Professional Documents
Culture Documents
Luis F. Rodofile
Docente e Investigador
Facultad de Humanidades Ciencias Sociales y Empresariales
Universidad Maimónides
Fundación Científica Felipe Fiorellino
Buenos Aires – Agosto de 2002
Índice
Fase I Percepción
Fase II Posición
Conclusión
Bibliografía
Fase I
Percepción
“El descubrimiento del alfabeto creará el olvido en el espíritu de los que lo aprenden, porque no
usarán su memoria, confiarán en los caracteres escritos externos y no se acordarán de si
mismos…” Sócrates, “Fedro”
Muchas veces, hemos tomado contacto con una amplitud de conceptos que
menudo, olvidamos que la misma, influida por nuestro sustento cultural, actúa
David Levy (2) al referirse a la teoría del caos, la relaciona con la estrategia,
estable, los cambios ocurren de modo inesperado razón por la cual la función
y a la complejidad.
“Los ambientes son invisibles. Sus reglas fundamentales, su estructura imperante y sus
patrones generales eluden la percepción fácil” Marshall McLuhan.
interacciones que los ha producido. Es decir, conciben a los seres vivos como a
organizados.
Ahora bien, ¿en que consiste la complejidad? Para Edgar Morín (3) es un
sistema.
De acuerdo a Etkin y Schvarstein (4), “la Identidad nos hace posible distinguir
La estructura del campo es posible gracias a que las empresas como agentes,
crean el espacio que da origen al campo económico, el cual se justifica por los
agentes que lo conforman y que adaptan el espacio que les es próximo lo que
Son las mismas empresas de producción las que generan el campo y las
del capital específico que poseen determinan la estructura del campo que las
determina.
Capital Financiero
Real
Potencial
Cultural
Tecnológico
Jurídico
sobre el campo)
Comercial
Social
Simbólico
ventaja competitiva que asegure los más altos rendimientos a las inversiones.
Así surgen:
potenciales.
hace crecer.
Kliksberg señala que el capital social opera con la realidad y tiene gran peso
Indica además que las interrelaciones con cultura se dan en todo orden y que
los valores sustentados por una sociedad incidirán en los esfuerzos de ese
misión perseguida.-
crédito que se está dispuesto a otorgar a cambio (poder simbólico invocado por
Keynes).-
Fase II
Posición
“No perdamos la perspectiva, yo ya estoy harta de decirlo, es lo único importante” C.J.Cela “La
colmena”
complejos.
menor peso adquiere una mayor flexibilidad ante los cambios no deseados y
económica con el particular esquema del capital, hacen posible desarrollar una
C. K. Prahalad (9) señala que para enfrentar los desafíos emergentes será
coyunturales.
cooperación.
La visión territorial tiene que ver con la vinculación de los sistemas productivos
Caplan e Irigoyen (11) conciben “un territorio de actuación como una especie
configuración propia.
pequeña propiedad”.
Otros ejemplos de desarrollo económico regional incipiente alrededor de ciertos
existente.
entre una gran empresa y subcontratistas, sin duda existirá una relación
que permita coordinar las actividades entre los agentes involucrados, sin que la
incorporando diversas teorías entre las que se encuentran la teoría del caos y
de las jerarquías. El mismo Toffler (15) se encarga de señalar que las grandes
han ido incorporando a las unidades transitorias a una estructura formal nueva,
además son capaces de asumir otras formas estructurales según lo exijan las
circunstancias.
contextos estables.
Lawrence y Lorsch (17) describen la relación de la empresa y el entorno en el
certidumbre.
Diseño
a) Diseño de lo enlaces Dispositivos de enlace Adaptación mutua
informales
de decisión Ad – Hoc
b) Diseños del Sistema de Descentralización División Administrativa del trabajo
informales
de decisión Ad – Hoc
empleadas.
mercado.
Se caracteriza por el rol asumido por sus lideres, con una autoridad formal
poder tanto de manera vertical como horizontal. Tal fenómeno se verifica en las
características:
previstos.
de zonas geográficas.
Con los citados elementos elabora algunas hipótesis, de las cuales a los
estructura”
Burocrática Orgánica
Burocrática Orgánica
una organización:
Y los distintos tipos de acuerdo a la preeminencia de cada una de las partes
en el siguiente cuadro:
Mecanismo
Configuración Fundamental Parte clave Tipo de descentralización
de coordinación de la organización
Organización Supervisión Ápice Centralización
Empresarial Directa Estratégico vertical y horizontal
Organización Normalización Descentralización
Maquinal de los procesos Tecnoestructura horizontal limitada
de trabajo
Organización Normalización Núcleo de Descentralización
Profesional de las habilidades Operaciones horizontal
Organización Normalización Línea media Descentralización
Diversificada de los outputs vertical limitada
Organización Adaptación Staff de apoyo Descentralización
Innovadora Mutua selectiva
Organización Normalización Ideología Descentralización
Misionera de las reglas
Organización Ninguno Ninguna Varios
Política
entre un vehículo cuya estructura es de titanio, con otro de gelatina. Ante tal
asumir los riesgos de tomar la segunda opción. Esta adquiere relevancia ante
pánico.
reconocer entonces:
La conformación orgánica
planeamiento y control.
cambio.
Fase III
Proyección
“El ojo con que tu ves no es ojo porque lo ves, es ojo porque te ve” Antonio Machado
razonables de relación.
aplicado.
sociales y culturales.
realidades.
La postura contingente y la configuración adhocrática como organización
innovadora.
Todos ellos (con una visión simplificada), conforman un espacio y una relación
necesidad de supervivencia.
articulándose permanentemente.
componentes.
estratégica?
incertidumbre.
Porter (23), que permita identificar la fuente de las interrelaciones según sean:
de valor.
Mercado
Producción
Abastecimiento
Tecnología
Infraestructura
la cadena de valor.
Estrategia genérica
Tipos de comprador
conocimiento.
Etkin y Schvarstein (4) al desarrollar los enlaces entre los dominios de las
existentes.
Gráficamente:
Identidad
Relaciones
de roles
Propósitos Capacidades
Productividad
recíproco.
de las alianzas.
Conclusión
parte del mismo como elemento dinámico, permite respetar la condición del
desarrollo, que hagan posible mejorar la calidad de vida del entorno al que
asistimos.
Bibliografía
(1) Ilya Prigogine (1996); El Fin de las Certidumbres - Editorial Andres Bello,
Santiago de Chile
(2) David Levy (1994) ; Chaos Theory and Strategy: Theory application, and
Managerial Implications – Strategic Management Journal Vol. 15
(8) Falçao Martins, Fontes Filho (1999); ¿En quien se pone el foco?
Identificando “stakeholders” para la formulación de la misión organizacional –
Revista del CLAD Reforma y Democracia No. 15 oct.1999 Caracas
(14) Alvin Toffler (1971) El Shock del Futuro – Plaza y Janes Editores
Luis F. Rodofile
Agosto 2002
Resumen
La Teoría de la Contingencia considera el entorno como influencia en el
modelo organizacional. La complejidad constituye el marco en el que se
desarrollan las interrelaciones, en la cual el hombre como sujeto activo percibe
limitaciones a superar. A partir de la concepción de la antropología económica
es posible dimensionar el peso relativo en las relaciones de campo. Del
reconocimiento de las fortalezas y debilidades las Pymes se orientan hacia
procesos asociativos en la búsqueda de estrategias que posibiliten su
desarrollo integrado a un territorio. La rigidez de las estructuras burocráticas
debe ceder en las situaciones de cambio. La flexibilidad adaptativa se
manifiesta en la Configuración Adhocrática. Dicha configuración hace posible
generar un proceso en el cual, las decisiones se descentralizan de manera
orgánica. Pasado el periodo crítico las estructuras recobran su anterior
fisonomía operativa; no obstante, de modo latente, el conocimiento adquirido y
compartido se incorpora en la identidad de la cultura de las organizaciones que
cooperaron en pos de un objetivo. El conocimiento es la base y el potencial a
desarrollar en una permanente tarea de aprendizaje.
Luis F. Rodofile
Resumen