INSTITUT SNGALAIS DE RECHERCHES AGRICOLES CENTRE NATIONAL DE RECHERCHES FORESTIRES

Gestion collective de petites entreprises forestires au Sngal : quelle stratgie de partenariat et de communication ?
Atelier International sur la foresterie communautaire en lien avec la REDD+ 2 au 7 Septembre 2011, Qubec, Canada
Prsent par Dr Diaminatou Sanogo

ISRA /CNRF- SENEGAL

INTRODUCTION 1/3
La rduction de la pauvret et la scurit

alimentaire constituent des dfis importants pour la plupart des gouvernements des pays sahliens. Au Sngal, linscurit alimentaire, la malnutrition et la dgradation de lenvironnement sont endmiques en milieu rural o vivent la majorit des pauvres.
Face ces risques, les paysans ont dvelopp

des stratgies de survie qui se refltent dans les systmes forestiers communautaires telles que les Espaces Sylvo-Pastoraux Inter-Villageois (ESPIV).

INTRODUCTION 2/3
Les forts communautaires (FC) sont des forts situes en dehors

du domaine forestier de lEtat et comprises dans les limites administratives de la communaut rurale qui en est le gestionnaire (Code forestier, 1998). dapprovisionnement des populations en feuilles, fruits, huile, mdicaments, bois de service, bois de chauffe, rserve fourragre (btail local / transhumants) do cette autre appellation dEspaces Sylvo-Pastoraux

Ces FC restent actuellement les seules sources communes

la gestion de ces espaces ncessite une certaine expertise et des

moyens qui ne sont pas la porte des populations. Do la pertinence dune gestion valorisante des produits forestiers par le dveloppement dactivits gnratrices de revenus avec des structures extrieures comptentes en la matire dans le cadre dun partenariat.

INTRODUCTION 3/3
lapplication

de la Mthodologie dAnalyse et de Dveloppement des Marches (ADM) pour la cration de petites entreprises forestires (FAO) offre une opportunit non moins ngligeable pour la valorisation des produits forestiers. prennit de lactivit. Selon Brit Sneider, 2001) la mobilisation des populations risque de sessouffler si la fort ne leur procure pas des avantages conomiques et sociaux rels .

Cette valorisation est une condition sine qua none pour la

Notre travail dcrit la mthodologie de cration dentreprises

forestires durables dans le cadre de la gestion de quatre ESPIV mises en dfens dans le bassin arachidier du Sngal.

OBJECTIFS SPCIFIQUES 1/1

- Analyser

la situation existante: comprendre les problmes qui se posent, dfinir les contraintes et opportunits, puis tablir une liste de produits forestiers.
- Slectionner les produits forestiers, les marchs et les

modes de commercialisation: dcider des produits porteurs et collecter des informations pour leur promotion. - Planifier des entreprises dans le cadre dun dveloppement durable: prparer un plan de dveloppement dentreprise et prendre les dispositions pour sa mise en uvre.

MATERIELS ET METHODES (Sites de ltude)

Rgions Zones bassin arachidier Sites Nombre de Villages Nombre de polariss par la mise concessions en dfens 6 371

Site I : Keur Nine

KAOLACK Zone Sud

Site II : Pacca seco 6 Thiar 8 59 132

Site I: Ndoundour

DIOURBEL Zone Nord

Site II: Keur Dieng 6 Matar 34

Matiels et Mthodes
donnes)

(collecte des

Lapproche consistait - associer toutes les parties prenantes dans le processus ( populations (H, F), membres CIV, les lus locaux et agents techniques ) ;
- Tenir une assemble inter-villageoise les produits forestiers qui procurent davoir toutes les informations notamment les quantits produites, les saisonnalit, les lieux dcoulement...

afin didentifier des revenus et les concernant prix de vente, la

MATERIELS ET METHODES (collecte des donnes suite)

- Mener

des enqutes auprs des commerants, des transporteurs des localits polarises par lESPIV pour apprcier lenvironnement commercial des produits slectionns.

- Faire des entretiens avec des techniciens des

eaux et forts, des conseillers ruraux, des agents des mutuelles dpargne et de crdit

MATERIELS ET METHODES (outils de collecte : )

Au total 10 Fiches : 1. identification du groupe cible

2. inventaire des ressources et produits existants

3. contraintes spcifiques des produits, informations sur la production / la commercialisation 4.

collecte dinformations sur la commercialisation des produits (march)

5. contraintes spcifiques du produit pour le groupe cible: exprience de recevoir un crdit

MATERIELS ET METHODES (outils de collecte suite )

6. limination des produits non viables

7. valuation final du produit (calendrier de rcolte et de production )

8. slection des produits /Priorisation 9. comparaison des scores attribus aux produits 10. liste des reprsentants des groupes dintrt.

RESULTATS ET DISCUSSIONS 1/10

Disponibilit spatio-temporelle et de vente des produits forestiers

Quantit disponible Produits Limite
Site1

Quantit vendue

Modre Eleve
Zone Sud

Limite

Modre Eleve

Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2

Fruit T. indica Fruit A. digitata

Fruit Z.
mauritiana

Fruit B.
aegyptiaca

+ + + + + + +

+ + + + +

+ +

Fruit D.
mespilifor mis

RESULTATS ET DISCUSSIONS 2/10

Disponibilit spatio-temporelle et de vente des produits forestiers (suite)

Quantit disponible
Produits

Quantit vendue

Limite
Site1

Modre Eleve
Zone Sud

Limite

Modre Eleve

Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2

Fruit C. pinata
Fruit D.
microcarpu m

+
+ +

+ + + +
+ +

Bois de chauffe Miel

RESULTATS ET DISCUSSIONS 3/10

Disponibilit spatio-temporelle et de vente des produits (Suite)

Quantit disponible
Produits

Quantit vendue

Limite
Site1

Modre Eleve
Zone Nord

Limite

Modre Eleve

Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2 Site1 Site2

Fruit B. aegyptiaca

+ + + +

+ +

Huile B. aegyptiaca

Fruit A. raddiana

Rsultats 4/10 : Priorisation des produits par domaine pour la cration dentreprises
Domaine march Zone Sud
F. T. indica F. A. digitat a F. D. F. Z. F. A. mespiliformi mauritiana digitata
s

Zone Nord
F. B. F. B. aegyptiaca aegyptiaca

Approvisionne 3 ment en matires premires Marchs 3 potentiels Concurrence 3 Contraintes 3 pour entrer dans le crneau Marges/rentab 3 ilit

3 3 3

3 3 3

3 3 3

3 3 3

3 1 3

3 1 3

1
12

2
14

2
12

2
12

3
13 13

Sous Total

15

Rsultats 5/10 : Priorisation des produits par domaine pour la cration dentreprises (suite)
Zone Sud Zone Nord F. A. digitata F. B. aegyptiaca F. B. aegyptiaca

Domaine environnement

F. T. indica

F. A. digitata

F. D. mespilifor mis

F. Z. mauritiana

Disponibilit (en 1 temps) Disponibilit (dans 3 lespace) Potentiels de 3 rgnration

Impact de la 2 rcolte sur la survie des espces Impact de la 3 production sur lenvironnement Sous Total 12

1
2

1
2

1
3

1
3

1
2

1
2

1
2

2
2

2
2

2
2

10

Rsultats 5/10: Priorisation des produits par domaine pour la cration dentreprises (suite)
Zone Sud Zone Nord F. A. F. B. F. B. digitata aegyptiaca aegyptiaca

Domaine social et institutionnel

F. T. F. A. F. D. indica digitata mespilifor mis

F. Z. mauritiana

Bnfices indirects 3 pour la communaut

Contribution revenus

aux 3

2
3

2
1

3
3

3
3

2
3

1
3

Exprience avec le 3 produit

Potentialit de 3 crer des emplois

Impact de genre 2

2
2

2
2

3
2

3
2

3
2

2
3

Sous Total

14

11

10

14

14

13

11

Rsultats 6/10 : Priorisation des produits par domaine pour la cration dentreprises ()suite
Domaine sciences et technologies
F. T. indica F. A. digitata 3 Zone Sud F. D. F. Z. mespilifor mauritiana mis 2 3 F. A. digitata 3 Zone Nord F. B. F. B. aegyptiaca aegyptiaca 3 3

Adaptabilit pour les 3 entrepreneurs

Ruraux : Site transformation

de 2

Ruraux : Technologie 3 de transformation Ressources humaines 3 Ressources 2 humaines/comptenc es expertise Etat des 1 infrastructures

3 2 2

1 3 1

2 2 -

3 3 -

3 3 2

3 1 2

Sous Total

14

13

09

09

12

14

12

Rsultats 7/10: Priorisation slection des produits

Zone Sud Zone Nord
F. A. digitata F. B. aegyptiaca F. B. aegyptiaca

Domaines March Environnement

Aspect social et institutionnel

F. T. indic a

F. A. digitata

F. D. mespilifor mis

F. Z. mauritiana

15

12

14

12

12

13

13

12

09

10

06

06

09

09

14

11

10

14

14

11

13

Sciences et 14 technologies Total 55

13

09

09

12

14

12

45

43

41

44

49

45

Trois produits prioritaires slectionns dans les 4 sites : Tamarin, datte du dsert et pain de singe

RESULTATS 8/10 : Contraintes spcifiques par produit slectionn

Domaines Marche/ Economie Gestion des ressources/ Environnement Volet social/ Institutionnel Sciences et Technologie

Rgion de Kaolack : Keur Nine (Tamarin)

Contraintes -forte spculation de prix -Faible productivit - cueillette prcoce et anarchique - Amliorer la productivit -renforcer : sensibilisation et surveillance -recours des sanctions -non matrise des techniques de transformation - exigences de qualit - Synergie / partenariat (ISRA, ITA, APROFES)

Solutions prconises

-organiser la vente

-stocker la production

- sensibiliser davantage la population

RESULTATS 9/10 : Contraintes spcifiques / produit slectionn

Domaines Marche/ Economie Gestion des Volet social/ Sciences et

ressources/
Environnement

Institutionnel

Technologie

Rgion de Kaolack : Pacca Thiar (Pain de singe)

Contraintes -production - Inabondance absorbe par la du produit demande locale Inexistence de structure formelle ; -Non matrise de lutilisation de lcorce

Solutions prconises

-Introduction de varits plus productives / domestication (greffage, bouturage)

-Organiser et structurer les exploitants ;

-organiser des journes dchanges

- Lobbying auprs de structures dappui

RESULTATS 9/10 : Contraintes spcifiques / produit slectionn (Suite)

Domaines Marche/ Economie Gestion des Volet social/ Sciences et

ressources/
Environnement

Institutionnel

Technologie

Rgion de Diourbel: Ndoundour et Keur Matar (datte du dsert) Contraintes -absence -Forte pression sur le - intervention - non matrise de ligne produit individuelle des tech. de de crdit -Vieillissement du parc des femmes transformation et des -Graine de taille petite exigences de qualit du produit Solutions -faciliter - sensibiliser -Regrouper les -Renforcer la prconises l'accs acteurs autour capacit des - Faire des coupes de aux de lactivit ( acteurs : tech. rajeunissement crdits CCP) . de transformation

Planification stratgique de partenariat de lentreprise forestire

Objectif spcifiques Partenaires cls Actions / Responsabilit de chaque partenaire

-Organiser les acteurs cls -Chercheurs (projet de la base pour la gestion RSL/GESPIV : ISRA), de lESPIV et la -Agents de dv. (E et F), commercialisation des produits
-dcideurs locaux (CR)

- Facilitation mise en place du CIV, CCP,

- Facilitation laboration code de conduite ou convention locale - Validation du code de conduite

Dlibration de lESPIV -Sensibiliser les -Chercheurs (projet Renforcement de populations limportance RSL/GESPIV : ISRA), capacit de la fort et la -Agents de dv. (E et F), - Sensibilisation, appui convention locale conseil

Planification stratgique de partenariat de lentreprise forestire

Objectif s spcifiques

Partenaires cls

Dvelopper un plan -Chercheurs ISRA dentreprise participatif -facilitateurs locaux

-CCP

Actions / Responsabilit de chaque partenaire Suivi et excution du plan

Amliorer la quantit et la Chercheurs ISRA - Multiplication vgtative qualit de la ressource et Agent de - Rgnration naturelle des produits forestiers dveloppement. (Eaux et assiste / reboisement Forts, -Rajeunissement Dvelopper un partenariat ONG (world vision), Facilitation de laccs au avec les institutions de Institutions de crdits crdit crdits Financement des activits Renforcer la capacit des (ISRA, ITA, locaux populations aux techniques de transformation Formation populations techniques transformation des aux de

Mise en uvre du plan : 1. mise en place de structures organisationnelles

Au niveau local
mise en place des comits inter villageois avec comme mission de

mettre en application lensemble des mesures prises pour une gestion durable et rationnelle de la fort
mise en place des Comits de Commercialisation des Produits

chargs de la commercialisation des produits et du partage des revenus

mise en place dun comit de surveillance laboration dun code de conduite par lensemble des acteurs et

approuv par dlibration du conseil rural

Mise en uvre du plan : 1. Mise en place des structures organisationnelles (suite ) Au niveau rgional
Mise en place dun Comit dOrientation Stratgique

Au niveau national
Mise en place dun consortium national

Mise en uvre du plan : 2. Accompagnement Suivi et excution du plan dentreprise

Renforcement de capacits de 4 facilitateurs

locaux sur les techniques de gestion de lentreprise

laboration et suivi de 4 plans dentreprises

participatifs
Renforcement de capacit des membres du CCP

aux techniques de transformation des produits retenus ( 52 femmes, 10 hommes)

Sance de formation en technique de transformation sirop concentr de tamarin,

sirop concentr fruit de B.a ; de pain de singe et de tamarin

Mise en uvre du plan : 3. Stratgie de communication

La sensibilisation et la formation organiss sous forme :

dassembles gnrales avec comme dmarche

lexploitation de lexprience des participants en matire de gestion des ressources naturelles et

d utilisation de supports visuels notamment le pagne

imag .
de visites dchanges organises lintention des

producteurs (membres CIV et CCP) et des lus locaux (les PCR, PCE et conseillers).

Sensibilisation et formation des producteurs et des lus locaux

Visites dchange des producteurs sur les sites gestion russie

Mise en uvre du plan : 3. Stratgie de communication participative (suite)

Des missions radio suivies de dbats

ralises, avec les producteurs dune part et avec les lus locaux dautre part, sur les thmes La gestion des espaces sylvopastoraux inter-villageois .

Enregistrement mission radio suivi de dbat (interventions des acteurs)

CONCLUSION
Lorganisation des acteurs cls et la mise en synergie de lensemble des intervenants soutenues par une stratgie de communication participative permettent de rduire les contraintes post rcoltes des produits forestiers et de favoriser le dveloppement durable de petites entreprises forestires

MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION