SANCHEZ DE LA ROSA FERNANDO CASO: CHADS CREATIVE CONCEPTS Descripcin de la empresa Chads creative concepts es una empresa dedica

dica al diseo y fabricacin de muebles de madera Fundada por Chad Thomas en la Riviera del lago Erie en Sandusky,Ohio Comenz fabricando muebles al gusto del cliente y adquiero reputacin por sus diseos creativos y mano de obra de alta calidad A medida que se acredito la empresa y aumentaron sus ventas, se comenz a vender algunos muebles populares a diversas muebleras menudistas Los compradores de la lnea estandarizada eran ms exigentes en cuanto a precio y calidad, que los de la lnea personalizada Los muebles personalizados representaban el 60% del volumen y el 75% de la ventas Actualmente la empresa opera un solo proceso manufacturero en Sandusky

Descripcin de los hechos En los ltimos meses la lnea estandarizada aumento a ritmo constante y la programacin de esta se volvi ms regular Los muebles estandarizados seguan teniendo ventaja debido a su alto margen de utilidad y elevadas ventas Los lotes de muebles estndar quedaron dispersos en toda la planta en diferentes etapas de fabricacin Chad Thomas observo que las ventas de muebles sobre pedido seguan vigorosas y los estandarizados aumentaban constantemente Finanzas y contabilidad informaron que las utilidades no eran tan altas como deberan ser, los costos asociados a la lnea de muebles estandarizados iban en aumento Haba dinero detenido en los inventario de materia prima y producto en proceso Era preciso alquilar espacio de almacenamiento publico que resultaba costoso para alojar los volmenes de inventario

1. Qu tipo de decisiones tendr que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compaa se desarrollen con eficacia? Y en el largo plazo? A corto plazo Tener una lnea de operacin sistemtica enfocada simplemente a la fabricacin de muebles estandarizados Redistribucin de los equipos para la produccin Destinar los suministros necesarios para la lnea de produccin estandarizada Mover los inventarios

A largo plazo Planificacin y organizacin de las actividades dentro de la empresa para cada lnea, as como en el transporte y tiempo de envo. Anlisis de los procesos de apoyo que se necesitan en la empresa. Considerar la ampliacin de la empresa.

2. De qu manera ventas y marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas? La produccin de esta lnea aumento lo que ocasiono que los inventarios tambin aumentaran y comenzaron a retenerse, el aumento en la produccin tambin hizo que la velocidad con la que estos se fabricaban aumentara que contribuyo de igual manera a la acumulacin en inventario. 3. De qu forma resulto afectada la estructura financiera de la compaa por la decisin de fabricar muebles estandarizados? Principalmente y a causa del aumento en los costos de produccin y en la retencin de inventario se vio una baja en las utilidades. 4. Qu podra haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrenta? Tratar tener un mejor control sobre las operaciones en la lnea de muebles estandarizados, sin descuidar la lnea de muebles personalizados, tener mejores estrategias de distribucin y la planeacin de poder hacer un aumento en la infraestructura, teniendo en cuenta el volumen al que podra llegar, coordinar a las

reas de ventas y produccin para que tuvieran un mejor manejo de la situaciones en la que se encontraba la compaa Conclusin La empresa pareca funcionar de manera correcta de acuerdo a como trabajaban sus ventas, sin embargo considero que el no tener una estrategia operacional y una buena coordinacin entre las funciones de la empresa hicieron que CCC comenzara a tener los problemas mencionados. En base al anlisis Chad debe re disear su estrategia de operacin para la lnea estandarizada sin descuidar la lnea personalizada, tener una mejor coordinacin entre las reas productivas, ventas y marketing para poder satisfacer la demanda y que la planta se encuentre operando ptimamente, hacer un planificacin a futura para prevenir situaciones en donde la empresa pudiese tener aumentos en los volmenes.