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Mdulo II
Tpicos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Organizao e empresa: em que consistem? Onde o gestor de comunicao pode trabalhar? Processo de administrao: o que e como aplic-lo? Tipos, nveis e papis do administrador. Qual o desafio da administrao? tica em administrao: consideraes e reflexes.
Organizao a ocorrncia de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos.
objetivo ou finalidade; plano ou mtodo; mobilizam pessoas e recursos materiais, financeiros, tecnolgicos e cronolgicos necessitam de administrao
Administrao ou gesto de uma organizao o estabelecimento do processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros de uma organizao, e de mobilizar todos os recursos disponveis e necessrios ao alcance dos objetivos estabelecidos.
Empresa um tipo de organizao cuja sobrevivncia est associada a busca pela gerao de resultados econmicos maximizados na remunerao de seu capital social.
As organizaes:
servem sociedade; realizam objetivos; preservam o conhecimento e proporcionam carreiras.
Desempenho do administrador e da organizao Para uma organizao ser bem sucedida ao alcanar seus objetivos, satisfazendo suas responsabilidades sociais, ela depende do trabalho adequado de seu(s) administrador(es), ou seja, do quo eficiente e eficaz ele desenvolvido.
Eficincia capacidade de fazer certo as coisas, de modo racional, sem desperdcio. Eficcia capacidade de escolher certo os objetivos e alcan-los.
Organizar construir estruturas, dividir o trabalho e delegar autoridade s pessoas, alocando recursos materiais, financeiros, tecnolgicos e cronolgicos entre os membros de uma organizao, de modo a conferir-lhe funcionalidade e torn-la mais efetiva.
Tipos de Administradores
Gerentes de primeira linha Gerentes mdios Administradores de topo Administradores funcionais Administradores gerais
Nveis e Habilidades
KATZ, Robert L. HBR, 1955, p.33-42
Estratgico
Operacional
Ttico
Habilidade Tcnica
Papis
interpessoais: smbolo, lder,
elemento de ligao
informacionais: coletor,
disseminador, porta-voz
O Desafio da Administrao
necessidade de viso necessidade de tica necessidade de diversidade cultural necessidade de treinamento
decisrios: empreendedor,
solucionador de problemas, alocador de recursos, negociador
At o prximo encontro!