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Um evento PERT:
• deve indicar um ponto importante e significativo do projeto
• é o início ou conclusão de um trabalho
• não consome tempo nem recursos
OBSERVAÇÃO 1. Eventos que aparecem numa rede PERT têm lugar em uma
seqüência lógica
1 2 3 REDE PERT
1
círculos: representam eventos que seguem um ao outro em uma seqüência própria.
10 22 3 REDE PERT
Eventos são ligados às atividades, de maneira a formar uma rede PERT. O evento (ou
eventos) que imediatamente segue(m) os outros sem inferefirem nesses, são chamados
de eventos sucessores. O evento que vem imediatamente antes de um outro evento,
sem que ocorram events intermediários, são chamados eventos antecessores àquele
evento.
1)
3 8 12
3 9
2)
12
3 8
15
3)
1 2 33 4
antecessor de 2 sucessor de 2
4)
sucessor de 1
2 antecessor de 4
1 4
3 sucessor de 1
antecessor de 4
2
5)
7
3 9 - sucessor de 3 e 12
6 6 e 1: sucessores de 9
8
9
12
1
6)
2
A C
1 4
B D
3
O evento 4 não pode acontecer até que ambas as atividades C e D anteriores ao evento
tenham sido completadas.
7)
E
4 8
K
B N 9
F
L
10
A M P
C
1 2 3 G
7
H Q
D
R 6
5
OBSERVAÇÃO: Para irmos de um evento para outro, a atividade que os liga deve ser
completada.
Note que o evento 10 não pode ocorrer antes do 8. Antes que o evento 3 possa ocorrer
os eventos que devem acontecer e as atividades que devem ser concluídas são
respectivamente 1 e 2 e A e C.
6)
3
B C
A F
1 2 4 5
E D
46
O evento 2 não pode acontecer até que o evento 6 tenha acontecido. E o evento 6, por
sua vez, não pode acontecer até que o evento 2 tenha acontecido - SITUAÇÃO
IMPOSSÏVEL.
3
A rede PERT mostra a relação entre os eventos e as atividades que os unem. Pontos
importantes:
3 2 5
1 6 8 5 7 2 4
3 10
4
evento 2 - apresentador contratado
evento 3 - localização dos lugares na mesa completada
evento 4 - todas as pessoas saem do restaurante
evento 5 - todos os convites enviados pelo correio
evento 6 - cardápio é planejado
evento 7 - local é escolhido
evento 8 - lista de participantes é feita
evento 9 - custo de participação é decidido
evento 10 - troféus são adquiridos
5 3
2
8
7 6 9 1 4
10
5
β 10
6 γ
φ
2 χ 3
α 12
ϕ
δ
η 8
7 ε
9
λ
µ
θ
ν κ 4
5
11 π
1
atividade
α preparar pesquisa, compra motor
β subcontratante monta motor
χ fabricação fuselagem
ε preparo dos planos e espedicifações
δ desenho da fuselagem
φ montagem motor-fuselagem
γ montagem do aparelho
η fabricação das asas
ϕ montagem das asas
κ subcontratante fabrica a asa
λ montagem da cauda
µ instalação do equipamento militar do governo
ν estabelecimento das especificações militares
π governo verifica as especificações militares e as remete para o contratante
θ preparação dos requerimentos contratuais
Após ter sido montada a rede PERT, é necessário obter a estimativa do tempo
requerido para cada atividade.
O PERT permite que sejam feitas 3 estimativas de tempo requeridos para a realização
de cada atividade, por uma pessoa bem familiarizada com ela. Esses 3 tempos são
usados para estimar o tempo necessário ao término do projeto.
Tempo Otimista: o menor tempo possível no qual a atividade pode ser executada. É o
tempo necessário para completar o trabalho, caso tudo corra melhor do que se espera.
Tempo Mais Provável: estimativa de tempo mais exata possível. É a estimativa que
seria usada se tudo correr satisfatoriamente
6
As estimativas, especificadas em dias, semanas ou meses, devem representar os dias
do calendário, não só o dias úteis.
Uma vez concluídas as estimativas, elas não devem sofrer alterações a não ser que
haja uma modificação dos objetivos ou dos recursos a serem utilizados.
O te, para cada distribuição, como mostrado abaixo, é o valor da média estatística dos
cálculos de 3 tempos. Em outras palavras o te é o tempo médio que a atividade
consumiria, se fosse repetida muitas vezes.
m m
m m
• •
• •
a te b a a a te
te b te b b
1 2 3 4
# atividade a m b te
1 5 6 9 6.33
2 3 6 9 6
3 5 6 7 6
4 3 6 7 5.67
a + 4m + b
te = 6
Note:
a b m te
3 7 5 5
2 8 5 5
1 9 5 5
7
Tudo leva a crer que quanto maior o número de informações sobre uma atividade,
menor será a base da curva. Pode-se então dizer que quanto maior for a separação
entre os tempos otimista e pessimista, maior será a incerteza associada à atividade.
2
b −a
σ =
2
6
Resumindo: te - tempo médio que uma atividade consumiria se fosse repetida muitas
vezes e σ2 - medida da incerteza relacionada à atividade.
Exemplo: Sem fazer o cálculo, determine qual dos seguintes grupos de estimativas de
tempo tem a maior variância.
I II
a=12 a=9
m=18 m=13
b=20 b=21
(II tem a maior variância uma vez que depende do valor de (b-a)).
8
2
61 2
12 8
1 3 5
6 10
Próximo passo: estabelecimento das estimativas de tempo nas quais se espera alcançar
os eventos da rede. Esses tempos são representados pelo símbolo TE e aparece acima
das linhas de atividades na rede PERT.
1 4
te=10 te=6
2) a atividade que liga o evento 1 ao evento 2 tem t e=10 semanas. O tempo necessário
para se atingir o evento é de 10 semanas, depois do começo do projeto. O evento 2
tem TE de 10 semanas.
3) evento 3, TE = 3 semanas.
1 4
te=10 te=6
TE=10
2
9
TE=1
2 te=18
te=1
TE=0 TE=12 TE=21
te=12 te=9
1 3 5
TE=6
3
te=12
TE=5 te=1 TE=18
0
2 7 te=4
te=5 TE=11 TE=23
TE=0
te=6 te=3
4 8
1
TE=17
te=6
TE=10
6
te=10
5 te=7
TE=5
2
te=5 te=8
TE=0
TE=15 TE=43
te=7
1 3 te=4
TE=31 te=12 8
te=13 te=2
6
TE=13
4
te=18 te=17
TE=7 TE=13
5 7
te=6
TE=13 TE=22
te=9
2 5 te=19 TE=42
te=2
6
te=7 te=6
TE=0 TE=6 TE=16
te=6 te=10 te=15 TE=31
1 4
3 te=11
9
te=3
te=11 te=3
TE=13
TE=9
7 8
te=6
10
O passo seguinte para a conclusão da rede de PERT é o de determinar os últimos
tempos permissíveis para cada evento. TL: símbolo do último tempo permissível. Por
definição é o tempo máximo permissível em que um evento deve ter ocorrido para
que o projeto seja concluído no tempo estabelecido.
Esses tempos foram pré-estabelecidos (geralmente por uma obrigação contratual).
Essa data de conlcusão ou obrigação contratual é dada pelo símbolo TS. Seja a rede
PERT:
2 te=9
te=6
TE=18
te=10 te=4 TS=18
1 3 5
te=11 te=7
1) começar a partir do último evento e trabalhar de trás para frente até o primeiro
2) para calcular o TL para um evento, deve-se subtrair o valor do te do valor TL para o
evento sucessor
3) se mais de um valor de TL é obtido, deve-se escolher o menor valor
TE=6
2 te=10
te=6 TE=17
TE=0 TL=7
TS=17
TL=0 TE=7
te=7 te=4 TL=17
1 3 5
TL=13
te=8 TE=8 te=9
4
TL=8
11
TL: é o último prazo permissível para você completar um evento, de modo que o
projeto inteiro seja mantido dentro dos prazos pré-estabelecidos.
TE=8
7
te=1 te=7
TE=7 TL=20 TE=27
2 5 te=4 TE=31
te=7 TE=16 TL=27 TL=31
TE=0 TL=7
te=9 3 te=11
8
1
TL=16
TL=0 te=16
TE=8
te=8
4
TL=15
2 − 7 :TL =19
Cáculo do TL para evento 2:
2 − 3 :TL =16 − 9 = 7
1 − 2 :TL = 0
Cáculo do TL para evento 1:
1 − 4 : TL =15 − 8 = 7
TE=17.3 TE=121.6
te=102.1
2 8
TL=19.5 TE=48.3 TE=104.3 TL=121.6
te=10
te=56.0 te=17.3
te=17.3 3 6
te=12.3 TE=131.6
TE=0 TE=36 TE=48.3 TL=104.3 TL=131.6
TS=131.6
1 te=36.0 te=51.3 TE=87.3
4 te=8.0
12
TL=0 TL=36 te=12.0 9
TE=48
TL=123.6
te=8.6
7
te=40.6
TL=82.4 TE=88.6
te=8.6
11 te=18.6
TE=44.6
TL=123.0
5
te=52.0 TE=96.6
TL= 61.0
10
TL=113.0
12