Pagina 6 Frequncia de acidentes com ou sem dia incapacitado - FR1t Definio Evento em locais de trabalho ou de actividades ligadas ao trabalho

causando leso que requer um funcionrio ou trabalhador temporrio a procurar o atendimento mdico fora de uma mdica externa profissional de Faurecia premisis (como uma visita a um hospital, a ateno de um fisioterapeuta interno ou externo, mdico ou enfermeiro ...), pelo menos, resultando em custos mdicos, mas independentemente de ser incapaz de trabalhar ou no. FR: Taxa de Freqncia 1: Acidente com ou sem dia incapacitado t: Total (Faurecia e empregados temporrios) Tipo de empregados: Os trabalhadores da Faurecia tem um contrato de qualquer tipo diretamente com Faurecia Os empregados temporrios tm um contrato com uma empresa de fora, mas trabalhar diretamente sob Ordens Faurecia em um local Faurecia ou em outro lugar (no local do cliente, por exemplo) Leses, dias incapacitado recada, e alteraes: Veja FR0t

Mtodo de clculo Taxa de freqncia de acidentes (FR1t) (X115R): (Total Nb de acidentes resultando em incapacidade para o dia Faurecia e empregados temporrios + Nb total de acidentes no resultando em incapacidade para o dia Faurecia e empregados temporrios) nos ltimos 12 ou 6 meses X 1 000 000 Nmero total de horas trabalhadas (Faurecia e empregados temporrios) nos ltimos 12 ou 6 meses nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio 6 Meses Laminao 12 meses consecutivos. Nmero da conta magnitude Nb dos acidentes que resultaram em dias incapacitado funcionrios Faurecia. (X1006) Nb dos acidentes que resultaram em dias incapacitado - empregados temporrios. (X1007) Nb dos acidentes que resultaram em dias incapacitado - funcionrios da Faurecia e temporrio. (X1005) Nb de acidentes que no resultam em dias incapacitado - funcionrios Faurecia. (Z100C) Nb de acidentes que no resultam em dias incapacitado - empregados temporrios. (Z100D) Nb de acidentes que no resultam em dias incapacitado - funcionrios da 1

Faurecia e temporrio. (Z100I) Nmero de horas trabalhadas - funcionrios Faurecia. (X1036) Nmero de horas trabalhadas - trabalhadores temporrios. (X1037) Nmero de horas trabalhadas - funcionrios da Faurecia e temporrio. (X1035) Freqncia de acidentes com ou w / o dia incapacitado (FR1t) - funcionrios Faurecia. (X113R) Freqncia de acidentes com ou w / o dia incapacitado (FR1t) - empregados temporrios. (X114R) SADE - SEGURANA - MEIO AMBIENTE (H.S.E.) Freqncia de acidentes com ou w / o dia incapacitado (FR1t) - Total. (X115R) Cliente / Fornecedor PPM definio Cliente / Fornecedor ppm1 a medida de peas incorretas gravada pelo cliente. = Nmero de peas PPM incorreta x 1.000.000 Nmero de peas entregues / recebidos Para internal2 clientes, ou se um cliente externo no calcula PPM, o as seguintes regras: Uma parte incorreta um componente, montagem, pea, coleo de peas ou materiais identificadas na Fase Series como no encontro o nvel de qualidade aprovado na PPAP3 e / ou em qualquer outro acordo posterior com o cliente. Eles incluem peas com embalagem e rotulagem questes, mas no perdida ou entregas atrasadas. A medio independente da causa do defeito. Como contar partes Se uma parte incorreta encontrado pelo cliente, Contamos com todas as partes incorretas encontradas em ou perto da linha de produo Contamos peas incorretas encontradas em outros (longe) quando a classificao de aes tem sido organizada pelo cliente Ns no contam partes ordenadas e reformulados ou substitudos por fornecedores em aes longe Ns no contam peas em unidades de embalagem duvidosa substitudo pelo fornecedor Para ppm fornecedor, referem-se a Medida + de + Fornecedor + Performance + FAU-S-SPG-3123 Casos de bloqueios quintal, retorna desvio e garantia: Contamos partes envolvidas em um bloqueio quintal de acordo com registros 2

do cliente. No contamos as peas para que um desvio formal foi concedido e que no entrou na facilidade do cliente antes da data / hora do desvio formaisacordos. Ns no contam retorna garantia. Cliente / Fornecedor PPM (continuao 1) escopo: Partes e peas Comrcio entregues separadamente so contabilizados. Prottipos e peas antes de sua SOP4 no so contabilizadas, nem como "incorreto", nem como "entregue". Peas de reposio / servios no so contabilizados Mtodo de cliente externo, se existir. Para clientes internos, ou se o cliente externo no calcula PPM: = Nmero de peas PPM incorreta x 1.000.000 Nmero de peas entregues / recebidos A "parte" a unidade ordenada pelo cliente / facturado pelo fornecedor. Pode ser: 1. Uma parte separada ou montagem 2. Uma coleo de peas (por exemplo, sede ou coleo painel da porta) 3. Produtos lquidos: litro, ... 4. Folha e material de bobina: folha ou unidade de peso (kg, ton libra, ...) 5. Entregas roll: metro linear, m, ... 6. Produtos em p: kg, libra tonelada, ... 7. Fixadores (pinos, parafusos, porcas, ...): unidade de embalagem A unidade mesmo se aplica para o numerador eo denominador do rcio de PPM. O perodo de tempo mesmo se aplica para o numerador eo denominador do rcio de PPM. Em caso de vrios defeitos no prazo de uma parte, contam apenas uma parte como defeituoso. "Nmero de peas entregues" devem ser os dados do cliente. Se o cliente externo faz no fornecer dados em tempo oportuno, a contagem de peas enviadas. Nvel de entrada Planta. Perodo coberto pelo relatrio Ms e 6 meses de mdia mvel. Nmero da conta magnitude PPM cliente Relatrio deve mostrar quebra entre os clientes ("parceiros"). Por exemplo: PSA, Renault, Dacia ... Nmero de peas incorretas reivindicado por clientes internos. (X1505) Nmero de peas incorretas reivindicado pelos clientes externos. (X1510) Nmero de peas entregues * para clientes internos. (X1525) * Cuidado: "entregue" significa Nmero de peas entregues * para clientes externos. (X1530) recebeu, no enviado 3

PPM = Cliente (X155T) = PPM Cliente Interno (X153T) = PPM cliente externo (X154T) PPM fornecedor Nmero de peas defeituosas recebidos de fornecedores internos (X1700) Nmero de peas recebidas de fornecedores internos (X1710) Nmero de peas defeituosas recebidos de fornecedores externos (X1720) Nmero de peas recebidas de fornecedores externos (X1730) = PPM fornecedor interno (X171R) = PPM Fornecedor Externo (X173R) = PPM Fornecedor (X174R). Para fazer uma correo aps dados foram publicados, veja FAU-S-LSG-3116 (Autorizao Modificao e de retransmisso). PPM enviado definio PPM enviado a medida da parte incorreta, enviado da planta, registrado pelo planta. Inclui todas as peas incorretas detectadas aps a planta de processo (externoarmazm, residente do cliente). Enviado PPM = Nmero de peas incorretas x 1.000.000 Nmero de peas entregues Definio parte incorreta idntica definio PPM Cliente. Nmero de peas incorretas inclui qualquer qualidade no detectada aps a parte deixa a planta de processo (cliente, residente no cliente, fora do armazm planta de processo). Interno processo de parede qualidade da planta no est includa. PPM enviado relatado apenas para clientes externos e dividida entre clientes plantas. PPM como Comercializado reflete a qualidade real das peas deixando a planta, sua medida um passo necessrio para continuar a melhorar a nossa qualidade entregue ao Cliente. Nmero de peas incorretas relacionadas com PPM Shipped calculado atravs da adio de partes erradas relacionadas com PPM cliente e partes erradas relacionadas com a transferncia rejeitado peas. Transferncia externa, tais rejeitado cobrir partes: - Todas as peas retrabalhadas ou trocado por um residente Faurecia - Peas detectadas como OK no na parede de qualidade externo ou em um armazm externo - Peas detectadas em aes do cliente longe (e no contado como cliente ppm) - Todas as peas encontradas em estoque antecedncia, etc ... Se uma planta no tem moradores, nenhuma parede de qualidade e sem peas rejeitadas em uma externa armazm, em seguida, PPM Shipped igual ao PPM Cliente. mtodo de clculo 4

Enviado PPM = Nmero de peas incorretas x 1.000.000 Nmero de peas entregues nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio Ms. Nmero da conta magnitude Transferncia externa de peas rejeitadas (X1560) PPM Shipped externa (X156T) QUALIDADE reclamaes de clientes definio A reclamao do cliente uma declarao formal (carta, fax, e-mail, ...) emitido pela cliente relacionados com no conformidades. Reclamao do cliente inclui: especificaes, rotulagem, embalagem, etc ... Tanto interna (intercompany) clientes e clientes externos. - Queixas internas so reclamaes enviadas por clientes internos (outras plantas Faurecia e consolidada Joint-Ventures) - Queixas externas so reclamaes enviadas por clientes externos (OEMs, Nvel 1, no consolidada Joint-Ventures, ...). Queixas cobrir a produo Series (de SOP), bem como peas entregues separadamente e peas de reposio, pois eles no incluem Tooling, prottipos, etc mtodo de clculo Total de reclamaes externas Interna + => Nmero de reclamaes de clientes. (X142T) nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio ms Indicador opcional: incluso no relatrio mensal de at deciso do diretor de Operaes. Nmero da conta magnitude Nmero de reclamaes internas. (X1420) Nmero de reclamaes externas. (X1410) => Nmero de reclamaes de clientes (X142T). QUALIDADE Sucata (PPM) definio Sucata (PPM) a contagem de peas fabricadas dentro de uma tecnologia e descartados. incluindo - Peas produzidas e desmantelada durante a instalao do processo - Peas produzidas e sucateadas durante a mudana de sries temporais - Peas produzidas e desfeito devido configurao da mquina com defeito 5

- Peas reservados para os ensaios destrutivos (macrography por exemplo). Sucata (PPM) no inclui os fornecedores de peas compradas. Sucata est relacionada com uma tecnologia e s sero acompanhados por principais tecnologias definidas pelos Grupos de Negcios (ver lista adiante). Sucata (PPM) no leva em conta produtos antes de SOP. mtodo de clculo pela tecnologia: Quantidade de sucata x 1 000 000 Total (direito e errado) peas fabricadas nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio ms Indicador relatados atravs QSS Incluso no relatrio mensal FES KPI at deciso do diretor de Operaes. Nmero da conta magnitude Quantidade de sucata pela tecnologia. (X1300) Partes fabricadas pela tecnologia. (X2700) = Scrap (PPM). (X130R) QUALIDADE Desempenho de entrega (taxa de MPM) (1 / 2) Definio JIT Plant: Desempenho de entrega para ser medido pelo nmero de misdeliveries registrado pelo cliente. Este MPM, transferidos em Magnitude no final do ms, chamado o MPM Cliente. A planta segue tambm uma diria MPM Plant, com todos os misdeliveries calculado como abaixo e analisa todas as causas da MPM, incluindo MPM devido clientes no acabaram por ser includos na o MPM Cliente. Temos sempre MPM Planta> MPM Cliente = JIT no planta: Desempenho de entrega calculado comparando manifestar o cliente para a de caminhes loading. No tomarmos a figura do cliente. A MPM obrigatria a partir de SOP e altamente recomendado antes. Mtodo de clculo CADEIA DE SUPRIMENTOS JIT Planta, Planta MPM: JIT Usina MPM = Nmero de veculos incompletos + veculos perdidos devido a misdeliveries x 1.000.000 Nmero total de veculos montados Planta JIT no: MPM no JIT = Nb de linhas de despacho proferido na quantidade errada ou na 6

hora errada x 1.000.000 Nmero total de linhas de encomenda O nmero de linhas de pedidos entregues na quantidade errada e na hora errada determinado pela diferena entre o manifesto do cliente e carregamento do caminho. - Se no houver manifesto do cliente, a fbrica envia uma previso detalhada de entrega para o cliente e pedir o acordo do cliente. A entrega de compensar uma falta de entrega: - contabilizados no nmero total de partos - Deve ter um manifesto novas ou acordo de entrega pelo cliente - Se misdelivered, contado como um misdelivery novo. Se uma atividade no gera JIT incompleta e / ou linha de pra no cliente: Eles so relatados na EIC MPM ea MPM indicadores no JIT. Se a planta no tem atividade JIT, o MPM indicador JIT sero monitorados mensalmente, e no em um ms 6 rolling base. Se a planta j tem uma atividade JIT com o mesmo cliente: Planta MPM JIT = [(Nmero de veculos incompletos + veculos perdidos devido a misdeliveries) JIT + Non JIT] x1000000 Nmero total de veculos montados Se a planta j tem uma atividade JIT com outro cliente; Planta MPM JIT = [(Nmero de veculos incompletos + veculos perdidos devido a misdeliveries) JIT + Non JIT] x1000000 Nmero total de veculos montados cliente JIT + nmero total de veculos montados cliente No JIT Desempenho de entrega (taxa de MPM) (2 / 2) Planta em Espuma Situ MPM para a In Situ plantas espuma so relatados como uma conseqncia do alerta levantado pela pouca trem condutor quando um produto no est disponvel no shopstock. Produto definido como um produto acabado, em coerncia com a unidade de retirada usado pelo maquinista. MPM para a In Situ plantas espuma so relatados como uma conseqncia do alerta levantado pela pouca trem condutor quando um produto no est disponvel no shopstock. Produto definido como um produto acabado, em coerncia com a unidade de retirada usado pelo maquinista. nvel de entrada Planta. perodo coberto pelo relatrio 6 meses de enrolar. Conta os nmeros de magnitude

Eficincia do trabalho direto definio Eficincia do trabalho direto em% = soma [Tempo de roteamento Actualized x volumes reais produzidos] x 100 soma [Direct trabalho real de horas trabalhadas] Eficincia do trabalho direto medido em nvel da planta na categoria MOD, incluindo cho de fbrica logstica. Eficincia do trabalho direto medidas a nvel de plantas a capacidade de alcanar a adeso ao padro rotas; rotas sendo coeficiente de excludos. Mtodo de clculo: Direta de trabalho real de horas trabalhadas so iguais aos mensal horas pagas menos frias pagas, obrigatrio assistncia mdica, Reunio Sala de Aula, Formao, reunio da Unio, conselho de trabalhadores, absentismo pago); direto trabalho real de horas trabalhadas se relacionam com nmero de funcionrios disponveis (incluindo temporrios). Tempo de roteamento atualizada ponderada pelos volumes reais produzidos representam a terica ", produzido horas "necessrios para a produo de peas boas do ms. Actualized vezes roteamento so os tempos de roteamento vlido para o ms correspondente - coeficiente de excludos. Consulte o tempo de trabalho padro direta FAU-S-LSG-3202 para roteamento de atualizao. volumes reais produzidos correspondem a peas boas do ms. PRODUO Valores apresentados so em horas Nvel de entrada: planta de produo perodo coberto pelo relatrio ms valores usados Direta de trabalho real de horas trabalhadas Tempo de roteamento atualizada Volumes reais produzidos Nmero da conta magnitude Direta de trabalho real de horas trabalhadas. (X4400) Tempo de roteamento atualizada ponderada pelo volume real produzido (X6500) X6500/X4400 = eficincia do trabalho direto (X651R) % De sucata Especialista: K. Sato definio Este o custo da sucata como uma proporo das vendas da entidade. Ns nos concentramos apenas no custo da sucata. Esto includos no indicador de sucata: - Peas produzidas e desmantelada durante a instalao do processo - Peas produzidas e sucateadas durante a mudana de sries temporais - Peas produzidas e desfeito devido configurao da mquina com defeito 8

- Peas reservados para os ensaios destrutivos (macrography por exemplo). - BOP scraps mesmo quando reembolsados pelos fornecedores. So excludos do indicador de sucata: - Produtos antes de SOP. H acompanhados pelos projectos e contabilizadas no consumo de projetos. - * Capacidade Tcnica Valor de custo: O custo dos produtos acabados o custo total da peas sucateadas. O custo da parte em processo na nomenclatura (ou Bill de materiais), se no tomar as matrias-primas materiais + produto acabado valor acrescentado. O custo do deteriorou comprou a parte o custo como adquirido. * Capacidade Tcnica de uma parte especfica a quantidade de matria prima perdida para produzir esta pea usando o especificado processo de produo e BOM. Uma vez que est includa em nossos padres, no deve ser relatado no indicador% de sucata. mtodo de clculo custo da sucata x 100 Total de vendas do produto nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio ms Nmero da conta magnitude Total de vendas do produto (B100T) Custo da sucata. (X1310) =% De sucata. (X131R) QUALIDADE A preciso do inventrio bruta Especialista: A. Prioul definio A preciso do inventrio bruta em% Soma = de discrepncias de inventrio absoluta x 100 vendas de produtos A preciso do inventrio bruta medida no nvel da planta .. A preciso do inventrio bruta medidas de confiabilidade do inventrio de estoque-take (contagens de ciclo, em geral aes tomar) e relatrios em% das vendas do produto (como sucata). Mtodo de clculo: Soma das discrepncias de inventrio absoluto calculado para cada armazm, discrepncias de um referncia em vrios locais so adicionados aritmeticamente como exemplo por abaixo. Referncia 1 Referncia 2 Referncia 3 Localizao 11 -1000 -6000 9

Localizao 12 5000 Localizao 13 1000 -5000 -2000 Localizao 21 -15000 1000 3000 Localizao 22 -3000 Localizao 23 -35000 -3000 Localizao 24 35000 -2000 10000 Posio 31 -2.000 -70.000 Localizao 32 -8.000 70.000 Armazm 1 0 -6.000 -2.000 Armazm 2 -15000 -4000 10000 Armazm 3 -2000 -8000 0 17000 18000 12000 Soma do estoque absoluta discrepncias Armazm 1 Armazm 2 Armazm 3 discrepncias Nvel de entrada: planta de produo perodo coberto pelo relatrio ms valores usados Soma das discrepncias de inventrio absoluta vendas de produtos Nmero da conta magnitude Soma das discrepncias de inventrio absoluto (x3400) Vendas de produtos (B100T) X3400/B100T = preciso do inventrio Bruto (X340R) PRODUO Taxa de rendimento consolidado de equipamentos (T.R.S.) (do francs: taux de rendement Synthtique (TRS)) Expert: A. Prioul definio Medir a taxa de utilizao dos equipamentos durante a semana em uma base 24h. Fim de semana e pblico feriados so excludos. O equipamento seguiu com T.R.S. mtodo, so unidos pela tecnologia. T.R.S. calculado a nvel de plantas, pelo menos, para os 10 equipamentos mais importantes. Tecnologias so definidas no modelo Core (ver final do documento e / ou dicionrio de dados) mtodo de clculo Equipamentos TRS = Nmero de peas boas x100 x tempo de ciclo (%) tempo disponvel

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Se vrias partes: (Nmero de peas boas do tempo de ciclo 1 x) + Nmero de peas boas do tempo de ciclo 2 x) x100 tempo disponvel Por exemplo: Trs equipamentos: 1, 2 e 3 da tecnologia 1: Numerador X2000 = (Na x TCA) + (Nb x TCB) do equipamento 1 + (Nc x TCC) do equipamento 2 + (Nd x TCD) do equipamento 3 Denominador X2100 = 3 x (nmero de dias x 24 horas x 3600) 3 porque 3 equipamentos no exemplo, nmero de dias de segunda a sexta-feira, feriado excludos, 24h, 3600, porque o numerador expresso em segundos. Tempo de ciclo deve ser atualizado quando melhora, final do ms. T.R.S. target = 85% em uma base mensal. T.R.S. alvo em 12 meses com base evolutivo, que ser definida de acordo com calendrio de trabalho da fbrica. Definio detalhada disponvel no TRS documento: Taxa de Fbrica Eficincia FAU-S-PSG-5004 nvel de entrada planta Tempo de ciclo e tempo disponvel so expressos em segundos. perodo coberto pelo relatrio ms Nmero da conta magnitude T.R.S. pela tecnologia Nmero de bom tempo de ciclo peas x. (X2000) Tempo disponvel. (X2100) = TRS (X2200) PRODUO A produtividade do trabalho direto Especialista: A. Prioul definio A produtividade do trabalho direto em% = soma [Tempo de roteamento Actualized x volumes reais produzidos] x 100 soma [Tempo de roteamento padro x volumes reais produzidos] Produtividade do trabalho direto medido em nvel da planta na categoria MOD (incluindo cho de fbrica logstica). Produtividade do trabalho direto de medidas a nvel da planta a evoluo da roteiros (coeficiente excludos) versus rotas padro (como por final de Dezembro de N-1). Mtodo de clculo: Tempo de roteamento atualizada ponderada pelos volumes reais produzidos 11

representam a terica ", produzido horas "necessrios para a produo de peas boas do ms. Actualized vezes roteamento so os tempos de roteamento vlido para o ms correspondente - coeficiente de excludos. Consulte o tempo de trabalho padro direta FAU-S-LSG-3202 para roteamento de atualizao. volumes reais produzidos correspondem a peas boas do ms. PRODUO Tempos padro de roteamento so os tempos de roteamento usado para clculo dos custos padro como por fim de De Dezembro do ano anterior - coeficiente de excludos. Eles so ponderados com volumes reais (ver acima). Valores apresentados so em horas Nvel de entrada: planta de produo perodo coberto pelo relatrio ms valores usados Tempo de roteamento padro Tempo de roteamento atualizada Volumes reais produzidos Nmero da conta magnitude Tempo de roteamento padro ponderado pelos volumes reais produzidos (X6600) Tempo de roteamento atualizada ponderada pelo volume real produzido (X6500) X6500/X6600 = produtividade do trabalho direto (X652R) MOD = produtividade melhoria da HPP (em%) Especialista: A. Prioul definio Melhoria da PPH em% = (Ms PPH M - PPH novembro do ano anterior) x 100 PPH novembro do ano anterior PPH pode ser rastreado na Linha GAP, UAP, Nvel Plant. PPH calculado com categoria MOD So includos no clculo PPH: - Quebra pago (exceto pausas para o almoo) - Top 5 reunies - No trabalho de treinamentos - Ordenar retrabalho / / reparao - Qualidade no check-in de roteamento - Scrap - Tempo de troca de ferramentas - Lavagem - Avarias - O trabalho de produo no de lderes gap - Manuteno realizada pelos operadores. No so includos no clculo PPH: 12

- Frias (incluindo feriados, banco de tempo e antiguidade) - Absentismo (eventos familiares, acordos locais se houver) - Cuidados mdicos obrigatrios - Absentesmo (doena e acidente) - Conselho de trabalho (dentro do limite legal) - "Sala de Aula" treinamento - Intervalo para Almoo - Horas gastas para classificar as peas defeituosas dos fornecedores - Ausncia deixar Longo - Reunies da Unio. Produtividade alvo: -15% por ano. Mtodo de clculo: PPH (Durante o mesmo perodo): Quantidade de peas Bom Quantidade de horas trabalhadas PRODUO Produtos que diferem em 'contedo Trabalho "(*) so ponderados com o Mini contedo do trabalho. Veja o exemplo abaixo: Parte A: "Mini contedo Trabalho" 80 segundos -> coeficiente = 0,8 Parte B: "Mini contedo Trabalho" 100 segundos -> coeficiente = 1 Parte C: "Mini contedo Trabalho" 140 segundos -> = coeficiente 1,4 (ver pgina seguinte) Observaes: - Qualquer srie nova produo comeou no decorrer do ano no levado em conta. - No caso de uma paragem de produo em srie durante o ano, a quantidade de peas eo nmero de horas de trabalho no ltimo ms de produo so aplicadas para os meses restantes. Peas de reposio so excludas quando marginal. MOD = produtividade Melhoria da HPP (em%) (continuao) Nvel de entrada: No informou sobre FES dashboard no nvel da planta, mas recomendou a nvel GAP valores usados Quantidade ponderada de peas boas Horas de trabalho direto gasto com os produtos no ms exemplo PRODUO Parte A: "o contedo de trabalho" 80 segundos = coeficiente de> = 0,8 Parte B: "o contedo de trabalho" 100 segundos = coeficiente de> = 1,0 Parte C: "contedo Trabalho" 140 segundos => = coeficiente 1,4 Pgina 20 ver quadros Produto ou GAP D desapareceu em fevereiro: Os valores do ltimo ms (janeiro) so mantidos ao longo dos meses restantes. 13

Novo produto ou E GAP de fevereiro: nenhum impacto sobre o clculo PPH .= 1,4 Produtividade de uma planta de just-in-time (PSDC) Especialista: A. Prioul definio O indicador de produtividade medidas de melhoria na produtividade do trabalho directo a nvel GAP. JIT em uma planta, a produtividade medida como uma porcentagem, comparando o nmero de veculos pessoa montadas por dia e por no ms em curso (PSDC: conjunto carro / dia / pessoa) com o PSDC em dezembro do ano anterior. - O MOD feito de horas gastas para produzir set do carro, incluindo as horas de retrabalho. - Horas gastas para a reunio sindical, ausncia deixar muito tempo no esto includos. - Horas gastas para classificar as peas defeituosas dos fornecedores no esto includos. Para mais informaes sobre o permetro, consulte a "melhoria do PPH" definio. Nmero de dias: nmero de dias teis Populao alvo para rastreamento de produtividade: o trabalho direto mtodo de clculo No JIT nvel da planta: * PCSD = sum (veculos montados na planta / dias teis) trabalho direto * A melhoria da produtividade = (PESD no ms "M" - PSDC em "Dezembro do ano anterior") x 100 PSDC em "Dezembro do ano anterior" Um valor positivo representa uma melhora na produtividade. exemplo: Em dezembro, uma planta rene 20 mil veculos, dentro da obra de 20 dias, com o trabalho direto de 200 pessoas; PCSD = 5. Em outubro do ano seguinte, a mesma planta produz 30 mil veculos, dentro de 26 dias de trabalho, com trabalho direto de 280 pessoas; PCSD = 4,12. O clculo : (4,12 - 5) / 5 = -17,6%. Neste caso, a produtividade caiu. Um outro exemplo mostrado na pgina seguinte. nvel de entrada No informou sobre FES dashboard no nvel da planta, mas recomendou a nvel GAP valores usados PRODUO Nmero de MOD pessoas em Dezembro do ano anterior. 14

Nmero de veculos montados em dezembro do ano anterior. Nmero de dias teis em dezembro do ano anterior. Pgina 22 ver quadros produtividade material Especialista: A. Prioul definio Produtividade material em% = soma [BOM real do ms x volumes reais produzidos] x 100 soma [Standard BOM x volumes reais produzidos] Produtividade material medido em nvel da planta de Material. Material de medidas de produtividade no nvel da planta do Bill da evoluo material versus Standard (como por final de Dezembro de N-1). Mtodo de clculo: Produtividade material calculada com base em indicadores financeiros relatados. BOM como o fim de dezembro por N-1 ponderada pelo volume igual ao custo D0200 material Standard. BOM real do ms] igual a BOM como o fim de dezembro por N-1 (D0200) mais o material produtividade (igual a D0204 (VA / VE externa) + D0247 (VA / PG VE inter) + D0248 (VA / VE Div inter) + D0249 (VA / VE Intra-div).) PRODUO Nvel de entrada: planta de produo perodo coberto pelo relatrio ms valores usados Material de custo padro Produtividade material ([igual a D0204 (VA / VE externa) + D0247 (VA / PG VE inter) + D0248 (VA / VE inter Div) + D0249 (VA / VE div-Intra). Nmero da conta magnitude Material de custo padro (D0200) BOM real do ms (X029T = D0200 D0204 + + + D0247 D0248 D0249 +) X029T/D0200 produtividade de Material = (X029R) PRODUO Nvel de estoque (% das vendas) Especialista: A. Prioul definio Os materiais todo-primas, peas compradas, em processo, produtos acabados, uma empresa mantm em uma data, e pertencem a ele. 15

Soma dos estoques (sem peas de reposio): - As matrias-primas - Comprou a Parte - Processo de In- Produtos acabados Por venda de produtos. Inventrio: inventrio de Produo Vendas: As vendas de produtos (volume de negcios da planta) nos ltimos 12 meses. Relao entre 2% e 4% mtodo de clculo Produo de inventrio x 100 Total de Vendas de Produtos nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio vendas: nos ltimos 12 meses inventrio: Ms Nmero da conta magnitude Inventrio de produo. (WA11T) Total de vendas do produto. (B1OOT) INVENTRIO = Nvel de estoque (% das vendas). (X308R) Fornecimento dias de matrias-primas definio Todas as matrias-primas compradas para produzir os produtos acabados e armazenado, seja na fbrica ou no. incluem: - As matrias-primas armazenadas na planta - As aes de segurana - As matrias-primas armazenadas em armazns externos - As matrias-primas em trnsito para as plantas que precisam de relat-los. Estoque de matrias-primas: incluindo BOP BOP: comprou a parte. Trata-se de matrias-primas que j foram transformados pela fornecedor - ou seja, uma matria-prima que voc monta com o mesmo status que em que voc comprou. Relao entre um dia e 25 dias. mtodo de clculo planta: Inventrio de matrias-primas por ms Nmero x M de dias trabalhados em M meses Custo das vendas de matrias-primas para a M meses Nvel consolidado: Inventrio de matrias-primas por ms trabalhado M x 220 dias 16

Custo das vendas de matrias-primas nos ltimos 12 meses nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio Planta: Ms Nvel consolidado: Custo das vendas de matrias-primas nos ltimos 12 meses N de dias trabalhados: 220 Nmero da conta magnitude Net estoque de matrias-primas. (X5600) Custo das vendas de matrias-primas. (X5620) Nmero de dias trabalhados (X1660: nvel da planta) - (X1650: nvel consolidado) = Oferta Days 'de matrias-primas. (X561R nvel da planta) - (X563R nvel consolidado) Fornecimento dias de matrias-primas em trnsito Especialista: A. Prioul definio Todas as matrias-primas compradas para produzir os produtos acabados que esto em trnsito entre fornecedores e plantas Faurecia: Estoque de matrias-primas em trnsito: incluindo BOP BOP: comprou a parte. Trata-se de matrias-primas que j foram transformados pela fornecedor - ou seja, uma matria-prima que voc monta com o mesmo status que em que voc comprou. Em estoque de trnsito inclui: Exploso plataformas stocks (China e Europa) stocks Mar stocks Lorry. No esto includos: Planta de aes aes de segurana. Nmero de dias trabalhados: no ms passado. Mtodo de clculo (planta) Matrias-primas no estoque de trnsito por ms x M Nmero de dias trabalhados em M meses Custo das vendas de matrias-primas para a M meses nvel de entrada Planta. perodo coberto pelo relatrio Ms. Nmero da conta magnitude Matrias-primas em trnsito net inventrio. (X5500) Custo das vendas de matrias-primas. (X5620) Nmero de dias trabalhados (X1660: nvel da planta) = Oferta Days 'de matrias-primas em trnsito. (X551R nvel da planta) 17

INVENTRIO plataforma B3 China Trabalho dias em Processo definio Em processo de inventrio se refere s partes que esto entre duas operaes de produo Veja grfico. Custo de estoque em processo: se o inventrio em processo no tem custo, ns adicionamos o custo da matria-prima materiais utilizados com 50% do valor agregado do produto acabado. Proporo de entre 1 dia e 2 dias. mtodo de clculo planta: Em processo de inventrio por ms x Nmero de dias trabalhados M para M meses Custo de vendas para produtos acabados M meses Nvel consolidado: Em processo de inventrio por ms trabalhado M x 220 dias Custo das vendas produtos acabados nos ltimos 12 meses nvel de entrada Planta. perodo coberto pelo relatrio Planta: Ms Nvel consolidado: Custo das vendas nos ltimos 12 meses N de dias trabalhados: 220 Nmero da conta magnitude Trabalho em rede de inventrio processo. (X5700) Custo das vendas. (X5750) Nmero de dias trabalhados (X1660: nvel da planta) - (X1650: nvel consolidado) = Fornecimento dias de WIP. (X571R nvel da planta) - (X573R nvel consolidado). Fornecimento dias de produtos acabados definio Todos os artigos para o qual todas as operaes de produo esto acabados e que esto prontos para serem entregue ao cliente como produtos ou peas de reposio. Relao entre um dia e 4 dias mtodo de clculo planta: Inventrio de produto acabado por ms x M Nmero de dias trabalhados em M 18

meses Custo das vendas de M meses Nvel consolidado: Inventrio de produto acabado por ms trabalhado M x 220 dias Custo das vendas nos ltimos 12 meses nvel de entrada Planta. perodo coberto pelo relatrio Planta: Ms Nvel consolidado: Custo das vendas nos ltimos 12 meses N de dias trabalhados: 220. Nmero da conta magnitude Produtos Acabados net inventrio. (X5800) Custo das vendas. (X5750) Nmero de dias trabalhados (X1660: nvel da planta) - (X1650: nvel consolidado). = Fonte de dias de produto acabado. (X581R nvel de Plant) - (X583R nvel consolidado) Taxa de absentismo direta Especialista: B. Schmitt definio Direta horas absentesmo: o absentesmo horas mensais (nvel de absentismo 1) para Direct Trabalho (temporrios excludos) Direta terico Horas Trabalhadas: Nominal horas de trabalho direto de trabalho (por ms) Holidays excluindo Nvel de absentismo 1: horas mensais perdidos devido a doenas e acidentes (incluindo o transporte acidentes) e todos os tipos de faltas no autorizadas e no pagas apenas, que so geralmente no eventos previsveis (frias, gravidez, autorizado ausncias no remunerado e treinamento no so includo). mtodo de clculo Direta horas absentismo Direta terico Horas Trabalhadas nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio ms Nmero da conta magnitude Horas de absentismo direta. (X2840) Direta terico Horas Trabalhadas. (X2850) RECURSOS HUMANOS = Taxa de absentismo Direct. (X2861R)

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Melhoria implementada idias definio Idias de melhoria implementadas so feed-back de qualquer tipo (no importa quo simples ou como) inicialmente formulada que melhora as condies de trabalho de uma equipe, faz com que seus processos de trabalho mais eficientes ou geralmente melhora o negcio, e tm sido postas em ao. Idias de melhoria so fornecidos e colocados em ao por uma equipe de produo ou servio, ou por um membro da equipe. Idias de melhoria so escritas sobre a documentao adequada de acordo com um padro procedimento. Uma idia de melhoria pode lidar com: 1. segurana e condies de trabalho 2. qualidade dos produtos ou servios 3. produtos e processos 4. a estao de trabalho e rea de trabalho 5. custos 6. canais administrativos e da 7. questes ambientais. Clculo do nmero total de empregados: qualquer funcionrio disponveis: os trabalhadores temporrios so includos, mas no no activos pessoal. Populao: Nmero total de funcionrios nos ltimos 12 meses12 mtodo de clculo Total de idias de melhoria implementadas ao longo dos ltimos doze meses por pessoa empregada. Nmero total de idias de melhoria implementadas ao longo dos ltimos 12 meses Nmero mdio de empregados ao longo dos ltimos 12 meses nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio Idias de melhoria implementadas: Ms e Ano-To-Date (2006) Nmero da conta magnitude Nmero de idias de melhoria implementadas. (X1910) Total de nb de funcionrios disponvel (wo servios partilhados). (J500T) = Implementado idias de melhoria (X192R = X1910 / J500T) Relao de trabalho indiretos definio Comparar parte dos empregados do Trabalho indireta com os Colaboradores de trabalho directos. Trabalho direto: Todos os funcionrios envolvidos na produo em srie, que (A) so partes das rotinas de produo, ou (B) do retrabalho e verificaes de qualidade (qualidade 20

operadores incl parede) e colheita. De trabalho indiretos: todos os outros. Ver definio em Controladoria Instruo Tcnica "Direct trabalho / classificao de trabalho indirectos", FAU-S-LSG-3009 mtodo de clculo Indiretos Empregados do Trabalho Empregados de trabalho diretos + indiretos Empregados do Trabalho nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio Includos na base semestre em FES dashboard Nmero da conta magnitude Os empregados diretos do Trabalho. (X610T) Parte dos empregados de obra indirecta. (X600T) PRODUO = Relao de Trabalho Indiretos. (X620R) Vendas por m Definio Proporo de vendas de produtos e espao coberto na planta. Vendas de produtos (sem monlitos): dos ltimos 12 meses. X: nmero de m2 de espao coberto, incluindo escritrios, reas de armazenamento, corredores, e no cho espao alugado de fora do grupo e plataformas. Se um edifcio tem vrios nveis, o espao de todos eles devem ser contados. (O espao utilizado pela administrao do grupo funo e Diviso e Grupo de Negcios gesto pode ser subtrado do total de metros quadrados da planta). mtodo de clculo Vendas de produtos (wo monlitos) X m nvel de entrada planta perodo coberto pelo relatrio Vendas: ltimos 12 meses Metros quadrados: semestre (final de junho, final de dezembro). Nmero da conta magnitude Vendas do produto (sem monlitos) (B10EMT) Metros quadrados m (X1800) PRODUO = Vendas por m. (X180R) tecnologias de cdigo TRS srie mudana PPM sucata lugares sentados 21

todos divises (exceto Soft) macio diviso SNA SMS ? ? ? AS linhas de montagem de estar ASASL ? ? AS Componentes Assemblia linhas Ascal X ? ? AS Componentes Stamping ASSTA X X X ? ? AS clulas de soldagem de componentes ASWEL X X X ? AS Componentes mquinas de corte ASCUT X X X ? AS Componentes Foaming ASFOA X X X ? Como componentes em linhas de Situ ASINS X X X ? AS Componentes Pequenas Em linhas Situ ASPIP X X X AS Componentes Bending ssben X X X ? ? AS Componentes Pintura ASPAI X X X ? ? AS Componentes Automated assy linhas ASASS X X X frames diviso mecanismo ? ? CS Stamping CSSTA X X X ? ? CS Soldagem clulas CSWEL X X X ? ? CS Bending CSBEN X X ? ? CS Pintura CSPAI X X X ? ? CS Automated assy linhas CSASS X X X ? ? CS Assemblia linhas CSASL X todas as Divises ? a injeo de ISINJ X X X ? Foaming ISFOA X X ? Hot pressionando iShop X X ? Slush ISSLU X X ? Pintura ISPAI X X ? robotizada Clulas Milling ISROB X ? Termoformagem isfor X X X ? linhas de montagem ISASL X ? Thermocovering ISCOV X X X ? PU Elenco ISPUC X X Acstica FED ? MS Injection MSINJ X X X ? MS Pintura MSPAI X X X ? ? MS Assy linhas MSASL X ? MS Automated Lines MSAUT X X X ? MS Foaming MSFOA X X X ? MS Felt linhas MSFEL X X X ? MS Mat preparao, txtil MSTEX X X X ? MS FTP MSFTP X X X 22

? Presses MSPRS MS X X X ? MS jato de gua de corte MSWJC X X X todas as Divises ? Silenciosos ES Wrapped (manual e automtico) ESWMU X X X ? Silenciosos ES Stamped (todos) ESSMU X X X ? Clulas ES Robot Soldadura ESRWE X X X ? ES Soldadura manual de Clulas ESMWE X ? ES Tubes ESTUB Moinho X X X ? ES impulsionador Bending ESBBE X X X ? ES ESCBN convencional Bending X X X ? Canning ES eScan X X X ? Tubos para a indstria conserveira ES ESTUC X X X Mdulos de escape

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