Planificacin estratgica vs.

Gerencia estratgica Consideramos que la gerencia estratgica es la formulacin, ejecucin, y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos incluyendo la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, establecimiento de la misin, desarrollos y anlisis de estrategias y alternativas, porque la idea segn (Jean Pal Sallenave ) la gerencia estratgica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos tcnicos como la comprensin de los factores estructurales, sociales y polticos que le den forma. Mientras que la planificacin estratgica es un hecho de vital importancia para el desarrollo de cualquier empresa, y por ende de cualquier pas ya que conlleva la utilizacin de procedimientos para introducir mayor racionalizacin y organizacin a las actividades y acciones que se han previsto anteriormente. Segn Peter drucker (1995). La estrategia requiere que los gerentes analicen la situacin presente y que la cambien en caso necesario saber que recurso tiene la empresa y cuales deberan tener. Es importante resaltar que la gerencia estratgica no se de solo sino que viene acompaado de una serie de elementos que comienzan por la misin de la organizacin, la actuacin, la capacidad de direccin, compromiso, enfoque personal, la definicin clara de lo que se busca. Por otro lado la planificacin estratgica nos permite destacar un estilo gerencial que se manifiesta en la conciencia de las necesidades de organizacin, crea valores y establece un norte o rumbo para el logro de una posicin slida. Con todo lo expuesto anteriormente puede especificarse indudablemente que el buen funcionamiento de un organizacin empresarial lo determina las polticas gerenciales que los responsables de su conduccin apliquen para darle operatividad al ente empresarial de tal manera que cada uno de los departamentos que conforman la estructura tiene que estar armnicamente conectados con la gerencia general de la empresa donde se toman las decisiones y se establece las responsabilidades a cada uno de los involucrados

en la organizacin y debe ser all donde salgan las directrices que regirn el sistema de manera equilibrada y se garantice el xito y eficacia en sus operaciones. En relacin a la planificacin estratgica pienso entonces que la receta para la mejoras de los procesos de planificacin se basa en la construccin de sistemas de informacin que suministre los datos necesarios y oportunos del entorno y que sirvan de insumo para los cambios que se deban generar.