Cas de la société PONDUT

Corrigé

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S o c ié té P O N D U T

1 ) T o ta l d e s c h a rg e s in c o rp o ré e s d a n s la c o m p ta b ilité a n a lytiq u e

T o ta l d e s c h a rg e s d e la c o m p ta b ilité g é n é ra le : 277000
M o in s c h a rg e s e x c e p tio n n e lle s : -5 0 0 0
C h a rg e s in c o rp o ré e s e n c o m p ta b ilité a n a lytiq u e : 272000

R é s u lta t d e la c o m p ta b ilité a n a lytiq u e :

T o ta l d e s p ro d u its : 289000
T o ta l d e s c h a rg e s : -2 7 2 0 0 0
R é s u lta t d e la c o m p ta b ilité a n a lytiq u e : 17000

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Société PONDUT
TABLEAU DE CALCULS DES COUTS ET DES MARGES
Produit A Produit B Produits A + B
PARTIE 1 Qtés Prix unit. Total % Qtés Prix unit. Total % Qtés Total %

Ventes 1500 106 159000 100 1000 130 130000 100 2500 289000 100
Couts directs
Matières premières 7500 5 37500 23,58% 2000 5 10000 7,69% 9500 47500 16,44%
MOD Tolerie 4500 15 67500 42,45% 2000 15 30000 23,08% 6500 97500 33,74%
MOD peinture 2000 20 40000 30,77% 2000 40000 13,84%

Total coûts directs : 70 105000 66,04% 80 80000 61,54% 185000 64,01%

Marge sur coûts directs : 36 54000 33,96% 50 50000 38,46% 104000 35,99%

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Société PONDUT
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Sections principales Sections auxiliaires
Totaux Tôlerie Peinture Entretien Achats Administration

Répartition primaire
Autres achats 15000 3000 3000 3000 3000 3000
Main d'œuvre 65000 6000 9000 50000
Charges financières 7000 7000

Total primaire : 87000 3000 3000 9000 12000 60000

Vidage section entretien 3000 6000 -9000

Vidage section achats 6000 6000 -12000
Vidage section administration 20000 40000 -60000

Total secondaire : 87000 32000 55000 0 0 0

Unité d'œuvres: heure homme heure homme

Nombre d'unités d'œuvres : 6500 2000

Coût de l'unité d'œuvre : 4,923 27,50

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Société PONDUT
TABLEAU DE CALCULS DES COUTS ET DES MARGES

Produit A Produit B Produits A + B

PARTIE 1 Qtés Prix unit. Total % Qtés Prix unit. Total % Qtés Total %

Ventes 1500 106 159000 100 1000 130 130000 100 2500 289000 100

Couts directs
Matières premières 7500 5 37500 23,58% 2000 5 10000 7,69% 9500 47500 16,44%
MOD Tolerie 4500 15 67500 42,45% 2000 15 30000 23,08% 6500 97500 33,74%
MOD peinture 2000 20 40000 30,77% 2000 40000 13,84%

Total coûts directs : 70 105000 66,04% 80 80000 61,54% 185000 64,01%

Marge sur coûts directs : 36 54000 33,96% 50 50000 38,46% 104000 35,99%

PARTIE 2
Coûts indirects

Tôlerie 4500 4,923 22154 2000 4,923 9846 6500 32000

Peinture 2000 27,50 55000 2000 55000

Total coûts indirects : 14,77 22154 64,85 64846 87000

Prix de revient total : 84,77 127154 144,85 144846 272000

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Résultats analytiques : 21,23 31846 20,03% -15 -14846 -11,42% 17000 5,88%
 Dans le cas de calculs de coûts de revient complets ( c ’est à
dire incluant toutes les charges ) il convient de rester très
prudent quant aux décisions qui pourraient être prises :
Les charges indirectes sont réparties sur les produits avec une
grande part d ’arbitraire du fait de l’utilisation des clés de
répartition. Ainsi comment peut on justifier dans le cas de la
société PONDUT que le produit A reçoit 14,77€ de charges
indirectes et B 64,85€ ?
Quand on observe que le bénéfice sur le produit A serait de
21,23€ et la perte sur B de 15€ des décisions de gestion prises
sur ces bases pourraient entraîner des conséquences
catastrophiques.

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