten, auch er ist Geschicklichkeit einer abwechslungsreichen Taktik. Alle Befehlshaber in unserem Krieg gegen Japan sollten das beherzigen. 89. Wegen der Unbestndigkeit des Krieges verneinen manche Leute kategorisch, da einigermaen stabile Kriegsplne oder Manahmen mglich seien, und bezeichnen derartige Plne und eine solche Poli270

tik als mechanistisch. Diese Ansicht ist falsch. Wir haben im vorstehenden Abschnitt durchaus anerkannt, da es im Krieg nur eine relative Gewiheit geben kann, da die Ereignisse sich dabei sehr rasch weiterentwickeln und da darum Plne oder Manahmen nur relativ bestndig sein knnen und entsprechend den vernderten Umstnden oder der Weiterentwicklung des Krieges rechtzeitig abgendert oder revidiert werden mssen. Wrden wir das nicht zugeben, so wren wir Mechanisten. Aber man darf auch nicht leugnen, da fr bestimmte Zeitabschnitte relativ stabile Plne oder Manahmen bentigt werden. Wer das negiert, der negiert alles einschlielich des Krieges und sich selber. Dort wo die militrischen Bedingungen und Operationen relativ bestndig sind, mssen wir fr die sich darauf aufbauenden Kriegsplne und Manahmen auch eine relative Stabilitt gewhrleisten. Nehmen wir zum Beispiel die ueren Umstnde des Krieges in Nordchina und die vielfltigen Operationen der Achten Feldarmee. Da sie sich whrend eines bestimmten Stadiums als relativ bestndig erwiesen haben, mssen wir fr diese Zeit auch den strategischen Operationsprinzipien der Achten Feldarmee eine relative Bestndigkeit zubilligen. Diese Prinzipien lauteten: Der Guerillakrieg ist die Grundlage; bei gnstigen Bedingungen drfen wir uns jedoch keine Chance zu einem Bewegungskrieg entgehen lassen. Die Gltigkeitsdauer eines Schlachtplans ist krzer als die eines strategischen Plans, und die eines taktischen Plans ist noch krzer; jeder dieser Plne aber ist fr eine bestimmte Zeitspanne gltig. Wer diese Tatsache leugnen wollte, htte keinerlei Handhabe fr die Kriegfhrung und wrde zu einem Relativisten in Fragen des Krieges, zu einem Menschen ohne feste Ansichten, fr den ein Entschlu ebensogut oder schlecht ist wie der andere. Dabei wird niemand bestreiten, da selbst ein fr eine bestimmte Zeitspanne entworfener Plan vernderlich ist; andernfalls knnte man nie einen Plan zugunsten eines anderen aufgeben. Er ist jedoch nur begrenzt vernderlich, d. h. vernderlich im Bereich der verschiedenen Operationen, die zu seiner Durchfhrung unternommen wurden, nicht jedoch vernderlich seinem Wesen nach. Mit anderen Worten: er ist zwar quantitativ, aber nicht qualitativ vernderlich. Innerhalb einer bestimmten Zeitspanne ist der Plan seinem Wesen nach unter keinen Umstnden vernderlich, und aus diesem Grund sprechen wir von seiner relativen Gltigkeit fr eine gewisse Zeit. In dem groen Flu des gesam271

ten Krieges, in dem das Prinzip der Vernderlichkeit herrscht, gibt es einzelne Abschnitte, deren jeder relativ stabil ist. Dies ist unsere Ansicht in bezug auf das Wesen der Plne und Manahmen im Krieg. 90. Nachdem wir nun die auf eine lange Dauer abzielende defensive Kriegfhrung auf den inneren Kampflinien (hinsichtlich der Strategie) und die auf eine rasche Entscheidung drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien (hinsichtlich einzelner Schlachten und Gefechte) sowie die Fragen der Initiative, der Flexibilitt und der Planung behandelt haben, knnen wir unsere Ergebnisse kurz zusammenfassen. Der Krieg gegen Japan mu nach einem Plan gefhrt werden. Kriegsplne also die konkrete Anwendung von Strategie und Taktik mssen flexibel sein, so da sie sich den jeweiligen Umstnden des Krieges anpassen lassen. Wir mssen stets bemht sein, unsere Unterlegenheit in berlegenheit und unsere Passivitt in Initiative zu verwandeln und somit das Krfteverhltnis zwischen uns und unseren Feinden umzukehren. Die Methode, dies zu erreichen, heit auf rasche Entscheidung drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien mit einzelnen Schlachten und Gefechten und auf lange Dauer abzielende defensive Kriegfhrung auf den inneren Kampflinien in der Strategie. Bewegungskrieg, Guerillakrieg und Stellungskrieg 91. Um es noch einmal zu sagen: Unser Krieg bedeutet auf rasche Entscheidung drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien mit einzelnen Schlachten und Gefechten im Rahmen einer Strategie, die einen auf den inneren Kampflinien verlaufenden Defensivkrieg fhrt und auf eine lange Dauer abzielt. Seiner Form nach haben wir es mit einem Bewegungskrieg zu tun. Bewegungskrieg heit die Kampfweise, nach der regulre Truppen in Schlachten und Gefechten auf den ueren Kampflinien an weitgestreckten Fronten und in ausgedehnten Gebieten operieren. Gleichzeitig schliet dieser Begriff die bewegliche Verteidigung ein, die man ntigenfalls anwendet, um derartige Offensivschlachten zu erleichtern. Hierzu kommen Angriff und Verteidigung aus der Stellung heraus, die jedoch eine Nebenrolle spielen. Die Kennzeichen des Bewegungskrieges sind regulre Truppen, berlegenheit der Streit272

krfte in Schlachten und Gefechten, Offensive und Vernderlichkeit. 92. China verfgt ber ein groes Territorium und eine riesige Arvzahl von Soldaten, aber seine Truppen sind unzureichend ausgerstet und ausgebildet. Die Truppen des Feindes andererseits sind zahlenmig unzureichend, jedoch besser ausgerstet und ausgebildet. Angesichts dieser Lage kann kein Zweifel daran bestehen, da wir hauptschlich einen offensiven Bewegungskrieg fhren mssen, der durch andere Operationen zu ergnzen ist. Alle unsere Operationen aber mssen sich dem Bewegungskrieg eingliedern. Wir mssen dem Leitsatz nur Rckzug, niemals Vormarsch entgegentreten, weil er stndige Fluchtbereitschaft [flight-ism] bedeuten wrde; aber gleichzeitig mssen wir auch dem Leitsatz nur Vormarsch, niemals Rckzug widersprechen, denn er ist ein Kennzeichen verzweifelter Unbekmmertheit. 93. Einer der Wesenszge des Bewegungskrieges ist die Vernderlichkeit, die einer Feldarmee nicht nur erlaubt, sondern auch gebietet, in groen Sprngen vorzustrmen und sich zurckzuziehen. Eine solche Operationsweise hat jedoch nichts gemein mit der Fluchtbereitschaft [flightism] eines Han Fu-chu 29. Das erste Gebot des Krieges ist die Vernichtung des Feindes, das zweite ist die Selbsterhaltung. Ziel der Selbsterhaltung ist die Vernichtung des Feindes, und die Vernichtung des Feindes ihrerseits ist das wirksamste Mittel der Selbsterhaltung. Darum ist der Bewegungskrieg keineswegs eine Entschuldigung fr Menschen wie Han Fu-chu, und sein Prinzip wird niemals besagen, man drfe sich nur rckwrts und nicht vorwrts bewegen. Eine derartige Bewegung, die den grundstzlich offensiven Charakter des Bewegungskrieges negiert, wrde in der Praxis ganz China trotz seiner Gre schlielich aus dem Leben herausbewegen. 94. Allerdings ist auch der andere Standpunkt des nur Vormarsch, niemals Rckzug, den wir als verzweifelte Unbekmmertheit kennzeichneten, falsch. Wir befrworten den Bewegungskrieg, dessen Wesen die auf rasche Entscheidung drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien hinsichtlich einzelner Schlachten und Gefechte ist. Dieser Bewegungskrieg aber schliet als Hilfsmanahmen auch den Stellungskrieg sowie bewegliche Verteidigung und Rckzug ein, ohne die er seinem Charakter niemals voll entsprechen kann. Verzweifelte Unbekmmertheit ist militrische Kurzsich273

tigkeit und erwchst aus der Angst, an Boden zu verlieren. Ein Mensch, der in verzweifelter Unbekmmertheit handelt, wei nicht, da ein Merkmal des Bewegungskrieges seine Vernderlichkeit ist, die einer Frontarmee nicht nur erlaubt, sondern auch gebietet, sich in groen Sprngen sowohl vorwrts als auch rckwrts zu bewegen. Wenn wir in einer gnstigen Situation einen Kampf beginnen wollen, der fr den Feind ungnstig, fr uns aber gnstig auslaufen soll, so sind hierfr gewhnlich gewisse Vorbedingungen erforderlich. Der Feind soll sich mglichst in Bewegung befinden, er mu verwundbar sein, es mu ein passendes Terrain vorhanden sein, man mu sich darauf verlassen knnen, da die rtliche Bevlkerung das Durchsikkern von Informationen verhindert, und wir mssen wissen, da der Feind erschpft und unvorbereitet ist. Das heit also, da wir den Feind ruhig vorrcken lassen und einen vorbergehenden Gebietsverlust in Kauf nehmen mssen. Denn ein vorbergehender Verlust gewisser Gebietsteile ist der Preis, den wir fr den dauernden Besitz unseres gesamten Territoriums und die Rckeroberung der verlorenen Gebiete zahlen mssen. Wenn wir jedoch in eine negative Situation geraten, d. h. wenn der Feind uns in eine ungnstige Lage hineindrngt, die den Bestand unserer Streitkrfte ernstlich gefhrdet, dann mssen wir den Mut zum Rckzug haben, um unsere Truppen zu schtzen und den Feind schlagen zu knnen, sobald sich eine neue Gelegenheit bietet. Die Verfechter einer verzweifelten Unbekmmertheit, die von einem solchen Prinzip nichts wissen, werden um eine Stadt oder ein Stck Boden auch dann kmpfen, wenn ihre Lage offensichtlich und ganz entschieden ungnstig ist; dabei werden sie aber nicht nur die Stadt oder das Stck Boden verlieren, sondern auch ihre eigenen Krfte nicht erhalten knnen. Wir haben uns stets dafr eingesetzt, den Feind mglichst weit vorzulocken, eben weil dies die wirksamste militrische Manahme ist, die eine schwache, strategisch in der Defensive befindliche Armee gegen einen starken Feind anwenden kann. 95. Unter den Formen der Kriegfhrung im Kampf gegen Japan steht an erster Stelle der Bewegungskrieg und an zweiter der Guerillakrieg. Wenn wir behaupten, da innerhalb des gesamten Krieges der Bewegungskrieg die Hauptrolle und der Guerillakrieg die Nebenrolle spielt, so heit dies, da der Ausgang des Krieges vor allem von der Ttigkeit der regulren Truppen, insbesondere in den Formen des 274

Bewegungskrieges, abhngt und da die Guerillas nicht die Hauptverantwortung dafr auf sich nehmen knnen. Daraus folgt jedoch noch keineswegs, da die Rolle des Guerillakrieges in strategischer Hinsicht etwa unbedeutend wre. Innerhalb der Strategie des gesamten Krieges spielt der Guerillakrieg nur im Verhltnis zum Bewegungskrieg eine Nebenrolle, weil wir ohne diesen den Feind nicht schlagen knnen. Bei der Aufstellung dieser These denken wir auch an die strategische Aufgabe, den Guerillakrieg allmhlich zum Bewegungskrieg auszubauen. Die Ttigkeit der Guerillas wird sich im Verlauf dieses langen und grausamen Krieges durchaus nicht immer gleich bleiben, sondern sie wird ein hheres Niveau erreichen und sich zum Bewegungskrieg entwickeln. So spielen die Guerillas also eine zweifache Rolle: Einerseits untersttzen sie die regulre Kriegfhrung, andererseits wachsen sie dabei selber in diese regulre Kriegfhrung hinein. Noch nie hat die Guerillattigkeit eine solche Dauer und Ausdehnung erlangt wie im chinesischen Widerstandskrieg gegen Japan und eben darum ist es um so wichtiger, da wir ihre strategische Rolle nicht unterschtzen. Der Guerillakrieg wirft in China darum nicht nur taktische, sondern seine eigenen strategischen Probleme auf. Ich habe dieses Thema bereits in meiner Rede ber Strategische Fragen im Guerillakrieg gegen Japan errtert. Wie oben angedeutet, gliedern sich die Formen der Kriegfhrung whrend der drei strategischen Stadien unseres Widerstandskrieges folgendermaen auf: Im ersten Stadium steht der Bewegungskrieg an erster Stelle, whrend Guerillakrieg und Stellungskrieg an zweiter Stelle stehen. Im zweiten Stadium wird der Guerillakrieg an den ersten Platz rcken und durch den Bewegungskrieg sowie den Stellungskrieg untersttzt werden. Im dritten Stadium wird wiederum der Bewegungskrieg die Hauptrolle spielen, whrend dem Stellungskrieg und dem Guerillakrieg die Nebenrollen zufallen werden. Jedoch wird der Bewegungskrieg des dritten Stadiums nicht mehr allein von den ursprnglichen regulren Truppen getragen werden, sondern einen Teil desselben mglicherweise einen sehr wesentlichen Teil werden Truppen bernehmen, die anfnglich als Guerillas kmpften und allmhlich zu Kmpfern im regulren Bewegungskrieg aufgerckt sind. In allen drei Stadien des chinesischen Widerstandskrieges gegen Japan ist die Ttigkeit der Guerillas unentbehrlich. Unser Guerillakrieg wird ein dramatisches Bild bieten, das in der bisherigen 275

Geschichte des Krieges nicht seinesgleichen hat. Aus diesem Grunde ist es unerllich, zumindest einige hunderttausend Soldaten aus dem millionenstarken chinesischen Armeen herauszuziehen und ber alle vom Feind besetzten Gebiete zu verteilen, damit sie dort die Volksmassen zu den Waffen rufen und gemeinsam mit ihnen einen Guerillakrieg fhren. Die hierfr bestimmten regulren Truppen sollten sich dieser Aufgabe gewissenhaft unterziehen und sich nicht etwa degradiert vorkommen, weil sie auf diese Weise nicht in groen Schlachten eingesetzt werden und frs erste nicht als nationale Helden auftreten knnen. Solche Gedanken sind falsch. Der Guerillakrieg bringt keine so raschen Ergebnisse wie der regulre Krieg, und man erntet auch weniger Ruhm dabei; aber ein langer Weg prft die Kraft des Pferdes, und eine lange Aufgabe prft das Herz des Mannes. Im Verlauf dieses langen und grausamen Krieges wird auch der Guerillakrieg seine Bedeutung unter Beweis stellen er ist ganz gewi kein nebenschliches Unternehmen. Obendrein knnen die abgeordneten Truppen, solange sie zerstreut sind, eine Guerillattigkeit ausben, und wenn sie konzentriert sind, einen Bewegungskrieg fhren, so wie dies die Achte Frontarmee getan hat. Das Prinzip der Achten Frontarmee lautet: Der Guerillakrieg ist die Grundlage; bei gnstigen Bedingungen drfen wir uns jedoch keine Chance zu einer beweglichen Kriegfhrung entgehen lassen. Dieses Prinzip ist durchaus richtig; die entgegengesetzten Ansichten sind falsch. 96. Bei dem augenblicklichen technischen Stand der chinesischen Armee ist ein Stellungskrieg, sei er defensiv oder offensiv, im allgemeinen undurchfhrbar. In diesem Punkt offenbart sich unsere Schwche. Abgesehen davon benutzt der Feind auch die Weite unseres Territoriums, um unsere befestigten Stellungen zu umgehen. Deshalb kann der Stellungskrieg fr uns niemals eine wesentliche oder gar die wichtigste Rolle innerhalb der Kriegfhrung spielen. Im ersten und zweiten Stadium des Krieges jedoch ist es mglich und auch ntig, einem lokalen Stellungskrieg im Rahmen des Bewegungskrieges eine Hilfsrolle in Feldzgen zuzuweisen. Ein noch wichtigerer Teil des Bewegungskrieges ist eine bewegliche Verteidigung unter Verwendung von Stellungen, durch die man dem Feind auf Schritt und Tritt immer neuen Widerstand leistet, um so seine Krfte zu erschpfen und Zeit zu gewinnen. China mu bemht sein, seine Vorrte an modernen Waffen zu ergnzen, damit es die 276

Aufgaben des Angriffs aus der Stellung heraus erfllen kann, sobald das Stadium unserer Gegenoffensive erreicht ist. In diesem dritten Stadium wird der Stellungskrieg zweifellos eine grere Rolle spielen; denn dann wird der Feind sich in seinen Stellungen festkrallen wollen, und wir werden unsere verlorenen Gebiete nicht zurckerobern knnen, wenn wir nicht zur Untersttzung des Bewegungskrieges energische Positionsangriffe fhren knnen. Trotz alledem mssen wir auch im dritten Stadium alle Kraft daransetzen, dem Bewegungskrieg seine strategische Hauptrolle zu erhalten. Denn die Kunst der Kriegfhrung und die aktive Rolle des einzelnen Soldaten sind im Stellungskrieg weitgehend aufgehoben das haben die Kmpfe in Westeuropa whrend der zweiten Hlfte des Ersten Weltkriegs bewiesen. Es ist nur natrlich, da unser Krieg auerhalb der Schtzengrben gefhrt werden mu, denn schlielich findet er in den weiten Gebieten Chinas statt, und unsere technische Ausrstung wird noch auf lange Zeit recht drftig sein. Und selbst wenn wir im dritten Stadium ber eine bessere technische Ausrstung verfgen, werden wir unserem Feind in dieser Hinsicht doch schwerlich berlegen sein und werden uns darum auf einen gesteigerten Bewegungskrieg konzentrieren mssen, ohne den wir den schlielichen Sieg nicht erringen knnen. Infolgedessen wird China whrend des gesamten Widerstandskrieges dem Stellungskrieg niemals den ersten Platz einrumen; die wichtigen und entscheidenden Formen sind und bleiben fr uns der Bewegungskrieg und der Guerillakrieg. Diese zwei Formen aber werden der Kunst der Kriegfhrung und der aktiven Bettigung des einzelnen Mannes vollen Spielraum gewhren und das bedeutet fr uns Glck im Unglck! Zermrbungskrieg und Vernichtungskrieg 97. Wie wir bereits sagten, ist es Inhalt und Ziel des Krieges, sich selbst zu erhalten und den Gegner zu vernichten. Zur Erreichung dieses Zieles gibt es drei Formen der Kriegfhrung: Bewegungskrieg, Stellungskrieg und Guerillakrieg. Da diese Formen hinsichtlich ihrer Wirksamkeit voneinander abweichen, folgt daraus eine Unterscheidung zwischen Zermrbungskrieg und Vernichtungskrieg. 98. Zunchst mu darauf hingewiesen werden, da der Krieg gegen Japan gleichzeitig Zermrbungskrieg und Vernichtungskrieg ist. 277

Warum? Weil der Feind noch immer, gesttzt auf seine Macht, der strategisch berlegene ist und die strategische Initiative hat. Darum knnen wir seine Macht nicht wirksam und rasch untergraben und seine berlegenheit und Initiative nicht brechen, wenn wir keine Vernichtungskmpfe und -gefechte fhren. Wir sind noch immer mit unserer Schwche behaftet und haben uns noch nicht aus unserer strategischen Unterlegenheit und Passivitt gelst. Wenn wir daher keine Vernichtungskmpfe und -schlachten fhren, knnen wir auch nicht die ntige Zeit gewinnen, um unsere innere und uere Situation zu verbessern und unsere ungnstigere Lage zum Guten zu wenden. So sind also Vernichtungskmpfe das Mittel, um das Ziel der strategischen Zermrbung zu erreichen. In diesem Sinne ist der Vernichtungskrieg gleichzeitig Zermrbungskrieg. Wenn China seine Strategie eines lange dauernden Krieges durchfhren will, so mu es vor allem zu der Methode greifen, den Feind durch Vernichtungskmpfe zu zermrben. 99. Aber auch das Ziel der strategischen Zermrbung lt sich durch Vernichtungskmpfe erreichen. Allgemein gesprochen erfllt der Bewegungskrieg die Aufgabe der Vernichtung, der Stellungskrieg die Aufgabe der Zermrbung, und der Guerillakrieg erfllt gleichzeitig beide Aufgaben, so da sich also die drei Formen der Kriegfhrung auch in dieser Hinsicht voneinander unterscheiden. In diesem Sinne ergibt sich eine Trennung von Vernichtungskrieg und Zermrbungskrieg. Zermrbungskmpfe sind im langdauernden Krieg zwar nur Hilfsmittel, aber ntige Hilfsmittel. 100. Betrachten wir theoretisch die Lage und die Ziele Chinas, so sehen wir, da China, um das strategische Ziel einer weitgehenden Schwchung der feindlichen Krfte zu erreichen, im Stadium seiner Defensive nicht allein die Vernichtung seines Gegners im Auge haben sollte die sich vor allem durch den Bewegungskrieg und teilweise auch durch den Guerillakrieg erzielen lt -, sondern auch seine Zermrbung, die sich vor allem durch den Stellungskrieg (der an sich untergeordnet ist) und teilweise durch den Guerillakrieg erzielen lt. Im Stadium des Stillstands sollten wir dann die im Bewegungskrieg und im Guerillakrieg erreichte Vernichtung und Zermrbung des Gegners noch verstrken, um so die feindlichen Krfte nach Mglichkeit zu erschpfen. All dies zielt auf eine lange Dauer des Krieges ab, whrend der sich das allgemeine Krfteverhltnis nach 278

und nach zu unseren Gunsten wendet und wir die Bedingungen fr unsere Gegenoffensive schaffen knnen. Bei unserer strategischen Gegenoffensive sollten wir weiterhin die Methode der Zermrbung durch Vernichtung anwenden, um dann schlielich den Feind zu vertreiben. 101. Nun muten wir aber in den letzten zehn Monaten die Erfahrung machen, da viele oder gar die meisten Kmpfe des Bewegungskrieges zu Zermrbungskmpfen wurden und da der Guerillakrieg seine Vernichtungsaufgaben in bestimmten Gebieten nicht hinreichend erfllt hat. Positiv bei. alledem ist, da wir zumindest die Krfte des Gegners erschpft haben ein wichtiges Ergebnis fr unsere Strategie des lange dauernden Krieges sowie fr unseren Sieg und da wir unser Blut nicht umsonst vergossen haben. Diesem Ergebnis stehen jedoch auch negative Tatsachen entgegen: erstens, da wir die Krfte des Feindes nicht gengend erschpft haben, und zweitens, da wir ziemlich schwere Verluste nicht vermeiden konnten und nicht imstande waren, eine betrchtliche Kriegsbeute zu machen. Zwar mssen wir einrumen, da es einen objektiven Grund fr diese Situation gibt: das Miverhltnis zwischen unseren und den feindlichen Truppen im Hinblick auf technische Ausrstung und Ausbildung; aber wir mssen sowohl theoretisch wie praktisch darauf dringen, da unsere Haupttruppen energische Vernichtungskmpfe fhren, wo und wann sich ihnen eine gnstige Gelegenheit bietet. Und obgleich unsere Guerillaeinheiten bei der Erfllung bestimmter Aufgaben wie Sabotageakten und Strunternehmungen reine Zermrbungskmpfe zu fhren haben, sollten sie sich doch unbedingt auch mit Vernichtungskmpfen und -gefechten befassen und diese energisch durchfhren, wann und wo sich ihnen eine gnstige Gelegenheit dazu bietet, um so die Krfte des Feindes nach Mglichkeit zu erschpfen und unsere eigenen zu steigern. 102. Die ueren Kampflinien, die rasche Entscheidung und die Offensive bei der auf rasche Entscheidungen drngenden offensiven Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien sowie die Flexibilitt in der beweglichen Kampffhrung finden ihren wesentlichen Ausdruck in der Durchfhrung solcher taktischer Operationen, wie sie die Umzingelung und der Flankenangriff darstellen. Darum sind die Zusammenziehung von Streitkrften und die Anwendung der Umzingelung und des Flankenangriffs die Vorbedingungen fr 279

den Bewegungskrieg und damit fr die auf rasche Entscheidungen drngende offensive Kriegfhrung auf den ueren Kampflinien. All dies zielt auf die Vernichtung der feindlichen Streitkrfte ab. 103. Die Strke der japanischen Armee beruht nicht allein auf ihren Waffen, sondern auch auf der Ausbildung ihrer Offiziere und Mannschaften auf ihrer straffen Organisation, ihrer Zuversicht, die von der Tatsache herrhrt, da sie noch nie geschlagen wurden, ihrer aberglubischen Verehrung des Mikado und bernatrlicher Wesen, ihrem Hochmut, ihrer Verachtung gegenber dem chinesischen Volk und anderen derartigen Merkmalen. Sie alle lassen sich aus den Doktrinen, welche die japanischen Kriegsherren jahrelang gepredigt haben, und aus der nationalen Tradition Japans herleiten. Dies ist der Hauptgrund, warum wir sehr wenige Gefangene gemacht haben, obgleich doch eine groe Anzahl feindlicher Soldaten gettet oder verwundet wurden. Bisher haben viele die Bedeutung dieser Tatsachen unterschtzt. Um diese Wesenszge des Feindes zu erschttern, wird es eines langen Prozesses bedrfen. Zuerst mssen wir der ganzen Frage sehr ernsthaft unsere Aufmerksamkeit widmen und dann unsere Ergebnisse geduldig und systematisch auf politischem Gebiet, auf dem Gebiet der internationalen Propaganda und bei der Propaganda innerhalb der japanischen Volksbewegung anwenden. Auf militrischem Gebiet ist natrlich der Vernichtungskrieg ein mgliches Mittel. Pessimisten knnen in diesen Eigenschaften unserer Feinde eine Grundlage fr ihre Theorie einer unausweichlichen nationalen Unterjochung finden, und passiv gesinnte Militrs werden sich vielleicht darauf berufen, um gegen einen Vernichtungskrieg zu opponieren. Wir hingegen halten an der Auffassung fest, da diese Widerstandskerne der japanischen Armee beseitigt werden knnen und da ihre Vernichtung auch bereits begonnen hat. Am besten kommen wir in dieser Hinsicht ans Ziel, wenn wir die japanischen Soldaten politisch fr uns gewinnen. Dabei drfen wir ihren Stolz nicht verletzen, sondern sollten ihm verstndnisvoll entgegenkommen und ihn in die richtigen Kanle lenken, indem wir die japanischen Kriegsgefangenen milde behandeln und den japanischen Soldaten beweisen, da die Aggressivitt ihrer Anfhrer sich gegen ihr eigenes Volk richtet. Andererseits mssen wir den japanischen Soldaten vor Augen fhren, von welch unbezhmbarem Kampfgeist und welch heroischer, verbissener Kampfkraft die 280

chinesische Armee und das chinesische Volk erfllt sind: Wir mssen sie in Vernichtungsschlachten schlagen. Unsere Erfahrung der letzten zehn Monate hat gezeigt, da wir durchaus imstande sind, feindliche Einheiten in militrischen Operationen zu vernichten Beispiele dafr sind die Schlachten bei Pinghsingkuan und bei Taierhchuang. Die Kampfmoral innerhalb der japanischen Armee beginnt bereits nachzulassen, ihre Soldaten verstehen den Sinn dieses Krieges nicht, sie fhlen sich wie begraben von der erdrckenden bermacht der chinesischen Armeen und des chinesischen Volkes, sie beweisen beim Angriff weniger Mut als die chinesischen Soldaten usw. All das sind objektive Tatsachen, die unbedingt fr Vernichtungskmpfe sprechen, und je lnger der Krieg dauert, um so deutlicher werden sich diese Hinweise offenbaren. Da wir der anmaenden Arroganz des Feindes durch Vernichtungsschlachten einen tdlichen Schlag versetzen knnen, sind solche Schlachten eine Vorbedingung zur Verkrzung des Krieges und fr eine baldige Befreiung der japanischen Soldaten und des japanischen Volkes. Katzen befreunden sich mit Katzen; nirgends in der Welt befreunden sich Katzen mit Musen. 104. Andererseits mssen wir zugeben, da wir unserem Feind, was die technische Ausrstung und Ausbildung der Truppen angeht, im Augenblick noch unterlegen sind. Deshalb fllt es uns oft schwer, ein Maximum an Vernichtung zu erreichen und beispielsweise eine ganze feindliche Einheit oder doch den greren Teil derselben gefangenzunehmen. Vor allem gilt dies fr die Kmpfe im Flachland. In diesem Zusammenhang mssen wir auch die bertriebenen Forderungen der Theoretiker zurckweisen, die auf einen raschen Sieg drngen. Man kann von unseren Streitkrften im Krieg gegen Japan nur verlangen, da sie, soweit es ihnen mglich ist, Vernichtungskmpfe fhren. Wenn die Umstnde gnstig sind, sollten wir bei jeder Aktion dem Feind berlegene Krfte zusammenziehen und die Taktiken der Einkreisung und des Flankenangriffs anwenden. Wir mssen uns bemhen, die gesamte feindliche Streitmacht, die uns entgegensteht, oder doch wenigstens einen Teil davon einzukreisen, alle eingekreisten Einheiten oder doch einen Teil derselben gefangenzunehmen und einem Teil der eingekreisten Streitkrfte, wenn wir ihn nicht gefangennehmen knnen, schwere Verluste zuzufgen. Wenn die Umstnde fr Vernichtungskmpfe ungnstig sind, mssen 281

wir Zermrbungskmpfe fhren. Unter gnstigen Umstnden mssen wir unsere Truppen zusammenziehen, unter ungnstigen mssen wir sie auflockern. Was die Leitung der Operationen betrifft, so sollten wir in den ersten Fllen das Prinzip der zentralisierten Befehlsgewalt befolgen, in den letzten Fllen das der dezentralisierten Befehlsgewalt. Dies sind die Grundregeln fr die militrischen Operationen im Widerstandskrieg gegen Japan. ber die Mglichkeiten, die Fehler des Feindes auszunutzen 105. Die Befehlshaber des Feindes selbst liefern uns eine mgliche Grundlage fr unseren Sieg ber Japan. Die Weltgeschichte kennt keinen unfehlbaren General, und ebenso wie wir gelegentlich Fehler kaum vermeiden knnen, begeht auch unser Feind Fehler. Nun besteht aber fr uns die Mglichkeit, die Irrtmer unseres Feindes auszunutzen. In den zehn Monaten seines Angriffskrieges hat der Feind bereits manchen strategischen und taktischen Fehler gemacht. Die fnf wichtigsten seien nachstehend aufgezhlt. Erstens: etappenweise Verstrkung. Dieser Umstand erklrt sich einerseits aus der Tatsache, da Japan China unterschtzt hat, andererseits aus seiner Truppenknappheit. Der Feind hat stets auf uns herabgesehen. Nachdem es ihm verhltnismig mhelos gelungen war, sich die vier nordstlichen Provinzen zu schnappen, besetzte er das stliche Hopei und das nrdliche Chahar und wandte berall das Mittel der strategischen Erkundung an. Auf Grund dieser Erfolge kam er zu dem Schlu, China sei ein groer Haufen losen Sandes, in den man nur einmal krftig hineinblasen msse, um ihn zum Einsturz zu bringen. Darum entwarf er einen Plan der raschen Entscheidung und versuchte mit einer sehr geringen Streitmacht, uns in Panik zu versetzen und in die Flucht zu schlagen. Er war nicht darauf gefat, eine solche Einheit und eine so ungeheure Widerstandskraft vorzufinden, wie China sie in den letzten zehn Monaten gezeigt hat; denn er hatte nicht bedacht, da China sich in einer ra des Fortschritts befindet und bereits eine moderne politische Partei, eine moderne Armee und eine aufgeklrte Bevlkerung aufzuweisen hat. Nach den ersten Rckschlgen verstrkte der Feind dann allmhlich seine Streitkrfte von etwa zwlf auf dreiig Divisionen. Wenn er Fortschritte erzielen will, wird er noch weitere Verstrkungen heranzie282

hen mssen. Da Japan jedoch in einen Streit mit der Sowjetunion verwickelt ist und ohnehin ber nur beschrnkte Reserven an Menschen und Finanzen verfgt, sind der Anzahl von Soldaten, die es einsetzen kann, und der Ausdehnung seines Vormarsches unweigerlich Grenzen gesetzt. Zweitens: Fehlen einer Storichtung des Angriffs. Vor der Schlacht bei Taierhchuang hatte der Feind seine Streitkrfte ziemlich gleichmig zwischen Nordund Sdchina aufgeteilt. Innerhalb dieser beiden Gebiete hatte er wiederum eine gleichmige Aufteilung vorgenommen. So verteilte er zum Beispiel in Nordchina seine Truppen gleichmig auf die Eisenbahnstrecken Tientsin-Pukow, PeipingHankow und Tatung-Puchow. Als er dann an diesen Strecken gewisse Verluste erlitt, stationierte er in den besetzten Pltzen gewisse Truppenkontingente und hatte danach nicht mehr genug Truppen, um weiter vorrcken zu knnen. Nach der Schlacht bei Taierhchuang, die ihm eine Lehre erteilte, zog der Feind seine Hauptstreitmacht in Richtung auf Hsuchow zusammen und korrigierte so vorbergehend seinen Fehler. Drittens: Mangel an strategischer Koordination. Es besteht zwar eine gewisse Koordination zwischen den einzelnen feindlichen Truppenteilen in Nordchina und Zentralchina, im ganzen gesehen jedoch scheinen diese beiden Truppenkomplexe eine vllig voneinander getrennte Strategie zu betreiben. Als die an der Strecke TientsinPukow aufmarschierten Truppen der sdlichen Sektion Hsiaopengpu angriffen, rhrten sich die Truppen der nrdlichen Sektion nicht vom Fleck, und als die Streitkrfte der nrdlichen Sektion einen Angriff auf Taierhchuang unternahmen, rhrten sich wiederum die Truppen der sdlichen Sektion nicht aus ihren Stellungen. Als dann die Unternehmungen des Feindes an beiden Pltzen ein schlimmes Ende genommen hatten, erschien der japanische Kriegsminister zu einer Inspektionstour, der Chef des Generalstabs trat in Erscheinung, und fr einen Augenblick sah es so aus, als gebe es hier eine Koordination. In Japan bestehen ernste Meinungsverschiedenheiten zwischen der Klasse der Landbesitzer, der Bourgeoisie und den Militrs. Der Mangel an militrischer Koordination ist eines der nach auen hin sichtbaren Ergebnisse dieser Zwistigkeiten. Viertens: das Verpassen strategisch gnstiger Gelegenheiten. Dieser Fehler wurde besonders augenfllig, als der Feind nach der Beset283

zung von Nanking und Taiyuan pltzlich haltmachte, weil er nicht ber genug Truppen verfgte und keine strategische Verfolgungskraft besa. Fnftens: Einkreisung groer, aber Vernichtung kleiner Truppeneinheiten. Vor der Schlacht bei Taierhchuang wurden in den Kmpfen um Shanghai, Nanking, Tsangchow, Paoting, Nankow, Hsinkuw und Linfen groe chinesische Truppeneinheiten geschlagen. Der Feind machte jedoch nur wenige Gefangene und bewies damit die Kurzsichtigkeit seiner Befehlshaber. Diese fnf Fehler etappenweise Verstrkung, Fehlen einer Storichtung des Angriffs, Mangel an strategischer Koordination, Verpassen strategisch gnstiger Gelegenheiten und Einkreisung groer, aber Vernichtung kleiner Truppeneinheiten waren smtlich der Unfhigkeit der japanischen Befehlsstellen vor der Schlacht bei Taierhchuang zuzuschreiben. Obgleich der Feind seither manches verbessert hat, wird er doch wegen seiner Truppenknappheit, seiner inneren Zwistigkeiten und anderer Faktoren unweigerlich immer wieder in die gleichen Fehler verfallen. Mehr noch was er heute an einer Stelle gewinnt, verliert er morgen an einer anderen. Als er zum Beispiel in Nordchina eine groe Streitmacht zusammenzog, um gegen Hsuchou zu marschieren, hinterlie er in den besetzten Gebieten im Norden ein groes Vakuum, das uns Gelegenheit bot, hier in vollem Umfang den Guerillakrieg einzuleiten. Fr diese Fehler ist der Feind allein verantwortlich, wir haben ihr Aufkommen nicht beeinflut. Aber wir knnen auch bewut den Feind dazu bringen, Irrtmer zu begehen, indem wir ihn irreleiten und ihn hinter der schtzenden Wand einer gut organisierten lokalen Bevlkerung durch geschickte und wirksame Schachzge in die gewnschte Position hineinmanvrieren zum Beispiel indem wir im Osten einen Scheinangriff fhren, whrend wir im Westen wirklich angreifen. Diese Mglichkeit haben wir bereits besprochen. Alle soeben dargelegten Einzelheiten zeigen, da auch die Befehlshaber des Feindes selbst uns eine Grundlage fr unseren Sieg liefern knnen. Natrlich drfen wir uns bei unserer strategischen Planung nicht sehr weitgehend darauf sttzen; im Gegenteil. Die einzig verlliche Methode ist es, bei unserer Planung vorauszusetzen, da der Feind sehr wenig Fehler machen wird. brigens kann der Feind auch unsere Fehler ausnutzen, genau wie wir die seinen, und es ist daher die Pflicht unserer Fhrung, ihm mglichst 284

wenig Gelegenheiten hierzu zu geben. Die feindlichen Befehlshaber andererseits haben Fehler begangen, werden in Zukunft wieder Fehler begehen und knnen auch durch unsere Kunstgriffe dazu veranlat werden. Wir aber knnen alle diese Fehler zu unseren Gunsten nutzen. Sache unserer Generale im Widerstandskrieg ist es daher, jede Anstrengung zu machen, um diese Fehler zu entdecken. Es mu allerdings betont werden, da der Feind sich zwar in strategischen Fragen und bei greren Schlachten als unfhig erwiesen hat, da er aber bei kleineren Gefechten und beim Einsatz kleinerer Einheiten und Truppenverbnde eine hervorragende Taktik gezeigt hat, von der wir etwas lernen knnen. Die Frage der Entscheidungskmpfe im Krieg gegen Japan 106. Man mu die Frage der Entscheidungskmpfe im Krieg gegen Japan von drei Seiten beleuchten. In allen Schlachten und Gefechten, bei denen wir mit einem sicheren Sieg rechnen knnen, sollten wir entschlossen auf eine Entscheidung drngen; in allen Schlachten und Gefechten hingegen, bei denen wir nicht sicher mit dem Sieg rechnen knnen, sollten wir eine Entscheidung vermeiden. Unter allen Umstnden aber sollten wir eine strategische Entscheidung vermeiden, bei der das Schicksal der ganzen Nation auf dem Spiel steht. Die gleichen Merkmale, durch die unser Krieg gegen Japan sich von allen anderen Kriegen unterscheidet, treten auch bei der Frage der Entscheidungskmpfe in Erscheinung. Im ersten und zweiten Stadium des Krieges, in denen der Feind stark ist und wir schwach, ist der Feind daran interessiert, da wir unsere Truppen zu einer Entscheidungsschlacht zusammenziehen. Wir verfolgen whrend dieser Zeit das genau entgegengesetzte Ziel. Uns liegt daran, die fr uns gnstigen Bedingungen herauszufinden und nur dann Truppen zusammenzuziehen und zu Entscheidungsschlachten oder -kmpfen anzutreten, wenn wir mit einem sicheren Sieg rechnen knnen, wie z. B. in den Schlachten bei Pinghsingkuan oder bei Taierhchuang. Sind unsere Siegeschancen aber nicht sicher und die Umstnde ungnstig, so streben wir danach, Entscheidungskmpfe zu vermeiden. Diese Haltung haben wir z. B. in der Schlacht von Changteh und einigen anderen eingenommen. Was schlielich strategische Entscheidungen betrifft, von denen das Schicksal der ganzen Nation abhngt, so dr285

fen wir uns darauf keineswegs einlassen. Das hat sich bei unserem krzlich erfolgten Rckzug von Hsuchow gezeigt. Der Plan des Feindes, eine rasche Entscheidung zu erzwingen, wurde dadurch vereitelt, und nun kann er nicht umhin, sich auf einen lange dauernden Krieg mit uns einzulassen. In einem Land mit einem kleinen Territorium sind solche Grundstze nicht durchfhrbar, und in einem politisch sehr rckstndigen Land sind sie nur schwer durchfhrbar. In China aber sind sie durchfhrbar, denn unser Land ist gro, und wir befinden uns in einer Zeit des Fortschritts. Wenn wir strategisch entscheidende Operationen vermeiden knnen, dann brauchen wir uns nicht um Feuerholz zu sorgen, solange die grnen Berge vorhanden sind, denn selbst wenn wir einen Teil unseres Gebietes verlieren sollten, wird immer noch reichlich Raum zum Manvrieren vorhanden sein, so da wir weiterziehen und abwarten knnen, bis unser Land weitere Fortschritte gemacht hat, internationale Hilfe eintrifft oder die inneren Schwierigkeiten unseres Feindes sich erhht haben. Dies ist fr uns die beste Politik im Krieg gegen Japan. Die strmischen Theoretiker, die einen raschen Sieg sehen wollen und nach schnell errungenen Triumphen lechzen, sind nicht fhig, die schweren Prfungen eines lange dauernden Krieges zu ertragen, und fordern daher lrmend strategisch entscheidende Manahmen, sobald die Situation eine nur einigermaen gnstige Wendung nimmt. Wenn wir ihnen nachgeben wollten, so wrden wir damit uns allen einen unermelichen Schaden zufgen, der Politik des lange dauernden Krieges ein Ende bereiten und in die Todesfalle des Feindes tappen. Das wre die schlimmste Politik, die wir betreiben knnten. Gewi, wenn wir Entscheidungskmpfe vermeiden wollen, mssen wir dabei bestimmte Gebiete aufgeben, und wir mssen auch den Mut haben, dies zu tun, wenn es ganz unvermeidlich ist allerdings nur dann. In solchen Fllen drfen wir nicht das geringste Bedauern verspren, denn es ist ein Gebot der politischen Klugheit, Raum gegen Zeit einzutauschen. Wir wissen aus der Geschichte, da Ruland einen mutigen Rckzug antrat, um eine Entscheidungsschlacht zu vermeiden, und dann Napoleon, den Schrecken seines Zeitalters, besiegte. China sollte diesem Beispiel heute nacheifern. 107. Mssen wir nicht befrchten, da man uns anprangert, den Widerstand zu verweigern? Nein, das brauchen wir nicht. berhaupt nicht kmpfen, sondern einen Kompromi mit dem Feind schlieen 286

 das ist Widerstandsverweigerung, und solch eine Haltung sollte nicht nur angeprangert, sie darf unter keinen Umstnden geduldet werden. Wir mssen entschlossen unseren Widerstandskrieg durchstehen; um jedoch nicht in die Todesfalle des Feindes zu gehen, mssen wir unbedingt vermeiden, da der Feind unsere Hauptstreitmacht mit einem Schlag erledigt, denn damit wrde er es uns fast unmglich machen, den Widerstandskrieg fortzusetzen mit einem Wort, wir mssen eine nationale Unterjochung um jeden Preis vermeiden. An dieser Tatsache zweifeln, hiee die Frage des Krieges in ihrem Kern verkennen; eine solche Ansicht fhrt geradewegs in die Reihen derer, die auf eine nationale Unterjochung hinsteuern. Wenn wir die verzweifelte Unbekmmertheit des Wahlspruchs Nur Vormarsch, niemals Rckzug kritisierten, so eben deshalb, weil er, wenn er sich durchsetzen knnte, die Weiterfhrung des Widerstandskrieges unmglich machen und uns der Gefahr aussetzen wrde, schlielich doch unterjocht zu werden. 108. Wir sind fr Entscheidungskmpfe sowohl in Schlachten wie in greren und kleineren Gefechten, wann immer die Umstnde hierfr gnstig sind, und in dieser Hinsicht werden wir keinerlei Passivitt dulden. Nur durch solche Entscheidungen knnen wir unser Ziel erreichen, die feindlichen Krfte zu vernichten oder zu erschpfen. Jeder Soldat im Krieg gegen Japan sollte entschlossen seinen Teil hierzu beitragen. Zu diesem Zweck mssen teilweise betrchtliche Opfer gebracht werden. Jedes Opfer vermeiden zu wollen ist die Haltung von Feiglingen und solchen, die aus Angst vor den Japanern wie gelhmt sind ihr mssen wir energisch entgegentreten. Die Exekution von Li Fu-ying, Han Fu-chu und anderer Feiglinge, die ihr Heil in der Flucht suchten, war gerechtfertigt. Fr eine richtige Kriegfhrung sind Anfeuerung, heroische Selbstaufopferung und khnes Vorstrmen in der Schlacht absolut unentbehrlich und untrennbar verbunden mit der Strategie des lang andauernden Krieges und dem Erringen des Sieges. Wir haben die Fluchtbereitschaft des Wahlspruchs Nur Rckzug, niemals Vormarsch streng verurteilt und sind fr eine unbedingte Verschrfung der Disziplin eingetreten, weil wir unseren mchtigen Gegner nur durch Entscheidungskmpfe, die nach einem genauen Plan gefhrt werden, schlagen knnen; Fluchtbereitschaft [flight-ism] hingegen mu den Theoretikern, die eine nationale Unterjochung prophezeien, neuen Auftrieb geben. 287

109. Ist es nicht ein Widerspruch in sich selbst, wenn man zuerst heldenhaft kmpft und dann ein Territorium aufgibt? Werden unsere heroischen Kmpfer dann nicht ihr Blut umsonst vergossen haben? Derartige Fragen sind vllig falsch gestellt. Essen, und dann seine Gedrme entleeren heit das nicht umsonst essen? Schlafen und dann wieder aufstehen heit das nicht umsonst schlafen? Kann man solche Fragen berhaupt aufwerfen? Meiner Ansicht nach nicht. Ununterbrochen weiteressen, weiterschlafen, heldenhaft weiterkmpfen, bis wir den Yalu-Flu erreicht haben das sind subjektivistische und formalistische Illusionen, die nichts mit der Realitt des Lebens zu tun haben. Wenn wir kmpfen und unser Blut vergieen, um Zeit zur Vorbereitung unserer Gegenoffensive zu gewinnen, und dabei gewisse Gebiete aufgeben mssen, so haben wir damit, wie jeder wei. Zeit gewonnen; wir haben unser Ziel, den Gegner zu vernichten und zu erschpfen, erreicht; wir haben uns Kampferfahrung erworben; wir haben bisher tatenlose Menschen aktiviert, und wir haben unser Ansehen im Ausland erhht. Haben wir dann unser Blut umsonst vergossen? Ganz gewi nicht. Es wurden Gebiete aufgegeben, um unsere militrische Schlagkraft zu bewahren und letzten Endes auch, um Gebiete zu erhalten; denn wenn wir dort, wo ungnstige Bedingungen vorliegen, nicht einen Teil unseres Gebietes aufgeben, sondern uns blindlings in Entscheidungskmpfe strzen, bei denen nicht die geringste Aussicht auf einen Sieg besteht, werden wir unsere gesamte Schlagkraft einben und nicht mehr imstande sein, den Verlust unseres gesamten Territoriums zu vermeiden ganz zu schweigen von einer Rckeroberung der bereits verlorenen Gebiete. Ein Kapitalist mu Kapital besitzen, um sein Geschft zu betreiben, und wenn er alles verliert, ist er kein Kapitalist mehr. Sogar ein Spieler mu Geld haben, das er einsetzen kann. Wenn er alles auf einen Wurf setzt und kein Glck damit hat, kann er nicht mehr spielen. Die Ereignisse verlaufen nicht geradlinig, sondern sie machen Umwege und Kurven, und der Krieg bildet in dieser Hinsicht keine Ausnahme. Nur Formalisten sind nicht fhig, diese Wahrheit zu begreifen. no. Meiner Ansicht nach gilt das eben Gesagte auch fr die Entscheidungskmpfe im Stadium der strategischen Gegenoffensive. Obgleich der Feind dann der Unterlegene sein wird und wir der berlegene, bleibt das Prinzip man soll vorteilhafte Entscheidungskmpfe fhren und unvorteilhafte vermeiden noch immer in Kraft 288

und wird in Kraft bleiben, bis wir uns zum Ufer des Yalu-Flusses durchgekmpft haben. Mit diesem Grundsatz wird es uns gelingen, von Anfang bis Ende die Initiative zu behalten. Was die Herausforderungen des Feindes und den Hohn der anderen betrifft, so sollten wir sie ungerhrt beiseile schieben und bersehen. Nur Generale, die eine solche Charakterfestigkeit zeigen, knnen in unserem Widerstandskrieg als mutig und weise gelten. Aber das bersteigt den Horizont der Leute, die aufspringen, sobald man sie berhrt. Auch wenn wir im ersten Stadium des Krieges, strategisch gesehen, eine mehr oder weniger passive Stellung einnehmen, so sollten wir doch in den einzelnen Gefechten die Initiative ausben; und natrlich sollte whrend der spteren Stadien die Initiative unbedingt auf unserer Seite sein. Wir sind fr einen lang andauernden Krieg und den Sieg, wir sind keine Glcksspieler, die alles auf einen einzigen Wurf setzen. Die Armee und das Volk sind die Grundlage des Sieges 111. Der japanische Imperialismus wird nie in seinen Angriffen und seiner Unterdrckungspolitik gegenber dem revolutionren China nachlassen; das ergibt sich schon aus dem Wesen des Imperialismus. Wenn China keinen Widerstand leisten wrde, so wrde Japan sich mit Leichtigkeit und ohne einen einzigen Schu abzufeuern, ganz Chinas bemchtigen, so wie es das schon mit den vier Provinzen im Nordosten gemacht hat. Da aber China Widerstand leistet, ergibt sich als unausweichliches Gesetz, da Japan so lange versuchen wird, diesen Widerstand zu unterdrcken, bis die Kraft des chinesischen Widerstandes schlielich grer sein wird als die Kraft der Unterdrckung. Die japanischen Grundeigentmer und die japanische Bourgeoisie sind sehr ehrgeizig. Um sdlich nach Sdostasien und nrdlich nach Sibirien vordringen zu knnen, haben sie sich entschlossen, zunchst China anzugreifen, um dann vom Zentrum aus durchzubrechen. Wer da denkt, Japan werde schon wissen, wo es innehalten mu und sich mit der Besetzung von Nordchina und den Provinzen Kiangsu und Chekiang zufriedengeben, der ist sich noch nicht klar ber die Tatsache, da das imperialistische Japan, das ein neues Stadium erreicht hat und sich seinem Untergang nhert, grundverschieden ist von dem Japan der Vergangenheit. Wenn wir 289

sagen, da der Anzahl der Soldaten, die Japan herberschicken kann, und dem Ausma seines Vormarsches eine Grenze gesetzt ist, so meinen wir damit, da Japan nur einen Teil seiner verfgbaren Streitkrfte nach China schicken und hier nur so weit vordringen kann, wie die Kapazitt dieser Streitkrfte es erlaubt, da es ja noch weitere Angriffe in anderer Richtung beabsichtigt und Feinde hat, gegen die es sich verteidigen mu. Daneben hat China so deutliche Beweise fr seinen Fortschritt und seine hartnckige Widerstandskraft geliefert, da jeder heftigere Angriff Japans unweigerlich auf den Widerstand Chinas treffen mu. Japan kann nicht ganz China besetzen, aber es wird keine Mhe sparen, um Chinas Widerstand in allen erreichbaren Gebieten zu unterdrcken, und es wird damit nicht aufhren, bevor die innere und uere Entwicklung den japanischen Imperialismus nicht an den Rand des Grabes gebracht hat. Fr die jetzige politische Situation in Japan sind nur zwei mgliche Lsungen denkbar. Entweder der Zusammenbruch seiner gesamten herrschenden Klassen erfolgt sehr rasch, die politische Macht geht in die Hnde des Volkes ber und der Krieg findet so ein Ende was im Augenblick unmglich ist -, oder die Grundbesitzer und die Mitglieder der Bourgeoisie werden immer faschistischer und fhren den Krieg bis zu ihrem Zusammenbruch weiter. Dies ist der Weg, den Japan zur Zeit geht. Eine andere Mglichkeit gibt es nicht. Die Hoffnung, da die gemigten Kreise innerhalb der japanischen Bourgeoisie an die Macht kommen und dem Krieg Einhalt gebieten werden, ist eine pure Illusion. Seit vielen Jahren schon sind den brgerlichen Gemigten in Japan durch die Grundbesitzer und die groen Finanzleute die Hnde gebunden. Nun hat Japan einen Krieg gegen China entfesselt. Solange der chinesische Widerstand ihm keinen tdlichen Schlag versetzt und solange Japan ber noch einigermaen starke Armeen verfgt, mu es darauf ausgehen, Sdostasien oder Sibirien oder auch beide anzugreifen. Diese Angriffe werden erfolgen, sobald ein Krieg in Europa ausbricht; das haben sich die politischen Fhrer Japans in ihren von den Wnschen der herrschenden Klassen diktierten Berechnungen im groen Stil auskalkuliert. Natrlich besteht auch die Mglichkeit, da Japan seinen ursprnglichen Plan, in Sibirien einzumarschieren, fallenlassen und eine im wesentlichen defensive Haltung gegenber der Sowjetunion einnehmen mu dafr sprchen die Macht der Sowjets und die ernste Schw290

chung, die Japan sich selbst durch seinen Krieg gegen China zugefgt hat. Doch in diesem Fall wird es in seinen Angriffen gegen China nicht nachlassen, sondern sie im Gegenteil noch intensivieren, weil ihm dann kein anderer Weg mehr brigbleibt, als den schwachen Gegner zu schlucken. Dann aber wird Chinas Aufgabe, am Widerstandskrieg, der Einheitsfront und der Strategie des lange dauernden Krieges festzuhalten, wichtiger sein als je zuvor, und mehr denn je wird es darauf ankommen, da wir keinen Augenblick lang in unseren Bemhungen erschlaffen. 112. Die wichtigsten Bedingungen fr einen Sieg Chinas ber Japan sind unter diesen Umstnden eine die ganze Nation umfassende Einigkeit und ein Fortschritt auf allen Gebieten, der zehnmal oder sogar hundertmal rascher vor sich gehen mu als bisher. China befindet sich bereits in einer ra des Fortschritts und ist zu einer groartigen Einigkeit gelangt; doch trotzdem reichen dieser Fortschritt und diese Einigkeit noch nicht aus. Wenn Japan so groe Teile unseres Landes besetzen konnte, dann hat es das teilweise seiner eigenen Kraft, aber auch teilweise der Schwche Chinas zu verdanken. Diese Schwche ist das Ergebnis all der verschiedenen historischen Irrtmer der letzten hundert Jahre und insbesondere der letzten zehn Jahre, die den Fortschritt auf seine gegenwrtigen Grenzen beschrnkt haben. Es ist unmglich, einen so starken Feind zu besiegen, ohne sich einer auerordentlichen und langwierigen Anstrengung zu unterziehen. Es gibt viele Dinge, um die wir uns bemhen mssen; ich mchte mich hier nur mit zwei grundlegenden Fragen beschftigen; dem Fortschritt der Armee und dem Fortschritt des Volkes. 113. Die Reform unserer Armee schliet ihre Modernisierung und eine verbesserte technische Ausrstung ein, ohne die wir den Feind niemals ber den Yalu-Flu zurcktreiben knnen. Und was den Einsatz unserer Truppen betrifft, so mssen wir uns einer fortschrittlichen, beweglichen Strategie und ebensolcher Taktiken befleiigen, ohne die ein Sieg ebenfalls nicht errungen werden kann. Dennoch sind die Soldaten die Grundlage einer Armee. Solange sie nicht von einem fortschrittlichen politischen Geist erfllt sind und solange ihnen ein solcher Geist nicht durch fortschrittliche politische Arbeit eingeflt wurde, lt sich eine echte Einheit zwischen Offizieren und Mannschaften nicht erreichen, kann die Begeisterung fr unseren Widerstandskrieg nicht zu voller Kraft entfacht werden, wird sich 291

eine verlliche Basis fr die wirksamste Anwendung unserer technischen Ausrstung und taktischen Manahmen nicht errichten lassen. Wenn wir sagen, da Japan trotz seiner technischen berlegenheit zum Schlu doch der Unterlegene sein wird, so meinen wir damit, da die Schlge, die wir unserem Feind durch Vernichtungsund Zermrbungskmpfe zufgen, nicht nur Verluste seinerseits zur Folge haben, sondern mit der Zeit den Kampfgeist seiner Armee, der ihrer Ausrstung nicht ebenbrtig ist, erschttern werden. Bei uns dagegen wissen sich Offiziere und Mannschaften einig im Verfolgen der politischen Ziele unseres Widerstandskrieges. Diese Tatsache liefert uns die Grundlage fr eine politische Propaganda in allen gegen Japan eingestellten Schichten. Der Armee mu eine gehrige Portion demokratischen Geistes eingeimpft werden, vor allem dadurch, da wir die feudalen Praktiken des Einschchterns und Schlagens abschaffen und Kommandeure und Mannschaften dazu bringen, gute und bse Tage redlich miteinander zu teilen. Wenn das erreicht ist, wird Einigkeit zwischen Kommandeuren und Mannschaften herrschen, die Kampfkraft der Armee wird entscheidend angestiegen sein und keiner wird mehr daran zweifeln knnen, da wir imstande sind, den langen, grausamen Krieg zu berstehen. 114. Die reichste Kraftquelle der Kriegfhrung liegt in den Volksmassen. Wenn Japan wagt, uns zu tyrannisieren, so vor allem deshalb, weil unsere Volksmassen noch so wenig organisiert sind. Ist dieser Mangel erst einmal behoben, dann wird der japanische Eindringling wie ein wilder Stier, der in einen Flammenring eingebrochen ist, sich von Hunderten von Millionen Chinesen umgeben sehen. Der bloe Ton ihrer Stimmen wird ihn mit Entsetzen erfllen, und er wird in diesem Ring verbrennen. Chinas Armeen mssen eine ununterbrochene Verstrkung erfahren, die Mistnde der Prepatrouillen und der gekauften Ersatzmnner 30, die in den unteren Schichten noch bestehen, mssen augenblicklich abgeschafft und durch eine allseitige und begeisterte politische Aktivierung ersetzt werden, die uns Millionen von Freiwilligen zufhren wird. Wir haben heute groe Schwierigkeiten, das fr den Krieg ntige Geld aufzubringen, doch wenn das Volk erst einmal aktiviert ist, wird die Finanzierung des Krieges kein Problem mehr sein. Warum sollte es auch einem so groen und volkreichen Land wie China an Geld mangeln? Die Armee mu mit dem Volk so verschmelzen, da die292

ses sie als seine eigene Armee ansieht. Eine solche Armee wird unbesiegbar sein, und eine imperialistische Macht wie Japan wird sich mit ihr nicht messen knnen. 115. Viele Leute meinen, falsche Methoden seien fr die gespannte Beziehung zwischen Kommandeuren und Soldaten sowie zwischen der Armee und dem Volk verantwortlich zu machen; doch ich halte dem immer entgegen, da es sich hier um eine Frage der Grundhaltung (oder eines Grundprinzips) des Respekts vor den Soldaten und dem Volk handelt. Diese Haltung ist es, aus der sich die verschiedenen politischen Richtungen und Methoden ergeben. Wenn wir uns von ihr lossagen, werden mit Sicherheit falsche politische Methoden und Formen berhandnehmen, und die Beziehungen zwischen Kommandeuren und Soldaten sowie zwischen Armee und Volk mssen sich unbefriedigend gestalten. Mit unserer politischen Arbeit innerhalb der Armee verfolgen wir vor allem drei Ziele: erstens die Einigkeit zwischen Kommandeuren und Soldaten, zweitens die Einigkeit zwischen Armee und Volk und drittens die Zerstrung der feindlichen Streitkrfte. Um diese drei Prinzipien wirksam anwenden zu knnen, mssen wir von dieser Grundhaltung des Respekts vor den Soldaten und dem Volk ausgehen und mssen hierzu noch den Respekt vor der Menschenwrde der Kriegsgefangenen fgen, sobald sie die Waffen niedergelegt haben. Wer in alledem nur rein technische Fragen und nicht eine Frage der Grundhaltung sieht, ist im Irrtum und sollte seine Ansichten revidieren. 116. In diesem Augenblick, da die Verteidigung von Wuhan und anderen Orten akut geworden ist, erweist es sich von uerster Wichtigkeit, da wir in der ganzen Armee und im ganzen Volk eine Begeisterung wachrufen, die alle veranlat, sich ganz und gar aktiv in den Dienst des Krieges zu stellen. Es kann kein Zweifel daran bestehen, da die Aufgabe, Wuhan und die anderen Orte zu verteidigen, ernsthaft gestellt und ernsthaft erfllt werden mu. Ob wir diese Orte jedoch halten knnen, hngt nicht von unseren persnlichen Wnschen, sondern von den konkreten Bedingungen ab. Zu den wichtigsten dieser Bedingungen gehrt die politische Aktivierung und Mobilisierung der ganzen Armee und des ganzen Volkes. Wenn wir nicht energische Anstrengungen machen, alle diese Bedingungen zu erfllen, ja, selbst wenn wir nur eine dieser Bedingungen auer acht lassen, werden sich unweigerlich solche Katastrophen, wie der Verlust 293

von Nanking und anderer Orte, wiederholen. Jene Orte jedoch, wo diese Bedingungen erfllt sind, wird China zu seinem Madrid machen. Bisher hat China noch kein Madrid aufzuweisen, und darum sollten wir von nun an bemht sein, mehrere Madrids zu schaffen doch all das hngt, wie gesagt, von bestimmten Bedingungen ab, deren wesentlichste die Mobilisierung der ganzen Armee und des ganzen Volkes ist. 117. Bei allem, was wir tun, mssen wir stets darauf bedacht sein, die Nationale Einheitsfront gegen Japan zu bewahren. Denn nur mit dieser Politik knnen wir den Widerstandskrieg und die Strategie des verlngerten Krieges aufrechterhalten, eine allseitige und durchgreifende Verbesserung der Beziehungen zwischen Kommandeuren und Soldaten sowie zwischen der Armee und dem Volk zuwege bringen und in der ganzen Armee wie im ganzen Volk die ntige Begeisterung entfachen, damit sich alle aktiv fr die Verteidigung der uns noch verbliebenen Gebiete und fr die Rckeroberung der verlorenen Gebiete einsetzen und so schlielich den Sieg erringen. 118. Diese Frage der politischen Mobilisierung von Armee und Volk ist wirklich von grter Wichtigkeit. Wir haben sie auf die Gefahr hin, uns zu wiederholen, sehr ausfhrlich behandelt, eben weil ein Sieg ohne eine solche Mobilisierung nicht mglich ist. Selbstverstndlich ist fr den Sieg noch die Erfllung mancher Voraussetzung ntig, doch diese ist die grundlegendste von allen. Die gegen Japan gerichtete Nationale Einheitsfront schliet das ganze Volk und die ganze Armee ein sie ist bestimmt nicht nur eine Einheitsfront der Hauptquartiere und der Mitglieder einiger politischer Parteien. Unser Hauptziel bei der Errichtung der gegen Japan gerichteten Nationalen Einheitsfront ist die Mobilisierung und Einbeziehung der gesamten Armee und des gesamten Volkes. Zusammenfassung 119. Zu welchen Folgerungen sind wir gelangt? Unter welchen Bedingungen kann das chinesische Volk Ihrer Ansicht nach die japanischen Streitkrfte schwchen und schlagen? Drei Bedingungen werden unseren Erfolg gewhrleisten: erstens die Bildung der Nationalen Einheitsfront gegen den japanischen Imperialismus in China; zweitens die Bildung einer gegen Japan gerichte294

ten Welt-Einheitsfront; drittens das Anschwelen der revolutionren Bewegung im japanischen Volk und in den japanischen Kolonien. Die wichtigste dieser Bedingungen ist die Einigung des chinesischen Volkes. Wie lange wird ein solcher Krieg dauern? Das hngt von der Strke der chinesischen Volksfront und von vielen anderen bedingenden Faktoren in China und Japan ab ... Falls diese Bedingungen sich nicht erfllen lassen, wird der Krieg zwar sehr lange dauern, aber am Ende wird Japan ebenfalls als Besiegter und China als Heger dastehen; nur werden viel grere Opfer gebracht werden mssen, und :s wird eine schwere Zeit fr die ganze Welt sein. Unsere Strategie sollte darauf ausgerichtet sein, unsere Hauptstreitkrfte im Bewegungskrieg auf einer ausgedehnten, sich stndig verschiebenden und nicht klar begrenzten Front einzusetzen. Fr den Erfolg einer solchen Strategie st ein hoher Grad von Beweglichkeit in schwierigem Gelnder erforderlich. Neben den ausgebildeten Armeen fr den Bewegungskrieg mssen wir unier der Landbevlkerung eine groe Anzahl von Guerillaeinheiten organisieren und ausrsten. Schlielich wird ein Punkt erreicht sein, an dem es immer leichter mglich lein wird, den japanischen Armeen unter Benutzung von Befestigungsanlagen und tiefen Schtzengrben einen Stellungskrieg zu liefern, da die technische Ausrstung der gegen Japan angetretenen Krfte im Verlauf des Krieges auerordentlich verbessert werden wird ... Japans Wirtschaft wird unter dem Druck der langen und kostspieligen Besetzung Chinas zerbrechen, und die Moral seiner Truppen wird eines Tages der Belastung durch die zahllosen, aber unentschiedenen Schlachten nicht mehr gewachsen sein. Aus den groen Sammelbecken an Menschenmaterial innerhalb des revolutionren chinesischen Volkes aber werden noch immer Menschen strmen, die bereit sind, an unseren Fronten fr ihre Freiheit zu kmpfen. Alle diese und noch andere Faktoren werden den Lauf des Krieges beeinflussen und uns befhigen, die letzten und entscheidenden Angriffe gegen die Befestigungen und strategischen Basen der Japaner zu fhren und die japanische Besatzungsarmee aus China zu verjagen. (Aus einem Interview mit Edgar Snow im Juli 1936.) Ein neues Stadium der politischen Situation Chinas hat begonnen... 295

Die Hauptaufgabe des gegenwrtigen Stadiums ist die Mobilisierung aller Krfte zur Erringung des Sieges im Widerstandskrieg. Der Schlssel zum Sieg ist die Entwicklung des bereits begonnenen Widerstandskrieges zu einem totalen Krieg der ganzen Nation gegen Japan. Nur ein solcher totaler Krieg der ganzen Nation kann uns den Sieg bringen. Da unser Widerstandskrieg noch viele ernste Schwchen aufweist, knnen in seinem knftigen Verlauf noch manche Schwierigkeiten auftreten Rckschlge und Rckzge, innere Spaltungen und Verrtereien, vorbergehende und teilweise Zugestndnisse. Wir mssen uns deshalb darber klar sein, da es ein harter, sich lang hinziehender Krieg sein wird. Wir sind jedoch der berzeugung, da unser Widerstandskrieg, der bereits begonnen hat, durch die Anstrengungen der Partei und des ganzen Volkes mit Sicherheit alle Hindernisse berwinden und weiter fortschreiten und sich entwickeln wird. (Beschlu ber die gegenwrtige Situation und die Aufgaben der Partei, angenommen durch das Zentralkomitee der Kommunistischen Partei Chinas, August 1937.) Dies sind unsere Folgerungen. In den Augen derer, die eine nationale Unterjochung prophezeien, sind unsere Feinde bermenschen und die Chinesen verchtliche Kerle, whrend in den Augen derer, die einen raschen Sieg prophezeien, die Chinesen bermenschen, die Japaner hingegen nichtswrdige Kerle sind. Beide haben unrecht. Wir vertreten einen anderen Standpunkt: Der Widerstandskrieg gegen Japan ist ein verlngerter Krieg, in dem China schlielich den Sieg erringen wird. Das sind unsere Folgerungen. 120. Meine Vortrge sind hiermit beendet. Der groe Widerstandskrieg gegen Japan nimmt seinen Fortgang, und viele erhoffen sich eine Zusammenfassung der Erfahrungen, die uns helfen kann, einen vollstndigen Sieg zu erringen. Das, was ich hier vorgetragen habe, ist nichts als die allgemeine Erfahrung der letzten zehn Monate, und sie mag eine Art Zusammenfassung darstellen. Das Problem des lang andauernden Krieges verdient, berall beachtet und diskutiert zu werden. Ich habe hier lediglich eine Skizze angefertigt, die Sie, wie ich hoffe, untersuchen, diskutieren, verbessern und erweitern werden.

296

Anmerkungen
1. Diese Theorie einer unausweichlichen nationalen Unterjochung wurde von der Kuomintang vertreten. Die Kuomintang war nicht willens, China zu verteidigen, und konnte nur unter Druck dazu gebracht werden, gegen Japan zu kmpfen. Nach dem Zwischenfall bei Lukouchiao am 7. Juli 1937 beteiligte sich die Clique um Tschiang Kai-schek widerwillig am Widerstandskrieg, whrend die Clique um Wang Ching-wei die Theorie der nationalen Unterjochung verkndete und bereit war, Japan gegenber zu kapitulieren und dies spter auch tat. Allerdings war die Idee einer unausweichlichen nationalen Unterjochung nicht nur in den Kreisen der Kuomintang magebend; sie setzte sich auch in gewissen Teilen der mittleren Bevlkerungsschichten und sogar bei einigen rckschrittlichen Elementen der Arbeiterschaft durch. Als die korrupte und unfhige KuomintangRegierung eine Schlacht nach der anderen verlor und die japanischen Truppen im ersten Jahr des Widerstandskrieges ungehindert bis in die Nhe von Wuhan vordringen konnten, bemchtigte sich vieler rckschrittlicher Chinesen ein tiefer Pessimismus. 2. Auf derartige Ansichten stie man innerhalb der Kommunistischen Partei. Whrend der ersten sechs Monate des Widerstandskrieges bestand hier die Tendenz, den Feind zu untersttzen, und einige Parteimitglieder vertraten die Meinung, Japan knne mit einem einzigen Schlag erledigt werden. Dabei hielten sie nicht etwa unsere eigenen Krfte fr so stark, da sie ja genau wuten, da die von der Kommunistischen Partei gefhrten Truppen und organisierten Volkseinheiten zahlenmig noch sehr gering waren, sondern sie setzten ihre Zuversicht auf den Widerstand, den die Kuomintang gegen Japan begonnen hatte. Ihrer Ansicht nach war die Kuomintang sehr mchtig und durchaus imstande, gemeinsam mit der Kommunistischen Partei den Japanern wirkungsvolle Schlge zu versetzen. Sie sahen an der Kuomintang nur die eine Tatsache, da sie nmlich Japan Widerstand leistete, bedachten jedoch nicht, da sie korrupt und reaktionr war, und gelangten so zu einer falschen Einschtzung. 3. Dies war die Ansicht Tschiang Kai-scheks und seiner Kumpane. Obgleich sie gezwungen waren, Japan Widerstand zu leisten, richteten Tschiang Kai-schek und die Kuomintang ihre Hoffnungen doch 297

einzig auf eine rasche Hilfe aus dem Ausland und hatten keinerlei Zutrauen zu ihrer eigenen Kraft, geschweige denn zu der Kraft des Volkes. 4. Taierhchuang ist eine Stadt im nrdlichen Shantung. Im Mrz 1938 lieferten die Chinesen hier den japanischen Eindringlingen eine Schlacht. Sie stellten der 70 000 bis 80 000 Mann starken japanischen Armee 400 000 Mann gegenber und schlugen damit die Japaner. 5. Diese Ansicht wurde in einem Leitartikel des Ta Kung Pao, des damaligen Organs der Gruppe fr Politische Wissenschaften in der Kuomintang, vertreten. Diese Gruppe machte den Wunsch zum Vater des Gedankens und meinte, da noch einige Siege, wie der bei Taierhchuang, Japans Vormarsch Einhalt gebieten wrden, so da es nicht ntig sein wrde, das Volk fr einen langdauernden Krieg, der die Sicherheit ihrer eigenen Klasse gefhrden mute, zu organisieren. Dieser vom Wunsch beeinflute Gedankengang wurde damals von der ganzen Kuomintang geteilt. 6. Der Text basiert auf Edgar Snows Buch <Red Star over China>. Einige nderungen hierzu wurden an Hand der chinesischen Verffentlichung des Interviews angebracht. 7. Die Reformbewegung von 1898, deren fhrende Kpfe Kang Yuwei, Liang Chi-chao und Tan Sze-tung waren, reprsentierte die Interessen eines Teils des liberalen Brgertums und der Grundeigentmer. Begnstigt und untersttzt wurde diese Bewegung durch den Kaiser Kuang Hsu, die Volksmassen dagegen hingen ihr nicht an. Yuan Shih-kai, der eine Armee hinter sich hatte, verriet die Reformisten an die Kaiserinwitwe Tzu Hsi, die Anfhrerin der extremen Konservativen, die nun wieder die Macht ergriff, den Kaiser Kuang Hsu einsperren und Tan Sze-tung sowie fnf andere Reformistenfhrer enthaupten lie. So endete die Bewegung mit einer tragischen Niederlage. 8. Am 16. Januar 1938 erklrte das japanische Kabinett in einer frmlichen Verlautbarung, da Japan China gewaltsam unterwerfen werde. Gleichzeitig versuchte es, die Kuomintang-Regierung durch Drohungen und Schmeicheleien zur Kapitulation zu bewegen, und erklrte, wenn die Kuomintang-Regierung weiterhin den Widerstand plane, werde die japanische Regierung eine neue Marionettenregierung in China einsetzen und bei Verhandlungen die Kuomin298

tang nicht lnger als die andere Partei anerkennen. 9. Bezieht sich hauptschlich auf die Kapitalisten in den Vereinigten Staaten. 10. Bezieht sich auf die Regierungen der imperialistischen Staaten Grobritannien, Amerika und Frankreich. 11. Genosse Mao Tse-tungs Voraussage, da China einen Aufschwung erfahren werde, sobald der Verteidigungskrieg in ein Stadium des Stillstands getreten sei, bewahrheitete sich voll und ganz in den der Kommunistischen Partei Chinas unterstehenden befreiten Gebieten. In den von der Kuomintang beherrschten Gebieten allerdings war anstatt des Aufschwungs ein Rckgang zu beobachten, da die von Tschiang Kai-schek angefhrte herrschende Clique sich passiv verhielt, wenn es um den Widerstand gegen Japan ging, jedoch aktiv, wenn es um den Widerstand gegen die Kommunistische Partei und das Volk ging. Diese Haltung erregte die Emprung der breiten Volksmassen und lie ihr politisches Bewutsein reifen. 12. Nach dem Grundsatz die Waffen entscheiden alles htte China, das hinsichtlich seiner Bewaffnung Japan unterlegen war, in diesem Krieg besiegt werden mssen. Das war auch die Ansicht aller Fhrer der Kuomintang einschlielich Tschiang Kai-scheks. 13. Vgl. 'Strategische Fragen im Guerillakrieg gegen Japan', Anm. 9, S. 135. 14. Sun Wu-kung ist der Affenheld des aus dem 16. Jahrhundert stammenden chinesischen Romans <Pilgerfahrt nach Westen>. Er konnte mit einem Purzelbaum die Strecke von 108 000 Li zurcklegen. Als Buddha ihn jedoch in seiner Hand hielt, konnte er nicht entwischen, so viele Purzelbume er auch schlug. Mit einer raschen Handbewegung verwandelte Buddha seine Finger in den fnfgipfligen Berg der Fnf Elemente und begrub Sun Wu-kung darunter. 15. Faschismus ist ungezgelter Chauvinismus und ruberischer Krieg, sagt Genosse Georgij Dimitrow in seinem Bericht mit dem Titel <Die faschistische Offensive und die Aufgaben der Kommunistischen International, den er bei der Kommunistischen Internationale im August 1935 vorlegte. Im Juli 1937 verffentlichte Genosse Dimitrow einen Artikel mit dem Titel Faschismus ist Krieg. 16. Lenin, (Sozialismus und Krieg>, Kap. I und <Der Zusammenbruch der Zweiten Internationale, Abt. 3, <Gesammelte Werke>. 17. Sun Wu Tzu, Kap. 3, <Die Strategie des Angriffs> 299

18. Die Stadt Chengpu, die im heutigen Bezirk Fanhsien der Provinz Shantung liegt, war der Schauplatz einer groen Schlacht zwischen den Staaten Tsin und Chu im Jahre 632 v. Chr. Bei Beginn der Schlacht gewannen die Truppen von Chu die Oberhand. Nachdem die Truppen von Tsin sich um 90 Li zurckgezogen hatten, griffen sie die schwachen Stellen des Feindes, nmlich seine rechte und linke Flanke, an und brachten ihm eine schwere Niederlage bei. 19. Vgl. (Strategie des chinesischen revolutionren Krieges, Anm. 25, S. 101. 20. Im Jahre 204 v. Chr. fhrte Han Hsin, ein General des Staates Han, seine Truppen in eine groe Schlacht gegen Chao Hsieh bei Chinghsing. Chao Hsiehs Armee war, wie es hie, 200000 Mann stark, also mehrere Male so gro wie die Hans. Han Hsin stellte seine Truppen mit dem Rcken zum Fhr in Gefechtsformation auf, fhrte sie in einen heldenhaften Kampf und sandte gleichzeitig mehrere Einheiten aus, die das schwach besetzte feindliche Hinterland angreifen und erobern sollten. Chao Hsiehs Truppen, die so in die Zange genommen waren, erlitten eine schmhliche Niederlage. 21. Vgl. (Strategie des chinesischen revolutionren Krieges, Anm. 26, S. 101. 22. Vgl. ebd., Anm. 27, S. 101. 23. Vgl. ebd., Anm. 28, S. 102. 24. Vgl. ebd., Anm. 29, S. 102 25. Vgl. ebd., Anm. 30, S. 102. 26. Im Jahre 383 n. Chr. griff Fu Chien, der Regent des Staates Chin, die Truppen von Chin an, deren Strke er unterschtzt hatte. Die Truppen von Tsin schlugen die vorrckenden Einheiten des Feindes bei Lochien im Bezirk Shouyang der Provinz Anhwei und drangen zu Wasser und zu Lande vor. Fu Chien, der auf die Stadtmauer von Shouyang gestiegen war, von hier aus den glnzenden Aufmarsch der Truppen von Tsin beobachtete und dabei jeden Busch und jeden Baum auf dem Pakungberg fr einen feindlichen Soldaten ansah, war erschrocken ber die scheinbare Strke des Feindes. Vgl. (Strategie des chinesischen revolutionren Krieges, Anm. 30, S. 102. 27. Bezieht sich auf die Tatsache, da Tschiang Kai-schek und Wang Chingwei, nachdem sie die erste nationale demokratische Einheitsfront der Kuominlang und der Kommunistischen Partei im Jahre 300

1927 verraten hatten, einen zehnjhrigen Krieg gegen das Volk begannen und es den Chinesen dadurch unmglich machten, sich auf breiter Basis zu organisieren. Die von Tschiang Kai-schek angefhrten Reaktionre der Kuomintang sind fr diese Fehler verantwortlich. 28. Herzog Hsiang von Sung regierte in der Frhlings- und Herbstra. Im Jahre 638 v. Chr. war der Staat Sung in einen Krieg mit dem mchtigen Staat Chu verwickelt. Die Streitkrfte von Sung hatten sich bereits in Schlachtposition aufgestellt, als die Truppen von Chu den Flu berquerten. Einer der Offiziere von Sung meinte, da jetzt, da die Truppen von Sung in der berzahl seien, der gegebene Augenblick fr einen Angriff gekommen sei. Aber der Herzog erwiderte: Nein, ein Ehrenmann darf nie einen unvorbereiteten Feind angreifen. Als die Truppen von Chu den Flu berquert, aber ihre Schlachtaufstellung noch nicht vollendet hatten, schlug der Offizier noch einmal vor, man mge unverzglich angreifen; aber wieder entgegnete der Herzog: Nein, ein Ehrenmann darf nie eine Armee angreifen, die ihre Schlachtaufstellung noch nicht beendet hat. Der Herzog gab den Befehl zum Angriff erst dann, als die Truppen von Chu endgltig fr den Kampf gerstet waren. Das Ergebnis war, da die Truppen von Sung eine schwere Niederlage erlitten und der Herzog selbst verwundet wurde. 29. Han Fu-chu, ein Kriegsherr der Kuomintang, war mehrere Jahre Gouverneur von Shantung. Als die Japaner nach der Besetzung von Peiping und Tientsin im Jahre 1937 entlang der Eisenbahnlinie Tientsin-Pukow nach Norden gegen Shantung vorstieen, floh Han Fu-chu von Shantung bis nach Honan, ohne den Eindringlingen auch nur eine einzige Schlacht zu liefern. 30. Die Kuomintang erhhte den Truppenbestand ihrer Armee durch Prepatrouillen. Ihre Soldaten und Polizeibeamten nahmen berall Mnner fest, banden sie mit Stricken aneinander und behandelten sie wie berfhrte Verbrecher. Wer Geld besa, konnte die Offiziere der Kuomintang bestechen oder einen Ersatzmann bezahlen.

301