A fuga Guerra de Preos Uma das mais estudadas reas da microeconomia - a das estruturas de mercado criou modelos de comportamento

to das variveis preo e procura. So hoje considerados como modelos base, o monoplio, a concorrncia perfeita o oligoplio e a concorrncia monopolstica). Para alm destes modelos principais, existem outros que so particularizaes de sectores econmicos diversos (p.e. energia, software, hardware, aeronutica). No entanto, em todos eles se estuda o comportamento da procura face a variaes de preo e o poder que as empresas tm de fixar esse preo (serem price makers ou price takers). Tradicionalmente existem sectores que se fixam num tipo de estrutura de mercado a agricultura regra geral um sector de concorrncia quase perfeita. Outros, pela dimenso do investimento em activos fixos e em investigao esto mais prximos de oligoplios, quando no em monoplios o sector da produo energtica um dos casos. A existncia de monoplios prejudica essencialmente os consumidores, uma vez que, como no existe concorrncia de preos, o consumidor paga pelos produtos ou servios, mais do que aquilo que seria socialmente justo. A existncia de concorrncia quase perfeita, penaliza essencialmente os produtores que, apenas conseguem concorrer com base na varivel preo, ajustando-o at ao limite da eficincia dos seus custos de produo. A globalizao dos mercados veio alargar os sectores que ficavam merc da concorrncia baseada nos preos. Muitos dos sectores eram compostos de empresas que beneficiavam do outsourcing de produo das grandes marcas. Estas empresas no tinham marcas prprias, no tinham departamentos de investigao e desenvolvimento, o design era considerado suprfluo, porque no eram estudados os comportamentos dos consumidores nem antecipadas as suas preferncias. Foram claramente estas as primeiras empresas a sofrer com o efeito globalizao. A estas nada mais restou do que entrarem em guerra de preos, com armas de inferior qualidade (custos de produo mais altos do que os pases da Europa de Leste, Amrica Latina e sia). A falncia da quase totalidade destas empresas est evidenciada no aumento do desemprego no Norte de Portugal. Felizmente, o sector do calado, conseguiu perceber a tempo que a marca Made in Portugal no fabrico de calado, tinha um enorme valor e conseguiu redefinir o negcio, criando um cluster de empresas do sector para conquistar estratgica e conjuntamente os mercados alvo, criando sinergias em diferentes pontos da cadeia de valor do produto. Para alm do conhecimento de fabrico adquirido ao longo de vrios anos, aproveitaram a investigao tecnolgica endgena e de parceria com centros de investigao. A conjugao destes factores, combinada com a de criao de marcas prprias, seleco e controlo da cadeia de distribuio, seleco de fabrico de produtos com maior valor acrescentado, design e criatividade na apresentao de novas coleces, relaes pblicas e marketing para dar a conhecer os produtos ao consumidor e influenciar as tendncias de consumo.

O sector do calado ensinou-nos a saltar da concorrncia perfeita para a concorrncia monopolstica (sempre que o produtor diferencia um produto e o protege sob a forma de patente torna-se monopolista da sua produo), fugindo da guerra de preos e entrando na espiral que Schumpeter designou de destruio criativa. Jos Bastos 2011-01-10