TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS Posibilita la sinergia. Que es la cooperacin creativa de los miembros para lograr algo ms all de las capacidades de los miembros. Mutua evaluacin de pensamiento. Respaldo mutuo y revisin de las ideas de los compaeros; logrando as menos errores, mejores decisiones e inmunidad organizacional ante sorpresas dainas. Contribucin a la mejora continua y a la innovacin. Oportuna toma de decisiones e innovacin, tambin mayor satisfaccin en los puestos. Auto motivacin, empowerment y satisfaccin en los DESVENTAJAS Presin ante estndares de desempeo y de comportamiento del grupo. Por ejemplo el ostracismo a alguien por ser ms productivo que los dems. Percepcin de repercutir en la autonoma. Percepcin que crea resistencia al esfuerzo en equipo. Holgazanera social. Hay quienes, al no tener responsabilidad individual; tienden, de manera consciente o no, a eludir responsabilidades reteniendo el esfuerzo hacia las metas del grupo. La evaluacin de desempeo individual puede desalentarla al otorgar retroalimentacin individual de la calidad de trabajo, pero peligrara la interaccin y sinergia propia Analizado de Revistas y peridicos Liderazgo. La falta de liderazgo en una de las causas por las que los equipos no funcionan, ya que el jefe no organiza, ni motiva, ni empuja; ante lo que el equipo no sabe a que atenerse y se producen conflictos con otras reas de la organizacin por invasin de competencias. A la inversa, un liderazgo efectivo logra en los equipos una verdadera sinergia y creatividad. Comunicacin. La falta de comunicacin da paso a la no coordinacin de las labores y al desconocimiento de la visin global del objetivo perseguido. Opuestamente, si la comunicacin es fluida. Motivacin. La desmotivacin es una de las causas ms usuales por las que fallan el trabajo en equipo, se da por ejemplo cuando el equipo esperaba mayores desafos y resulta en trabajos rutinarios y de poca trascendencia. En oposicin, un trabajo complejo es muy motivador. Apoyo en la organizacin. Cuando un proyecto empieza como algo novedoso pero poco a poco va cayendo en el olvido, sin lugar dentro de la estructura organizativa, esto hace que el equipo pierda su eficacia. Al contrario, si se va desarrollando el proyecto en congruencia con su

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VENTAJAS puestos. Aspectos necesarios para un motivador entorno de trabajo. Posibilidad de satisfacer ms necesidades que trabajando solo. Existe confianza entre los miembros y elevado grado de satisfaccin de las necesidades de afiliacin, seguridad, autoestima y autorrealizacin. DESVENTAJAS de los equipos efectivos. El groupthink de equipos muy cohesivos. Temor al rechazo por discrepar con la opinin mayoritaria y por eso preferir sumarse al consenso. Extrema cohesin. Puede producir conflictos intergrupales significativos. Presin a los miembros para alcanzar metas. Altos grados de presin puede producir grandes niveles de estrs, lo cual a la larga afecta el desempeo. Analizado de Revistas y peridicos lugar en la organizacin, el desempeo del equipo es muy satisfactorio as como las relaciones interpersonales. Reconocimiento. Si el proyecto exige a los miembros del equipo fuerte sacrificio personal, al no ser reconocido este esfuerzo ni econmica ni con felicitacin alguna, el equipo pierde inters y productividad. Distintamente, si se compensa con gratificaciones emocionales y espirituales elogios y/o de forma econmica, el rendimiento se mantiene y mejora. Un buen ejemplo de los puntos mencionados lo encontramos en una publicacin de la revista Gestin Una llamada telefnica..

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VENTAJAS DESVENTAJAS Analizado de Revistas y peridicos El siguiente cuadro resume el concepto de la eficacia de trabajo en equipo, tomado de: www.aulafacil.com/cursosgratis/curso/trabajo-en-equipo-aulafacil.ppt,