UNIVERSIDAD DE COSTA RICA ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS DIRECCIN DE EMPRESAS

CATEDRA DN-0341 FINANZAS DE CORTO PLAZO CASOS DE ESTUDIO

PROFESOR: LUIS ALBERTO BERMUDEZ CARRILLO LIBERIA, AGOSTO 2011

Contenido
CASO #1 CARTER`S, S.A.............................................................................................................................................3 CASO #2 INDUSTRIAS LOS ALPES, S.A .......................................................................................................................5 CASO #3 SWEET CORPORATION ...............................................................................................................................7 CASO #4 RICHARS, S.A .............................................................................................................................................9 CASO #5 LA ESPERANZA, S.A ............................................................................................................................... 11 CASO #6 COLLINS, S.A ............................................................................................................................................ 12 CASO #7 FREEZE, S.A.............................................................................................................................................. 13 CASO #8 LA CUMBRE, S.A ...................................................................................................................................... 14 CASO #9 CAPITULO 13 LIBRO ................................................................................................................................ 16 CASO #10 CAPITULO 14 LIBRO .............................................................................................................................. 16 CASO #11 CAPITULO 11 LIBRO .............................................................................................................................. 16

CASO #1 CARTER`S, S.A

CARTERS, S.A Estados de Situacin Financiera al 30 de setiembre en millones de colones 2009 2,916.00 300.00 2,592.00 162.00 5,532.00 648.00 432.00 11,244.00 10,368.00 19,020.00 2,562.00 300.00 50,628.00

ACTIVOS CAJA Y BANCOS INVERSIONES TEMPORALES CUENTAS POR COBRAR ESTIMACION PARA INCOBRABLES INVENTARIOS SEGURO PAGADO POR ADEL. ALQUILER PAGADO POR ADEL. INVERSIONES LARGO PLAZO TERRRENOS EDIFICIOS DEPRECIACION AC. EDIFICIOS PATENTES TOTAL ACTIVOS PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVOS SOBREGIRO BANCARIO CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES PRESTAMOS POR PAGAR CORTO PLAZO DIVIDENDOS POR PAGAR IMPUESTOS POR PAGAR PRESTAMOS POR PAGAR LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL CAPITAL PAGADO EN EXCESO APORTE DE SOCIOS SUPERAVIT DONADO RESERVA PARA CONSTRUCCIN UTILIDADES RETENIDAS RESULTADO DEL PERIODO TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE

2010 1,620.00 480.00 2,916.00 240.00 5,274.00 426.00 480.00 11,890.00 8,868.00 21,438.00 2,562.00 218.00 50,808.00

2,754.00 540.00 1,026.00 432.00 4,968.00 9,720.00

600.00 2,612.00 180.00 648.00 856.00 2,802.00 7,698.00

3,240.00 1,458.00 9,030.00 1,620.00 25,860.00 300.00 40,908.00 50,628.00

4,860.00 1,536.00 9,720.00 1,200.00 3,180.00 20,000.00 2,614.00 43,110.00 50,808.00

INFORMACION ADICIONAL

1. En el ao se vendieron inversiones a largo plazo cuyo costo haba sido de 2.400 por la venta se recibieron en efectivo 2.250

2. Durante el periodo los socios hicieron nuevos aportes extraordinarios

3. Se declararon dividendos durante el ltimo ao de la siguiente manera: a. En acciones 600 b. En efectivo 3.400

4. Se emitieron nuevas acciones, los socios pagaron en exceso al valor nominal de 95

5. Se constituy un prstamo a largo plazo recibindose a cambio un terreno. Tanto el terreno como el financiamiento fueron pro 900

6. La empresa vendi un edificio en 3.500. Dicho edificio tenia un costo de 3.000 y una depreciacin acumulada de 1.250

7. Un socio dono un edificio valorado en 1.200 No olvide que algunas transacciones deben de ser deducidas de toda la informacin antes presentada.

CASO #2 INDUSTRIAS LOS ALPES, S.A

INDUSTRIAS LOS ALPES, S.A Estados de Situacin Financiera al 30 de setiembre en millones de colones 2010 18,000.00 16,000.00 1,500.00 36,000.00 2,000.00 64,000.00 86,000.00 10,800.00 25,000.00 69,300.00 3,000.00 307,000.00

ACTIVOS CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES ESTIMACION PARA INCOBRABLES INVENTARIOS SEGURO PAGADO POR ADEL. TERRRENOS EDIFICIOS DEPRECIACION AC. EDIFICIOS EDIFICIOS-REVALUACIN INVERSIONES A LARGO PLAZO PATENTES TOTAL ACTIVOS PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVOS CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES DOCUMENTOS POR PAGAR CORTO PLAZO DIVIDENDOS POR PAGAR PRESTAMOS POR PAGAR LARGO PLAZO CUENTAS POR PAGAR SOCIOS LARGO PLAZO PROVISION PRESTACIONES LEGALES TOTAL PASIVOS CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL CAPITAL PAGADO EN EXCESO SUPERAVIT POR REVALUACIN EDIFICIOS RESERVA PARA EXPANSIN PLANTA UTILIDADES RETENIDAS RESULTADO DEL PERIODO TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE

2009 10,000.00 18,000.00 1,000.00 35,000.00 4,000.00 100,000.00 56,000.00 9,000.00 77,000.00 4,000.00 294,000.00

17,000.00 25,000.00 8,000.00 53,000.00 3,000.00 7,000.00 113,000.00

14,000.00 118,000.00 4,000.00 35,000.00 6,500.00 177,500.00

30,000.00 16,000.00 25,000.00 21,000.00 50,000.00 52,000.00 194,000.00 307,000.00

20,000.00 9,000.00 14,000.00 20,000.00 53,500.00 116,500.00 294,000.00

INDUSTRIAS LOS ALPES, S.A ESTADO DE RESULTADOS PARA LAS OPERACIONES PARA EL AO TERMINADO AL 30/09/2010 al 30 de setiembre en millones de colones INGRESOS POR VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACIN UTILIDAD DE OPERACIN OTROS INGRESOS Y GASTOS: INTERES GANADO GANANCIA EN VENTA DE EDIFICIO PRDIDA EN VENTA DE INVERSIONES TEMPOR UTILIDADES ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDIN PARTIDAS EXTRAORDINARIAS: GANANCIA EN EXPROPIACIN DE TERRENO UTILIDAD NETA 350,000.00 260,000.00 90,000.00 56,000.00 34,000.00

4,000.00 6,000.00 2,000.00 42,000.00

10,000.00 52,000.00

INFORMACIN COMPLEMENTARIA SOBRE ALGUNAS OPERACIONES REALIZADAS EN EL PERIDO 1. Se vendi un edificio cuyo costo era de 10.000, con una depreciacin acumulada a la fecha de la negociacin de 5.000. Se recibieron 11.000 en efectivo. 2. El gobierno expropio un terreno con valor de costo de 45.000, pagando el gobierno a la empresa 55.000 en efectivo, una vez deducidos los impuestos correspondientes de 2.000. 3. Se vendieron parte de las inversiones a largo plazo con una prdida de 2.000. Nota: en inversiones a largo plazo no hubo nuevas adquisiciones. 4. Se revaluaron los edificios al final del perodo 5. Se decretaron dividendos de la siguiente manera: 3.000 en acciones comunes valor facial. 13.500 en efectivo, sobre estos quedaron pendientes de pago 8.000. 6. Se emitieron 10 nuevas acciones con valor nominal de 700 cada una; los nuevos socios pagaron 1.400 por cada accin. 7. Se efectu la provisin del perodo para las prestaciones legales 8. Se logr una readecuacin de deudas con el banco de Costa Rica, lo que produjo que 50.000 de pasivos a corto plazo pasaran a largo plazo. 9. Durante el perodo no se contrajeron con bancos nuevas deudas ni a corto ni largo plazo.

CASO #3 SWEET CORPORATION

Sweet Corporation Estados de situacin financiera comparativos Activos Efectivo Inversiones temporales Cuentas por cobrar Estimacin por incobrables Inventarios Seguros pagados por adelantado Terrenos Edificios Deprec. acumul. edificios Revaluacin edificios Maquinaria y equipo Deprec. acumul. Maq. Y equipo Revaluacin maquinaria y equipo Inversiones a largo plazo Patentes Total Activos Pasivos y capital contable Cuentas por pagar Gastos acumulados por pagar Dividendos por pagar Cuentas por pagar socios largo plazo Provisin prestaciones legales Prstamos por pagar a largo plazo Capital social Capital pagado en exceso Acciones en tesorera Superavit por revaluacin Reserva para expansin edificios Utilidades retenidas Utilidad del perodo Total pasivos y capital contable 37,000 12,000 28,000 0 30,000 74,000 40,000 15,000 (10,000) 25,000 35,000 131,000 53,000 470,000.00 91,000 21,000 28,000 10,000 22,000 62,000 15,000 12,000 0 5,000 32,000 110,000 52,000 460,000.00 Al 30-9-2010 60,000 10,000 60,000 (3,000) 50,000 4,000 55,000 94,000 (25,000) 10,000 130,000 (48,000) 28,000 35,000 10,000 470,000.00 Al 30-9-2009 50,000 19,000 75,000 (1,000) 85,000 2,000 45,000 60,000 (16,000) 0 105,000 (36,000) 18,000 42,000 12,000 460,000.00

INFORMACION ADICIONAL Durante el perodo 2009 la empresa realiz los siguientes registros. a

Efectivo Ganancia expropiacin Terreno Terreno

b

40,000.00 15,000.00 25,000.00 35,000.00 14,000.00 40,000.00 9,000.00 17,000.00 3,000.00 20,000.00 7,500.00 7,500.00 31,000.00 31,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 28,000.00 10,000.00 3,000.00 15,000.00

Efectivo Depreciacin acumulada Edificio Edificio Ganancia por indemnizacin Efectivo Perdida en venta inversiones Inversiones largo plazo Gastos por provisin prestaciones legales Efectivo Efectivo Prstamo largo plazo Cuentas por pagar socios Capital Social Acciones tesorera Efectivo Utilidades retenidas Capital social Capital pagado exceso Dividendos por pagar

d e f g h

CASO #4 RICHARS, S.A

RICHARS, S.A ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2009 ACTIVOS Caja y Bancos Inversiones Temporales Cuentas por cobrar Estimacin para incobrables Inventario de mercancias Alquiler pagado por adelantado Seguro pagado por adelantado Inversiones a Largo Plazo Terrenos Edificios Depreciacin acumulada Edificio Patente TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y CAPITAL CONTABLE PASIVO Sobregiro Bancario Cuenta por pagar Comercial Prestamo por pagar Corto plazo Dividentos por pagar Impuestos por pagar Prestamos por pagar L.P TOTAL DE PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital social Capital pagado en exceso Aporte de socios Superavit donado Reserva para construccin Utilidades Retenidas Resultado del Periodo TOTAL CONTABLE TOTAL DEL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE 2,916.00 300.00 2,592.00 -162.00 5,532.00 648.00 432.00 11,244.00 10,368.00 19,020.00 -2,562.00 300.00 50,628.00 2010 1,620.00 480.00 2,916.00 -240.00 5,274.00 426.00 480.00 11,890.00 8,868.00 21,438.00 -2,562.00 218.00 50,808.00

0.00 2,754.00 540.00 1,026.00 432.00 4,968.00 9,720.00

600.00 2,612.00 180.00 648.00 856.00 2,802.00 7,698.00

3,240.00 1,458.00 9,030.00 0.00 1,620.00 25,860.00 -300.00 40,908.00 50,628.00

4,860.00 1,536.00 9,720.00 1,200.00 3,180.00 20,178.00 2,436.00 43,110.00 50,808.00

INFORMACIN ADICIONAL 1. Se liquidaron inventarios obsoletos por valor de 27.000 2. Se vendi un edificio cuyo costo era de 50.000, con una depreciacin acumulada de 15.000, generndose una ganancia en la negociacin de 12.000. La forma de pago fue 26.000 de contado y por el resto se recibi un terreno. 3. Se compraron en efectivo nuevas inversiones a largo plazo por 5.000 4. Se tom un prstamo bancario a corto plazo por 9.000, cuyos fondos entraron en efectivo. 5. Se tom un prstamo en efectivo a largo plazo por 2.5000 6. Se declararon dividendos en efectivo por 3.822 7. Se emitieron nuevas acciones comunes y nominativas por valor par de 27.000, los socios pagaron 21.000 de ms sobre el valor par. 8. Se incremento la reserva para construccin 9. Los socios hicieron a la empresa aportes extraordinarios en efectivo.

CASO #5 LA ESPERANZA, S.A

La Esperanza, S.A., proporciona la siguiente informacin para elaborar el presupuesto de efectivo: 1. Las ventas presupuestadas para 2009 son: Enero Febrero Marzo Ventas $120.000 $150.000 $90.000 II trim. $420.000 III trim. $580.000 IV trim. $600.000

Setenta por ciento de las ventas son a crdito, y 30% restante, al contado. De las ventas a crdito, 90% se cobra en el mes que corresponda y el saldo durante el siguiente; lo mismo sucede para los trimestres. Las cuentas por cobrar correspondientes a diciembre de 2008 ascienden a 48.000. 2. Las compras presupuestadas para 2008 son: Enero Compras $60.000 Febrero $80.000 Marzo $90.000 II trim. $250.000 III trim. $360.000 IV trim. $350.000

Las compras de diciembre del 2008 ascendieron a $50.000. Se paga a los proveedores durante el siguiente mes de la compra. Lo mismo se aplica para los trimestres, puesto que se pagarn en el siguiente trimestre.

3. En febrero se compr maquinaria por $100.000, que se liquidar en el mes correspondiente. En el segundo trimestre se adquiri otra con el valor de $200.000. 4. Otros ingresos y otros gastos de efectivo son: Enero Febrero Marzo II trim. III trim. IV trim. Otros Ingresos $3.000 Enero Otros Gastos $900 $900 Febrero $900 $6.000 Marzo $1.900 Marzo $22.000 $7.500 II trim. $1.700 II trim. $50.000 $8.000 III trim. $2.500 III trim. $62.000 $11.000 IV trim. $1.800 IV trim. $76.000

5. La nmina que se liquidar en 2008 ser: Enero Febrero Nmina $20.000 $22.000

6. 7. 8. 9.

Se pidi un prstamo hipotecario de $80.000, que ser otorgado en marzo. El impuesto sobre la renta ser de $35.000, pagadero en marzo. Se planean nuevas aportaciones de los accionistas por $50.000 en el tercer trimestre. El saldo mnimo en efectivo por mantener ser de $7.000; al inicio haba $7.000 en efectivo. Con esos datos, elabore los siguientes documentos: a) b) c) d) e) f) Cdula de cobranzas de las ventas a crdito Cdula de entradas de efectivo. Cdula de salidas de efectivo. Presupuesto de efectivo. Fije polticas de financiamiento e inversiones de excedentes. El costo de Ventas es el 60% de las ventas, el inventario Inicial es de 85,000, los Gastos Generales y administrativos son de 12.000 Mensuales y incluyen depreciacin las maquinas se deprecian a 10 aos; el prstamo tiene una tasa de inters del 20% y el capital social es por $45.000. Proyectar Estados Financieros.

CASO #6 COLLINS, S.A

COLLINS, S.A BALANCE DE SITUACIN FINANCIERA AL 31-06-2010 Activos Activos circulantes Efectivo cuentas por cobrar Inventarios Alquileres pagados por adelantado Total Activo Circulante Activos Fijos Equipo neto Total activos fijos Total Activos Pasivo y Capital Contable Pasivos cuentas por pagar Imp. sobre la renta por pagar Documentos por pagar Ip Total Pasivos Capital Contable Capital social Utilidades retenidas Total capital contable Total pasivos y capital contable

83,000.00 48,000.00 54,000.00 185,000.00

92,000.00 92,000.00 277,000.00

96,800.00 26,000.00 122,800.00

80,000.00 74,200.00 154,200.00 277,000.00

Ventas

TRIMESTRE IIIX1 240.000

TRIMESTRE IVX1 150.000

TRIMESTRE I X2 100.000

INFORMACION ADICIONAL 1. Todas las ventas se realizan a crdito, la experiencia de cobro es: 30% en el trimestre de la venta y 70% en el trimestre siguiente. 2. El % de costo de ventas es el 75% de las ventas. 3. Las compras se componen del 70% sobre los requisitos de venta del trimestre en curso y 30% de los requisitos de venta para el prximo trimestre. 4. Las compras se cancelan 40% en el trimestre de compra y 60% en el trimestre siguiente. 5. Los gastos operativos trimestrales se estiman en un 5% de las ventas ms 8.000; dentro de los gastos operativos se incluyen 2.000 de depreciacin de equipos, los gastos operativos son pagados en trimestre siguiente. 6. El impuesto de renta (30%) es pagado hasta el primer trimestre del 2011. 7. La cuenta por pagar acumula obligaciones por concepto de mercancas y gastos operativos. Se pide preparar, Estado de Resultados, Flujo de efectivo y Estado de Situacin financiera para el tercer y cuarto trimestre 2010.

CASO #7 FREEZE, S.A

Freeze, S.A Estado de Situacin al 31 de diciembre de 20X0
Activos Efectivo 91.20 Cuentas por cobrar 120.00 Inventario 28.80 Terrenos 200.00 Maquinaria y equipo 300.00 Depreciacin acumulada Maq y Equipo - 150.00 Total de Activos 590.00 Pasivo y Patrimonio Cuentas por pagar (Mercancas) Gastos de operacin por pagar Impuestos sobre la renta por pagar Capital social Utilidad Retenida Total pasivo y capital

250.00 110.00 30.00 75.00 125.00 590.00

La compaa ha planeado entradas por ventas en la forma que sigue:

Tercer trimestre Cuarto trimestre Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre 20X0 (Real) 20X0 (Real) 20X1 (Estimado) 20X1 (Estimado) 20X1 (Estimado) 252.00 280.00 336.00 350.00 364.00

El 60% del importe de las ventas es cobrado durante el trimestre de la venta y el resto es distribuido 20% y 20% en los dos siguientes trimestres. El costo de mercanca vendida es igual al 65% del importe de la venta. El inventario es igual al 10% de los requisitos de venta del trimestre ms el 10% para el prximo trimestre y deber ser mantenido durante cada trimestre. Toda la mercanca adquirida para la reventa es pagada en el trimestre siguiente a la compra.

Los gastos de operacin para cada trimestre se estiman en el 5% de las ventas ms 35.000. Todos los gastos de operacin son pagados durante el trimestre siguiente, la depreciacin acumulada al 31/12/20x0 acumula diez periodos.

El impuesto sobre la renta ha sido estimado en un 30% de la utilidad antes de impuestos. La obligacin por concepto del impuesto sobre la renta al 31 de diciembre, deber ser pagada durante el primer trimestre 20X1.

La empresa desea mantener un mnimo en efectivo de 250. El excedente debe de invertirse y para cubrir los faltantes se utilizan las inversiones y se debe pedir financiamiento por la diferencia.

Se requiere: Preparar las cdulas correspondientes. Presupuesto de Efectivo Estado de Resultados proyectado Balance de Situacin proyectado

CASO #8 LA CUMBRE, S.A

LA CUMBRE, S.A El Gerente Financiero de la Empresa Industrial LA CUMBRE S.A, se encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el ao 2009. De las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el ao 2009.

Materia Prima A B Mano de Obra Directa

Costo Unitario $ 1.50 $ 2.10 $ HH 2.30 (Horas Hombre) Se aplica sobre la base Horas

Gastos de Fabricacin Hombre de M.O Directa Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B Mano de Obra Directa P 10 Unds. 8 Unds. 16 Unds. Q 8 Unds. 6 Unds. 18 Unds.

Empresa LA CUMBRE S.A

Balance al 31.12.2008 (En Nuevos Soles)

Activo Corriente
Caja..................................... Cuentas por Cobrar............. $ 15.640 26.000 16.200 15.160 55.000 400.000 (60.000) 468.000

Pasivo Corriente Cuantas por pagar...... Tributos por Pagar (Imp. Renta) $ 8.00 6.00

Existencias
Materia Prima...................... Productos Terminados.........

Activo No Corriente............
Terreno................................ Maquinara.......................... Depreciacin Acumulada...... TOTAL ACTIVO

Patrimonio Capital Social............... Resultados Acumulados Total Patrimonio.......... TOTAL PASIVO PATRIMONIO

400.000 54.000 454.000 468.000

Datos adicionales:
Detalle Volumen de Ventas Valor d Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final P 6.000 120 900 100 A 4.500 5.500 Q 1.500 150 100 50 B 4.500 500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso

Se incurrir en los siguientes gastos de fabricacin para los niveles de produccin Gastos de Fabricacin Suministros Diversos ................................................ 35.000 Mano de Obra Indirecta ............................................. 78.000 Beneficios Adicionales ................................................ 30.000 Energa ...................................................................... 25.000 Mantenimiento y Reparacin...................................... 35.000 Gastos de Depreciacin............................................... 35.000 Seguros sobre la Produccin ........................................5.800 Impuestos sobre la propiedad...................................... . 4.600 Supervisin de la fabrica .............................................25.000 273.400 Gastos de Ventas y de Administracin Comisiones por Ventas............................. 22.000 Publicidad ................................................. 3.500 Sueldos de Vendedores .............................. 10.000 Gastos de Representacin.......................... 5.500 41.000 Sueldos de Administracin ........................ 35.000 Suministros de Oficina .............................. 1.500 Otros gastos de Oficina .............................. 2.500 39.000 80.000 El presupuesto de caja elaborado en trminos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUANT, AFP y otras entidades pblicas.

TRIMESTRE
1 Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinara 160.000 30.000 32.000 103.000 6.000 2 180.000 46.000 31.000 105.000 3 250.000 51.000 35.000 120.000 4 310.000 70.000 28.000 135.000 50.0000

La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de $ 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el reembolso del mismo en mltiplos de $ 100 a un inters de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible. El inters se calcula y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de $ 18.000 Se pide: Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente: PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto Maestro
1. 2. 3. 3.1 3.2 Presupuesto de ventas Presupuesto de Produccin Presupuesto Adicionales Consumo y Compra de Materiales Directos Costos de Mano de Obra Directa

3.3 3.4 4. 5. 6. 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 4. 5.

Gastos de Fabricacin Niveles de inventario Presupuesto de Costo de Mercadera Vendida. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros Estado de Ganancias y Prdidas Proyectos Presupuesto de Ingresos Saldo Inicial de Efectivo Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalas. Presupuesto de Egresos Compras de Materiales Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo Otros Costos y Gastos Necesidades de Financiamiento Saldo Final de Efectivo Balance General Proyectados al 31.12.2009.

Presupuesto Financiero

CASO #9 CAPITULO 13 LIBRO CASO #10 CAPITULO 14 LIBRO CASO #11 CAPITULO 11 LIBRO