1. Introduo O trabalho manual e o intelectual nas empresas industriais tem se intensificado de forma crescente nos ltimos anos.

Tal fato produz um fenmeno interessante, de um lado temos ganhos de produtividade que crescem ano aps ano e impulsionam a competitividade dessas empresas permitindo que as mesmas suportem a forte concorrncia das empresas asiticas que hoje so o bero da manufatura no mundo. Bornia (2002) afirma que no ambiente produtivo das empresas modernas deve-se evitar ao mximo a ineficincia e o trabalho improdutivo e que as atividades que no agregam valor ao produto devem ser reduzidas de forma sistemtica. Essa busca pela produtividade, em alguns casos, faz com que seja crescente o nmero de casos em que trabalhadores, particularmente aqueles que esto na ponta dos processos produtivos, apresentam quadros que evoluem desde um pequeno incmodo fsico ao final da jornada de trabalho at a incapacidade laboral parcial ou definitiva. Cruz (2000) afirma que as atuais transformaes no mundo do trabalho e os impactos da reestruturao produtiva parecem ter aumentado as propores das implicaes sobre a sade das colaboradoras, ampliando e tornando mais complexa a avaliao dos sintomas de dor, desconforto fsico e psicolgico. A preveno dessa situao uma funo da gerncia das empresas e de todos os atores envolvidos nos processo de manufatura, pois os custos advindos da perda da capacidade laboral no recaem somente sobre o trabalhador acometido, mas tambm sobre a prpria companhia que v sua produtividade comprometida devido ao afastamento temporrio ou definitivo de operadores treinados em operaes ou equipamentos chaves do sistema produtivo. No fim desse processo, o custo final recair sobre toda a sociedade, pois aquele trabalhador que se torna incapaz ser, ao fim de uma maratona de percias mdicas e idas e vindas ao sistema previdencirio, mantido custa da previdncia social. A perda capacidade laboral tem vrias causas, mas no mundo do trabalho as principais so os acidentes de trabalho e as Leses por Esforo Repetitivo (LER) ou os Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT), segundo Leo e Peres (2000), as Leses por Esforos Repetitivos (LER), denominadas atualmente como Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT), se constituem num dos mais srios problemas de sade pblica da economia mundial. Sua ocorrncia hoje, tanto no Brasil como em diversos pases preocupante. As LER/DORT acometem uma quantidade crescente de trabalhadores. H empresas no Brasil com ndices de afastamento do trabalho acima de 10% da sua populao, provocando profundo sofrimento, perda da capacidade produtiva e comprometimento da vida social e familiar. Na literatura internacional so utilizados termos tais como: CTD - Cumulative Trauma Disorders, (Distrbios por trauma cumulativo) nos EUA, na Frana e Blgica TMS Troubles Musculosquelettiques (Problemas Musculoesquelticos), entre outros. Estes termos so utilizados para indicar uma alterao patolgica do sistema musculoesqueltico resultante de uma degradao progressiva, proveniente da acumulao de micro traumatismos e tambm da sobrecarga muscular esttica. Como a apario dos sintomas progressiva, os mesmos so inicialmente ignorados podendo evoluir para uma fase mais crnica com leses irreversveis. No Protocolo de Investigao, Diagnstico, Tratamento e Preveno de Leso por Esforos Repetitivos/Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho da Secretaria de Polticas de Sade do Ministrio da Sade (2000), diz-se que no h uma causa nica e determinada para a ocorrncia de LER/DORT. Vrios so os fatores existentes no trabalho que podem concorrer para seu surgimento. So citados: repetitividade de movimentos; manuteno de posturas inadequadas por tempo prolongado; esforo fsico; invariabilidade de tarefas; presso mecnica sobre determinados segmentos do corpo, em particular membros superiores;

trabalho muscular esttico; choques e impactos; vibrao; frio; fatores organizacionais e psicossociais. Entretanto, ressalva o Ministrio da Sade, para que esses fatores sejam considerados como de risco para a ocorrncia de LER/DORT, importante que se observe sua intensidade, durao e freqncia. Ainda ressaltada a importncia da organizao do trabalho caracterizada pela exigncia de ritmo intenso de trabalho, contedo das tarefas, existncia de presso, autoritarismo das chefias e mecanismos de avaliao de desempenho baseados em produtividade como elementos que predispe ao surgimento das LER/DORT. A preveno da ocorrncia das LER/DORT passa ento pela anlise do ambiente de trabalho e do trabalho em si, de forma a mensurar o risco ao qual o trabalhador est exposto ao ocupar aquele posto de trabalho e ao realizar as aes tcnicas que compe seu procedimento operacional padro. A avaliao do risco ergonmico em postos de trabalho um tema complexo, com nuances nebulosas, que exige uma abordagem multidisciplinar. Nesse contexto que surge a proposta para que se efetuem avaliaes considerando os fatores biomecnicos e os fatores ligados organizao do trabalho de forma simultnea a fim de reduzir a incerteza nessa avaliao e obter maiores subsdios para propor solues que minimizem ou acabem com o risco. 2. Aspectos Metodolgicos Partiu-se de uma abordagem descritiva que possibilitou descobrir e classificar a relao entre as variveis e descobrir as caractersticas do fenmeno da pesquisa. Segundo Richardson (1999), nos estudos de natureza descritiva, prope-se investigar o que , ou seja, a descobrir as caractersticas de um fenmeno como tal. Nesse sentido, so considerados como objeto de estudo uma situao especfica, um grupo ou um indivduo. Assim, de um universo de 18 operadores de uma linha de montagem escolheu-se um posto de trabalho que apresentava suspeitas de risco ergonmico. Essas suspeitas foram levantadas a partir de entrevistas do tipo formal (diretiva), pois esse tipo de tcnica indica ao entrevistador a natureza geral do problema da pesquisa e aspectos que sero tratados no processo da entrevista. As entrevistas foram organizadas com a inteno de obter informaes dos operadores relacionadas existncia de dor ou desconforto durante a jornada de trabalho ou depois da mesma, ainda, se havia casos de afastamentos, faltas ou mesmo acidentes. Para Marconi & Lakatos (1999), existem diferentes tipos de entrevistas que variam de acordo com o propsito do entrevistador: Padronizada ou estruturada: o entrevistador segue um roteiro pr-estabelecido onde s perguntas esto predeterminadas. Despadronizada ou no estruturada: o entrevistado tem liberdade de desenvolver cada situao em qualquer direo que considere adequada. As perguntas em geral so abertas e podem ser respondidas dentro de uma conversao informal. O entrevistado responde de acordo com o que ele considera os aspectos mais relevantes de determinado problema. Obtm-se dessa forma informaes do entrevistado, conhece opinies ou atitudes. Painel: consiste na repetio de perguntas, de tempo em tempo, s mesmas pessoas, a fim de estudar a evoluo das opinies em perodos curtos. Aps as entrevistas, todos os postos de trabalho da linha de montagem foram filmados, as aes tcnicas foram registradas e o tempo de execuo das mesmas foram medidos usando tcnicas especficas de cronometragem. Com os dados obtidos procedeu-se a anlise ergonmica do posto de trabalho selecionado.

3. Ergonomia Aspectos Gerais Inicialmente a aplicao da ergonomia se fazia quase que exclusivamente na indstria e se concentrava no binmio homem-mquina. Hoje bem mais abrangente, estudando sistemas complexos, onde dezenas ou at centenas de elementos interagem entre si, abarcando quase todos os tipos de atividades humanas. Ao contrrio de muitas outras cincias cujas origens se perdem no tempo, a ergonomia tem uma data oficial de nascimento: 12 de julho de 1949. Nesse dia, reuniu-se, pela primeira vez, na Inglaterra, um grupo de cientistas e pesquisadores interessados em discutir e formalizar a existncia desse novo ramo de aplicao interdisciplinar da cincia. Na Segunda reunio desse mesmo grupo, ocorrida em 16 de fevereiro de 1950, foi proposto o neologismo ergonomia, formados dos termos gregos ergo, que significa trabalho e nomos, que significa regras, leis naturais. 3.1 Definies para Ergonomia Iida (2003) define a Ergonomia como o estudo da adaptao do trabalho ao homem. Neste contexto, o trabalho tem uma acepo bastante ampla, abrangendo no apenas mquinas e equipamentos utilizados, mas tambm toda a situao que envolve o homem e seu trabalho, ambiente fsico, aspectos organizacionais, programao e controle para produzir os resultados desejados. Para Grandjean (1998), a Ergonomia uma cincia interdisciplinar. Ela compreende a fisiologia e a psicologia do trabalho, bem como a antropometria e a sociedade no trabalho. O objetivo prtico da Ergonomia a adaptao do posto de trabalho, dos instrumentos, das mquinas, dos horrios, do meio ambiente s exigncias do homem. A realizao de tais objetivos, ao nvel industrial, propicia uma facilidade no trabalho e um rendimento do esforo humano. A Abergo (Associao Brasileira de Ergonomia) define que a ergonomia uma disciplina cientfica relacionada ao entendimento das interaes entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas, e aplicao de teorias, princpios, dados e mtodos a projetos a fim de otimizar o bem estar humano e o desempenho global do sistema. Couto (2002) afirma de uma forma mais simples que ergonomia engenharia e gesto. 3.2 Risco Ergonmico Segundo Cnockaert e Claudon (1994, apud LEO, 2000), risco o resultado de um desequilbrio entre o que se exige que a pessoa faa e a sua capacidade funcional. A solicitao ao indivduo, segundo os autores, expressa em trs fatores biomecnicos fundamentais que representam os esforos, a repetitividade dos movimentos e as posturas extremas. J a capacidade funcional do indivduo depende de sua condio fsica, do envelhecimento de seu aparato locomotor, do grau de estresse e de seu estado geral de sade. Esse conceito pode ser expresso conforme a Figura 1.

Esforo

Re

Figura 1: Equao ligando os diferentes fatores de risco (com adaptaes).

Risco =

A avaliao dos fatores repetitividade, esforo e postura so muito importantes para que o risco de LER/DORT seja quantificado e a partir dessa quantificao seja possvel estabelecer prioridades nas aes preventivas ou corretivas. Assim, conceituaremos a seguir esses trs fatores. A repetitividade dos movimentos nem sempre definida da mesma forma, Tanaka e col. (1993, apud LEO, op. cit.) dizem que o n. de produtos similares fabricados por unidade de tempo. Luoparvi e col. (1979, apud LEO, op. cit.) dizem que o n. de ciclos de trabalho efetuados durante uma jornada de trabalho. Enquanto que Silverstein e col. (1987, apud LEO, op. cit.) consideram repetitividade elevada quando o tempo de ciclo inferior a 30 segundos ou quando mais de 50% do tempo de ciclo composto pela mesma sequncia de gestos. Couto (2002) afirma que a repetitividade o principal fator na origem dos distrbios dos membros superiores e classifica-a como de alto risco quando maior do que 6.000 repeties por turno. Para repeties entre 3.000 e 6.000 por turno, o autor afirma que h uma incidncia de distrbios entre 10% a 20% dos trabalhadores expostos e que um nvel seguro de exposio est situado abaixo de 1.000 repeties do mesmo movimento ou ao tcnica durante a jornada de trabalho. Por sua vez o esforo fsico est relacionado ao emprego de fora fsica na execuo das aes. A aplicao de fora principalmente pelos membros superiores deve ser evitada, pois Couto, op. cit., diz que o ser humano tem pouca capacidade de desenvolver fora fsica no trabalho, segundo o autor, o sistema osteomuscular do ser humano o habilita a movimentos de grande velocidade e preciso, mas contra pequenas resistncias e recomenda ainda que quanto maior seja o esforo, menor seja frequncia desse esforo. As posturas desfavorveis por sua vez, podem conduzir ao desenvolvimento de LER/DORT, quer se trate de posturas estticas ou posturas dinmicas. As posturas desfavorveis mais citadas so: elevao dos ombros (associados ao trabalho dos braos acima dos ombros), flexo com toro ou inclinao lateral da cabea, posturas extremas dos cotovelos como a flexo, extenso, a pronao e/ou a supinao os desvios dos punhos como a flexo, extenso, os desvios radiais e cubitais extremos. Dul e Weerdmeester (2004) descrevem os princpios mais importantes da biomecnica para a ergonomia e ressaltam que as articulaes devem ocupar uma posio neutra; conservar pesos prximos ao corpo; evitar curvar-se para frente; evitar inclinar a cabea; evitar tores de tronco e movimentos bruscos que produzem picos de tenso; alternar posturas e movimentos; restringir a durao do esforo muscular contnuo; prevenir a exausto muscular e opo por pausas curtas e frequentes. 3.3 O Moore-Garg Strain Index O NIOSH - National Institute for Occupational Safety and Health (Instituto Nacional de segurana e sade ocupacional-EUA) recomenda que o mapeamento das tarefas que possuam fatores de risco de DORT seja conduzido da seguinte forma: anlise e observao dos ambientes de trabalho para detectar os riscos mais evidentes; entrevistas com trabalhadores e supervisores para obter informaes ou outros dados no aparentes e a utilizao de check lists (lista de verificao) para determinao dos fatores de risco. A anlise atravs de check list ajuda a diagnosticar de maneira simples e ordenada os diferentes fatores de risco existentes e pode servir como ferramenta preventiva, na medida em que sinalizar aquele conjunto de tarefas com maior risco, ainda na fase de projeto do processo. Neste estudo utilizou-se o Strain Index proposto por Moore e Garg (1995) que faz uma avaliao semiqualitativa, onde os fatores Intensidade do Esforo, Durao do Esforo, No. De Esforos por Minuto, Postura Mo-Punho, Velocidade do Trabalho e Durao da Jornada so avaliados e a cada um deles atribudo um valor ndice. Ao final da anlise,

esses ndices so multiplicados entre si trazendo um valor final que assim interpretado: valores abaixo de 3(trs) indicam que o conjunto de tarefas seguro, valores entre 3(trs) e 5(cinco), indicam uma situao duvidosa de risco, valores maiores que 5 (cinco) e menores que 7 (sete), indicam que h algum risco e valores maiores que 7 (sete) indicam que o posto de trabalho positivamente perigoso. A Figura 2 mostra os fatores que o mtodo considera em sua anlise, sua caracterizao e valores ndice.
Intensida do esfor de o D o do esfor (%do c ura o iclo) C ra teriza o a c ndice C ra teriza a c o ndice L eve 1 .0 <0 1 0 .5 Alg pesa o do 3 .0 1 -2 0 9 1 .0 Pesa do 6 .0 3 -4 0 9 1 .5 Muito pesa do 9 .0 5 -7 0 9 2 .0 8 Prxim a m x o o o im 1 .0 3 0 3 .0 E sfor os/m inuto C ra teriza a c o ndic e < 4 0 .5 4 -8 1 .0 9 4 -1 1 .5 1 -1 5 9 2 .0 2 0 3 .0 Posturam o/punho C ra teriza a c o ndic e Muito boa 1 .0 B oa 1 .0 R zo a vel 1 .5 R uim 2 .0 Muito ruim 3 .0 Veloc de do T ba ida ra lho C ra teriza a c o ndic e Muito lento 1 .0 L ento 1 .0 R zo a vel 1 .0 R pido 1 .5 Muito rpido 2 .0 D por dia(hora ura o s) C ra teriza a c o ndic e 1 0 5 .2 1 -2 0 0 .5 2 -4 0 5 .7 4 -8 1 0 .0 8 1 0 .5

Figura 2: Fatores e valores ndice do Moore-Garg Strain Index (adaptado)

3.4 O ndice TOR-TOM O ndice TOR-TOM uma ferramenta de avaliao ergonmica proposta pelo Dr. Hudson de Araujo Couto em 2006 e uma forma de quantificar a exposio do trabalhador em atividades repetitivas, ao invs das formas tradicionais conhecidas at ento, de usar check lists. Segundo Couto (2006), possvel uma definio relativamente segura usando-se a anlise ergonmica qualitativa, entretanto h um potencial de incerteza haja vista que essa avaliao estruturada basicamente na viso dos analistas, sendo respeitada pelas gerncias, mas sem dados objetivos. Essa objetividade algo de que os gerentes precisam para ter uma noo clara do que pode ou no ser feito, do esquema de trabalho que podem ou no instituir a fim de cumprir seus programas de produo. O ndice TOR-TOM busca exatamente esses dados objetivos, pois suas caractersticas so: A anlise do resultado do TOR-TOM d uma idia clara se a condio de trabalho segura ou necessita ser melhorada, e de que forma, possibilitando que a organizao do trabalho em atividades repetitivas passe a ser feita com base em um critrio cientfico. O ndice TOR-TOM permite uma avaliao objetiva da condio ergonmica da atividade e da tarefa, ou seja, feita uma anlise global, considerando tambm a questo da organizao do trabalho. O ndice TOR-TOM possibilita certificar um posto de trabalho repetitivo sob o ponto de vista ergonmico. O autor estruturou o ndice e a pesquisa que o suporta de forma a permitir ao analista do trabalho uma concluso clara quanto ao nexo entre o trabalho e as queixas, numa inferncia estatstica de 95% para baixa incidncia de sintomas de fadiga e dor (p<0,05) e de 99% para a alta incidncia de sintomas de fadiga e dor (p<0,01).

O pessoal da Engenharia de Mtodos passa a ter uma base cientfica para avaliar sua prescrio de trabalho quanto ao impacto sobre os trabalhadores. Usando o TORTOM, as linhas de produo estaro melhores balanceadas, considerando os graus de dificuldade de cada posio de trabalho, possibilitando, assim, um dimensionamento correto de pessoal e estruturando melhor os rodzios e pausas.

O ndice a relao entre a TOR (Taxa de Ocupao Real) do trabalhador em determinada atividade ao longo de sua jornada e a TOM (Taxa de Ocupao Mxima) que deveria haver na atividade, segundo as caractersticas daquele trabalho. A TOR um dos ndices mais freqentemente utilizados pelos gestores de produo e tambm conhecida como taxa de ocupao ou de saturao. A TOM depende de uma srie de

fatores: do grau de repetitividade, da intensidade da fora exercida, do peso movimentado, da postura ao executar o trabalho, da carga mental, do calor do ambiente, do dispndio energtico na tarefa, dentre outros. Esses fatores, que reduzem a taxa de ocupao mxima, so tambm conhecidos como fatores de recuperao da fadiga. A TOR assim comparada com a TOM, interpretando-se o resultado da seguinte forma: TOR - TOM = < 0 tem situao segura de trabalho; TOR - TOM = > 0 tem condio ergonomicamente inadequada, provavelmente com queixas de desconforto, dificuldade e fadiga. Se a TOR bem maior que a TOM, temos as situaes mais crticas, inclusive com afastamentos. 4. Estudo de Caso e Resultados O posto de trabalho selecionado para a aplicao das anlises ergonmicas faz parte de uma linha de produo de controles remotos para televisores de uma conhecida montadora japonesa instalada no PIM (Plo Industrial de Manaus). A empresa onde a linha de produo est instalada uma mdia empresa prestadora de servios terceirizados. A citada empresa, daqui em diante, chamada de Jimmy Eletrnica, presta diversos servios de manufatura para as grandes montadoras de eletrnicos. Nesse tipo de servio a montadora fornece todos os insumos para a produo do componente ou subconjunto e a prestadora de servios gerencia a operao e tem como compromisso a entrega das peas nos prazos e quantidades definidos pela montadora. A descrio das atividades executadas nos postos de trabalho, mostrada na Figura 3, juntamente com uma sequncia de Figuras obtidas a partir da filmagem efetuada na empresa ilustrando a operao analisada. A partir dessas informaes efetuou-se a avaliao do risco ergonmico primeiramente com o Moore-Garg Strain Index. A anlise mostrada na Figura 4. Considerando todos os fatores obteve-se um valor de 30,4 (trinta vrgula quatro).
Opera o: Corte de term ise s ra da pla s ina epa o s ca Posto: 0 6 Peca s/turno: 5 0 .0 0 Turno(h): 8 ,8 T-P* (s): 5 2 ,6 Item 1 2 3 4 D crio dasopera es es. Peg r aPla de C uito Im a ca irc presso daesteirae m over at a de tra rea balho (m o esquerda) Peg r a a licate de bico (m o direita e rem ) over retalhosdaplac de circuito Im a presso Peg r a a licate de corte (m direita e c r a sobra dosterm o ) orta s s inaisdoscom ponentes S ra asplaca do conjunto (am sasm epa r s ba os) e dispor naesteiratransporta dora

Fig urasilustra sdaopera tiva o

*T T po-Padro daopera o -P: em

Figura 3: Descrio das operaes realizadas no posto de trabalho.

Moore-Garg Strain Index Job / Task: Post o 06 CR Toshiba D e: 29/11/2010 at Ana lyst: Wallac e SI = Variable Intensit y of Exertion Rating Criterion Light Somewhat Hard H ard Very H ard Near Maxima l < 10% 10-29% 30-49% 50-79% > 80% <4 4- 8 9 - 14 15 - 19 > 20 Very Good G ood Fair Bad Very Bad Ver Sl w y o Slow Fair Fast Very Fast <1 1- 2 2- 4 4- 8 >8 Observation Light: Barely noticeable or relaxed effort (BS: 0-2) Som ewhat Hard: N oticeable or defi ite effort ( BS: 3) n Ha rd: Obvious effort ; U nchanged facia expression ( BS: 4-5) l Very H ard: Substant ial effort; Changes expression (BS: 6-7) N ear Maxi al: Uses shoulder or trunk for force (BS: 8-10) m Varia ble Mult iplier 1 3 6 9 13 0.5 1,0 1,5 2,0 3,0 0,5 1,0 1,5 2,0 3,0 1,0 1,0 1,5 2,0 3,0 1,0 1,0 1,0 1,5 2,0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,50 30, 4 Enter Multipli r e SI Sc ore <3 3-5 5-7 >7 Int erpretation Sa fe Uncer ain t Some Risk Hazardous

( BS is Borg Sca le)

Duration of Exer ion t (% of Cy cle)

2,0

Efforts Per Minute

1,5

Hand/Wrist Posture

Speed of Work

Perfect ly Neutral Nea Neutral r Non-Neutral Marked D eviation Nea Ex reme r t Ext remely relaxed pa ce Taking one's own time Normal speed of motion Rushed, but able to keep up Rushed and barely/unable t o keep up

1,5

1,5

Dura ion of Task Per t Day ( hours)

1,50

Figura 4: Anlise ergonmica com o Moore-Garg Strain Index.

A anlise com o ndice TOR-TOM foi efetuada com o auxlio de um aplicativo desenvolvido pelo autor do mtodo. Para proceder avaliao ergonmica deve-se primeiramente calcular a TOR usando a planilha mostrada na Figura 5. A seguir a anlise prossegue preenchendo as outras planilhas do aplicativo. Essas planilhas preenchidas so mostradas nas Figuras 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 e 13. Na Figura 14 mostra-se o resultado do clculo da TOR menos a TOM. No caso desse posto, o resultado foi de 19,96 %.

Figura 5: Anlise ergonmica com o ndice TOR-TOM-Clculo da TOR.

Figura 6: Avaliao do Fator Repetitividade.

Figura 7: Avaliao do Fator Fora.

Figura 8: Avaliao do Peso Movimentado.

Figura 9: Avaliao do Fator Postura.

Figura 10: Avaliao do Fator Esforo Esttico.

Figura 11: Avaliao do Fator Carga Mental.

Figura 12: Avaliao dos graus de dificuldade.

Figura 13: Avaliao dos Mecanismos de Regulao.

Figura 14: Resultado TOR - TOM.

4. Resultados A anlise dos fatores de risco biomecnicos com o Moore-Garg Strain Index mostrou um valor de 30,4 (trinta vrgula quatro) pontos. Segundo o critrio de interpretao dos autores, esse conjunto de tarefas positivamente perigoso para os trabalhadores que ocuparem essa posio de trabalho. Particularmente preocupante so os fatores relacionados ao nmero de esforos por minuto (entre 9 e 14), a postura mo-punho que est em posio no neutra, a velocidade ou ritmo de trabalho (apertado, mas consegue acompanhar) e a durao da jornada de trabalho (maior que 8 horas dirias). Pela anlise com o ndice TOR-TOM, obteve-se uma TOR (Taxa de Ocupao Real) de 96,21%%. Esse valor representa a diferena entre a jornada de trabalho total e as pausas regulares adotadas pela empresa. A TOM (Taxa de Ocupao Mxima) recomendada para esse posto, considerando-se todos os fatores pertinentes seria de 76,25% . A diferena entre as duas taxas de 19,96% que, segundo os critrios de interpretao do autor indicam Organizao do trabalho extremamente desajustada. provvel haver queixas de desconforto, dificuldade, fadiga, bem como dor, afastamento e at leses importantes. Chama a ateno nessa anlise questo do baixo nmero de pausas regulares adotadas na empresa (20 minutos por dia), a alta repetitividade dos movimentos, a postura prxima do desvio extremo e a quase inexistncia de mecanismo de regulao. 5. Concluso Ao fim do estudo, observou-se que as duas abordagens convergem para um mesmo ponto, ou seja, o posto de trabalhado estudado apresenta grande potencial de risco ergonmico para o trabalhador que o ocupar. A anlise de Moore-Garg, sinaliza isso claramente, entretanto, no parece to claro aos analistas do trabalho o que fazer para que esse risco seja minimizado. J a anlise com o ndice TOR-TOM, tambm mostra que h risco, mas tambm mostra de forma mais completa os aspectos em que a interveno deve ser efetuada. O autor, na interpretao dos resultados, recomenda: Verifique quais foram os fatores mais crticos. Tomar medidas urgentes para melhorar a engenharia do posto de trabalho; instituir com urgncia o rodzio com tarefas diferentes; instituir as pausas necessrias. Isso, provavelmente, auxiliar na rapidez na tomada de deciso para que as mudanas necessrias sejam efetuadas e deve evitar desvios nessas decises. Outro aspecto importante a profundidade da anlise, pois todos os fatores envolvidos numa anlise ergonmica so considerados, trazendo assim a multidisciplinaridade que as avaliaes ergonmicas exigem e tambm mostra a objetividade com que a questo ergonmica dentro de uma fbrica precisa ser tratada. Para trabalhos futuros, sugere-se que todos os postos de trabalho da linha de montagem sejam analisados com a mesma profundidade, buscando identificar possveis focos de problemas ergonmicos, sinaliz-los e propor as medidas preventivas ou corretivas necessrias. Essa abordagem contribuir para que a empresa previna-se das perdas econmicas relativas ao afastamento dos seus trabalhadores e ao mesmo tempo proporcionar aumento na qualidade de vida e segurana no trabalho dos mesmos. Referncias
BORNIA, ANTONIO C. Anlise Gerencial de Custos. Porto Alegre, Bookman, 2002 COUTO, H. A. Ergonomia Aplicada ao Trabalho em 18 Lies. Belo Horizonte, Ergo 2002.

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