Inteligência x Informações

PRESIDNCIA DA REPBLICA GABINETE DE SEGURANA INSTITUCIONAL AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA
REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA
ISSN 1809-2632 R. Bras. Intelig. Braslia, DF v. 2 n. 3 p. 1-131 set. 2006
REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL Presidente Luiz Incio Lula da Silva GABINETE DE SEGURANA INSTITUCIONAL Ministro Jorge Armando Felix AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA Diretor-Geral Mrcio Paulo Buzanelli SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E COORDENAO Secretrio Wilson Roberto Trezza Comisso Editorial da Revista Brasileira de Inteligncia Ana Beatriz Feij Rocha Lima e Maria Cristina Moraes Pereira (CGBMI) - Coordenao; Edlson Fernandes da Cruz e Eliete Maria de Paiva (Esint); Gecy Tenrio de Trancoso (Acom); Orlando Alvarez de Souza e Olvia Leite Vieira (DI); Glauco Costa de Moraes (DA) Jornalista Responsvel Gecy Tenrio de Trancoso DRT DF 10251/92 Capa Wander Rener de Araujo e Carlos Pereira de Sousa Editorao Grfica Jairo Brito Marques Reviso Lcia Penha Negri de Castro; Caio Mrcio Pereira Lrio; Luiz Cesar Cunha Lima Catalogao bibliogrfica internacional, normalizao e editorao Coordenao-Geral de Biblioteca e Memorial de Inteligncia CGBMI/SEPC Disponvel em: http://www.abin.gov.br Contatos: SPO rea 5, quadra 1, bloco K Cep: 70610-905 Braslia DF Telefone(s): 61-3445.8164 / 61-3445.8427 E-mail: revista@abin.gov.br Tiragem desta edio: 3.000 exemplares. Impresso Grfica Abin
Os artigos desta publicao so de inteira responsabilidade de seus autores. As opinies emitidas no exprimem, necessariamente, o ponto de vista da Abin. permitida a reproduo total ou parcial dos artigos desta revista, desde que citada a fonte.
Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) Revista Brasileira de Inteligncia / Agncia Brasileira de Inteligncia. Vol. 2, n. 3 (set. 2006) Braslia : Abin, 2006 Quadrimestral ISSN 1809-2632 1. Atividade de Inteligncia Peridicos I. Agncia Brasileira de Inteligncia. CDU: 355.40(81)(051)
SUMRIO
Editorial ............................................................................ 5 Inteligncia ou informaes? Fernando do Carmo Fernandes ............................................. 7 Abordagem fenomenolgica e metodologia de produo do conhecimento Guilherme Augusto Rosito ................................................... 23 Perfil do profissional de Inteligncia Michelle Montenegro Studart Teixeira .................................. 29 Consolidao da ordem democrtica na Inteligncia brasileira Gibran Ayupe Mota .............................................................. 45 Inteligncia de segurana pblica Josemria da Silva Patrcio.................................................. 53 Meritrocracia no servio pblico Glauco Costa de Moraes ..................................................... 59 Cooperao/interao dos servios de Inteligncia Valentin V. Kiorsak ............................................................... 71 Mosaico da Abin Proteo do conhecimento uma questo de contra-inteligncia de Estado Isabel Gil Balu e Marta Sianes Oliveira do Nascimento ..... 83
REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
Pronabens competitividade e lucratividade para as empresas Coordenao-Geral de Economia, Cincia e Tecnologia/DI .. 95 Resumo The puppet masters. Helio Maciel de Paiva Neto ................................................ 103 Caso histrico A verdade sobre Mata Hari ................................................... 111 Livros recomendados................................................... 119 Cartas do leitor ............................................................. 125 Normas editoriais da Revista Brasileira de Inteligncia ... 127
Editorial
Todo comeo pressupe mudana, rompimento com uma situao de inrcia. Iniciar um projeto editorial um trabalho rduo. Mas, com muita vontade e garra, iniciamos o processo de edio da Revista Brasileira de Inteligncia. Por isso, bastante gratificante constatar que a revista j est em seu terceiro nmero. Esta edio rene vrias contribuies interessantes para nossa reflexo. H diferena entre Inteligncia e informao? Estaro as instituies de Inteligncia fazendo Inteligncia realmente? Outro artigo aborda a necessidade de o profissional de Inteligncia estar consciente sobre seus processos de formao de raciocnio para realizar a produo do conhecimento. Acrescentando a esta contribuio, h uma anlise sobre o perfil dos profissionais de Inteligncia e os requisitos necessrios para a sua atuao. A legislao que rege a atividade de Inteligncia no Pas tambm foi objeto de reflexes, uma vez que que tem o desafio de oferecer suporte ao trabalho da Inteligncia, preservando os valores democrticos e a necessidade de ampliao da segurana do Estado e da sociedade, sem supresso das liberdades individuais. Sob outro aspecto, mas ainda no campo legal, abordado o tema Inteligncia x Segurana Pblica, atravs do Sistema Brasileiro de Inteligncia (Sisbin) e do Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica (Sisp). O desenvolvimento e aplicao de sistemas de mrito no mbito da administrao pblica proposto para ampliao da motivao funcional. As questes relativas cooperao entre os servios de Inteligncia tambm esto presentes nesta edio. A Revista tambm apresenta a oportunidade de conhecer, com maiores detalhes, dois programas desenvolvidos pela Abin: Programa Nacional de Integrao Estado-Empresa na rea de Bens
Sensveis (Pronabens) e Programa Nacional de Proteo ao Conhecimento (PNPC). Com o propsito de atiar a curiosidade dos leitores, foram selecionados alguns ttulos, j disponveis nas livrarias, alm do resumo do livro Puppet Masters. Na seo Caso Histrico, foi revisitada a histria da clebre espi Mata Hari. Finalizando, agradecemos a todos os colaboradores que encaminharam textos para apreciao, bem como aos pareceristas ad hoc, pelas crticas e sugestes que contriburam para o refinamento das idias apresentadas neste nmero. Manifestamos, ainda, nosso reconhecimento a toda a equipe da Revista e aos nossos leitores. Todo o carinho e o incentivo recebidos nos ajudam a perseguir o objetivo primeiro, que o de compartilhar e, por que no, provocar reflexo sobre a atividade de Inteligncia.
INTELIGNCIA OU INFORMAES?
Fernando do Carmo Fernandes Abin
Muitas pessoas passam a vida toda num setor de atividades, sem tentar compreender a filosofia bsica dessa atividade, ou explorar suas possibilidades mximas, ou nem, sequer pensar na soluo dos problemas que lhes permitisse tornar os prprios pontos de vista mais claro. Quem deixa de pensar sobre o prprio setor de responsabilidade, e de pensar sobre o que o cerca, desperdia, com certeza, o prazer de satisfaes profundas e, provavelmente, realiza menos do que poderia realizar de outra forma.
Washington Platt
1 Introduo Aps o atentado de 11 de setembro de 2001, nos Estados Unidos, no tardou para que a atividade de Inteligncia passasse a ser tema de calorosos embates sobre sua importncia, sua necessidade, sua eficcia e sobre a legalidade de seus mtodos. No Brasil, em particular, assistiu-se a uma proliferao de unidades de Inteligncia, nas mais diversas estruturas do Estado. Expertos, das mais diversas reas, passaram a discorrer sobre a necessidade de dotar essa ou aquela instituio de um Servio de Inteligncia. As solues para o esclarecimento de todos os ilcitos e ameaas correntes passaram a depender das muitas unidades de Inteligncia, criadas no mbito da Segurana Pblica e nas estruturas de fiscalizao e controle do pas.
No entanto, as prticas adotadas, a partir de ento, tm deixado de levar em considerao aspectos relevantes da doutrina mundialmente reconhecida seja na estruturao das unidades responsveis por fazer Inteligncia, seja nos conhecimentos por elas produzidos, seja na orientao de seus trabalhos inerentes. Afinal, essas unidades de Inteligncia esto fazendo Inteligncia realmente? Ou esto, se valendo de informaes para consecuo de seus objetivos imediatos, tornando-se apenas unidades de investigao e de produo de informaes? 2 Inteligncia entendimento necessrio Para responder a esse questionamento, necessrio o entendimento sobre o que significa Inteligncia. O termo Inteligncia encerra trplice aspecto: a. atividade; b. produto dessa atividade; c. unidade organizada para realizar tal atividade (rgos, departamentos, ncleos, sees, etc). Vale ressaltar que, no Brasil, durante muito tempo, empregou-se o vocbulo Informaes no lugar de Inteligncia, o que repercutiu, conseqentemente, nas tradues da poca. S em 1990, aps a extino do Servio Nacional de Informaes (SNI) e a criao da Secretaria de Assuntos Estratgicos (SAE), que o Pas passou a adotar o termo Inteligncia.
Por ocasio de tal adoo, foi entendido que Informaes estava associado a acontecimentos passados, a fatos jornalsticos, coisa j acontecida. Empregar Inteligncia agregaria o conhecimento prospectivo, a anteviso de como uma situao evoluiria no futuro. (INFORMAES por Inteligncia, 2003, p. 1) 8
2.1 A Atividade de Inteligncia Historicamente, a atividade de Inteligncia surgiu e desenvolveu-se como um instrumento de assessoramento s estratgias1 militares, passando a ser utilizada, mais tarde, como instrumento de Estado. uma atividade especializada, permanentemente exercida, com o objetivo de produzir informao acionvel Inteligncia de interesse de determinada organizao, alm da salvaguarda dessa informao contra aes adversas de qualquer natureza (MARCIAL, 2005, p. 243). O Manual de Inteligncia do Sistema Brasileiro de Inteligncia (SISBIN) define tal atividade como sendo um instrumento de Estado, para assessoramento das autoridades governamentais no planejamento, na execuo e no acompanhamento das polticas de Estado, cabendo ABIN, rgo central do SISBIN,
[...] em coordenao com os rgos integrantes do Conselho consultivo do Sistema, elaborar e executar o Plano Nacional de Inteligncia (PLNI), de abrangncia estratgica, cujo propsito a manuteno do fluxo sistemtico de conhecimentos necessrios ao Processo Decisrio Nacional. (SISTEMA BRASILEIRO DE INTELIGNCIA, 2004, p. 42, grifo nosso)
2.2 O produto Inteligncia O produto Inteligncia resultante de um processo metodolgico prprio, que tem por finalidade prover um determinado usurio de um conhecimento diferenciado, auxiliando no processo decisrio.
1
Estratgia arte de coordenar a ao das foras militares, polticas, econmicas e morais implicadas na conduo de um conflito ou na preparao da defesa de uma nao; arte de aplicar com eficcia os recursos de que se dispem ou de explorar as condies favorveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos (HOUAISS, 2001).
Informaes (Intelligence) um termo especfico e significativo, derivado da informao, informe, fato ou dado que foi selecionado, avaliado, interpretado e, finalmente, expresso de forma tal que evidencie sua importncia para determinado problema de poltica nacional corrente. (PLATT, 1974, p. 30, grifo nosso)
Para CLAUSER & WEIR (1975, p. 34-35),

[...] as Informaes so constitudas de informes avaliados. So produzidas a fim de que os planejadores e formuladores da poltica possam tomar decises efetivamente acertadas. Em sua maior parte, as Informaes estratgicas o tipo de Informaes exigidas para ser usada em nvel nacional e internacional so utilizadas na elaborao de planejamento estratgico. (grifo nosso)
Sendo tal produto essencial para a formulao da poltica nacional, deve ser tratado com grau de sigilo adequado. Seu conhecimento e manuseio devem ser restritos somente s pessoas que tenham necessidade de utiliz-lo. 2.3 Unidade organizada para realizar a atividade de Inteligncia So unidades formadas com pessoal especializado, ajustados ao carter especfico e sensvel da atividade e orientados produo de conhecimentos oportunos, amplos e precisos, para a autoridade decisora, de acordo com a orientao estratgica da instituio ou organizao a que pertena. Alm de seu carter especializado, a unidade de Inteligncia tem como principal caracterstica o sigilo com que conduz suas rotinas. Por isso, preciso ressaltar que o diferencial na estruturao destas unidades so seus recursos humanos. A adoo de um criterioso processo seletivo, na designao de pessoas que comporo tais unidades, de suma importncia. Possuir apenas instinto natural para exercer a atividade de Inteligncia no o bastante. Esse profissional dever, alm de
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treinamento especifico e continuado, possuir, em alto grau, atributos como lealdade, comprometimento, responsabilidade, discrio e imparcialidade, alm dos atributos especficos necessrios para o desempenho das tarefas afins, como flexibilidade de raciocino, iniciativa, capacidade de trabalho em grupo, capacidade de anlise, perseverana, capacidade de sntese entre outros. Outro fator relevante no desenvolvimento do trabalho especfico desse profissional a continuidade de seu trabalho ao longo do tempo, garantindo a ele aperfeioamento, por meio da experincia acumulada, e a sua organizao, um produto de crescente qualidade. 3 Conhecimento, Informao e Inteligncia bases conceituais Ainda na tentativa de responder ao questionamento inicial as recm-criadas unidades de Inteligncia esto produzindo Inteligncia ou Informaes? preciso estabelecer as bases conceituais em que se dar a argumentao.
Conhecimento de Inteligncia o resultado da aplicao da metodologia para a Produo do Conhecimento sobre um conjunto de dados 2, processados ou no, pertinentes a determinado assunto de interesse da atividade de Inteligncia. (BRASIL, 1995, 1 parte, p. 3-1)
O produto desse processo poder ser uma Informao ou Inteligncia. O conhecimento Informao definido como uma srie de dados organizados de um modo significativo, analisados e processados. Agregamos valor a esse produto avaliando sua pertinncia, qualidade, confiabilidade e relevncia, e integrando-o a um saber anterior. A partir desse trabalho, elabora-se um quadro da situao que gera hipteses, sugere solues, justificativas de sugestes, crticas de argumentos.
2
Dados so a forma primria de informao. So fatos, tabelas, grficos e imagens, etc. que no foram processados, correlacionados, integrados, avaliados ou interpretados e sem qualquer sentido inerente em si mesmos. (SIANES, 2005, p. 259)
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Na definio de Vaitsman (2001, p.18):

Informao significa fenmeno conhecido, fato, dado ou acontecimento, algo que est estritamente ligado ao passado e no ao futuro. Na verdade, o que se espera da informao um quadro de conhecimentos coerentes, um mosaico panormico que mostre como os fenmenos idnticos se desenvolveram no passado.
Assim, Informao a matria-prima para a produo de Inteligncia. Relaciona-se com fatos presentes ou passados e deve expressar o estado de certeza. utilizada em apoio ao processo de tomada de deciso, particularmente em decises pontuais ou de nvel ttico-operacional. J Inteligncia um conhecimento que prescinde da oportunidade. Deve conjecturar sobre aspectos de um evento antes que este se realize.
So informaes processadas por um conjunto de estratgias, utilizadas para capt-las, avali-las, combin-las e utiliz-las de forma eficaz, em decises e aes necessrias... para o alcance de objetivos preestabelecidos. uma sntese de conhecimentos que se utiliza, inclusive, do julgamento e da intuio. Visa antecipao e previso. (SIANES, 2005, p. 259, grifo nosso)
Platt (1974) enfatiza que a Inteligncia busca o significado, o sentido do fato. Outros segmentos tm demonstrado igual entendimento doutrinrio sobre o conhecimento Inteligncia. Na concepo do Corpo de Fuzileiros dos Estados Unidos:
A Inteligncia que no acionvel ou no proporciona o potencial para aes futuras intil [...]. A boa Inteligncia no repete simplesmente informaes reveladas por fontes. Ao contrrio, ela desenvolve uma gama de material que nos diz o que aquela informao significa e identifica suas implicaes para os tomadores de deciso. (ESTADOS UNIDOS, 1997, p. 7,8) 12
Em seu manual de campanha FM100-6 Information Operations, o Exrcito estadunidense, orienta que: a Inteligncia auxilie na reduo das incertezas, eliminando informaes que no so relevantes para o tomador de deciso. (ESTADOS UNIDOS, 2001, cap. 4, p. 3) Com a ampla disseminao da atividade de Inteligncia Competitiva (IC) nas atividades empresarias, o assunto Inteligncia empresarial passou a ser abordado tambm nos meios acadmicos3, aumentando e aprofundando o espectro de discusso sobre o tema. A despeito de estar totalmente voltada para o ambiente dos negcios, os conceitos originais de IC permanecem os mesmos desenvolvidos e adotados pela Inteligncia de Estado: a ferramenta de apoio deciso, assessora o planejamento estratgico, trabalha de forma prospectiva. Na definio apresentada por Gomes & Braga (2001, p. 28), temos que:
Inteligncia Competitiva o resultado da anlise de dados e informaes coletados do ambiente competitivo da empresa que iro embasar a tomada de deciso, pois gera recomendaes que consideram eventos futuros e no somente relatrios para justificar decises passadas. (grifo nosso)
4 Planejamento Estratgico e orientao para o futuro o alcance da Inteligncia Do exposto at aqui, vimos que a atividade de Inteligncia deve subsidiar os planejadores e formuladores de polticas, com conhecimentos de alto nvel, na elaborao do Planejamento Estratgico, orientando aes que auxiliem o atendimento da Poltica Nacional.4
3
O assunto Inteligncia Competitiva j faz parte do currculo de diversos cursos de Administrao e de Marketing, alm de alguns cursos de especializao em Planejamento estratgico para empresas. 4 Segundo definio do Pensamento Estratgico da Escola Superior de Guerra (2003), Poltica Nacional a busca e a satisfao de necessidades, interesses e aspiraes de uma Nao seus Objetivos Nacionais.
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Sherman Kent (1967, p. 17) diz que se emprega informao de alto nvel para excluir o que designado por informaes operacionais, informaes tticas e informaes de combate. O planejamento estratgico, como todas as formas de planejamento, deve basear-se em conhecimentos. Conhecimentos sobre estratgias, potencialidades e vulnerabilidades daqueles pases ou grupos que possam ameaar a consecuo dos Objetivos Nacionais do pas. Outro aspecto que se torna significativo no entendimento do produto Inteligncia que ele est orientado para o futuro.
Todas as formas de informaes tm um vivo interesse pelo futuro. Nas informaes 5 de combate, o interesse est sempre no futuro imediato, ao passo que nas Informaes Estratgicas a nfase est numa faixa mais ampla de futuro. (PLATT, 1974, p. 247)
Uma vez que o futuro pode trazer significativas mudanas, em termos de tecnologia, meio ambiente, segurana, relaes comerciais ou polticas, cada vez mais necessrio tentar especular sobre o futuro com maior profundidade, em horizontes de dcadas frente.
Em muitas informaes cuja referncia menciona o presente, o futuro imediato que, na realidade, est interessando, mais que o prprio presente. Evidentemente, todo planejamento visa ao futuro. (Ibid., 1974, p. 247)
Neste entendimento, diz Schwien (apud PLATT, 1974, p. 247): A idia do que teria pouca importncia, no contivesse em embrio a idia do que ser; e Rapoport (Ibid, p. 247) exprime: O presente (passado acumulado) influi no futuro. Para Clark (1996, p. 163), descrever o que aconteceu histria escrita. A anlise de Inteligncia de alto nvel o produto desejado por decisores polticos e executivos requer uma forma estruturada de pensamento que resulte em previso daquilo que provvel acontecer.
5
"Informaes, aqui, significa Inteligncia, como j foi explicado anteriormente neste trabalho.
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Uma previso busca identificar novos atores que podero atuar e os possveis efeitos de suas atuaes. Assim, o sucesso na previso daquilo que provvel que acontea e a eficincia da estimativa6 decorrente dependero da adoo, por parte do analista, de uma metodologia prospectiva de eficcia comprovada e do estudo do problema de forma multidisciplinar. Esta previso deve basear-se na construo de cenrios provveis, o que possibilitar a identificao de novos atores, acompanhar suas trajetrias, imaginar eventos provveis, as interdependncias entre os atores e entre estes e os eventos. Com a elaborao de cenrios, pode-se, ainda, identificar fatores crticos em qualquer evoluo de situao, possibilitando a antecipao aos fatos, e permitindo minimizao de uma possvel ameaa ou a explorao, ao mximo, de uma oportunidade potencial. o que se chama construir o futuro. Uma metodologia de previso requer analistas que tenham significativo nvel de conhecimento multidisciplinar. Da a importncia da seleo e do processo de formao e treinamento daquele que integrar os quadros de uma unidade de Inteligncia. 5 Nveis de deciso e nveis de conhecimento Como j exposto, a tomada de deciso se vale de conhecimentos. Estes podem ser de diferentes tipos, naturezas e nveis. Os nveis de deciso correspondem amplitude das aes planejadas e perpetradas e a seu alcance no tempo, seja de durao seja de projeo. Por isso, a cada nvel de deciso corresponde um nvel de conhecimento necessrio.
6
Estimativa o conhecimento resultante de raciocnios elaborados por profissional de Inteligncia e que expressa opinio sobre a evoluo futura de um fato ou de uma situao. (SISTEMA BRASILEIRO DE INTELIGNCIA, 2004, p. 29)
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s decises de nvel ttico-operacional corresponderiam conhecimentos de nvel ttico-operacional Informaes e s decises de nvel estratgico, conhecimentos de nvel estratgico Inteligncia.
Nvel estratgico relacionado a planos e polticas nacionais ou internacionais
Inteligncia informao acionvel que especula sobre desdobramentos futuros.
Nvel ttico relacionado a planos e aes setoriais
Informao dados avaliados, interpretados e integrados a uma situao.
Nvel operacional relacionado execuo de procedimentos e rotinas
Dados - fatos, tabelas, grficos e imagens, etc. que no foram processados, correlacionados, integrados, avaliados ou interpretados.
Fig. 1 - Hierarquia do nvel de deciso/ao e do conhecimento associado
Conhecimento de nvel ttico-operacional o conhecimento requerido para subsidiar as aes dos rgos/unidades operacionais, em cumprimento a diretrizes de um plano maior (o plano estratgico). Conhecimento de nvel estratgico o conhecimento requerido para a formulao de planos e polticas no nvel nacional ou internacional, referente ao Estado, ou a uma instituio ou organizao. Ou seja, organizaes/unidades de nvel ttico-operacional no produzem conhecimentos de nvel estratgico e raramente se valem de conhecimentos estratgicos para suas aes, seja de coleta/busca, seja na execuo de uma tarefa especfica em sua rea de atuao (Ex.: desbaratamento de um seqestro, de uma fraude ou esclarecimento de ilcito de qualquer natureza). Estas unidades/organizaes, em termos de produo de conhecimento, na realidade elaboram e utilizam Informaes.
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Dessa forma, se as aes tticas no forem a extenso de aes estratgicas, se no estiverem respondendo a uma demanda de um planejamento estratgico, podemos afirmar que so aes particulares e que se encerram em si. 6 Unidades de Inteligncia os trabalhos pontuais Quando determinado rgo diz que fez Inteligncia, no desbaratamento de aes ilcitas seja de que natureza for , dando por encerrado um caso, est cometendo um equvoco, pois o fato delituoso j aconteceu passado e a ao, normalmente, desconectada de um contexto de nvel estratgico, descaracteriza o que se entende por Inteligncia. Estas aes foram subsidiadas por informaes e geraram informaes pois esto no nvel ttico-operacional. O referido rgo/unidade realizou investigaes7 na tentativa de obter o mximo de dados possveis para subsdio do planejamento de suas operaes. As investigaes levadas a efeito por esses rgos se aproximam da Inteligncia ao se valerem de tcnicas especializadas, oriundas da atividade operacional de Inteligncia vigilncias, monitoraes eletrnicas, recrutamento, etc. Mas, ao se situar no nvel ttico-operacional, o conhecimento produzido estar no nvel informao. Outro aspecto relevante que, para a utilizao do produto final da Inteligncia (subsdio a uma deciso de alto nvel), no se requer prova material. Ao contrrio, rgos de segurana, de fiscalizao e de controle do Estado s experimentaro o sucesso em suas atribuies de represso a ilcitos se obtiverem tais provas.
1
Investigao averiguao sistemtica de algo; apurao; conjunto de atividades e diligncias tomadas com o objetivo de esclarecer fatos ou situaes de direito.
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E mais, sendo a Inteligncia uma atividade de assessoramento estratgico, suas aes e resultados devem primar pela discrio e sigilo, obedecendo a outro princpio que a rege: a salvaguarda destas aes e resultados. Da porque deve se evitar, ao mximo, exposies miditicas desnecessrias e incompatveis com a natureza de seu trabalho. 7 Concluso O propsito deste trabalho no foi dizer que unidades de Inteligncia dos rgos de Segurana Pblica e das outras estruturas de fiscalizao e controle do Estado no possam fazer Inteligncia. Isso acontecer quando suas aes estiverem integradas e orientadas pela poltica de sua rea de atuao, respondendo a seus objetivos estratgicos (exemplo: rgos de segurana realizando aes pr-ativas, orientadas pelo Plano Nacional de Segurana; rgos de fiscalizao e controle, tambm com medidas pr-ativas, atendendo s demandas de um planejamento estratgico correspondente) ou obedecendo s diretrizes do Plano Nacional de Inteligncia. A sim suas aes ttico-operacionais estariam contribuindo e estariam de acordo com um plano de alcance maior, um plano estratgico. A doutrina de Inteligncia universal, na medida em que suas definies, caractersticas e metodologias so reconhecidas e praticadas por pases que se valem desta atividade para o planejamento e consecuo de seus objetivos estratgicos. Ao apresentar conceitos universalmente conhecidos e aceitos, referente ao significado da Inteligncia, em seus trplices aspectos e o que a distingue de Informao, objetivou-se mostrar que existe certa impropriedade na utilizao do termo Inteligncia para trabalhos que so reativos e to somente investigativos, culminando com aes limitadas no tempo e no espao, e cujo produto nem sempre responde s necessidades de decisores estratgicos.
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Fazer Inteligncia no simplesmente descobrir quem cometeu um ilcito independente de sua natureza ou quando este se dar. A atividade de Inteligncia busca o entendimento sobre aes futuras e, principalmente, sobre o que isso significar, de forma isolada ou conjugada com outras situaes semelhantes ou at diferentes. Doutrina no dogma. A doutrina de Inteligncia objetiva orientar a melhor forma de se atender a necessidade de conhecimentos relevantes e estratgicos para a tomada de decises estratgicas. Logicamente, por no ser dogma, dever adequar-se s mudanas contemporneas como o surgimento de novas oportunidades e formas de ameaas. O risco no est em adequar-se mudanas, mas em querer flexibilizar a atividade de Inteligncia. Embora flexibilidade seja um atributo extremamente importante e desejvel para o profissional de Inteligncia, o risco aqui cometer distores. Distores nas aes, no entendimento da misso, no produto elaborado. Distores no papel da atividade. O Brasil possui metas a alcanar seus Objetivos Nacionais. hora de dar um salto de qualidade e transformar as informaes, at agora produzidas, em Inteligncia. S assim poderemos construir um futuro de menos incertezas e mais segurana, desenvolvimento e paz social. Referncias
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ABORDAGEM FENOMENOLGICA E METODOLOGIA DE PRODUO DE CONHECIMENTOS

Guilherme Augusto Rosito Abin
Articulao terica A fenomenologia tem sido utilizada como filosofia de base para a realizao de pesquisa aplicada em diversos campos, especialmente nas cincias humanas. Amatuzzi (2001) classifica a pesquisa de base fenomenolgica como pesquisa de naturezas, ou seja, a investigao da essncia ntima dos fenmenos tal como se apresentam experincia do pesquisador. Essa experincia tem papel central na abordagem fenomenolgica, uma vez que seu mtodo baseia-se no carter indissocivel da relao sujeitomundo. Para Holanda (2001, p. 37), esta abordagem vai mais alm, representando, na construo do conhecimento humano, a superao da dicotomia homem-mundo. A pergunta bsica que o assim chamado fenomenlogo faz o que o objeto estudado para, depois, perguntar como me relaciono com ele e, s ento, construir um conceito inteiramente novo, a partir dessa relao vivenciada (o fenmeno). Husserl (Apud HOLANDA, 2001) descreve o mtodo fenomenolgico como um retorno s coisas mesmas, a suspenso de todos os postulados e idias concebidas a priori visando reconstruo do pensamento, fundadas no contato entre pesquisador e objeto. Desta forma, cada tema estudado em seu carter nico, descrito criteriosamente como se ocorresse pela primeira e ltima vez em toda a histria. A teoria analisada e desconstruda pela reduo fenomenolgica para depois ser reestruturada a cada novo experimento. A situao de pesquisa
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qualitativa (em que se enquadra o mtodo fenomenolgico) pode ser descrita como um campo no qual observador e observado no so destacados, mas inter-atuantes (HOLANDA, 2001, p. 39). Pode-se concluir que, para a fenomenologia, os eventos so parecidos e nunca exatamente iguais na mesma medida em que o prprio ser humano impermanente. Uma vez pesquisado, determinado assunto agrega novos elementos ao pensamento de seu observador e, portanto, o modifica. Mudado seu modo de pensar, o pesquisador j no concebe aquele tema da mesma forma e, assim, j no capaz de estabelecer uma relao exatamente igual do experimento original. No se podendo repetir a relao sujeito-objeto, foroso afirmar que seria impossvel a reproduo exata de qualquer situao de pesquisa, o que ressalta a importncia da descrio do fenmeno e o carter vivo e mutvel dos postulados tericos. Numa viso fenomenolgica da Metodologia de Produo de Conhecimentos, os chamados estados da mente perante a verdade podem ser descritos como o tipo de experincia vivida pelo analista de Inteligncia no contato com o fenmeno acompanhado. Assim sendo, os fatos analisados no podem ser dissociados daquele que produz o conhecimento. Quando a mente posiciona-se perante a verdade, o que de fato ocorre um processo ativo de auto-regulao entre uma pessoa, seus conhecimentos pr-existentes (a prioris) e um novo fato que se apresenta. O quanto essa pessoa conhece o que j viveu, o que sente, e o vocabulrio de que dispe, esto entre as variveis inerentes ao processo de produo de um Conhecimento acerca desse novo fato. O Relatrio de Inteligncia traz consigo o dado, agregando a este as experincias distintas do observador (a fonte, o agente operacional) e do analista, transferindo-as para o processo decisrio do usurio final. Tal raciocnio, longe de sugerir a impossibilidade de se produzir conhecimentos fidedignos, refora a importncia de se obter o mximo grau de excelncia nos processos de capacitao e nas
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condies de atuao do oficial de Inteligncia. Richardis e Heuer (1999) dizem que os analistas de Informaes devem estar conscientes sobre seus processos de formao do raciocnio. Segundo os mesmos autores, analistas devem pensar sobre como eles fazem julgamentos e chegam s concluses e no apenas nas prprias concluses e julgamentos isolados (Ibid., 1999, p. 33). Assim sendo, se realizar o processo de produo de Conhecimentos pode ser descrito como reduzir fenomenologicamente o fato acompanhado, a capacidade de realizar essa reduo deve fazer parte das competncias bsicas deste profissional. Passa a existir, portanto, a necessidade de assimilao de atitudes inerentes aos pesquisadores de orientao fenomenolgica: a auto-observao, autoanlise, percepo a prioris e a capacidade de empatia com o tema acompanhado. Competncias que podem ser potencializadas por meio de aes de desenvolvimento orientadas aos aspectos atitudinais dos aspirantes carreira de Inteligncia. Aplicao Prtica: a formao do profissional de Inteligncia Nos cursos de formao profissional da Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) encontramos um exemplo de atendimento dessa necessidade de formao de uma, assim chamada, viso fenomenolgica. fato conhecido que os cursos de mdia e longa durao da Escola de Inteligncia (Esint) possuem atividades voltadas para o desenvolvimento de atitudes, realizadas de modo complementar aos conhecimentos e habilidades ensinados nas aulas. A responsabilidade pelo processo de equipe de Psicologia, que acompanha os alunos visando a potencializar o aproveitamento da situao de ensino-aprendizagem. As atividades realizadas pela equipe incluem dinmicas de grupo, planejadas segundo cada assunto abordado nos cursos acompanhados. Por exemplo, no mdulo de Planejamento de Operaes de Inteligncia, realizada uma dinmica em que os grupos devem entregar, por escrito, o projeto de uma imaginria torre de telecomunicaes. Depois, os projetos so trocados e cada grupo deve
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construir (com palitos de picol e materiais de escritrio) a maquete da torre do grupo vizinho. O detalhe que, durante o planejamento, os grupos no sabem que os projetos sero trocados e, assim, ficam evidenciadas algumas falhas de comunicao muito comuns que, em ambiente real, poderiam colocar a perder todos os esforos empreendidos na busca de um dado. Aps a construo das maquetes a situao vivenciada discutida e sentimentos e percepes so compartilhados, traando-se um paralelo com a atuao do oficial de Inteligncia. Este tipo de atividade, por simples que parea, uma ferramenta de grande eficcia na aprendizagem de objetivos de ensino do chamado Domnio Afetivo, ou seja, a dimenso da competncia formada pelos valores, atitudes e tendncias emocionais (BLOOM et al., 1972a, 1972b, citado por RODRIGUES JR., 1997). A experincia com o uso de dinmicas de grupo demonstra que, exposto a um contexto em que so necessrias determinadas atitudes, o sujeito levado a demonstr-las ou a perceber sua falta. Essa conscincia tende a ser mais completa que aquela alcanada com a simples instruo verbal (sala de aula). notrio que as dinmicas de grupo conseguem mobilizar, de modo mais completo, as dimenses do sujeito (afetiva, cognitiva e psicomotora) e, desta forma, criar o ambiente favorvel assimilao da nova atitude. Esse mtodo de ensino encontra paralelo com a fenomenologia na medida em que valoriza a experincia vivida, como ponto de partida para a construo do conhecimento (o processo de formao do profissional). Ao criar um contexto - problema no qual o grupo de alunos est inserido, o psiclogo impede o distanciamento entre sujeito e objeto, estimulando a interao entre os membros, a experincia intelectual e emocional do problema e a auto-observao, nos nveis individual e grupal. Desta forma, a resoluo do problema passa, forosamente, a ser uma soluo coletiva, onde manipular os elementos do desafio equivale a construir um relacionamento grupal, cuja matriz ser refletida no produto final do trabalho. A dinmica de grupo demonstra e ensina o carter
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indissocivel da relao observador-objeto, postulado central da fenomenologia. As implicaes desta constatao representam uma possibilidade para a aplicao do mtodo fenomenolgico na pesquisa dos processos de aprendizagem e desenvolvimento dos profissionais de Inteligncia. Essa linha de pesquisa pode trazer valiosa contribuio para a compreenso dos processos de aprendizagem e o aperfeioamento dos mtodos de ensino, principalmente de objetivos do Domnio Afetivo. Concluso Conceber, ensinar e aplicar a Metodologia de Produo de Conhecimentos a partir do ponto de vista fenomenolgico representa tambm uma valiosa contribuio acadmica para a Doutrina de Inteligncia. Pensada por Husserl (Apud HOLANDA, 2001) como um modelo de acesso realidade concreta do mundo, a fenomenologia encontra paralelo com o compromisso doutrinrio da Inteligncia com a lgica e a verdade. De fato, ao demonstrar o carter subjetivo da lgica, esta filosofia desmistifica a verdade aos olhos do observador. Verdade esta que assume, ento, seu carter relativo e, justamente por isso, revela sua mais confivel essncia, que a de ser interpretvel. Pronta para ser analisada, assimilada e avaliada, a verdade fenomenolgica revela sua perfeita adequao aos objetivos da atividade de Inteligncia: fornecer os elementos para fundamentar o processo decisrio de seu usurio final. Referncias
AMATUZZI, M. M. Pesquisa fenomenolgica em psicologia. In: Holanda, A. F. e Bruns, M. A. T. Psicologia e pesquisa fenomenolgica: reflexes e perspectivas. So Paulo: mega Editora, 2001. p. 15-22.
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HOLANDA, A. F. Pesquisa fenomenolgica e psicologia eidtica: elementos para um entendimento metodolgico. In: Holanda, A. F. e Bruns, M. A. T. Psicologia e pesquisa fenomenolgica: reflexes e perspectivas. So Paulo: mega Editora, 2001. p. 35-56. RICHARDIS, J. e HEUER, JR. Psychology of Intelligence analysis. Washington: CSI, 1999. RODRIGUES JR., J. F. A taxonomia dos objetivos educacionais: um manual para o usurio. Braslia: EdUnb, 1997.
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PERFIL DO PROFISSIONAL DE INTELIGNCIA

Michelle Montenegro Studart Teixeira Abin
Este artigo tem como meta realizar breve anlise do perfil dos profissionais que trabalham na rea de Inteligncia e dos requisitos necessrios para esta atuao. Constatou-se, pela pesquisa sobre o tema, a necessidade de resgatar o conceito de Inteligncia, bem como o processo de seleo realizado pelos rgos de Inteligncia, para a correta compreenso dos objetivos iniciais. Conforme a Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999, que instituiu o Sistema Brasileiro de Inteligncia e criou a Agncia Brasileira de Inteligncia,
[...] entende-se como inteligncia a atividade que objetiva a obteno, anlise e disseminao de conhecimentos dentro e fora do territrio nacional sobre fatos e situaes de imediata ou potencial influncia sobre o processo decisrio e a ao governamental e sobre a salvaguarda e a segurana da sociedade e do Estado [... e] entende-se como contra-inteligncia a atividade que objetiva neutralizar a inteligncia adversa. (BRASIL, 1999, art. 1, 2 e 3).
De acordo com Cepik (2001), servios de Inteligncia so instituies governamentais que tm como objetivo fundamental adquirir, analisar e repassar informaes importantes e essenciais para auxiliar o governo na tomada de decises estratgicas nas reas de poltica externa e interna e de manuteno da ordem pblica. Livros e fontes antigas reconhecem que a Inteligncia foi e continua sendo extremamente importante para o desenvolvimento da sociedade. Swenson e Lemozy (2004) definem Inteligncia como a anlise e a busca da informao necessria para ganhar um conflito envolvendo partes antagnicas.
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A atividade de espionar, ou seja, observar o adversrio, o alvo com a finalidade de conhecer detalhes sobre ele e, dessa maneira, preparar-se melhor para lidar com ele to antiga quanto os primeiros escritos humanos, uma vez que existem vrios relatos de pessoas que utilizaram conhecimentos privilegiados para fugir ou sobrepujar adversrios. Cepik (2001) analisa a evoluo da espionagem no cenrio internacional e aponta suas transformaes ao longo do tempo. A Guerra Fria (1947/1987) pode ser vista como sendo um novo marco na histria da Inteligncia, pois se caracterizou por ser uma guerra de crebros, em que foi decisivo o acesso a informaes privilegiadas, fazendo que a Inteligncia, suas estratgias e importncia no contexto poltico fossem reavaliadas e incrementadas. O fim da Guerra Fria no provocou exclusivamente mudanas na Inteligncia, na poltica e na economia mundiais. Na realidade, este acontecimento histrico somado ao 11 de Setembro de 2001 provocaram, verdadeiramente, o surgimento de uma Nova Ordem Mundial. Os grupos sociais, de maneira geral, observaram, nas ltimas dcadas, verdadeira revoluo nos costumes, no cenrio biopsicossocial, nos valores e avano no desenvolvimento tecnolgico, com velocidade nunca antes vivenciada na histria da humanidade. Esse processo continua evoluindo com rapidez, atropelando tudo que no consegue acompanh-lo, o que tem dificultado a realizao de anlises prospectivas mais seguras, segundo observaes feitas por cientistas polticos. Para compreender o perfil do profissional de Inteligncia no Brasil, necessrio entender o que a atividade de Inteligncia no Pas e quais suas principais caractersticas. O site da Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) disponibiliza informaes valiosas sobre sua constituio. O relato histrico mostra que a Inteligncia no Brasil, de maneira institucional, ou seja, como rgo de governo, teve incio com a criao do Conselho de Defesa Nacional, em 29 de novembro de 1927. Neste perodo, o interesse primordial desta instituio era obter informaes estratgicas para a segurana do Estado.
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Em 1946, aps diversas modificaes, a atividade de Inteligncia foi institucionalizada com a criao do Servio Federal de Informaes e Contra-Informaes (Sfici), organizado apenas em 1958. Esse foi o servio de Inteligncia do Brasil durante a Guerra Fria e durante as agitaes sociais que marcaram a dcada de 60 no Pas. Em 1964, com os militares, o Sfici foi reformulado para atender s necessidades do regime que se instalou. Dessa maneira, foi criado o Servio Nacional de Informaes (SNI). Com a exausto do modelo militar, o processo de redemocratizao do Brasil avanou e, em 1990, aps tomar posse, o presidente Fernando Collor de Mello extinguiu o SNI e outros rgos de Segurana e Informaes, instituindo a Secretaria de Assuntos Estratgicos (SAE). Posteriormente, Fernando Henrique Cardoso assumiu a Presidncia da Repblica e props ao Congresso Federal, em 1997, o projeto de lei que instituiria o Sistema Brasileiro de Inteligncia (Sisbin) e criaria a Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) como rgo central deste sistema, finalmente transformado em lei em 7 de dezembro de 1999. A criao da Abin propiciou a institucionalizao definitiva do servio de Inteligncia no Pas com funo estratgica para atender s demandas de um Estado preocupado com a segurana interna e externa e, principalmente, que reconhece a importncia do servio prestado por um rgo de Inteligncia. Aps esse breve resgate histrico, percebe-se que, se o servio de Inteligncia do Brasil passou por todas essas mudanas e transformaes, compreensvel que o perfil exigido de seus profissionais tambm tenha sofrido alteraes ao longo da histria. Particularmente no regime militar, o rgo de Inteligncia federal atuava de acordo com diretrizes dos governos, ditos autoritrios, que estiveram frente do poder naquele perodo. At 1990, o recrutamento administrativo de pessoal era por meio de escolha ou indicao dos funcionrios da casa e com a aprovao da direo. Principalmente na poca do SNI, o quadro funcional era restrito, fechado e selecionado de maneira muito criteriosa, dependendo
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sempre do aval da direo e seguindo parmetros muito rgidos de investigao e controle. Com a abertura poltica que a democracia brasileira atravessou e com o surgimento da Abin, foram traadas novas diretrizes para o servio de Inteligncia e seus servidores. Primeiramente, a Inteligncia deixou de exercer poder repressivo e autoritrio sobre pessoas e situaes, passando a objetivar a aquisio de informaes relevantes para a poltica nacional e para a manuteno da soberania do Pas. Dessa maneira, o perfil do profissional de Inteligncia e a forma de ingresso na carreira tambm se modificaram, pois foi institudo, por fora de preceito constitucional, concurso pblico para preenchimento dos quadros efetivos. Em seguida, teve incio lento processo de transformao de hbitos de antigos servidores, para que se adaptassem s novas diretrizes e caractersticas do servio de Inteligncia em um regime democrtico. Mesmo durante essas transformaes, existiu em comum, no que se refere s pessoas que trabalham em Inteligncia, desde a poca do SNI at a atual Abin, a necessidade de conhecer bem seus funcionrios e colaboradores. Tal necessidade traduz-se na investigao minuciosa sobre a integridade moral e tica, tanto na poca em que eles eram indicados, como na etapa seguinte aprovao em concurso pblico, como ocorre atualmente. A importncia dessa anlise detalhada baseia-se na necessidade de certificar-se de que o servidor que trabalhar com assuntos sigilosos e de interesse do Estado seja confivel, ntegro e capaz de desempenhar seu trabalho com a discrio exigida. Esse recurso busca garantir a segurana no trabalho e a seleo de pessoas discretas e idneas, como requer o perfil do profissional de Inteligncia. Ao servidor pblico federal cumpre observar, quando no exerccio de suas funes pblicas, os seguintes princpios assentados no Artigo n 37 da Constituio Federal: legalidade, impessoalidade, moralidade, eficincia e publicidade. Quanto a esse ltimo princpio, no caso da Abin, existe flexibilidade no que se refere aos assuntos sigilosos inerentes ao desenvolvimento do
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trabalho. Independentemente de sua rea de formao ou atuao, para que o indivduo seja considerado bom profissional, necessrio que tambm desenvolva aspectos como: responsabilidade, pontualidade, assiduidade, competncia tcnica, comprometimento, conhecimento das ferramentas tecnolgicas disponveis e teis e, muitas vezes, o domnio de mais de um idioma, alm do ptrio. Com relao atividade de Inteligncia, atributos adicionais so desejveis ou indispensveis. Espera-se do profissional de Inteligncia, de maneira geral, e do analista de Inteligncia de modo particular, que apresente as seguintes caractersticas: discrio, por ser uma atividade que trabalha, essencialmente, com assuntos sensveis e que requer anonimato nas aes; ajustamento ao trabalho, uma vez que a atividade atpica e requer aprendizado especfico para a realizao do ofcio; conhecimento profissional, ou seja, domnio das atividades que esto sob sua responsabilidade, muitas delas extremamente sensveis e com elevado grau de responsabilidade; flexibilidade de raciocnio, pois, ao se ter em conta as transformaes de toda natureza pelas quais o mundo est passando, fundamental que o profissional tenha capacidade de reavaliar posturas, reconsiderar idias pr-concebidas e ter um pensamento bem articulado com a realidade; fluncia e compreenso oral e escrita, devido a necessidade de efetuar constantes contatos interpessoais e elaborar relatrios que serviro como instrumentos de decises por parte de representantes do Estado exige que o profissional tenha clareza nas suas formas de expresso, compreenda e se faa compreender, de modo a minimizar, o mximo possvel, as distores inerentes aos contatos humanos. Diretamente relacionado ao item anterior, esto capacidade de sntese, objetividade e raciocnio lgico. Outros atributos que
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se identificam como valorosos ao bom desempenho do profissional de Inteligncia so: capacidade de suportar frustraes; capacidade de trabalhar em grupo; facilidade de relacionamento interpessoal; iniciativa; controle emocional; proatividade; memria auditiva e visual; curiosidade para com o novo; busca constante de aperfeioamento profissional; lealdade. Cada rea da atividade exige de seus profissionais, com maior ou menor nfase, a apresentao dos atributos, comportamentos e conhecimentos assinalados, em funo de suas particularidades e necessidades. Quem atua, por exemplo, na rea de anlise, precisa de domnio muito maior da linguagem escrita do que aquele que trabalha na rea operacional, que, por sua vez, necessita maior capacidade de suportar frustraes e de adaptar-se a situaes desfavorveis de trabalho. Por outro lado, quem lida com fontes humanas precisa, sobretudo, ter interesse genuno pelo ser humano, ter habilidade no trato interpessoal e saber ouvir. A Agncia Central de Inteligncia (CIA), que o principal rgo de Inteligncia dos Estados Unidos da Amrica, tem, em seu site na internet, descrio do que so suas carreiras e qual o perfil das pessoas adequadas para compor seus quadros de funcionrios (ESTADOS UNIDOS, 2005). De maneira geral, repetem-se por todas as carreiras os seguintes requisitos no que se refere a perfil: ndices e notas elevadas na vida acadmica e profissional, excelentes habilidades com escrita, habilidades para resolver problemas, facilidade de relacionamento interpessoal e de comunicao, interesse e aptido para lnguas, responsabilidade, segurana, integridade moral e discrio. No que se refere s exigncias para ingresso na Agncia, necessrio que o candidato tenha menos de 35 anos e que seja submetido a rigoroso exame mdico e
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psicolgico. Como ltimo requisito, ele tem de concluir, com sucesso, um curso de treinamento que dura, em mdia, 10 meses. Portanto, se no estiver muito bem definido o significado e sentido que se est atribuindo aos fatores, teremos tantas interpretaes sobre o que se quer dizer com integridade moral, por exemplo, quantas forem as pessoas que faro essa leitura. Maia e Bussons (1978) definem cargos como sendo os posicionamentos hierrquicos referentes a determinada estrutura orgnica, cujas funes definem o nvel de participao no processo tcnico-administrativo. Dessa maneira, para preencher um cargo, preciso que a empresa ou rgo pblico realize o recrutamento de pessoas especializadas e capazes de atuar na rea necessitada. Por recrutamento entende-se: a atividade desenvolvida pelo rgo de pessoal, nas reas prprias, visando atrair os elementos mais qualificados para concorrer ao processo de seleo, tornando-as habilitadas para o provimento dos cargos vagos. (SALDANHA, 1975, p.73). Diante dos critrios exigidos pela CIA, podemos perceber que essencial que a empresa ou rgo saiba qual cargo precisa ser preenchido, quais suas atribuies, responsabilidades e, dessa maneira, qual o perfil necessrio para seu preenchimento. Contudo, as regras para o preenchimento desses cargos variam de acordo com alguns critrios, entre os quais pode-se destacar a diferena entre contratao no setor privado e no pblico. De acordo com a Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990 (BRASIL, 1990), o concurso pblico no Brasil segue etapas definidas em lei para o provimento de cargos efetivos. Inicialmente, publicado um edital de abertura do concurso, em que constam informaes referentes a sua realizao e s demandas. Nesse documento, so especificados a quantidade de vagas, as especificidades dos cargos, seus requisitos bsicos e a formao necessria. Diante desse processo, fica claro que todo ente da Administrao Pblica deve, antes de qualquer coisa, determinar suas necessidades de recursos humanos, ou seja, quantos cargos existem disponveis, quais so suas atribuies, responsabiREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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lidades e restries. Depois desse passo, deve ser definido um perfil profissional para o ocupante de cada cargo. No edital de abertura de concurso pblico para nvel superior, em geral, constam, alm das especificaes acadmicas de cada cargo e do nmero de vagas, algumas caractersticas ou exigncias: ser aprovado e classificado em concurso pblico; ter nacionalidade brasileira ou portuguesa; no caso da portuguesa, ter os mesmos direitos polticos dos brasileiros natos; ter idade mnima de 18 (dezoito) anos completos na data da posse; possuir diploma de graduao de nvel superior reconhecido pelo Ministrio da Educao e com registro no respectivo rgo fiscalizador da profisso; estar quite com o servio militar, obrigatrio para os homens; apresentar declarao do rgo pblico a que esteja vinculado, se for o caso, de que possui situao jurdica compatvel com a investidura em cargo pblico federal e de que no sofreu, no exerccio da funo pblica, penalidade por prtica de atos desabonadores; estar quite com as obrigaes eleitorais; estar no gozo de seus direitos polticos; ter aptido fsica e mental compatvel com as atribuies do cargo, comprovada por junta mdica oficial; e cumprir as determinaes do edital do concurso. De todo modo, as caractersticas mencionadas acima, especificam exigncias administrativas e legais e no fazem referncia a fatores de personalidade. Essa lacuna no edital pode permitir que pessoas desinformadas sobre essas demandas se candidatem a ocupar o cargo, mesmo que no tenham o perfil necessrio para a atividade pretendida.
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Essas caractersticas precisam ser adaptadas ao contexto poltico e social, bem como forma de seleo empregada. No caso do concurso pblico, um fato que precisa ser considerado o atual ndice de desemprego que o pas enfrenta. Isso faz com que a populao economicamente ativa que almeja estabilidade econmica e profissional veja no concurso pblico uma alternativa, j que a iniciativa privada no absorve toda a mo-de-obra trabalhadora do Pas. Ocorre que o servio pblico, mais detalhadamente o trabalho em um rgo especfico, com uma carreira x ou y, no mais o objetivo da maioria das pessoas, uma vez que o que elas querem estar empregadas, seja na carreira que for, e ter um salrio no final do ms. Uma minoria focaliza um determinado cargo e se dedica para alcan-lo. E o comprometimento? Onde ficam as caractersticas necessrias para o desempenho do cargo? Se, em um concurso pblico, o que conta mais o desempenho acadmico, sair-se- melhor quem est a mais tempo se preparando em detrimento de quem tem perfil para exercer um determinado cargo? Porm, vivemos num estado democrtico e necessrio enfatizar que o concurso pblico a maneira mais democrtica de que se dispe atualmente para proporcionar competio e oportunidade populao de uma maneira geral. O que se questiona no a escolha do processo de seleo em si, mas sim seu desenvolvimento e suas exigncias. certo que, para cargos diferentes, so necessrios perfis diferentes. Seria correto afirmar que pode ser oportuna a realizao de concurso especfico, voltado para selecionar determinadas caractersticas exigidas? Mais ainda, dizer que a maneira que essas regras so estabelecidas, as etapas e demandas que sero exigidas que podem ser voltadas para atender s necessidades especficas do rgo em questo? Este tema polmico e necessita de discusses minuciosas, pois no depende apenas de opinies e argumentos, uma vez que regulamentado pela legislao federal. O interesse apenas levantar a seguinte questo: de que maneira se pode realizar um
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concurso pblico, manter-se fiel aos preceitos constitucionais e, ainda assim, conseguir selecionar pessoas com caractersticas especficas de personalidade para os cargos em questo? Uma possibilidade para a indagao acima, uma vez que est claro para a instituio qual o perfil necessrio, seria orientar a banca realizadora do concurso pblico a voltar as questes objetivas para tentar selecionar as caractersticas necessrias. Por exemplo, se for estabelecido que so necessrios profissionais com capacidade de sntese, imparcialidade, dinmicos, objetivos e com viso sistmica, podem ser inseridas, na prova, questes que testam essas habilidades. Dando seguimento ao processo seletivo da Abin, a etapa posterior aprovao no concurso pblico a investigao para a credencial de segurana feita pela Segurana Corporativa, com prvia autorizao do candidato. Nesse procedimento, guiado pelo perfil estabelecido na determinao dos cargos e nos requisitos exigidos no edital, ocorre o levantamento sobre a vida pregressa do candidato. Com relao aos valores desejveis a um profissional de Inteligncia, Ugarte (2004) cita como essenciais a observncia dos deveres, atribuies e responsabilidades previstas na Constituio Federal e no ordenamento que regula as atividades dos servidores pblicos, o exerccio da atividade com critrio, segurana e iseno, a busca pela verdade, o dever de ser discreto no trato de assuntos do servio e a proibio de utilizar informaes sigilosas oriundas do desempenho do cargo para benefcio prprio. De maneira geral, com base nas afirmaes do autor, nos requisitos mencionados no edital e nas caractersticas do trabalho de Inteligncia, entende-se que a Abin, ao lidar constantemente com assuntos sigilosos e de grande relevncia nacional, necessite de servidores com as seguintes caractersticas: conduta ilibada na vida profissional e pessoal, ausncia de processos criminais, civis e administrativos, comportamento discreto e pacfico; aptido fsica e acadmica compatvel com a funo. Em relao a esse lti38
mo item, Santos (1973) diferencia aptido de capacidade. O autor considera que aptido a predisposio natural que permite a execuo de certas tarefas com facilidade e habilidade, mesmo sem aprendizagem prvia. Em contrapartida, capacidade a condio adquirida mediante aprendizagem e treinamento adequado, oriunda ou no de aptido. Com base nessa distino, considera-se que a Abin necessita de pessoas com mais capacidade do que aptido no que se refere rea acadmica. Essa afirmao baseia-se nas definies de Santos (1973) e na constatao de que os conhecimentos acadmicos dos candidatos passam por um longo processo de lapidao e aprimoramento durante os anos de aprendizagem acadmica e prtica, que precisaro ser incrementados e aperfeioados para a realizao satisfatria do trabalho. Dessa forma, o candidato ao cargo de analista de Inteligncia tem de passar por treinamento, antes de estar preparado para desempenhar suas funes. Assim, por mais aptido que a pessoa possua para determinada tarefa, o trabalho de Inteligncia necessita de longo processo de capacitao profissional, oferecido pelo prprio rgo, para que o analista seja considerado bom servidor e possa exercitar suas atribuies com habilidade e destreza. Assim, conclui-se que o perfil do analista de Inteligncia serve para nortear um recrutamento inicial, por parte do rgo de Inteligncia, no sentido de eliminar candidatos com comprometimentos ticos e profissionais, que possam colocar em risco a segurana do trabalho que ser desenvolvido. Deve-se ressaltar a importncia de verificar, no decorrer do processo de capacitao, a real e contnua existncia no s do perfil exigido, mas tambm da capacidade de aprendizagem e execuo das atividades de Inteligncia. Uma vez que a conjuntura legal no permite a efetiva seleo dos perfis mais adequados de maneira direta e parcial (como feito na iniciativa privada, onde o chefe ou responsvel escolhe quem considerado melhor para cargo e a contratao imediata), de que
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modo devem ser aproveitados os perfis que so selecionados pela via indireta do concurso pblico para satisfazer as necessidades da organizao? Uma resposta vivel e democrtica para este questionamento o treinamento dado aos candidatos a uma vaga. Se for eficaz e contnuo, profissionais, que antes no eram exatamente o que o rgo necessitava, podem se transformar em servidores adaptados, comprometidos e competentes. Para cumprir tal objetivo, existe a ltima etapa do concurso pblico, que o curso de formao dos analistas de Inteligncia, que possui a durao de trs meses e requisito para a investidura no cargo. Durante esse perodo, alm de ocorrer o incio da capacitao do profissional na rea de Inteligncia, h tambm a verificao, por parte dos encarregados de curso, instrutores, pedagogos e psiclogos da instituio, da existncia ou no do comportamento adequado ao profissional de Inteligncia. O resultado dessa verificao serve como orientao para futuros treinamentos. Analisando em um conceito amplo, segundo Ugarte (2004), a atividade de Inteligncia necessita das seguintes habilidades:
[...] capacidade de desenvolver pesquisa, leitura, anlise e interpretao de textos em Portugus e outros idiomas; capacidade de elaborar relatrios, de utilizar redes de informao e comunicao, de memorizar nomes, conceitos e instrues orais e escritas; e, dentre outras, capacidade de resistir a trabalho rotineiro e a capacidade de agir sobre presso e em situaes imprevistas.
O curso de formao avalia se os candidatos possuem as habilidades arroladas acima. Tambm utiliza tcnicas de ensino que objetivam a produo e preservao do conhecimento da organizao, a socializao de seus valores e a aquisio de habilidades necessrias para a Atividade de Inteligncia. Para tanto, vrias ferramentas so utilizadas, dependendo do enfoque que se deseja observar. Por exemplo, a equipe de ins40
trutores dispe de aulas, controles de freqncias, provas, trabalhos e contato prximo com os alunos para que quesitos acadmicos possam ser analisados. A rea de psicologia utiliza testes psicolgicos, entrevistas, dinmicas de grupo, e acompanhamento de alunos para que possam ser identificadas caractersticas de personalidade, dificuldades e potencialidades individuais. O material colhido por esta equipe multidisciplinar fornece dados para subsidiar o treinamento e a capacitao dos alunos, suas respectivas lotaes nas diversas coordenaes e setores, sendo, portanto um importante aliado na difcil tarefa de adaptao do candidato que chega instituio atravs de concurso pblico, bem como na sua constante capacitao e na orientao dos respectivos coordenadores. certo que podem ser inseridas novas metodologias e estratgias que ajudem na realizao das metas descritas acima, uma vez que o processo de aperfeioamento profissional dinmico e permite adaptaes. de extrema importncia a realizao do curso de formao para que a instituio possa conhecer seus novos analistas, comear seu treinamento e difundir seus valores. Tambm essencial a realizao peridica de cursos de aperfeioamento e treinamento para que as habilidades individuais possam ser aprimoradas de acordo com a demanda. A Abin demonstra ser um rgo engajado na capacitao do servidor, por reconhecer que este o melhor caminho para solidificar e consolidar a profisso de Inteligncia no Pas, de maneira transparente e institucional. O investimento no treinamento dos servidores faz parte da cultura organizacional da instituio, que comprometida com a tica, a eficincia e a agilidade no servio. Atitudes como as citadas acima so reflexos de um planejamento estratgico, em que o desenvolvimento de capacidades, habilidades e conhecimentos tm um papel central em um rgo comprometido com o futuro. O profissional do futuro, e especifiREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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camente o da atividade de Inteligncia, ser (ou ) lapidado ao longo de um lento e rduo caminho, em que a capacitao oferecida est em sintonia com as demandas de uma sociedade cada vez mais complexa, dinmica e imprevisvel. O objetivo final da capacitao deve ser propiciar condies favorveis para que o profissional de Inteligncia tenha ferramentas suficientes para se adaptar s constantes mudanas e especificidades que o mundo globalizado impe. Com relao elaborao deste artigo, foi constatado que no h bibliografia brasileira que trate especificamente sobre o perfil do profissional de Inteligncia. Uma referncia estrangeira que alude abertamente ao tema o livro Intelligence Professionalism in the Amricas (SWENSON; LEMOZY, 2004), produzido pelo Centro de Pesquisa em Inteligncia Estratgica (Center for Strategic Intelligence Research). Conclui-se que no Brasil, existe insuficincia de publicaes, pesquisas e fontes de consulta na rea de Inteligncia. Portanto, importante ressaltar que atividades como esta so essenciais para o desenvolvimento de conhecimento sobre o tema e para a percepo de eventuais lacunas que devem ser supridas a curto prazo. Referncias
AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia, DF. Disponvel em: <http://www.abin.gov.br/abin/ index.jsp>. Acesso em: 07 ago. 2005. -. Edital n 1/2004 Abin, de 19 de julho de 2004. Edital para o provimento de cargo de analista de informaes da Agncia Brasileira de Inteligncia. Disponvel em: <http://www.cespe.unb.br/>. Acesso em: 06 ago. 2005. BRASIL. Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990. Dispe sobre o regime jurdico dos servidores pblicos civis da Unio, das autarquias e das fundaes pblicas federais. Disponvel em: <http://www. abin.gov.br/>. Acesso em: 07 jul. 2006. -. Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999. Institui o Sistema Brasileiro de Inteligncia, cria a Agncia Brasileira de Inteligncia ABIN, e d outras providncias. Disponvel em: <http://www.abin.gov. br/>. Acesso em: 07 jul. 2006. ESTADOS UNIDOS. Central Intelligence Agency. Washington, DC. Disponvel em: <http://www.cia.gov/>. Acesso em: 07 ago. 2005.
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CEPIK, Marco A. C. Servios de Inteligncia: agilidade e transparncia como dilemas de institucionalizao. 2001. 415 f. Dissertao (Doutorado em Cincia Poltica) Instituto Universitrio de Pesquisas do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro, 2001. MAIA, Francisco de Assis; BUSSONS, Jos. Avaliao de cargos e desempenho: uma nova metodologia. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1978. 120 p. SALDANHA, Genuno da Silva. Manual de pessoal. 3 ed. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1979. SANTOS, Oswaldo de Barros. Orientao e desenvolvimento do potencial humano. So Paulo: Livraria Pioneira Editora, 1978. SWENSON, Russell G.; LEMOZY, Suzana C. (coord.). Intelligence professionalism in the Americas. Washington: Center for Strategic Intelligence Research, 2004. 572 p. URGATE, Jos Manuel. Professionalism issues in Intelligence: in: SWENSON, Russell G.; LEMOZY, Suzana C. (coord.). Intelligence professionalism in the Americas. Washington: Center for Strategic Intelligence Research, 2004. 572 p.
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A CONSOLIDAO DA ORDEM DEMOCRTICA NA INTELIGNCIA BRASILEIRA

Gibran Ayupe Mota Abin
O instituto conhecido como Estado Democrtico de Direito manifesta-se hoje na sociedade como um pilar sobre o qual se sustenta o Estado brasileiro, seu ordenamento funcional e entidades que o compem. No obstante essa premissa, a construo e a arregimentao de tal pilar em nosso Estado no se operaram de forma instantnea ou mesmo consolidada. A despeito de a Constituio Federal (BRASIL, 1988), em seu artigo 1, estabelecer que a Repblica Federativa do Brasil constitui-se em um Estado Democrtico de Direito, sabido que o Direito caminha do plano dentico para o ntico, isto : prescreve uma norma no campo abstrato, hipottico, com o objetivo de que a observncia desta seja absorvida pela prtica social campo concreto. Partindo de tal premissa, a atividade de Inteligncia, assim como os demais entes que compem a mquina estatal brasileira, tem por elevado e constante desafio a consolidao dos valores democrticos esculpidos em nossa Constituio Federal, quando do desempenho de suas funes legalmente estabelecidas. Tudo isso, para que tais rgos no se manifestem como um corpo amorfo dentro do moderno organismo estatal brasileiro. Primeiramente, cumpre que se estabelea uma noo acerca do sentido do termo atividade de Inteligncia. Para isso, valemos-nos da lio de Peter Gill (1994, p.5, traduo nossa): Inteligncia caracteriza-se como o produto obtenvel por processo atravs do qual a informao colhida, processada e, por fim, analisada.
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Sob a tica da legislao brasileira referente atividade de Inteligncia, no caso da Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999, temos a seguinte definio:
Para os efeitos da aplicao desta Lei, entende-se como inteligncia a atividade que objetiva a obteno, anlise e disseminao de conhecimentos dentro e fora do territrio nacional sobre fatos e situaes de imediata ou potencial influncia sobre o processo decisrio e a ao governamental e sobre a salvaguarda e a segurana da sociedade e do Estado. (BRASIL, 1999, art. 1, 2)
Contudo, a despeito da Inteligncia, desde seus mais remotos tempos, ser visceralmente destinada aos fins acima mencionados, o seu ethos (modo de ser) sofreu considerveis transformaes no decorrer da histria. No sculo passado, com o fim do perodo que ficou consagrado como Guerra Fria, a atividade de Inteligncia adquiriu novos contornos. Isso porque, deixava de existir o conflito ideolgico comunismo versus capitalismo o mundo assumia novos desafios. Hoje, o Brasil e o mundo inserem-se num contexto no qual, mais do que nunca, h que se buscar maximizar oportunidades e minimizar ameaas consecuo de nossos interesses nacionais. Estamos, quer admitamos quer no, vivenciando fenmenos que se convencionou chamar de globalizao (termo de vis econmico) e mundializao (na acepo da uniformizao internacional dos usos e costumes). Neste novo cenrio, torna-se incontestvel o papel dos rgos e agentes pblicos no que tange obteno de conhecimentos estratgicos e a sua transformao em valor econmico-social. Prospeco de novos mercados no exterior, implementao de polticas de proteo do conhecimento sensvel, preservao e monitoramento de recursos naturais estratgicos, aes de preveno e combate ao terrorismo, dentre outros, so to somente alguns exemplos de novas searas que vm sendo desbravadas pelos atuais servios de Inteligncia como o caso do servio brasileiro.
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Contudo, neste novo contexto, no s a tnica acerca da globalizao merece destaque. Um outro elemento manifesta-se como caracterizador dessa nova era global, qual seja: a preservao intransigente dos valores democrticos. Este um desafio que se apresenta a todo e qualquer Estado moderno quando da implementao de polticas de avanos estratgicos ou mesmo de proteo dos interesses nacionais. Bastante ilustrativo acerca desse novo cenrio o recorrente movimento hoje sentido nas principais naes democrticas, onde, em seus respectivos parlamentos, travam-se as inflamadas discusses com vistas a ponderar entre os seguintes valores: necessidade de ampliao da segurana nacional (constantemente ameaada pelo terrorismo internacional e outras demais investidas) e preservao das liberdades individuais. Sem dvidas, a ponderao entre esses valores to caros s sociedades modernas, desafiaria at mesmo a sabedoria da mitolgica Temis; pergunta-se: em que ponto figuraria o fiel de sua balana? Em 1999, com a promulgao da j referida Lei n 9.883 diploma legal que instituiu o Sistema Brasileiro de Inteligncia (Sisbin) e criou a Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) , a preocupao que reiteradamente norteou os trabalhos do Congresso Nacional foi exatamente aquela com a preservao intransigente dos valores democrticos consagrados na Constituio Federal de 1988. Todo o processo legislativo que deu origem lei em questo demonstrou a consolidao do entendimento no parlamento no sentido de que, sem Inteligncia, um pas no alcana o status de nao soberana. Associado a este consenso, porm, no mais se concebia soberania sem democracia. A nova onda democrtica reclamava da atividade de Inteligncia a irrestrita observncia aos imperativos da jovem Constituio de 1988, principalmente no que diz respeito aos princpios atinentes Administrao Pblica e aos Direitos e Garantias Individuais.
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Os mencionados Direitos e Garantias Individuais foram assentados em nossa Constituio em seu aclamado artigo 5 e desempenham um papel fundamental no ordenamento jurdico brasileiro. Podem ser concebidos como o ponto nodal dos direitos dos indivduos, isto , manifestam-se como o limite ntido e inafastvel ingerncia do Estado, quando de sua ingerncia na vida dos cidados. o cerco que determina at que ponto o indivduo abre mo de sua liberdade individual, delegando-a ao Estado, a fim de que este traga existncia o ideal da paz e do bem coletivo. Nesta toada, surge o festejado conceito do Estado Democrtico de Direito, onde as normas criadas democraticamente em nome do povo pelo Legislativo so observadas e acatadas no s pelos cidados, mas tambm pelo prprio Estado que as instituiu. Assim leciona o constitucionalista Alexandre de Moraes (2000, p. 49):
O Estado Democrtico de Direito, que significa a exigncia de reger-se por normas democrticas, com eleies livres, peridicas e pelo povo, bem como pelo respeito das autoridades pblicas aos direitos e garantias fundamentais, proclamado no caput do artigo, adotou, igualmente, no seu pargrafo nico, o denominado princpio democrtico, ao afirmar que todo o poder emana do povo, que o exerce por meio de seus representantes eleitos ou diretamente, nos termos desta Constituio.
A Constituio Federal, por sua vez, consagrando o Estado Democrtico como clusula ptrea (artigo que no pode ser suprimido por meio de emenda constitucional), preceitua no artigo 1: A Repblica Federativa do Brasil, formada pela unio indissolvel de Estados e Municpios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado democrtico de direito e tem como fundamentos: [...] (BRASIL, 1988, grifo nosso). Seguindo na esteira desse entendimento, isto , deixandose irradiar pelos princpios democratizantes consagrados na Constituio, no que diz respeito s atividades de Inteligncia no Brasil, o artigo 1, 1 da Lei n 9.883, estabelece que:
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O Sistema Brasileiro de Inteligncia tem como fundamentos a preservao da soberania nacional, a defesa do Estado Democrtico de Direito e a dignidade da pessoa humana, devendo, ainda, cumprir e preservar os direitos e garantias individuais e demais dispositivos da Constituio Federal, os tratados, convenes, acordos e ajustes internacionais em que o Brasil seja parte ou signatrio, e a legislao ordinria.
Percebe-se, pois, que, j em suas primeiras linhas normativas, o Sisbin e a Abin receberam inafastvel orientao no sentido de contribuir para a preservao dos valores democrticos e a defesa da soberania nacional um valor no se sobreporia ao outro. Passada a fase de elaborao legislativa, o constante desafio que se apresenta atualmente para a atividade de Inteligncia brasileira, assim como para os demais segmentos da Administrao Pblica brasileira, consiste em aprimorar meios de consolidar os princpios democrticos como um marco basilar de seu modus operandi. Democracia um constante exerccio de vigilncia e participao popular nas questes daquilo que se convencionou denominar coisa pblica, e no algo que tenha surgido espontaneamente ou que seja, nas palavras de Kant, imanente determinada sociedade ou ao Estado. Durante a dcada de 60 do sculo passado, o conflito poltico-ideolgico manifesto sob o manto da Guerra Fria, marcou de forma indelvel a histria da Amrica Latina e de vrias partes do mundo. No Brasil, instalou-se um governo militar provisrio, imbudo da misso de re-conduzir o Pas normalidade poltica, valendo-se por vezes dos meios que se fizessem necessrios ao alcance de tal fim. Na dcada de 80, com a reabertura poltica sentida na Amrica Latina, inaugurou-se um crescente movimento com a finalidade de instituir e aprimorar novas formas de controle mais amplas, sobre os mais variados setores da sociedade. Quanto ao legado poltico deixado com o fim do regime militar, percebe-se depoimento descrito abaixo (STEPAN, 1999, p. 204):
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O constitucionalismo e o Estado de direito que nunca foram fortes na altamente desigual sociedade brasileira enfraqueceram-se mais ainda. A longa crise econmica diminuiu a capacidade fiscal e moral do Estado para desempenhar um papel integrador na sociedade e para fornecer servios bsicos aos cidados. A autonomia e o valor conferidos s instituies da sociedade poltica tornaram-se cada vez mais tnues.
O livro Transio e democracia institucionalizando a passagem do poder registra tambm o quo ainda incipiente a experincia poltica no que tange consolidao de uma transio legtima e sem maiores traumas:
Sendo idiossincrasia da democracia a alternncia de poder, dela devem fazer parte tambm as regras do jogo para a passagem do poder. Regras de jogo impessoais, transcendentes, duradouras, com critrios previamente definidos. (BRASIL, 2002, p. 36).
Neste contexto de redemocratizao, a experincia tambm se fez sentir em relao aos servios de Inteligncia espalhados pelo mundo. Estes passaram ento a conceber, em sua legislao e organizao funcional, institutos fiscalizadores, redundando, assim, em um reconhecido aumento da legalidade, transparncia e correo de suas operaes precpuas. Quanto ao singular papel desse incremento no trato com o que se convencionou chamar de coisa pblica, cumpre ainda citar (SPECK, 2002, p. 377):
Um dos principais fundamentos da transparncia dos atos governamentais a garantia de acesso dos cidados s informaes coletadas, produzidas e armazenadas pelas diversas agncias estatais. Na relao com o poder pblico, o acesso livre e transparente protege o cidado de intromisses indevidas e atos arbitrrios por parte do governo e, por outro lado, precondio para a participao do cidado e dos grupos organizados da sociedade nos processos polticos e na gesto da coisa pblica e, portanto, para uma democracia mais efetiva. 50
Por fim, quanto aos reflexos da adoo de tais prticas para a consolidao da democracia, salienta ainda o acima referido autor (SPECK, 2002, p. 381):
S a criao de canais permanentes de comunicao entre poder pblico e populao pode promover uma relao de confiana entre ambos, o que, por sua vez, fundamental para se avanar no sentido de uma gesto transparente.
Como fins almejados por todo este controle, h que se assinalar que os mesmos contribuem para que a atividade de Inteligncia seja operacionalizada com legitimidade haja vista que o controle razovel elemento imprescindvel idia de consolidao do regime democrtico em qualquer Estado moderno e ainda realizada com eficcia onde os resultados da atividade de Inteligncia so minuciosamente aferidos em face de objetivos previamente traados por uma Poltica de Inteligncia. Maiores prerrogativas e melhores condies de trabalho so desafios que os servios de Inteligncia brasileiros (civis e militares) tm enfrentado atualmente. imperativo que a atividade de Inteligncia, enquanto atividade de Estado, tenha, por meio de uma emenda constitucional, assento na Constituio Federal de nosso Pas, como ocorre com as demais carreiras de relevncia similar. J em nvel de legislao infraconstitucional, urgente e indiscutvel a necessidade de que a legislao ptria seja implementada, no sentido de, explicita e detalhadamente, regulamentar a utilizao das tcnicas operacionais indispensveis ao eficaz cumprimento da misso legal atribuda aos profissionais de Inteligncia. Contudo, para que todos esses avanos ocorram, o debate amplo indispensvel e salutar. Vivemos em um regime democrtico no qual transparncia e legalidade so faces de uma mesma moeda. O Congresso Nacional, enquanto delegatrio da vontade do povo, h que ser devidamente sensibilizado e conduzido ao entendimento do que vem a ser a atividade; quais so suas atribuies legais e por quais percalos vem passando nos ltimos temREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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pos, muito em razo do hiato que se criou entre rgos de um mesmo Estado. Percebe-se, pois, que o Brasil j deu passos decisivos no sentido de modernizar, profissionalizar e democratizar sua atividade de Inteligncia. Contudo, desafios como os acima mencionados ainda so muitos e persistentes no caminho da maturao, da ampliao de legitimidade e da obteno do merecido reconhecimento da importncia da Inteligncia como estratgia para a consolidao do Brasil como nao prspera e soberana. Referncias
BRASIL. Constituio (1988). Constituio da Repblica Federativa do Brasil. Braslia, DF: Senado Federal, 1988. . Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999. Institui o Sistema Brasileiro de Inteligncia, cria a Agncia Brasileira de Inteligncia ABIN, e d outras providncias. Disponvel em: <http://www.abin.gov. br/>. Acesso em: 07 jul. 2006. . Presidncia da Repblica. Casa Civil. Transio e democracia: institucionalizando a passagem do poder. Braslia: 2002. GILL, Peter. Policing Politics: security inteligence and the liberal democratic state. Inglaterra: British Library, 1994. MORAES, Alexandre de. Direito constitucional. 8. ed. So Paulo: Atlas, 2000. SEMINRIO ATIVIDADES DE INTELIGNCIA NO BRASIL: contribuies para a soberania e a democracia, 1., 2002. Braslia. Anais... Braslia: Abin, 2003. 567 p. SPECK, Bruno Wilhelm (Org.). Caminhos da transparncia. Campinas: Editora da Unicamp, 2002. STEPAN, Alfred. A transio e consolidao da democracia: a experincia do sul da Europa e da Amrica do Sul. So Paulo: Paz e Terra, 1999.
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INTELIGNCIA DE SEGURANA PBLICA

Josemria da Silva Patrcio Abin
A criminalidade instalada em vrios nveis e segmentos da sociedade brasileira, da qual resultou a sensao generalizada de insegurana para a populao, cobra uma atuao mais efetiva do Estado. Excetuando-se o tratamento adequado aos reais fatores que influenciaram o crescimento dessa criminalidade, a inteligncia figura como principal alternativa para combat-la. O Plano Nacional de Segurana Pblica (PNSP) (BRASIL, 2000a), contempla o assunto no seu 4 compromisso, firmado em 20 de junho de 2000, ao anunciar a criao e implementao de uma Inteligncia voltada para a Segurana Pblica, prevista no Decreto n 3.695, de 21 de dezembro de 2000 (BRASIL, 2000), o qual cria o Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica (Sisp) e norteia as diretrizes que possibilitam a execuo do mencionado compromisso. O Sisp, criado no mbito do Sistema Brasileiro de Inteligncia (Sisbin), conforme o disposto no artigo primeiro do supra mencionado decreto, responde legal e teoricamente s necessidades de todo o Sisbin no que se refere a segurana pblica. O artigo 1 do decreto tambm dispe, como misso precpua do Sisp, coordenar e integrar as atividades de inteligncia de segurana pblica em todo Pas e suprir os governos federal e estadual de informaes que subsidiem a tomada de decises nesse campo. (BRASIL, 2000). O 3 do artigo 2 diz sobre os nveis de atuao da atividade de Inteligncia e as atribuies especficas de cada nvel, como: nvel estratgico - identificar, acompanhar e avaliar as ameaas reais ou potenciais de segurana pblica possibilitando
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uma correta leitura dos cenrios da criminalidade para a produo de conhecimentos que, subsidiem o processo decisrio, no planejamento e execuo das polticas de segurana pblica a serem aplicadas onde e quando necessrias, em atendimento ao plano nacional e demais compromissos desse plano; e nvel ttico - produzir conhecimentos que subsidiem aes que neutralizem, cobam e reprimam atos criminosos de qualquer natureza, se voltando essa produo especialmente para as necessidades pontuais da represso do comportamento delitivo, formalizada nos procedimentos policiais investigativos, principalmente quanto s organizaes criminosas. No artigo 3, o decreto tambm cria o Conselho Especial com o objetivo de estabelecer normas para as atividades de Inteligncia no mbito do Sisp, formado por representantes dos rgos que o compem, principalmente a Secretaria Nacional de Segurana Pblica (Senasp/MJ), rgo central do Subsistema e cujo secretrio preside esse Conselho. Os objetivos do compromisso do PNSP dependem de trs aes basilares para sua implementao: integrar os rgos de inteligncia, nos mbitos federal e estadual; sistematizar um fluxo de informaes que propiciem cenrios para atuao das instituies envolvidas; produzir os conhecimentos necessrios ao planejamento estratgico das polticas de segurana pblica e adoo de medidas para a manuteno desta. A integrao ocorre nas condies previstas na Lei n 9.883, de 1999 (BRASIL, 1999, art. 2) e no Decreto n 3.695, de 2000 (BRASIL, 2000, art. 2, 2), que dispem, respectivamente: Mediante ajustes especficos e convnios, ouvido o competente rgo de controle externo da atividade de inteligncia, as unidades da Federao podero compor o Sistema Brasileiro de Inteligncia e Nos termos do 2 do art. da Lei n 9.883 de 1999, podero integrar o Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica os
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rgos de Inteligncia de Segurana Pblica dos Estados e do Distrito Federal. A sistematizao do fluxo de informaes decorre da criao dos ncleos de gerenciamento de Inteligncia estaduais nos moldes preconizados pelo Subsistema e insero destes na rede do Sisbin. A produo dos conhecimentos necessrios criao e planejamento de uma poltica de segurana pblica decorrer do mapeamento da criminalidade, identificando seus atores, suas reas de atuao, modalidades criminosas e respectivos fatores de influncia, modus operandi dos grupos delinqentes e demais conhecimentos teis para uma leitura real dos cenrios, o que possibilitar ao decisor adotar as medidas necessrias preveno e ao combate criminalidade. Apesar de o Sisp ter finalidade e objetivos estabelecidos, rea de atuao definida, atores e aes especficos, foi criado no mbito do Sisbin, e, at ocorrer uma alterao na legislao, no pode se desassociar da atividade de inteligncia do Estado Brasileiro, como as vezes apregoado. Mesmo que a natureza de suas atribuies o coloque em um mbito especifico do Sisbin, no h cabimento em se rotular como Inteligncia clssica ou de Estado e estanque a atividade praticada pelo rgo central do sistema, a Abin, pois tambm o Sisp executa a atividade de Inteligncia do Estado brasileiro, sendo esse segmento voltado especialmente para a Segurana Pblica, o que se verifica clara e incisivamente na lei pertinente. Corroborando essa afirmao, verifica-se que os fundamentos doutrinrios e a metodologia utilizada na rea da segurana pblica so os mesmos utilizados pelo rgo central e pelo os demais componentes do sistema. O que difere o Sisp do Sisbin a especificidade do objeto trabalhado e dos objetivos a se atingir. Enquanto o Sisp atua na rea especfica de segurana do cidado, o Sisbin investe em todas as reas de interesse do Estado em conhecer, prevenir, proteger e decidir, interna e externamente. Decorre
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logicamente dessa diferena de objeto: os existentes nveis de atuao do subsistema (ttico e estratgico), a visibilidade das aes, a transformao do conhecimento produzido em indcios quando subsidia os procedimentos investigativos e a obrigatoriedade de resultado da utilizao desse conhecimento, conforme a lei processual penal. Essa diferena de objeto quanto atividade praticada pela Abin e pelo Sisp, e, por alguns interpretada como atividades diversas, provavelmente resulta da equivocada idia de que inteligncia sinnimo de investigao policial. Em que pese a existncia de leis distinguindo ambas (inteligncia e investigao), h segmentos discursando o contrrio, resultando dessa posio uma dicotomia no mbito do Sisbin. O que bem exemplifica e esclarece quando da apurao de delitos: quando os mtodos investigativos no alcanam os objetivos desejados ou os meios de provas permitidos em direito no conseguem comprovar a materialidade e a autoria do crime, apela-se para o uso das tcnicas operacionais de inteligncia adotadas pelo Estado brasileiro, ou ainda leis extravagantes que permitem a adoo de outras tcnicas, destacando-se dessa forma a diferena entre a atividade policial que prevista na lei adjetiva penal e a atividade de inteligncia prevista na Lei n 9.883 de 1999, o que no permite, portanto, rotular investigao policial de Inteligncia policial. Ademais, os rgos de inteligncia criados no mbito da segurana pblica especialmente para a produo de conhecimentos, objetivam subsidiar as investigaes policiais, entre outras misses e, se assim no fosse, no seria necessria sua criao, tendo em vista j existir a polcia judiciria para investigar delitos. E, ainda, o legislador deixou bastante clara a inteno de integrar as aes da atividade de Inteligncia da segurana pblica ao Sisbin, o que se depreende dos enunciados do PNSP, dos objetivos e da peremptoriedade da lei, e principalmente da condio imprescindvel para a existncia e o funcionamento do sistema: a integrao. Portanto, inexiste amparo legal para abrigar a
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dissociao que atualmente se estabelece entre o Sisp e Abin, bem como para o entendimento equivocado de que investigao policial o mesmo que inteligncia voltada para a segurana pblica. Contudo, os mencionados equvocos, considerados at naturais em algo to inovador para a segurana pblica, tambm acarretam outros aspectos nem um pouco salutares para o sucesso da implantao do Sisp. No obstante a vontade poltica, a criao da estrutura necessria e dos rgos superiores para sua coordenao e seu controle, o subsistema ainda carece de fator basilar que se constitui pelos entes federados acreditarem, adotarem e aplicarem as diretrizes que possibilitaro a formao do corpo integrado para a execuo do plano. Aliado carncia de f e vontade, h o fato de ainda no existir legislao que especifique como criar, integrar, coordenar e produzir, dirigida queles que no conhecem a atividade de inteligncia o suficiente. Mesmo com a legislao j existente norteando as aes contextuais, trata-se de algo realmente inusitado para as instituies policiais, do encontro de instncias e competncias, de mudana de paradigmas, do desconforto que sempre ocasiona algo novo no servio pblico, e principalmente mexe nas idiossincrasias do universo policial. Assim, torna-se indispensvel a criao de uma doutrina que nomeie princpios, indique conceitos, oriente valores e normatize, controlando o exerccio da atividade de Inteligncia na segurana pblica, destacando-se que, em sua criao, deve imperar o princpio da imparcialidade, possibilitando iseno de entendimento tendencioso, pois a atividade deve estar acima de quaisquer convenincias ou favoritismos, alm da predominncia dos preceitos legais. Conseqentemente, se esgotadas as teorias formuladas ao arrepio da lei e, portanto, estreis sob a tica do direito brasileiro, se vistas a clareza da inteno dos legisladores, a vontade poltica
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de governo, as necessidades da populao e se concluir por efetivamente integrar, sistematizar e produzir o que a lei dispe, est pronta a resposta do Sisp para as necessidades de segurana pblica no mbito do Sisbin. Referncias
BRASIL. Decreto n 3.695, de 21 de dezembro de 2000. Cria o Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica, no mbito do Sistema Brasileiro de Inteligncia, e d outras providncias. Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/ decreto/D3695.htm> Acesso em: 07 jul. 2006. . Lei n 9.883, de 7 de dezembro de 1999. Institui o Sistema Brasileiro de Inteligncia, cria a Agncia Brasileira de Inteligncia ABIN, e d outras providncias. Disponvel em: <http://www.abin.gov. br/>. Acesso em: 07 jul. 2006. . Presidncia da Repblica. Plano Nacional de Segurana Pblica: plano de aes. Braslia, 20 de junho de 2000a. Disponvel em: <http://dhnet.org.br/3exec/ novapolicia/plano_segpub.htm> . Acesso em: 06 jul. 2006.
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MERITOCRACIA NO SERVIO PBLICO

Glauco Costa de Moraes Abin
A administrao pblica no Brasil encontra-se, atualmente, em processo de mudana acelerada, focado, basicamente, para uma maior valorizao da eficincia, eficcia e efetividade no trato dos assuntos de interesse pblico. Isso se deve, sobretudo, a novos patamares condicionantes, erigidos, principalmente, a partir dos processos de globalizao e de internalizao dos preceitos de cidadania, do advento ou da popularizao de novas tcnicas de gerenciamento e, ainda, da ampliao exponencial do fluxo de dados disposio dos mais diversos pblicos. Nesse contexto, apresenta-se como necessria a montagem de estratgias de ao voltadas melhoria de aspectos do servio pblico brasileiro reconhecidos como deficientes, tanto por especialistas no tema quanto pelos clientes-cidados envolvidos com a questo. Trata-se, sobretudo, de parmetros definidos por Peter Drucker (consultor administrativo) (BEATTY, 1998) como verdadeiros edemas organizacionais, quais sejam: maior preocupao em evitar erros do que em assumir riscos, maior interesse em combater limitaes de subalternos do que desenvolver potencialidades e maior valorizao das relaes humanas de cunho paternalista do que dos fatores de desempenho mensurveis. Como se sabe, tais parmetros predominam no servio pblico no Brasil. Como contraponto ao aparato vigente, apresenta-se como necessrio o desenvolvimento e a aplicao de sistemas de mrito no mbito dos segmentos administrativos pblicos, como base para a ampliao da motivao funcional cotidiana, para um melhor aproveitamento do potencial humano e para uma conseqenREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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te otimizao do processo de gerenciamento do capital humano, principal ativo de uma organizao, pblica ou privada. A questo do mrito em ambientes funcionais sempre suscitou polmica, sobretudo no Brasil, onde a interpretao do conceito de igualdade, de essncia distributiva, originado de um modo positivista generalizado de percepo e postura, adequado historicamente, mas questionvel atualmente, constitui bice de difcil superao ou mesmo de abordagem crtica. O tema em foco , em termos relativos, pouco estudado no Pas. As explicaes para isso relacionam-se com as origens da administrao no Brasil, os preceitos religiosos predominantes em nossa Histria, as condies sociais do Pas, as limitaes tcnico-administrativas de um grande nmero de gerentes pblicos, as prticas polticas tradicionais, o sentimento de baixa auto-estima predominante, os baixos nveis de instruo e de informao da populao e a precria percepo dos brasileiros em geral no que tange s suas prerrogativas de cidados. Nas primeiras dcadas do sculo XX, no Brasil, a esfera pblica estava lastreada na lgica de solidariedade social, na qual os custos eram secundrios tendo em vista a necessidade de compensao, atravs do emprego, da formao e da distribuio em todos seus matizes. Tinha-se um servio pblico desestruturado, sem regras de promoo com base meritocrtica. Predominavam como valor funcional, nesse contexto, as relaes pessoais estabelecidas e uma tcita linha hereditria, sendo desconsiderados, em geral, os critrios mais explcitos de mrito. A partir da dcada de 1930, com a reforma administrativa promovida por Getlio Vargas, foram montadas as bases do servio pblico brasileiro organizado, com seus pontos positivos e negativos, os quais ainda hoje trazem reflexos substanciais no cotidiano do funcionalismo. Predominou poca, o modelo burocrtico, normatizado, voltado a coibir as prticas patrimonialistas at ento predominantes no trato da coisa pblica. Ficaram de lado, contudo, prticas e pressupostos mais modernos, assim como: admi60
nistrao por objetivos, percepo de valores motivacionais por trs de desempenhos otimizados, hierarquia de necessidades humanas, foco nos resultados etc. Destaca-se que j surgia, na poca, a idia de estabelecimento de um sistema de mrito funcional voltado ao fortalecimento de uma burocracia estatal operativa e adequada aos desafios de uma crescente demanda por servios pblicos de melhor qualidade e maior quantidade. Apesar de alguns poucos sucessos, o objetivo meritocrtico vislumbrado no foi alcanado nos parmetros adequados e esperados. Mesmo aps a II Guerra Mundial, quando aspectos de produtividade e qualidade foram amplamente divulgados e aplicados em grande parte do mundo principalmente no que tange a aspectos de administrao de recursos humanos , no Brasil, os avanos foram limitados diante da necessidade de amplo desenvolvimento de uma cultura meritocrtica realmente efetiva. Somente a partir dos anos 1970, quando tem incio a crise do Estado, o iderio em prol da insero da administrao pblica em um universo de parmetros modernizantes comeou a surgir de forma embrionria, desenvolvendo-se, no entanto, um pouco mais, nas dcadas seguintes. Em 1988, no entanto, a nova Constituio Federal, elaborada luz da justia social, se, por um lado, ampliou os direitos dos funcionrios pblicos em geral, por outro, engessou ainda mais o servio pblico, comprometendo o que restava de flexibilidade no que tange administrao de recursos humanos. Representou, nesse aspecto, o pice do isonomismo, anttese de sistemas de mrito racionais, objetivos e de uso corrente e bem sucedido em todo o mundo, desde antes do incio da Era Crist. A tarefa de convencimento no que tange criao e aplicao de sistemas meritocrticos no servio pblico brasileiro tornou-se, ento, mais difcil. possvel afirmar que houve um retrocesso na busca de solues para a questo da justia funcional, aqui vista como um busca constante pela compensao por servios prestados e comprometimento acima da mdia, no mbito dos servidores pblicos.
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J nos anos 1990, buscava-se, em geral, maior eficincia administrativa no servio pblico, dentro de um espectro que incorporava uma maior preocupao com os clientes-cidados, com as relaes de custo-benefcio, o controle por resultados e a valorizao crescente dos ativos humanos funcionais. Nesta primeira dcada do sculo XXI, a cultura burocrtica tradicional do servio pblico brasileiro ainda predomina, com suas nuances de pouco dinamismo, lentido e centralismo. Fatores como atendimento eficiente e eficaz s misses constitucionais, satisfao plena da clientela interna e externa e incentivo a inovaes cotidianas no so a tnica no servio pblico. Em um universo de crescente demanda, cobrana e transparncia, os planos meritocrticos voltados divulgao, no mbito do servio pblico brasileiro, do conceito de que fazer mais e melhor vale e valer a pena, apresentam-se como solues modernizadoras diante de um quadro que exige pr-atividade gerencial efetiva. Tal quadro, em resumo, apresenta as seguintes distores: neutralizao das iniciativas de servidores pblicos de caractersticas empreendedoras; predominncia de sistemas de administrao de pessoal burocratizados e pouco flexveis; insatisfao dos cidados-usurios quanto ao atendimento proporcionado; predominncia, quando existentes, de polticas de pessoal obsoletas e pouco flexveis; e baixo nvel de motivao entre os servidores pblicos, sobretudo os mais capacitados e dedicados. Esse quadro gerador de problemas de monta aos gerentes pblicos exige tratamento especfico, que engloba a construo de sistemas de mrito no universo de trabalho. Para ampliar a clareza, destaca-se que Sistema de Mrito representa um conjunto de procedimentos que inclui avaliaes objetivas com base em indicadores pr-selecionados e que leve a uma percepo individualizada ou coletiva de valor meritocrtico,
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a qual propiciar condies para uma distribuio de benefcios prconcebidos. Tais sistemas, comuns em vrios pases considerados modernos, inclusive em alguns segmentos do Brasil, so estruturados com o objetivo de motivar funcionrios e fazer-lhes justia, gerando, em conseqncia, uma ampliao constante dos nveis de satisfao e de produtividade. A tarefa de construo de sistemas de mrito exige esforo direcionado e determinado, sobretudo em funo de alguns bices prevalentes, com destaque, no servio pblico. So eles: tradio cultural administrativa brasileira, na qual as avaliaes so usadas mais como instrumento punitivo do que como vetor de motivao funcional; sistemas de ascenso funcional pouco definidos, restritos ou inexistentes, de limitada flexibilidade tcnica e, muitas vezes, no lastreados em bases comprovveis de mrito; todas as situaes, mesmo falta de compromisso dos gerentes pblicos em relao correta administrao de sistemas de mrito, sobretudo pela prevalncia da chamada ideologia da cordialidade1 iderio que incorpora a necessidade de demonstrao de cordialidade com o prximo em aquelas que exigem posturas mais corretivas no mbito das relaes entre gerentes e subordinados do servio pblico brasileiro; necessidade de identificao de indicadores objetivos de mrito funcional trabalha-se normalmente com conceitos de responsabilidade, assiduidade, pontualidade, competncia etc., quando a demanda pblica j pressupe a necessidade de visualizao de aspectos como capacidade de gerar integrao, viso de futuro, postura contra a burocratizao, capacidade de inovao, disposio para o trabalho em equipe, habilidade para transformar conhecimento em valor etc.;
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Expresso cunhada pela professora Lvia Barbosa (BARBOSA, 1999).
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receio de destruio de ambientes funcionais harmnicos, os quais so mantidos em estado de preservao muito em funo do chamado pacto da mediocridade, caracterizado, grosso modo, quando funcionrios fingem que trabalham e se dedicam ao extremo; gerentes fingem que administram tecnicamente, sobretudo em termos do exerccio da funo controle, e todos fingem que se importam, como prioridade, com os clientes internos e externos de uma organizao; e inexistncia de planos de carreira compatveis com sistemas de mrito destaca-se que, na maioria dos casos do servio pblico, apesar da limitada flexibilidade, possvel, com criatividade, a efetivao de sistemas de mrito sem extrapolao dos parmetros legais. Em pesquisas realizadas no mbito do servio pblico (MORAES, 1996) - com amostragem de diversos pblicos (33 rgos) - sobre aspectos motivacionais, foram obtidos, entre diversos outros, os seguintes dados arredondados: Vantagens de trabalhar no rgo (de cada um dos pesquisados) 1. Bom ambiente de trabalho 31% 2. Possibilidade de aprendizado constante 19% 3. Importncia do trabalho realizado 17% 4. Atuao profissional dos chefes 15% 5. Salrio adequado 8% 6. Outros 10% Desvantagens de trabalhar no rgo (de cada um dos pesquisados) 1. Falta de condies de trabalho 23% 2. Falta de reconhecimento pelo trabalho 17% 3. Sem desvantagens 15% 4. Baixos salrios 15% 5. Baixa imagem institucional do rgo 13%
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6. Poucas oportunidades para aperfeioamento 4% 7. Outros 13% Pontos fracos dos sistemas de mrito internos (dos rgos envolvidos na pesquisa) 1. Politicagem envolvida 30% 2. Avaliaes sem critrios objetivos 28% 3. Nada prejudicial 14% 4. No existe sistema de mrito interno 14% 5. Distribuio restrita de mrito 9% 6. Outros 5% Aspectos que contribuiriam para melhorar a motivao no trabalho 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Reconhecimento pelo trabalho realizado 25% Salrio maior 14% Melhoria das condies de trabalho 13% Avaliao funcional mais objetiva 11% Participao em mais cursos 10% Criao de planos de carreira 7% Melhoria da qualidade dos gerentes/chefes 7% Outros 13% Ocupao de cargos de chefia 18% Elogios recebidos 16% Respeito advindo dos colegas 15% Oportunidades obtidas na carreira 13% Participao em cursos 13% Promoes conseguidas 10% Outros 15%
Principais razes para a satisfao na carreira
Principais razes para a insatisfao na carreira 1. Falta de reconhecimento funcional 41% 2. Politicagem existente no rgo 30% 3. Outros 29%
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Em termos mais gerais, resume-se a pesquisa da seguinte forma: A motivao para um desempenho mais eficiente no trabalho viria com: 1. Incentivos relacionados com o gerenciamento cotidiano dos recursos humanos 72% 2. Incentivos de natureza especificamente financeira 15% 3. Incentivos relacionados com a melhoria das condies de trabalho 13% Razes genricas para satisfao na carreira 1. De natureza financeira + outras de natureza diversa 56% 2. De natureza no financeira 42% 3. De natureza exclusivamente financeira 2% Dos resultados das pesquisas, pode-se depreender que a questo da motivao humana no trabalho no caso, no universo funcional pblico incorpora matizes bem mais amplas que a simples percepo da necessidade de um salrio maior, a qual, obviamente, de vital importncia para todos. Em termos de reflexos prticos a serem obtidos a partir da implantao de sistemas de mrito em organizaes pblicas, destacam-se: modernizao da dinmica de gerenciamento de recursos humanos; diminuio das cobranas gerenciais por melhor desempenho; melhoria dos padres de iniciativa funcional; diminuio da necessidade de gerenciamento em bases autocrticas, em proveito da prevalncia da gerncia participativa; utilizao mais produtiva do potencial de trabalho de cada servidor; melhoria dos padres de auto-aperfeioamento;
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ampliao da disposio individual para assumir responsabilidades e atingir metas; ampliao da dedicao individual e coletiva ao trabalho; restrio ao paternalismo e ao patrimonialismo; diminuio dos casusmos; e ampliao, em larga escala, da justia funcional e da motivao geral. A implementao de sistemas de mrito, por suas caractersticas intrnsecas, traz, enfim, conseqncias muito positivas e significativas para os rgos pblicos, seus recursos humanos e as clientelas interna e externa envolvidas, assim como forma a base para o estabelecimento de uma nova cultura organizacional, desta feita pautada no mrito pessoal e coletivo, o que se apresenta como aspecto condizente com os rumos desejados para a administrao pblica neste novo sculo. Vale considerar que sistemas de mrito representam instrumentos gerenciais de sustentao dos interesses da organizao e de seus recursos humanos, os quais, em conjunto, esto sempre em busca de resultados organizacionais, coletivos e individuais. Tais sistemas visam, sobretudo, a atender aos quatro aspectos abaixo: as pessoas no gostam de ser tratadas da mesma maneira, pois prezam uma relativa individualidade; a maior parte dos gerentes pblicos prefere administrar com base na idia de desempenho mdio, o que gera insatisfao e perda de motivao no mbito dos recursos humanos mais dedicados; no podem ser formadas grandes equipes de trabalho sem a valorizao e o reconhecimento dos talentos e esforos individuais; no h como construir uma grande organizao sem a superao da profissionalizao de subsistncia atuao profissional limitada ao estritamente necessrio, ou postura do esforo mnimo.
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A busca pelo bem comum, considerada por muitos filsofos como motivo maior de nossa existncia, estar sempre mais prxima do sucesso quando so implantados organizacionalmente sistemas de mrito competentes que permitam suprimir injustias funcionais pela real valorizao do esforo coletivo e individual. No bojo desse contexto, a Abin est lanando seu Programa de Mrito Institucional, que dever suprir a demanda interna, percebida ou no, por reconhecimento funcional correlacionado com os nveis de contribuio individual ou coletiva em prol do desenvolvimento da organizao e do cumprimento cada vez mais efetivo de suas atribuies legais. Transparncia, amplitude, justia, capacitao e motivao so as expresses-chave do Programa. Destaca-se que o Programa em foco decorre da Poltica de Capital Humano da Abin, aprovada e divulgada em abril deste ano. (AGNCIA ..., 2006) Referncias
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COOPERAO/INTERAO DOS SERVIOS DE INTELIGNCIA: perspectivas e limitaes

Valentin V. Kiorsak Rssia
Este artigo se deter, fundamentalmente, nas questes da cooperao entre os servios de Inteligncia. Tentar desvendar os objetivos, princpios, ramos e formas de cooperao dos rgos de Inteligncia, fundamentar sua atualidade e perspectivas e abordar alguns problemas. A tentativa ser fundamentada tanto nos postulados e ferramentas tericos j existentes, da Cincia da Inteligncia, como na experincia pessoal de 26 anos de trabalho prtico no campo da cooperao com servios de Inteligncia estrangeiros. Durante a exposio, tentar-se- a descrio de algumas dificuldades que limitam a cooperao dos servios de Inteligncia em vertentes extremamente importantes e atuais, como o combate aos seguintes desafios transnacionais: o terrorismo internacional, o narcotrfico e o crime organizado. O que significa cooperao? O termo cooperao significa trabalho conjunto ou aes conjuntas. A mencionada definio pressupe a existncia de, no mnimo, dois sujeitos para a realizao de aes conjuntas. Por cooperao entre dois servios de Inteligncia, compreendemos a realizao por eles, nos limites de suas competncias, por incumbncia ou com autorizao da alta direo de seus pases, de aes conjuntas em reas operacionais de interesse recproco. Em face disso, subentende-se por aes conjuntas tanto medidas operacionais concretas como o intercmbio de informa* Artigo baseado na palestra apresentada no Seminrio Internacional: A Atividade de Inteligncia e os Desafios Contemporneos. Braslia, DF, 1 e 2 de dezembro de 2005.
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es de Inteligncia de interesse mtuo. Nos ltimos tempos, temse tornado mais atual, no mbito da cooperao entre servios de Inteligncia, o termo interao (vzaimodistvie, ao mtua). E por que o por incumbncia ou com autorizao da alta direo de seus pases? Isso devido ao fato de que a interao dos servios de Inteligncia parte integrante das relaes entre Estados e, por isso, apenas o poder dirigente resolve se deve estabelecer e desenvolver contatos com esse ou aquele Estado em uma rea to melindrosa e delicada como a atividade dos servios de Inteligncia. Os Principais Ramos da Interao dos Servios de Inteligncia Os lderes de todos os pases tm a clara conscincia de que apenas aes conjuntas e coordenadas dos servios de Inteligncia podem identificar, prevenir e impedir a ao de terroristas e de membros de estruturas criminosas que planejam e realizam crimes contra a civilizao, a vida e a sade dos cidados no planeta. Compreendem tambm que o trabalho de combater as ameaas atuais cometido, primordialmente, aos servios de Inteligncia, uma vez que apenas eles so capazes de solucion-las com eficcia, por meio de recursos e mtodos especficos da atividade. Da mesma forma, razovel constatar que os prprios profissionais dos rgos de Inteligncia e de Contra-Inteligncia sabem com perfeio que s possvel combater as ameaas atuais de carter internacional e transnacional atravs da cooperao com os colegas estrangeiros. Nesse sentido, imprudente subestimar a importncia da interao dos servios de Inteligncia no momento. Sem dvida, o combate aos modernos desafios um ramo prioritrio da cooperao dos servios secretos, todavia sua interao no se limita unicamente a esse campo. Dependendo do carter das relaes interestatais e do nvel de confiana existente entre os servios secretos, pode-se tam72
bm destacar outras reas de cooperao, tais como o intercmbio de informaes polticas sobre estabilidade global, situao em pontos quentes (regies de conflito, problemas internacionais atuais relativos ao controle da no-proliferao de armas nucleares e de seus componentes, de armas qumicas e bacteriolgicas, entre outras de extermnio em massa); intercmbio de informaes sobre temas econmicos; garantia de segurana de instituies e cidados das partes, nos territrios recprocos; preparao de pessoal e intercmbio acadmico; e, por fim, a realizao conjunta de medidas operacionais e tcnico-operacionais em relao a alvos de interesse recproco. Pode-se relacionar uma enorme gama de outros ramos de interao. Os ramos da interao so determinados pelos prprios servios de Inteligncia. natural que o intercmbio de informaes de carter poltico ou econmico pressupe assinalao prvia da problemtica desse dilogo pelas partes. A utilidade de tal intercmbio determinada pela necessidade das informaes transmitidas, pela profundidade e objetividade de seu contedo, sua atualidade e fidedignidade. A cooperao no campo da preparao de pessoal pressupe um elevado nvel de confiana entre os parceiros, uma vez que ficam desvendados, parcialmente, o quadro de pessoal dos servios de Inteligncia e as maneiras e mtodos de sua formao profissional. Princpios da Interao A eficcia e os resultados da cooperao dos servios de Inteligncia dependero primordialmente, da observncia dos seguintes princpios em suas relaes:
voluntariedade sem a boa vontade e o consentimento de

ambas as partes da parceria, a interao no possvel, pois, desde o incio, esta basear-seno desinteresse em trocar quaisquer informaes com os colegas, na desconREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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fiana e desejo de contat-los cada vez menos, o que aniquila a prpria necessidade da cooperao;
igualdade de direitos esse princpio exclui a atribuio ou

a tentativa de qualquer uma das partes de se atribuir direitos ou vantagens de maneira a ditar sua vontade e impor suas regras do jogo; essa viso no pode ser fundamentada ou justificada por nenhuma experincia operacional mais rica, de maior passado ou de grande potncia, nem pela situao financeira mais forte de uma das partes;
no-ingerncia nos assuntos internos um do outro a

presente regra est diretamente ligada anterior; cada servio de Inteligncia constitui-se em rgo estatal de seu pas, com todos os regulamentos da decorrentes, os quais excluem qualquer ingerncia externa em sua atividade funcional;
desideologizao qualquer servio de Inteligncia que

atue exclusivamente em prol do Estado e no para qualquer partido ou estrutura poltica capaz de cumprir com muito mais xito as tarefas a ele cometidas; a prtica demonstra que as simpatias polticas e vises ideolgicas no devem predominar nem mesmo influir na atividade dos profissionais de Inteligncia, pois, caso contrrio, eles se tornam dependentes, preconceituosos e subjetivos; igualmente nas relaes de interao, no devem manifestar-se fatores como nacionalidade, religio e gnero;
vantagem mtua a cooperao simplesmente pela cooperao, em funo do respeito a algum, no se justifica em nenhuma circunstncia; a interao subentende a realizao de aes conjuntas ou o intercmbio de informaes apenas nas reas que interessem mutuamente s duas partes, com o objetivo de se atingir resultados vantajosos para ambas;
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levar em conta as possibilidades das partes s vezes, ocorre que a existncia dos chamados pontos de contato, isto , de interesse comum, insuficiente para aes conjuntas, uma vez que, em um lapso de tempo concreto e sob circunstncias concretas, uma das partes no dispe das possibilidades correspondentes; isso particularmente importante de se ter em conta no intercmbio de informaes polticas ou operacionais, do contrrio, a parceria trabalhar inutilmente;
respeito ao direito do parceiro de no revelar seus segredos despeito do fato de a interao ser impossvel sem confiana, no vamos nos esquecer de que estamos tratando da atividade de servios secretos, que obtm informaes por vias operacionais e de fontes sigilosas; qualquer parceiro tem o direito de determinar a convenincia da transmisso outra parte de uma ou outra informao; isso se refere, em especial, quelas situaes em que a possvel utilizao pela outra parte da informao recebida pode levar identificao da fonte, com os inerentes riscos vida desta ltima;
no causar dano a terceiros levando em conta o fato de

que, atualmente, os servios de Inteligncia da maioria dos pases mantm relaes de cooperao entre si, torna-se claro ser preciso tratar com cuidado a utilizao das informaes recebidas de parceiros, de forma a evitar possveis danos polticos ou operacionais em relao pessoa de quem foram obtidos esses dados; por motivos bvios, a observncia desse princpio est diretamente ligada a conceitos de carter tico; no mundo dos servios de Inteligncia, algum est permanentemente interessado em algo ou algum, freqentemente no so considerados fatores como as condies de obteno da informao e as possveis conseqncias de sua utilizao, especialmente se as
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informaes so de profundo interesse e solicitadas pela direo; no caso de surgir a necessidade de se transmitir as informaes obtidas de um parceiro a uma terceira parte, deve-se obrigatoriamente obter autorizao deste para tal; severa observncia pelas partes, no processo de interao, da legislao de seus pases no curso da cooperao, podem surgir ocasies em que uma das partes no pode realizar um ou outro ato em face do risco de violao da legislao de seu pas; por exemplo, no processo de investigao conjunta de uma quadrilha do crime organizado, um dos servios secretos no tem possibilidades de realizar a escuta clandestina ou a busca e deteno de criminosos, uma vez que tais aes no so de sua competncia; naturalmente, no seria lgico exigir isso do parceiro.
carter sigiloso ou confidencial certamente, no necessrio ressaltar mais uma vez a importncia de se observar esse princpio, espinha dorsal de toda a atividade operacional; j no que concerne interao, necessrio acrescentar que, s vezes, impossvel ocultar o fato da cooperao com esses ou aqueles parceiros, particularmente no que diz respeito a questes de combate aos desafios transnacionais; ao mesmo tempo, no existe nenhuma necessidade de se divulgar o contedo da cooperao; alm disso, partimos do pressuposto de que a atividade dos servios de Inteligncia, inclusive no canal de cooperao, s deve ser do conhecimento de pessoas especficas, isto , dos rgos cujos respectivos mandatos foram determinados pela Constituio e legislao do pas. Formas de Interao Esta parte do texto se deter, um pouco, nas formas de interao dos servios de Inteligncia.
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A forma fundamental de manuteno de relaes de cooperao, sem dvida, so os encontros pessoais de dirigentes dos servios de Inteligncia durante as trocas de visitas. Esses contatos em alto nvel, via de regra, possibilitam o estabelecimento e o aprofundamento da confiana mtua entre os parceiros, aliceram os objetivos estratgicos, e definem a forma da interao, dandolhes a necessria dinmica. Deve-se, entretanto, considerar que os resultados, a mtua utilidade e, principalmente, a eficcia de toda a cooperao dependem essencialmente dos encontros de trabalho de especialistas e consultores (encontros de analistas) dos servios parceiros. No mbito desses contatos, os profissionais resolvem de modo concreto, em seu nvel, as tarefas traadas pelos dirigentes, trocam informaes, avaliaes e prognsticos, delimitam o crculo de seus interesses de informaes e as prximas medidas conjuntas. Independentemente das altas declaraes e promessas dos dirigentes, todo o destino da interao depende dos executores, que dispem de informaes concretas e esto em condies de planejar e executar operaes conjuntas com seus colegas estrangeiros. necessrio ressaltar que as aes dos profissionais necessitam, em todos os nveis e etapas, de rgido controle, visto que se realizam em um campo to sensvel como o o dos contatos com colegas de servios de Inteligncia de potncias estrangeiras. Os parceiros resolvem as questes correntes da interao por intermdio de seus representantes ou oficiais de ligao, acreditados reciprocamente junto outra parte. Ns diferenciamos representante de oficial de ligao. De uma forma geral, so nomeados profissionais que possuem grande experincia de trabalho em unidades de Inteligncia e de Contra-Inteligncia para as funes de representantes da organizao no exterior, inclusive no campo da cooperao com parceiros estrangeiros. Esses oficiais esto em condies de discutir com independncia e solucionar com os parceiros diversas questes da interao, analisar e comentar as informaes recebidas e transmitidas, reagir de modo
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operacional aos pedidos de informaes e proposies da parte local. J as funes do oficial de ligao so bem mais restritas. Elas podem ser realizadas cumulativamente a outras tarefas, como a garantia da segurana das instituies e de cidados no exterior, entre outras. Dificuldades que limitam a interao Deve-se destacar que existem situaes que dificultam a cooperao ou reduzem substancialmente sua eficcia. Em geral, diversas condicionantes de carter objetivo e subjetivo, que podem favorecer ou frear o mencionado processo, influenciam na cooperao dos servios de Inteligncia assim como em qualquer forma de atividade humana. Alguns motivos objetivos que dificultam a interao so a ausncia de interesses comuns, a distncia e as possibilidades financeiras e operacionais limitadas. Aos subjetivos podemos relacionar a divergncia de vises de cada uma das partes quanto cooperao, a existncia de atritos polticos entre os Estados, a falta de desejo de interagir e uma posio preconcebida quanto a determinado servio de Inteligncia. A atual realidade mundial, mais precisamente os desafios transnacionais, que representam ameaa ao mundo todo, determina, aos servios de Inteligncia, a necessidade de manter relaes de interao com o objetivo de contrapor-se ao terrorismo internacional, ao narcotrfico e ao crime organizado. O termo crime organizado refere-se, neste texto, a aes extremamente perigosas, como, comrcio ilegal de armas, contrabando, trfico humano, lavagem de dinheiro, falsificao de dinheiro e de documentos e fraudes financeiras de grande monta, realizadas por organizaes criminosas. Os servios de Inteligncia, ao lidarem com esses desafios, deparam com alguns problemas, descritos a seguir.
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Ausncia de uma abordagem mundial unificada do conceito

de terrorismo, fixado pela legislao de cada pas. Essa condicionante dificulta a elaborao, pela comunidade mundial e por suas respectivas estruturas, de mecanismos internacionais precisos de combate a esse mal, o que determina a divergncia de abordagens dos diversos pases e de seus servios de Inteligncia na interao sobre essa temtica;
Padro dbio de alguns estados na determinao do terrorismo, ditado por concepes polticas, ideolgicas ou outras conjunturais. Atualmente, aqueles que explodem e matam pessoas indefesas so considerados terroristas em um pas e combatentes pela independncia, em outro. Um exemplo, os separatistas chechenos. Nenhum objetivo poltico pode justificar os crimes contra a vida humana. Infelizmente, a maioria dos pases j experimentou, o que o terrorismo. Normalmente, entre os profissionais, existe a compreenso da necessidade de unificao e coordenao de esforos para combater essa ameaa. Todavia, a abordagem ambgua de determinados polticos quanto a esse problema limita a interao dos servios de Inteligncia e reduz sua eficcia. Tomemos um outro exemplo, mas agora da rea do combate ao crime organizado. Membros de quadrilhas do crime organizado, procurados em alguns pases pela realizao de grandes crimes financeiros, obtm asilo poltico em outros Estados, movimentam-se livremente nesses territrios e tm a possibilidade de lavar seus capitais em terceiros pases por intermdio de empresas fantasmas e parasos fiscais. patente que, para o xito do combate aos modernos desafios, no bastam declaraes e anncios dos dirigentes, so necessrios, tambm, vontade poltica e desejo materializados em passos concretos.
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Existncia de grande quantidade de servios de Inteligncia

em determinados pases, dedicados a questes de combate s ameaas atuais, sem um rgo central, para a devida coordenao da atividade deles, e o estabelecimento de relaes de parceria de cada um deles com colegas estrangeiros. Exemplo disso a interao de servios especiais de diversos ramos, os quais no podem intercambiar informaes pelo fato de no disporem delas (Inteligncia e Contra-Inteligncia, e vice-versa). Os grupos do crime organizado internacional so estreitamente relacionados com contrabandistas de armas, e estes dois grupos so ligados aos terroristas e traficantes de seres humanos. patente que, para se contrapor a eles, preciso que haja unio e coordenao de aes de rgos de Inteligncia, de Contra-Inteligncia, de Finanas, de Guardas de Fronteira e de Alfndega. Nesse caso, as informaes que sero trocadas pelos parceiros sero as mais completas, fidedignas, objetivas e teis para a adoo de medidas oportunas contra eles. Desconfiana recproca dos participantes da parceria. Sem dvida, esse um dos mais srios problemas, cujas razes encontram-se no passado histrico relativo recente oposio ideolgica dos dois sistemas mundiais. decerto difcil superar o esteretipo do adversrio e cooperar com o inimigo de ontem, mesmo em se tratando do combate a um mal que ameaa igualmente a uma e outra parte. Parceiros entre os quais inexiste a devida confiana no podem compartilhar informaes confidenciais fidedignas, atuais e necessrias para a realizao de medidas eficazes em determinadas situaes pela outra parte. Manifesta-se outra vez o esteretipo do temor de divulgao de informaes ou a queima da fonte. Parece-nos que seria mais fcil combater os desafios transnacionais se os servios de Inteligncia trocassem, de modo operacional e recproco, dados sobre organiza-
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es e grupos terroristas, sobre extremistas e criminosos atuantes em seus territrios, sobre seus lderes e militantes, sobre narcotraficantes e contrabandistas, sobre formas, mtodos de atuao, canais de financiamento, ligaes com estruturas estrangeiras anlogas, etc. evidente que a criao de um rgo internacional de coordenao da atividade de todos os servios secretos na rea do combate s ameaas internacionais poderia auxiliar na soluo dessa tarefa. Trata-se aqui da necessidade de criao de um tipo de Interpol dos servios de Inteligncia, que disporia de uma ampla base sobre a problemtica do combate a crimes transnacionais. Essa base de dados seria permanentemente alimentada pelos prprios servios de Inteligncia, os quais seriam, simultaneamente, seus principais usurios. Ao se obter informaes operacionais sobre planos concretos ou aes em preparao por terroristas e outros criminosos perigosos, esse instituto internacional com a observncia de rgidas normas de sigilo enviaria as respectivas orientaes e recomendaes regio especfica, e, no caso de necessidade, prestaria assessoria concreta. Esse, claro, um modelo exagerado e at idealizado de ao de um rgo de Inteligncia, mas a idia de sua criao merece ser examinada.
Desinteresse dos dirigentes dos estados na realizao da

interao de seus servios de Inteligncia com os profissionais estrangeiros. Muitos lderes simplesmente prestam homenagem problemtica da moda, de combate aos desafios transnacionais, mas, na realidade, vem com formalismo a cooperao nesse campo, uma vez que, em seus pases, ainda no houve manifestaes desses crimes. Essa abordagem tambm pode estar relacionada carncia dos recursos financeiros necessrios, falta de maturidade e ao despreparo para a interao dos prprios servios de Inteligncia. Alguns pases em desenvolvimento,
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por exemplo, estabelecem como condio para o estabelecimento da interao exigncias de prestao de ajuda financeira e material. Fazendo um balano do que foi apresentado, podemos constatar que em princpio os dirigentes da maioria dos Estados e dos servios de Inteligncia tm uma compreenso precisa da necessidade da interao com os parceiros estrangeiros no combate aos desafios atuais. Todavia, as perspectivas dessa cooperao so determinadas por seu real desejo poltico de interagir com eficcia e pela existncia, para tal, do necessrio nvel de confiana em relao aos colegas estrangeiros. O resultado da cooperao tambm depender da observncia, pelas partes, dos princpios norteadores da interao, da existncia das devidas condies de realizao da atividade operacional pelos profissionais em seu pas e da prtica de encontros de trabalho regulares com os profissionais estrangeiros. A conjuntura existente entre os Estados cooperantes tambm se manifesta nos contatos entre os servios de Inteligncia. O status dos servios de Inteligncia, seu lugar e papel na hierarquia dos rgos de Estado de seus pases no podem, claro, deixar de influir na eficcia da interao. Em resumo, podem ser encontrados infinitos motivos para que se justifique o pequeno retorno da cooperao, mas pode-se alegar o princpio: quem quer, busca as possibilidades; quem no quer, busca justificativas. Por fora dos fatores conhecidos, o mundo est cada vez mais vulnervel perante as ameaas atuais. Por isso, para combat-las, faz-se necessria a unio de esforos. exatamente isso o que se espera dos servios de Inteligncia.
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Mosaico da Abin PROTEO DO CONHECIMENTO: uma questo de contra-inteligncia de estado

Isabel Gil Balu Marta Sianes Oliveira do Nascimento Abin
Consideraes iniciais O conhecimento sempre ocupou lugar de destaque na evoluo da sociedade e, desde a Grcia antiga, considerado foco central da epistemologia e da filosofia. No sculo XV, o desenvolvimento do sistema de impresso de Gutenberg permitiu a reproduo mais rpida de cpias de livros, o que causou uma verdadeira revoluo na disseminao de conhecimentos. Na Europa da Idade Moderna, a intensificao das relaes comerciais, o mercantilismo, as grandes navegaes e as pretenses territoriais hegemnicas de alguns Estados impuseram a necessidade de polticas voltadas para a produo, coleta, organizao, armazenamento, recuperao, disseminao e controle de diferentes tipos de informao. Nessa poca, j se adotava a utilizao de embaixadores residentes que buscavam informaes com o objetivo de obter melhores condies de negociao e conquistar um diferencial competitivo nas relaes diplomticas. No sculo XX, o mundo tornou-se mais complexo devido ao aumento do volume de informaes e diversidade e evoluo dos meios de comunicao: jornais, revistas, rdio, televiso, telefonia fixa e mvel, fac-smile, Internet, satlites etc. O progresso eletrnico no campo das comunicaes possibilitou
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disponibilizar, em tempo real, infinita gama de informaes para qualquer local do planeta. A abertura do comrcio internacional e o avano do capitalismo, facilitados pela falncia dos blocos ideolgicos antagnicos nas ltimas dcadas do sculo passado, colaboraram para consolidar uma nova era Sociedade da Informao em que o recurso econmico bsico no se resumia mais a capital, terra e mo-de-obra, mas sim ao conhecimento. O conhecimento passou a representar o elemento central das novas estruturas econmicas e a exercer forte influncia sobre o nvel de desenvolvimento de cada pas. O atual cenrio, caracterizado pela globalizao de mercados e pela inovao tecnolgica, possibilitou a consolidao do conhecimento como diferencial competitivo, imprescindvel a quaisquer empreendimento e atividade. Em decorrncia, empresas e Estados tm estabelecido estratgias voltadas para sua proteo, especialmente quando sua salvaguarda est diretamente relacionada preservao de interesses econmicos e a questes de soberania. A competitividade de uma empresa ou de um pas, dessa forma, passa a estar relacionada no somente informao desenvolvida, acumulada e compartilhada e capacidade das pessoas transformarem essas informaes em conhecimentos, mas tambm necessidade de proteg-los. A poca em que os conhecimentos adquiridos dentro do espao cientfico e acadmico constituam patrimnio aberto, colocado disposio de todos sem restrio, pertence ao passado. De modo contundente, a produo de conhecimento est diretamente associada a sua proteo e explorao. Um dos objetivos da pesquisa cientfica, hoje, propiciar a explorao de seus resultados. No cenrio mundial, competitivo e globalizado, dentro de uma perspectiva eminentemente econmica, a questo das patentes e, mais amplamente, dos direitos de propriedade intelectual adquire
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uma importncia fundamental: o nmero de registros de patentes tem sido considerado, internacionalmente, um dos indicadores para aferir o nvel de desenvolvimento socioeconmico de uma nao. A gerao de conhecimento tem proporcionado crescente insero econmica do Brasil no contexto internacional. O Pas apresenta avanos tecnolgicos em setores estratgicos como o nuclear, aeroespacial, de biotecnologia, de matrizes energticas e de novos materiais. Universidades e institutos de pesquisa nacionais tm se firmado como centros de excelncia e contribudo para aumentar a produo cientfica no Pas. Para consolidar sua posio de destaque entre os pases emergentes, o Brasil necessita proteger os resultados advindos de pesquisas cientficas e tecnolgicas, bem como desenvolver uma cultura que valorize a salvaguarda de conhecimentos nacionais. No obstante a importncia do conhecimento, sua preservao ainda pouco disseminada nos meios acadmico e empresarial e expe o Pas a diferentes tipos de ameaas como a espionagem e o monitoramento realizado por concorrentes internacionais. Proteo do conhecimento sob o enfoque da Inteligncia Econmica A crescente integrao econmica entre os pases e a expressiva concorrncia por novos mercados tm forado Estados e empresas a observar o que ocorre em seu entorno, a antecipar-se por meio da identificao de ameaas e oportunidades e a reforar a proteo de conhecimentos com alto valor agregado. Nesse contexto, tornou-se indispensvel o desenvolvimento de uma cultura de Inteligncia Econmica, a qual pode ser entendida como um conjunto de aes de busca, tratamento, difuso e proteo de informaes estratgicas que subsidiam o processo decisrio de diferentes atores econmicos, nas esferas empresarial e governamental (SANDOVAL, 2006).
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Besson e Possin, diretores do Centro Internacional de Cincias Criminais de Paris e Membros do Instituto de Altos Estudos de Segurana Interna (IHESI), definem Inteligncia Econmica como:
[...] la matrise concerte de linformation et de la coproduction de connaissances nouvelles. Elle est lart de dtecter les menaces et les opportunits en coordonnant le recueil, le tri, la mmorisation, la validation, lanalyse et la diffusion de linformation utile ou stratgique ceux qui en ont besoin. (BESSON; POSSIN, 2006).
Diante da espionagem industrial e comercial, a Inteligncia econmica, utilizando-se de procedimentos legais e ticos, agrega uma nova dimenso aos mecanismos que visam a proteger a produo cientfica e tecnolgica. Por meio de um conjunto organizado de questes e respostas pertinentes, prepara as empresas para enfrentar toda sorte de ameaas e agresses provenientes do meio externo e se coloca disposio para possibilitar a tomada de decises estratgicas que garantam o alcance de objetivos organizacionais (BESSON; POSSIN, 2001). As naes, da mesma forma que as empresas, precisam definir com clareza o espao que desejam ocupar no cenrio mundial. Em um ambiente de acirrada competitividade, quando uma nao no se projeta de maneira relevante na esfera militar ou poltica, necessita ter sucesso economicamente para permanecer independente. E, freqentemente, obter sucesso econmico significa ter informaes melhores que seus competidores. Observase, no relacionamento entre as naes, que alguns pases podem ser aliados em termos militares e alinhados politicamente, mas so grandes adversrios ou competidores no que se refere a aspectos econmicos. No enfoque da Inteligncia econmica, atividades de monitoramento do ambiente externo devem ocorrer paralelamente s atividades de proteo do conhecimento, a fim de manter vantagens competitivas adquiridas e de evitar que concorrentes obtenham informaes relevantes. O acesso no-autorizado a
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know-how, a processos de inovao, pesquisa e desenvolvimento, bem como a planos e estratgias pode comprometer a consecuo de objetivos nacionais e resultar em prejuzos expressivos no campo socioeconmico. Segundo Mario Sandoval (2006), professor de Segurana Internacional e Inteligncia Estratgica em universidades francesas, o Estado tem papel fundamental no desenvolvimento de uma poltica de segurana econmica, que possibilite a proteo de conhecimento com alto valor agregado. Para ilustrar esta afirmativa, analisou as formas de implementao de aes de Inteligncia Econmica utilizadas por pases como Japo, Estados Unidos da Amrica (EUA), Alemanha e Frana. As tticas adotadas pelos pases estudados por Sandoval (2006) apresentam pontos em comum, tais como: a utilizao estratgica da informao; o desenvolvimento de um sentimento coletivo de patriotismo econmico; a criao de estruturas governamentais voltadas para a gesto e preservao de conhecimentos nacionais; e a sinergia com atores econmicos pblicos e privados. A Frana, em 2004, estabeleceu formalmente o tema da Inteligncia Econmica como prioridade nacional. Alain Juillet (2004), nomeado pelo presidente da repblica como responsvel pelo assunto naquele pas, definiu, em entrevista LExpansion.com, as aes desenvolvidas pelo governo francs para evitar a pilhagem de tecnologias francesas, enfatizando a necessidade de recuperar o atraso em que o pas se encontrava nesse campo. Estados tm desenvolvido aes de proteo do conhecimento no contexto da Contra-Inteligncia, entendida como:
[...] atividade que objetiva prevenir, detectar, obstruir e neutralizar a inteligncia adversa e aes de qualquer natureza que constituam ameaa salvaguarda de dados, informaes e conhecimentos de interesse da segurana da sociedade e do Estado, bem como das reas e dos meios que os retenham ou em que transitem (BRASIL, 2002).
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Medidas voltadas para a proteo do conhecimento, incluindo a adoo de condutas preventivas por nacionais, tm sido amplamente disseminadas pelos Estados no intuito de evitar a ameaa da espionagem e resguardar vantagens competitivas. Cabe destacar que aes de Inteligncia Econmica voltadas para a proteo de informaes, especialmente contra aes ilcitas de espionagem, tm encontrado apoio nos avanos legislativos de alguns pases. A Lei de Espionagem Econmica (ESTADOS UNIDOS, 1996) permitiu aos EUA tratar a obteno ilegal de segredos comerciais como crime federal, estabelecendo penas que podem alcanar at 15 anos de deteno e multa de 10 milhes de dlares. O Cdigo Penal portugus (PORTUGAL, 1995) tambm estabeleceu o delito de espionagem, responsabilizando nacionais que, ao colaborarem com governos, associaes, organizaes ou servios de informaes estrangeiros, tornem acessvel fato, documento, plano ou objeto que, em defesa dos interesses do Estado portugus, devam ser mantidos em segredo. Discusses acerca da necessidade da aplicao de sanes penais para cidados que praticam aes de espionagem tm sido ampliadas, inclusive no Brasil. No Congresso Nacional, tramitam Projetos de lei (BRASIL, 1991; 2002), que pretendem tipificar os crimes contra o Estado Democrtico de Direito e a Humanidade, entre eles a obteno de informao de interesse do Estado brasileiro com a finalidade de revel-la a governos ou grupos estrangeiros. Recentemente, o termo espionagem ciberntica passou a ser utilizado em razo do expressivo aumento de ataques a sistemas informatizados, muitas vezes com o propsito de acessar indevidamente informaes com valor econmico. Segundo o Defense Security Service (DSS), os sistemas de informao tm sido o principal alvo de incidentes suspeitos de espionagem nos EUA (ESTADOS UNIDOS, 2004). Em conseqncia, a legislao que caracteriza delitos informticos uma das que mais avana naquela nao e em outros pases.
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A comunidade de Contra-Inteligncia estadunidense avalia que presses comerciais levaro os pases a ampliar a proteo legal de segredos de mercado, no intuito de manter competitividade e atender requisitos de organizaes multilaterais, como a Organizao Mundial do Comrcio (ESTADOS UNIDOS, 2004). No obstante esforos para criar legislaes que possam combater a espionagem, esta prtica tem sido amplamente empregada no mundo atual. As tcnicas para obteno no-autorizada de dados e informaes privilegiadas esto cada vez mais sofisticadas e incluem o emprego de modernas tecnologias. Os efeitos da espionagem no campo econmico so de difcil mensurao. De acordo com relatrio baseado em dados sobre espionagem industrial nos EUA, elaborado pelo Office of the National Counterintelligence Executive (ESTADOS UNIDOS, 2004), estimar prejuzos resultantes da aquisio ilegal de tecnologias estadunidenses e segredos de mercado tarefa extremamente desafiadora, pois as perdas no so facilmente evidenciadas. Proteo ao conhecimento no contexto dos servios de Inteligncia Nos ltimos anos, os servios de Inteligncia de diferentes pases tm sido reorientados no sentido de desenvolver aes de Inteligncia Econmica, incluindo a criao de programas voltados para a proteo de informaes com potencial econmico e de conhecimentos cientfico-tecnolgicos. A estrutura de Contra-Inteligncia do Federal Bureau of Investigation (FBI), alm de exercer sua misso de segurana nacional nos EUA, implementa o programa Awareness of National Security Issues and Response (ANSIR) com o objetivo de proteger informaes governamentais contra ameaas potenciais, bem como reduzir vulnerabilidades de segurana em organizaes estadunidenses.
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A partir dos anos 1990, o foco do ANSIR incluiu o setor privado e a salvaguarda de informaes econmicas. A atuao do FBI envolve visitas a instituies que possuem ativos estratgicos, bem como a conscientizao e o treinamento de funcionrios que tm acesso a documentos classificados. Da mesma forma, o Canadian Security Intelligence Service (CSIS), servio de Inteligncia canadense, desenvolve um programa de conscientizao em organizaes, pblicas e privadas, para defender o pas da espionagem e de outras ameaas contra interesses comerciais. O programa do CSIS, implementado por seu segmento de Contra-Inteligncia, busca identificar informaes e tecnologias crticas que devem ser protegidas, analisar vulnerabilidades e recomendar medidas de proteo fsica, de controle de documentos classificados e de segurana das comunicaes. Sob o mesmo enfoque, o Servio de Informaes de Segurana (SIS) de Portugal criou o Programa de Segurana Econmica (PSE), com o objetivo de defender interesses econmicos portugueses em face de ameaas estrangeiras. O programa privilegia uma abordagem preventiva, e atua prioritariamente em organizaes consideradas estratgicas para o crescimento da economia portuguesa. A Direo-Geral de Segurana Externa (DGSE), servio de Inteligncia externo francs, subordinado ao Ministro da Defesa, responsvel pela Inteligncia militar, informao estratgica, Inteligncia eletrnica e contra-espionagem. A partir de 2004, dentro da nova poltica de governo para a rea de Inteligncia Econmica, integrantes do DGSE passaram a trabalhar ativamente em temas econmicos e industriais, com o objetivo de defender e apoiar as atividades de empresas francesas com relao aos domnios ditos sensveis (FRANCE..., 2006). De modo semelhante ao modelo de fundos de investimentos da Agncia Central de Inteligncia (CIA), adotado pelos EUA, os servios secretos franceses dis90
pem de fundos de financiamento de empresas estratgicas para proteo e manuteno de tecnologias de interesse nacional. O Programa Nacional de Proteo ao Conhecimento O Brasil, a exemplo de potncias econmicas e industriais, tem se esforado para fortalecer uma cultura de Inteligncia Econmica que possibilite a proteo de conhecimentos gerados no Pas e a manuteno de diferenciais competitivos. A Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) tem a competncia legal (BRASIL, 1999) de planejar e executar a proteo de conhecimentos sensveis1, relativos aos interesses e segurana do Estado e da sociedade. Para cumprir essa atribuio, tem implementado o Programa Nacional de Proteo ao Conhecimento (PNPC), em parceria com instituies nacionais, pblicas e privadas, que geram e custodiam conhecimentos considerados estratgicos para o desenvolvimento socioeconmico do Pas. O PNPC, realizado no contexto da atividade de Contra-Inteligncia de Estado, visa a contribuir para a formao e manuteno de uma cultura de proteo do conhecimento no Pas. Atividades de sensibilizao tm sido priorizadas com o propsito de conscientizar diferentes atores nacionais sobre ameaas aos conhecimentos sensveis, como a espionagem econmica. Nos ltimos anos, o pblico-alvo do PNPC tem sido ampliado sistematicamente e novas demandas de sensibilizao tm ocorrido, sobretudo no ambiente acadmico. A propagao de uma cultura de proteo nos ensinos de graduao e ps-graduao visa formao de profissionais mais conscientes. O programa objetiva, ainda, assessorar instituies nacionais por meio da recomendao de medidas de proteo nos segmentos de reas e instalaes, documentos e materiais, pessoal e sis1
Aqueles que, por sua importncia para a defesa dos interesses e a segurana do Estado e da sociedade, necessitam de medidas especiais de salvaguarda.
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temas de informao. A normatizao de procedimentos de segurana e a classificao de documentos, em diferentes graus de sigilo, tambm tm sido orientadas. Outra vertente do programa consiste na proteo de conhecimentos tradicionais associados ao patrimnio gentico nacional. Os saberes tradicionais tm sido facilitadores na descoberta do potencial de recursos genticos existentes em territrio brasileiro, especialmente para a fabricao de novos frmacos e cosmticos. Em conseqncia, populaes indgenas e ribeirinhas tm sofrido assdios de estrangeiros para ensinar como espcimes da flora e da fauna so utilizados na preveno e cura de diferentes enfermidades. O segmento de Contra-Inteligncia da Abin tem buscado, por meio do PNPC, sensibilizar a sociedade para a importncia de preservar o patrimnio gentico nacional e alertar para o fato de que prticas ilcitas, como a biopirataria, resultam em perdas econmicas significativas para o Pas. Consideraes finais Em um ambiente de intensa competitividade em escala mundial, a sobrevivncia de Estados e empresas est cada vez mais associada gesto e proteo do conhecimento. Esse cenrio tem demandado ateno de diferentes atores, incluindo tomadores de deciso em mbito governamental, e o crescente envolvimento estatal na preservao de interesses econmicos nacionais. A formao e a consolidao de uma mentalidade de proteo ao conhecimento, a execuo consciente e equilibrada de medidas de salvaguarda e a adequada aplicao de tecnologias da informao e comunicao so fundamentais para evitar a concretizao de ameaas potenciais. Nesse contexto, o PNPC adquire especial importncia ao voltar-se prioritariamente para a salvaguarda de conhecimentos estratgicos. Alm disso, representa ferramenta essencial da ativi92
dade de Contra-Inteligncia de Estado no processo de sensibilizao de instituies brasileiras geradoras e detentoras de conhecimentos sensveis, bem como na preveno de ameaas potenciais decorrentes de atividades antagnicas aos interesses nacionais. As reflexes apresentadas tm como principal objetivo posicionar a questo da proteo do conhecimento estratgico, sob o enfoque da Contra-Inteligncia de Estado e da Inteligncia Econmica. Alm disso, apresentam algumas consideraes a fim de subsidiar a comunidade cientfica instituies acadmicas, pesquisadores e agncias de fomento , o mundo empresarial e os rgos governamentais responsveis pela formulao de polticas pblicas de cincia e tecnologia no desenvolvimento de aes efetivas de proteo do conhecimento. Referncias
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PRONABENS: Competitividade e Lucratividade para as empresas instaladas no Brasil

Coordenao-Geral de Economia, Cincia e Tecnologia / Departamento de Inteligncia Abin
O presente cenrio das Relaes Internacionais caracteriza-se no s pela complexidade das transaes comerciais e financeiras, mas tambm pela relativa vulnerabilidade dos pases a ameaas oriundas de atores noestatais1. As transferncias de bens sensveis2, aliadas disponibilidade de informaes, cientistas e pesquisadores, tm ampliado as possibilidades de desenvolvimento de Armas de Destruio em Massa (ADM) pelos referidos atores, aumentando a preocupao com a segurana e a paz internacionais. A comunidade internacional estabeleceu um modelo de controle que tem, entre seus principais objetivos, o de afastar a ameaa representada pelas ADM. O modelo baseia-se em uma rede de compromissos cada vez mais complexos, sob forma de
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pessoa singular ou entidade que, no atuando sob a autoridade legtima de um Estado, exerce atividades abrangidas pela presente Resoluo. (ONU, 2004). 2 1 - Consideram-se bens sensveis os bens de aplicao blica, os bens de uso duplo e os bens de uso na rea nuclear, qumica e biolgica; I - consideram-se bens de aplicao blica os que a legislao defina como de uso privativo das Foras Armadas ou que sejam de utilizao caracterstica dessas instituies, includos seus componentes, sobressalentes, acessrios e suprimentos; II -consideram-se bens de uso duplo os de aplicao generalizada, desde que relevantes para aplicao blica; [...]. (BRASIL, 1995, art. 1).
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tratados, convenes e regimes multilaterais de controle, de que so exemplos e dos quais o Brasil signatrio: a Conveno sobre a Proibio das Armas Qumicas (CPAQ), a Conveno sobre a Proibio das Armas Biolgicas e Txicas (CPAB), o Regime de Controle de Tecnologias de Msseis (MTCR) e o Grupo de Supridores Nucleares (NSG). Por ser signatrio dos principais acordos internacionais na rea de no-proliferao de ADM, o Brasil obriga-se a controlar as exportaes de bens, servios e de tecnologias sensveis, bem como as de bens de uso duplo (civil e militar) . Esses itens constam de listas nacionais de controle de transferncias, referentes s reas qumica, biolgica, missilstica e nuclear. A Comisso Interministerial de Controle de Exportao de Bens Sensveis (Cibes), integrada por representantes de seis ministrios3, a Autoridade Nacional responsvel pelo controle de exportao desses bens e servios. O Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) o rgo coordenador dos trabalhos da Cibes; sua secretaria executiva a Coordenao-Geral de Bens Sensveis (CGBE/MCT), a qual assessorada pela Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin). O Brasil possui extensa legislao que trata das transferncias (exportao e importao) de bens sensveis e servios diretamente vinculados, e implementa uma srie de mecanismos governamentais de controle e acompanhamento. Estes controles tm reflexos diretos na defesa dos interesses do Brasil, tanto no campo comercial quanto no acesso ao conhecimento, elemento indispensvel ao desenvolvimento cientfico e tecnolgico. Ao longo dos ltimos anos, o Brasil vem trabalhando no aprimoramento dos controles, de forma a possibilitar o cumprimento dos referidos compromissos internacionais.
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Os Ministrios que compem a Cibes so: Cincia e Tecnologia; Defesa; Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior; Fazenda; Justia; e Relaes Exteriores.
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Para ampliar a presena do Estado brasileiro junto s empresas instaladas no Pas, optou-se por um trabalho de orientao sobre os controles governamentais existentes na rea de bens sensveis. Busca-se, assim, no somente atender a seus compromissos internacionais, mas tambm favorecer a atuao dessas empresas em um mercado mundial restrito, de extrema sensibilidade, competitividade e lucratividade. Para a Inteligncia de Estado brasileira, ampliar a capilaridade junto a estas empresas fator decisivo para resguardar os interesses da nao e para propiciar a antecipao de aes de governo ante quaisquer tentativas de transferncias indevidas de bens, servios e tecnologias controlados. O Programa Nacional de Integrao EstadoEmpresa na rea de Bens Sensveis (Pronabens), desenvolvido em conjunto pelo MCT e pela Abin, foi implementado em 2004. O Pronabens tem como principal objetivo aumentar a integrao entre o Estado e as empresas instaladas no Brasil que atuam nas reas qumica, nuclear, biolgica e missilstica, bem como aquelas que atuam em reas que contribuem para o desenvolvimento e produo de itens de duplo emprego. O Pronabens realiza visitas tcnicas a empresas e instituies selecionadas por meio de equipe composta por servidores do MCT e da Abin. O MCT aborda os aspectos referentes aos compromissos internacionais assumidos pelo Brasil e, em funo disso, as obrigaes das empresas no processo de controle de exportao. Por sua vez, a Abin apresenta a participao da Inteligncia de Estado nesse processo, enfocando os cuidados e alertas necessrios para que as empresas no sejam utilizadas, por atores estatais e no-estatais, como fornecedoras de programas paralelos de ADM. Desde sua implementao, foram visitadas 118 empresas e instituies do setor qumico em 2004, alm de outras 70 no primeiro semestre de 2005. No segundo semestre de 2005, visitouse o setor nuclear, com 10 empresas e 13 instituies governaREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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mentais. Em 2006, iniciou-se o trabalho no setor biolgico, onde j foram visitadas 17 empresas e instituies governamentais alm de realizadas reunies e workshop com especialistas. Periodicamente so realizados seminrios, com o apoio de entidades de classe do setor industrial, de forma a ampliar o leque das empresas atingidas e maximizar os resultados. O I Seminrio Nacional sobre Controle de Bens Sensveis foi realizado em 28 de abril de 2005 em So Paulo/SP, com a participao de mais de 80 empresas e instituies do setor qumico, e contou com o apoio da Associao Brasileira da Indstria Qumica (Abiquim), da Associao Brasileira dos Distribuidores de Produtos Qumicos e Petroqumicos (Associquim) e do Sindicato do Comrcio Atacadista de Produtos Qumicos e Petroqumicos do Estado de So Paulo (Sincoquim). O II Seminrio, tambm com foco no setor qumico, foi realizado em 28 de outubro de 2005 em Salvador/BA e contou com o apoio da Federao das Indstrias do Estado da Bahia (Fieb) e do Comit de Fomento Industrial de Camaari (Cofic). O III Seminrio foi realizado em 5 de abril de 2006 no Rio de Janeiro/RJ, do qual participaram representantes de todas as instituies governamentais que atuam no setor nuclear. Um IV Seminrio ocorrer no Rio de Janeiro/RJ em 1 de novembro de 2006, abrangendo empresas privadas e instituies governamentais ligadas ao segmento nuclear, que contar com o auxlio da Associao Brasileira para o Desenvolvimento das Atividades Nucleares (ABDAN). Na evoluo recente dos temas do desarmamento e da noproliferao, assume grande importncia a Resoluo 1.540 do Conselho de Segurana da ONU, adotada em abril de 2004. Ela determina aos Estados a adoo de medidas para proibir, a atores no-estatais, a posse ou a transferncia de bens, servios, tecnologias ou outros meios que possam ser utilizados para o desenvolvimento, produo ou uso de ADM. Por meio do Pronabens, o Brasil um dos primeiros pases a cumprir o item d do pargrafo operacional nmero 8 da citada Resoluo, que determina a
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criao de mecanismos de orientao indstria e ao pblico sobre as restries ao comrcio de bens sensveis. Aps a realizao do III Seminrio Nacional sobre Controle de Bens Sensveis, o Pronabens passou a priorizar a rea biolgica nas suas atividades de 2006, realizando visitas a especialistas, centros de pesquisas, empresas e institutos, centros de produo. O objetivo do trabalho contribuir para a elaborao da proposta brasileira para a Conferncia de Reviso da CPAB, ainda em 2006, em Genebra/Suia, que, dentre outros assuntos, discutir a formatao da lista de controle de transferncia de bens sensveis para a rea biolgica. O MCT, com integral e decisiva assessoria da Abin, est desenvolvendo uma lista de agentes biolgicos cujas transferncias sero controladas. As visitas tcnicas do Pronabens esto servindo para divulgar a CPAB e a lista de controle proposta, alm de obter sugestes quanto instrumentao da Conveno com mecanismos de fiscalizao e controle. Assim, os profissionais brasileiros da rea podero avaliar os aspectos da Conveno a serem aceitos ou sugeridos e os que devem ser refutados. A CPAB, que conta com 151 Estados-Partes e 16 EstadosSignatrios, determina que todos os Estados-Partes destruam as armas biolgicas eventualmente armazenadas, alm de proibir sua fabricao e estocagem. Em seu texto, proposta a cooperao entre pases no desenvolvimento e na aplicao de biotecnologia para fins pacficos, o que um ponto polmico; as novas tecnologias podem, ao mesmo tempo, melhorar o bemestar das pessoas e ser empregadas no desenvolvimento de armas. A preocupao das autoridades governamentais deve ser,
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pois, a criao de meios eficazes de controle da movimentao de insumos que poderiam servir produo de ADM. O Brasil tem interesse na instrumentao da CPAB com mecanismos de fiscalizao. Alm de dar maior credibilidade e transparncia ao mercado internacional de produtos biolgicos, a atuao da CPAB evitaria denncias infundadas e intervenes que poderiam colocar em risco o desenvolvimento tcnico e cientfico dessa rea nos pases. O Pas busca, ainda, que os mecanismos de fiscalizao favoream a proteo do conhecimento desenvolvido pelas empresas nacionais e no constituam obstculos continuidade das pesquisas. Durante a Conferncia de Reviso da CPAB, o Pronabens ser apresentado pela delegao brasileira como modelo de divulgao das normas da Conveno e de trabalho de preveno proliferao de armas biolgicas. O Pronabens mostra, de forma concreta, como possvel modernizar a ao do Estado de maneira responsvel, objetiva e com resultados efetivos para a sociedade e para o setor empresarial brasileiros. Sua instituio um marco na atuao da Abin com outros rgos governamentais e nas relaes envolvendo o Estado e o setor empresarial. O Pronabens exemplifica, de forma inequvoca, como um servio de Inteligncia moderno, democrtico, gil e comprometido com os interesses de mais alto nvel do Estado brasileiro pode contribuir efetivamente para o aperfeioamento das suas instituies e o desenvolvimento e a proteo dos interesses do Pas. Maiores informaes sobre o controle e transferncias de bens sensveis podero ser obtidos atravs do Pronabens, no endereo eletrnico da Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) (www.abin.gov.br), e da Coordenao-Geral de Bens Sensveis (CGBE) na Assessoria de Assuntos Internacionais no endereo eletrnico do Ministrio de Cincia e Tecnologia (MCT) (www.mct.gov.br).
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Referncias
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Resumo HUGHES-WILSON, John. The Puppet Masters: spies, traitors and the real forces behind world events. Londres: Cassell, 2005.
por Helio Maciel de Paiva Neto Abin
Em sua funo de assessoramento e fornecimento de informao privilegiada a governos e lideranas mundiais, os profissionais de Inteligncia se inserem, de forma muito sutil, nos mais altos centros de poder e deciso do cenrio internacional, embora tal funo geralmente passe desapercebida do grande pblico. Equivaleriam-se, por assim dizer, a verdadeiros Puppet Masters (mestres de marionetes) do poder, afastados dos olhos da opinio pblica, mas sempre por trs de cada ato dos lderes mundiais frente a suas platias. No seria exagero dizer que os servios de Inteligncia seriam, dessa forma, as verdadeiras foras por trs dos eventos mundiais. Traar uma histria da atividade de Inteligncia e seu impacto nas decises dos estadistas, imperadores e generais atravs dos sculos. No outro seno esse o propsito do Coronel John Hugues-Wilson, oficial de Inteligncia britnico aposentado, com mais de 30 anos de carreira, em sua obra Puppet Masters: spies, traitors and the real forces behind world events (Mestres de Marionetes: espies, traidores e as verdadeiras foras por trs dos eventos mundiais). Busca, dessa forma, suprir uma sria lacuna na literatura do setor, que h muito precisava de uma obra abrangente, completa, e ao mesmo tempo de fcil leitura e compreenso. Logo no incio do primeiro captulo, o coronel Hugues-Wilson ironiza o velho adgio segundo o qual a Inteligncia seria a segunda
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profisso mais antiga, atrs apenas da prostituio. Segundo o autor, tal afirmao seria um completo absurdo. Para ele, obvio que a Inteligncia a mais antiga ocupao da raa humana, no ficando atrs de nenhuma outra. Isso porque a necessidade de conhecer, de obter informaes sobre o ambiente que nos cerca est profundamente encravada em nossas razes biolgicas e sociais, tanto quanto a necessidade de reproduo. Se, talvez, segundo o autor, Ado tivesse um relatrio de Inteligncia sobre o que a serpente e Eva estavam tramando, ns no estaramos na situao em que estamos hoje. Certamente, Ado no dispunha de tal ferramenta para orientar suas decises. Mas no demorou muito para os lderes das primeiras civilizaes desenvolverem seus prprios aparatos de Inteligncia. muito conhecida a citao bblica do pedido de Inteligncia de Moiss no Velho Testamento quanto configurao das terras de Cana. O que poucos sabem que os primeiros registros histricos de coleta de informaes e dados so ainda muito mais antigos. Por volta de 3000 anos antes de Cristo, os sumrios e os egpcios registravam o que hoje so considerados os primeiros documentos de Inteligncia da histria. Tais relatrios do conta da movimentao de tropas inimigas, seu nmero de soldados, as armas de que dispunham, enfim, informaes necessrias para a efetiva aplicao do poderio militar desses imprios que dominaram o Oriente Mdio no alvorecer da histria registrada. O coronel Hugues-Wilson continua sua narrativa ao longo dos 20 captulos de sua obra de maneira notavelmente agradvel e completa, abordando os segredos dos servios de Inteligncia de praticamente todos os Estados da Antiguidade e da Idade Mdia. Por meio de sua obra conhecemos, por exemplo, os Frumentarii e os Peregrini Romanos, os agentes do primeiro sistema de Inteligncia nacional da histria, desenvolvido a partir da rede pessoal de informantes de ningum menos que Jlio Csar. Descobrimos, ainda, que a maior prioridade da Inteligncia do Imprio Bizantino era a proteo do conhecimento; por no menos do que quatro sculos, a Contra-Inteligncia de Constantinopla conseguiu
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preservar dos mouros o segredo da frmula do Fogo Grego: uma mistura de nafta, betume, resina e outros elementos que resultava em um lquido altamente inflamvel cuja chama no poderia ser apagada com gua. Avanando ao longo dos anos, a obra em questo aborda a nfase que deram atividade de Inteligncia os mongis e os venezianos, no oriente e no ocidente, respectivamente, na Baixa Idade Mdia. Na mesma poca, no ocidente, a Inquisio Catlica e, no oriente, os Hashishin islmicos usavam suas redes de informantes como arma para impor o terror religioso nos fiis e infiis de seus respectivos credos. Em toda parte, crescia a importncia da Inteligncia para consolidar a fora dos poderosos, para controlar seus sditos e defend-los de seus inimigos. Com a Reforma, no sc. XVI, e o surgimento das guerras religiosas na Europa entre protestantes e catlicos, emerge aquela que reconhecida como a primeira grande rede internacional de Inteligncia da era moderna, a rede de Sir Francis Walsingham, o chefe do Servio Secreto da Rainha Elizabeth I. Com agentes de Lisboa a Constantinopla, de Oslo a Argel, nada, em parte alguma da Europa, escapava Inteligncia britnica sob Sir Walsingham. Sua influncia foi tanta que, atravs de aes de sabotagem e presses poltico-econmicas, conseguiu atrasar por dois anos o envio da invencvel armada espanhola, dando frota Inglesa o tempo suficiente para se armar e se preparar contra a ameaa hispnica, alm de lhe prover dados que foram cruciais para a vitria que consolidou a supremacia britnica nos mares por sculos a fio. No sc. XVII, contudo, foi o Cardeal Richelieu quem herdou a coroa de grande mestre da Inteligncia europia. Apesar de ser um homem da igreja, o Cardeal no mediu esforos, apelando para todas as armas do arsenal da Inteligncia em prol da raison detat, a razo do estado, conceito que criou para justificar as aes, muitas vezes ilegais e imorais, em prol do rei e da ptria. Com o cabinet noir de Richelieu, a Frana de Lus XIV, o Rei Sol, atingiu
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o znite de seu poder, tornando-se a potncia dominante na Europa continental por, pelo menos, mais dois sculos. Desfazendo uma noo bastante arraigada, o livro afirma que a atividade de Inteligncia nos Estados Unidos da Amrica no se iniciou apenas aps o ataque japons em Pearl Harbour, mas sim antes mesmo de sua fundao. Nesse sentido, um dos maiores comandantes de Inteligncia de sua era foi ningum menos que George Washington, o pai da independncia e primeiro presidente estadunidense. Um veterano das campanhas contra os franceses pelo Quebc, Washington conhecia a importncia estratgia das informaes para a eficiente tomada de decises. J em 1777, no princpio da Revoluo Americana, ele escrevia para seus ministros: Cada detalhe deve ter lugar na coleta de informaes... tudo depende de obter Inteligncia. Com uma extensiva rede de espies infiltrados e um conhecimento do terreno profundamente superior ao do inimigo, Washington foi capaz de vencer o imprio britnico, mesmo com um nmero inferior de tropas e armamentos. A Inteligncia estava nas razes do novo Estado americano. Na Europa, a era das revolues se iniciava, com o final do sculo XVIII e o incio do sculo XIX; com ela, o mito de Napoleo Bonaparte e seu gnio militar que prescindia da Inteligncia. Na verdade, o coronel Hugues-Wilson desfaz esse mito, propagado por ningum mesmo que o prprio Napoleo, desejoso de se vangloriar por suas conquistas e de diminuir a importncia crucial de seus colaboradores e informantes. O fato que Napoleo, em suas vitrias, sempre contou com um elaborado aparelho de Inteligncia militar, provendo-lhe informaes acuradas, e fornecendo desinformao valiosa a seus inimigos. Quando lhe faltou essa Inteligncia, ou quando confrontado contra uma estrutura superior a sua, como a do Duque de Wellington, o gnio militar de Napoleo no se mostrou to genial assim, conforme se observou em Waterloo. Wellington, sem a arrogncia de Bonaparte, no se furtou a afirmar: Todo o negcio da guerra, de fato todo o negcio da vida, tentar descobrir o que voc sabe e o que voc no sabe; o que eu chamo de adivinhar o que est do outro lado do morro..
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Ao longo do sculo XIX, a atividade de Inteligncia se espalhou por todas as partes do mundo. Ela se encontrava nas polcias secretas dos grandes imprios absolutistas; na guerra civil americana; na corrida do neocolonialista das potncias europias sobre as colnias na frica e na sia. Encontrava-se, enfim, no delicado processo que levou unificao do Estado alemo sob os auspcios de um dos grandes estadistas daquele sculo, Otto von Bismarck, e de seu chefe de Inteligncia, Wilhelm Stieber, um homem sem escrpulos, mas que dominou sua rea de atuao durante sua poca. Com o incio do sculo XX, o mundo entraria num perodo de mudanas drsticas e radicais em todos os setores que revolucionariam todas as reas de atuao humana. No campo tecnolgico, o advento da aviao e do rdio diminuiu drasticamente as distncias, provocando um primeiro impulso do fenmeno que hoje chamamos de globalizao. Tais tecnologias provocaram mudanas sensveis na atividade de Inteligncia, o que seria percebido notadamente durante a Primeira Guerra Mundial. O uso do avio como instrumento de obteno de informaes, especialmente fotografias areas de reconhecimento, alavancou sobremaneira a Inteligncia de imagens. J o uso do rdio, embora facilitasse e aumentasse a rapidez das comunicaes, tambm levantou a questo da segurana das comunicaes, alando a antiga arte da criptografia a um patamar de relevncia at ento indito no cenrio estratgico mundial. No mbito social, a ascenso da doutrina poltica do Marxismo revolucionaria as massas em todas as partes do mundo. A emergncia da Unio Sovitica no cenrio internacional aps a Primeira Guerra significou uma nova era, simbolizada pelas legies de agentes secretos que, de um lado, tentavam fomentar a revoluo socialista e, de outro, tentavam impedir que os primeiros obtivessem sucesso. O fato que, desde 1918, os servios de Inteligncia do leste e do oeste estiveram em conflito, apenas interrompido (e apenas de maneira parcial) com o surgimento de um terceiro poder: o nazi-fascismo totalitrio.
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A Segunda Guerra Mundial, que foi classificada como a primeira guerra total, tambm foi uma guerra de Inteligncia total. Foi o primeiro conflito no qual a Inteligncia tecnolgica foi decisiva para sua resoluo. Nessa altura do livro, o coronel HuguesWilson nos brinda com vrios relatos de casos reais ocorridos na Segunda Guerra, mostrando triunfos dos dois lados que oferecem lies valiosas para qualquer profissional da rea de Inteligncia. , sem dvida, um dos momentos mais interessantes de toda a obra. A Guerra Fria, que se seguiu Segunda Guerra Mundial, foi a primeira guerra de Inteligncia. Em plena era nuclear, se tornou muito perigoso para as superpotncias partir para um confronto direto. Dessa forma, o confrontamento se deu na forma de espordicas guerras indiretas, em pases de terceiro mundo, e na forma do conflito direto entre as agncias de Inteligncia da Unio Sovitica, entre essas, a KGB, e a recm-criada Agncia Central de Inteligncia (CIA), o novo rgo de Inteligncia dos Estados Unidos da Amrica. Repleto de casos de infiltraes, sabotagens, recrutamentos, o livro de Hugues-Wilson nos apresenta uma viso satisfatria do que representou a guerra de Inteligncia dentro da Guerra Fria. Apesar da crescente importncia dos meios tcnicos e tecnolgicos, percebe-se atravs de seu relato que o foco jamais deixou de ser o homem. Oficiais de Inteligncia estiveram e esto no centro de qualquer servio de Inteligncia bem estruturado, e isso transparece nas lies contidas nas histrias desse perodo. O livro avana at o sculo XXI, e no se furta de falar sobre o grande desafio da Inteligncia dos dias atuais o terrorismo. Relembrando que o terrorismo to velho quanto a prpria guerra, e que desde sempre foi um mtodo de os mais fracos lutarem contra os mais fortes, o autor se concentra no rpido desenvolvimento que o terrorismo obteve no sculo XX, notadamente a partir de indicaes de que ele poderia ser uma ferramenta vitoriosa no novo cenrio mundial: a campanha terrorista que levou o Exrcito
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Republicano Irlands (IRA) a conquistar a independncia da Irlanda, e a criao do Estado de Israel no esteio da campanha de terror dos grupos sionistas Irgun e Stern. Esses exemplos certamente no devem ter passado despercebidos pelos grupos terroristas jihadistas islmicos da atualidade, que, liderados pela Al-Qaeda e pela figura de Osama bin Laden, introduziram um elemento radical e ainda mais perigoso nessa equao do terror: o atentado suicida. Concluindo, o coronel Hugues-Wilson retoma o mote inicial, pois se, por um lado, pode-se considerar a atividade de Inteligncia a profisso mais antiga da humanidade, ela tambm a profisso do futuro. O atual fluxo torrencial de informaes, a vulnerabilidade dos sistemas digitais e a proliferao de grupos terroristas evidenciam a importncia do oficial de Inteligncia, enquanto analista e agente, para proteger a sociedade, em um momento em que ela provavelmente sofre mais ameaas do que nunca. Essas pessoas, muitas vezes desconhecidas, estiveram ao longo da histria por trs de reis, prncipes e imperadores, ditando seus movimentos tais como mestres de marionetes, personagens principais do espetculo, sem, contudo, jamais serem vistos pela platia. Agora, como antes, eles continuam a servir suas ptrias, escondidos do grande pblico, mas, mais do que nunca, imprescindveis para a segurana e o progresso de suas naes.
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Caso Histrico A VERDADE SOBRE MATA HARI

Margareth Gertrude Zelle era uma garota holandesa modesta, dotada daquele encanto precrio que deixava os homens inquietos em sua presena. Do seu casamento infeliz com um oficial do Exrcito colonial holands, destacado em Java, recolheu apenas uma vantagem: inicia-se no bailado oriental e adota o pseudnimo artstico MATA HARI - O OLHO DO DIA. Com essa duvidosa aquisio, pouco talento, mas muita ambio, volta Europa convulsionada pela I Grande Guerra. Perambula por vrios pases - Frana, Espanha, Inglaterra e Holanda dando saraus beneficentes, sempre em companhia de oficiais. Essa mania pela farda, ser-lheia fatal. A suspeita de que sob os vus de Mata Hari se escondia uma perigosssima agente germnica comeou firmar-se. Os inexplicveis e certeiros afundamentos de navios aliados, bem como o fracasso de vrias ofensivas francesas comeam a ser vistos como conseqncia das atividades da enigmtica danarina. presa com facilidade - andava vista de todos - e processada, sem direito defesa. A carreira de Mata Hari se encerra no Forte de Vicennes, na madrugada de 15 de outubro de 1917, diante de um peloto de fuzilamento. A enorme notoriedade conquistada por Mata Hari no resistiu, porm, a um exame isento e desapaixonado. A Histria provou facilmente a inconsistncia das acusaes levantadas contra ela. que sua fama assentava-se simplesmente num tremendo equvoco: nem espi, nem artista. A malcia e o talento, indispensveis a essas duas atividades, Margareth Zelle no os possua. Era apenas uma mulher ambiciosa e, at certo ponto, ingnua, em busca da considerao
* Artigo publicado na Revista Coletnea L. Braslia: EsNI, ano II, n. 7, fev. 1978. p. 78-89.
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pblica. Ao obt-la, afinal, pagou um preo demasiadamente alto. Mesmo sem merecimento, Mata Hari conquistou um lugar na Histria. Hoje, com certo constrangimento, as enciclopdias francesas estampam sua efgie, acompanhada de uma observao apressada que a define como danarina de quem se suspeitava ter sido espi a soldados dos alemes. Depois de Executada, os espantados franceses constataram no existir nos arquivos alemes absolutamente nada sobre Mata Hari. A despeito disso, a vida de Mata Hari possui uma invejvel fortuna bibliogrfica. O artigo que aqui se publica - A VERDADE SOBRE MATA HARI - apenas um dos muitos documentos que, de forma isenta, procura reconstituir a verdade dos fatos. Mas, sua memria sobreviveu a todas essas pesquisas. A humana necessidade de mistrios assegurou-lhe a permanncia como mito do nosso tempo. Como acontece a todo personagem polmico da Histria, tambm Mata Hari foi cercada por uma infinidade de lendas. verdade, contudo, que Margareth Gertrude Zelle chegou pela primeira vez a Paris em 1903, sem um tosto. Escolheu o Hotel Palace, para onde se dirigiu com suas cinco malas, uma das quais repleta de marrons glacs. Talvez, a primeira providncia que tomou para escapar ao anonimato foi sua exclamao, ao entrar no hall do hotel, repleto de gente: Ento isso que Paris? No deve ter faltado quem julgasse estar ali mais uma das elegantes e dadivosas damas da dolce vita europia, vidas de fama e dinheiro. E estaria certo. No podemos pensar na corrupo excitada da Belle poque, em Caporetto e Verdum, no retrato dos avs enfim, sem inclu-lo tambm: Margareth Gertrude, nascida em 7 de agosto de 1876, em Leeuwarden, Holanda do Norte, com faces e aspiraes rosadas e a capacidade de fazer com que os homens pronunciassem frases insensatas. Foi realmente seu diretor, velho oficial reformado das ndias, quem afirmou: Em Java, vi o retrato de uma moa
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bela como voc, chamava-se Mata Hari, que quer dizer Olho do Dia. Tornou-se baronesa da seguinte forma: seu pai, chapeleiro, passou os melhores anos de sua vida em busca de antecedentes herldicos e um dia, finalmente, arranjou um pergaminho que o tornava baro. Nessa esperana, tinha falido. Assim, Margareth, embora j h um ano se considerasse Mata Hari, foi obrigada a esfregar pisos e engomar roupas. Os pais estavam em Haia, uma cidade mida, verde, agitada. E tambm repleta de oficiais em licena das colnias, especialistas em adolescentes. Por um belo vestido, Margareth estava disposta a tudo, e comeou a ler os anncios matrimoniais no Het Niews can den Dag (Notcias do Dia) Capito das ndias, em frias, procura mulher adequada ao seu posto, de preferncia com alguma fortuna. Campbell Mac Leod. O solteiro era escocs e quarento; o anncio era uma brincadeira feita por amigos de bar. Recebeu quinze cartas em resposta: venceu Margareth, porque mandara tambm uma fotografia. Haia, Java, Paris Casaram-se trs meses depois do primeiro encontro. Ela estava grvida e totalmente encantada com o marido guerreiro, de partida para a ilha de Java. Na colnia, deu luz o primeiro filho e, trs anos mais tarde, nasceu-lhe uma menina que, segundo comentrios da poca, no era do marido. Foram tempos difceis aqueles, com alguns momentos realmente trgicos. Alm das constantes e raivosas brigas do casal, as duas crianas foram envenenadas pela bab malaia, como vingana contra o Capito Mac Leod, que expulsara o seu noivo do Exrcito holands. Somente a menina se salvou, aps semanas de agonia.
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Finalmente, vem a separao. A conturbada famlia retorna a Amsterd e, dali, Mata Hari segue sozinha para Paris. A primeira providncia ingressar numa escola de dana e entabular amizade com o porteiro do hotel, que se incumbe de fornecer-lhe endereos de senhores ricos e apreciadores da beleza feminina oriental. Num pequeno cabar, o de madame Kireevsky, conhece o professor Guimet, diretor do Museu Oriental. Foi o primeiro a comparar sua dana uma carcia, a um vo de pomba e a repuxos de gua; foi ele quem jurou que por trs de cada gesto de Mata Hari existiam segredos milenares. Amou-a como se ama a uma sacerdotisa; ela decidida:Serei sua concubina. Havia uma diferena entre ela e as cortess tradicionais, que escutam os amigos falarem de esposas gordas e negcios. Mata Hari queria falar, no escutar. O pai, aspirante a baro, os tios velhos, o marido idoso a haviam isolado na personagem da mulherzinha tagarela, to divertida que distraa. Talvez estivesse apenas em busca de um bom psiquiatra. De qualquer modo, para ela um progresso. Mensagens enternecidas de Massenet e Puccini na estria (estria, e s) da DANA DA PRINCESA E DA FLOR MGICA do V ato da ARMIDA de Gluck. A administrao do Odon parisiense hoje recorda: Devia danar um bailado rabe em torno do fogo. O resultado do ensaio geral foi deplorvel, desconcertante; conseguiu apenas dar alguns requebros com as cadeiras, de uma vulgaridade inaudita. Restitumos seu contrato e a substitumos. Com o contrato em pedacinhos na bolsa, Mata Hari foi convidada pela princesa San Faustino ao palcio Barberini, onde retirou, um depois do outro, todos os vus de Salom. Mas preciso viver Mata Hari no vive mais em um hotel; algum lhe ofertou uma vila em Neuilly e um castelinho que pertencera Pompadour; cavalga todas as manhs no Bois de Boulogne e, para tudo isso, contri114
buem banqueiros e industriais. Ela, porm, sempre dar preferncia aos militares, queles que, na manh seguinte, mandam seus ajudantes levar-lhe rosas. Quando explode a guerra, tem 38 anos e sente nostalgia de casa. Volta Holanda, onde o marido e a filha recusam-se a recebla. Mesmo assim, permanece durante dois anos. Paris, que depois torna a encontrar, est debilitada, quase envergonhada por haver aplaudido seus trejeitos. As saias esto se encurtando, h um pouco de tornozelos disposio de todos. Mata Hari, agora, nos bailes beneficentes, esconde abdmen e ancas numa girndola de vus. Porm, ela consegue sempre viver custa de oficiais: os aliados so um pouco como os oficiais de sua adolescncia. A senhora Mac Leod, uma grande artista holandesa, est autorizada a cumprir a sua meritria misso, que consiste em se prodigalizar em favor de nossos soldados. Assim est escrito no salvo-conduto que Mata Hari solicita para passar uma temporada em Vittel. Ali, havia um aeroporto (em seguida bombardeado) e um hospital militar, onde se encontrou com o capito russo Vadim de Massloff, atingido por uma descarga de metralhadora. Amei apenas ele, dir mais tarde. A propsito da Inglaterra, Mata Hari ali pouco apreciada; os puritanos sorriem de seu impolite erotismo. De Londres chegam as primeiras suspeitas: muito Vittel, muitos bombardeios, muitos passes. O capito Ladoux, da contra-espionagem francesa, dizlhe claramente: Senhora, por acaso no estar passando informao ao inimigo?. E obscuramente: Gostaria de faz-lo para ns? Mata Hari resplandece: Gosto de aventuras. Se quiserem, ser para vocs. Uma bela desforra sobre a Bella Otero e Sarah Bernhardt. A que preo? Um milho de francos. O capito diz que aceita: mas no lhe confia uma nica misso, no lhe d um franco, continua apenas a observ-la, a fazer de modo que as suspeitas recaiam sobre ela.
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Mata Hari se aborrece, e sente medo: Dem-me outro passe para a Holanda, por via martima; faz escala em Falmouth, ponta extrema de Cornualha: o casal Grant, da contra-espionagem, revista a cabina de Mata Hari; os dois juram que ela um perigosssimo agente secreto alemo, de nome Clara Benedix. Margareth Zelle permanece durante uma semana disposio da Scotland Yard; e, j com olheiras e desesperada, confia a um jovem funcionrio estar a servio do capito Ladoux, o qual nega indignado, e sugere que a mandem para longe, para a Espanha, por exemplo, que tanto lhe agrada. Em Madri, cortejada pelo adido naval germnico, Wilhelm Canaris, o homem que 26 anos mais tarde tentaria uma paz separada contra Hitler. De Canaris passa para Von Kelle, chefe da espionagem alem. Ladoux esquece t-la repudiado e comunica-lhe: Desejo o nmero dos submarinos alemes em Marrocos. E Mata Hari consegue alguma coisa. Para os franceses. Enquanto os alemes a consideram inteligente e preciosa para a causa. Disseram que os seus informes teriam ocasionado o afundamento de dezessete comboios aliados, com a conseqente morte de milhares de soldados; o insucesso de trs grandes ofensivas francesas; o torpedeamento do cruzador britnico Hampshire, e a malograda surpresa entre as fileiras alems pelo aparecimento dos primeiros carros blindados. Culpa de Mata Hari, a feroz H-21. Estamos em 1917; e fala-se apenas da boucherie, do massacre de Verdum: dez meses de assdios e 1 milho de mortos; ela procura ainda Vadim, mas acabou-se a hora da facilidade de passes; mandam-na de um guich para outro, sem resultado e na manh de 13 de fevereiro, o comissrio Priolet entra em seu quarto para prend-la. Ele e quatro inspetores contra uma Mata Hari de 41 anos, apenas despertada, que absolutamente no desfaz as tranas nem os vus para seduzi-los.
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A hora grave Agora, uma discreta senhora. Nos crceres de Saint-Lazare no lhe faltavam, todavia, nem amor nem marrons-glacs: cuidava disso o advogado Edouard Clonet, de 74 anos. O juiz instrutor Pierre Bouchardon a acusara formalmente de espionagem. Acumulam-se as provas (hoje desaparecidas; nos arquivos alemes nunca existiu um agente H-21). O processo de Margareth Gertrude Zelle durou um dia e meio, no tendo sido admitida nenhuma testemunha a seu favor. Vem a condenao morte. Do dia da priso ao de seu fuzilamento, trs governos agitaram a Frana. Briand, Ribot, Painlev. At mesmo o Ministro do Interior Malvy foi acusado de traio pela Action franaise. A hora grave, pe-se em movimento o peloto de execuo. Mata Hari tem uma crise apenas quando v chorar o seu advogado de defesa, mas continua a esperar, a confiar em seus protetores. Nenhum aparece. Os jornalistas escrevem que ela tinha a pretenso de tomar banhos de leite, com tantas crianas francesas passando fome! Em 15 de outubro de 1917, s cinco da manh, informam-na de que o pedido de graa fora indeferido. Mata Hari vive bem este momento: chora, presenteia suas roupas s duas assistentes, veste um casaco cinzento, um vu violeta, sapatos quase novos e luvas mordor. No diz uma palavra no carro que a transporta ao forte de Vincennes. O peloto de execuo formado por zuavos. Um deles, Gaston Roche, recorda: O nosso oficial disse que queria voluntrios para o fuzilamento. Apresentou-se um, mas somente porque lhe haviam dito que Mata Hari iria se desnudar diante do peloto. Ento o oficial disse que ele no iria fazer parte do grupo, e que no admitia vulgaridades. Sempre se tratava de uma mulher, seja l o que tivesse feito. Mas ningum se oferecia, e ento ele escolheu os homens: Lembrem-se de que so voluntrios disse. Alis, nenhum de vocs saber jamais se contriREVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.
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buiu ou no para matar Mata Hari. Um dos fuzis est carregado com salvas. Poder ser teu, ou o teu. Ningum indicou a Mata Hari onde deveria colocar-se, mas ela no hesitou. Ps-se no lugar exato, de frente para o peloto. Um oficial adiantou-se com a venda negra nas mos. Os olhos dela abriram-se, surpresos: mesmo necessrio? E foram suas ltimas palavras. Cai sobre os joelhos lentamente, e depois fica prostrada, de lado... No teve funerais, ningum se apresentou para reclam-la. A autoridade militar, visto que ningum a desejava, ps seu corpo num furgo e remeteu-o para o hospital de Paris. Nos dois dias em que o cadver de Mata Hari permaneceu no necrotrio, sobre uma mesa, foi velado por dois gendarmes que fumavam cachimbo e passavam o tempo jogando cartas. Entre os objetos pessoais de Mata Hari foram encontrados 14.251 francos e 65 centavos. Foram confiscados pelo Estado para pagar as despesas do processo. No se sabe ainda o que aconteceu com seu corpo, se foi cremado, ou despedaado num estudo de anatomia. A justia foi feita anunciaram praticamente todos os jornais aliados. Na Rssia, a revoluo sovitica vencera. O prussiano Von Belov estava para romper a frente italiana em Caporetto. Em Viena, Sigmund Freud, um professor austraco, de famlia judia, escrevia livros estranhos, sustentando, por exemplo, que um ato de Justia , sempre, um ato de temor.
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CHINA S.A. Autor: FISHMAN, TED C. Editora: EDIOURO, 2006 ISBN 8500020105 376 p. O rastro do dinheiro segue em direo ao novo gigante vermelho. China S.A. acompanha essa trilha ao analisar o desenvolvimento econmico chins e mostrar a transformao da antiga nao comunista na superpotncia de um futuro prximo. Uma trajetria que passa pela industrializao e pela especializao da imensa mo-de-obra local. Com texto envolvente e recheado de exemplos comparativos entre as culturas ocidental e chinesa, China S.A. transformar a maneira pela qual os leitores encaram o futuro da economia mundial.
O IMPRIO DA INCOERNCIA: A NATUREZA DO PODER AMERICANO Autor: MANN, MICHAEL Editora: RECORD, 2006 ISBN 8501072958 378 p. Socilogo, Michael Mann argumenta nesta obra que o novo imperialismo norteamericano , atualmente, um novo militarismo, que ter conseqncias desastrosas para os Estados Unidos e para o mundo. Ao dissecar dados sobre os recursos econmicos, polticos, militares e ideolgicos acessveis aos Estados Unidos, Mann expe a assimetria e a desigualdade entrincheiradas na dinmica de um imprio incoerente, que cronifica a desordem mundial. Segundo Mann, a estratgia de Washington demonstra uma esquizofrenia poltica. Essa tendncia seria manifestada na ciso entre o multilateralismo e o unilateralismo, sobreposta a uma efetiva falta de habilidade em administrar regies estrangeiras ou controlar seus supostos Estados aliados ou colaboradores. Considera inconsistentes os fundamentos econmicos e ideolgicos desta poltica externa, cuja estratgia intervir em pases frgeis do Terceiro Mundo, exercendo poder, mas no autoridade. O autor sustenta que os lderes norte-americanos colocam-se como condutores da economia global, mas no conseguem domin-la, e impelem pases mais pobres a um impopular e improdutivo neoliberalismo.
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O MUNDO PLANO Autor: FRIEDMAN, THOMAS L. Editora: OBJETIVA, 2005 Quando, daqui a vinte anos, os historiadores se debruarem sobre a histria do mundo e chegarem ao captulo Ano 2000 a maro de 2004, que fatos destacaro como os mais importantes? Os ataques ao World Trade Center e ao Pentgono, em 11 de setembro de 2001, e a Guerra do Iraque? Ou a convergncia de tecnologia e determinados acontecimentos que permitiu ndia, China e tantos outros pases ingressarem na cadeia global de fornecimento de servios e produtos, deflagrando uma exploso de riqueza nas classes mdias dos dois maiores pases do mundo - e convertendo-os, assim, em grandes interessados no sucesso da globalizao? Esta obra desmistifica esse admirvel novo mundo, permitindo ao leitor compreender o desnorteante cenrio global que se descortina diante dos seus olhos. Com sua inigualvel habilidade para traduzir complexos problemas econmicos e de poltica externa, Friedman explica como se deu o achatamento do mundo na aurora do sculo XXI; seu significado para pases, empresas, comunidades e indivduos; e como governos e sociedades podem e devem se adaptar.
O PODER AMERICANO E OS NOVOS MANDARINS Autor: CHOMSKY, NOAM Editora: RECORD, 2006 ISBN 850107098X 460 p. Aclamado pelo New York Times como o mais importante intelectual vivo, Chomsky tambm o mais eloqente pensador contemporneo em campanha pela democracia. Em vrios sentidos, sintetizou a Nova Esquerda e sua averso pelo imperialismo norte-americano. Considerado um novo Rousseau, ele analisa, em O poder americano e os novos mandarins, as contradies da Guerra do Vietn. Os ensaios deste livro tiveram diferentes origens - uma conferncia na Universidade de Nova York, artigos na hoje extinta revista radical Ramparts, ensaios da New York Review of Books. O que os une o intransigente apego aos princpios igualitrios, o implacvel empenho de dissecar a crueldade imperial americana e uma devastadora crtica aos intelectuais americanos, os novos mandarins que se mostraram subservientes, aberta ou sutilmente, aos governantes da sociedade. 120
RELATRIO DA CIA: COMO SER O MUNDO EM 2020 Autor: BARBEIRO, HERODOTO Organizador: CENTRAL INTELLIGENCE AGENCY Editora: EDIOURO, 2006 ISBN 8500017058 239 p. O Relatrio da CIA - Como ser o mundo em 2020 delineia as foras que iro moldar e construir o futuro. Superpotncias se defrontaro no com a guerra convencional, mas sim em batalhas ferrenhas por tecnologia, mercado, armas de destruio em massa, corrida espacial e biotecnologia. Em busca da supremacia. Economia, demanda energtica, criminalidade, combustveis, meio ambiente, mudana climtica e terrorismo so abordados de forma inteligente, articulada e sutil. Um trabalho profundo e embasado em um aparato estatstico abrangente, produzindo um relatrio completo com prognsticos e especulaes. Conferncias nos cinco continentes foram realizadas pelo National Intelligence Council dos EUA - mobilizando peritos em todo o mundo para a elaborao do livro. A obra conta com o prefcio de Demtrio Magnoli, articulista da Folha de So Paulo e especialista em Geopoltica; com a introduo de Herdoto Barbeiro, ancora da CBN e do Jornal da Cultura alm do psfacio de Alexandre Adler, um dos mais renomados jornalistas franceses da atualidade. Temas abordados - A revoluo tecnolgica; O produto interno bruto da sia superando o ocidental; Cenrio de fico - o mundo de acordo com Davos; Uma economia em vias de expanso e integrao; Potncias emergentes - uma paisagem geopoltica em mutao; A ascenso da sia - China, ndia, Japo e tigres asiticos; Paises emergentes - Brasil, Rssia etc; A demanda energtica; Estados Unidos como potncia hegemnica - quanto vai durar?; Insegurana onipresente; A intensificao dos conflitos internos; O terrorismo; Armas de destruio em massa; Um novo Califado; Crescimento do produto interno bruto da China e ndia em relao ao EUA; A populao do planeta em 2020; Combustveis fsseis em 2020; A unio europia; Biotecnologia - arma e panacia; As religies; O status da mulher em 2020; ndia contra a China; A Europa pode se tornar uma super potncia?; As mudanas do clima; O crime organizado; A Amrica latina em 2020; Uma guerra ciberntica; A excelncia tecnolgica americana est em perigo?; As instituies internacionais em crise; As leis da guerra.
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SINDICATO DO CRIME, O PCC E OUTROS GRUPOS Percival De Souza ISBN: 8500020830 Editora: EDIOURO, 2006 256 p. Este livro o resultado de uma minuciosa investigao para se descobrir o que na prtica quer dizer crime organizado, o que est por trs do PCC e o que isso pode significar para sua vida. Da regio de fronteira s grandes cidades, passando por diversos tipos de presdios e pelos ataques realizados em So Paulo, a organizao do crime tem origem, motivaes, comando e militantes. Alimenta dios,possui nomes,rostos e personagens. Histrias to reais que parecem fico. O livro documenta, prova, entrevista, denuncia, exibe, revela, traz tona o que muitos pretendiam que ficasse encoberto. Segredos guardados durante muito tempo esto expostos em O Sindicato do Crime.
Em outras lnguas:
FIASCO - AMERICAN MILITARY ADVENTURE IN IRAQ Autor: RICKS, THOMAS Editora: PENGUIN USA, 2006 ISBN 159420103X 282 p. The American military is a tightly sealed community, and few outsiders have reason to know that a great many senior officers view the Iraq war with incredulity and dismay. But many officers have shared their anger with renowned military reporter Thomas E. Ricks, and in Fiasco, Ricks combines these astonishing on-the-record military accounts with his own extraordinary on-the-ground reportage to create a spellbinding account of an epic disaster. As many in the military publicly acknowledge here for the first time, the guerrilla insurgency that exploded several months after Saddams fall was not foreordained. In fact, to a shocking degree, it was created by the folly of the wars architects. But the officers who did raise their voices against the miscalculations, shortsightedness, and general failure of the war effort were generally crushed, their careers often ended. A willful blindness gripped political and military leaders, and dissent was not tolerated.
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SERVICIOS DE INTELIGENCIA, FUERA DE LA LEY? Autor: RUEDA, FERNANDO Editora: EDICIONES B, 2006 ISBN 846662418X Oscuridad, silencio, persecuciones, escuchas, asesinatos, un mundo cinematogrfico y literario apasionante que ha nacido bajo el manto del espionaje. Pero qu es en realidad un espa? Qu funciones tiene? A qu se dedica? De nuevo la opacidad es la respuesta. Nada se sabe, nada se cuenta. La informacin es poder y la informacin procesada, inteligencia. La inteligencia permite al poder tomar decisiones desde un conocimiento profundo y razonado de los hechos. Pero surgen las siguientes preguntas: Quin hace inteligencia en Espaa? Bajo el mando de quin? Hasta dnde llegan sus misiones y poderes? Cmo estn organizados los servicios? Cmo se les controla? Este libro intenta desmenuzar todas estas incgnitas convirtindose en la primera historia que se hace de los servicios de informacin e inteligencia espaoles: desde la guerra civil hasta el 11-M y los ltimos incidentes de Irak y Pas Vasco, pasando por el franquismo, el 23-F o la guerra sucia contra ETA. El profesor Antonio M. Daz se remonta a la poca de los Reyes Catlicos y sigue la trayectoria del espionaje a lo largo de los siglos para analizar la evolucin de los servicios de inteligencia en Espaa. Una investigacin que ha llevado a cabo a travs de documentos desclasificados que ven la luz por primera vez, y ms de doscientas entrevistas con polticos, estudiosos y personas del entorno de La Casa o que tuvieron que ver con los servicios del franquismo, de la transicin y de la democracia. Asimismo establece un estudio comparado con los servicios de inteligencia de los principales pases del mundo, desde Israel a Estados Unidos, pasando por Suecia y Nueva Zelanda. En suma, un recorrido ameno y accesible a todos los pblicos, salpicado de ancdotas, en el que el autor da la mxima transparencia a todos los recovecos, entresijos y complejidades que rodean el secreto, los espas y los servicios de inteligencia en la Espaa y en el mundo de nuestros das. http://www.agapea.com/Los-servicios-de-inteligencia-espanoles-n215714i.htm
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THE WAR OF THE WORLD: HISTORYS AGE OF HATRED 1914-1989 Autor: FERGUSON, NIALL Editora: PENGUIN UK, 2006 ISBN 0713997087 The world at the beginning of the 20th century seemed for most of its inhabitants stable and relatively benign. Globalizing, booming economies married to technological breakthroughs seemed to promise a better world for most people. Instead, the 20th century proved to be overwhelmingly the most violent, frightening and brutalized in history with fanatical, often genocidal warfare engulfing most societies between the outbreak of the First World War and the end of the Cold War. What went wrong? How did we do this to ourselves? The war of the world comes up with the answers to these questions.
* Os resumos dos livros foram retirados do site da Livraria Cultura: www.cultura.com.br,
exceto o livro Servicios de inteligencia, fuera de la ley? de Fernando Rueda.
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Cartas do Leitor
Dirijo-me a vossa Senhoria com o objetivo de expressar manifesto por notria iniciativa desta Agncia Brasileira de Inteligncia ABIN, atravs da Coordenadoria da Comisso Editorial da Revista Brasileira de Inteligncia como importante veculo tcnico de comunicao e agradecer pelo envio de um exemplar a este Centro de Altos Estudos, pelo que em data oportuna estaremos contribuindo como este veculo de comunicao.
Mrcio Csar Dantas Pereira MAJ QOBM/Comb Comandante do Centro de Altos Estudos de Comando, Direo e Estado-Maior-CAECDEM
Agradeo a V.Sa. o envio da Revista Brasileira de Inteligncia e apresento cumprimentos pela iniciativa de editar esse importante veculo de divulgao do pensamento de inteligncia.
Louis Jackson Josu Costa - Brigadeiro-do-Ar Chefe do Centro de Inteligncia da Aeronutica CIAER
Em ateno ao recebimento da publicao Revista Brasileira de Inteligncia, enviada a esta Diretoria de ensino, dirijo-me a V. S no sentido de agradecer por tal iniciativa, informando que disponibilizamos o material para a biblioteca dos cursos de oficiais desta corporao, onde certamente ser de grande valia para subsidiar estudos e motivar o desenvolvimento de pesquisas no tema. Na oportunidade manifestamos o interesse em continuar recebendo a publicao para composio do nosso acervo.
Osvaldo Nunes de Freitas Cel. Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal - QOBM/Comb. Diretor de Ensino e Instruo
Agradeo a gentileza da remessa da Revista Brasileira de Inteligncia, com os meus cumprimentos pela iniciativa da publicao, que certamente contribuir para o debate e a difuso dos temas peculiares atividade de Inteligncia.
Rubem Peixoto Alexandre - Gen. Div. Diretor do Departametno de Inteligncia Estratgica-DIE Ministrio da Defesa-MD
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Agradeo a Vossa Senhoria a gentileza pelo envio da Revista Brasileira de Inteligncia, contendo informaes de grande valia para a conscientizao sobre os trabalhos desenvolvidos na rea de inteligncia. Fao propcia a oportunidade para expressar os meus sentimentos de especial considerao e apreo.
Odil Martuchelli Ferreira - Brigadeiro-do-Ar Subchefe de Inteligncia do Estado-Maior de Defesa Ministrio da Defesa
Agradeo a gentileza da remessa do exemplar da Revista Brasileira de Inteligncia e cumprimento essa Comisso Editorial pela abordagem das questes de interesse, desenvolvidas no universo das atividades de Inteligncia, formulando, por meio deste, votos de sucesso e pleno xito.
Uliton Jos Montezano Vaz - Gen Bda 2 Subchefe do Estado-Maior do Exrcito Ministrio da Defesa
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Normas Editoriais
A Revista Brasileira de Inteligncia uma publicao da Agncia Brasileira de Inteligncia que tem como principais objetivos: divulgar a atividade de Inteligncia; promover a difuso e o debate de idias acerca de temas relacionados com a atividade de Inteligncia; servir como veculo para promoo da cultura dessa atividade de Estado destinada a assessorar o processo decisrio nacional. A Revista Brasileira de Inteligncia aceitar a participao de colaboradores, internos e externos, por meio da insero de artigos que atendam aos objetivos acima fixados e s seguintes regras:
1 Tipos de colaborao aceitos Trabalhos relacionados com a atividade de Inteligncia que se enquadrem nas seguintes modalidades: 1.1 Ensaio: composio em que o autor expressa, mediante a organizao de dados, informaes e idias, sua viso crtica e analtica sobre determinada questo; 1.2 Crnica: texto redigido de forma livre e pessoal, que tem como temas fatos ou idias da atualidade ou da vida cotidiana; 1.3 Conto: narrativa concisa, que contm unidade dramtica e cuja ao concentra-se num nico ponto de interesse; 1.4 Anedota: relato sucinto de fato jocoso ou de particularidade engraada de figura histrica ou lendria; 1.5 Lenda: narrao em que fatos histricos so deformados pela imaginao popular ou pela imaginao potica; 1.6 Mito: narrativa de significado simblico, sem correspondente na realidade, geralmente enfocando a origem de determinado fenmeno, instituio, etc., transmitida de gerao em gerao e considerada verdadeira por um grupo; 1.7 Entrevista: texto reproduzindo dilogo do autor com pessoa(s) de notrio saber ou reconhecida competncia, no caso especfico, em rea de interesse da atividade de Inteligncia; 1.8 Resenha: reviso crtica de texto relevante; 1.9 Resumo: apresentao, concisa e de forma isenta (sem emisso de juzos de valor), do contedo de artigo, livro, filme, tese, dissertao e outros documentos; 1.10 Informativo: apresentao de notcias e eventos, no caso especfico, de interesse da Atividade de Inteligncia;
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1.11 Carta: manifestao de impresso, opinio, sugesto ou crtica relativas a matrias publicadas na Revista; 1.12 Histria em quadrinhos: narrao, baseada em fato ou fico, feita por meio de desenhos e legendas dispostos em pequenos quadros; e 1.13 Charge: representao pictrica, de carter burlesco e caricatural, em que se satiriza um fato especfico, em geral de carter poltico e de conhecimento pblico.
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3.6 Os autores sero notificados da aceitao parcial ou total ou da recusa de sua contribuio.
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5 Forma de apresentao dos textos 5.1 Os trabalhos devero seguir os critrios da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), os quais, durante a editorao, sero adaptados ao projeto e formato editorial da Revista.
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5.2 Formatao:
ITEM Formato do papel Fonte
ESPECIFICAO A4 (210 mm x 297 mm) Arial Ttulo e subttulo: 14, caixa baixa, negrito, justificado esquerda Ttulo das subdivises: 12, caixa baixa, negrito, justificado esquerda
Tamanho
Texto: 12 Nota de rodap e citao bibliogrfica: 10
Estilo
Normal Superior: 2,0 cm Inferior: 2,0 cm
Margem Direita: 2,0 cm Esquerda: 2,5 cm Espaamento Pargrafo De 1,5 entre linhas; espao simples nos textos de citao. Recuo de 2 cm. Ao ser inserida no texto pela primeira vez, dever estar entre parnteses e precedida de seu significado por extenso. Quando for composta de mais de trs letras e pronunciada como palavra (acrnimo), apenas a inicial dever ser maiscula. Exemplos: Departamento de Polcia Rodoviria Federal (DPRF); Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin). Grafar em itlico. Exemplo: ad doc Palavra estrangeira Nomes de agncias, entidade e organismos devem ser traduzidos ou adaptados para o portugus (em fonte normal), seguidos da sigla original, entre parnteses. Exemplo: Agncia Central de Inteligncia (CIA). Observar a NBR 6023/2002 da ABNT. Apresentar referncia completa em lista ao final do texto. Exemplos de referncia: GROTIUS, Hugo. O direito da guerra e da paz. Iju: Uniju, 2004. LAFOUASSE, Fabien. Lespionage em droit international. In: Annuaire franaise de droit international. Paris: CNRS, 2001. v. 57, p. 63-136. BAKER, Christopher D. Tolerance of international espionage: a functional approach. Disponvel em: <http://inteldump.powerblogs.com/ files/espionage.pdf>. Acesso em: 13 jun. 2005. BRASIL. Lei n. 9.394, de 20 de dezembro de 1996. Estabelece as diretrizes e bases da educao nacional. Dirio Oficial [da] Repblica Federativa do Brasil, Poder Executivo, Braslia, DF, 23 dez. 1996. Seo 1, p.28.
Abreviatura
Referncia bibliogrfica
130
ITEM
ESPECIFICAO
Observar a NBR 10520/2002 da ABNT. Citao a meno, no texto, de informao extrada de outra fonte. Pode ser: Citao direta transcrio textual literal de parte da obra do autor consultado. A citao no texto, se ocupar at 3 linhas, deve ser transcrita entre aspas duplas, incorporada ao pargrafo.; se ocupar mais de 3 linhas, deve ser apresentada em pargrafo isolado, com recuo de 4 cm, sem aspas, e letras tamanho 10. Incluir o sobrenome do autor, data, volume, pgina da fonte consultada. Exemplos: A morte a fronteira da liberdade. Ela no o alvo da vida, mas o seu ponto final. (GIANNETTI, 2005, p.61) Paoli e Almeida (1996, p.190) chamam a ateno para a presena desses segmentos no espao da cidade, a partir das solues que encontram em sua ocupao. [...] O prprio espao urbano se redesenha: antigos bairros so reinventados em sua ocupao, as ruas se enchem de ambulantes, mendigos, vendedores itinerantes, pequenos golpistas, crianas de rua, todos com estratgias prprias de sobreviver que incluem um conhecimento sofisticado dos prprios recursos tcnicos da cidade. Citao indireta ou livre O autor reproduz com suas prprias palavras o pensamento de, outrem, no necessitando de aspas. A citao de pginas opcional. Exemplos: Tal a viso poltica de Toni Negri (1993) ao considerar como estratgia de novas realizaes o poder constituinte. Este processo cclico e deve ser realimentado constantemente (CHOO, 1998). Observar a NBR 10520/2002 da ABNT. Destina-se a prestar esclarecimentos ou tecer consideraes, que no devem ser includas no texto, para no interromper a seqncia lgica da leitura. A nota deve aparecer na mesma pgina em que ocorre a chamada numrica no texto. A numerao deve ser nica e consecutiva para cada captulo ou parte. Ela deve ser separada do texto por um trao de 3 cm. Utilize letra tamanho 10. A nota de rodap pode ser de referncia ou explicativa. Pode ser usada para: Indicar a fonte de uma citao, ou seja, uma obra da qual se extraiu uma frase, ou da qual se utilizou uma idia ou informao; Fornecer a traduo de uma citao ou sua verso original; Fazer observaes e comentrios adicionais; Indicar trabalhos apresentados em eventos, mas no publicados; Indicar dados obtidos por meio de contatos informais. A primeira nota de referncia deve ser na ntegra. As subseqentes citaes da mesma obra podem ser referenciadas de forma abreviada, utilizando as expresses: idem (mesmo autor), ibidem (na mesma obra), apud (citado por) e outros
Citao
Nota de rodap
131

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PRESIDNCIA DA REPBLICA GABINETE DE SEGURANA INSTITUCIONAL AGNCIA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA

ISSN 1809-2632 R. Bras. Intelig. Braslia, DF v. 2 n. 3 p. 1-131 set. 2006

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.

Para CLAUSER & WEIR (1975, p. 34-35),

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.

Na definio de Vaitsman (2001, p.18):

REVISTA BRASILEIRA DE INTELIGNCIA. Braslia: Abin, v. 2, n. 3, set. 2006.

Nvel estratgico relacionado a planos e polticas nacionais ou internacionais

Inteligncia informao acionvel que especula sobre desdobramentos futuros.

Nvel ttico relacionado a planos e aes setoriais

Informao dados avaliados, interpretados e integrados a uma situao.

Nvel operacional relacionado execuo de procedimentos e rotinas

Fig. 1 - Hierarquia do nvel de deciso/ao e do conhecimento associado

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* Os resumos dos livros foram retirados do site da Livraria Cultura: www.cultura.com.br,

exceto o livro Servicios de inteligencia, fuera de la ley? de Fernando Rueda.

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