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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITCNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO PROJETO DE FIM DE CURSO

Autor: Gustavo Klein

GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO DE PETRLEO

Aprovado por:

Rio de Janeiro Maro de 2002

KLEIN, GUSTAVO GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO DE PETRLEO [Rio de Janeiro] 2002 (DEI-EE/UFRJ, Engenharia de Produo, 2002)
p. 55 vii 29,7 cm

Projeto de Formatura Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola de Engenharia, Departamento de Engenharia Industrial, Curso de Engenharia de Produo 1 Gerenciamento de Reservatrio de Petrleo, 2 Plano de Desenvolvimento, 3 Gerncia de Ativos de Petrleo.

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A Daisi, Jos Renato, Leila e Vanda

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Agradecimentos

minha orientadora, Professora Solange Guedes, pela sua fundamental orientao, pela sua dedicao nos trabalhos de reviso e sugesto, por ter dado significado e valor aos meus questionamentos, por ter oferecido toda a infra-estrutura para que eu pudesse ter feito esse trabalho e, sobretudo, por sua amizade e compreenso. Ao Professor Virglio J. M. Ferreira Filho, pelo seu brilhante trabalho como coordenador do Programa PRH 21 ANP / MME / MCT entre o Departamento de Engenharia de Produo da UFRJ e a ANP. Inmeras foram as vezes em que o seu bom senso, esforo e compreenso foram fundamentais. Agncia Nacional do Petrleo, pelo apoio e incentivo oferecidos contribuindo de forma valiosa para minha formao acadmica e profissional. Aos Professores responsveis por ministrar as matrias da nfase de Petrleo e Gs. Com entusiasmo e boa vontade, foram responsveis por transmitir conhecimentos tericos e prticos, importantes para a feitura deste trabalho. A Deus, por estar sempre ao meu lado.

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Resumo do Projeto de Fim de Curso apresentado ao Curso de Engenharia de Produo da Escola de Engenharia do Departamento de Engenharia Industrial da Universidade Federal do Rio de Janeiro como um dos requisitos necessrios para a obteno de grau de Engenheiro de Produo.

GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO DE PETRLEO


Gustavo Klein

Maro/2002

Orientadora: Solange da Silva Guedes Palavras-chaves: Gerenciamento de Reservatrio de Petrleo, Plano de

Desenvolvimento, Gerncia de Ativos de Petrleo.

Resumo: Este trabalho tem por objetivo apresentar a evoluo de um termo mundial da Indstria do Petrleo, Reservoir Management, tratado aqui no Brasil por Gerenciamento de Reservatrio ou Gerenciamento de Campo de Petrleo. O Gerenciamento de Reservatrio tem sido reconhecido nos ltimos anos como uma importante ferramenta para as operaes de produo de petrleo. No por coincidncia tambm que esse interesse maior tenha surgido justamente durante os perodos de crise da economia do petrleo, que comearam por volta da dcada de 80 e que resultaram em margens de lucro significativamente mais baixas. Dessa forma, as tcnicas para se gerenciar reservatrios de uma maneira mais eficiente vm com o intuito de reverter esses resultados negativos.

SUMRIO

INTRODUO ..........................................................................................................................................1 1 - RESERVATRIO E SEU VALOR.....................................................................................................3 2 - O QUE GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO? .................................................................6 2.1) HISTRICO ........................................................................................................................................6 2.2) CONCEITOS .......................................................................................................................................8 2.3) PROCESSOS .......................................................................................................................................9 2.4) PLANOS DE DESENVOLVIMENTO .....................................................................................................12 2.5) INTEGRAO DAS ATIVIDADES .......................................................................................................15 2.6) TIPOS DE GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO ..............................................................................20 2.6.1 - Gerenciamento Estratgico de Reservatrio:......................................................................... 20 2.6.2 - Estudos de Gerenciamento de Reservatrio: ......................................................................... 20
2.6.2.1 - Estudo de Gerenciamento de Reservatrio de Longo Prazo .......................................................... 21 2.6.2.2 - Estudo de Gerenciamento de Reservatrio de Curto Prazo........................................................... 21

3 - ETAPAS DO GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO...........................................................22 3.1) DETERMINAO DOS OBJETIVOS ....................................................................................................22 3.1.1 - Caractersticas do Reservatrio e Condies de Superfcie................................................... 22 3.1.2 - Cenrio Scio-Econmico ..................................................................................................... 25 3.1.3 - Tecnologias Disponveis........................................................................................................ 28 3.1.4 - Custo e Benefcio................................................................................................................... 29 3.2) CRONOGRAMA ................................................................................................................................30 3.3) PLANO DE DESENVOLVIMENTO .......................................................................................................30 3.3.1 - Estratgia de Desenvolvimento ............................................................................................. 31 3.3.2 - Consideraes Ambientais..................................................................................................... 31 3.3.3 - Aquisio e Anlise de Dados ............................................................................................... 31 3.3.4 - Modelos Numricos e Geolgicos......................................................................................... 32 3.3.5 - Previses de Produo e de Reservas .................................................................................... 32 3.3.6 - Requisies de Instalaes .................................................................................................... 32 3.3.7 - Otimizao Econmica.......................................................................................................... 33 3.3.8 - Aprovao da Gerncia.......................................................................................................... 35 3.4) IMPLEMENTAO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO .....................................................................35 3.4.1 - Plano de Ao Participativo................................................................................................... 35 3.4.2 - Plano de Ao Flexvel.......................................................................................................... 36 3.4.3 - Plano de Ao Garantido pela Gerncia ................................................................................ 36 3.4.4 - Plano de Ao Apoiado pelo Pessoal do Campo ................................................................... 36 3.4.5 - Plano de Ao Revisado Constantemente ............................................................................. 36 3.5) MONITORAMENTO ...........................................................................................................................37 3.6) AVALIAO ....................................................................................................................................39 Indicadores de Desempenho ............................................................................................................. 39 3.7) GERENCIAMENTO DE ROTINAS ........................................................................................................43 4 - UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL .................................................................................45 4.1) CRIAO DE TIMES MULTIDISCIPLINARES ......................................................................................45 4.2) PROBLEMAS MAIS FREQENTES ......................................................................................................48 CONCLUSO ..........................................................................................................................................50 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................................53

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NDICE DE FIGURAS Figura 2.3.1 - Tipos de Organizao .................................................................................... 10 Figura 2.3.2 - Macro Processos do Ciclo de Vida de um Campo de Petrleo ................................ 11 Figura 2.3.3 - Planejamento do Gerenciamento de Reservatrio ................................................ 12 Figura 2.5.1 - Atividades de Desenvolvimento de um Campo ................................................... 16 Figura 2.5.2 - Integrao no Gerenciamento de Reservatrio .................................................... 17 Figura 3.1.2.1 - Regime Fiscal: Risco do Brasil vs. Prmio ...................................................... 26 Figura 3.1.2.2 - Regime Fiscal para a Indstria do Petrleo no Brasil........................................ 27 Figura 3.1.2.3 - Regime Fiscal: Impacto sobre o Fluxo de Caixa .............................................. 28 Figura 3.3.7.1 - Otimizao Econmica ............................................................................... 33 Figura 4.1.1 - Estrutura Matricial para Modelo de Gerenciamento de Campo de Petrleo............... 47

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INTRODUO

Este trabalho tem por objetivo apresentar a evoluo de um termo mundial da Indstria do Petrleo, Reservoir Management, tratado aqui no Brasil por Gerenciamento de Reservatrio ou Gerenciamento de Campo de Petrleo. Para tal, foi realizado um amplo levantamento bibliogrfico. O Gerenciamento de Reservatrio, algumas vezes referido como Gerenciamento de Ativos dentro do contexto de reservatrios de petrleo, tem sido reconhecido nos ltimos anos como uma importante ferramenta para as operaes de produo de petrleo. No por coincidncia tambm que esse interesse maior tenha surgido justamente durante os perodos de crise da economia do petrleo, que comearam por volta da dcada de 80 e que resultaram em margens de lucro significativamente mais baixas. As tcnicas para se gerenciar reservatrios de uma maneira mais eficiente vm com o intuito de reverter esses resultados negativos. Numerosos artigos e at mesmo livros foram escritos abordando diferentes aspectos do Gerenciamento de Reservatrios. No entanto, na literatura existente, essas concepes parecem estar sempre relacionadas com uma perspectiva idealizada, centrada nos grandes produtores, empregando sempre inovaes tecnolgicas grandiosas e aumentando a produo de reservas gigantes. Em contrapartida, o pequeno, o independente e o operador de reservas pequenas, sempre tendem a considerar o Gerenciamento de Reservatrio como um negcio no familiar e de alto risco. Na realidade, o Gerenciamento de Reservatrio uma metodologia ao alcance de todos e o que vai determinar a complexidade ou no de um estudo de Gerenciamento vai ser a natureza do projeto. No Captulo 1, o reservatrio apresentado como um ativo de hidrocarboneto. Dessa forma, procurou-se mostrar a importncia de se considerar diversas variveis para a determinao de seu valor e, por conseguinte, para a maximizao deste. Alm disso, relacionou-se tambm o sistema de coleta e produo usados para produzir hidrocarbonetos como parte de um sistema integrado ao restante do reservatrio.

Posteriormente, no Captulo 2, procurou-se definir e contextualizar sob diferentes aspectos o tema central do presente trabalho o Gerenciamento de Reservatrio. Partindo-se de uma abordagem mais ampla, passou-se pela evoluo dos conceitos e pela definio dos macro processos, chegando ao Plano de Desenvolvimento. A partir de ento, foi possvel observar o valor da sinergia e da integrao das atividades como estrutura de apoio a um eficiente estudo de Gerenciamento de Reservatrio. De forma subsequente, o Captulo 3 tratou do detalhamento desse Plano de Desenvolvimento inserido no contexto das outras etapas de um estudo de Gerenciamento de Reservatrio. E por fim, no Captulo 4, foi apresentado um novo modelo organizacional que pudesse suportar a evoluo verificada, ao longo deste trabalho, das formas de se gerenciar ativos de hidrocarboneto.

1 - RESERVATRIO E SEU VALOR

Foi definido por Rafi Al-Hussainy e Neil Humphreys [1] que o Gerenciamento de Reservatrio um processo que visa a maximizao do valor do ativo de hidrocarboneto. Todavia, o valor de um reservatrio no um nmero absoluto e poder ter diferentes significados para diferentes pessoas e em tempos diferentes. Para uma companhia de petrleo, talvez o valor de um reservatrio seja melhor expresso em termos monetrios como o Valor Presente Lquido (VPL) ou o Fluxo de Caixa. Entretanto, para o Governo de um pas onde exista um reservatrio em seu subsolo, o melhor valor pode ser em termos de volumes das reservas. vlido salientar que os objetivos de uma companhia ou de um pas podem mudar com o tempo. O valor monetrio de um reservatrio geralmente determinado por cinco fatores [1], listados a seguir. 1. A quantidade de hidrocarbonetos recuperveis dentro de um Plano de Ao especfico; 2. A vazo de produo desses hidrocarbonetos; 3. O custo de produo desses hidrocarbonetos (incluindo custos de capital e despesas); 4. O preo que os hidrocarbonetos sero vendidos no mercado; 5. A legislao sob a qual os hidrocarbonetos esto sendo produzidos. Esses parmetros se interagem de maneira complexa para se determinar o valor final do reservatrio. Mais adiante, no item 3.1.2 Cenrio Scio-Econmico do Captulo 3, sero apresentados trs grficos relacionados com o atual Regime Fiscal encontrado no Brasil. Pode-se notar tambm que no existe um nico valor fixo que represente cada parmetro individualmente. Normalmente eles vm associados a um conjunto possvel de valores acompanhados de suas respectivas incertezas. Consequentemente, o reservatrio valer um conjunto de valores possveis que variaro de acordo com as probabilidades associadas (cada uma representando um risco especfico).

Para ilustrar o fato acima, um campo pode ter reservas de 100 M bbl de petrleo sob uma depleo primria; 250 M bbl de petrleo usando o mtodo de injeo de gua; ou 300 M bbl de petrleo usando o mtodo de injeo de gua com injeo de gs. Para selecionar qual opo de desenvolvimento maximizar o valor do reservatrio no basta escolher aquela que trar uma maior recuperao de petrleo. Sem saber de quanto sero os investimentos e os gastos operacionais entre as opes de injeo simples de gua e a de injeo gua + gs, e baseado em previses de preos futuros para o petrleo recuperado, no seria possvel predizer qual a melhor alternativa a ser adotada agora para se obter um VPL alto, por exemplo. Historicamente, estudos sobre Gerenciamento de Reservatrio esto relacionados acumulaes de hidrocarbonetos do subsolo, no possuindo informaes integradas a respeito do resto do sistema existente no campo de petrleo ou gs. Ento, buscando-se otimizar o valor do ativo de hidrocarboneto, necessrio possuir uma viso holstica de todo o sistema. Como descrito anteriormente, o valor de um ativo uma funo entre quantidades, taxas de produo, custos, preos e regimes fiscais sob o qual o hidrocarboneto recuperado. preciso considerar todos esses fatores em qualquer esforo de Gerenciamento de Reservatrio. Geralmente, os preos dos hidrocarbonetos e o regime fiscal ao qual esto amarrados no so controlados pelo produtor. Entretanto, casos em que os termos fiscais so renegociados pelo Governo para o desenvolvimento de campos especficos esto se tornando mais comuns. Alm de preo e termos fiscais, tambm fundamental que o sistema de coleta e produo usados para produzir hidrocarbonetos seja considerado como um sistema integrado ao restante do reservatrio. Assim, o ativo completo de hidrocarboneto compreende: O reservatrio de sub-superfcie propriamente dito e os hidrocarbonetos nele existentes; Poos produtores; Poos injetores;

Instalaes de produo na superfcie (cabeas de poo, linhas de fluxo, vlvulas, separadores, ...); Instalaes de injeo na superfcie (instalaes de tratamento, bombas e compressores, linhas de fluxo, vlvulas, cabeas de poos, ...); Instalaes de processo (plantas GLP, plantas GNL, ...); Instalaes de transporte (bombas, medidores, tubulaes, armazenadores, terminais de carga, ...). Qualquer parte desse sistema pode interferir no desempenho global do campo, e possveis falhas ao inclu-las nos estudos e nas estratgias de Gerenciamento de Reservatrio podem levar a resultados errneos.

2 - O QUE GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO?

2.1) Histrico O Gerenciamento Integrado dos Reservatrios de Petrleo tem recebido ateno significativa nos ltimos anos. Vrios seminrios, fruns de debate e sesses tcnicas tm proporcionado a base para uma disseminao da informao e para uma troca de idias relativas aos aspectos prticos dessa integrao. Aliando a competio global com a necessidade de se focar na recuperao de grandes quantidades remanescentes de petrleo e gs in-place nos Estados Unidos ou em qualquer outro lugar, sentiu-se a necessidade de se melhorar as prticas existentes de Gerenciamento de Reservatrio. Historicamente, algumas formas de gerenciamento de reservatrio so postas em prtica quando um grande gasto planejado, como por exemplo, o desenvolvimento de um novo campo ou uma instalao de injeo de gua. No entanto, nestes casos, o Gerenciamento de Reservatrio realizado no pode ser considerado como Integrado, uma vez que diferentes disciplinas fazem seus respectivos trabalhos separadamente. Inicialmente, muitas pessoas consideravam Gerenciamento de Reservatrio como um sinnimo de Engenharia de Reservatrio. At bem pouco tempo, na dcada de 70, a Engenharia de Reservatrio era considerada como o componente tcnico mais importante do gerenciamento de reservatrios. No entanto, depois de se entender tambm o valor geolgico do reservatrio, a sinergia entre geologia e engenharia de reservatrios tornou-se muito popular e provou ser bastante benfica. O Gerenciamento Integrado do Reservatrio avanou por vrias etapas nos ltimos 30 anos. As tcnicas atuais so melhores, o conhecimento acumulado das condies de reservatrio aumentou, e o uso de automao (com mainframes e computadores pessoais) tem ajudado fortemente o processamento e o gerenciamento dos dados. As etapas [2] de desenvolvimento do gerenciamento de reservatrios podem ser resumidas a seguir:

Etapa 1: Antes de 1970, a Engenharia de Reservatrio era considerada como o

componente tcnico mais importante do gerenciamento de reservatrios. Em 1962, Wyllie [2] enfatizou dois itens chaves: (i) o pensamento claro utilizando conceitos fundamentais da mecnica de reservatrio (ii) e a automao usando computadores bsicos. Em 1965, Essley [2] descreveu Engenharia de Reservatrio e concluiu que, apesar das tcnicas avanadas existentes, consideraes vitais eram negligenciadas ou ignoradas.
Etapa 2: Abrange o perodo das dcadas de 70 e 80. Craig et al. (1977) e Harris &

Hewitt (1977) [2] explicaram o valor da sinergia entre engenharia e geologia. Craig enfatizou a descrio detalhada do reservatrio utilizando conceitos geolgicos, Geofsicos e de simulao. Ele desafiou os exploradores, com o uso de ferramentas geofsicas, visando a uma descrio mais acurada do reservatrio para ser usada nos clculos da engenharia. J Harris & Hewitt apresentaram uma perspectiva geolgica de sinergia no Gerenciamento de Reservatrio. Eles explicaram que a heterogeneidade do reservatrio era devida s complexas variaes de continuidade do reservatrio, de padres de espessura, e de propriedades dos poros (ex. porosidade, permeabilidade e capilaridade). Alm disso, at a metade dos anos 80 o Gerenciamento de Reservatrio era voltado apenas para a rea tcnica especfica do reservatrio, porm a partir da segunda metade desta dcada foi observada a incluso do pessoal de operao de campo, responsvel por desenvolver e implementar o planejamento do Gerenciamento de Reservatrio Integrado. Outra mudana ocorrida foi a observada por Parums [2], relatando que at a metade da dcada de 80 as companhias de petrleo tinham um estilo de organizao baseado no modelo funcional. A partir da houve uma mudana para um modelo baseado em unidades de negcios, tendo a British Petroleum adotado este modelo em 1994. A mesma mudana relatada por Ruble [3] explicando que o conceito de times, visando a melhoria do negcio, comeou a ser implantada na Exxon no final dos anos 80, sendo que em 1992 comeou a ser implantada na unidade de produo de New Orleans, uma das cinco unidades da companhia nos EUA.

2.2) Conceitos Gerenciar reservatrios constitui-se por fazer certas escolhas. Pode ser tanto as do tipo Deixe acontecer..., quanto as do tipo Faa acontecer.... De outra forma, pode-se deixar que o acaso gere o lucro de uma operao no reservatrio sem um planejamento deliberado, ou pode-se focar na recuperao e maximizar o lucro do mesmo reservatrio anterior o qual parecia ter sido gerenciado. O objetivo original do Gerenciamento de Reservatrio era a otimizao econmica da recuperao do petrleo e do gs, que pode ser obtida da seguinte forma: Identificar e definir todos os reservatrios individuais localizados em um determinado campo e suas propriedades fsicas. A partir de informaes antigas, fazer previses futuras acerca do desempenho do reservatrio. Minimizar perfuraes desnecessrias. Definir e modificar (se necessrio) sistemas de poo e de superfcie. Iniciar controles de operao no momento certo. Considerar todos os fatores legais e econmicos. Assim, o propsito bsico do Gerenciamento de Reservatrio era o de controlar operaes para obter a recuperao mais econmica possvel de um reservatrio, baseado em fatos, informao e conhecimento. Atualmente, Gerenciamento de Reservatrio pode ser visto como uma metodologia que procura maximizar o valor do ativo de hidrocarbonetos. Entretanto, diferentes empresas e autores possuem diferentes entendimentos sobre essa metodologia e, por isso, no h uma definio genrica aceita totalmente pela Indstria do Petrleo. Abdus Satter [2] extrai do dicionrio Webster Dictionary a definio para Gerenciamento como o uso sensato dos meios para se chegar ao fim. Dessa forma, pode-se interpretar especificamente o Gerenciamento de Reservatrio como o uso sensato dos vrios recursos (humanos, tecnolgicos e financeiros) disponveis para um gestor de negcios visando a maximizar sua lucratividade com o reservatrio, tanto 8

atravs da otimizao de tcnicas de recuperao, quanto da minimizao dos investimentos de capital e das despesas operacionais. Para a Mobil Oil, por exemplo, gerenciamento de reservatrio o guia de todos os recursos de negcios, tcnicos e operacionais apropriados para se otimizar a explotao de um reservatrio desde a sua descoberta at o seu abandono. [1] Mais do que isso, pode-se considerar tambm que para qualquer definio de Gerenciamento de Reservatrio esperado o aparecimento de conceitos relativos tomadas de direo e aplicaes tcnicas e artsticas. Sem dvida, Gerenciamento de Reservatrio tanto arte quanto cincia. No h atalhos ou solues numricas simples para problemas complexos de desenvolvimento de um campo que possam substituir a habilidade, a experincia e a viso de seus gestores.

2.3) Processos Tradicionalmente, encontrar e produzir hidrocarbonetos eram considerados a essncia do sucesso da fase de upstream da indstria do petrleo. O Gerenciamento do Reservatrio necessariamente passava pelas fases de Desenvolvimento, de Produo e de Abandono. Atualmente, no entanto, as companhias esto vislumbrando outras opes e um diversificado portfolio de diferentes habilidades reunidas dentro de uma organizao integrada e flexvel est emergindo. Assim, o Gerenciamento de Reservatrio acaba se inserindo neste contexto mais flexvel sendo orientado pelo planejamento das empresas. De outra forma, pode-se planejar o Gerenciamento de um Reservatrio considerando somente uma parte do ciclo de vida de um campo de petrleo, como por exemplo, as fases de Aquisio, de Produo e de Abandono. Outras possveis configuraes so mostradas abaixo pela figura 2.3.1.

Tradicional
Aquisio Explorao Desenvolvimento Produo Abandono

Flexvel
Planejamento Explorao Aquisio
Desenvolvimento

Abandono

Produo Administrao

Figura 2.3.1 - Tipos de Organizao

importante ressaltar que ao longo do presente trabalho ser considerado o caso mais completo, ou seja, englobando-se todo o ciclo de vida de um campo de petrleo. Entendido como um processo contnuo, o Gerenciamento de Reservatrio no pode ser feito uma s vez e depois esquecido. Ele deve ser levado desde a descoberta do campo at o seu abandono. Um gerenciamento ativo por toda a vida do campo ir permitir uma completa percepo do valor real do reservatrio de hidrocarboneto. O moderno Gerenciamento de Reservatrio envolve em seu planejamento o estabelecimento de um propsito ou estratgia e de um plano de Desenvolvimento, Implementao, Monitoramento e Avaliao dos resultados. A atividade de planejamento de um Gerenciamento de Reservatrio faz parte de um macro processo que abrange todas as etapas pertencentes ao ciclo de vida de um campo de petrleo. Essa contextualizao pode ser melhor visualizada na figura 2.3.2 a seguir.

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Planejamento e Atividades de Explorao

Planejamento e Atividades de Avaliao

Planejamento do Desenvolvimento

Desenvolvimento e Produo

Descoberta

Fim da Avaliao

Incio do Desenvolvimento

Abandono

Relatrio Preliminar

Relatrio Detalhado do Processo de Gerenciamento do Reservatrio

Implementao do Plano de Desenvolvimento

Avaliao das necessidades para a Perfurao Requerimento de Aquisio de Dados sobre o Reservatrio

Estabelecimento de Times Aquisio de Dados Plano de Desenvolvimento do Reservatrio

Instalaes de Superfcie Perfurao e Produo Monitoramento Avaliao

Figura 2.3.2 - Macro Processos do Ciclo de Vida de um Campo de Petrleo

Um ponto importante o fato de no se poder mudar ou desconsiderar os acontecimentos do passado. Justamente, o Gerenciamento de Reservatrio usado procurando-se entender o desempenho passado do reservatrio para se tentar prever as diversas possibilidades de acontecimentos futuros sob os mais variados cenrios de desenvolvimento. Baseado nessas possibilidades poder-se- optar pelo plano de desenvolvimento que maximize o valor do reservatrio. A seguir, a figura 2.3.3 [2, 4] ilustra o processo do planejamento de um Gerenciamento de Reservatrio.

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Planejamento do Gerenciamento de Reservatrio


OBJETIVOS Identificao de Estratgias Recuperao tima de leo & Gs de uma maneira profissional, econmica, sinrgica e oportuna.

PLANO DE DESENVOLVIMENTO Estabelecimento de um Time Sinrgico Plano de Aquisio de Dados Da descoberta at o abandono Avaliao Ssmica e Modelagem Geolgica Reviso Simulaes da Engenharia de Reservatrios Plano de Perfurao e Produo Plano de Instalaes de Superfcie

IMPLEMENTAO MONITORAMENTO AVALIAO

FINALIZAO

Figura 2.3.3 - Planejamento do Gerenciamento de Reservatrio

2.4) Planos de Desenvolvimento As definies dadas anteriormente so valiosas porque enaltecem importantes consideraes que so crticas para as atividades do gerenciamento de reservatrio.

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Todavia, adotando-se uma aproximao diferente, pode-se tentar compreender melhor o tema. Seria correto dizer que todo reservatrio que estivesse sendo operado hoje gerenciado, assim como qualquer negcio. Alguns so bem gerenciados e outros no. Pode-se entender por bem ou mal gerenciado aquele reservatrio/negcio que est ou no rendendo seu potencial mximo, respectivamente. Isto porque, todo operador tem sua prpria filosofia, orientao pessoal ou planos que so responsveis pela interao do mesmo com o reservatrio. Portanto, a formulao desses planos de desenvolvimento e o correto acompanhamento de suas instrues que vo compor a real essncia do Gerenciamento de Reservatrio. O escopo de possveis abordagens, estratgias ou planos a serem empregados , no entanto, extremamente amplo. Idealmente, um Plano de Desenvolvimento ir prover orientaes ao longo do ciclo de vida do reservatrio, ou pelo menos, at o ponto em que o nvel de desempenho atingido esteja aqum do mnimo estabelecido sob determinados critrios e seja preciso reavaliar o plano. Alguns planos so assumidos de forma muito intuitiva, como por exemplo, operar um reservatrio em produo mxima at o ponto em que os custos de produo tornem-se maiores que a receita obtida. Ento, ou abandona-se a rea ou vende-se para outra companhia que possua custos de overhead menores e que possa continuar com a operao do Campo de forma lucrativa. O extremo oposto pode ser o caso no qual novas tecnologias de ponta utilizadas para a melhoria da Recuperao do leo so periodicamente estudadas. Aquelas que so selecionadas so cuidadosamente aplicadas em um contexto em que haja uma completa e minuciosa descrio 3D dos aspectos fsicos e qumicos do interior dos reservatrios em uma tentativa de se recuperar mais dinheiro com a produo de mais petrleo. Em um nvel intermedirio, tem-se planos que consistem em orientaes informais que podem ou no ser regularmente revistas de acordo com a situao.

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Conseqncias de um Plano mal Estruturado muito fcil notar quando no se dada a devida ateno estruturao dos Planos de Desenvolvimento. Como conseqncia imediata tem-se uma no correspondncia entre a aproximao implementada e as necessidades do reservatrio conduzindo normalmente a um desempenho financeiro abaixo do desempenho timo esperado. Este desempenho financeiro crtico pode acontecer de vrias maneiras [5], a saber: A empresa pode ter investido um grande capital em um projeto de gerenciamento de reservatrio, mas talvez mais do que realmente a organizao poderia suportar com os riscos inerentes. Nesse caso, o projeto teria grandes chances de no trazer retorno suficiente transformando-se em perdas de investimento. Uma avaliao incorreta do risco pode gerar um plano mal estruturado. Um projeto de Gerenciamento de Reservatrio implementado pode ter sido medianamente bem sucedido, mas no totalmente vitorioso como planejado. Neste caso, investimentos em outros tipos de projetos que poderiam ter sido escolhidos teriam dado melhores resultados. Um projeto de Gerenciamento de Reservatrio implementado pode ter trazido bons resultados monetrios tal e qual fora previsto pelo Plano de Desenvolvimento. Depois de produzir dentro dos limites econmicos, o reservatrio pode ser vendido e um outro operador querer implantar um outro sistema de recuperao de leo, sem sucesso. Assim, um plano em fase final de utilizao no implica necessariamente em troca de tecnologias e/ou de estratgias. De outra forma, um projeto de Gerenciamento de Reservatrio implementado pode ter trazido bons resultados monetrios tal e qual fora previsto pelo Plano de gerenciamento. Depois de produzir dentro dos limites econmicos, o reservatrio pode ser vendido e um outro operador querer continuar o mesmo Plano de Desenvolvimento. Somente o reservatrio saberia dizer a quantidade perdida em receitas adicionais que poderiam ser obtidas se o Plano de Desenvolvimento fosse alterado para outro mais simples e igualmente vivel. Assim, um plano bem sucedido em uma poca pode tornar-se mal estruturado se reutilizado em outra poca sem a devida avaliao. preciso, portanto, em qualquer circunstncia, revisar o Plano de Desenvolvimento de um projeto de gerenciamento para que a otimizao almejada esteja sempre acompanhando as mudanas do meio. Nenhum planejamento absoluto. 14

Planos de Desenvolvimento subestimados Existe uma tendncia, particularmente entre os pequenos operadores, de se adotar abordagens para os Planos de Desenvolvimento muito conservadoras e simplistas. H algumas razes perfeitamente compreensveis para isso: Muitos operadores no possuem um completo entendimento sobre os conceitos do Gerenciamento de Reservatrios, sendo muitas vezes, pensado como um negcio de somente alta tecnologia e altos investimentos. Alguns operadores no possuem a experincia em reas tcnicas necessrias. Apesar dos seus quadros de funcionrios inclurem Gelogos de operao e Engenheiros, no h especialistas tcnicos no assunto. Reservatrios em fase avanada de maturao so sempre pouco lucrativos. Esta uma considerao que afeta os operadores de qualquer tamanho, mas em especial os pequenos que adquirem campos maduros mais freqentemente que os grandes por possurem menor custo de overhead. Margens baixas de lucro so tidas como desculpa para que no haja tentativas de melhoria na recuperao. O resultado dessas condies que o reservatrio acaba tornando-se um risco que evitado por muitos operadores, grandes ou pequenos. Risco um fator fundamental que deve ser levado em conta no Gerenciamento de Reservatrio, mas a conseqncia de uma excessiva averso ao risco presente atravs da falta de um gerenciamento eficiente uma perda de potenciais receitas e aumentos na recuperao.

2.5) Integrao das Atividades As atividades de desenvolvimento de um campo que podem e devem ser gerenciadas so esquematizadas a seguir pela figura 2.5.1 [1]. Apesar de ser conveniente caracterizar essas atividades como diferentes etapas dentro do ciclo de vida de um campo, se o objetivo for uma completa otimizao do desenvolvimento do mesmo, ser fundamental encarar essas atividades como um nico processo.

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Avaliao da Bacia

Identificao da rea a ser explorada

Perfurao Exploratria

Descoberta

Avaliao da Perfurao

Planejamento do Desenvolvimento

Produo Inicial

Monitoramento do Desempenho do campo

Atualizao do Planejamento do Desenvolvimento

Injeo, Perfurao e workover

Monitoramento do Desempenho do campo

Atualizao do Planejamento do Desenvolvimento

Tcnicas de Recuperao

Declnio do Campo a abandono

Figura 2.5.1 - Atividades de Desenvolvimento de um Campo

Para que esse processo seja executado, diversas especialidades so requeridas, s vezes at ao mesmo tempo. A reunio dessas muitas disciplinas vai determinar o pleno Gerenciamento do Reservatrio. A seguir, tem-se esquematizado essa integrao [2].

Perfurao Engenharia de Reservatrio Engenharia de Produo Engenharia Qumica e de Gs Aspectos Jurdicos e Ambientais Engenharia Civil e Desenho Industrial Laboratrios de Pesquisa e de Servios Economia e Administrao Operaes de Produo Geologia e Geofsica

Gerenciamento de Reservatrio

Uma das palavras chaves do Gerenciamento de Reservatrios INTEGRAO. O foco que tem sido dado formulao e implementao dos Planos de Desenvolvimento passa por conceitos como Sinergia e Times que so essenciais para a integrao das

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geocincias com a engenharia. Isto envolve pessoas, tecnologia, ferramentas e informaes conforme pode ser visto na figura 2.5.2.
Informao Geolgica Geofsica de Engenharia Financeira Tecnologia Ssmica Geolgica Geoestatstica de Engenharia de Perfurao e Completao de Recuperao de leo Ambiental Computacional Ferramentas de Ssmica de Tomografia para aquisio de Dados para Perfil/Testemunho de Completaes e Instalaes para Modelagem Geolgica para medies de Presso para Fraturamento Simuladores de Reservatrio para Recuperao de leo Computadores e Software

Integrao

Pessoas Gerenciamento Geocientistas Engenheiros Advogados Financeiros Operacionais

Figura 2.5.2 - Integrao no Gerenciamento de Reservatrio

No entanto, no apenas com a reunio destes diferentes profissionais que se consegue obter esta integrao. O sucesso dessa unio vai depender de alguns fatores, dentre eles: Um completo entendimento de todo o processo de Gerenciamento, da tecnologia e das ferramentas utilizadas. Torna-se necessrio aqui realizar treinamentos e trabalhos conjuntos. Abertura, flexibilidade, comunicao e coordenao entre os integrantes. Trabalho de equipe. Persistncia. Ilustrando essa relao de troca, pode-se citar a importncia de Engenheiros de Reservatrio e Gelogos comearem a incorporar seus argumentos e idias s informaes de ssmicas e de poo. Os sismlogos podem deixar passar uma possvel regio em reas de reserva provada devido a sua no familiaridade com os dados detalhados obtidos pela geologia e pela engenharia durante o desenvolvimento daquela ou de outra rea prxima. Por essa razo, dados da geologia e da engenharia devem ser revistos e coordenados com os Geofsicos para se determinar as reas mais recomendadas para a perfurao de poos exploratrios. 17

Como ferramenta de anlise, a ssmica 3D aparece como uma boa identificadora de reservas que podem no vir a produzir de forma tima dentro do atual Plano de Desenvolvimento estabelecido. Pode-se assim, reduzir custos com a diminuio de poos secos ou pobres em produo. A interpretao inicial de uma ssmica 3D afeta, pois, o Plano de Desenvolvimento original. Com o desenvolvimento do campo, informaes adicionais so coletadas e so usadas para revisar e refinar a interpretao original. Uma ssmica 3D tende a ser til por toda a vida de um reservatrio. A interpretao da ssmica 3D pelos Geofsicos pode ser combinada com outras informaes relevantes relativas ao reservatrio, como por exemplo, trapeamento da formao, falhas geolgicas, modelos de fraturas, formas dos depsitos,... Os dados da ssmica 3D orientam tambm as interpolaes das propriedades do reservatrio entre os poos. O Engenheiro de reservatrio pode utilizar o volume ssmico para entender mudanas laterais. A anlise da ssmica 3D pode ainda ser usada para controlar o fluxo de fluidos dentro de um reservatrio. Outra ferramenta importante que vem sendo utilizada no Gerenciamento dos Reservatrios a ssmica atravs do poo. Ondas ssmicas de alta freqncia, capazes de viajar por longas distncias, podem ser usadas sem prejudicar o poo e trazem como resultados imagens confiveis para resolver problemas de coleta de amostras no uniformes e incompletas. Aplicaes atuais tm focado no monitoramento dos processos de recuperao de leo, mas, talvez, a aplicabilidade mais importante seja o potencial do mtodo de melhorar o conhecimento geolgico do reservatrio. O papel do Gelogo nos estudos de simulao do reservatrio foi descrito por Harris [2] em 1975. As atividades geolgicas requerem modelos matemticos realsticos dos reservatrios. Esses modelos so usados cada vez mais para se estimar campos novos e maduros e para se determinar o sistema de gerenciamento mais eficiente. Parte da informao contida no modelo vem do prprio Gelogo, baseado em estudos sobre a organizao fsica do reservatrio. Entretanto, para estes estudos se tornarem teis, o Gelogo tem que desenvolver informaes quantitativas. preciso, mais uma vez, que os Gelogos e Engenheiros entendam cada qual os dados do outro.

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Geralmente o Gelogo detm-se nos atributos da formao em quatro etapas: (i) estudos da formao estabelecem a litologia e determinam o ambiente deposicional, e distinguem a rocha reservatrio da no reservatrio; (ii) estudos estruturais estabelecem o estilo de estrutura da formao e determinam a continuidade tridimensional e a tendncia de espessura da rocha reservatrio; (iii) estudos qualitativos determinam a variabilidade da estrutura do reservatrio em termos de porosidade, permeabilidade e capilaridade; (iv) estudos de integrao estabelecem o volume dos poros e o modelo de transmisso dos fluidos em trs dimenses. Durante a realizao deste trabalho, o Gelogo precisa de inputs e de feedbacks da engenharia. Por exemplo, esperado da engenharia uma anlise do testemunho das amostras selecionadas pelo Gelogo que vo resultar em dados para a preliminar identificao dos tipos de rochas do reservatrio. Alm disso, testes de poo ajudam no reconhecimento de obstculos ao fluxo, fraturas e variaes de permeabilidade. E, por fim, exerccios de simulao podem ser usados para testar o modelo fsico quanto ao desempenho presso-produo at que a correspondncia previsto/realizado seja atingida. Em artigo publicado por Sutton, J.H. & Thompson, R.S [6], dados do Campo HambertAristocrat da Bacia de Denver Julesburg, no Colorado (EUA), foram usados para demonstrar a integrao de pessoas e de informaes advindas das mais diferentes rea como geologia, geofsica e engenharia de reservatrio. O foco foi demonstrar como a ssmica 3D poderia ser associada com dados derivados dos Estudos de Perfis e das precedentes Anlises do Desempenho Inicial de Produo visando a definio das reas do campo que poderiam ser no-lucrativas (VPL < 0 em 10%), bem como de locaes de poos que poderiam ser lucrativos (VPL > 0 em 10%). Foram utilizados Tcnicas Bayesianas para se calcular a quantidade mxima que valeria a pena ser paga pela aquisio dos dados ssmicos. E posteriormente foi aplicado uma Anlise de Sensibilidades para se estabelecer um limite superior sobre o valor da informao, e identificar um limite mnimo confivel que manteria a compra da informao ainda eficaz.

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2.6) Tipos de Gerenciamento de Reservatrio Diferentes tipos do Gerenciamento de Reservatrio referentes a vrios perodos de tempo so tipicamente usados para se desenvolver um campo. Esses tipos podem ser divididas em dois grupos: [1] 2.6.1 - Gerenciamento Estratgico de Reservatrio: Este tipo de Gerenciamento consiste de um monitoramento contnuo e do planejamento de um desenvolvimento especfico para um determinado campo. Ele a base para uma direo estratgica a longo prazo (maior que 5 anos) e implementado somente pelo time principal responsvel pelo Gerenciamento do Reservatrio. As estratgias tm que estar claramente definidas e articuladas para que toda a equipe envolvida no desenvolvimento do campo possa avaliar o desempenho do campo e identificar desafios e oportunidades. 2.6.2 - Estudos de Gerenciamento de Reservatrio: So de aplicabilidade mais curta e buscam por oportunidades e desafios no desenvolvimento do campo. medida que os problemas especficos e as oportunidades vo aparecendo, eles podem ser resolvidos por Estudos de Gerenciamento de curto prazo (1 a 3 meses) ou de longo prazo (3 meses a 2 anos). Os Estudos de Gerenciamento, definidos dentro do item 2.6.2, requerem um maior esforo para que o Gerenciamento se realize do que o requerido pelas implantaes das estratgias de longo prazo definidas no item 2.6.1, podendo ainda envolver equipes adicionais de tcnicos e especialistas, bem como de consultores de vrias modalidades. O escopo e a durao desses Estudos de Gerenciamento vo depender de seus focos, tanto em relao proporo do campo que ser avaliada (qual parte do reservatrio), quanto em relao proporo do sistema de produo levada em conta (reservatrio, poos, instalaes de produo na superfcie e instalaes de transporte). Dessa forma, eles podem ser subdivididos em "Estudos de Gerenciamento de Reservatrio de Longo Prazo" e em "Estudos de Gerenciamento de Reservatrio de Curto Prazo".

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2.6.2.1 - Estudo de Gerenciamento de Reservatrio de Longo Prazo Tipicamente conduzido por um time menor (auxiliar) no qual pode haver ou no o envolvimento de membros do time principal daquele campo. O resultado desse Estudo geralmente muda a direo estratgica existente apontando para um outro caminho e, provavelmente, ir combinar solues de sub-superfcie com as instalaes de superfcie. Por exemplo [1], faz-se um Estudo para se avaliar um possvel uso de uma Recuperao Terciria com CO2 ou uma converso de poos injetores verticais para horizontais, combinados com um novo sistema de injeo de gua. Estudos desse tipo provocaro maiores mudanas operacionais ou em investimentos de capital, mas tambm alteraro os nveis de reserva e de produo. 2.6.2.2 - Estudo de Gerenciamento de Reservatrio de Curto Prazo Geralmente conduzido pelo time principal do campo com alguma ajuda tcnica externa, se necessrio. Os Estudos de curto prazo buscam resolver problemas operacionais especficos que esto em desajuste com a implementao das orientaes estratgicas adotadas a longo prazo. comum encontrar problemas de balanceamento no nmero de poos ou problemas com a presso do reservatrio em uma rea em que aquela declinou mais rpido que o previsto.

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3 - ETAPAS DO GERENCIAMENTO DE RESERVATRIO

Aps a descoberta comercial de um campo, um estudo de Gerenciamento de Reservatrio deve ser imediatamente realizado e se possvel implementado. A formulao de um Plano de Desenvolvimento envolve estratgias de depleo e de desenvolvimento, aquisio e anlise de dados, estudos de modelos numricos e geolgicos, previses da produo e das reservas, requisies de instalaes, otimizao econmica e a aprovao gerencial. Para a implementao, preciso o suporte da gerncia, o comprometimento do "staff" do campo, e de um time integrado e multidisciplinar. O sucesso do projeto depende de um monitoramento cuidadoso e completo acompanhado de uma avaliao de seu desempenho. Se o comportamento atual do projeto no condizer com o desempenho esperado, os planos originais precisam ser revisados (ciclo PDCA).

3.1) Determinao dos Objetivos A primeira preocupao quando se est comeando a desenvolver um planejamento para qualquer estudo de Gerenciamento de Reservatrio determinar quais sero os objetivos desse estudo. Para o perfeito ajuste desses objetivos, necessrio ter um claro entendimento de quais indicadores sero considerados chaves para se avaliar o valor do campo. Para isso, deve-se levar em conta as caractersticas do reservatrio e as condies de superfcie, o cenrio scio-econmico e as tecnologias disponveis [7]. Alm disso, uma anlise do custo e benefcio do Planejamento idealizado tambm importante. 3.1.1 - Caractersticas do Reservatrio e Condies de Superfcie Caractersticas do reservatrio e condies de superfcie podem ser entendidos como sendo todas as informaes conhecidas sobre o reservatrio e o local onde sero instaladas as instalaes de produo e de transporte (geologia, propriedades dos fluidos 22

e das rochas, fluxo dos fluidos, mecanismos de recuperao, perfurao e completao dos poos, e conhecimentos sobre a produo passada). O reservatrio composto pela formao rochosa, por seus fluidos, pelos seus poos e equipamentos, alm dos equipamentos de superfcie e das instalaes. Para efeitos de simplificao [5], a formao e seus fluidos podem ser encaradas como uma descrio/caracterizao do reservatrio. J os efeitos das atividades do homem se encaixam melhor na parte dos poos e das instalaes. Descrio do Reservatrio Os termos descrio do reservatrio e caracterizao do reservatrio tm sido usados de forma indiscriminada. Entretanto, uma separao razovel seria a de associar a descrio com a coleta de dados intrnsecos ao reservatrio e a caracterizao com um melhor entendimento do mesmo com o auxlio, inclusive, de outras fontes de informao e de simulao. Como resultado, ter-se-ia um completo modelo conceitual do reservatrio. A descrio do reservatrio [8] em termos geolgicos refere-se especificamente distribuio espacial de propriedades, como a porosidade e a permeabilidade, que determinam a capacidade de armazenagem e de condutibilidade da rocha reservatrio e de seu complexo. Tambm considerada a descrio litolgica descrio sistemtica de uma rocha, em termos de composio, textura e cor incluindo descontinuidades como os acunhamentos e as falhas. Alm dessa abordagem inicial, a descrio do reservatrio tambm pode fornecer os seguintes dados [8]: Contatos dos Fluidos assumindo-se que a capilaridade do reservatrio est inicialmente em equilbrio gravitacional, este conjunto de dados define a localizao dos contatos gua-leo e gs-leo, alm das presses capilares nesses contatos, a presso inicial do reservatrio e a profundidade na qual esta presso foi calculada. Propriedades Constantes dos Fluidos este conjunto de dados define as propriedades petrofsicas do reservatrio que so consideradas constantes. Dentre elas encontram-se a temperatura do reservatrio, o fator de formao inicial da gua, a compressibilidade e a viscosidade da gua, e a compressibilidade da rocha. 23

Propriedades PVT dos Fluidos consiste essencialmente de uma caracterizao do teste de liberao diferenciada de leo e de medidas de viscosidades feitas sob diferentes presses. Propriedades da Rocha contm anlises de testemunhos, especificamente em relao permeabilidades relativas e medidas das presses capilares. Caracterizao do Reservatrio Tradicionalmente, o propsito da caracterizao do reservatrio tem sido o de representar quantitativamente informaes sobre as propriedades dos reservatrios em um grau suficiente de detalhamento para ser usado como simuladores numricos. O desafio dos modelos de caracterizao o de inferir como as previses simuladas dos poos se relacionam com as sries histricas de desempenho. Uma vez validado, o modelo do reservatrio pode ser usado para se calcular produes sob diferentes cenrios de desenvolvimento, alm de classificar os resultados de projetos potenciais, processos, procedimentos ou planos de operao para se avaliar o melhor retorno desses investimentos. Os dados do modelo de caracterizao vm de uma variedade de tecnologias e cobrem uma vasta gama de escalas. Devido a uma necessidade de se construir modelos nicos e devido aos dados utilizados serem provenientes da engenharia, da geologia, e de outras especialidades, preciso haver uma cooperao entre essas disciplinas (times multidisciplinares) para a formulao desses modelos. Afinal, informaes vindas de fontes tecnolgicas diferentes geram interpretaes diferentes da realidade. Torna-se dever do time multidisciplinar entender e utilizar os mais variados tipos de tecnologia em prol de se atingir a modelagem mais condizente com a realidade de determinado reservatrio. Essa modelagem no trivial e no possvel de ser feita com xito se as especialidades envolvidas no conversarem entre si. Um modelo de caracterizao do reservatrio representa no somente uma imagem tridimensional dos contornos da rea de interesse, mas tambm valores qualitativos (presena o falta) e quantitativos (magnitude) das rochas, dos fluidos e de outros parmetros que afetam o fluxo dos fluidos em qualquer ponto do volume total do reservatrio. O grau de incerteza associado presena e magnitude das propriedades do fluxo dos fluidos tambm outro aspecto importante desse modelo, objetivando-se 24

inclusive, uma representao acurada e uma minimizao economicamente vivel dessas incertezas associadas. Poos e Instalaes Alm da caracterizao do reservatrio baseada em conhecimentos de rochas e fluidos, um outro aspecto importante para se conhecer o reservatrio quanto a familiaridade do sistema com a infra-estrutura de produo/injeo no presente e no passado. Processos da natureza podem interagir com os equipamentos de poo resultando em problemas como corroses, falhas de calibragem, deposies de parafinas, etc. Problemas de superfcie como eroses ou inundaes tambm podem afetar o poo e suas instalaes. Importante fonte de auxlio para o pleno entendimento dos poos e instalaes de um reservatrio obter conhecimentos da histria das atividades de perfurao, de completao, de recompletao, e de prticas de workover empregadas no desenvolvimento do campo, bem como a atual familiaridade do reservatrio com as instalao de poo e de superfcie existentes. Abusos no desenvolvimento e na depleo podem afetar as instalaes de superfcie e o posterior uso dos poos. Alm disso, to importante quanto conhecer as propriedades do reservatrio, conhecer as alteraes dessas propriedades naturais resultado das atividades humanas do passado. Essas interferncias podem afetar profundamente o desempenho do sistema do reservatrio e tm que ser consideradas. Exemplos mostram situaes em que prticas de estimulao conduziram comunicao de dois reservatrios por atrs dos tubos, ou ainda situaes em que prticas de injeo de gua a presses acima da presso de formao e por um longo perodo formaram um canal de comunicao entre os poos produtor e injetor. 3.1.2 - Cenrio Scio-Econmico J o cenrio scio-econmico pode ser dividido em trs partes, a corporativa, a econmica e a social, englobando desde a situao financeira, a cultura e a atitude frente ao risco dos scios do projeto, at preos dos produtos, inflao, disponibilidade de capital no mercado e legislao vigentes (tanto fiscal como ambiental).

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Por exemplo [9], muitas atividades econmicas no Brasil so oneradas por custos elevados quando comparados ao padro internacional. o chamado Custo Brasil que tornou-se uma expresso bastante difundida. A reduo deste custo passou a ser defendida por empresrios, governo, formadores de opinio e polticos como um fator imperativo para o desenvolvimento e competitividade. Com a globalizao, as decises de uma empresa multinacional para a realizao de parte de seu processo produtivo em um pas podem depender de vantagens locais mnimas como custo de mo-de-obra, oferta de matrias-primas, etc. Mas tambm so importantes a existncia de regras claras de operao, as prticas polticas e institucionais e o regime fiscal e monetrio. O sistema tributrio brasileiro constitui um dos principais obstculos competitividade das empresas brasileiras e atrao de investimentos estrangeiros diretos.
Fonte : CERA, 1998

Recolhimento do Governo %

100 80 60 40 20 0 0 5
Peru Colmbia Argentina Canada

Brasil - Taxas Atuais


Venez.

Brasil
c/ Reforma Fiscal
Angola Nigria

Kasaquisto

Golfo do Mxico . Reino Unido

ento olhi m ec no do R dia do Gover M Faixa ibutrio Tr

10

15

20

25

60

70

Reservas Identificadas (Boeb)


Figura 3.1.2.1 - Regime Fiscal: Risco do Brasil vs. Prmio

A figura 3.1.2.1 mostra o impacto do atual Regime Fiscal brasileiro sobre a determinao do risco do Brasil. Pode-se notar que a grande maioria dos pases produtores de petrleo encontram-se dentro da faixa cinza. Esta faixa representa um intervalo mdio de Taxas pagas aos Governos desses pases, variando de acordo com o tamanho das reservas existentes (em Boeb - bilhes de barris de leo equivalente).

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Somente a Colmbia e o Brasil encontram-se acima dos nveis mdios de contribuies fiscais ao Governo aceitveis pela Indstria do Petrleo. Percebe-se, no entanto, que se houvesse a prometida Reforma Fiscal, a situao do Brasil mudaria tornando-o atrativo para as empresas investirem mais e serem mais audaciosas. Um maior risco seria compensado por um maior retorno haja vista que menos impostos teriam que ser pagos.
As vrias taxas existentes ... Recolhimentos do Governo

Renda tributvel
Impostos Indiretos

Receita Bruta

Imposto de Renda .......................... 34% Royalties + Pesquisa ...................... 11% Participao Especial ...................... 10-40% CPMF .............................................. 0.38% Impostos Indiretos Equipamentos ICMS 17% II med. 15% IPI med. 12% Servios ISS IRRF(WHT) PIS/Cofins

100%

Royalties

Capex e Opex

5% 25% 3.65%

Brasil Estrangeiro

==> Aumento Mdio dos Custos : Perfurao/Explorao ..............25% Facilidades/Desenvolv............40% / Operaes/Produo ...............12%

... diminuem o retorno dos investidores.


Fonte: IBP

Figura 3.1.2.2 - Regime Fiscal para a Indstria do Petrleo no Brasil

A figura 3.1.2.2 mostra em detalhes como est estruturado o Regime Fiscal da Indstria Fiscal no Brasil. A receita gerada com a produo de petrleo consumida em sua maioria com investimentos de capital (Capex Capital Expenditure) e com custos operacionais (Opex Operation Expenditure). Do restante, tira-se uma parte para pagar os Royalties ao Governo (~11%), a Parcela de Participao Especial (10-40%), o CPMF (0,38%) e os impostos indiretos. O rendimento final ainda descontado com o imposto sobre a renda (34%). Da receita que sobra, as empresas tiram seu lucro. Por isso, quanto maior as retiradas devido ao pagamento de impostos, menor ser o retorno das empresas e menos valer a pena investir em reas de alto risco. No Brasil, especificamente, os impostos indiretos so muito altos, tanto para equipamentos quanto para servios, como pode ser visto na figura 3.1.2.2. Do jeito que

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est hoje, eles impactam em um aumento de custos de 25% na fase de Explorao, 40% na fase de Desenvolvimento e 12% na Produo.
Etapas : Explor. Desenvolv.
- Alto Risco - Grandes , Gastos

Produo
- Concentrao do Fluxo de Caixa

US$ M 500
300

Retirada

100 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

-100

Anos

-300

Reinvestimento
Impostos Indiretos
Trocas Internacionais
Fonte: IBP Exemplo Genrico para um campo de 400 MOEB

-500

Figura 3.1.2.3 - Regime Fiscal: Impacto sobre o Fluxo de Caixa

Atravs da figura 3.1.2.3, pode-se ver onde os impostos indiretos afetaro o fluxo de caixa de um investimento de Explorao & Produo. A fase de Explorao (de maior risco associado) e a de Desenvolvimento (de maior gasto) so diretamente afetadas pelos altos impostos indiretos. So fases crticas - altos riscos e gastos - que iro encarecer o valor monetrio de um reservatrio e inibir uma atuao expressiva de investidores estrangeiros. Observa-se tambm que somente na fase de Produo que vai ser obtido lucro para ser reinvestido ou no. 3.1.3 - Tecnologias Disponveis Finalmente o conhecimento das tecnologias disponveis permitem vislumbrar um espectro maior de alternativas para o desenvolvimento ou melhorias para o campo. Isso no significa, no entanto, que uma alternativa altamente tecnolgica deva ser preferencialmente empregada. muito mais importante estar atento a toda gama de tecnologias disponveis e nas instalaes econmicas envolvidas na avaliao e implementao dessas tecnologias. Outro ponto de igual relevncia ter um mnimo de 28

familiaridade com as tcnicas e tecnologias apropriadas para que haja reduo de custos e aumento de eficincia nas operaes por meio da otimizao do poo e equipamentos e de prticas que incluem simulaes e completaes. Alm disso, preciso estar atento para as aplicaes rotineiras das tcnicas, novas ou no, bem como de tecnologias associadas melhoria da recuperao do leo. Tcnicas Secundrias incluem injeo de gua ou gs visando manuteno de presso ou deslocamento de hidrocarbonetos. J as Tcnicas Avanadas de Recuperao Secundria objetivam a melhora do contato com o leo mvel usando poos verticais e horizontais e empregando polmeros para modificao de perfil e controle da mobilidade. Essas Tcnicas Avanadas de Recuperao (EOR) incluem ainda aplicao de processos para recuperar o leo imvel, como o microbial, o polmero alcalino, o surfactant, o de injeo de vapor, o de combusto in situ e injeo de gases miscveis ou no [5]. Manter o constante cuidado s tecnologias apropriadas para as diversas reas torna-se uma tarefa difcil, especialmente para pequenas organizaes. Ser membro e participar de sociedades profissionais (por exemplo a SPE Society of Petroleum Engineers), comparecer em suas reunies e rever suas publicaes podem ajudar, mas no verdadeiro assumir que qualquer organizao ter sempre o conhecimento e a experincia necessrios em todas as reas que possam ser requeridos. Um objetivo mais realista obter, suficientemente, um conhecimento geral das tecnologias disponveis para saber quando um especialista deve ser consultado. 3.1.4 - Custo e Benefcio importante tambm que o retorno esperado com o estudo de Gerenciamento de Reservatrio e sua aplicao compense os custos adicionais. Alm disso, estudos complexos tm que ser vistos como um investimento qualquer, portanto, devendo ser comparados com outras opes de gerenciamento mais facilmente acessveis, como por exemplo, a simples recuperao de poos para aumento de produo. A seguir, alguns itens [1] especficos que devem ser levados em conta quando da estruturao de qualquer estudo de Gerenciamento de Reservatrio. Quais so os objetivos de negcios do estudo? 29

Quais so os objetivos tcnicos do estudo? So objetivos razoveis? Podem ser esperados resultados com razovel certeza? O estudo considera adequadamente as partes relevantes do sistema de desenvolvimento (reservatrio, poos, instalaes de produo e instalaes de transporte)? H informaes necessrias em qualidade e quantidade para se atingir os objetivos? Qual disciplina tcnica deveria ser includa no estudo? Quais recursos (tempo, capacidade tcnica, suporte, aquisio de dados, despesas, recursos computacionais) so necessrios para se atingir os objetivos? Os investimentos feitos na requisio dos recursos so compensados pelos benefcios esperados do estudo?

3.2) Cronograma Uma vez determinados os objetivos, pode-se estruturar todo o planejamento atravs de um cronograma. Para uma programao precisa aconselhvel desenvolv-la usando times multidisciplinares que representaro todas as reas tcnicas e operacionais envolvidas. Esses times podem ser permanentes ou temporrios dependendo do tamanho do campo. No deve ter um nmero grande de pessoas para no inviabilizar a produtividade das reunies, porm deve conter as pessoas chaves para o sucesso do empreendimento. Dependendo da magnitude dos trabalhos podem haver desdobramentos com a criao de times auxiliares, que tero como coordenador um membro do time principal, e este ser o responsvel pelo elo de comunicao.

3.3) Plano de Desenvolvimento A formulao de um Plano de Gerenciamento de Reservatrio fundamental para o sucesso do projeto. A seguir, tem-se os principais pontos a serem considerados em um Plano de Desenvolvimento.

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3.3.1 - Estratgia de Desenvolvimento O mais importante aspecto do Gerenciamento de Reservatrio passa pela definio das estratgias de Depleo do reservatrio, aplicando-se as tcnicas de recuperao primria, secundria e terciria. As estratgias de Desenvolvimento dependero do tempo de vida encontrado no reservatrio. No caso de uma nova descoberta, preciso questionar como seria o melhor desenvolvimento para esse campo (isto , distanciamento dos poos, nmero de poos, os sistemas de recuperao - primrio, secundrio e tercirio). Se o reservatrio j tiver sido depletado por tcnicas primrias, os sistemas de recuperao secundrio e tercirio vo precisar ser reavaliados. 3.3.2 - Consideraes Ambientais Para se desenvolver e operar um campo, consideraes ecolgicas e ambientais precisam ser includas. As restries das Agncias Reguladoras tambm tm que ser satisfeitas. Verdadeiramente, esses aspectos acabam sendo muito importantes dentro do processo de Gerenciamento de Reservatrio. 3.3.3 - Aquisio e Anlise de Dados Uma importante premissa para qualquer estudo de Gerenciamento de Reservatrio a correta identificao de quais dados sero necessrios e quais esto disponveis. Para estudos relativos a injeo de gua nos campos de petrleo, por exemplo, importante saber a permeabilidade relativa da gua e do leo. Assim, vlido saber definir qual dado crtico ou no para os objetivos deste ou daquele estudo. Se por acaso algum dado crtico no estiver disponvel, um programa para aquisio do dado dever ser iniciado como parte do estudo. Alternativamente, os objetivos do estudo podem ser alterados face s limitaes encontradas para tornar os dados disponveis. A deciso de modificar os objetivos do estudo ou gastar mais para adquirir dados adicionais ir depender do valor agregvel do estudo e do risco associado aos resultados.

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Os passos chaves [2] so: 1. Planejar, justificar, agendar, e priorizar os dados a serem utilizados. 2. Coletar e analisar os dados. 3. Valid-los e armazen-los em um Banco de Dados. Uma grande quantidade de dados coletada e analisada durante a vida til do reservatrio. necessrio ento, um eficiente programa de gerenciamento dos dados que possa coletar, analisar, armazenar e recuperar informaes. Realmente, esta etapa constitui-se em um grande desafio do Plano de Desenvolvimento. 3.3.4 - Modelos Numricos e Geolgicos O modelo geolgico derivado da extenso das medidas localizadas dos perfis e dos testemunhos para todo o reservatrio. Isso feito utilizando-se tecnologias, como por exemplo, geofsica, mineralogia, ambientes deposicionais e diagnese. O modelo geolgico, particularmente a definio de unidades geolgicas e suas continuidades e compartimentalizaes, parte integral dos recentes modelos geoestatsticos de simulao de reservatrio. 3.3.5 - Previses de Produo e de Reservas A viabilidade econmica de um projeto de recuperao de petrleo fortemente influenciada pelo desempenho de produo do reservatrio sob condies correntes e futuras de operao. Por isso, a avaliao do desempenho passado e atual e a previso de seu comportamento futuro tornam-se um aspecto essencial do processo de Gerenciamento de Reservatrio. Alm de simuladores numricos focados na recuperao do petrleo, mtodos volumtricos clssicos, balanos de massa e curvas de declnio so usados para a anlise do desempenho do reservatrio e previso de reservas. 3.3.6 - Requisies de Instalaes Instalaes constituem-se como a ponte fsica para os reservatrios. Tudo que feito no reservatrio, feito atravs das instalaes. Isso inclui perfurao, completao, bombeamento, injeo, processamento e armazenagem. Assim, um design apropriado e a constante manuteno das instalaes vo ter um profundo efeito sobre a

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lucratividade. Instalaes devem ser capazes de suportar o plano de Gerenciamento de Reservatrio sem, contudo, ser muito dispendiosas. 3.3.7 - Otimizao Econmica A otimizao econmica o ltimo estgio do Plano de Desenvolvimento. A Figura 3.3.7.1 mostra os passos chaves [2]:

Identificao do objetivo Econmico

Payout PWI DCFROI PWNP

Gerao de Cenrios Produo Investimentos Operaes Despesas Preos de leo e Gs

Coleta de dados

Anlise Econmica

Anlise de Risco

Escolha da melhor opo

Figura 3.3.7.1 - Otimizao Econmica

Uma completa anlise econmica pode render diferentes ndices de investimento. No entanto, os melhores devem satisfazer a regra dos 3Qs [10], isto , eles tm que responder todas as trs perguntas a seguir: Quanto de retorno pode ser esperado? Quanto de Capital necessrio? Quanto tempo dura o processo de E&P? Verificou-se [10], portanto, que a Taxa Interna do Retorno (IRR) respondia perfeitamente as perguntas acima. 33

Alm disso, aplicaes de simulaes de Monte Carlo permitem estimar, alm do valor mais provvel, a quantidade de risco assumida com a execuo de determinada atividade. No caso de uma atividade desconhecida (por ex.: explorao), o clculo estocstico usando a simulao de Monte Carlo proporciona uma soluo mais sofisticada retornando a distribuio de probabilidades de qualquer medida. Durante o clculo, preciso estimar a distribuio de probabilidades de parmetros de entrada sem risco (por ex.: reservas, previso de produo, despesas e preos futuros) que aplicam-se no modelo de fluxo de caixa do processo de E&P, por exemplo. Quando informaes limitadas servem como parmetros de entrada, valores para a gerao de alguns resultados (por ex.: alto, baixo ou mais provvel) e probabilidades relevantes so requeridos. Ento, a simulao de Monte Carlo para um modelo de fluxo de caixa com parmetros de entrada resultar, tambm, em uma distribuio de probabilidades dos resultados (por ex.: o valor presente lquido e o risco/retorno esperado). Ranks ou comparaes das atividades so feitos, primeiramente, com os valores esperados. Assim, os resultados de diferentes modelos de fluxo de caixa, no importando se foram estabelecidos deterministicamente ou estocasticamente, fazem parte de um processo de tomada de deciso e de suporte ao prprio processo de E&P. A Taxa de Crescimento do Retorno e a simulao de Monte Carlo servem como base para essa tomada de deciso. Em artigo publicado por Erba, M.; Maiolli, F.; Dadda, G. & Boize, J. [11], uma nova metodologia, inovaes tcnicas e resultados de um Estudo de Gerenciamento Integrado foram obtidos visando-se a otimizao econmica dos investimentos e a recuperao final de gs em um campo italiano j explorado desde 1959. Duas fases foram planejadas e executadas. Os resultados da fase 1, baseados no trabalho de reforma de trs poos chaves, foram os seguintes: Estimativas preliminares das reservas remanescentes; A validao de uma metodologia para a coleta de dados; A verificao da viabilidade tcnica da melhor metodologia existente para recompletao de poos. 34

A fase 2, iniciada somente depois dos resultados da fase 1 terem sido analisados tcnica e economicamente, constituiu-se como um Estudo completo do reservatrio. Ele foi caracterizado por uma aproximao multidisciplinar (times) em que todos os dados estticos e dinmicos foram usados e integrados entre si. Isso foi feito aplicando-se metodologias inovadoras de investigao, como por exemplo, um detalhado estudo estrutural geomorfolgico e uma anlise baseada em perfis do revestimento. Os principais resultados do projeto foram a reduo dos riscos econmicos e uma otimizao da recuperao final do gs devido ao planejamento futuro das aes via Gerenciamento de Reservatrio, particularmente, da fase final do desenvolvimento do campo. 3.3.8 - Aprovao da Gerncia O suporte da Gerncia e o comprometimento do pessoal de campo so essenciais para o sucesso do projeto.

3.4) Implementao do Plano de Desenvolvimento Aps estabelecido o Plano de Desenvolvimento, a prxima fase implement-lo. Cinco condies so apresentadas a seguir com o intuito de assegurar um mnimo de sucesso quando da realizao desta etapa. 3.4.1 - Plano de Ao Participativo O primeiro passo implica em comear com um Plano de Ao que inclua todas as funes. comum, dentro das muitas tentativas de se gerenciar um reservatrio, de se criar esse plano, mas geralmente sem a considerao de todos os grupos funcionais. Com isso, nem todos os grupos acabam participando desse programa e a cooperao entre os vrios funcionrios fica abaixo do nvel esperado. Se um plano de gerenciamento para ser desenvolvido e implementado da melhor forma possvel, tem de haver o comprometimento de todas as partes envolvidas no processo, inclusive da gerncia.

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3.4.2 - Plano de Ao Flexvel O plano tem que ser flexvel. Mesmo se a equipe responsvel pelo gerenciamento preparar planos envolvendo todos os diferentes grupos funcionais, isto no ser garantia de sucesso. O plano tem que ser capaz de se adaptar s circunstncias variantes do meio circundante, tais como as econmicas, as legais e as ambientais. 3.4.3 - Plano de Ao Garantido pela Gerncia O plano tem que ter o apoio da Gerncia. No importa o quo forte o plano seja tecnicamente, tem de haver o suporte da gerncia local e de nveis mais altos. Nota-se que sem isso, nem a aprovao do plano seria concedida. Assim, fundamental o envolvimento da gerncia desde o primeiro dia. 3.4.4 - Plano de Ao Apoiado pelo Pessoal do Campo Nenhum plano de Gerenciamento de Reservatrio pode ser adequadamente implementado sem o apoio do pessoal do Campo. Vrias vezes j foi visto planos e mais planos fracassarem porque estes, tanto eram impostos ao pessoal da rea operacional sem qualquer explicao, quanto eram preparados sem o devido envolvimento desses funcionrios. Dessa forma, no era possvel querer depois exigir um comprometimento total, ou at mesmo parcial, desse grupo de funcionrios. 3.4.5 - Plano de Ao Revisado Constantemente Um outro fator importante a ocorrncia de reunies constantes de reviso do Plano de Ao envolvendo todos os integrantes da equipe. Se possvel, estas reunies deveriam ser feitas nos escritrios do Campo. O sucesso dessas reunies vai depender da habilidade de cada integrante da equipe em explicar os seus objetivos. Importantes razes para o fracasso de um plano de implementao so a falta de um conhecimento geral sobre o projeto por parte dos seus integrantes, o fracasso de uma interao e coordenao entre os vrios grupos funcionais, e a demora no incio do processo de gerenciamento.

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3.5) Monitoramento Passada a fase de implementao, o Gerenciamento dever ser monitorado e, posteriormente avaliado, com o intuito de se verificar o desempenho do reservatrio e a adequao do mesmo ao Plano desenvolvido inicialmente. A figura 2.5.1, apresentada no Captulo 2, mostra como o Monitoramento entra no conjunto de atividades de Desenvolvimento de um campo de petrleo. Mais uma vez, um programa integrado precisa ser coordenado para que o monitoramento do projeto de gerenciamento seja bem sucedido. Os Engenheiros, os Gelogos e o pessoal do Campo devem trabalhar juntos em um programa apoiado pela alta direo. Este programa vai depender da natureza do projeto. Geralmente, as principais reas de monitoramento que envolvem aquisio de dados e gerenciamento incluem [2]: (i) produo de leo, gs e gua; (ii) injeo de gs e gua; (iii) tomadas de presses estticas e de fluxo no fundo do poo; (iv) testes de produo e injeo; (v) perfis de produo e injeo; alm de qualquer outra observao adicional. Para o caso de projetos envolvendo Recuperao de leo, esta fase de monitoramento torna-se fundamental devido s vrias incertezas existentes e que so inerentes a esse tipo de projeto. Em artigo publicado por Clayton, C.A.; Cohen, M.F.; et al. [12], mostrou-se o campo de Ubit, o maior reservatrio isolado produtor da Nigria, como um exemplo vitorioso de aplicao do Gerenciamento de Reservatrio a um campo j maduro, e atravs do qual teve sua estratgia de desenvolvimento totalmente redirecionada, um aumento das suas reservas recuperveis em meio bilho de barris e uma produo aumentada de 110 M BOPD. O foco foi um melhor entendimento do fluxo do reservatrio e um maior monitoramento de suas caractersticas. Por exemplo, desvendando-se os elementos que definiam as unidades de fluxo do fluido, foi possvel identificar a conectividade e a distribuio como fatores relacionados caracterstica depositante do reservatrio. Novos dados e tcnicas de ssmica 3D, mapeamentos computadorizados, visualizaes 3D e simulaes avanadas de previses das capacidades do reservatrio foram utilizadas para otimizar a recuperao e a produo. Atravs da integrao desse novo 37

modelo do reservatrio, das perfuraes horizontais e das instalaes de superfcie, esse campo j est produzindo 140 M BOPD com a ltima recuperao estimada para exceder 1 bilho de barris. Antes: A produo era feita por uma estreita coluna e o reservatrio possua uma capa fina de gs que era responsvel pela recuperao primria existente no campo. Durante 25 anos, o campo de Ubit produziu somente 30 M BOPD com uma alta razo gs-leo. Descobertas de gs nas direes convencionais de perfurao dos poos produtores j estavam se tornando problemticas. Interpretaes prvias do reservatrio descreviam a natureza catica e a qualidade pobre das propriedades do reservatrio em dois teros do campo. Uma histrica produo deficiente parecia confirmar essas observaes. Depois: Uma nova estratificao horizontal para um modelo geolgico focado hidraulicamente combinado com avanadas tcnicas de simulao de reservatrio resultaram em uma substancial melhora na interpretao dos dados, e por conseguinte, no monitoramento. Assim, com um desempenho previsvel, foi possvel guiar o gerenciamento do desenvolvimento do campo de Ubit. Novas aplicaes tecnolgicas e tcnicas convencionais foram reunidas nesse modelo para obter os elementos geolgicos controladores de fluxo e os processos dinmicos controladores da recuperao. Portanto, estratgias chaves para o Gerenciamento de Reservatrio foram aplicadas para maximizar o desempenho da recuperao final, redirecionando o plano de desenvolvimento do campo: Implementao de perfuraes horizontais; Simulaes do reservatrio para o campo todo e para toda a sua vida til resultaram em localizaes de poos e em controles temporais dos mesmos; Balanceamento de uma capa de gs no-uniforme; Manuteno da presso e do movimento da capa de gs constantes; Estabelecimento de uma taxa para o plat do campo; Minimizar a produo de gs livre.

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3.6) Avaliao A fase de Avaliao ir apontar se o que foi planejado est efetivamente acontecendo na prtica. Para isso, alguns critrios tcnicos e econmicos precisam ser preestabelecidos pela equipe responsvel pelo projeto de Gerenciamento para que seja possvel a determinao ou no do seu sucesso. Os critrios vo depender da natureza do projeto. Um projeto pode ser tecnicamente bem sucedido, mas um fracasso economicamente. Pode-se usar indicadores especficos como: o volume acumulado, o volume relativo, a presso do reservatrio, razo gs-leo, razo gua-leo, alm da prpria produo. A qualquer hora, entretanto, anomalias no desempenho de qualquer natureza pode indicar necessidade imediata para uma reviso do plano. Idealmente, o plano tem que indicar tolerncias nos critrios adotados para as reas mais crticas, quando essas tolerncias excederem-se torna-se imperiosa a reavaliao do plano mesmo que ainda no seja o momento previsto para mudanas. Alm disso, informaes novas (por ex.: novas tecnologias) ou mudanas no meio scio-econmico (por ex.: novas regulamentaes) tambm pedem uma reformulao no plano. Indicadores de Desempenho raro encontrar na literatura exemplos de m administrao de reservatrios. De fato, quando isso acontece, as pessoas responsveis pelo gerenciamento tentam esconder ou freiar o avano de suas atitudes indevidas. Apesar disso, possvel encontrar muitos reservatrios pelo mundo, especialmente no continente asitico, onde pode ser identificado prticas de mal gerenciamento. Para se avaliar o desempenho de um gerenciamento de reservatrios pode-se utilizar alguns indicadores que devem ser graduados e ponderados de maneira que atendam aos interesses de cada organizao individualmente. A seguir alguns exemplos de possveis indicadores [4] e o qu eles levam em considerao durante a avaliao. 1 - Indicador do Plano de Sinergia entre os Times A composio e as qualificaes do time. A organizao e o desempenho do time. Tempos gastos com o uso de computadores e de trabalhos humanos. Plano inicial do Gerenciamento do Reservatrio. 39

Planos de Atualizao subsequentes. Qualidade dos Planos de Gerenciamento de Reservatrio (apresentao e documentao). Aplicao de Princpios Modernos de Gerenciamento. Aplicao de tcnicas de disseminao do conhecimento. Estratgia de gerenciamento de incertezas. 2 - Indicador do Plano de Aquisio de Dados Plano Mestre de obteno de dados. Planos de Atualizao subsequentes. Aes recomendadas e Datas de implementao. Gerenciamento de dados decisivos. Metodologia para clculos de mdias. Uso de correlao emprica (regra prtica e dados gerados por computador). 2.1 Dados Ssmicos e Geolgicos Datas e Interpretaes das linhas ssmicas. Mapeamento da estrutura do reservatrio (contatos, aqferos, falhas, capacidade selante). Estratificao do reservatrio em sees cruzadas. Litologia e Mineralogia do reservatrio. Propriedades da rocha (perfis, testemunhos e mapas de ispacas). 2.2 Dados da Engenharia de Reservatrios Anlise de testemunhos especiais Dados dos fluidos (gua, gs e leo). Presses do reservatrio em diferentes instantes em mapas de isobricas. Problemas do reservatrio (fluxo cruzado e vazamento nas falhas). Determinao do contorno dos reservatrios. Determinao dos mecanismos de Influxo utilizados. Desempenho das melhorias na Recuperao (resultados e datas). 2.3 Dados da Engenharia de Perfurao Integridade dos mecanismos do poo. Eficincia da completao. Desenho de poos desviados. 40

Fluidos de perfurao e de completao. 2.4 Dados de Injeo e Produo Perfuraes realizadas em relao aos contatos dos fluidos. Produtividade do poo (capacidade de injeo inicial e atual do poo). Danos formao. Longevidade do poo. Presses iniciais e subsequentes do poo. Desempenho da produo (gua, gs e leo). Problemas na produo (produo de areia e comunicao atrs do revestimento) Aes para remediar problemas. Otimizao de Elevao Artificial. Perfis de injeo dos fluidos. 2.5 Dados de Instalaes de Superfcie Inspeo da infra-estrutura (condies e datas). Fundaes e estruturas. Equipamentos de processamento ou no. Custos de construo. 2.6 Dados de Operao e Monitoramento Operao dos poos e Manuteno dos registros. Operao das instalaes de superfcie e Manuteno dos registros. Agendamento das operaes para a obteno dos dados. Volumes de gs queimados em flare. 2.7 Dados Econmicos e Custos Capital atual e previsto com os custos de operao dentro dos limites econmicos dos poos. Preos atuais e previstos para o gs natural e para o leo. Fatores econmicos (juros, inflao e taxas de cmbio). Royalties, taxas e depreciaes. Auditorias gerais (controle de custos). 2.8 Outros Dados Leasing, concesses ou aspectos legais do PSC. Exigncias ambientais e seu cumprimento.

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Cumprimento das Leis e Regulaes da Indstria de leo & Gs. Subsdios. 3 Indicador do Plano de Desenvolvimento Interpretao ssmica. Avaliao do Modelo Geolgico utilizado. Simulao do reservatrio. Concluses e recomendaes. Reviso do Plano Mestre de Aquisio de Dados. Aplicao de novas tecnologias. 4 Indicador do Plano de Perfurao e Produo 4.1 Plano de Perfurao Planejamento dos poos e dos seus desvios. Desenho das operaes de perfurao e de completao dos poos. Problemas e Solues na perfurao dos poos. Monitoramento dos custos de perfurao. Controle da segurana e da presso do poo. Implementao do Plano de Aquisio de Dados. Aplicao de modernas tecnologias em perfurao. 4.2 Plano de Produo Filosofia e o Planejamento das atividades de produo e injeo. Desenho hidrulico do poo. Monitoramento da produo e da injeo. Problemas na produo e na injeo e as aes tomadas para remediar. Implementao do Plano de Aquisio de Dados de produo e injeo. aplicaes de novas tecnologias. 5 Indicador do Plano das Instalaes de Superfcie Identificao do projeto e estimativa de custos. Desenho preliminar e procedimentos de execuo. Execuo do projeto. Problemas nas instalaes e posterior aes para remediar.

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Controle na segurana. Cumprimento dos requisitos ambientais. Aplicaes de novas tecnologia. 6 Indicador do Plano de Operao e Monitoramento Orientaes operacionais para produo, injeo e abandono. Orientaes de monitoramento para a produo e injeo. Desenho e Otimizao da produo com Elevao Artificial. Teste de produo (amostras e perfis). Acurcia, calibrao e reparos dos equipamentos de medies da produo. Automao da produo e uso de novas tecnologias. Controle de custos operacionais. 7 Indicador do Plano de Avaliao Econmica Anlise do Fluxo de Caixa. Projeo do Valor Presente Lquido. Projeo da Taxa de Retorno. Anlise Custo e Benefcio. Projeo da avaliao sob um impacto da variao dos preos e da inflao. Qualidade da estimao do custo. Controle dos custos.

3.7) Gerenciamento de Rotinas Basicamente esta uma fase de rotina das operaes. Para isso, o Gerenciamento de Rotinas [7] ir sumariar todos os itens anteriores, fazendo com que procedimentos de Planejamento, Implementao, Monitoramento e Avaliao sejam constantemente realizados. A figura 2.5.1, apresentada no Captulo 2, permite visualizar estes procedimentos dentro do conjunto de atividades de Desenvolvimento de um campo de petrleo. Nota-se um Gerenciamento de Rotina aplicado nas atividades de Produo Inicial; de Injeo, Perfurao e workover; e de Tcnicas de Recuperao, por exemplo.

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Comparativamente, o Gerenciamento de Rotinas pode assumir o comportamento de um ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action). Dessa forma, um replanejamento (Plan) de alguma das atividades pertencentes ao Plano de Desenvolvimento original faz-se necessrio quando indicadores preestabelecidos no satisfizerem mais as expectativas de retorno. Necessariamente, este replanejamento deve ser por escrito e deve conter itens como: descrio dos objetivos e uma breve descrio dos fatores limitantes, viso geral do campo, planejamentos de aquisio de dados, desenvolvimento, perfurao e produo, instalaes, operao e monitoramento, avaliao econmica, entre outros. No final desta etapa dever existir um quadro resumo das principais aes especificando o que cada tarefa, quando, onde, por quem, como e por qu deve ser feita. Este um formato j consagrado para planejamento, que facilita o entendimento e sua eficcia. Aps o planejamento vem a fase de implementao (Do). Esta fase bastante dinmica e requer encontros peridicos da equipe a fim de que sejam feitos os ajustes necessrios. Finalmente vem a fase de monitoramento (Check) e avaliao (Action). Na fase de monitoramento, deve ser avaliado se o que foi replanejado est sendo efetivamente implementado. claro que podem existir melhorias no replanejamento devido a alteraes no cenrio com o decorrer do tempo (como novas informaes ou alteraes de preos). Estas mudanas completam o ciclo do processo.

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4 - UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL

4.1) Criao de Times Multidisciplinares Por trs da novidade estratgica advinda com a evoluo do conceito de Gerenciamento de Reservatrio, vieram tambm mudanas na seqncia hierrquica dos processos servindo como suporte para a viabilidade do novo gerenciamento. Halbouty [2], em 1977, j dizia que era dever e responsabilidade dos Gerentes da Indstria encorajar a total integrao entre os Gelogos, os Geofsicos e os Engenheiros de petrleo para o progresso da explorao, do desenvolvimento e da produo de petrleo. Historicamente, a Indstria do Petrleo se organizava ao longo de linhas funcionais e estimulava a especializao de seus funcionrios em matrias especficas. Essa ideologia aliada com a tradicional estrutura hierrquica corporativa existente promovia uma seqncia de atividades, ou seja, uma linha de processo de negcio logicamente ordenada, mas ineficiente. Times de Gerenciamento de Reservatrio chegavam a ser criados para resolver problemas especficos durante o desenvolvimento do campo ou para identificar oportunidades extras em um determinado instante de tempo. No entanto, depois, eles eram dissolvidos. Os tcnicos de cada rea trabalhavam com vrios campos de petrleo, tinham metas individualizadas e eram avaliados atravs de seu desempenho individual (ao invs dos resultados dos diversos projetos). Como resultado desse tipo de modelo, existiam vrias prioridades dentro das diversas reas e com freqncia ocorriam atrasos nos projetos, pois cada um aguardava o outro departamento acabar a sua parte, proporcionando um grande sentimento de frustrao. A seguir dado um exemplo. O Geofsico usaria a ssmica e dados de controle do poo para desenvolver um mapa estrutural ssmico ou um mapa do campo. Ento, o Gelogo incorporaria perfis eltricos e outros perfis geolgicos para desenvolver um modelo de reservatrio que seria usado para mapear a distribuio das rochas e a variao de suas propriedades (porosidades e saturaes). A partir desses dados, o Gelogo poderia estimar o volume de hidrocarboneto das reservas do reservatrio. De posse desses nmeros, o Engenheiro de reservatrio tentaria prever o desempenho do reservatrio. Como de costume, o 45

desempenho observado seria diferente do previsto, e informaes adicionais necessrias para uma previso mais acurada estariam faltando. Para contornar tal situao, ou o Engenheiro alterava as informaes existentes que no se adequavam realidade ou ignorava-as. Poderia ento fazer novas previses ou marcar as inconsistncias e retornar os mapas aos Gelogo e Geofsicos para uma re-interpretao. Enquanto tudo isso estivesse ocorrendo, os Engenheiros de produo e de campo estariam sendo forados a resolver todos os problemas do dia-a-dia sem nenhuma informao da formao e dos fatores que estariam afetando o desempenho dos poos [1]. O resultado lquido dessa segmentada seqncia o fato das diferentes partes da organizao, responsveis pelo desenvolvimento do campo, terem objetivos mal definidos e contraditrios. Alm de informaes parciais e conflitantes acerca do desenvolvimento do campo. Inevitavelmente, isso conduz ou demoras nas tomadas de deciso porque interpretaes tm que ser revistas, ou um desenvolvimento no timo do campo devido s inconsistncias dos modelos e informaes que so ignoradas. Certamente, em situaes onde ocorram uma natureza complexa de gigantes campos de petrleo, custos elevados (acima do normal), e portanto, uma necessidade maior de retorno do capital investido, gerar-se- uma presso maior sobre a rea tcnica para que suportem com solues rpidas os problemas de desenvolvimento e produo. No mais demoras nas tomadas de deciso ou desenvolvimentos no-timos seriam tolerados devido ao maior risco envolvido em campos dessa natureza, como descrevem Rafi AlHussainy e Neil Humphreys [1], em experincia semelhante na dcada de 70 num campo complexo do Mar do Norte. Assim, em um contnuo esforo para melhorar o desempenho dos negcios via aumento de lucro e de lucratividade, reduo de custos e melhora da eficcia, o conceito de "times" foi introduzido para as organizaes em meados da dcada de 80 [3]. Afinal, para se implementar uma estratgia de longo prazo e identificar problemas e oportunidades no momento em que eles ocorrem, os times devem ser fixos e exclusivos a cada campo. Como visto anteriormente, esta a tendncia que est predominando e forando as grandes companhias de petrleo a se adaptarem.

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Entretanto, a adoo deste novo modelo no significa o abandono do modelo funcional, e sim uma evoluo (Organizao Matricial), sendo importante inclusive a manuteno dos gerentes da estrutura funcional, pois os mesmos seriam uma espcie de gurus, responsveis por orientaes tcnicas e avaliaes individuais de desempenho em suas rea especficas. Enquanto isso, os novos Gerentes de Produo seriam responsveis em prover a direo para o projeto e em manter o foco no negcio. Vale ressaltar tambm que no preciso que as duas estruturas coexistam em harmonia. Pode-se utilizar somente a estrutura organizacional baseada em Times eliminando-se toda e qualquer interferncia dos Gerentes Funcionais e, at mesmo, eliminando-se fisicamente os departamentos. No entanto, corre-se o risco dos tcnicos perderem justamente o seu diferencial: a especialidade no conhecimento - conforme ser visto mais adiante. O time multidisciplinar, ento, seria agora o responsvel por todas as atividades do campo. Conforme a Figura 4.1.1 [7], tem-se uma nova relao de autoridade e responsabilidades. O Gerente de Campo o dono do campo e responsvel pela estrutura do time, pelos planos e resultados, e trabalham junto com os Gerentes Funcionais na priorizao da alocao de pessoas no suporte da implementao de oportunidades. Membros tpicos de um time que fornecem suporte so: Engenheiros de reservatrio, Engenheiros de instalao, Engenheiros de produo, Engenheiros de operaes, Gelogos e contadores.

Figura 4.1.1 - Estrutura Matricial para Modelo de Gerenciamento de Campo de Petrleo.

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A inteno das estruturas em times promover o sentimento de propriedade nos funcionrios e aumentar o foco no ativo atravs da responsabilidade dos membros em melhorar o desempenho do negcio. Enquanto isso, so mantidos os benefcios do conhecimento funcional, qualidade tcnica, transferncia de tecnologia e desenvolvimento das pessoas. Os times asseguram a integrao e o alinhamento da atividade multifuncional com os interesses econmicos [3].

4.2) Problemas mais Freqentes O modelo matricial apontado como o que melhor utiliza os recursos de uma companhia. Ele permite conciliar as vantagens de se manter o foco no negcio com a garantia de no se perder em atualizao tecnolgica ou continuidade (pois guarda uma memria mesmo aps o trmino do projeto). Entretanto, Dyson e Winter [7] citam como riscos na implementao deste novo modelo de Gerenciamento de Reservatrios baseados em uma organizao matricial a criao de barreiras entre os times e os departamentos funcionais; possibilidades de ter tcnicos com conhecimentos estratgicos que no compartilham conhecimento com outros times; inabilidade dos gerentes funcionais para se adequar a transio para uma mentalidade orientada para o cliente; a tendncia de inchar as unidades de negcio mais lucrativas, tornando-as burocrticas e menos eficazes; sub-dimensionamento do pessoal dos times ou departamentos funcionais e a falta de comunicao entre os times que pode causar uma perda de conhecimento tecnolgico e sinergia na companhia. Paruns [7] cita como potenciais riscos em uma mudana para uma estrutura de unidades de negcio a viso de resultados muito focada no curto prazo, a perda das vantagens corporativas de imagem e capacidade de lobby, a reduo dos investimentos em tecnologia, a diminuio do ritmo das ampliaes das instalaes (investimentos de retorno de mdio e longo prazo) e a perda de capacitao tcnica devido ao isolamento e falta de treinamento.

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A perda de capacitao tcnica sempre uma ameaa a um modelo mais descentralizado. Uma possibilidade para se combater tal ameaa pode ser a criao de comunidades tcnicas virtuais, interligadas pela Internet. Um outro cuidado que se deve ter quando da implementao do novo modelo, a realizao de um planejamento detalhado, se possvel com visitas outras empresas que j tenham passado por essa experincia. A transio deve ser gradual e iniciada por um campo piloto, preferencialmente de grande importncia. Existem duas principais vantagens neste tipo de procedimento: a primeira que fica claro o apoio e crdito da mais alta gerncia ao novo modelo; e a Segunda a garantia de que no ocorra perda de eficincia e produo durante a transio. O treinamento do pessoal que se envolver neste novo modelo tambm fundamental.

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CONCLUSO

O objetivo deste projeto de fim de curso foi o de apresentar a evoluo de um termo mundial da Indstria do Petrleo que vem sendo cada vez mais difundido e utilizado: o conceito de Gerenciamento de Reservatrio. Podendo ser definido sob vrios aspectos, a forma mais abrangente de se descrever um estudo de Gerenciamento de Reservatrio enxerg-lo como um processo que visa a maximizao do valor do ativo de hidrocarboneto. Neste caso, o valor de um ativo tem que ser visto como uma funo entre quantidades, taxas de produo, custos, preos e regimes fiscais sob o qual o hidrocarboneto est sendo recuperado. Alm disso, tambm faz parte do ativo completo, o sistema fsico de coleta e produo usados para produzir hidrocarbonetos. Dessa forma, buscando-se otimizar o valor do ativo de hidrocarboneto, necessrio possuir uma viso holstica de todo o sistema. Historicamente, o Gerenciamento de Reservatrio avanou por vrias etapas nos ltimos 30 anos. Entretanto, at um pouco antes de 1970, a Engenharia de Reservatrio ainda era considerada como o componente tcnico mais importante do Gerenciamento de Reservatrio. Assim, apesar das tcnicas avanadas existentes na poca, verificou-se que consideraes vitais eram negligenciadas ou simplesmente ignoradas quando a preocupao somente restringia-se Engenharia de Reservatrio. J durante o perodo compreendido entre as dcadas de 70 e 80, surgiram as primeiras explicaes sobre o valor que a sinergia entre a engenharia e a geologia poderia agregar. Essa sinergia atuaria tanto na descrio detalhada do reservatrio em si, que utilizaria conceitos geolgicos, geofsicos e de simulao; quanto sob uma perspectiva mais geolgica na qual a heterogeneidade do reservatrio poderia ser explicada por suas complexas variaes de continuidade, de padres de espessura e de propriedades dos poros. Posterior a isso, na dcada de 80, viu-se a incluso do pessoal de operao de campo no desenvolvimento e implementao do planejamento do Gerenciamento de Reservatrio, antes restrito ao pessoal tcnico especializado em Reservatrio. Alm disso, observou-

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se tambm a adoo de novos modelos organizacionais baseados em times e em unidades de negcios. De um modo geral, essas mudanas ocorridas ao longo dos anos contriburam para que o Gerenciamento do Reservatrio pudesse ser entendido como um processo contnuo, que no pode ser feito uma vez s e depois esquecido, e que deve ser levado adiante desde a descoberta do campo at o seu abandono. Dessa forma, um gerenciamento ativo por toda a vida do campo permitiria uma completa percepo do real valor do reservatrio de hidrocarboneto. Dentro do processo de planejamento do Gerenciamento de Reservatrio tem-se o estabelecimento de um propsito/estratgia e de um Plano de Desenvolvimento que ser implementado, monitorado e avaliado constantemente. O Plano de Desenvolvimento ir prover orientaes ao longo do ciclo de vida do reservatrio, procurando entender o desempenho passado e atual deste para se tentar prever as diversas possibilidades de acontecimentos futuros sob os mais variados cenrios de desenvolvimento. A formulao de um Plano de Desenvolvimento envolve estratgias de depleo e de desenvolvimento, aquisio e anlise de dados, estudos de modelos numricos e geolgicos, previses da produo e das reservas, requisies de instalaes, otimizao econmica e a aprovao gerencial. Para a implementao deste Plano, preciso o suporte da gerncia, o comprometimento do "staff" do campo, e de um time integrado e multidisciplinar. Alm disso, o sucesso do projeto ir depender de um monitoramento cuidadoso e completo acompanhado de uma avaliao de seu desempenho. Se o comportamento atual do projeto no condizer com o desempenho esperado, os planos originais precisam ser revisados. Atravs de um Gerenciamento de Rotinas simples, como o ciclo PDCA, por exemplo, essa adequao do planejado com o realizado vai sendo feita de forma contnua, garantindo a atualizao constante do Plano de Desenvolvimento e a certeza de que o reservatrio est produzindo sob a melhor forma possvel. Alm disso, por trs de um Plano de Desenvolvimento bem sucedido, percebe-se tambm a importncia do valor da integrao das atividades inerentes ao processo de desenvolvimento de um campo de petrleo ao longo de sua vida til. Assim, 51

Integrao pode ser vista como uma das palavras chaves de um estudo de Gerenciamento de Reservatrio, seja atravs das constantes interaes entre os departamentos de Engenharia e Geocincias, seja atravs da necessidade de se encarar todas as atividades como um processo nico, seja ainda atravs da necessidade de se criar times multidisciplinares que vo se responsabilizar por campos especficos at o fim. E por fim, seguindo essa tendncia de integrao, novos modelos organizacionais foram propostos para que a empresa pudesse suportar a atuao de seus times multidisciplinares e, com isso, obter um melhor aproveitamento nos investimentos realizados em Gerenciamento de Reservatrio. A inteno das estruturas em times promover o sentimento de propriedade nos funcionrios e aumentar o foco no ativo atravs da responsabilidade dos membros em melhorar o desempenho do negcio. Os times asseguram a integrao e o alinhamento da atividade multifuncional com os interesses econmicos. No entanto, deve-se tomar certos cuidados na implementao deste novo modelo para que sejam mantidos os benefcios do conhecimento funcional, a qualidade tcnica, a transferncia de tecnologia e de conhecimento e o desenvolvimento das pessoas.

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BIBLIOGRAFIA

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