Proceso Creativo

III Cuatrimestre D.G.P.

Lectura 1. Qu es la creatividad y qu no lo es?

Por: Mauro Rodrguez Estrada

Creatividad y pensamiento creativo

En su libro Manual de mtodos creativos, el autor alemn Joachim Sikora refiere que en un simposio sobre creatividad los cientficos all presentes asociaron a ese trmino ms de 400 significados diferentes. La palabra creatividad no aparece en el Diccionario de la Real Academia sino hasta las ms recientes ediciones. Anteriormente a los creativos se les llamaba genios, talentosos, ingeniosos, sabios, inventores, y se les consideraba hombres inspirados por los dioses. Hoy se ha puesto de moda el trmino creatividad. Pero, qu nos sugiere esta palabra? Originalidad, novedad, transformacin tecnolgica y social, asociaciones ingeniosas y curiosas, aventura, sentido del progreso, xito y prestigio, nuevos caminos para llegar a un fin, alternativas, solucin de problemas, fantasa, descubrimiento... Para todo trabajo en grupo conviene ponerse de acuerdo en una nica definicin de los trminos claves, de otro modo se dificulta la comunicacin. Proponemos la siguiente definicin de creatividad: la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas. La palabra cosas se toma en el sentido ms amplio, que incluye prcticamente todo. Un mtodo, un estilo, una relacin, una actitud, una idea, es decir, cabe considerar las creaciones no slo por su fondo o contenido, sino tambin por la sola forma. La creatividad, en cuanto cualidad humana, es un hecho psicolgico y, por lo tanto, debe estudiarse desde el punto de vista de los sujetos implicados. Es nuevo lo que se le ha ocurrido a un individuo y lo que l ha descubierto, y no importa que en otro lugar del mundo otra persona haya llegado a lo mismo. La novedad puede ser grande y trascendente, como la de quien invent el transistor o la TV a colores; o puede ser ms modesta, como quien escribe un sencillo cuento para entretener a sus alumnos, o la del que disea un pequeo aditamento para un automvil. El tema del valor es an ms evasivo y subjetivo que el de la novedad. Quin es el juez de lo valioso? En trminos generales podemos distinguir tres grados o niveles para valorar el producto: El producto es valioso para el crculo afectivo del sujeto creador. Es valioso para su medio social. Es valioso para la humanidad.

Proceso Creativo Resultan as tres niveles de creacin, que podramos llamar: El nivel elemental o de inters personal y familiar. El nivel medio o de resonancia laboral y profesional. El nivel superior o de la creacin trascendente y universal.

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Toda persona normal puede aspirar a aportar contribuciones muy estimables en los niveles 1 y 2, y probablemente la mayora, con un entrenamiento serio en creatividad, logren llegar a la zona 3. Para finalizar, podemos mencionar algunos trminos afines a creatividad: genio, ingenio, talento, intuicin, invencin, inventor, innovacin y fantasa. Como quiera que se le llame, la creatividad es el motor del desarrollo personal y ha sido la base de todo progreso y de toda cultura.

Lectura 2. Los usos del pensamiento creativo

Por: Edward de Bono El pensamiento creativo parece no existir hasta que se presenta la oportunidad de utilizarlo. Pareciera que la consigna de ste es crear cosas simples oportunamente para facilitarnos el futuro cercano. A continuacin se comentan algunas de las principales aplicaciones el pensamiento creativo, para que nos sea ms fcil la comprensin de la aplicacin de la creatividad en nuestra vida diaria de manera oportuna y eficaz. Para empezar la consideracin del uso prctico del pensamiento creativo, hay que examinar algunas de las principales aplicaciones del pensamiento creativo. Se expondrn en trminos generales, aunque slo sea una manera de ver los usos de la creatividad.

El perfeccionamiento
En trminos de cantidad, el perfeccionamiento es sin duda el uso ms amplio del pensamiento creativo. Incluso se puede decir que el perfeccionamiento es el mayor uso potencia del pensamiento creativo. Podemos aplicarlo a cualquier cosa que estemos haciendo, con la esperanza de introducir una mejora o de encontrar una manera mejor de llevarla a cabo. Las posibilidades son enormes, pero por razones que se expondrn ms adelante. Por lo general, nos damos por satisfechos con nuestra manera habitual de proceder. Qu queremos decir con la palabra mejora? Qu significa encontrar una maneramejor de hacer las cosas? Cul es el sentido de mejor? Es necesario tener clara la idea de lo que se quiere dar a entender cuando se dice mejor. Esa palabra puede significar: menor costo en menos tiempo; menos errores y fallos; menos consumo de energa con menor contaminacin; un comportamiento ms satisfactorio y humano; menos despilfarro. En el futuro, uno de los sentidos ms importantes de mejor ser ms simple. La

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simplicidad tiene un valor para los usuarios y consumidores. Tambin es valiosa para los productores, porque significa que no se necesitan trabajadores cualificados. Por lo tanto, es muy importante definir la direccin de la idea de perfeccionamiento. Desde luego, existen varias definiciones posibles. En Occidente, la idea de perfeccionamiento ha incluido siempre todo lo que concierne a la eliminacin de defectos, resolucin de problemas, correccin de fallos. Todo esto forma parte de la general orientacin negativa del pensamiento occidental. El punto clave del mejoramiento es la capacidad de examinar cualquier procedimiento o mtodo y dar por sentado que podra haber otro mejor. Existen corporaciones que han revisado procesos que haban perfeccionado durante aos y con los que estaban absolutamente conformes. Sin embargo, se introdujeron en esos procesos ya perfeccionados, y esos cambios significaron un ahorro en millones de dlares. Se pueden introducir mejoras basndose en la experiencia, las nuevas tecnologas, la nueva informacin, el anlisis y la lgica. No siempre se necesita el pensamiento creativo. Cuando hay fallos, los mtodos lgicos de resolucin de problemas suelen ser ms que suficientes para eliminarlos. Pero cuando no hay, el pensamiento creativo, es indispensable para plantear nuevas posibilidades.

La resolucin de problemas
La resolucin de problemas constituye un rea tradicional de utilizacin del pensamiento creativo. Si los procedimientos estndar no ofrecen una solucin, hay que usar el pensamiento creativo. Y aunque el procedimiento corriente pueda brindar esa solucin, siempre tiene sentido aplicar el pensamiento creativo con el propsito de encontrar otra mejor. Existen dos enfoques posibles de la resolucin de problemas: el enfoque analtico, en el que nos importa lo que es; y el diseo, en el que importa lo que podra ser. Evidentemente, el enfoque basado en el diseo requiere pensamiento creativo. Pero incluso la orientacin analtica puede necesitar del razonamiento creativo para imaginar posibilidades alternativas. Por norma general, se concede mucha importancia a la definicin del problema. Esta definicin es sin duda importante y puede encararse formulando primero la siguiente pregunta: Cul es el verdadero problema?. Debemos aclarar, sin embargo, que slo se puede encontrar la mejor definicin del problema cuando ya se le ha resuelto. Este procedimiento resulta poco prctico. No obstante, hay que esforzarse para tener en cuenta definiciones alternativas del problema, algunas ms amplias y otras ms restringidas. Ms importante que conseguir una definicin correcta es encontrar una alternativa. Tarde o temprano se hallar una definicin satisfactoria, capaz de producir resultados positivos.

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Un problema es algo as como un dolor de cabeza o una piedra en el zapato. Uno sabe que est all. Los problemas provienen del mundo que nos rodea y los que uno mismo se plantea o como se dice se proponen tareas. Todos los inventores se comportan exactamente del mismo modo. Se propone una tarea y despus se dedican a cumplirla. Lo mismo puede decirse del diseo, con lo nica diferencia de que con un diseo siempre es posible algn tipo de resultado, mientras que si se trata de un invento y no se encuentra una salida, el resultado puede ser nulo. Es sabido que una parte importante de la resolucin de un problema puede consistir en evitar el problema. En vez de resolverlo, nos remontamos al comienzo y alternamos el sistema para que el problema no se produzca. Este es un proceso de rediseo: si la gente siempre pierde las llaves, se redisea el sistema de seguridad para que nadie tenga que usarlas.

Valor y oportunidad
A medida que las organizaciones aumentan su competitividad, el xito e incluso la supervivencia pasan a depender de lo que pueda hacer con los bienes fundamentales que cada una posee. Estos bienes pueden ser: situacin en el mercado, personal cualificado, sistemas de distribucin, conocimientos tcnicos, marcas, etc. El tercer uso del pensamiento creativo se relaciona directamente con el incremento y la creacin de los valores, y con la generacin de oportunidades. Hubo una poca en que la eficiencia y la resolucin de problemas eran suficiente, pero hoy en da estas dos condiciones son apenas bsicas. Qu nuevos productos y servicios podemos idear? Cmo podemos generar valor agregado? Cmo deberan ser los nuevos mercados o segmento de mercado? Siempre se puede copiar, disear productos parecidos a los existentes o recurrir a las personas innovadoras. Todas estas estrategias son vlidas y parecen conllevar menos riesgo que la innovacin. Pero por qu esperar que otros hagan lo que uno mismo puede hacer? La generacin de oportunidades requiere pensamiento creativo. La creacin de nuevos valores exige nuevos conceptos. Las oportunidades slo caen del cielo si alguien se lanza a buscarlas. Las ideas generadoras de oportunidades no se encuentran en todas partes, esperando a que alguien las encuentre. Esas ideas deben ser producidas.

El futuro
Para conjeturar acerca del futuro es necesario pensar. Nunca tenemos suficiente informacin sobre el futuro y, sin embargo, es all donde se desarrollarn y tendrn consecuencias todos nuestros actos. Por eso se necesita el pensamiento creativo para prever las consecuencias de la accin y para generar nuevas alternativas a tener en cuenta. Tambin precisamos la creatividad para preparar el futuro posible donde quiz tengamos que actuar. Y como ya se ha dicho, se necesita creatividad para producir las discontinuidades que no surgirn de la extrapolacin de las tendencias actuales.

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Las estrategias, las contingencias y los reaseguros forman parte del proceso del diseo creativo. La informacin y la lgica brindan el marco de trabajo. El diseo creativo ofrece las posibilidades; la informacin y la lgica las evalan. En el futuro, en vez de esforzarnos para tener razn a toda costa, ser ms conveniente la flexibilidad ante un costo menor. Si no podemos predecir el futuro con exactitud, es mejor ser flexibles y estar preparados para enfrentar a los diversos futuros posibles.

La motivacin
La creatividad es un poderoso factor de motivacin porque logra que la gente se interese por lo que est haciendo. La creatividad insufla siempre la esperanza de encontrar una idea valiosa. Brinda a todos la posibilidad de alcanzar logros, de hacer la vida ms divertida y ms interesante. Proporciona un marco para el trabajo en equipo con otras personas. Todos estos aspectos motivadores de la creatividad estn separados de los resultados concretos del esfuerzo creador. Lo que importa es el fomento y la recompensa del esfuerzo creador. Si uno espera los resultados para entonces fomentar o recompensar, slo lograr que la gente se esfuerce menos. Pero si uno logra producir mucho esfuerzo, con el tiempo obtendr resultados. Hasta aqu hemos examinado algunos de los principales usos del pensamiento creativo. Tal vez habra resultado ms simple decir que siempre que es necesario pensar es necesario tambin tener creatividad. Pero no es totalmente cierto, porque en algunas ocasiones, no se plantea una necesidad aparente de pensamiento, a menos que uno se formule esa necesidad. Nadie se siente obligado a buscar una oportunidad hasta que es demasiado tarde. Nadie siente la obligacin de introducir mejoras hasta que casi es demasiado tarde. Afortunadamente, la cultura del pensamiento est empezando a cambiar en el mundo de los negocios y tambin en otras actividades.

Lectura 3. Procesos y etapas de la creacin

Por: Mauro Rodrguez Estrada

El proceso creativo
Hay ciertas creaciones que podramos llamar episdicas: parecen consistir en una iluminacin y en la subsiguiente ejecucin, dentro del esquema estmulo-respuesta. Por ejemplo, se me ocurre un nuevo arreglo de los muebles de mi sala, y en diez minutos todo queda listo; o bien, un reajuste en el organigrama de mi oficina; o un chiste sobre el ltimo presidente; o un tema novedoso para un artculo de revista. Cada una de estas creaciones es tan breve que parece ser ms un acto que un proceso.

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Aunque aun en estos casos suelen existir procesos subconsciente que en un momento dado emergen a la luz, nos interesan aqu las otras creaciones: las que son complejas, las que son fruto de larga elaboracin, las que implican encadenar muchos elementos y vencer muchos obstculos. Por ejemplo, escribir un libro, planear y construir un grande edificio, fundar y organizar un partido poltico, concebir y dar a luz una teora cientfica de vastos alcances. Es imposible dar con un clich: con una especie de instructivo o de manual de creatividad, listo y expedito para todos. En esto, ms que en las actividades de la vida ordinaria, cada persona se traza su propio camino, y sigue su propio ritmo. Distinguimos en el proceso creativo seis etapas: 1. El cuestionamiento 2. El acopio de datos 3. La incubacin 4. La iluminacin 5. La elaboracin (ejecucin y / o verificacin) 6. La comunicacin y / o publicacin Etapa 1: Cuestionamiento Todo empieza por el inters profundo en un tema dado. Es un encuentro a fondo con equis realidad. El sujeto descubre un problema o un aspecto que despierta su curiosidad: una curiosidad que se instala en la conciencia. Se crea una especie de compromiso entre el individuo y el tema. Se abre un periodo de perplejidad, de dudas, de cierta ansiedad, pero tambin de expectativa y de deseo de aventura. Algunas personas llegan a esta primera etapa, y ah se quedan, sin pasar adelante. Pudiendo ser creadores de alto nivel, sucumben a la apata y se condenan a vegetar en la mediocridad. Etapa 2: Acopio de datos Con su inquietud en la mente y en los propsitos, el individuo se lanza al campo de los hechos para procurarse toda la informacin pertinente. Es la hora de las observaciones sistemticas, de las entrevistas, de las lecturas, de los viajes al lugar de los hechos, del examen de las tecnologas, etc. No se puede ser de otro modo, ya que si la mente e la mquina con poder de transformar y procesar, los hechos son la materia prima, sin la cual el funcionamiento sera estril y vano, como el de un molino que trabajara sin tener nada que moler. Un ejemplo: un escritor, impactado por la incongruencia escandalosa entre las habituales declaraciones de los hombres a favor de la verdad y, por otra parte, la evidencia de que la verdad es uno de los valores ms relegados por los individuos y por las instituciones, planea una obra que piensa titular El miedo a la verdad. Antes de entregarse en alas de sus propios anlisis y elucubraciones tendr que coleccionar una infinidad

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de hechos: los hechos de la historia cientfica, poltica, social, religiosa, etc. De no hacer as, fabricar un edificio sin cimientos. Etapa 3: Incubacin Las dos primeras etapas pueden compararse al hecho de sembrar, la tercer etapa es como el inicio de la germinacin, que se efecta bajo la tierra. Es comparable tambin a los nueve meses de embarazo, meses de intenssima actividad productiva, pero tan oculta que en un momento que abra que dar a luz. La incubacin es concentracin, es meditacin, es conciencia vigilante, es asimilacin intensa; es paradoja de encierro en s mismo, y al mismo tiempo, de dilogo con el cosmos; de ubicacin en mundos imaginarios, pero con puentes firmes en el cosmos real; de aparente calma estril, pero de intensa actividad productiva. La incubacin tambin es soledad; pero no una soledad cualquiera, sino la soledad de un corredor olmpico que ha dejado muy atrs al grupo de competidores. Etapa 4: Iluminacin De pronto, inesperadamente, se le ocurre algo a la persona. Ve analogas que durante aos no haba percibido; llega a la intuicin de una posibilidad o de una solucin como se llega a la salida de un tnel largo y estrecho; concibe una hiptesis; ata cabos que andaban muy sueltos... En Mxico decimos a veces que se le prende el foco a fulano. Es la intuicin que surge de repente como reestructuracin brutal del campo perceptivo. Es la experiencia de una sbita claridad, de un sbito dinamismo, de una liberacin de energa y de un gozo cercano a la felicidad. Como aparentemente es algo que nos sucede, ms bien que algo que realizamos nosotros, es explicable que los antiguos creyeran a pie juntillas en la inspiracin de parte de las musas y de otras divinidades. La iluminacin es el parto: el beb que en un momento sale de la oscuridad y aparece en el mundo. Etapa 5: Elaboracin Es la verificacin de la hiptesis, o la realizacin de la obra, segn los casos. Aqu entramos al dominio de la lgica, de la tcnica, de lo organizacin, de la disciplina, de la ascesis. Aqu es cuando cobran relieve los detalles, la labor de pulido, la habilidad en el uso de los materiales y en el campo de las personas. Sucede al creador algo parecido a lo que al alpinista pionero: que sube las cumbres excelsas a tanteos, pero una vez en la cima, puede con facilidad describir el camino por el cual logr llegar a la meta.

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A diferencia de las dos anteriores, esta etapa se desenvuelve en un dilogo abierto y cercano con la realidad del medio o, como se dice ahora, en trabajo de campo. Son rarsimos los creadores que primero elaboran todo el producto en el escritorio y slo despus salen al campo a realizarlo. Etapa 6: Comunicacin Podramos llamarla tambin publicacin, al menos en muchos de los casos. Natural y espontneamente el nio desea que sus familiares observen sus progresos; que se los reconozcan y que los aplaudan. El creador tambin busca trascender a travs de la aceptacin por parte de su pequeo mundo, o del gran mundo que es el gnero humano y la historia. Es la comunicacin, que se completa con la retroalimentacin. Todo esto es tan natural, que el miedo al pblico, la vergenza ante lo producido, el querer que la obra permanezca oculta, huele a anormalidad y a neurosis. Es cierto que tambin el extremo opuesto puede ser normal: el exhibicionismo, la Necesidad compulsiva del aplauso, la preocupacin por la comercializacin, la promocin maosa y forzada de lo que uno produce. En todo caso, la creatividad no puede desentenderse de una cierta habilidad para vender ideas, servicios y productos; para hacerlos aceptar y estimar. An ms, algunos descubrimientos piden a gritos la aplicacin y la difusin. La duracin de estas seis etapas puede variar muchsimo de un individuo a otro, y de un grupo a otro, y de una creacin a otra. Adems, es comn que se alternen, no una sino muchas veces, periodos de intenso trabajo con periodos de relajacin. Existe suma flexibilidad, suma subjetividad y suma libertad porque para el creador no hay ley de tiempo: l mismo se crea su tiempo.

Lectura 4. La personalidad creativa

Por: Mauro Rodrguez A lo largo de la historia de la humanidad han existido personalidades sobresalientes que han aportado conocimientos y obras de arte invaluables. Todava no se han podido determinar los factores que marcan a una personalidad creativa, en la siguiente lectura se comentan algunos de estos aspectos.

Elementos de la creatividad
As como las naciones buscan proponer modelos de buenos ciudadanos (hroes) y las religiones accidentales modelos de buenos cristianos (santos), todas las personas interesadas en desarrollar su propia creatividad les interesa tambin tener modelos o, eventualmente, descubrir el tipo de ideal de la persona creativa.

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Es interesantsimo analizar las biografas de los maestros. Un recorrido por la galera de los hroes y de los santos de la creatividad nos ofrece el material ms heterogneo. La variedad de personalidades recorre desde Van Gogh hasta Newton; desde Mahoma hasta Madame Curie; desde Henry Ford hasta Rubn Daro... Pero indudablemente existe una especie de comn denominador en las personas de eminente creatividad. Estn en juego no slo cualidades y habilidades, sino actitudes, no slo lo cognoscitivo, sino tambin lo afectivo, lo volitivo y lo social. 1. Caractersticas cognoscitivas Fineza de percepcin. El sujeto es buen observador y sabe captar al mismo tiempo los detalles y las situaciones globales. La percepcin provee la materia para el trabajo del pensamiento. Capacidad intuitiva. La intuicin es una especie de percepcin completa, ntima e instantnea de realidades complejas. Imaginacin. Elabora y remodela los materiales que ingresaron a la psique a travs de la percepcin sensorial, pero no se trata de que la imaginacin que vuela loca sino de la imaginacin que vuela y aterriza. Capacidad crtica. Permite distinguir entre la informacin y la fuente de sta. Es el polo opuesto del conformismo intelectual que con fuerza de un hbito inveterado tiende a averiguar cul es la autoridad social del emisor y por principio se somete a ella. Paradjicamente, esta actitud crtica casa muy bien con la receptividad de nuevas ideas y con la humildad intelectual. Curiosidad intelectual. Las personas creativas viven en constante cuestionamiento. Uno de los tantos parecidos entre el genio y el nio es que ambos tienen en alto la capacidad de asombrarse y de preguntar una y mil veces: por qu? 2. Caractersticas afectivas Soltura, libertad. El creador de buena categora conserva algo de nio: el sentido ldico de la vida. Pasin. Para ser creador hay que ser capaz de entusiasmarse, comprometerse y luchar. Audacia. Es la capacidad de afrontar los riesgos. Profundidad. Es la facilidad para ir ms all de la superficie y sumirse en profundas reflexiones. 3. Caractersticas volitivas Tenacidad. Implica constancia, esfuerzo, disciplina, trabajo y lucha. Tolerancia a la frustracin. El hombre creativo debe saber resistir la ambigedad y la indefinicin; debe saber vivir en tensin, porque el material que maneja es ambiguo, evasivo e imprevisible. Capacidad de decisin. La misma naturaleza de los problemas creativos exige saber moverse y definirse en condiciones de incertidumbre, oscuridad y riesgos.

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En suma la personalidad creativa es paradjica, una verdadera unin de los opuestos. Separada y distanciada del medio ambiente, pero no hostilmente alineada o enfrentada a l. No blanda pero tampoco rgida. Una rara combinacin de rasgos esquizoides y al mismo tiempo de gran fuerza del yo; de sobresaliente sensibilidad, pero tambin independencia de juicio y de accin. Podemos concluir que la creatividad, adems de sus muchas otras excelencias y ventajas, viene a ser una dimensin integradora de la personalidad.

Lectura 5. Componentes del pensamiento creativo

Por: Mauro Rodrguez Existen bsicamente dos firmas de pensamiento. Las dos las utilizamos en nuestra cotidianidad y ambas son importantes para el pensamiento creativo. A continuacin se comentan, de una manera muy sencilla las diversas formas del pensamiento creativo.

Las diversas formas del pensamiento creativo

Hemos insistido en que la raza humana es creativa, pero dentro de ellas algunas se manifiestan muy creativas, y otras, rutinarias. Es cuestin de grados, como ocurre con casi todas las cualidades y las capacidades humanas. Dejemos bien asentado que todos piensan, que los conceptos emergen cuando los caracteres de las cosas son abstrados y luego sintetizados y generalizados por la mente humana; que pensar es relacionar, y que relacionar y combinar es crear. Por consiguiente, no existe una diferencia esencial entre el pensamiento creativo y el pensamiento ordinario. Como todo est relacionado con todo, y como una de las leyes de la mente es la asociacin, cualquier pensamiento es potencialmente creativo. Una anlisis factorial del pensamiento puede ser muy esclarecedor de la dinmica de la creatividad, y del porqu y como de los grados de la misma en las diferentes personas. J. P. Guilford, asiduo investigador sobre el tema, destaca cuatro factores: La fluidez. Es la cantidad de ideas que una persona puede producir respecto a un tema determinado. La flexibilidad. Es la heterogeneidad de las ideas producidas; nace de la capacidad de pasar fcilmente de una categora a otra, de abordar los problemas desde diferentes ngulos. La originalidad. Es la rareza relativa de las ideas producidas: de una poblacin de cien personas slo a dos o tres se les ocurre tal idea. La viabilidad. Es la capacidad de producir ideas y soluciones realizables en la prctica.

Los tres primeros factores son funciones del pensamiento divergente o lateral, distinto del pensamiento convergente, lgico o vertical.

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El pensamiento convergente es el que evoca ideas y trata de encadenarlas para llegar a un punto ya existente y definido, si bien oscuro para el sujeto. A modo de ejemplo podemos decir que el trmino de este pensamiento es un paquete ya prefabricado. El pensamiento divergente, al contrario, acta como un explorador que va a la aventura. Ejemplos del primero: un estudiante que se halla perplejo ante estas preguntas del maestro: Cules son los componentes del jugo gstrico?, Cul fue el monto del a produccin mundial de plata en el ao 1993? Ejemplos del pensamiento divergente: cmo haremos el logotipo para nuestra empresa?, qu itinerario seguir en mi prximo viaje a Europa? El pensamiento convergente se relaciona ms con el aprendizaje escolar, tal como ha venido desarrollndose en las instituciones que manejan los currcula del sistema en cada pas, y el pensamiento divergente se vincula ms con la creatividad.

Lectura 6. Facilitadores y obstculos de la creacin

Por: Mauro Rodrguez Estrada Definitivamente para comprender el desarrollo creativo que puede tener una persona se tiene que tomar en cuenta su historia de vida. Los factores que han determinado su interaccin con el medio ambiente en los diversos niveles (fsico, cognitivo, afectivo y sociocultural) marcan de manera definitiva la capacidad de desarrollo del pensamiento creativo que un sujeto puede presentar.

Factores que favorecen la creatividad o inhiben la creatividad

Aunque todos somos potencialmente creativos, la creatividad es un rasgo que en algunas personas se manifiesta en grado eminente y en otras en grado muy modesto; en definitiva, una facultad que unos han sabido educar y otros han dejado atrofiar. Como todos los rasgos de la personalidad, es un derivado de la herencia biolgica en combinacin con el medio ambiente. Para el desarrollo de la creatividad de un sujeto cualquiera es de vital importancia conocer su interaccin con el medio, detectando y diagnosticando los influjos positivos como negativos. Unos y otros se catalogan en cuatro rdenes: fsico, cognoscitivo, afectivo y sociocultural. Por supuesto, stos fcilmente se traslapan y, a veces, se confunden. Obstculos, bloqueos a) De orden fsico. En relacin a stos puede verificarse aquello de que los extremos se tocan. Un medio montono, sper tranquilo, esttico, puede ser tan enemigo de la creatividad como un medio inestable, tempestuoso, acelerado y catico. b) De orden cognoscitivo. Un ambiente de prejuicios, dogmatismo, tradicionalismo, burocratismo, escepticismo crnico y rechazo sistemtico a lo nuevo, condiciona actitudes rutinarias, fras, impersonales y apticas.

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c) De orden afectivo. Otros estmulos que congelan la creatividad de una persona o de un grupo son: inseguridad, lmites autoimpuestos, sentimientos de culpa, hasto de trabajo y presiones neurticas. d) De orden sociocultural. Estos obstculos quedaron ya denunciados al hablar del dogmatismo, la burocratizacin y el mimetismo social. Facilitadores, impulsores a) De orden fsico. Cuando alternamos periodos de intensa estimulacin con periodos de calma y seriedad, obtenemos el clima propicio para asimilar, sedimentar e incubar. b) De orden cognoscitivo. Tener padres de un buen nivel intelectual, con amplios intereses culturales y creativos, y adems tolerantes al pluralismo de ideologas y a las vicisitudes que conlleva la prctica del ensayo y error; y, por supuesto, tener maestros con estas mismas caractersticas. c) De orden afectivo. La seguridad de ser aceptado; la alegra de vivir; la fe en las propias capacidades y en la propia vocacin vital; el espritu de compromiso y de entrega; la alta necesidad de logro. d) De orden sociocultural. Moverse y desarrollarse en una sociedad inquieta, ambiciosa y creativa hace surgir un crculo virtuoso de creciente vitalidad y estimulacin. As vemos como los pases ricos ofrecen una abundancia de informacin, oportunidades e intercambios que los pases pobres nunca dan a sus hijos ni a sus huspedes.

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