A importncia da administrao de produo no curso de administrao TITULO Administrao de Produo OBJETIVO Esta dissertao busca demonstrar a importncia da administrao

de produo no curso de administrao de empresas. As vrias possibilidades oferecidas por esta ferramenta permitem desenvolver estratgias de controle e planejamento visando atingir a maximizao dos resultados A partir da avaliao dos conceitos descritos possvel elaborar uma concluso coerente com a realidade da situao, suas variveis e desdobramentos previsveis. JUSTIFICATIVA Administrao da produo seja bem fsico ou prestao de servio, ou ainda atividade industrial, nada mais do que transformar matria prima em um produto que agregue valor. A produo a funo central das organizaes j que aquela que vai se incumbir de alcanar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razo de existir. INTRODUO A atividade produtiva, com objetivo de agregar valor, acompanha o homem desde o inicio dos tempos, quando os primeiros habitantes da terra poliam a pedra para transform-la em um utenslio, ou seja, uma atividade de transformao da matria prima em algo mais til; uma atividade produtiva que agrega valor. No inicio, a atividade de elaborar a matria prima era desempenhada por pessoas habilidosas, os chamados artesos, com objetivo nico de trocar seus produtos, por outros manufaturados de que necessitavam. O aumento da procura por determinado produto, fez com que estes artesos incrementassem sua produo, inclusive contratando outras pessoas para auxili-los. Surgiu assim o processo produtivo A Revoluo industrial dos sculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administrao da Produo e Operaes, mas foi mesmo com os grandes avanos que se deram no sculo XX particularmente nos Estados Unidos que as tcnicas e instrumentos de gesto da produo se difundiram por inmeros pases. DESENVOLVIMENTO Administrao da Produo busca utilizar os recursos da organizao tendo como meta melhorar a produtividade, aprimorando-os constantemente, na incessante busca por sistemas e processos mais eficientes e com menor custo. Produtividade esta relacionada com o uso eficiente dos recursos, quer sejam materiais humanos, financeiros, mercadolgicos ou administrativos.

Ter alta produtividade alcanar resultados muito bons, a partir de um determinado recurso. aproveitar bem a matria prima, a capacidade das mquinas, o tempo a as habilidades das pessoas. Ao longo desse processo de modernizao da produo, a figura do consumidor tem sido o foco principal, pois a procura da satisfao do consumidor que tem levado as empresas a se atualizarem com novas tcnicas de produo cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade. A funo produo se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratgia de produo: as diversas formas de organizar a produo para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e servios: criao e melhora de produtos e servios. Sistemas de produo: arranjo fsico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produo artesanal, produo em massa e produo enxuta. Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produo: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produo e sequenciamento. Planejamento e controle de projetos A funo produo se encarrega de produzir os bens e servios demandados pelos consumidores. A produo deve apoiar a estratgia desenvolvendo objetivos e polticas apropriadas aos recursos que administra, fazendo a estratgia acontecer, transformando decises estratgicas em realidade operacional fornecendo os meios para a obteno de vantagem competitiva. Para que as organizaes sejam bem sucedidas, sua contribuio determinante. Ela proporciona organizao uma "vantagem baseada em produo". So cinco os objetivos de produo: Fazer certo na primeira Fazer com rapidez, minimizando o tempo entre o pedido e a entrega Atender os prazos e compromissos Estar em condies de mudar rapidamente para atender s exigncias dos consumidores. Produzir com baixos custos CONSIDERAES FINAIS

No atual contexto cada vez mais competitivo em que as empresas atuam, planejar e controlar a produo, mais que uma necessidade, ser uma imposio. O planejamento extremamente til j que permite empresa no somente traar metas e objetivos, incrementar o processo de produo, mas porque pode levar a um maior e melhor conhecimento de sua estrutura. Da mesma forma, o controle da produo permite identificar carncias e falhas que possam ocorrer, impedindo que prejudiquem o andamento do processo produtivo. O planejamento e controle da produo so, em suma, instrumentos gerenciais de grande importncia para as empresas, pois os planos orientaro a produo e o controle permitir que os mesmos sejam implementados de forma eficiente na prtica pelas empresas. BIBLIOGRAFIA: Administrao da Produo, Unidade 1 Tpico 1 / Greuel, Marcos Alexandre; Cadore, Srgio Associao Educacional Leonardo da Vinci (ASSELVI). 2 Edio Revista e Ampliada - Indaial: Ed. ASSELVI, 2007. a BIBLIOGRAFIA: Moreira, Daniel. Administrao da Produo e Operaes. 2. Edio. So Paulo: Pioneira, 1996 Slack, Nigel. Chambers, Stuart. Administrao da Produo. 2. Edio, So Paulo: Atlas, 2002. Ballestero-Alvare, Maria Esmeralda. Administrao da Qualidade e da Produtividade: Abordagens Do Processo Administrativo. 1 Edio, So Paulo, Atlas, 2001.