Administracin Programa Seguridad E Higiene Los programas de seguridad e higienees una de las actividades que se necesita para asegurar

la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo. Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas del personal. Higiene y seguridaddel trabajo constituye dos actividades ntimamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener nivel de saludde los empleados. Desde el punto de vista de la administracin de recursos humanos, la salud y la seguridad de los empleados constituye una de las principales bases para la preservacin de la fuerza laboral adecuada. Para que las organizaciones alcancen sus objetivos deben de un plan de higiene adecuado, con objetivos de prevencin definidos, condiciones de trabajo optimas, un plan de seguridad del trabajo dependiendo de sus necesidades. HIGIENE DEL TRABAJO Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsicay mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan. Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre - y su ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo. Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido: 1) Un plan organizado: involucra la presentacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la empresa. 2) Servicios mdicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir: Exmenes mdicos de admisin Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por Incomodidades profesionales Primeros auxilios Eliminacin y control de reas insalubres. Registros mdicos adecuados. Supervisin en cuanto a higiene y salud Relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo. Utilizacin de hospitales de buena categora. Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeo. Prevencin de riesgos para la salud: Riesgos qumicos (intoxicaciones, dermatosis industriales) Riesgos fsicos (ruidos, temperaturas extremas, radiaciones etc.) Riesgos biolgicos (microorganismos patgenos, agentes biolgicos, etc.)

4) Servicios adicionales: como parte de la inversin empresarial sobre la salud del empleado y de la comunidad, incluyen: Programa informativo destinado a mejorar los hbitos de vida y explicar asuntos de higiene y de salud. Supervisores, mdicos de empresas. Enfermeros y dems especialistas, podrn dar informaciones en el curso de su trabajo regular. Programa regular de convenios o colaboracin con entidades locales, para la prestacin de servicios de radiografas, recreativos, conferencias, pelculas, etc. Objetivos de la higiene de trabajo son: . Eliminar las causas de las enfermedades profesionales. . Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos. . Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones . Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. Estos objetivos los podemos lograr: . Educando a los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseando cmo evitarlos. . Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica. CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO Recordemos que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud de los trabajadores en relacin con la labor que realicen, y sta est profundamente influida por tres grupos de condiciones: Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias fsicas que cobijan al empleado en cuanto ocupa un cargo en la organizacin. Condiciones de tiempo: duracin de la jornada de trabajo, horas extras, perodos de descanso, etc. Condiciones sociales: Son las que tienen que ver con el ambiente o clima laboral (organizacin informal, estatus, etc.). La higiene del trabajo se ocupa de las condiciones ambientales de trabajo. Los tres itemes ms importantes de las condiciones ambientales de trabajo son: iluminacin, ruido y condiciones atmosfricas. La iluminacin se refiere a la cantidad de luminosidad que incide en el lugar de trabajo. Un sistema de iluminacin debe tener los siguientes requisitos: a) Ser suficiente b) Ser constante y uniformemente distribuido. El ruido se considera como un sonido o barullo indeseable. El efecto desagradable de los ruidos depende de: a) La intensidad del sonido. b) La variacin de los ritmos o irregularidades. c) La frecuencia o tono de los ruidos. La intensidad del sonido se mide en decibeles, la legislacin laboral estipula que el nivel mximo de intensidad de ruido en el ambiente de trabajo es de 85 decibeles. Las condiciones atmosfricas que inciden en el desempeo del cargo son principalmente la temperatura y la humedad.

SEGURIDAD DEL TRABAJO La seguridad del trabajo es le conjunto de medidas tcnicas, educacionales, medicas y psicolgicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantacin de prcticas preventivas. Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos: 1) La seguridad en s, es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente su especializacin. 2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos. 3) La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas, los depsitos, etc., tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la empresa. 4) El problema de seguridad implica la adaptacin del hombre al trabajo. La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a movilizar elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y operarios, control de cumplimiento de normas de seguridad, simulacin de accidentes, inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas reas de la organizacin. 5) Es importante la aplicacin de los siguientes principios: . Apoyo activo de la Administracin. Con este apoyo los supervisores deben colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes. . Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad. . Instrucciones de seguridad a los empleados nuevos. La seguridad de trabajo complementa tres reas principales de actividad: 1. Prevencin de accidentes. 2. Prevencin de robos. 3. Prevencin de incendios. PREVENCIN DE ACCIDENTES Qu es un accidente de trabajo? Es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente. La seguridad busca minimizar los accidentes de trabajo, estos se clasifican en: . Accidente sin ausencia: despus del accidente, el empleado contina trabajando, aunque debe ser investigado y anotado en el informe, adems de presentado en las estadsticas mensuales. . Accidentes con ausencia: es aquel que puede causar: a) Incapacidad temporal. Prdida total de la capacidad de trabajo en el da del accidente o que se prolongue durante un periodo menor de un ao. A su regreso, el empleado asume su funcin sin reducir la capacidad. b) Incapacidad permanente parcial. Reduccin permanente y parcial de la capacidad de trabajo. La incapacidad permanente parcial generalmente est motivada por: . Prdida de cualquier miembro o parte del mismo. . Reduccin de la funcin de cualquier miembro o parte del mismo etc.

c) Incapacidad total permanente. Prdida total permanente de la capacidad de trabajo. d) Muerte IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS DE ACCIDENTES Las principales causas de accidentes son: 1. Condicin insegura. Condicin fsica o mecnica existente en el local, la mquina, el equipo o la instalacin (que podra haberse protegido o reparado) y que posibilita el accidente, como piso resbaladizo, aceitoso; mojado, con altibajos, mquina sin, iluminacin deficiente o inadecuada, etc. 2. Tipo de accidentes. Forma o modo de contacto entre el agente del accidente y el accidentado, o el resultado de este contacto, como golpes, cadas, etc. 3. Acto inseguro. Violacin del procedimiento aceptado como seguro, es decir, dejar de usar equipo de proteccin individual, distraerse o conversar durante el servicio, fumar en rea prohibida, lubricar o limpiar maquinaria en movimiento. 4. Factor personal de inseguridad. Cualquier caracterstica, deficiencia o alteracin mental, psquica o fsica, accidental o permanente, que permite el acto inseguro. COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS ACCIDENTES Dado que el accidente de trabaje constituye un facto negativo para la empresa, el empleado y la sociedad, deben analizarse sus causal y costos. El seguro de accidentes de trabajo slo cubre los gastos mdicos y las indemnizaciones al accidentado. Para las dems modalidades de seguro contra riesgos fortuitos, como el fuego, por ejemplo, la compaa aseguradora fija tasas de acuerdo con el riesgo individual existente en cada empresa. PREVENCIN DE ROBOS (VIGILANCIA) El servicio de vigilancia de cada empresa tiene caractersticas propias. Adems, las medidas preventivas deben revisarse con frecuencia para evitar la rutina, que vuelve obsoletos los planes. En general, un plan de prevencin de robos (vigilancia) incluye: a) Control de entrada y salida de personal/vehculos. c) Estacionamiento fuera del rea de la fbrica d) Ronda por los terrenos de la fbrica y por el interior de la misma. e) Registro de mquinas, equipos y herramientas f) Controles contables. PREVENCIN DE INCENDIOS La prevencin y el combate de incendios, sobre todo cuando hay mercancas, equipos a instalaciones valiosas que deben protegerse, exigen planeacin cuidadosa. El fuego de un incendio es una reaccin qumica de oxidacin exotrmica, es decir, combustin con liberacin de calor. Para que haya reaccin, deben estar presentes: . Combustible (slido, lquido, gaseoso) . Comburente (generalmente el oxgeno atmosfrico) . Catalizador (la temperatura) Clasificacin de los incendios

Para mayor facilidad en la estrategia de extincin, los incendios pueden clasificarse en cuatro categoras principales, como se muestra en la siguiente tabla. Categora delIncendio Tipo de Combustibles Principales agentes extintores Cuidados Principales A Papel, madera, tejidos, trapos empapados en aceite, basura, etc . Espuma . Soda y cido . Agua Eliminacin del calor, empapando con agua B Lquidos inflamables, aceite y derivados del petrleo (tintas, gasolina, etc) . Gas carbnico . Polvo qumico seco . Espuma Neutralizacin del comburente con sustancia no inflamable C Equipos Elctricos conectados . Gas carbnico . Polvo qumico seco Idem D Gases inflamables bajo presin . Gas carbnico . Polvo qumico seco idem MTODOS DE EXTINCIN DE INCENDIOS Puesto que el fuego es el resultado de la reaccin de tres elementos (combustible, oxgeno del aire y temperatura), su extincin exige al menos la eliminacin de uno de los elementos que componen el tringulo del fuego. De este modo, la extincin de un incendio puede lograrse utilizando los siguientes principios: 1. Retiro o aislamiento: neutralizacin del combustible. 2. Cubrimiento: neutralizacin del comburente. 3. Enfriamiento: neutralizacin de la temperatura. Identificacin del tipo de extintor adecuado para cada clase de incendio. Clases de fuego Clase A Clase B Clase C Agentes extintores Papel, madera, tejidos, fibra, etc. Lquidos inflamables, tintas, aceites, grasas, etc. Equipos elctricos en funcionamiento. Gas Carbnico Slo acta sobre las llamas S, apaga por enfriamiento y cubrimiento S, apaga por enfriamiento y cubrimiento Espuma S, para fuegos superficiales y de pequea extensin S, la espuma flota sobre los lquidos inflamables y apaga la llama. No, la espuma es conductora de la electricidad Carga Lquida S, apaga por enfriamiento y empapa el material combustible No, la carga podr extender el lquido inflamable adems de no apagar el fuego No, la carga lquida es conductora de la electricidad Polvo Slo acta sobre las llamas S, apaga por cubrimiento S, apaga por cubrimiento Agua S, apaga por enfriamiento y empapa el material combustible S, el agua, en forma de neblina, enfra y apaga el fuego. No, el agua es conductora de la electricidad. Administracin de riesgos La administracin de riesgos abarca identificacin, anlisis y administracin de las condiciones potenciales de desastre. El riesgo es imprevisible, pero probable.

Adems del sistema de proteccin contra incendios (aparatos porttiles, hidrantes y sistemas automticos), la administracin de riesgos exige un esquema de plizas de seguro contra fuego y lucro cesante, como medio complementario de asegurar el patrimonio y el avance de la empresa. Respecto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta razn, es necesario que en toda la empresa se transmita una cultura de seguridad y prevencin de riesgos, que conduzca a alcanzar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestin total. Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa es un conjunto de actividades que permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor exposicin posible a los peligros del medio laboral. Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener un programa de Higiene y Seguridad. Adems los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e insatisfaccin. La seguridad es una funcin de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad de Lnea. El departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar los programas de comunicacin y entrenamiento en seguridad. Pero el xito del mismo, depender de la accin de los Directores y Supervisores, como tambin de la conducta, que en consecuencia, los empleados adopten. Indicadores Programa Seguridad E Higiene Una de las necesidades bsicas de quienes disean, ejecutan y financian un programa en el que comprometa cualquier empresa o departamento de ella es la evaluacin del mismo. Se estn cumpliendo o se cumplieron los objetivos del programa? Fueron suficientes los recursos destinados en el programa para el logro de los objetivos? Se hicieron todas las actividades que se podran haber hecho con los recursos disponibles? Se utilizaron los recursos de la manera ms eficiente, eficaz y efectiva? Se logr cambiar la situacin inicial por una mejor? Dnde es necesario mejorar? Cul es o fue la relacin costo-beneficio? Se pudiera decir que evaluar la gestin consiste en medir el desempeo de los planes, programas y proyectos, comparar los resultados obtenidos con criterios previamente establecidos y hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y direccin de la diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido (es decir: si mejor, sigui igual o empeor y cunto). En este documento se abordarn los siguientes temas: qu son los indicadores, su utilidad, caractersticas de un buen indicador, tipos y clasificacin de los indicadores; relacin con los sistemas de informacin, y presentacin de datos, con numerosos ejemplos aplicados a los programas de seguridad, salud y ambiente (SSA).

LOS INDICADORES Como se dijo antes, son formulaciones generalmente matemticas con las que se busca reflejar una situacin determinada. De acuerdo con Guardiola, un indicador es una relacin entre variables cuantitativas o cualitativas que permite observar la situacin y las tendencias de cambios generadas en el objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas previstos e impactos esperados. Estos indicadores pueden ser valores, unidades, ndices, series estadsticas, etc. Son las herramientas fundamentales de la evaluacin. Utilidad Los indicadores son tiles para varios fines: Evaluar la gestin Identificar oportunidades de mejoramiento Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias Sensibilizar a las personas que toman decisiones y a quienes son objeto de las mismas, acerca de las bondades de los programas Tomar medidas preventivas a tiempo Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida: medimos lo que valoramos y valoramos lo que medimos Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca utilidad. En cambio, cuando se analizan sus resultados a travs de variables de tiempo, persona y lugar; se observan las tendencias que el mismo puede mostrar con el transcurrir del tiempo y se combina con otros indicadores apropiados, se convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues permiten mantener un diagnstico permanentemente actualizado de la situacin, tomar decisiones y verificar si stas fueron o no acertadas. Caractersticas de un buen indicador Un buen indicador: Sirve a un propsito; se ha diseado teniendo en cuenta este propsito y las caractersticas de los usuarios; guarda relacin con un asunto de inters actual o futuro (es decir, es til); es costo-eficaz: logra el objetivo de su utilizacin con la mnima cantidad de recursos, utiliza recursos (datos, entre ellos) existentes o permite utilizar los datos nuevos que requiere para otros usos y usuarios; es vlido, es decir que mide lo que se pretende medir; es objetivo: permite obtener el mismo resultado cuando la obtencin del indicador es hecha por observadores distintos, en circunstancias anlogas; es sensible: es capaz de captar los cambios ocurridos en la situacin objeto del indicador; es especfico: aplicable solo a la situacin de que se trata; es inequvoco en su significado; se puede obtener sin dificultad; es consistente en el transcurso del tiempo; se obtiene oportunamente; es preciso; es transparente (fcilmente entendido e interpretado por los usuarios); es dado a conocer peridicamente a las partes interesadas. Estos criterios tienen varias implicaciones que condicionan y limitan los tipos de indicadores que se pueden desarrollar, y la forma como se pueden construir, presentar y utilizar. Muchos de estos criterios son tambin en cierto grado

mutuamente incompatibles: sa es una razn por la que los indicadores son difciles de disear. La necesidad esencial de costo-eficacia, por ejemplo, significa a menudo que los indicadores se deben desarrollar con base en los datos que ya existen o, si stos se van a recoger por primera vez, que puedan ser utilizados tambin para otros propsitos. Desafortunadamente, muchos de los datos existentes se han recogido para propsitos especficos y no son, por lo tanto, ideales para otros usos. La necesidad de claridad y de facilidad de entender tambin implica que los indicadores deben condensar a menudo grandes volmenes de datos en un breve resumen (como lo es un indicador), y que las complejidades del mundo se reducen a un mensaje simple e inequvoco. El criterio de validez cientfica, por otra parte, requiere que el proceso de precisin no vaya demasiado lejos. Los indicadores deben simplificar, sin sesgar, la verdad subyacente, o perder las conexiones y las interdependencias vitales que gobiernan el mundo verdadero. Al mismo tiempo, si los indicadores deben ser sensibles al cambio, es necesario que se basen en datos exactos, de alta resolucin y consistentes. Lograr esto, mientras tambin se mantiene la simplicidad, es s mismo un desafo. Hacerlo as, al tiempo que se asegura que se pueda hacer uso de los datos limitados y a menudo variados que generalmente estn disponibles, es an ms arduo. Alcanzar todo esto de una manera rentable es de hecho difcil. Las diversas aplicaciones que pueden darse a los indicadores tambin crean desafos. Cada uso puede implicar la necesidad de un indicador ligeramente distinto. Un indicador ideado para monitorear tendencias en el tiempo, por ejemplo, debe basarse en datos que son representativos espacialmente, pero no necesariamente intensivos o completos. El mismo indicador, usado para examinar patrones geogrficos y para identificar lugares de inters (hotspots), deber basarse en datos espaciales que son detallados y comprensivos: las variaciones temporales sern menos importantes. Un indicador desarrollado para levantar conciencia pblica sobre una cuestin de salud ambiental necesitar ser interesante y aceptable para la comunidad afectada (el indicador deber tener resonancia). Esto puede significar que ser necesario sacrificar un cierto grado de complejidad y de rigor para hacer el mensaje fuerte y claro. En los indicadores que se idean para el uso como parte de una investigacin epidemiolgica, por el contrario, el nfasis ser ante todo puesto en su validez y exactitud cientficas. Por todo lo anterior, el desarrollo de indicadores multipropsito es sumamente difcil. En algn grado, todos los indicadores tienen un uso y un contexto especficos. Los indicadores tambin deben ser dinmicos. Se deben actualizar y corregir en la medida en que el entorno cambia: cambios no solamente en las condiciones especficas que ellos describen, sino tambin en la disponibilidad de datos, en el conocimiento cientfico, o en los niveles de inters y necesidades de sus usuarios. Los indicadores, por lo tanto, no son fijos ni universales. Lo que hace que un indicador sea bueno en un lugar en un momento determinado no ser necesariamente relevante en otro. Por consiguiente, aunque es posible idear conjuntos definitivos de indicadores que responden a necesidades especficas, la utilidad ms amplia de stos es inevitablemente limitada. Por otra parte, no es apropiada una especie de anarqua, en la cual cada uno desarrolla sus propios indicadores. Esto dara lugar a una duplicacin esfuerzos, a la proliferacin de conjuntos de indicadores y a una dificultad cada vez mayor de

comparar o de combinar indicadores provenientes de diversas fuentes. Puede tambin alentar el desarrollo de indicadores mal concebidos y mal diseados que pueden desinformar ms bien que informar. Tipos de indicadores 1. Segn como se expresa la valoracin, los indicadores pueden ser: Nominativos o cualitativos, si solo expresan la presencia o ausencia de una cualidad (p.e., cuenta o no con poltica de prevencin de riesgos; cumple o no una determinada norma tcnica, etc). Cuantitativos, si se expresan en forma numrica (porcentajes, promedios, tasas, etc). 1. Por su importancia relativa, se pueden clasificar como: Esenciales o principales Secundarios o complementarios La definicin de cules se consideran esenciales y cules secundarios, depende de los intereses y polticas de cada empresa y del departamento o departamentos encargado(s) de SSA. 1. Segn su grado de complejidad, los indicadores pueden ser: Simples, si estn constituidos por una medida directa y nica del aspecto a evaluar, generalmente en un contexto de tiempo y lugar. Muchos de ellos corresponden a nmeros absolutos, tales como: monto total de las prdidas por accidentes y enfermedades ocupacionales en la empresa X durante el ao tal, cantidad de personas que recibieron una capacitacin especfica en cada uno de los departamentos de la empresa durante el ao pasado, nmero de las quejas de la comunidad por contaminacin ambiental, etc. Compuestos, si corresponden a nmeros relativos o quebrados: razones, proporciones, ndices, tasas. Ejemplos: o El ndice de frecuencia de los accidentes con incapacidad: (Nmero de accidentes con incapacidad en la empresa durante un perodo dado)*K/ (Nmero de horas hombre trabajadas en dicho perodo). o Pesos invertidos por trabajador en programas de bienestar: (Monto total en pesos para programas de bienestar durante un perodo)/(Nmero total de trabajadores en el mismo perodo). o Porcentaje de trabajadores expuestos al riesgo A: (Nmero de trabajadores expuestos al riesgo A)*100/(Nmero total de trabajadores). o Costo promedio de la disposicin de desechos por kilogramo de peso: (Gasto total del programa de desechos industriales en un perodo)/(Nmero total de kilogramos de desechos en el mismo perodo). o Tasa de incidencia de sordera profesional: (Nmero de casos nuevos de sordera profesional calificados por la ARP durante el perodo)*K/(Nmero total de trabajadores expuestos a niveles de ruido por encima de 80 dB durante la jornada laboral en dicho perodo) 1. Por el aspecto que evalan, pueden ser: Organizacionales, relacionados con la estructura y compromiso de la empresa para SSA: Nmero de COPASOs en funcionamiento en la empresa (si tiene varias sedes), horas-profesional de SSA por trabajador, horas-profesional de seguridad por hora laborada en la empresa, etc. Tcnicos, relacionados con la ejecucin propia del programa de SSA: Porcentaje de recomendaciones de seguridad que se implantaron, grado de riesgo por reas, ndices de frecuencia y severidad de la accidentalidad, porcentaje de trabajadores que no sufrieron lesin o enfermedad en un

perodo, nmero de toneladas de material particulado emitidas al ambiente a travs de las chimeneas, etc. Econmicos, relacionados con los costos de los programas de SSA: Monto global de la inversin en SSA, retorno sobre la inversin en SSA, costo promedio de cada accidente de trabajo, costo total de ausentismo, pago total de multas por contaminacin ambiental, ahorros por prevencin, impacto del programa de SSA en la productividad, etc. Normativos: relacionados con el cumplimiento de las normas internas y externas en el campo de SSA: Nmero de normas de higiene y seguridad elaboradas, proporcin de normas cumplidas con respecto a las existentes, existencia de poltica de SSA, etc. 1. De acuerdo con el rea de SSA para la que se utilizan, los indicadores pueden ser: De seguridad industrial De higiene industrial De medicina preventiva y del trabajo Ambientales 1. Los indicadores tambin se pueden agrupar segn la historia natural de la enfermedad as: De promocin De prevencin De diagnstico precoz De atencin De rehabilitacin