PROYECTO EMPRESARIAL

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PLAN DE NEGOCIO vr 7.5

NOMBRE DEL PROYECTO

PARTICIPANTES

FECHA:

Desarrollado por HERNAN CASTRO

PERFIL DE NEGOCIO V7.5

EMPRESA:

0 Descripicin de la empresa

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Justificacin y Antecedentes del Proyecto:

MISION, VISION, OBJETIVOS Y VALORES

MISION: Indique la razn de ser de su negocio

VISION: Indique cmo, cuando y en donde quiere ver a su empresa

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS: Indique 5 Objetivos (lo que requiere realizar para alcanzar su VISION, y dos (2) estrategias para cada Objetivo (cmo piensa cumplir cada Objetivo) OBJETIVO 1

ESTRATEGIAS:

OBJETIVO 2

ESTRATEGIAS:

OBJETIVO 3

ESTRATEGIAS:

OBJETIVO 4

ESTRATEGIAS:

OBJETIVO 5

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

ESTRATEGIAS:

OBJETIVO DE CALIDAD

VALORES: Cules son las normas de conducta empresarial que identificaran a su empresa?

MERCADO
Definicin de Objetivos

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Anlisis del Sector y tendencias de crecimiento: Indique el comportamiento del sector en el que se mueve su negocio. Si lo requiere adjunte la informacin necesaria para ampliar este punto.

Anlisis de Mercado

POBLACION MERCADO GLOBAL MERCADO META MERCADO OBJETIVO

<==SEGN INFORMACION EXTERNA

#DIV/0! #DIV/0!

<== SEGN CALCULO PROYECTO <== SEGN CALCULO PRODUCCION

CARACTERISTICAS DEL MERCADO QUIENES SON?

DONDE ESTAN UBICADOS?

QUE HACEN, CUAL ES SU PROFESION O INDUSTRIA? INGRESOS PROMEDIO: SALARIO O VENTAS MENSUALES EDAD O TIEMPO DE PERMAMNENCIA EN EL MERCADO? CUALES SON SUS NECESIDADES O GUSTOS?

OTRAS CARACTERISTICAS

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Anlisis de la Competencia

Cmo piensa aprovechar las debilidades de los competidores

Estrategias de Mercado
Concepto del Producto Servicio: Describa las caractersticas de sus productos y servicios. Si requiere ms espacio adjunte anexo. Para este ejercicio se requiere un minimo de 2 productos/servicios y un mximo de 21 PRODUCTO O SERVICIO CARACTERISTICAS

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

Estrategias de Distribucin Qu tipo de distribucin utilizar?

Indique como piensa resolver las siguientes discrepancias de distribucin: CANTIDAD:

Diferencia entre la cantidad producida y la cantidad que necesita el cliente

SURTIDO:
Cantidad que hace falta de producto para satisfacer plenamente al cliente

TIEMPO:
Diferencia entre el tiempo en que se produce un bien y el tiempo en que lo requiere el cliente

UBICACIN:
Dnde est la empresa, dnde est mi cliente? Dnde est mi proveedor?

ALMACENAJE:
Materia Prima, Insumos, Producto en proceso, Producto Terminado.

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Estrategias de Promocin

Estrategias de Precio Indique como piensa establecer los precios de venta de sus productos/servicios: COSTO + MARGEN, SEGN LA COMPETENCIA, SEGN LA DEMANDA. Especifique la razn o razones que lo impulsan a ello.

Estrategias de Servicio: Indique que razones tendr su cliente para adquirir sus productos o servicios. (diferentes al precio)

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Presupuesto de Mercadeo CUANTO ESTA DISPUESTO A INVERTIR EN: COLOQUE UN VALOR SOLO EN UNA COLUMNA ANUAL AVISOS TARJETAS DE PRESENTACION INVESTIGACION DE MERCADOS MERCADEO PROMOCIONES DISTRIBUCION ANALISIS DE PRECIOS MENSUAL

Proyecciones de ventas
Poltica de cartera

CON RESPECTO A SUS VENTAS:

SUS VENTAS SERAN DE ESTRICTO CONTADO O CREDITO? ESTRICTO CONTADO SI ALGUNAS SERAN A CREDITO CONTESTE: QUE PORCENTAJE DE SUS VENTAS MENSUALES CREE USTED QUE SERAN A CREDITO? TENDRA OTRAS CONSIDERACIONES ADICIONALES? CUALES?

0%

PROYECCION DE VENTAS En los anexos 6 y 7 se podrn ver las respectivas proyecciones de las ventas mensuales (para el primer ao) y anualizadas para los primeros 5 aos INDIQUE EL PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DE VENTAS PARA LOS SIGUIENTES AOS DEL AO 1 DEL AO 2 DEL AO 3 DEL AO 4 AL AO 2 AL AO 3 AL AO 4 AL AO 5 0% 0% 0% 0%

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ORGANIZACIN Operacin
Ficha Tcnica del Producto Servicio Adjunte en anexo una descripcin de las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caracteristicas de empaque y embalaje, almacenaje, etc. (indique el (los) producto (s) Estado de Desarrollo: si su(s) productos(s) se encuentran en etapa de desarrollo, indique su avance.

Descripcin del Proceso: Identifique los principales procesos de su empresa, y dibuje los tres (3) ms crticos.

Plan de Produccin: indique de manera breve que parmetros tendr en cuenta para establecer su Plan de Produccin

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Plan de Compras ESTRICTO CONTADO CREDITO Y CONTADO SUS COMPRAS A PROVEEDORES SERAN DE ESTRICTO CONTADO O A CREDITO? ESTRICTO CONTADO

PARA COMPRAS DE PROVEEDORES

QUE PROCENTAJE DE SUS COMPRAS SERAN A CREDITO?

0%

CON RESPECTO A SU INVENTARIO TENDRA ALGUN COLCHON DE SEGURIDAD? INDIQUE EN QUE PORCENTAJE:

0%

QUE OTRAS CONSIDERACIONES TENDRIA EN CUENTA PARA LAS COMPRAS A SUS PROVEEDORES?

Costo por Unidad de Producto y Costos de Produccin ANEXOS:

07 ANALISIS COSTO UNITARIO 11-A PRESUPUESTO DE COSTOS

Infraestructura
Infraestructura ANEXOS:
05-A PROP PLANTA Y EQUIPO

06 INVENTARIO INICIAL

Parmetros Tcnicos Especiales: indique sus necesidades de equipamiento o materia prima especial, para sacar adelante su proyecto. Tenga en cuenta la naturaleza de servicio y la dificultad o especialidad de su

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Estrategia Organizacional
Anlisis DOFA ANEXOS: 19-A DOFA FACTORES

19-B DOFA ANALISIS

DE EXITO

Organismos de Apoyo

Criterios de ubicacin : especifique caracteristicas del local, bodega, edificacin. Indique si es propio (ser comprado y ser de propiedad de la empresa), o es en arriendo, valor, ubicacin geogrfica. Adjunte plano de distribucin interna. Indique cuanto considera que invertir en adecuacin. Elabore el plano de distribucin en:

04-B UBICACION

SI PIENSA COMPRAR EL SITIO ESCRIBA EL VALOR A INVERTIR SI PIENSA ARRENDAR INDIQUE EL VALOR MENSUAL DEL ARRIENDO CUANTO ESTA DISPUESTO A INVERTIR EN ARREGLOS LOCATIVOS? Caractersticas de la ubicacin y del local:

Comercio Electrnico
Planes para el comercio electrnico.Describa detalladamente cmo piensa utilizar Internet para comercializar su producto o servicio. SI UTILIZARA LOS MEDIOS QUE BRINDA INTERNET PARA REALIZAR SUS VENTAS O PARTE DE ELLAS INDIQUE: PARA EL PRIMER AO INDIQUE QUE PORCENTAJE DE SUS VENTAS SERIAN A TRAVS DE INTERNET: MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

PARA LOS AOS SIGUIENTES COMO SERIA? AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

Preparacin del presupuesto para el comercio electrnico. Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrnico. PRESUPUESTO TIPO DOMINIO HOSTING DISEO PAGINA MANTENIMIENTO TOTAL INVERSION ANUAL ACCESO A INTERNET MENSUAL VALOR

Competencia en el comercio electrnico. Describa cmo utilizan el comercio electrnico sus mejores competidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prcticas.

Estructura Organizacional
Estructura Organizacional Adjunte dos organigramas en los que indique la estructura con la que usted piensa empezar su negocio, y otra en la que indique como piensa usted estar en el futuro Elabore los organigramas en:

04-C ORGANIGRAMAS

Aspectos Legales
Constitucin Empresa y Aspectos Legales Usted ser: Persona Natural Persona Natural sin Establecimiento de Comercio

Si desea ser persona juridica indique el tipo de sociedad Cuantos socios tendra su empresa?

Indique el costo de los trmites que deber realizar VALOR ACTIVOS VR MATRICULA MERCANTIL VR REGISTRO ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO FORMULARIO REGISTRO 3.749

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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

R.U.T. Notariales Cmara de Comercio Bomberos Sanidad Sayco Acympro Curaduria Urbana Especiales 1 Especiales 2 Especiales 3 Especiales 4 Especiales 5 Especiales 6

$0
3.749

Consultores y asesores profesionales. Enumere los nombres de su abogado, contador, agente de seguros y otros profesionales. NOMBRE CONTADOR ABOGADO OTROS ASESORES HONORARIOS MES

Seguros. Indique si desea asegurar su negocio o parte de l. Los seguros son herramientas de proteccin importantes cuando se tiene algn tipo de riesgo viable por el tipo de negocio que se tiene, por su ubicacin, por el tipo de producto, por la cantidad de dinero que se maneje, por tener elementos, material, maquinaria etc, suceptible a robos o daos, por situaciones inmanejables como medio ambiente, una azonada, etc. Indique si desea obtener algn tipo de Seguro en cuanto a: valor del riesgo Patrimonio Propiedad, planta y equipo Inventarios Que porcentaje desea asegurar

100% 100% 100%

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Costos Administrativos
Gastos de Personal ANEXOS: 12-B NOMINA

12-C CAPACITACION

Desembolsos Iniciales ANEXOS: 14 DESEMBOLSOS INICIALES Gastos Anuales de Administracin ANEXOS: 13 COSTOS Y GASTOS INDIQUE DE ACUERDO A SU INVESTIGACION PREVIA, CUANTO CONSIDERA SERAN LOS GASTOS MENSUALES DE LOS SIGUIENTES RUBROS:
SERVICIOS PUBLICOS ARRIENDOS ASEO VIGILANCIA UTILES Y PAPELERIA MANTENIMIENTO GASTOS NOTARIALES TRANSPORTE TAXIS Y BUSES FOTOCOPIAS CAFETERIA CORREO

FINANZAS Contabilidad Y flujo De Caja

Contabilidad. En un anexo separado, confeccione un balance inicial y los estados de resultados proyectados de los primeros seis a doce meses. ANEXOS 16-A FLUJO EFECTIVO PRIMER AO 18-A BALANCE INICIAL Controles internos. Explique: los controles internos y controles de caja, la poltica de firma de cheques, la estrategia para controlar las mermas y la deshonestidad, as como el control de la mercadera entrante que pretenda utilizar.

MANEJO DE DINEROS

MANEJO DE CHEQUERAS

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INVENTARIOS

CUENTAS POR COBRAR

CUENTAS POR PAGAR

PROVEEDORES

ROBO POR PARTE DE EMPLEADOS

LEALTAD DE COLABORADORES

DEVOLUCION DE MERCANCIA VENDIDA

DEVOLUCION DE MERCANCIA DE PROVEEDOR

Ingresos
Fuentes de Financiacin: 03-A CAPITAL INICIAL El origen de sus recursos sern por: VALOR
PROPIOS: EFECTIVO - ACTIVOS PRESTAMO PERSONAL OTROS

03-B RESUMEN PRESTAMO

TOTAL RECURSOS -

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

SI ES UN PRESTAMO EMPRESARIAL INDIQUE VALOR PRESTAMO TASA MENSUAL PLAZO DE PAGO AOS SI TIENE PERIODO DE GRACIA INDIQUELO -

0,00%
30 MESES

Formatos Financieros ANEXOS 16-B FLUJO

18-B BALANCE PROYECTADO

Egresos
Egresos ANEXOS: 13 COSTOS Y GASTOS 16-A FLUJO EFECTIVO PRIMER AO 17 INVERSIONES FUTURAS

PLAN OPERATIVO Plan Operativo

Cronograma de Actividades
INDIQUE EL TIEMPO QUE SERA PREVISTO PARA CADA ACCION DIAS SEMANAS MESES AOS

ACTIVIDAD

ESTUDIOS PRELIMINARES ORGANIZACIN ADECUACION DISEO Y PRODUCCION PROMOCION PUESTA EN MARCHA

Polticas de capacitacin y contratacin. Describa sus planes de contratacin y capacitacin de personal Indique el tipo de capacitacin, valor, cantidad de personas y ao en el que se realizar DIGITE LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE TOMARAN EL CURSO curso valor por persona ao1 ao2 ao3 ao4 ao5

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

INDIQUE COMO REALIZARA LA CONTRATACION DE PERSONAL

Metas Sociales
Metas Sociales del Plan de Negocio- Responsabilidad Social

Empleo: Indique la cantidad de empleos directos e indirectos que su negocio podr generar

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

Expansin: Describa su crecimiento: tal vez quiera incluir el desarrollo de una operacin rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistema contable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y polticas de beneficios, economas de escala.

Manejo de problemas graves. Describa situaciones de condiciones adversas y la manera en que piensa enfrentarlas.

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

RESUMEN EJECUTIVO
Concepto del Negocio 0

Potencial del Mercado en Cifras POBLACION MERCADO GLOBAL MERCADO META MERCADO OBJETIVO #DIV/0! #DIV/0!

Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor 0

Resumen de las Inversiones Requeridas ACTIVOS FIJOS $ INVENTARIO INICIAL $ GASTOS LEGALES Y DE $ ADECUACION 3.749,20 0% 0% 100% $ 3.749,20

GASTOS LEGALES Y DE ADECUACION INVENTARIO INICIAL

ACTIVOS FIJOS

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

Proyecciones de Ventas y Rentabilidad ao AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 $ $ $ $ $

VENTAS

ventas $ $ $ $ $

costos #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

COSTOS

AO AO AO AO AO 1 2 3 4 5

AO AO AO AO AO 1 2 3 4 5

Capital de Trabajo La empresa cuenta con un capital de trabajo de: ao 0 $ 1 $ 2 $ 3 $ 4 $ 5 $ capital de trabajo -3.749 -3.749 -3.749 -3.749 -3.749 -3.749
AO AO AO AO AO AO 0 1 2 3 4 5

capital de trabajo

Conclusiones Financieras y Evaluacin de Viabilidad

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PERFIL DE NEGOCIO V7.5

ANEXOS
03-A CAPITAL INICIAL 03-B RESUMEN PRESTAMO 04-A FLUJO DE PROCESOS 04-B UBICACION 04-C ORGANIGRAMAS 05-A PROP PLANTA Y EQUIPO 05-B DEPRECIACIONES 06 INVENTARIO INICIAL 07 ANALISIS COSTO UNITARIO 08 DEFINICION DE VR DE VENTA 09 PRECIOS PROYECTADOS 10-A PRESUPUESTO DE VENTAS 10-B VENTAS ANUALIZADAS 11-A PRESUPUESTO DE COSTOS 11-B COSTOS ANUALIZADOS 12-A BASES NOMINA 12-B NOMINA 12-C CAPACITACION 12-D CARGOS 13 COSTOS Y GASTOS 14 DESEMBOLSOS INICIALES 15 PUNTO DE EQUILIBRIO 16-A FLUJO EFECTIVO PRIMER AO 16-B FLUJO PROYECTADO 17 INVERSIONES FUTURAS 18-A BALANCE INICIAL 18-B BALANCE PROYECTADO 19-A DOFA FACTORES DE EXITO 19-B DOFA ANALISIS 20-A INDICADORES 20-B ANALISIS FINANCIERO

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04-A FLUJO DE PROCESOS

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NOMBRE DEL PROCESO OBJETIVO

PARTICIPANTE

FLUJO

OBSERVACION

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04-A FLUJO DE PROCESOS

NOMBRE DEL PROCESO OBJETIVO

PARTICIPANTE

FLUJO

OBSERVACION

Pg 25 de 49

04-A FLUJO DE PROCESOS

NOMBRE DEL PROCESO OBJETIVO

PARTICIPANTE

FLUJO

OBSERVACION

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04-B UBICACION

PLANO DE DISTRIBUCION DEL NEGOCIO

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PUEDE UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL MENU INSERTAR EN LA OPCION FORMAS O INSERTAR UN DIBUJO, IMAGEN O FOTOGRAFIA DE SU NEGOCIO O LOCAL UTILIZANDO EN EL MENU INSERTAR LA OPCION IMAGEN

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04-C ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA DE INICIO

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PARA INGRESAR LA INFORMACION DE CLICK EN EL BORDE DEL CUADRO Y DIGITE EL TEXTO

ORGANIGRAMA FUTURO

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05-A PROP PLANTA Y EQUIPO

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

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DIGITE LAS INVERSIONES NECESARIAS EN EQUIPOS DE COMPUTO, MUEBLES Y ENSERES, EQUIPOS DE COMUNICACIONES, VEHICULOS, MAQUINARIA, ETC . (DIGITE LOS VALORES SIN IVA)

valor cantidad DESCRIPCION EQUIPOS DE COMPUTO unitario

marque con x si debe calcular iva

Costo
VALOR IVA COSTO SIN IVA

Real -

MUEBLES Y ENSERES

EQUIPO DE COMUNICACIONES

VEHICULOS

MAQUINARIA

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05-A PROP PLANTA Y EQUIPO

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

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DIGITE LAS INVERSIONES NECESARIAS EN EQUIPOS DE COMPUTO, MUEBLES Y ENSERES, EQUIPOS DE COMUNICACIONES, VEHICULOS, MAQUINARIA, ETC . (DIGITE LOS VALORES SIN IVA)

valor cantidad DESCRIPCION unitario

marque con x si debe calcular iva

Costo
VALOR IVA COSTO SIN IVA

Real $0 $0 $0

TERRENOS Y EDIFICACIONES 1 -

TOTALES

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06 INVENTARIO INICIAL

INVENTARIO INICIAL

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DIGITE EL INVENTARIO INICIAL DE INSUMOS, MATERIA PRIMA O MERCANCIA QUE TENDRA USTED COMO INVENTARIO INICIAL

valor cantidad DESCRIPCION unitario

marque con x si debe calcular iva

Costo
VALOR IVA COSTO SIN IVA

Real $0 $0 $0

TOTALES

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07 ANALISIS COSTO UNITARIO ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

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VARIABLES INTRODUCIR COSTOS POR INGREDIENTE O COMPONENTE DE SU PRODUCTO O SERVICIO NO SON CANTIDADES SI TIENE IVA VR COSTO INDIQUEL O AQU UNITARIO MARQUE CON X

VR IVA

COSTO TOTAL

PORCION VENTA

VR PORCION

PRODUCTO componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor

Pg 32 de 51

07 ANALISIS COSTO UNITARIO

PRODUCTO componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor componente 0 cantidad valor

SI TIENE IVA VR COSTO INDIQUEL O AQU UNITARIO MARQUE CON X

VR IVA

COSTO TOTAL

PORCION VENTA

VR PORCION

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08 DEFINICION DE VR DE VENTA

DEFINICION DE PRECIO DE VENTA INDIQUE COMO ASIGNARA EL PREVIO DE VENTA

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ASIGNE POR PRODUCTO LA FORMA DE DETERMINAR EL PRECIO, ELIJA SOLO UNA FORMA POR PRODUCTO SI USTED ESTA OBLIGADO A FACTURAR IVA INDIQUELO SI TIENE IVA INDIQUELO AQU MARQUE CON X VR PRECIO DE VENTA -

COSTO UNIT PRODUCTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -

MARGEN

PRECIO SEGN MARGEN

SEGN COMPETENCIA

SEGN DEMANDA

VR IVA

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10 ANALISIS DE PRODUCCION

ANALISIS DE PRODUCCION SEGN CAPACIDAD INSTALADA

cantidad dias mes de trabajo ao 1 ANALISIS AL 100 % DE LA CAPACIDAD POR PRODUCTO numero cantidad de cantidad de prod / Tiempo tiempo PRODUCTOS/ maquinas horas x producci dias labor produccio servicio muerto u real de SERVICIOS o dia de n dia mes n mes por hora a ocioso labor personal labor producir operativo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 totales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -

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ANUAL

PUNTO DE EQUILIBR IO

PORCION POR USUARIO

TOTAL CLIENTE S

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

MES 1 MES 2 Uso de capacidad instalada EN PORCENTAJE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

pag 35 de 52

12-A BASES NOMINA

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BASICO DE NOMINA

SALARIO MINIMO AUXILIO DE TRANSPORTE

535.600 63.600

Actualice si es necesario

Cesantas intereses cesantas Prima legal Vacaciones Salud (empresa) Pension (empresa) Parafiscales factor prestacional

8,33% 1% 8,33% 4,17% 8,50% 12,00% 9% 51,33%

Indique el numero del mes en que cree estara afiliado a Caja de Compensacin En el mes: 1

USTED ENCONTRARA UNA COLUMNA DONDE DIGITARA EL PORCENTAJE COMISION POR VENTAS EN CASO QUE SEA UN VENDEDOR O SIMILAR.

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12-B NOMINA

NOMINA 0 535600 CARGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # TOTAL FACTOR PRESTACIONAL SUELDO BASE

mes dia hora VR POR CADA UNO POR MES/ DIAS/HORAS -

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INDIQUE PARA CADA MES LA CANTIDAD DE FUNCIONARIOS QUE NECESITARA SEGN EL CARGO

10

11

12

51,33% VR POR CADA UNO

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

51,33%

CARGO

SUELDO BASE

si es comercial indique el porcentaje de comisiiones por ventas

10

11

12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # #

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

vr sueldos

vr carga prestacional

TOTAL

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12-D CARGOS

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FECHA

PERFIL Y DESCRIPCION DEL CARGO

1. IDENTIFICACION

DEPENDENCIA: LOCALIZACION (CIUDAD): NOMBRE DEL CARGO: NOMBRE DEL OCUPANTE DEL CARGO: CARGO JEFE INMEDIATO: NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO: 2. MISION DEL CARGO

3.ORGANIGRAMA

SU DEPARTAMENTO O AREA SU JEFE INMEDIATO

SU CARGO

4. DIMENSIONES Numero de personas que le reportan directamente Numero de subordinados directos e indirectos que dependes jerarquicamente del cargo Si es responsable del area que presupuesto anual de gastos tiene asignado 5. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 5.1 DE PLANEACION (Que hace o gestiona personalmente? - en orden de importancia de mayor a menor) Importancia %

5.2 DE EJECUCION

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12-D CARGOS FECHA

PERFIL Y DESCRIPCION DEL CARGO

(Que elabora y Ejecuta

Importancia %

5.3 DE VERIFICACION Y CONTROL (Que inspecciona, revisa o verifica personalmente) Importancia %

5.4 DE MEJORA (Seguimientos, medicion, analisis y mejoras que ejecuta directa o personalmente) Importancia %

5.5 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES PSOME Importancia %

5.6 RESPONSABILIDAD POR RECURSOS Importancia %

6 RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS Con que areas o cargos se relaciona en cumplimiento de su trabajo? 6.1 Internas: 6.2 Externas 6.3 Comites 7. ATRIBUCIONES (Autonomia de la cual esta facultado el cargo para tomar decisiones autonomas)

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12-D CARGOS

FECHA

PERFIL Y DESCRIPCION DEL CARGO

8 COMPETENCIAS EDUCACION

EXPERIENCIA

FORMACION

APTITUDES

HABILIDADES Y DESTREZAS

ENTRENAMIENTO

* No se debe asignarse teniendo en cuenta el tiempo de dedicacion, sino la importancia que tiene cada una de ellas en cumplimiento de la mision del cargo ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR

40 de 52

17 INVERSIONES FUTURAS

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INVERSIONES FUTURAS DE ACUERDO A SU FLUJO DE EFECTIVO USTED TENDRA EL SIGUIENTE RESULTADO: AO 1 FLUJO Usted invertira en? 3.749 AO 2 3.749 AO 3 3.749 AO 4 3.749 AO 5 3.749

Vr a invertir

3.749

3.749

3.749

3.749

Propiedad Planta y equipo Equipos de computo Muebles y Enseres Equipos de comunicaciones Vehculos Maquinaria y Equipo Terrenos o Edificaciones

Recurso Humano Capacitacin Contratacin Cargo

basico

CANTIDAD

0 0 0 0 0 total

VR PROYECTADO -

BIENESTAR EMPLEADOS

Pg 41 de 52

19-A DOFA FACTORES DE EXITO

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FACTOR CRITICO DE XITO

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
O D E B I L I D A D F O R T A L E Z A

14 P 15 16 17 18 19 20
A O R T U N I D A D

21 M 22 23 24
E N A Z A

Pg 42 de 52

19-B DOFA ANALISIS

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ANALISIS DOFA
OPORTUNIDAD AMENAZA Cmo mi fortaleza me permite aprovechar las Cmo convierto las amenzas en oportunidades: oportunidades?

FORTALEZA

Cmo mi debilidad impide aprovechar las oportunidades:

Como hago que mis debilidades se vuelvan fortalezas?

DEBILIDAD

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