Faculdades do Vale do Ipojuca

Programa de Administrao DISCIPLINA: Nome da disciplina- (4 crditos) PROFESSOR: Carlos Roberto de Sousa e Silva Horrio: Segundas e Quartas - 19h00min s 20h00min Sala: a definir Fone: 3723800 r-222 E-mail: carlorssilva@yahoo.com.br Atendimento Alunos: a combinar CURSO: Administrao Linha de Pesquisa: Teoria da tomada de deciso SEMESTRE: 2004.1

Programa da Disciplina: Jogos de Empresa

1. Apresentao
Ementa: O uso de jogos empresariais vem a corroborar com a necessidade de aplicao prtica de tcnicas de resolues de problemas que afetam os administradores na execuo de suas atividades no contexto das recentes transformaes sociais, polticas e tecnolgicas acontecidas no mundo globalizado contemporneo. A disciplina pretende mostrar aos alunos que atravs do uso das teorias somado aos seus conhecimentos prticos vem a facilitar a resoluo dos problemas no apenas profissionais como pessoais. Objetivo Geral: Desta disciplina oferecer tcnicas eficazes para se fazer a escolha certa, na tomada de decises e como aplicar estas tcnicas em simulao de situaes prticas da tomada de deciso dentro de um contexto real de mercado e concorrncia, onde estaro evidentes situaes de incerteza, stress, necessidade de agilidade nas deciso, presso por resultados, riscos e a intuio. Enfatiza-se a superao de dificuldades por meio de equilbrio, do trabalho em equipe, do uso do

conhecimento tcito e do conhecimento explicito. Neste processo dinmico, cada participante desempenha um papel fundamental atuando como parte da soluo ou do problema para o sucesso de sua organizao.

2. Metodologia
Na parte terica ser adotado o livro de Dawson Decises certas e seguras sempre, que aborda a classificao e esquematizao das decises, como desenvolver a racionalizao rpida e o uso de tabelas de reao e arvores de deciso e outras as tcnicas que se pode utilizar para tomada de deciso. Contedo: Tpicos a serem discutidos: 2.1. As qualidades de um bom agente de decises

Por que aprender a tomar decises? 1. 2. 3. 4. As decises so fundamentais na nossas vidas Separando a deciso do processo decisrio As conseqncias de se tomar uma deciso s vezes cometemos erros bvios de deciso

Caractersticas caracterstica dos agentes de decises seguros: 1. 2. 3. O senso de oportunidade Delegando poderes: A arte de treinar pessoas Capacidade de conviver com a ambigidade As pessoas que

toleram o stress de no saber o que o futuro lhes reserva so do tipo que tm condies de atravessar com xito uma vida inteira de oportunidades e riscos Dawson(1994,p11p)

A dicotomia Lgica e Intuio As diferenas entre pessoas que so mais analticas e as que tm um viso mais abstrata das coisa

Ms decises versus boa decises 1. Exemplo de uma m deciso: A Coca-Cola poderia Ter comprado a Pepsi--Cola, por mil dlares O proprietrio da Pepsi, Charles Guth, da Loft, Inc., estava com o propsito de deixar a sua subsidiria realizar o negcio. Mas a Coca-Cola tinha tanta certeza de que controlava o mercado, que recusou a proposta. 2. Exemplo de uma boa deciso So aquelas que tiveram um resultado positivo.

Categorias de uma tomada de deciso 1. Parmetros estabelecer parmetros como quais so as

decises mais importantes e as menos importantes 2. seus valores 3. Anlise de decises a melhor categoria para decises que Poltica de decises- as decises mais significativas que devem

se basear na declarao de misso, ou manual de procedimentos e nos

exigem uma resposta certo ou errado. 4. Decises que exigem julgamento so aquelas do tipo que se

determina qual a melhor opo.

A parte prtica ser feita com um jogo empresarial, onde os alunos formaram equipes que representaram os departamento que compem uma empresa e estes simularo as atividades de uma organizao, onde o principal objetivo ser produzir um bem ou um servio.

Regras do jogo 1. Que o produto esteja de acordo com as necessidade do mercado, ou seja, obedecendo as regras vigentes do mercado e tudo que envolva a administrao de uma organizao; 2. Utilizando para isso as tcnicas de tomada de deciso, para justificar suas atitudes cujo resultado obtidos, sero explicados em um relatrio que contar com a apreciao crticas deles; 3. A empresa formada ter a seguinte estrutura quatro departamento, sendo: marketing, recursos humanos, produo e finanas;

4. A administrao geral ser formado por um conselho formado por um membro indicado por cada uma das diretorias que s dever se reunir para definir as metas e estratgias que nortearo os rumos da empresa. conforme a figura 1.

3. A avaliao

Elaborao de trs relatrios individuais: 1. Descrio das expectativas antes do jogo comear; 2. Elaborao do projeto; 3. Descrever as experincias e justificar que tcnicas foram utilizadas para a tomada das decises e pelo resultado geral obtido pela empresa. Os critrios de avaliao sero os seguintes: Criatividade Uso das tcnicas Participao peso 4 peso 3 peso 3

4. Referncias
DAWSON, Roger. Decises certas e seguras sempre! Como tomar decises no mbito profissional e pessoa! Rio de Janeiro, Campus:1994