Modelos de gesto

Aula 1
Prof Adriano Ferreira Santana

Plano de ensino
Objetivos da disciplina
Analisar e interpretar ambientes internos e externos a organizao; Compreender a sua responsabilidade tica, profissional, social e poltica; Estabelecer inter-relaes, visando promover a adoo e gesto das novas tecnologias no ambiente organizacional;

Contedo
Introduo administrao. As organizaes: suas caractersticas, seus objetivos, recursos, estruturas e funes. O meio ambiente das organizaes, as mudanas e o contexto da globalizao. As funes administrativas tradicionais. As principais escolas e teorias da administrao. Os modelos de gesto face aos novos paradigmas. Parcerias: integrao, terceirizao e quarteirizao. Novos modelos de gesto: ecologia populacional; foras e estratgias competitivas; organizaes em rede; organizaes de aprendizagem.

Plano de ensino
Bibliografia Bsica

CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Mc Grow-Hill, 1979. FERREIRA, Victor Cludio Paradela et al. Modelos de gesto. Rio de Janeiro: FGV, 2005. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao da Escola Cientfica Competitividade na Economia Globalizada. So Paulo: Atlas, 2000.

Distribuio de pontos
Provas
1 Etapa 1 prova de 30 pontos 2 Etapa 1 prova de 30 pontos

Trabalho
Listas de exerccios 10 pontos Trabalho prtico (Seminrio) 10 pontos PA 20 pontos

Teoria das organizaes

Campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizaes em geral (independente do tamanho, do ramo de atividade ou natureza).

Competncias do administrador
Conhecimento - SABER Busca de informaes, conceitos, idias, experincias e aprendizagens constante. Aprender a aprender, a ler, ter contato com outros profissionais e se atualizar. Perspectiva SABER FAZER Saber transformar teoria em prtica. Aplicar informao e conhecimento na anlise e soluo dos problemas. atravs da perspectiva que o conhecimento se torna criatividade e inovao.

Competncias do administrador
Atitude SABER FAZER ACONTECER Comportamento pessoal. a maneira de liderar, motivar, de comunicar de fazer acontecer. Envolve: - impulso e a determinao de inovar - determinao do melhoramento contnuo - esprito empreendedor - inconformismo com problemas atuais - facilidade de trabalhar com outras pessoas - liderana

Administrao ou gesto
Para Ferreira (1997), o termo gesto mais apropriado quando se trata de agir sobre um bem privado, enquanto administrao seria a palavra correta a ser empregada em se tratando de ao sobre um bem pblico. Em contrapartida, o dicionrio de Lngua Portuguesa Aurlio considera as duas palavras como sinnimas. Apesar disso, a diferente origem entre as palavras faz muitos preferirem o termo gesto. Isso porque a palavra administrar tem sua origem no latim, administer, e seu significado original implica subordinao, uma vez que ad quer dizer direo para, minister, comparativo de inferioridade e o sufixo ter, serve como termo de comparao. A relao estabelecida entre administrao e subordinao faz com que muitos prefiram empregar o termo gesto, mesmo desconhecendo outras causas que justifiquem a melhor aplicao deste. Alm disso, sua origem bem mais interessante. A palavra vem do verbo latino gero, gessi, gestum, gerere, cujo significado levar sobre si, carregar, chamar a si, executar, exercer e gerar.

Administrao ou gesto
Fayol, em sua obra Administration Industrielle Et Gnrale, trata administrao como uma funo na operao de uma empresa, que juntamente com tcnica, comercial, financeira, de segurana e de contabilidade, formam as 6 funes essenciais das quais a direo deve cuidar. Assim sendo, a administrao no estaria acima das outras funes e nem estas fariam parte da administrao. Enquanto a gesto baseada em um bom relacionamento com operrios, logstica e mercadologia, ou seja, a unio dessas funes. Considerando tudo que foi exposto, percebe-se que a principal diferena entre as palavras est no fato de a administrao no existir por si s, ou seja, ela precisa de outras funes como finanas e vendas, por exemplo, para integr-la. como se a administrao fosse separada do restante da empresa. Enquanto a gesto seria administrao, finanas, comercial, contabilidade, segurana e tcnicas, tudo junto, cada um em sua medida e em seu lugar, sempre dependendo do contexto em que esteja inserida.