Apple Inc.

Apple Inc.
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Logo d'Apple Inc.

Cration Datescls

1976 1977: 1984: 2001: 2007: introduction de l'Apple lancement du Macintosh sortie du premier iPod sortie de l'iPhone

Fondateur(s)

Steve Jobs et Steve Wozniak

Formejuridique Action Sigesocial

Incorporation NASDAQ:AAPL [1]

1 Infinite Loop, Cupertino (Californie) tats-Unis Steve Jobs, actuellement remplac par Tim Cook [2]

Direction Activit(s) Produit(s)

Matriel informatique, logiciels, baladeur numrique, tlphone mobile MacBook, MacBook Air, MacBook Pro, iMac, Mac Pro, Mac Mini, iPod, iPhone, Mac OS X, iTunes, QuickTime, iLife, iWork, Final Cut Studio, Aperture, Logic Pro FileMaker, Inc. P.A. Semi, Inc. 32000 (en septembre2008) www.apple.com [3]

Filiale(s) Effectif Site dentreprise

Capitalisation Chiffredaffaires Rsultatnet

110,193 milliards USD (2008)

24,01 milliards USD (2007) 3,50 milliards USD (2006) Principaux concurrents

IBM - Dell - Microsoft - Sony - HP modifier [4]

Apple Inc. (anciennement Apple Computer Inc.; apple signifie pomme en anglais) (NASDAQ:AAPL [1]) est une socit multinationale amricaine d'informatique. La marque est devenue clbre avec lordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984)[5] . En 2001, Apple a lgrement diversifi ses activits avec liPod et liTunes Store (2003) deux produits conus pour la musique numrique, puis avec les

Apple Inc. tlphones portables avec liPhone (2007). Apple est rpute pour linterface utilisateur de ses produits, et notamment pour lintroduction grand public du systme avec fentres et souris, et de lcran Multitouch.

Les dirigeants dApple

1977 - 1981 : Michael Scott 1981 - 1983 : Mike Markkula 1983 - 1993 : John Sculley 1993 - 1996 : Michael Spindler 1996 - 1997 : Gil Amelio 1997 - maintenant : Steve Jobs

Histoire
Sige dApple dans Infinite Loop

1976-1977 : Les dbuts

Apple Computer, Inc. est fonde par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1eravril1976 pour lancer lordinateur Apple I construit par Wozniak. LApple I tait fabriqu par Steve Jobs et Steve Wozniak dans leur garage et vendu grce au bouche oreille. Ctait lun des premiers ordinateurs individuels (en fait une carte dote de divers composants lectroniques) tre conu pour tre combin un clavier et un moniteur pour laffichage. Environ deux cents units furent produites et vendues 666.66$ lunit, mais le succs fut tel quils ne purent satisfaire toute la demande. Les caractristiques de lApple I taient limites par le peu dargent dont disposaient Jobs et Wozniak (pour construire le prototype, lun avait d revendre sa voiture et lautre sa calculatrice programmable !). Mais Tout premier logo de Apple mettant en avec largent gagn grce la vente de lApple I, ils scne Isaac Newton et la dcouverte purent commencer penser une machine bien plus de la gravit ambitieuse : lApple II. Lide tait de concevoir un ordinateur que tout le monde pourrait utiliser. Wozniak eut lide dinclure dans la machine de la mmoire vido pour grer un affichage en couleur, tandis que Jobs imagina dintgrer tous les composants dans un botier anodin en plastique pour le rendre plus convivial. Mais concevoir une telle machine demandait beaucoup dargent, ce quils navaient pas. Aucune banque ne voulut se risquer dans un tel projet : un ordinateur utilisable par le grand public paraissait absurde lpoque. Ronald Wayne, qui avait aid Jobs et Wozniak concevoir lApple I, tait sceptique sur les chances de russite dun tel projet (il avait souvenir dune entreprise rate quelques annes auparavant) et abandonna la compagnie. Jobs rencontra

Apple Inc. finalement Mike Markkula en 1977, qui apporta son expertise en affaires et un chque de 250000$ au capital dApple. Il fournit aussi par la mme occasion son premier PDG Apple, Michael Scott (il prendra lui-mme la tte de lentreprise en 1981).

1977-1981 : LApple II et le succs

LApple II fut finalement prsent au public en avril1977 et devint un des trois ordinateurs gnralement crdits davoir cr le march de linformatique personnelle. cette occasion Apple changea de logo pour la pomme colore, qui rappelait que lApple II est lun des premiers ordinateurs pouvoir afficher en couleurs. LApple II fut immdiatement un immense succs. la mi-1979, Apple prsente lApple II+, une volution du premier Apple II dote notamment de plus de mmoire (48Kio extensible 64Kio) et du langage de programmation BASIC. Alors que lApple II connaissait un succs croissant, trois nouvelles machines taient dj en projet chez Apple : Sara, Lisa et Macintosh. Sara devait tre une Un Apple II avec son cran et deux volution de lApple II, une machine de transition avant lecteurs de disquettes les Lisa et Macintosh qui seraient un nouveau type de machines. Pour le successeur de lApple II, Steve Jobs voulait une machine plus avance encore pour concourir dans le march de linformatique dentreprise. Les ingnieurs devaient donc se conformer des objectifs trs ambitieux voire quelquefois presque irralisables, dautant plus que la priode de dveloppement de cette machine tait courte (un peu moins dun an). En effet, Apple sentait que lApple II arrivait en fin de vie et quil faudrait prsenter son successeur le plus vite possible. Sara fut finalement prsent en mai1980 sous le nom dApple III. Certains choix techniques, parmi lesquels lomission dun ventilateur, eurent raison de beaucoup dexemplaires qui grillrent parfois mme avant dtre livrs. Des milliers dApple III durent tre rappels pour tre remplacs. Quelques mois plus tard, en novembre1981, Apple sortit une nouvelle version de lApple III, qui corrigeait presque tous les gros problmes de la version initiale. Un Apple III+ sortit mme en 1983. Mais les problmes ses dbuts dcouragrent les acheteurs et eurent raison de lApple III, qui devint le premier grand chec commercial dApple. Seuls 65000 exemplaires auront finalement t vendus, alors quApple comptait en vendre des millions comme lApple II. Les machines qui sortirent dans les annes suivantes reprirent dailleurs le nom dApple II (IIe en janvier1983, IIc en 1984, etc.) pour oublier les dboires de lApple III.

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Pendant ce temps, diffrentes quipes chez Apple travaillaient sur les projets Lisa et Macintosh, qui taient un tout nouveau type dordinateur, utilisant des technologies avances comme linterface graphique, la souris, la programmation oriente objet ou encore les rseaux. Des gens comme Jef Raskin ou Bill Atkinson conjuraient Steve Jobs daccorder plus dattention leurs travaux. Ce nest que lorsquils lemmenrent voir les travaux raliss au Xerox PARC, en dcembre1979 que Jobs dcida que lavenir serait dans ces machines interface graphique, et il apporta ds lors son soutien aux quipes Lisa et Macintosh et prit la direction du projet Lisa. Malgr les objections de quelques Le Lisa chercheurs au PARC, Xerox autorisa aux ingnieurs dApple laccs aux locaux du PARC durant trois jours, en change dun million de dollars dactions Apple lorsquelle sortirait en bourse. Cette visite historique eut un impact norme sur les futurs ordinateurs dApple. Le 12dcembre1980, Apple entra en bourse. Jusqualors, seuls des employs dApple possdaient des parts de lentreprise. En quelques minutes, les 4,6 millions dactions furent vendues 22 dollars lunit, augmentant instantanment de 100 millions de dollars le capital dApple. Du mme coup, des dizaines demploys chez Apple se retrouvrent millionnaires. En 1981, Mike Markkula prit le poste de PDG dApple. Il licencia Steve Jobs de lquipe Lisa, lui reprochant de mal grer lquipe (le projet prenait alors beaucoup de retard). Jobs se rabattit alors sur le projet Macintosh. Le Lisa sortit finalement dbut 1983, et devint le premier ordinateur personnel utilisant une interface graphique et une souris. Malgr son caractre rvolutionnaire, le Lisa se vendit trs mal, principalement cause de son prix trs lev : 10000$. Alors quApple subissait les checs de lApple III et du Lisa, Mike Markkula dmissionna de la direction dApple en 1983. Le poste de PDG fut propos John Sculley, alors prsident de Pepsi. Il refusa dabord le poste ; pour le convaincre Steve Jobs lui posa cette question : Prfrez-vous passer le reste de votre vie vendre de leau sucre ou avoir une chance de changer le monde ? . John Sculley accepta finalement et devint le troisime PDG dApple.

1981-1990 : Le Macintosh
De son ct, le projet Macintosh avait pris beaucoup de retard. Ds son arrive, Steve Jobs voulut tout changer et commena renouveler lquipe. Cette faon de faire ne fut pas au got de Jef Raskin, linitiateur et responsable du projet, qui finit par quitter Apple en 1982, supplant par Steve Jobs. Jobs voulait faire du Macintosh une machine plus abordable et plus simple utiliser pour le grand public que le Lisa. mesure que le projet arrivait terme, Apple sentait que le Macintosh serait un vnement historique. Quinze millions de dollars furent alors consacrs la promotion de l'appareil, lors de la sortie. Le 22janvier1984, une publicit historique dvoila le Macintosh, lors de la mi-temps de la finale du Super Bowl amricain, le plus grand vnement sportif de lanne aux tats-Unis. Intitule 1984, cette publicit deviendra ce qui est certainement lun des spots tlviss les plus clbres du monde.

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5 Avant le lancement du Macintosh, plusieurs prototypes avaient t donns en 1983 Bill Gates[rf.ncessaire], co-fondateur et PDG de Microsoft, pour le dveloppement de logiciels pour le Macintosh. En 1985, Microsoft lance Windows, premire version de son systme dexploitation avec interface graphique pour compatibles PC. Or Windows utilisait de nombreux lments dinterface galement prsents sur le systme du Macintosh. Cela conduisit une longue bataille judiciaire entre Apple et Microsoft, mais Apple ne russit pas interdire lusage de ces lments et ngocia un compromis en 1997.

Le lancement du Macintosh ne permit pas de reprendre le march aux compatibles PC. Environ cent mille units furent vendues durant les six premiers mois. Le manque de logiciels, le petit cran, noir et blanc, et larchitecture ferme en freinaient les vente. Steve Jobs est contraint quitter Apple en 1985 (il y avait incompatibilit avec Sculley), et cre alors la socit NeXT. Sculley prpare aussi un plan de restructuration dApple: mille deux cents personnes sont licencies, soit environ vingt pour cent des effectifs totaux. Le Macintosh permit finalement Apple de survivre. Certains arguent nanmoins quil aurait pu tre un grand succs si Apple avait adopt une architecture ouverte, autorisant dautres socits de vendre des ordinateur compatible avec le systme de Macintosh avant les annes 1990.
Le Macintosh

Le Macintosh, bien qutant un bien meilleur produit que lApple II, ne le remplaa pas totalement dans la gamme Apple. Il sagissait de deux plate-formes spares et incompatibles, et Apple les destinait des marchs trs diffrents: le Macintosh pour les universits, les tudiants et les travailleurs intellectuels, et lApple II pour les coles publiques et le domicile. Ainsi Apple continua commercialiser de nouvelles versions de lApple II jusquau dbut des annes 1990. LApple II-c sortit deux mois aprs le Macintosh, en avril1984. LApple II-gs sortit en 1986, et tait un produit hybride qui utilisait une souris et un systme ressemblant celui du Macintosh. Enfin un ultime modle fut lanc en 1988, lApple IIc+, avant labandon du dveloppement de la plate-forme Apple II. Apple prfrait continuer tirer parti du succs et de la renomme de lApple-II le plus longtemps possible pour ne pas se risquer miser tout sur le Macintosh dont le succs ntait pas encore assur.

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Paralllement aux Apple II, des nouveaux modles de Macintosh se succdrent un rythme de plus en plus soutenu: le Macintosh 512K fut lanc six mois aprs le Macintosh original, qui corrigeait son plus important dfaut: son manque de mmoire vive. En 1986, apparaissent le Macintosh 512Ke, et le Macintosh Plus qui tait le premier macintosh volutif, puis en mars1987 le Macintosh SE qui intgrait des baies dextension internes, et le Macintosh II qui tait le premier Macintosh au format bote pizza, trs volutif et performant.

Macintosh II

Macintosh Portable

En septembre1989, Apple lance le Macintosh Portable. Cet ordinateur tait en fait plus un transportable quun portable : il pesait plus de sept kilos. Contrairement aux PC portables de lpoque, il disposait dune batterie lui autorisant une trs grande autonomie, et tait dot dun dispositif permettant de le mettre en veille sans avoir lteindre. Lautonomie tait ainsi de dix heures de fonctionnement, et passait un mois, en veille. La mme anne, Apple met fin la commercialisation du Lisa, qui naura jamais connu de succs.

Au dbut des annes 1990, les vritables nouveauts deviennent plus rares chez Apple: on se contente de sortir de nouveaux modles de plus en plus performants, plus volutifs (Quadra) ou moins coteux (Macintosh Classic et Famille Macintosh LC), et les versions de Mac OS stagnent. Tandis quApple s'est un peu effae du devant de la scne, Microsoft prsente Windows 3 en 1990. Laction dApple seffondre aussitt. Tous les constructeurs de compatibles PC ladoptent immdiatement. Apple se rend alors compte que la guerre des systmes est dfinitivement perdue, John Sculley le reconnatra lui-mme: Dans ce monde, ce nest pas le meilleur qui gagne, mais celui qui sait sallier avec les dveloppeurs de logiciels, et proposer un systme ouvert et riche, mme sil est infrieur techniquement. Pour essayer de contrer Microsoft, Apple lance le projet StarTrek avec le soutien de Novell et Intel, visant rendre Mac OS compatible avec les compatibles PC. Ce projet sera arrt plus tard, trop coteux pour Apple qui mettait toute son nergie au soutien du PowerPC dvelopp par IBM, un microprocesseur darchitecture RISC, dont on esprait des performances suprieures aux microprocesseurs CISC comme les 680x0 des Macintosh et les x86 des compatibles PC.

1990-1998 : Les annes difficiles

Devant la concurrence grandissante des PC, offrant des machines aux prix de plus en plus rduits, Apple a du mal augmenter ses ventes. Apple est force de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent comptitifs. La toute nouvelle ligne Performa est destine au grand public pour essayer de le reconqurir. Sculley annonce de nouveaux licenciements: trois cent quarante-cinq personnes dans une usine en Californie. Tout cela ne suffit pas, et John Sculley est dmis de son poste de PDG par le conseil dadministration

Apple Inc. en juin1993, aprs dix ans de rgne. Il est remplac par Michael Spindler. Celui-ci prend aussitt les choses en main pour maintenir les bnfices: deux mille cinq cents postes sont supprims. Pour assurer la survie de la plate-forme Macintosh, il lve linterdiction de vendre des ordinateurs compatibles. Mais peu dentreprises se lancent dans les Mac compatibles et peu de licences sont vendues, le march trouvant les accords de licence Apple trop restrictifs. Ainsi, le march Mac ne fut que peu augment par les ordinateurs compatibles. La sortie des Power Macintosh, base de processeur PowerPC, en 1994 est prsente par Apple comme une avance technique majeure en comparaison des compatibles PC . Le PowerPC est le fruit de trois ans de collaboration entre Apple, IBM et Motorola (alliance AIM). Trs rapidement le PowerPC se gnralise toute la gamme: les Performa en avril1995 et les PowerBook en aot de la mme anne avec le PowerBook 5300. Mais depuis un an les ordinateurs compatibles se sont multiplis, et commencent grignoter une partie non ngligeable des ventes de Macintosh. Autoriss pour permettre la survie du Mac, les ordinateurs compatibles sont devenus pour Apple un grand danger. Pour rsister face cette nouvelle concurrence, Apple est oblige de rduire ses cots de production et cela se ressent sur les nouveaux appareils: certains modles souffrent de dfauts de fabrication, ou de bugs de conception. Des modles doivent retourner au service aprs vente. Le PowerBook 5300 est rvlateur de cette situation: de nombreux appareils brlent cause de leur batterie, le capot en plastique savre ne pas rsister aux chocs Apple doit finalement rappeler tous les PowerBook 5300 pour en changer la batterie. La rputation dApple est entache, la lgendaire fiabilit des Mac nest plus. Paralllement, et alors que les volutions de Mac OS stagnent, Microsoft lance Windows 95, qui imite plus que jamais linterface graphique des Mac, et qui fait du systme du Macintosh le dernier systme grand public qui ne soit pas multitche premptif.

Processeur IBM PowerPC 601

Power Mac 8200

Au second trimestre de 1995, Spindler commet une erreur stratgique: il mise tout sur les Performa, au dtriment des Power Mac. La consquence est quApple finit par ne vendre que des appareils dentre de gamme, trs faible marge de bnfice. Certes le nombre de Mac vendus na jamais t aussi lev: quatre millions et demi pour lanne 1995, mais les bnfices sont quasi inexistants, et Apple subit une perte de soixante-huit millions de dollars au dernier trimestre de 1995. De plus, Apple narrivait pas honorer toutes les commandes: lquivalent dun milliard de dollars de commandes tait en attente en

Apple Inc. juin1995, soit autant de recette perdue. Spindler est pouss dmissionner, Gil Amelio est appel la rescousse pour tenter de sauver Apple. Il prend son poste de PDG dApple en janvier1996. Amelio hrite dune socit en piteux tat financier, et il sait que la tche sera dure. Il prpare un plan de restructuration draconien: trois mille cinq-cents postes sont supprims, soit plus du quart des effectifs totaux dApple. Il arrte le dveloppement de la console Pippin, et se spare de la filiale Newton. Il impose tous les fournisseurs dApple une baisse des tarifs de vente de leurs composants, rompant ses contrats avec ceux qui refusent. Les effets de cette politique dconomie commencent porter ces fruits: de sept cent quarante millions de dollars au premier trimestre de 1996, Gil Amelio russit ramener les pertes trente-trois millions au deuxime trimestre. Les bnfices reviennent au troisime trimestre de 1996, avec trente millions de dollars nets. Du ct de Mac OS, le dveloppement de Copland stagne malgr tout largent investi, et est abandonn. Le choix est fait de chercher ailleurs le successeur du Systme 7. Alors que tout le monde sattendait au rachat de BeOS, Apple surprend en rachetant NeXT, la socit cre par Steve Jobs aprs qu'il eut t licenci de chez Apple, pour quatre cent vingt-sept millions de dollars en dcembre1996. Amelio annonce lors de la Macworld Expo de janvier1997 que le nouveau systme dexploitation, fruit de la fusion entre Mac OS et NeXTSTEP, sappellera Rhapsody, et sortira en 1998. Steve Jobs, qui a rejoint Apple lors du rachat de NeXT dont il tait le PDG, est nomm assistant de haut niveau de Gil Amelio. Le remplacement du vieillissant Systme 7.5, le 7.6, arrive enfin au dbut de lanne 1997, et Amlio annonce Mac OS 7.7, au nom de code: Tempo. Il fait aussi disparatre la gamme Performa, qui fusionne avec la gamme Power Mac, pour clarifier l'inventaire. Apple subit, malgr tout, nouveau, des pertes records aux premier et deuxime trimestre de 1997. La sentence tombe: Gil Amelio est remerci par le conseil dadministration. Steve Jobs refuse le poste de PDG dApple, prfrant un poste de dirigeant intrimaire. Pour combler le poste, Fred Anderson est nomm responsable de la gestion de la socit. Mais Steve Jobs a rellement le pouvoir de faire ce quil veut. Steve Jobs renomme Mac OS 7.7 en Mac OS 8, car il tait oppos aux ordinateurs compatibles et les licences ne portaient que sur la version 7. En juin1998, Apple surprend tout le monde en annonant Mac OS X, qui remplace le maintes fois repouss Copland, Rhapsody tant le nom de code de Mac OS X.

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1998-2001 : LiMac : le dbut du renouveau

Le retour de Steve Jobs est trs bien accueilli par les partisans dApple qui y voient le signe du renouveau. Ils ne seront pas dus: quelques mois aprs son retour, Steve Jobs prsente son bb, liMac, dont le designer est Jonathan Ive. Ce produit marque une grosse rupture pour le Macintosh, tant par ses choix techniques qui mlent des lments du monde Wintel : SDRAM, disques durs Advanced Technology Attachment (ATA), et Mac : PowerPC, USB, et FireWire sur des versions ultrieures; labsence du lecteur de disquettes et de ventilateur, que par son design original avec ses coques colores et translucides. LiMac est particulirement soign au niveau design. Pour la premire fois les designers imposaient des contraintes aux ingnieurs et non le contraire.

LiMac

LiMac a eu du succs; huit cent mille units ont t vendues en 1998, permettant la socit de faire sa premire anne bnficiaire depuis larrive de Michael Spindler en 1993, avec trois cent neuf millions de dollars de bnfice pour lanne 1998. Progressivement, toute la gamme d'Apple passe au design color de liMac: en 1999 sortent les Power Macintosh G3, bleu et blanc, et le Power Mac G3 bleu, signant labandon par Apple des tours grises ou beiges. En juillet1999, Apple lance le pendant portable de liMac, liBook. Reprenant un design tout en rondeur et en couleurs comme liMac, liBook est le premier portable de prix plus abordable d'Apple. Apple inaugure la mme occasion AirPort, la premire adaptation pour le grand public de la norme Wi-Fi sur Mac. En aot, sort le Power Mac G4, quApple prsente comme lordinateur le plus performant jamais commercialis en jouant sur le fait que les Power Mac G4 possdent une unit de calcul vectorielle, coprocesseur SIMD, nomme AltiVec par Apple, et dont la performance excderait les limitations imposes par le gouvernement amricain lexportation dans divers pays comme l'Iran. En fait, seules les applications spcifiquement optimises pour tirer parti de l'unit de traitement SIMD peuvent y trouver un bnfice. Le PowerPC G4 nest pas plus rapide que le PowerPC G3 en calcul sur les entiers, et environ 50% plus performant en calcul sur les nombres virgule flottante que le G3 (sans tirer parti de l'unit SIMD)[6] Le test de performance SPEC95 donne un score SPECint95 (nombres entiers) de 21,4 aux G3 et G4 450MHz, et SPECfp95 (virgule flottante) de 13,8 au G3 contre 20,4 au G4; par comparaison on peut noter que l'AMD Athlon 650MHz avait un score SPECint95 de 29,3 [7] et un score SPECfp95 de 22,6[8]. Progressivement, le dveloppement dcevant du G4, probablement caus par des dissensions internes chez Motorola et aboutissant la sparation de la division semiconducteur, renomme Freescale, contribua crer des tensions entre Apple et Motorola. Pour enfoncer le clou, liMac de deuxime gnration est lanc un mois plus tard lors de lApple Expo 99 Paris. Beaucoup plus performant que son prdcesseur, le nouvel iMac, au prix plus concurrenciel, est fourni avec le logiciel de montage vido grand public iMovie. Caractris par une interface intuitive, iMovie est le premier dune srie de logiciels grand

Apple Inc. public dApple rassembls plus tard dans la suite iLife. Mme Mac OS succombe la mode translucide: au dbut de l'anne 2000, Apple annonce que Mac OS X aura une toute nouvelle interface, Aqua, se voulant bien plus agrable lil, et dote de nombreux effets visuels. Le cours de l'action atteint des sommets honorables pour Apple. Grce une campagne publicitaire pousse et des nouveauts plus visuelles que techniques, lances fin 1999, les ventes de Mac atteignent des records au cours de lanne 2000. Les nouveaux iMac se vendent plus que la premire version. En tout, six millions diMac G3 sont vendus jusqu fin 2001. Mac OS X (ex-Rhapsody), sort le 24mars2001, aprs avoir t plusieurs fois report. Le passage de Mac OS 9 Mac OS X est une volution significative. Ce nouveau systme dexploitation est conu sur le micro-noyau Mach et sappuie sur une base UNIX, ce qui lui permet de bnficier, en plus des programmes spcifiquement crits pour lui, de la logithque libre, devenue populaire avec Linux et ses nombreuses interfaces graphiques. Les programmes dvelopps pour les versions antrieures de Mac OS fonctionnent toujours, en mulation, grce un programme appel Classic. Les bases Unix du systme lui procurent une meilleure souplesse et une stabilit exemplaire.

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2001-2005 : LiPod et la diversification

La marque sest depuis diversifie : en effet, elle a ouvert un magasin de vente de musique en ligne, liTunes Music Store (ITMS) en avril2003. Ce magasin virtuel est intgr au logiciel iTunes et est conu comme un produit dappel pour ses ordinateurs et son baladeur numrique iPod. La popularit de liTunes Music Store a donn naissance un troisime procs[9] en 2005 avec la socit Apple Corps jadis fonde par les Un iPod mini ct dun iPod Beatles et soccupant ddition musicale, cette dernire marque tant dpose pour tout ce qui concerne la musique. Le premier procs entre les deux socits, en 1980, avait concern une carte son commercialise par Apple. Le second, en 1991, avait dbouch sur un accord selon lequel Apple Corp cdait 26,5 millions de dollars Apple. Ce troisime procs a t perdu par Apple Corps devant les tribunaux britanniques au cours du mois de mai2006. Dans le mme temps, la compagnie a t attaque en justice[10] par un utilisateur amricain diPod se plaignant dune baisse daudition non rversible suite lusage de lappareil (les iPods vendus en France ayant, eux, dj fait lobjet dune mise--jour afin de diminuer le niveau sonore, en conformit avec la lgislation europenne).

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LiPod est assujetti en France la taxe Tasca au mgaoctet concernant le droit de copie prive daudiogrammes sur support numrique. Apple a protest officiellement contre cette taxe. Depuis la sortie de liPod, la part du chiffre daffaire dApple ralis dans la vente des Mac diminue peu peu (plus que 50% du chiffre daffaire fin 2004, contre 88% dbut 2000). Un nouvel iPod est sorti en septembre2005, liPod Nano. Il remplace liPod Mini, en tant 7 fois moins pais que le premier iPod.

Mac mini

Entre-temps, Apple toffe sa gamme grand public qui sadapte en permanence aux performances mises sur le march des PC. LiMac passe ainsi lcran plat tandis quune version dentre de gamme fait son apparition : leMac qui conserve un cran cathodique mais plutt destin aux universits et aux tudiants. Dans ce cadre dun largissement de la gamme, alors que Apple touche un public de plus en plus large avec liPod, un nouveau concept de Macintosh, le Mac Mini, est apparu. De dimensions rduites (infrieures celles dun botier 3,5" externe) et vendu un prix minimaliste ( partir de 499$ aux USA, 529 en France), il a pour objet de constituer le chanon manquant entre des possesseurs diPod jusqualors dpourvus dordinateur et le magasin de musique en ligne iTunes Music Store. Dpourvu dcran contrairement liMac mais aussi de clavier et de souris, Apple rompt un peu avec la tradition du Mac cls en main ou prt lemploi proposant ainsi un vrai modle dentre de gamme laissant le soin une nouvelle clientle de complter son ordinateur (avec ventuellement du matriel ancien notamment dun ancien PC). Si le G4 ses dbuts remplissait son office son volution ft difficile obligeant Apple doter les Powermacs de 2 CPU pour rivaliser en termes de performance, le problme perdura prs de 3 ans malgr l'introduction le 9 janvier 2001 d'un nouveau CPU Motorola le PowerPC 7450 "voyager" dans les powermacs; bien que ce dernier soit trs diffrent et bien plus performant Apple choisi de concerver l'appellation G4, ce CPU passait enfin le cap des 500 Mhz, frquence laquelle les powermacs taient rests bloqus pendant 2 ans.

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iMac G5

G4 Mirror Power Mac G5

Ce n'est qu' l'introduction Le 23 juin 2003 du Power Mac G5 quip du PowerPC 970 d'IBM que les problmes de frquence processeur et de performance des powermacs furent rsolus, la gamme imac bnficiera son tour du G5 partir du 31 aot 2004 date laquelle Apple lana l'IMac G5

2005-2006 : La transition vers les processeurs Intel

Dix ans aprs le passage de la famille de microprocesseurs Motorola 680x0 au PowerPC, aprs lvolution vers le nouveau systme Mac OS X, Steve Jobs annona le 6juin2005 lors de la Confrence mondiale des dveloppeurs Apple 2005 (WWDC 2005) que sa socit aborde un nouveau virage en adoptant la famille de microprocesseurs x86 dIntel. Il dclara que les nouveaux modles seront diffuss partir de juin2006 et que cette transition sera termine en 2007 o tous les Mac embarqueront un processeur Intel. Il ajoute que depuis la premire version de Mac OS X, le systme du Mac a t dvelopp de faon pouvoir tre facilement adapt une autre architecture de processeur. cette occasion, il fait la dmonstration des nouveauts aux dveloppeurs sur une machine base sur un processeur Pentium 4, quil rvle au moment de lannonce de la transition. Les premiers appareils d'Apple avec des processeurs Intel ont t annoncs par Steve Jobs le 10janvier2006 lors de la Keynote de la Macworld Expo: il sagit de liMac et du MacBook Pro, anciennement appel PowerBook. C'est ensuite avec la sortie du MacBook, anciennement appel iBook le 16mai2006, quApple acheva la transition sur sa gamme de portables. Cette transition sopre un moment o Apple affiche une sant exceptionnelle, notamment grce liPod et aux Mac qui ne se sont jamais si bien vendus: en 2005 plus de 4,7 millions de Mac ont t vendus, ce qui est un record pour Apple.

Lun des premiers ordinateurs d'Apple converti au processeur Intel: liMac (Ici iMac Intel Core Duo 17")

Cest aussi une page historique qui se tourne: le processeur tait la dernire diffrence matrielle entre les Macs et les compatibles PC. Mme si Apple fabrique des ordinateurs

Apple Inc. avec une architecture PC, Apple garde ses habitudes de fermeture: elle juge qu'il est illgal de faire tourner le systme Mac OS X sur des PC classiques (Apple a inclus une protection empchant son installation). Stratgiquement Apple utilise cette transition pour lancer en avril2006, Boot Camp (version Bta), un logiciel de dual boot, qui permet dsormais de choisir au dmarrage du Mac entre le lancement de Mac OS X ou Windows XP. Alors que le choix entre plusieurs systmes dexploitation tait dj offert depuis plusieurs annes aux utilisateurs de Mac (par exemple il existe des versions PowerPc des principales distributions Linux fonctionnant sur les Mac), linsertion de Windows XP dans ce choix est indite. De plus, Boot Camp inclut tous les drivers ncessaires pour Windows. Depuis, le support pour Windows Vista a t ajout. La transition sest acheve plus tt que prvu, avec le passage du Power Mac la dnomination Mac Pro et des Xserve, lors de la prsentation inaugurale la WWDC 2006 le 7aot2006.

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2007 : Apple Computer Inc. devient Apple Inc.

Lors de lvnement spcial Macworld le 9janvier2007, Steve Jobs prsente deux produits nouveaux pour la firme de Cupertino. Tout dabord LApple TV qui permet de communiquer entre lordinateur et la tlvision afin de visionner le contenu de iTunes sur cette dernire. Aprs la prsentation de ce produit qui avait dj t voqu lors de lvnement spcial Its Showtime le 12septembre2006, Steve Jobs prsente son nouveau produit cens rvolutionner lindustrie de la tlphonie : liPhone. Aprs avoir fait sensation auprs des spectateurs particulirement grce liPhone, Steve Jobs annonce que Apple Computer Inc. devient Apple Inc. marquant la volont dApple ne plus tre connu quen tant que simple constructeur informatique. La diversification des produits frapps de la pomme est officialise.

2007 : La remise en question des DRM

Steve Jobs publie en fvrier2007 une lettre ouverte pour demander aux majors labandon pur et simple des DRM sur la musique[11] . Le couple indissociable form par iTunes et liPod est attaqu de toutes parts, que ce soit sur le plan judiciaire aprs une premire condamnation en Norvge[12] et dautres attendues notamment en France[13] , ou sur le plan conomique avec la monte commerciale doffres concurrentes sans DRM[14] . La licence globale devient aussi de plus en plus regarde au sein mme de lindustrie musicale comme une solution alternative viable[15] . Alors Steve Jobs passe loffensive. Il dfend ardemment la stratgie dApple de ne pas abandonner le monopole sur son DRM FairPlay. Le plus gros problme cest que proposer une licence dun DRM implique de rvler certains de ses secrets beaucoup de gens dans beaucoup dentreprises, et lhistoire nous dit quinvitablement ces secrets vont tre divulgus . Toutefois, reconnat-il, il y a mme pour FairPlay un jeu du chat et de la souris , et les DRM nont pas march, et pourraient ne jamais marcher pour arrter le piratage de musique .

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La culture Apple
Les rencontres avec le public
Apple privilgie depuis toujours une technique commerciale de rapprochement avec ses consommateurs et potentiels consommateurs. Cela s'inscrit dans une technique marketing globale visant, entre autres choses, donner le sentiment au consommateur de faire partie d'une communaut d'utilisateurs proche de la socit informatique. Il y a plusieurs grandes rencontres annuelles entre Apple, ses clients, les dveloppeurs et surtout la presse. Chacune est ouverte par une vidoprojection (cense avoir t conue avec le logiciel Apple Keynote) o Steve Jobs prsente les rsultats financiers de la socit et gnralement de nouveaux produits. Limportance de ces grandes rencontres est fluctuante ; en 2000, les trois plus importantes taient les MacWorld Expos de New York (aujourdhui disparue), San Francisco et Tokyo. MacWorld Expo de San Francisco : se droule en janvier. Apple y a la plupart du temps annonc de nouveaux produits orients vers le grand public. La dernire s'est droule du 14 au 18janvier2008. La MacWorld Expo 2009 fut la dernire et se droula sans Steve Jobs, remplac Par Philip Schiller (vice-prsident de la compagnie). D'aprs un communiqu officiel, le site internet et leurs magasins suffisent assurer le succs de la marque. Confrence mondiale des dveloppeurs (WWDC) : vnement annuel de premire importance, cest cette occasion quApple dvoile les principales nouveauts de lanne (gnralement logicielles et orientes vers le public professionnel). La dernire s'est tenue San Francisco du 8 juin au 12juin2009. Apple Expo : lance en 1984, elle se droule Paris (Porte de Versailles) en septembre, reprsente le premier rendez-vous Mac en Europe, et le premier rendez-vous IT & numrique en France. Son importance dans la communication de l'diteur a dcru ces dernires annes : Apple a cess d'y tenir une keynote depuis 2006 et a annonc son dpart du salon compter de l'dition 2008, qui s'est tenue du 17 au 20septembre2008. Ainsi, Apple a progressivement abandonn toutes ces confrences, au profit de moyens moins coteux de rapprochement avec les utilisateurs, tels les Apple Store et leur site officiel [16]. Cependant, l'arrt de cette tradition suscita une certaine tristesse chez les inconditionnels de la marque, qui y voient l'vaporation de l'ambiance conviviale qu'entretenait autrefois Apple. En contrepartie, des rumeurs circulent sur Internet, selon lesquelles Apple s'apprterait intgrer prochainement le Consumer Electronics Show Las Vegas. Bien que ce salon soit rserv aux professionnels, sa retransmission travers le Web est largement assure.

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Limage de lentreprise
volution du logo dApple

Premier logo, rapidement remplac par celui imagin par Rob Janoff.

Deuxime logo, dessin par Rob Janoff avant lajout des couleurs demand par Steve Jobs.

Troisime logo, les couleurs chaudes au centre insistent visuellement sur le croquage de la pomme.

Quatrime logo, passage au monochrome et ajout dun effet de relief avec effet vitr.

Cinquime logo passage un effet chrome.

La premire version du logotype reprsentait Isaac Newton sous un arbre duquel pendait une pomme. Trs rapidement, il est remplac par une pomme aux couleurs de larc-en-ciel mordue sur le ct droit, imagine par Rob Janoff. Les caractristiques visuelles de ce logo apparaissent comme le rsultat dun contre-pied systmatique fait partir du logo dIBM, principal concurrent dApple lpoque. En effet, la silhouette de la pomme donne au logo Apple une configuration simple et comprise en un bloc gnral, alors que IBM se prsente sous la forme dun triptyque. Deuximement, les formes du fruit sont entirement construites partir de courbes, IBM base de droites. Troisimement, la squence chromatique est de type ABBA chez Apple : couleurs chaudes au centre, insistant sur le croquage de la pomme, froides lextrieur. La squence dans le cas dIBM est rptitive (ABAB) et bichrome : les bandes disjointes sont des couleurs froides comme le bleu. La pomme serait croque pour ne pas tre confondue avec le logo dApple Corps maison de disques fonde par les Beatles mais lanecdote dit que la pomme est croque pour ne pas quon la confonde avec une tomate. Une autre hypothse frquemment rapporte veut que ce logo soit une vocation dAlan Turing. En effet, le mathmaticien dont les travaux ont permis la naissance de

Apple Inc. linformatique est mort en croquant une pomme imprgne de cyanure, probablement volontairement cause des perscutions dont il souffrait pour homosexualit[17] ,[18] . Que les couleurs originelles de la pomme soient un second message envers Turing est galement propos, mais plus douteux : le rainbow flag nest arbor par la communaut homosexuelle qu partir de 1978, alors que lApple II portait cet emblme en 1977. En fait le choix de bandes de couleurs vives est typique des annes 1970 ; cest dailleurs la raison officielle pour laquelle lemblme dApple est redevenu progressivement monochrome entre 1997 et 2001. Dans son histoire de la socit Apple intitule La Troisime Pomme, Jean-Louis Gasse mentionne Alan Turing plusieurs reprises mais ne fait pas tat dun hommage emblmatique, pour lui il y a trois pommes : le fruit de larbre de la connaissance (mythe dAdam et ve), la pomme d'Isaac Newton (dailleurs lorganiseur lectronique dApple sappelait le Newton), et enfin la pomme dApple. La fondation dApple se prtant aux mythes, le journal SVM Mac rapporta aussi la lgende suivant laquelle la pauvret dans laquelle vivaient les deux Steve leurs dbuts les ont pouss une forte consommation de pommes, Steve Jobs ayant un got particulier pour la McIntosh, qui avait tendance prendre des couleurs. Une autre lgende dit que Steve avait 2 mois de retard pour donner un nom son entreprise, et a alors menac dappeler sa socit Apple Computer si ses collgues ne lui faisaient pas une bonne suggestion de nom avant 17 h. Ne trouvant rien la socit devint Apple. Un autre motif mentionn est la volont dapparatre avant ses concurrents dans lordre alphabtique, le premier lpoque tant Atari. Rob Janoff a rencontr Steve Jobs pour la premire fois lorsquil travaillait Palo Alto, dans lagence de relations publiques Regis McKenna. Il a eu la charge de dessiner un logo pour un bon ami de son patron, Steve Jobs. Pour linspiration, la premire chose que jai faite a t daller au supermarch, dacheter un sac de pommes et de les couper en tranches , se remmore Janoff. Le fruit de son travail : une pomme monochromatique en 2D, avec une petite morsure sur le ct droit. Jobs aimait le concept, mme sil suggra quil aurait mieux t un poil plus color. Le patron de Janoff ntait pas daccord, insistant sur le fait quun logo noir serait moins coteux imprimer. Mais Jobs tait dtermin, soutenant que la couleur tait la cl pour humaniser la compagnie , continue Janoff. De 1997 2001 le logo change nouveau : la forme reste la mme (mme si elle se pare parfois dun lger effet de relief) mais le motif arc-en-ciel est remplac par un ton monochrome, variant selon le produit qui la porte. Le combat avec IBM tait fini. Apple veut dsormais un symbole facile retenir, comme lest Sony ou Nike. Ce changement est destin donner de lentreprise une image plus en adquation avec ses ambitions sur le march professionnel. La pomme multicolore, voquant pour beaucoup le mouvement hippie, les sons louverture de fentres ou le Mac qui sourit (autrefois affich au dmarrage du Macintosh), comme les autres icnes de Susan Kare, taient passs de mode, alors que le logo en relief et brillant donne la marque une image de luxe et de qualit. Sur les ordinateurs, liMac est le premier remplacer la pomme colore par une monochrome sur sa coque. Et cest le systme dexploitation Mac OS X qui finit le travail en rendant monochrome la pomme situe au coin de la barre des menus de lordinateur. Certaines polices de caractre possdent un caractre reprsentant le logo dApple. En unicode, cest le caractre U+F8FF. Le clavier Mac lui-mme permet d'accder facilement ce caractre [Alt-&] et, dans d'autres cas, sur alt - shift - 5.

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Apple Inc. Entre Marketing, choix ferms et innovations Apple a pour rputation de fournir des systmes simples dutilisation, intuitifs et stables sintgrant parfaitement au systme dexploitation, qui son tour sintgre parfaitement la machine[rf.ncessaire]. Ceci est du la politique ferme de Apple, qui choisit lui-mme le matriel et les priphriques de ses produits. Cest sans doute le principal avantage de la stratgie produit verticale mene par la marque, malgr les inconvnients dune telle stratgie pour le client et pour lentreprise. Apple a amlior son rseau de distribution maison , en ouvrant ses propres magasins, les Apple Store. Bien que cette initiative dentrer dans le secteur de la vente au dtail ait reu un accueil mitig de la part des revendeurs indpendants, cette stratgie sest rvle un succs. En effet, lieux de promotion de la marque la pomme chargs dun concept design alliant accents technologiques et sobrit, les Apple Store contribuent lidentit de la marque. Naomi Klein lidentifie dans son livre No Logo comme lune des plus sophistiques de lpoque moderne, galit avec Nike. En 1984, Apple rcupre George Orwell dans une publicit contre IBM. Plus tard, Gandhi vient tmoigner Think different en faveur de la marque dans ses publicits[19] .

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Critiques et faiblesses de la stratgie dApple

Organisation On reproche Apple son modle de dveloppement vertical, qui va lencontre de la plupart des prescriptions des conomistes, spcialement pour linformatique. Malgr cela, la compagnie dgage des profits. Apple est galement critique parce quelle dpend beaucoup de la personnalit qui la dirige, spcialement lors des deux res Jobs. Certains considrent que Steve Jobs fait lobjet dun culte de la personnalit, ou du moins quil entre certains lments dun tel culte dans la relation quil entretient avec ses clients, et quil entretient autour de lui un champ de distorsion de la ralit.[rf.ncessaire] Apple est encore critique pour une architecture ferme, et pour son refus des standards : on emploie le terme de syndrome du pas-invent-ici.[rf.ncessaire] Cette critique nest toutefois plus de mise, la plupart des composants lectroniques de ses ordinateurs tant communs lensemble de lindustrie informatique. De plus, le systme dexploitation utilise nombre de technologies rpandues (MPEG 1 4, OpenGL, programmes libres). Enfin, du temps o cette politique de choix des technologies existait, elle ntait pas critiquable en soi, car la recherche et linnovation sont un moteur du dveloppement, et chaque socit cherche amortir ses cots de recherche et dveloppement en mettant sur le march ses inventions. De plus, plusieurs technologies Apple ou utilises dabord par Apple se sont ensuite gnralises dans linformatique personnelle (FireWire, ZeroConf (Bonjour, ex-RendezVous chez Apple)). De la mme faon, Apple a permis ou acclr ladoption dinnovations en les gnralisant dun coup sur sa gamme (disquettes 3,5 pouces, SCSI, USB, Wi-Fi (AirPort)). Quelques analystes critiquent la concurrence au sein dApple mme, entre les programmeurs des diffrents environnements de programmation, ceux de Cocoa, hritiers de NeXTSTEP, et ceux de Carbon, drivant de Mac OS 9. Cette rivalit est vue comme contre-productive, tout comme ltait en son temps la rivalit entre les quipes Apple II et

Apple Inc. Macintosh. Une critique moins couramment entendue[rf.ncessaire], car concernant plus les entreprises que les particuliers, concerne labsence dune Roadmap (planification annonce) notable dApple concernant ses technologies logicielles. Les directions informatiques des grandes entreprises attendent dun diteur quil annonce clairement vers quoi vont tendre ses logiciels dans les cinq annes venir, afin de pouvoir faire des choix dinvestissement moyen terme. Or, le reproche fait Apple est de ne pas annoncer rellement quelles seront les tapes de son volution au-del dun an, contrairement ses concurrents comme Microsoft. Un exemple, simple sil en est, concerne lannonce abrupte de labandon des processeurs PowerPC dIBM/Motorola au profit de ceux dIntel : les diteurs devront mettre jour leurs applications, tandis que les propritaires de parc micro auront payer ces mises jour, et devront grer deux gammes de machines. Une annonce plus prcoce eut permis ces derniers danticiper le phnomne, en planifiant les renouvellements de parc en fonction du couple matriel/logiciel, de manire viter les surcots de mise jour. Lannulation rgulire du dveloppement de technologies pourtant prometteuses (E.g. OpenDoc) a aussi laiss sur le bord de la route nombre de dveloppeurs, fatigus dinvestir du temps et de largent dans des voies sans issue . Du coup, le nombre de dveloppeurs indpendants et dditeurs a chut pendant les annes 1990. Cette critique nest plus dactualit depuis lapparition de Mac OS X, qui a ramen dans le giron dApple un grand nombre de dveloppeurs issus du monde Unix/Linux et du logiciel libre. Prix Enfin, Apple est souvent taxe de mener une politique de prix trop lev. Le prix dun Macintosh pouvait souvent atteindre deux fois celui dun PC/compatible IBM dans les annes 1980, voire trois fois dans les annes 1990 aprs lapparition du Pentium. Cette politique de prix levs a probablement frein le dveloppement du Macintosh au profit du PC et des ordinateurs multimdia grand public de lpoque, tels que lAmiga ou lAtari. Aujourdhui encore, les prix affichs par Apple sont souvent jugs plus chers et reprsenteraient un obstacle pour beaucoup dutilisateurs souhaitant faire le switch , cest--dire passer de Windows Mac OS X, mme si la sortie du Mac mini est une initiative qui encore une fois ouvre un champ dans le domaine. Il est vrai que les marges pratiques par Apple sont bien plus leves que celles qui se pratiquent gnralement dans ce domaine (entre 25% et 30% de marge brute au dbut des annes 2000, alors que certain fabricants PC se contentent de 8%, voire moins), mais les cots de recherche et dveloppement sont plus importants chez Apple. Cependant une tude du Gartner Group, commande par Apple Australie et diffuse par elle dans la presse en 2002, affirmait que le TCO (Total Cost of Ownership) ou Cot total de possession, cest--dire le cot total de lquipement informatique quand on ajoute les matriels optionnels, les logiciels (licences), le support (etc.) est moins lev avec un Mac que sur un PC quip de Windows. tude nuance plus tard par Gartner, qui a prcis que les informations contenues dans son rapport ne refltaient pas sa position ditoriale et taient destines un usage interne chez Apple, correspondant un scnario prcis. Le systme de gestion du service aprs-vente en Europe, confi un prestataire unique pour les portables et les G5, sest rvl tre une des faiblesses du systme commercial Apple. Aprs des retards importants au dbut des annes 2000, le prestataire de service a fait faillite dbut 2005, obligeant Apple recourir aux techniciens de ses dtaillants, et

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Apple Inc. occasionnant de nouveaux retards de rparations. Environnement Fin 2006 et dbut 2007, Apple est class par deux fois par Greenpeace comme dernire sur un classement de quatorze entreprises fabriquant des produits lectroniques, sur des critres environnementaux tel que la gestion des dchets, le recyclage des produits obsoltes, l'utilisation de composants polluants ou la communication auprs du grand public sur ces sujets[20] ,[21] . Apple conteste ce classement dans une lettre ouverte de Steve Jobs[22] . La socit dclare effectuer depuis plusieurs annes des actions dans le domaine environnemental[23] . Des sites consacrs au Macintosh ont plusieurs reprise tudi l'aspect cologique d'Apple et l'utilisation de l'image d'Apple par Greenpeace[24] ,[25] . Greenpeace France s'est rcemment illustre (mai2007) en organisant une manifestation devant un revendeur Apple alors mme que la section internationale de l'association a remont dbut mai le classement d'Apple une moyenne de 5/10 suite la lettre de Steve Jobs[26] . En mars 2008 Apple est situ en milieu de classement, avec une note de 7/10[27] . La firme de Cupertino a ragi assez rapidement mais pas pour l'iPhone. Lors de l'annonce de nouveaux iMacs le 7 aot 2007, Steve Jobs commence son Apple Event en ces termes : Mesdames et messieurs, voici le nouvel iMac, il est beaucoup plus cologique et recyclable [rf.ncessaire]. Le polycarbonate blanc est ainsi remplac par des composants en aluminium anodis et des faades de verre. L'iPhone, a aussi t critiqu par Greenpeace, qui dnonait les matriaux extrmement toxiques l'intrieur de celui-ci. Apple n'a toujours pas rpondu et ne semble pas press de rendre son iPhone plus cologique. En effet, Apple a remplac la coque arrire en aluminium de l'iPhone par une coque en Polycarbonate pour l'iPhone 3G[rf.ncessaire].

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Produits et parts de march

Produits commercialiss par Apple
Liste des matriels Apple les ordinateurs Apple I, Apple II et Apple III ; les ordinateurs Macintosh : Macintosh 68k, Power Mac, Mac mini, Xserve, PowerBook, iMac, iBook, MacBook, MacBook Pro, MacBook Air (voir la liste complte) ; la console de jeu Pippin ; les Newton (PDA) ; les appareils photo numriques QuickTake ; moniteurs : AudioVision Display, Multiple Scan, AppleVision, ColorSync, Apple Studio Display et Apple Cinema Display ; imprimantes : ImageWriter, StyleWriter, Color StyleWriter ; imprimantes laser : LaserWriter, Personnal LaserWriter, Color LaserWriter ; scanners : Apple Scanner, Apple OneScanner, Apple Color OneScanner ; AirPort (bornes et cartes Wi-Fi) ; liSight (Webcam) ; liPod (baladeur MP3/AAC) qui se dcline en iPod shuffle (1 et 2Go, mmoire flash, sans cran), iPod nano (8 et 16Go, mmoire flash, cran couleur), iPod classic 120Go, disque dur, cran couleur) et iPod touch (8, 16 et 32Go, mmoire flash, cran couleur tactile) ;

Apple Inc. la Mighty Mouse, Mighty Mouse comporte 4 boutons (qui sont en fait des zones de dtection de pression) alors que Apple produisait habituellement des souris un seul bouton. Cette souris est aussi quipe dune boule qui remplace la molette de dfilement habituelle ; liPhone, un tlphone multifonctions combinant notamment les capacits dun tlphone, dun iPod et dun PDA (sauf bureautique). Lappareil est dot dun cran tactile multipoint et dune mmoire de 8 ou 16Go. La premire version de l'iPhone, lance en juin 2007 et limite au rseau Edge, a t remplace depuis le 17 juillet 2008 par la version 3G, qui ajoute principalement le support du rseau de tlcommunications 3G, le GPS et le support de la messagerie Exchange pour les entreprises. Time Capsule, disque dur externe autonome, accessible en Wi-Fi pour exploiter la Time machine du systme Leopard Liste des logiciels Apple Mac OS : Systme 6, Systme 7, Mac OS 8, Mac OS 9, Mac OS X, Mac OS X Server, Darwin (systme allg sans linterface Aqua), XSan ; la suite iLife 09 comprenant iPhoto, iMovie HD, iDVD, GarageBand, iTunes, iWeb ; la suite iWork 09 comprenant Keynote, Numbers, et Pages, terme destine remplacer AppleWorks ; QuickTime ; AppleWorks qui est en fin de vie ; Final Cut Studio : Final Cut Pro, DVD Studio Pro, Motion, Soundtrack Pro ; Final Cut Express ; Logic Pro, Logic Express ; Shake ; Aperture ; Mail, le client/logiciel de gestion de courriers lectroniques intgr Mac OS X ; Safari, le navigateur web intgr Mac OS X ; iChat AV, compatible .Mac/AIM/ICQ et Jabber depuis la version 3 ; WebObjects, Java server application intgr Mac OS X Server.

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Parts de march Ventes de micro-ordinateurs et parts de march

Anne Monde units vendues * 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 7764,000 [28] PdM 2,88 % 2,5 % 2,3 % 2,0 % 2,0 % 2,2 % 2,4 % 3,5 % 2,8 % 3,2 % 4,0 % France PdM 5,6 % 2,9 % [29] 4,7 % 4,0 % 3,3 % 3,2 % tats-Unis PdM

5645,000 4742,000 3507,000 3098,000 3098,000 3215,000 3733,000

2,4 % 2,2 %

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3448,000 2763,000 2874,000 3960,000 4500,000 3800,000 3300,000 2500,000 2100,000 1300,000 1100,000 900000 550000 380000 200000 372000 15 % 3,4 % 2,6 % 3,2 % 5,3 % 7,9 % 8,3 % 9,4 % 4,9 % 5,5 % 7,8 % 14,1 % 14,7 %

1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984

* en italiques les chiffres qui correspondent lanne fiscale Apple et non lanne civile (dcalage dun trimestre) Rappelons que Apple est divis en plusieurs filiales ce qui semble tre un bon moyen daugmenter ses parts de marchs. une estimation quantitative de son effectif a t faite, toutes filiales incluses, savoir prs de 14800 employs. Ce qui fait delle une des entreprises les plus importantes en termes deffectif. La ligne d'ordinateurs a bnfici en 2007 et 2008 des vives hsitations du march autour de Vista combines au fait que, le cur des machines tant Intel, un passage au Mac n'tait plus ncessairement irrversible, ce qui rendait son exprimentation raisonnable pour les habitus du PC.

Notes et rfrences
[1] http:/ / finance. google. com/ finance?q=AAPL [2] Pour des raisons de sant, Steve Jobs a annonc son retrait temporaire de la firme jusqu' Juin 2009. "Steve Jobs se retire dApple pour raisons de sant !" sur blogiphone.fr (http:/ / www. blogiphone. fr/ 2009/ 01/ 15/ steve-jobs-se-retire-dapple-pour-raisons-de-sante/ ) [3] http:/ / www. apple. com/ [4] http:/ / en. wikipedia. org/ wiki/ Apple_inc. [5] Cette activit, longtemps majoritaire dans le chiffre daffaires de la marque, est en recul depuis lanne 2001 par rapport aux activits annexes. Rsultats financiers dApple, anne 2006. Cuk.ch (http:/ / www. cuk. ch/ articles/ 3200), consult le 11 janvier 2007. Notamment ce graphique (http:/ / redac. cuk. ch/ totheend/ imgtxt46/ ratio_qsales_b. gif) [6]

(en)

PowerPC vs PowerPC : A Comparison Of The G3 and G4 Processors (http:/ / www. macspeedzone. com/

archive/ hardware/ chipcomparisons/ G3vsG4. html) . [7] http:/ / www. spec. org/ cpu95/ results/ res99q3/ cpu95-19990914-03866. html [8] http:/ / www. spec. org/ osg/ cpu95/ results/ res99q3/ cpu95-19990914-03867. html [9] Apple Corp. contre Apple Comp. : combat de pommes - PC-INpact (http:/ / www. pcinpact. com/ actu/ print. php?id=21108& c=1) [10]

(en)

Slashdot | Apple Sued Over Potential Hearing Loss (http:/ / apple. slashdot. org/ apple/ 06/ 02/ 02/

136244. shtml?tid=141)

Apple Inc.
[11] Steve Jobs veut un iTunes dApple sans DRM (http:/ / www. ratiatum. com/ news4316_Steve_Jobs_veut_un_iTunes_d_Apple_sans_DRM. html) Ratiatum 7fvrier2007 [12] iTunes et ses DRM deviennent illicites en Norvge ! (http:/ / www. ratiatum. com/ news4248_iTunes_et_ses_DRM_deviennent_illicites_en_Norvege. html) Ratiatum 25janvier2007 [13] Une alliance europenne de consommateurs contre Apple (http:/ / www. ratiatum. com/ news4212_Une_alliance_europeenne_de_consommateurs_contre_Apple. html) Ratiatum 22janvier2007 [14] FnacMusic et VirginMega vendent leurs premiers MP3 sans DRM (http:/ / www. ratiatum. com/ breve3803_FnacMusic_et_VirginMega_vendent_leurs_premiers_MP3_sans_DRM. html) Ratiatum 21octobre2006 [15] Les indpendants seraient pour une licence globale ? (http:/ / www. ratiatum. com/ news4278_Les_independants_seraient_pour_une_licence_globale. html) Ratiatum 1erfvrier2007 [16] http:/ / www. apple. com/ fr/ [17] Libration, cahier t, p. V, 27 juillet 2007 [18] Sadie Plant, Zeroes and ones (essai sur la culture numrique) [19] http:/ / www. youtube. com/ watch?v=WmWi3g4RWvI 33eme seconde [20] Environnement - Apple, pomme toxique? (http:/ / tf1. lci. fr/ infos/ high-tech/ 0,,3424256,00-apple-pomme-toxiquey-. html) - LCI.fr, Olivier LEVARD, 3avril2007 [21] Guide pour une high-tech responsable (http:/ / www. greenpeace. org/ raw/ content/ france/ press/ reports/ guide-pour-une-high-tech-responsable-avril-2007. pdf) - Rapport Greenpeace, avril 2007 [pdf] [22]

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(en) A Greener Apple (http:/ / www. apple. com/ hotnews/ agreenerapple/ ) - Lettre ouverte de Steve Jobs,

Apple.com [23] Apple environnement (http:/ / www. apple. com/ fr/ environment/ ) - Apple.com [24] Apple et l'environnement (http:/ / www. macplus. net/ magplus/ focus-11948-apple-et-l-environnement-1) Macplus.net - 17juillet2006 [25] Apple au pige de la communication (http:/ / www. macplus. net/ magplus/ focus-14445-apple-au-piege-de-la-communication) - Macplus.net - 11mai2007 [26] Greenpeace France : un coup d'avance (http:/ / www. macplus. net/ magplus/ depeche-14443-greenpeace-france-un-coup-d-avance-8230) - Macplus.net - 10mai2007 [27] Guide pour une high-tech responsable (http:/ / www. greenpeace. org/ raw/ content/ france/ press/ reports/ classement-pour-une-high-tech. pdf) - Rapport Greenpeace, mars 2008 [pdf] [28] Apple annonce ses rsultats du quatrime trimestre (http:/ / www. apple. com/ befr/ pr/ press/ 2007/ 10/ 22_qrt4. html) - Apple, 22 octobre 2007 [29] France : Apple dpasse les 3 % ! (http:/ / www. macgeneration. com/ mgnews/ depeche. php?aIdDepeche=124247) - Christophe Laporte, MacGeneration, 8fvrier2007

Bibliographie
(en) Steven Levy, Insanely Great: The Life and Times of Macintosh, the Computer That Changed Everything. Ce livre retrace lhistoire de Apple (du fond du garage la sortie de liMac) raconte par Steven Levy, grand spcialiste et journaliste dans le domaine de linformatique ; Ce livre a t publi en France (et en franais) sous le titre : La Saga Macintosh - Enqute sur lordinateur qui a chang le monde, ditions Arla, coll. Courrier International , 1994 ; (en) Robert X. Cringely, Btisseurs dempires par accident (titre original : Accidental empires).

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Filmographie
Le tlfilm Les Pirates de la Silicon Valley, qui retrace la vie dApple premire priode (annes 1970 et dbut 1980) et ses relations avec Microsoft et Xerox. Le film Les 20 premiers millions o une quipe de dveloppeurs de la Silicon Valley ont dtranges points communs avec Steve Jobs (garage). Le documentaire Les cingls de linformatique en trois volumes qui explique lhistoire des micro-ordinateurs et lascension des grands de linformatique, dont Apple.

Liens internes
Macintosh Mac4Ever Pomcast MacBidouille

Liens externes
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