Mise en place au sein dune entreprise dun systme dynamique danalyse des risques et de prvention.

Par Christophe Mardaga

1. 2. 3. Introduction Le systme dynamique de gestion des risques. Prvention 3.1. 3.2. 4. 5. Plan global de prvention Plan annuel de prvention 2 3 5 7 8 9 10 10 10 11 11 12 13 14 14 15 17 18 22 28 31 32 33 1

Evaluation du systme dynamique de gestion des risques Rle et responsabilit des parties concernes par le systme 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. Lemployeur Les membres de la ligne hirarchique Les conseillers en prvention Les travailleurs Le comit pour la prvention et la protection au travail

6.

Constitution dune analyse de risques 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. Identification des dangers Dfinition et dtermination des risques Evaluation des risques Interaction de ces lments constitutifs de lanalyse des risques Conjonction entre deux types danalyse des risques

7. 8. 9.

Stratgie danalyse des risques : SOBANE Mthodes de classification et de hirarchisation des risques Conclusion

Bibliographie Bibliographie commente

1. Introduction
La question de la scurit est devenue l'une des priorits d'un nombre croissant d'entreprises industrielles. Lances dans l'valuation des dangers lis leurs activits, les entreprises vont jusqu' mettre en place de vritables systmes de contrle et de gestion du risque.

En effet, la concurrence qui svit sur les marchs suppose que l'entreprise dispose de moyens de production toujours plus performants, innovants et complexes. A l'utilisation, ces outils de production ne prsentent bien videmment jamais de risque zro, surtout lorsque qu'ils doivent tre utiliss par des personnes qui ont un besoin quasi constant d'tre formes leur utilisation.

Sil ny avait dans les entreprises que des robots qui savaient non seulement travailler, se former et se rparer tout seuls, on ne parlerait ni daccidents du travail, ni de maladie professionnelle Si lon savait compltement intgrer la prvention dans lenvironnement du travail, dans les installations, dans les matriels et les produits, en somme si lon savait atteindre le risque zro, il ny aurait plus ni accidents du travail, ni maladie professionnelle Mais le zro homme nexiste pas. Le zro risque non plus. On peut par contre sen rapprocher.

Mais de quelle manire peut-on rduire la probabilit du risque au sein dune entreprise ? Quels sont les moyens ncessaires et rglementaires qui sont mis notre disposition pour effectuer une analyse concrte et fiable de la scurit au sein de notre entreprise ? Comment mettre en place de manire structure un systme dynamique de gestion des risques ? Quelles sont les diffrentes parties participantes au projet et quel est leur rle ? Existe-t-il des risques rduire de manire plus urgente que dautres et, dans ce cas, comment hirarchiser cette classification ? Autant de questions auxquelles nous allons tenter de rpondre travers ce document.

2. Le systme dynamique de gestion des risques.

Tout employeur est responsable de lapproche planifie et structurelle de la prvention au moyen dun systme dynamique de gestion des risques. Ce systme a t introduit par l'arrt royal relatif la politique du bien-tre1.

Le systme dynamique de gestion des risques met en oeuvre un principe de prvention de la loi du bien-tre des travailleurs : planifier la prvention et excuter la politique concernant le bien-tre des travailleurs lors de lexcution de leur travail, en visant une approche de systme qui intgre entre autres les lments suivants : la technique, lorganisation du travail, les conditions de vie au travail, les relations sociales et les facteurs ambiants au travail.

Le systme dynamique de gestion des risques se caractrise par le fait quil planifie la prvention et la mise en oeuvre de la politique du bien-tre, en visant matriser les risques pour le bien-tre des travailleurs, en les dtectant et en les analysant, et en fixant des mesures de prvention concrtes2. Son aspect dynamique implique aussi quil sagit dun processus continu voluant sans cesse et sadaptant en permanence aux conditions changeantes.

Bien que le systme dynamique de gestion des risques donne une plus grande flexibilit lemployeur pour mener une politique du bien-tre adapte son entreprise, il ne lui donne pas un blanc seing pour faire ce quil veut. En premier lieu, ce systme impose un cadre contraignant lemployeur, auquel il doit donner un contenu concret. En outre, il y aura toujours un certain nombre de rgles minimales qui sappliqueront obligatoirement, de sorte que lemployeur na pas le choix dappliquer dautres mesures. Cest pourquoi, larrt royal relatif la politique du bien-tre au travail prvoit clairement que les dispositions de cet arrt ne portent nullement prjudice aux obligations spcifiques imposes lemployeur en application du RGPT3 ou en application darrts fixs en excution de la loi sur le bien-tre des travailleurs. Cette disposition souligne que la drgulation qui simpose en partie du fait de lvolution rapide de la socit est limite par un certain nombre de rgles minimales que lemployeur doit toujours respecter en vue de la protection des travailleurs.
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Arrt royal du 27 mars 1998 relatif la politique du bien-tre des travailleurs lors de lexcution de leur travail. (http://www.meta.fgov.be, module Rglementation) 2 BICHON Benjamin. Russir la prvention des risques dans les PME. Paris : AFNOR, 2005, 132 p. p54-55 3 Rglement Gnral pour la Protection du Travail

Le systme dynamique de gestion des risques recouvre : La scurit du travail (ensemble des mesures qui ont pour objet de prvenir les accidents du travail) ; La protection de la sant du travailleur au travail (mdecine du travail); La charge psychosociale occasionne par le travail. Ici, laccent est mis sur la composante psychique de la sant du travailleur influence par son environnement de travail. Cette charge requiert donc une approche spcifique au dpart des disciplines psychologiques et sociologiques; Lergonomie (lensemble des mesures qui ont pour but dadapter le travail lhomme); Lhygine du travail; Lembellissement des lieux de travail (lhygine du travail); Les mesures prises par lentreprise en matire denvironnement.

Lors de llaboration et de lapplication du systme dynamique de gestion des risques, tous les domaines cits devront tre pris en compte. Bien videmment, en fonction du type dentreprise dans lequel on se trouve, lun ou lautre domaine gagnera en importance. Le systme dynamique de gestion des risques devra donc tre adapt la spcificit de chaque entreprise. Ainsi, dans un laboratoire, laccent sera mis sur la scurit du travail, la protection de la sant et lhygine, tandis que dans un service administratif, lergonomie sera privilgie.

Cependant, les diffrents domaines qui constituent ensemble le bien-tre au travail ne sont pas dissocis et une mesure prise dans un certain domaine peut avoir des rpercussions dans un autre domaine. Ainsi, le fait dinstaller un capot de protection sur une scie circulaire peut tre en soi une excellente mesure pour promouvoir la scurit du travail mais peut ne pas tre adapt la situation de travail du travailleur, de sorte que celui-ci soit gn lors de lexcution de son travail. Il y a donc un conflit avec le principe de lergonomie. Cest pourquoi, larrt royal relatif la politique du bien-tre au travail dispose que le systme dynamique de gestion des risques tient compte de linteraction qui existe ou peut exister entre les diffrents domaines.

Afin de mesurer linteraction entre les diffrents domaines, lemployeur doit dvelopper dans son systme dynamique de gestion des risques une stratgie danalyse des risques sur base de laquelle des mesures de prvention sont dtermines.

3. Prvention
La prvention4 nest jamais un objectif en soi mais est un des moyens pour tendre rduire les risques de dommage, sauvegarder la sant et amliorer le bien-tre. Mais comment calculer ce risque ?

Le risque nest pas stable. En effet, tous les lments qui le composent interagissent les uns par rapport aux autres. Cela veut dire que si les facteurs de risque varient, le risque change immdiatement et simultanment. De plus, le risque volue rapidement et constamment. Ainsi, la prvention du dommage consiste faire varier les facteurs de risque de chaque forme de dommage afin que la probabilit de risque se rapproche toujours de 0.

Exprim en temps, le risque peut changer selon la faon dont lindividu fait face des situations dangereuses. Cela a peu de sens de calculer les risques en termes absolus et ceci nest certainement pas la finalit de lanalyse des risques.

Dans certaines circonstances, on peut calculer le risque mais ce nest pas vrai dans la plupart des cas. Souvent, on commet des erreurs mthodologiques en la matire.

Lexemple de la circulation routire le montre clairement. Chaque anne, quelque 1.600 personnes meurent en Belgique dans un accident de la circulation. On pourrait dterminer le nombre total dheures passes sur la route ou de kilomtres parcourus par lensemble des Belges. Sur la base de ces chiffres, on pourrait calculer la probabilit de trouver la mort sur une heure de participation la circulation ou sur 100 Km de chemin parcouru. Il sagit toutefois dune dduction errone: la probabilit davoir un accident est en effet influence par les facteurs de risque existant au moment de la conduite :

Risques collectifs : tat de la route, visibilit, heure de la journe, densit du trafic ... ; Risques individuels : aptitude conduire, connaissance des risques, vue, quantit dalcool, drogues, mdicaments, comportement individuel et style de conduite...

On entend par prvention, lensemble des dispositions ou des mesures prises ou prvues tous les stades de lactivit de lentreprise ou de linstitution, et tous les niveaux, en vue dviter ou de diminuer les risques professionnels. (Article 2 de larrt royal relatif la politique du bien-tre)

La probabilit de trouver la mort par 100 Km rouls na que peu de sens ici. Lorsquun chauffeur dpasse un vhicule sur une route deux bandes avec une visibilit rduite par le brouillard, sur un revtement glissant, sous influence..., la probabilit dun accident approche le 1 et ce pendant quelques secondes. Aprs cette manoeuvre de dpassement, les facteurs de risque changent immdiatement et la probabilit dun dommage d un accident baisse directement.

Par consquent, la solution sera donc de prendre des mesures de prvention en fonction de lanalyse des risques effectue. Ces mesures de prvention sont fixes dans lordre suivant :

En premier lieu, il faut prendre des mesures de prvention ayant pour but dviter les risques, entre autres en liminant les dangers5 (mesures de prvention primaire). Le principe mis en place est celui de la substitution, du travail en vase clos. Citons comme exemple le remplacement dune substance (par exemple lamiante) par une substance qui nest pas dangereuse. Du fait que lon agit sur le danger en tant que tel, savoir sur la proprit intrinsque de la substance, le risque est compltement limin la source. Ces mesures de prvention peuvent aussi tre des dispositions dinterdiction.

En deuxime lieu, on trouve les mesures de prvention ayant pour but dviter le dommage (mesures de prvention secondaire). Lorsquil faut travailler une hauteur leve, le risque ne peut pas toujours tre limin au pralable mais le dommage peut tre vit grce des quipements de protection collective (utilisation de garde-corps ou des filets de scurit);

En troisime lieu, il y a les mesures de prvention ayant pour but de limiter le dommage (mesures de prvention tertiaire). On peut songer par exemple des plans durgence et des mesures qui concernent les premiers soins en cas daccident ou un dpistage prcoce de maladies professionnelles.

Pour chaque groupe de mesures de prvention, lemployeur doit examiner quelle est leur influence sur le risque et si elles ne constituent pas par elles-mmes un risque, de manire
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Par danger, nous entendons la proprit intrinsque ou la capacit dun objet, dune substance, dun processus ou dune situation davoir des consquences nfastes ou de menacer la sant et la scurit du travailleur.

devoir soit appliquer un autre groupe de mesures de prvention, soit prendre des mesures de prvention supplmentaires dun autre groupe. Ainsi, une certaine substance peut tre remplace par une substance moins dangereuse. De ce fait, on rpond donc en partie au principe voulant que les risques doivent tre vits. Mais tant donn que cette substance peut elle-mme tre dangereuse, il faut encore prendre des mesures de prvention6 permettant dviter le dommage.

Quoi quil en soit, les mesures de prvention doivent agir trois niveaux :

Au niveau de lorganisation (utilisation de matriaux appropris pour une construction); Au niveau dun groupe de postes de travail ou de fonctions, comme des travaux en hauteur (utilisation dquipements de protection collective); Au niveau de lindividu (vaccins pour les personnes exposes des agents biologiques ou faire subir un examen mdical aux personnes exposes lamiante).

3.1.

Plan global de prvention

Le plan global de prvention est le document qui va centraliser lensemble des oprations effectues dans le cadre du systme dynamique de gestion des risques7. Il dtermine le programme des activits de prvention dvelopper et appliquer. Cest lemployeur en concertation avec les membres de la ligne hirarchique et les services de prvention et de protection au travail qui tablit ce plan. A cette fin, lemployeur consulte galement le comit. En effet, toute modification ou adaptation du plan global de prvention est pralablement soumise lavis du comit.

Le plan global de prvention comprend les lments suivants :

1. Les rsultats de lidentification des dangers et la dfinition, la dtermination et lvaluation des risques; 2. Les mesures de prvention tablir; Larticle 9, alina 3 de larrt royal relatif la politique du bien-tre donne une numration exemplative des mesures de prvention qui peuvent tre prises. 7 BICHON Benjamin. Russir la prvention des risques dans les PME. Paris : AFNOR, 2005, 132 p. p.50-54
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3. Les objectifs prioritaires atteindre; 4. Les activits effectuer et les missions accomplir afin datteindre ces objectifs; 5. Les moyens organisationnels, matriels et financiers affecter; 6. Les missions, obligations et moyens de toutes les personnes concernes; 7. Le mode dadaptation de ce plan lors dun changement de circonstance; 8. Les critres dvaluation de la politique en matire de bien-tre des travailleurs lors de lexcution de leur travail.

Le plan global de prvention est, en principe, tabli pour cinq ans. Ceci ne signifie toutefois pas quil restera inchang pendant cinq ans. Il constitue plutt un programme de roulement qui volue selon la situation au sein de lentreprise. Si des modifications importantes se produisent, le plan global de prvention vieillira plus vite. Au cours de la priode de cinq ans, le plan global de prvention peut tre modifi diverses reprises. Cest pourquoi, on a estim quil tait ncessaire de remplacer au moins une fois tous les cinq ans ce plan par un nouveau. De ce fait, aprs avoir t value, la stratgie dveloppe par lemployeur peut tre prcise et la politique peut nouveau tre harmonise.

3.2.

Plan annuel de prvention

En plus de la planification long terme, il faut aussi dcrire clairement quels rsultats on veut obtenir chaque anne. Ceci est concrtis via le plan daction annuel. Ce document nest pas nouveau8. Ce plan daction annuel est cependant mis plus en concordance avec la ratio legis9 de larrt royal sur la politique du bien-tre et est donc actualis. Il est directement reli au plan global de prvention.

Chaque anne, lemployeur tablit ce plan daction annuel en concertation avec les membres de la ligne hirarchique et les services de prvention et de protection au travail.

Le projet de plan daction annuel doit tre soumis pour avis au comit au plus tard deux mois avant le dbut de lexercice auquel il se rapporte et ne pourra tre mis en oeuvre avant que le comit nait donn son avis ou sinon avant le dbut de lexercice auquel il se rapporte.

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Il existait dj auparavant en application de larticle 838, alina 2, 1 du RGPT Ratio legis : Expression latine signifiant : raison dtre de la loi .

Le plan daction annuel dtermine : 1. Les objectifs prioritaires dans le cadre de la politique de prvention pour lexercice de lanne suivante; 2. Les moyens et mthodes pour atteindre ces objectifs; 3. Les missions, obligations et moyens de toutes les personnes concernes; 4. Les adaptations apporter au plan global de prvention. Ces adaptations peuvent simposer la suite : dun changement de circonstances; des accidents et incidents survenus dans lentreprise; du rapport annuel du service interne de prvention et de protection du travail de lanne civile prcdente; des avis donns par le comit pendant lanne civile prcdente.

Les trois premiers lments du plan daction annuel concernent lapplication concrte de la politique du bien-tre au cours de lexercice concern. Tout comme dans le plan global de prvention, une rponse est donne aux questions suivantes : que vise-t-on et que doit-il se passer, comment et par qui ? Le quatrime lment du plan daction annuel a pour objectif de permettre une correction annuelle du plan global de prvention.

4. Evaluation du systme dynamique de gestion des risques

En concertation avec les membres de la ligne hirarchique et les services de prvention et de protection au travail, lemployeur doit valuer rgulirement la concordance entre le plan global de prvention et les risques.

A cet gard, il tient compte :

1. Des rapports annuels des services de prvention et de protection au travail; 2. Des avis du comit; 3. Des avis du fonctionnaire charg de la surveillance; 4. Des changements de circonstances ncessitant une adaptation de la stratgie relative la ralisation dune analyse des risques sur la base de laquelle des mesures de prvention sont prises; 5. Des accidents ou incidents survenus dans lentreprise ou linstitution.

Lvaluation effectue par lemployeur est fonction de deux lments. Dune part, il y a les constatations des services de prvention et de protection au travail, du comit et de linspection telles quelles ressortent des rapports annuels et avis qui peuvent souligner la ncessit de corriger le systme. Dans ce cas, la correction est ncessaire au dpart du principe de lanalyse des risques en tant que telle. Dautre part, il y a les changements de circonstances ncessitant une adaptation de la politique de prvention ainsi que les accidents et incidents qui se sont produits. La correction est alors ncessaire sur la base du rsultat de ltude des causes de laccident ou de lincident.

5. Rle et responsabilit des parties concernes par le systme

A prsent, nous allons tenter dnumrer les diverses parties qui jouent un rle dans le systme dynamique de gestion des risques en fournissant leur contribution au dveloppement et limplmentation de ce systme dans lentreprise.

5.1.

Lemployeur

Lemployeur veille ce quune politique du bien-tre soit mene dans lentreprise. Il doit dfinir la politique gnrale et donner des instructions au personnel dirigeant, la ligne hirarchique et aux travailleurs pour la mise en oeuvre de cette politique. Il est plus particulirement responsable de lapproche structurelle planifie de la prvention grce un systme dynamique de gestion des risques. Cest lui quil appartient de prendre linitiative de mettre ce systme sur pied. Il porte en cette matire lentire responsabilit10 finale aux niveaux pnal et civil.

5.2.

Les membres de la ligne hirarchique

Les membres de la ligne hirarchique, cest--dire les dirigeants quelque niveau que ce soit, du manager au chef dquipe, sont associs par lemployeur la mise en oeuvre, la programmation, lexcution et lvaluation du systme dynamique de gestion des risques, au

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Article 15 de larrt royal sur la politique du bien-tre.

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plan global de prvention fix par crit et au plan daction annuel fix par crit, ainsi qu lvaluation de ce systme.

En outre, les membres de la ligne hirarchique excutent, chacun dans les limites de ses comptences et son niveau, la politique dfinie par lemployeur en matire de bien-tre des travailleurs lors de lexcution de leur travail. Dans le cadre du systme dynamique de gestion des risques, ils ont entre autres pour mission de formuler des propositions et des avis lemployeur. De mme, lors de lexcution de leurs autres tches, qui consistent examiner les quipements de travail pour y dceler des irrgularits ventuelles, examiner les accidents du travail et veiller une bonne communication avec les travailleurs et une bonne affectation des tches, ils peuvent faire des constatations qui peuvent contribuer amliorer le systme dynamique de gestion des risques. Leur responsabilit pnale pour le respect de la loi sur le bien-tre des travailleurs et de ses arrts dexcution ne peut tre mise en question que dans la mesure o ils peuvent tre considrs comme des prposs de lemployeur.

Il est donc capital que lemployeur dfinisse et identifie les personnes qui sont membres de la ligne hirarchique.

5.3.

Les conseillers en prvention

Les services de prvention et de protection au travail et donc aussi le conseiller en prvention du service interne sont galement associs au systme dynamique de gestion des risques, au plan global de prvention et au plan daction annuel. Etant donn quils agissent comme des conseillers de lemployeur, ils nexercent aucune partie de lautorit de lemployeur et ne peuvent donc tre rendus pnalement responsables du non-respect de la loi sur le bientre des travailleurs et de ses arrts dexcution11.

5.4.

Les travailleurs

Les travailleurs eux-mmes sont aussi associs au systme dynamique de gestion des risques. Ceci dcoule des obligations gnrales qui leur sont imposes par la loi sur le bien-tre des travailleurs. Il incombe chaque travailleur de prendre soin, selon ses possibilits, de sa
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MEKOUAR Richard, VERET Catherine. Fonction : Risk Manager. Dunod, 2005, 354 p., p. 234

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scurit ainsi que de celle des autres personnes concernes du fait de ses actes ou des omissions au travail, conformment sa formation et aux instructions de son employeur. A cet effet, les travailleurs doivent en particulier : Signaler immdiatement lemployeur et au service interne de prvention et de protection au travail toute situation de travail dont ils ont un motif raisonnable de penser quelle prsente un danger grave et immdiat pour la scurit et la sant ainsi que toute dfectuosit constate dans les systmes de protection; Cooprer avec lemployeur et le service interne de prvention et de protection au travail, aussi longtemps que ncessaire, pour permettre laccomplissement de toutes les tches ou exigences imposes, en vue du bien-tre des travailleurs lors de lexcution de leur travail; Cooprer avec lemployeur et le service interne de prvention et de protection au travail, aussi longtemps que ncessaire, pour permettre lemployeur dassurer que le milieu et les conditions de travail soient srs et sans risque pour la scurit et la sant lintrieur de leur champ dactivits.

Cette concertation des employs est dailleurs prvue. En effet, lemployeur consulte luimme directement ses travailleurs sur toute question relative au bien-tre. Pour ce faire, il met leur disposition un registre dans lequel les travailleurs peuvent inscrire en toute discrtion leurs remarques, avis ou commentaires et un panneau sur lequel peuvent tre affichs tous les renseignements afin de pouvoir joindre tous les travailleurs.

5.5.

Le comit pour la prvention et la protection au travail

Le comit pour la prvention et la protection au travail joue galement un rle important. Cependant, la problmatique de la responsabilit y est tout autre que pour les acteurs prcdents.

Lemployeur consulte le comit pour la prvention et la protection au travail lors de llaboration, de la programmation, de la mise en oeuvre et de lvaluation du systme dynamique de gestion des risques et lors de ltablissement du plan global de prvention. Toute modification ou toute adaptation du plan global de prvention est pralablement soumise lavis du comit. Lors de lvaluation du systme, lemployeur tient compte des avis du comit, qui

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peuvent galement donner lieu des adaptations du plan global de prvention. En outre, le comit joue un rle important lors de ltablissement du plan daction annuel.

En rsum, les diffrentes missions du comit pour la prvention et la protection du travail se concrtisent dans les comptences suivantes : Llaboration et la mise en oeuvre, dans les domaines qui lui sont propres, des moyens de propagande et des mesures concernant laccueil des travailleurs, de linformation et de la formation la prvention et la protection au travail; Ltude des plaintes formules par les travailleurs en matire de bien-tre au travail; La participation lapplication du systme dynamique de gestion des risques en dsignant une dlgation restreinte pour effectuer priodiquement et au moins une fois par an, avec le conseiller en prvention comptent et le membre de la ligne hirarchique comptent, une enqute approfondie dans tous les lieux de travail pour lesquels il est comptent; La dsignation dune dlgation qui se rend immdiatement sur place, lorsquil y a des risques graves pour lesquels le dommage est imminent et chaque fois quun accident ou incident srieux a eu lieu.

Pour pouvoir remplir ces missions, le comit a droit toutes les informations ncessaires sur les risques pour la scurit et la sant, ainsi que sur les diffrentes mesures de prvention aux diffrents niveaux de lentreprise et a droit toutes les informations ncessaires concernant lvaluation des risques et les mesures de protection dans le cadre du systme dynamique de gestion des risques et du plan global de prvention.

6. Constitution dune analyse de risques

Lanalyse des risques consiste en une identification systmatique et permanente et en une analyse de la prsence de dangers et de facteurs de risque dans des processus de travail et des situations de travail concrtes sur le lieu de travail dans une entreprise, un chantier ou une institution. Cette dfinition de lanalyse des risques a ds lors une signification trs large et ne peut tre limite lapplication de certaines mthodes pour analyser des risques constats.

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6.1.

Identification des dangers

La notion de danger concerne la proprit intrinsque ou la capacit dun objet (machine...), dune substance, dun processus (mouvement, transport, processus de fabrication chimique) ou dune situation (climat, stockage) davoir des effets nfastes pour la scurit ou la sant du travailleur.

Les proprits dangereuses doivent tre cherches dans : Les btiments (matriaux et construction): situations; Les espaces (espace disponible avec son amnagement: clairage, air, ventilation...) : situations; Le transport horizontal et vertical (la plupart du temps un processus particulier); Les processus (utilisation dagents, utilisation de machines et toutes les activits de travail).

Lorsque lanalyse des risques est effectue partir du constat de la prsence de dangers (sur la base des proprits dangereuses des agents utiliss dans le processus de travail), on parle dune analyse des risques dductive.

6.2.

Dfinition et dtermination des risques

Il sagit ici de dterminer dans quelles conditions la probabilit de survenance deffets nfastes devient relle. Lorsquon parle deffets nfastes, on pense principalement aux dommages.

Le dommage se dfinit comme toute entrave au bon fonctionnement physique et psychique dun tre humain. Il peut tre dcrit en termes de gravit (physiopathologie, complications, incapacit de travail, dcs) et de frquence (combien de fois, dans quels secteurs, quels groupes).

Il est possible dtablir des profils de dommage par secteur. A titre dexemple dans le secteur de la sant : Accidents : piqres daiguille, lsions dues aux chutes, lsions dues aux chocs, Maladies professionnelles : dermatite, hpatite B, tuberculose,

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Nuisances au travail : stress excessif, lombalgie,

Il est important de noter que la notion de dommage est interprte trs largement dans le cadre de la prvention. Elle comprend tous les cas de dommage, quils soient ou non indemniss. Ceci veut dire quoutre les accidents du travail et les maladies professionnelles classiques, les nuisances au travail et les affections lies la profession sont galement considres comme telles et font donc lobjet dune prvention.

Ainsi, on en arrive la notion de risque. En effet, le risque nest rien dautre que la probabilit dun dommage la sant.

Lorsquune analyse des risques est effectue partir du constat de la prsence de risques, on parle dune analyse des risques inductive. Dans ce cas, partant des dommages constats auparavant, on examine leur origine causale.

6.3.

Evaluation des risques

Il sagit dvaluer la probabilit de survenance des effets nfastes ainsi que limportance ventuelle de ces effets, cest--dire mettre en vidence les facteurs de risque. Cette notion se dfinit comme suit : tout facteur qui peut influencer le danger et qui de ce fait dtermine le risque.

Les facteurs de risque peuvent tre subdiviss comme suit : Les facteurs de risque collectifs : ce sont ceux qui dpendent des processus et de lorganisation du travail dans son ensemble et de la conception des groupes de postes de travail. Parmi ceux-ci, on trouve, dune part, les facteurs qui dterminent lexposition12 un danger (chimique, physique ou biologique). On a recours aux termes dintensit, de frquence et de dure pour tablir cette exposition. Dautre part, on trouve aussi des facteurs qui crent des conditions denvironnement, cest--dire lorganisation du travail (contenu du travail, flexibilit), le milieu de travail (conditions de travail) et les facteurs psychosociaux (relations de travail).

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Par exposition, nous entendons la mesure dans laquelle les travailleurs peuvent entrer en contact avec un danger.

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Les facteurs de risque individuels : ce sont les facteurs qui sont propres aux individus. Parmi ceux-ci, on retrouve entre autres : les facteurs gntico-hrditaires, ceux dtermins par le comportement, ltat physiologique (effort, grossesse, maladie...), la formation, lexprience.

Ces facteurs de risque peuvent tre modifis par une intervention extrieure.

Dans le point consacr ci-dessus aux facteurs collectifs, les termes exposition un danger sont apparus. Une clarification de cette notion simpose. Lexposition concerne toujours la mesure dans laquelle des travailleurs peuvent entrer en contact avec un danger. Il peut sagir de la prsence dun agent dans lair, dans un liquide dans lequel il faut plonger les mains, de la participation un processus de travail ou du fait de se trouver dans une certaine situation.

Les caractristiques de lexposition en soi sont un facteur de risque quon peut faire varier vers un optimum afin de rduire le plus possible la probabilit dun dommage. En effet, sans exposition, pas de risque. La variation vers un optimum est dtermine par un certain nombre dlments (intensit, dure, frquence) qui sont directement en rapport avec le danger. Il faut donc les connatre et les optimaliser.

Dans la pratique, les conditions de travail varient de faon continue et le travailleur luimme peut effectuer un certain nombre doprations favorisant lexposition. Le comportement individuel des travailleurs nest en effet pas prvisible. Le risque de dommage la sant peut par exemple fortement augmenter pendant une activit qui nest pas prvue dans le processus de travail normal. Lanalyse des risques doit donc prvoir cette possibilit et imposer les mesures dinformation et de formation ncessaires.

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6.4.

Interaction de ces lments constitutifs de lanalyse des risques

En se basant sur les dfinitions europennes du danger et du risque, on peut proposer le modle conceptuel (Fig. 1 et 2) suivant qui tablit de faon claire la distinction entre les diffrentes notions voques :

Figure 1 : Schma de linteraction entre les lments constitutifs de lanalyse des risques

Ceci donne de faon plus dtaille:

Figure 2 : Schma dtaill de linteraction entre les lments constitutifs de lanalyse des risques

Prenons lexemple de lamiante pour rendre ce schma plus concret: Le danger est la fibre damiante qui a la proprit intrinsque dendommager les cellules de dfense des poumons (cancrogne). Les facteurs de risque sont lis la mise en oeuvre, la manipulation lors du travail de lamiante ou des produits qui en contiennent et qui librent des fibres damiante. o Collectifs : Exposition : type damiante, nature du travail, dure, frquence Conditions de travail : zone, climat o Individuels : connaissance, tabagisme, protection

Le risque est la possibilit davoir par exemple un cancer du poumon.

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6.5.

Conjonction entre deux types danalyse des risques

Lanalyse des risques ne signifie donc pas quil faut se limiter chercher un chiffre qui reproduit la probabilit dun dommage13 mais implique surtout lidentification de tous les facteurs et lexamen de leur variabilit et de leurs effets sur le risque. Ainsi donc, les informations ventuelles concernant les risques doivent tre rassembles et filtres de faon systmatique de manire ne collecter que les donnes pertinentes ce sujet. Pour pouvoir raliser cela de manire optimale, lanalyse des risques doit tre la conjonction entre :

Lanalyse du processus par les experts Lanalyse participative

Lanalyse du processus par les experts met principalement laccent sur lexpertise des conseillers en prvention. Les conseillers en prvention des services interne et externe y jouent en tant quexperts conseils un rle essentiel.

La premire tape consiste identifier et examiner les processus de travail. Le terme processus de travail se dfinit de deux faons diffrentes : Selon lapproche verticale partant du management de ligne (processus dachat, processus de stockage, processus de production, processus de scurit, processus de qualit...). Dans cette perspective, on entend par processus les moyens physiques et la faon dutiliser ceux-ci pour atteindre de manire optimale lobjectif, savoir dterminer les risques. Selon lapproche transversale ou horizontale partant des produits qui sont fournis. Dans ce cas, les processus peuvent tre continus. On parle alors de processus primaires. Ce sont des processus de production normaux qui sont accomplis quotidiennement et qui dbouchent sur des produits. Pour les identifier, on part des produits et ce par unit de travail. Ceci peut donc se faire tant lchelle des PME qu celle des grandes entreprises. Mais les processus peuvent galement tre occasionnels. Il sagit alors de processus secondaires, cest--dire lensemble des tches limites dans le temps et dans lespace. Par exemple un dmnagement, un ramnagement du mobilier, une transformation, un renouvellement des machines, un projet spcifique... Ces processus

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En entreprise, on parle plus souvent de Risk Ranking.

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occasionnels se produisent cependant souvent. Frquemment, un accident du travail est d des tches imprvues auxquelles on a accord trop peu dattention. Lanalyse des risques ne peut donc tre un examen ponctuel unique mais est une tche continue de tous les collaborateurs concerns.

Le recueil de ces informations nexige pas des aptitudes danalyse trs pousses mais plutt une capacit de synthse. Ces informations sont actualises ds quun nouveau processus de travail ou un changement se prsente.

Aprs avoir examin les processus de travail, il faut procder une seconde tape, lanalyse des situations de travail dans des btiments et des espaces. Ces situations sont les processus gnraux qui se prsentent toujours dans nimporte quel travail, savoir le fait de se trouver dans un btiment ou un espace , ou dans une partie de ceux-ci. Ceci peut en soi entraner un risque spcifique, savoir un risque de brlure en cas dincendie, un risque de blessure grave en cas deffondrement, un risque dintoxication en cas de pollution de lair, un risque de lsions pulmonaires par inhalation de fibres damiante dans lair...

Le point de dpart de cette tape est de faire un aperu succinct de ce qui type lentreprise : Le plan et les caractristiques des btiments, leur environnement et les tanks de stockage ventuels (situations de travail); Les espaces, leur structure de communication et leurs caractristiques de climat (situations); Une description du transport horizontal et vertical (processus spcifiques) des marchandises et des hommes; Une synthse des processus de travail.

Sur la base de laperu des btiments, des espaces et des processus, on peut dresser un inventaire des situations et processus dangereux, cest--dire des processus ou situations ayant la capacit intrinsque de provoquer des dommages la sant.

A titre dexemple, on peut reprendre ici la problmatique de lamiante. La prsence damiante dans un btiment ou dans un matriau de construction nentrane pas en soi un risque. Ce nest que lorsque la fibre damiante circule librement dans lair du fait dune mauvaise

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installation de chauffage, par exemple, quil existe une exposition pour les personnes prsentes dans le btiment. A ce moment, un risque apparat pour la sant (un risque de cancer du poumon par exemple).

A la fin de cette tape, nous pouvons tablir pour le dossier des risques le tableau synoptique (Fig. 3) suivant:

Figure 3 : Le tableau synoptique

Pour chaque risque, on peut maintenant tudier systmatiquement les facteurs de risque, collectifs et individuels, qui exercent le plus dinfluence dans le processus de travail. A cette fin, une concertation est ncessaire entre tous les experts en prvention de lentreprise. Les experts en scurit forms techniquement seront le plus souvent chargs des mesurages de prcision et de lexamen dun certain nombre de facteurs collectifs. Le mdecin du travail, li par le secret professionnel, a une mission lgale spcifique en matire de surveillance mdicale individuelle.

Pour faire une analyse des risques complte, il faut galement procder une analyse participative se basant sur lexpertise et lexprience des travailleurs. Dans ce cas, laccent est mis sur la contribution de tous les collaborateurs.

Les travailleurs de la base connaissent le processus de travail sous un angle totalement diffrent de celui des experts en prvention: ils produisent des biens ou des services en effectuant un certain nombre dactivits et ils disposent dune connaissance spcifique dune partie du processus de travail qui napparat pas laide dobservations, de mesurages et dautres systmes dexperts. En outre, il est important de savoir comment les travailleurs peroivent les risques existants. Ceci dtermine en effet la faon dont ils font face aux risques. Lanalyse des risques participative consiste donc associer activement et systmatiquement les travailleurs lanalyse des risques.

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Une mthode qui permet aux travailleurs concerns de contribuer lidentification des risques, leur valuation et la formulation de propositions pour sy attaquer doit donc tre dfinie. Par exemple, la mthode DIP peut tre utilise. Cette mthode permet en deux trois mois et avec la collaboration active de toutes les parties concernes de dtecter tous les points noirs en matire de nuisance au travail, dexaminer leur importance et de formuler des objectifs qui sont transposs en propositions daction concrtes. Les travailleurs sont rassembls en un groupe de dix vingt personnes et cest avec ce groupe que lon effectue lanalyse participative. Un seul groupe peut suffire dans une entreprise mais il peut y en avoir plusieurs. Un animateur form cette fin encadre le groupe. Les dangers et les facteurs de risque sont perus par les travailleurs comme des problmes ou des points noirs lors de lexcution de leurs tches.

Aux mains dun conseiller en prvention form, cette approche peut tre particulirement efficace : Dune part, en dcouvrant les dangers et risques (par exemple : des mthodes de travail et des situations dangereuses et la charge de travail); Dautre part, en formulant des propositions pour une approche oprationnelle et efficace (par exemple du stress et de linsatisfaction au travail).

La ralisation technique de lanalyse et llaboration des rsultats de celle-ci peuvent tre faites par la ligne hirarchique et les conseillers en prvention.

Cette ralisation avec les parties concernes et la recherche conjointe de solutions a en soi un effet particulirement positif: les mesures qui sont proposes par les travailleurs ont lavantage dtre mieux acceptes par ceux-ci et ont de ce fait souvent un meilleur rsultat.

Par consquent, la participation effective des travailleurs lanalyse des risques accrot fortement leur engagement pour la mise en oeuvre de la politique du bien-tre.

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7. Stratgie danalyse des risques : SOBANE14

Llimination des risques ou leur rduction sous un seuil acceptable ne peut se faire au premier abord de la situation de travail que si toutes les comptences et tous les moyens sont a priori disponibles. Cependant, le nombre de facteurs de risque et le nombre de situations de travail sont ce point levs quil serait utopique et impossible de vouloir les tudier tous et toutes, a priori, en dtail. Ce serait dailleurs inutile puisque, dans la majorit des cas, des mesures de prvention peuvent tre prises demble partir de simples observations par les personnes directement concernes dans les entreprises et qui connaissent en dtail les situations de travail.

Cest ce qui logiquement est ralis de manire spontane en entreprise : Suite une plainte ou une visite de routine (dpistage), un problme est examin plus en dtails (observation); Si cela ne permet pas de rsoudre le problme, un conseiller en prvention est ventuellement appel (analyse); Dans les cas extrmes et si indispensable, on a recours un expert pour rsoudre un aspect bien prcis (expertise).

Cette procdure spontane reste cependant peu systmatise et globalement peu efficace du fait principalement : du manque doutils performants pour guider ces dpistages et observations; de labandon frquent par les personnes du terrain (oprateurs et leur encadrement direct) des problmes aux conseillers en prvention et aux experts et/ou de la prise en charge totale des problmes par ces spcialistes, sans que les comptences respectives se compltent.

Il sagit donc dlaborer ces outils de dpistage et d observation et dassurer la complmentarit des partenaires pour valoriser la dmarche spontane. Tel est lobjectif de la stratgie SOBANE de gestion des risques cre par Jacques Malchaire15 en 1997.

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http://www.sobane.be Jacques Malchaire nest autre que le chef de lUnit dHygine et de Physiologie de lUniversit Catholique de Louvain (UCL).

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Cette stratgie comprend quatre niveaux successifs :

le dpistage ; lobservation ; lanalyse ; lexpertise.

Figure 4 : Schma gnral de la stratgie SOBANE de gestion des risques

Niveau 1 : le dpistage
Il sagit ici seulement didentifier les problmes principaux et de remdier aux erreurs flagrantes telles que trous dans le sol, rcipients contenant un solvant et laisss labandon, cran tourn vers une fentre

Cette identification est ralise de manire interne, par des personnes de lentreprise connaissant parfaitement les situations de travail, quand bien mme elles nont pas de formation ou nont quune formation lmentaire en ce qui concerne les problmes de scurit, de physiologie ou dergonomie. Ces personnes sont donc les oprateurs eux-mmes, leur encadrement technique immdiat, lemployeur lui-mme dans les PME, un conseiller en prvention interne avec les oprateurs dans les entreprises plus grandes.

La mthode ce niveau 1 doit chercher identifier les situations de travail problmes dans toutes les circonstances, au cours de la journe ou de lanne et non pas un instant prcis. Lors de ce premier niveau, des problmes pourront dj tre rsolus.

Niveau 2 : lobservation
Les problmes non rsolus lors du niveau de dpistage doivent tre approfondis. Lessentiel est de nouveau damener ces personnes rflchir sur les diffrents aspects des conditions de travail et didentifier au plus tt les solutions de prvention. Les conclusions sont : Quels facteurs semblent poser un risque important et sont traiter en priorit ? Quels facteurs sont a priori satisfaisants et sont garder comme tels ?

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Ce second niveau requiert une connaissance intime de la situation de travail sous ses diffrents aspects, ses variantes, ses fonctionnements normaux et anormaux.

La profondeur de ltude ce niveau sera variable en fonction du facteur de risque abord et en fonction de lentreprise et de la comptence des participants.

Dans une petite entreprise de moins de vingt personnes, lemployeur lui-mme devrait pouvoir identifier les principaux facteurs de risque au moyen de la liste de contrle courte du niveau de dpistage, mais un conseiller en prvention externe sera gnralement ncessaire pour le niveau de lobservation.

Dans une moyenne entreprise, une part plus importante du travail sera assure dans lentreprise elle-mme. Lentreprise devrait disposer dun conseiller en prvention interne, avec une certaine sensibilisation aux facteurs de risque et une certaine connaissance de lapproche ergonomique des problmes. Sa participation permettra lobservation dtre conduite plus fond et un service externe ninterviendra quau niveau suivant danalyse pour les tudes plus dtailles et plus spcifiques et /ou pour des avis plus spcialiss sur les moyens de prvention et de protection.

Enfin, dans une plus grande entreprise, a fortiori, toute la gestion aura tendance et intrt se faire en interne.

Niveau 3 : lanalyse
Lorsque les niveaux de dpistage et dobservation ne permettent pas de ramener le risque une valeur acceptable ou quun doute subsiste, il faut aller plus loin dans lanalyse de ses composantes et dans la recherche de solutions.

Cet approfondissement doit tre ralis avec lassistance de conseillers en prvention externes lentreprise ayant la comptence requise et disposant des outils et des techniques ncessaires.

La mthode demande plus de rigueur dans lusage des termes dommage, exposition, risque . Elle concerne la situation de travail dans des circonstances particulires dtermines au terme du niveau de lobservation. Elle peut requrir des mesurages simples avec des

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appareils courants, ceux-ci ayant des objectifs explicitement dfinis dauthentification des problmes, de recherche des causes, doptimisation des solutions

Niveau 4 : lexpertise
Ltude ce niveau est raliser par les mmes personnes de lentreprise et conseillers en prvention, avec lassistance supplmentaire dexperts trs spcialiss. Elle va concerner des situations particulirement complexes et exiger ventuellement des mesurages spciaux.

Procdure et mise en uvre

Au moyen dune mthode de niveau 1 (dpistage) gnrale ou approprie au secteur industriel de lentreprise, les facteurs de risque principaux sont rapidement passs en revue par une ou plusieurs personnes de lentreprise (oprateurs, encadrement technique) et les problmes sont identifis ou suspects.

Pour ce qui ne peut pas tre solutionn demble, ces personnes de lentreprise : observent niveau 2 (observation) de manire systmatique la situation de travail, recueillent linformation qualitative disponible, dterminent si le problme est bien rel, envisagent les mesures de prvention susceptibles dtre directement instaures, et estiment si, aprs ces modifications, la situation sera acceptable ou non.

Si elle est acceptable, ltude est termine. Dans le cas contraire, les personnes de lentreprise demandent lassistance dun conseiller en prvention mieux form sur ces problmes venant en gnral dun service de prvention externe. Ensuite, ils recherchent ensemble les mesures de prvention: cest le niveau 3 (analyse).

Elles estiment de nouveau si le risque rsiduel est acceptable ou non. Si le risque rsiduel est encore inacceptable, lassistance dun expert est requise: ce sera le niveau 4 (expertise).

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La responsabilit de la mise en oeuvre de la stratgie et de la fiabilit des rsultats est dlgue par lemployeur aux intervenants internes et externes : qualit des observations, des mesurages, pertinence des mesures de prvention.

Par contre, la responsabilit de la mise en pratique de ces mesures de prvention incombe dans tous les cas lemployeur. Les documents de dpistage, observation, analyse, expertise, prpars selon lvolution de ltude par les intervenants internes, avec ou sans lassistance dintervenants externes, sont communiqus lemployeur et au comit pour la prvention et la protection au travail qui dcident des actions prendre, quand, comment et par qui.

La mthodologie a t conue de manire : Participative : tous les niveaux, et tout spcialement aux niveaux 1 (dpistage) et 2 (observation), les oprateurs et leur encadrement technique restent au centre de ltude; Structure : de manire pouvoir tre module en fonction de la taille de lentreprise et de la formation des intervenants; En complmentarit : lorsque les niveaux 1 et 2 ne permettent pas de dterminer les mesures de prvention, le problme est approfondi par les mmes personnes avec laide de conseillers en prvention ayant une formation spcifique (niveau 3 : analyse) ou dexperts (niveau 4 : expertise). Ces conseillers en prvention et experts ne prennent donc pas en charge le problme mais apportent aux personnes de lentreprise leur comptence particulire pour mieux btir la prvention du risque.

La prvention ncessite non seulement de comprendre la situation de travail, mais de la connatre, et les personnes qui connaissent rellement la situation sont les travailleurs euxmmes. La stratgie repose donc sur la connaissance de la situation de travail par les travailleurs et leur encadrement, plutt que sur la comprhension de cette situation par un conseiller externe. La personne au centre de laction de prvention nest ds lors pas le conseiller externe et il est erron de parler ici dinterventions. Les travailleurs et leur encadrement technique, dans quelque entreprise que ce soit, de nimporte quelle taille, sont au centre de laction de prvention, aids, quand ncessaire, par les conseillers externes. Il est donc prfrable de parler de gestion des risques par les personnes directement concernes.

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Les proccupations de sant au travail dans les petites entreprises restent faibles et peu dactions sont menes directement par les employeurs et les travailleurs eux-mmes.

Il faut cependant galement constater que les mthodes existantes, quand elles leur sont disponibles, les dcouragent plutt entreprendre quoi que ce soit : trop longues, non adaptes leurs situations, orientes vers la quantification, sans suggestions de mesures prventives ou encore rdiges dans un style incomprhensible.

Dans ltat actuel de lorganisation de la sant au travail, le seul contact systmatique dans les petites entreprises avec ces aspects est la visite annuelle du mdecin du travail et la visite des lieux de travail qui est effectue.

La stratgie SOBANE se veut pragmatique. Elle part de cet tat de fait et ambitionne uniquement de proposer aux mdecins du travail ou aux personnes ralisant ces visites un outil complmentaire de niveau 1 (dpistage), plus adapt, donnant plus dinformations et assurant un premier relais vers une observation plus dtaille de situations risque.

Dans la situation actuelle et pour les PME, cest--dire pour 60% de la population employe, le mdecin du travail ou les personnes charges des visites des lieux de travail resteront probablement les personnes les mieux places pour utiliser cet outil, sensibiliser les employeurs et les employs lutiliser eux-mmes et amorcer ainsi le processus. Loutil doit donc tre prpar pour quil soit utilisable par ces personnes et aussi par le mdecin du travail ou un autre conseiller externe.

Les troisime et quatrime interrogations ci-dessus sont des craintes qui doivent tre prises en considration explicitement dans llaboration des documents de travail de la stratgie. Les documents de niveau 1(dpistage) et de niveau 2 (observation) doivent la fois : tre suffisamment dtaills et riches pour permettre de trouver des solutions; tre les plus globaux possible, en ne prenant pas seulement en considration les facteurs techniques directs (hauteurs, positions, forces...) mais galement les facteurs plus indirects (organisationnels, relationnels, personnels...); tre ducatifs en expliquant quelles sont les consquences possibles sur la scurit et la sant (les dommages potentiels);

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tre prudents, en montrant quand le recours un conseiller externe simpose, parce que les consquences sont graves, que le problme est difficile comprendre et analyser, ou encore, quand les solutions sont difficiles mettre au point...

La plupart des mthodes existantes ne rpondent pas ces exigences dquilibre. De la qualit de ces mthodes dcoule la qualit des solutions. Aussi est-il indispensable que ces mthodes de niveau 2 (observation) soient rdiges par des conseiller externe et des experts capables dassurer cette qualit. La difficult rsidera ensuite rellement traduire le document dans une langue comprhensible sur le terrain.

Ce suivi dpend de lemployeur qui, comme mentionn dj, garde lentire responsabilit de la situation de travail. De plus, les plus grandes difficults resteront, comme toujours, la rsistance aux changements et la dfense dintrts particuliers.

8. Mthodes de classification et de hirarchisation des risques

Lorsquune analyse des risques est effectue et quelle est faite convenablement, elle dbouche sur une srie de recommandations, savoir une liste de mesures devant tre prises pour liminer ou limiter les risques. Se pose alors la question : par quoi commencer ? Il est logique que lon sattaque dabord aux plus gros risques.

Il existe diffrentes mthodes pour savoir comment classer les risques selon leur degr de gravit. La plupart des mthodes sont des mthodes quantitatives et comparatives qui essayent dexprimer le risque en chiffres.

Les mthodes de ranking ne sont donc pas des mthodes destines dtecter des risques, elles sont un moyen pour ceux qui sont chargs du management du risque de mettre au point une stratgie et de fixer des priorits.

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Une mthode couramment utilise est la mthode Kinney16, ainsi appele du nom de son auteur. Le risque (R) est le produit de trois facteurs : la probabilit (P), lexposition (E), les consquences du risque (C).

Un certain nombre de situations de rfrence sont dtermines pour chaque facteur. Pour le facteur probabilit, il sagit de classer en ordre croissant de probabilit : virtuellement impossible, pratiquement impossible, imaginable mais improbable, petite possibilit, inhabituel mais possible, possible, probable.

Pour lexposition, les situations suivantes peuvent tre prises comme rfrence : trs rare, mensuel (quelques fois par an), hebdomadaire (occasionnel), quotidien, permanent.

Une valeur peut tre donne chacune de ces situations et lors de lexamen dune situation relle, une de ces valeurs peut tre attribue cette situation.

Les consquences dun accident provoqu par un certain risque peuvent avoir trait des dommages occasionns aux personnes ou des dommages matriels. On peut ici dterminer un certain nombre de situations de rfrence. Pour les dommages aux personnes, il peut sagir :
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dune catastrophe, dun accident mortel, dun accident avec incapacit permanente,

KINNEY G.F, WIRUTH A.D. Practical risk analysis for safety management. California: Naval Weapons Center, 1976.

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dun accident avec incapacit non permanente.

Les consquences matrielles sont exprimes en sommes dargent.

En multipliant les trois facteurs, on obtient un chiffre pour le risque. Si on connat les valeurs des diffrents risques dune situation de travail, il est possible de les classer et de sattaquer en premier lieu au plus grand. Il va de soi que pour pouvoir appliquer cette mthode, il faut disposer de suffisamment de donnes sur les risques concerns.

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9.

Conclusion

Daprs les lments voqus ci-dessus, on se rend bien compte que la mise en place dun systme de prvention au sein dune entreprise ne se fait pas en un jour. Linstauration dun tel systme demande un travail long terme et une participation active de chaque niveau hirarchique de la socit (de lemployeur au travailleur lui-mme).

Seule la ralisation d'un systme dynamique de gestion des risques prenant en compte les diffrents lments prcdemment voqus peut assurer la scurit des travailleurs. Lentreprise devra donc, par lintermdiaire de son conseiller en prvention, mettre en oeuvre, pour l'ensemble de l'organisation, des procdures visant entre autres agir en bon pre de famille, maintenir en bon tat de fonctionnement et entretenir les quipements (de scurit) et les tester rgulirement, afficher les consignes en cas d'incendie, placer une signalisation et un clairage de sret, former le personnel.

Pour ce faire, il est donc indispensable de nommer un conseiller en prvention qui sattachera mettre en place un systme de gestion des risques et den dgager une srie de mesures qui devront tre imprativement respectes. Sans compter sur la collaboration des travailleurs, ces mesures de prvention ne valent pas un clou. Ils doivent donc les comprendre et les respecter la lettre. Une formation et un entranement peuvent donc s'avrer indispensables.

La prvention des risques constitue donc un enjeu stratgique car l'entreprise, et notamment son dirigeant, peuvent se voir tenus pour responsables et supporter les cots des dommages, accidents, maladies et pollutions survenus. Un systme de prvention des risques efficace aura donc un impact sur les conditions de travail, mais aussi sur les relations sociales dans l'entreprise et par consquent sur la qualit de la production. Il aura galement un impact sur des facteurs moins visibles, tels que l'image de marque, les relations avec les administrations, et les assurances.

"La sant dans l'entreprise c'est donc la sant de l'entreprise."

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Bibliographie
Ouvrages
BICHON Benjamin. Russir la prvention des risques dans les PME. Paris : AFNOR, 2005, 132 p.

DUCLOS D. Les industriels et les risques pour lenvironnement. Paris : l'Harmattan, 1991, 250p.

DUCLOS D. LHomme face au risque technique. Paris : l'Harmattan, 1991, 275 p.

HARICHAUX Pierre, LIBERT. Ergonomie et prvention des risques professionnels. Chiron, 2003, 158 p.

KINNEY G.F, WIRUTH A.D. Practical risk analysis for safety management. California: Naval Weapons Center, 1976.

MALCHAIRE J. Sick-Building Syndrome. Analyse et prvention. Ministre de lemploi et du travail, Bruxelles, 1999, 148 p.

MONCELON Bernard. Matriser le risque au poste de travail. Presses Universitaires de Nancy, 1992, 681 p.

PELLE P. L'arbre de vie des stratgies d'entreprise. Paris : Eska, 2002, 256 p.

Articles

COMMISSION EUROPEENNE. Mmento pour lvaluation des risques professionnels. Commission europenne, 1996.

LAMOTTE J.M., VAN EMELEN J. Lanalyse des risques, nouveau pilier de la politique de prvention. Revue du Travail, 19, 8-21, 1995.

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PREVENT. Evaluation du risque. Lgislation en pratique n 7. ANPAT, 1995.

Bibliographie commente
Ouvrages
GOGUELIN Pierre. La prvention des risques professionnels. Presses Universitaires de France, 1996, 128 p. Bien que nous ne puissions que conseiller la lecture entire de cet ouvrage, le chapitre trois (la gestion des risques : pourquoi, comment ?) nous parat intressant dans le cadre du sujet qui nous proccupe.

MEKOUAR Richard, VERET Catherine. Fonction : Risk Manager. Dunod, 2005, 354 p.

Cet ouvrage nous parat intressant dans la mesure o il dcrit prcisment le rle du responsable de la prvention au sein dune entreprise.

MARGOSSIAN Nichan. Guide pratique des risques professionnels. Dunod, 2003, 398 p.

Cet ouvrage est trs utile car compos dune srie de fiches qui rpertorient les divers risques professionnels par domaine.

DESCHAMPS F., GERAUT C. Evaluation des principaux risques professionnels par mtier. Paris : Ellipses, 2004, 170 p.

Ce guide traite des diffrents risques professionnels rencontrs dans toutes les activits, industrielles ou de service, en donnant pour chacun le contexte, le cadre rglementaire et les mesures de prvention existantes, illustres par des exemples sectoriels.

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