UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS INSTITUTO DE INGENIERA DE SOFTWARE

ESPECIALISTA EN CONSTRUCCIN DE TABLEROS DE COMANDO BSC PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO (PE) USANDO EL SOFTWARE STRATEGIC MAP BSC
SILABO
I. DATOS GENERALES:
1.1 1.2 1.3 1.4 FAMILIA PROFESIONAL CURSO DURACION REQUISITO : : : : Gestin Informtica. Tableros BSC usando Strategic Map BSC. 60 Horas. Conocimiento bsico de Planeamiento Estratgico.

II.

SUMILLA:
La idea bsica del Balance Scorecard es focalizar la organizacin en mediciones que importan desde el punto de vista estratgico. Para evitar el foco slo en mediciones financieras de corto plazo, el Scorecard visualiza las mtricas desde las perspectivas tales como Clientes, Procesos internos, y Aprendizaje & Crecimiento. El proceso de "trasladar la estrategia en accin" involucra el ajuste de la visin estratgica en objetivos claros y fciles de comprender en todas las perspectivas antes mencionadas.

III.

OBJETIVOS:
1. 2. 3. 4. 5. Comprender la metodologa BSC para la Direccin Estratgica Empresarial. Conocer diversos modelos de planeamiento estratgico usando BSC para las empresas peruanas. Desarrollar prototipos de Cuadros de Mando Integral y Tableros BSC en Strategic Map BSC. Desarrollar el proceso integral de Planeamiento Estratgico usando la metodologa BSC. Desarrollar investigacin en Modelos de BSC aplicadas a realidades peruanas.

IV.

CAMPO DE ACCIN LABORAL:

Al trmino de la capacitacin el beneficiario podr insertarse desempendose en los sectores Pblico, Privado y ONGs, como: en el campo laboral

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1. Gerente, jefe, supervisor, especialista, analista, asistente y apoyo en Sistemas de Gestin de Performance basados en Tableros de Comando Balanced Scorecard.

V.

CONTENIDO DEL CURSO:

1. MODULO N I: 2. MODULO N II: Metodologa del Balanced Scorecard Desarrollo del Balanced Scorecard con el Software Strategic Map BSC

3. MODULO N III: Construccin de un tablero corporativo BSC de una realidad empresarial.

VI.

PROGRAMACION ACADEMICA:
N DE HORAS SESIN MODULO N I Sesin 1: Introduccin a la metodologa del curso. La estrategia y el Balanced Scorecard. Fundamentos de Balanced Scorecard. Diseo de mapas estratgicos. Sesin 2: Traduccin de la estrategia - del mapa estratgico a la matriz estratgica Indicadores Iniciativas estratgicas. CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL

Laboratorio 1: Taller 1 - Mapa Estratgico

Laboratorio 2: Control de lectura 1 Taller 2 - Matriz estratgica

Sesin 3: Desarrollo del Balanced Scorecard. Implantacin del Balanced Scorecard. Solucin informtica del BSC

Laboratorio 3: Control de lectura 2 Taller 3 - Fichas de Indicadores e Iniciativas

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Sesin 4: Alineamiento organizacional gestionando el cambio Despliegue en cascada Seguimiento de la estrategia Mejoramiento del Balanced Scorecard MODULO N II Sesin 5: Software Strategic Map: Ingreso de la Estrategia Bsica (Misin/Visin, Valores, Procedimientos, Polticas, etc.). Diseo de la Estrategia General (Mapa Estratgico).

Laboratorio 4: Exposicin de Trabajos 1er Avance Proyecto BSC.

Laboratorio 5: Laboratorio Software Strategic Map BSC

Sesin 6: Software Strategic Map: Construccin de tableros BSC, departamentales, corporativos. Creacin de KPIs, Metas, Iniciativas estratgicas.

Laboratorio 6: Laboratorio Software Strategic Map BSC

Sesin 7: Software StrategyMap: Asignacin presupuestaria a los Proyectos e Iniciativas Estratgicas. Seguimiento y Control de los Proyectos Funciones avanzadas.

Laboratorio 7: Laboratorio Software Strategic Map BSC

Sesin 8: Exposicin de Trabajos 2do Avance Proyecto BSC. MODULO N III

Laboratorio 8: Exposicin de Trabajos 2do Avance Proyecto BSC.

Sesin 9: Definir el mapa estratgico de su Pgina 3

Laboratorio 9: Caso Proyecto del Curso.

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proyecto BSC en el software StrategyMap Definir el tablero estratgico de su proyecto BSC en el software StrategyMap

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Sesin 10: Implementar las definiciones de Laboratorio 10: indicadores e Iniciativas (segn lo documentado en las fichas) en el Caso Proyecto del Curso. Software StrategyMap Incluir mediciones de varios periodos

11

Sesin 11: Realizar una simulacin de sesin de Laboratorio 11: seguimiento, interpretacin de resultados y toma de decisiones Caso Proyecto del Curso. Construccin de prototipo de tablero BSC de una unidad de negocio usando StrategyMap.

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Sesin 12: Sustentacin de proyecto final.

Sustentacin de proyecto final.

VII.

EVALUACIN Son elementos de evaluacin, intervenciones del alumno en trabajos asignados.

PF= (Sumatoria de los Avances + 2*Sustentacin Final)/4 13.0

DONDE: PF: promedio final

VIII. REQUERIMIENTO DE MATERIALES: 1. 2. Laboratorio Implementado con Tecnologas de Informacin. Software (Strategic Map BSC). Pgina 4

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3.

Materiales impresos para el alumno: Manual Silabo USB 4GB Folder Lapicero CD

IX.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
1. Robert S. Kaplan, David P. Norton; The Balanced Scorecard; Harvard Business School Press; Boston Massachusetts; 1996. 2. Robert S. Kaplan, David P. Norton; Mapas Estratgicos; Harvard Business School Press; Ediciones GEstin 2000; 2004. 3. Paul R. Niven; BALANCED SCORECARD STEP-BY-STEP, Copyright 2002 by John Wiley & Sons, Inc., New York.

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