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Alumno Lic. J.

Ivn Pastor Guerrero I013-A (01) Administracin Moderna

Asesora Mtra. Leticia Snchez Daz Actividad de aprendizaje 1. La administracin en el contexto actual

La administracin en el contexto actual Administracin comprendida como una serie de actividades encaminadas al logro de un objetivo eficientando tareas al planear, organizar, dirigir y controlar ha tenido a lo largo de la historia un papel fundamental en el desarrollo de las culturas, partiendo de esta base podemos ejemplificar su desarrollo comparando la administracin tradicional de las empresas y sus diferencias con la administracin moderna en el siguiente cuadro: Tabla1 Diferencias entre la Empresa Tradicional y la Moderna Concepto Liderazgo Empresa Tradicional Empresa Moderna organizacin de y

Liderazgo nato, bsico a las Mayor necesidades de la empresa mejora

procesos,

habilidades directivas Enfoque a resultados El fin justifica los medios, Objetivos a travs de la y relacin laboral pasando incluso por encima gente de la gente Manejo informacin de la Gestin de datos elemental, Empleo de herramientas sin control estadstico estadsticas e informtica para su gestin Relacin disciplinas con otras Manejo independiente con Consciente poca relacin empleo de herramientas otras ciencias Estructura ejecucin en su Soportado en disciplinas el Dirigido a partir de de orden y uso de de otras

cumplimiento bsico del fin principios de la empresa

universal, valores y misin

Como podemos ver en el cuadro aunque similares, ambos estilos de administracin guardan sus peculiaridades y sin embargo ambos estn encaminados al mismo fin, el adecuado aprovechamiento de recursos para el cumplimiento de un objetivo de beneficio social.

Empresa cuyo origen etimolgico tiene su raz en el latn prehendere, que significa emprender una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades bien como el significado de Covarrubias (1998) determinarse a tratar algn negocio arduo o dificultoso pag 509.

Empresa pues requerir una comprensin alta y variada de terminologas que sin embargo nos llevarn a entender que es un entidad con un fin sea lucrativo o no, que mediante un proceso de administracin organiza sus actividades buscando el cumplimiento de un objetivo de negocio.

Este objetivo y su desarrollo no es un proceso independiente o autnomo, es un proceso de ejecucin del gua de la actividad, un emprendedor, sea entendido emprendedor como el responsable de llevar a cabo el desarrollo de la empresa.

Un emprendedor es aquella persona que consciente de los riesgos implcitos en el desarrollo de la empresa decide ser el gua de las actividades administrativas y asumir la direccin de la misma en bsqueda de la obtencin de un objetivo previamente establecido.

Se ha visto a la administracin como una serie de procesos que contribuyen a la organizacin de las empresas, las empresas como aquella actividad que implica algn trabajo o dificultad y al empresario como el gua de las actividades encaminadas a un objetivo apoyado en procesos, luego entonces no podemos omitir al pensar en cualquiera de estos tres conceptos la integracin de los mismos para su definicin. As mismo comprender que el uso eficiente de los recursos llevar a las organizaciones al cumplimiento de sus objetivos apegados a sus principios, un seguimiento tico de los negocios en donde sea la responsabilidad social la base de ejecucin ms que el beneficio personal.

Referencia Bibliogrfica

Covarrubias, S. (1998). Tesoro de la Lengua Castellana o Espaola. Edicin de Martn de Riquer p. 509