Questionrio Padro

Informaes
- O objetivo deste questionrio auxiliar a defnir o seu perfl e direcion-lo para desenvolver
suas caractersticas empreendedoras. Portanto, ele no consiste em nenhuma avaliao.
- Seja honesto consigo mesmo. Lembre-se de que ningum o perfeito em tudo.
Instrues de Preenchimento
Este questionrio composto por 85 (oitenta e cinco) declaraes. Solicitamos que leia cada
afrmao cuidadosamente e decida qual a escala que melhor o descreve.
Para isso, escolha um nmero que melhor descreva o seu comportamento no dia-a-dia, com
base nos seguintes critrios:
01 - Nunca 02 - Raramente 03 - Algumas Vezes 04 - A maioria das vezes 05 - Sempre
Anote o nmero escolhido na linha direita de cada declarao. Veja o exemplo:
Mantenho-me calmo em situaes tensas 2
A pessoa considerou neste exemplo que a situao acima raramente a descreve e, portanto,
escreveu o nmero 2 na linha.
Algumas declaraes parecem ser iguais, mas nenhuma exatamente igual outra.
Voc deve designar um nmero para cada uma das declaraes.
No deixe nenhuma em branco.
Levantamento do PerI mpreendedor
T08 . Manual do Aluno . 01 de 10 . Levantamento do Perfl Empreendedor
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01 - Nunca 02 - Raramente 03 - Algumas Vezes 04 - A maioria das vezes 05 - Sempre

1. Busco as coisas que precisam ser feitas.
2. Gosto de desafos e de novas oportunidades.
3. Quando enfrento um problema difcil, dedico grande quantidade de tempo
para encontrar uma soluo.
4. Quando comeo uma atividade ou um novo projeto reno toda
informao possvel.
5. Aborreo-me quando as coisas no so bem feitas.
6. Esforo-me muito para realizar meu trabalho.
7. Encontro formas de fazer as coisas mais rapidamente.
8. Estabeleo minhas prprias metas.
9. Quando planejo um trabalho grande, divido-o em vrias etapas.
10. Penso em solues diferentes para resolver os problemas
11. Alerto as pessoas quando seu desempenho no tem sido o esperado.
12. Confo que terei xito em qualquer tipo de atividade que me disponha a fazer.
13. Prefro situaes em que possa controlar ao mximo o resultado fnal.
14. Desenvolvo estratgias para infuenciar os outros.
15. Comparo minhas conquistas com minhas expectativas.
16. Sei quanto preciso (recursos materiais, humanos e fnanceiros), para desenvolver quanto preciso (recursos materiais, humanos e fnanceiros), para desenvolver
meus projetos ou atividades.
17. Escuto com ateno qualquer pessoa com quem esteja conversando.
18. Fao o que necessrio, sem que os outros tenham que me pedir.
19. Prefro realizar novas tarefas a realizar as quais j domino.
20. Insisto vrias vezes para que as pessoas faam o que eu quero.
21. Busco orientao das pessoas que conhecem as caractersticas do meu empreendimento.
22. importante, para mim, fazer um trabalho de alta qualidade.
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01 - Nunca 02 - Raramente 03 - Algumas Vezes 04 - A maioria das vezes 05 - Sempre
23. Trabalho vrias horas e fao sacrifcios pessoais para concluir minhas tarefas
no prazo exigido.
24. Procuro formas teis de usar meu tempo.
25. Fao as coisas sempre com um resultado especfco em mente.
26. Analiso com cuidado as vantagens e as desvantagens das vrias formas
de executar as tarefas.
27. Penso em muitos projetos.
28. Se estiver chateado com algum, digo-lhe.
29. Mantenho minha maneira de pensar, mesmo que as outras pessoas discordem
energicamente dos meus pontos de vista.
30. Somente me envolvo com algo novo, depois de ter feito o possvel para assegurar
meu sucesso.
31. Dedico bastante tempo pensando na maneira de convencer os outros.
32. Regularmente, verifco a que distncia estou de conquistar meus objetivos.
33. Sei qual o retorno fnanceiro que posso esperar dos meus projetos.
34. Fico aborrecido quando no consigo fazer o que quero.
35. Fao as coisas antes mesmo de saber precisamente como elas devem ser feitas.
36. Fico de olho nas oportunidades para fazer coisas novas.
37. Quando algo se interpe entre o que estou tentando fazer, persisto em minha tarefa.
38. Somente tomo atitudes depois de buscar todas as informaes.
39. Meu resultado no trabalho melhor do que o das pessoas que trabalham comigo.
40. Fao o que for necessrio para terminar meu trabalho.
41. Aborreo-me quando perco tempo.
42. Fao coisas que me ajudam a conquistar os meus objetivos.
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01 - Nunca 02 - Raramente 03 - Algumas Vezes 04 - A maioria das vezes 05 - Sempre
43. Tento pensar em todos os problemas que possam ocorrer e planejo as solues,
caso um deles aparea.
44. Mesmo que tenha escolhido uma maneira de resolver um problema, continuo
analisando esta soluo para avaliar se est funcionando.
45. Tenho facilidade em dar ordens s pessoas sobre o que elas devem fazer.
46. Quando tento alguma coisa difcil ou que me desafa, tenho confana de
que terei sucesso.
47. Considero minhas possibilidades de sucesso ou fracasso antes de comear a agir.
48. Procuro pessoas importantes para que me ajudem a atingir meus objetivos.
49. Sei a que distncia estou de conquistar meus objetivos.
50. Preocupo-me com as conseqncias fnanceiras do que fao.
51. Sofri fracassos no passado.
52. Fao as coisas antes que elas se tornem urgentes.
53. Tento fazer coisas novas e diferentes das que sempre fz.
54. Quando encontro uma grande difculdade, permaneo at o fm.
55. Quando tenho que fazer um trabalho para algum, fao muitas perguntas.
56. Mesmo meu trabalho estando satisfatrio, invisto mais tempo tentando melhor-lo.
57. Quando estou fazendo um trabalho para outra pessoa, esforo-me muito
para que ela fque realmente satisfeita com os resultados.
58. Procuro formas mais econmicas para fazer as coisas.
59. Minhas metas correspondem ao que importante para mim.
60. Antecipo os provveis problemas, em vez de fcar aguardando que aconteam.
61. Penso em diferentes formas de resolver os problemas.
62. Demonstro quando discordo das pessoas.
63. Sou muito persuasivo com os outros.
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01 - Nunca 02 - Raramente 03 - Algumas Vezes 04 - A maioria das vezes 05 - Sempre
64. Fao coisas arriscadas.
65. Com a fnalidade de alcanar meus objetivos, busco solues que tragam
benefcios a todas as pessoas envolvidas.
66. Coordeno a atuao das pessoas que trabalham comigo.
67. Tenho bom controle das minhas fnanas.
68. Houve situaes em que tirei vantagem de algum.
69. No espero receber ordens dos outros para, depois agir.
70. Aproveito as oportunidades que surgem.
71. Tenho vrias formas de superar os obstculos realizao dos meus objetivos.
72. Procuro diferentes fontes de informao para realizar meu trabalho.
73. Quero que o meu empreendimento seja o melhor do ramo.
74. No permito que o meu trabalho interfra na minha vida familiar ou pessoal.
75. Controlo sistematicamente o dinheiro que uso no meu empreendimento.
76. Tenho uma viso clara do meu futuro.
77. Tenho uma abordagem lgica e sistemtica das minhas atividades.
78. Se uma determinada maneira de resolver um problema no d certo, tento outra.
79. Digo s pessoas o que elas tm que fazer, ainda que elas no queiram faz-lo.
80. Mantenho-me frme em minhas decises, mesmo quando outras pessoas
discordam de forma enrgica.
81. Fao as coisas que as outras pessoas consideram arriscadas.
82. Identifco as pessoas capazes de me ajudar a atingir meus objetivos.
83. Quando estou trabalhando com uma data de entrega, verifco regularmente
se posso terminar o trabalho no prazo.
84. Meus projetos incluem questes fnanceiras.
85. Quando no sei alguma coisa, no tenho problemas em reconhecer.
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Anote as respostas do questionrio sobre os traos acima dos nmeros que correspondem
a cada declarao.
Observe que os nmeros das declaraes so consecutivos em cada coluna.
Faa as somas e as subtraes indicadas em cada linha para computar os pontos de cada
grupo de competncias.
+ + + + = e Tem iniciativa
(1) (18) (35) (52) (69)
+ + + + = e Busca Oportunidades
(2) (19) (36) (53) (70)
+ + + + = e Persistncia
(3) (20) (37) (54) (71)
+ + + + = e Busca Informaes
(4) (21) (38) (55) (72)
+ + + + = e Exigncia de Qualidade
(5) (22) (39) (56) (73)
+ + + + = e Cumprimento de Contratos de Trabalho
(6) (23) (40) (57) (74)
+ + + + = e Orientao para Efcincia
(7) (24) (41) (58) (75)
+ + + + = e Orientao para Objetivos
(8) (25) (42) (59) (76)
+ + + + = e Planejamento Sistemtico
(9) (26) (43) (60) (77)
+ + + + = e Resoluo de Problemas
(10) (27) (44) (61) (78)
+ + + + = e Assertividade
(11) (28) (45) (62) (79)
+ + + + = e Autoconfana
(12) (29) (46) (63) (80)
+ + + + = e Correr riscos moderados
(13) (30) (47) (64) (81)
+ + + + = e Uso da estratgia de infuncia
(14) (31) (48) (65) (82)
+ + + + = e Monitoramento
(15) (32) (49) (66) (83)
+ + + + = e Preocupao com Gestes Financeiras
(16) (33) (50) (67) (84)
+ + + + = e Fator de Correo
(17) (34) (51) (68) (85)
Folha de Avaliao
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O fator de correo (o resultado das respostas 17, 34, 51, 68, 85) empregado aqui para veri-
fcar se voc tentou apresentar uma imagem altamente favorvel de si mesma. Caso o resul-
tado dessas respostas for igual ou maior que 02 (dois), os valores de cada uma das caracte-
rsticas de comportamento devero ser corrigidos para poder ser efetuada uma anlise mais
precisa dessas pontuaes.
Voc dever empregar os seguintes nmeros para fazer a correo de todas as pontuaes
das caractersticas de comportamento da folha anterior:
Se o totaI do Fator
de Correo for
Subtraia os numeros abaixo
de cada um dos itens
06 ou 07 e 07
04 ou 05 e 05
02 ou 03 e 03
01 ou 00 e Sem correo
01 . Tem iniciativa e - =
02 . Busca Oportunidades e - =
03 . Persistncia e - =
04 . Busca Informaes e - =
05 . Exigncia de Qualidade e - =
06 . Cumprimento de Contratos de Trabalho e - =
07 . Orientao para Efcincia e - =
08 . Orientao para Objetivos e - =
09 . Planejamento Sistemtico e - =
10 . Resoluo de Problemas e - =
11 . Assertividade e - =
12 . Autoconfana e - =
13 . Correr riscos moderados e - =
14 . Uso da estratgia de infuncia e - =
15 . Monitoramento e - =
16 . Preocupao com Gestes Financeiras e - =
Folha de Correo da Pontuao
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Na prxima pgina, encontra-se o Mapa de Identifcao e Anlise do Perfl. Os procedimentos
para sua elaborao devem seguir os passos abaixo:
Transfra a pontuao obtida na pgina anterior, para o Mapa de Anlise do Perfl, marcando
com um X ou colorindo com o lpis preto o quadrado referente pontuao que apresen-
ta cada uma das caractersticas. Se, por exemplo, a pontuao alcanada na caracterstica
de comportamento Tem iniciativa for 15, indicar-se-ia como no esquema abaixo:
ITENS DO PERFIL LEVANTADOS
PI PMI PM PMS PS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425
01. Tem Iniciativa
Depois de transferidas todas as pontuaes, conecte os espaos preenchidos, referentes s
pontuaes atravs de uma linha vertical, para assim construir o perfl das caractersticas de
comportamento empreendedor, para posterior anlise.
Folha de Identifcao do Perfl
ITENS DO PERFIL LEVANTADOS
PI PMI PM PMS PS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
01. Tem Iniciativa
02. Busca Oportunidades
03. Persistncia
04. Busca Informaes
05. Exigncia de Qualidade
06. Cumprimento de Contratos de Trabalho
07. Orientao para Efcincia
08. Orientao para Objetivos
09. Planejamento Sistemtico
10. Resoluo de Problemas
11. Assertividade
12. Autoconfana
13. Correr riscos moderados
14. Uso da Estratgia de Infuncia
15. Monitoramento
16. Preocupao com Gestes Financeiras
Observaes:
Mapa de Identicao e AnIise de PerI
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O Mapa de Identifcao e Anlise do Perfl dever fcar como no exemplo abaixo:
ITENS DO PERFIL LEVANTADOS
PI PMI PM PMS PS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
01. Tem Iniciativa
02. Busca Oportunidades
03. Persistncia
04. Busca Informaes
05. Exigncia de Qualidade
06. Cumprimento de Contratos de Trabalho
07. Orientao para Efcincia
08. Orientao para Objetivos
09. Planejamento Sistemtico
10. Resoluo de Problemas
11. Assertividade
12. Autoconfana
13. Correr riscos moderados
14. Uso da Estratgia de Infuncia
15. Monitoramento
16. Preocupao com Gestes Financeiras
Observaes:
Mapa de Identifcao e Anlise de Perfl
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Anlise dos Resultados para Direcionamento
O Mapa de Identifcao e Anlise do Perfl permite mensurar o grau de ocorrncia/manifesta-
o de cada uma das caractersticas empreendedoras. Para tanto, quando se efetua a transfe-
rncia dos dados da folha de correo para ele, s caractersticas so graduadas em 05 nveis,
a saber:
Determinao dos Perfs Pontuao
PI Perfl Empreendedor Inferior Entre 01 a 05 pts
PMI Perfl Empreendedor Mdio Inferior Entre 06 a 10 pts
PM Perfl Empreendedor Mdio Entre 11 a 15 pts
PMS Perfl Empreendedor Mdio Superior Entre 16 a 20 pts
PS Perfl Empreendedor Superior Entre 21 a 25 pts
Observe a pontuao do seu Perfl Empreendedor Superior e verifque se estas competncias
podem ser utilizadas em seus projetos como pontos fortes a serem mais bem explorados.
Observe tambm a pontuao de seu Perfl Empreendedor Inferior e esforce-se para desenvol-
v-los a fm de melhorar seu desempenho empreendedor.
Escolha trs Competncias Empreendedoras que devem ter uma ateno especial durante o
decorrer deste curso.
1_________________________________________________________________________
Descreva como poder utilizar ou desenvolver: _______________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
2_________________________________________________________________________
Descreva como poder utilizar ou desenvolver: _______________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
3_________________________________________________________________________
Descreva como poder utilizar ou desenvolver: _______________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
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