UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES MATRIA EMPREENDEDORISMO Profa. Lurdinha- prof.lurdinhapereira@gmail.

com EMPREENDEDORISMO
Essa palavra sempre foi utilizada como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. uma pessoa que detem umas formas especiais, inovadoras de se dedicar s atividades de uma organizao, administrao, execuo, principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens, gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional ou autodidata inovador que modifica qualquer rea de seu conhecimento. EMPREENDEDORISMO O PROCESSO DE CRIAR ALGO DIFERENTE E COM VALOR, DEDICANDO TEMPO E O ESFORO NECESSRIOS, ASSUMINDO OS RISCOS FINANCIEROS, PSICOLGICOS E SOCIAIS CORRESPONDENTES E RECEBENDO AS CONSEQUENTES RECOMPENSAS DA SATISFAO ECONMIOCA E PESSOAL Robert Hirsch Algumas qualidades de um empreendedor: Iniciativa Viso Coragem Firmeza Deciso Atitude de respeito humano Capacidade de organizao e direo Traar metas, atualizar conhecimentos ( deve estar sempre se inovando e acompanhando o mercado), ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer administrao, qualidade e gesto, conhecer a globalizao e revoluo de informaes que vivemos no mundo.

O empreendedor deve ter focado o aprendizado nos quatro pilares da educao; Aprender a aprender; Aprender a fazer; Aprender a conviver; Aprender a ser Com esses quatro pilares, ele tem condies de tomar decises certas frente concorrncia existente. O empreendedor conquista a autonomia profissional quando perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando se tem positividade, organizao, criatividade, inovao e foco no que est fazendo, ou quer fazer/ realizar. Ouvimos muito falar em pessoas de viso, o que na verdade a maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, aquela que vem de dentro. Ser um visionrio, imaginar coisas futuras, perceber possibilidades dentro sdo que parece ser impossvel, ser uma pessoa que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores. O empreendedor que transforma a situao mais virtual em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador, vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente. Nos negcios o INOVADOR, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados. Preparar-se para ser empreendedor, inicia-se com o prprio desenvolvimento de capacidade de gerenciamento e falta a motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas universidades como na sociedade, so difceis para falar com preciso. De certa forma, necessrio ter aspectos tcnicos relacionados a negcios, experincia na rea comercial, escolaridade, formao complementar, experincia em organizaes, vivncia com situaes novas. O empreendedor em geral motivado pela auto-realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Ele considera irresistveis os novos empreendimentos e prope sempre idias criativas, seguidas de ao.

Ningum nasce empreendedor, o contato com a famlia, escola, amigos, trabalho, a sociedade vai desenvolvendo alguns talentos, isso acontecendo ao longo da vida. Ser empreendedor resultado de trabalho, talento e reserva econmica. Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de sucesso: Possuir motivao pelo desejo de realizar Disposio de correr riscos viveis, possveis. Possuir capacidade de anlise Necessidade de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-los Saber aonde quer chegar, confiar em si mesmo, sempre com alto comprometimento. No depender dos outros para agir, porm, saber agir em conjunto. Ser otimista, sem perder o contato com a realidade. Ser flexvel sempre que precisa Saber administrar suas necessidades e frustraes Ser capaz de manter a automotivao, mesmo e, situaes difceis. Ser capaz de recomear, se necessrio. Ser criativo nas solues de problemas Ter prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento empresarial Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo, conhecer muito bem o ramo que atua.

INTRA-EMPREENDEOR uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organizao. um tipo de profissional interessante para qualquer tipo de empresa, so funcionrios que tm comportamento semelhante aos donos das empresas, e sua ousadia fundamental para a inovao. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam solues inusitadas para seus problemas, sejam pr-ativos e inovadores, que tenham um perfil intra-empreendedor. O intra-empreendedor no tem muita diferena do empreendedor de um negcio prprio. O principal contraste est nos riscos que o intraempreendedor corre que acontecem dentro de uma grande empresa, ele no

corre riscos sozinho. Em uma empresa no possvel colocar em prtica uma idia sozinho, necessrio agregar pessoas ao projeto e um intraempreendedor tem esse comportamento agregador. Negociar e vender bem a idia muito importante para o intra-empreendedor . As empresas que tem lideres empreendedores tem mais facilidades em ter funcionrios intra-empreendedores. Quando a empresa tradicional, o intra-empreendedor precisa de esforos para propor inovaes. A maior riqueza do intra-empreendedor esta na capacidade de inovar e assim a empresa crescendo, ele no ter dificuldades de expor seus novos projetos.

PLANO DE AO PARA O INTRA-EMPREENDEDOR Conhea o clima organizacional que a empresa est vivendo. Identifique os colaboradores, a hierarquia e entenda sua posio no organograma Procure mecanismos de troca de informaes e gesto de conhecimento como bancos de idias e ou polticas de reconhecimento Conte com o superior hierrquico que esteja mais aberto a ouvir propostas e apoiar projetos