A INICIATIVA FAZ A DIFERENA

a qualidade que distingue o funcionrio notvel do medocre A falta de iniciativa um dos grandes obstculos ao desenvolvimento profissional. O funcionrio que faz s o que lhe exigido, se aproveita do trabalho alheio ou adota a lei do mnimo esforo, tem poucas chances de avanar na carreira. A empresa no instituio de caridade. Hoje, mais que nunca, ela precisa superar seus limites continuamente para oferecer bons servios a seus consumidores e jamais conseguir isso com uma equipe sem iniciativa. Para se sobressair no atual modelo econmico, a empresa necessita de pessoas realizadoras que: Faam o que precisa ser feito, mesmo sem ser solicitadas. Resolvam problemas em vez de cri-los, ignor-los ou de transferi-los para os outros. Tenham a qualidade do seu trabalho como marca registrada. Corram risco e se dediquem como se fossem donas do negcios. A iniciativa a qualidade que diferencia um funcionrio ativo, notvel, com viso empreendedora, do medocre. E esse ltimo, que geralmente espera ser carregado pelos outros, muito mais comum nas organizaes do que se imagina. Essas pessoas esto equivocadas. A velha manobra de trabalhar "conforme o salrio" no leva ningum a lugar nenhum. s vezes, o preguioso ainda se acha esperto e pensa que seu colega, com iniciativa, um idiota. No entanto, o indivduo que se dedica as suas tarefas o mnimo possvel pode at obter benefcios provisrios, mas a longo prazo ser o mais prejudicado. Esse princpio vale para todos: do office-boy ao superintendente. Manter a iniciativa exige resoluo e isso logicamente aumenta o risco de se cometer erros. Mas melhor errar buscando melhorias para o trabalho, que fazer a mesma atividade, todos os dias, como se fosse uma mquina. Alm disso, quem tem iniciativa pode ser rejeitado pelos colegas. Isso porque, no geral, as pessoas nivelam a qualidade de seu trabalho por baixo e esperam que todos faam o mesmo para que sua mediocridade no aparea. Quem realizador pode ser considerado puxa-saco. Para o consultor americano Bob Nelson, especialista em motivao, o maior erro que um funcionrio pode cometer pensar que trabalha para algum. "Voc pode ter um chefe, receber o pagamento de determinada empresa, mas voc o mestre de seu prprio destino. voc que decide que potencial alcanar em sua careira: o que realizar em sua vida. Todos os dias voc tem chance de exceder-se, de ser excepcional. Tudo isso vem da iniciativa", diz.

Mensagem a Garcia O ensaio Mensagem a Garcia, do filsofo Elbert Hubbard, uma lio clssica de iniciativa. Hubbard conta que, durante a guerra entre os Estados Unidos e a Espanha, o presidente MacKinley precisava se comunicar com o general revolucionrio cubano Calixco Garcia. MacKinley procurava algum que pudesse levar uma carta a Garcia. Ningum sabia exatamente do paradeiro do general. Sabia-se apenas que ele estava escondido nas montanhas de Cuba. O soldado Andrew Summers Rowan foi recomendado para a tarefa. Rowan recebeu a carta e sem fazer uma s pergunta tratou de cumprir sua misso. Atravessou o mar, cruzou o serto de Cuba e em menos de quatro semanas entregou a mensagem ao destinatrio. Embora seja um texto de 100 anos atrs, Mensagem a Garcia, um fenmeno editorial que j vendeu mais de 40 milhes de cpias, trata com muita propriedade da excelncia profissional e da capacidade de liderana, qualidades indispensveis no mundo de trabalho moderno. Hoje, mais que nunca, se voc quiser encontrar um lugar ao sol, tem de tomar iniciativa e, a exemplo de Rowan, tambm ser capaz de levar a mensagem a Garcia.
Fonte: Maria de Lima Jornalista redatora da Rdio Alpha FM / SP, e editora do STS Negcios.