DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO DE MARKETING: Principais Atividades: As atividades relacionadas ao departamento de marketing podem variar de empresa para empresa, ou seja,

dependendo da funo que ela vai exercer pode ser executada tanto por funcionrios do ramo na empresa, quanto por outras empresas do ramo de marketing. O departamento ou profissional de marketing deve agir como um guia e liderar os outros departamentos e profissionais no desenvolvimento, produo, execuo e suprimento de produtos ou servios para seus clientes. o marketing que estuda o mercado e os clientes, determina o melhor modo para atingir estes clientes e trabalha com o restante da empresa para ajudar a determinar as necessidades de mercado do novo produto. O departamento de marketing tem como funes: a estratgia, o planejamento, coordenao, controle, vendas e estudo do mercado. Perfil do Profissional: Precisam ser vendedores, especialistas em publicidade, promoes e relaes pblicas. O salrio inicial desse profissional gira em torno de R$1.600, com uma carga horria de 40 horas semanais. O curso de marketing dura 4 anos e o aluno geralmente estuda no incio, as disciplinas de filosofia, sociologia, etc; no segundo ano, comeam as disciplinas tcnicas e no ltimo ano, o alunos realizam um projeto experimental. Para se destacar no mercado de trabalho recomendvel um curso de psgraduao, ou a constante atualizao por meio de cursos, alm do domnio de outros idiomas como o ingls. DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE INFORMAO: Principais Atividades: a administrao do fluxo de informaes geradas e distribudas por redes de computadores dentro de uma organizao. Para Matsuda (2007), Sistemas de Informao so processos administrativos que envolvem processos menores que interagem entre si. O sistema dividido em subsistemas que podem ser: produo/servio,venda, distribuio, materiais, financeiro, recursos humanos e outros, dependendo do tipo de empresa. O departamento de informtica da empresa cruza esses subsistemas, o que leva a uma abordagem sistemtica integrativa, envolvendo questes de planejamento estratgico da empresa. Perfil do Profissional: O bacharel em Sistemas de Informao planeja e organiza o processamento, o armazenamento e a recuperao de informaes e disponibiliza esse material para usurios. Cria, adapta e instala programas para facilitar as consultas e administra redes de computadores. Nas redes internas das empresas e outras instituies e na

internet, monta e gerencia bancos de dados e ainda desenha pginas de sites, que devem ser funcionais e elegantes, trabalho que exige versatilidade e criatividade. O especialista em Sistemas de Informao pode trabalhar em diversos setores, mas os bacharis sofrem com a falta de obrigatoriedade de diploma para exercer a profisso. "Qualquer bom autodidata pode enfrentar o mercado sem preocupao. Mas tanto ele como o profissional formado devem estar atentos qualidade de sua mo de obra. O prprio mercado est regulando isso", alerta Marco Rodrigo Costa, coordenador do curso da PUC Minas. Salrio inicial: R$ 1.105,71 (analista de sistemas; fonte: Sindicato dos Empregados das Empresas de Processamento de Dados Rio de Janeiro). DEPARTAMENTO LOGSTICA: Principais Atividades: A Logstica a rea da gesto responsvel por prover recursos, equipamentos e informaes para a execuo de todas as atividades de uma empresa, tendo sempre em vista a satisfao do cliente. a logstica que concretiza a filosofia do marketing de colocar os produtos desejados pelo mercado, no local certo, na hora certa, na quantidade certa e a preos competitivos. Nas grandes empresas, os departamentos j contam com cargos logsticos de: - um diretor, que define toda a poltica da rea; - um gerente para cada setor especfico - transporte/trfego, armazenamento, suprimento; - os coordenadores/supervisores ou analistas para cada rea citada acima; - Equipe operacional - motorista e ajudante em geral. Perfil do Profissional: O bom profissional de logstica precisa conhecer quatro reas: Engenharia Industrial ou de Produo, Administrao de Empresas, Economia e Administrao de Marketing, mas poucos so os profissionais que dominam todas essas reas. Devido a dificuldade de se conhecer diversas reas que utilizam a logstica o profissional acaba aprendendo na pratica como exercer essa funo. O salrio varia com a regio, o porte da empresa e a qualidade do profissional. Em termos gerais, para nvel tcnico, formados em cursos tecnlogos, administrao ou economia o salrio inicial ser entre 2 e 4 salrios mnimos (menor para cursos mais bsicos, maior para os cursos mais avanados). Para graduados em engenharias, o salrio inicial chega a ser de 6 a 8 salrios mnimos. DEPARTAMENTO FINANCEIRO Principais Atividades: O departamento financeiro responsvel pelo patrimnio da empresa, ele que elabora e acompanha os fluxos de caixa, analisa e registra os oramentos de investimentos e as despesas, pagamento de funcionrios e assegura ainda a

segurana das operaes financeiras executadas pela empresa por meio de mecanismos que impeam ou dificultem fraudes. As funes bsicas de um departamento financeiro so: - Contas a pagar (pagamentos de fornecedores, funcionrios e prestadores de servios; - Contas a Receber (recebimentos e cobrana); - Faturamento (Emisso de NFs, Fechamentos, Relatrios); - Relacionamento com os bancos; - Leasing e entre outros. A diviso do departamento financeiro de uma empresa composta por: - Oramentao: funo responsvel pela preparao, acompanhamento e execuo do oramento financeiro. - Contabilidade: instrumento fundamental da gesto financeira, pois registra todas as transaes ou movimentaes de recursos que envolvam valores monetrios; pode ser vista como a "central de informao" da gesto financeira. - Tesouraria: funo ou rea que cuida de todos os pagamentos e recebimentos e administra o dinheiro que mantido em caixa ou em contas bancrias para esse fim. - Faturamento: rea que cuida da preparao e envio das contas. - Custos: funo ou rea responsvel pela apurao e controle dos custos dos servios prestados. - Auditoria: conjunto de mecanismos de verificao dos registros contbeis ou de quaisquer procedimentos que envolvam recursos financeiros. - Administrao do capital de giro: consiste em gerenciar os recursos financeiros de que a organizao necessita no seu dia-a-dia: quanto manter em caixa, em conta bancria, em investimentos de curto prazo e alta liquidez, administrao dos estoques de materiais e outros insumos. - Anlise de investimentos: consiste na anlise das possibilidades e necessidades de investimentos (em instalaes, equipamentos, rea fsica, etc.). Perfil do Profissional: O principal profissional da rea financeira o gestor financeiro que atua no planejamento financeiro, na organizao, direo, captao e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, mdio ou grande portes. Analisa os crditos e os demonstrativos contbeis, avalia a manuteno de estoques, acompanha faturamentos e fluxos de caixa. Empresas valorizam o profissional que domina temas como finanas corporativas, investimentos e anlise de riscos, cruciais para o crescimento das organizaes.

Quem tem MBA ou especializao em reas como controladoria e mercado de capitais sai na frente na luta por um emprego. Salrio inicial: R$ 1.200,00 (fonte: prof. Amaury Gebran, da Fatec Internacional). DEPARTAMENTO GESTO DE PESSOAS: Principais Atividades: Tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direo dos objetivos e metas da empresa. A Gesto de pessoas uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organizao, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcanar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organizao. O modelo de gesto utilizado nesse departamento ultimamente a gesto por competncias, na qual tem como finalidade fornecer rea de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gesto e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critrio. A gesto por competncias ainda se sub divide e passa por processos como: - Mapeamento e mensurao por competncias Atravs do mapeamento e mensurao por competncias so identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessrios para a execuo das atividades de um cargo ou funo e mensurados os graus ideais para cada grupo de competncias que uma pessoa que assuma o cargo ou funo deve ter para atingir os objetivos da empresa. - Seleo por competncias Por meio da seleo por competncias, so realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competncias necessrias para determinada atividade. - Avaliao por competncias Atravs da avaliao por competncias, verificado se o perfil comportamental e tcnico dos colaboradores de uma corporao esto alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funes. - Plano de desenvolvimento por competncias Por meio do plano de desenvolvimento por competncias, procura-se aperfeioar e potencializar o perfil individual de cada empregado atravs de aes de desenvolvimento. Perfil do Profissional: As empresas j perceberam que administrar pessoas no s distribuir tarefas e cobrar resultados, por isso o profissional de gesto de pessoas est cada vez mais sendo cogitado pelas grandes empresas e pelo mercado em geral. O fato das

empresas requererem melhores profissionais do mercado pesou no crescimento desse setor de recursos humanos. O gestor de recursos humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratgias institucionais, elabora planos tticos e operacionais de recrutamento, seleo, avaliao e treinamento de pessoal. Salrio inicial: R$ 2.500,00 (fonte: profa. Isamara Della Favera Allegretti, da Unisinos). DEPARTAMENTO PRODUO: Principais Atividades: O departamento de produo responsvel pela manufatura de bens ou prestao de servios nas empresas. A administrao de produo pode ser dividida nos seguintes pontos: - Sistema e Produo; - Arranjo fsico dos equipamentos; - Planejamento e controle de produo; - Controle de estoque.