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Prezado Aluno, Sabemos que o pblico-alvo dos cursos de ps-graduao lato sensu da Fundao Getulio Vargas constitudo de executivos que buscam atualizar-se nas reas de Economia, Gesto e Direito, que so fundamentais para seu desempenho profissional. Por razes diversas, muitos desses executivos optam pelos cursos a distncia do FGV Online.
Por estarmos atentos, em todos os momentos, presena do sujeito do aprendizado voc, nosso aluno , bem como a suas demandas ao realizar um curso a distncia, elaboramos o material didtico dos cursos do FGV Online acreditando que a prtica educativa deve torn-lo apto autoaprendizagem, ao autocontrole e automotivao.
Planejamos e elaboramos o material didtico que voc acaba de receber para facilitar a (re)construo de conhecimentos, j que a apostila disponibiliza todo o contedo terico, os grficos, as tabelas, os diagramas que constituem as disciplinas veiculadas na web. Contudo, apenas no ambiente da disciplina, voc contar com os links, recurso que, certamente, enriquece as informaes contidas nos textos. Ressaltamos ainda que todos os recursos que constituem a Biblioteca Virtual tambm s estaro acessveis no ambiente da disciplina.
Alm do contedo terico das disciplinas, no material impresso, disponibilizamos o manual de navegao do Moodle ambiente em que so estruturados os cursos do FGV Online e o manual de utilizao da ferramenta utilizada para reunies online.
No CD, alm de textos, voc acessar vdeos, programas e plugins necessrios adequada utilizao da disciplina.
Cientes da relevncia dos materiais e dos recursos multimdia de um curso a distncia, ns, do FGV Online, acreditamos que o trabalho que agora conosco voc inicia seja, de fato, capaz de responder positivamente s mudanas tecnolgicas e sociais de nosso tempo, bem como s suas necessidades e expectativas.
A Coordenao Pedaggica
Negociao
SUMRIO
SUMRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 9 APRESENTAO .......................................................................................................................................................................... 9 OBJETIVO E CONTEDO ......................................................................................................................................................... 9 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................................................... 10 PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 12 MDULO 1 CONCEITOS BSICOS DE NEGOCIAO ........................................................... 13 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 13 UNIDADE 1 CONCEITOS BSICOS DE NEGOCIAO ...................................................................... 13 1.1 CONCEITO DE NEGOCIAO ....................................................................................................................................... 13 1.2 ELEMENTOS DE NEGOCIAO .................................................................................................................................... 13 1.3 NEGOCIAO COMPLEXA ............................................................................................................................................. 14 1.4 DESEJOS E CONCESSES ............................................................................................................................................... 14 1.5 COMUNICAO ENTRE AS PARTES ............................................................................................................................ 14 1.6 DEFINIO DO PROBLEMA ........................................................................................................................................... 15 1.7 CRIAO DE CONSENSO ................................................................................................................................................ 15 1.8 NEGOCIAES MULTIPARTIDRIAS E ORGANIZACIONAIS ............................................................................... 15 1.8.1 NEGOCIAES FORMAIS ............................................................................................................................................ 16 1.8.2 JOGO DE COOPERAO E COALIZES TRIPARTITES ........................................................................................ 16 1.9 QUESTES BSICAS DA NEGOCIAO .................................................................................................................... 17 1.9.1 BATNA/MAANA ............................................................................................................................................................... 17 1.9.1.1 ALTERNATIVAS ............................................................................................................................................................. 17 1.9.2 NCORA OU PREO DE RESERVA ............................................................................................................................. 18 1.9.3 ZOPA/ZAP ......................................................................................................................................................................... 18 1.10 EXEMPLO ........................................................................................................................................................................... 19 1.11 OFERTAS INICIAIS ........................................................................................................................................................... 19 1.12 SNTESE .............................................................................................................................................................................. 20 1.13 EXERCCIO ......................................................................................................................................................................... 20 CONTRATO DE ALUGUEL ...................................................................................................................................................... 20 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 21 UNIDADE 2 ABORDAGENS NEGOCIAIS ........................................................................................... 21 2.1 ABORDAGEM DE GANHOS MTUOS ........................................................................................................................ 21 2.2 EXEMPLOS ........................................................................................................................................................................... 21 2.3 FOCO EM INTERESSES .................................................................................................................................................... 22 2.4 OUTRAS ABORDAGENS .................................................................................................................................................. 22 2.5 MATRIZ DE NEGOCIAES COMPLEXAS ................................................................................................................. 23 2.5.1 ESTGIOS DA NEGOCIAO ..................................................................................................................................... 24 2.5.2 APLICAO DOS ELEMENTOS DA NEGOCIAO ............................................................................................. 24 2.6 NEGOCIAES DIRETAS ................................................................................................................................................. 25 2.7 MEDIAO .......................................................................................................................................................................... 26 2.7.1 EXEMPLO .......................................................................................................................................................................... 26 2.8 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 26
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2.9 EXERCCIO ............................................................................................................................................................................ 26 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 27 CONTRATO DE ALUGUEL ...................................................................................................................................................... 27 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 28 UNIDADE 3 CENRIO CULTURAL ..................................................................................................... 28 3.1 FILME .................................................................................................................................................................................... 28 3.2 OBRA LITERRIA ................................................................................................................................................................ 28 3.3 OBRA DE ARTE ................................................................................................................................................................... 28 UNIDADE 4 ATIVIDADES .................................................................................................................. 28 4.1 AUTOAVALIAO .............................................................................................................................................................. 28 GABARITOS DOS EXERCCIOS ............................................................................................................ 29 MDULO 2 PREPARAO E CRIAO DE VALOR ............................................................... 31 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 31 UNIDADE 1 PREPARAO ............................................................................................................... 31 1.1 ETAPA DA PREPARAO .................................................................................................................................................. 31 1.2 PREPARAO DA NEGOCIAO .................................................................................................................................. 31 1.3 RESULTADOS ....................................................................................................................................................................... 32 1.4 EXIGNCIAS MNIMAS .................................................................................................................................................... 32 1.5 CONTEXTO .......................................................................................................................................................................... 32 1.5.1 ACOMPANHAMENTO DO CONTEXTO .................................................................................................................... 33 1.5.2 ANLISE DE CONTEXTO .............................................................................................................................................. 33 1.5.3 QUESTES E AES ESPECFICAS ........................................................................................................................... 33 1.5.4 AGENTES DO CONTEXTO EMPRESARIAL .............................................................................................................. 33 1.6 INTERESSES ......................................................................................................................................................................... 34 1.6.1 QUESTES ........................................................................................................................................................................ 35 1.6.2 AES ESPECFICAS ..................................................................................................................................................... 35 1.6.3 MAPEAMENTO DE INTERESSES ................................................................................................................................ 35 1.7 ALTERNATIVAS .................................................................................................................................................................... 36 1.7.1 ACORDO NO NEGOCIADO ....................................................................................................................................... 36 1.7.2 QUESTES E AES ESPECFICAS ........................................................................................................................... 36 1.8 TEMPO .................................................................................................................................................................................. 36 1.8.1 EXEMPLO .......................................................................................................................................................................... 37 1.8.2 QUESTES E AES ESPECFICAS ........................................................................................................................... 37 1.8.3 ALCANCE DE RESULTADOS ........................................................................................................................................ 38 1.9 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 38 1.10 EXERCCIO ......................................................................................................................................................................... 38 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 38 CONTRATO DE ALUGUEL ...................................................................................................................................................... 38 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 39 UNIDADE 2 CRIAO DE VALOR ..................................................................................................... 39 2.1 CRIAO DE VALOR ......................................................................................................................................................... 39 2.2 REAS DE GANHOS MTUOS ...................................................................................................................................... 40 2.3 MAPEAMENTO DE INTERESSES ................................................................................................................................... 40 2.3.1 EXEMPLO .......................................................................................................................................................................... 40 2.4 VALOR POTENCIAL DAS AES CONJUNTAS ........................................................................................................ 41
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2.5 OPES ................................................................................................................................................................................ 41 2.5.1 ELABORAO DE OPES CRIATIVAS .................................................................................................................... 41 2.5.2 OBSTCULOS .................................................................................................................................................................. 41 2.5.3 IDENTIFICAO DE OPES ..................................................................................................................................... 42 2.5.4 AES ESPECFICAS ..................................................................................................................................................... 42 2.6 EXEMPLO ............................................................................................................................................................................. 42 2.7 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 43 2.8 EXERCCIO ............................................................................................................................................................................ 43 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 43 CANTORA POP INTERNACIONAL ........................................................................................................................................ 43 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 44 UNIDADE 3 COOPETIO ............................................................................................................... 44 3.1 COOPETIO COMO PROPOSTA DE VALOR ............................................................................................................ 44 3.2 PAPIS EM UM JOGO DE NEGCIOS ........................................................................................................................ 45 3.3 TEORIA DOS JOGOS ......................................................................................................................................................... 45 3.4 ABORDAGEM DINMICA ............................................................................................................................................... 46 3.5 CONCEITO DE COOPETIO ......................................................................................................................................... 46 3.6 ELEMENTOS SUBSTANTIVOS ....................................................................................................................................... 47 3.7 CONCEITO DE COOPETIO ......................................................................................................................................... 47 3.8 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 48 3.9 EXERCCIO ............................................................................................................................................................................ 48 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 48 UNIDADE 4 CENRIO CULTURAL ..................................................................................................... 49 4.1 FILME .................................................................................................................................................................................... 49 4.2 OBRA LITERRIA ................................................................................................................................................................ 49 4.3 OBRA DE ARTE ................................................................................................................................................................... 49 UNIDADE 5 ATIVIDADES .................................................................................................................. 49 5.1 AUTOAVALIAO .............................................................................................................................................................. 49 5.2 ATIVIDADE INDIVIDUAL ANIMAO ..................................................................................................................... 49 5.2.1 ATIVIDADE INDIVIDUAL TAREFA .......................................................................................................................... 49 5.2.2 APRESENTAO DO TRABALHO PARA CORREO ............................................................................................ 50 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 51 CASO DAS TINTAS EMPRESA ARTEVENTOS ................................................................................................................ 51 MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL .................................................................................................. 53 GABARITOS DOS EXERCCIOS ............................................................................................................ 54 MDULO 3 DISTRIBUIO DE VALOR .................................................................................. 57 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 57 UNIDADE 1 DISTRIBUIO DE VALOR ............................................................................................ 57 1.1 DEFINIO .......................................................................................................................................................................... 57 1.2 COMPROMISSOS E CONCESSES ............................................................................................................................... 57 1.3 ESTRUTURAO ................................................................................................................................................................ 58 1.4 EFEITOS DA ESTRUTURAO ....................................................................................................................................... 58 1.4.1 QUESTES ........................................................................................................................................................................ 59 1.4.2 AES ESPECFICAS ..................................................................................................................................................... 59
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1.5 LEGITIMIDADE E PADRES ........................................................................................................................................... 60 1.5.1 QUESTES ........................................................................................................................................................................ 60 1.5.2 AES ESPECFICAS ..................................................................................................................................................... 60 1.6 CREDIBILIDADE DO COMPROMISSO ......................................................................................................................... 61 1.7 COMUNICAO ................................................................................................................................................................. 61 1.7.1 QUALIDADE DA COMUNICAO ............................................................................................................................ 62 1.7.2 QUESTES ........................................................................................................................................................................ 62 1.7.3 AES ESPECFICAS ..................................................................................................................................................... 63 1.8 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 63 1.9 EXERCCIO ............................................................................................................................................................................ 63 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 63 A HISTRIA DOS DOIS PORCOS .......................................................................................................................................... 63 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 65 UNIDADE 2 TCNICAS NEGOCIAIS ................................................................................................... 65 2.1 TCNICAS DE CONCESSES ......................................................................................................................................... 65 2.1.1 COMEO EM UM PONTO ALTO ............................................................................................................................... 65 2.1.2 SEM PEDIDO DIRETO .................................................................................................................................................... 66 2.1.3 OFERTA COMO PONTO ADQUIRIDO ....................................................................................................................... 66 2.1.4 CORTE SEM FERIMENTO ............................................................................................................................................. 67 2.2 TTICAS DE CONDUO DE NEGOCIAO ........................................................................................................... 67 2.3 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 68 2.4 EXERCCIO ............................................................................................................................................................................ 68 MATRIZ DE EXERCICIO ........................................................................................................................ 69 UNIDADE 3 CENRIO CULTURAL ..................................................................................................... 69 3.1 FILME .................................................................................................................................................................................... 69 3.2 OBRA LITERRIA ................................................................................................................................................................ 69 3.3 OBRA DE ARTE ................................................................................................................................................................... 69 UNIDADE 4 ATIVIDADES .................................................................................................................. 69 4.1 AUTOAVALIAO .............................................................................................................................................................. 69 4.2 ATIVIDADE EM EQUIPE ANIMAO ....................................................................................................................... 70 4.2.1 ATIVIDADE EM EQUIPE DINMICA ..................................................................................................................... 70 4.2.2 FRUM DISCUSSO DOS TRABALHOS .............................................................................................................. 71 4.2.3 ATIVIDADE EM EQUIPE ANLISE DOS TRABALHOS ..................................................................................... 75 4.2.4 ATIVIDADE EM EQUIPE CONSOLIDAO DOS TRABALHOS ..................................................................... 75 4.2.5 APRESENTAO DO TRABALHO PARA CORREO ............................................................................................ 76 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 77 O CASO DA ATRIZ: SOFIA LUNA ......................................................................................................................................... 77 MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL .................................................................................................. 78 MATRIZ DE ATIVIDADE EM EQUIPE ................................................................................................... 79 GABARITOS DOS EXERCCIOS ............................................................................................................ 80 MDULO 4 IMPLEMENTAO E MONITORAMENTO ............................................................ 81 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 81 UNIDADE 1 IMPLEMENTAO E MONITORAMENTO ..................................................................... 81 1.1 VALIDAO E ACOMPANHAMENTO ......................................................................................................................... 81
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SUMRIO
1.1.1 ETAPA DE IMPLEMENTAO ..................................................................................................................................... 81 1.2 ELEMENTOS ........................................................................................................................................................................ 82 1.3 RELACIONAMENTO .......................................................................................................................................................... 82 1.3.1 TENSO ............................................................................................................................................................................. 82 1.3.2 DEFESA DE INTERESSES .............................................................................................................................................. 82 1.3.3 QUESTES REFERENTES A RELACIONAMENTO ................................................................................................. 83 1.3.4 AO ESPECFICA .......................................................................................................................................................... 83 1.3.5 BRAINSTORMING ........................................................................................................................................................... 84 1.3.6 EXEMPLO 1 ...................................................................................................................................................................... 84 1.3.7 EXEMPLO 2 ...................................................................................................................................................................... 84 1.3.8 EXEMPLO 3 ...................................................................................................................................................................... 84 1.4 CONFORMIDADE ............................................................................................................................................................... 85 1.4.1 QUESTES REFERENTES CONFORMIDADE ...................................................................................................... 85 1.4.2 BOM RESULTADO ........................................................................................................................................................... 85 1.5 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 85 1.6 EXERCCIO ............................................................................................................................................................................ 85 TEXTO UTILIZADO ............................................................................................................................. 86 NEGOCIAR PRECISO ............................................................................................................................................................. 86 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 87 UNIDADE 2 ACOMPANHAMENTO ................................................................................................... 87 2.1 INDICADORES DE AVALIAO DA NEGOCIAO ................................................................................................. 87 2.2 ANLISE DE DIVERSOS INTERESSES .......................................................................................................................... 88 2.3 AVALIAO DE SATISFAO E RACIONALIDADE .................................................................................................. 88 2.4 AVALIAO POR CONTROLES ...................................................................................................................................... 88 2.5 AVALIAO DE RISCOS ................................................................................................................................................... 89 2.5.1 RISCOS ............................................................................................................................................................................... 89 2.6 AVALIAO SOBRE OTIMIZAO ECONMICA .................................................................................................... 90 2.7 CENRIO INTERNACIONAL ............................................................................................................................................ 90 2.8 AVALIAO DE TICA ...................................................................................................................................................... 90 2.9 AVALIAO DE JUSTIA E EQUIDADE ...................................................................................................................... 91 2.10 AVALIAO DE IMPACTOS E SUSTENTABILIDADE ............................................................................................. 91 2.11 AVALIAO DE PRODUTIVIDADE ............................................................................................................................. 92 2.12 AVALIAO DE EMOES .......................................................................................................................................... 92 2.13 DISTRIBUIO DE VALOR ............................................................................................................................................ 93 2.14 SISTEMA AUTOPOITICO ............................................................................................................................................. 93 2.15 SNTESE .............................................................................................................................................................................. 93 2.16 EXERCCIO ......................................................................................................................................................................... 93 MATRIZ DE EXERCCIO ........................................................................................................................ 94 UNIDADE 3 CENRIO CULTURAL ..................................................................................................... 95 3.1 FILME .................................................................................................................................................................................... 95 3.2 OBRA LITERRIA ................................................................................................................................................................ 95 3.3 OBRA DE ARTE ................................................................................................................................................................... 95 UNIDADE 4 ATIVIDADES .................................................................................................................. 95 4.1 AUTOAVALIAO .............................................................................................................................................................. 95 GABARITOS DOS EXERCCIOS ............................................................................................................ 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MDULO 5 ENCERRAMENTO ................................................................................................ 97 APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 97 ANEXOS ..................................................................................................................................... 99 ANEXO 1 ............................................................................................................................................. 99 ATIVIDADE EM EQUIPE APRESENTAO DE TRABALHO ...................................................................................... 99 ANEXO 2 ........................................................................................................................................... 100 ATIVIDADE EM EQUIPE ANLISE DE TRABALHOS ................................................................................................. 100 ANEXO 3 ........................................................................................................................................... 101 APRESENTAO DO TRABALHO PARA CORREO .................................................................................................... 101 ANEXO 4 ........................................................................................................................................... 102 FRUM APRESENTAO DE TRABALHO ................................................................................................................... 102 ANEXO 5 ........................................................................................................................................... 103 FRUM ANLISE DE TRABALHOS ............................................................................................................................... 103 ANEXO 6 ........................................................................................................................................... 104 FRUM DISCUSSO DE TRABALHOS ......................................................................................................................... 104 ANEXO 7 ........................................................................................................................................... 105 PARTICIPANDO DE UMA REUNIO ON-LINE ............................................................................................................... 105 ANEXO 8 ........................................................................................................................................... 106 ABRINDO UMA VOTAO .................................................................................................................................................. 106 ANEXO 9 ........................................................................................................................................... 107 GRADE DE CORREO DE ATIVIDADES ......................................................................................................................... 107
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ABERTURA
ABERTURA
APRESENTAO
Os conflitos esto presentes em todos os relacionamentos humanos e em todas as sociedades. Os conflitos acontecem entre pessoas de uma mesma famlia, vizinhos, grupos religiosos e esportistas, organizaes e governo, cidados, dentre outros. Os conflitos podem ser das reas trabalhista ou comercial, sendo constitudas por mltiplos participantes e mltiplos critrios. Devido aos altos custos fsico, emocional e financeiro, que resultam de uma situao conflituosa, os indivduos tm buscado maneiras de resolver suas discordncias e diferenas de pontos de vista. Ao buscar administrar e resolver as diferenas, tem-se procurado estabelecer procedimentos que atendam aos interesses das partes envolvidas, minimizando o desgaste e os gastos desnecessrios. Dessa forma, esta disciplina, Negociao, apresenta uma viso do processo de negociao a etapa de preparao, a criao de valor, a distribuio de valor e a etapa final de monitoramento e implementao e os elementos que dela fazem parte. Analisaremos as tticas que os negociadores competitivos utilizam para que possamos neutralizlas ou aplic-las, conscientemente, em momentos oportunos que no venham a prejudicar o relacionamento de longo prazo. Ao final, analisaremos os indicadores de avaliao de uma negociao para que as partes possam avaliar se os recursos de ambas so adequados para implementar o acordo.
OBJETIVO E CONTEDO
A disciplina Negociao tem por objetivo tornar o aluno apto a utilizar o modelo da abordagem de ganhos mtuos na negociao, em diferentes contextos de uma organizao; preparar-se, efetivamente, para uma negociao; maximizar seu potencial e os resultados da negociao, a partir da explorao de interesses e desenvolvendo substantivas opes; construir acordos mais estveis utilizando estratgias que possuam critrios objetivos para distribuio de valores; construir acordos que possam ser verdadeiramente implementados a partir da antecipao de contingncias e alinhando capacidades organizacionais; proporcionar mudanas com os parceiros da negociao que no esto familiarizados com a abordagem de ganhos mtuos. Sob esse foco, o Negociao foi estruturado em cinco mdulos, nos quais foi inserido o seguinte contedo...
Mdulo 1 Conceitos bsicos de negociao Neste mdulo, apresentaremos os conceitos bsicos de negociao. Introduziremos a matriz de negociaes que consiste na apresentao das etapas de negociao, como a preparao, a criao de valor, a distribuio de valor, e o monitoramento e a implementao, alm dos dez elementos que dela fazem parte. Apresentaremos, como forma de negociao, as negociaes diretas e a mediao.
ABERTURA
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Mdulo 2 Preparao e criao de valor Neste mdulo, apresentaremos a etapa de preparao e criao de valor em um processo de negociao. Analisaremos os elementos da etapa de preparao, como o contexto a ser analisado no processo, os interesses das partes, as alternativas caso no se feche o acordo e o elemento estratgico tempo. Na etapa de criao de valor, apresentaremos as opes de soluo de acordo que devem ser trabalhadas pelas partes em busca dos ganhos mtuos. Ao final, analisaremos a coopetio como proposta de valor.
Mdulo 3 Distribuio de valor Neste mdulo, apresentaremos os elementos da etapa de distribuio de valor, como se processam as concesses e se estabelecem os compromissos. Analisaremos ainda os aspectos da legitimidade e dos critrios no processo de negociao. Ao final, ilustraremos algumas tticas para conduzir uma negociao competitiva.
Mdulo 4 Implementao e monitoramento Neste mdulo, apresentaremos a ltima etapa do processo de negociao, a etapa de monitoramento e implementao. Analisaremos os indicadores de avaliao de uma negociao, pois uma vez alcanado o acordo, as partes devem avaliar se os recursos de ambas so adequados para implementar o acordo.
Mdulo 5 Encerramento Neste mdulo alm da avaliao deste trabalho , voc encontrar algumas divertidas opes para testar seus conhecimentos sobre o contedo desenvolvido nos mdulos anteriores caa-palavras, palavras cruzadas, forca e criptograma. Entre neles e bom trabalho!
BIBLIOGRAFIA
BAZERMAN, M.H. Processo decisrio. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Este livro examina o julgamento em uma variedade de contextos organizacionais e prope estratgias prticas para mudar e melhorar os processos de deciso, de modo que se tornem partes do comportamento permanente das pessoas. Ao longo do texto, h numerosos exerccios prticos sobre tomada de decises e exemplos provenientes da extensa experincia do autor em treinamento de executivos.
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BRANDENBURGER, Adam M.; NALEBUFF, Barry. Co-opetio. Rio de Janeiro: Rocco, 1996. Co-opetio um guia para executivos que enfrentam turbulncias nos mercados, lanam e reposicionam produtos ou convivem com concorrncia agressiva. No Brasil, onde mudanas nas regras do jogo ocorrem a cada semana, o livro funciona como uma bssola para que empresrios e gerentes no se tornem passivos e possam modificar o mercado. FISHER, Roger; URY, William; PATTON, Bruce. Como chegar ao sim: a negociao de acordos sem concesses. Rio de Janeiro: Imago, 1994. Um mtodo direto e aplicvel universalmente de negociao de disputas pessoais e profissionais sem partidarismos e sem irritao. Todas as negociaes so diferentes, mas seus elementos bsicos no se alteram. Este livro oferece uma estratgia comprovada, concisa e detalhada para se chegar a acordos mutuamente aceitveis em toda espcie de conflito. FUKUYAMA, Francis. A grande ruptura: a natureza humana e a reconstituio da ordem social. Rio de Janeiro: Rocco, 2000. O autor examina as estatsticas para precisar as transformaes em curso nas sociedades dos pases do Primeiro Mundo. Caminha tambm nos debates sobre os valores e a tica, discutindo posies esquerda e direita. Longe de defender uma volta artificial a antigas frmulas, o autor percebe, em meio ao ambiente aparentemente catico dos dias de hoje, uma sociedade que luta para forjar outras relaes sociais e criar novas regras, adequadas a um novo mundo. GOLEMAN, D.; DALAI LAMA. Como lidar com emoes destrutivas. So Paulo: Editora Campus, 2003. Este livro apresenta a cooperao entre Dalai Lama e um grupo de cientistas para compreender e combater as emoes destrutivas. A inteno no era encarar como os impulsos se traduzem em atividade em massa nem como as injustias ou sua percepo geram ideologias que provocam dio. Ao contrrio, o trabalho se realizou em um nvel mais fundamental, explorando como as emoes destrutivas alimentam o corao e a alma humana, e o que era possvel fazer para impedir esse trao perigoso da natureza coletiva. MILLS, Harry. Negociao: a arte de vencer. So Paulo: Gower e Makron Books, 1993. Este livro aborda a zona de acordo e questes como avaliar e descobrir os verdadeiros interesses prprios e alheios, questes relativas s informaes valiosas, ao poder e ao limite de autoridade. Disponibiliza ferramentas para obtermos uma audio ativa e reflexiva, um controle vocal e uma linguagem positiva. Avalia o efeito do silncio, sinalizando a movimentao e testando com propostas. Em relao s concesses, apresenta tcnicas de fechamentos de acordos e de reviso do desempenho.
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MOORE, Christopher W. O processo de mediao: estratgias prticas para a resoluo de conflitos. Porto Alegre: Artmed, 1998. Este livro de grande importncia para os que desenvolvem e lidam com os sistemas de resoluo de disputas em organizaes. Ele faz um acompanhamento da transformao que vem ocorrendo no local de trabalho e do modo como conduzimos e orientamos a mudana. WATKINS, Michael. Negociao. Harvard Business Essencials. Rio de Janeiro: Record, 2004. Com recomendaes, exemplos prticos e ferramentas teis, este livro ajuda a melhorar as habilidades de negociao e, consequentemente, a conquistar melhores acordos. Apresenta tcnicas para melhorar a comunicao e aperfeioar os resultados.
PROFESSOR-AUTOR
Yann Duzert Ps-Doutor pelo Massachusetts Institute of Technology MIT Harvard Public Disputes. Realizou trabalhos na Europa, na sia, na Amrica do Norte e Amrica do Sul com empresas como Air France, Pfizer-Pharmacia, Elite, Soul Broadcasting Systems e Axicom Callback. Atuou como consultor para Presidncia da Repblica negociaes para a Reforma Tributria, Reforma da Previdncia e Reforma Trabalhista , para a Organizao Mundial do Comrcio e para o World Bank/International Finance Corporation Amrica do Sul, em cooperao com o Consensus Building Institute. No Brasil, atua como consultor estratgico para Ferragamo, Supersport, FGV, GEAP, Monsanto e Hewlett Packard-Europe.
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MDULO 1
APRESENTAO
Neste mdulo, apresentaremos os conceitos bsicos de negociao. Introduziremos a matriz de negociaes que consiste na apresentao das etapas de negociao, como a preparao, a criao de valor, a distribuio de valor, e o monitoramento e a implementao, alm dos dez elementos que dela fazem parte. Apresentaremos, como forma de negociao, as negociaes diretas e a mediao.
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MDULO 1
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Autoridade limitada... Nenhuma parte pode dar ordens ou forar a outra parte a dar o que ela deseja. Entretanto, uma parte pode influenciar a outra, oferecendo incentivos para alcanar o acordo ou elevando o custo da posio de no acordo. Comunicao... As partes tm de ser capazes de conversar ou se corresponder de forma mutuamente inteligvel. Relacionamento... Todas as negociaes criam relacionamentos. Caso esperemos encontrar a outra parte em um futuro, nossas expectativas quanto a esse futuro tambm afetam a forma da negociao.
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Negociao
MDULO 1
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MDULO 1
Negociao
Orientao para o desenvolvimento do problema... Leitura do problema... formar os trios A, B e C, e negociar; definir as partes que esto no acordo; analisar como o valor entre as partes ser dividido; representar acordos com nmeros definidos; maximizar seu retorno; lembrar que no existem crditos para ajudar ou dificultar a outra parte; saber que podem ocorrer dificuldades em se conversar a ss; permitir uma contraoferta da coalizo. A parte que no participar do acordo somar zero ponto. Pergunta 1 Quais as alternativas de cada um? Pergunta 2 Algum tem mais poder de negociao do que o outro?
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Negociao
MDULO 1
1.9.1 BATNA/MAANA
A BATNA/MAANA best alternative to non-agreement significa melhor alternativa para um no acordo. A BATNA/MAANA corresponde alternativa que ser adotada caso no alcancemos um acordo na negociao, comumente denominada de plano B. Essa alternativa definida antes do incio de qualquer negociao para permitir ao negociador uma posio vantajosa em relao outra parte, medida que ele conhece e dispe de uma referncia... ...tanto para avaliar as propostas decorrentes do processo... ...quanto para poder recusar uma proposta desfavorvel. Ter uma BATNA ter uma posio de poder na negociao.
1.9.1.1 ALTERNATIVAS
As alternativas podem... ser to variveis quanto as situaes negociadas circunscritas a ela; ser corretas e ter um nico atributo, como nas concorrncias de preos para produto idntico; ser contingenciais e multiatributos, como levar uma questo a uma deciso judicial, que envolve incerteza, ansiedade, despesas com taxas legais e custo do tempo despendido, dentre outros; modificar-se ao longo do tempo, a partir de novas informaes, novas interpretaes, novos movimentos competitivos ou novas oportunidades.
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MDULO 1
Negociao
1.9.3 ZOPA/ZAP
ZOPA ou ZAP zone of possibles agreements significa zona de acordo possvel. ZOPA ou ZAP o conjunto de alternativas possveis para ambas as partes, definidas por limites superiores e inferiores dos valores para cada uma das partes, dentro dos quais pode-se chegar a um consenso que satisfaa ambas as partes. Esses limites so definidos pelo preo de reserva de cada uma das partes. Quando o acordo sobre o valor for definido, a ZOPA ser igual a zero. Preo-alvo o preo que desejamos. Preo-limite seu preo mximo ou mnimo.
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MDULO 1
Vejamos...
1.10 EXEMPLO
Um proprietrio tem um apartamento em Copacabana e deseja alug-lo por R$ 4.000,00. Por outro lado, existe um interessado em alugar esse apartamento, estando disposto a pagar R$ 2.000,00. A BATNA do proprietrio a alternativa de alugar o imvel por R$ 3.500,00. A BATNA do interessado em alugar o imvel um apartamento em uma regio perigosa. A ZOPA do problema est entre R$ 2.000,00 e R$ 4.000,00.
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MDULO 1
Negociao
1.12 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
1.13 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, a importncia de termos objetivos e definirmos interesses e as opes em uma negociao.
CONTRATO DE ALUGUEL
Joo trabalha na rea comercial de uma empresa, e Fernando artista e, atualmente, est fazendo uma temporada no Teatro Carlos Gomes. Joo tem um apartamento em Ipanema que precisa de reforma, mas que ser disponibilizado para ser alugado por R$ 4.000,00. Fernando mora em Copacabana em um imvel menor, cujo contrato de aluguel est em fase de renegociao, uma vez que acabou de vencer. Atualmente, ele paga por esse imvel o valor de R$ 1.500, porm est disposto a pagar at R$ 3.000. H ainda uma proposta de aluguel efetivada por um dentista, Dr. Tefilo, no valor de R$ 2.000. Diante do exposto, apresente como seria a posio do Joo caso a negociao fosse realizada com a abordagem da barganha posicional e com a barganha por interesses. Defina tambm o contexto dessa negociao.
Fonte CONTRATO de aluguel. FGV Online, 2008.
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Negociao
MDULO 1
MATRIZ DE EXERCCIO
2.2 EXEMPLOS
A forma de conduo da negociao nos focos de interesses e de posies pode ser verificada nos seguintes exemplos... Desejo obter a participao de 70% nos resultados alcanados foco na posio. Desejo uma participao nos resultados foco no interesse.
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MDULO 1
dez elementos da negociao contexto interesses opes alternativas comunicao relacionamento concesses/compromisso conformidade legitimidade tempo
Preparao... O que fazemos antes de iniciarmos um processo de negociao planejamento. Criao de valor... O que fazemos nos estgios iniciais da negociao. Distribuio de valor... O que fazemos para alcanarmos um acordo. Implementao e monitoramento... O que fazemos para implementarmos, efetivamente, um acordo. Dez elementos da negociao... A definio desses elementos importante para a preparao, para a compreenso de diferentes processos de escolhas, para o diagnstico, para o manejo de tticas difceis e para a organizao de intuies, instrumentos e lies.
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Negociao
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MDULO 1
Acordo/decises sobre procedimentos... concesses a serem realizadas e alcanadas; contexto... melhor canal de negociao para obter mais cooperao; negociao mais produtiva; estabelecimento da confiana entre as partes com a oferta de ganhos mtuos. Processo... comunicao... maior transparncia possvel para criar ganhos; debate sobre ideias livres; preservao de informao confidencial quando for estratgico; tempo... o timing em todo o processo; contratos contingenciais; desbloqueador do conflito; deadline obriga a convergir para acordo; conformidade... conhecimento e definio de acordos que tenham base legal para que possam ser executados.
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MDULO 1
Negociao
2.7 MEDIAO
Para Moore... ...o mediador ajuda as partes principais a chegarem, de forma voluntria, a um acordo mutuamente aceitvel das questes em disputa. O autor acrescenta que... ...mediao um processo em que os participantes devem estar dispostos a aceitar a ajuda do interventor se sua funo for ajud-los a lidar com suas diferenas ou resolv-las. O objetivo do mediador ajudar as partes a negociarem de maneira mais efetiva. O mediador no resolve o problema nem impe soluo. O mediador ajuda as partes a buscarem o melhor caminho e faz com que estejam de acordo depois de encontrada as solues. O mediador tem controle do processo, mas no dos resultados.
2.7.1 EXEMPLO
Na reforma trabalhista do primeiro perodo de governo do Presidente Lula, encontramos um exemplo de mediao... O Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social contratou mediadores para acompanhar os debates das reformas. Esses mediadores eram pessoas imparciais, pagas pelo Estado, com toda neutralidade necessria para criar o consenso entre os 60 conselheiros do Presidente e os representantes dos Ministrios, construindo uma proposta de reforma.
2.8 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
2.9 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, as abordagens negociais.
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Negociao
MDULO 1
Para fazer este exerccio... leia o case Contrato de aluguel, disponvel no final desta unidade; apresente a posio de Joo caso a negociao fosse realizada com a abordagem da barganha posicional e da barganha por interesses. defina ainda o contexto dessa negociao. Registro do trabalho Registre os dados desta tarefa na Matriz de exerccio. Para tal... acesse o arquivo com a Matriz de exerccio, disponvel no ambiente on-line; abra o arquivo; salve esse arquivo em seu computador; preencha a matriz com os dados de seu trabalho; salve seu trabalho. TEXTO UTILIZADO
CONTRATO DE ALUGUEL
Joo trabalha na rea comercial de uma empresa, e Fernando artista e, atualmente, est fazendo uma temporada no Teatro Carlos Gomes. Joo tem um apartamento em Ipanema que precisa de reforma, mas que ser disponibilizado para ser alugado por R$ 4.000,00. Fernando mora em Copacabana em um imvel menor, cujo contrato de aluguel est em fase de renegociao, uma vez que acabou de vencer. Atualmente ele paga por esse imvel o valor de R$ 1.500, porm est disposto a pagar at R$ 3.000. H ainda uma proposta de aluguel efetivada por um dentista, Dr. Tefilo, no valor de R$ 2.000. Diante do exposto, apresente como seria a posio do Joo caso a negociao fosse realizada com a abordagem da barganha posicional e com a barganha por interesses. Defina tambm o contexto dessa negociao.
Fonte CONTRATO de aluguel. FGV Online, 2008.
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MDULO 1
Negociao
MATRIZ DE EXERCCIO
3.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questes relacionadas ao contedo deste mdulo, acesse uma cena do filme O negociador no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 4 ATIVIDADES
4.1 AUTOAVALIAO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliao deste mdulo.
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MDULO 2
APRESENTAO
Neste mdulo, apresentaremos a etapa de preparao e criao de valor em um processo de negociao. Analisaremos os elementos da etapa de preparao, como o contexto a ser analisado no processo, os interesses das partes, as alternativas caso no se feche o acordo e o elemento estratgico tempo. Na etapa de criao de valor, apresentaremos as opes de soluo de acordo que devem ser trabalhadas pelas partes em busca dos ganhos mtuos. Ao final, analisaremos a coopetio como proposta de valor.
UNIDADE 1 PREPARAO
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MDULO 2
Negociao
Devemos considerar que um dos interesses ser manter um efetivo relacionamento de trabalho com a outra parte.
1.3 RESULTADOS
Tomando cincia dos interesses, hora de refletir sobre os diversos resultados possveis... ...desde aquele que melhor satisfaa o que pretendemos... ...at os acordos que satisfaam apenas o mnimo aceitvel.
1.5 CONTEXTO
Chamamos de contexto o cenrio em que o processo negocial se desenvolve. Esse elemento envolve a identificao do cenrio poltico, econmico, social, ambiental, cultural, religioso, comercial, dentre outros em que a negociao est inserida. A anlise do contexto permite que o negociador obtenha uma viso holstica do processo... ...facilitando a escolha de um posicionamento. ...dando suporte a sua implementao. ...analisando os agentes envolvidos e suas inter-relaes e dependncias. fundamental que a anlise de contexto seja realizada no perodo de preparao.
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MDULO 2
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Negociao
Vejamos um exemplo...
fornecedor externo
cliente interno
indivduo subordinados
pares
fornecedor interno
cliente externo
comunidade
1.6 INTERESSES
Interesses so as necessidades e os desejos que motivam as escolhas das posies e das exigncias das partes. O problema bsico de uma negociao no est nas posies conflitantes, mas no conflito entre as necessidades e os desejos de cada um dos lados. Geralmente, as partes presumem que uma discordncia na posio leva a uma oposio nos interesses. Contudo, uma anlise criteriosa pode revelar a existncia de uma quantidade muito maior de interesses comuns ou compatveis do que de interesses antagnicos.
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MDULO 2
1.6.1 QUESTES
As preocupaes referentes aos interesses apresentam-se nas seguintes questes... Quais so nossos interesses? Quais so os interesses da outra parte? Como procederamos se estivssemos no lugar deles? Existem stakeholders envolvidos? Quais interesses devem-nos preocupar, quais interesses so compartilhados, quais interesses so diferentes e quais interesses so conflitantes? O que buscamos atingir nesta negociao? Para que o acordo seja durvel, essas questes devem levar satisfao dos interesses.
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MDULO 2
Negociao
1.7 ALTERNATIVAS
Alternativas so aes que podem ser realizadas por uma das partes, independentemente dos interesses das outras. Os negociadores devem sempre entrar em uma negociao com um mapeamento completo sobre qual ser sua melhor alternativa caso o acordo no ocorra.
1.8 TEMPO
Utilizado como uma varivel estratgica, o elemento tempo refere-se ao tempo necessrio para o desenvolvimento das negociaes. O tempo pode ser manipulado estrategicamente, acelerando ou retardando as aes e reaes durante o processo, afetando emoes, expectativas e, at mesmo, a conquista dos interesses e da satisfao como um todo.
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MDULO 2
Segundo Fisher et al... Quanto mais extremadas as posies iniciais e menores as concesses, maiores sero o tempo e o esforo despendido para descobrir se o acordo ou no possvel. A definio de um tempo limite deadline obriga as partes a convergirem a um resultado de acordo. Os riscos que podem surgir com a definio de um deadline so... atritos; pnico; impresso negativa.
1.8.1 EXEMPLO
Vejamos o caso das relaes Brasil-China... ...os brasileiros se caracterizam por uma abordagem mais pragmtica voltada para o problema e visando a resultados rpidos... ...os chineses se preocupam bastante com o aspecto do relacionamento entre as partes, de adquirir confiana e de um estudo prvio do caso negociado. Portanto, os brasileiros devem se preparar para despender mais tempo nas etapas de preparo e de criao de valor, analisando interesses e desenvolvendo opes.
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MDULO 2
Negociao
1.9 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
1.10 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, que uma preparao cuidadosa oferece muitos dividendos para o processo de negociao.
TEXTO UTILIZADO
CONTRATO DE ALUGUEL
Joo trabalha na rea comercial de uma empresa, e Fernando artista e, atualmente, est fazendo uma temporada no Teatro Carlos Gomes.
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Joo tem um apartamento em Ipanema que precisa de reforma, mas que ser disponibilizado para ser alugado por R$ 4.000,00. Fernando mora em Copacabana em um imvel menor, cujo contrato de aluguel est em fase de renegociao, uma vez que acabou de vencer. Atualmente ele paga por esse imvel o valor de R$ 1.500, porm est disposto a pagar at R$ 3.000. H ainda uma proposta de aluguel efetivada por um dentista, Dr. Tefilo, no valor de R$ 2.000. Diante do exposto, apresente como seria a posio do Joo caso a negociao fosse realizada com a abordagem da barganha posicional e com a barganha por interesses. Defina tambm o contexto dessa negociao.
Fonte CONTRATO de aluguel. FGV Online, 2008.
MATRIZ DE EXERCCIO
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MDULO 2
Negociao
Nesse momento, devemos identificar as diferenas de valores entre os negociadores. O passo seguinte explorar as mltiplas opes para resoluo ou colaborao com benefcios mtuos.
2.3.1 EXEMPLO
Se houver uma negociao a respeito da venda e da entrega de toneladas de milho, deve haver entre as partes um alinhamento sobre o tipo de milho que est sendo tratado milho em espiga ou em gros que, no caso de transporte, vai diferir significativamente.
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MDULO 2
2.5 OPES
A etapa da criao de valor tem como elemento-chave a categoria opes. As opes so possveis acordos ou partes de acordos que podem, criativamente, satisfazer ambos os lados. As opes so tambm maneiras de utilizar os diferentes interesses para criar valor.
2.5.2 OBSTCULOS
Fisher et al. apontam quatro obstculos que inibem a criao de uma multiplicidade de opes... ...o julgamento prematuro. ...a busca de uma resposta nica. ...a pressuposio de um bolo fixo. ...o pensamento de que resolver o problema deles problema deles.
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2.6 EXEMPLO
Retornando lgica de que, para criar valor, necessrio criar opes, podemos utilizar, como exemplo, a negociao do aluguel de um apartamento. So diversas as opes que as partes podem explorar para chegar a um acordo. No caso de um apartamento em pssimo estado, precisando de reforma, o locatrio pode argumentar que possui o interesse, mas gostaria de trocar alguns meses de aluguel por melhorias no apartamento, ter dois meses, e no trs, de penalidade caso saia antes do trmino de contrato, propor no usar a garagem, permitindo ao locatrio alug-la para outro morador, obtendo assim um desconto. Explorando o caso entre o teatro e o ator, o agente do teatro pode propor ao ator benefcios como um camarim, uma limusine, uma noite de entrevista exclusiva com a imprensa e diversas outras opes como remunerao indireta, pois, para a outra parte, isso possui um valor no monetrio ou mensurvel.
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Negociao
MDULO 2
2.7 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
2.8 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, que uma criao de valor cuidadosa oferece muitos dividendos para o processo de negociao.
TEXTO UTILIZADO
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MDULO 2
Negociao
aceito pela cantora, uma vez que seus custos de deslocamento, produo, equipamentos, tcnicos de som, dentre vrios outros, so enormes. Considerando a oportunidade acima, considerando os conceitos da matriz para a etapa da criao de valor, faa uma recomendao a Bruno para que ele busque conseguir um acordo que seja bom para ambas as partes.
Fonte CANTORA pop internacional. FGV Online, 2008.
MATRIZ DE EXERCCIO
UNIDADE 3 COOPETIO
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MDULO 2
complementor
fornecedores
empresa
concorrentes
clientes
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MDULO 2
Negociao
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MDULO 2
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MDULO 2
Negociao
3.8 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
3.9 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, o conceito de coopetio.
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Negociao
MDULO 2
4.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questes relacionadas ao contedo deste mdulo, acesse uma cena do filme Justia sem limite no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 5 ATIVIDADES
5.1 AUTOAVALIAO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliao deste mdulo.
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Negociao
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MDULO 2
TEXTO UTILIZADO
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MDULO 2
Negociao
A Coral vem tendo cuidados especiais na recomendao da aplicao dos seus produtos, pois quer construir na praa uma imagem de produtos de qualidade e assim, obter a confiana de potenciais clientes. No quer desta forma ver o seu nome associado baixa qualidade por uso indevido das suas tintas. Voc foi chamado para uma vista de vendas, desta vez para atender ao scio-proprietrio da Arteventos, uma empresa que faz a montagem de stands para feiras e exposies. Este o primeiro contato com a Arteventos. Voc tem condies de fornecer todas as cores de tintas, menos as cores branco e amarelo do tipo B. Voc possui concorrentes que atuam com preos de R$ 8,00 a R$ 9,00 por galo. Seu prazo de entrega de 2 dias, tempo necessrio para a solicitao de pedido de estoque e emisso da Nota Fiscal.
Fonte CASO das Tintas Empresa Arteventos. FGV Online, 2008.
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MDULO 2
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.
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MDULO 2
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MDULO 2
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MDULO 3
APRESENTAO
Neste mdulo, apresentaremos os elementos da etapa de distribuio de valor. Observaremos como se processam as concesses e se estabelecem os compromissos, e analisaremos os aspectos da legitimidade e dos critrios no processo de negociao. Ao final, ilustraremos algumas tticas para conduzir uma negociao competitiva.
1.1 DEFINIO
Distribuio de valor o processo de escolha das opes identificadas na etapa de criao de valor. Nessa etapa, so escolhidos os caminhos, de comum acordo entre as partes, para a escolha das opes. So exemplos de situaes... Acordo contingencial... Caso no seja possvel fazer uma composio de acordos diretamente entre as partes, uma sada o acordo contingencial. Quando uma parte est em dvida quanto capacidade da outra de cumprir o acordo, elabora-se um documento que vincula seu cumprimento no futuro a uma alterao em seus termos iniciais. Definio de critrios... A definio de critrios que levem as partes a realizar as escolhas uma estratgia que facilita a distribuio de valor. No cumprimento do acordo... Em algumas situaes, uma das partes pode perceber que tiraria mais vantagem se violasse o acordo. Nesses casos, se ambos violarem o acordo, ambos iro perder. Para que no haja esse tipo de problema, arbitra-se uma multa para os casos do no cumprimento do acordo.
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MDULO 3
Negociao
Dixit e Nalebuff acreditam que uma concesso hoje pode revelar-se uma estratgia melhor no longo prazo. Kahneman e Tversky demonstraram que surgem diferenas importantes nas reaes de indivduos a perguntas estruturadas no que se refere a perdas e ganhos. Essa diferena crtica para descrever o comportamento do negociador e determinar sua disposio ou indisposio para realizar concesses.
1.3 ESTRUTURAO
Para nos prepararmos para a realizao, a recomendao ou a induo de concesses, devemos compreender a importncia da estruturao em negociaes. O que determina se um negociador ter uma estrutura positiva ou negativa ser a seleo de uma ncora perceptiva. Em negociao, ambos os lados falam, tipicamente, em termos de um certo preo ou determinada meta que tm de conseguir, estabelecendo um ponto de referncia alto contra o qual so medidos ganhos e perdas. Quando isso acontece, qualquer acordo que fique longe do ponto de referncia ser visto como uma perda. Essa perda percebida leva os negociadores a... adotarem uma estrutura negativa para todas as propostas de acordo; exibirem um comportamento de tolerncia ao risco; demonstrarem que h pouca probabilidade de chegar a um acordo. Para evitar esses efeitos adversos da estruturao, negociadores devem estar sempre conscientes de suas estruturas e devem considerar a possibilidade de adotar estruturas alternativas.
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MDULO 3
1.4.1 QUESTES
Para que os compromissos sejam definidos, algumas questes devem ser colocadas... Qual nossa autoridade? E a deles? Temos autoridade para decidir sobre isso? Qual a autoridade que queremos ter? O que seria um acordo equilibrado e bem construdo? Quais os mecanismos definidos para modificar os acordos durante o tempo? Quais seriam os bons produtos desta reunio? Os compromissos tm credibilidade? H incentivos para cumpri-los? H um contrato que define deveres e obrigaes entre as partes? Qual o propsito desta reunio? Outros precisam estar aqui para terminar? Podemos listar possveis tpicos em uma lista de um acordo final?
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MDULO 3
Negociao
1.5.1 QUESTES
As seguintes questes devem ser consideradas para a avaliao... So utilizados critrios objetivos e persuasivos? Os atores esto abertos persuaso? Que padres aplicaria um juiz/rbitro? O que deve dirigir um acordo? O que eles argumentaro e quais nossas melhores respostas? Por que devemos fazer isso? Que benchmarks possumos que nos faz pensar que isso correto? Como justificaramos isso para os outros? De onde vm estes nmeros?
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Esses resultados dependem de aes especficas, com critrios objetivos para... ...a persuaso com relao justia do tratamento... ...a proteo de tratamento injusto abertura a argumentos racionais, sem ceder a presses.
1.7 COMUNICAO
A comunicao constituda de mensagens e de canais pelos quais as partes trocam informaes. As mensagens contm... ...fatos que so inquestionveis. ...opinies sobre as quais devemos evitar discutir. ...sentimentos que devem ser levados em considerao. ...negociao no verbalizada com a qual devemos aprender e ganhar inteligncia. A negociao no verbalizada pode tornar-se fonte de mal-entendidos.
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1.7.2 QUESTES
As preocupaes associadas comunicao apresentam-se nas seguintes questes... Estamos ouvindo ativamente o outro? Entendemos as percepes deles? Como faz-los entender nossas percepes? O que queremos aprender com eles? Como podemos escutar/ouvir melhor? O que queremos comunicar? O que ser persuasivo para eles? Como construir mensagens sem ambiguidades? Qual nossa agenda e nosso plano para negociaes? Como comearemos? Como lidar com desentendimentos? Se eu entendi, voc disse...? O que voc me ouviu dizer? O que os outros nos escutam falando sobre isso? Voc poderia me ajudar explicando mais sobre como concluiu isso? Voc poderia me descrever seu pensamento passo a passo?
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Negociao
MDULO 3
1.8 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
1.9 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, os elementos da etapa de distribuio de valor.
TEXTO UTILIZADO
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MDULO 3
Negociao
Nesta tribo existia um critrio de se utilizar uma taxa de juros para emprstimos de animais. Assim, o reembolso deve ser efetuado de acordo com a taxa de reproduo natural dos animais, durante o perodo do emprstimo. Havia um consenso geral de que o emprstimo de dois porcos por dois anos pedia um reembolso de quatro animais o dobro do original. O credor, um homem ambicioso que desejava fazer uma exibio de fartura no casamento, insistia que o devedor devia-lhe um total de seis porcos. Ele argumentou que havia passado um pouco mais de dois anos e que um dos porcos pertencera a uma raa especial, o que elevava a taxa de juros. O devedor respondeu furiosamente que todos sabiam que o nmero correto era quatro. Revoltado com a ganncia do credor, o devedor acirrou a disputa. Ele repentinamente lembrouse de que o pai do credor, h muitos anos, no pagara uma galinha que pedira emprestada. Ataxa de reproduo natural sobre aquela galinha, equiparava-se de um porco. Assim, reduziu sua oferta de quatro para trs porcos, por conta da dvida da galinha. Porm, o credor respondeu que s aceitaria cinco porcos e nenhum a menos. Aps muita discusso e vrios insultos, as duas famlias incumbiram um respeitado ancio para atuar como mediador da disputa. Pouco tempo depois, o ancio comeou o leva e trs. Entretanto, o filho do credor entrou furtivamente na cabana do devedor e roubou seu bem mais valioso, uma carranca de seus ancestrais. Isso fez com que a negociao fosse interrompida bruscamente. Agora at as esposas envolveram-se na disputa. Acreditavam que a carranca abrigava o esprito que protegia o lar do devedor. A esposa do devedor no conseguia imaginar-se passando uma noite sequer sem a carranca no lugar apropriado. Ela tambm estava farta daquela disputa; a colheita da famlia estava estragando-se enquanto seu marido fazia um estardalhao por dois porcos. As duas mulheres pediram a seus maridos que parassem com aquela briga e resolvessem de uma vez o problema. O Ancio, finalmente, preparou um acordo. Primeiro, o credor prometeu devolver a carranca. Segundo, o devedor prometeu cancelar a dvida da galinha e pagar os cinco porcos exigidos pelo credor. No entanto, havia uma pequena condio: o ancio repassaria ao credor somente trs dos cinco porcos reembolsados pelo devedor, ficando com dois para si mesmo como pagamentos por seus servios. Dessa maneira, com essa ingnua soluo, o devedor reembolsou os porcos taxa exigida pelo credor (cinco) que os recebeu taxa oferecida pelo devedor (trs) - e o ancio ficou com a diferena em pagamento pela restaurao da paz.
Fonte SHELL, C. Richard. Negociar preciso: estratgias de negociao para pessoas de bom senso. Elsevier: So Paulo, 2001. p.49.
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MATRIZ DE EXERCCIO
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No entanto, o interessante comear a ancorar em cima desse intervalo. Como determinar o ponto de incio dos debates? Para saber exatamente como formular uma exigncia, devemos saber o que realmente queremos e aonde queremos chegar.
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Esse um ponto primordial, pois no devemos considerar o que ele props como uma contrapartida do que poderamos propor. Ao contrrio, devemos fingir e ver que, nessas condies, so pontos adquiridos da negociao.
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ttica do piv; ttica do ultimato; ttica do leilo; ttica do e que tal?; ttica do limite oramentrio; ttica do pitbull; ttica do ficar calado; ttica do gelo; ttica do falso amigo; ttica da ameaa.
2.3 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
2.4 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, as tcnicas negociais.
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MDULO 3
MATRIZ DE EXERCICIO
3.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questes relacionadas ao contedo deste mdulo, acesse uma cena do filme Como roubar um banco no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 4 ATIVIDADES
4.1 AUTOAVALIAO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliao deste mdulo.
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MDULO 3
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MDULO 3
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MDULO 3
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tarefa individual 4 Opes de possveis acordos. Cabe equipe definir quem executar cada uma dessas tarefas. Caso o nmero de integrantes na equipe seja superior ao nmero de tarefas, mais de um participante poder escolher a mesma tarefa. Por esta tarefa, cada participante receber de 0 a 4.0 pontos. No se esquea de verificar a data agendada para esta tarefa no calendrio.
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MDULO 3
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Tarefa A partir da leitura realizada, elabore um texto que identifique e analise os reais interesses das partes envolvidas na negociao. Registro do trabalho Registre os dados desta atividade na Matriz de atividade individual. Para tal... acesse o arquivo com a Matriz de atividade individual, disponvel no ambiente on-line; abra o arquivo; salve esse arquivo em seu computador; preencha a matriz com os dados de seu trabalho; salve seu trabalho; disponibilize o trabalho a seus colegas de equipe. No se esquea de verificar a data agendada para esta atividade no calendrio. Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula, leia o Anexo 1.
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MDULO 3
preencha a matriz com os dados de seu trabalho; salve seu trabalho; disponibilize o trabalho a seus colegas de equipe. No se esquea de verificar a data agendada para esta atividade no calendrio. Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula, leia o Anexo 1.
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Por esta tarefa, a equipe receber de 0 a 6.0 pontos. No se esquea de verificar a data agendada para esta tarefa no calendrio.
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TEXTO UTILIZADO
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*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.
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*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.
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MDULO 4
APRESENTAO
Neste mdulo, apresentaremos a ltima etapa do processo de negociao, a etapa de monitoramento e implementao. Analisaremos os indicadores de avaliao de uma negociao, pois, uma vez alcanado o acordo, as partes devem avaliar se os recursos de ambas so adequados para implementar o acordo.
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MDULO 4
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1.2 ELEMENTOS
A etapa de implementao e monitoramento envolve os seguintes elementos... ...relacionamento. ...conformidade.
1.3 RELACIONAMENTO
Um levantamento sobre o histrico dos relacionamentos entre as partes imprescindvel... ...bem como a preservao de um bom relacionamento ao longo de todo o processo. Um bom relacionamento e a construo de um ambiente amistoso facilitam... ...a troca de informaes. ...a identificao de interesses. ...as criaes de valor, de opes e de alternativas. Relacionamento corresponde ao padro geral de relacionamento das partes, dentro e fora da negociao.
1.3.1 TENSO
Durante a etapa de distribuio de valor, a tenso costuma ser maior, desgastando bastante o relacionamento e alterando o comportamento dos participantes. A concluso dos acordos e a satisfao com os resultados obtidos podem estar diretamente ligadas qualidade do relacionamento entre as partes.
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1.3.4 AO ESPECFICA
Um relacionamento que lide bem com as diferenas durante e aps a negociao um indicador de que um bom resultado foi alcanado. Como ao especfica, devemos adotar o respeito pelo outro, o que , incondicionalmente, construtivo. Devemos lidar com o problema e o relacionamento separadamente, cada um por seus mritos. Pensemos sobre o discurso vencedor da outra parte.
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1.3.5 BRAINSTORMING
A negociao deve ser engajada com esprito descontrado e amistoso. Devemos criar a confiana e a simpatia, ver que podemos concordar sobre muitas coisas e debater pelo prazer de buscar a verdade e a melhor soluo. Dessa forma, a negociao parece com um brainstorming, ou seja, um laboratrio de ideias.
1.3.6 EXEMPLO 1
O Embaixador Brahimi da ONU conseguiu um acordo de Paz no Lbano com o General Aoun, falando, no incio, sobre gastronomia, futebol, famlia e educao dos filhos. Isso permitiu s partes relaxar e diminuir a tenso, criando um conjunto de valores e percepes comuns, gerando afinidade para estabelecer um bom relacionamento durante os aspectos mais tensos da negociao.
1.3.7 EXEMPLO 2
Os japoneses tm a tradio de no comear a etapa mais competitiva e distributiva da negociao antes de conhecer bem seu interlocutor. Para criar a confiana, os japoneses tm o costume de organizar jantares e confraternizaes, proporcionando um meio de maior cumplicidade. Essa fase de desenvolvimento de relacionamento serve para avaliar os valores e a personalidade do parceiro.
1.3.8 EXEMPLO 3
Nos Estados Unidos, Jack Welch, quando era CEO da General Electric, teve de demitir muitos empregados antes de ir para a reunio com os representantes do sindicato. Em cada cidade, Welch se encontrava s vsperas da negociao com os interlocutores, com quem teria de conduzir a negociao trabalhista no dia seguinte. Dessa forma, em um restaurante, Welch criava uma conversa informal... ...no com o objetivo de falar sobre os pontos delicados a serem abordados no dia seguinte... ...mas com o intuito de estabelecer um relacionamento de maneira informal e amistosa com os sindicatos.
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MDULO 4
Welch desenvolvia um clima de respeito, de compaixo e de dilogo para facilitar as negociaes sobre os interesses no dia seguinte.
1.4 CONFORMIDADE
O elemento conformidade refere-se ao embasamento legal necessrio para que um acordo seja viabilizado. O embasamento legal refere-se legitimidade dos contratos relativos implementao dos acordos, sendo observadas tambm as leis e a estabilidade dos rgos reguladores. Esses rgos so responsveis por legislar sobre o assunto e por estabelecer um foro de discusso. Para que a implementao e a sustentao dos acordos possam ser asseguradas, deve-se realizar a anlise da conformidade. Essa anlise envolve os contratos e todo o ambiente no qual se estabelece a negociao. As negociaes realizadas em ambientes que apresentam baixo grau de conformidade, geralmente, iro incorporar custos significativos referentes ao risco assumido e s poucas garantias de cumprimento.
1.5 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
1.6 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, os elementos da etapa de implementao e monitoramento.
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TEXTO UTILIZADO
NEGOCIAR PRECISO
Durante o pnico financeiro de 1873, Carnegie estava desesperado por dinheiro para saldar suas dvidas. Sentindo que uma negociao favorvel poderia ser realizada, Morgan perguntou a Carnegie se ele estaria interessado em vender suas aes de uma sociedade anteriormente estabelecida entre ele e a famlia de Morgan. O arruinado Carnegie respondeu que faria qualquer negcio por dinheiro. Morgan perguntou quanto queria pelas aes e Carnegie respondeu que ficaria satisfeito em vender o lote todo por 60 mil dlares - 50 mil dlares pelo crdito da sociedade mais 10 mil dlares pelo lucro. Morgan concordou e os dois homens tinham um acordo. No dia seguinte, Carnegie foi encontrar Morgan para receber o dinheiro. Para sua surpresa, Morgan entregou-lhe dois cheques - um de 60 mil dlares e outro de 10 mil dlares. Em resposta a sua expresso de surpresa, Morgan explicou que ao ler os relatrios da sociedade descobriu que Carnegie estava enganado sobre o crdito que lhe era devido - o crdito deveria ser de 60 mil dlares pelo crdito mais 10 mil dlares adicionais referente ao lucro conforme combinado anteriormente. Carnegie ficou embaraado. Bem, isto foi muito digno de sua parte, disse Carnegie, enquanto devolvia a Morgan o cheque de 10 mil dlares. Gostaria sinceramente que aceitasse esses 10 mil dlares. No, obrigado, respondeu Morgan. Eu no poderia fazer isso. Ao final, Carnegie ficou com os 70 mil dlares.
Fonte SHELL, C. Richard. Negociar preciso: estratgias de negociao para pessoas de bom senso. Elsevier: So Paulo. 2001. p. 74.
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MATRIZ DE EXERCCIO
UNIDADE 2 ACOMPANHAMENTO
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A soluo abrir bem as portas e examinar os fatos conjuntamente. Essa uma proposta assustadora para quem deseja desesperadamente controlar resultados. As partes envolvidas na negociao pretendem dispor da melhor informao possvel. Contudo, nem sempre a informao tem o poder de persuaso esperado.
2.5.1 RISCOS
Qualquer negociao tem riscos associados. So riscos em uma negociao... ...divulgao de informaes... ...busca de novas abordagens... ...tolerncia a incertezas em um determinado curso de ao. O prprio dilema do negociador constitui o maior risco para a negociao.
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De acordo com Camaret... ...porque o verdadeiro comportamento tico est no meio do caminho entre espontaneidade e clculo racional, a pessoa verdadeiramente tica pode, assim como qualquer outra pessoa, aps agir espontaneamente, reconstruir a sabedoria inteligente que justifica a ao.
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As pessoas possuem diferentes escalas de valor e reagem diferentemente a determinados impactos. O envolvimento de pessoas que possam ser impactadas pelos acordos fundamental.
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Estados mentais destrutivos... baixa auto-estima; excesso de confiana; absoro de emoes negativas; cime e inveja; falta de compaixo.
2.15 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
2.16 EXERCCIO
Vimos, nesta unidade, algumas avaliaes, propostas por diferentes estudiosos, as quais possibilitam uma melhor anlise dos resultados obtidos.
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MATRIZ DE EXERCCIO
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3.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questes relacionadas ao contedo deste mdulo, acesse uma cena do filme Sangue negro no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 4 ATIVIDADES
4.1 AUTOAVALIAO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliao deste mdulo.
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MDULO 5
MDULO 5 ENCERRAMENTO
APRESENTAO
Na unidade 1 deste mdulo, voc encontrar algumas divertidas opes para testar seus conhecimentos sobre o contedo desenvolvido em toda a disciplina, a fim de se preparar para seu exame final. So elas... caa-palavras; palavras cruzadas; forca; criptograma. A estrutura desses jogos bem conhecida por todos.Voc poder escolher o jogo de sua preferncia ou jogar todos eles... a opo sua! Em cada um deles, voc encontrar perguntas acompanhadas de gabaritos e comentrios por meio das quais voc poder se autoavaliar. J na unidade 2, hora de falarmos srio! Sabemos que o novo e a disciplina que voc terminou de cursar enquadra-se em uma modalidade de ensino muito nova para todos ns, brasileiros tem de estar sujeito a crticas... sugestes... redefinies. Por estarmos cientes desse processo, contamos com cada um de vocs para nos ajudar a avaliar nosso trabalho. Finalmente, como indicado ao final deste mdulo, este o momento de nos prepararmos para a avaliao final da disciplina, que ser feita presencialmente na instituio conveniada ao Programa FGV Management mais prxima cidade em que voc reside. Ento? Preparado?
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A N E XOS
ANEXOS ANEXO 1
selecione a entrada para a discusso Trabalho individual para a atividade em equipe; na rea <novo comentrio>, anexe seu trabalho, clicando no cone <adicionar anexo>, disponvel na tela; se preferir, digite seu trabalho. Para isso, voc ainda ter a opo de selecionar a fonte, o tamanho e a cor de seu texto; esquerda da tela, voc encontrar diferentes opes de Emoticons cuja utilizao, contudo, no obrigatria para personalizar seu texto; a qualquer momento da edio de seu texto, voc poder <pr-visualizar> a forma de exibio da mensagem ou ainda <limpar tudo> o que escreveu; voc poder optar ainda por acrescentar sua assinatura mensagem e ser avisado por e-mail quando sua mensagem for respondida, selecionando, respectivamente, <mostrar assinatura> e <notificar-me por e-mail quando responderem>; salve a atividade. Se julgar necessrio, depois de salvar a mensagem, voc poder reedit-la, bastando, para isso, selecionar o cone <editar>, logo abaixo dela.
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ANEXO 2
selecione a entrada para a tarefa Trabalho individual para a atividade em equipe; abra cada um dos trabalhos encaminhados por seus colegas de equipe; na rea <novo comentrio>, abaixo da ltima mensagem, anexe sua anlise, clicando no cone <adicionar anexo>, disponvel na tela; se preferir, digite sua anlise. Para isso, voc ainda ter a opo de selecionar a fonte, o tamanho e a cor do seu texto; esquerda da tela, voc encontrar diferentes opes de Emoticons cuja utilizao, contudo, no obrigatria para personalizar seu texto. Se julgar necessrio, depois de salvar a mensagem, voc poder reedit-la, bastando, para isso, selecionar o cone <editar>, logo abaixo dela.
Ateno! No utilize a rea de discusses particulares para disponibilizar seus comentrios e anlises aos trabalhos dos colegas. No se esquea de verificar a data agendada para esta atividade no calendrio. Lembre-se de que as orientaes sobre o desenvolvimento desta atividade comeam na primeira seo da atividade em equipe.
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ANEXO 3
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ANEXO 4
selecione a entrada para a discusso Trabalho individual para o frum; na rea <novo comentrio>, anexe seu trabalho, clicando no cone <adicionar anexo>, disponvel na tela; se preferir, digite seu trabalho. Para isso, voc ainda ter a opo de selecionar a fonte, o tamanho e a cor de seu texto; esquerda da tela, voc encontrar diferentes opes de Emoticons cuja utilizao, contudo, no obrigatria para personalizar seu texto; a qualquer momento da edio de seu texto, voc poder <pr-visualizar> a forma de exibio da mensagem ou ainda <limpar tudo> o que escreveu; voc poder optar ainda por acrescentar sua assinatura mensagem e ser avisado por e-mail quando sua mensagem for respondida, selecionando, respectivamente, <mostrar assinatura> e <notificar-me por e-mail quando responderem>; salve a atividade. Se julgar necessrio, depois de salvar a mensagem, voc poder reedit-la, bastando, para isso, selecionar o cone <editar>, logo abaixo dela.
No se esquea de verificar a data agendada para esta atividade no calendrio. Lembre-se de que as orientaes sobre o desenvolvimento desta atividade comeam na primeira seo do frum.
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ANEXO 5
selecione a entrada para a tarefa Trabalho individual para o frum; abra cada um dos trabalhos encaminhados por seus colegas de turma; selecione dois trabalhos; registre suas anotaes sobre esses trabalhos na Matriz do frum; selecione a entrada para a discusso Anlise de trabalhos para o frum; na rea <novo comentrio>, anexe sua Matriz do frum preenchida, clicando no cone <adicionar anexo>, disponvel na tela.
No se esquea de verificar a data agendada para esta atividade no calendrio. Lembre-se de que as orientaes sobre o desenvolvimento desta atividade comeam na primeira seo do frum.
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ANEXO 6
selecione a entrada para a tarefa Anlise de trabalhos para o frum; abra as anlises encaminhadas a seu trabalho; registre suas anotaes e crie um comentrio. Para apresentar seus comentrios s anlises direcionadas a seu trabalho... v sala de aula e selecione a rea de <discusses gerais>; selecione a entrada para a discusso Anlise de trabalhos para o frum; na rea <novo comentrio>, anexe seu comentrio, clicando no cone <adicionar anexo>, disponvel na tela; se preferir, digite seu trabalho. Para isso, voc ainda ter a opo de selecionar a fonte, o tamanho e a cor de seu texto; esquerda da tela, voc encontrar diferentes opes de Emoticons cuja utilizao, contudo, no obrigatria para personalizar seu texto; a qualquer momento da edio de seu texto, voc poder <pr-visualizar> a forma de exibio da mensagem ou ainda <limpar tudo> o que escreveu; voc poder optar ainda por acrescentar sua assinatura mensagem e ser avisado por e-mail quando sua mensagem for respondida, selecionando, respectivamente, <mostrar assinatura> e <notificar-me por e-mail quando responderem>; salve a atividade. Se julgar necessrio, depois de salvar a mensagem, voc poder reedit-la, bastando, para isso, selecionar o cone <editar>, logo abaixo dela.
No se esquea de verificar a data agendada para esta atividade no calendrio. Lembre-se de que as orientaes sobre o desenvolvimento desta atividade comeam na primeira seo do frum.
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ANEXO 7
se voc deseja participar de uma reunio on-line com toda a turma, clique em <discusses gerais>. Caso voc deseje participar de uma reunio on-line apenas com sua equipe, clique em <discusses da equipe>; localize a entrada para a reunio on-line no topo ou na base da tela. As reunies online podem ser identificadas pelo cone .
Uma nova janela se abrir estamos em uma reunio on-line. Nessa rea... o painel central mostra as mensagens enviadas pelos participantes da reunio; acima do painel central, localiza-se o espao no qual voc dever digitar suas mensagens. Digitada a mensagem, tecle <ENTER> ou clique em <Enviar>; o painel direita contm a lista dos nomes dos participantes da reunio on-line. Voc tambm pode conversar em particular com algum, clicando sobre o nome dessa pessoa. O nome dela ficar assinalado com um fundo cor de abbora. Para salvar a reunio on-line... clique no link <Histrico>; na nova janela aberta que tambm registra todas as discusses realizadas durante o dia , selecione <Arquivo>; clique em <Salvar como>; selecione a pasta em que ser gravada a reunio e o nome desse arquivo.
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ANEXO 8
aberta: <discusses gerais> ou <discusses da equipe>; selecione <nova votao>, direita da tela;
digite, no campo <assunto>, o tpico de sua votao; especifique, no campo <questo>, a premissa a partir da qual sero apresentadas diferentes opes de escolha; nos campos numerados de <escolha>, voc dever digitar cada uma das opes dessa votao; defina se as pessoas podero votar mais de uma vez, assinalando a opo <permitir mltiplos votos nesta votao>; na rea <novo comentrio>, anexe seus comentrios sobre a votao aberta, clicando no cone <adicionar anexo>, disponvel na tela; se preferir, digite seus comentrios. Para isso, voc ainda ter a opo de selecionar a fonte, o tamanho e a cor de seu texto; esquerda da tela, voc encontrar diferentes opes de Emoticons cuja utilizao, contudo, no obrigatria para personalizar seu texto; a qualquer momento da edio de seu texto, voc poder <pr-visualizar> a forma de exibio da mensagem ou ainda <limpar tudo> o que escreveu; salve a mensagem.
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ANEXO 9
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*Caso sua disciplina no contemple algumas dessas atividades, os pontos sero redistribudos igualmente entre as atividades previstas.
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