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RESOLUO DO MEC | Os cursos de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo CNE / CES n 01, de 08/06/07.
MBA2011
FUNDAO GETULIO VARGAS
Prezado (a) Sr. (a.), Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeioamento profissional. Voc est recebendo o programa do curso de MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, da Fundao Getulio Vargas. Nele, voc encontrar informaes detalhadas sobre o curso, alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento e procedimentos para efetivao de sua matrcula. Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu da FGV Management compreende uma anlise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulrio de Matrcula, devidamente preenchido. Aps a anlise curricular, caso seja necessrio, ser agendada uma entrevista.
Atenciosamente,
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FGV MANAGEMENT
A misso do FGV Management formar executivos, levando aos talentos de nosso pas o instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua regio, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao pblico diversos programas, tanto para o nvel operacional das empresas quanto para os nveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA, PsMBA, FGV Empresarial, Semana Empresarial FGV, FGV Cultural, CADEMP e Seminrios FGV.
ASCENSO ACADMICA
A IBS Business School e a Fundao Getulio Vargas cientes de que a educao continuada uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. Fase Nacional
CERTIFICAES
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MBA Executivo Internacional (inclui participao no mdulo internacional, nos EUA, com certificado inerente ao mdulo).
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MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extenso (Foundations Courses) emitido pela Ohio University - EUA.
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OBJETIVOS
Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.
PBLICO ALVO
Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que
METODOLOGIA DO TCC
O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC.
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CORPO DOCENTE
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissional relativa ao programa que se apresenta.
COORDENAO
Prof. Andr Valle, MSc..
CERTIFICAO
Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao*) e o Mdulo Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas. *Sistema de Avaliao e Obteno do Certificado de Especializao a) frequentar, no mnimo, 75% de todas as atividades programadas; b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas; c) apresentar o TCC (Trabalho de Concluso de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).
REGULAMENTO
Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrcula junto com o Manual do Aluno.
REALIZAO
Aulas quinzenais. As provas sero ministradas em dias diferentes das aulas.
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PROGRAMA
DISCIPLINAS Anlise de Viabilidade de Projetos Estratgia de Empresas Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Aquisies em Projetos Gerenciamento de Comunicao em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Negociao e Administrao de Conflitos Arquitetura Organizacional Comunicao Interpessoal tica e Responsabilidade Profissional Gerenciamento da Integrao em Projetos Gesto Econmico-Financeira Liderana e Trabalho em Equipe Matemtica Financeira Metodologia Cientfica Project Office e Nvel de Maturidade Preparao para certificao PMP (online) Carga Horria: 432 horas/aula Mdulo Internacional* Carga Horria Total: 472 horas/aula
*MDULO INTERNACIONAL
Este mdulo (opcional) composto de 40 horas/aula e ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. O Mdulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, padro para todos os cursos de MBA ministrados pela FGV. O contedo do programa dinmico e a cada mdulo revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintes reas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change, business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach, financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading high performance organization, inventory management, supply chain management, change management. Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao) e o Mdulo Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas.
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EMENTA
ANLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de incerteza. Anlise de sensibilidade. ESTRATGIA DE EMPRESAS Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Gesto de Portflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios. FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao. GERENCIAMENTO DE AQUISIES EM PROJETOS Planejamento de aquisies / contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos. GERENCIAMENTO DE COMUNICAO EM PROJETOS Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value. GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.
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GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. NEGOCIAO E ADMINISTRAO DE CONFLITOS Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas s organizaes em rede. Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Hbridas. Modelagem Estrutural, Cenrios Futuros. COMUNICAO INTERPESSOAL Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao. TICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL tica e valores humanos. Padres de conduta. tica aplicada as relaes profissionais. Cdigo de tica e suas implicaes. Responsabilidade global. GERENCIAMENTO DA INTEGRAO EM PROJETOS Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). GESTO ECONMICO-FINANCEIRA Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do investimento. Anlise de Balanos. LIDERANA E TRABALHO EM EQUIPE Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.
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MATEMTICA FINANCEIRA Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). METODOLOGIA CIENTFICA O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos. PROJECT OFFICE E NVEL DE MATURIDADE Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funes Associadas. Fatores de Sucesso. Revises de Qualidade. Estgios de Implantao. Mtricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. PREPARAO PARA CERTIFICAO PMP (ONLINE) Viso geral do exame. Integrao, escopo e tempo. Custos, qualidade, RH e comunicao. Riscos, aquisio, integrao, responsabilidade social. Encerramento.
DECLARAO
Eu,_________________________________________________________________________________________, Turma______________,CPF________________________, declaro para os devidos fins, sem prejuzo das demais normas e regulamentos, que li e estou ciente do contedo programtico do curso acima, estando ciente ainda que as provas sero realizadas em dias diferentes das aulas e que h no cronograma do curso adquirido, disciplinas online.
_______________ Data
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INFORMAES
BELO HORIZONTE De 2 a 6 feira de 9h s 18h. Av. Prudente de Morais, 444 Cidade Jardim fgv@ibs.edu.br (31) 2122.3200 MONTES CLAROS De 2 a 6 feira de 9h s 18h. Av. Dulce Sarmento, 140 Sala 402 So Jos fgvmoc@ibs.edu.br (38) 3221.0395 3221.0112 GOVERNADOR VALADARES De 2 a 6 feira de 9h s 18h. Av. Minas Gerais, 700, Sala 803 Centro fgvgov@ibs.edu.br (33) 3212.3472 3271.3164
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