Direccin Estratgica

Lunes, 11 de mayo de 2009 08:30 a.m.

Introduccin
1. Presente, fugaz, decisiones El presente siempre es un lugar paradjico, y fugaz. Y en ese entorno incierto, tenemos que tomar decisiones que nos van a marcar como directivos y como personas: de hecho nuestras decisiones nos conforman hasta el punto que 'un directivo es las decisiones que toma'. 2. Cambios, complejo mundo Las compaas de hoy en da se enfrentan ms que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no slo del entorno, sino tambin sociales, medios tecnolgicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. 3. Directivos, trabajo en equipo, liderazgo Y en ese entorno tambin cambia lo que las empresas piden a sus directivos, que bsicamente lo podramos reducir a: Auto liderazgo, Eficacia interpersonal, Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstculos. Capacidad de autocontrol, Eficacia grupal e interpersonal, cooperacin, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para gestionar conflictos sin olvidar un claro potencial de liderazgo.

Informacin
4. Frases K.J. Hatten y Alberto Jorge K.J. Hatten. Strategic Management. Analysis and Action.1987. Escribi "Direccin estratgica es el proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Alberto Jorge: La Direccin Estratgica es la visualizacin del funcionamiento integral de una organizacin, inmersa en un medio ambiente; es un proceso continuo de interrelacin entre las influencias externas e internas, para lograr una excelencia y tratar de responder cabalmente a las exigencias del entorno. 5. Fases de la direccin estratgica

La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases : Definicin de objetivos estratgicos:
- Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio. - Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa.

 Planificacin estratgica:
- Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa. Implementacin estratgica: - Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad. 6. Planificacin, procesos, qu cuando y donde Por lo tanto, el proceso de direccin estratgica requiere una planificacin, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va a hacer. 7. Funcin y responsabilidad de directivos Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es esta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa 8. La visin es lo que deseamos para nuestra organizacin, infunde forma y rumbo al futuro de la organizacin y ayuda a la gente a fijar metas que sirvan de impulso. 9. Visin fundamental Es fundamental que la visin corporativa rena los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactan con la empresa. 10. La misin es la que define la razn de ser de la empresa, que condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a definir en qu mercado estamos, quines son nuestros clientes y con quin estamos compitiendo.

11. La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus polticas, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro pblico, As pues, la filosofa de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general.

Interpretacin
12. Cuento Alicia en el pas de las maravillas Gato de Cheshire, podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu? dijo Alicia. Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar dijo el Gato.

No me importa mucho el sitio... respondi Alicia. Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes dijo el Gato. ... siempre que llegue a alguna parte aadi Alicia como explicacin. Oh, siempre llegars a alguna parte, si caminas lo suficiente! asegur el Gato 13. Directivos, saber propsito en comn, equipos Como directivos tenemos que saber que, para que los esfuerzos de mejora y desarrollo en una empresa tengan xito, es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organizacin estn alineados en un propsito comn, formando parte de una nica visin, con una misin, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Los equipos son una pieza clave en la consecucin de objetivos y en la estructura de las organizaciones del siglo XXI. 14. xito alineado nica visin Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan xito es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organizacin estn alineados en un propsito comn, formando parte de una nica visin, con una misin, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida.

Conclusin
15. Brjula, destino deseado La Direccin ha de convertirse en la brjula, en la luz y gua que indique hacia donde deben encaminarse las acciones que le den respuesta a la visin y al Objetivo Global, estas acciones deben de ser conocidas por todo el personal ya que ellos son clave importante para el xito de la empresa.

Frase Final
16. No se puede exigir responsabilidad a quien no se le haya dado informacin, Y que nadie a quien se le haya dado informacin puede eludir su responsabilidad.

Direccin Estratgica
Lunes, 11 de mayo de 2009 08:30 a.m.

Introduccin
1. Presente, fugaz, decisiones 2. Cambios, complejo mundo 3. Directivos, trabajo en equipo, liderazgo

Informacin
4. Frases K.J. Hatten y Alberto Jorge K.J. Hatten. Strategic Management. Analysis and Action.1987. Escribi "Direccin estratgica es el proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Alberto Jorge: La Direccin Estratgica es la visualizacin del funcionamiento integral de una organizacin, inmersa en un medio ambiente; No debe verse como un conjunto de mtodos y procedimientos, sino como una combinacin de fundamentos y comportamientos tanto personales como profesionales y que tiene un impacto en el futuro de la organizacin. 5. Fases de la direccin estratgica

La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases : Definicin de objetivos estratgicos: Planificacin estratgica: Implementacin estratgica:
6. 7. 8. 9. 10. 11. Planificacin, procesos, qu cuando y donde Funcin y responsabilidad de directivos

La visin
Visin fundamental La misin La filosofa de la empresa

Interpretacin
12. Cuento Alicia en el pas de las maravillas 13. Directivos, saber propsito en comn, equipos 14. xito alineado nica visin

Conclusin
15. Brjula, destino deseado

Frase Final
16. No se puede exigir responsabilidad a quien no se le haya dado informacin, Y que nadie a quien se le haya dado informacin puede eludir su responsabilidad.