Oramento de estado

Oramento de Estado o instrumento de gesto que contm a previso das receitas e despesas pblicas. Em Portugal apresentado pelo Governo Assembleia da Repblica, sob a forma de Proposta de Lei, at 15 de Outubro de cada ano. A apresentao do Oramento do Estado acompanhada pela Proposta de Lei das Grandes Opes do Plano. O debate destas iniciativas est sujeito a um processo legislativo especial. Oramento de Estado: O documento que prev e autoriza as receitas e as despesas a efectuar pelo Estado no ano seguinte. - elaborado pelo Ministrio das Finanas. - aprovado pelo Governo; - apresentado Assembleia da Repblica para discusso e aprovao final; No Oramento existem 3 elementos: -Econmico (previso da actividade financeira); -Poltico (autorizao para a realizao dessa actividade); -Jurdico (controlo legislativo dos poderes das administraes pblicas no domnio financeiro). Funes do Oramento de Estado: -Adaptao das despesas s receitas -Limitao das despesas -Exposio do plano financeiro do Estado permite: -Gesto eficiente e racional dos dinheiros pblicos -Definio de polticas financeiras, econmicas e sociais

Oramento Empresarial
O oramento um plano detalhado da aquisio do resultado e de usos de recursos, financeiros ou de outra natureza, durante um perodo especificado. A gesto operacional da empresa gira em torno do oramento, j que ele o plano que propicia o controle por meio da avaliao do resultado e da avaliao do desempenho. O controle do resultado um requisito indispensvel para a existncia do controle de desempenho. O controle do resultado permanente, durante o desenrolar das transaces previstas no oramento. O controle de desempenho refere-se ao confronto das metas previstas para o perodo(ms, trimestre, O alcance do semestre, ano, etc.) com o o efectivamente realizado. desempenho pressupe

acompanhamento dos resultados pontuais das transaces, pois esta a fase em que so disparadas as aces correctivas ou a reprogramao das metas visando a realizao dos objectivos desejados. Planeamento e Controle so funes distintas, mas interligadas. No faz sentido planeamento sem controle

nem controle sem planeamento.

Vantagens do Sistema de Oramento: O oramento comunica os planos da administrao para toda a organizao; O oramento leva os gestores a pensarem e a estabelecerem planos para o futuro; A elaborao do oramento, chamada de processo oramentrio, proporciona um meio de alocao eficiente dos recursos s partes da organizao; O processo oramentrio pode antecipar gargalos potenciais na organizao antes que venham a acontecer; O sistema oramentrio ajuda a assegurar unidade de objectivos de todos os que trabalham na organizao. Os oramentos definem as metas e os objectivos que podem servir de referncia para a avaliao da gesto e dos gestores. Requisitos para um Sistema de Oramento Bem-Sucedido (alguns cuidados devem ser considerados para o sucesso do processo de gesto com base em oramentos):

O programa de oramento precisa do pleno apoio e aceitao da alta direco da empresa. Os empregados, que tocam o dia-a-dia, podem no se motivar no cumprimento das metas oramentrias se perceberem que a alta administrao no est comprometida com o oramento;

O estabelecimento das metas deve envolver um caminho misto, ou seja, a alta administrao fixa macro- parmetros de eficincia, que propiciem o retorno para os accionistas, liberando o sistema para que as reas estabeleam os volumes de venda e custos, factvel com a realidade operacional de cada uma.

Essa

modalidade

conhecida

como

Oramento
sob o controle da alta

Participativo,
so colocadas de modo impositivo.

mas

administrao. No totalmente de baixo para cima, mas as metas no

O oramento no deve ser utilizado como instrumento de presso sobre os empregados, a ser cumprido a qualquer custo. um sistema dinmico, cujas metas devem ser reavaliadas sempre que a funo

controle

identificar que no podem ser cumpridas.

Sua gesto exige alta dose de discernimento e sensibilidade por parte da administrao, que deve trabalhar para desenvolver a compreenso de que o oramento projectado para ajudar na consecuo das metas, sejam individuais ou de toda a empresa.

O cumprimento das metas deve ser entendido em uma perspectiva estatstica, sendo normal acontecerem pequenos desvios, para mais ou para menos.

Recomenda-se o estabelecimento de uma faixa em torno do alvo, de mais ou menos um desvio-padro, baseada em valores histricos.