Professional Documents
Culture Documents
A quien corresponda:
Por medio de la presente se pide de la manera ms atenta la autorizacin para realizar una prctica estudiantil en sus instalaciones del INSTITUTO DE COMPUINGLES DE ORIENTE. Dicha prctica consiste en la realizacin de una evaluacin curricular cuya metodologa esta descrita en el proyecto adjunto a este documento y estar a cargo de los estudiantes de 7 cuatrimestre de la carrera de PEDAGOGA del INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL CENTRO DE MXICO. El motivo de dicha prctica es que los alumnos puedan poner en prctica los contenidos vistos en la materia de Diseo Curricular cargo del Docente Lic. Saul Muoz Salas cuya cedula profesional es 6518794 y el cual estar acompaando en todo momento las actividades de los alumnos. Los alumnos a los cuales se les solicita la realizacin de la prctica de la materia son: Gmez Araiza Luz Griselda Gonzlez Snchez Ma. De Los ngeles Hernndez Barragn Mara Alejandra Hernndez Muoz Imelda El Horario en el cual se pretende realicen el presente prctica de asignatura es: Lunes de 9:00 hrs a 10:00 hrs Martes de 8:00 hrs a 10:00 hrs Sin ms por el momento, estamos para cualquier duda o aclaracin con el docente encargado de la materia: Lic. Saul Muoz Salas Telfono Casa: 7-11-50-27 Telfono Celular: 7477-159-1274 Telfono del Instituto: 7-16-01-05
Estas visiones si bien son correctas, son muy limitantes y ambiguas, ya que si bien, el curriculum tiene especial inferencia en los aprendizajes obtenidos; desde un enfoque holstico es necesario tomar en cuenta todos los elementos que pudieran influir en el logro de los aprendizajes, no limitndonos solamente a los temas. Existen elementos que infieren de manera directa en los aprendizajes como lo pueden ser: Tpicos a desarrollar, materias, metodologa del docente, etc. Sin embargo hablar de elementos que infieren en el aprendizaje es hablar tambin de elementos cuya influencia no es de manera directa como: Instalaciones, requisitos de ingreso, relacin de los departamentos de la escuela, fundamentaciones sociales, filosficas y epistemolgicas, etc.
La definicin ms acertada de curriculum, corresponde a Hilda Taba, autora mexicana que platea un enfoque Holstico sistmico donde curriculum es: Resultado del anlisis del contexto, del educando y de los recursos, que tambin implica la definicin de fines, de objetivos y especifica los medios y procedimientos para asignar los recursos respondiendo a todo un contexto, realidad educativa y planificacin para concretizar el hecho educativo para lograr los fines y objetivos propuestos. La definicin que guara el presente proyecto de evaluacin curricular ser la que corresponda a un enfoque holstico sistmico, permitiendo identificar las mltiples relaciones existentes en los elementos que intervienen en el contexto educativo y su inferencia en los aprendizajes. Cabe mencionar, que en ningn momento, el curriculum, o la evaluacin curricular, o el diseo curricular; se refieren especficamente a dar de alta planes y programas ante la SEP o algn otro organismo gubernamental de control escolar. Ya que la presencia de curriculum y la accin de diseo curricular y por ende la de evaluacin curricular, corresponden a todo lugar donde existe un proceso de enseanza estructurado.
Metodologa.
Para lograr una evaluacin confiable y valida, la metodologa usada por el equipo de trabajo que realizara la evaluacin curricular ser: Entrevistas estratificada a docentes, alumnos y directivos. Encuestas a poblacin leonesa. Cuestionarios a la poblacin estudiantil Guas de observacin
Actividades a realizar.
A continuacin, se presenta enlistada las actividades que realizara el equipo evaluador: Diagnostico de la institucin. Conocer el funcionamiento general de la institucin, la estructura y sper estructura que rige al instituto, con el objetivo de hacer las adecuaciones pertinentes para el desarrollo del plan de trabajo.
Anlisis de pertinencia y Factibilidad. Realizar un estudio de mercado a la poblacin leonesa, con el objetivo de identificar la pertinencia de la escuela en la sociedad, y adems poder realizar un estudio de factibilidad; con los resultados obtenidos determinar la prospectiva de la poblacin respecto a la poblacin meta de la escuela.
Anlisis del marco filosfico de la Institucin. Realizar un estudio del marco filosfico de la institucin, con el objetivo la conceptualizacin que la institucin tiene para el desarrollo de los estudiantes y como esta se ve reflejada en lneas de accin.
Anlisis del marco pedaggico de la institucin de la Institucin. Analizar las teoras sobre la enseanza en la cual se basa la institucin y como se capacita al docente para seguir el modelo pedaggico.
Estudio de la administracin de la escuela. Perfiles del personal Administrativo y Operativo. Analizar los perfiles del personal docente y como estos favorece la adquisicin de aprendizajes de los alumnos. As como tambin analizar los perfiles profesionales del personal administrativo y determinar la inferencia que estos tienen en las funciones escolares.
Estudio de instalaciones y espacios de la institucin. Anlisis la eficiencia y eficacia de las instalaciones determinando en qu medida estas favorecen la adquisicin de aprendizajes.
Anlisis del programa de estudio. Analizar la estructura y modelo del plan de estudios, su validez y confiabilidad frente a los requerimientos de las necesidades laborales-empresariales.
Anlisis del Diseo Curricular de Aula. Evaluar la planeacin docente, y esta como atiende al los requerimientos del nivel de concrecin de centro.
Analizar la congruencia existente entre las capacidades de los alumnos con los programas educativos y la planeacin docente, y analizar en qu medidas estas son atendidas por el D.D.A y D.D.C.
Anlisis el Curriculum oculto. Analizar la percepcin de los alumnos y de los maestros sobre la institucin, y determinar en que medida estos influyen en los aprendizajes.
Anlisis de los Planes Evaluacin Curricular Analizar la validez y confiabilidad de los mecanismos de evaluacin internos de la institucin.
Cronograma de actividades.
Actividad 3 4 1 semana semana Semana Julio Julio de Agosto 2 Semana de Agosto
Diagnostico de la institucin. Anlisis de pertinencia y Factibilidad. Anlisis del marco filosfico de la Institucin. Anlisis del marco pedaggico de la institucin de la Institucin. Estudio de la administracin de la escuela. Perfiles del personal Administrativo y Operativo. Estudio de instalaciones y espacios de la institucin. Anlisis del programa de estudio. Anlisis del Diseo Curricular de Aula. Anlisis de las adecuaciones curriculares. Anlisis el Curriculum oculto. Anlisis de los Planes Evaluacin Curricular.