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UVER PEROZA Email:us.peroza82@gmail.com IX semestre de Administracin, Mencin Mercadeo. U.N.E.S.R.

Se puede decir, que la Planificacin Estratgica y la Gerencia Estratgica se llevan de la mano, o trabajan en conjunto, ya que ambas tienen la funcin o la finalidad de controlar todo lo que acontece o sucede dentro de nuestra organizacin. La planificacin Estratgica se centra en la

Un Plan Estratgico nos va a dar los parmetros en los que vamos a trabajar, es por eso que se puede decir que un Plan Estratgico no es rgido. Por consiguiente, es importante basar el proceso de planificacin estratgica en un entendimiento real del medio externo y utilizar el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y debilidades. El proceso de planificacin estratgica no es algo que pueda pasar segn vaya surgiendo planificacin en una o reunin durante de una

investigacin, para as detectar las fallas que pueda tener nuestra empresa. La Gerencia Estratgica se va directo a los objetivos, visin, misin, valores y

estrategias que son aplicadas dentro de la empresa, para as realizar una revisin a profundidad de los mismos. Ambas son herramientas tiles, que nos ayudan a realizar los cambios exactos dentro de nuestra empresa, para as llevarla al lugar de excelencia. La Planificacin Estratgica, es la planificacin integral que nos permite la buena administracin de un proceso. Adems nos suministra un esquema de lo que estamos haciendo y a dnde vamos a llegar. La planificacin

casual

reunin del personal. Requiere una planificacin cuidadosa para

establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo. Cuando se desarrolla o revisa un plan estratgico, se establecen los parmetros para el trabajo de la organizacin, normalmente para dos o tres aos o ms. As, tiene sentido invertir algo de tiempo y energa para el proceso de planificacin

estratgica. La Gerencia Estratgica es una

estratgica nos da la claridad sobre lo que queremos lograr y cmo lo vamos a conseguir.

herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se

establecen estrategias para lograrlos

Planificacin Estratgica VRS. Gerencia Estratgica

y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del

La gerencia estratgica permite que los lderes de las organizaciones liberen la energa de esta, detrs de una visin compartida y cuenten con la conviccin de que pueden llevar a cabo la visin.

ambiente inmediato y futuro. La Gerencia Estratgica permite y

La gerencia estratgica brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.

organizar

informacin

cualitativa

cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias cuya actuales de

incertidumbre

caracterstica

primordial es el cambio que supone a cualquier organizacin operar inmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicacin de la Gerencia Estratgica permite el monitoreo

continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones,

adecundose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Adems la Gerencia Estratgica

proporciona el marco terico para la accin que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados, permitiendo que se analicen las

situaciones en un lenguaje comn y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo

razonable.

Planificacin Estratgica VRS. Gerencia Estratgica