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MBA
Análise da Indústria
e da Concorrência
2006/2007
0. INTRODUÇÃO
ISEG - MBA 0. 3
1. 3
Estratégia empresarial
O que é?
CORPORATE STRATEGY
• Escolher em que
negócios investir
• Explorar inter-relações
entre os negócios
BUSINESS UNITY
STRATEGY
Inter • Posicionamento na Inter
indústria com o objectivo
relações relações
de uma performance
sustentada de nível
superior
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Estratégia Competitiva
Estratégia Competitiva
• Revisão:
Método clássico para a formulação de estratégia;
• Factores Internos:
Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos
principais implementadores;
• Factores Externos:
Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas
mais amplas da sociedade;
ISEG - MBA 0. 7
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Factores Factores
Internos Externos
à à
Empresa Empresa
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• 1. Identificação
Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?
• 2. Pressupostos Implícitos
Que pressupostos, sobre a posição relativa, da empresa,
os seus pontos fortes e os pontos fracos, a concorrência e
as tendências da indústria estão implicitas para que a
estratégia corrente faça sentido?
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• 1. Análise da Indústria
Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as
ameaças e as oportunidades para a indústria?
• 2. Análise da Concorrência
Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes
existentes e potenciais e seus principais movimentos
futuros?
• 3. Análise da Sociedade
Que factores políticos, económicos, sociais, importantes
representarão ameaças ou oportunidades?
• 4. Pontos Fortes e Pontos Fracos
Dada uma análise da indústria e da concorrência, quais os
pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação
aos concorrentes presentes e futuros?
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